La saga-cité - Jeune Afrique

LE PLUS
DE JEUNE AFRIQUE
CÔTE DʼIVOIRE
Abidjan
La saga-cité
V. FOURNIER/J.A.
Un siècle aprèssanaissance,lamétropolesa ivoirienne,
qui accueille les assemblées annuelles de la BAD
(27 et 28 mai), franchit le cap des 4 millions
dʼhabitants. Malgré dix années de crise,
elle a su préserver son aura de carrefour
économique et culturel. Et maintenant?

LE PLUS
DE JEUNE AFRIQUE
CÔTE DʼIVOIRE
LE PLUS
77
PRÉLUDE
V. FOURNIER/J.A.
PANORAMA
Abidjan, retour vers le futur p. 78
• Élections : radiographie
avant la bataille p. 83
• En attendant la BAD p. 84
• Yamoussoukro, rivale
ou complémentaire ? p. 85
PORT
Une ruche sur la lagune p. 87
SÉCURITÉ
Les privés à la rescousse p. 88
HÔTELLERIE
La nouvelle vie de lʼIvoire p. 92
SOCIÉTÉ
Campus business p. 94
LOISIRS
Les incontournables
de la nuit abidjanaise p. 98
TÉMOIGNAGE
AʼSalfo, lead vocal de Magic
System :«Je dors aux
Deux-Plateaux et me réveille
à Anoumabo » p. 101
MÉDIAS
Un coup de « Gbich ! » p. 103
TÉLÉVISION
Succès en séries p. 106
LIVRES
Lasag
saga-citéa-ci
Un siècle après sa naissance,
ance, la métropole
ivoirienne,
ienne,
qui accueille cueille e les assemblées annuelles es de la BAD
(27 et 28 mai), franchit le cap des 4 millions
dʼhabitants.
Malgré dix années de crise,
elle a su préserver r son aura de carrefour
économique et culturel.
urel. Et maintenant
ntenant?
Isaïe Biton Koulibaly,
auteur pour dames p. 108
MARWANE BEN YAHMED
À la recherche
du temps perdu
PLUS DE DIX ANS APRÈS SA DERNIÈRE RÉUNION EN CÔTE D’IVOIRE, la
Banque africaine de développement (BAD) fait son grand retour à Abidjan.
Le symbole est fort : les prochaines assemblées annuelles de l’institution se
dérouleront, les 27 et 28 mai, dans l’enceinte d’un Palais des congrès enfi n
rénové. Plus de 2 300 participants sont attendus, dont certains chefs d’État,
qui assisteront à la cérémonie inaugurale, et nombre de ministres, banquiers,
consultants, chefs d’entreprise, journalistes… Tous ceux qui comptent au sein
de l’économie et de la fi nance africaines ont rendez-vous dans la métropole
ivoirienne, qui sera, une semaine durant, sous les feux des projecteurs du
continent.
C’est un test grandeur nature pour tous ceux, offi ciels comme simples citoyens,
qui rêvent de voir l’ex-Perle des lagunes renouer avec son glorieux
passé de centre névralgique de l’Afrique de l’Ouest. Dans l’esprit des Ivoiriens,
ce n’est d’ailleurs qu’une première étape. Abidjan espère toujours le retour
défi nitif de la BAD, dont le siège a été délocalisé à Tunis en février 2003.
Cette ville jadis mythique étouffe sous le poids de ses habitants et cherche
un nouveau souffl e. Elle doit, pour cela, retrouver sa vocation première, celle
de capitale économique et de centre d’affaires. Le transfert de l’administration
à Yamoussoukro, une décision prise en… 1983, devrait lui permettre de mieux
se projeter vers ce « Grand Abidjan » censé transformer une cité déliquescente
en véritable poumon de la sous-région, grâce à son port et à son aéroport.
Mais la concurrence est rude. Les voisins du « patient ivoirien » n’ont pas
attendu que ce dernier guérisse, profitant de son affaiblissement pour lui
tailler des croupières partout où ils le pouvaient. Le Sénégal ou le Ghana,
entre autres, contestent chaque jour un peu plus la suprématie surannée de
l’« Éléphant d’Afrique ».
La volonté existe, les grands projets et travaux avancent. Ils n’iront pourtant
pas bien loin tant que l’horizon politique restera bouché. Car le pays a besoin,
pour se permettre de se projeter vers l’avenir, de tourner défi nitivement la
page d’une décennie de crise qui l’a mis à genoux. Hélas, si les Ivoiriens n’ont
jamais été aussi près de renouer avec le rituel oublié du vote, le scrutin n’est
encore qu’un mirage qui s’évanouit chaque fois que l’on s’en approche. Et
chaque jour qui passe est un jour perdu pour la Côte d’Ivoire, dans sa quête
de renouveau. ■
Direction : Danielle Ben Yahmed
et Marwane Ben Yahmed
Rédaction en chef : Cécile Manciaux
Rédaction : Pascal Airault et Malika Groga-Bada ;
Théophile Kouamouo et Baudelaire Mieu, à Abidjan
Coordination : Myriam Karbal
Difcom, 57 bis, rue d’Auteuil 75016 Paris
Tél. : +33 1 44 30 19 60
Fax : +33 1 45 20 08 23
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

78 LE PLUS
ABIDJAN RETOUR
Elle continue de fasciner
les artistes du monde entier.
Ses habitants adorent
son ambiance, mais peinent
à supporter son quotidien.
Comment la ville, dont
la population a plus que
doublé en trente ans,
sort-elle dʼune décennie
de crise politique?
PASCAL AIRAULT
Abidjan attire, fascine,
inspire les artistes.
Depuis cinquante ans,
écrivains, cinéastes
et chanteurs l’examinent
sous toutes les
coutures. Les œuvres de ces témoins
privilégiés nous restituent ses mutations
démographique, physique, économique
et sociale à travers les régimes
successifs.
Le gouverneur général français,
François Reste de Roca, lui prédit un
futur radieux quand elle devient la
capitale de la colonie de Côte d’Ivoire,
le 7 août 1934 : « Voyez […] Abidjan,
que nous fêtons aujourd’hui, la grande
ville de l’avenir, car le jour est proche
où les navires mouilleront dans son
port : alors elle deviendra le grand
entrepôt de tout le monde. »
Avec la Seconde Guerre mondiale
puis les années précédant la décolonisation,
c’est le temps des intrigues.
Dans l’opinion populaire, on l’imagine
nid d’espions et repaire des voyous
en col blanc. Dans Le Gentleman de
Cocody (1964), Jean Marais incarne
un diplomate en poste à Abidjan ; ce
dernier rencontre Baby, une ravissante
chasseuse de papillons, qui s’avère
être le chef d’un gang à la recherche
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

LE PLUS
79
Le Plateau, les deux ponts le reliant à
Treichville (à dr.) et, à l’arrière-plan, Cocody.
NABIL ZORKOT
VERS LE FUTUR
de l’épave d’un avion contenant des
diamants. Au début des années 1960,
Abidjan est « la perle des lagunes »,
« le petit Paris ». Le musicien congolais
Tabu Ley Rochereau compare
alors la ville à Montréal (« Belle Abidjan,
rendez-vous des grands cœurs /
[…] Abidjan, belle métropole / […]
Abidjan, tu as le monopole / Comme
tu ressembles à Montréal. »)
UN RÉEL POUVOIR DE SÉDUCTION
Après l’indépendance, la métropole
ivoirienne exerce un fort pouvoir de
séduction. L’ancienne cité des colons
devient le centre administratif et des
affaires du pays. Elle abrite la présidence
et les ministères. Les quartiers du
sud et de l’est de la ville, en direction de
l’aéroport international et des plages,
sont pris d’assaut par les Européens et
la classe moyenne. Cocody est déjà le
quartier chic. On y trouve la résidence
présidentielle, l’ambassade de France et
l’hôtel Ivoire (voir p. 92), qui, avec sa
piscine, ses tennis et la seule patinoire
d’Afrique, ne désemplit pas.
La ville connaît alors, comme tout
le pays, deux décennies de prospérité,
grâce à son port, au développement des
exportations agricoles (cacao, café) et
à l’industrialisation autour du canal
de Vridi. Elle est le fer de lance d’une
croissance ivoirienne qui dépasse les
10 % par an entre 1960 et 1965. On y
recrute à tour de bras une main-d’œuvre
affl uant de toute la sous-région.
À la fin des années 1970, la chute
soudaine des cours du cacao affecte
directement la métropole, mais n’enraye
pas l’exode. Des quartiers d’habitat
précaire essaiment un peu partout.
Les années de « vaches maigres », puis
les plans d’austérité achèveront de provoquer
sa dégradation.
L’espace urbain n’est plus maîtrisé,
la pauvreté s’accroît. Les immigrants
déchantent vite. Dans Pain sucré
(1987), la romancière américaine
Mary Lee Martin-Kone décrit l’arrivée
d’une jeune villageoise attirée
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JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

80 LE PLUS ABIDJAN
LES DIX COMMUNES D'ABIDJAN
0 2 4km
Parc national
du Banco
et piégée par les lumières de la
ville. Un Attiéké pour Elgass (1993), de
Tierno Monénembo, livre une image
déplaisante des exilés guinéens dans
la métropole. Le documentariste Jean
Rouch, dans Moi, un Noir, avait décelé
les prémices d’une grande fracture
urbaine dès 1958, racontant l’expérience
de jeunes Nigériens en quête de
travail et échouant dans les quartiers
populaires de Treichville.
Mais Abidjan, c’est aussi ses plaisirs,
notamment dans la rue Princesse (voir
pp. 98 et 101), qui a donné son nom,
en 1993, à l’un des fi lms de feu Henri
Duparc. Le Franco-Guinéen a tourné
plusieurs longs-métrages dans la métropole,
où il avait élu domicile.
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YOPOUGON
LA BIBLE ET LA BIÈRE, LA LOI
DES DEUX « B »
La calamiteuse succession de Félix
Houphouët-Boigny, le coup d’État de
1999 et la rébellion de 2002 creusent
encore les inégalités. Dans ses
Chroniques abidjanes (2007), Albert
Taïeb dépeint les vicissitudes de la vie
dans la capitale économique. La ville
connaît une dégradation générale de
ses infrastructures, les quartiers d’habitat
précaire s’étendent, l’insalubrité
et la pollution s’installent.
Williamsville
ABOBO
ATTÉCOUBÉ
ADJAMÉ
COCODY
LE PLATEAU
Pont Général de Gaulle
Pont Houphouët-Boigny
TREICHVILLE
MARCORY
Lagune Ébrié
KOUMASSI
Île Boulay
Petit-Bassam
Canal de Vridi
Deux-Plateaux
Riviera
Anono
PORT-BOUËT
Depuis la crise, les églises évangéliques,
refuges d’habitants en proie au
mal-être, poussent au même rythme
que les maquis. À Abidjan règne « la
loi des deux b » : la Bible et la bière.
L’insécurité aussi. C’est le sujet de
Bronx-Barbès (2000), d’Éliane de
Latour, un fi lm où deux jeunes cherchent
refuge au sein des gangs des
deux quartiers.
Dans un autre style, les musiciens
de la nouvelle génération – Billy-Billy,
Yodé et Siro, Garba 50… – n’ont pas
leur pareil pour décrire l’atmosphère
actuelle de la ville, la cruauté de ses
72 bidonvilles et la misère quotidienne
des petites gens.
Il en va de même des caricaturistes
de l’hebdomadaire satirique Gbich !
(voir p. 103), qui campent la vie des
Abidjanais à travers des personnages
emblématiques : le sergent Deutogo
(en nouchi, argot des jeunes abidjanais,
1 togo = 100 F CFA) rackette à
chaque carrefour ; Cauphy Gombo,
l’avide « biznessman », est toujours en
quête de nouvelles combines; Gazou,
la doubleuse, court après l’argent des
« assoiffés de sexe », mais les laisse
à chaque fois sur leur faim à l’heure
de passer à l’acte… Une satire sociale
également palpable dans
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LA VILLE ET SON DISTRICT
Superficie de la ville 422 km 2
Superficie du district 2119 km 2
(superficie du pays: 322463 km 2 )
Population de la ville
3,9 millions d’habitants (soit plus de
20 % de la population ivoirienne, qui
est de 19,3 millions d’hab.)
Population du district 9 millions d’hab.
Abidjan est la 7 e ville la plus peuplée
d’Afrique après Le Caire, Lagos,
Kinshasa, Khartoum, Luanda et
Alexandrie, et la 2 e plus grande
ville francophone au monde après
Kinshasa (9,4 millions d’hab.),
et avant Paris (2,2 millions).
Croissance démographique 3,7 %
Abidjan est passé de 1000 hab. en
1910 à 1,2 million en 1978, 3,1 millions
en 1998, et 3,9 millions en 2009.
Densité 1475 hab./km 2 (48 hab./
km 2 au niveau national)
Taux d’immigration 40 %, en majorité
des ressortissants de la sous-région:
Burkinabè (30 %), Maliens (22 %),
Ghanéens (19 %), Nigériens (11 %),
Guinéens (9 %). Parmi les non-Africains
(3 %), les plus nombreux sont
les Libanais, viennent ensuite les Européens,
majoritairement des Français.
La ville compte dix communes
• Abidjan Nord
Abobo (maire: Adama Toungara,
RDR), Adjamé (Youssouf Sylla, RDR),
Yopougon (Jean Félicien Gbamnan
Djidan, FPI), Le Plateau (Noël Bendjo
Akossi, PDCI-RDA), Attécoubé
(Paulin Danho, PDCI-RDA), Cocody
(Jean-Baptiste Gomont Diagou, FPI)
• Abidjan Sud
Koumassi (Raymond N’Dohi Yapi,
PDCI-RDA), Marcory (Marcellin Akanda
Assi, FPI), Port-Bouët (Hortense
Aka-Anghui, PDCI-RDA), Treichville
(François Albert Amichia, PDCI-RDA)
Depuis les municipales de 2001, Abidjan
n’est plus dirigé par une mairie
centrale et a été érigé en district.
Le district d’Abidjan englobe les
10 communes urbaines et 3 nouvelles
sous-préfectures: Anyama, Bingerville
et Songon. La fonction de maire
d’Abidjan a été remplacée par celle
de gouverneur du district, nommé par
le chef de l’État (poste actuellement
occupé par Pierre Djédji Amondji).
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010
SOURCES: ONU-HABITAT, DISTRICT D’ABIDJAN

82 LE PLUS ABIDJAN
V. FOURNIER/J.A.
Ruelle d’un quartier
précaire d’Attécoubé.
Le Virus (2007), de la comédienne
et réalisatrice Bleu Brigitte, tourné à
Yopougon, à Cocody et au Plateau.
Quel avenir pour Abidjan? Les urbanistes
parlent de l’émergence d’un
« monstre urbain » dont les autorités,
dépassées par la poussée démographique
impressionnante, ne contrôlent
plus l’essor. De 4 millions d’habitants
aujourd’hui, elle devrait passer à
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10 millions en 2050. La ville est engorgée,
insalubre. À la saison des pluies,
la mort rôde : maladies, éboulements
de taudis. Il est urgent de réagir.
UN PLAN DÉCISIF
Un think-tank d’ingénieurs, d’architectes
et d’urbanistes a concocté le plan
de développement du Grand Abidjan:
Abidjan 2050. Ils proposent de créer de
nouveaux pôles de vie, de construire
des ponts sur la lagune, de multiplier
les transports publics, de réintroduire
des espaces verts. Il faudra surtout
trouver des moyens financiers, que
seule la fin de la crise politique permet
d’espérer.
La ville est insalubre.
À la saison des
pluies, la mort rôde.
Il est urgent de réagir.
Pour le reste, comme le dit Yacouba
Konaté, professeur de philosophie à
l’université de Cocody, Abidjan, ce
sera toujours « les vitrines des magasins,
les défi lés de mode, les concerts
de musique, les matchs de football,
les foires, les baratins des bonimenteurs
à la Sorbonne, les soirées d’enfer
rue Princesse ou place Ficgayo,
la rivalité ancienne entre Adjamé et
Treichville, le voisinage compétitif
entre Yopougon et Abobo… Sans ceci
et cela, Abidjan ne serait plus vraiment
Abidjan. » ■
À L’ORIGINE
La rue du Commerce, au
Plateau, en février 1952.
À SA CONSTRUCTION, AU DÉBUT DU XX E SIÈCLE, au
moment où la Côte d’Ivoire, colonie française depuis
1893, est intégrée à l’Afrique-Occidentale française
(AOF), Abidjan se limitait au Plateau, presqu’île dominant
la lagune Ndoupé (« la lagune à l’eau chaude »,
future lagune Ébrié). Elle est née d’un village de
pêcheurs, déguerpis en 1902 après la mise en chantier
de la ville et, en 1904, du chemin de fer – qui reliera
Bouaké, au nord du pays, en 1912, et Bobo-Dioulasso,
au Burkina Faso (alors Haute-Volta) en 1934.
Min tchan bidjan (« Je reviens de couper des
feuilles », en langue ébriée). Selon la légende, la ville
tient son nom de cette réponse d’un vieil homme,
qui croyait qu’on lui demandait ce qu’il faisait là, à
un explorateur européen qui l’interrogeait sur le nom
du village. Persuadé, de son côté, que le vieil Ébrié
répondait à sa question, l’explorateur consigna dans
ses notes que le village s’appelait Abidjan.
En 1899, face à une recrudescence de la fi èvre jaune,
le gouvernement colonial décide de transférer la capitale
administrative de Grand-Bassam (située sur la
côte, à 30 km à l’est) à Bingerville, près d’Abidjan. Dès
1920, il admet le principe d’Abidjan, alors en pleine
extension, comme capitale. Elle le devint offi ciellement
en août 1934 (par décret du 10 août 1933).
En 1931, Le Plateau et la future commune de Treichville
(baptisée ainsi en 1934, en l’honneur de Marcel
KEYSTONE/EYEADEA
Treich-Laplène, premier administrateur colonial de la
Côte d’Ivoire) sont reliés par un premier pont fl ottant
rail-route, prolongé en 1939 jusqu’à Port-Bouët. En
1951, les autorités coloniales lancent la construction
du canal de Vidri et aménagent un port en eau profonde
à Treichville. En un siècle, les pêcheurs auront
vu leurs champs de manioc et leurs plantations se
transformer en quartiers populaires et en immeubles
d’affaires. De 1 000 âmes en 1910, le pourtour de la
lagune Ébrié s’est mué en une mégapole d’environ
4 millions d’habitants dans laquelle subsistent quelques
« îlots » ébriés, tels des villages, comme à Adjamé
– qui signifi e « le lieu de rassemblement ». ■
CÉCILE MANCIAUX
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

LE PLUS
83
CAMILLE MILLERAND
Soirée
internet et
jeux vidéo à
Cocody, sur
le campus
universitaire.
Élections:radiographie avantlabataille
TOUS LES GÉNÉRAUX LE DISENT:
pour gagner une guerre, il y a des
batailles décisives à remporter. Dans
les états-majors politiques ivoiriens,
on prépare celle d’Abidjan avec le plus
grand soin. « Autrefois, le vote de la
campagne influençait le vote de la
ville, précise Gervais Coulibaly, porteparole
du président Laurent Gbagbo.
Aujourd’hui, c’est souvent le contraire.
» D’où l’impérieuse nécessité de
bien appréhender les désirs profonds
du premier électorat du pays: 2,1 millions
d’inscrits sur un total de 6,3 millions.
Le staff de campagne de Laurent
Gbagbo l’a bien compris et a demandé
à TNS Sofres de lui donner des estimations
pour la présidentielle à Abidjan.
Selon la troisième vague d’enquêtes
(octobre 2009), le chef de l’État sortant
arriverait en tête au premier tour dans
le district avec 50 % des intentions de
vote, devant Henri Konan Bédié (26 %)
et Alassane Ouattara (24 %). Des estimations
à considérer néanmoins avec
une certaine prudence. Si le sérieux du
deuxième sondeur mondial ne fait pas
de doute, les résultats des enquêtes en
Afrique sont loin d’être aussi fiables
qu’en Europe. Du côté de l’opposition,
on préfère se référer aux
résultats des dernières
municipales, en 2001.
Le Front populaire ivoirien
(FPI, au pouvoir) y
avait obtenu 33,5 % des
voix, devant le Rassemblement
des républicains
(RDR, 29 %) et le Parti démocratique
de Côte d’Ivoire (PDCI, 23 %).
TACTIQUES D’APPROCHE
« Le candidat en tête à Abidjan
aura une bonne chance de remporter
la présidentielle, estime également
Mamadou Sanogo, secrétaire national
chargé des élections au RDR. C’est
pourquoi toute notre stratégie repose
sur sa conquête. »
Les partis font tout pour capter
cette population jeune, férue
de nouvelles technologies.
Les partis politiques ne lésinent
pas sur les moyens pour séduire cette
population urbaine, jeune et férue de
nouvelles technologies.
Au sein de la direction de campagne
du RDR, aux Deux-Plateaux, une dizaine
de personnes se chargent des messages
aux électeurs: alimentation des
sites de campagne et des blogs, participation
au forum de discussion, gestion
des informations sur Facebook, envois
de SMS…
Sans compter que les législatives
devront se tenir, théoriquement, dans
les deux mois suivant le scrutin présidentiel.
En 2000, le RDR les avait boycottées,
laissant la grande majorité des
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

84 LE PLUS ABIDJAN
sièges au FPI et au PDCI. Des poids
lourds du FPI comme Simone Gbagbo
(Abobo), Mamadou Koulibaly
(Koumassi) et Moïse Lida Kouassi
(Marcory) devraient défendre leurs
sièges face à une opposition qui
songe à monter des listes uniques.
L’autre grande bataille sera
celle des municipales (dans les
dix communes d’Abidjan), dont la
date reste à déterminer. L’opposition
devrait maintenir tous ses
L’immeuble
de la BAD,
au Plateau,
inoccupé
depuis
le transfert
de son
personnel
à Tunis,
en 2003.
Le candidat en tête à
Abidjan remportera
très certainement
la présidentielle.
élus. Adama Toungara (RDR) se
représentera à Abobo. Hortense
Aka Angui (PDCI) se repositionnera
à Port-Bouët. Côté pouvoir,
Marcel Gossio, directeur du Port
autonome d’Abidjan, pourrait être
tenté de la défi er. Raymond N’Dohi
Yapi, le maire PDCI de Koumassi,
se verrait bien prolonger. À Yopougon,
le maire, Félicien Gbadaman
Djidan (FPI), pourrait croiser le fer
avec Doukouré Moustapha (PDCI).
À Cocody la chic, l’ex-ministre
Hamed Bakayoko (RDR) pourrait
surgir pour affronter Jean Baptiste
Gomon Diagou (FPI), le titulaire,
et le PDCI pourrait reconduire son
candidat Mathias N’Goan. À Treichville,
François Amichia (PDCI), qui
jouit de l’adhésion de la population,
semble bien parti pour une reconduction.
■
PASCAL AIRAULT et BAUDELAIRE MIEU,
à Abidjan
En attendantlaBAD
MAUDIT EYJAFJALLAJÖKULL. À un
mois de l’ouverture des assemblées
annuelles de la Banque africaine
de développement (BAD), les 27 et
28 mai à Abidjan, la fermeture de
l’espace aérien européen à la suite de
l’éruption du volcan islandais a failli
réduire à néant des mois d’efforts.
« On a frôlé la catastrophe, explique
un officiel ivoirien. Heureusement,
les vols ont repris juste à temps pour
permettre la livraison des derniers
matériaux et achever la réhabilitation
de la tour de l’hôtel Ivoire qui doit
accueillir les principales délégations »
(voir p. 92). Symboliquement, l’architecte
Pierre Fakhoury a remis les clés
de l’établissement rénové au président
ivoirien, le 12 mai, lors d’une visite
guidée. Le Palais des congrès, qui doit
accueillir les assemblées, a été achevé
au mois d’avril.
À GROS ENJEU, GROS MOYENS
Plus de 2 000 personnes sont attendues
pour la manifestation. Un certain
nombre de séances de travail sont
programmées et évoqueront l’impact
du changement climatique sur l’agriculture
et la sécurité alimentaire, le
fi nancement du développement, le rôle
de l’État et du marché, etc. Pour faire
de cette rencontre un succès, les autorités
n’ont pas lésiné sur les moyens
et ont débloqué près de 7 milliards de
F CFA (10,7 millions d’euros). Il faut
V. FOURNIER/J.A.
NOUVEAUX PANNEAUX… NOUVELLES MARMITES
NOUVEAUX PANNEAUX DIRECTIONNELS ou de
signalisation, longtemps laissée à l’abandon, la
signalétique routière d’Abidjan fait peau neuve :
700 millions de F CFA (plus de 1 million d’euros)
ont été investis dans sa réhabilitation grâce à un
fi nancement de la Banque mondiale. « On se croirait
à Paris », raille Lasso, gérant d’une cabine à
quelques mètres d’un panneau « stop » fl ambant
neuf. « Signalisation routière, à quoi ça sert ? Il y
a longtemps que les Ivoiriens ont divorcé du code
de la route », ironise Monica, qui a l’habitude d’esquiver
les chauffards bravant à qui mieux mieux
les règles de la bonne conduite. Blasés, les Abidjanais
ne se font guère d’illusions: « Nouveaux panneaux?
Nouvelles marmites », répondent-ils. Pour
bon nombre d’entre eux, ces pancartes, dont les
conducteurs se préoccupent peu, fi niront prématurément
leur vie comme les précédentes… sur les
étals des marchés. Victimes de voleurs de métaux
et de ferronniers peu scrupuleux, refaçonnés avec
dextérité par ces virtuoses de la débrouille, elles
deviendront marmites, casseroles, louches, fourneaux
ou couteaux. ■
MALIKA GROGA-BADA
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

LE PLUS
85
dire que l’enjeu est de taille. La Côte
d’Ivoire espère récupérer le siège et
le personnel de la BAD, délocalisés
d’Abidjan à Tunis après la crise de
septembre 2002, et inciter les investisseurs,
hommes d’affaires et touristes
à revenir.
À quelques jours des assemblées,
la tension était palpable. Jusqu’au
dernier moment, les autorités s’attendaient
au pire : une grève du personnel
de l’hôtel Ivoire (dont tous les
employés n’ont pas encore été repris),
une manifestation de l’opposition qui
dégénère, une canalisation d’eau ou
une turbine de la centrale électrique
qui lâche… Il est vrai que la ville n’a
pas le droit à l’erreur. Pendant une
semaine, tous les projecteurs seront
braqués sur elle. ■
P.A.
Yamoussoukro,rivalerivale ou complémentaire?
« HOUPHOUËT-BOIGNY L’A RÊVÉ, LAURENT
GBAGBO L’A FAIT », aiment à rappeler les proches
du chef de l’État à propos du transfert
effectif de la capitale administrative et politique
d’Abidjan à Yamoussoukro, ville située au centre
du pays, dans la région des lacs, à quelque
250 km d’Abidjan. L’argument n’est pas dénué
d’arrière-pensées électoralistes – la ville a vu
naître le père de l’indépendance et se trouve en
territoire baoulé, fi ef du Parti démocratique de
Côte d’Ivoire (PDCI, opposition) –, mais le président
actuel, historien de formation, y voit aussi
le moyen d’asseoir la grandeur d’une nation et
de poser son empreinte sur l’époque.
Adopté par l’Assemblée nationale en mars
1983, le processus de transfert a été réactivé
depuis cinq ans. L’Hôtel des députés a été livré
en 2006, les travaux du palais de la présidence
ont commencé, et la construction du Parlement
est en cours d’achèvement.
La conception de la capitale moderne a été confiée à Pierre
Fakhoury, l’architecte de la basilique Notre-Dame-de-la-Paix
de Yamoussoukro (la plus grande au monde, construite de
1985 à 1989, sur commande d’Houphouët-Boigny).
Ce transfert des administrations et des institutions de
la République fait l’objet d’un large consensus de la part
des responsables politiques nationaux. Dans les prochaines
années, d’autres chantiers devraient démarrer: ministères,
Le transfert des administrations et institutions
fait l’objet d’un large consensus.
Sénat, Cour suprême et autres instances judiciaires et administratives.
Ce projet de zone administrative et politique
(ZAP), réalisé sur une superficie de 30 km 2 en pleine nature,
sera traversé par une « Voie triomphale » de 7 km de long
et de 120 m de large.
De part et d’autre de la ZAP, une ville moderne doit voir
le jour, avec ses îlots de logements, ses bureaux, ses centres
commerciaux, ses lieux de culte, ses équipements sportifs
et de loisirs… Les urbanistes souhaitent préserver l’environnement
et prévoient de tracer de grandes coulées vertes
reliant les principaux sites. Yamoussoukro compte actuellement
moins de 300000 habitants, mais devrait dépasser le
cap du million en 2050.
L’objectif est de désengorger la route nationale 1, voie de
transit entre Abidjan et le nord du pays, autour de laquelle
s’est construite la ville actuelle, ses commerces et ses
Inauguré en 2006, l’Hôtel des députés permet, avec l’Hôtel Président,
d’accueillir les délégations diplomatiques étrangères.
équipements communaux. Car Yamoussoukro n’est encore
qu’une ville de passage et une cité étudiante, telle qu’imaginée
par Houphouët-Boigny.
GENÈSE D’UNE CAPITALE
Au début des années 1970, les urbanistes lui présentent
les premiers plans d’aménagement en lui disant : « Le cœur
de Yamoussoukro, c’est Lutèce. » Le « Vieux » va alors lancer
de grands programmes d’infrastructures (Maison du
parti, Fondation Houphouët-Boigny, Hôtel
Président, golf), demande aux compagnies
pétrolières d’y bâtir des stations-service
et des motels. Ensuite, les banques et les
grandes écoles s’y installent.
La basilique, inaugurée en 1989 et
consacrée par Jean-Paul II un an plus tard, viendra lui donner
une renommée planétaire. L’euphorie retombera quelque
peu sous la présidence d’Henri Konan Bédié (de 1993 à
1999), qui préférera développer son village de Daoukro.
À la faveur de la crise, Yamoussoukro est revenue au premier
plan. Devenue un des principaux bastions des Forces
armées nationales de Côte d’Ivoire et la tête de pont des
troupes onusiennes, elle s’affi rme de plus en plus comme
une ville de grandes rencontres diplomatiques.
Le président Laurent Gbagbo y a reçu le 12 e sommet du
« Groupe des 77 plus la Chine » en juin 2008, la réunion
des chefs d’État du Conseil de l’entente en juillet 2009, ainsi
que le président burkinabè, Blaise Compaoré, en septembre
dernier et, en janvier, le nouveau chef de l’État gabonais,
Ali Bongo Ondimba. ■
P.A.
V. FOURNIER/J.A.
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

COMMUNIQUÉ
La Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire
La Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire
(BHCI) àété créée le 12 Février 1993 et
contribue depuis lors au financement
de l’Economie ivoirienne.
Les missions de la BHCI, de par son objet
social, s’exercent dans un secteur d’activité
porteur de financement du Logement
en général, et plus particulièrement du
logementéconomiqueetsocialreprésentant
aujourd’hui un besoin effectif et urgent en
Côte d’Ivoire, et dont la satisfaction devient
un Indicateur de lutte contrelapauvreté.
C’est d’ailleurs dans cette optique que
s’inscrivent les deux axes majeurs :
• La recapitalisation en cours qui répond au
souci de renforcer les moyens d’action de
la banque, avec une prise de participation
majoritaire del’Etat de Côte d’Ivoire dans
le capital, réaffirmant ainsi une plus
grande implication dans la conduite de
la politique du financement du logement
économique et social
• Le recentrage de l’activité sur l’immobilier
qui s’accompagne de nouveaux produits
commerciaux innovants d’épargne /
crédit adaptés aux différents niveaux de
salaires distribués tant dans le secteur public
que dans le secteur privé, conçus en
partenariat avec des opérateurs privés et
l’administration publique.
Ce partenariat d’expertises s’oriente dans
une symbiose d’objectifs devant favoriser
et faciliter, prioritairement pour les salariés
domiciliés à la BHCI, l’accession à la
propriété foncièreetimmobilière.
Les points fort delaBanque de l’Habitat
de Côte d’Ivoire sont qu’elle exerce dans
un créneau qui lui est propre etsurtout
qu’elle maîtrise, et que, par sa spécificité,
elle intègre une mission de service public
dévolue par l’Etat, soucieux de répondreaux
besoins populaires de logement par la mise
en place d’une structure definancement
spécialisée. Enfin, l’appui effectif de
l’Etat pour doter désormais la banque de
ressources financières nécessaires ainsi
qu’une convention d’exclusivité à signer
avec le Ministère delaConstruction et du
Logement, sont autant d’atouts indéniables
pour le recentrage de l’activité de la BHCI.
Deux nouveaux produits d’Epargne
caractérisés par des taux de cotisation et
frais de gestion modulés en fonction des
revenus (tranches de salaires), seront
proposés incessamment àlaclientèle :
• Le Compte Epargne Foncier, dédié aux
salariés domiciliés àlaBHCI et disposant
d’une épargne suffisante pour constituer
l’apportpersonnel àlamise en place d’un
prêt d’acquisition de terrain viabilisé.
• Le Plan Epargne Foncier, dédié aux
salariés domiciliés à la BHCI et conçu
pour constituer une épargne progressive
en perspective du financement de
l’acquisition de terrains équipés.
Ces deux nouveaux produits sont en fait des
relais utiles dont la dynamique débouche
sur le Plan Epargne Logement classique.
Les Prêts d’accession
à la propriété foncière
et immobilière sont
adaptés également aux
niveaux de salaires de
leur clientèle dans le
cadre d’opérations de
type socio-économique,
moyen et exceptionnellement haut
standings.
En toile de fond, un produit innovant de
production de terrains équipés dans le
cadre de partenariats Privés/Publics est
créé pour soutenir l’assainissement et la
viabilisation des terrains àAbidjan, dans les
grandes villes de province, et les chefs lieux
de Départements.
■ AAbidjan et San
PedrolaBHCI a
soutenu 14 opérations
en crédit acquéreurs
ayant permis à2000
salariés de devenir
propriétaires dans ces
villes pour un montant
total de FCFA13Milliards
700Millions.
Parce qu’on
est mieux
chez soi !
■ AAbidjan
construction de deux
marchés pour un
montant de FCFA
700Millions
■ Lesprêts àla
consommation de
masse (CREDICON-
SO) ont été lancés
Monsieur Souleymane DOGONI,
Directeur Général de la BHCI
Afin de renforcer la présence
sur le terrain et la consolidation
de la Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire,
Monsieur Souleymane DOGONI,
Directeur Général depuis Janvier 2009 nous
confie ses suggestions :
“Ilnous faut un appui indispensable
àtravers certains
privilèges administratifs et
fiscaux :allègement des procédures
foncières, exonération
fiscale des programmes de
viabilisation des terrains,
appui àlamobilisation et àladotation de
ressources longues, transfertpartiel de
privilèges du Trésor dans des opérations
de recouvrement de créances directement
liées au financement immobilier.
L’ouverturedufinancement des marchés
publics de projets àretour certain et rapide,
nous permettrad’avoir des emplois sains et
donc de prendredes risques maîtrisables.”
EXEMPLE DE PROJET FINANCÉ PARLABANQUE DE L’HABITAT DE CÔTED’IVOIRE :
par la BHCI
àcompter de 2003;
àcetitre, FCFA3milliards
489 millions
ont été décaissés
au profit de salariés
de sociétés privées,
publiques et parapubliques
■ Lesprêts scolaires
groupés démarrés en
2001 ont également
permis àplusieurs
salariés selon le
même schéma de
bénéficier cumulativement
de FCFA
10 milliards 711
millions àcejour
Au total, un soutien actif de 245,136 milliards FCFAaété apporté au financement de
l’Economie ivoirienne sur huit ans.
PHOTO :D.R.
LesproduitsouservicesdontdisposentlaBHCI
sont la constitution des Produits d’épargne et
les prêts d’accession àlapropriété foncière
(acquisition de terrain) et/ou immobilière
(acquisition ou construction de logement).
SIEGE :22, avenue Joseph ANOMA
01 BP 2325 Abidjan 01
Tél. :(225) 20 25 39 38/39 /Fax :(225) 20 22 58 18
Site :www.bhci.ci /E-mail :info@bhci.ci
DIFOM -FC

LE PLUS
87
PORT
Uneruche surlalagune
lagune
Principal point dʼentrée
en Afrique de lʼOuest,
la zone portuaire est
un concentré de lʼéconomie
ivoirienne.
Toujours hautement stratégique
après plus de cinquante ans
de bons et loyaux services,
le Port autonome d’Abidjan,
couramment appelé « PAA », concentre
la majorité des activités économiques
du pays et est l’une des premières
portes d’entrée de l’Afrique de l’Ouest
par voie maritime. Sa plateforme, qui
s’étend sur plusieurs milliers d’hectares,
est au cœur de la dynamique de relance
ivoirienne. « Le PAA représente 78 %
du tissu industriel du pays, il génère
45 % des emplois directs et indirects,
et 80 % des recettes douanières sont
tirées des activités portuaires », souligne
Marcel Gossio, son directeur général.
En 2009, le volume global du trafic
a atteint 24 millions de tonnes (+ 8,8 %
par rapport à 2008) et devrait dépasser
les 25 millions cette année, une croissance
due en grande partie à la hausse
du trafic des produits pétroliers.
Des dizaines d’industries métallurgiques,
agroalimentaires, chimiques,
pétrochimiques et électriques,
ainsi que les nombreux entrepôts de
matières premières agricoles prêtes à
l’export implantés sur la zone industrielle
du port contribuent au dynamisme
de ses activités et à l’ambiance de
ruche qui y règne. Les fi liales des plus
grands armateurs mondiaux (Maersk,
Bolloré Africa logistic, MSC…) sont
présentes dans le port d’Abidjan, qui
sert de base logistique sur le continent
à la plupart d’entre elles.
À CHAQUE QUAI SA SPÉCIALITÉ
Les autorités portuaires ne ménagent
pas leurs efforts pour faire du PAA
« le » hub maritime de la sous-région
CAP SUR LA MODERNISATION
V. FOURNIER/J.A.
En 2009, 24 millions de tonnes ont transité par les terminaux d’Abidjan.
POUR QUE LE PORT AUTONOME D’ABIDJAN (PAA) soit compétitif, les
autorités portuaires ont engagé un ambitieux programme d’investissements,
dont la première phase est consacrée à la modernisation et à la
réhabilitation des infrastructures et des équipements. La seconde phase
consistera en l’extension du port sur l’île Boulay, par la construction d’un
nouveau terminal à conteneurs de 17 m de profondeur et de 3000 m de
quai, pour réceptionner les navires de grande taille et à fort tirant d’eau.
Ce programme de 100 milliards de F CFA (152,5 millions d’euros) sera
couplé avec la réalisation d’une seconde zone industrielle portuaire et
d’une deuxième raffinerie. Marcel Gossio, le directeur général du PAA,
s’est transformé en VRP de luxe pour séduire les investisseurs susceptibles
d’être intéressés par ses projets de développement. En attendant,
il a décidé d’accélérer le plan d’investissement du PAA en lançant, en
avril, un emprunt obligataire sur le marché fi nancier ouest-africain, dans
le but de récolter 25 milliards de F CFA. ■
B.M.
et ont lancé une stratégie de spécialisation
des quais pour optimiser et rationaliser
les opérations. L’objectif est de
reconquérir des marchés de l’hinterland,
perdus pendant la crise au profit
des ports de Lomé au Togo, de Cotonou
au Bénin ou de Tema au Ghana.
Le quai pétrole, appelé dans le jargon
portuaire « Vridi Pétrole », concentre
toutes les opérations offshore et de raffinage.
Le groupe Bolloré, concessionnaire
du terminal à conteneurs, a annoncé
un plan d’investissement de 50 milliards
de F CFA (76 millions d’euros) pour l’acquisition
d’équipements de pointe. Du
côté du quai minéralier, le belge Sea-
Invest prévoit d’investir 60 milliards
de F CFA. L’important terminal fruitier
traite plus de 400000 t par an. Son plateau
technique a été entièrement rénové
l’an dernier par l’Union européenne, à
laquelle sont destinés 80 % des volumes
exportés de fruits ivoiriens, en particulier
bananes et ananas. Enfin, le terminal
céréalier a traité l’an dernier plus de
450 000 t de blé, dopé par l’entrée en
activité, en 2009, des Moulins modernes
de Côte d’Ivoire (MMCI). Quant au port
de pêche, créé en 1963, il s’étend sur
280 000 m 2 et est la principale source
d’approvisionnement du district en produits
halieutiques. ■
BAUDELAIRE MIEU, à Abidjan
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

88 LE PLUS ABIDJAN
SÉCURITÉ
Les privés à la rescousse
Lʼurbanisation accélérée a entraîné une recrudescence des
crimes et délits dans la capitale économique. Une situation
qui a favorisé la multiplication de sociétés spécialisées
au service des entreprises, de la ville... et même de lʼÉtat.
Leurs patrouilles, leurs opérations
et leurs agents – reconnaissables
par les uniformes
impeccables qu’ils arborent
à bord de leurs 4x4 jaunes flambant
neufs dans les rues défoncées
d’Abidjan – font penser à des scènes
de fi lms d’action hollywoodiens. D’une
cinquantaine d’entreprises en 2000, le
secteur de la sécurité privée en compte
aujourd’hui plus de 300 en activité.
La crise armée survenue en septembre
2002 et, surtout, les événements
anti-Français de novembre 2004 ont
favorisé l’explosion du secteur, qui
affi che une croissance continue depuis
Tenues impeccables
et véhicules flambant
neufs, comme
à Hollywood.
plusieurs années. Les sociétés privées,
qui ne lésinent pas sur les moyens, sont
parfois mieux équipées que les forces
de l’ordre du pays.
On estime à 60 000 le nombre
d’employés du secteur, un effectif qui
dépasse de loin ceux de la gendarmerie
(17 000 hommes) et de la police
(19 000). Leurs clients : des fi liales de
multinationales, des bureaux d’organisations
internationales (notamment
ceux des Nations unies), des ambassades,
des sociétés d’État, des restaurants,
des grandes surfaces… « Nous
nous sommes professionnalisés au
point d’inspirer confiance », ironise
André Séripka, président de l’Union
patronale des entreprises de sécurité
privée de Côte d’Ivoire (UPESP-CI).
Ainsi, une nouvelle compagnie de
sécurité privée a innové en installant
des caméras pour surveiller certains
points stratégiques d’Abidjan. L’État
lui-même n’hésite pas à transférer
certaines compétences aux agents privés
: missions de surveillance de sites
sensibles, intelligence économique
et militaire… Ils viennent aussi en
appui au Centre de commandement
des opérations de sécurité (Cecos),
« Je suis le maître de mon destin,
je suis le capitaine de mon âme...»
PRIX VPC
SPÉCIAL LECTEUR*
35
48
OFFRE VALABLE
JUSQU’AU 30/06/2010

LE PLUS
89
la force spéciale créée en juillet 2005
pour lutter contre la criminalité et le
grand banditisme à Abidjan. « Il existe
une parfaite complémentarité entre
nos éléments et les sociétés de sécurité
privées, reconnaît le commissaire
Joachim Robé, commandant en second
du Cecos. Nous avons régulièrement
recours à leurs agents dans la planification
des opérations de sécurité. »
Le siège de Risk, l’un des leaders du secteur, à Marcory.
Le groupe G4 Securicor, fi liale de la
multinationale anglaise du même nom,
est l’unique société à capitaux étrangers
et le leader du secteur. Il emploie
plus de 3 000 personnes et a réalisé
un chiffre d’affaires d’une dizaine de
milliards francs CFA en 2009, talonné
de près par Risk et Vision, les deux
entreprises fondées par l’homme d’affaires
franco-ivoirien Frédéric Lafont
FALONNE
qui, de l’avis de certains, ont révolutionné
le métier.
Aujourd’hui, ces deux sociétés
emploient quelque 3 000 agents très
bien formés aux techniques de la sécurité
et disposent d’un parc logistique
impressionnant, composé d’une centaine
de motos, de Hummer, de vedettes
et même d’avions (en cas d’évacuation
d’urgence). Grâce à son expertise,
Vision rafl e d’ailleurs, depuis plusieurs
années, auprès des armateurs le juteux
contrat de la sécurisation des bateaux
et du plan d’eau lagunaire.
À côté des leaders, de nombreuses
compagnies privées nationales (BIP,
Lavegarde, Vigassistance, Koneco
Force…) essaient de jouer leur partition
et de se démarquer face à la concurrence
en diversifiant leurs offres: géolocalisation,
maintien de l’ordre public
dans les grandes entreprises, service
d’escorte, garde rapprochée, convoyage
de fonds, audit de sécurité, plans d’évacuation,
chiens de garde, sécurisation
d’événements… Le secteur a encore de
beaux jours devant lui. ■
BAUDELAIRE MIEU

L’ACIER AU SERVICE DE L’AFRIQUE
ACIERIES DE CÔTE D’IVOIRE
Zone Industrielle de Youpougon 6
01 BP 3622 -Abidjan 01
République de Côte d’Ivoire
Tél. :(225) 23 50 17 54 -Fax :(225) 23 46 69 25
Site Internet :www.acierie-ci.ci
Adresse mail :contact@acierie-ci.ci

LES ACIERIES DE CÔTE D’IVOIRE
sont nées de la longue expérience
du groupe EUROFIND dans le
secteur de l’acier. Plus de 30 années
d’expérience dans la transformation
de l’acier àfroid avec
la société SOTACI.
Les Aciéries de Côte d’Ivoire ont
déployé sur un site de 12 hectaresenZone
Industrielle de Yopougon
l’ensemble des équipements
industriels du process intégré de
production de produits métallurgiques
à partir de recyclage de
ferraille triée.
15 milliards
de francs CFA
d’investissement
350
emplois
directs
50 000
tonnes de
produits finis
■Première unité de transformation d’acier
à chaud de la zone UEMOA, les Aciéries de
Côte d’Ivoire ont investi 15 milliards de FCFA
(22,867 millions d’euros) et créé 350 emplois directs
pour une capacité de production la première année
(2010) de 50 000 tonnes de produits finis.
Les partenaires financiers :B.O.A.D, A.F.D. (Garantie
Ariz), S.G.B.C.I., S.I.B., B.I.A.O, ECOBANK et B.I.C.I.C.I.
Les Equipements
• Deux fours àinduction de fusion
des ferrailles.
• La coulée continue courbe
de production de billettes.
• Un train de laminage des profilés
et poutrelles.
• Un train de laminage des ronds àbéton
et profilés marchands.
■ Les capacités annuelles de production
de 50 000 tonnes seront portées progressivement
à100 000 tonnes.
■ Les produits métallurgiques commercialisés
conformes aux normes internationales
et ivoiriennes permettent de satisfaire
les exigences de nos clients notamment
pour les projets d’infrastructures et d’investissements
industriels.
■ La démarche qualité et environnementale
mise en œuvre dèsledémarrage de la production
conduit naturellement àlacertification
ISO 9001 VERSION 2008 en 2011.
■ Dans le cadre del’intégration des marchés de
l’Afrique de l’Ouest, tous les produits de la gamme
des Aciéries de Côte d’Ivoire sont agréés par
l’UEMOA et la CEDEAO comme produits communautaires
et bénéficient àcetitre dumécanisme
d’exonération des droits de douane.
La gamme de produits
• POUTRELLES / BEAMS
• RONDS ABETON / REINFORCING BARS
• CORNIERES AAILES EGALES / EQUAL ANGLES
• FERS PLATS / FLAT BARS
• FERS CARRES / SQUARE BARS
• BILLETTES / BILLETS
Les marchés
• Côte d’Ivoire • Angola
• Bénin • Burkina-Faso
• Cameroun
• Centrafrique
• Congo • Gabon
• Gambie • Ghana
• Guinée Bissau
• Guinée Equatoriale
• Guinée Conakry
• Liberia • Mali
• Mauritanie • Niger
• Nigeria • RDC
• Sénégal • Sao Tomé
• Sierra Leone • Tchad • Togo.
DIFOM -FC/PHOTOS :DR

92 LE PLUS ABIDJAN
ferme pour permettre à la société Pierre
Fakhoury Operator (PFO) de lui redonner
vie. Au terme d’une véritable course
contre la montre, elle vient de livrer,
pour la tenue des assemblées annuelles
de la Banque africaine de développement
(BAD), une tour de 250 chambres,
un casino et un Palais des congrès
La rénovation est
achevée, au terme
d’une véritable course
contre la montre.
HÔTELLERIE
La nouvelle vie
de lʼIvoire
«
C
de la chirurgie
’est lourde, explique un
chef de travaux. Nous
ne gardons que l’armature
du complexe. On réhabilite entièrement
toutes les infrastructures. »
Près de 135 milliards de F CFA (près
de 206 millions d’euros) sont consacrés
à la rénovation de l’hôtel, dont le
chantier se terminera en 2012. Objectif:
rendre à l’Ivoire le statut de palace
qu’il avait du temps de Houphouët-
Boigny, qui le fi t ériger en 1963, mais
aussi faire oublier les traumatismes
d’un passé récent. Oublier qu’il a été
le témoin, en novembre 2004, des tirs
de l’armée française contre des patriotes
ivoiriens. Oublier aussi qu’un avocat
parisien, Xavier Ghelber, y a été
enlevé par des « corps habillés », et a
échappé de peu à la mort, alors qu’il
réalisait un audit de la stratégique
fi lière café-cacao. Oublier encore que
Le Palais des congrès
devant l’hôtel, en travaux.
Symbole de la folie des grandeurs dʼHouphouët-Boigny,
puis du déclin dʼune nation en proie à la crise politique,
le palace retrouve progressivement son rang.
des jeunes à peine sortis de l’adolescence
y logeaient et s’y promenaient
en toute liberté, kalachnikov en
main, du temps où le « ministre de la
Rue » de Laurent Gbagbo, Charles Blé
Goudé, avait pour mission de protéger
le régime. Cette époque sombre
avait fini par décourager les clients
de séjourner à l’Ivoire, son personnel
était démotivé, les commerçants de la
galerie marchande avaient fui, le cinéma
était fermé et les piscines étaient
vides, faute de baigneurs.
DE LA TOUR AU VILLAGE
En novembre 2008, le chef de l’État
charge son conseiller spécial, Aubert
Zohoré, de trouver un repreneur. Au
plus fort de la crise ivoirienne, Intercontinental
a abandonné la gérance et
celle-ci a été reprise par les autorités.
Mais les postulants ne se bousculent
pas. En août 2009, l’établissement
NABIL ZORCOT
entièrement rénovés. Ces quatre derniers
mois, quelque 1 500 ouvriers
opéraient sur le site (tour et Palais des
congrès) pour des travaux estimés à
65 milliards de F CFA.
Le chantier de rénovation du Palais
des congrès a commencé par la coque
extérieure, recouverte de corian (résine
utilisée pour les laboratoires) sur
plus de 8 000 m 2 . Sous la structure,
une double bulle en staff (l’une blanche,
l’autre dorée) où sont installés
les éclairages et des équipements de
sonorisation de la salle de conférences.
Les sièges, plus confortables, ont
été changés pour accueillir jusqu’à
1 600 congressistes.
La tour a quant à elle été complètement
désossée. À l’intérieur, certains
niveaux ont été recomposés afin
de disposer de suites plus spacieuses
et d’aménager des bureaux. Les
250 chambres, toutes refaites, ont été
remeublées.
Une fois les assemblées de la BAD
achevées, l’hôtel fermera ses portes
pendant un mois afin de permettre au
personnel de parfaire sa formation.
Au cours des deux prochaines années,
PFO prévoit de réhabiliter le reste des
infrastructures (le complexe sportif
avec bowling et patinoire, les restaurants,
la boîte de nuit…) et avancera
parallèlement le chantier de l’Ivoire
Trade Center, quatre immeubles de
bureaux et de commerces, en cours de
construction. L’ensemble du complexe,
qui s’inscrira dans un grand parc
paysager, est baptisé Village Ivoire.
Des négociations sont engagées pour le
retour d’Intercontinental. La gérance
est actuellement, et jusqu’à la fi n de
l’année, assurée par PFO. ■
PASCAL AIRAULT
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

Arrivage du thon
NOS ENGAGEMENTS
Pour assurer àses clients une sécurité de leurs
approvisionnements en poisson appertisé,
Thunnus Overseas Group s'engage et garantit :
Une sélection rigoureuse
des matières premières utilisées.
Une mise en place de contrôle pour assurer une
qualité et une hygiène irréprochables
àchaque étape.
Une réactivité permanente
àtoutes les demandes du marché.
Une livraison rapide et adaptée
àlademande de chacun.
Atelier de parage des thons
Effectifs du groupe :4000 personnes
PÊCHE ET FROID CÔTE D’IVOIRE
SCODI
Située sur le port
de pêche d’Abidjan
Située sur le port
de pêche d’Abidjan
Débarquement du thon
Superficie : 34 500 m 2
Usine : 17 500 m 2
Entrepôt :6500 m 2
Frigo : 10 500 m 2
Capacité de production
(tonnes poisson
brut) : 35 000
Capacité de stockage
(tonnes poisson brut) :
10 000
Effectifs : 950 personnes
Superficie : 22 000 m 2
Capacité de production
(tonnes poisson brut) :
40 000
Capacité de stockage
(tonnes poisson brut) :
10 000
Effectifs : 1000 personnes
Laboratoire physico chimique
PHOTOS :D.R.
PÊCHE ET FROID OCÉAN INDIEN
1ENTREPÔT DESTOCKAGE
Stérilisation
Située àAntsiranana
(Diego Suarez), àl’extrême
nord deMadagascar
Superficie : 35 000 m 2
Capacité de production
(tonnes poisson brut) :
40 000
Capacité de stockage
(tonnes poisson brut) :
10 000
Effectifs : 1700
THUNNUS CÔTE D’IVOIRE
Port de Pêche
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Fax:(225) 21 25 07 52
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portuaire deDunkerque
Superficie : 10 000 m 2
Terrain : 23 000 m 2
Capacité de stockage
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11 000
CONSERVERIES DES 5OCÉANS
37, rue Adam Ledoux
92400 Courbevoie (France)
Tel. +33 149678116
Fax+33 149678112
Conditionnement
DIFOM -FC/PHOTOS :DR-ILLUSTRATION :FOTOLIA

94 LE PLUS ABIDJAN
SOCIÉTÉ
Campus business
Les abords de lʼuniversité de Cocody sont devenus
un haut lieu de la consommation. Toute la ville vient
sʼy approvisionner à moindre coût.
Le premier bâtiment qui s’impose
au visiteur quand il franchit
le massif portail de l’Université
de Cocody-Abidjan n’est ni un
amphithéâtre, ni un laboratoire, ni une
bibliothèque, mais un centre commercial.
Baptisé « Les Halles
de l’Université », protégé
des regards par un haut
mur blanc, il abrite de
nombreux commerces
et boutiques. Lunetterie,
librairie, lieux de restauration,
photocopieuses
publiques…
Le ton est donné! Quand on explore
les dédales du campus et des cités universitaires
comme Mermoz ou la Cité
rouge, plus d’ambiguïté, le sentiment de
départ se transforme en constat: ici, le
temple du savoir est aussi, et peut-être
avant toute autre chose, le royaume
du business informel. Tout se vend et
s’achète, à n’importe quelle heure du
jour et de la nuit. Les commerçants?
Des étudiants, souvent en fi n de cycle,
mais pas seulement. Les acheteurs ?
Des étudiants, évidemment, mais pas
seulement.
Beaucoup d’Abidjanais viennent aussi
sur le campus et dans les cités universitaires,
attirés par les bas prix qui y
sont pratiqués. Quand une heure de
connexion à internet dans un cybercafé
en ville revient en moyenne à
Ici, le temple du savoir est
aussi, et peut-être avant tout,
le royaume du petit commerce.
LES GROS SOUS DE LA FESCI
SOUVENT MISE EN CAUSE pour son activisme politique violent, la
Fédération estudiantine et scolaire de Côte d’Ivoire (Fesci) est aussi
une vraie machine à sous, qui a « privatisé » à son profi t les centaines
d’hectares relevant des franchises universitaires. Non seulement ses
dignitaires disposent, dans une sorte d’accord tacite avec le Centre
régional des œuvres universitaires (Crou), d’un « quota » de chambres
qu’ils mettent en location sans rien reverser à personne, mais en plus
ils perçoivent des loyers qui représentent des centaines de millions de
francs CFA par an. Cette « cagnotte » est sans doute un des enjeux des
batailles sanglantes qui précèdent et suivent en général les congrès
électifs de l’organisation étudiante. Ainsi, l’omniprésence de fi gures
comme celle de Kouakou Brou, alias KB, pourtant inséré professionnellement
au sein de la marine nationale, mais dont la réputation est de
faire et de défaire les secrétaires généraux de la Fesci, peut s’expliquer
par le fait qu’il possède une boîte de nuit très célèbre à la Cité rouge
et prélève à titre personnel de nombreux loyers. ■
T.K.
CAMILLE MILLERAND
La vocation de la plupart des
chambres estudiantines est d’être
transformées en boutiques.
400 F CFA (0,60 euro) et peut même
aller jusqu’à 1 000 F CFA, ici, on peut
surfer à 200 F CFA l’heure dans un
petit box climatisé en préfabriqué.
Avec 500 F CFA, les fonctionnaires
et les salariés travaillant aux abords
de l’université peuvent venir manger
un bon repas dans un environnement
propre sur le campus, alors qu’il leur
faut débourser au moins le double pour
avoir un plat à peine consistant dans
un maquis du voisinage. Les tarifs de
la salle de gymnastique sont deux,
voire trois fois moins élevés que ceux
des structures du même type se trouvant
dans la commune résidentielle de
Cocody. Salons de coiffure, pressings,
vendeurs de téléphones mobiles et d’ordinateurs
d’occasion (dont certains ont
même réussi à imposer leur réputation
dans toute la ville, comme Alonzo GSM
ou Le Pasteur, appartenant à un informaticien
ecclésiastique), marchands de
crédits téléphoniques, etc., les services
sont divers et résolument low cost. Une
compétitivité qui s’explique…
SERVICES RÉSOLUMENT LOW COST
Dans les périmètres qui relèvent des
franchises universitaires, nul impôt
d’aucune sorte n’a droit de cité. Pas
question, pour les commerçants d’un
genre particulier qui y exercent, de
payer des factures d’eau ou d’électricité,
l’État prenant en charge l’infrastructure
universitaire dans son ensemble. « La
seule obole dont il faut s’acquitter ici,
c’est une redevance versée à la Fédération
estudiantine et scolaire de Côte
d’Ivoire (Fesci), syndicat infl uent et historiquement
proche du Front populaire
ivoirien (FPI), parti fondé par Laurent
Gbagbo. Par exemple, il faut payer
25 000 F CFA pour pouvoir bénéfi cier
d’une chambre dont la vocation est
d’être transformée en boutique ou en
lieu de travail », souffl e un étudiant.
De fait, les communiqués et circulaires
rédigés par la Fesci sont placardés
à l’entrée de nombreux commerces. Le
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

LE PLUS
95
kiosques où l’on mange rapide, gérés par
des jeunes non scolarisés, souvent originaires
d’autres pays de la sous-région
(Niger, Mali), parsèment le campus.
Quant aux étudiants, dont les perspectives
d’emploi ont été obscurcies
par la longue crise sociopolitique que
vit la Côte d’Ivoire, ils s’auto-emploient
dans leur espace naturel, le campus, où
ils bénéfi cient d’avantages comparatifs
certains.
business est tellement juteux pour l’organisation
qu’elle n’a pas hésité à investir
dans la construction de dizaines de
boutiques, qui bordent désormais les
barrières des principales cités universitaires.
« Même une des pharmacies qui
se trouvent dans le secteur paie un loyer
à la Fesci », confie un habitué (voir encadré
ci-contre).
Le processus de transformation de
l’espace estudiantin en centre commercial
prisé a commencé à la fi n des
années 1980, quand il n’y a plus eu
assez de chambres pour loger des étudiants
toujours plus nombreux. Ce fut
la naissance du phénomène des « Cambodgiens
», étudiants qui ne se sont pas
vu attribuer offi ciellement de chambre
Des cybercafés bien équipés et
deux fois moins chers qu’en ville.
et « dédommagent » ceux qui en ont
une pour pouvoir cohabiter avec eux.
Aujourd’hui, les critères d’obtention
d’une chambre sur le campus sont on
ne peut plus flous. En marge du Centre
régional des œuvres universitaires
(Crou), la Fesci gère désormais des
centaines de chambres. Les privilégiés
qui en bénéfi cient font payer des loyers
à leurs colocataires, qui peuvent être
jusqu’à huit dans un 9 m 2 .
De la même façon, la qualité relative
des prestations des restaurants universitaires
a ouvert la voie à des initiatives
privées. Aujourd’hui, on se bouscule
au Palmier, vaste espace où plusieurs
« cases » proposent des menus variés à
des prix défi ant toute concurrence. Des
MILLE PETITES ENTREPRISES
POUR TRAVERSER LA CRISE
Coincés dans les locaux de leur petite
entreprise tenant dans une unique
chambre, mais qui est tout de même
spécialisée dans l’impression de documents,
le tirage photos, l’infographie, le
traitement de texte et la maintenance
informatique, Albert, Wilfried
et Ruben, étudiants
en fi n de cycle, ne sont pas
peu fi ers de leur aventure
commune. « Nos clients,
explique Albert, sont
des étudiants qui veulent
imprimer thèses et
mémoires, mais aussi des
entreprises confrontées à
des problèmes de temps
ou de moyens comme le
coût d’achat de cartouches
ou d’impression de
papier à en-tête. Nous
avons même une fois reçu
des membres du protocole
de la République qui voulaient
imprimer des corrections
sur le discours du
CAMILLE MILLERAND
chef de l’État ! Parce que
nous avons cette activité,
nous nous sentons capables
d’aller travailler en
entreprise sans avoir peur. Nous nous
faisons la main ici. Nous savons travailler
en équipe, sous-traiter. »
L’ambition de ces trois jeunes? Sortir
de l’informel et créer leurs propres entreprises…
hors du campus. « Aujourd’hui,
nous ne pouvons pas accéder aux gros
marchés parce que nous n’existons pas
légalement. Mais nous avons des projets,
des rêves, c’est l’argent qui manque.
Et nous nous souvenons que Bill
Gates a commencé dans un garage ! »
lance Ruben. La débrouillardise sur le
campus serait-elle, plus que les différents
fonds étatiques mis en place sans
grand résultat, une voie royale vers l’insertion
professionnelle? ■
THÉOPHILE KOUAMOUO, à Abidjan
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

PETROCI ● PETROCI ● PETROCI ● PETROCI ● PETROCI ●
PETROCI
PETROCI, Société Nationale d’Opérations Pétrolières
de la Côte d’Ivoire, s’inscrit aujourd’hui dans la
lignée des compagnies pétrolières mondiales. Elle
est aujourd’hui la clé de voûte du développement de
l’industrie pétrolière en Côte d’Ivoire.
Les activités de PETROCI se concentrent essentiellement
sur la recherche et l’exploitation de gisements
d’hydrocarbures et autres substances associées,
mais aussi sur les secteurs de l’industrie, du transport,
du stockage et du commerce de ces matières.
Son objectif majeur est de :«Bâtir une économie
pétrolière intégrée et diversifiée, en optimisant les efforts
de recherche et la valorisation des ressources
en hydrocarbures ».
La rationalisation des ressources, la recherche d’une
meilleure productivité, la consolidation de la capacité
d’autofinancement sont aujourd’hui des missions intégrées
par PETROCI dans le but de renforcer ses
capacités d’intervention dans la production pétrolière
àl’extérieur de la Côte d’Ivoire.
Par l’acquisition du champ de pétrole de « Bay
Springs »aux Etats-Unis et ses projets similaires
déjà identifiés en Afrique, PETROCI affirme sa volonté
de se tourner vers l’International.
Soucieuse de la protection de l’environnement, la
Société nationale d’Opérations Pétrolières s’est engagée
dans un vaste programme de modernisation
de ses structures et de relance de ses activités.
De grands projets
AFIN D’ÉRIGER LA CÔTE D’IVOIRE EN « CAPITALE
DU PÉTROLE »del’Afrique de l’ouest en augmentant
sa capacité de raffinage pour combler les besoins
et les carences en produits pétroliers de l’Afrique
de l’ouest et centrale, PETROCI aentrepris la
construction d’une raffinerie neuve d’une capacité de
100 000 bls/jour pouvant augmenter jusqu’à 200 000
bls/jour.Elle apour ambition la mise en place d’un terminal
de stockage.
La construction de ces nouvelles installations permettra
au pays de répondre aux nouveaux enjeux nationaux
et régionaux.
PETROCI envisage la création d’un Institut du pétrole,
ouvert aux jeunes ingénieurs africains. Les premiers
cours pourraient débuter àlafindel’année 2010.
COMMUNIQUÉ

PETROCI ● PETROCI ● PETROCI ● PETROCI ● PETROCI ●
Chiffres clés 2009
•Chiffre d’affaires de 189 milliards de FCFA (288
millions d’euros) avec un résultat net de 30
milliards.
•Entrois ans, l’activité aété multipliée par trois.
•Tous les bénéfices sont réinvestis.
•Effectif :plus de 500 employés, soit deux fois
plus qu’en 2005.
Nos objectifs
PRODUCTION/EXPLORATION :
• Atteindre une production de 300 000 barils
d’huile par jour et 250 milliards de pieds cube de
gaz par jour.
GAZ NATUREL
•Doubler le nombre de clients (gaz)
•Etendre le réseau de gaz naturel àtoutes les
zones industrielles d’Abidjan
GAZ BUTANE
•Atteindre 200 000 T. soit une part de marché de
67 %dans les prochaines années
•Augmenter les capacités de stockage et de
raffinage
•Etre présent sur l’ensemble du territoire
national
•Contribuer efficacement à la lutte contre la
déforestation
DISTRIBUTION DES PRODUITS PETROLIERS
•Etendre le réseau à100 stations service
•Couvrir l’ensemble du territoire national
•Etre leader du marché et étendre le réseau en
Afrique de l’ouest et du centre.
Mot du directeur général,
Monsieur Kassoum Fadika
«Pour réussir notre pari de
hisser PETROCI au niveau
des plus grandes compagnies
pétrolières d’Afrique,
la Société Nationale
d’Opérations Pétrolières
s’est engagée résolument
depuis 2001 dans un vaste
programme de modernisation
de ses structures (sites
opératoires, ressources humaines)
et de relance de ses activités àl’effet de
se donner les moyens d’atteindre cette ambition
légitime, cet objectif de développement ».
De récentes études géologiques et géophysiques
ont mis en évidence de nombreux prospects prometteurs,
surtout en eaux profondes.
Le succès de Baobab en eau profonde dans le
bloc CI-40 et la découverte de la structure Acajou
sont autant de facteurs qui permettent d’établir la
prospectivité de notre bassin sédimentaire et de
nourrir raisonnablement nos nouvelles ambitions,
notamment celle de Produire l’Energie d’une Nation
Forte.
Plusieurs projets porteurs sont donc en attente de
partenaires forts disposant d’une avance technologique
et de capitaux nécessaires. 4blocs onshore,
8enmer peu profonde et 5eneau profonde, renfermant
des ressources estimées àplusieurs milliards
de barils de pétrole et de pieds cubes de gaz sont
disponibles pour être offerts àl’industrie pétrolière
internationale. Aussi, avons-nous le grand plaisir
de vous inviter àdécouvrir un partenaire sérieux,
doté d’équipements et de matériels modernes
et performants, aux qualités techniques
éprouvées et expérimenté : PETROCI ».
PETROCI HOLDING
SOCIETE NATIONALE D’OPERATIONS PETROLIERES DE CÔTE D’IVOIRE
Immeuble Les Hévéas –14bdCarde –BPV 194 Abidjan –CÔTE D’IVOIRE
Tél. :(225) 20 20 25 00 –Fax :(225) 20 21 68 24 -Site web :www.petroci.ci mail :info@petroci.ci
COMMUNIQUÉ
DIFOM -FC/PHOTOS :DR

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LOISIRS
«
Un samedi soir de mai,
devant un maquis
de la rue Princesse.
Lesincontournables
de la nuit abidjanaise
La géographie de lʼambiance a-t-elle changé sous lʼeffet de
la situation politique? Revue des lieux où il fait bon sortir.
Même Paris connaît,
Abidjan est le plus
doux au monde. »
Cette phrase lancée
dans une chanson du groupe de zouglou
Espoir 2000 illustre à merveille
l’orgueil national ivoirien tel qu’il s’est
exprimé ces dernières années. Malgré la
crise militaro-politique, la plus grande
ville du pays devait demeurer « la capitale
de la joie ». L’effervescence musicale
ivoirienne, de plus en plus conquérante,
témoigne de cet état d’esprit. Si, durant
les premiers mois du conflit, les maquis
de quartier (mélange de bars, de restaurants
et de dancings) ont imposé
une forme de divertissement de proximité,
notamment en raison du couvrefeu
et du sentiment latent d’insécurité,
les choses se sont de nouveau normalisées.
Effet du temps et de mode, les
lieux incontournables ont tout de même
changé. L’Abidjan by night d’aujourd’hui
s’articule autour de quatre quartiers: le
Plateau (qui avait été déserté au début
de la crise), les Deux-Plateaux, la Zone 4
(commune de Marcory) et Yopougon.
FALONNE
LA CITÉ DE LA JOIE
Célèbre pour ses gratte-ciel, le Plateau,
quartier des affaires, abrite surtout
des restaurants et night-clubs pour
happy few. Après un dîner à La Croisette,
Chez Tuan, Chez Georges ou à
La Case Ébène, il est toujours temps
d’aller danser au Life Star, pour goûter
son ambiance cosmopolite et sa couleur
musicale très dance. Ceux qui, il y
a quelques années, avaient l’habitude
d’aller à La Place Vendôme ou à La Piedra
retrouveront leur atmosphère très
« jeunes cadres dans le vent » au Ritz.
Les amoureux de la restauration,
qu’elle soit rapide et chic (Pako, La
Gourmandine) ou plus classique (La
Nuit de Saigon, cuisine vietnamienne à
bon prix), trouveront leur bonheur dans
la rue des Jardins. C’est aussi le coin des
lounges, comme L’Hollywood Boulevard
ou L’Acoustic, où l’on peut commencer la
soirée en se mettant quelque chose sous
la dent, puis écouter de la musique, en
CD ou en live, avant d’aller en boîte, un
peu plus tard dans la nuit.
UNE ZONE 4 FORMATÉE « EXPATS »
Située à Marcory (dans le sud de la
ville), la Zone 4, où vivent beaucoup
d’expatriés français et d’Ivoiro-Libanais,
se distingue par son nombre impressionnant
de restaurants et de night-clubs au
kilomètre-carré. On y trouve Le Montparnasse,
restaurant très couru, l’un
des deux Kaiten (japonais), Le Méchoui
(oriental) ou le restaurant de l’hôtel Le
Wafou. Pour continuer la soirée, des
boîtes comme le Saint-Germain (très
européen), L’Atlantis IV, le Via Cavour
ou le Parker Place (pour les puristes du
reggae en live) vous tendent les bras.
Surnommée Yop City, Joy City ou Poy
la belle, Yopougon est la plus grande
commune de la ville et du pays. Célèbre
grâce à son incontournable rue
Princesse, « la rue la plus animée de
toute l’Afrique », lieu vibrionnant de
créativité urbaine spontanée et riche
de nombreux maquis, dans la plus pure
tradition. L’ambiance y est authentiquement
ivoirienne. « C’est impressionnant,
mais ce n’est pas aussi dangereux que
certains le prétendent. L’ambiance y est
populaire, mais bon enfant », rassure
William Kouassi, directeur d’un site spécialisé
sur l’événementiel abidjanais. Les
amoureux des boîtes de nuit pourront
aussi faire un tour au Métropolis. ■
THÉOPHILE KOUAMOUO
DES SAVEURS DE L’ATTIÉKÉ À CELLES DU FOUTOU BANANE
DEUX SPÉCIALITÉS SE DISPUTENT LE STATUT DE PLAT
national. Typique du sud du pays, l’attiéké, semoule de
manioc précuite, en appelle au savoir-faire des femmes
ébriées: éplucher le manioc, couper, laisser fermenter,
essorer, presser, moudre, sécher, cuire, ensacher… Si
aujourd’hui le procédé s’est industrialisé, sa confection
continue de mobiliser des groupes de femmes pendant
des heures. Servi en accompagnement de plats de viande
ou de poisson, son succès a dépassé les frontières.
Il est exporté sous forme de boule vers les pays de la
sous-région et sous forme déshydratée vers l’Europe.
Le foutou banane, base du plat traditionnel baoulé,
consiste quant à lui en une préparation de bananes
plantain (de préférence un mélange de bananes vertes
et de bananes mûres) et de manioc cuits à la vapeur,
puis pilés ou mixés, à laquelle on ajoute de la farine
de manioc jusqu’à obtenir la consistance désirée pour
former de grosses boules. Comme l’attiéké, il se sert
seul avec une sauce ou en accompagnement d’un plat
en sauce. ■
CÉCILE MANCIAUX
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

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Repris en 2002, par M. Yasser Ezzedine, le groupe CDCI,
avec prèsde100 magasins de gros, demi-gros et détail, est
devenu leader dans la distribution de produits alimentaires
et non alimentaires en Côte d’Ivoire.
S’adressant àune clientèle « variée », la CDCI, par le biais
de son réseau des supermarchés KING CASH,est proche
de la population avec une offreadaptée de produits locaux
et marques internationales « àpetits prix ».
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LE PLUS
101
Témoignage
A’SALFO
Lead vocal du groupe Magic System
«Jedorsaux
Deux-Plateauxetme
et réveilleàAnoumabo»
«
APRÈS
AVOIR SILLONNÉ nombre
de cités africaines, je le dis sans
hésiter : Abidjan est l’une de celles
où il y a la meilleure ambiance.
Ville de brassage, il est presque
impossible d’y distinguer l’Ivoirien de l’étranger. Tous
s’accaparent les mêmes modes. Une fois la nuit tombée,
bien malin celui qui peut les distinguer, même si
les écarts de niveaux de vie sont énormes.
Comme je le dis souvent, je dors aux Deux-Plateaux
et je me réveille à Anoumabo. Les Deux-Plateaux, dans
le nord de la ville, c’est chic, classe, mais mes journées
commencent à Marcory-Anoumabo, quartier
populaire du sud, où je suis né. C’est aussi le
berceau de Magic System. Ici, ni villas cossues ni
grosses cylindrées, le lot quotidien des habitants c’est la
« mort subite » [un seul repas par jour, NDLR]. Imaginez
leur fi erté quand nous, enfants du quartier, avons dîné
à l’Élysée !
Avant de passer au quartier général du groupe pour
mettre au point l’organisation du prochain Festival des
musiques urbaines d’Anoumabo [le Femua, dont la
3 e édition se déroulera du 3 au 6 juin, NDLR], je m’arrête
chez Abdou Kaye, le meilleur vendeur de garba de la
ville. Un abri en bois et tôle situé, s’il vous plaît, sur la
place Magic System. Pas besoin de passer commande,
Abdou connaît nos habitudes. En deux temps, trois mouvements,
chaque Magicien a une assiette d’attiéké et de
poisson chaud devant lui. Après ce petit déjeuner, direction
Le Superchoc, un maquis de Marcory-Sicogi. Nous y
retrouvons Vieux Gazeur, Posso, Yodé, Siro… Le noyau
dur du zouglou. On discute, on débat, on rit beaucoup. Il
fait chaud. Quelques bières viennent nous rafraîchir.
L’APRÈS-MIDI, NOS EMPLOIS DU TEMPS nous mènent
partout dans la ville. À Port-Bouët, c’est un ballet incessant
de gros camions. À Treichville, c’est le port et
le marché de Belleville, où les coquettes peuvent s’habiller
chic pour pas grand-chose. À Adjamé, le Black
Market, célèbre pour ses centaines de magasins de
téléphones portables et, plus loin, Yopougon, une ville
dans la ville.
Abidjan est tout aussi remuante la nuit que le jour.
Seule différence, tout le monde cherche à passer du
Visiter
Abidjan sans
passer par
la rue Princesse,
c’est chercher
le pape sans
aller au Vatican!
bon temps. On se presse
dans les maquis et les
boîtes in. Il y a du choix !
Le Marcory Gasoil ou
La Cour des grands se
livrent une compétition
acharnée pour être numéro
un des maquis.
Pour une ambiance soft,
il y a La Case blanche à
Cocody, juste derrière
l’hôtel communal, là où
l’on a le plus de chances
de croiser des stars de
la musique, du foot ou
de la télé. Et puis il y a Yopougon, la cité de la joie et
sa rue Princesse… Visiter Abidjan sans passer par là,
c’est chercher le pape sans aller au Vatican ! Le tout-
Abidjan se donne rendez-vous dans cette rue, commerçante
le jour, temple de l’ambiance la nuit. Il y a encore
quelques années, les maquis étaient à ciel ouvert, on
buvait sur des chaises bancales, riches et pauvres sur
un pied d’égalité. Aujourd’hui, les maquis se sont « industrialisés
» et n’ont rien à voir ceux qu’on fréquentait.
Qu’importe, le show reste le même. Vrai et faux Vuitton
se côtoient sans jalousie, les DJ rivalisent de décibels
sans que les musiques se chevauchent – ce qui m’a toujours
surpris –, bières, vins mousseux et champagnes
se livrent une joyeuse concurrence.
Abidjan, c’est la ville des mélanges. Crise politique ou
économique, on est ensemble. Et nous avons une arme
plus forte que tout : la joie de vivre. » ■
Témoignage recueilli par MALIKA GROGA-BADA
V. FOURNIER/J.A.
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

LA DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS
UNE FISCALITÉ ATTRACTIVE ET MODERNE PROPICE ÀLARELANCE
DE L’ÉCONOMIE IVOIRIENNE
La Côte d’Ivoireasufaireface aux
contrecoups de la crise sociopolitique
survenue en 2002 et renoue
progressivement ces dernières
années avec la croissance économique.
Le pays aretrouvé la
confiance des bailleurs de fonds et
se prépareàêtreéligible au point
d’achèvement du programme PPTE.
M. KESSE Feh, Directeur Général
des Impôts de Côte d’Ivoire.
● Une fiscalité allégée et rationalisée
Plusieurs mesures prises sur la période
2000-2010 ont permis d’alléger le poids de
la fiscalité sur le secteur moderne. La politique
de réduction des taux d’imposition
aporté sur les principaux impôts professionnels,
dont :
➦ La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) avec
un taux normal de 18 %et untaux réduit
de 9%pour certains produits de première
nécessité ;
➦ L’impôt sur les bénéfices dont le taux est
passé de 35 %à 25 %pour les sociétés ;
➦ La taxe sur les opérations bancaires qui
est passée de 20 %à10%etmême à5%
pour certaines opérations financières afin
de réduire le coût du crédit.
Par ailleurs, les mesures suivantes ont été
prises permettant de renforcer la compétitivité
des entreprises ivoiriennes :
➦ Le renforcement de la neutralité de la
TVApar la mise en place d’une procédure
accélérée remboursement de crédits de
taxes ;
➦ La mise en place d’un système d’achat
en franchise de TVA auprofit de certains
secteurs d’activité (café, cacao, hévéa, palmier
àhuile, banane) ;
➦ La détaxation de l’outil de production grâce
àlaréduction de l’assiette de la contribution
des patentes et de l’impôt foncier.
● Des mesures fiscales incitatives
au profit des zones Centre, Nord et
ouest (zones ex-assiégées).
Afin d’aider à lareconstitution du tissu
économique et de favoriser la relance des
activités dans ces zones, des avantages
fiscaux importants ont été adoptés.
Les mesures prises en faveur de la création
ou de la réouverture d’entreprises en
zones Centre Nord et Ouest, sont :
➦ L’exonération de l’impôt sur les bénéfices
;
➦ L’exonération de la contribution des patentes
;
➦ L’exonération de l’impôt sur le patrimoine
foncier.
Ces exonérations sont accordées pour
une période de huit (8) ans. Elles sont totales
les six (6) premières années et réduites
à75% les deux dernières années.
Il est également prévu l’exonération de la
taxe sur les opérations bancaires sur les
intérêts des prêts accordés entre 2010 et
2012.
Les mesures prises en faveur de la transformation
des grands produits d’exportation.
Message
Les entreprises agro-industrielles intervenant
dans les secteurs du coton, de l’anacarde
et du karité, créées et réimplantées
en zones CNO avant le 31 décembre 2012
bénéficient d’importants avantages fiscaux,
dont :
➦ L’exonération de la TVAsur les équipements,
matériels et premiers lots de pièces
détachées ;
➦ L’exonération pendant 8ans de l’impôt
sur les bénéfices, de la contribution à la
charge des employeurs, de la contribution
des patentes et licences et de l’impôt foncier.
➦ Des mesures fiscales en faveur de certains
secteurs d’activité.
Le Gouvernement accorde une place de
choix au développement de certains secteurs
de l’économie nationale. Il s’agit de
l’agriculture, pour assurer la sécurité alimentaire
et du commerce, pour la modernisation
de ce secteur en luttant contre le
secteur informel.
Àcet effet, les entreprises de production,
de conditionnement, de conservation et de
transformation industrielle des produits
agricoles alimentaires, bénéficient des
mesures suivantes :
➦ L’exonération de la TVAetsur les équipements
et matériels nécessaires àlaréalisation
des investissements et sur le premier
lot de pièces de rechange, en phase
d’investissement ;
➦ L’exonération pendant 5ans de l’impôt
sur les bénéfices industriels et commerciaux
et réduction de moitié du taux après
la période d’exonération ;
➦ L’exonération pendant dix (10) ans de
la contribution des patentes et de l’impôt
sur le patrimoine foncier.
S’agissant du secteur du commerce, des
avantages fiscaux sont prévus en faveur
des investissements dans le domaine de la
création de grands centres commerciaux,
pourvoyeurs d’emplois. Ces avantages qui
s’appliquent aux programmes agréés au
plus tard le 31 décembre 2012, concernent
les projets dont le coût est supérieur à10
milliards de FCFA. Il s’agit de :
➦ L’exonération de la taxe sur la valeur
ajoutée sur divers matériaux et services en
phase d’investissement ;
➦ L’exonération de la taxe sur les opérations
bancaires sur les crédits d’investissement
;
➦ L’exonération de la patente, de l’impôt
sur les bénéfices pour une période de 5
ans au titre de la phase d’exploitation.
La mise en œuvre de ce dispositif fiscal est
assurée par une administration moderne
qui privilégie le dialogue permanent avec
le secteur privé, àtravers des structures
paritaires.
Par ailleurs, la Direction générale des Impôts
de Côte d’Ivoire s’est engagée dans
une démarche qualité qui devrait aboutir à
sa certification à lanorme ISO 9001 version
2008, au 31 décembre 2010.
BP V103 Abidjan
Tour ECité Administrative, 11 ème étage
Tél. : +225 20 21 75 61 /20226582/2022 95 55
Email : infodgi@dgi.gouv.ci
Site web : www.dgi.gouv.ci
Ligne verte :+225 80 08 88 88

LE PLUS
103
Le dessinateur Lassane
Zohoré, fondateur et
directeur de publication.
V. FOURNIER/J.A.
MÉDIAS
Un coup de «Gbich!»
Depuis dix ans, le titre
satirique livre sa bouffée
hebdomadaire de blagues,
caricatures et BD qui
égratignent tout le monde
sans jamais prendre parti.
À chaque montée
de mercure, ses ventes
explosent.
Mieux vaut en rire qu’en
pleurer. C’est sans doute
parce qu’une bonne partie
des lecteurs de presse
ivoiriens ont fait leur cet adage que
Gbich!, « l’hebdomadaire d’humour et
de BD qui frappe fort », connaît le succès
qui est le sien depuis dix ans.
Créé en 1999 par une équipe de
joyeux drilles, regroupée autour de
Lassane Zohoré, ancien du groupe de
presse Fraternité-Matin et de l’agence
de publicité McCann, Gbich ! (onomatopée
qui signifie « coup de poing » en
Côte d’Ivoire) gagne le gros de ses aficionados
aux débuts de la crise politique
ivoirienne qui s’ouvre avec le coup
d’État du 24 décembre 1999.
Cet objet éditorial non identifié
n’épouse pas les forts clivages qui divisent
la presse et la classe politique ivoiriennes,
mais réconcilie tout le monde
autour de l’humour et de la dérision.
UN ANTIDÉPRESSEUR EN KIOSQUE
Ses titres et dessins de une, toujours
inspirés, sont tels des révélateurs
d’ambiance. À la fin de 2009, deux
titres expriment ainsi le désarroi d’une
population paupérisée: « On a reporté
les élections, reportez les fêtes aussi »
et « On prépare les fêtes de faim d’année
». À chaque montée de mercure, les
ventes de Gbich! augmentent, comme si
l’hebdo jouait, pour ses lecteurs, un rôle
d’antistress, voire d’antidépresseur.
Le journal fait vivre des personnages
fi ctifs, parmi lesquels des archétypes,
tels l’avide « biznessman » Cauphy
Gombo ou le corrompu sergent Deutogo,
qui permettent de mieux croquer
les dérives morales de la société.
Certains membres de la corporation
policière ne s’y sont pas trompés, qui
ont, il y a quelques années, exercé des
violences et des intimidations contre
le titre satirique.
Gbich! raille aussi, chaque semaine,
le président Laurent Gbagbo – qui se
proclame « fan » du titre – et la classe
politique ivoirienne dans son ensemble,
mais sans jamais prendre parti ni
attiser les dissensions.
Désormais solidement installé
dans le paysage médiatique ivoirien,
malgré une baisse des ventes
(de 25 000 exemplaires par semaine
durant les années de crise, le journal
en vend environ 10 000 par numéro
actuellement, ce qui en fait le troisième
hebdo du pays), Gbich ! est
aujourd’hui le doyen d’un groupe de
presse ambitieux, Gbich éditions, qui
détient notamment le féminin Go
Magazine – lancé en 2004 et devenu
le premier hebdo du pays avec plus de
20 000 ventes par numéro –, et Allo
Police (5 000 exemplaires par semaine),
spécialisé dans les faits divers,
lancé en 2009. Le groupe, qui dispose
déjà d’un site web (gbich.com), songe
désormais à s’installer solidement sur
la Toile et à investir les territoires de
la radio et du dessin animé. ■
THÉOPHILE KOUAMOUO
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

Politique sociale mise en place
par Marcel Zadi Kessy
COMMUNIQUÉ
En gestation depuis 2004, la mutuelle
des agents de l'eau et de l'électricité
(MA2E) aété portée sur les fonts baptismaux
le 29 septembre 2006, avec
l'adoption des statuts et règlements
intérieurs, lors d'une assemblée générale
au Palais de la culture. D'où est
venue l'idée de sa création, qu'apporte-t-elle
aux collaborateurs ?Où
veut-elle aller? Autant de questions
qui méritent d'être élucidées.
Pour ce faire, nous avons rencontré
Marcel Zadi Kessy, leconcepteur de
ce formidable instrument de financement.
Marcel Zadi Kessy, n'est pas devenu
seulement en quelques années
un manager émérite, internationalement
reconnu mais aussi une personnalité
àl'humanisme et au sens
des valeurs humaines bien achevés.
Le regard et l'esprit vifs, «levagabond
de la lutte contre la pauvreté »,
auteur d'une politique sociale hardie
au sein des entreprises qu'il dirige
et qui fait école en Côte-d'Ivoire, est
un homme de convictions profondes,
très souvent -force est de le reconnaître
-enavance sur son temps.
Quels changements faut-il apporter
pour préparer l’avenir ?
C'est en se projetant dans l'avenir,
indique t-il, qu'il acréé le fonds de
solidarité pour desserrer l'étau social,
le FCP pour préparer sereinement
la retraite, le FEE pour désendetter
les collaborateurs et leur inculquer
l'effort de l'épargne. Cependant, souligne
t-il, le système du FEE, tel que
fonctionnant depuis longtemps était
appelé à disparaître à un moment
donné, parce que le «taux zéro »ne
saurait résister au temps, essentiellement
pour des raisons économiques.
C'est pourquoi, principalement pour
coller aux règles de bonne gestion
et faire en sorte que le FEE survive,
le PCA dit avoir imaginé la création
d'une mutuelle. Cette décision qui
relève pour lui de la responsabilité,
permet d’anticiper en mettant les collaborateurs
àl'abri d'un marché financier
aux taux excessifs. Par un jeu de
solidarité entre le FCP et la mutuelle,
Le FCP concèdera un prêt de deux
milliards àlamutuelle. Ce qui aura
l'avantage de rémunérer l'argent du
FCP, etdeprêter aux collaborateurs
àdes taux faibles. Les intérêts générés
retournent dans les caisses de
la mutuelle et l'enrichissent. L'avenir
se construit et M. Zadi invite chacun
àassumer ses responsabilités, àse
projeter dans le futur,às'approprier la
mutuelle, leur mutuelle, qui évoluera
sans doute demain vers une banque
des travailleurs… pourquoi pas ?
Les fonds mis en place àlaCIE pour
renforcer cet esprit de famille sont :
•Mutuelle des agents de l’eau
et de l’électricité (MA2E)
•Fonds de solidarité
•Fonds commun de placement
(FCP)
•Assurance maladie des retraites
(Asmar)
•Instance de recours social (Irs)
•Régime maladie
•Fonds épargne logement
Créée en 1990, CIE est un acteur majeur dans la gestion du service public
d'électricité en Afrique. Société privée chargée de la production, du
transport et de la distribution de l'électricité en Côte d'Ivoire, elle est liée
àl'État ivoirien par un contrat de concession d'une durée de 15 ans.
Àcetitre, elle assure la gestion technique des équipements de production
électrique, la coordination du système de distribution d'énergie et la desserte
en électricité de plus d’un millions de clients en Côte d'Ivoire.
La Compagnie Ivoirienne d'électricité occupe aujourd'hui une place prépondérante
dans l'économie de la Côte d'Ivoire. Sa stratégie de développement fondée
sur la satisfaction du client et l'esprit de service fait de CIE une entreprise
moderne au service de ses abonnés.
MISSIONS DE CIE
•Exploiter les ouvrages de production, de transport, de distribution,
d'importation, d'exportation d'électricité ;
•Supporter l'intégralité des charges de fonctionnement, d'entretien courant
et de gestion ;
•Facturer et encaisser ;
•Réaliser les travaux de branchement ;
•Proposer dans le cadre des conventions périodiques, les travaux d'extension
et de renouvellement ;
•Réaliser les travaux de renouvellement qui lui sont confiés par l'État.
CIE :1,Avenue Christiani –Treichville /01BP6923 Abidjan 01 (Côte D’Ivoire)
Tél. :(225) 21 23 33 00 /Fax :(225) 21 23 30 06 /www.cie.ci

Biographie
du président Marcel Zadi Kessy
Né en 1936 àYacolidabouo dans le
Département de Soubré, Marcel Zadi
Kessy a, pendant tout son parcours
professionnel, adapté les valeurs et la
culture de l'Afrique àl'entreprise moderne.
Cette voie est àl'origine d’une
Success Story reconnue tant àses initiatives,
qu'aux entreprises qu'il dirige
depuis de longues années.
Auteur de l'ouvrage intitulé «Culture
africaine et gestion de l'entreprise
moderne » et spécialiste en équipement
rural, Marcel Zadi Kessy adébuté
sa carrière en 1964 comme chef
de circonscription du génie rural, puis
Directeur Départemental pour l'ouest
et le centre-ouest au ministère de
l'agriculture.
En 1972 il intègre la Société de
Distribution d'Eau de Côte d'Ivoire
(SODECI), pour une remarquable carrière
qui se poursuit àlaCompagnie
Ivoirienne d'Électricité (CIE).
PDG de la SODECI depuis 1985 et
de la CIE depuis 1990, Marcel Zadi
Kessy est aujourd'hui Président du
Conseil d'Administration (PCA) de ces
deux structures.
Fondateur de l'Union Africaine des
Producteurs et Distributeurs d'Eau,
Marcel Zadi Kessy est aussi le Président
d'honneur du Conseil National du
Patronat ivoirien, qu'il adirigé de 1993
à1998.
Officier de l'Ordre National de Côte
d'Ivoire et Chevalier de l'Ordre
National de la Légion Française,
Marcel Zadi Kessy est vice-président
national et délégué départemental de
Soubré, du Parti Démocratique de
Côte d'Ivoire (PDCI).
Par souci de participer au développement
de son village natal, il acréé
le groupement d'intérêt économique
(GIE-Ouyiné), chargé de l'encadrement
des masses paysannes et des
jeunes.
En vertu de tout ce qui précède, le
PCA de la CIE et de la Sodeci est le
leader des managers africains, qui
l'ont choisi comme modèle.
Il est l’auteur de 3livres :
•Culture africaine et gestion de l'entreprise
moderne.
•Developpement de proximite et gestion
des communautes villageoises.
•Responsabilite politique et developpement
de proximite.
Créée en 1959, la Sodeci est la première entreprise
privée de service public en Afrique. Depuis 1960, elle
gère les services publics d’eau potable et d’assainissement
en côte d’Ivoire par le biais de contrats successifs
de délégation de gestion.
LES MISSIONS DE SODECI
•Assurer la production, le traitement et la distribution
d’eau potable,
•Assurer l’exploitation des installations et la gestion
de la clientèle,
•Assurer l’exploitation et l’entretien d’ouvrages d’assainissement
de la ville d’Abidjan,
•Gèrer l’ensemble des installations de traitement des
eaux usées des dix communes d’Abidjan.
En 50 ans d’existence, l’entreprise arelevé un défi vital :
Fournir de l’eau potable àplus de sept millions de consommateurs
en zone urbaine. Grâce àune politique hardie de
décentralisation, soutenue par un plan informatique novateur,
rendant effective la responsabilisation des hommes,
la SODECI s’est rapprochée de sa clientèle.
Ces efforts soutenus ont suscité la confiance de l’État ivoirien
qui aconfié àlaSODECI, en 1999, l’exploitation des installations
de drainage et d’assainissement de la ville d’ABIDJAN
par le biais d’un contrat d’affermage d’une durée de 16 ans.
En 2007, la SODECI aobtenu le renouvellement de son
contrat d’exploitation du service d’eau potable avec l’État de
Côte d’Ivoire pour une durée de 15 ans.
Unité d’exploitation d’Ayaman
SODECI :Avenue Christiani –Treichville /01BP1843 Abidjan 01 (Côte D’Ivoire)
Tél. :(225) 21 23 30 00 /Fax :(225) 21 23 35 88 /www.sodeci.ci
DIFOM -FC/PHOTOS :DR

106 LE PLUS ABIDJAN
TÉLÉVISION
Succèsenséries
séries
Les sitcoms abidjanaises font un tabac à lʼétranger.
Un exploit, compte tenu de la difficulté quʼont les
producteurs à les financer et à se faire rémunérer pour
leur diffusion. La réussite va-t-elle finir par payer?
Bohiri est un père de famille
respectable en apparence,
mais il est surtout un
homme à femmes qui fait
le désespoir de son épouse, Akissi.
Boris, médecin, également coureur
de jupons patenté, n’est pas encore
marié. Nafi, une jeune fille issue
d’une famille défavorisée, persévère
dans ses études en dépit des obstacles.
Betty est une étudiante à la
personnalité bien trempée et au tempérament
de cheftaine… Leur point
commun? Tous sont des personnages
de fiction créés en Côte d’Ivoire, et
leur célébrité dépasse désormais les
frontières du pays.
Abidjan régnerait-elle désormais
sur l’univers des séries télévisées africaines?
À Brazzaville, Bamako, Cotonou,
Douala et dans les diasporas, en
Europe et en Amérique du Nord, on
suit passionnément Ma famille, Nafi ,
Dr Boris, Class’A ou Teenager.
Chroniques conjugales, récits de
vie lycéenne, scènes de « cour commune
», ces séries télévisées font un
tabac. « Les acteurs ivoiriens dégagent
un naturel particulier. En plus, ils
savent faire rire sans être ridicules »,
juge une diplômée en communication
camerounaise. « Ces séries sont en
français, elles n’ont pas besoin d’être
sous-titrées. Ce sont des histoires qui
parlent à toute l’Afrique, dans lesquelles
de nombreux Africains peuvent se
reconnaître. En plus, les dialogues
sont mis en valeur par un phrasé très
imagé, plein d’humour », argumente
un consultant parisien.
ACTEURS STARISÉS
Ces productions se font progressivement
une place à côté des telenovelas
sud-américaines, des soaps nord-américains
et des sitcoms britanniques.
Pourtant, elles sont écrites, tournées
et fi lmées de façon encore très artisanale.
« Nous avons un vrai problème
avec l’écriture suivie et structurée,
explique Armand Brice Tchikamen,
réalisateur de Class’A. Au départ,
l’intrigue est bien pensée, mais une
sorte de navigation à vue finit par
s’imposer. Alors, on improvise. On
retravaille certains rôles, sans s’éloigner
de l’idée principale. »
De manière générale, les équipes
techniques – réalisateurs, cameramen,
preneurs de son, éclairagistes, etc.
– sont des professionnels ayant fait
leurs armes à la télévision nationale
ou au sein d’entreprises privées de
production audiovisuelle. Les acteurs,
eux, ont deux types de profil. Il y a
ceux qui se sont fait connaître dans
les émissions de sketchs (Comment ça
va ?, Faut pas fâcher) créées au sein
de la Radiodiffusion télévision ivoirienne
(RTI) par des professionnels
AKISSI DELTA, LA MÈRE DE FAMILLE
C’EST L’HISTOIRE D’UNE JEUNE FILLE ANALPHABÈTE
à la poursuite de ses rêves. Delphine Akissi Loukou,
alias Akissi Delta, est aujourd’hui une star en Côte
d’Ivoire. Née à Dimbokro, en pays baoulé, elle a fi guré
jeune dans quelques romans-photos, avant d’être remarquée
par Léonard Groguhet, producteur de l’émission
Comment ça va ?.
Une chance qu’elle met à profi t. Dès 1979, Akissi
imagine elle-même des personnages et des histoires
qu’elle couche sur le papier, avec l’aide d’amis.
Elle se rêve productrice et souhaite donner vie à ses
scénarios. « Mais les patrons de la télévision ne me
faisaient pas confiance, raconte-t-elle. Au mieux, on
m’a proposé de faire des gags de cinq minutes. Mais
je ne suis pas une comique ! »
Qu’à cela ne tienne. La jeune femme s’endette afin
de produire Ma famille, dont le premier épisode est
tourné en juillet 2002. Elle bénéfi cie du soutien d’un
sponsor, mais doit payer des frais de diffusion à la RTI.
Sa série est abondamment piratée. Après 260 épisodes
tournés, elle fait une pause…
Aujourd’hui, elle se prépare à produire deux nouvelles
saisons. Elles seront fi nancées par des régies
qui ont obtenu les droits d’exploitation pour leurs
pays respectifs. Puis, elle s’engagera dans un projet
qu’elle nourrit depuis longtemps: un feuilleton intitulé
Le Rêve d’Akissi. Au-delà de la fi ction, elle rêve du jour
où les fi nancements bancaires et autres subventions
étatiques soutiendront l’industrie que ses efforts ont
participé à faire éclore. ■
T.K.
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

LE PLUS
107
venus du théâtre. À
l’image de Léonard
Groguhet, l’un des
Lancée à la fin de janvier
par Martika Production,
la série Teenager est déjà
diffusée au Cameroun
et au Gabon.
rares artistes ivoiriens à avoir, de son
vivant, une rue baptisée à son nom.
Il y a aussi les amateurs, repérés lors
de castings ouverts à tous, puis formés
par la maison de production.
« Nous avons fait le choix de choquer
en allant chercher le talent dans la
rue », explique Jean-Hubert Nankam,
patron de Martika Production. Avait-il
vraiment le choix ? Ses séries Class’A
et Teenager mettent en scène des personnages
jeunes. Or il n’existe aucune
formation au métier d’acteur en Côte
d’Ivoire.
Comment tourner des épisodes
à un rythme rapide – pour des raisons
fi nancières évidentes – quand il
n’existe pas de studios adaptés ? La
majorité des sociétés de production
noue des partenariats avec des propriétaires
de lieux publics ou privés
– maisons, écoles, hôpitaux, maquis
(bars), hôtels, etc. – qui mettent leur
espace à disposition des équipes de
tournage contre une
exposition publicitaire
ou une indemnité
symbolique. LAD Production, de la
célèbre actrice Akissi Delta (voir encadré),
a choisi de louer en permanence
trois villas pour pouvoir tourner sans
aucune contrainte. « Même la maison
dans laquelle je vis tient lieu de studio
de tournage », confie la
comédienne.
Le modèle économique
des séries ivoiriennes
n’est pas encore
arrivé à maturité. Par
manque d’argent ou
de bonne volonté, de
nombreuses chaînes de télévision
ne veulent pas payer pour les diffuser.
Ou alors très peu. « En général,
elles déboursent au plus 200 000 F
CFA [moins de 305 euros, NDLR] par
épisode, déplore Akissi Delta. Elles
peuvent descendre jusqu’à 50 000 F
CFA. » Quand le tournage d’un épisode
coûte entre 2 millions et 4 millions
de F CFA.
D.R.
Productrice de Nafi , Eugénie Ouattara,
alias Djuédjuessi, a quant à elle
arrêté sa série avant son terme faute
de moyens fi nanciers. « J’ai tout fait
pour intéresser les sponsors, mais
personne ne m’a répondu favorablement.
Même les demandes d’aide que
j’ai adressées aux institutions ou aux
“grands types” de ce pays n’ont pas eu
de suite », s’est-elle indignée dans une
interview accordée à l’hebdomadaire
people Top Visages.
DE L’ARTISANAT À L’INDUSTRIE
Les succès à l’international représentent
une vraie bouffée d’air frais.
Certains producteurs signent désormais,
dans chaque pays, des contrats
de bartering avec des annonceurs –
ces derniers s’engageant à payer pour
la diffusion à condition d’apparaître
comme sponsor dans les génériques
de début et de fi n ou dans les intermèdes
publicitaires.
Outre le bartering, un modèle
alternatif existe, actuellement expérimenté
par la société française Rox
Africa, représentée en Côte d’Ivoire
par Studio 225 Production. L’entreprise
ne passe pas par les chaînes
de télévision et les annonceurs. Elle
salarie ses acteurs (dont le célèbre
Michel Gohou, qu’elle « loue » en cas
de nécessité) et produit des comédies
qu’elle distribue en DVD, surtout au
sein de la diaspora, et qu’elle diffuse,
contre rémunération, dans des lieux
publics (avions, lounges…).
La libéralisation de l’espace audiovisuel
dans de nombreux pays – mais
pas encore en Côte d’Ivoire –, le début
d’intérêt manifesté par les bailleurs
de fonds institutionnels comme la
Francophonie et l’Union européenne,
Ces histoires, mises en valeur
par un phrasé très imagé,
parlent à toute l’Afrique.
ainsi que le développement de la
vidéo à la demande à l’international
sont de vraies opportunités économiques.
Cependant, les producteurs sont
catégoriques : sans une forte volonté
politique des autorités nationales, il
sera difficile de passer des initiatives
artisanales à une véritable « approche
de marché ». ■
THÉOPHILE KOUAMOUO
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

108 LE PLUS ABIDJAN
LIVRES
IsaïeBiton Koulibaly,
auteur pourdames
Boudé par la critique, méprisé par les puristes de la littérature,
lʼécrivain compte en tout cas trois ouvrages dans le top 10
des meilleures ventes du pays, tous genres confondus.
Isaïe Biton Koulibaly
est l’écrivain le plus
populaire et le plus lu
de Côte d’Ivoire. Avec
plus de 90 nouvelles, essais et romans
publiés à son actif, c’est aussi l’un des
plus prolifiques du pays. Son désir
d’être écrivain naît alors qu’il a 9 ans,
à la lecture du Petit Chose et de Jack,
d’Alphonse Daudet. Il dévorera ensuite
presque tout Pearl Buck (alors qu’il a à
peine 15 ans, à la bibliothèque Kennedy
de Treichville, la commune d’Abidjan
où il est né), puis Pouchkine, auquel
il dit devoir les principes clés de son
esthétique : simplicité, clarté, rapidité
et concision.
Son succès, IBK le doit en partie à
la thématique de ses œuvres. Toutes
décrivent les états d’âme, tribulations et
drames de la femme ivoirienne. Il s’est
particulièrement illustré à travers la littérature
sentimentale et a signé deux
romans de la collection à l’eau de rose
Biographie,
bonnes feuilles,
photos…
le fan-club
panafricain
d’IBK dédie un
site à son idole.
lancée par les Nouvelles
éditions ivoiriennes (NEI),
« Adoras », sous le pseudonyme
B. Williams (Sugar
Daddy, une jeune fi lle aime un tonton et
Tu seras mon épouse). Tantôt défenseur,
tantôt pourfendeur des comportements
féminins, à la fois paillard et, ainsi qu’il
se définit lui-même, « catholique militant
» – et très pratiquant –, IBK est en
tout cas devenu la coqueluche de la gent
féminine. « Écrire des livres sur des histoires
vécues par les femmes, avec des
illustrations de jeunes et belles femmes,
en couverture fait un tabac, expliquet-il.
Les hommes ont toujours été obsédés
par les femmes… » Ses livres sont
devenus des best-sellers et, aujourd’hui,
sa notoriété dépasse largement les frontières
ivoiriennes. À Niamey, à Bamako
et à Cotonou, les fan-clubs Isaïe Biton
Koulibaly ont essaimé.
Sa carrière en tant qu’auteur a commencé
à la fi n des années 1970, avec
l’écriture d’ouvrages pour enfants, dont
La Légende de Sadjo (Centre d’édition et
de diffusion africaines, Ceda), puis de
nouvelles. De 1979 à 1985, il animera
à la radio et à la télévision d’État des
talk-shows littéraires.
« AH! LES FEMMES… »
VERSUS « AH! LES HOMMES… »
Premier grand rendez-vous d’Isaïe
Biton Koulibaly avec ses lecteurs en
1982, à la publication du recueil Le
Domestique du président, au Ceda.
Son plus grand succès sera, en 1987,
la parution du recueil de nouvelles
Ah! Les Femmes… (5 000 exemplaires
vendus en un mois, un record dans
l’édition africaine). Ce dernier a déjà
connu plusieurs rééditions et a été traduit
en espagnol (¡Ah, Las Mujeres…!)
par l’éditeur Primerapersona. Dans la
foulée, l’auteur donna une réplique
à son best-seller en publiant Ah! Les
hommes… Son cinquième roman, Et
pourtant, elle pleurait (2005, éditions
Frat-Mat), a également pulvérisé les
records de vente (10 000 exemplaires
vendus et épuisé).
Après Le lit est tout le mariage (2009,
éditions Frat-Mat), classé parmi les
meilleures ventes, son tout dernier
roman, Christine (2009, Les Classiques
ivoiriens), fait aussi un tabac à Abidjan.
Le sujet : une histoire d’amour entre
une jeune fi lle et un vieil homme… Ou
comment inciter les jeunes femmes à
ne pas « sortir » avec les « seniors » pris
par le démon de midi. En fi ligrane, le
roman aborde les travers du pouvoir et
des diplomates africains.
En janvier 2005, Isaïe Biton Koulibaly
a lancé sa propre maison d’édition,
Koralivre, et a racheté les droits de
ses livres à succès. À presque 61 ans,
Ses principes clés, il dit
les devoir à Pouchkine:
simplicité, clarté,
rapidité et concision.
il ne s’accorde aucun répit. À ses heures
perdues, il écrit une chronique,
« Savoir aimer », pour l’hebdomadaire
féminin Go Magazine, ainsi que « Les
samedis de Biton », pour le quotidien
L’Intelligent d’Abidjan. Et il peaufi ne son
dernier ouvrage, qui devrait paraître
en fi n d’année. ■ BAUDELAIRE MIEU
JEUNE AFRIQUE N° 2576 • DU 23 AU 29 MAI 2010

Les acquis et le vécu de la SOTRA, qui célèbre
son cinquantenaire le 16 décembre 2010,seconfondent
avec l’histoire delaCôte d’Ivoire indépendante.
Première entreprise de transport public créée en
Afrique de l’Ouest, elle accompagne ledéveloppement
de ce pays, transportant des millions de clients par
voies terrestres et lagunaires.
Au fil de la réalisation de ses lignes de vie,laSOTRA est
devenue unvéritable baromètre delacité.Toujours au
rendez-vous, aux côtés des populations, pour assumer
son destin et assurer sa mission de service public.
Aujourd’hui, la SOTRA se positionne comme l’un des
acteurs majeurs de la renaissance du pays.
Après avoir fourni, début 2010, dix autobus àla
SOGATRA (Société gabonaise de transports), la SOTRA
continue de multiplier les prospections afin
de transformer,encommandes fermes, l’intérêt manifesté
par le Bénin, le Congo, la Guinée,leTogo,
le Ghana, la Guinée Equatoriale,leLibéria,leNiger,etc.
Elle s’impose ainsi comme une référence dans le
domaine du transport public pour le continent.