Rapport annuel 2010 - Weleda

weleda.ch

Rapport annuel 2010 - Weleda

Rapport annuel 2010

Weleda AG et Groupe Weleda


Sommaire

Panorama

L’exercice 2010 3

Cosmétique naturelle

Sésame, ouvre-toi 26

Editorial du Président du Conseil d’administration

90 ans en accord avec l’être humain et la nature 4

Développement durable

Une empreinte positive 30

Rapport du Président de la Direction générale

Renforcement de l’orientation internationale 5

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Activités des sociétés du Groupe Weleda en 2010 32

Organisation et responsabilités

Une gouvernance d’entreprise responsable 6

Rapport de gestion

Evolution économique du Groupe Weleda 40

Organisation et responsabilités

La Direction générale du Groupe franchit

le cap opérationnel 9

Comptes annuels Weleda AG et Groupe Weleda

Comptes annuels 2010 45

Chronique de l’année 2010

Les temps forts de l’année 12

Informations sur les sociétés Weleda

Présence internationale, ancrage local 65

Pharmaceutique

Une activité parée pour l’avenir 18

Adresses

Weleda dans le monde 66

Pharmaceutique

Sur les traces de la cévadille 20

Informations éditoriales 67

Cosmétique naturelle

Progrès et continuité 24

En couverture:

Culture de l’Iris germanica à la frontière entre les Apennins et la Toscane, en Italie. Le rhizome d’iris est notamment

employé par Weleda dans les Soins hydratants à l’Iris et le Savon végétal au Calendula.


Panorama

L’exercice 2010

2010

en milliers de CHF

2010

en milliers d’EUR 5

cours à 1,25

2009

en milliers de CHF

2009

en milliers d’EUR 5

cours à 1,483

Variation en %

2010 / 2009 sur la

base des chiffres

en CHF

Chiffres clés du Groupe Weleda

Chiffre d’affaires 385 339 308 271 399 397 269 317 –3,5

Chiffre d’affaires hors effets de change 385 339 308 271 346 979 277 583 11,1

Résultat d’exploitation (EBIT) 11 433 9 146 10 393 7 008 10,0

EBIT en % du chiffre d’affaires 3,0 % 2,6 %

Perte/bénéfice de l’exercice –4 708 –3 766 4 584 3 091

Investissements en immobilisations

corporelles et incorporelles

28 243 22 594 23 642 16 052 18,6

Solde de trésorerie disponible à la date

de clôture du bilan 1 6 765 5 412 11 521 7 769 –41,3

Effectifs à la date de clôture du bilan 2 1 931 1 879 2,8

Total du bilan 309 270 247 416 336 674 227 022 –8,1

Capitaux propres 105 481 84 385 118 141 79 664 –10,7

Ratio capitaux propres/total du bilan 34,1 % 35,1 %

Dettes nettes 126 220 100 976 130 247 87 827 –3,1

Gearing 3 119,7 % 110,2 %

Fonds, emprunts obligataires et

prêts fiduciaires

41 070 32 856 53 192 35 868 –22,8

Chiffres clés de Weleda AG

Perte /bénéfice de l’exercice –3 735 –2 988 4 800 3 237

Capitaux propres 98 286 78 629 102 734 69 274 –4,3

Distribution en % de la valeur nominale 0,0 % 4 5,0 %

1

Y compris les titres de placement.

2

En équivalent temps plein (ETP).

3

Ratio dettes nettes/capitaux propres.

4

Selon la proposition du Conseil d’administration soumise à l’Assemblée générale du 27 mai 2011.

5

Il s’agit ici d’une conversion statistique en EUR du montant en CHF.

3


Editorial du Président du Conseil d’administration

Madame, Monsieur,

90 ans en accord avec l’être humain et la nature: pour Weleda, cela signifie s’approvisionner

en matières premières dans un souci de respect de l’environnement, cultiver en

biodynamie, adopter les pratiques du commerce équitable et valoriser les collaborateurs

et collaboratrices de l’entreprise. Mais ce n’est pas tout.

L’histoire de Weleda commence il y a 90 ans, dans un village du

canton de Bâle-Campagne. En 1921, Rudolf Steiner et Ita

Wegman, médecin néerlandais, inspirent le développement à

Arlesheim d’un laboratoire pharmaceutique pour la médecine

d’orientation anthroposophique et la cosmétique naturelle. A

cette époque débute aussi la fabrication industrielle de médicaments

à Schwäbisch Gmünd, près de Stuttgart. En 1928, la

société «Internationale Laboratorien und Klinisch-Therapeutisches

Institut Arlesheim AG» est rebaptisée Weleda, un nom

porté dès 1924 par les succursales ouvertes aux Pays-Bas et

en Grande-Bretagne, et une marque qui continue depuis à s’afficher

sur nos produits. Aujourd’hui, Weleda est un groupe international

qui emploie près de 2000 collaborateurs dans plus de

50 pays des cinq continents. Parmi ses valeurs fondatrices figurent

le respect de l’éthique économique et son corollaire, la

transparence: un chapitre complet de ce Rapport annuel est dédié

à la gouvernance d’entreprise (pages 6–8).

Lors du dernier exercice, Weleda a commencé à instaurer

et mettre en œuvre la nouvelle structure de l’entreprise,

dont l’activité s’organise depuis le 1 er février 2010 en entités

opérationnelles. Vous trouverez de plus amples informations

sur les mesures déployées en 2010 aux pages consacrées aux

branches Pharmaceutique et Cosmétique naturelle. Les effets

positifs de cette réorganisation se font déjà sentir à différents

niveaux et montrent que Weleda est en bonne voie pour atteindre

les objectifs fixés dans le cadre de sa nouvelle stratégie.

Je remercie chaleureusement les équipes dirigeantes et

tous les collaborateurs et collaboratrices de Weleda pour leur

engagement. Grâce à eux, notre Groupe a pu poursuivre sa

croissance qualitative en 2010.

Ainsi, le chiffre d’affaires a poursuivi sa progression à

deux chiffres sur la lancée des exercices précédents. Malgré

cette évolution globalement positive, Weleda AG accuse, sur le

dernier exercice, un résultat après impôts négatif en francs

suisses, dû au taux de change franc suisse/euro en vigueur à la

date de conversion des Comptes annuels des entités du Groupe.

Près de 75 % de notre volume d’affaires est en effet généré

dans des pays utilisant l’euro comme monnaie de référence. En

raison de cette incidence monétaire, combinée aux pertes de

change latentes sur des actifs enregistrés en euros et au report

à nouveau débiteur toujours élevé qui remonte à 2008, le

Conseil d’administration recommande de ne pas procéder à une

distribution de dividendes cette année.

«90 ans en accord avec l’être humain et la nature», telle

est notre devise en cette année anniversaire. Elle traduit notre

engagement pour la culture biodynamique et le respect de l’environnement

dans l’approvisionnement en matières premières,

qui contribuent à la qualité exceptionnelle de nos produits, tout

comme notre attachement au commerce équitable et à la valorisation

de nos collaborateurs et collaboratrices. Mais la spécificité

de Weleda réside avant tout dans l’impulsion qui l’a fait

naître et qui découle d’une compréhension élargie de l’homme

et la nature. Depuis 1921, cet élan inspire notre action entrepreneuriale,

fondée sur le respect, l’amour et la responsabilité

envers l’être humain et la nature. En ce sens, Weleda peut être

considéré comme un pionnier du développement durable.

Découvrez dans ces pages notre stratégie de développement

durable et quelques exemples de projets d’approvisionnement

en matières premières pour nos branches Pharmaceutique

et Cosmétique naturelle. Pour en savoir plus sur notre engagement

en faveur du développement durable et sur l’histoire

de Weleda, je vous invite à visiter notre site anniversaire sur le

portail www.weleda.com.

Cordialement,

G eorg Fankhauser

Président du Conseil d'administration de Weleda AG

4


Rapport du Président de la Direction générale

Madame, Monsieur,

L’année 2010 a été marquée par la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise formulée

lors du précédent exercice. L'accent a surtout été mis sur le renforcement de l’orientation

internationale de l’entreprise et la convergence progressive au sein du Groupe.

Weleda célèbre cette année ses 90 ans d'existence. Si les

orientations actuelles de l’entreprise diffèrent d’une quelconque

manière de celles de 1921, cela tient au fait que nous

pouvons aujourd’hui bâtir sur les acquis de ces neuf décennies.

Nos priorités sont claires: en tant que laboratoire de premier

plan, nous entendons jouer un rôle essentiel dans la préservation

et la diffusion de la médecine et de la pharmacie d’orientation

anthroposophique. Nous entendons également renforcer

notre position de fabricant majeur de cosmétique naturelle et

biologique, et garantir l’indépendance de Weleda sur le long

terme en nous assurant un niveau de bénéfices approprié.

En 2010, ces objectifs ont été atteints de manière satisfaisante.

Dans l’activité pharmaceutique (pages 18 –19),

nous avons enregistré une croissance supérieure à la moyenne

du marché dans la plupart de nos pays grâce à une segmentation

claire du marché, une action ciblée sur des domaines de

compétence définis et une stratégie commerciale réussie. Pour

assurer l’équilibre financier de cette activité sur le long terme,

nous avons déployé différentes mesures de réduction des

coûts, annoncées en 2009. La spécialisation progressive des

sites de fabrication de médicaments en fait partie. Nous avons

également procédé, en collaboration avec des représentants du

corps médical anthroposophique, à l’audit et à l’assainissement

de notre assortiment, qui a conduit principalement à une réduction

du nombre de formats de conditionnement et de formes

pharmaceutiques.

Dans l’activité cosmétique naturelle (pages 24–25), le

dernier exercice s’inscrit dans la lignée du succès rencontré par

les soins cosmétiques à la Grenade depuis 2009: le lancement

au printemps 2010 de nos nouveaux soins du visage à la Grenade

et de nos gammes revisitées de soins du visage à l’Iris, à la Rose

musquée et à l’Amande ont suscité l’engouement des consommatrices

et des professionnels du secteur, et assuré une nouvelle

fois à cette activité une croissance à deux chiffres. Le nouvel habillage

de ces gammes constitue en outre une étape importante

vers l’harmonisation de la marque Weleda à l’échelle mondiale.

D’autres actions importantes ont été menées en 2010

avec le lancement de divers projets d’optimisation de l’activité

de l’entreprise. Parmi elles figure notamment l’amélioration des

infrastructures informatiques qui régissent nos processus d’activité

et de travail internes. Après une phase d’implémentation

de deux ans, ces mesures contribueront à réduire les coûts. En

dépit du recul du chiffre d’affaires enregistré en 2010, qui correspond,

hors effets de change, à une croissance organique

d’environ 11%, nous avons pu accroître notre résultat d’exploitation

(EBIT) de 10%. La marge opérationnelle consolidée a ainsi

progressé, atteignant 3% du chiffre d’affaires. Pour plus de

détails à ce sujet, reportez-vous au rapport de gestion (à partir

de la page 40) et à la présentation des Comptes annuels.

Nos 90 ans d’histoire sont marqués du sceau du respect

et de la responsabilité envers la nature et l’ensemble des personnes

qui concourent à l’activité de l’entreprise. La dimension

mondiale et l’excellente réputation dont jouit Weleda, notamment

en matière d’action durable, nous les devons non seulement

à l’esprit pionnier qui animait les fondateurs de l’entreprise,

mais aussi à tous les collaborateurs et collaboratrices qui

ont mis leur engagement, leurs compétences et leur capacité

d’innovation au service de notre entreprise tout au long des décennies,

des années et des mois écoulés, et ont manifesté leur

attachement à Weleda dans leur travail quotidien. Weleda ne

pourrait être mieux paré pour l’avenir.

Patrick Sirdey

CEO de Weleda AG

5


Organisation et responsabilités

Une gouvernance

d’entreprise responsable

Weleda fonde son identité sur une gestion éthique et créatrice de valeur.

Gage de stabilité à long terme et de croissance durable, cette valeur fait partie

intégrante de notre stratégie opérationnelle.

Le Groupe Weleda s’attache à promouvoir une structure de direction

transparente et une culture de la communication interne

et externe ouverte. Les règles nécessaires à une bonne

gouvernance d’entreprise sont inscrites dans les statuts et règlements

organisationnels de Weleda AG.

Structure du Groupe et actionnariat

Société par actions de droit suisse, Weleda AG (Arlesheim) détient

directement ou indirectement toutes les sociétés appartenant

au Groupe Weleda et assure le contrôle financier du

Groupe. La direction des activités stratégiques Pharmaceutique

et Cosmétique naturelle est assumée par la maison-mère

et les entités opérationnelles au niveau du Groupe, avec le soutien

des fonctions internationales. Pour plus de détails sur la

structure de Weleda AG, veuillez vous reporter aux pages 64 et

65. Les adresses des entités figurent à la page 66.

Près de 40% du capital et environ 80% des droits de

vote de Weleda AG sont détenus par deux actionnaires principaux,

la Société anthroposophique universelle (Allgemeine

Anthroposophische Gesellschaft, AAG, Dornach/Suisse) et Ita

Wegman Klinik AG (IWK, Arlesheim/Suisse). Les actions nominatives

restantes ainsi que les bons de participation sans droit

de vote sont des titres en circulation. Seuls les membres de la

Société anthroposophique universelle peuvent prétendre à une

inscription au registre des actions.

Conseil d’administration

Le Conseil d’administration du Groupe Weleda décide de la composition

et de la structure organisationnelle de la Direction générale

et du choix des méthodes comptables au niveau du

Groupe. Il définit la stratégie et la planification pluriannuelle

conjointement avec la Direction générale et veille à la réalisation

des objectifs qualitatifs et financiers. Il délègue la mise en

œuvre de la stratégie et la conduite des activités opérationnelles

à la Direction générale du Groupe, à laquelle il confie

toutes les compétences nécessaires. Conformément aux statuts,

le Conseil d’administration se compose d’un minimum de

trois membres élus pour une durée de trois ans et rééligibles. La

limite d’âge est fixée à 70 ans.

Le Conseil d’administration est assisté par un Comité

d’audit interne élu pour un an et composé de deux membres issus

du Conseil d’administration et d’un expert externe 2 . Ce comité

est chargé des travaux préparatoires en vue des évaluations

et décisions en matière d’établissement des comptes, de

contrôle interne, de gestion des risques et de révision interne

et externe. La composition du Conseil d’administration de Weleda

garantit un juste équilibre, au sein de cette instance, entre

les compétences entrepreneuriales, pharmaceutiques et médicales

et l’orientation anthroposophique qui fonde notre identité.

Structure du capital

de Weleda AG 1

Nombre

de titres

Capital nominal

en CHF

2

Stefan Held a été expert externe au sein du Comité d’audit à titre consultatif au cours de

l’année 2010. Il est membre du Directoire de KPMG AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,

Berlin.

Actions nominatives, CHF 1000 nominal 3 478 3 478 000

Actions nominatives, CHF 112,50 nominal 6 880 774 000

Actions nominatives, CHF 125 nominal 3 984 498 000

Bons de participation, CHF 500 nominal 19 000 9 500 000

Total capital nominal 14 250 000

1

Le capital en actions est totalement libéré. Au 31.12.2010, il n’existait aucun

capital en actions autorisé ou conditionnel. Lors de l’Assemblée générale, chaque

action nominative donne droit à une voix.

6


Organisation et responsabilités

Le Conseil d’administration de Weleda (de gauche à droite): Georg Fankhauser, Président; Barbara Schneider, Vice-présidente, membre du Comité d’audit; Rolf Kerler, membre du

Comité d’audit; Giancarlo Buccheri, docteur en médecine; Götz Werner, professeur émérite; Paola Ghillani

Georg Fankhauser, Président

Nationalité suisse, *28.08.1950

Membre depuis le 16.06.2001, élu jusqu’en 2013

Paola Ghillani, membre

Nationalités suisse et italienne, *28.08.1963

Membre depuis le 05.06.2009, élue jusqu’en 2012

Georg Fankhauser a étudié l’économie et la gestion à l’Université

de Bâle. Depuis 1986, il est partenaire et consultant de

l’Internationale Treuhand Gruppe/Remaco. Membre de différents

conseils d’administration, il siège notamment au Conseil

de surveillance de Solarwatt AG, société allemande spécialisée

dans le photovoltaïque.

Barbara Schneider, Vice-présidente,

Présidente du Comité d’audit

Nationalité suisse, *05.09.1953

Membre depuis le 05.06.2009, élue jusqu’en 20

Diplômée en pharmacie, Paola Ghillani a travaillé pendant près

de dix ans dans des entreprises multinationales. De 1999 à

2005, elle a dirigé la Fondation Max Havelaar. Elle est membre

du Conseil d’administration de différentes institutions, dont le

Comité international de la Croix-Rouge (CICR). En tant que

consultante en entreprise, Paola Ghillani s’attache principalement

à promouvoir l’éthique et le développement durable.

Giancarlo Buccheri, docteur en médecine, membre

Nationalité italienne, *01.06.1950

Membre depuis le 01.06.2007, élu jusqu’en 2013

Juriste de formation, Barbara Schneider a travaillé à partir de

1983 au sein de diverses institutions sociales, culturelles et

publiques. De 1997 à 2009, elle a été membre du Gouvernement

du canton de Bâle-Ville. Elle occupe différents mandats

au Conseil d’administration de fondations culturelles et d’entreprises

hydroélectriques.

Après des études de médecine à l’Université de Turin, Giancarlo

Buccheri a travaillé pendant deux ans en tant que médecin à la

clinique Ita Wegman d’Arlesheim avant d’ouvrir en 1977 son

propre cabinet à Milan, où il exerce toujours. De 1992 à 2007, il

a été Président de la Fédération internationale des associations

7


Organisation et responsabilités

médicales anthroposophiques et de 1987 à 2007, Président de

la Société italienne de médecine anthroposophique.

Rolf Kerler, membre,

Membre du Comité d’audit

Nationalité suisse, *14.05.1941

Membre depuis le 20.06.1992, élu jusqu’en 2011

Après une formation bancaire et des études de sociologie et

d’économie, Rolf Kerler a dirigé pendant plus de vingt ans, en

tant que membre du Directoire, la société fiduciaire à vocation

sociale et environnementale GLS Treuhand et la banque GLS.

De 1988 à 2002, il a été membre du Comité directeur et Trésorier

de la Société anthroposophique universelle. Il siège aujourd’hui

au sein de différents Conseils de surveillance et

Conseils de fondation.

Götz Werner, professeur émérite, membre

Nationalité allemande, *05.02.1944

Membre depuis le 15.06.1996, élu jusqu’en 2013

Droguiste et entrepreneur de formation, Götz Werner est fondateur,

sociétaire et membre du Conseil de surveillance de la

chaîne «dm-drogerie markt». Depuis octobre 2003, il dirige

l’Interfakultative Institut für Entrepreneurship à l’Université de

Karlsruhe.

Révision externe

Depuis 2007, l’organe de révision légal de Weleda AG est la société

PricewaterhouseCoopers Ltd (Bâle). Le réviseur responsable

est Rodolfo Gerber, docteur en sciences politiques, commissaire

aux comptes certifié et associé.

Politique d’information

Le Groupe Weleda mène une politique d’information active, objective

et transparente auprès de toutes les parties prenantes.

Il publie une fois par an un rapport d’activité, complété en 2010

par un rapport sur le développement durable qui remplace le

rapport environnemental publié jusqu’ici. Il adresse en outre

quatre fois par an la Lettre Weleda aux actionnaires et participants,

qui rend compte des résultats trimestriels et des principaux

développements intervenus au sein de l’entreprise.

Direction générale du Groupe

La Direction générale du Groupe Weleda est chargée par le

Conseil d’administration de la direction opérationnelle du

Groupe et de ses sociétés. Elle s’appuie pour ce faire sur la

stratégie définie conjointement ainsi que sur les objectifs

et la planification à moyen terme et annuelle. La Direction

générale du Groupe rend compte six fois par an de sa gestion

au Conseil d’administration.

La Direction générale du Groupe ainsi que les dirigeants

des différents domaines d’activité disposent de

compétences étendues pour la mise en application de la

stratégie et la conduite opérationnelle de leurs domaines

de responsabilité. En 2010, la structure et la composition de

la Direction générale du Groupe ont été adaptées à la nouvelle

organisation en domaines d’activités (Business Units).

Les membres de la Direction générale du Groupe sont les

suivants:

Patrick Sirdey, Président de la Direction générale

du Groupe (CEO)

Nationalité française, *06.09.1948

Membre depuis le 01.01.1990

Moritz Aebersold, responsable BU Marchés internationaux

Nationalité française, *13.09.1953

Membre depuis le 01.09.1993

Peter Braun, responsable BU Pharmaceutique

Nationalité française, *10.12.1963

Membre depuis le 01.01.2009

Marc Follmer, responsable Qualité, Approvisionnement,

Développement durable (Corporate Sustainability)

Nationalité française, *28.10.1955

Membre du 01.01.1990 au 31.03.2011

Patrick Kersting, directeur financier du Groupe (CFO)

Nationalité allemande, *01.03.1968

Membre depuis le 05.07.2007

Andreas Sommer, responsable BU Cosmétique naturelle

Nationalité allemande, *26.12.1970

Membre depuis le 01.04.2011

8


Organisation et responsabilités

La Direction générale du Groupe

franchit le cap opérationnel

La nouvelle structure de direction de Weleda se met progressivement en place.

D’autres changements d’affectation sont intervenus au 1 er avril 2011: Marc Follmer

a quitté la Direction générale du Groupe, mais conserve ses responsabilités. Cette

instance se trouve rajeunie par la nomination d’Andreas Sommer.

Depuis le début de l’année 2010, Weleda est organisée en domaines

d’activité (Business Units). Le 1 er avril 2011, Patrick

Sirdey, CEO, a cédé la responsabilité de l’activité Cosmétique

naturelle à Andreas Sommer. Présent dans la société depuis

1997 et précédemment responsable du marketing de la Cosmétique

naturelle en Allemagne et en Suisse, Andreas Sommer a

également été appelé à rejoindre la Direction générale du

Groupe. Patrick Sirdey pourra ainsi se consacrer pleinement à sa

mission de CEO. Le 1 er avril également, Marc Follmer s’est retiré

de la Direction générale du Groupe à sa propre demande afin de

mieux assumer ses responsabilités croissantes sur le site de

Huningue, où il est membre de la Direction depuis 1988.

Organigramme au 1 er avril 2011

Conseil d’administration

Georg Fankhauser, Président

Barbara Schneider (Vice-présidente), Giancarlo Buccheri,

Paola Ghillani, Rolf Kerler, Götz Werner

Comité d’audit

Barbara Schneider, Rolf Kerler

Processus stratégiques du Groupe

Weleda Hans W. Steisslinger

Direction générale du Groupe Weleda (WGL)

Patrick Sirdey (CEO)

Moritz Aebersold, Peter Braun, Patrick Kersting, Andreas Sommer

Ressources humaines et

développement NN

Business Unit Cosmétique naturelle

Andreas Sommer

Business Unit Pharmaceutique

Peter Braun

Business Unit Marchés internationaux

Moritz Aebersold

CFO

Patrick Kersting

Qualité & Approvisionnement

Marc Follmer

Marketing et Vente

Cosmétique naturelle D et CH

Ramon Stroink

Marketing et Vente

Pharma D et CH

Nikolai Keller

Europe du Nord

Peter Brändle (1 er juillet 2011)

Finances

Claude Pfiffner

Quality Unit

Birgit Brander

Marketing et Vente

Cosmétique naturelle F

Olaf Maurice

Marketing et Vente

Pharma F

Jean Chazarenc

Europe du Sud

Moritz Aebersold

Contrôle de gestion

Markus Helms

Pharmacovigilance

Michaela Weigl

Marketing international

Cosmétique naturelle

Mirja Kloss

Marketing international

Pharma

Örjan Liebendörfer

Europe centrale/de l’Est

Nataliya Yarmolenko

Financial Services Weleda AG

Erk Schuchhardt / Walter Schmid

Corporate Sustainability

Bas Schneiders

R&D Cosmétique naturelle

Christiane Hanay

R&D Pharma/Corporate Medical

Martin Schnelle

Amérique du Nord

Jasper van Brakel

Information Technologies

Christoph Grewe

Approvisionnement stratégique

Bas Schneiders

SCIRA Cosmétique naturelle

Hans W. Steisslinger

Drug Regulatory Affairs

Mónica Mennet-von Eiff

Amérique du Sud

Ulrike Weber

Juridique

Jochen Himpel

Identité

Marc Follmer / Uwe Urbschat

Production Cosmétique naturelle

Thomas Karlen

CAS/Outsourcing/Inlicensing

Jürgen Blaha

Asie/Pacifique

Heiko Barth

Supply Chain Management

Michael Goerigk

Politique de santé de l’UE

Ferdinand de Herdt

Corporate Communications

Seta Thakur

Risk Management

Martin Blersch

Production Pharma D

Coordination internationale

Samir Kedwani

Audit interne

Martin Blersch

Production Pharma CH: Richard Söll

Production Pharma F: Marc Follmer

Direction générale du Groupe Weleda

Fonctions de direction internationales en lien

avec le domaine d’activité

Fonctions de direction internationales transversales

Sous la responsabilité directe du Conseil d’administration

CAS: Corporate Analytical Services

SCIRA: Scientific Information Regulatory Affairs

9


Organisation et responsabilités

Direction générale du Groupe Weleda, WGL (de g. à d.): Peter Braun, responsable Pharmaceutique; Moritz Aebersold, responsable Marchés internationaux; Marc Follmer, responsable

Qualité et Approvisionnement, retrait de la WGL au 31.03.2011; Patrick Sirdey, CEO; responsable de la division Cosmétique naturelle jusqu’au 31.03.2011; Andreas Sommer,

responsable de la division Cosmétique naturelle et entrée au WGL au 01.04.2011; Patrick Kersting, CFO

Marc Follmer continuera d’exercer ses responsabilités dans les

secteurs Qualité, Approvisionnement stratégique, Corporate

Sustainability, Identité et Formation, et de rendre compte directement

au CEO. Pour la production pharmaceutique en France,

il sera rattaché à Peter Braun.

Pour le reste, les responsabilités au sein de la Direction

générale du Groupe demeurent inchangées, à une exception

près: au terme de la réorganisation, Peter Braun, responsable

de l’activité Pharmaceutique, a cédé, au 1 er avril 2011, la fonction

support de Gestion de la chaîne logistique (SCM) à Patrick

Kersting, CFO. Moritz Aebersold continue d’assumer la responsabilité

de la division Marchés internationaux, qui englobe,

outre les marchés d’exportation, l’ensemble des pays affiliés à

l’exception de la Suisse, l’Allemagne et la France (voir page 65).

Réorganisation de l’activité

Marchés internationaux

La structure actuelle de l’activité Marchés internationaux est

entrée en vigueur en mai 2010: les fonctions de Direction régionale

pour l’Europe du Nord, l’Europe centrale et de l’Est, l’Europe

du Sud, l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Asie/

Pacifique ont été nouvellement créées et mises en place. Les

Directions des pays rendent désormais compte à leurs Directions

régionales respectives.

Les Directions régionales assument en outre un rôle de

coordination et d’interface avec les divisions Pharmaceutique

et Cosmétique naturelle et leurs départements concernés.

10


Organisation et responsabilités

Les nouveaux bureaux de la Direction générale du Groupe, du Président du Conseil d’administration, du

Secrétariat du Conseil d’administration et d’autres collaborateurs assumant des fonctions internationales sont

situés dans la Peter Merian-Strasse, à Bâle.

Nouveaux bureaux à Bâle

Depuis l’automne 2010, Weleda loue de nouveaux bureaux à

Bâle pour la Direction générale du Groupe et les fonctions de

direction internationales du Groupe. Parmi elles figurent les

Directions des activités Cosmétique naturelle, Pharmaceutique,

Marchés internationaux, Finances, Contrôle de gestion,

Communication ainsi que Qualité et Approvisionnement. Situés

à proximité immédiate de la gare principale, les locaux du 34,

Peter Merian-Strasse abritent également le Secrétariat du

Conseil d’administration avec le registre des actions et le bureau

du Président du Conseil d’administration.

11


Chronique de l’année 2010

«A l’Eco Fashion Week de New York, le public,

les visagistes et les rédacteurs sont conquis par la philosophie

et la qualité des produits Weleda

Formation médicale

En Autriche, le cycle de conférences de

Weleda sur le thème «L’être humain et

les médicaments» est intégré dans la

formation des médecins anthroposophes.

Pour Weleda, il s’agit à la fois

d’une marque de reconnaissance et d’une

opportunité pour continuer à promouvoir

cette orientation médicale en Autriche.


janvier

février

Médication familiale

Avec le lancement de douze médicaments

unitaires dans trois dynamisations,

Weleda Allemagne étoffe son offre

pour la médication familiale. Cette

gamme élargie de globules en unidose,

qui s’adresse en particulier aux familles

avec enfants, fait l’objet d’une campagne

de communication déployée toute l’année.

Projet pilote

Un centre de formation médicale ouvre

ses portes le 18 janvier en Israël. Sur un

cycle de 17 semaines, médecins et pharmaciens

reçoivent des informations complètes

sur la médecine d’orientation anthroposophique

et sa pratique avec les

médicaments Weleda. Ce projet pilote doit

renforcer la présence de Weleda en Israël,

où la marque est présente depuis 1986.

Triple récompense

Trois récompenses prestigieuses couronnent

le succès de la gamme de soins à la

Grenade en Allemagne: le Prix de Beauté

du jury du magazine «Cosmopolitan», le

prix Renner des Jahres (succès de l’année)

décerné à l’occasion du salon Vivaness,

grand rendez-vous de la cosmétique naturelle,

et le Glammy 2010, le prix du public

le plus important du secteur cosmétique.

Eco Fashion Week

Lors de la semaine de la mode à New

York, Weleda Amérique du Nord est fournisseur

officiel des soins de la peau pour

les défilés Green shows, placés sous le

signe de l’environnement, du développement

durable et du commerce équitable.

Le public, les visagistes et les rédacteurs

sont conquis par la philosophie et la qualité

des produits Weleda.

En coulisse

Par la mise à disposition de produits de

soin et de Crèmes de Douche, Weleda

soutient un projet responsable à l’occasion

de la semaine de la mode à Londres.

L’espace Model Sanctuary Lounge est un

lieu de détente privilégié dans lequel les

jeunes mannequins peuvent recharger

leurs batteries entre deux défilés.

12


Chronique de l’année 2010

Récompense

Telva Award

A l’initiative du magazine d’art de vivre

«Telva», le prix éponyme est décerné en

Espagne à la gamme de soins du visage à

la Grenade par un jury de professionnels,

renforçant ainsi la présence de Weleda

dans les médias et en magasins. Le prix

Telva est considéré comme un oscar de la

beauté.

Weleda est sacré «icône écologique» par le

magazine «Sublime», qui crée pour l’occasion une robe

à partir d’emballages de produits Weleda recyclés.

mars

avril

mai

Prix de l’innovation

Eviter de prendre la voiture, réduire son

impact environnemental et adopter un

mode de vie plus sain: tels sont les objectifs

du plan de mobilité des collaborateurs

de Weleda Pays-Bas. Une initiative

distinguée par le prix de l’innovation de

l’organisation patronale néerlandaise

pour le premier trimestre 2010.

Salon Giardina

Weleda est présent pour la première fois

au salon Giardina de Zurich, dédié au jardinage

et à l’art de vivre, qui accueille

plus de 65 000 visiteurs. Sur le stand de

Weleda, les amateurs de verdure peuvent

découvrir le monde des senteurs naturelles

dans le cadre d’événements et de

présentations.

Salon Cosmoprof

Grand rendez-vous mondial des professionnels

de la cosmétique, le salon

Cosmoprof de Bologne lance l’initiative

Greenvolution en faveur de la responsabilité

environnementale et du développement

durable. En tant que pionnier de la

cosmétique naturelle, Weleda est présent

pour exposer ses gammes de soins du

visage et intervenir lors de conférences.

Econic Award

Le prestigieux magazine britannique «Sublime»

décerne le prix Econic Award à

Weleda, qu’il désigne comme marque

culte pour son rôle de pionnier dans la

protection environnementale et l’innovation.

Weleda est la première entreprise

choisie pour inaugurer la série des

«Icônes d’une nouvelle ère».

13


Chronique de l’année 2010

Recyclage

Développement durable en action: à partir

d’une affiche publicitaire géante pour

le médicament Neurodoron, Weleda Allemagne

fait fabriquer 100 sacs à bandoulière.

Ces pièces uniques représentent

une alternative originale à la mise au rebut

de l’affiche.

Numéro un

La revue Weleda allemande remporte le

prix Best of Corporate Publishing dans

la catégorie Santé /Pharmacie. «Naturel,

durable, curieux: c’est la transposition

réussie d’une philosophie de marque»,

explique le jury de professionnels. A fin

décembre 2009, la diffusion de cette revue

trimestrielle dépasse les 500 000

abonnés dans toute l’Allemagne.

Etoiles de la beauté

Nouvelle récompense pour la Crème de

Jour à la Grenade: en France, un jury composé

de professionnels de la cosmétique,

de lecteurs et de journalistes du magazine

«Parents» décerne les Etoiles de la

Beauté à Weleda pour ce soin efficace et

naturel. La distinction apparaît sur de

nombreux supports visibles en points

de vente.

Green Festival

Les 15 et 16 juillet, la ville de Stockholm

accueille le Green Festival, première manifestation

de ce type à proposer un programme

entièrement dédié à l’environnement

et à sa protection. La tente Weleda

attire de nombreux visiteurs et Weleda

Suède participe à des forums sur la cosmétique

naturelle.

juin

juillet

Douche durable

A l’occasion du festival de musique Sfinks

(40 000 visiteurs), Weleda Belgique s’associe

au spécialiste des panneaux

solaires Linea Trovata et à l’organisation

Natuurpunt pour proposer un espace de

douche placé sous le signe du développement

durable, grâce à une eau chauffée à

l’énergie solaire et aux Crèmes de Douche

Weleda, neutres pour le climat.

Crèche d’entreprise

En présence de nombreux invités, Patrick

Sirdey, CEO du Groupe, inaugure la première

crèche d’entreprise de Weleda le

26 juin, près du site de Huningue, en

France. Baptisée Cœur d’enfants, cette

structure d’accueil à proximité directe de

l’entreprise a été conçue selon un projet

pédagogique défini avec le soutien exemplaire

d’un cercle d’experts bénévoles.

14


Chronique de l’année 2010

Cueillette du citron pour la coopérative sicilienne Salamita, partenaire de Weleda

août

Stressdoron

Dans le cadre d’une campagne de grande

envergure, le nouveau médicament

Stressdoron est lancé sur le marché français

pour proposer une solution naturelle

et efficace face au stress et au surmenage.

A cette occasion, l’ensemble des

médicaments d’automédication s’offre

un nouveau packaging avec un code couleur

pour chaque indication et un logo

harmonisé, qui visent à accroître la visibilité

de la marque et des produits.

Récompense éthique

En Grande-Bretagne, Weleda remporte la

première récompense Ethical Living jamais

décernée dans les quatre catégories

où l’entreprise était nommée (marque la

plus éthique, meilleurs produits pour la

peau, la douche et le bébé). Apposé sur les

produits et supports publicitaires, le logo

du prix contribue à renforcer la présence

de la marque en magasins.

Récompense

15


Chronique de l’année 2010

Sages-femmes

En réponse à une forte demande, Weleda

Autriche organise, en coopération avec

des médecins anthroposophes, un cycle

de formation continue à l’attention des

sages-femmes. Axée sur les préparations

anthroposophiques indiquées pour la

mère et le nourrisson de la grossesse

jusqu’à l’allaitement, cette formation

rencontre un vif succès et pourrait

connaître une suite.

septembre

octobre

La Parisienne

Weleda est partenaire officiel de la 14 e

édition de la Parisienne, une course

féminine à laquelle participent 100 collaboratrices

Weleda de différents pays.

22 000 coureuses s’élancent sur ce parcours

organisé pour soutenir la lutte

contre le cancer du sein. Weleda est présent

au travers d’une tente de massage

et d’un coaching sportif.

Réseau intergénérationnel

La Fédération allemande des consultants

en entreprise décerne au réseau intergénérationnel

de Weleda le prix Demografie

Exzellenz 2010. Pour présenter cette initiative

visant à renforcer les liens intergénérationnels,

un film spécialement produit

pour l’occasion est projeté lors de la

remise de prix.

SANA Italia

Weleda Italie est présente à la 22 e édition

du salon international SANA de Bologne,

dédié aux produits naturels durables

et respectueux de l’environnement.

L’accent est mis sur la nouvelle

gamme – très attendue – de soins du visage

à la Grenade, qui reçoit un accueil

très enthousiaste de la part des consommatrices

et des médias.

Plantation de bouleaux

Depuis 2005, les jeunes parents plantent

un petit bouleau dans le jardin de

plantes médicinales de Weleda Schwäbisch

Gmünd pour chaque nouvel enfant

de salarié qui vient de naître. Fin octobre,

19 petits bouleaux sont ainsi plantés

pour chacun des nouveaux-nés. La plantation

compte désormais pas moins de

130 bouleaux.

16


Chronique de l’année 2010

«Les consommateurs néerlandais désignent

Weleda comme marque numéro un du développement

durable aux Pays-Bas.»

Récompense

novembre

décembre

2011>>

Brésil

La Crème gommante au Bouleau remporte

le prix de beauté du magazine

«Nova/Cosmopolitan», l’un des principaux

titres de la presse féminine au Brésil.

Cette distinction bénéficie d’une large

couverture puisque ce mensuel est tiré à

1,2 million d’exemplaires. Le logo du prix

apparaît sur nos supports de communication

en ligne, en magasins et imprimés.

Développement durable

Dans le cadre d’un grand sondage en

ligne, les consommateurs néerlandais désignent

Weleda comme marque numéro un

du développement durable aux Pays-Bas.

«Les véritables gagnants doivent être

l’être humain et la nature», déclare Hans

Nijnens, directeur de Weleda Pays-Bas,

lors de la remise de prix organisée pendant

la journée nationale du développement

durable.

Partenariat

Les cosmétiques naturels Weleda font

leur entrée dans le magasin Eilean Nature

d’Anvers, en Belgique. A travers un

concept global visant à proposer un

havre de nature en pleine ville, cette

chaîne de magasins venue de Grande-

Bretagne entend promouvoir une plus

grande conscience environnementale et

soutenir les produits durables et issus du

commerce équitable.

17


Pharmaceutique

Une activité parée pour l’avenir

Dans un contexte encore difficile pour les médicaments anthroposophiques et ceux des

autres médecines complémentaires, Weleda a obtenu de bons résultats grâce à

la stratégie de développement déployée à l’échelle du Groupe et au succès des dernières

innovations. Dans la plupart des pays, la croissance a été supérieure à la moyenne

du marché. L’intérêt croissant pour les traitements naturels, qu’ils relèvent de

l’automédication ou de la prescription médicale, y est pour beaucoup. Weleda a répondu

à cette demande par la mise en avant de médicaments ciblés.

Une étape importante dans la stratégie du Groupe Weleda: de nouveaux emballages orientés patient, une identité visuelle

homogène et un code couleur pour chaque indication.

En Europe, le marché de la médication naturelle reste tendu. Le

contexte dans lequel Weleda a évolué en 2010 a été marqué

par un cadre juridique étroit, avec des conditions d’autorisation

plus strictes, des contraintes tarifaires imposées par voie réglementaire

et des actions à l’encontre de l’homéopathie. Paradoxalement,

les traitements naturels suscitent un intérêt croissant.

Cet engouement stimule la concurrence, qui redouble

d’efforts auprès des médecins, pharmaciens et consommateurs,

et représente aussi un potentiel important pour Weleda, dont

les 90 ans d’expérience constituent une force pour s’imposer

sur ce marché. Courant 2010, dans le cadre d’une stratégie

transversale déployée à l’échelle du Groupe, Weleda a adapté

ses structures et ses processus aux besoins du marché afin

d’asseoir son activité pharmaceutique sur des bases solides et

rentables à long terme. Cette transformation a fait émerger

une nouvelle identité visuelle résolument moderne et renforcé

l’efficacité en termes d’organisation interne, de marketing, de

développement des gammes et de production. Enfin, le dialogue

permanent et la collaboration avec les associations de médecins

ont également été au cœur de nos préoccupations.

Une stratégie ciblée

En 2010, nous avons poursuivi une stratégie commerciale

structurée, fondée sur une segmentation précise du marché

(médication familiale, médicament de prescription, médecine

individuelle) et sur des domaines de compétences définis (yeux,

stress, peau, appareil moteur, troubles cardiovasculaires, oncologie).

L’une des priorités a été d’accroître la notoriété de

Weleda en tant que marque pharmaceutique. Comme l’an passé,

nous avons enregistré une hausse notable dans les ventes de

collyres Euphrasia D3. Des résultats très positifs ont également

été enregistrés grâce aux innovations dans le traitement

du stress et de la fatigue, pour lesquels la demande en médicaments

naturels est particulièrement forte. En France, le médicament

Stressdoron a été lancé sur le marché dans le cadre

d’une campagne, très remarquée, à l’attention du grand public

et des médecins. En Allemagne, Weleda a crée un nouvel emballage

sous blister pour le médicament Neurodoron, indiqué en

cas de stress. Cet emballage garantit une prise plus pratique,

plus hygiénique et plus sûre qu’avec le flacon en verre. Une

18


Pharmaceutique

«L’une des principales décisions stratégiques concerne

la concentration progressive de la majeure partie de la

production industrielle de médicaments sur le site de

Schwäbisch Gmünd d’ici 2014.»

étude non interventionnelle (observation des utilisateurs) réalisée

en collaboration avec plus de 40 médecins allemands a démontré

l’efficacité de Neurodoron, ce qui nous incite maintenant

à programmer une vaste étude contrôlée contre placebo.

Dans l’ensemble, ces développements confortent Weleda dans

sa stratégie qui consiste à poursuivre, avec les médecins, le développement

de produits innovants et ciblés, mais aussi de renforcer

la communication sur le segment de l’automédication. La

réactualisation des packagings produits a été une étape importante

dans la stratégie de marque du Groupe. A partir de 2010,

ceux-ci ont été lancés progressivement dans différents pays.

Résolument modernes et dotés d’un code couleur pour chaque

indication, ces emballages visent à accroître l’orientation du

consommateur et la visibilité de nos produits dans les pharmacies

et autres points de vente.

Quant aux médicaments soumis à prescription, plusieurs

études ont été réalisées en 2010 dans le domaine de

l’oncologie avec le médicament Iscador, dont une étude clinique

randomisée menée à Belgrade, en Serbie, auprès de patients

présentant un carcinome pancréatique, et deux études épidémiologiques

de cohorte prospectives effectuées en Allemagne

et en Autriche. Pour la première de ces études, les résultats

provisoires, portant sur 220 participants, sont attendus d’ici le

printemps 2012. Ils devraient sensiblement étoffer nos bases

de données scientifiques en vue de confirmer notre position

dans la sphère thérapeutique de l’oncologie.

Le segment de la médecine individuelle, qui représente

plus de 90 % de notre assortiment pharmaceutique, constitue

pour nous une base essentielle pour la poursuite du développement

des produits correspondants. L’organisation de ce vaste

assortiment a été optimisée en collaboration avec les associations

de médecins d’orientation anthroposophique d’Allemagne,

de France et de Suisse. Pour renforcer et stabiliser durablement

ce segment, nous devrons promouvoir de façon

conjointe et ciblée les préparations importantes mais rarement

prescrites de la médecine individuelle, améliorer la coordination

et mutualiser les connaissances sur la médecine anthroposophique

au sein du Groupe Weleda.

Pour un avenir serein

Chaque année, Weleda consacre environ 10 % de son chiffre

d’affaires à l’activité pharmaceutique pour assurer la pérennité

de l’assortiment existant et développer de nouveaux médicaments.

A ce titre, plus de 150 collaborateurs s’investissent

chaque jour dans les domaines de la R &D, de l’étude analytique

et des procédures d’autorisation de mise sur le marché. Le cadre

juridique étant de plus en plus contraignant, il faut prévoir une

augmentation des investissements dans les prochaines années.

Le maintien d’une offre de médicaments anthroposophiques

suffisamment diversifiée dépend inévitablement de la

rentabilité à long terme de l’activité pharmaceutique dans son

ensemble. Fort de ce constat, Weleda a poursuivi ses efforts en

2010 pour établir des structures et des processus qui soient

économiquement plus viables.

L’une des principales décisions stratégiques concerne

la concentration progressive de la majeure partie de la production

industrielle de médicaments sur le site de Schwäbisch

Gmünd d’ici 2014, avec la création simultanée d’un pôle de compétences

pour les pommades à Arlesheim. De nouvelles opportunités

d’emploi se présenteront aux collaborateurs dans le

cadre du développement en cours de la production de cosmétiques

naturels à Arlesheim. Une autre mesure stratégique a

été la consolidation de l’offre de médicaments, pour lesquels les

conditionnements, les formes pharmaceutiques et les hauteurs

de dynamisation ont été standardisés et uniformisés. En

termes de substances actives, la largeur de l’assortiment a pu

être conservée dans sa grande majorité. Weleda continue de

proposer près de 2500 références de produit dans chacun des

trois pays clés que sont l’Allemagne, la France et la Suisse (spécialités

pharmaceutiques et préparations magistrales).

La nouvelle stratégie a déjà porté ses fruits en 2010, ce

qui prouve que nous devons résolument poursuivre sur cette

voie pour poser les bases d’un développement pérenne de l’activité

pharmaceutique.

19


Pharmaceutique

Sur les traces de la cévadille

Les graines de cévadille entrent dans la composition du médicament Infludo qui,

comme Weleda, fête ses 90 ans cette année. L’une des réserves de cette plante rare

se trouve sur les versants abrupts de l’ouest du Venezuela. Cette précieuse plante

médicinale fait l’objet d’une cueillette durable, assurée par des travailleurs agricoles

de la région en coopération avec Weleda.

Des centaines de fanions sont accrochés de part et d’autre de

la place de San Clemente, au-dessus d’une statue de Simon

Bolívar, le libérateur de l’Amérique latine du joug espagnol. Un

bus scolaire gravit péniblement les derniers mètres d’une côte

escarpée. La place s’anime soudain et se remplit de rires et de

cris d’enfants: les deux épiceries sont prises d’assaut par les

écoliers qui échangent leurs pièces et billets à l’effigie de

Simon Bolívar contre des friandises et des boissons. Dix minutes

plus tard, le calme règne à nouveau. Tous attendent l’arrivée

de señor Regulo Pimentell, le maire de San Clemente.

Un partenariat durable

L’homme à la peau bronzée salue Eva-Maria Walle et Teo Calles,

les deux ingénieurs agronomes envoyés depuis cinq ans dans la

région par Weleda. Comme chaque année en novembre, ils viennent

chercher des graines de Schoenocaulon officinale, une

plante médicinale connue sous le nom de cévadille. Regulo

Pimentell joue depuis le début un rôle clé dans ce projet en tant

qu’interlocuteur privilégié de Weleda. Comme l’approvisionnement

en cévadille a posé problème pendant de nombreuses

années, Weleda a décidé de lancer son propre projet pour cette

plante. Les deux ingénieurs de Weleda ont rencontré Regulo

Pimentell par hasard sur la place principale du chef-lieu de la

province, située à 30 km. Ses connaissances approfondies de la

région lui permettent d’apporter des renseignements précis sur

l’emplacement de la cévadille. Il sait que les agriculteurs de la

région utilisent parfois les vertus médicinales de cette plante

pour soigner le bétail malade et connaît aussi précisément les

endroits où pousse la cévadille.

Pour compléter ces échanges d'expériences, Francisco

Batista a rejoint le groupe. Ce paysan, ou «campesino», fait

partie des agriculteurs qui participent à la récolte de la cévadille

depuis trois ans. Cette précieuse plante médicinale pousse sur

les versants abrupts qui entourent ses terres.

Une qualité éprouvée depuis 90 ans

Elaboré dès 1920–1921, Infludo fait partie des tout premiers médicaments issus

des laboratoires Weleda et est indiqué dans le traitement en automédication de

l’état grippal. Outre les graines de cévadille, cette spécialité pharmaceutique

contient quatre autres plantes médicinales: l’aconit, la bryone, l’eucalyptus et

l’eupatoire – ainsi qu’un élément minéral: le phosphate de fer.

20


Pharmaceutique

Depuis cinq ans, Eva-Maria Walle se rend à San Clemente

pour se procurer la précieuse plante médicinale.

Chaque année, la quantité cueillie ne dépasse pas la quantité

effective qui repousse, soit moins de 100 kg.

A flanc de montagne

Eva-Maria Walle, Teo Calles et Francisco Batista sont rejoints le

jour suivant par trois saisonniers. Avant de gravir les hauteurs

de San Clemente, ces derniers reçoivent des informations précises

sur la technique de cueillette et les exigences de qualité

de Weleda dans le cadre d’une brève formation: cueillir les fleurs

montées en graine, secouer les graines dans le sac en coton et

disséminer le reste sur le sol. Ce procédé favorise la germination

des graines non prélevées et permet à la plante de se renouveler

durablement. Après une demi-heure d'ascension, le

groupe arrive à destination: sur les prairies arides qui surplombent

la vallée verte de San Clemente, à 1700 m d’altitude, les

fleurs de cévadille montées en graine, mûres et brun-noir, ondulent

au gré du vent. Les quatre hommes et la jeune femme

quadrillent les champs, à flanc de montagne.

«La patience est de mise:

gramme après gramme, les

graines se déversent

dans les sacs en coton, qui se

remplissent peu à peu.»

21


Pharmaceutique

«Avant l’ascension sur les hauteurs de San Clemente, des informations précises sur

la technique de cueillette et les exigences de qualité de Weleda sont données dans le cadre d’une

brève formation: les graines sont secouées dans le sac en coton et le reste est disséminé sur

le sol, ce qui favorise la germination des graines non prélevées et permet à la plante de se

renouveler durablement. »

22


Pharmaceutique

«Nous avons décidé de lancer notre propre projet, car c’est

le seul moyen pour nous de contrôler et de garantir la durabilité,

la transparence et la qualité.»

Garantie de qualité

Pour que la qualité réponde aux critères pharmaceutiques, un

processus est essentiel: le séchage des graines. Pour cette raison

dès la fin de la récolte, Teo Calles emporte la précieuse

cueillette à San Clemente pour la mettre à l’abri dans l’enceinte

de séchage de Weleda. Il nettoie ensuite soigneusement les

graines à l’aide d’un tamis, les pèse et documente les résultats.

La récolte de la journée est bonne: près de 10 kg ont été cueillis.

Pendant cinq jours, les graines luisantes reposent sur une couverture

en coton et sont retournées quotidiennement pour permettre

à l’humidité de s’évaporer. Une fois que toutes les spécifications

requises seront satisfaites, le trésor récolté pourra être

envoyé par service de messagerie en Europe, où les graines seront

à nouveau nettoyées, avant d’être utilisées pour la fabrication

du médicament.

A la nuit tombée

La nuit tombe sur San Clemente. Devant les boutiques, des

jeunes discutent, assis sur des motos. Les fanions flottent dans

le vent frais de la nuit. Le buste de Bolívar n’est plus qu’une vague

silhouette. Tous les cueilleurs se réunissent autour d'un

barbecue à quelques pas de la Plaza, avec Eva-Maria Walle et

Teo Calles. Ils reçoivent leur salaire journalier, dûment gagné, et

conviennent d’un nouveau rendez-vous le lendemain. Si le

temps le permet, ils pourront cueillir de nouveaux sacs de cévadille,

soit 10 kg supplémentaires, qui entreront dans la composition

d’un médicament utilisé dans le monde entier – depuis

90 ans.

Des efforts récompensés

Eva-Maria Walle, Weleda déploie chaque année des

efforts importants pour obtenir moins de 100 kg de

cévadille au Venezuela. Pourquoi?

Parce que la cévadille est le composant principal d'un médicament

qui ne comporte que six ingrédients! Sans cette

plante, ce médicament ne pourrait pas être produit. Chacune

de nos 1000 matières premières naturelles joue un rôle important,

même si elle n'est utilisée qu’en infime quantité.

Le marché ne propose-t-il pas de moyens d’approvisionnement

plus simples?

Le cas de la cévadille n’est pas simple. Durant des années,

nous avons rencontré des problèmes d’approvisionnement,

qui nous ont poussés à lancer notre propre projet.

C’est pour nous le seul moyen de contrôler et de garantir

la durabilité, la transparence et la qualité.

Quel est le bilan après cinq années d’approvisionnement

durable en cévadille?

Nos efforts ont été récompensés. Notre approvisionnement

est sûr, de grande qualité et s’inscrit dans une démarche

durable. Les relevés montrent que nous ne récoltons

pas plus que ce qui repousse effectivement. Nos recherches

sur les possibilités de culture nous ont beaucoup

appris sur la plante, et nous pouvons transposer ces enseignements

dans d’autres projets. Sans oublier que

cette filière d’approvisionnement profite aussi aux agriculteurs

de la région.

Eva-Maria Walle est ingénieur agronome et directrice adjointe en charge de

la culture des plantes médicinales de Weleda, en Allemagne. Elle est

responsable de différents projets de partenariat Weleda en Amérique du Sud.

23


Cosmétique naturelle

Progrès et continuité

Pour Weleda, l’année 2010 a été placée sous le signe de l’innovation. Le succès

des nouveaux Soins du Visage à la Grenade, la reformulation des gammes existantes

et leur nouvelle présentation plus actuelle ont contribué à renforcer la présence

mondiale de Weleda sur le marché concurrentiel de la cosmétique naturelle. Résultat:

une croissance à deux chiffres et de multiples récompenses, qui attestent de

l’enthousiasme de la profession et des consommateurs.

Grand succès de l’année 2010, les Soins du Visage à la Grenade sont venus compléter la gamme de soins du corps Weleda

à la Grenade. Les lignes de soins du visage existantes ont été réactualisées et intégrées à une image de marque

résolument moderne.

Beauté naturelle à chaque étape de la vie

Les soins de la peau Weleda reposent sur le concept de «plante

phare» issu de la connaissance anthroposophique de l’être humain

et de la nature. Ces plantes, qui possèdent chacune des

principes actifs spécifiques, constituent le fondement des formulations

Weleda. Chacune de ces plantes phare à l’origine d’un

produit ou d’une gamme répond aux besoins particuliers selon

les phases de la vie. En 2009, la grenade a fait son entrée dans

l’assortiment Weleda en tant que plante phare des nouveaux

soins régénérateurs spécialement conçus pour la peau après

40 ans. Le lancement de ces soins raffinés au parfum sensuel a

reçu un excellent accueil à travers le monde.

L’année 2010 a également été marquée par la grenade

avec la nouvelle ligne de Soins du Visage venue compléter

l’offre de Weleda en proposant aux peaux matures des soins de

régénération active et répondre à une demande de plus en plus

forte pour ce type de produits. Cette nouvelle gamme de soins

raffermissants pour le visage comporte une Crème de jour, une

Crème de nuit, un Sérum et un soin Contour des Yeux. Comme

les soins du corps, tous les nouveaux produits de la gamme à la

Grenade présentent une teneur élevée en ingrédients de qualité

biologique et sont certifiés par le label international

NaTrue. La nouvelle gamme de Soins du Visage à la Grenade a

connu un succès spectaculaire dès son lancement mondial au

printemps 2010, dépassant même nos prévisions les plus optimistes.

La composition innovante et la qualité exceptionnelle

de ces produits ont été saluées par les professionnels du secteur,

les consommateurs et les médias.

Les gammes existantes de Soins du Visage à l’Amande,

à l’Iris et à la Rose musquée ont quant à elles été réactualisées

et intégrées à une image de marque résolument moderne.

Grâce à un concept graphique harmonisé, les emballages mettent

en avant un coloris et un argumentaire spécifiques à

chaque gamme, permettant au consommateur de trouver plus

facilement le produit qui correspond à ses besoins. A ces soins

spécifiques s’ajoute une gamme transversale de Nettoyants. A

travers cet assortiment cohérent de soins du visage naturels,

Weleda place les consommatrices au centre de ses préoccupations.

Ces nouveautés contribuent à renforcer la visibilité de la

marque Weleda à l’échelle mondiale, comme en attestent déjà

les retours positifs des distributeurs et des consommatrices.

24


Cosmétique naturelle

Au Maroc, les vertus cosmétiques de l’huile d’argan sont connues depuis toujours. Une entreprise familiale récolte à la main le fruit de l’arganier pour Weleda, dans une région

classée Réserve Mondiale de la Biosphère par l’UNESCO: ces arbres uniques et le savoir-faire traditionnel lié à leur culture sont ainsi durablement protégés.

Reconnaissance mondiale

En 2010, de nombreuses distinctions ont souligné la qualité et

l’efficacité exceptionnelles des produits Weleda, qui s’inscrivent

dans une éthique du soin à visée globale. Des récompenses

telles que le Prix de Beauté et le Glammy en Allemagne,

les Etoiles de la Beauté en France, les prix décernés par les magazines

«Telva» en Espagne et «Nova /Cosmopolitan» au Brésil

témoignent de l’enthousiasme des consommateurs, des professionnels

du secteur et des médias. Weleda a aussi été distinguée

comme marque la plus durable des Pays-Bas à l’issue d’un

grand sondage réalisé auprès de consommateurs néerlandais.

Innovations durables

Aujourd’hui comme demain, l’innovation est la clé indispensable

pour renforcer et maintenir à long terme notre position d’acteur

majeur de la cosmétique naturelle de qualité. Weleda a mobilisé

des moyens et mis en œuvre des mesures stratégiques dans le

domaine de la recherche et développement au cours de l’exercice

2010, en vue d’atteindre les objectifs fixés pour 2013. Sous la

direction de Christiane Hanay, qui dispose d’une solide expérience

dans la R &D cosmétique, les structures, processus et outils

seront progressivement adaptés aux attentes de demain. En

matière d’emballages par exemple, l’enjeu sera de répondre à des

critères exigeants en termes de durabilité des produits, de satisfaction

des consommateurs et de respect de l’environnement.

Un changement sera opéré dès cette année, avec le

regroupement stratégique des activités de R&D cosmétique

naturelle sur le site suisse d’Arlesheim – dans la région des trois

frontières – au cœur de nos trois pays clés que sont l’Allemagne,

la Suisse et la France.

Environnement concurrentiel

En 2010, la cosmétique naturelle a poursuivi sa transition d’un

marché de niche vers un marché grand public. On observe une

multiplication des produits de cosmétique naturelle, les grands

acteurs du secteur profitant de la demande croissante en soins

authentiques. Ces acteurs conventionnels mènent généralement

des campagnes de communication à grande échelle et proposent

des produits à cycle court. Weleda voit en cette évolution

une véritable opportunité, car elle amène un nombre croissant

de nouveaux consommateurs vers la cosmétique naturelle.

Dans cet environnement hautement concurrentiel, la

performance de l’activité Cosmétique naturelle de Weleda est

d’autant plus remarquable, son chiffre d’affaires ayant augmenté

de 15% en 2010. Ce résultat s’explique par le succès des

nouveautés lancées cette année, mais aussi par l’engagement

exceptionnel des équipes en charge des ventes et de la communication

dans les pays Weleda. Il reflète également la force de

Weleda, marque pionnière à la crédibilité établie, fidèle depuis

90 ans à une éthique du soin profondément «en accord avec

l’être humain et la nature».

25


Cosmétique naturelle

Sésame, ouvre-toi

Chez Weleda, le développement durable fait partie de l’identité de l’entreprise depuis

90 ans, notamment pour ce qui est de l’approvisionnement en matières premières

naturelles de qualité supérieure. La responsabilité sociale et le commerce équitable

sont les fondements d’une coopération durable avec nos partenaires du monde entier,

comme ici au Mexique, où nous soutenons une filière de production de sésame bio.

C’est à Tomatlán, dans l’Etat mexicain du Jalisco, que se trouve

l’huilerie Sesajal. L’huile de sésame bio qu’elle produit est riche

en principes actifs bénéfiques pour la peau et entre dans la

composition de nombreux soins du corps Weleda. Cette huile

est extraite de graines de sésame qui sont exclusivement issues

de la culture biologique et produites par des petits producteurs

de la région. La coopération avec Sesajal leur assure

des prix équitables, un revenu stable et un accompagnement

technique adapté.

Porte-bonheur

José Artemio Alcaraz Cardenas est l’un de ces producteurs bio.

Sous une chaleur accablante, cet homme de 37 ans est debout

sur la remorque de sa vieille jeep. Autour de lui gisent des

gerbes de sésame séchées, dont les capsules s’ouvrent dans un

léger craquement, laissant s’échapper les graines de sésame

qui coulent comme du sable. Le sésame s’ouvre …

Le sésame a porté chance à José Artemio. Cette année,

il a fait passer sa surface de culture de 6 à 14 hectares et souhaite

maintenant l’étendre à 20 hectares. Il y a plusieurs années,

il avait cultivé le sésame, mais les fluctuations de prix

trop importantes l’avaient obligé à cesser cette activité qui

n’était pas suffisante pour subvenir à ses besoins et ceux de sa

famille. «Jusqu’à ce que la société Sesajal arrive et me propose

son aide», se souvient-il. L’huilerie mexicaine Sesajal, partenaire

de longue date de Weleda, ne lui propose pas seulement

un prix minimum et une garantie d’achat sur cinq ans, mais lui

verse aussi une avance sur sa récolte pour lui permettre de rémunérer

ses saisonniers. Sesajal loue des tracteurs pour les semailles,

informe sur les méthodes biologiques de lutte contre

Patience et expérience: pour semer, couper et récolter le sésame, il faut savoir attendre le bon moment.

26


Cosmétique naturelle

«La coopération avec Sesajal, entreprise partenaire de Weleda, contribue à améliorer les

conditions de vie des agriculteurs et de leurs familles. En outre, la culture biologique joue un rôle

important dans la protection des sols et de l’eau potable.»

27


Cosmétique naturelle

«En 2011, la surface de culture biologique du sésame

passera à plus de 3500 hectares, dès que de nouveaux

agriculteurs seront officiellement labellisés bio.»

les nuisibles, prend en charge les coûts afférents à la certification

biologique et paye un demi-peso de plus par kilo de graines

de qualité bio. Un hectare peut donner 600 kg de sésame, voire

plus. Au total, la récolte d’une année rapporte environ 9100 pesos

par mois à José Artemio, ce qui lui assure un revenu stable

pour lui et sa famille.

Le bon moment

Lorsque les conditions sont optimales, le sésame pousse en

trois mois et peut atteindre jusqu’à deux mètres de haut. Sa

culture fait appel à l’expérience mais aussi à la patience: selon

José Artemio, il s’agit d’attendre «le bon moment» pour les semailles,

la taille et la récolte. Les agriculteurs bio de Tomatlán

sèment au mois d’août, lorsque la saison des pluies a commencé

et que le sol retient l’humidité. Quand la plante se sépare de

ses feuilles, le moment est venu de couper les tiges épaisses,

puis de trier et tamiser les graines. Chacune de ces étapes réclame

un travail manuel minutieux. Pour la prochaine récolte,

Sesajal acquerra des moissonneuses-batteuses pour couper et

botteler les tiges de sésame. «Une machine de ce type a une capacité

de 10 hectares par jour et revient à près de 700 pesos par

hectare pour les cultivateurs. Un saisonnier est payé environ

La richesse du sésame

Constitué de 43 % d’huile, le sésame est riche en substances

nutritives: vitamines E, B1 et B2, provitamine A,

acides gras insaturés et minéraux (fer, potassium, calcium,

magnésium, zinc et phosphore). Ses antioxydants

neutralisent les radicaux libres responsables du vieillissement

cutané.

Weleda fait appel aux vertus protectrices et nutritives

de l’huile de sésame biologique dans de nombreux

soins cosmétiques comme les crèmes, les essences

de bain et les huiles de soin.

2500 pesos par hectare», explique Carlos Vargas Rutter, docteur

en chimie alimentaire et collaborateur de Sesajal, qui accompagne

les cultivateurs des semailles jusqu’aux moissons.

Un partenariat durable

Au total, 183 agriculteurs de la région de Tomatlán travaillent

en collaboration avec Sesajal, partenaire de Weleda, pour des

débouchés garantis sur plusieurs années.

Ils cultivent le sésame bio sur une surface totale de

2100 hectares, qui sera portée à 3500 en 2011 dès que de nouveaux

cultivateurs seront officiellement labellisés bio. Sesajal

prend en charge les frais afférents à la certification délivrée par

l’OCIA, un organisme indépendant dont le label est également

reconnu en Europe. Alors que le Mexique est un acteur mondial

dans la production de café, de sirop d’agave et de miel de qualité

biologique, le sésame bio reste un produit de niche.

La coopération avec Sesajal contribue à améliorer les

conditions de vie des agriculteurs et de leurs familles. Ainsi, ils

sont moins nombreux à tomber dans la spirale infernale des intermédiaires

douteux qui leur prêtent de l’argent et en réclament

le remboursement juste après la récolte, ce qui les oblige

à la vendre à un prix très bas. Enfin, la culture biologique joue un

rôle important dans la protection des sols et de l’eau potable,

ce qui profite aux habitants de la région et à l’environnement.

Qualité sur toute la ligne

La récolte arrive d’abord à l’organe de contrôle local, qui s’assure

de sa qualité avant de l’envoyer à la société Sesajal. Celleci

procède à des analyses et à l’extraction de l’huile, qui est expédiée

par bateau vers l’Allemagne. Cette huile subit alors de

nouveaux contrôles visant à vérifier sa conformité avec les critères

biologiques. Ce n’est qu’à l’issue de cette étape que l’huile

de sésame peut arriver sur les sites de production de Weleda.

La boucle est bouclée: cette huile de sésame née sous le signe

du développement durable continue à vivre dans nos produits –

en accord avec l’être humain et la nature.

28


Cosmétique naturelle

Les petits producteurs comme José Artemio (à g.) peuvent

compter sur des prix équitables et un revenu stable.

Les graines de qualité biologique rapportent un demi-peso

de plus par kilo.

NaTrue contribue à l’établissement de critères de qualité internationaux

pour la cosmétique naturelle et biologique

Sise à Bruxelles, l’association NaTrue s’engage pour l’instauration

de normes de qualité cohérentes à l’échelle européenne

et mondiale, qui soient garantes d’une cosmétique

authentiquement naturelle et biologique. En tant que

membre fondateur de cette association et du label de qualité

NaTrue, Weleda participe à différentes initiatives dans les

domaines politique et stratégique. Des représentants de

Weleda siègent dans son comité directeur et ses différents

comités scientifiques et réglementaires. Aux côtés d’autres

entreprises pionnières et de partenaires stratégiques, nous

œuvrons pour que le label NaTrue continue à être un gage

de confiance pour les consommateurs. Un pari réussi, comme

l’atteste le nombre croissant de membres et de produits certifiés

en 2010. Autre succès: le partenariat conclu début

2011 avec l’organisme américain NSF (Natural Standard Federation),

qui marque une étape importante dans l’harmonisation

des critères de qualité sur le marché mondial de la

cosmétique naturelle et biologique.

29


Développement durable

Une empreinte positive

Depuis 90 ans, la notion de durabilité est au cœur de nos activités et fait partie

intégrante de l’identité de Weleda. Fondé sur une éthique du soin originale, le Groupe

se place au service de l’être humain et de l’environnement. Ces valeurs essentielles

ont conduit Weleda à élaborer en 2010 une stratégie de développement durable

à l’échelle du Groupe, qui fixe pour cinq ans les objectifs à atteindre et les mesures

à mettre en œuvre.

La gestion du développement durable est au cœur de la stratégie

d’entreprise de Weleda et renforce l’engagement du Groupe

en faveur de l’environnement, en y intégrant différents aspects

socio-économiques et en permettant l’identification de domaines

d’action englobant plusieurs missions, responsabilités

et indicateurs bien définis. A l’issue d’un vaste processus participatif

réunissant plus de 840 parties prenantes internes et externes,

sept grands domaines d’action ont été établis:

Neutralité

climatique

Emballages

éco-compatibles

Eau

Stratégie de

développement

durable

Approvisionnement

éco-compatible

et biodiversité

Commerce

équitable

Vous trouverez davantage de détails sur les objectifs et les mesures

mises en place par Weleda dans notre rapport de développement

durable, qui remplace les rapports environnementaux

établis jusqu’à présent et se présente pour la première fois en

2010 sous une forme consolidée intégrant différents indicateurs

GRI. La stratégie de développement durable a été appliquée

dès 2010 en Allemagne, en Suisse et en France, ainsi

qu’aux Pays-Bas, en Belgique, aux Etats-Unis et en Grande-

Bretagne. Elle gagnera progressivement l’ensemble de nos

sites courant 2011, sous la direction du responsable du Développement

durable au niveau du Groupe et en étroite collaboration

avec les responsables Corporate Sustainability d’Allemagne,

de Suisse et de France.

Aux Pays-Bas par exemple, Weleda achète des créditscarbone

à l’entreprise néerlandaise Soil & More qui soutient des

projets de compostage en biodynamie et de développement.

Depuis le lancement des soins du visage en 2010, Weleda

n’emploie que des emballages certifiés FSC pour l’ensemble de

ses packagings. Voici ci-dessous quelques-unes de nos autres

initiatives en matière de développement durable.

Lieu de travail

et de vie

Communication

Weleda Allemagne produit son propre compost

La stratégie de développement durable de Weleda: sept grands domaines définis

à l’issue d’un vaste processus participatif.

Nos initiatives existantes et à venir s’inscrivent ainsi

dans un contexte global et participent à l’empreinte positive de

Weleda en contribuant à créer de la valeur au niveau mondial

pour les collaborateurs, les fournisseurs, les partenaires, les

clients et l’environnement. Les directives générales pour l’ensemble

du Groupe permettent d’évaluer en toute transparence

nos activités dans chaque pays et d’établir des rapports conformes

aux normes internationales de la GRI (Global Reporting Initiative).

Weleda Allemagne continue d’investir dans l’efficacité énergétique

et la neutralité en CO2. A Schwäbisch Gmünd, Weleda a

installé de nouveaux équipements pour le traitement de l’air

comprimé et de l’eau industrielle, et optimisé l’utilisation des

installations de distillation et de réfrigération. Dans un souci

d’amélioration continue, des études ont été menées sur les emballages

et le transport de marchandises. Weleda Naturals

GmbH a investi activement dans la réduction des émissions de

CO2 en construisant sa propre installation de compostage, qui

traite près de 60 tonnes de résidus de pressage provenant de la

fabrication des teintures. En 2010, année officielle de la biodiversité,

le site de Weleda a accueilli pendant deux semaines un

stand et des présentations dans le cadre de l’initiative «Business

& Biodiversity» du ministère de l’environnement allemand.

30


Développement durable

Enfin, Weleda a reçu le Demografie Exzellenz Award

2010 de la Fédération allemande des consultants en entreprise,

qui récompense le réseau intergénérationnel mis en

place par l’entreprise à l’attention des collaborateurs et de

leurs familles.

Neutralité climatique en Suisse

Sur le site d’Arlesheim, la stratégie globale de développement

durable de Weleda s’est traduite en 2010 par d’importants efforts

de protection de l’environnement et du climat, pour lesquels

Weleda collabore notamment avec l’organisation myclimate.

Les émissions de CO2 liées à l’envoi de 40 000 colis postaux

et de 400 000 exemplaires du journal d’entreprise, ainsi

qu’à l’ensemble des livraisons aux clients de gros et de détail,

ont été entièrement compensées. L’approvisionnement en gaz

naturel et en électricité du site est climatiquement neutre. De

nouveaux équipements ont permis d’améliorer les processus de

réfrigération et de diminuer la consommation d’eau dans la fabrication

des cosmétiques. D’autres mesures efficaces ont été

appliquées en 2010, comme la sensibilisation des collaborateurs

aux thèmes de l’énergie et de l’environnement et des

campagnes sur la mobilité visant à limiter les trajets en voiture.

l’Organisation patronale néerlandaise pour son plan de mobilité

à l’attention des collaborateurs. Décerné chaque trimestre, ce

prix a récompensé le concept global de Weleda pour la réduction

des trajets en voiture et la promotion d’un mode de vie plus

sain. Pour protéger la santé des collaborateurs, les installations

téléphoniques sans fil et les téléphones mobiles ont disparu

des locaux afin d’éviter les ondes électromagnétiques nocives.

Un stand Weleda était présent à la conférence de la Global

Reporting Initiative (GRI) à Amsterdam.

En Belgique, Weleda a rejoint l’organisation de développement

durable Kauri, qui offre à près de 250 entreprises et

ONG une plateforme d’échanges internationaux leur permettant

d’élargir leur réseau. Disponible en allemand et en anglais,

le rapport de développement durable 2010 de Weleda contient

des informations détaillées sur la stratégie du Groupe dans ce

domaine. Il peut être téléchargé à partir de l’adresse www.

weleda.com, qui vous donne aussi accès au site spécialement

dédié à nos 90 ans et à de plus amples informations sur notre

engagement en faveur du développement durable.

Première crèche Weleda en France

Fin août 2010, Weleda France a ouvert les portes de la première

crèche d’entreprise du Groupe, baptisée Cœur d’enfants et

construite selon des critères écologiques stricts, à proximité

des locaux de l’entreprise. Ce projet pilote vise à favoriser

l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale pour les collaborateurs.

Weleda s’associe également à la Fondation de la

navigatrice Maud Fontenoy pour la protection des océans et de

leur littoral, en la soutenant grâce aux recettes récoltées dans

le cadre d’un projet de commerce équitable. A l’occasion de différentes

opérations de sensibilisation à l’environnement,

Weleda France a reçu des personnalités internationales comme

Pierre Rabhi, pionnier de l’agro-écologie et fondateur du mouvement

pour la terre et l’humanisme Colibris. En contribuant à la

formation d’un cultivateur népalais, Weleda a apporté un soutien

actif à un projet d’entraide de l’association Solitrek, qui

promeut la culture biodynamique au Népal.

Développement durable aux Pays-Bas

1

3

2

4

Deux grandes distinctions ont récompensé nos efforts de développement

durable en 2010. Dans le cadre d’un vaste sondage

en ligne, les consommateurs néerlandais ont désigné Weleda

comme marque numéro un du développement durable aux

Pays-Bas. Weleda a également reçu le prix de l’innovation de

La stratégie de développement durable de Weleda a été déployée dès 2010 en Allemagne,

en Suisse, en France, aux Pays-Bas, en Belgique, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne (2).

Dans ces deux derniers pays, les sites de Weleda sont alimentés en énergie éolienne.

Weleda Naturals Allemagne réduit ses émissions de CO2 en produisant son propre

compost (3). Une partie du jardin de plantes médicinales du Derbyshire, en Grande-Bretagne,

est laissée à l’état sauvage pour favoriser la biodiversité (1). On y croise régulièrement

de jeunes hérissons (4).

31


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Activités des sociétés du Groupe

Weleda en 2010

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd, Allemagne

Direction générale: Samir Kedwani, Nikolai Keller, Erk Schuchhardt, Patrick Sirdey (jusqu’au 31.03.11),

Andreas Sommer (jusqu’au 31.03.11), Ramon Stroink (depuis le 01.04.11)

nements presse ont également participé

à cette réussite. La qualité et l’efficacité

de nos produits ont été saluées par de

nombreuses récompenses décernées par

des professionnels et des consommateurs.

Dans l’activité pharmaceutique,

Weleda a approfondi sa nouvelle orientation

stratégique en matière d’assortiment,

de produits, de communication et

de distribution. L’assortiment de médicaments

a été ajusté pour tenir compte des

attentes du marché, et la notoriété de la

marque Weleda en tant que laboratoire

pharmaceutique a été développée grâce

à des produits clés comme Neurodoron et

Cardiodoron. La stratégie commerciale a

été axée sur une communication harmonisée

à l’attention des prescripteurs,

consommateurs et patients. Nos formations

ont ainsi réuni près de 4000 partici-

En Allemagne, Weleda a enregistré une

très forte croissance de chiffre d’affaires

dans son activité cosmétique naturelle

sur tous les canaux de distribution. Dans

le cadre d’une stratégie de marque unifiée,

le lancement de la gamme de Soins

du Visage à la Grenade et la reformulation

des gammes visage existantes ont mis en

valeur le savoir-faire et la force d’innovation

de Weleda en tant que fabricant de

cosmétiques naturels de qualité. Ce succès

est dû à un dispositif intégrant le

marketing et les ventes avec notamment

une vaste campagne de communication

(annonces presse, affiches et internet),

une distribution renforcée d’échantillons

en magasins, ainsi que des formations et

des événements qui ont réuni au total

plus de 2000 participants. Notre présence

sur les réseaux sociaux et nos évépants.

La notoriété de la marque a été

améliorée grâce aux actions menées sur

les points de vente, à la présence renforcée

dans les magazines grand public et à

des supports de communication spéciaux

(affiches et vidéos publicitaires dans les

gares). Les ventes des produits à forte

rentabilité ont ainsi été stimulées, ce qui

s’est traduit par un chiffre d’affaires supérieur

à la moyenne du marché.

Pour pouvoir se concentrer davantage

sur leurs missions au sein du

Groupe, Patrick Sirdey et Andreas Sommer

ont quitté la Direction générale de Weleda

AG Allemagne au 31 mars 2011. Ramon

Stroink a rejoint cette instance régionale

et est en charge depuis le 1 er avril du développement

de l’activité cosmétique naturelle

pour l’Allemagne et la Suisse.

Production (à d.) et confection à Arlesheim. Les procédés de fabrication des médicaments anthroposophiques ont été

récemment intégrés dans la Pharmacopée helvétique officielle.

32


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda AG, Arlesheim, Suisse

Direction générale: Moritz Aebersold (jusqu’au 31.03.11), Peter Braun, Mónica Mennet-von Eiff, Patrick Sirdey (jusqu’au 31.03.11)

Dans l’activité cosmétique naturelle, le

lancement de la gamme de Soins du Visage

à la Grenade et la reformulation des

gammes visage existantes dans un nouveau

concept visuel ont été au cœur de

nos efforts marketing. Sans oublier une

vaste campagne de distribution d’échantillons

pour ces quatre gammes de soins

du visage et la mise en place d’un partenariat

avec les distributeurs spécialisés.

En mars, la première participation de Weleda

au salon grand public Giardina de Zurich

(65 000 visiteurs), dédié au jardinage et

à l’art de vivre, a été un succès. Toujours

à Zurich, les soins du visage Weleda ont

été présentés en mai lors d’un événement

presse très remarqué. Dans l’activité

pharmaceutique, la part de marché a été

maintenue malgré la concurrence accrue,

grâce aux efforts soutenus du marketing

et des forces de vente, certains domaines

de compétence majeurs ayant

même connu des hausses sensibles. Les

ventes du collyre Euphrasia et de la préparation

Cardiodoron ont ainsi enregistré

une croissance à deux chiffres. Les changements

apportés à l’un des médicaments

anthroposophiques de base pour

le foie ont représenté une impulsion importante

sur le segment de la médecine

individuelle. Le volume de production total

a fortement progressé en glissement

annuel. Réalisée en concertation avec les

médecins anthroposophes, la consolida-

tion de l’assortiment de médicaments

s’est conclue de façon positive, près de

95 % des substances ayant été conservées.

A notre grande satisfaction, les

procédés de fabrication anthroposophiques

ont été intégrés dans la Pharmacopée

helvétique, ce qui a été validé par

l’Institut suisse des produits thérapeutiques.

Des contacts importants avec des

centres hospitaliers universitaires et des

personnalités de premier plan ont été

renforcés en 2010. Au 31 mars 2011,

Moritz Aebersold et Patrick Sirdey ont

quitté la Direction générale de Weleda

AG Suisse, notamment en raison d’une

charge accrue au sein de la Direction générale

du Groupe Weleda.

Weleda S.A., Huningue, France

Direction générale: Patrick Sirdey, Marc Follmer, Olaf Maurice, Jean Chazarenc

Les gammes de soins du visage réactualisées

ont connu un franc succès sur le

marché français, en particulier les nouveaux

soins à la grenade. Les produits de

la gamme Maternité ont eux aussi enregistré

une hausse satisfaisante. Avec

une croissance à deux chiffres, les ventes

de l’Huile de Massage à l’Arnica ont apporté

une contribution significative au

résultat positif de l’exercice.

L’année 2010 nous a apporté de

nouvelles récompenses prestigieuses,

comme le Vénus de la Beauté du magazine

«Version Femina» pour l’Huile régénératrice

à la Grenade, et l’Etoile de la Beauté

du magazine «Parents», décernée par

des professionnels et des consommateurs,

pour la Crème de Jour raffermissante à la

Grenade. Grâce aux recettes récoltées

dans le cadre d’un projet de commerce

équitable, Weleda France a soutenu la

fondation de la navigatrice Maud Fontenoy,

qui vise à sensibiliser les jeunes

générations à la protection des océans

et de leur littoral. Baptisée «Cœur

d’enfants», la première crèche d’entreprise

de Weleda a été inaugurée fin juin à

Huningue, dans une conception entièrement

tournée vers l’épanouissement de

l’enfant. La préparation OTC (Over the

Counter, ou médicament d’automédication)

Stressdoron a été lancée dans le

cadre d’une campagne de communication

à fort impact et a reçu un très bon accueil

de la part des consommateurs, qui

s’explique par la demande croissante en

solutions naturelles contre le stress. Résolument

tourné vers le consommateur,

le nouvel habillage des produits a augmenté

leur visibilité sur les points de

vente. Dans le domaine des médicaments

destinés à la médecine individuelle, le

réaménagement de l’assortiment a été

achevé. A l’occasion d’un séminaire organisé

à Lille à l’attention des médecins,

près de 30 participants ont pu découvrir

les fondements de la médecine

d’orientation anthroposophique. Notre

colloque de médecins organisé à Dornach

a réuni plus de 200 participants et a reçu

un écho très positif.

33


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda S.A., Buenos Aires,

Argentine

Direction générale: Stefan Niewind,

Christian Küng

Malgré un contexte économique difficile

marqué par l’inflation, Weleda a obtenu

de bons résultats en Argentine, gagné de

nouvelles parts de marché et amélioré la

distribution à travers le pays. Dans l’activité

cosmétique naturelle, nous avons

travaillé en étroite collaboration avec nos

collègues chiliens pour lancer la nouvelle

gamme de soins du visage à la Grenade

et introduire les lignes de soins du visage

réactualisées. Nous envisageons de renforcer

la coopération transfrontalière en

termes de stratégie commerciale et de

communication.

Concernant l’activité pharmaceutique,

nous avons participé à l’organisation

du séminaire IPMT (International

Postgraduate Medical Training), qui a

réuni plus de 220 participants à Santiago

du Chili. Celui-ci vise à transmettre aux

médecins et étudiants en médecine les

bases de la médecine d’orientation anthroposophique.

Il joue un rôle considérable

dans la diffusion de l’anthroposophie

en Amérique latine et contribue à la

notoriété des médicaments Weleda. Différentes

formations destinées aux médecins

ont également été organisées au

cours de l’année dans le but de promouvoir

la médecine anthroposophique avec

les médicaments Weleda.

Weleda do Brasil Ltda.,

São Paulo, Brésil

Direction générale: Mara Pezzotti

(jusqu’au 28.02.2011)

Une fois de plus, les défis à relever au

cours de cet exercice n’ont pas manqué.

Depuis quelques années, Weleda Brésil

se trouve dans une situation délicate qui

se traduit par des difficultés de livraison

des médicaments et des pertes d’exploitation.

Notre réorientation durable constitue

une priorité majeure: en décembre

2010, nous avons lancé un projet visant

à analyser la situation et à élaborer une

nouvelle stratégie à l’échelle du pays.

Dans le secteur des médicaments OTC, la

préparation anti-stress Ansiodoron a été

remise sur le marché après obtention du

nouvel agrément; une campagne de communication

autour du Bryophyllum a été

lancée, débouchant sur une augmentation

du chiffre d’affaires. Globalement,

les ventes de médicaments OTC ont

néanmoins souffert d’une nouvelle loi qui

contraint les pharmaciens à présenter les

médicaments sans obligation de prescription

derrière le comptoir.

Le lancement des produits cosmétiques

naturels Weleda a été un succès.

La distribution dans les magasins

Raia, l’une des chaînes de parapharmacies

les plus importantes au Brésil, a pu être

développée. Les Crèmes de Douche et les

Soins du Bébé au Calendula ont particulièrement

attiré l’attention des médias

brésiliens, un intérêt renforcé par la refonte

du site internet de Weleda Brésil et

qui s’est traduit en termes de chiffre d’affaires

par une croissance à deux chiffres.

La fabrication locale d’ampoules ayant

34


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

< En Sicile, la coopérative familiale Salamita regroupe depuis 1972 plus de 100 exploitations agricoles biodynamiques.

Une fois par an, Weleda s’y approvisionne en huile et jus de citron qui entreront dans la fabrication

de la gamme de soins au Citrus, sachant que la récolte de mars est qualitativement la meilleure.

«En Italie, l’approche marketing intégrée mettant en synergie

les médicaments OTC et les cosmétiques naturels autour

des thèmes Maternité & Enfance et Equilibre & Sport s’est

révélée efficace.»

été arrêtée à la fin de l’année pour des raisons

logistiques, il est urgent de trouver

des solutions pour continuer à approvisionner

les médecins et les patients.

Weleda Chile Ltda.,

Santiago du Chili, Chili

Direction générale: Stefan Niewind,

Christian Küng

Le tremblement de terre de mars 2010 a

contraint Weleda Chili à changer rapidement

de locaux. En dépit de conditions

de travail difficiles, nous avons réussi à

atteindre nos objectifs comme prévu.

Le partenariat commercial conclu

avec Salcobrand, l’une des plus grandes

chaînes de pharmacies-parapharmacies

au Chili, a été couronné de succès. Les

points de vente distribuant les produits

Weleda ont plus que doublé, passant de

70 à 150 magasins.

Cette année encore, Weleda a coorganisé

le séminaire International Postgraduate

Medical Training (IPMT) à Santiago,

au cours duquel nous avons pu

transmettre à plus de 220 médecins et

étudiants en médecine des notions de

base sur la médecine d’orientation anthroposophique.

Les organisations Weleda

au Chili et en Argentine ont renforcé leur

coopération pour mutualiser leurs synergies

dans la planification des campagnes

publicitaires et la prospection du marché.

La mise sur le marché des nouveaux

soins du visage à la Grenade et des

gammes de soins du visage dans des emballages

actualisés a notamment permis

de clôturer l’année sur de bons résultats.

Weleda Italia S.r.l.,

Milan, Italie

Direction générale: Stefano Riva

Malgré un contexte économique morose

et une consommation en berne, Weleda

Italie a observé une croissance satisfaisante

de son chiffre d’affaires dans la

pharmaceutique et la cosmétique naturelle.

L’approche marketing intégrée mettant

en synergie les médicaments OTC et

les cosmétiques naturels autour des

thèmes Maternité & Enfance et Equilibre

& Sport s’est révélée efficace. La

poursuite du projet Cigogna lancé l’année

précédente (collaboration avec des

sages-femmes et des pédiatres), le partenariat

conclu avec l’organisation humanitaire

Mangiagalli Amlife et la présence

de l’Huile de Massage à l’Arnica sur des

événements sportifs internationaux sont

allées dans ce sens. La fin de l’automne a

été marquée par le lancement réussi des

soins du visage à la Grenade et la réactualisation

des gammes visage à l’Iris, à

l’Amande et à la Rose musquée.

En 2010, les opérations de relations

publiques sur le thème du développement

durable ont renforcé notre présence

dans les médias importants. Au niveau

de la politique de santé et dans le

secteur médical, Weleda a poursuivi son

engagement pour la préservation et le

développement de la médecine d’orientation

anthroposophique et a participé

pour la première fois au Congrès international

de l’ESMO (European Society of

Medical Oncology) à Milan.

35


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda N.V., Zoetermeer,

Pays-Bas, avec la succursale

Weleda N.V., Louvain, Belgique

Direction générale Weleda Pays-Bas:

Hans Nijnens, Martijn Niemeijer

Direction générale Weleda Belgique:

Lieve van der Borght

Weleda Pays-Bas et Weleda Belgique ont

atteint la neutralité climatique dès 2008.

Notre politique d’entreprise durable a été

plébiscitée par les consommateurs néerlandais,

qui ont élu Weleda marque numéro

un du développement durable aux

Pays-Bas. Le plan de mobilité de Weleda,

qui vise à limiter les trajets en voiture et

offrir un cadre de vie plus sain aux collaborateurs,

a reçu le prix de l’innovation

de l’Organisation patronale néerlandaise.

En 2010, nous avons continué de développer

ce concept de mobilité. En outre,

la pollution électromagnétique a été

sensiblement réduite sur nos sites.

Les entités Weleda des deux

pays affichent une croissance consolidée

à deux chiffres. Le chiffre d’affaires de la

cosmétique naturelle a enregistré une

croissance à deux chiffres, tandis que les

ventes de médicaments se sont maintenues

au niveau de l’exercice précédent.

Comme dans les autres pays européens,

les distributeurs ont manifesté un intérêt

croissant pour nos produits, ce qui

nous a ouvert de nouvelles opportunités

sur le marché. L’exercice 2010 a été marqué

par le lancement de la nouvelle

gamme de soins du visage à la Grenade.

Les entités Weleda de Belgique et des

Pays-Bas seront intégrées, à compter de

2011, au sein de Weleda Benelux SE, ce

qui permettra d’approfondir encore l’exploitation

des synergies.

Dans le sud du Maroc, les roses de Damas de la vallée des roses poussent juste à côté d’une casbah en terre avant d’être soigneusement cueillies par le partenaire de Weleda.

Leur huile essentielle confère aux soins à la rose musquée leur senteur délicate.

36


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

L’huilerie Sesajal, partenaire de Weleda dans le Jalisco, au Mexique. L’huile de sésame est contrôlée à plusieurs reprises avant d’être transformée par Weleda.

Weleda (NZ) Ltd, Havelock North,

Nouvelle-Zélande

Weleda PTY Ltd, Avalon, Australie

Direction générale Nouvelle-Zélande:

Phillip Melville, Fred Dryburgh

Direction générale Australie: David

William Johnston

Grâce à une campagne de relations publiques

menée en Nouvelle-Zélande et

en Australie, Weleda a renforcé sa visibilité

dans les principaux magazines grand

public et noué des contacts précieux

avec les médias. La reformulation des

gammes de soins du visage existantes

et le lancement des Soins du Visage à la

Grenade ont eu un impact très positif

grâce à des actions ciblées, comme la

distribution d’échantillons sur les points

de vente. En Nouvelle-Zélande, le coffret

de Soins du Bébé a connu un succès

spectaculaire, et la cosmétique naturelle

Weleda a gagné de nouvelles parts

sur un marché très disputé. Dans l’ensemble,

nous avons obtenu des résultats

très positifs sur les deux marchés,

avec des croissances à deux chiffres. Le

resserrement de l’assortiment de médicaments

s’est accompagné d’un recul

des ventes en Australie, mais nous

avons pu poser des bases solides sur le

marché OTC en Nouvelle-Zélande grâce

à des mesures commerciales et des investissements

ciblés. La douceur de l’hiver

et la forte concurrence des acteurs

conventionnels ont créé un contexte

peu favorable sur le marché OTC. Les

ventes de la Pommade à l’Arnica ont cependant

permis d’enregistrer une croissance

satisfaisante, grâce à une campagne

marketing intégrée.

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG,

Vienne, Autriche

Direction générale: Gerald Kaufmann,

Jöran Moshuber

Les nombreuses actions menées dans la

cosmétique naturelle et la pharmaceutique

nous ont valu une croissance à

deux chiffres. Cette performance s’explique

notamment par l’intensification

des activités publicitaires et commerciales,

principalement en lien avec les

nouveaux soins du visage. Ce lancement

s’est traduit par une croissance à trois

chiffres qui a surpassé nos attentes. Les

nouvelles actions menées sur le marché

autrichien – coffrets promotionnels, dossiers

de presse, encarts publicitaires, affichages

lumineux, réseaux sociaux,

grand événement presse – ont porté

leurs fruits auprès des distributeurs, des

consommateurs et des médias. Dans l’activité

pharmaceutique, Weleda a obtenu

des résultats remarquables, notamment

grâce à la poursuite des actions de communication

menées pour le collyre Euphrasia

en multidoses et au lancement de la version

monodoses en septembre. Dans le

cadre d’une vaste campagne, nous avons

informé les médecins, pharmaciens, distributeurs

et consommateurs de l’existence

de notre nouveau service d’approvisionnement

en médicaments. Depuis l’arrêt de la

production dans le pays en mars, ce service

propose un vaste assortiment de plus de

2500 produits pour l’Autriche. Cet outil a

fait ses preuves puisqu’il a permis d’accélérer

les délais de livraison, d’augmenter les

ventes et d’assurer la visibilité du service.

37


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Partenariat Weleda dans l’Atlas marocain: sur de petites parcelles en terrasse, des habitants du village d’Iwasoudane récoltent à la main des rhizomes d’Iris germanica

de qualité biologique.

Weleda AB, Järna,

Suède

Direction générale: Helena Liljedahl

(jusqu’au 30.09.2010), Henrik Olténg

En Suède, un nouveau partenariat avec

deux grandes enseignes a renforcé la

présence de Weleda sur le marché. Avec

la fin du monopole des pharmacies, 2010

a vu la création du tout premier salon des

pharmaciens: Weleda y était présent

avec son offre de cosmétiques naturels.

Nous avons à nouveau soutenu la semaine

de la mode de Stockholm et profité

de cette occasion pour présenter nos

produits à un public ouvert et moderne.

La croissance à deux chiffres de

la cosmétique naturelle a été contrebalancée

par la progression ralentie des

médicaments. Le nombre de médecins

anthroposophes est malheureusement

peu élevé en Suède et le marché est soumis

à des restrictions réglementaires importantes.

Notre motivation est d’autant

plus forte pour parvenir à développer

notre potentiel d’activité à long terme.

L’introduction sur le marché des

gammes reformulées de soins du visage

ainsi que le lancement des nouveaux

Soins du Visage à la Grenade ont été deux

moments forts de notre activité dans les

pays nordiques et baltes. Les soins du

visage ont finalement représenté la

meilleure vente du portefeuille Weleda.

Les marchés d’exportation plus réduits

(pays baltes et Islande) ont été encore

fortement affectés par la crise économique

pendant cet exercice. En Norvège

en revanche, nous avons pu nous féliciter

d’une croissance à deux chiffres.

Weleda S.A.U., Madrid,

Espagne

Direction générale: Miguel Herdin,

Ulrike Weber (jusqu’au 31.10.2010)

L’économie espagnole reste très marquée

par les répercussions de la crise

financière, ce qui rend particulièrement

remarquable la croissance à deux chiffres

des cosmétiques naturels. Ce succès est

essentiellement dû à l’accueil extraordinaire

réservé aux nouveaux Soins du Visage

à la Grenade et au développement

résolu de notre réseau de distribution.

La collaboration avec Prenatal, la plus

grande enseigne dédiée à la maternité

et la petite enfance en Espagne, permet

désormais de s’adresser directement à ce

public important. Weleda a en outre ouvert

des points de vente dans d’autres

succursales d’El Corte Inglés, la première

chaîne espagnole de grands magasins.

Les activités ont été accompagnées

d’une publicité ciblée qui devrait encore

accroître la notoriété de notre marque au

cours des prochaines années. Les ventes

de médicaments ont nettement augmenté,

ce qui est très réjouissant étant donné

la forte concurrence dans le domaine

des médecines complémentaires. En collaboration

avec l’association pour la formation

des médecins IFMA, nous avons

lancé un nouveau programme de formation

sur trois ans. La forte demande que

nous avons rencontrée confirme le succès

de cette coopération.

Weleda spol. s.r.o., Prague,

République tchèque

Direction générale: Lukas Dostal

Dans un contexte économique encore

difficile, la République tchèque et la Slovaquie

ont enregistré une nouvelle stagnation

sur le marché des cosmétiques,

le domaine pharmaceutique connaissant

également un léger recul de son chiffre

d’affaires. Weleda est cependant parvenu

à se maintenir sur le marché malgré

ces conditions défavorables. Lancés en

2010, les Soins pour le Corps à la Grenade

ont rencontré un accueil positif auprès

38


Rapports des sociétés du Groupe Weleda

de la clientèle, les trois produits de cette

gamme de soins ayant représenté une

part importante des ventes. Le chiffre

d’affaires total est toutefois en baisse

sur l’exercice. Au quatrième trimestre

2010, la direction a réalisé une étude détaillée

du marché et de l’entreprise afin

de mettre au point une nouvelle stratégie

pour l’avenir.

Outre la réorganisation de la distribution,

où un nouveau partenariat promet

des débouchés supplémentaires, les

synergies favorisées par la structure du

Groupe dans le domaine du marketing et

des ventes devraient permettre de réduire

les coûts et d’ouvrir des perspectives

très prometteuses.

Weleda UK Ltd, Ilkeston,

Grande-Bretagne

Direction générale: Robert Ballard

La crise économique mondiale a également

continué de se faire sentir en Grande-

Bretagne en 2010. Grâce à une distribution

ciblée, Weleda a cependant réussi à

faire progresser ses ventes et à gagner

des parts de marché significatives.

Profitant toujours de la bonne

croissance de notre activité cosmétique

naturelle, nous avons continué sur la lancée

de l’exercice précédent. Un succès

conforté par la trentaine de récompenses

reçue au cours de l’année. Le lancement

de la nouvelle gamme de soins du visage

à la Grenade et la reformulation des

gammes existantes de Soins du Visage

ont connu un franc succès, s’accompagnant

d’une croissance à deux chiffres.

Nous pouvons également nous féliciter

de la réussite des soins pour bébés. Lors

des TIPS Awards 2010, qui récompensent

les produits pour la maternité et

l’enfance, Weleda est sorti gagnant de

toutes les catégories où il était nommé:

meilleure marque, meilleur produit et produit

«must have».

Un environnement de marché difficile

a entraîné une baisse des ventes

dans l’activité pharmaceutique, qui ont été

notamment affectées par une campagne

discriminatoire à l’encontre des traitements

homéopathiques. Malgré des

conditions encore défavorables, nous

restons confiants dans notre capacité à

faire progresser à nouveau notre chiffre

d’affaires et à augmenter notre rentabilité

dans ce domaine.

Weleda Inc., Palisades, NY,

Etats-Unis

Direction générale: Jasper van Brakel

Weleda Amérique du Nord peut se féliciter

des nombreux succès remportés

cette année, aussi bien en termes de

ventes que de développement durable.

Le siège de Weleda Amérique du Nord

s’alimente désormais uniquement en

électricité d’origine éolienne. Nous avons

également bénéficié d’un vent favorable

dans le domaine des ventes, en particulier

pour les cosmétiques naturels, qui

ont connu une croissance à deux chiffres

sur un marché exigeant. Malgré une augmentation

à deux chiffres de leurs prix,

les médicaments ont également enregistré

une progression. Les résultats du

marché canadien restent stables mais inférieurs

aux attentes en raison d’un problème

de distribution, tandis que les

ventes ont augmenté au Mexique grâce à

une opération commerciale ciblée.

Plusieurs distinctions décernées

par des magazines grand public sont venues

récompenser nos initiatives visant

à accroître la notoriété de Weleda (actions

ciblées sur les points de vente, les

réseaux sociaux /internet et la presse).

Ces mesures ont été complétées par une

tournée de promotion de nos cosmétiques

naturels, à bord d’un camion roulant

au biodiesel qui a parcouru plusieurs

grandes villes des Etats-Unis et du Canada.

Sous le slogan «Vraiment naturel,

vraiment beau», cette campagne est allée

au devant des consommateurs afin

de leur présenter les bienfaits des soins

cosmétiques naturels. Aux côtés de l’organisation

NaTrue, nous avons poursuivi

notre engagement actif en faveur de

normes de qualité internationales pour

la cosmétique naturelle.

39


Rapport de gestion

Evolution économique du Groupe Weleda

Umsatz zu jeweiligen Abschlusskursen Umsatz kursbereinigt 2

Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre

Panorama

différentes entités consolidées a eu une incidence négative sur

l’image de l’évolution économique et financière de l’entreprise

Au titre de l’exercice 2010, Weleda AG Arlesheim (Suisse) avec

sa succursale Schwäbisch Gmünd (Allemagne) et ses 17 participations

majoritaires intégralement consolidées (17 en 2009)

donnée dans les Comptes annuels. Au sein du Groupe Weleda,

près de 75 % du volume d’affaires est généré par des sociétés

ou sur des marchés qui utilisent l’euro comme monnaie de référence

pour l’établissement des comptes annuels, les activités

ont réalisé un chiffre d’affaires global de 385,3 millions de CHF

399,4

(399,4 millions de CHF en 2009). 385,3 Le chiffre d’affaires consolidé enregistrées 385,3 en francs suisses ne comptant que pour 11%. Le

361,2

+13,2% 1

inscrit dans les Comptes

352,7

annuels du Groupe affiche certes une résultat

346,9 +11,1% 3 34,9

d’exploitation (EBIT) du Groupe Weleda a progressé de

323,3

baisse +13,9% de 3,5% en glissement annuel, mais est 257,8 en hausse de

+12,2% 3

10 % en glissement annuel, à 11,425,6 millions de CHF (10,4 millions 28,2

+9,3% 3 +9,7%3

24,3 23,6

11,1% hors effets de change. Le recul du chiffre +10,1% d’affaires enregistré

de CHF en 2009). Malgré cette évolution positive, le dernier

dans les états comptables et financiers est lié principale-

ment au fait que les Comptes annuels du Groupe Weleda et de

exercice social se solde par une perte après impôts, en incluant

la part imputable aux participations minoritaires, de – 4,7 millions

de CHF (4,6 millions de CHF en 2009). Cette évolution

Weleda AG sont établis en francs suisses, la monnaie de référence

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

pour l’établissement des comptes. Comme les taux de

change du franc suisse à la clôture de l’exercice (31.12.2010)

ont enregistré une forte variation en glissement annuel, notamment

par zu jeweiligen rapport Abschlusskursen à l’euro, la conversion des comptes Umsatz kursbereinigt sociaux des

Umsatz

s’explique par les pertes de change latentes liées à l’écart de

conversion enregistré en raison de la variation des taux de

change, d’un montant de 8,4 millions de CHF, ces incidences

monétaires ayant grevé Investitionen le résultat Sachanlagen financier. Konzern der letzten 5 Jahre

+11,7% 1 –2,4% 1 –3,5% 1 2

Aux taux en vigueur au 31.12.2010

Chiffre d’affaires aux taux de

clôture en vigueur

Valeurs en millions de CHF

Chiffre d’affaires hors effets

de change 2

Valeurs en millions de CHF

Investissements en immobilisations

corporelles et incorporelles

Valeurs en millions de CHF

361,2 352,7

323,3

399,4 385,3

+13,2% 1

+11,7% 1 –2,4% 1 –3,5% 1

385,3

346,9

257,8 281,7 309,1

+12,2% 3

+10,1% 3 +9,3% 3 +9,7%3

+11,1% 3

34,9

25,6 24,3

23,6

28,2

EBIT

Jahresergebnis

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

1

Variation annuelle

3

Variation en glissement annuel hors effets

de change

EBIT

Valeurs en millions de CHF

Résultat de l’exercice

Valeurs en millions de CHF

9,9

13,3

1,9

10,4 11,4

3,7

4,6

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

–0,1

EBIT

Jahresergebnis

–5,7

–4,7

40


Rapport de gestion

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2010

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2010

72%

Répartition Cosmétique naturelle/Pharmaceutique 5.

Weleda

Naturkosmetik und du Groupe Arneimittel Weleda Weleda en 2010 Gruppe 2010

Total: 385,3 millions de CHF

72%

Cosmétique naturelle Weleda

72%

Cosmétique naturelle Weleda

28%

Pharmaceutique Weleda

28%

Pharmaceutique Weleda

28%

Pharmaceutique Weleda

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen

Répartition du chiffre d’affaires 6. du Marktleistung Groupe Weleda Weleda en 2010 Gruppe par marché/région

2010 nach Märkten/Regionen +11,6% 1 77,0

Total: 385,3 millions de CHF

Reste de l’Europe

Valeurs en millions de CHF

68,5 +6,9% 1

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen +12,6% +11,6% 25,0 77,0

France

Amérique Reste du Nord/du de l’Europe Sud

68,5 +6,9% 1

+12,9% 1 11,4

+12,6% +11,6% Autres 1 marchés 25,0 77,0

France

Amérique Reste du Nord/du de l’Europe Sud

+12,9% +2,1%

68,5 38,3 11,4

+6,9% 1

+12,6%

Autres 1 marchés

25,0

Suisse

165,1 France +14,7% 1

Amérique du Nord/du Sud

Allemagne

+12,9% +2,1% 1 38,3 11,4

Autres marchés Suisse

165,1 +14,7% 1

Allemagne

+2,1% 1 38,3

1

Variation en glissement annuel hors Suisse effets

165,1 +14,7% 1

de change

Allemagne

Effectifs du Groupe Weleda en 7. 2010 Mitarbeiter par marché/région Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen

Total: 1931 collaborateurs

en équivalent temps plein (ETP)

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen

356

Reste de l’Europe

340 7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen

356 215

France

Amérique Reste du Nord/du de l’Europe Sud

35

340

Autres marchés 356 215

France

Amérique Reste du Nord/du de l’Europe Sud

340

200 35

215

France

Autres marchés Suisse

785

Amérique du Nord/du Sud

Allemagne

200 35

Autres marchés Suisse

785

Allemagne

785

Allemagne

41

200

Suisse


Rapport de gestion

Evolution économique générale en 2010

et perspectives pour 2011

Evolution de l’activité

L’évolution du Groupe Weleda a bénéficié de l’amélioration progressive

de la situation économique générale. L’entreprise est

parvenue en 2010 à se maintenir sur la voie de la croissance.

L’évolution de l’activité a été globalement conforme à la stratégie

de croissance rentable adoptée par l’entreprise.

Evolution du chiffre d’affaires

La croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires s’est poursuivie

sur la lancée des exercices précédents. L’évolution extrêmement

favorable de l’activité cosmétique naturelle a constitué

un formidable moteur de croissance pour le Groupe dans

son ensemble.

Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture

de l’exercice 2010, le chiffre d’affaires consolidé atteint 385,3

millions de CHF. En glissement annuel, la baisse est toutefois

de 14,1 millions de CHF, soit 3,5 %, par rapport aux 399,4 millions

de CHF enregistrés à l’exercice précédent. Hors effets de

change (voir commentaire sur l’écart de conversion en page

40), le chiffre d’affaires consolidé a progressé de 11,1 % en glissement

annuel, soit une hausse de 38,4 millions de CHF.

Evolution du chiffre d’affaires

par marché et par région

Les performances affichées sur les différents marchés et régions

Weleda opère n’ont pas enregistré en 2010 de changement

structurel majeur par rapport à l’exercice précédent.

Sur les trois principaux marchés que sont l’Allemagne, la France

et la Suisse, Weleda a réalisé 71% de son chiffre d’affaires,

l’Europe dans son ensemble représentant 91%. Le chiffre d’affaires

restant se répartit sur les autres régions, à raison de

6,5 % pour l’Amérique du Nord et du Sud, le reliquat étant généré

sur les autres marchés.

Dans les trois pays réunis, Allemagne, France et Suisse,

le chiffre d’affaires (hors effets de change) a progressé de

10,7 % (12,9 % en 2009). Aux taux de change de référence en

vigueur à la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires a toutefois

reculé de 4 %, à 271,9 millions de CHF. Sur les autres marchés

européens, l’augmentation du chiffre d’affaires (hors effets de

change) a été de 11,6 % (8,5 % en 2009). Aux taux de change

de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires

a reculé de 3,9 %, à 77,0 millions de CHF.

Sur les marchés européens, l’entreprise affiche au total

une croissance de son chiffre d’affaires (hors effets de change)

de 11% (11,9 % en 2009). Aux taux de change de référence en

vigueur à la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires a reculé de

4 %, à 348,9 millions de CHF.

La hausse (hors effets de change) affichée dans les régions

Amérique du Nord et du Sud a été de 12,6 %, un niveau

nettement supérieur à celui enregistré en 2009 (6,9 %). Aux

taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice,

la progression n’est toutefois que de 3,3 %, à 25 millions

de CHF.

Sur les marchés hors Europe et hors Amérique du Nord

et du Sud, le chiffre d’affaires a augmenté de 12,9 %. Aux taux

de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, la

hausse est de 8,6 %, à 11,4 millions de CHF.

Evolution du chiffre d’affaires

par domaine d’activité

En 2010, l’évolution de la répartition structurelle du chiffre

d’affaires entre les deux domaines d’activité de l’entreprise a

été légèrement favorable à la cosmétique naturelle. La part de

la cosmétique naturelle dans le chiffre d’affaires mondial a été

de 72 % (70 % en 2009), contre 28 % pour l’activité pharmaceutique

(30 % en 2009). Cette évolution s’explique principalement

par la très forte croissance du chiffre d’affaires dans l’activité

cosmétique naturelle.

L’évolution du chiffre d’affaires dans l’activité pharmaceutique

a été pratiquement conforme aux attentes. Le chiffre

d’affaires à l’échelle mondiale a progressé (hors effets de

change) de 2,7 %, à 109,2 millions de CHF. Aux taux de change

de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, il a diminué de

près de 10,3 %. Sur les trois principaux marchés que sont la

Suisse, l’Allemagne et la France, qui génèrent 75 % du chiffre

d’affaires total, il a augmenté, hors effets de change, de 3,2 %.

Près de la moitié de la hausse est imputable à des augmentations

de prix. Globalement, la croissance du chiffre d’affaires a

42


Rapport de gestion

Ulysses Müller-Boughazi, propriétaire de Sidi Yassine, entreprise partenaire de Weleda, contrôle avec le responsable produit les noyaux d’argan fraîchement

récoltés près d’Essaouira, au Maroc. En août, les fruits de l’arganier commencent à tomber (à d.).

été grevée par le recul du chiffre réalisé avec Iscador sur le marché

allemand, lié au changement intervenu dans la pratique

prescriptive. Sur les autres marchés, les évolutions ont été très

diverses dans la branche pharmaceutique (se reporter aux rapports

des sociétés du Groupe Weleda aux pages 32 à 39).

Dans la branche cosmétique naturelle, la très forte

croissance enregistrée en 2009 a été surpassée en 2010. Le

chiffre d’affaires hors effets de change a progressé de 14,8 %

(12,7 % en 2009), à 276,1 millions de CHF. Le lancement réussi

de la nouvelle ligne de Soins du Visage à la Grenade et l’engouement

pour les gammes visage réactualisées sont les principaux

moteurs de cette croissance. Lancée en 2009, la ligne de Soins

du Corps à la Grenade a également continué de bénéficier d’une

forte demande, ce qui a eu une incidence positive sur l’ensemble

de la gamme cosmétique naturelle. La progression a été

particulièrement forte sur le marché allemand. Comparativement,

l’évolution du chiffre d’affaires sur les marchés français et

suisse n’a pas été complètement à la hauteur des attentes. Sur

les autres marchés stratégiques majeurs, les forts taux de

croissance à deux chiffres de l’activité cosmétique naturelle

ont été en parfaite adéquation avec les prévisions.

Résultat d’exploitation

Le résultat d’exploitation (EBIT) a progressé de 1,0 million de

CHF en glissement annuel, soit 10 %, pour atteindre 11,4 millions

de CHF (10,4 millions en 2009), malgré le recul du chiffre

d’affaires enregistré dans les états comptables. La marge opérationnelle

consolidée (rapport entre l’EBIT et le chiffre d’affaires)

est passée à 3,0 % (2,6 % en 2009).

La hausse des autres produits de près de 8,1 millions de

CHF en glissement annuel est liée à une opération exceptionnelle

sans incidence sur le résultat (cession à un crédit-bail immobilier)

dans le cadre d’un projet de construction et de réaménagement

des locaux administratifs et de fabrication pharmaceutique

sur le site de Huningue, en France. En contrepartie du

montant inscrit dans les comptes au titre de cette opération,

une écriture du même montant a été passée en charge. Cette

opération n’a donc aucune incidence sur le résultat d’exploitation.

La marge brute est restée relativement inchangée sur le

plan structurel, à 77,1 %, le résultat brut enregistrant une

hausse proportionnelle au chiffre d’affaires. Les charges ont diminué

de 1,9 %, à 299,8 millions de CHF en glissement annuel

43


Rapport de gestion

(305,6 millions en 2009), et de 4,5 % hors incidence exceptionnelle

mentionnée plus haut. En tenant compte des variations

de taux de change, les charges ont globalement augmenté en

moindre proportion par rapport à l’évolution du chiffre d’affaires.

La hausse des charges liée notamment aux projets de

restructuration stratégique des processus d’activité et de la

branche pharmaceutique ainsi que dans le domaine des technologies

de l’information, ont grevé le résultat.

Résultat avant impôts

Le résultat avant impôts a diminué de 8,1 millions de CHF, à

–1,1 million de CHF (7,1 millions en 2009). Le résultat financier

s’est établi à –12,5 millions de CHF, un solde négatif en nette

augmentation en glissement annuel (–3,5 millions en 2009).

Cette détérioration s’explique principalement par des pertes de

change latentes liées à l’écart de conversion enregistré, d’un

montant de 8,4 millions de CHF. Les charges d’intérêt ont augmenté

de 0,7 million de CHF, à 5,5 millions de CHF (4,8 millions en

2009) en raison de la hausse des dettes financières. Les impôts sur

les bénéfices ont augmenté pour atteindre 3,3 millions de CHF.

Situation financière et patrimoniale

Les flux de trésorerie dégagés sur les opérations d’exploitation

sont passés à 11,2 millions de CHF (1,3 million en 2009). La trésorerie

affectée aux opérations d’investissement a diminué de

3,3 millions de CHF en glissement annuel, à 20,1 millions de

CHF. Les dépenses d’investissement en immobilisations corporelles

et incorporelles, d’un montant de 28,2 millions de CHF,

ont été contrebalancées par des produits de cession à hauteur

de 8,6 millions de CHF. Il convient à ce titre de noter que les

coûts immobiliers en France (8,1 millions de CHF) figurent d’une

part en tant qu’investissement, et d’autre part en tant que cession

au titre du transfert à une société de crédit-bail. Le flux de

trésorerie disponible a augmenté de 13,2 millions de CHF en

glissement annuel, même s’il reste négatif à – 8,9 millions de CHF.

En raison de l’amélioration du flux de trésorerie opérationnel,

les dettes financières n’ont progressé que de 5,8 millions

de CHF en net. L’augmentation des dettes financières à court

terme s’inscrit dans le cadre d’une restructuration des dettes

financières à long terme, qui n’était pas encore entièrement

réalisée en fin d’exercice. Après la distribution de dividendes

pour un montant de 0,7 million de CHF, le solde de trésorerie lié

aux opérations de financement s’est établi à 5,2 millions de

CHF. Le solde de trésorerie total a ainsi diminué pour s’établir à

6,8 millions de CHF.

La dette nette a atteint 126,2 millions de CHF (130,2

millions en 2009). La part des capitaux propres est en baisse

d’un point de pourcentage, à 34,1 % (35,1 % en 2009). La part

des dettes financières à court et long termes par rapport au total

du bilan a augmenté structurellement d’un point de pourcentage,

à 37,2 % (36,3 % en 2009).

Prévisions pour 2011

Les prévisions d’évolution pour l’exercice 2011 en cours tablent

sur la poursuite de la stabilisation de l’environnement macroéconomique

sur les principaux marchés stratégiques. La croissance

du chiffre d’affaires devrait toutefois ralentir par rapport

aux exercices antérieurs. En effet, la pression concurrentielle

devrait augmenter sur les principaux marchés de la cosmétique

naturelle, où les taux de croissance devraient s’inscrire à la

baisse. L’activité pharmaceutique ne devrait enregistrer qu’une

légère croissance de son chiffre d’affaires, au niveau de celle

réalisée en 2010, en raison des effets liés à l’optimisation de

l’assortiment existant et des nouvelles contraintes tarifaires

imposées par voie légale. Conformément à la stratégie de croissance,

le résultat d’exploitation (EBIT) devrait continuer de progresser

structurellement par rapport aux exercices antérieurs.

Les projets d’optimisation importants sur le plan stratégique,

qui ont été engagés les années passées, continueront de peser

sur le résultat en 2011. Les principaux effets positifs de ces optimisations

devraient toutefois se déployer lors des deux exercices

suivants. Les investissements seront maintenus au niveau

élevé affiché les années précédentes, conformément au

plan d’investissement pluriannuel, mais ne pourront toutefois

pas être entièrement financés par le flux de trésorerie opérationnel.

Ainsi en 2011, avec un flux de trésorerie disponible qui

devrait toujours afficher un solde négatif, il faudra augmenter

le recours au financement externe.

44


Comptes annuels 2010

Weleda AG et Groupe Weleda

Organe de révision

PricewaterhouseCoopers Bâle, Suisse

Siège social

Weleda AG

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Suisse

Téléphone +41 61 705 21 21

www.weleda.com, www.weleda.ch

Succursale en Allemagne

Weleda AG

Möhlerstrasse 3 –5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Allemagne

Téléphone +49 7171 91 90

www.weleda.de

Interlocuteur pour les actionnaires

Georg Fankhauser, Président du Conseil d’administration

Téléphone +41 61 705 22 02

Secrétariat et registre des actions

Sabine Lexen

Téléphone +41 61 705 22 02

45


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Bilan de Weleda AG Arlesheim

Actif Annexe 31.12.2010

en milliers de CHF

31.12.2009

en milliers de CHF

Actif immobilisé

Immobilisations incorporelles 1 6 214 6 874

Immobilisations corporelles 1 70 383 76 396

Immobilisations financières 1a 59 377 59 594

Total de l'actif immobilisé 135 974 142 864

Actif circulant

Stocks 2 62 414 66 029

Créances et autres éléments de l'actif 3 55 758 60 088

Titres de placement 126 133

Disponibilités 1 523 4 849

Total de l'actif circulant 119 821 131 099

Comptes de régularisation – actif 2 070 1 957

Total de l’actif 257 865 275 920

Passif Annexe 31.12.2010

en milliers de CHF

31.12.2009

en milliers de CHF

Capitaux propres

Capital – actions 4 750 4 750

Capital – participation 9 500 9 500

Réserves 4a 94 509 94 510

Perte au bilan –10 473 –6 026

Total des capitaux propres 4 98 286 102 734

Dettes et provisions

Provisions pour risques et charges 5 34 030 35 203

Dettes 6 125 314 137 478

Total des dettes et provisions 159 344 172 681

Comptes de régularisation – passif 235 505

Total du passif 257 865 275 920

46


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Compte de résultat de Weleda AG Arlesheim

Annexe 2010

en milliers de CHF

2009

en milliers de CHF

Chiffre d'affaires 263 105 267 476

Variation des stocks 2 985 3 453

Production et marge commerciale 266 090 270 929

Charges de matières et de marchandises –95 612 –95 710

Marge brute 170 478 175 219

Autres produits 8 10 673 9 317

Total de la marge brute 181 151 184 536

Salaires, traitements et charges sociales 9 –88 189 –91 252

Dotations aux amortissements et provisions 10 –9 735 –9 614

Autres charges 11 –73 914 –77 196

Total des charges –171 838 –178 062

Résultat d'exploitation 9 313 6 474

Produits sur concessions de licences et participations 12 1 544 1 731

Résultat financier 13 –10 479 –2 875

Dotations aux provisions sur immobilisations financières –1 838 —

Résultat courant avant impôts –1 460 5 330

Résultat exceptionnel — —

Résultat avant impôts –1 460 5 330

Impôts sur les bénéfices 14 –2 275 –530

Perte/bénéfice de l'exercice –3 735 4 800

Report à nouveau débiteur –6 738 –10 826

Perte au bilan –10 473 –6 026

47


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Bilan du Groupe Weleda

Actif Annexe 31.12.2010

en milliers de CHF

31.12.2009

en milliers de CHF

Actif immobilisé

Immobilisations incorporelles 1 8 499 9 528

Immobilisations corporelles 1 122 235 133 955

Immobilisations financières 1a 3 755 3 691

Total de l'actif immobilisé 134 489 147 174

Actif circulant

Stocks 2 97 177 105 564

Créances et autres éléments de l'actif 3 66 894 68 658

Titres de placement 126 133

Disponibilités 6 639 11 388

Total de l'actif circulant 170 836 185 743

Comptes de régularisation – actif 3 945 3 757

Total de l’actif 309 270 336 674

Passif Annexe 31.12.2010

en milliers de CHF

31.12.2009

en milliers de CHF

Capitaux propres

Capital – actions 4 750 4 750

Capital – participation 9 500 9 500

Réserves 4a 91 816 94 852

Perte /bénéfice de l'exercice –4 708 4 584

Intérêts minoritaires dans les capitaux propres 4 123 4 455

Total des capitaux propres 4 105 481 118 141

Dettes et provisions

Provisions pour risques et charges 5 39 902 40 624

Dettes 6 162 618 176 295

Total des dettes et provisions 202 520 216 919

Comptes de régularisation – passif 1 269 1 614

Total du passif 309 270 336 674

48


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Compte de résultat du Groupe Weleda

Annexe 2010

en milliers de CHF

2009

en milliers de CHF

Chiffre d'affaires 7 385 339 399 397

Variation des stocks 1 614 4 450

Production et marge commerciale 386 953 403 847

Charges de matières et de marchandises –88 446 –92 162

Marge brute 298 507 311 685

Autres produits 8 12 736 4 357

Total de la marge brute 311 243 316 042

Salaires, traitements et charges sociales 9 –148 122 –157 222

Dotations aux amortissements et provisions 10 –15 265 –15 962

Autres charges 11 –136 423 –132 465

Total des charges –299 810 –305 649

Résultat d'exploitation 11 433 10 393

Produits sur concessions de licences et participations — 152

Résultat financier 13 –12 509 –3 479

Dotations aux provisions sur immobilisations financières –15 2

Résultat courant avant impôts –1 091 7 068

Résultat exceptionnel — —

Résultat avant impôts –1 091 7 068

Impôts sur les bénéfices 14 –3 334 –2 057

Résultat après impôts –4 425 5 011

Intérêts minoritaires dans le résultat –283 –427

Perte/bénéfice de l'exercice 15 –4 708 4 584

49


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Tableau des flux de trésorerie

du Groupe Weleda

2010

en milliers de CHF

2009

en milliers de CHF

Perte/bénéfice de l'exercice –4 708 4 584

Intérêts minoritaires dans le résultat 283 427

Amortissements et provisions pour dépréciation 15 176 15 884

Variation des provisions pour risques et charges 4 938 –1 531

Perte/gain sur cessions d'immobilisation –124 –11

Variation des créances clients –7 822 –7 810

Variation des stocks –5 838 –10 057

Variation des autres créances et des comptes de régularisation à l’actif 19 –262

Variation des dettes fournisseurs 2 527 –719

Variation des autres dettes à court terme et des comptes de régularisation au passif –1 676 843

Fluctuations monétaires et effets de change sans incidence sur les disponibilités 8 423 260

Résultat des sociétés associées –32 –254

Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation 11 166 1 354

Investissements en immobilisations corporelles –25 933 –21 831

Cessions d’immobilisations corporelles 8 508 541

Investissements en immobilisations financières –475 –678

Cessions d’immobilisations financières 39 333

Investissements en immobilisations incorporelles –2 269 –1 811

Cessions d'immobilisations incorporelles 18 —

Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement –20 112 –23 446

Versements de dividendes aux actionnaires –713 —

Versements de dividendes aux intérêts minoritaires –8 –43

Variation des dettes financières à court terme 10 729 10 950

Variation des dettes financières à long terme –4 913 10 959

Rachat d’actions propres 84 –140

Flux de trésorerie provenant des opérations de financement 5 179 21 726

Incidences des variations de change sur les disponibilités 1 –989 228

Variation du solde des disponibilités 1 –4 756 –138

Solde des disponibilités au début de la période de référence 1 11 521 11 659

Solde des disponibilités à la clôture de la période de référence 1 6 765 11 521

1

y compris les titres de placement

50


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Rapport de l’organe de révision

à l’Assemblée générale de Weleda AG Arlesheim

Rapport de l’organe de révision sur

les comptes annuels

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit

des comptes annuels ci-joints de Weleda AG, comprenant le

bilan, le compte de résultat et l’annexe, pages 46 à 47 et pages

53 à 64, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2010.

Responsabilité du Conseil d’administration

La responsabilité de l’établissement des comptes annuels,

conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe

au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la

conception, la mise en place et le maintien d’un système de

contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des

comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies

significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.

En outre, le Conseil d’administration est responsable du

choix et de l’application de méthodes comptables appropriées

ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision

Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer

une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué

notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes

d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser

l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes

annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit

en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs

et les informations fournies dans les comptes annuels. Le

choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur,

de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels

puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent

de fraudes ou d’erreurs.

Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en

compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement

des comptes annuels pour définir les procédures d’audit adaptées

aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une

opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre,

une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées,

du caractère plausible des estimations comptables effectuées

ainsi qu’une appréciation de la présentation des

comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les

éléments probants recueillis constituent une base suffisante et

adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’audit

Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice

arrêté au 31 décembre 2010 sont conformes à la loi suisse et

aux statuts.

Rapport sur d’autres dispositions légales

Nous attestons que nous remplissons les exigences légales

d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision

(LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun

fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme

d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de

contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des

comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil

d’administration.

En outre, nous attestons que la proposition relative à

l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux

statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui

vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, le 14 avril 2011

Dr. Rodolfo Gerber

Expert-réviseur /Réviseur responsable

Patricia Willi

Expert-réviseur

51


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Rapport de l’organe de révision

à l’Assemblée générale de Weleda AG Arlesheim

Rapport de l’organe de révision sur

les comptes consolidés

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit

des comptes consolidés ci-joints de Weleda AG, comprenant

le bilan, le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie

et l’annexe, pages 48 à 50 et pages 54 à 64, pour l’exercice arrêté

au 31 décembre 2010.

Responsabilité du Conseil d’administration

La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés,

conformément aux dispositions légales et aux règles de consolidation

et d'évaluation décrites en annexe, incombe au Conseil

d’administration. Cette responsabilité comprend la conception,

la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne

relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés

afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives,

que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre,

le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application

de méthodes comptables appropriées ainsi que des

estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révision

Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer

une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué

notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes

d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser

l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes

consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit

en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs

et les informations fournies dans les comptes consolidés.

Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur,

de même que l’évaluation des risques que les comptes

consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que

celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation

de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de

contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés

pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances,

et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité

de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation

de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère

plausible des estimations comptables effectuées ainsi

qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés

dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants

recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former

notre opinion d’audit.

Opinion d’audit

Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice

arrêté au 31 décembre 2010 sont conformes à la loi suisse et

aux règles de consolidation et d'évaluation décrites en annexe.

Rapport sur d’autres dispositions légales

Nous attestons que nous remplissons les exigences légales

d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision

(LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun

fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 72a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme

d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de

contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des

comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil

d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés

qui vous sont soumis.

PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, le 14 avril 2011

Dr. Rodolfo Gerber

Expert-réviseur /Réviseur responsable

Patricia Willi

Expert-réviseur

52


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Proposition d’affectation du résultat

de l’exercice

Proposition d’affectation du résultat de l’exercice par le Conseil d’administration

en CHF

Perte de l’exercice 2010 –3 735 005,41

Déduction du report à nouveau débiteur de l’exercice antérieur –6 738 409,48

Total à affecter par l’Assemblée générale –10 473 414,89

Proposition d’affectation:

Affectation aux réserves —

Distribution d’un dividende de 0 % sur le capital en actions de 4 750 000,00 CHF —

Distribution d’un dividende de 0 % sur le capital en participation de 9 500 000,00 CHF —

Report à nouveau débiteur –10 473 414,89

Dividende CHF

par action

CHF

par action

CHF

par action

CHF

par BP 1

Action/BP 1 au nominal 112,50 125,00 1 000,00 500,00

Dividende annuel de 0 % 0,00 0,00 0,00 0,00

Moins 35 % de retenue à la source (administration Suisse) 0,00 0,00 0,00 0,00

Versement net par action/BP 1 0,00 0,00 0,00 0,00

1 BP = Bon de participation

Weleda AG, Arlesheim, le 14 avril 2011

Pour le Conseil d’administration

Georg Fankhauser

Président

Barbara Schneider

Vice-présidente

53


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Annexe aux Comptes annuels de

Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda

Le Groupe Weleda et Weleda AG Arlesheim avec sa succursale Schwäbisch Gmünd

Principes généraux

Les comptes annuels de Weleda AG Arlesheim et du Groupe

Weleda sont expliqués et commentés conjointement. Les

Comptes de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda sont

conformes à la législation en vigueur et aux statuts de la société.

Ils ont été établis conformément aux dispositions légales

afférentes applicables en Suisse (Code des Obligations). Certains

postes du Bilan et du Compte de résultat ont été regroupés

pour en améliorer la lisibilité. Ces postes sont commentés

en détail dans l’Annexe.

Périmètre de consolidation

les postes du Bilan et du Compte de résultat ont été convertis

en francs suisses au cours en vigueur à la date de clôture des

comptes. Les taux de conversion appliqués sont les suivants:

Cours de fin d’exercice

en CHF pour

2010

en CHF pour

2009

1 EUR (Euro) 1,250 1,483

1 USD (US-Dollar) 0,932 1,034

1 GBP (Livre Sterling) 1,459 1,669

100 SEK (Couronnes suédoises) 13,865 14,478

1 BRL (Réal brésilien) 0,561 0,593

Outre la maison-mère Weleda AG Arlesheim, avec sa succursale

Weleda AG Schwäbisch Gmünd, les Comptes annuels consolidés

du Groupe Weleda intègrent 17 filiales et 2 sous-filiales. Il s’agit

exclusivement de sociétés affiliées placées sous la direction de

Weleda AG Arlesheim et dans lesquelles Weleda AG détient directement

ou indirectement au moins 50 % des parts.

Weleda (Australasia) Ltd., Nouvelle-Zélande, a été

consolidée selon la méthode d’actualisation du capital. Trois

participations minoritaires en Suisse, au Pérou et en Argentine

n’ont pas été consolidées. Elles apparaissent dans le bilan

consolidé à la rubrique «Immobilisations financières».

Méthode de consolidation

Les Comptes annuels consolidés ont été établis au 31.12.2010

conformément aux dispositions de la législation fiscale et du

droit commercial, sur la base des comptes sociaux des sociétés

entrant dans le périmètre de consolidation, qui ont été contrôlés

de manière approfondie par les réviseurs des comptes annuels.

L’exercice social coïncide avec l’année civile.

La conversion des Comptes annuels de la succursale

Schwäbisch Gmünd et des filiales à l’étranger a été réalisée selon

la méthode du cours de clôture (current rate method). Tous

Les créances et les dettes entre sociétés consolidées ont été

compensées selon le principe de réciprocité. La variation des

stocks a été corrigée des bénéfices internes. Les valeurs comptables

des participations de la maison-mère ont été corrigées

de la valeur des capitaux propres des filiales et participations.

Les soldes positifs et négatifs ont été compensés avec les réserves

(écart de compensation du capital). Conformément à la

méthode de consolidation intégrale, l’actif et le passif ainsi que

les charges et les produits de chacune des sociétés du Groupe,

dans lesquelles des tiers détiennent des parts, ont été entièrement

intégrés aux Comptes consolidés. Les intérêts hors

Groupe détenus par des tiers dans les capitaux propres ainsi

que dans le résultat des sociétés consolidées sont présentés

séparément.

54


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Principes comptables et présentation du bilan

Les comptes annuels des sociétés consolidées ont été établis

selon les règles fiscales et comptables en vigueur dans les pays

concernés, conformément au droit commercial applicable. Les

immobilisations incorporelles acquises ont été enregistrées au

coût d’acquisition, diminué des provisions pour dépréciation et

amortissements. Les immobilisations corporelles ont été enregistrées

au bilan au coût d’acquisition ou de fabrication, déduction

faite des amortissements nécessaires. La plupart des

biens mobiliers ont été amortis de manière dégressive, les

autres immobilisations corporelles de manière linéaire. Les immobilisations

de faible valeur ont été intégralement amorties

dès la première année. Les immobilisations financières ont été

enregistrées par principe au coût d’acquisition, déduction faite

des provisions pour dépréciation nécessaires. Les stocks ont

été comptabilisés au coût d’acquisition ou de fabrication selon

le principe de la valeur la plus basse et d'évaluation à la valeur

réalisable nette. Les créances et autres éléments de l’actif sont

portés au bilan à la valeur nominale.

Le risque de défaillance et le risque de crédit sont pris en

compte par la constitution de provisions forfaitaires et individuelles

pour dépréciation. Les titres de placement à l’actif circulant

sont comptabilisés à la valeur la plus basse entre le coût

d’acquisition et le cours de bourse. Les provisions pour retraites

et engagements similaires sont déterminées sur une base actuarielle

conformément aux dispositions fiscales et couvrent intégralement

la valeur actuarielle fiscale courante. Les autres

provisions couvrent tous les risques identifiables. Les dettes

sont comptabilisées à leur montant de remboursement respectif.

55


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Annexe, postes 1 à 15

Commentaires du Bilan et du Compte de résultat

1 Actif immobilisé

Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées

de logiciels. Leur diminution est liée à l’évolution du

cours de l’euro. L’augmentation des immobilisations corporelles

est liée principalement aux projets d'investissement et aux

opérations de rationalisation et de renouvellement en Allemagne,

en France et en Suisse. Les principaux investissements

ont été réalisés sur le site de Huningue (France) avec la

construction d’un nouveau bâtiment pour la production de médicaments

et le réaménagement du bâtiment administratif. Les

immobilisations financières comprennent quasi-exclusivement

les participations majoritaires et minoritaires ainsi que des

prêts. Dans le bilan du Groupe Weleda, les participations et les

prêts aux filiales ont été intégralement consolidés. Un tableau

présentant l’évolution de l’actif immobilisé figure en page 63

de la présente Annexe.

1a Immobilisations financières

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Parts dans les sociétés affiliées 44 139 42 036

Participations minoritaires 110 110

Prêts aux sociétés affiliées 14 787 16 926

Autres immobilisations financières 341 522

Total des immobilisations financières 59 377 59 594

Les parts dans les sociétés affiliées augmentent principalement

en raison de l'augmentation de capital aux Etats-Unis

(2,1 millions de CHF). De nouveaux prêts ont été accordés à la

Suède (0,3 million de CHF), à la Nouvelle-Zélande (0,2 million de

CHF) et au Brésil (1,6 million de CHF). Les provisions pour dépréciation

sur les prêts octroyés au Brésil ont augmenté de 1,6 million

de CHF lors de l’exercice 2010. La provision imputée au

Brésil a été annulée au niveau des Comptes annuels consolidés

du Groupe.

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

Les «Autres immobilisations financières» se composent essentiellement

de prêts à des tiers et d’autres participations.

2 Stocks

31.12.2009

en milliers

de CHF

Parts dans les participations majoritaires 1 445 1 414

Parts dans les participations minoritaires 110 110

Prêts aux participations majoritaires 182 215

Autres immobilisations financières 2 018 1 952

Total des immobilisations financières 3 755 3 691

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

Matières premières, fournitures

et consommables

31.12.2009

en milliers

de CHF

19 983 22 345

Produits semi-finis 6 607 6 616

Produits finis 21 966 23 332

Marchandises 14 934 14 812

Réserves sur stocks –1 076 –1 076

Total des stocks 62 414 66 029

La diminution des stocks est liée à l’évolution du cours de l’euro.

Hors effets de change, les stocks se sont inscrits à la hausse.

Les produits finis ont notamment augmenté de près de 1,6 million

de CHF en Allemagne en raison de la hausse du volume de

vente de produits cosmétiques naturels. En outre, les marchandises

ont augmenté de 1,0 million de CHF en raison de l’accroissement

du volume de produits de douche, notamment la Crème

de Douche à la Grenade.

56


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

Matières premières, fournitures

et consommables

Au niveau du Groupe, la diminution des stocks s’élève au total à

8,4 millions de CHF. Hors effets de change, les stocks ont augmenté,

à l’échelle du Groupe, de 5,8 millions de CHF, dont près de

5,5 millions de CHF imputables à la hausse des stocks de marchandises,

constitués principalement dans les sociétés affiliées.

3 Créances

31.12.2009

en milliers

de CHF

26 022 28 696

Produits semi-finis 9 102 9 486

Produits finis 27 378 34 195

Marchandises 36 355 35 160

Réserves sur stocks –1 680 –1 973

Total des stocks 97 177 105 564

Ce poste comprend, outre les «Créances clients», les «Autres

créances» ainsi que les «Autres éléments de l’actif».

Les créances clients auprès d’autres sociétés ont augmenté de

4,8 millions de CHF hors effets de change. Cette hausse est liée

à la croissance du chiffre d’affaires. Les autres créances/éléments

de l’actif auprès de sociétés affiliées ont enregistré une

baisse principalement en raison de la diminution du compte

courant de Weleda Trademark. Cette opération a été éliminée

au niveau des Comptes annuels consolidés du Groupe.

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Créances clients auprès d’autres sociétés 60 685 60 879

Créances clients auprès de sociétés

en participation

Autres créances/éléments de l’actif auprès

d’autres sociétés

123 77

5 166 6 813

Créances auprès des actionnaires 148 34

Actions propres et bons de

participation propres

772 855

Total des créances 66 894 68 658

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

4 Evolution des capitaux propres

en 2010 (2009)

Créances clients auprès d’autres sociétés 32 074 31 068

Créances clients auprès de sociétés affiliées 11 374 14 212

Créances clients auprès de participations

minoritaires

Autres créances/éléments de l’actif auprès

d’autres sociétés

109 69

1 492 2 798

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Capitaux propres en début d'exercice 102 734 97 903

Versement de dividendes –713 0

Perte /bénéfice de l'exercice –3 735 4 800

Autres créances/éléments de l’actif auprès

de sociétés affiliées

9 789 11 052

Correctifs de valeur sans incidence

sur le résultat

0 31

Créances auprès des actionnaires 148 34

Capitaux propres à la clôture de l'exercice 98 286 102 734

Actions propres et bons de

participation propres

772 855

Total des créances 55 758 60 088

57


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Capitaux propres en début d'exercice 118 141 111 181

Réévaluation liée à la variation

de parité monétaire

–7 704 747

Modifications du périmètre de consolidation 0 240

Versement de dividendes –720 –30

Perte /bénéfice de l'exercice –4 708 4 584

Intérêts minoritaires dans le résultat 283 427

Correctifs de valeur sans incidence

sur le résultat

189 992

Capitaux propres à la clôture de l'exercice 105 481 118 141

5 Provisions pour risques et charges

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Provisions pour retraites 14 602 15 915

Provisions pour impôts et taxes 2 306 709

Autres provisions 17 122 18 579

Total des provisions 34 030 35 203

Les «Autres provisions» concernent principalement les cessations

progressives d’activité à temps partiel, les droits aux

congés et les factures en souffrance.

Au poste «Versement de dividendes», l’écart excédentaire du

Groupe Weleda par rapport à Weleda AG correspond à la distribution

de dividendes aux actionnaires minoritaires de Weleda

France.

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Réserves légales 15 400 15 400

Réserves pour actions propres et bons

de participation propres

4a Réserves

772 855

Autres réserves 78 337 78 255

Total des réserves 94 509 94 510

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Provisions pour retraites 16 782 18 009

Autres provisions, y compris pour impôts

et taxes

23 120 22 615

Total des provisions 39 902 40 624

La baisse en valeur absolue des provisions pour risques et

charges est due à la variation des taux de change par rapport

au franc suisse. Hors effets de change, les provisions pour retraites

ont augmenté de près de 1,5 million de CHF, les provisions

pour impôts et taxes de près de 1,8 million de CHF et les

autres provisions de près de 1,6 million de CHF. Ces hausses

sont essentiellement imputables à l’Allemagne.

Ce poste comprend les réserves légales et les réserves facultatives

de Weleda AG Arlesheim. La diminution des «Réserves

pour actions et bons de participation propres» a été imputée

aux «Autres réserves» (–83 milliers de CHF).

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Total des réserves 91 816 94 852

Chez Weleda S.A., France, la réévaluation des immobilisations

corporelles (+787 milliers de CHF) a été réalisée directement

par le biais des réserves.

58


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

6 Dettes

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Dettes fournisseurs auprès d’autres sociétés 21 612 24 809

Dettes fournisseurs auprès

de sociétés affiliées

810 812

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Dettes fournisseurs auprès d’autres sociétés 32 846 34 883

Autres dettes à court terme auprès

d’autres sociétés

46 340 41 572

dont dettes financières à court terme 34 569 26 188

Dettes auprès des actionnaires 1 798 2 269

Autres dettes à court terme auprès

d’autres sociétés

31 134 23 640

Autres dettes à long terme auprès des

banques et d’autres sociétés

81 634 97 571

dont dettes financières à court terme 28 470 20 299

Autres dettes à court terme auprès de sociétés

affiliées et en participation

4 707 5 502

Dettes auprès des actionnaires 533 818

Prêts de sociétés affiliées 10 071 15 765

Autres dettes à long terme auprès des

banques et d’autres sociétés

56 447 66 132

dont dettes financières à long terme 56 447 66 132

Total des dettes 125 314 137 478

L’augmentation des dettes financières à court terme chez

Weleda AG, de 8,2 millions de CHF, résulte d’un recours accru au

crédit en Allemagne (+4,4 millions de CHF hors effets de

change), en Suisse (+5,0 millions de CHF) ainsi que d’une augmentation

de la dette en compte courant vis-à-vis de la Fondation

de prévoyance de Weleda AG en Suisse (0,4 million de

CHF). Le faible cours de l’euro à la date de clôture du bilan a

grevé la hausse des dettes d’un montant de près de 1,6 million

de CHF. Les prêts de sociétés affiliées ont diminué principalement

en raison du remboursement partiel du prêt avec Weleda

Pays-Bas et du cours élevé du franc suisse. Ce poste a été éliminé

au niveau des Comptes consolidés du Groupe.

Le recul des dettes financières à long terme, à hauteur de

– 6,6 millions de CHF en glissement annuel, s’explique essentiellement

par l’écart de conversion lié à l’évolution du cours de

l’euro. En outre, des prêts fiduciaires en Suisse (4,0 millions de

CHF) et des crédits bancaires en Allemagne (0,6 million de CHF)

ont été remboursés. En revanche, l’entreprise a eu recours à un

financement par le crédit pour la ligne de conditionnement en

tubes PE en Suisse (1,2 million de CHF).

dont dettes financières à long terme 80 390 96 171

Total des dettes 162 618 176 295

Parmi les hausses au sein de Weleda AG mentionnées ci-dessus,

les dettes financières à court terme ont augmenté de

1,2 million de CHF supplémentaires dans les filiales. La variation

à la baisse du taux de change a grevé la hausse de près de

2,6 millions de CHF à l’échelle du Groupe.

Les dettes financières à long terme ont diminué essentiellement

au sein de Weleda AG de 3,4 millions de CHF et aux

Pays-Bas de 3,6 millions de CHF. En revanche, elles ont augmenté

en France de 2,2 millions de CHF nets. La variation du

taux de change de l’euro par rapport à l’exercice précédent a eu

une incidence à hauteur de – 11,0 millions de CHF.

7 Chiffre d’affaires par groupe de produits

Le chiffre d’affaires est généré à 28 % par l'activité pharmaceutique

(30 % en 2009) et à 72 % par l'activité cosmétique naturelle

(70 % en 2009). Les ventes sont réalisées en majeure partie

par des pharmacies et des parapharmacies, ainsi que par des

magasins de produits diététiques et naturels.

Groupe Weleda 2010

en millions

de CHF

2009

en millions

de CHF

Chiffre d’affaires total 385,3 399,4

En 2010, le Groupe Weleda a réalisé un chiffre d’affaires mondial

consolidé de 385,3 millions de CHF, en baisse de 14,1 millions

de CHF, soit 3,5 %, par rapport à 2009. En glissement

annuel, hors effets de change, le chiffre d’affaires consolidé

affiche en 2010 une hausse de 38,4 millions de CHF, soit 11,1 %.

59


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

8 Autres produits

Weleda AG Arlesheim 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Autres produits 8 106 7 359

Produits fonciers et immobiliers 34 25

Produits hors exploitation 2 533 1 933

Total des produits 10 673 9 317

Le poste «Autres produits» de Weleda AG comprend une hausse

des honoraires de gestion liés à la refacturation de frais à des

sociétés affiliées. Ces produits ont été éliminés au niveau des

Comptes consolidés du Groupe.

Weleda AG Arlesheim 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Salaires et traitements 72 261 73 649

Charges sociales et prévoyance-vieillesse 15 928 17 603

Total des charges 88 189 91 252

Groupe Weleda 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Salaires et traitements 115 818 121 901

Charges sociales et prévoyance-vieillesse 32 304 35 321

Total des charges 148 122 157 222

Groupe Weleda 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

La réduction est liée essentiellement au cours élevé du franc

suisse.

Autres produits 906 1 141

Produits fonciers et immobiliers 72 25

Produits hors exploitation 11 758 3 191

Total des produits 12 736 4 357

Les produits hors exploitation du Groupe ont augmenté en

2010 essentiellement en raison du transfert durant l’année en

cours des coûts immobiliers en France (bâtiment de fabrication

des médicaments) à un crédit-bail immobilier. Il convient de noter

à ce titre qu’une écriture a été passée en contrepartie dans

les charges hors exploitation, où figurent les coûts de construction

immobilière correspondants (8086 milliers de CHF). Cette

opération n’a ainsi aucune incidence sur le résultat.

9 Salaires, traitements et charges sociales

Outre les salaires et traitements du personnel, avec les charges

sociales afférentes, ce poste inclut également les charges de prévoyance-vieillesse

et la dotation aux provisions pour retraites.

10 Amortissements et provisions

Weleda AG Arlesheim 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 1 266 1 445

Immobilisations corporelles 8 153 7 419

Actif circulant 316 750

Total des amortissements et provisions 9 735 9 614

Groupe Weleda 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 1 934 2 112

Immobilisations corporelles 12 650 12 538

Actif circulant 681 1 312

Total des amortissements et provisions 15 265 15 962

Les amortissements et provisions à l’échelle du Groupe ont

augmenté de 1318 milliers de CHF hors effets de change.

60


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

11 Autres charges

Ce poste comprend notamment les charges des services commerciaux

tels que la publicité et la communication, les supports de

vente, les charges liées aux délégués médicaux et aux représentants

commerciaux, ainsi que tous les frais d’expédition. Il intègre

en outre les frais d’entretien des bâtiments, la maintenance des

machines, les dépenses juridiques et les honoraires de conseil, les

coûts informatiques, les coûts pour la recherche externe ainsi que

d’autres charges d’exploitation et hors exploitation.

Weleda AG Arlesheim 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Coûts des services commerciaux 37 617 40 502

Charges d’exploitation 13 447 15 438

Charges d'administration 19 684 18 239

Impôts et taxes 1 072 1 064

Charges hors exploitation 2 094 1 953

Total des autres charges 73 914 77 196

12 Produits sur concessions de licences

et participations

Weleda AG Arlesheim 2010

en milliers

de CHF

Produits sur participations de sociétés

affiliées

Produits sur participations de sociétés

en participation minoritaire

Produits sur concession de licences

de sociétés affiliées

Total des produits sur concession

de licences et sur participations

Les produits sur participations proviennent de Weleda France,

Pays-Bas et Grande-Bretagne.

13 Résultat financier

2009

en milliers

de CHF

354 399

0 15

1 190 1 317

1 544 1 731

Groupe Weleda 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Weleda AG Arlesheim 2010

en milliers

de CHF

Produits financiers liés à des prêts

à des sociétés affiliées

2009

en milliers

de CHF

821 1 049

Coûts des services commerciaux 73 620 77 845

Charges d’exploitation 22 215 24 102

Charges d'administration 25 505 24 273

Impôts et taxes 3 500 3 095

Charges hors exploitation 11 583 3 150

Total des autres charges 136 423 132 465

Comme déjà mentionné dans la note sur les produits hors exploitation

(page 60), l’augmentation des charges hors exploitation

au niveau du Groupe correspond principalement à l’écriture

passée en contrepartie de l’opération sans incidence sur le résultat

enregistrée en France (8086 milliers de CHF).

Intérêts et produits similaires 882 584

Intérêts et charges similaires –12 182 –4 508

Résultat financier –10 479 –2 875

Groupe Weleda 2010

en milliers

de CHF

2009

en milliers

de CHF

Intérêts et produits similaires 2 737 2 788

Intérêts et charges similaires –15 246 –6 267

Résultat financier –12 509 –3 479

Le poste «Intérêts et charges similaires» du Groupe Weleda

comprend des intérêts, d’un montant de 1,853 million de CHF,

pour le fonds GLS en Allemagne, les emprunts obligataires aux

Pays-Bas et les prêts fiduciaires en Suisse. Chez Weleda AG, ce

poste inclut les intérêts sur un prêt à Weleda Trademark, d’un

montant de 456 milliers de CHF, lesquels ont été éliminés dans

les Comptes consolidés du Groupe Weleda. Le résultat financier

négatif est lié principalement aux variations nettes des taux de

61


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

change, à hauteur de – 6716 milliers de CHF au niveau de

Weleda AG et de – 7374 milliers de CHF au total au niveau du

Groupe. Il s’agit toutefois principalement d’un écart de conversion

enregistré à la date de clôture du bilan au 31.12.2010, et

non pas d’une perte de change réalisée.

Dettes auprès des institutions de

prévoyance professionelle

Weleda AG Arlesheim 31.12.2010

en CHF

31.12.2009

en CHF

14 Impôts sur les bénéfices

Fondation de prévoyance 6 037 419 5 621 729

Les impôts sur les bénéfices sont liés essentiellement aux

résultats enregistrés en Allemagne, en France et en Italie.

Cautionnements 31.12.2010

en CHF

31.12.2009

en CHF

Weleda AG Arlesheim 25 960 148 16 817 922

Groupe Weleda 28 223 619 19 398 149

Contrats de location

à long terme

15 Résultat de l’exercice

Des intérêts minoritaires participent à hauteur de 283 milliers

de CHF (427 milliers de CHF en 2009) au résultat de l’exercice

du Groupe Weleda.

Informations sur la réalisation

d’une évaluation des risques

Au cours de l’exercice 2010, Weleda AG a procédé à une identification

et à une évaluation des principaux risques auxquels

l’entreprise est exposée. Le Conseil d’administration a examiné

et approuvé les résultats de cette évaluation des risques ainsi

que les mesures afférentes.

Garanties et autres engagements financiers

31.12.2010

en CHF

31.12.2009

en CHF

Weleda AG Arlesheim 1 852 496 2 834 820

Groupe Weleda 1 852 496 2 834 820

Engagements de leasing 31.12.2010

en CHF

31.12.2009

en CHF

Weleda AG Arlesheim 1 541 543 1 880 814

Groupe Weleda 2 528 866 2 814 725

Chez Weleda AG, les engagements de leasing portent sur le matériel informatique,

le parc automobile et l’outil de production (machines).

La société Weleda UK Ltd est affiliée à un fonds de pension à

employeurs multiples présentant une situation de financement

déficitaire. Les employeurs affiliés sont responsables solidairement

pour garantir le fonds. Sur la base du dernier audit effectué

en 2007, un plan d’assainissement du fonds de prévoyance sur

20 ans a été convenu avec l’ensemble des affiliés. Il en résulte

pour Weleda UK Ltd une contribution annuelle de 145 615 CHF

(99 805 GBP) sur une période de 20 ans. L’engagement à la clôture

du bilan ne peut être déterminé avec une fiabilité suffisante,

ni être évalué de manière définitive. Une nouvelle évaluation

a eu lieu en 2010, les résultats ne seront disponibles

que courant 2011.

Valeurs d’assurance-incendie des

immobilisations corporelles

Groupe Weleda 31.12.2010

en milliers

de CHF

31.12.2009

en milliers

de CHF

Weleda AG Schwäbisch Gmünd 122 623 126 420

Weleda AG Arlesheim 54 301 54 301

Weleda S.A. Huningue 50 646 47 712

Weleda N.V. Zoetermeer 16 709 20 284

Weleda Naturals GmbH Schwäbisch Gmünd 15 410 17 915

Weleda UK Ltd Ilkeston 13 131 19 861

Weleda (NZ) Ltd., Havelock North 8 687 7 395

Weleda Ltda., São Paulo 3 837 2 461

Weleda Holding AB, Järna 2 773 2 896

Weleda S.A., Buenos Aires 2 346 2 624

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne 2 198 2 587

Weleda Inc., Palisades 1 342 1 489

Weleda S.A.U., Madrid 1 147 1 355

Weleda Ltda., Santiago du Chili 979 551

Weleda Italia S.r.l., Milan 188 222

Weleda, spol. s.r.o., Prague 65 76

62


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Evolution de l’actif immobilisé

Weleda AG Arlesheim 01.01.2010

en milliers

de CHF

Ecarts de

conversion

en milliers

de CHF

Entrées

en milliers

de CHF

Sorties

en milliers

de CHF

Amortissements

en milliers

de CHF

31.12.2010

en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 6 874 –916 1 616 –94 –1 266 6 214

Immobilisations corporelles 76 396 –7 543 10 291 –608 –8 153 70 383

Immobilisations financières 59 594 –2 515 4 413 –277 –1 838 59 377

Total 142 864 –10 974 16 320 –979 –11 257 135 974

Groupe Weleda 01.01.2010

en milliers

de CHF

Ecarts de

conversion

en milliers

de CHF

Entrées

en milliers

de CHF

Sorties

en milliers

de CHF

Amortissements

en milliers

de CHF

31.12.2010

en milliers

de CHF

Immobilisations incorporelles 9 528 –1 325 2 310 –80 –1 934 8 499

Immobilisations corporelles 133 955 –15 752 25 933 –9 251 –12 650 122 235

Immobilisations financières 3 691 –259 507 –169 –15 3 755

Total 147 174 –17 336 28 750 –9 500 –14 599 134 489

Fonds, emprunts obligataires

et prêts fiduciaires

Montant Taux d’intérêt Remboursement

Prêt du fonds Weleda GLS I à Weleda AG EUR 5 014 239 4,0 – 7,0 % à partir de 2012

Prêt du fonds Weleda GLS II à Weleda AG EUR 10 000 000 3,5 – 5,5% à partir de 2012

Emprunt obligataire Weleda Pays-Bas EUR 1 826 000 4,25 – 4,75% à partir de 2012

Prêts fiduciaires Weleda Suisse CHF 20 020 000 2,75 – 3,25% à partir de 2010

Actions propres et bons de

participation propres

Portefeuille d’actions propres

(nombre d’actions)

31.12.2010 31.12.2009

290 352

Actifs gagés ou cédés pour

garantir des engagements

propres et actifs soumis à une

clause de réserve de propriété

31.12.2010

en CHF

31.12.2009

en CHF

Valeur portée au bilan en CHF 555 281 670 344

Portefeuille de bons de participation

propres (nombre de BP)

173 148

Weleda AG Arlesheim 33 754 421 39 146 330

Groupe Weleda 47 442 911 52 559 111

Valeur portée au bilan en CHF 216 250 185 000

63


Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Synoptique des sociétés du Groupe

et des participations

Sociétés consolidées Siège Fonction Méthode de

consolidation

Devise

Capital

en milliers

Part dans

le capital

en 2010

Weleda AG

CH – Arlesheim /

D – Schwäbisch Gmünd

Maison-mère: production,

vente et services

Intégrale CHF 4 750 100,0%

Weleda N.V. NL – Zoetermeer Production et vente Intégrale EUR 2 269 100,0%

Weleda Ges.m.b.H. A – Vienne Aucune fonction opérationnelle Intégrale EUR 36 100,0%

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG A – Vienne Vente Intégrale EUR 1 100 100,0%

Weleda Trademark AG CH – Arlesheim Services Intégrale CHF 1 000 100,0%

Weleda Inc. USA – Palisades, N.Y. Vente Intégrale USD 8 525 100,0%

Weleda Italia S.r.l. I – Milan Vente Intégrale EUR 500 100,0%

Weleda Ltda. BRA – São Paulo Production et vente Intégrale BRL 27 140 100,0%

Weleda Naturals GmbH D – Schwäbisch Gmünd Production Intégrale EUR 25 100,0%

Weleda East GmbH RUS – Saint-Pétersbourg Aucune fonction opérationnelle Intégrale RUB 10 100,0%

Weleda S.A.U. E – Madrid Vente Intégrale EUR 685 100,0%

Weleda Ltda. CHL – Santiago du Chili Production et vente Intégrale CLP 491 321 99,7%

Weleda spol. s.r.o. CZ – Prague Vente Intégrale CZK 19 684 99,3%

Weleda Holding AB S – Järna Holding Intégrale SEK 12 300 99,2%

Weleda S.A. ARG – Buenos Aires Production et vente Intégrale ARS 7 622 95,0%

Weleda UK Ltd GB – Ilkeston Production et vente Intégrale GBP 1 465 93,9%

Weleda S.A. F – Huningue Production et vente Intégrale EUR 3 400 81,9%

Weleda (NZ) Ltd NZL – Havelock North Production et vente Intégrale NZD 169 47,3%

Weleda (Australasia) Ltd NZL – Havelock North Services

Mise en

équivalence

NZD 1 139 99,5%

64


Informations sur les sociétés Weleda

Présence internationale, ancrage local

Le siège social de Weleda AG, société par actions de droit suisse, se situe

à Arlesheim, près de Bâle. Le Groupe Weleda comprend au niveau international la

maison-mère Weleda AG et 17 filiales détenues majoritairement (page 64).

Devise

en

milliers

Chiffre d'affaires Répartition du chiffre d'affaires Effectifs (ETP)

2010 Variation en

glissement

annuel en monnaie

nationale

Pharmaceutique

Cosmétique

naturelle

2010 2009

Suisse CHF 38 284 +2,1% 40% 60% 200 194

Weleda AG, Arlesheim

Allemagne EUR 132 044 +14,7% 27% 73% 785 747

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd CHF 165 055

France EUR 54 784 +6,9% 32% 68% 340 344

Weleda S.A., Huningue CHF 68 480

Pays-Bas EUR 12 441 +8,4% 19% 81% 94 96

Weleda N.V., Zoetermeer CHF 15 551

Grande-Bretagne GBP 5 521 +2,5% 34% 66% 78 81

Weleda UK Ltd, Ilkeston CHF 8 055

Italie EUR 11 361 +13,6% 43% 57% 31 27

Weleda Italia S.r.l., Milan CHF 14 202

Autriche EUR 8 581 +26,4% 19% 81% 32 33

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne CHF 10 726

Suède SEK 40 117 +6,1% 19% 81% 30 29

Weleda Holding AB, Järna CHF 5 562

Espagne EUR 4 983 +23,6% 8% 92% 36 35

Weleda S.A.U., Madrid CHF 6 228

République tchèque CZK 27 477 –13,9% 2% 98% 17 18

Weleda spol. s.r.o., Prague CHF 1 369

Etats-Unis USD 12 124 +16,0% 9% 91% 34 27

Weleda Inc., Palisades, NY CHF 11 300

Argentine ARS 8 052 +21,2% 53% 47% 50 46

Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires CHF 1 892

Brésil BRL 13 466 +4,1% 61% 39% 92 87

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo CHF 7 554

Chili CLP 1 062 848 +18,7% 41% 59% 40 35

Weleda Ltda., Santiago du Chili CHF 2 115

Nouvelle-Zélande NZD 3 405 +5,6% 62% 38% 35 30

Weleda (NZ) Ltd, Havelock North CHF 2 479

Weleda Naturals EUR 535 –2,0% 38 51

Weleda Naturals GmbH, Schwäbisch Gmünd CHF 669

Weleda est représentée dans les pays suivants: Allemagne, Argentine, Australie, Autriche, Belgique, Bosnie-Herzégovine,

Brésil, Bulgarie, Canada, Chili, Chypre, Corée du Sud, Croatie, Danemark, Egypte, Emirats Arabes Unis, Espagne, Estonie, Etats-

Unis, Finlande, France, Géorgie, Grande-Bretagne, Grèce, Hong Kong, Hongrie, Inde, Islande, Israël, Italie, Japon, Lettonie,

Lituanie, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Mexique, Norvège, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Pérou, Pologne, Portugal, République

tchèque, Roumanie, Russie, Slovaquie, Slovénie, Suède, Suisse, Taïwan, Ukraine.

65


Adresses

Weleda dans le monde

Suisse Weleda AG

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz

Tél. +41 61 705 21 21, www.weleda.ch

Succursale (siège du Groupe Weleda)

Peter Merian-Strasse 34, 4052 Basel, Schweiz

Tél. +41 61 705 21 21, www.weleda.com

Weleda Trademark

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz

Tél. +41 61 705 20 50

Allemagne Weleda AG

Möhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Tél. +49 7171 91 90, www.weleda.de

Weleda Naturals GmbH

Am Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Tél. +49 7171 87 48 80, www.weleda-naturals.de

France Weleda S.A.

9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, France

Tél. +33 38 969 68 00, www.weleda.fr

Argentine Weleda S.A.

Ramallo 2566 (1429), Buenos Aires, Argentina

Tél. +54 11 4704 4700, www.weleda.com.ar

Australie Weleda Australia PTY Ltd

14/13 Avalon Parade, Avalon NSW 2107, Australia

Tél. +61 29 918 09 11, www.weleda.com.au

Autriche Weleda Ges.m.b.H & Co. KG

Hosnedlgasse 27, 1220 Wien, Österreich

Tél. +43 1256 60 60, www.weleda.at

Benelux Weleda Benelux SE

Platinastraat 161, Postbus 733, 2700 AS Zoetermeer, Nederland

Tél. +31 79 363 13 13, www.weleda.nl et www.weleda.be

Brésil Weleda do Brasil Ltda.

Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33,

CEP 0512500 Parque São Domingos, São Paulo, Brasil

Tél. +55 11 3648 8388, www.weleda.com.br

Espagne Weleda S.A.U.

Calle Manuel Tovar, 3, 28034 Madrid, España

Tél. +34 91 358 03 58, www.weleda.es

Etats-Unis Weleda North America (Weleda, Inc.)

1 Closter Road, P.O. Box 675, Palisades, NY 10964, USA

Tél. +1 800 241 1030, www.usa.weleda.com

Finlande Weleda AB Finland (Filiale Weleda Suède)

Kronbergsgatan 9, 00160 Helsinki, Finland

Tél. +358 94 780 36 10, www.weleda.fi

Grande-Bretagne Weleda UK Ltd

Heanor Read, Ilkeston, Derbyshire, DE7 8DR, United Kingdom

Tél. +44 11 5944 8222, www.weleda.co.uk

Italie Weleda Italia S.r.l.

Via del Ticino 6, 20153 Milano, Italia

Tél. +39 02 487 70 51, www.weleda.it

Japon Weleda Japan Co., Ltd.

3-2-26 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-Ku, 160-0023 Tokyo, Japan

Tél. +81 35 909 72 15, www.weleda.jp

Nouvelle-Zélande Weleda (NZ) Ltd

302 Te Mata Road, P.O. Box 8132, Havelock North 4157, New Zealand

Tél. +64 6 872 87 00, www.weleda.co.nz

Pérou Weleda del Perú S.A.

Francisco de Zela 2672, Lima 14, Perú

Tél. +51 1 222 27 61, www.weleda.com.pe

République tchèque Weleda spol. s.r.o.

Lidickà 28/336, 150 00 Praha 5, Česká Republika

Tél. +420 25 731 58 88, www.weleda.cz

Slovaquie Weleda spol. s.r.o. (Filiale Weleda République tchèque)

Dúbravská cesta č 9, 84104 Bratislava, Slovenská Republika

Tél. +421 25 443 39 07, www.weleda.sk

Suède Weleda AB

Skillebyholm 4, 153 91 Järna, Sverige

Tél. +46 85 229 61 00, www.weleda.se

Chili Weleda Chile Ltda.

Evaristo Lillo 78 Of. 401,

Las Condes, Santiago de Chile, Chile

Tél. +56 02 240 2700, www.weleda.cl

66


Informations éditoriales

Le Rapport annuel 2010 de Weleda AG et du Groupe Weleda existe en allemand, en anglais et en français.

L’édition française est une traduction du texte original allemand. En cas de divergence d’interprétation, seul le texte original

allemand fait foi. Pour des raisons de lisibilité, le terme «collaborateur» utilisé dans le présent Rapport annuel

désigne à la fois les collaboratrices et les collaborateurs de l’entreprise.

Date de publication

mercredi 27 avril 2011

Editeur

Weleda AG, Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Suisse

www.weleda.com

Chef de projet

Seta Thakur

Equipe de rédaction

Frédéric Anklin, Natascha Blank, Seta Thakur

Collaboration

Liliane Fasler, Birgit Frank, Andrea Freund, Tobias Jakob, Patrick Kersting,

Michael Leuenberger, Claude Pfiffner

Traduction française

Ticero, Gennevilliers, France

Crédit photographique

Christian Aeberhard, David Broglin, Tobias Jakob, Bernd Jonkmanns, Rebecca Litchfield /Sublime Magazine,

Michael Peuckert, Gerold Pfeifer, Tom Schneider, Tobias Sutter, Barbara von Woellwarth, archives Weleda

Conception graphique

Peter Schmidt Group GmbH, Francfort, Allemagne

Mise en forme

FURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Bâle, Suisse

Impression

Saarländische Druckerei &Verlag GmbH, Saarwellingen, Allemagne

Papier

Munken Polar, certifié FSC

Réf. 00085214

67


www.weleda.com

More magazines by this user
Similar magazines