Robert Louis Dreyfus - Force EDC
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RESEAU<br />
Trimestriel n°35 - Août 2009<br />
des anciens ®<br />
<strong>Robert</strong><br />
<strong>Louis</strong><br />
<strong>Dreyfus</strong>(69)<br />
Actu école<br />
Trophée « <strong>EDC</strong> Éthique & Gouvernance »<br />
Team Voile <strong>EDC</strong><br />
Alain Dominique Perrin,<br />
Commandeur de la Légion d’Honneur<br />
Voyage dans les Pays Baltes<br />
Club Éthique<br />
Clubs Géographiques<br />
<strong>EDC</strong> Carrières
V ie de l’asso<br />
Sommair e<br />
• Édito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 5<br />
• Infos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 6<br />
• Club Immo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 11<br />
• Ils bougent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 12<br />
• Carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 14<br />
• Voyage dans les Pays Baltes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 15<br />
• Club Éthique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 16<br />
• <strong>EDC</strong> Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 18<br />
• Géographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 19<br />
Infos<br />
pub fondation cartier<br />
• <strong>EDC</strong> Carrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 23<br />
P arcours<br />
• Hommage - <strong>Robert</strong> <strong>Louis</strong> <strong>Dreyfus</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 26<br />
• Portraits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 28<br />
A ctu école<br />
• Vu dans la presse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 46<br />
• <strong>EDC</strong> Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 47<br />
• Sup de Luxe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 48<br />
• Remise des diplômes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 50<br />
• Trophée « <strong>EDC</strong> Éthique & Gouvernance » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 52<br />
• Team Voile <strong>EDC</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 51<br />
Directeur de la publication : Jacques Rouvroy - Directeur de la rédaction : Claude Boismorand - Relations presse : Claude Boismorand - FORCE <strong>EDC</strong> - 70, Galerie<br />
des Damiers - La Défense - 192415 Courbevoie Cedex - Tél. 01 46 93 08 45 - Fax : 01 46 93 08 49 - Conception et réalisation : GARAMOND - 14, quai de Rive<br />
Neuve - 13007 - Marseille - Impression : Imprimé en France par BURLET GRAPHICS - 12 à 26, rue de Lyon - 94700 Maisons-Alfort - Publicité : Claude Boismorand -<br />
adresse e-mail : claude.boismorand@edcparis.edu<br />
ISSN : 1953-5139 - Tirage du numéro 35 : 14 000 exemplaires - Dépôt légal : à parution.<br />
Copyright Réseau des Anciens. Tous droits de reproduction totale ou partielle d’articles, de photos ou de dessins réservés pour tous pays sous quelque procédé<br />
que ce soit, sauf autorisation préalable et écrite de <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong> Magazine. La rédaction n’est pas responsable des documents qui lui sont adressés spontanément.<br />
Les documents reçus ne sont pas rendus et leur envoi implique l’accord de l’auteur pour leur libre publication. Les noms des marques et adresses<br />
figurant dans les pages rédactionnelles de ce magazine sont libres de toutes publicités. Les articles publiés dans le magazine n’engagent que la responsabilité<br />
de leurs auteurs.<br />
3
Vie de l’ass o<br />
Édito<br />
Soyons conscients que nous sommes tous les<br />
acteurs de notre propre carrière et les acteurs,<br />
à un titre ou un autre, de notre entreprise.<br />
Pour le réseau de <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong> dont nous faisons<br />
tous partie quelle que soit notre promotion, je<br />
souhaite vous faire partager deux valeurs que sont solidarité et<br />
amitié.<br />
Solidarité : pour mieux répondre aux besoins, accentués par l'effet<br />
d'une conjoncture très défavorable, nous avons conduit<br />
une réflexion sur le service emploi et décider de recruter un<br />
homme d'expérience, Laurent Gautier, qui devra développer les<br />
offres et vous accompagner, le cas échéant, dans votre démarche.<br />
Amitié : j'invoquerais toutes les manifestations (du simple dîner<br />
à celle de prestige, de la rencontre informelle du club des Barbarians<br />
aux rencontres des clubs professionnels) qui nous permettent<br />
d'enrichir nos contacts et de mieux nous connaître.<br />
Vous m'avez compris... vous pouvez à un moment ou un autre<br />
"consommer" des prestations <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong> que nous mettons à<br />
votre disposition mais nous ne pouvons les rendre pérennes que<br />
si vous-mêmes êtes acteurs en vous acquittant régulièrement de<br />
votre cotisation annuelle... mieux encore en suscitant vousmême<br />
l’adhésion de vos amis <strong>EDC</strong>. Chaque cotisation supplémentaire<br />
renforce le réseau.<br />
Faites-nous l'amitié d'être et de rester solidaire !<br />
Serge Touzelet (68)<br />
Vice Président<br />
serge.touzelet@wanadoo.fr<br />
5
V ie de l’asso<br />
Infos<br />
Vie de l’ass o<br />
Infos<br />
Discours d’Alain Dominique Perrin<br />
Madame le Premier Ministre,<br />
Monsieur le Premier Ministre,<br />
Messieurs les Ministres,<br />
Mes chers amis,<br />
Mes enfants, mes petits-enfants, ma famille.<br />
Merci monsieur le Premier Ministre, cher Jean-Pierre.<br />
Je veux tout de suite remercier le Président de la République<br />
dont la lettre personnelle de nomination me touche<br />
énormément et m’honore.<br />
Tous ces compliments, ces lauriers, cette amitié, cet amour,<br />
merci !<br />
Et je me pose la question de savoir si je dois continuer ou<br />
m’arrêter ! C’est vrai, c’est beaucoup de pression ; aller du<br />
luxe au camping en passant par l’art contemporain, la<br />
vigne, la formation des jeunes, la voile et le rugby, et puis<br />
un peu de chasse et de pêche avec mes copains, c’est fatigant<br />
pour mon entourage !<br />
Ce qui me frappe aujourd’hui, c’est cette foule devant<br />
Alain Dominique Perrin<br />
élévé au rang de Commandeur<br />
de la Légion d’Honneur<br />
moi. Au-delà de la grande émotion que votre présence me<br />
procure, je réalise la chance que j’ai d’avoir côtoyé tous ces<br />
mondes et tous ces métiers. Vous êtes l’image de ma vie,<br />
de mes couleurs, de mes valeurs.<br />
L’amitié a toujours été importante pour moi et je voudrais,<br />
mon cher Jean-Pierre, te dire à quel point la nôtre m’est<br />
précieuse.<br />
Nous nous connaissons depuis longtemps. Tu te souviens<br />
sûrement de l’enthousiasme avec lequel Jean-<strong>Louis</strong><br />
Dumas-Hermès et moi-même avions participé à la vaste<br />
réflexion que tu avais lancée sur l’artisanat et les métiers<br />
d’art en France alors que tu étais Ministre des PME, du<br />
commerce et de l’artisanat. Et puis, plus tard, bien sûr,<br />
cette rencontre au sommet avec Tony Blair en 2002, chez<br />
moi, à Lagrezette. Tu étais alors Premier Ministre depuis<br />
trois mois, le début de 37 mois à Matignon au cours desquels<br />
tu as montré la voie en multipliant les actes de modernisation<br />
avec lesquels la France est mieux armée pour<br />
traverser la tempête.<br />
Tu l’avais dis en arrivant : “je réformerai car je suis un<br />
homme libre !”<br />
Un discours qui me va bien, car moi aussi, vous le savez<br />
tous, je suis un homme libre.<br />
J’aime parler vrai, même si, parfois, ça grince. J’évite la<br />
contrainte des ghettos, je me méfie des establishments.<br />
J’aime les équipes, j’aime vivre et me battre avec elles. J’ai<br />
toujours su les mener au combat, leur fixer des objectifs<br />
ambitieux et leur faire partager les victoires.<br />
Mon moteur c’est la compétition et j’avoue souvent chercher<br />
la performance. Je n’y peux rien, je suis fait comme<br />
ça ; ça aussi c’est épuisant pour mon entourage !<br />
Ce soir, vous n’échapperez pas à la longue liste de mes remerciements.<br />
Il vont d’abord à mes 5 enfants, ma plus grande fierté et à<br />
mes 3 petits enfants, bientôt, mon plus grand bonheur.<br />
Merci à mes collaborateurs et complices des premiers<br />
jours, l’époque bénie des Must de CARTIER et de CARTIER<br />
INTERNATIONAL.<br />
Merci à mes partenaires et amis de Cahors avec qui, malgré<br />
tout, on a réussi à faire du bon vin. J’en connais<br />
quelques-uns ici qui ont adoré le bordeaux que je leur offrais<br />
dans une carafe silencieuse alors qu’il s’agissait d’un<br />
brave Lagrezette noté 95 par Parker ! Ah le pouvoir des<br />
marques.<br />
Merci à mes associés, mes copains d’<strong>EDC</strong> ! Vous savez, il<br />
fallait des tripes pour racheter l’École Des Cadres à la barre<br />
du Tribunal de Nanterre quand on a été plutôt cancre<br />
qu’enseignant chercheur !<br />
Eh bien on l’a fait ! On était 270 anciens élèves et patrons<br />
et on a réussi l’impossible !<br />
<strong>EDC</strong> est aujourd’hui l’une des meilleures écoles post-bac<br />
de ce pays et elle a cette année, le grade de master. Nous<br />
formons en 5 ans des entrepreneurs, et par les temps qui<br />
courent, c’est plutôt prioritaire !<br />
Merci à mes équipes de la fondation Cartier et du Jeu de<br />
Paume qui font un remarquable travail. À la fondation<br />
CARTIER, j’ai pu, avec l’immense talent de mon ami Jean<br />
Nouvel, rendre un bel hommage au génie de César. César<br />
était la vie, la fantaisie, la matière. C’était un grand artiste,<br />
un ami de cœur.<br />
Il me manque, il nous manque à tous.<br />
Je veux aussi remercier la direction et les équipes de<br />
l’EFMD (European Fondation For Management Development)<br />
que je préside depuis juillet. C’est cette magnifique<br />
institution européenne qui délivre, après audit, aux<br />
meilleurs business schools et universités de la planète les<br />
accréditations prestigieuses et très recherchées que sont<br />
Equis et Epas.<br />
Je suis très fier de cette fonction et j’y mets toute ma passion.<br />
Enfin je voudrais dire un grand merci aux hommes et aux<br />
femmes du groupe RICHEMONT que j’ai dirigé quelques<br />
années. Je copréside aujourd’hui, avec mon ami de 35 ans<br />
Johann Rupert, le comité stratégique et j’essaye de faire<br />
profiter de mon expérience aux responsables de nos 18<br />
marques.<br />
Mes remerciements s’achèvent, mais je continuerai toujours<br />
à remercier le ciel et mes parents, mes deux frères. Ils<br />
m’ont tous quitté, je suis le dernier, le Patriarche.<br />
Mon père aussi avait la Rosette de la Légion d’Honneur.<br />
C’était un héros de la guerre. Il avait caché aux allemands<br />
2 sous-marins qu’il avait commencé à construire en 1940.<br />
Le cancer me l’a pris lorsque j’avais 22 ans, alors cette cravate<br />
qu’il aurait sûrement reçue s’il avait vécu un peu plus,<br />
je la lui donne. Forcément.<br />
Mais, point de tristesse, ni de nostalgie ; je suis un fervent<br />
adepte de la “positiveattitude !” et j’évite, autant que possible<br />
de prendre la grosse tête.<br />
Ah, si j’osais, je vous inviterez bien à l’inauguration de<br />
mon camping à Noirmoutier, parce qu’ici, ce soir, je suis<br />
Commandeur, mais là bas, je suis 4 étoiles.<br />
6<br />
7
V ie de l’asso<br />
Infos<br />
Vu<br />
Vie de l’ass o<br />
Infos<br />
L’Union - 06 juillet 2009<br />
First Class - 22 mai 2009<br />
Ouest France - 05 juillet 2009<br />
Chef d’entreprise - 29 avril 2009<br />
8<br />
Télématin - 23 janvier 2009<br />
3 étoiles - 13 mars 2009<br />
La Semaine - Metz Thionville Moselle - 21 mars 2009<br />
9
V ie de l’asso<br />
Infos<br />
Le club « Les Amis des Barbarians »<br />
Vie de l’ass o<br />
Le club Immo,<br />
un lieu de partage et du “parlé vrai”<br />
Club Immo<br />
À partir du mois de septembre, le club « Les Amis des Barbarians » ouvre ses portes aux <strong>EDC</strong>.<br />
Que vous soyez franciliens ou de passage dans la capitale, vous avez la possibilité de vous<br />
retrouver chaque 1 er lundi du mois à partir de 19h dans un lieu central et privilégié.<br />
L'occasion de partager un bon moment, faire du business ou échanger des cartes de visites<br />
par exemple. Les prochaines dates pour 2009 sont prévues les lundis 7 septembre, 5 octobre,<br />
2 novembre et 7 décembre.<br />
L'inscription sur le site <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong> est souhaitée (pour ceux à jour de leur cotisation).<br />
Jouer la carte <strong>EDC</strong>,<br />
la force du réseau dans 74 pays.<br />
Suite à l’organisation de 4 réunions sur l’année 2009, le Club Immobilier<br />
<strong>EDC</strong> a réuni entre 10 et 20 personnes à chacune d’entre elles.<br />
Nous avons eu le plaisir d’accueillir de jeunes anciens et d’autres d’horizons<br />
professionnels différents.<br />
Notre club est un lieu de partage et du “parler vrai” puisque ses membres<br />
exposent concrètement leur expérience. C’est en période de crise<br />
que les initiatives et informations du terrain sont encore plus importantes<br />
pour affiner sa réactivité. Ces réunions ont été organisées grâce<br />
aux concours d’anciens comme Julien Teisserenc de la société RÉGUS<br />
qui nous a reçu gracieusement dans une salle de réunion d’un immeuble<br />
Régus, de Nadine Brochet et de Bruno Camilli.<br />
Une fois encore, je rappelle que ce club est ouvert à tous et nous<br />
sommes toujours à l’écoute de vos suggestions. Nous reprendrons nos<br />
réunions dès le 30 septembre prochain à 19h00.<br />
Dates des manifestations de 2009 :<br />
• Février 2009 - « Point sur l’état du marché<br />
immobilier commercial, de bureaux<br />
et d’habitation et sur les perspectives en<br />
2009 ».<br />
• Mars 2009 - « La maison écologique de<br />
demain » par Lionel Lefierdebras (ECO<br />
HABITAT BOIS).<br />
• Avril 2009 - « Réformes fiscales immobilières<br />
2009 : dangers ou opportunités ? »<br />
par Thierry Prengere (ASCOT FINANCE<br />
GROUPE).<br />
• Juin 2009 - « Le Coaching en période<br />
de crise » par François Charles (NOVIAL).<br />
Les Amis des Barbarians<br />
61, avenue Hoche<br />
75008 Paris<br />
Pour plus de renseignements,<br />
n’hésitez pas à contacter :<br />
Olivier Levet (88)<br />
10<br />
Tél. 01 71 71 19 77<br />
olevet@gfw.fr<br />
11
V ie de l’asso<br />
Ils bougent<br />
Page réalisée en partenariat avec<br />
Vie de l’ass o<br />
Ils bougent<br />
12<br />
• Monsieur Mathias Schilling est nommé membre<br />
du comité des rémunérations de Hi-Média, le 19<br />
décembre 2007.<br />
HI-MEDIA, groupe media on-line créé en 1996, figure<br />
parmi les plus importants éditeurs de sites Internet<br />
grand public au monde avec plus de 50<br />
millions de visiteurs uniques. HI-MEDIA est également<br />
leader européen sur le marché de la publicité<br />
interactive et sur celui des paiements électroniques.<br />
Son modèle économique est axé sur 2 sources de<br />
revenus : la publicité en ligne via la régie HI-<br />
MEDIA Network et la monétisation des contenus<br />
via la plateforme de micro-paiements Allopass.<br />
HI-MEDIA a également développé une gamme<br />
complète d'outils et de prestations dans le domaine<br />
du marketing direct (on-line et off-line). Présent<br />
dans 6 pays européens ainsi qu'en Chine, aux<br />
Etats-Unis et au Brésil, le Groupe emploie plus de<br />
350 personnes et a réalisé un chiffre d'affaires de<br />
plus de 135 millions d'euros en 2008.<br />
http://www.hi-media.com<br />
• Monsieur Jacques Rouvroy (68) est nommé Administrateur<br />
du groupe BELVÉDÈRE.<br />
Le Groupe BELVÉDÈRE est concepteur de bouteilles<br />
de luxe pour alcools blancs (vodkas), distributeur<br />
de vins et spiritueux et producteur de vodka. Détenue<br />
majoritairement par CL Financial Ltd depuis<br />
2006, la société est désormais filiale d'Angostura,<br />
la société de distribution de spiritueux de CL Financial.<br />
http://www.belvedere.fr<br />
• Monsieur Amaury de Vorges (93) est promu Directeur<br />
associé de FED FINANCE en juin 2009.<br />
Il est ainsi en charge de la division Comptabilité et<br />
finance d'entreprise pour l'Ile-de-France. Il supervisera<br />
le développement commercial, en s'appuyant<br />
sur une équipe de 25 personnes, et<br />
l'ouverture de nouveaux bureaux en Ile-de-France.<br />
Il rejoint Julien Verspieren, Alexandre Tamagnaud<br />
et Vincent Picard au capital de FED FINANCE.<br />
Amaury de Vorges, 38 ans, <strong>EDC</strong> de gestion des<br />
ressources humaines, a réalisé le parcours suivant :<br />
• 2006-2009 : FED FINANCE, directeur en charge de<br />
la comptabilité et finance d'entreprise Ile-de-<br />
France.<br />
• 2006 : FutureStep (cabinet de chasse), intervient<br />
essentiellement sur le recrutement de cadres.<br />
• 1999-2005 : Page Personnel, consultant, manager<br />
puis directeur sur les fonctions financières et techniques.<br />
• A commencé sa carrière comme consultant chez<br />
Dun & Bradstreet.<br />
FED FINANCE est une société dédiée à l'intérim et<br />
au recrutement des métiers de la finance. La société<br />
est aujourd'hui présente à Paris, Lyon, Lille,<br />
Nantes et aujourd'hui à Rennes. Le cabinet compte<br />
aujourd'hui 61 salariés et emploie plus de 300 intérimaires<br />
par mois.<br />
http://www.fedfinance.fr<br />
• Monsieur Jean-François Weil (77) est gérant associé<br />
de PASSION ROAD 95, à ce poste depuis le 15<br />
décembre 2008. Il est ainsi en charge de la création<br />
d'une concession Harley-Davidson.<br />
Jean-François Weil, 54 ans, a réalisé le parcours<br />
suivant :<br />
• 1991-2008 : Side Car / 154, directeur associé.<br />
• 1988-1990 : Ogilvy & Mather, directeur conseil.<br />
• 1980-1988 : J. Walter Thompson, directeur de<br />
clientèle.<br />
• 1979-1980 : Cerca (Ted Bates), chef de publicité.<br />
• 1977-1979 : Publicis Conseil, chef de publicité.<br />
http://www.passionroad95.com<br />
• Monsieur Stéphane Manfroy (92) est General Manager<br />
de EXACT SOFTWARE ROMANIA depuis 2007.<br />
http://www.exactsoftware.com<br />
• Monsieur Arnaud Fantapié (87) est Directeur<br />
de LIWOO depuis décembre 2008.<br />
Il est ainsi en charge de la mise en oeuvre de la<br />
stratégie de développement commerciale et marketing<br />
de l'entreprise.<br />
Arnaud Fantapié, 45 ans, était depuis 2008 directeur<br />
du développement international et directeur<br />
Amérique du Nord de Fastbooking. Il a commencé<br />
sa carrière en 1988 chez Grofillex (distributeur de<br />
mobilier pour les centres hospitaliers régionaux)<br />
comme responsable de secteur. Entre 1989 et 1998,<br />
il a été successivement directeur de l'Hôtel Le Pirate<br />
Beach (à Saint-Martin), directeur commercial<br />
et d'exploitation de 3 hôtels Holiday Inn, à Paris,<br />
à Nantes et à Strasbourg puis directeur du Golf<br />
Hotel de Kempferhof, en Alsace. Il a rejoint en<br />
1998 le Groupe Würth comme directeur du développement<br />
commercial sur la région Alsace-Lorraine.<br />
Il a ensuite été directeur des ventes de Würth<br />
Canada de 2000 à 2001, avant d'en assurer durant<br />
3 ans la direction générale. De 2004 à 2007, il a<br />
exercé les fonctions de directeur international,<br />
chargé du développement multimarque sur l'Asie,<br />
le Moyen-Orient, l'Europe et les Etats-Unis du<br />
Groupe Flo.<br />
• Monsieur Barthélemy Gilles (83) est nommé<br />
Chief Executive Officer d'AEROCORP, à ce poste<br />
depuis le 19 janvier 2009.<br />
Il est ainsi en charge de la conception et du lancement<br />
de la "FreeFlyer Alliance", toute première<br />
alliance de compagnies aériennes privées européennes.<br />
Il est cofondateur de la société. Barthélemy<br />
Gilles, 47 ans, a réalisé le parcours suivant :<br />
• 2007-2009 : Aviaxess Helicopter & Jet, directeur<br />
du développement marketing et commercial international.<br />
• 2002-2006 : Metalinks (société informatique -<br />
Software, BtoB), directeur marketing et commercial.<br />
• 1997-2001 : Groupe Hamelin, responsable marketing<br />
et commercial, division Informatique, Bureautique,<br />
BtoC.<br />
• 1995-1997 : Merisel Corporation (société informatique<br />
- Hardware, BtoB), chef de marché.<br />
• 1994-1996 : Stock Services (société spécialisée en<br />
logistique - Supply Chain informatique Software,<br />
BtoB), responsable marketing.<br />
• 1990-1993 : Nintendo, responsable promotion.<br />
• A commencé sa carrière en tant que responsable<br />
import/export chez Gilgel Rungis (alimentation).<br />
AEROCORP est une structure de courtage d'aviation<br />
d'affaire. Elle est la toute première alliance de compagnies<br />
aériennes privées ("FreeFlyer Alliance")<br />
européennes.<br />
• Monsieur Julien Kutter (04) est promu Controlling<br />
Manager Benelux au sein d'ALTEN, à ce poste<br />
depuis juin 2008.<br />
Julien Kutter, 28 ans, mastère audit et contrôle de<br />
gestion de l'INSEEC Paris, a réalisé le parcours<br />
suivant :<br />
• 2007-2008 : Alten, financial controller.<br />
• 2006 : Fnac Belgique, responsable contrôle qualité.<br />
• 2005 : Fnac Belgique, assistant du directeur financier.<br />
• Début de carrière : Auditeur interne à la direction<br />
régionale Paris de la Fnac et, parallèlement, gérant<br />
de la SARL Dico Mobile.<br />
Créé en 1988, ALTEN est un groupe de conseil en<br />
technologies avancées et d'ingénierie.<br />
http://www.alten.fr<br />
• Mademoiselle Celine Del Genes (01) est promue<br />
Head of Marketing de REEBOK ASIA PACIFIC,<br />
à ce poste depuis le 1 er décembre 2008. Elle est<br />
ainsi en charge de la direction des équipes marketing<br />
dans la région Asie-Pacifique pour la marque<br />
Reebok.<br />
Elle a notamment la responsabilité du développement<br />
de la stratégie de Reebok sur l'ensemble des<br />
marchés de la région. Elle pilote également la stratégie<br />
digitale et supervise les études de marché et<br />
les analyses de tendances dans cette zone Celine<br />
Del Genes, 32 ans, a réalisé le parcours suivant :<br />
• 2007-2008 : Adidas Asia Pacific, Director, Brand<br />
Marketing Sport Performance.<br />
• 2005-2007 : Adidas Asia Pacific (à Hong-Kong),<br />
Communications & Media Manager.<br />
• 2003-2005 : Adidas AG (à Herzogenaurach, Allemagne),<br />
Brand Communications Manager.<br />
• 2001-2003 : Adidas AG (à Herzogenaurach, Allemagne),<br />
Marketing Communications Manager.<br />
• Avant 2001 : A exercé chez Sport Five Group, en<br />
France.<br />
REEBOK INTERNATIONAL LTD est chef de file mondial<br />
dans la conception, la commercialisation et la<br />
distribution de chaussures, de vêtements et d'équipement<br />
de sports. La société dont le siège social est<br />
à Canton, Massachusetts, est une filiale du Groupe<br />
ADIDAS.<br />
http://www.reebok.com<br />
• Monsieur François Jullien est promu Directeur marketing-commerce-achats<br />
du groupe MR. BRICOLAGE.<br />
Le Groupe MR. BRICOLAGE est un acteur majeur<br />
de la distribution spécialisée de bricolage en France<br />
avec ses enseignes MR. BRICOLAGE et Catena.<br />
Comptant 486 points de vente en France, le groupe<br />
est également présent dans 9 autres pays avec 42<br />
magasins.<br />
Il a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 1,90 milliard<br />
d'euros en 2007 et rassemble près de 11.000<br />
collaborateurs dans le monde.<br />
http://www.mr-bricolage.fr/groupe<br />
• Monsieur Marc de Fougerolles (73) est nommé Business<br />
Manager en charge des relations éditeurs de<br />
VIAPRESSE.COM, à ce poste depuis décembre 2008.<br />
Il est ainsi en charge d'optimiser les relations avec<br />
les éditeurs afin de développer le portefeuille<br />
d'abonnements des titres gérés par Viapresse et de<br />
développer une offre numérique novatrice en<br />
termes d'e-commerce dont le lancement est prévu<br />
pour le premier trimestre 2009. Marc de Fougerolles,<br />
44 ans, a réalisé le parcours suivant :<br />
• 2007-2008 : Lekiosque.fr, directeur commercial.<br />
• 1998-2007 : LCI (Linguistique Communication<br />
Informatique), directeur commercial.<br />
• Avant 1998 : A débuté sa carrière en occupant différents<br />
postes à responsabilité dans les régies publicitaires<br />
du Groupe Hersant et des Editions<br />
Larivière.<br />
VIAPRESSE.COM est le premier site de vente de<br />
presse en ligne, avec 300.000 clients actifs en 2008.<br />
Lancé en 1997, il comprend aujourd'hui plus de<br />
800 titres en abonnement et plus de 4.000 titres en<br />
vente au numéro disponibles en France et à l'étranger.<br />
Ses principaux éditeurs partenaires sont<br />
Bayard Presse, le Groupe Express-Expansion, le<br />
Groupe Marie Claire, Lagardère Active, Le Monde,<br />
Milan Presse, Mondadori France, Motor Presse,<br />
Prisma Presse et le Groupe Test.<br />
http://www.viapresse.com<br />
• Monsieur Eric Dufour (79) est nommé directeur<br />
commercial d'ACTIV INTERNATIONAL en 2009.<br />
Eric Dufour, 50 ans, a réalisé le parcours suivant :<br />
• 2001-2008 : Daregal SA, directeur commercial,<br />
production et commercialisation des herbes aromatiques<br />
vers le grand public, le secteur de la restauration<br />
et les industriels agroalimentaires.<br />
• 1998-2000 : CNI, directeur diversification, chargé<br />
de la recherche de sociétés à acquérir dans le domaine<br />
des ingrédients alimentaires.<br />
• 1990-1998 : CNI, directeur des ventes, en charge<br />
de la direction des équipes commerciales sur l'ensemble<br />
du globe.<br />
http://www.activ.fr<br />
• Monsieur Fabrice Heng (96) est promu chef de<br />
marché GEM à la direction Marketing et Marchandises<br />
du Groupe (DMMG) CARREFOUR, à ce<br />
poste depuis le 1er avril 2009. Il est ainsi en charge<br />
du management de 3 acheteurs France-Espagne,<br />
pour assurer les achats GEM des 2 pays. Il est<br />
aussi responsable de la négociation et du suivi des<br />
contrats On Top internationaux de marques, de<br />
l'évaluation des besoins, du Sourcing et des achats<br />
pour la marque de distributeur (MDD) Carrefour.<br />
Il assurera également le suivi des entités Carrefour<br />
en Europe, en Amérique latine et en Asie (suivi du<br />
chiffre d'affaires, Benchmarking, actions correctrices).<br />
Fabrice Heng, 35 ans, titulaire d'un DESS<br />
en commerce extérieur de l'université Lille-I, diplômé<br />
de l'<strong>EDC</strong>, spécialisation en commerce international,<br />
a réalisé le parcours suivant :<br />
• 2007-2008 : Carrefour, Category Manager MDA<br />
(petit et moyen électroménager) et GEM (gros électroménager)<br />
à la direction Marketing et Marchandises<br />
du Groupe (DMMG).<br />
• 2006-2007 : Indesit Company France, chef de<br />
groupe Lavage.<br />
• 2004-2005 : Indesit Company France, responsable<br />
de marque Pose libre.<br />
• 2002-2003 : Indesit Company France, chef de produit<br />
Cuisinières.<br />
• 2001 : Franfinance, responsable grands comptes<br />
en charge, notamment, des marchés Alarme, Musique<br />
et Motoculture.<br />
• 1999-2001 : Brioche Pasquier, responsable du développement<br />
pour l'Espagne.<br />
• 1998-1999 : Brioche Pasquier, responsable de<br />
secteur.<br />
http://www.carrefour.fr<br />
• Monsieur Patrice Mathieu (77) est promu directeur<br />
commercial France d'ARKENIS, à ce poste depuis<br />
février 2009.<br />
Il est ainsi en charge de la mise en place de nouveaux<br />
partenariats avec des constructeurs de<br />
renom et des éditeurs de logiciels. Il a pour mission<br />
de renforcer les équipes d'Arkenis, de définir la<br />
nouvelle stratégie commerciale, d'élaborer la ligne<br />
éditoriale et les futurs projets de l'entreprise, d'optimiser<br />
les coûts et de faire de la marge une valeur<br />
positive pendant ces temps de crise, afin que la filiale<br />
française bénéficie des mêmes synergies que<br />
le groupe européen ARKENIS.<br />
Patrice Mathieu, 54 ans, <strong>EDC</strong> et École des officiers<br />
de Saint-Cyr Coëtquidan, a réalisé le parcours<br />
suivant :<br />
• 2007-2008 : Arkenis France, chargé de la réorganisation<br />
de la partie commerciale et de la définition<br />
du nouveau Business Model de l'entreprise.<br />
• 1992-2006 : Matix Ingénierie (secteur NTIC), directeur<br />
fondateur.<br />
• 1990-1992 : Impulsion (Groupe Gallius), création<br />
du département Délégation de personnel.<br />
• 1984-1990 : Siris (Groupe Arès), responsable de<br />
département.<br />
• 1982-1984 : Parc de la Villette, responsable informatique.<br />
• 1978-1982 : Ministère de la Défense, directeur de<br />
projets informatiques.<br />
ARKENIS propose des services et solutions dans les<br />
domaines de l'IT et du management logistique de<br />
la chaîne d'approvisionnement.<br />
http://www.arkenis.com<br />
• Monsieur Christophe Lonjon (85) est promu directeur<br />
de projets au sein d'OPTICAL CENTER, à ce<br />
poste depuis le 1 er septembre 2008.<br />
Il est ainsi en charge des projets nouveaux, notamment<br />
dans le domaine des applications informatiques.<br />
Christophe Lonjon, 47 ans, <strong>EDC</strong>, Institut de gestion<br />
sociale, pôle universitaire Léonard de Vinci, a<br />
réalisé le parcours suivant :<br />
• 2005-2009 : Optical Center, directeur des ressources<br />
humaines.<br />
• 1999-2005 : GFI Progiciels, directeur de projet.<br />
• 1998-1999 : Europ Assistance, directeur de la formation.<br />
• 1988-1998 : Generali France Assurances, contrôleur<br />
de gestion sociale.<br />
• 1987-1988 : Assedic de l'Essonne, chargé de l'organisation.<br />
http://www.optical-center.com<br />
• Monsieur Vincent Redier (63) est promu conseiller<br />
du président d'AON CORPORATION.<br />
Vincent Redier, 69 ans, était précédemment président<br />
d'Aon France, depuis septembre 2008, président<br />
EMEA d'Aon Réassurances (Aon Benfield)<br />
depuis 2007 et membre du comité exécutif monde<br />
d'Aon Risk Services. Il a commencé sa carrière en<br />
1965 comme attaché de direction au sein de la<br />
Banque française du commerce extérieur. En 1967,<br />
il a rejoint comme conseiller financier le cabinet de<br />
courtage spécialisé en réassurance Le Blanc de Nicolaÿ,<br />
dont il a été directeur général de 1974 à 1978<br />
puis président-directeur général. En 1999, il a cédé<br />
ce cabinet de courtage au groupe américain Aon. Il<br />
est alors devenu président-directeur général d'Aon<br />
France, groupe issu de la fusion des cabinets Le<br />
Blanc de Nicolaÿ, SGCA et SGAP. Il a également<br />
été vice-président directeur général EMEA d'Aon<br />
ainsi que président-directeur général et vice-président<br />
du comité de direction pour la région Europe<br />
continentale d'Aon Conseil & Courtage.<br />
AON CORPORATION est leader mondial de la gestion<br />
des risques, du courtage d'assurance, du courtage<br />
de réassurance et du conseil en ressources<br />
humaines.<br />
http://www.aon.com<br />
Retrouvez les 150 000 décideurs qui font le business en France<br />
sur www.nomination.fr<br />
13
V ie de l’asso<br />
Carnet<br />
Une bulle d'ambre,<br />
l'or de la Baltique.<br />
Vie de l’ass o<br />
Voyage dans les Pays Baltes<br />
Naissances<br />
Victoire chez Yves-Olivier (05) et Lorraine Soulier, le 20 mai 2009.<br />
Léon chez Xavier (90) et Katarina Rossignol, le 19 mai 2009.<br />
Oscar chez Sophie (03) et Armelin (03) Tavares, le 14 mai 2009.<br />
Ambre chez Loïc (99) et Hélène Lefebvre, le 11 avril 2009.<br />
Joséphine chez Arnault (94) et Laure Bernard, le 31 mars 2009.<br />
Lola chez Joël (93) et Olivia (93) Poirier, le 7 mars 2009.<br />
Florent chez Marine (99) et Arnaud Viellard, le 22 février 2009.<br />
Eléonore chez Benoît (99) et Marguerite Ducote, le 26 janvier 2009.<br />
Romy chez Jean-Philippe (97) et Gaia Blanchet, le 17 janvier 2009.<br />
Alix chez Raphaël (03) et Isabelle Adeline, le 27 décembre 2008.<br />
Chloé chez Ségolène (94) et Fabien Perret, le 8 octobre 2008.<br />
Victoire chez Julien Marchenoir (99) et Valérie Boursier, le 27 mai 2008.<br />
Mariages<br />
Olivier Lebreuilly (05) a épousé Sophie Vandebrouck (05) le 1 er août 2009.<br />
Nisan Kayan (95) a épousé Joséphine Kassarian le 4 juillet 2009.<br />
Richard Frère Jean (04) a épousé Elodie de Montesquiou le 20 juin 2009.<br />
Frédéric Nahon (00) a épousé Adeline Evain le 13 juin 2009.<br />
Julien Teisserenc Bonesteve (04) a épousé Natasha Corser le 4 avril 2009.<br />
Décès<br />
L’association avait décidé de reprendre en 2008 une tradition<br />
de voyages organisés. En effet, ce moyen de communication<br />
est parfaitement adapté pour regrouper les<br />
anciens et renouer les liens de promo et entre promos dans<br />
une ambiance ludique et chaleureuse.<br />
C’est ainsi que la newsletter et le réseau annonçaient cette<br />
manifestation. Dire que les réponses aient été nombreuses<br />
serait un pieux mensonge, cependant, la qualité des participants<br />
(pourquoi pas ?) et l’efficacité de l’agence choisie<br />
permirent la constitution d’un groupe homogène de 10<br />
personnes durant 8 jours agréables et de franche convivialité.<br />
Destination Vilnius…<br />
Après quelques problèmes de connections d’avion en transit<br />
d’Helsinky, ce fut cette petite et agréable capitale qui<br />
était notre 1 ère étape… encore désuète, mais chaleureuse,<br />
débordant d’une vie jeune et dynamique, cette ville nous<br />
accueille les bras ouverts. Puis, peu après les visites du Château<br />
de Trakai et de Kaunas, ancienne capitale de la Lituanie,<br />
un minibus nous pris en charge pour un voyage<br />
parmi les pairies et les forêts de bouleaux jusqu’à Riga et<br />
Tallin, anciennes villes hanséatiques pleines de charme, à<br />
moitié médiévales et à moitié Art déco. Toutes ces villes<br />
ont subi les influences architecturales de leurs conquérants.<br />
Chevaliers Teutoniques, Polonais, Suédois, Russes y<br />
ont laissé de magnifiques témoignages, tels que le Palais<br />
de Rundale, le Palais Kadriorg, le château de Sigulda, etc.<br />
Ces territoires fourmillent d’églises et de couvents catholiques<br />
et orthodoxes selon le déroulement de l’histoire religieuse<br />
diversifiée des pays Baltes, de châteaux aussi bien<br />
d’aspect nordique, que tout droit sortis du siècle des Lumières,<br />
cher au tzar Pierre Legrand.<br />
Un point fort… au passage de la frontière lithuanienne…<br />
la colline des Croix, symbole de la résistance pour la liberté<br />
et la religion contre les troupes soviétiques ; plusieurs<br />
millions de croix entassées les unes sur les autres, de toutes<br />
matières, de toutes tailles et de toutes origines… impressionnant<br />
et combien émouvant…<br />
Enfin un dernier saut de ferry nous conduit en Finlande,<br />
à Helsinki et Parvoo, petite ville finnoise typique, avec ses<br />
maisons et ses églises en bois.<br />
Voyage sympathique et agréable… Ces trois pays sous domination<br />
étrangère : suédoise, danoise et prussienne<br />
jusqu’en 1918, ont pris leur essor particulier juste 30 ans,<br />
avant de retomber sous le joug allemand et russe pour<br />
enfin rebondir et se libérer par des « Révolutions en chantant<br />
», ou par une chaîne humaine de plus d’un million de<br />
personnes s’étendant sur les 3 pays.<br />
14<br />
<strong>Robert</strong> <strong>Louis</strong>-<strong>Dreyfus</strong> (69), décédé le 5 juillet 2009.<br />
Gilbert Fremy (70), décédé le 31 mai 2009.<br />
Patrick Ospital (88), décédé le 25 avril 2009.<br />
Cédric Chatel (85), décédé le 8 janvier 2009.<br />
Les « planches » de Pamü.<br />
Pays en cours de rénovation architecturale, de renouveau<br />
économique, membres de l’Union Européenne, des peuples<br />
fiers, pleins de volonté hantés par leur histoire, obligés<br />
d’émigrer provisoirement à l’étranger mais avec la hâte<br />
et l’espoir de revenir « au pays » dans les meilleurs délais,<br />
afin de participer à leur propre développement.<br />
Opération à renouveler l’an prochain… et à consommer<br />
sans modération.<br />
Gérard Cardon (55)<br />
15
V ie de l’asso<br />
Club Éthique<br />
Vie de l’ass o<br />
Club Éthique<br />
Yunus et Riboud,<br />
une joint venture pour un social business efficace.<br />
Les social businesses<br />
ne connaissent pas<br />
la crise !<br />
16<br />
La crise financière appelle<br />
à de nouveaux modèles économiques<br />
Alerté pourtant par de nombreux signes avant-coureurs, la<br />
plupart des acteurs économiques ont attendus de se retrouver<br />
au fond du gouffre pour commencer à regarder sérieusement<br />
les pistes d’un développement plus éthique,<br />
social, durable, que de véritables entrepreneurs sociaux,<br />
qu’ils soient dans le secteur public ou privé, ont initié depuis<br />
la révolution industrielle.<br />
En effet, cette crise financière, que certains qualifient de<br />
« crise des valeurs », appelle à de nouveaux modèles économiques,<br />
à une nouvelle manière de calculer la création<br />
de richesse, et à prendre réellement en compte ce que les<br />
biens publics mondiaux (eau, air, matières premières) apportent<br />
au développement de nos sociétés.<br />
Des entrepreneurs sociaux<br />
développent ces modèles avec succès<br />
Muhammad Yunus, inventeur du microcrédit, Bill Drayton,<br />
fondateur du réseau ASHOKA, ou encore Jean-Marc<br />
Borello, créateur du groupe SOS, font partie de ces entrepreneurs<br />
sociaux qui innovent constamment pour guider<br />
le monde économique vers un partage plus équitable des<br />
richesses, un développement plus soutenable et harmonieux<br />
de nos sociétés.<br />
Ces entrepreneurs sociaux se retrouvent dans des réseaux<br />
mondiaux, tels ASHOKA ou la SKOLL FOUNDATION, qui les<br />
appuient, les aident à se structurer et à se développer.<br />
Comme on le voit avec la création du fonds d’investissement<br />
DANONE COMMUNITIES qui n’investit que dans des<br />
social businesses, la crise accélère les synergies entre ces<br />
modèles alternatifs d’entrepreneuriat social et les modèles<br />
plus classiques for profit. L’entrepreneur est un visionnaire,<br />
il ne se contente pas de gérer sa boutique, mais invente<br />
également, en permanence, les outils de son<br />
développement à long terme. Alors que notre école forme<br />
les entrepreneurs de demain, et que ces jeunes recherchent<br />
plus de valeur et d’éthique dans leurs métiers, il convient<br />
de leur montrer l’exemple : le véritable entrepreneur a<br />
pour rôle d’inventer et de diffuser les solutions économiquement<br />
viables aux défis qui se posent à notre planète<br />
et aux générations futures.<br />
Muhammad Yunus,<br />
un entrepeneur social exemplaire<br />
Le professeur Yunus est ce qu’on appelle un entrepreneur<br />
social. Durant une terrible famine au Bangladesh en 1974,<br />
il prête 27 $ à un groupe de 42 femmes artisans qui en exprimaient<br />
le besoin pour développer leur activité, mais<br />
qu’aucune banque ne voulait aider en raison de leur a<br />
priori insolvabilité. Grâce à ce modeste prêt, ces femmes<br />
sont ainsi parvenues rapidement à créer et vendre divers<br />
produits qui leur ont permis de créer des emplois et de<br />
rembourser intégralement le Pr. Yunus. C’est la naissance<br />
du microcrédit.<br />
Peu après cette expérience, le Pr. Yunus crée la GRAMEEN<br />
BANK. Cette banque qui ne prête qu’aux plus pauvres, dispose<br />
aujourd’hui de près de 1 400 succursales et travaille<br />
dans plus de 50 000 villages. Depuis sa création, elle a déboursé<br />
4,69 milliards de dollars de prêts et affiche des taux<br />
de remboursement de plus de 95 %. Elle a permis de transformer<br />
la vie de millions de pauvres non seulement au<br />
Bangladesh, où 10 % de la population en bénéficie, mais<br />
également dans le monde entier puisque son expérience<br />
est aujourd'hui reproduite avec succès dans une centaine<br />
de pays par environ 4 000 organismes d'aide au développement<br />
ou d'insertion sociale. En France, il s’agit de<br />
l’ADIE fondée par Maria Novak en 1989.<br />
Cette aventure hors du commun a été distinguée d’un prix<br />
Nobel de la paix en 2006. Avec ce prix de 1,1 million<br />
d'euro, Yunus a lancé GRAMEEN FOODS avec DANONE au<br />
Bangladesh. Cette usine agroalimentaire, véritable social<br />
business vise la rentabilité afin de pérenniser son objectif<br />
social et sociétal. Le but est de produire des yaourts dont<br />
l'apport nutritif correspond au déficit en vitamines et minéraux<br />
des enfants de la région.<br />
Un <strong>EDC</strong> à la pointe de l’innovation sociale<br />
En 2006, Antoine Horellou (05) sort de<br />
l’<strong>EDC</strong> et travaille chez ASHOKA où il<br />
contribue à sélectionner les premiers entrepreneurs<br />
sociaux français de ce réseau<br />
mondial. Il y rencontre Thomas Granier,<br />
maçon, créateur d’une innovation sociale<br />
révolutionnaire : une simplification de la<br />
technique de construction africaine ancestrale<br />
des voûtes nubiennes.<br />
Ce concept simple est aujourd’hui la<br />
seule solution à grande échelle pour résoudre<br />
une problématique humanitaire<br />
dramatique : en Afrique sahélienne, 70 %<br />
de la population n’a pas accès à un habitat<br />
durable décent en raison du manque de bois. Or la<br />
voûte nubienne n’utilise que de la terre crue, largement<br />
disponible en Afrique. La bonne idée est donc là, il ne<br />
reste plus qu’à définir un business model pour la diffuser.<br />
Antoine rejoint donc l’aventure afin de concevoir un modèle<br />
économique pérenne de diffusion de cette solution<br />
humanitaire. C’est désormais chose faite : les équipes de<br />
la VOÛTE NUBIENNE constituent et dynamisent<br />
un marché local basé sur des<br />
entrepreneurs qui font de ce savoirfaire<br />
constructif un véritable business<br />
permettant de gagner de l’argent tout<br />
en améliorant radicalement les conditions<br />
de vie des populations et en préservant<br />
l’environnement.<br />
Voûte nubienne en construction<br />
au Burkina Faso.<br />
Pour rejoindre ces investisseurs<br />
sociaux contactez Antoine Horellou.<br />
antoine.horellou@lavoutenubienne.org<br />
Tél. +33 (0)6 98 21 70 00<br />
www.lavoutenubienne.org<br />
www.ashoka.fr<br />
Alors que des milliards de dollars d’aide<br />
publique au développement ont été dépensés<br />
en Afrique depuis les années 50, la<br />
VOÛTE NUBIENNE est en train de révolutionner<br />
l’habitat sahélien pour une bouchée<br />
de pain : depuis à peine 10 ans, une<br />
centaine d’investisseurs sociaux soutient<br />
cette initiative à hauteur de 5 € par mois,<br />
et ont permis à déjà près de 200 maçons<br />
d’être formés, qui ont déjà construit près<br />
de 1 000 VN, avec une croissance de<br />
70 %/an.<br />
Plus que de l’argent, ces investisseurs un<br />
peu particuliers récupèrent surtout des<br />
profits socio-économiques et environnementaux croissants,<br />
« extra financiers », que les investisseurs plus classiques<br />
cherchent aujourd’hui de plus en plus à obtenir.<br />
Et ces impacts pourraient être encore bien plus forts : si<br />
2 000 personnes investissaient 5 € par mois dans la VOÛTE<br />
NUBIENNE, la problématique de l’habitat pourrait être résolue<br />
d’ici une dizaine d’année au<br />
Sahel.<br />
Parmi les actuels investisseurs sociaux<br />
de cette innovation sociale, des entrepreneurs<br />
ont choisi d’impliquer leur<br />
entreprise via leurs fondations (PPR,<br />
HERMES, VEOLIA, BESIX).<br />
17
V ie de l’asso<br />
<strong>EDC</strong> Capital<br />
Vie de l’ass o<br />
Géographie<br />
Une belle histoire de marin<br />
Les Clubs Géographiques<br />
Cet article pourrait commencer par “c’est l’histoire d’un<br />
mec...” mais en réalité c’est l’histoire de pas mal de personnes...<br />
Le projet 1000nautique.com a débuté en juillet<br />
2008, j’étais alors consultant en fusion-acquisitions de<br />
PME chez MONTETY, FÉRAL & CIE. Un de mes confrères<br />
de Rennes m a contacté pour me dire qu’une petite société<br />
de vente par correspondance de matériels et d’équipements<br />
du bateau était à vendre à Nantes. Passionné par le<br />
nautisme depuis mon enfance et de commerce électronique<br />
depuis quelques années, pas d’alternative possible,<br />
je ne pouvais pas laisser passer une telle opportunité. Très<br />
rapidement une équipe de copains s’est mobilisée autour<br />
du projet pour m’aider à le structurer, d’autant que l'environnement<br />
économique était excellent, les banques<br />
tombaient une à une ! Le 30 août 2008, j’ai rencontré<br />
Pierre-Alain Letinier, sélectionneur officiel de l’équipe<br />
<strong>EDC</strong> Capital, qui m’a réservé un accueil dès plus chaleureux<br />
et a tout de suite adhéré au projet. En 15 jours, on a<br />
finalisé la levée de fonds permettant l’acquisition de<br />
1000NAUTIQUE, grâce à la participation des anciens (<strong>EDC</strong><br />
Capital), de quelques copains de promo, d’anciens clients,<br />
et de vieux amis d’enfance.<br />
Les Clubs Géographiques sont, partout en France, le relais<br />
privilégié des anciens.<br />
Ils sont un lieu de rencontre et d’échanges pour partager<br />
des expériences, pour échanger ou se retrouver amicalement.<br />
Alors quelles que soient les raisons qui vous amènent à<br />
vivre en région, ayez le réflexe réseau en participant à la<br />
vie de votre club régional : pour y amorcer ou entretenir<br />
un réseau local, pour élargir votre horizon professionnel<br />
au-delà de votre milieu quotidien… et peut-être aussi découvrir<br />
ou partager en peu de temps les meilleures adresses<br />
gastronomiques et culturelles de la région.<br />
Vous trouverez ci-dessous une liste des responsables par<br />
région. N’hésitez pas à les contacter, ils sauront vous accueillir.<br />
Gaëtan Pellat de Villedon (05)<br />
Le 19 septembre, date historique, quatre jours après la<br />
chute de Lehman Brothers, la lettre d’intention a été signée<br />
avec le cédant, période idéale pour aller demander de<br />
l’argent à un banquier... (grande partie de plaisir !). Après<br />
moultes péripéties, on a mis quatre mois à obtenir les financements,<br />
les garanties et finaliser la transaction le 20<br />
janvier 2009. Un grand merci à tous ceux qui m’ont soutenu<br />
pendant cette période.<br />
18<br />
Quatre mois (septembre à janvier) à ronger son frein, cela<br />
donne le temps d’avoir des idées, d’analyser ce qu il faut<br />
améliorer dans la société, et de trouver les axes de développement.<br />
Dans la semaine qui a suivi la transaction,<br />
l’équipe est passée de 2 à 5 personnes avec un plan d’action<br />
précis... 6 mois plus tard, nous avons déjà réalisé le<br />
CA de 2008, malgré une conjoncture morose. Le bateau<br />
tient bon la vague malgré la tempête, l’équipage est<br />
aguerri, ce qui nous permet d’envisager de nouvelles<br />
conquêtes à court terme mais sur les routes cette fois. Dans<br />
quelques jours une nouvelle boutique va ouvrir ses portes<br />
sur la vente d accessoires et d équipements du campingcar,<br />
avec le nom très évocateur, “road-plaisance”. Début<br />
septembre, le site 1000NAUTIQUE va être relooké avec une<br />
nouvelle charte graphique.<br />
2009 a été un très bon cru pour nous, 2010 devrait être excellent.<br />
L’objectif est lancé : être dans les 3 premiers sur ces<br />
marchés en 2012 !<br />
Si vous avez besoin d’équiper votre bateau ou votre campingcar,<br />
contacter-nous au 02 40 52 77 45 ou visitez nos boutiques<br />
www.1000nautique.com et www.road-plaisance.com,<br />
et si vous avez des velléités de développement dans le commerce<br />
électronique, je serais ravi de partager nos expériences<br />
et de vous aider le cas échéant dans cette aventure.<br />
Notre projet de croissance vous intéresse, vous souhaitez<br />
y participer d une manière ou d’une autre, les portes sont<br />
grandes ouvertes à toutes propositions, n’hésitez pas à<br />
m’en faire part.<br />
Au hasard d’une ballade, vous pouvez venir nous voir à<br />
Nantes, il y a toujours une bouteille au frais pour les anciens<br />
<strong>EDC</strong> de passage (à bon entendeur, salut !).<br />
Un grand merci à tous ceux qui ont oeuvré et qui oeuvrent<br />
pour que cette acquisition soit un succès.<br />
19
V ie de l’asso<br />
Une des premières réunions des aquitains, autour du<br />
président ADP, au CHÂTEAU FOUCAS-DUPRÉ, chez Patrice Pages (77).<br />
Vie de l’ass o<br />
Géographie<br />
Dîner du 23 Avril 2009<br />
Aquitaine<br />
Visite de la ville de Bordeaux,<br />
le 7 décembre 2008<br />
Début novembre, en lançant l'idée de la visite de Bordeaux<br />
le 7 décembre, nous prévoyions un temps beau et<br />
frais… Il a fait beau, mais plus que frais pour parcourir les<br />
rues ventées de Bordeaux.<br />
La vingtaine de courageux participants ont été réchauffés<br />
par la convivialité de notre petit groupe, mais surtout par<br />
le dynamisme et l'enthousiasme de notre guide, Annick,<br />
épouse d'Hervé Descas (68), dans la présentation de sa<br />
ville. Ses commentaires, ponctués d'anecdotes historiques<br />
et humoristique, sa mise en évidence de détails architecturaux,<br />
nous ont révélé des aspects de Bordeaux que,<br />
jusqu'à présent, nous n'avions pas pris le temps de connaître.<br />
Six heures de visites, coupées par une nécessaire halte<br />
pour se réchauffer et se restaurer, étaient une première approche<br />
culturelle de la ville. Nous l'approfondirons par des<br />
temps meilleurs.<br />
Pour les plus anciens, j'ai trouvé dans mes archives la<br />
photo d'une des premières réunions des aquitains, autour<br />
du président ADP, au CHÂTEAU FOUCAS-DUPRÉ, chez Patrice<br />
Pages (77)… 1994 ou 1995 ? la mémoire me fait défaut.<br />
Certes, nous étions plus jeunes, mais déjà beaux.<br />
Ce soir-là il faisait beau et chaud. L'apéritif au soleil couchant<br />
avec vue sur les quais, a été suivi d'un dîner très<br />
agréable qui réunissait la quinzaine d'anciens formant le<br />
noyau dur aquitain. Noyau de cerise pour le moment, qui<br />
ne désespère pas de se transformer en noyau d'avocat, puis<br />
de germer. Ce sont en effet des moments d'amitié et de<br />
convivialité que nous partageons alors, sans oublier de parler<br />
réseau et affaires.<br />
La synthèse de la réunion du 14-15 mars à Talloires, envoyée<br />
aux <strong>EDC</strong> aquitains le 2 avril, a été commentée.<br />
Des actions envisagées, trois ont obtenu un consensus :<br />
• Fiche mail de présentation proposition de services, sur<br />
la trame de celle envoyée le 2 avril.<br />
• Visites d'entreprises, deux sont en préparation. Elles ne<br />
peuvent se faire qu'en semaine, quand les entreprises fonctionnent.<br />
- Thierry Vallet nous propose de visiter les PAPETERIES DE<br />
GASCOGNES ou GASCOGNE PAPER, à Mimizan. Cette visite,<br />
en après-midi, sera suivie d'un dîner landais. Elle devrait<br />
favoriser la présence, par la proximité, des anciens des<br />
Landes et du Pays Basque. Thierry nous en dira plus sur<br />
son organisation.<br />
- De mon côté, je propose la visite de la société STURGEON,<br />
éleveur d'esturgeons et producteur de caviar d'aquitaine,<br />
dont la qualité est reconnue par les Chefs de cuisines français<br />
et par leurs confrères à l'international. J'attends les<br />
infos des dirigeants, Jean et Claudia Boucher, pour vous<br />
communiquer les détails de cette visite.<br />
- Les visites d'entreprise sont toujours intéressantes, professionnellement<br />
et culturellement. Aussi fais-je appel aux<br />
anciens de la région pour organiser la visite de leur entreprise.<br />
Ce qui fait leur quotidien peut être nouveau pour<br />
une majorité d'entre nous. D'autre part, notre réseau est<br />
un relais d'opinion à ne pas négliger.<br />
• Loisirs, tourisme et culture.<br />
- Ole Henin nous propose une journée sur le bassin d'Arcachon<br />
: mouclade et musique sur pinasses. Les talents<br />
d'organisateur et d'animateur d'Ole nous feront alors partager<br />
un grand moment de plaisir. Je vous en communiquerai<br />
les dates et modalités dès qu'il les aura arrêtées.<br />
- Dans cette rubrique je fais, là aussi, appel aux anciens qui<br />
souhaitent nous faire découvrir leur territoire ou nous faire<br />
partager leur loisir. Qui serait prêt à organiser un rally touristique<br />
?<br />
Je pense ne rien avoir oublié de ce que nous nous sommes dit.<br />
Un dernier point toutefois, et pas des moindres ; du dernier<br />
relevé de cotisations reçu de Claude Boismorand, il<br />
ressort que la région Aquitaine creuse l'écart en tête avec<br />
plus de 20 % de cotisants.<br />
Bravo et merci pour votre contribution !<br />
20<br />
Amicalement.<br />
Yves Grégoire (74)<br />
Très amicalement.<br />
Yves Grégoire (74)<br />
21
V ie de l’asso<br />
Géographie<br />
Vie de l’ass o<br />
Géographie<br />
Ile de France Soirée annuelle<br />
Prénom Nom Promo<br />
Prénom Nom Promo<br />
22<br />
Christine Alibert 74<br />
Patrick Allaire 88<br />
François (d')Arbaumont 74<br />
Maxime (d’)Arbaumont 62<br />
Nicolas Arthus Bertrand 66<br />
Marc Atias 02<br />
Patrick Aubart 74<br />
Claude Ausset 83<br />
Édouard Bagory 79<br />
Maxime Barbier 08<br />
Nicolas Bengui 00<br />
Olivia Bercot-Thevignot 89<br />
Guy Bergere 76<br />
Emmanuel Bernart 87<br />
Xavier Berteloot 91<br />
Alain Blanc 68<br />
Jean-Philippe Blanchet 97<br />
Philippe Blonde 69<br />
Christian Boeringer 64<br />
Jacques Bonnafont 77<br />
Eric Bouchenoire 91<br />
Samy Bougandoura 07<br />
Nadine Brochet 79<br />
Philippe Burlet 87<br />
Alain Calfoun 72<br />
Bruno Camilli 85<br />
Caroline Carbonnie 07<br />
Cyril Chanson 00<br />
Christophe Cateau 93<br />
Yves Chazelle 82<br />
Isabelle Chevalier 90<br />
Valérie Kanitha Chhor 08<br />
Isabelle Christen 83<br />
Laurence Christophe 00<br />
Ludovic Clabaux 03<br />
Hubert Costil 61<br />
Jérôme Cousin 91<br />
Alain Delachaux 65<br />
Romain Delamare 08<br />
Bertrand Delamarre 94<br />
Florence Delory 92<br />
Brigitte Denis 82<br />
Christian Denis 82<br />
Thierry Dernis 65<br />
Guillaume Dethan 03<br />
Philippe Doazan 90<br />
Marina Domacq 88<br />
Arnaud Doucet 86<br />
Philippe Drezet 89<br />
Fabrice Dulewiez 90<br />
Benoît Dulong 82<br />
Catherine Dulong 83<br />
Sylvie Farnier 83<br />
Arnaud Ficholle 68<br />
Bruno Froidefond 97<br />
Patrice Gacon 69<br />
Claire Galet 03<br />
Pier-Alain Genouille 08<br />
Pierre-Olivier Gernigon 08<br />
Alexandre Godard 04<br />
Arthur Gosset 08<br />
Georges Grégoire 68<br />
Lionel Guischet 05<br />
Philippe Guittard 62<br />
Thomas Jaworowski 08<br />
Clément Jurin 86<br />
Christophe Kaczmarek 08<br />
Yves-Laurent Kayan 95<br />
Eric Lamoral 89<br />
Thomas Lanfranchi 07<br />
Véronique Laubie 83<br />
François Laugier 93<br />
Aude Le Menez 07<br />
Olivier Lebreuilly 05<br />
Pierre-Henri Lepeu 01<br />
Agnès Lespinasse 89<br />
Nathalie Margaitte 90<br />
Charles-François Marinakis 85<br />
Gérard Martinez 74<br />
Adeline Martron 05<br />
Jacques-Paul Maury 05<br />
Patrick Mazeron 75<br />
Christophe Mentre 85<br />
Antoine Monnier 05<br />
Foucaud (de)Montaigne de Poncins 07<br />
Aurélien (de)Montbel 06<br />
François-Régis Negroni 89<br />
Pierre Niewenglowski 67<br />
Philippe Patureau 83<br />
Gaétan Pellat (de)Villedon 07<br />
Alain Dominique Perrin 68<br />
Loïc (de)Poix 74<br />
Nicole Porcher 66<br />
Etienne Renard 71<br />
Isabelle Rey-Millet 86<br />
Hugues (de)Roquefeuil 85<br />
Bruno Rose 81<br />
Xavier Rossignol 90<br />
Julien Rouillier 93<br />
Benoît Sabatier 05<br />
Jean-Marie Salin 70<br />
Julien Salmon 08<br />
Arthur Silva 98<br />
Jacques Simha 66<br />
Olivier Stintzy 92<br />
Patrick Subra 71<br />
Florence Surelle 02<br />
Florence Tesseron 83<br />
Serge Touzelet 68<br />
Grégory Trebaol 02<br />
Thierry Vallet 89<br />
Eric Vivien 90<br />
Anne Vogt Bordure 92<br />
Jean-Pierre Wittersheim 66<br />
Malaisie<br />
Ayant appelé Johan Gontier (04) cette semaine afin d'organiser<br />
un dîner <strong>EDC</strong> (nous ne sommes toujours que<br />
deux en Malaisie) et celui-ci ne pouvant pas, c'est finalement<br />
avec un ancien de passage, Philippe Le Bretton (85),<br />
que la première rencontre 2009 a eu lieu à mon domicile,<br />
comme d'habitude, depuis quatre ans que je réside dans<br />
cet agréable pays, riche en ressources naturelles (latex,<br />
huile de palme, pétrole et gaz) et en événements politiques<br />
de tout genre (sex et dynamite), sauf coup d'état.<br />
J'ai rencontré Philippe une première fois en novembre<br />
1997 alors qu'il voulait ouvrir une boutique LONCHAMP à<br />
Djakarta. Nous nous sommes retrouvés à Guam deux ans<br />
plus tard, quand j'ai pris l'agence pour la Micronésie. Philippe<br />
vient de prendre ses nouvelles fonctions de Head of<br />
Sales chez PUMA Asia Pacific Ltd., basé à Hong Kong depuis<br />
peu, après avoir passé deux ans au siège en Allemagne.<br />
Pour la petite histoire PUMA appartient au groupe<br />
PPR (BOTEGA VENETTA, BOUCHERON, CONFORAMA,<br />
FNAC, GUCCI, LA REDOUTE, YSL…).<br />
Pour ma part, je travaille toujours chez BONIA où mon rôle<br />
principal est de nommer de nouveaux agents à l'export, y<br />
compris en Europe. BONIA est une marque singapourienne<br />
de maroquinerie, s'étant développée en Malaisie,<br />
où se trouve l'usine, et en Arabie Saoudite avec 16 boutiques.<br />
Je réitère mon invitation aux prochains anciens de passage<br />
à Kuala Lumpur. Ils sont les bienvenus pour trinquer,<br />
comme sur la photo avec Philippe Le Bretton. Bien que<br />
l'Islam soit la religion d'état en Malaisie, la vente d'alcool<br />
y est libre.<br />
À la prochaine,<br />
geoffroy@bonia.com<br />
www.bonia.com<br />
Geoffroy de Drouas (78)<br />
23
V ie de l’asso<br />
<strong>EDC</strong> Carrières<br />
Vie de l’ass o<br />
<strong>EDC</strong> Carrières<br />
Vous cherchez des collaborateurs ?<br />
Pensez à nous adresser vos offres en priorité !<br />
24<br />
Pouvez-vous vous présenter à nos anciens en quelques<br />
mots ?<br />
Après un parcours « opérationnel » en entreprise, je<br />
me suis orienté vers les Ressources Humaines et plus<br />
particulièrement le recrutement. J’ai travaillé 10 ans<br />
en cabinets de chasseur de tête, et j’ai également participé<br />
à la création d’un site internet de recrutement<br />
pour jeunes diplômés.<br />
Aujourd’hui, j’ai ma propre structure de Conseil et<br />
je travaille au sein de <strong>EDC</strong> Carrières trois jours par<br />
semaine (mardi, mercredi, jeudi).<br />
Quelles seront vos missions au sein de <strong>EDC</strong> Carrières<br />
?<br />
Sous la responsabilité des dirigeants de <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong><br />
et du Comité <strong>EDC</strong> Carrières (composé d’anciens<br />
ayant des compétences professionnelles en Ressources<br />
Humaines), mes missions vont s’articuler<br />
autour de trois grandes priorités : le conseil personnalisé<br />
en gestion de carrières, la création de partenariats<br />
avec les entreprises et les cabinets de<br />
recrutement, et la refonte de la rubrique « emploi »<br />
du site <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong>.<br />
Nous allons également mettre en place des relais régionaux,<br />
et développer des ateliers thématiques qui<br />
se tiendront à Paris ou en région, selon les besoins<br />
des candidats.<br />
Concrètement, quels conseils pouvez-vous donner aux<br />
anciens en recherche d’un emploi ou d’un nouveau<br />
projet professionnel ?<br />
Je crois qu’il est important prioritairement de définir<br />
ensemble quels sont les objectifs à atteindre,<br />
puis de mettre en place une démarche et un suivi<br />
personnalisé. Les services que nous pouvons proposer<br />
sont, par exemple, la définition d’un projet de<br />
carrière, l’aide à la rédaction de CV et des lettres de<br />
motivation, la préparation aux entretiens, et le suivi<br />
des candidatures.<br />
Parallèlement, <strong>EDC</strong> Carrières doit aider les anciens<br />
à accéder à des offres d’emploi qualifiées. Cela passe,<br />
de notre côté, par le développement de nouveaux<br />
partenariats avec des entreprises, mais aussi, côté «<br />
candidats », par une meilleure gestion des réseaux<br />
personnels, qui donnent accès à ce que l’on appelle<br />
le marché caché.<br />
Pouvez-vous nous en dire plus sur ce marché caché ?<br />
Il existe un marché visible, et d’une façon générale<br />
les anciens de l’<strong>EDC</strong> n’ont pas besoin de nous pour<br />
y accéder. Ce sont les offres affichées sur les principaux<br />
job boards ou dans la presse… Viennent ensuite<br />
les offres des cabinets de recrutement : il faut<br />
se faire connaître de la plupart d’entre eux, et ne pas<br />
oublier, tout au long de sa carrière, de les tenir informés<br />
de ses évolutions. Enfin, le réseau personnel<br />
et professionnel de chacun permet d’accéder à des<br />
offres d’emploi qui ne sont accessibles, en priorité,<br />
que par cooptation ou par relation : c’est un vrai travail<br />
à faire pour répertorier et utiliser ce réseau, mais<br />
c’est incontestablement l’une des méthodes les plus<br />
efficaces pour retrouver un emploi.<br />
À ce titre, que peut faire le réseau <strong>EDC</strong> ?<br />
Le réseau <strong>EDC</strong> est l’un des plus performants. Les<br />
chefs d’entreprises anciens de l’<strong>EDC</strong> ont depuis<br />
longtemps compris l’importance de faire fructifier<br />
ces contacts uniques. Mon travail va consister à développer<br />
des partenariats « emploi » avec ces entreprises<br />
membres du réseau <strong>EDC</strong>, mais également à<br />
les étendre à l’ensemble des entreprises. Nous devons<br />
arriver à tisser des liens étroits avec les sociétés<br />
(grands groupes ou PME) pour recevoir des offres<br />
d’emploi de bon niveau et accessibles en priorité aux<br />
anciens. Je lance d’ailleurs un appel pressant aux anciens<br />
qui cherchent des collaborateurs : pensez à<br />
nous adresser vos offres en priorité !<br />
Comment va évoluer la rubrique emploi du site<br />
<strong>Force</strong> <strong>EDC</strong> ?<br />
Internet est un outil fantastique<br />
de mise en relations. Mais pour<br />
être efficace, il doit être vivant et<br />
donc mis à jour régulièrement.<br />
Laurent Gautier<br />
Responsable du service <strong>EDC</strong> Carrières<br />
Tél. 01 46 93 03 75<br />
laurent.gautier@edcparis.edu<br />
Nous allons proposer progressivement davantage<br />
d’offres d’emploi « exclusives » : il ne me semble en<br />
effet pas utile de reprendre, sur le site de force <strong>EDC</strong><br />
et de façon systématique, les offres déjà visibles sur<br />
les principaux job boards. Nous allons également revoir<br />
le formulaire de dépôt de CV, qui nous permettra<br />
ensuite de mieux suivre les candidatures et de<br />
proposer des offres adaptées au profil de chacun.<br />
Enfin, nous allons mettre en ligne de nombreuses<br />
nouvelles rubriques : annuaire des cabinets, coordonnées<br />
des principales entreprises (DRH et Responsable<br />
de Recrutement), listing des job boards<br />
spécialisés et généralistes, annuaire des formations,<br />
études de rémunération, fiches de conseils thématiques,<br />
informations sectorielles/métiers, forums de<br />
discussion…<br />
En conclusion, comment se porte le marché de l’emploi<br />
en ce moment ?<br />
Il est évident que le marché de l’emploi reste très<br />
difficile, néanmoins on commence à sentir un certain<br />
frémissement au sein des cabinets, premier<br />
signe annonciateur d’une reprise très attendue ! En<br />
attendant plus que jamais, la recherche d’emploi<br />
doit être optimisée et j’invite<br />
tous les anciens, en quête d’un<br />
nouveau projet professionnel, à<br />
prendre contact avec le service<br />
<strong>EDC</strong> Carrières.<br />
25
P arcours<br />
Hommage<br />
Témoignage de<br />
Alain Dominique Perrin (69)<br />
Je suis immensément triste...<br />
Parcour s<br />
Hommage<br />
<strong>Robert</strong> et moi ne nous voyions pas très<br />
souvent, mais je sais qu'on s'aimait et<br />
qu'on se respectait. Lorsque je lui ai<br />
proposé en 1995 de racheter l'École<br />
des Cadres... et de la redresser, il m'a tout de suite dit oui,<br />
et au cours d'un dîner en tête à tête à Paris, il m'a dit " on<br />
y va... mais on ne peut pas se planter ! "<br />
On ne s'est pas planté...<br />
C'était le meilleur d'entre nous. Adieu l'ami !<br />
26<br />
<strong>Robert</strong><br />
<strong>Louis</strong> <strong>Dreyfus</strong><br />
À toi Président,<br />
PROMO (69)<br />
Témoignage de<br />
Céline Del Genes (01)<br />
En apprenant la nouvelle de ta disparition,<br />
je ne peux m’empêcher de songer<br />
à combien tu auras influencé ma vie…<br />
et celle de tant d’autres.<br />
Sans toi, je ne serais pas chez ADIDAS, je n’habiterais certainement<br />
pas Hong-Kong, je n’aurais pas eu la carrière<br />
que j’ai…<br />
Mon stage de fin d’études à l’<strong>EDC</strong> se profilait et je souhaitais<br />
l’effectuer dans l’industrie du sport pour pouvoir<br />
allier passion et profession… Tu le savais et donc tu m’as<br />
soutenue.<br />
Quelques mois après mon entrée chez adidas toute l’histoire<br />
m’a été contée… Comment mon CV est arrivé au<br />
bureau des HR avec trois lettres manuscrites RLD, à eux<br />
de trouver le stage !<br />
Je ne l’ai su que bien plus tard mais encore aujourd’hui<br />
j’en souris… car c’était tout toi ! Un coup de pouce discret,<br />
mais bien entendu efficace !<br />
Je suppose qu’aujourd’hui quelque part dans les dossiers,<br />
il reste ce CV avec ces 3 initiales sans lesquelles les choses<br />
auraient été tellement différentes pour moi.<br />
Lorsque je suis arrivée au siège, tu m’as reçue alors que tu<br />
étais sur le départ - un mois plus tard tu quittais le groupe -<br />
c’était ca ta gentillesse et ton attention pour les gens.<br />
Tu avais également demandé à Elfriede - ta fidèle assistante<br />
- de faciliter mon arrivée en terres bavaroises.<br />
Par la suite, tu as continué à prendre de mes nouvelles. Et<br />
lors d’événements sportifs, nous avons pu partager des<br />
conversations passionnées et passionnantes autour de<br />
notre pôle d’intérêt commun le sport !<br />
Au siège, ceux qui t’ont côtoyé évoquent encore ton charisme<br />
et ton sourire.<br />
Les Liaisons Offices à travers le monde se rappellent ta<br />
simplicité lors des visites d’usines : pas de statut particulier,<br />
repas partagés avec tous…<br />
À Herzo, tous se souviennent du grand patron, de la volonté,<br />
la force, la pugnacité et l’intelligence que tu as une<br />
nouvelle fois démontré pour remonter la marque et le<br />
groupe ADIDAS, comme toujours avec succès.<br />
Pour ma part, je garde en moi mémoire l’homme, d’une<br />
intelligence hors norme, mais plus encore d’une intelligence<br />
du cœur qui le rend inoubliable.<br />
Aujourd’hui mes pensées vont vers les tiens Margarita,<br />
Eric, Kyril et Maurice.<br />
Merci pour tout <strong>Robert</strong>.<br />
Témoignage de<br />
Henri Baché (69)<br />
J’ai vraiment bien connu <strong>Robert</strong> <strong>Louis</strong><br />
<strong>Dreyfus</strong> en fin de première année à<br />
<strong>EDC</strong>, en mai 67 pour être exact.<br />
C’était un dilettante génial qui était<br />
alors considéré comme le vilain petit<br />
canard par sa famille car il ne foutait<br />
rien, mais il avait déjà conscience de ce qu’il pourrait faire<br />
car il n’hésitait pas à dire qu’il l’étonnerait un jour. Ce fut<br />
le cas lorsque celle-ci lui demanda, il y a quelques années,<br />
de reprendre les rênes de l’entreprise familiale.<br />
Pour en revenir à notre première expérience commune,<br />
elle débuta lors de « la guerre des Six Jours ». À l’époque<br />
les manifestations de soutien à l’état d’Israël, attaqué par<br />
les armées de trois pays arabes, se succédaient à Paris. <strong>Robert</strong>,<br />
de tradition juive mais de religion catholique, se sentait<br />
concerné et ne tarda pas à se trouver impliqué. Ayant<br />
appris qu’Israël acceptait les volontaires, nous nous<br />
sommes inscrits et, par piston, nous avons été retenus.<br />
Embarquant à Venise le 9 juin sur le premier bateau en<br />
partance, car il y avait un blocus, nous avons mis le pied<br />
à Haïfa trois jours plus tard, le lendemain du cessez-le-feu.<br />
Cette traversée réunissait des gens de tous âges et de tous<br />
horizons : des réfugiés russes qui avaient l’air de sortir d’un<br />
ghetto, des européens enthousiastes et des jeunes, comme<br />
nous, un peu inconscients. Ce creuset de gens aussi disparates<br />
allant se battre pour une cause avait un côté surréaliste<br />
qui lui procura une émotion extraordinaire. On<br />
nous a aussitôt dirigés vers un kibboutz de Galilée pour<br />
remplacer les hommes partis au front. Imaginez ce grand<br />
garçon longiligne à la peau blanche en short et torse nu,<br />
ce fils à papa, jouant les paysans israéliens… Levés à 5 h,<br />
nous étions dans les champs à 6 pour ramasser les bottes<br />
de paille sous un soleil de plomb. Entre la moissonneuse<br />
et la ramasseuse il y avait <strong>Robert</strong> et moi qui ficelions les<br />
bottes. Les israéliens étaient étonnés de l’énergie qu’il déployait<br />
car <strong>Robert</strong> ne faisait pas les choses à moitié, il s’impliquait<br />
véritablement dans tout ce qu’il entreprenait.<br />
Trois mois après, lorsque nous avons regagné Paris pour<br />
poursuivre nos études à <strong>EDC</strong>, lui en Commerce International<br />
et moi en Marketing, on pouvait dire que nous<br />
étions devenus « copains de régiment ». Nous ne nous<br />
sommes jamais perdus de vue car c’était un garçon fidèle<br />
en amitié, généreux, bon vivant, mais aussi un bosseur invétéré<br />
qui savait s’entourer et déléguer, un super doué en<br />
poker, en relationnel, en sport. Il pouvait vous sortir le<br />
nom du lanceur de marteau aux JO de Melbourne ou celui<br />
de l’ailier droit de l’équipe d’Arsenal en 1983, une véritable<br />
encyclopédie vivante du sport. L’OM, pour lui, a été<br />
sa danseuse passionnelle, je devrais dire son ballet car pour<br />
l’argent qu’il y a mis il aurait pu s’offrir le Bolchoï, il y portait<br />
beaucoup d’attention et y consacrait beaucoup de<br />
temps. Je me souviens qu’un soir, au sortir d’un dîner sur<br />
le vieux port à Marseille, sur les coups de 2 h du matin,<br />
après une journée oh combien remplie, il m’a dit d’aller<br />
me coucher car il avait encore à discuter avec l’entraîneur<br />
de l’OM… pour le virer. C’est vous dire l’énergie qu’il<br />
avait !<br />
Pour moi, <strong>Robert</strong> est un génial discret, un homme qui s’est<br />
fait tout seul.<br />
Encore une anecdote, après avoir racheté ADIDAS qu’il a<br />
réussi à capitaliser à 13 milliards de francs, il m’a dit :<br />
" Sais-tu combien je l’ai acheté ? 50 000 francs de frais<br />
d’avocat ".<br />
Lorsqu’Alain Dominique Perrin s’est mis en tête de racheter<br />
<strong>EDC</strong>, <strong>Robert</strong> a fait partie, dès le départ, de l’aventure<br />
comme un certain nombre d’anciens, ils ont rêvé l’école<br />
et l’ont réalisée. Membre du Conseil d’Administration, il<br />
a toujours montré une solidarité sans faille, une implication<br />
totale.<br />
En conclusion je peux dire qu’il a eu une vie extraordinaire<br />
et, face à celle-ci, je peux avouer que c’est un des<br />
êtres qui m’a le plus impressionné.<br />
Propos recueillis par Thierry de Scitivaux (58)<br />
27
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
Christophe<br />
Château<br />
PROMO (93)<br />
28<br />
Sitôt l’obtention de son diplôme de <strong>EDC</strong>, Philippe Wachter<br />
(76) retourne en Guadeloupe et intègre immédiatement<br />
l'entreprise familiale, la SOJAG, aux côtés de son père pour<br />
apprendre « le terrain ».<br />
Il s’agit d’une entreprise industrielle créée en 1968, fabriquant<br />
des menuiseries aluminium pour une clientèle de<br />
particuliers ainsi que pour les bailleurs sociaux. La sociétéindustrie<br />
annexe du bâtiment a<br />
connu des hauts et des bas liés à la<br />
conjoncture.<br />
À l’origine, il n’y avait que cinq entreprises<br />
sur ce créneau, mais ce secteur<br />
a connu un essor spectaculaire<br />
puisque actuellement il y a plus de<br />
30 concurrents.<br />
La SOJAG maintient sa position de leader grâce à sa notoriété<br />
et à la qualité de sa fabrication. Pour garantir sa pérennité,<br />
l’entreprise a dû se développer. De quelques<br />
salariés à la création, elle en compte aujourd'hui une vingtaine<br />
après en avoir employé jusqu’à 33 dans les années 80.<br />
Elle a développé ses activités avec l’ouverture d'un atelier<br />
indépendant de menuiserie en PVC en 1989 qui a été absorbé<br />
par la société-mère en 1997 – CA<br />
: 3 000 000 euros.<br />
La petite SARL de départ est devenue<br />
Philippe<br />
Wachter<br />
PROMO (76)<br />
Depuis sa sortie de <strong>EDC</strong>,<br />
il a toujours été très présent<br />
dans la vie économique de l’île.<br />
sojag@wanadoo.fr<br />
une SA avant de passer en SAS. Philippe Wachter en a été<br />
le PDG en 1991 puis le Président en 2004.<br />
Par ailleurs, depuis sa sortie de <strong>EDC</strong>, il a toujours été très<br />
présent dans la vie économique de l’île : Administrateur<br />
de la Fédération du BTP, secrétaire du CESR (Conseil Economique<br />
et Social Régional), administrateur à la CAF,<br />
membre du comité directeur de<br />
l'association des MPI (qui a pour<br />
objectif le développement et la promotion<br />
des moyennes et petites industries<br />
locales - 115 adhérents - 8 %<br />
du PIB) qu’il préside depuis 2005.<br />
Cette présidence va de pair avec<br />
toutes les représentations annexes (membre secrétaire du<br />
MEDEF Guadeloupe, membre trésorier de la FEDOM à<br />
Paris association regroupant toutes les instances patronales<br />
des quatre DOM).<br />
Les DOM, il connaît bien la question car c’est un authentique<br />
guadeloupéen, issu d’une famille arrivée en Guadeloupe<br />
en 1695. Son grand-père a même été maire de<br />
Pointe-à-Pitre de 1929 à 1941, avant la<br />
départementalisation, quand l’île avait<br />
encore le statut de colonie.<br />
J’ai toujours été un passionné de<br />
sport. Jeune, cela a été ma raison<br />
d’être. Après avoir effectué du sport<br />
à Lyon au Tennis Club de Lyon à<br />
Villeurbanne (tennis et hockey sur<br />
gazon), ensuite à Paris au Stade Français<br />
puis à Jean Bouin CASG, j’ai appris,<br />
très jeune, par la compétition les<br />
règles que cela impose (hygiène de<br />
vie, suivi alimentaire, rigueur dans la<br />
préparation physique).<br />
Je savais déjà, en 1993 lors de ma<br />
dernière année à <strong>EDC</strong>, que mon<br />
mémoire de fin d’étude sur le sponsoring<br />
sportif ne serait qu’un début.<br />
Après avoir travaillé de 1994 à 2005<br />
dans le domaine du marketing et de la vente à des postes<br />
de commercial junior puis commercial senior dans des entreprises<br />
telles que ANDERSEN CONSULTING et SAGEM, j’ai<br />
décidé en 2005, de changer de domaine d’activité, de retrouver<br />
ma passion et de devenir<br />
coach sportif !<br />
J’ai alors entrepris une formation et<br />
été diplômé de l’Institut des Métiers<br />
de la Forme.<br />
Fort de plusieurs années d’expérience en tant que coach<br />
sportif et diplômé d’État des métiers de la forme, j’ai décidé<br />
de lancer ma propre société CHRIS COACH SPORTIF,<br />
ayant reçu l’agrément d’État des services à la personne permettant<br />
aux bénéficiaires une réduction d’impôts de 50 %<br />
(www.chris-coach-sportif.com). Je propose des cours de<br />
gym et de remise en forme à domicile à Paris et en région<br />
parisienne (92).<br />
Cet agrément d’État du service à la personne permet à<br />
tous mes clients de bénéficier d’une<br />
réduction d’impôts de 50 % avec<br />
des tarifs à moitié prix, alors que cet<br />
agrément n’est pas disponible dans<br />
les salles de sport traditionnelles.<br />
Il n’est pas toujours facile de prendre<br />
Je propose une multitude<br />
de programmes sur mesure<br />
afin de répondre aux objectifs<br />
personnels de chacun.<br />
Pour réserver votre première séance,<br />
Tél. 01 45 01 85 88<br />
contact@chris-coach-sportif.com<br />
www.chris-coach-sportif.com<br />
soin de son corps ! En revanche avec<br />
un coach sportif à ses côtés et qui plus<br />
est chez soi, tout devient possible.<br />
En tant que coach sportif, je suis<br />
constamment à l’écoute de mes clients<br />
et m’adapte à la situation de chacun.<br />
C’est pour cette raison que je propose<br />
une multitude de program-mes<br />
sur mesure afin de répondre aux objectifs<br />
personnels de chacun. Mes<br />
services sont destinés aux femmes enceintes,<br />
jeunes mamans, personnes<br />
âgées, ou tout simplement aux hommes<br />
et femmes qui veulent gagner<br />
du temps et être en forme. Un certificat<br />
médical est obligatoire afin<br />
d’adapter le programme d’entraînement<br />
en toute sécurité.<br />
Je me déplace chez vous à l'heure qui vous convient, du<br />
lundi au samedi, de 7h30 à 20h00, afin d'accomplir vos<br />
objectifs personnalisés. Je donne<br />
des séances pour une, deux ou trois<br />
personnes. Les premiers tarifs commencent<br />
à 12,50 € par personne<br />
par heure pour une séance avec<br />
trois personnes et 25 € par heure<br />
pour une séance individuelle, après<br />
la réduction d’impôts.<br />
Afin de répondre au nombre grandissant de demandes de<br />
mes clients liés au stress, travail et autre, je travaille en<br />
étroite collaboration avec des spécialistes diplômés qui<br />
peuvent répondre aux éventuels problèmes musculaires,<br />
ligamentaires, et nutritionnels.<br />
J’ai également lancé mon propre blog (www.chris-coachsportif.blogsport.com)<br />
afin de partager ma passion pour le<br />
sport. Je donne chaque semaine des<br />
exercices utiles et d’autres conseils<br />
pour faire du sport et rester en bonne<br />
santé.<br />
N’hésitez pas à nous contacter !<br />
29
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
Aude Le Ménez<br />
PROMO (07)<br />
30<br />
En 2007 j’obtiens le diplôme <strong>EDC</strong> spécialisation entrepreneur.<br />
L’entrepreneuriat… il suffit juste de trouver la passion<br />
qui permettra de le développer ! Après une expérience<br />
fructueuse au sein du service commercial BtoB de la maison<br />
de champagne VRANKEN POMMERY MONOPOLE, j’intègre<br />
l’équipe du centre nautique des Glénans à Paimpol ;<br />
un an entre chantier naval et formation nautique : remise<br />
en état des voiliers, formation d’équipiers et de chefs de<br />
bord, préparation d’équipiers à la validation du monitorat<br />
fédéral, gestion d’équipages. Un an pour prendre un tournant…<br />
19 janvier 2008, arrivée de Francis Joyon à Brest sur le trimaran<br />
Idec. Après 57 jours passés en mer, il est le nouveau<br />
détenteur du record de vitesse sur le tour du monde à la<br />
voile. Passionnée de courses au large depuis de nombreuses<br />
années, je me dois d’être présente à cet événement, sans savoir<br />
que ce jour va déterminer ma future activité professionnelle…<br />
Tout comme l’équipe de Francis Joyon, je<br />
souhaite partager avec le public les valeurs de la course au<br />
large et de la compétition qui m’ont toujours été chères :<br />
dynamisme, dépassement de soi, combativité et solidarité.<br />
Je décide alors de conjuguer ma passion du large et ma formation<br />
commerciale et crée SEA CHALLENGE. Son activité ?<br />
Proposer aux entreprises notre programme de valorisation<br />
autour d’opérations de sponsoring sur les supports Voile.<br />
SEA CHALLENGE<br />
L’union des compétences dédiée à la performance<br />
Pour être performant, chacun doit se consacrer à son cœur<br />
de métier : difficile pour un navigateur de trouver le temps<br />
de s’entraîner lorsqu’il doit aussi gérer son projet, assurer la<br />
logistique du matériel et rechercher des sponsors ! Nous travaillons<br />
donc conjointement avec nos skippers à la réalisation<br />
de ces différentes missions. Le but est simple, leur<br />
permettre de s’entrainer le plus possible afin de gagner des<br />
places aux classements des courses.<br />
Quant à nos sponsors, ils sont de véritables partenaires de<br />
Entreprendre tou tes voiles dehors<br />
nos défis sportifs. Même avec les meilleurs skippers et la<br />
plus grande ferveur, nous ne pourrions pas passer les lignes<br />
de départ sans leurs financements. Il a donc été primordial<br />
pour nous de développer un programme de valorisation<br />
leur permettant d’obtenir le meilleur retour sur investissement.<br />
Pour mener à bien ce programme, une équipe à terre composée<br />
de sept personnes, professionnels de l’entreprise et<br />
de la voile sportive, se partage les missions commerciales,<br />
de relations publiques, de communication interne, de relations<br />
presses…<br />
Aujourd’hui c’est avec honneur que nous recevons la reconnaissance<br />
des professionnels du milieu de la voile sportive<br />
et je suis touchée par l’entraide des anciens de <strong>EDC</strong><br />
qui ont rejoint ce projet : nous sommes actuellement une<br />
quinzaine de personnes à graviter autour des défis de SEA<br />
CHALLENGE.<br />
Le programme de valorisation SEA CHALLENGE<br />
Notre programme s’articule autour de deux axes principaux<br />
: la communication grand public et la communication<br />
dirigée vers les collaborateurs. Nous travaillons par<br />
exemple avec Isabelle Autissier pour vous proposer des<br />
conférences en séminaires à destination de vos collabora-<br />
teurs. Elle est la première femme à avoir réalisé un tour du<br />
monde en solitaire et en course. Un exploit<br />
qui résulte des nombreuses expériences<br />
d’Isabelle Autissier et qui font<br />
d’elle une interlocutrice sans pareille<br />
pour vos équipes et collaborateurs.<br />
Nos objectifs sont de développer la notoriété<br />
de votre entreprise, optimiser vos<br />
supports de commuication, animer vos<br />
réseaux professionnels et créer de nouveaux<br />
contacts, fédérer vos équipes et développer votre<br />
culture d’entreprise.<br />
Pour être efficace, notre programme de valorisation doit<br />
s’appuyer sur des défis de qualité d’un point de vue sportif<br />
et de rentabilité pour nos partenaires. Nous en avons<br />
sélectionnés cinq :<br />
• Circuit 6,50 dont la course phare de ce<br />
circuit : la Transat 6,50.<br />
• Circuit Figaro et la Solitaire du Figaro.<br />
• Le circuit Class’40 ou la possibilité de<br />
s’engager sur les plus grandes courses à<br />
moindre coût.<br />
• Le Tour de France à la Voile, régate à<br />
armes égales.<br />
Aude Le Ménez<br />
Portable : 06 18 03 56 81<br />
audelemenez@seachallenge.fr<br />
www.seachallenge.fr<br />
4, rue de Montessuy - 75007 Paris<br />
Tél. 09 75 84 40 13<br />
• La Course Croisère Edhec, premier événement sportif<br />
étudiant en Europe.<br />
L’écologie et la solidarité<br />
au cœur de SEA CHALLENGE<br />
Chez SEA CHALLENGE, la mer est une passion et comme<br />
toute passion, nous souhaitons la préserver et aussi la partager<br />
avec le plus grand nombre. C’est<br />
pour ces raisons que nous avons décidé<br />
de rejoindre la charte « écho-mer »<br />
qui sensibilise le public au respect<br />
de l’environnement en mer. Nous<br />
sommes aussi associés à des foyers<br />
d’hébergement pour adolescents en<br />
difficulté sociale dans le but de leur<br />
montrer qu’à force de ténacité tout est<br />
possible.<br />
Vous aussi, rejoignez la course !<br />
Pour réaliser ces défis, nous avons besoin de vous ; la crise<br />
a vu fondre les budgets de communication réduisant le<br />
nombre de compétiteurs au départ des courses. L’opportunité<br />
pour les entreprises partenaires de se faire d’autant<br />
plus remarquer.<br />
Nous restons à votre disposition pour étudier avec vous la<br />
meilleure stratégie pour votre entreprise et relever ensemble<br />
ces défis sportifs.<br />
À bientôt sur les lignes de départ !<br />
31
P arcours<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
Portrait<br />
32<br />
Guillaume<br />
de La Chapelle<br />
Sorti de <strong>EDC</strong> en 1979 et de Dauphine deux ans plus tard,<br />
j’ai intégré KPMG à Neuilly où j’ai été Auditeur Financier<br />
pendant 5 ans. Puis souhaitant partir en province, j’ai occupé<br />
4 ans le poste de fiscaliste à la Caisse Régionale du-<br />
CRÉDIT AGRICOLE du Loiret. C’est en travaillant avec le<br />
conseil fiscal extérieur de la banque que j’ai trouvé ma voie.<br />
Je voulais faire le même métier que lui !<br />
Alors retour à Dauphine pour un DESS de fiscalité de<br />
l’entreprise. Devenu avocat fiscaliste avec la réforme des<br />
professions juridiques, j’ai exercé<br />
pendant plus de 10 ans en tant que<br />
salarié de grosses structures d’avocats<br />
: FIDAL à la Direction régionale<br />
de Chalon-sur-Saône puis ERNST &<br />
YOUNG à Strasbourg. Dans ce dernier<br />
cabinet, je me suis plus particulièrement spécialisé en fiscalité<br />
directe locale (taxe foncière, taxe professionnelle),<br />
ainsi que dans la fiscalité des organismes sans but lucratif<br />
et la fiscalité patrimoniale.<br />
Fort de ces expériences très formatrices, c’est en 2002 que<br />
je franchis le pas vers l’indépendance<br />
et m’installe en libéral à Lyon comme<br />
avocat fiscaliste.<br />
PROMO (79)<br />
Quoi de plus motivant<br />
que d’obtenir des résultats<br />
tangibles pour ses clients !<br />
Guillaume de La Chapelle<br />
112, rue Garibaldi - 69006 Lyon<br />
gdelachapelle.avocat@gmail.com<br />
Tél./Fax : 04 78 24 83 83/84<br />
Portable : 06 73 47 52 43<br />
Comme tout fiscaliste, j’assure une assistance<br />
aux contrôles fiscaux et réalise<br />
des consultations fiscales. Mais,<br />
depuis plusieurs années, j’ai particulièrement<br />
développé l’activité d’audit fiscal en entreprise,<br />
visant à examiner toutes possibilités de réduction des coûts<br />
fiscaux, ainsi que l’optimisation d’une manière générale de<br />
la fiscalité des entreprises. Ce sont, par exemple, des audits<br />
en matière de fiscalité locale, de TVA ou l’optimisation<br />
d’un crédit d’impôt recherche.<br />
À ce sujet, je me permets de vous recommander de vérifier<br />
de près vos taxes foncières et professionnelles. En effet, les<br />
valeurs locatives cadastrales des biens passibles de taxe foncière<br />
sont déterminées, pour les locaux<br />
évalués par comparaison, par<br />
l’administration fiscale par rapport à<br />
des références anciennes et qui deviennent<br />
de plus en plus obsolètes à<br />
mesure que le temps s’écoule. Or ces<br />
valeurs locatives servent de base de calcul pour la taxe foncière<br />
et la taxe professionnelle (partie foncière). On observe<br />
de ce fait de nombreuses situations inéquitables ainsi que<br />
de fréquentes anomalies dûes à la complexité du processus<br />
d’évaluation. C’est pourquoi il est toujours intéressant<br />
d’auditer ces taxes, ce qui permet dans la plupart des cas<br />
d’obtenir des réductions significatives<br />
d’impôts.<br />
Avocat fiscaliste, c’est certes un métier<br />
exigeant demandant toujours d’être à<br />
la pointe de l’actualité fiscale. Mais<br />
quoi de plus motivant que d’obtenir<br />
des résultats tangibles pour ses clients !<br />
Quel n'est pas mon étonnement, aujourd'hui, lorsque je<br />
regarde mon parcours professionnel !<br />
Je quitte <strong>EDC</strong> en 1974 avec mon diplôme, option commerce<br />
international. Je décide de faire carrière dans la<br />
banque et intègre le CRÉDIT COMMERCIAL DE FRANCE qui<br />
s'appelle de nos jours HSBC.<br />
En 1977, je suis nommé Attaché de Direction à la succursale<br />
de Caen pour apprendre les bases du métier de banquier<br />
et suis affecté en 1979 en tant que sous-directeur à<br />
l'agence du Vésinet.<br />
En 1983, je rejoins, au siège social, la direction organisation<br />
et informatique pour la mise en route de la banque à<br />
domicile. Le CCF est alors la première banque au monde<br />
à vouloir se lancer dans le home banking aux côtés de LA<br />
POSTE pour son annuaire électronique.<br />
Le succès est considérable et sur invitation de l'ensemble<br />
des banques, je voyage pendant 2 ans dans la plupart des<br />
pays du monde pour présenter notre savoir-faire.<br />
En 1988, je suis chargé, au sein de la direction de la gestion,<br />
de développer l'épargne auprès de la cinquantaine de<br />
filiales bancaires du CCF.<br />
Je décide en 1990 de quitter cette prestigieuse banque et<br />
suis nommé Directeur de Clientèle chez JAMES CAPEL, établissement<br />
financier réputé pour sa gestion des grandes<br />
fortunes, à commencer par celle des Émirats. J'ai pour mission<br />
d'implanter, en France, leurs Unit Trusts, l'équivalent<br />
des SICAV françaises.<br />
J'ai toujours apprécié de conseiller la<br />
clientèle des particuliers et c'est pour<br />
cette raison que je prends la décision<br />
de quitter le secteur de la banque<br />
pour celui de l'assurance afin de compléter<br />
ma formation.<br />
Pascal Azaïs<br />
immoaz@hotmail.com<br />
Tél./fax : 00 212 (0)5 28 84 24 08<br />
Portable : 00 212 (0)6 52 90 23 75<br />
Pascal Azaïs<br />
PROMO (74)<br />
En 1994, j'intègre la SOCIÉTÉ SUISSE en tant que Chargé<br />
de Mission auprès des particuliers puis rejoins LES MU-<br />
TUELLES DU CONSERVATEUR en qualité d'inspecteur animateur.<br />
Finalement, en 2003, je crée ma société, le Groupe ABELIA<br />
pour devenir courtier en assurance. LA CAISSE D'ÉPARGNE<br />
Ile-de-France me confie la mise en place des délégations<br />
d'assurance de prêt de ses clients.<br />
Je ressens alors le besoin, au début de l'année 2004, de<br />
quitter Paris pour vivre avec ma famille en province, si<br />
possible au bord de la mer. En créant ma société AZAÏS<br />
IMMO sous l'enseigne SOLVIMO, je deviens agent immobilier<br />
à Deauville pendant 4 années. Pour pallier le ralentissement<br />
des ventes en Normandie, je réfléchis au projet de<br />
partir à l'étranger et choisis la ville d'Agadir, au Maroc,<br />
pour son climat, sa qualité de vie et le potentiel de travail<br />
qui y règne.<br />
Je poursuis donc, depuis septembre 2008, mon travail de<br />
conseil en immobilier sous l'appellation IMMOAZ; j'y<br />
ajoute par ailleurs une activité de tourisme qui consiste à<br />
préparer sur une semaine des excursions, à la demande des<br />
clients. Il s'agit d'organiser des sorties dans le désert avec<br />
bivouac, des randonnées en quad au bord de l'océan avec<br />
pique-nique ou la pratique de sports comme le golf, le<br />
surf… Ces activités peuvent tout à fait s'inscrire dans des<br />
séminaires d'entreprises.<br />
Je suis prêt, avec ma femme Sophie,<br />
à vous recevoir et vous faire découvrir<br />
les beaux endroits de cette région.<br />
Il ne me reste plus qu'à remercier<br />
<strong>EDC</strong>, à 3000 km et 3h d'avion de<br />
Paris La Défense.<br />
33
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
“La clé de notre réussite<br />
passera par l’embauche<br />
et le développement des hommes.”<br />
34<br />
Yves-Olivier Soulier (05) dirige aujourd’hui ESCUDIER,<br />
une société de distribution en fournitures industrielles<br />
dans la région lyonnaise.<br />
Quel souvenir as-tu de <strong>EDC</strong> ?<br />
J’en garde d’excellents souvenirs. J’ai choisi l’<strong>EDC</strong> pour<br />
son pragmatisme, la mise en application des cours dans les<br />
stages et les missions en entreprise. Cet enseignement 50 %<br />
théorique, 50 % pratique me correspondait parfaitement.<br />
Je me suis également beaucoup investi dans la vie associative<br />
de l’école via <strong>EDC</strong> Promo, le BDS, l’organisation du<br />
Tour de France à la Voile et les deux premières éditions du<br />
Trophée « <strong>EDC</strong> Éthique & Gouvernance ». Je faisais aussi<br />
partie de l’équipe <strong>EDC</strong> dans un jeu de stratégie d’entreprise<br />
inter-écoles et facs : nous sommes arrivés troisièmes ! Et<br />
puis, c’est aussi l’occasion de faire des rencontres. Beaucoup<br />
de mes amis aujourd’hui sont des anciens élèves.<br />
Si tu devais définir l’<strong>EDC</strong> en quelques mots ?<br />
Esprit d’équipe, esprit d’entreprise !<br />
Quel a été ton parcours après ta sortie de l’école ?<br />
Grâce à toutes ces expériences, j’ai été embauché chez<br />
Yves-Olivier<br />
Soulier<br />
PROMO (05)<br />
DÉCATHLON comme Responsable Univers avant même ma<br />
sortie d’école. On m’a tout de suite affecté au département<br />
Montagne, qui est le plus important du magasin : je devais<br />
gérer 12 vendeurs et 3,5 millions d’euros, soit plus d’un<br />
tiers du CA du magasin. J’y ai développé mes connaissances<br />
en management et en gestion. En parallèle, on m’a<br />
proposé de devenir Formateur Région ; et j’ai ainsi assuré<br />
la formation d’une centaine de vendeurs. Au bout d’un an,<br />
mes résultats m’ont permis d’être promu Responsable d’Exploitation<br />
d’un magasin, c’est-à-dire que j’étais responsable<br />
de la sécurité, des flux marchandises et des flux financiers.<br />
Comment passe-t-on d’un grand groupe de distribution<br />
à directeur d’une PME de quinze personnes ?<br />
Après dix-huit mois en tant que Responsable d’Exploitation,<br />
j’étais sur le point de devenir Directeur de magasin.<br />
C’est à ce moment-là que je me suis senti mûr pour prendre<br />
la direction d’ESCUDIER. Cela correspondait à ce fameux<br />
esprit d’entreprise apporté par <strong>EDC</strong> ainsi qu’à une<br />
tradition familiale. Et surtout, cela représentait un vrai challenge<br />
pour moi : être 100 % autonome sur les choix de développements<br />
stratégiques d’une entreprise, avec une<br />
grande réactivité.<br />
Quelle est l’activité d’ESCUDIER ?<br />
C’est un distributeur spécialisé dans les produits d’étanchéité<br />
(joints toriques, joints découpés et joints de forme)<br />
qui représentent 70 % de son CA. Le reste du CA est réalisé<br />
avec les éléments de fixation, les systèmes anti-vibratoires,<br />
les roulements à bille, et autres colles et graisses. Et<br />
les joints, il y en a partout, de toutes les tailles : de 3 mm<br />
de diamètre pour les cœurs artificiels à 9 m de diamètre<br />
pour les centrales nucléaires. Nous avons plus de trente<br />
mille références en stock !<br />
C’est bien différent de la vente de ballons de foot et de<br />
skis. Quel a été le plus grand changement pour toi ?<br />
Les outils de gestion et de management n’ont évidemment<br />
rien à voir entre la grande distribution et une petite structure.<br />
L’autre grande différence, c’est de passer d’une société<br />
B2C leader sur son marché à une société B2B de taille<br />
moyenne dans un environnement fortement concurrentiel,<br />
où la préférence des clients se fait sur la compétence ainsi<br />
que sur la qualité et la disponibilité des produits. Et puis il<br />
a fallu déménager de Paris à Lyon et changer de vie !<br />
Quelle est ta stratégie pour ESCUDIER ?<br />
L’entreprise a une spécificité importante : nous sommes des<br />
spécialistes dans un univers de généralistes. Nous avons<br />
une démarche qualité active depuis très longtemps. C’est<br />
ainsi qu’ESCUDIER a eu la première certification ISO9002<br />
dans la distribution des joints, et depuis 1995. Je veux garder<br />
ce positionnement technique haut-de-gamme. Cela se<br />
traduit par le refus de distribuer des produits bas-de-gamme<br />
et la volonté de cibler des secteurs<br />
comme le nucléaire, le BTP, l’agro-alimentaire,<br />
le médical, la pétrochimie<br />
qui ont tous un niveau d’exigence<br />
élevé. Nous nous définissons comme<br />
le partenaire à la fois des clients et des<br />
Yves-Olivier Soulier<br />
6, rue Marius Martin<br />
69200 Vénissieux<br />
www.escudier.com<br />
fabricants pour développer de nouvelles matières et des<br />
produits de haute technicité. Une autre opportunité de développement<br />
est la gestion externalisée de stocks. Et je crois<br />
profondément que la clé de notre réussite passera par l’embauche<br />
et le développement des hommes.<br />
Cela fait un an que tu as repris ESCUDIER. Quel est ton<br />
premier bilan?<br />
Depuis mon arrivée, j’ai boosté les équipes commerciales<br />
et logistiques tout en renforçant la rigueur dans les procédures<br />
et les outils de gestion. En 2008, le CA a progressé de<br />
près de 10 %.<br />
La crise est au cœur de l’actualité. Quel impact a-t-elle<br />
pour toi ?<br />
Elle comporte certes des risques, mais j’y vois aussi des opportunités<br />
de développement : en cette période, l’exigence<br />
augmente et, en optimisant l’excellence de notre expertise<br />
dans notre conseil client, nous pouvons concurrencer les<br />
centrales d’achat qui ont trop souvent sacrifié la qualité et<br />
la technicité à une logique uniquement tarifaire. Nos clients<br />
se rendent compte aujourd’hui que cette démarche est finalement<br />
plus coûteuse sur le long terme et nous avons l’occasion<br />
de nous imposer sur de nouveaux marchés.<br />
De quoi es-tu le plus fier aujourd’hui ?<br />
Je vais être papa dans quelques jours !<br />
35
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
Jean-Jacques<br />
Urvoy<br />
PROMO (80)<br />
« Le designer »<br />
De la conception<br />
à la mise en place<br />
du projet.<br />
Un livre de Jean-Jacques Urvoy<br />
et Sophie Sanchez.<br />
36<br />
La marque et le design<br />
Jean-Jacques Urvoy est l’un des meilleurs experts français<br />
en matière de design et d’image de marque. De formation<br />
<strong>EDC</strong>, où il a été en charge de plusieurs associations, il évolue<br />
depuis 1980 dans le domaine de la marque, du design<br />
et de la communication. Pour l’anecdote, il a inventé la<br />
marque <strong>Force</strong> <strong>EDC</strong>. Il est Directeur de collection des ouvrages<br />
sur la marque et de design chez l’éditeur Eyrolles et<br />
fait paraître aujourd’hui « Le designer », une bible sur le<br />
design.<br />
Quel est votre parcours étudiant et professionnel ?<br />
D’abord publicitaire (TBWA), puis chef de groupe développement<br />
chez RICHEMONT où Alain Dominique Perrin<br />
m’engage pour développer les nouveaux produits CAR-<br />
TIER, j’intègre ensuite la première agence de design de<br />
l’époque, CARRÉ NOIR, comme Directeur des Stratégies<br />
Corporate et Packaging.<br />
Je crée ensuite LE CLAN DESIGN, qui devient l’une des premières<br />
agences européennes de design, que je cède au bout<br />
de cinq ans à BBDO pour mieux gérer les aspects internationaux.<br />
J’en deviens Directeur Général.<br />
J’ai été en charge de CARREFOUR, IINTERMARCHÉ, LESIEUR,<br />
DANONE, LA GRANDE RÉCRÉ, 3M, avant de relancer la<br />
marque MECCANO au niveau mondial, marque que je repositionne<br />
en deux ans en tant que Vice-President marketing<br />
du groupe.<br />
Puis je crée URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et<br />
d’études en marque, design et communication qui fait appel,<br />
pour les applications créatives, à URVOY CREATIVE WAYS.<br />
Je donne en parallèle des conférences sur la marque et le<br />
design, j’ai même enseigné à <strong>EDC</strong>, puis au CELSA. Actuellement,<br />
j’enseigne en Mastère (IAE de Poitiers) et à<br />
l’ESC Rouen. Le contact avec les étudiants est parfois plus<br />
enrichissant que le contact avec des responsables d’entreprise,<br />
parfois prisonniers de schémas inchangeables. Et ce<br />
n’est pas ce dont on a besoin en ce moment.<br />
Aujourd’hui vous sortez un livre « Le designer ». que<br />
peut-on y apprendre ?<br />
J’ai fait paraître plusieurs ouvrages, dont effectivement « Le<br />
Designer » (Eyrolles Ed., 2009), qui vient de sortir, que mon<br />
éditeur a voulu être la « bible du design de communication ».<br />
Il traite de stratégie d'image, de marques et d’identité visuelle,<br />
d’innovation, de développement produits et de<br />
packaging, d’architecture commerciale.<br />
Il montre que le design est global, que c’est un état d’esprit,<br />
un mode de lecture pour amener d’autres angles de<br />
vue. J’ai voulu présenter des méthodologies, des études de<br />
cas, des interviews d'experts, d’un glossaire, et des points<br />
de vue de designers comme Starck ou de philosophes,<br />
comme Régis Debray. En début d’ouvrage, je salue Alain<br />
Dominique Perrin, qui m’a appris ce qu’est l’exigence<br />
d’une marque. Croyez-moi, il ne m’a rien laissé passer !<br />
Je trouve qu’en général, les écoles traitent peu de marque,<br />
de design, de la façon dont on développe un produit ou<br />
dont on innove, en se consacrant trop au marketing et à<br />
la communication traditionnels, alors que le monde est en<br />
pleine mutation et qu’on attend justement des idées.<br />
Le design, c’est cela : ce sont des idées durables.<br />
À qui s’adresse « Le designer » ?<br />
Aux dirigeants, aux responsables marketing et communication,<br />
aux agences de publicité et de design, aux étudiants…<br />
pour les accompagner de bout en bout sur un<br />
projet de design, quel qu’en soit le type.<br />
Avez-vous des conseils pour les étudiants actuels de<br />
l’école ?<br />
Oui, non seulement avoir des idées, mais également savoir<br />
les ordonner, les hiérarchiser et les faire accepter, que ce<br />
soit par une direction d’entreprise ou par une banque si<br />
l’on crée sa propre structure.<br />
Et pour ceux qui voudraient travailler dans le marketing ?<br />
Je pense que le « marketing » seul ne veut plus rien dire.<br />
Dans des grands groupes, il y a maintenant des directions<br />
de marques (FNAC) ou des directions du design (OXY-<br />
LANE/DÉCATHLON). Pas forcément de marketing. Toutes les<br />
entreprises qui ne savent pas gérer et huiler le triangle marketing-commercial-R&D,<br />
ce que fait bien L’ORÉAL par<br />
exemple, prennent du retard ou disparaîtront. Pour ceux qui<br />
veulent travailler dans le marketing, qu’ils commencent par<br />
travailler sur un point de vente ou dans une usine. Le reste<br />
suit…<br />
J’espère avoir sensibilisé vos lecteurs à l’importance d’une<br />
marque et du design. Et je souhaite bonne chance à tous les<br />
<strong>EDC</strong>, en pensant à la fin du Cercle des<br />
poètes disparus : montez sur les tables,<br />
boostez vos idées, voyez le monde autrement<br />
et voyagez beaucoup !<br />
Jean-Jacques Urvoy<br />
www.urvoyconseil.com<br />
Le design fait partie de la<br />
stratégie d’entreprise : voici<br />
l’indispensable guide pour concevoir et<br />
mettre en place un projet de design de<br />
communication !<br />
Stratégie d'image, marques et identité visuelle, design de<br />
produits, packaging, architecture commerciale : le design<br />
est global... Très diverses sont les disciplines impliquées<br />
dans un projet de design. Jean-Jacques Urvoy, consultant<br />
et enseignant, et Sophie Sanchez, journaliste, en présentent<br />
une approche globale, à la fois stratégique et opérationnelle.<br />
Données factuelles, techniques, méthodes,<br />
études de cas, interviews d'experts, glossaire, métiers et<br />
écoles... Un ouvrage de référence inédit, en forme de boîte<br />
à outils, à l'intention des dirigeants, responsables marketing<br />
et communication, agences de publicité et de design,<br />
étudiants... Pour accompagner de bout en bout un projet<br />
de design en entreprise.<br />
Jean-Jacques Urvoy, ancien Responsable du Développement<br />
de Produits (CARTIER, GROUPE RICHEMONT),<br />
Directeur Marketing (MECCANO), Consultant chez<br />
CARRÉ NOIR et DG de Proximité BBDO, dirige URVOY<br />
CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée<br />
vers la marque, le design, l’innovation et la communication.<br />
Expert de renom, créateur du réseau de prestataires<br />
URVOY CREATIVE WAYS, il enseigne, par ailleurs, le<br />
design et la communication.<br />
Sophie Sanchez est journaliste, spécialisée<br />
en marketing, communication, distribution<br />
et consultante en communication.<br />
37
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
François<br />
Mouly<br />
PROMO (72)<br />
Le design, un élément clé de la stratégie<br />
de l’entreprise pour la conquête de nouveaux marchés.<br />
Bellini.<br />
En avril 1973, je viens d’épouser<br />
Claire, étudiante à l’école, nous partons<br />
en Grèce et je rejoins le service<br />
de l’expansion économique de<br />
l’Ambassade de France où j’effectue<br />
mon service militaire en coopération.<br />
Après cette première ouverture<br />
à l’international, je rentre en France<br />
pour intégrer la direction internationale<br />
Mais le design cela consiste en quoi<br />
me direz-vous ? Laissons la parole aux<br />
designers : “C’est la mise en forme<br />
d’une pensée”, “car la fragilité inhérente<br />
de notre conception de l’ordre<br />
du monde est une source d’inspiration<br />
permanente” et “le design doit<br />
servir à fabriquer des produits résolvant<br />
des problèmes irrésolus…”<br />
et Lord Norman Foster étaient déjà au travail. Ils seront<br />
rejoints par Jean-Michel Wilmotte, Martin Szekely,<br />
Christophe Pillet, Mario Bellini, Antonio Citterio, Michele<br />
de Lucchi, Renzo Piano, Alberto Meda, Alvaro<br />
Siza, Sylvain Dubuisson, Jean-Marie Duthilleul, Gae<br />
Aulenti et Marco Fantoni. Ce retour<br />
des architectes sur l’espace public est<br />
un élément clef de la stratégie de<br />
JCDECAUX, et a participé au réen-<br />
les gammes de mobiliers et services urbains. Il m’a demandé<br />
d’aller à la rencontre des architectes, des designers,<br />
des plasticiens, de dénicher les talents, de fédérer les compétences<br />
et de susciter des synergies. Ce nouveau métier<br />
de management du design que j’ai pu exercer dans un<br />
grand groupe international, je vais le<br />
prolonger à travers des missions qui<br />
me seront confiées à partir de 2002<br />
à la direction du développement de<br />
des CHANTIERS DE L’ATLAN-<br />
chantement du paysage urbain.<br />
WILMOTTE & ASSOCIÉS, puis à la di-<br />
TIQUE jusqu’en 1977, et je négocie<br />
l’installation de centrales thermiques<br />
dans des pays d’Afrique. J’entre ensuite<br />
chez VINCO, fabricant de mobilier<br />
Initialement consacré à l’adéquation<br />
de la forme à la fonction, le design se<br />
décline aujourd’hui sur un registre<br />
sensiblement plus large, à partir d’un<br />
J’ai conduit le projet « Histoire de<br />
la cité » avec des designers pour le<br />
concept des mobiliers, et des historiens<br />
pour la rédaction des textes et<br />
rection de projet de la CITÉ INTERNA-<br />
TIOANLE DU DESIGN de Saint Etienne,<br />
et enfin, au lancement d’UNIK, société<br />
d’édition de mobilier d’archi-<br />
de bureau comme Directeur<br />
cahier des charges, pour initier le<br />
le choix des iconographies de l’ori-<br />
Eisenman. tectes.<br />
Export, et j’ouvre les marchés du<br />
choix de matériaux innovants et durables,<br />
gine jusqu’à l’installation de 780<br />
Proche et du Moyen Orient.<br />
Début 1981, un peu lassé d’être<br />
dans les avions à un rythme soutenu<br />
et déjà père de 3 enfants… et j’avais<br />
vu juste car 2 jumeaux naîtront en<br />
1982, je prends la direction commerciale<br />
de TECNO FRANCE, filiale<br />
de TECNO, fabricant italien de mobilier<br />
contemporain, et, pendant<br />
une dizaine d’années, je vais faire<br />
mes classes de direction du design à<br />
en passant par la recherche de<br />
formes épurées, pour aboutir à des<br />
procédés industriels qui permettent<br />
à toute innovation d’être accessible<br />
au plus grand nombre.<br />
En 1990, Jean-Claude Decaux me<br />
propose de le rejoindre avec pour<br />
mission de rechercher des architectes<br />
et des designers pour créer, avec les<br />
ingénieurs de son bureau d’études,<br />
mobiliers Starck à Paris en 1995.<br />
J’ai aussi travaillé avec une quinzaine de sculpteurs de<br />
différents pays de la Communauté Européenne, dont<br />
j’ai proposé le choix à Jean-Claude Decaux, pour réaliser<br />
des sculptures urbaines en forme de mât, d’une<br />
hauteur de 9 mètres, destinées à la communication<br />
culturelle dans les villes. Cette démarche originale qui<br />
associait les arts plastiques et la communication sur<br />
l’espace public initiée par Jean-Claude Decaux m’a permis<br />
de travailler notamment avec<br />
Arnaldo Pomodoro, Vassilakis Takis,<br />
À partir de mes expériences de direction de projets, d’animation<br />
d’équipes pluridisciplinaires, et de création de valeur<br />
ajoutée, je propose aux chefs d’entreprises, que vous<br />
êtes pour la plupart d’entre vous, de repenser, avec vous,<br />
vos gammes de produits en vous appuyant sur la créativité<br />
du design pour produire de la valeur ajoutée dans votre entreprise.<br />
Je lisais récemment dans le Monde que « l’équation est<br />
simple : en proposant des produits et services nouveaux à<br />
forte valeur ajoutée, les entreprises<br />
qui auront investi en Recherche &<br />
l’école italienne en collaborant avec<br />
des collections de mobiliers urbains<br />
ou Per Arnoldi.<br />
François Mouly<br />
Développement seront bien moins<br />
des architectes et des designers sur<br />
contemporains. C’est un grand chapitre<br />
de l’histoire de son entreprise<br />
Ainsi, j’ai croisé la route d’un grand<br />
Consultant<br />
soumises à la pression de la concurrence,<br />
plus pesante en période de<br />
des projets d’aménagement tertiaire.<br />
en management du design<br />
entrepreneur qui a eu l’idée de mettre,<br />
à la disposition des villes, des<br />
crise. La crise va en effet chambou-<br />
C’est une étape importante de ma<br />
qu’il m’a ainsi invité à réaliser à ses<br />
35, rue de Margency<br />
vie professionnelle qui s’est déroulée<br />
côtés. Des collections signées par des<br />
abribus financés par la publicité. Il a<br />
95160 - Montmorency<br />
ler l’ordre établi, et peut finalement<br />
avec ce passage de relais du marketing<br />
architectes et des designers interna-<br />
développé cette idée à l’échelle du<br />
apparaître comme une opportunité<br />
au design. Elle va m’ouvrir des<br />
tionaux verront le jour pendant la<br />
monde, loin devant ses concurrents,<br />
Portable : 06 21 70 20 52 pour qui sait la saisir… »<br />
Mobilier urbain dans Chicago.<br />
horizons nouveaux.<br />
décennie 1992/2002. Philippe Starck<br />
avec le souci de l’innovation dans<br />
famouly@club-internet.fr On en reparle quand vous voulez !<br />
38 39
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
40<br />
Patrice<br />
Mathieu<br />
PROMO (77)<br />
Pour des raisons médicales, j’ai été privé d’activités sportives<br />
jusqu’à l’âge de 13 ans. Ensuite je me suis rattrapé,<br />
j’ai fait du hand-ball, du football, du volley-ball, du karting<br />
et de la gymnastique au sol en compétition. Je voulais<br />
devenir professeur de gym et créer, dans les années 80, des<br />
salles de gym destinées aux femmes pour le maintien de<br />
leur ligne. En passant le concours d’admission j’ai eu un<br />
accident avec une perte de connaissance. Résultat, je n’ai<br />
pas pu finir les épreuves et il fallait que je repasse tout l’année<br />
suivante, donc perdre un an. Ayant découvert les balbutiements<br />
de l’informatique au lycée Corneille en 1972,<br />
j’ai décidé de me présenter au concours de l’<strong>EDC</strong> et d’autres<br />
écoles dans ce domaine.<br />
J’ai choisi <strong>EDC</strong> pour sa section Informatique et son enseignement<br />
commercial complet. J’y ai suivi l’option informatique<br />
de gestion. Ma formation m’a été très utile<br />
pour la partie informatique. Le fait d’avoir une solide base<br />
technologique et scientifique m’a donné de la crédibilité<br />
quand je me suis orienté vers la partie commerciale. Aujourd’hui<br />
encore, mon statut d’ingénieur rassure.<br />
Dans l’informatique, il ne faut pas tout baser sur le commercial.<br />
Une relation dans la durée se fonde sur la<br />
confiance.<br />
Avec mon diplôme en poche, je suis parti à l’armée, j’ai<br />
choisi de faire l’école des Officiers de Saint Cyr de Coëtquidan,<br />
mon objectif était de sortir dans les premiers afin<br />
de pouvoir choisir mon affectation, ce que je réussis.<br />
En octobre 1978 j’ai intégré le Ministère de la Défense -<br />
231, boulevard St Germain, comme Chef de Projet responsable<br />
des applications de comptabilité de tout le ministère.<br />
J’y suis resté 7 ans, puis fort de cette expérience<br />
enrichissante, j’ai choisi de relever un défi. Je suis parti<br />
comme responsable informatique au PARCDELAVILLETTE.<br />
N’ayant jamais occupé un tel poste, mes collègues du ministère<br />
me prédisaient une catastrophe. Je leur rétorquais<br />
“il faut bien commencer” et je me suis lancé à corps perdu<br />
dans ce nouveau job.<br />
Après 3 ans, j’ai choisi de partir de l’administration car j’estimais<br />
que je n’étais pas reconnu à ma juste valeur. Je suis<br />
rentré comme Ingénieur Technico-Commercial dans une<br />
société de services en informatique. Ma détermination,<br />
mon passé technique, ainsi que ma formation commerciale<br />
à <strong>EDC</strong> m’ont permis<br />
d’avoir ce poste. Mon rôle était<br />
de trouver des logiciels systèmes<br />
aux USA, de les tester et de décider,<br />
avec mon PDG, de leur<br />
commercialisation en France.<br />
Après mes 3 premiers mois dans<br />
cette entreprise, le patron me demanda de prendre en<br />
charge un portefeuille de clients, ce que je fis. Satisfait de<br />
mon travail et de mon implication, mon « Boss » me demanda<br />
de monter une équipe commerciale et de prendre<br />
en charge également le service après vente. Je suis resté<br />
dans cette entreprise jusqu’au rachat de cette entité par le<br />
groupe ARÈS. Déjà plus de 5 ans que je sévissais dans cette<br />
société, je fus contacté par un chasseur de têtes pour rejoindre<br />
le 2 ème partenaire HEWLETT PACKARD en France. Là,<br />
j’ai créé un département de délégation de personnel technique,<br />
pour permettre à cette entreprise qui ne travaillait<br />
qu’avec le monde des PMI, de pénétrer le monde des<br />
grands comptes. En 1 mois, je gagnais mon premier<br />
contrat chez DUPONT DE NEMOURS. Au bout de 3 ans,<br />
j’avais un département de 25 personnes. J’ai décidé de relever<br />
un nouveau challenge et de monter ma propre entreprise.<br />
Fonder une entreprise ne s’improvise pas. En<br />
principe, c’est une idée à laquelle, dans l’absolu, on pense<br />
depuis longtemps. C’est une aventure qui nous tente en<br />
elle-même, on a un désir d’indépendance, de création, de<br />
responsabilité. J’ai été porté par un besoin de nouveauté<br />
tout au long de ma carrière. J’avais besoin de changer de<br />
poste et/ou d’entreprise chaque fois que j’avais atteint<br />
mon objectif et que je n’avais plus de nouveau défi à relever.<br />
Je souhaitais, au départ, diffuser des logiciels américains<br />
en France. Le problème était l’investissement de départ.<br />
Il fallait, pour ces logiciels très techniques, un service de<br />
maintenance sans faille, donc deux personnes à embaucher<br />
dès la création de la structure.<br />
Alors je me suis orienté vers une autre direction, l’alternative<br />
étant de trouver de bons logiciels en France, mais<br />
mal commercialisés. Fort de cette nouvelle quête, je fis,<br />
avec un ami ingénieur système très compétent, le tour des<br />
fournisseurs peu connus et j’ai trouvé deux fournisseurs<br />
dont les produits étaient excellents mais n’avaient pas encore<br />
de notoriété. Ces fournisseurs étaient essentiellement<br />
composés de personnels techniques. Ma 1 ère référence fut<br />
le groupe THOMSON, puis dans la foulée plusieurs filiales<br />
du groupe BOUYGUES, comme on dit, la mayonnaise avait<br />
pris. J’étais le seul employé de la structure pendant les quatre<br />
premières années. Il fallait tous les jours s’auto-motiver,<br />
et au, fur et à mesure, certains de nos clients nous ont<br />
demandé de leur fournir également<br />
du personnel informatique.<br />
C’est ainsi que 4 ans<br />
après le lancement de la société, nous nous sommes lancés<br />
dans la délégation de personnel. Notre rôle était de<br />
trouver des professionnels, de leur faire passer les tests<br />
techniques, d’évaluer leurs compétences et personnalité.<br />
Ils étaient ensuite placés en régie chez nos clients. En<br />
2003, la société est contactée par une multinationale du<br />
monde des photocopieurs pour développer un produit<br />
permettant d’imprimer à partir de SAP, en bénéficiant de<br />
toutes les fonctionnalités des photocopieurs de la marque<br />
(tri, agrafage, perforation, etc…). Il y avait une incompatibilité<br />
entre SAP et les photocopieurs. Nous avons mené<br />
une étude pour un de leurs<br />
clients. En trois mois, nous<br />
leur avons fourni un prototype.<br />
Fonction du résultat,<br />
ce grand constructeur nous<br />
avait confié le développement de ce progiciel. Des grands<br />
comptes ont été séduits par le produit (EDF, SAULNIER<br />
DUVAL, YVES ROCHER…)<br />
Je suis comblé, c’est un défi permanent,<br />
une nécessité d’innover, d’aller de l’avant,<br />
de penser à demain ...<br />
Patrice Mathieu<br />
patrice.mathieu@online.fr<br />
Tél. +33 (0)6 29 55 67 60<br />
En 2007 un nouveau défi se profile : prendre la Direction<br />
Commerciale France d’ARKENIS. Société qui a déposé le<br />
bilan en juillet 2006 elle est sortie du redressement judiciaire<br />
en 27 mars 2007. Je suis arrivé dans cette entreprise<br />
le 23 avril de la même année. Comme vous le savez une<br />
entreprise sur quinze sort d’un redressement judicaire,<br />
donc déjà là, ARKENIS avait fait un pas vers l’avenir. AR-<br />
KENIS était, jusqu’à son dépôt de bilan, le 1 er partenaire du<br />
constructeur SUN MICROSYSTEMS, qui travaillait essentiellement<br />
en mode distribution. J’ai dû rapidement changer<br />
le business model, et orienter l’entreprise vers le service.<br />
J’ai interviewé chaque personne de l’entreprise pour comprendre<br />
ses attentes, connaître ses valeurs et donner la<br />
force à chacun de retrousser ses manches pour aider l’entreprise<br />
à se remettre sur la bonne voie.<br />
J’ai découvert qu’ARKENIS avait une spécificité sur laquelle<br />
elle n’avait jamais capitalisé. Donc je me suis acharné à<br />
convaincre les équipes aussi bien techniques que commerciales<br />
que l’une de nos planches de salut était de promouvoir<br />
la solution de virtualisation des postes de travail.<br />
Cette solution était à l’origine diffusée en Europe de façon<br />
exclusive par ARKENIS, anciennement MORSE. Un certain<br />
nombre de collaborateurs avaient les<br />
compétences sur ce logiciel, qui entre<br />
temps avait été racheté par SUN MI-<br />
CROSYSTEMS. J’ai étudié le marché,<br />
auprès de certains clients que je connaissais<br />
depuis 1984. J’ai également<br />
retissé et renforcé les<br />
liens avec le constructeur SUN.<br />
J’ai mis en place, directement chez ce constructeur à IENA,<br />
des petits-déjeuners sur le thème de la virtualisation du<br />
desktop. Le but était de faire venir une vingtaine de prospects<br />
sur ce thème. Pari réussi puisque SUN a copié l’événement<br />
en faisant « Les jeudis du Desktop ».<br />
Aujourd’hui la virtualisation dans le domaine de l’informatique<br />
est quelque chose d’important puisqu’elle<br />
permet de diminuer les coûts de possession de l’informatique.<br />
Le remplacement des PC par cette solution permet<br />
un gain déjà important en termes de consommation électrique<br />
puisque qu’un PC en moyenne consomme 160<br />
watts alors qu’un client ultraléger<br />
consomme moins de 10<br />
watts. Des clients importants<br />
ont choisi cette solution :<br />
AUTOLIV, CCVRP RATP,<br />
THALES, XEROX, ainsi que prochainement la DGAC. J’ai<br />
également cherché un autre partenaire que SUN, ne voulant<br />
pas être dépendant que d’un fournisseur. J’ai trouvé<br />
une autre solution avec le constructeur NEC COMPUTERS.<br />
Je suis en train de faire former notre équipe technique et<br />
commerciale par ce nouveau partenaire.<br />
L’intérêt de ce nouveau partenariat est que la société NEC<br />
ne souhaite travailler avec des clients finaux que par le<br />
biais de partenaires. NEC est aussi en train de recentrer ses<br />
activités sur ce marché porteur de la virtualisation. Il vaut<br />
mieux travailler avec un challenger et être reconnu, que de<br />
travailler avec un acteur reconnu et être un partenaire<br />
lambda. En tant que responsable chez ARKENIS, je suis<br />
comblé, c’est un défi permanent, une nécessité d’innover,<br />
d’aller de l’avant, de penser à demain ; ainsi il n’y a pas<br />
de routine.<br />
Aujourd’hui pendant mes loisirs, je fais de la plongée en<br />
scaphandre autonome, essentiellement dans les mers<br />
chaudes, c’est un bon moyen de se ressourcer et de revenir<br />
en pleine forme.<br />
Conscient de l’intérêt de la formation <strong>EDC</strong>, ma fille Élise<br />
est aujourd’hui en stage de fin d’études chez ERBORIAN<br />
après un cursus de 5 ans, dont une année à Allicante en<br />
Espagne. Mon autre fille Delphine, après un cursus universitaire<br />
à Boston, est Chargée de communication dans<br />
le monde du luxe. Elle travaille actuellement<br />
pour LONGCHAMP, et précédemment<br />
a officié chez YVES SAINT<br />
LAURENT, ST DUPONT, CARTIER INTER-<br />
NATIONAL, LANCEL, CHRISTIES…<br />
41
P arcours<br />
Portrait<br />
Parcour s<br />
Portrait<br />
Jean-Brice<br />
Bigourdan<br />
PROMO (88)<br />
“Nous recherchons sans cesse de nouvel les solutions pour aller encore plus loin...”<br />
Voilà bientôt 3 ans que j'ai racheté la société TES avec<br />
mon associé, rencontré en 2004 sur les bancs... de l'Executive<br />
MBA d'HEC, et non de <strong>EDC</strong> ! Décidemment, nul<br />
n'est parfait !<br />
Cette PME conçoit des équipements haut-de-gamme de<br />
balnéothérapie et d'hydromassage... en économie d'eau !<br />
Trente litres quelque soit le temps que l'on passe sous la<br />
douche ! Un vrai luxe, un vrai savoir-faire !<br />
TES est avant tout une équipe d'une vingtaine de passionnés.<br />
La passion du travail bien fait ! Notre réputation,<br />
nous la devons avant tout aux hommes et aux femmes qui<br />
sont venus apporter leurs talents et leurs expertises.<br />
Fondée il y a plus de 20 ans, cette entreprise était précurseur<br />
et cherchait à concilier qualité et innovation au service<br />
de l'eau et au service du bien-être de chacun. De<br />
l'environnement durable avant l'heure.<br />
Au service de votre bien-être car les bienfaits de l'eau sur<br />
notre organisme sont reconnus depuis l'origine des temps.<br />
Ces bienfaits, nous les perpétuons en les améliorant grâce<br />
aux innovations constantes que nous apportons. Massages<br />
polysensoriels, drainage lymphatique... Nos cabines font<br />
aussi hammam avec la musique en stéréo ! Rien de tel<br />
pour atteindre le comble de la détente, supprimer les<br />
Au service de l'eau car l'eau est devenue une denrée rare,<br />
à protéger. La douche est devenue « l'outil » principal de<br />
notre toilette. Nous restons de longues minutes sous l'eau<br />
chaude, pour notre détente, et l'eau coule, coule, coule...<br />
En mettant au point l'Hydreco Système, nous faisons économiser<br />
plus de 100 l d'eau par consommateur pour une<br />
douche détente un peu prolongée... Un vrai luxe, un vrai<br />
progrès !<br />
Cette protection de l'eau est notre mot d'ordre. Nous recherchons<br />
sans cesse de nouvelles solutions pour aller encore<br />
plus loin.<br />
Notre principale clientèle est le particulier mais nous nous<br />
développons fortement auprès d'une clientèle professionnelle<br />
telle que les hôtels 4 étoiles, les SPA centers, les instituts<br />
de beauté ou les kinésithérapeutes.<br />
Aujourd'hui, toute personne recherchant une balnéo surfe<br />
sur le net pour connaître les différentes offres. C'est pourquoi<br />
nous avons créé la première webtv conçue par un industriel<br />
au service de sa clientèle. Lancée en janvier<br />
dernier, cette webtv fut un investissement très opportun<br />
qui permet de différencier la marque et de répondre de<br />
façon vivante à l'internaute, avide de conseils et de démonstrations.<br />
Reste à travailler sur le référencement pour<br />
qu'elle devienne le meilleur outil promotionnel de l'en-<br />
Objectif : acquérir une PME ayant un savoir-faire « Made<br />
in France » pouvant être développé à l'international.<br />
Après une cinquantaine de dossiers étudiés et un an de travail,<br />
nous rachetons ce spécialiste de la balnéo en juillet<br />
2006. Très cotée pour la qualité de ses produits chez les<br />
professionnels du secteur, reconnue par ces concurrents,<br />
TES vient de perdre brutalement son dirigeant. Personne<br />
à bord pour la reprendre.<br />
Depuis notre arrivée nous nous employons à adapter la<br />
communication et l'image de marque à la qualité des produits.<br />
L'un de notre autre gros chantier est également le renouvellement<br />
de la gamme. Fini la salle de bain tout juste<br />
fonctionnelle. Elle est devenue une pièce ouverte au design<br />
affirmée, où les innovations ne cessent d'être proposées.<br />
Nous travaillons donc avec différents designers qui<br />
tentent chacun de nous propulser vers les tendances qui<br />
feront notre succès de demain !<br />
Mais plus qu'un long discours, ce sont des produits qui<br />
se vivent. Alors, vous êtes tous invitez à venir visiter l'usine<br />
à 1h30 au sud de Paris. Deux salles<br />
Comment suis-je arrivé dans cette univers « relaxant » ?<br />
Avant <strong>EDC</strong>, ma passion était l'athlétisme que je pratiquais<br />
à bon niveau. Après <strong>EDC</strong>, ce fut une autre compétition<br />
qui m'a animé : l'entreprenariat. Pour l'essentiel de ma carrière,<br />
j'ai travaillé chez NATEXIS PRIVATE EQUITY, l'une des<br />
principales structures de capital investissement en France.<br />
J'y ai accompagné nombre de dirigeants dans leur développement<br />
et leur stratégie, dont certains m'ont marqué à<br />
jamais. Après avoir racheté de nombreuses entreprises,<br />
dans des secteurs aussi variés que l'informatique, l'industrie,<br />
ou la distribution, j'ai décidé de mener ma propre<br />
aventure.<br />
En accord avec mon entreprise, je m'inscris à une formation<br />
part-time pour une durée 14 mois. Ces formations ne sont<br />
jamais innocentes. Elles bouleversent souvent et vous offrent<br />
une nouvelle dynamique : mettre une trentaine de quadra<br />
motivés venant d'univers professionnels différents est une richesse<br />
inouïe. La vie n'est faite que de rencontres. C'est là<br />
que je rencontrerai mon futur partenaire, Fernando Sanchez.<br />
Projets similaires, profils complémentaires,<br />
plaisir partagé à travailler ensemble.<br />
Nous réfléchissons à cette<br />
vous prélasser dans un bain d'hydro-<br />
d'essais sont à votre disposition pour<br />
Jean-Brice Bigourdan<br />
opportunité et finalisons un projet de 22, rue de la Libération - 45340 Juranville sensations et de douceurs olfactives<br />
reprise commun. Nous quittons alors<br />
qui apaiseront votre humeur pour le<br />
chacun nos jobs. Et en route vers la www.balneotv.fr - www.tes-hydro.com reste de la journée. Avis aux stressés<br />
42<br />
maux de dos, ou les courbatures d'un footing douloureux. treprise.<br />
grande aventure !<br />
Tél. 02 38 33 33 33<br />
de la crise ! Et je sais de quoi je parle !<br />
43
P arcours<br />
Portrait<br />
Guy (76) Audrey (03) Laurène (08)<br />
pub TA<br />
Famille Descouts<br />
Les Descouts à <strong>EDC</strong>,<br />
une histoire de famille.<br />
44<br />
Guy Descouts aura été le premier de la famille à étudier sur<br />
les bancs de <strong>EDC</strong>. Diplômé en 76 en Gestion Financière,<br />
il mène une brillante carrière dans le secteur bancaire, puis<br />
se lance avec succès dans la création d’une entreprise de défiscalisation.<br />
Fortes de l’expérience de leur père, Audrey spécialisée en<br />
finance et Laurène tout juste diplômée, ont elles aussi intégré<br />
<strong>EDC</strong>. C’est l’esprit d’entreprise et de dépassement de<br />
soi qui illustre le mieux la famille Descouts.<br />
Audrey, championne du monde d’escrime par équipe en<br />
2007, est en effet toujours parvenue à mener de front ses<br />
études et sa vie professionnelle avec le sport de haut niveau.<br />
Après <strong>EDC</strong>, elle obtient une Maîtrise de Communication<br />
puis un Master Banque-Finance. Aujourd’hui, conseillère<br />
financière chez KPMG, elle continue les entraînements<br />
tous les soirs en nocturne. Après les JO de Pékin, son objectif<br />
est de se qualifier pour les Championnats<br />
de France en 2010.<br />
Laurène a réalisé son stage de fin d’études<br />
www.filmdemariage.com<br />
à la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE de Singapour. Enthousiasmée par<br />
son expérience, elle postule avec succès à un poste en VIE<br />
dans la même structure où elle pratique désormais la gestion<br />
de portefeuille.<br />
C’est leur frère Eric, diplômé de l’ESRA, école d’audiovisuel,<br />
qui se lance en 2005 dans la création d’entreprise sur<br />
les conseils de sa famille : MÊME PAS MAL PRODUCTION et sa<br />
filiale FILM DE MARIAGE sont nées. Le projet est l’aboutissement<br />
d’une étude de cas menée par la plus jeune des filles<br />
dans le cadre de sa troisième année. Devant la forte probabilité<br />
d’un succès, l’entreprise de production audiovisuelle<br />
est lancée. Réalisation de clips vidéos, de publicités TV et<br />
radio, de films institutionnels et bien sûr, de films de mariage<br />
haut-de-gamme, la jeune entreprise s’est maintenant<br />
délocalisée dans une péniche de 140m 2 à Boulogne-Billancourt<br />
et compte parmi ses clients JOHN GALLIANO, SONIA<br />
RYKIEL, TF1, RMC, EMI et bien d’autres. L’entreprise,<br />
presque familiale, partenaire de <strong>EDC</strong>, est<br />
un bel exemple de savoir faire professionnel<br />
et d’expertise institutionnelle.
A ctu école<br />
Vu dans la presse<br />
Actu écol e<br />
<strong>EDC</strong> Consulting<br />
Le Point - 12 février 2009<br />
«Le bac +5 avec grade master»<br />
La Junior-Entreprise ® d’<strong>EDC</strong><br />
reçoit le Label Entrepreneur<br />
<strong>EDC</strong> Consulting, la Junior-Entreprise® de <strong>EDC</strong> - École des<br />
Dirigeants et Créateurs d’entreprise - vient de se voir décerner<br />
le Label Entrepreneur par la Confédération Nationale<br />
des Junior-Entreprises® et ses partenaires (BNP Paribas,<br />
Altran, Microsoft, KPMG).<br />
Elle fait également partie désormais du Comité Senior de la<br />
CNJE, chargé d’évaluer les autres Junior-Entreprises®.<br />
année, "ce label est très important car il permet de valoriser<br />
la démarche de l’association vis-à-vis des chefs d’entreprise,<br />
ainsi que la qualité de ses prestations auprès des créateurs".<br />
<strong>EDC</strong> Consulting est composée de 11 administrateurs et<br />
de 91 adhérents.<br />
<strong>EDC</strong>, école post-bac à 5 ans créée en 1950, basée à Paris,<br />
qui délivre le grade de Master depuis la rentrée 2009, a, depuis<br />
Cette consécration, qui vient couronner le travail exemplaire<br />
toujours, fait de l’entrepreneuriat, la base de sa stra-<br />
de <strong>EDC</strong> Consulting, a été obtenue grâce à la démarche<br />
tégie. Un diplômé sur 5 crée sa propre entreprise dans les<br />
qu’a mise en place la Junior-Entreprise® en faveur 5 ans qui suivent sa sortie de l’école.<br />
EducPros.fr<br />
des entrepreneurs. Pour illustrer cette démarche lors de sa Créé en 1967, le Mouvement des Junior-Entreprises®<br />
présentation, <strong>EDC</strong> Consulting a choisi l’étude effectuée CNJE repose sur des valeurs liées à l’entrepreneuriat et à<br />
pour le compte du CAMPING DES MOULINS (La Guérinière l’esprit d’entreprise. Il est aujourd’hui le premier mouvement<br />
en Vendée) : étude des principaux chiffres relatifs au secteur<br />
étudiant fédérateur en France.<br />
et perspectives d’avenir ; règlementation propre aux Chaque année, les Junior -Entreprises® rassemblent et recrutent<br />
campings haut de gamme ; ciblage des<br />
10600 étudiants de 130 écoles<br />
fournisseurs meilleur rapport qualité/<br />
et universités françaises. Elles réalisent<br />
prix et enfin, volet international ; soit<br />
plus de 2 000 projets en accompagnant<br />
3 mois de travail au total.<br />
les entreprises, les créateurs d’entreprises<br />
Pour Grégoire Johanet, Président de<br />
et les collectivités dans leurs straté-<br />
46<br />
<strong>EDC</strong> Consulting, étudiant <strong>EDC</strong> 2 ème<br />
gies et leurs développement de demain.<br />
47<br />
Le Figaro - 19 janvier 2009
A ctu école<br />
Sup de Luxe<br />
Actu écol e<br />
Sup de Luxe<br />
Les lauréats de la 19 ème promotion<br />
de l’Institut Supérieur<br />
de Marketing du Luxe diplômés<br />
par les grands décideurs du Luxe.<br />
Fondé en 1990, à l’initiative de la Maison CARTIER, l’Institut<br />
Supérieur de Marketing du Luxe est classé première<br />
formation au management du luxe pour la 4 ème année<br />
consécutive par le Cabinet SMBG. Aujourd’hui, par le<br />
réseau de ses 1000 anciens répartis dans toutes les entreprises<br />
du luxe, l’Institut est devenu une référence internationale<br />
de formation pour la profession.<br />
Le 2 juillet 2009.<br />
Le 19 ème déjeuner<br />
« Face à la Presse »<br />
Le mercredi 10 juin 2009 à 12h30 au Fouquet’s.<br />
65 journalistes spécialistes du luxe et du goût sont venus<br />
partager agréablement quelques réflexions avec les étudiants<br />
Sup de Luxe et de Sup de Goût au déjeuner annuel<br />
organisé au Fouquet’s.<br />
Ce rendez-vous annuel a permis aux 80 étudiants de la<br />
19 ème promotion de l’Institut de mieux connaître l’univers<br />
des médias. C’est également pour eux l’occasion<br />
unique de confronter l’avis qu’ils se sont faits sur certains<br />
sujets étudiés pendant l’année, en particulier celui de leur<br />
mémoire.<br />
Parrainé par des grands noms du secteur, présidé par<br />
Michel Guten, Ancien Vice Président de CARTIER et Ancien<br />
Président de LANCEL, et dirigé par Thibaut de La Rivière,<br />
ce troisième cycle multiplie les opportunités de<br />
contact avec les professionnels : entretiens de sélection,<br />
parrainages, stages, conférences, voyages d’études, mémoires…<br />
578 professionnels sont intervenus à l’Institut cette année.<br />
Les étudiants entrent ainsi dans un réseau qui les soutiendra<br />
durant toute leur vie professionnelle. 90 % des diplômés<br />
travaillent dans les métiers du Luxe. Certains créent<br />
leur entreprise, d’autres se sont spécialisés dans le conseil<br />
48<br />
des marques de Luxe ou dans la lutte anti-contrefaçon.<br />
49
A ctu école<br />
Remise des diplômes<br />
Actu écol e<br />
Remise des diplômes<br />
Discours<br />
de Florence de Finance<br />
aux étudiants lors de la cérémonie<br />
de remise des diplômes 2008.<br />
50<br />
L’École des Dirigeants et Créateurs d’entreprise<br />
a diplômé la 58 ème promotion<br />
sous le parrainage de Michel Trollé.<br />
Chaleureusement félicités<br />
par les applaudissements de<br />
leur famille, professeurs,<br />
maîtres de stages et de<br />
nombreux anciens, les 115<br />
étudiants <strong>EDC</strong> de la Promotion<br />
2008 ont été invités<br />
à monter sur scène afin de<br />
recevoir leur diplôme visé<br />
Bac+5 des mains de leur<br />
parrain, Michel Trollé, et<br />
du professeur de leur spécialité<br />
propre.<br />
Cette cérémonie, moment fort pour ces jeunes diplômés,<br />
a été ponctuée de discours et des meilleurs conseils,<br />
comme celui d’appliquer en toute occasion les valeurs essentielles<br />
d’<strong>EDC</strong> pour réussir une carrière professionnelle.<br />
Le 11 mars 2009 au Pré Catelan.<br />
Florence de Finance, Directrice<br />
Générale de l’école, a<br />
mis particulièrement l’accent<br />
sur les nouveaux défis<br />
qui les attendent face aux<br />
circonstances économiques<br />
actuelles.<br />
<strong>EDC</strong> confirme cette année,<br />
une fois encore, sa place reconnue<br />
d’être parmi les<br />
toutes premières écoles de<br />
commerce post-bac en<br />
France puisque la Commission<br />
Helfer lui a attribué le Grade Master. Les diplômés<br />
2008 ont trouvé leur 1 er emploi en moins de deux mois<br />
suivant la fin de leurs études. Un tiers ont intégré l’entreprise<br />
où ils effectuaient leur stage de fin d’études.<br />
Chers parents,<br />
Chers élèves,<br />
Chers amis de l’<strong>EDC</strong>.<br />
À la sortie de notre école, vous allez entrer dans une économie<br />
en crise et faire vos premières armes de dirigeant<br />
et de responsable dans une société en crise. Ne vous masquez<br />
pas cette réalité.<br />
J’aurais pu vous dire ce que l’on dit d’habitude dans ce<br />
genre d’occasions : que vous avez été formidables, que<br />
nous avons beaucoup travaillé, qu’un bel avenir vous attend,<br />
que tout se passera bien.<br />
J’aurais pu vous dire que l’essentiel est derrière vous et que<br />
vous êtes désormais bien équipés pour réussir votre vie.<br />
Rien de tout cela ne serait faux ; mais rien de tout cela ne<br />
serait complètement vrai non plus. Et vous le savez.<br />
Le comportement de consommateur, qui a quelques fois<br />
été le vôtre ici, ne sera plus permis : un chef d’entreprise<br />
ou un dirigeant en temps de tourmente n’a pas le droit<br />
d’être attentiste, de compter sur les autres pour que les<br />
choses se fassent d’elles-mêmes.<br />
Vous aurez l’obligation d’aller au devant des difficultés,<br />
d’anticiper les problèmes, de poser les questions qui fâchent,<br />
d’aller au besoin au conflit. Vous n’aurez pas le loisir<br />
de vous épargner, vous n’aurez pas la possibilité de vous<br />
reposer sur vos lauriers, vous n’aurez pas le luxe de croire<br />
que tout va se passer tranquillement pour vous, simplement<br />
parce que vous êtes jeunes, énergiques et que vous<br />
avez fait une belle école. Vous le savez la vraie vie ne fait<br />
pas que des cadeaux.<br />
Si vous voulez réussir dans un monde en crise, il faudra<br />
mobiliser le meilleur de vos ressources : l’astuce, la prudence,<br />
la ténacité, la résistance. Plus que d’autres vous devrez<br />
gérer des illusions déçues, des business modèles<br />
obsolètes, des habitudes prises mais qu’il faudra changer<br />
sous peine de disparaître.<br />
Avant de pouvoir réinventer les choses à neuf, ce que vous<br />
aurez la chance de pouvoir faire, vous aurez beaucoup de<br />
comptes à solder, de réticences à surmonter, d’incompréhensions<br />
à clarifier.<br />
Alors quand la vie sera difficile, quand il faudra tenir bon,<br />
souvenez-vous, chers <strong>EDC</strong>, de l’essentiel, de ce que vous<br />
avez appris de plus précieux :<br />
- Tout d’abord vous n’êtes pas seuls ; vous n’avez pas le<br />
droit, jamais, de vous isoler. Affrontez les problèmes avec<br />
vos équipes, sollicitez vos fournisseurs et vos clients, entourez-vous<br />
de conseils, appelez vos amis, comptez sur les<br />
anciens : sans esprit d’équipe, il n’y pas de gestion de crise<br />
possible.<br />
- Souvenez-vous de ce principe et de l’obligation réciproque<br />
qu’il crée : soyez solidaires avec les autres, ouvrezvous<br />
à leurs problèmes, prenez, malgré vos soucis, du<br />
temps pour eux, pour les écouter, du temps pour réfléchir<br />
avec eux, du temps pour aider.<br />
- Ne bricolez pas, ne vous contentez pas de l’à peu près,<br />
allez au fond des problèmes, ne vous contentez pas d’une<br />
demie réponse, ne vous faites pas confiance tant que vous<br />
ne savez pas de manière certaine. Soyez « pro » et respectez<br />
le professionnalisme des autres.<br />
- Voici le moment de mettre en pratique les principes<br />
d’éthique et de respect des autres que vous avez appris :<br />
vous allez avoir besoin de créer de la confiance autour de<br />
vous, d’inspirer le respect car vous aurez à demander à vos<br />
collaborateurs des choses difficiles. Ils ne vous suivront pas<br />
si vous leur donnez l’impression d’en profiter, de ne penser<br />
qu’à vous-même, de ne pas respecter leurs propres<br />
rythmes, leurs propres inquiétudes, leur propre avenir.<br />
En un mot, voici le temps où pour créer et diriger, vous<br />
allez devoir sortir de vous-même, vous mettre à la place<br />
des autres, comprendre. Votre professionnalisme, votre ouverture<br />
d’esprit, la solidarité et l’honnêteté dont vous ferez<br />
preuve, feront, plus que tout le reste, votre succès.<br />
Alors, à vous de jouer !<br />
Nous sommes confiants, vous réussirez !<br />
51
P arcours<br />
Trophée<br />
Parcour s<br />
Trophée<br />
Les 4 lauréats de la 7 ème édition<br />
du Trophée « <strong>EDC</strong> Éthique & Gouvernance »<br />
MONOPRIX, INNOCENT, Clinique CHAMPEAU et Georges Pernoud sont les lauréats du Trophée 2009 « <strong>EDC</strong> Éthique<br />
& Gouvernance » qui s’est tenu au Théâtre Marigny le mardi 20 janvier en présence de Monsieur Jean-Pierre<br />
Raffarin, ancien premier ministre et sénateur de la Vienne, et de nombreuses personnalités du monde économique<br />
et politique.<br />
52<br />
Dans la catégorie<br />
« Grande entreprise française »<br />
Le trophée a été remis à Bernardo Sanchez Incera, Président,<br />
MONOPRIX (Réseau de grande distribution déterminé à<br />
agir pour l’environnement) a été élu pour son respect des<br />
clients, des fournisseurs et de son personnel ainsi que pour<br />
la bonne gouvernance de son groupe qui compte plus de<br />
18 000 collaborateurs. Pionnier dans l’offre de produits<br />
plus respectueuse de l’environnement depuis 1990, Monoprix<br />
formalise en 2000 sa politique de Développement<br />
Durable dans une charte interne. Le groupe respecte et<br />
met en œuvre les nouvelles lois concernant l’embauche de<br />
personnes handicapées (entre 2005 et 2008 : 4,2 %) et propose<br />
une aide effective à leur intégration au sein de l’entreprise.<br />
Dans la catégorie<br />
« Grande entreprise étrangère »<br />
Le Trophée a été remis à Philippe Cantet, Directeur France,<br />
INNOCENT (Le « smoothie » britannique).<br />
Les produits présentent des qualités nutritionnelles indéniables<br />
qui ont fait son succès. Un partenariat avec la<br />
Rainforest Alliance montre qu’INNOCENT, entreprise d’origine<br />
anglaise, s’est mobilisé pour offrir une recette saine<br />
mais également des produits sains et une éthique qui se<br />
manifeste par la mesure prise depuis la production des<br />
fruits à la ferme jusqu’à l’emballage. Innocent a réduit<br />
cette empreinte de 16 % grâce aux petites bouteilles. Innocent<br />
a créé une fondation dans le but de rapprocher la<br />
nature et les communautés dans un intérêt commun.<br />
Dans la catégorie<br />
« Entreprise de taille moyenne »<br />
Le Trophée a été remis à Olivier Toma, Directeur Général,<br />
Clinique CHAMPEAU (la première clinique verte française).<br />
Son respect du serment d’Hippocrate qu’elle applique à la<br />
lettre depuis 1994 fait de cette clinique spécialisée en maternité<br />
et chirurgie une clinique privée toute particulière.<br />
D’abord ne pas nuire, ensuite soigner » est sa devise. Cette<br />
clinique de Béziers est la première en France à avoir obtenue<br />
la certification HQE (Haute Qualité Environnementale)<br />
ISO 14000. Dès leur arrivée, les patients reçoivent<br />
une charte qui garantit leur bien-être et la qualité apportée<br />
aux soins lors de leur séjour : un accompagnement<br />
unique qui donne également au personnel une qualité de<br />
vie au travail.<br />
Dans la catégorie<br />
« Entrepreneur d’une passion »<br />
Les 1000 étudiants <strong>EDC</strong> ont choisi, élu et récompensé<br />
Georges Pernoud.<br />
Journaliste, directeur, présentateur et créateur des émissions<br />
Thalassa et Faut pas rêver où il se fait le défenseur<br />
des trésors qu’offrent toutes les mers du globe.<br />
Georges Pernoud, depuis 30 ans, s’est imposé par son ton<br />
novateur tout au long de sa carrière à la télévision du service<br />
public.<br />
Il représente, aux yeux des jeunes <strong>EDC</strong>, un homme curieux<br />
qui content des histoires sur sa passion, instaurant<br />
un rapport de confiance avec le téléspectateur. Rigueur<br />
journalistique et convivialité sont sa signature… qui nous<br />
mettent tous sur le même bateau.<br />
Consacrés parmi 12 entreprises, MONOPRIX, NESTLÉ FRANCE, YVES ROCHER,<br />
AMERICAN APPAREL, INNOCENT, SOLE TECHNOLOGIES, EKYOG, Clinique CHAM-<br />
PEAU, FORGE DE LAGUIOLE, nommées par l’association « <strong>EDC</strong> Éthique & Gouvernance<br />
», les lauréats ont été élus par :<br />
Un jury présidé par<br />
• Alain Dominique Perrin, Administrateur de la Compagnie Financière DE<br />
RICHEMONT et Président de <strong>EDC</strong>.<br />
Et composé de<br />
• Stephen Dunbar Johnson, PUBLISHER INTERNATIONAL HERALD TRIBUNE.<br />
• Florence de Finance, Directrice Générale de <strong>EDC</strong><br />
• Jean-Charles Decaux, Président de JC DECAUX.<br />
• Etienne Mougeotte, Directeur des Rédactions Groupe FIGARO.<br />
• <strong>Robert</strong> Papin, Président d’honneur de la Fondation Internationale des Entrepreneurs<br />
et Fondateur d’HEC-Entrepreneurs<br />
• Sylvie Prieur, Directeur Media Worldwide DE RICHEMONT.<br />
• Joël de Rosnay, Conseiller du Président de la CITÉ DES SCIENCES ET DE L’IN-<br />
DUSTRIE et Président de BIOTICS.<br />
• Aude Zieseniss de Thuin, President CEO WOMEN’S FORUM FOR THE ECO-<br />
NOMY AND SOCIETY.<br />
• Nathalie Vranken, Directeur Général de la Compagnie VRANKEN pour le<br />
Haut Commerce.<br />
• Didier Vuchot, Chairman Europe de KORN / FERRY INTERNATIONAL.<br />
• Florian Minchela, Etudiant <strong>EDC</strong> 4 ème année.<br />
53
A ctu école<br />
Team Voile <strong>EDC</strong><br />
pub vacheron<br />
La Course de l’EDHEC<br />
54<br />
Le grand départ après 1 an de<br />
préparation ! Aujourd’hui c’est<br />
« la manche d’entrainement »<br />
pour les voileux : notre équipe<br />
très motivée y croit. 70 bateaux<br />
sur une ligne de départ, on a rarement<br />
vu cela !<br />
Ca y est, cela fait 1 an que nous<br />
nous sommes préparés. Malgré<br />
la conjoncture économique internationale, nos sponsors<br />
ont choisit de nous faire confiance en nous sponsorisant<br />
pour la course croisière EDHEC. Nous allons tout mettre<br />
en œuvre pour valoriser l’image de leurs marques et attirer<br />
les objectifs des caméras et des appareils sur les logos<br />
posés sur la coque de notre beau JOD 35.<br />
Après deux jours de paperasses, nous sommes définitivement<br />
inscrits, les pontons grouillent de compétiteurs, les<br />
animations sont lancées, les pavillons flottent sur le port,<br />
les vestes de quart se baladent partout sur le village et le<br />
Team Voile <strong>EDC</strong> en fait aussi parti.<br />
Nous voilà enfin sur la côte atlantique, à La Rochelle,<br />
l’odeur de la mer nous fait du bien à nous, parisiens, habitués<br />
aux gaz de pot d’échappement.<br />
L’EDHEC commence et nous sommes fiers d’y être. Cette<br />
année, une fois de plus nous visons la meilleure performance.<br />
Notre skipper, "Chaoui", y croit et la motivation<br />
est un des critères de réussite.<br />
Aujourd’hui c’est le prologue, ou « la manche d’entraînement<br />
» pour les voileux. Grand moment pour permettre<br />
de jauger un peu la concurrence où le niveau semble<br />
élevé. Et c’est parti, sous une pluie fine et un vent léger, il<br />
faut enchaîner les manœuvres aux ordres du skipper. Le<br />
vocabulaire marin, les boots dans les mains, et la tête dans<br />
les nuages : tout y est. En rappel, on savoure cette conviction<br />
intérieure : l’EDHEC nous allons tout faire pour la<br />
gagner.<br />
Et voici enfin la ligne d’arrivée après une heure et demie<br />
de régate et d’affrontement autour des bouées.<br />
Bilan : 9 ème sur 70.<br />
À souligner : le départ était toutes catégories HN confondues,<br />
sans l’application du rating permettant à notre bateau<br />
de compenser au classement général.<br />
Rentré au port, la pression de la compétition retombe,<br />
mais là encore il faut attirer les caméras de l’EDHEC et<br />
le résultat est là, ce soir notre bateau est passé au JT de<br />
l’EDHEC.<br />
Demain la vraie compétition commence et on espère, avec<br />
un peu plus de vent qui nous permettrait probablement<br />
de gagner des places.<br />
Suite et fin !<br />
<strong>EDC</strong>, fière du Team Voile <strong>EDC</strong> arrivé 2 ème de sa catégorie<br />
à la célèbre course de l’EDHEC !<br />
Nous espérons avoir fait tout notre possible pour mettre<br />
en avant l'image de marque de notre école et de nos sponsors<br />
lors de cette compétition. Nous tenons à remercier,<br />
pour leurs soutiens et leur confiance lors de cet événement,<br />
l'administration de l'école et nos sponsors : le<br />
groupe CAPEL représenté par M. JM Perl, pour le renouvellement<br />
de son partenariat cette année et, bien évidement,<br />
une fois de plus le groupe GAD, CITÉ MARINE,<br />
l’entreprise RÔDER, l'entreprise LETTRING et la société<br />
SAINT JAMES pour leurs soutiens financiers ou matériels ».<br />
Anselme Trochu,<br />
Responsable Association du Team Voile <strong>EDC</strong>
pub cartier