pdf 822 KB - Schweizer Metallbau

4Rapport de développement durable 2003
Principes directeurs
et stratégie
Planification annuelle
et controlling
Les principes directeurs de Schweizer contiennent quatre
thèmes propres au développement durable: prestations orientées
vers les clients, collaborateurs/trices et société, environnement
et rentabilité. Chacun de ces thèmes représente l’un des quatre
facteurs de succès dont le contenu est explicité dans les principes
directeurs.
Collaborateurs/trices
et société
Nous travaillons ensemble
avec loyauté et avec un
sens aigu de nos responsabilités
– au sein de l’entreprise
et avec nos partenaires.
Prestations orientées
vers le client
Fiabilité et innovation
caractérisent les prestations
envers nos clients.
Rentabilité
L’efficacité et la rentabilité
garantissent notre compétitivité
et la poursuite de
notre développement.
Environnement
Dans nos produits et au
sein de toute l’entreprise,
nous avons le souci constant
de la protection de
notre environnement.
Pour assurer la réalisation pratique de notre stratégie,
des chiffres-clés sont définis pour les quatre facteurs de succès
Schweizer et des objectifs annuels contrôlables sont mis
en place. Ils tiennent compte de façon pondérée sous forme de
«Sustainability Balanced Scorecard» de tous les principaux
secteurs de la stratégie.
La planification annuelle renferme des objectifs intermédiaires
quadrimestriels pour l’ensemble de l’entreprise comme pour les
divers départements et les groupes de produits.
Trois fois par an, la direction et le conseil d’administration
vérifient la transposition pratique des objectifs pour garantir le
développement durable de l’entreprise.
Direction générale
La stratégie d’entreprise définit les conditions-cadre ainsi que
les objectifs à moyen terme. Ceux-ci sont fixés en conformité
avec les principes directeurs pour les divers groupes de produits,
les fournisseurs internes, les secteurs de support et l’ensemble
de l’entreprise.
Depuis de nombreuses années, l’activité commerciale de l’entreprise
est axée sur l’amélioration constante des quatre facteurs
de succès Schweizer. Schweizer est ainsi en mesure de se
profiler même dans un contexte de concurrence de plus en plus
âpre tout en assurant la pérennité de l’entreprise à long terme.