et le risque - SDIS14
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Objectifs de couverture<br />
des <strong>risque</strong>s courants<br />
Précédente<br />
Suivante<br />
H<br />
Off. Supérieurs<br />
Off. Subalternes<br />
Grades<br />
RESSOURCES HUMAINES<br />
Colonel 2 2<br />
Lieutenant Colonel 3 1 + 3 7<br />
11<br />
7<br />
Commandant 2 2 2<br />
Capitaine 3 + 5 7 15<br />
17<br />
Lieutenants 3 + 5 8 13 48 16 53<br />
Major 1 + 2 17 20 20<br />
34 59 64<br />
Grades<br />
1. Quantification <strong>et</strong> qualification<br />
de l’encadrement en officiers<br />
de sapeurs-pompiers professionnels<br />
En application du schéma d’organisation du service départemental d’incendie<br />
<strong>et</strong> de secours (Artic<strong>le</strong> 10 du R.I), l’Etablissement dispose en officiers SPP de<br />
l’encadrement suivant :<br />
Situation au 1 er septembre 2009<br />
DDSIS,<br />
DDA <strong>et</strong> sous<br />
directeurs<br />
SDDACR 2010 - 2012<br />
DDSIS,<br />
DDA <strong>et</strong> sous<br />
directeurs<br />
Officers<br />
affectés<br />
dans <strong>le</strong>s<br />
groupements<br />
fonctionnels<br />
<strong>et</strong> territoriaux<br />
Officers<br />
affectés<br />
dans <strong>le</strong>s<br />
groupements<br />
fonctionnels<br />
<strong>et</strong> territoriaux<br />
Officiers<br />
affectés<br />
dans <strong>le</strong>s<br />
compagnies<br />
<strong>et</strong> <strong>le</strong>s CIS<br />
Officiers<br />
affectés<br />
dans <strong>le</strong>s<br />
compagnies<br />
<strong>et</strong> <strong>le</strong>s CIS<br />
Postes pourvus<br />
Colonel 2 2<br />
2<br />
Lieutenant Colonel 3 1 + 3 2 9<br />
11<br />
9<br />
Capitaine à<br />
Commandant<br />
4 3 7<br />
Lieutenant à<br />
Capitaine<br />
3 3<br />
Major à Capitaine 7 7<br />
Major à Lieutenant 6 + 6 21 33<br />
Total<br />
Total<br />
Postes<br />
budgétés<br />
2<br />
Postes<br />
budgétés<br />
11<br />
Comparaison<br />
effectif<br />
maximum en<br />
officiers SDIS<br />
2 e catégorie<br />
50 108<br />
61 119<br />
Par ail<strong>le</strong>urs, selon <strong>le</strong>s différentes hypothèses de cumul de fonction, <strong>le</strong>s grades des chefs de groupement <strong>et</strong><br />
commandants de compagnie sont précisés dans <strong>le</strong> tab<strong>le</strong>au ci-dessous :<br />
CSP Lisieux, Bayeux <strong>et</strong><br />
Caen Couvrechef<br />
Chef de centre Commandant de compagnie Chef de groupement<br />
Capitaine à Commandant Capitaine à Commandant Commandant à Lieutenant-colonel<br />
Capitaine à Commandant<br />
Commandant à Lieutenant-colonel<br />
Capitaine à Commandant<br />
Commandant à Lieutenant-colonel<br />
80 81<br />
CS Touques<br />
CS Vire <strong>et</strong> Falaise<br />
Dans tous <strong>le</strong>s cas, <strong>le</strong> grade du<br />
commandant de compagnie ne peut<br />
être inférieur au grade <strong>le</strong> plus é<strong>le</strong>vé<br />
présent au sein de la compagnie.<br />
2. Quantification<br />
<strong>et</strong> qualification<br />
des effectifs des<br />
centres d’incendie<br />
<strong>et</strong> de secours<br />
La détermination des effectifs d’un<br />
centre d’incendie <strong>et</strong> de secours<br />
nécessaires au bon fonctionnement de<br />
l’unité opérationnel<strong>le</strong> est fonction des<br />
objectifs de garde fixés mais éga<strong>le</strong>ment<br />
du mode de fonctionnement de l’unité<br />
opérationnel<strong>le</strong> (astreintes <strong>et</strong>/ou gardes<br />
postées) <strong>et</strong> du mode de planification du<br />
temps de travail des sapeurs-pompiers<br />
professionnels.<br />
Chef de centre Commandant de compagnie Chef de groupement<br />
Lieutenant à Capitaine Lieutenant à Capitaine Commandant à Lieutenant-colonel<br />
Lieutenant à Commandant<br />
Commandant à Lieutenant-colonel<br />
Lieutenant à Capitaine<br />
Commandant à Lieutenant-colonel<br />
Chef de centre Commandant de compagnie Chef de groupement<br />
Major à Lieutenant Major à Lieutenant Commandant à Lieutenant-colonel<br />
Major à Capitaine<br />
Commandant à Lieutenant-colonel<br />
A noter<br />
Conséquences des modes de programmation<br />
des gardes des sapeurs-pompiers professionnels<br />
La programmation exclusive des gardes postées de 12 heures en<br />
période diurne <strong>le</strong>s jours ouvrés perm<strong>et</strong> de pallier <strong>le</strong> manque de<br />
disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires.<br />
Ce type de fonctionnement limite cependant <strong>le</strong>s contacts<br />
entre sapeurs-pompiers volontaires <strong>et</strong> conduit à se priver des<br />
compétences techniques <strong>et</strong> de l’expérience des sapeurs-pompiers<br />
professionnels durant <strong>le</strong>s périodes fériées <strong>et</strong> nocturnes.<br />
La planification de gardes postées de 24 heures perm<strong>et</strong> des échanges<br />
humains <strong>et</strong> professionnels entre sapeurs-pompiers professionnels <strong>et</strong><br />
volontaires.<br />
Un tel mode de planification mobilise cependant des sapeurspompiers<br />
professionnels à des périodes de forte disponibilité des<br />
sapeurs-pompiers volontaires (périodes nocturnes <strong>et</strong> périodes diurnes<br />
en jours fériés).<br />
C<strong>et</strong>te accumulation des périodes de garde de nuit n’est en outre<br />
pas sans conséquences sur la santé des agents. En eff<strong>et</strong>, la capacité<br />
à travail<strong>le</strong>r la nuit diminuant avec l’âge, <strong>le</strong>s études montrent que ces<br />
agents deviennent plus sensib<strong>le</strong>s à la perturbation du sommeil <strong>et</strong> au<br />
stress des interventions (cf. commission d’évaluation temps de travail<br />
– Avant proj<strong>et</strong> de rapport final – 11 juill<strong>et</strong> 2007).<br />
Fort de ce constat, il apparaît qu’une planification alternée de périodes<br />
de gardes de 12 heures <strong>et</strong> de 24 heures tous <strong>le</strong>s jours de l’année peut<br />
constituer la solution aux problèmes <strong>et</strong> difficultés rencontrées dans<br />
<strong>le</strong>s hypothèses de planification exclusive d’une seu<strong>le</strong> durée de garde.