dyna 193 pour pdf - Union Wallonne des Entreprises

Gestion des déchets : l'amélioration continue
• Top mondial : Les Awirs (Electrabel) >> 04
• Syndicats dans les PME : l’UWE dit non ! >> 05
• Stages de parlementaires en entreprise >> 08
• Quand l'entreprise se met en scène >> 31
03 .2006
Périodique mensuel de l’UWE : Chemin du Stockoy 1, 1300 Wavre - Mars 2006 - Numéro 193 - Prix 3 € - Bureau de dépôt : Namur X Stages de parlementaires :
l’initiative de l’UWE s’étend
en Flandre >> 8
Eric Trodoux :
"Avec notre nouvelle raffinerie,
Wos possèdera le seul centre
du Benelux à répondre à la fois
aux obligations européennes de
recyclage et aux nouvelles
règles régionales". >> 14

1
Editorial
Non aux syndicats dans les PME !
Imposer un représentant syndical dans une entreprise de vingt
personnes, c’est imposer d’emblée une augmentation de 2,5 % de la masse salariale.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Vincent Reuter,
Administrateur Délégué
de l’Union Wallonne des
Entreprises
Le sujet de l’introduction d’une
représentation syndicale dans les
entreprises à partir de 20 salariés
(au lieu de 50 aujourd’hui) surgit à
nouveau dans l’agenda politique et,
par conséquent, prend place en tête
des préoccupations des entreprises.
Deux remarques liminaires :
• d’abord, aucune directive
européenne n’impose une
présence syndicale en-dessous
d’un effectif de 50 personnes.
La directive européenne sur
l’information et la consultation
des travailleurs laisse aux états
membres la possibilité d’abaisser
le seuil de 50 à 20 personnes ;
ce n’est pas une obligation.
• ensuite, les entreprises de 20 à 50
personnes en Wallonie sont au
nombre d’environ trois mille.
C’est précisément ce groupe
d’entreprises qui, dans le court et
le moyen terme, portera une part
importante de la croissance de
l’économie wallonne. Elles ont
donc besoin qu’on leur simplifie
l’existence, et non qu’on la
complique davantage encore.
Disons tout de suite que l’Union
Wallonne des Entreprises est
franchement opposée à une
présence syndicale imposée au sein
de ces petites entreprises et l’a
récemment fait savoir à tous les
députés fédéraux des partis
francophones.
Pour faire bref : un intermédiaire
entre le personnel et la direction
n’est pas utile et serait même
nuisible au sein de si petits groupes
humains ; les arguments syndicaux
liés à la sécurité ne sont pas fondés.
Il est utile de rappeler ici 2 autres
arguments :
• imposer un représentant syndical
dans une entreprise de 20
personnes, c’est imposer d’emblée
une augmentation de 2,5 % de la
masse salariale, en considérant
– hypothèse parfaitement réaliste –
que le délégué consacre un
mi-temps à son activité syndicale.
Encore ce chiffre ne tient-il pas
compte de tous les effets
secondaires : temps consacré en
préparation de réunions, tenue
de réunions, etc.
A noter que 2,5 %, c’est davantage
que la norme salariale actuelle.
• les défenseurs de la présence
syndicale partent du principe que le
dialogue social passe nécessairement
par l’intermédiaire syndical.
Etrange conception de la démocratie
que celle qui mène à imposer un
intermédiaire superflu et coûteux.
C’est d’autant plus vrai que le droit
des travailleurs de se syndiquer
reste intact, et que rien ne les
empêche de faire appel à l’appareil
syndical extérieur en cas de
nécessité.
On le voit, le débat se ramène très
rapidement à la valeur ajoutée de
la présence syndicale au sein d’une
entreprise (petite ou grande
d’ailleurs) ainsi qu’au coût de la
concertation sociale.
Il s’agit d’une réflexion essentielle
pour l’avenir de la Wallonie que
l’Union Wallonne des Entreprises
entend bien conduire dans les
prochains mois.
Retrouvez cette position de l’Union
Wallonne des Entreprises sur son site :
www.uwe.be

Sommaire 03/2006
3
Dynamisme Wallon,
le mensuel de l’Union
Wallonne des Entreprises,
est édité par la
Maison des Entreprises
Wallonnes asbl
Chemin du Stockoy 3
B-1300 Wavre
Tel: +32 (0)10.47.19.40
Fax: +32 (0)10.45.33.43
dynamisme.wallon@uwe.be
www.dynamismewallon.be
Rédaction
Thierry Decloux
Madeleine Dembour
Vinciane Pinte
prénom.nom@uwe.be
Conseil de Rédaction
Luc De Cordier
Jean de Lame
Madeleine Dembour
Thierry Devillez
Didier Paquot
Vinciane Pinte
Vincent Reuter
Jean-Jacques Westhof
Mise en page
Interlignes Nivelles
Impression
Imprimerie Vase Frères
Régie Publicitaire
Alliance Media
Tel : +32 (0)10.40.13.12
info@alliancemedia.be
Editeur Responsable
Jean de Lame
Chemin du Stockoy 3
B-1300 Wavre
Abonnement annuel
(11 numéros) :
30 € à verser sur le compte
de la Maison des Entreprises
Wallonnes 360-1149184-31
Toute reproduction, même
partielle, des textes et des
documents de ce numéro
est soumise à l'approbation
préalable de la rédaction.
01 EDITORIAL
VINGT MILLE ENTREPRENEURS
Succès wallons II Alcatel Alenia Space ETCA, Belrobotics, GSK…
04 Top mondial II Les Awirs (Electrabel)
05 Actuel II L’UWE dit non aux syndicats dans les PME
II La Wallonie fiscalement plus attractive que la Flandre ?
II Séjours en entreprise pour Parlementaires
II Protocole de Kyoto : l'heure d'un premier bilan
II Développement durable : la responsabilité de l’acheteur
EN COUVERTURE
14 Gestion des déchets : l’amélioration continue
De simple contrariété, le déchet est aujourd’hui devenu un véritable problème de société
qui exige d’être abordé intelligemment pour l’environnement d’une part, mais aussi en raison
des coûts sans cesse croissants qu’ils représentent pour les entreprises.
- Présentation de la stratégie européenne de prévention et de recyclage.
- Présentation des entreprises Holcim, pionnière dans sa démarche d’écologie industrielle
et Wos, récemment récompensée par le Prix Belge de l’Environnement ;
- Aperçu des filières de reprise et du Plan de prévention et de gestion des déchets dont les
conseillers en Environnement de l’UWE assume la promotion auprès des entreprises.
FOCUS
31 Quand l’entreprise se met en scène
Il y a toujours un événement à célébrer, une bonne raison d’accueillir clients
et relations. Histoire de soigner votre image et d’attirer les meilleurs talents
dans votre entreprise. Qui peut vous aider ? Pour quel budget ? Dynamisme
Wallon fait le point sur les tendances dans ce dossier, mais aussi sur les
pièges fiscaux à éviter.
LES RUBRIQUES
36 Eurodyssée II 10 stagiaires chez Dow Corning
37 Mobilité II L’outil Mobilpol
38 Qualité II Analyse des risques dans un système HSE
39 Recherche II Préparation du 7e PCRD : état des lieux
DEMAIN
40 Communication II Lire, surfer, communiquer
LE MOIS PROCHAIN DANS DYNAMISME WALLON
• Province du Hainaut
• Aéronautique
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4 VINGT MILLE ENTREPRENEURS || TOP MONDIAL
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Robotique
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Brabant wallon
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Dix-huit mois après les premières fournitures
de tondeuses-robots Bigmow®
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pour l'entretien des grands espaces sur
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le marché belge, six mois après l'installation
des trois premières engins de test
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aux Etats-Unis, c'est tout un container,
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16 machines, que la société de Genval
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Belrobotics – créée en 2002 par
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l'ancien Président de l'UWE Michel
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Coenraets – a récemment livré chez son
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distributeur général américain, portant
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ainsi à 170 le nombre de tondeusesrobots
vendues pour entretenir sans
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bruit, sans odeur et surtout sans
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chauffeur... de grands espaces verts
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en Belgique, en France, en Espagne,
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en Grande-Bretagne, en Italie, en
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Allemagne, aux Pays-Bas, en Suisse,
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au Canada et aux USA.
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Nouvelles
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technologies
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Liège
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La société d’engineering liégeoise
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RFIDEA, leader dans le domaine de la
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traçabilité par identifiant électronique,
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a remporté l’appel d’offre lancé par un
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organisme international en charge de la
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définition et de la diffusion de standards
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internationaux de communication.
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RFIDEA apportera sa maîtrise et son
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expertise dans le domaine de la
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technologie RFID (Radio Frequency
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Identification) pour présenter l’état
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actuel de la technique et apporter un
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éclairage pertinent sur l’évolution de
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celle-ci. La mission conduira RFIDEA à
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collaborer étroitement avec le Laboratoire
d’Electricité Appliquée (ELAP) de
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l’Université de Liège ainsi qu’à réaliser
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des tests opérationnels sur différents
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sites de production de multinationales
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de l’industrie pharmaceutique, agroalimentaire
et de la grande distribution.
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Les Awirs : 100% biomasse
L'énergie renouvelable selon Electrabel
Energie renouvelable, éco-nomie d'énergie, recherches de nouvelles
sources… Pour Electrabel, il est indispensable, dans le contexte des objectifs
de Kyoto, de disposer d'un parc de production diversifié. La conversion totale
de la centrale électrique des Awirs (Flemalle) à la biomasse témoigne de la foi
de l'électricien dans ce type d'«énergie verte».
Dynamisme Wallon Mars 2006
Au sein du groupe Suez, Electrabel
se situe dans le peloton de tête des
énergéticiens européens et est leader
du marché dans le Benelux.
L'entreprise gère un parc de production
diversifié de plus de 29.000 MW
et exerce des activités de trading sur
tous les marchés d’énergie.
En Belgique, elle exploite des réseaux
d’électricité et de gaz naturel, à la
demande de gestionnaires de réseau
de distribution. En 2005, le chiffre
d’affaires consolidé d’Electrabel s’est
élevé à 12.218 millions d'euros contre
11.541 millions en 2004, soit une
croissance brute de 5,9 %.
Comme beaucoup d’entreprises du
secteur, Electrabel croit profondément
en l'importance de la biomasse (1)
comme source d'énergie renouvelable
et écologique (70 % de sa production
d'énergie verte provient d'ailleurs de
la transformation de la biomasse en
électricité). Raison pour laquelle, en
septembre 2005, elle célébrait en
grande pompe l'aboutissement d'un
projet unique, entamé en janvier 2003 :
la conversion totale d'une de ses
centrales électriques à la biomasse.
Construite en 1950, la centrale des
Awirs, en région liégeoise, qui était
jusqu'à présent alimentée au charbon,
produira désormais de l’énergie verte
grâce à un nouveau produit de combustion,
plus respectueux de l'environnement
: des granulés de bois provenant
de forêts, gérées durablement,
du Canada et de Pologne essentiellement.
Ces granulés (1.200 tonnes
par jour) sont broyés et injectés en
chaudière afin de produire de la vapeur
Par Thierry DECLOUX
La transformation des équipements des Awirs
pour la biomasse a nécessité 6,5 millions d'euros
d'investissement.
qui fournit de l’électricité grâce à une
turbine.
Le but de cette opération ? Une diversification
des sources d’énergie, suite
à la hausse de prix du pétrole, mais
pas seulement. Electrabel souhaite
également accroître sa production
d’énergie renouvelable (actuellement
assurée par 15 parcs éoliens, 111 centrales
hydroélectriques et 11 centrales
biomasses) en passant de 15% à 18%
de son parc européen.
La transformation des équipements
des Awirs a nécessité 6,5 millions
d'euros d'investissement tandis que le
bois, transporté par voie fluviale – la
centrale est située en bord de Meuse –,
a également un coût non négligeable,
même si quelque 400.000 certificats
verts (équivalant à un montant moyen
de 35 millions d'euros), octroyés par la
Région wallonne viendront en partie le
compenser.
Globalement 200.000 ménages profiteront
de l’énergie de la centrale des Awirs,
d’une puissance de 80 mégawatt. ||
(1) Véritable réserve d’énergie, captée à partir du soleil grâce à la photosynthèse, la
biomasse (ensemble de la matière végétale provenant de l'agriculture, de la sylviculture,
de l'industrie et des déchets ménagers) peut produire de l’énergie par combustion
dans une chaudière. Elle peut également produire par méthanisation du biogaz,
qui sera converti en énergie.

Des syndicats dans les PME ?
L’UWE dit non !
L’Union Wallonne des Entreprises (UWE) et l’UCM (Union des Classes Moyennes)
ont réitéré ensemble leur vive opposition à la proposition d’abaisser à 20 le
nombre nécessaire de travailleurs pour l’instauration d’un CPPT (comité de
prévention et de protection au travail). Pour les deux organisations patronales,
c’est une manière à peine voilée de faire entrer les syndicats dans les PME.
Dynamisme Wallon Mars 2006
L'UCM et l'UWE tiennent à exprimer
de concert, et avec force, leur opposition
radicale à la proposition déposée au
Parlement par huit députés du PS et du
SP.A, visant à mettre en place un comité
de prévention et de protection au travail
(CPPT) dans les entreprises de 20 travailleurs
au moins et de lui donner des
compétences élargies. C'est une
manière à peine voilée de faire entrer les
syndicats dans les PME…
Les signataires de la proposition avancent
trois arguments, qui n'ont rien de
neuf, sont aisément réfutables et ont
été mille fois réfutés.
Affirmer que rendre obligatoire et
étendre les compétences du CPPT
améliorera le dialogue social au sein
des PME est un leurre. Les relations
sociales qui se tissent au sein de ce
type d’entreprises sont des relations
de proximité, qui ne nécessitent pas
l'intermédiaire d'un délégué syndical.
Prétendre aujourd'hui encore que la
directive européenne sur l'information
et la consultation des salariés contraindrait
la Belgique à abaisser les seuils
pour une représentation syndicale ne
tient plus la route. Ce débat est clos.
Les relations sociales qui se tissent au sein des
PME sont des relations de proximité, qui ne
nécessitent pas l'intermédiaire d'un délégué
syndical.
Enfin, avancer la question de la
sécurité relève de la mauvaise foi.
L'analyse des chiffres n'a jamais
démontré que la fréquence et la gravité
des accidents seraient plus élevées
dans les PME, à risques égaux.
Il va de soi que certains secteurs et
certaines tâches sont plus dangereux
que d'autres. Un ouvrier qui travaille
le bois court plus de risques qu'un
employé de banque. Il se fait que les
PME sont majoritaires dans les activités
plus risquées et minoritaires sans
les activités plus sûres. A situations
comparables, rien n'indique que la
sécurité soit moins bien assurée dans
les petites entreprises.
Pour les chefs de PME, la question de
la présence syndicale est extrêmement
sensible. Ce serait leur imposer,
sans arguments valables, une couche
supplémentaire de rigidités et de
charges administratives. En ce qui
concerne la Wallonie, au moment où
le plan Marshall dit vouloir inciter les
petites entreprises à grandir, ce serait
carrément aller à contre-courant. ||
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VINGT
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MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL 5
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Espace
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Hainaut
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«New Horizons», c'est le nom de la
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nouvelle sonde de la NASA (National
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Aeronautics & Space Administration)
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qui, en janvier dernier, a mis le cap sur
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Pluton et devrait la survoler en juillet
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2015. Les images qu'elle prendra alors
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aux confins du système solaire – à plus
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de 5 milliards de km de la Terre –
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mettront près de 4 heures et demie pour
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nous arriver ! Durant son long voyage, la
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sonde tirera son électricité d'un générateur
thermoélectrique contenant 11 kg
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de bioxyde de plutonium, un produit
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radioactif dont la lente désintégration
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produira un courant continu de 30 volts.
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Cette énergie sera conditionnée et
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répartie parmi les équipements et
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instruments de la sonde par l'Electronic
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Power Conditioner (EPC), un boîtier issu
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de l'entreprise carolorégienne Alcatel
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Alenia Space ETCA, qui avait déjà fait
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ses preuves l'an dernier à bord de la
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capsule «Huygens» lors de son voyage
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vers «Titan», la lune de Saturne
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(1,6 milliard de km de la Terre).
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Industrie
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pharmaceutique
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Brabant wallon
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GlaxoSmithKline (Rixensart), l'un des
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leaders mondiaux dans la recherche
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pharmaceutique et de santé publique,
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a récemment annoncé l’acquisition de
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ID Biomedical, producteur canadien de
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vaccin antigrippal. Cette transaction lui
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permettra de renforcer son engagement
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sur le marché nord-américain des
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vaccins et d'augmenter de manière
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significative ses capacités de production
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de vaccins antigrippaux, qui devraient
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atteindre environ 150 millions de doses
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par an avant la fin de cette décennie.
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6 VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL
L'effet du Plan Marshall
La Wallonie fiscalement plus attractive que la Flandre ?
Dans le cadre du Plan Marshall, la fiscalité régionale et locale sur les nouveaux investissements a été atténuée. C’est
l’occasion pour l’UWE de montrer pour quels types d’investissement la Wallonie est plus attractive que la Flandre.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Jean de LAME
La fiscalité frappant les entreprises
en Wallonie change fondamentalement.
Cette évolution ne doit pas
occulter le contexte plus large de pression
fiscale et parafiscale globale à
charge des entreprises. En effet,
outre le financement de la sécurité
sociale, les entreprises contribuent de
manière très importante aux recettes
fiscales : précomptes professionnels,
versements anticipés tant à l’impôt
des personnes physiques qu’à l’impôt
des sociétés, TVA, accises, etc.
En outre, la fiscalité perçue par les
Régions, Communes et Provinces a un
impact plus limité que celle prélevée
par le Fédéral. Néanmoins, elle est
non négligeable car frappe principalement
les investissements des entreprises.
Cette fiscalité régionale et locale se
manifeste en Wallonie principalement
au travers :
• du précompte immobilier (le précompte
immobilier a trois bases
imposables : les terrains, les bâtiments
et le matériel et outillage)
• de la taxe sur la force motrice
(Provinces du Hainaut, du
Luxembourg et de Namur et 150
Communes ; recettes communales
de 52 millions d’euros en 2003 (1)
• de la taxe industrielle compensatoire,
(Provinces de Liège et du
Hainaut et 15 Communes ; recettes
communales de 12 millions d’euros
en 2003
• de la taxe sur la superficie (Province
du Hainaut)
• des droits de succession et de donation.
Les réformes fiscales votées en 2005 (2)
et ensuite dans le cadre du Plan
Marshall (3) visent à supprimer toute
taxation sur les investissements
acquis à l’état neuf à partir du 1er
janvier 2006. Sont visés les investissements
d’extension (4) et les investissements
de remplacement.
En d’autres termes, ces investissements
ne seront pas frappés de
précompte immobilier matériel et outillage,
ni de taxe sur la force motrice
(provinciale et communale), ni de taxe
industrielle compensatoire communale.
Quant aux investissements existants,
à partir de 2006, ils ne se verront plus
soumis à la taxe provinciale sur la
superficie et, à partir de 2009, aux
taxes provinciales industrielles compensatoires
(ces dernières ne seront
plus prélevées qu’à concurrence de
75% en 2006, 50% en 2007 et 25%
en 2008).
En ce qui concerne les investissements
industriels et artisanaux postérieurs
au 31 décembre 2005, la
Wallonie sera fiscalement plus
accueillante que la Flandre. En
Flandre, le précompte immobilier
«matériel et outillage» continuera en
effet à être prélevé sur les investissements
de remplacement. Par ailleurs :
• 119 Communes flamandes sur 308
ont un régime de taxe sur la force
motrice (5)
• 4 Provinces et 65 Communes flamandes
prélèvent une taxe sur la
superficie.
Il n’y a par contre pas de taxe provinciale
industrielle compensatoire en
Flandre.
Pour les investissements en bâtiments
industriels, commerces et bureaux, la
Flandre reste en moyenne plus attractive
que la Wallonie en raison de la différence
des additionnels provinciaux
au précompte immobilier (1500 en
Wallonie contre un équivalent de 654
en Flandre) (6) . Cette différence (7) est
toutefois atténuée par le coût des
taxes provinciales et communales
flamandes sur la superficie (8) . Dès lors,
en moyenne, la fiscalité frappant les
investissements en bâtiments industriels,
commerces et bureaux reste
plus élevée en Wallonie (surcoût égal
à ±12% du revenu cadastral).
Ce surcoût doit être mis en parallèle
avec les prix des terrains qui sont
souvent moins élevés en Wallonie
qu’en Flandre. De plus, les bâtiments
industriels peuvent, sous certaines
conditions, bénéficier d’un régime
d’expansion économique plus favorable
en Wallonie. Comme ce
taux de 12% reflète une moyenne,
l’opportunité de chaque investissement
doit être examiné au cas par cas
et notamment en fonction du régime
fiscal de la Commune et de la
Province où il est localisé.
Ainsi, les additionnels au précompte
immobilier de la Ville de Wavre étant
de 900 et ceux de la Province du
Brabant wallon de 1.150, le total des
additionnels s’élève à 2.050, soit
nettement moins que la moyenne
wallonne qui est de 3.944 (9) . Cela
explique pour partie la saturation
rapide des zonings situés sur cette
commune. A l’autre extrémité existent
des communes qui sont nettement
au-dessus de cette moyenne régionale
de 3.944.
1. Mouvement communal 8/9 2005, p.353
2. Article 34 du décret wallon du 3 février 2005 publié au Moniteur Belge du 1er mars 2005
3. Doc. Parlement wallon 279 (2005-2006)
4. Pour les investissements d’extension, le précompte immobilier matériel et outillage est neutralisé pour ceux postérieurs au 1er janvier 2005 en vertu du décret du 3 février 2005.
5. Voka, Snelbericht du 18 mai 2005
6. Rapport UWE 2005 sur la situation économique de l’entreprise en Wallonie p.52
7. En effet, en moyenne, les additionnels communaux sont légèrement inférieurs en Wallonie (2.444) qu’en Flandre (équivalents à 2.602) (voir rapport Dexia juin 2005 sur les
finances locales, page 6). Par contre les additionnels provinciaux sont plus du double en Wallonie (1.500) qu’en Flandre (équivalents à 654), sachant que pour rendre l’imposition
comparable, il y a lieu d’ajouter 100 additionnels au 654, ces 100 représentant l’équivalent du doublement du taux de base du précompte immobilier en Flandre (2,5%
contre 1,25% en Wallonie). Dès lors la différence s’élève à 588 (soit 1500 + 2444 - 100 – 654 – 2602). Ce surcoût du précompte immobilier en Wallonie exprimé en 588 additionnels
équivaut à 7,35% du revenu cadastral indexé (indice 1,3889 applicable en 2005) ou 12,75% du revenu cadastral avant indexation.
8. A titre d’exemple, en Flandre orientale la taxe provinciale sur la superficie varie entre 0,0248 et 0,2975 euros / m2 de superficie bâtie avec un minimum de 104,12 euros. Son
coût est dès lors souvent inférieur à 1% du revenu cadastral.
9. Additionnels provinciaux : 1500 en moyenne ; additionnels communaux : 2444 en moyenne ; soit un total de 3944
10. Sous réserve de l’impact du prix du terrain et des avantages de l’expansion économique

VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL 7
En conclusion, il subsiste un différentiel
moyen d’imposition favorable à la
Flandre en matière de bâtiments
industriels, commerce et bureaux (10) .
Par contre, l’avantage est manifeste
pour les investissements industriels et
artisanaux, réalisés en Wallonie à partir
du 1er janvier 2006, qui n’y seront
plus taxés, alors que, dans certains
cas, ils sont susceptibles d’être soumis
en Flandre au précompte immobilier
matériel et outillage et à la taxe
sur la force motrice.
Rappelons aussi que le régime de
transmission d’entreprise est, sous
plusieurs aspects, plus favorable en
Wallonie qu’en Flandre.
Le coût des charges de sécurité
sociale, restant extrêmement élevé,
demeure le facteur principal qui freine
les décisions d’investir.
Par ailleurs, d’autres types de fiscalité
sont en pleine évolution (certificats
verts, eau, déchets, etc.). L’UWE a
demandé au Gouvernement wallon
d’en diminuer le coût pour les entreprises.
||
Taux de précompte immobilier 2006
(Provinces wallonnes et flamandes)
Provinces Taux de base Additionnels Total *
wallonnes régional provinciaux
Brabant wallon 1,25% 1150 15,7%
Hainaut 1,25% 1825 24,0%
Liège 1,25% 1500 20,0%
Luxembourg 1,25% 1634 21,6%
Namur 1,25% 1390 18,6%
Moyenne 1500
Provinces Taux de base Additionnels Total *
flamandes régional provinciaux
Anvers 2,5% 290 9,8%
Brabant flamand 2,5% 332 10,8%
Flandre occidentale 2,5% 330 10,5%
Flandre orientale 2,5% 295 9,9%
Limbourg 2,5% 400 12,5%
Moyenne 327,4
Total du régional et du provincial en % du revenu cadastral
Sources : Services provinciaux, calculs propres
(ou 654 en moyenne comparable à la Wallonie)

8 VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL
Immersion en entreprise pour les élus
L’UWE et le VOKA partenaires
Suite au succès des stages en entreprise pour les parlementaires wallons, l’UWE, soucieuse de resserrer les liens
entre les entreprises et le politique, étend son opération à la Flandre, avec la collaboration de son homologue, le VOKA :
les députés francophones pourront désormais séjourner dans une entreprise flamande et vice-versa.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Vinciane PINTE
Le 9 février dernier, l’UWE et le
VOKA organisaient une conférence de
presse commune au sein du
Parlement fédéral pour annoncer les
séjours «croisés» de députés dans
des entreprises. Le principe mis en
place par les deux organisations patronales
est de permettre à tout député
francophone de séjourner dans une
entreprise flamande et vice-versa.
L’objectif est de familiariser les élus
aux divers exigences et contraintes au
sein des entreprises : quels sont les
délais auxquels les entreprises sont
confrontées quotidiennement ? Quelle
est l’influence de certaines décisions
politiques ?
Comment l’entreprise va-t-elle devoir
s’adapter ? Quelles sont les conséquences
sur le plan de l’emploi, de la
compétitivité, des investissements, des
finances, des exportations, de la gestion
des déchets, des fournisseurs, etc.
Comme l’explique Vincent Reuter,
Administrateur délégué de l’UWE,
"un séjour en entreprise, basé sur le
principe de l’immersion (et non de la
simple visite de circonstance), peut
donner un éclairage concret à toutes
ces questions. Inversement, ce séjour
permettra une sensibilisation au travail
législatif dans le milieu de l’entreprise.
Car les chefs d’entreprise ont parfois
tendance à considérer que les choses
peuvent être réglées trop simplement
en politique. Enfin, de manière générale,
il s’agit de créer un lien de proximité
entre élus et entreprises".
Le premier séjour «croisé» concerne le
Député fédéral Melchior Wathelet, Chef
de groupe cdH à la Chambre, en stage au
sein de l’entreprise flamande Ter Beke,
tandis que Pieter de Crem, Chef de
groupe CD&V à la Chambre, a souhaité
découvrir l’entreprise wallonne Detry.
De gauche à droite :
Guy Préaux,
Administrateur UWE
et Coordinateur de
l’opération, Annick de
Ridder, Elue au
Parlement flamand
(VLD), Vincent Reuter,
Administrateur
délégué de l’Union
Wallonne des
Entreprises, Pieter de
Crem, Chef de groupe
CD&V au Parlement
fédéral et Philippe
Muyters,
Administrateur
délégué du Vlaams
Economisch Verbond
(VOKA).
De gauche à droite :
Xavier Etienne,
Administrateur
délégué de Detry,
Pieter de Crem, Chef
de groupe CD&V au
Parlement fédéral,
Luc De Bruyckere,
Président du groupe
Ter Beke, Paul
Verstraeten, Directeur
- Membre du comité
de management de
l’entreprise Sidmar.
Melchior Wathelet,
Chef de groupe CDH
au Parlement fédéral,
prépare son séjour au
sein de l’entreprise
Ter Beke en
compagnie de Luc De
Bruyckere, Président
du groupe.
Combler le fossé culturel
"Les députés flamands auront ainsi
l’occasion de découvrir une autre

VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL 9
Vincent Reuter, Administrateur délégué de l’UWE, lors du point presse. A sa
droite, le député fédéral Melchior Wathelet. A sa gauche, Philippe Delaunois,
Président de Medi@bel, Administrateur – Membre du Bureau exécutif de
l’UWE.
Pierre Boucher
Au terme de son séjour au sein de
GlaxoSmithKline en octobre, le Député
Pierre Boucher (MR) a quant à lui été
interpellé par la non déductibilité de la
taxe sur les eaux usées. "Ce n’est pas
normal que les entreprises ne puissent
pas déduire cette charge, alors
qu’elles peuvent le faire pour l’enlèvement des
immondices". Le premier échevin de Wavre dénonce par
ailleurs "la divulgation des actes administratifs au public
telle que pratiquée actuellement. Dans une industrie de
pointe telle que le pharmaceutique, il faudrait pouvoir
garantir la confidentialité des données". Pierre Boucher se
réjouit d’avoir beaucoup appris concernant les procédures
d’agrément des médicaments dont il dénonce la lourdeur,
"ce qui est un frein terrible à l’exportation". Enfin, après
avoir envisagé les difficultés de recrutement de chercheurs de
l’entreprise, il a pris part aux réflexions sur la mise en place
d’une crèche sur le site.
Wouter Van Hemel, adviseur pers & projecten VOKA, Philippe Delaunois
(Medi@bel) et le Député federal Melchior Wathelet.
facette de la Wallonie ; il y a en effet
un grand nombre d’entreprises qui
marchent bien. Inversement, les entrepreneurs
wallons doivent convaincre
les visiteurs flamands que les choses
évoluent dans leur région. Faute de
quoi, le fossé culturel continuera de
se creuser dangereusement dans ce
pays", insiste Philippe Delaunois,
Président du groupe Medi@bel,
administrateur et membre du Bureau
exécutif de l’UWE, Président du
Groupe de Travail «Simplification
administrative» de l’UWE.
Pour rappel, ces échanges entre le
monde politique et celui de l’entreprise
furent lancés en septembre
2005, lorsque l’UWE proposa des
séjours en entreprise aux élus du
Parlement wallon. "A ce jour, 37
stages sont en cours, soit 45%
des membres du Parlement wallon",
ce dont se réjouit Guy Préaux,
Administrateur UWE et Coordinateur
de l’opération. ||
Edmund Stoffels
Enfin, du côté de la famille socialiste,
Edmund Stoffels séjournera 12 jours
au sein de la scierie Hoffmann (Saint-
Vith). Le député originaire d’Eupen est
en effet engagé dans nombre de projets
de valorisation de la filière bois :
"Dans une région rurale comme la
mienne, le secteur du bois est en plein essor industriel, il
est une source de déploiement économique et d’emploi
importante. D’un point de vue environnemental, le bois est
une richesse économique durable. Il s’agit donc d’une
filière prometteuse pour ma région sur laquelle je souhaite
obtenir une information la plus complète possible, depuis
la matière première jusqu’au produit fini. D’où l’idée de ce
stage".
Pierre-Yves Jeholet
Pierre-Yves Jeholet, le député libéral
du Pays de Herve, a effectué un
séjour au sein de la cidrerie Stassen
(Aubel) en septembre. Il y a pris
conscience de toute une série de
problèmes que l’entreprise rencontre
pour maintenir sa compétitivité
(formation, coût salarial, concertation sociale, lourdeurs administratives,
etc.). "J’ai été particulièrement surpris des pressions
très fortes que fait peser la grande distribution sur
une telle entreprise". La finalité de ce stage à ses yeux ?
"Dans l’immédiat, l’intérêt d’avoir noué le contact m’a
permis d’aider l’entreprise à résoudre un problème ponctuel
en le relayant au niveau fédéral. Dans l’absolu, mon
séjour au sein de cette PME familiale m’a conforté dans
mon refus de toute représentation syndicale au sein d’une
telle structure".

10 VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL
René Thissen
René Thissen (cdH), bien qu’issu du milieu
de l’entreprise, a pu prendre conscience
de la complexité des problématiques environnementales
lors de son séjour au sein
du groupe Spadel. "J’ai découvert des
aspects de l’industrie que j’ignorais,
notamment concernant la problématique
des emballages, des éco-taxes, du conditionnement.
J’ai été impressionné par la constante recherche de la
qualité totale et de la pureté absolue".
Jean-Paul Procureur
Son homologue Jean-Paul Procureur (cdH)
a quant à lui pu constater, à travers
l’exemple de l’entreprise Toyoda Koki
Automotive (Strépy), le manque de
main-d’œuvre qualifiée dans notre pays
"puisque sur les 150 travailleurs de
Toyoda, 30 % sont français. Il y a une
réelle nécessité de rendre les études techniques attractives
auprès des jeunes et de revaloriser l’enseignement
qualifiant en Communauté française".
On le voit, les séjours en entreprise
ne font pas que rapprocher les
sphères économiques et politiques.
Il soulève les bonnes volontés et
les enthousiasmes, tout en soudant
les mentalités respectives autour
d’un seul et même leitmotiv :
l’entreprise.
Joëlle Kapompolé
Joëlle Kapompolé
compte 3 demandes
de stages à son
actif : "J’ai effectué
un premier stage
de 3 jours en janvier
dernier au sein
de Total Petrochemical à Feluy, ce qui
m’a permis d’appréhender la politique
de sécurité qui imprègne tous les
niveaux de l’entreprise. J’ai aussi pu
me rendre compte du fonctionnement
d’un comité de direction".
La députée montoise enchaînera ensuite
par un stage les 10 et 11 avril au sein de
l’entreprise de production d’engrais
Kemira, "parce que la production est
un domaine qui m’est moins familier
que celui des services et je tiens à
m’y intéresser". Enfin, la députée a
annoncé son intention de faire un stage
en Flandre l’année prochaine, "soit dans
une entreprise pharmaceutique, soit
au sein d’une intercommunale de
développement économique. Je pourrai
ainsi mieux me rendre compte de
la perception sur le terrain de notre
économie mais aussi pratiquer mon
néerlandais. C’est donc tout bénéfice !".
Les parlementaires wallons participants
PRENOM NOM PARTI SOCIETE ACCUEIL LOCALITE ACCUEIL
Maurice BAYENET PS MECASOFT ANHEE
Willy BORSUS MR RONVEAUX CINEY
Pierre BOUCHER MR GLAXOSMITHKLINE RIXENSART
Pol CALET PS HELIO CHARLEROI SA FLEURUS
Olivier CHASTEL MR BASE BRUXELLES
Ingrid COLICIS PS CATERPILLAR GOSSELIES
Christophe COLLIGNON PS PRAYON SA ENGIS
J.P. DARDENNE MR SUD CHARPENTES LAMCOL MARLOIE
Christine DEFRAIGNE MR
Michel de LAMOTTE CDH CE+T LIEGE
Marc de SAINT MOULIN PS CARRIERES DU HAINAUT SOIGNIES
Maurice DEHU PS VIGAN ENGINEERING SA NIVELLES
Paul-Olivier DELANNOIS PS DESOBRY SA TOURNAI
Monica DETHIER ECOLO OWENS CORNING BATTICE
Laurent DEVIN PS WANTY SA EPINOIS
Carlo DI ANTONIO CDH Crée sa propre Sté Coopérative
CLIC & NET SERVICES
Jacques ETIENNE CDH MEDIABEL NAMUR
Françoise FASSIAUX-LOOTEN PS NOUVELLES VERRERIES MOMIGNIES
DE MOMIGNIES
Paul FICHEROULLE PS BASE BRUXELLES
Richard FOURNAUX MR
Paul FURLAN PS DISTILLERIE DE BIERCEE SA RAGNIES
P.Y. JEHOLET MR STASSEN AUBEL
Joëlle KAPOMPOLE PS TOTAL PETROCHEMICALS FELUY
Joëlle KAPOMPOLE PS KEMIRA
Joëlle KAPOMPOLE PS En Flandre
Serge KUBLA MR CHOCOLATIER IRSI WATERLOO
Robert MEUREAU PS MOLNLYCKE WAREMME
Guy MILCAMPS PS TRAITEUR PIERRE PAULUS CINEY
Alain ONKELINX PS EUROGENTEC SERAING
OUGREE
Florine PARY-MILLE MR
J.P. PROCUREUR CDH TOYODA KOKI AUTOMOTIVE STREPY-
TORSEN EUROPE
BRACQUEGNIES
J.P. PROCUREUR CDH En Flandre
Daniel SENESAEL PS TREHOUT CARTONNAGES ESTAIMPUIS
Isabelle SIMONIS PS GROUPE GUSTAVE PORTIER AWIRS
INDUSTRIES
(Flémalle)
Edmund STOFFELS PS HOFFMANN, RESINEUX ET SAINT-VITH
RABOTES
René THISSEN CDH SPA MONOPOLE SPA
Eliane TILLIEUX PS PERE OLIVE SEILLES
Melchior WATHELET CDH TER BEKE WAARSCHOOT
Liste arrêtée le 8 mars 2006. Ce tableau sera régulièrement tenu à jour en fonction des nouvelles demandes de stage sur www.uwe.be (rubrique "Base de données > Stages de Parlementaires")

Protocole de Kyoto
L’heure d’un premier bilan
Le Protocole de Kyoto vient de fêter son premier anniversaire. C'est l’occasion
pour l’UWE de rappeler que, si les entreprises prennent effectivement leurs
responsabilités pour diminuer leurs émissions de gaz à effets de serre, la
problématique des changements climatiques nécessite avant tout une
mobilisation collective.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Le Protocole de Kyoto est entré
en vigueur il y a tout juste un an. Il fallait
pour cela que 55 pays représentant
55% des émissions de gaz à effets de
serre des pays industrialisés le ratifient.
Le premier objectif est atteint
puisque 122 pays l'ont ratifié.
Pour le deuxième objectif, les choses
se sont compliquées avec le retrait
des Etats-Unis qui représentent 36%
du total des émissions de gaz à effet
de serre des pays
industrialisés. Ainsi,
l'objectif de 55% n’a
été atteint que
lorsque la Russie a
ratifié le Protocole de
Kyoto, en novembre
2004.
Dans le protocole, les
pays signataires s’engagent
à réduire
leurs émissions de
gaz à effets de serre
entre 2008 et 2012 à
des niveaux inférieurs
de 5,2% à ceux de 1990, et ce,
afin d’enrayer le réchauffement planétaire.
Les émissions de gaz à effets de
serre proviennent essentiellement des
combustibles fossiles. C’est donc un
défi énergétique que les pays signataires
doivent relever. L’obligation
belge et wallonne est une réduction
de 7,5% des émissions par rapport à
1990.
Les entreprises wallonnes se sont
engagées vis-à-vis du Gouvernement à
augmenter leur efficience énergétique
et à diminuer leurs émissions de gaz à
effets de serre, en réalisant des investissements
pour plus de 300 millions
d’euros.
Mais même si les entreprises prennent
leurs responsabilités, la problématique
des changements climatiques
nécessite avant tout une prise de
conscience citoyenne. Autrement dit,
les entreprises auront beau améliorer
Par Cécile NEVEN
Les entreprises auront beau
améliorer leur gestion de
l'énergie ; leurs efforts
resteront vains sans une
mobilisation collective, qui
passe par une modification
des comportements
individuels
leur gestion de l’énergie, leurs efforts
resteront vains tant qu’il n’y aura pas
une mobilisation collective, qui passe
par une modification des comportements
individuels. Les chiffres en
matière d’isolation des bâtiments sont
à ce titre éloquents en Wallonie : sur
un total de 1,1 million de logements,
620.000 logements n’ont pas de murs
extérieurs isolés, près de 400.000
logements n’ont pas de double vitrage
et 480.000 n’ont pas
de toiture isolée. Il y a
donc là une véritable
nécessité d’améliorer
l’efficacité énergétique
des bâtiments.
La première année
d'application du protocole
de Kyoto a été
marquée par des progrès
significatifs de la
part des entreprises.
Elles ont porté jusqu’à
présent la totalité des
réductions engrangées.
Il est évident
qu’elles ne pourront pas indéfiniment
poursuivre leurs efforts en étant
confrontées à une concurrence américaine,
australienne, chinoise ou encore
indienne… qui n’est soumise à aucune
obligation de réduction ! L’Europe doit
éviter de se créer à elle-même des
désavantages concurrentiels par
rapport à ces pays. ||
Retrouvez cette position de l’Union Wallonne
des Entreprises sur www.uwe.be
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VINGT
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MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL11
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Capital à risque
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Brabant Wallon
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Plus de 25 Business Angels ont uni leurs
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efforts depuis le mois d’octobre pour lancer
un fonds de capital à risque baptisé
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Bams Angels Fund, d’une capacité
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actuelle de 8 millions d’euros. Son objectif
: accompagner les jeunes entreprises
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innovantes sur la voie d’une croissance
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durable, « en comblant le fossé entre
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leur financement de départ réalisé par
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les Business Angels et les institutions
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publiques, et le financement ultérieur de
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leur expansion apporté par les banques
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», explique Christophe Guisset, membre
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du management du fonds. Cette initiative
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est née d’un triste constat, celui du
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déclin des montants investis en Belgique
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sur le marché du capital à risque (265
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millions d’euros en 2000 contre 28 millions
d’euros en 2004 !). «Il y a d’un côté
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les business angels isolées, et de l’autre,
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les grands fonds privés qui ont relevé
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leur seuil d’investissement à un minimum
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de 2 millions d’euros. Entre les deux,
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il existe une niche non exploitée dans
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laquelle notre fonds compte se positionner».
Le fonds, inspiré d’un modèle mis
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en place aux Etats-Unis, a déjà apporté
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un soutien de 500.000 € à la société
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Eurémis (Braine-L’Alleud). Plus d’infos
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sur www.angelsfund.be
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Nouvelles technologies
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Liège
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EVS Broadcast Equipment, leader
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mondial des technologies numériques,
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a présenté de très bons résultats pour
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l'année 2005, avec des ventes de 53,8
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millions d’euros, soit 15 % de plus qu’en
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2004. Avec une croissance attendue de
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4,6 %, l’entreprise devrait atteindre un
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chiffre d’affaires aux alentours de
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60 millions d’euros en 2006. Quelques
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30 engagements sont d’ailleurs prévus.
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Belle réussite donc pour cette entreprise
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fondée à Liège en 1994 par trois passionnés
d’informatique et qui a, en 10 ans,
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multiplié son chiffre d’affaires par 25 et
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s’est imposée comme leader mondial.
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12 VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL
Développement durable
L’acheteur, acteur dans la chaîne d’approvisionnement
Interpellée comme toutes les parties prenantes de la société sur la durabilité de ses activités et de celles de ses 6.000
entreprises membres, l’Union Wallonne des Entreprises confirme aujourd’hui une position réfléchie et pesée en termes
de développement durable. Depuis bientôt 3 ans, l’UWE a mis sur pied un groupe de travail. Ce dernier s’est récemment
réuni pour débattre du rôle de l’acheteur dans la chaîne d’approvisionnement. Compte rendu.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Cécile NEVEN
C’est au rythme d’une réunion
bimestrielle que le groupe de travail
Développement durable de l’UWE
poursuit ses travaux en donnant l’occasion
aux entreprises intéressées de
débattre de différents aspects liés au
développement durable. Les membres
ont ainsi pu récemment écouter les
témoignages de quelques entreprises
sur le rôle de l’acheteur dans la chaîne
d’approvisionnement.
Les entreprises se trouvent confrontées
aux règles du marché mondial,
mais également aux attentes de leurs
parties prenantes. La fonction d’acheteur
ou de gestionnaire d’une centrale
d’achat revêt une importance cruciale
dans ce débat.
Quelques entreprises ont accepté de
partager leur expérience et leurs questionnements
en la matière. The Cotton
Group, PME du secteur textile basée
dans la région de Villers-La-Ville
(Marbais), active dans la fabrication et
la distribution de vêtements promotionnels,
sous-traite la fabrication de
ses produits entre autres au
Bangladesh. C’est davantage une
démarche personnelle de l’entreprise
qu’une pression de sa clientèle qui l’a
amenée à une réflexion en matière de
gestion durable de la politique d’achat.
Consciente que ce courant encore balbutiant
à l’heure actuelle se développera,
elle a souhaité s’y inscrire de
façon proactive. Elle a commencé par
établir, sur base de codes existants,
son propre code de conduite. Des
membres du personnel interne, agissant
comme auditeurs, attribuaient
une note aux différents fournisseurs.
Pour remédier au manque d’indépendance
et de formation des acheteurs,
l’entreprise s’est inspirée de la norme
SA 8000 (norme de responsabilité
sociale) et s’est affiliée au BSCI
(Business Social Compliance Initiative),
émanation du FTA (Foreign Trade
Association), dans le but de définir, en
collaboration avec les parties prenantes,
un ensemble de points à améliorer
au travers d’un code de conduite
et d’un système d’audits indépendants
communs.
Ces audits sont réalisés par des sociétés
spécialisées indépendantes. Un
aspect apparaît essentiel : le côté
positif et volontaire de l’état d’esprit
du fournisseur, en l’absence duquel la
procédure peut déboucher le cas
échéant sur un arrêt de la relation
commerciale.
Faire un audit ne suffit pas s’il on veut
réellement changer la situation. Il est
également indispensable de lister l’ensemble
des points à améliorer en leur
associant une date de mise en œuvre
en accord avec le fournisseur. Celui-ci
aura ensuite le choix d’assurer seul
cette mise en œuvre ou de faire appel
à un consultant qui l’accompagnera
dans sa démarche, afin d’instaurer au
sein de son usine un environnement
social responsable, en phase avec les
attentes de ses clients. Cette procédure
permettra in fine à l’usine de réussir
le prochain audit BSCI qui lui ouvrira
la voie à la certification SA8000.
Les membres ont également eu l’occasion
d’échanger leurs idées sur base
des témoignages d’autres sociétés,
dont l’entreprise Cherokee, fabricant
d'équipements électroniques et systèmes
d'énergie. Elle est membre
d’un groupe international comportant
également un site aux USA, en Inde et
en Chine et emploie 250 personnes en
Belgique. Engagée dans une réflexion
sur le développement durable depuis
5 ans, elle tente d’en définir les
impacts sur sa politique d’achat dans
le courant de l’année 2006.
Après avoir mené une première
réflexion globale sur ce qui pourrait
être amélioré, plusieurs pistes se sont
dégagées, dont notamment la
conscientisation des fournisseurs.
L’augmentation du nombre des stakeholders,
due à la mise en bourse en
2004, et la mise en place de la nouvelle
usine chinoise début 2006, ont
commencé à modifier les relations
avec les fournisseurs. C’est en visitant
les usines en Chine que les questions
relatives aux aspects sociaux sont
apparues, alors que les relations commerciales
se focalisaient précédemment
sur la qualité et les délais.
Si ces réflexions sur la gestion de la
chaîne d’achat sont encore balbutiantes
en Région wallonne, on ne
peut que se réjouir de la proactivité
des entreprises qui se lancent dans
ces démarches, en sensibilisant leurs
acheteurs aux aspects sociaux, sans
négliger pour autant la qualité, le prix
des produits et le délai dans lequel ils
sont fournis. ||
www.uwe.be/indicateursDD : un outil
exclusif de l’UWE pour vous aider à
positionner votre entreprise en matière
de développement durable
Le groupe de travail « Développement durable » de l’UWE a défini une charte
(www.uwe.be/developpementdurable.html), et conçu un outil de mesure
(www.uwe.be/indicateursDD) dont les indicateurs permettent aujourd’hui à
toutes les entreprises de se situer dans ce concept parfois difficile à appréhender.

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Aéronautique
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Fiscalité
Radiothérapie
Liège
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Wallonie
Wallonie
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Comme annoncé lors du salon du Bourget,
Le 15 décembre 2005, le Parlement Wallon votait L’entreprise néo-louvaniste IBA, active dans le
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Techspace Aero , (Liège) est partenaire du
un décret ayant pour but d’alléger la fiscalité des domaine du diagnostic des cancers et de
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moteur GEnx qui équipera à terme les Boeing cessions d’entreprises, d’immeubles d’habitation leurs traitements, en consortium avec l’Institut
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787 et 747-8 ainsi que l'Airbus A350. Le premier
compresseur basse pression a été réa-
succession. Dorénavant, seront appliqués des Fleurus, a racheté pour un euro symbolique
et de biens meubles par voie de donation ou de national des radio-éléments (IRE), basé à
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lisé par l'entreprise liégeoise dans un délai taux fixes et libératoires de 0, 3, 5 et 7 %, ce qui les activités radiopharmaceutiques du groupe
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record de 13 mois et a été livré à délai à
permettra à chacun d’organiser la transmission Schering ainsi que sa division européenne
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General Electric en janvier dernier. Après
de son patrimoine privé ou professionnel (par
FDG (une technologie d’imagerie moléculaire
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différentes extensions du contrat initial,
donation ou succession) dans des conditions
destinée à localiser de façon très précise les
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Techspace Aero assure aujourd'hui l'entière particulièrement avantageuses.
cellules cancéreuses). Cette opération permet
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responsabilité de près de 5% du moteur complet
qui sera utilisé sur les appareils phares
Au cours de deux après-midi d’étude consacrées
à ces questions fiscales (le 24 mars à
à IBA, actuellement surtout présent aux Etats-
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Unis, de renforcer son leadership mondial
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des deux concurrents mondiaux du long
Namur et le 29 mars à Liège), des spécialistes
du marché FDG et devrait lui permettre
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et moyen courrier.
issus de diverses organisations (UWE, UCM,
d’accroître son chiffre d’affaires d’une dizaine
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Lorsque le moteur sera produit à plein régime,
Chambre des Notaires, Barreau de Liège, IEC et
de millions d’euros sur l’année 2006. Après les
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de 2012 à environ 2022, ce programme représentera
un chiffre d'affaires de l'ordre de
ESSF), répondront à toutes vos questions après
Etats-Unis et l’Europe, IBA n’a par ailleurs pas
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avoir fait un exposé pratique de la matière.
caché sa volonté de s’attaquer au marché
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130 millions d'euros par an pour l'entreprise
asiatique
Plus d’infos sur www.uwe.be
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liégeoise, soit plus du tiers de son
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chiffre d'affaires en 2005 !
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14 EN COUVERTURE
Gestion des déchets
L'amélioration continue
Dynamisme Wallon Mars 2006
Depuis les premières directives
européennes en matière de
gestion des déchets, un certain
nombre d'outils ont été mis en
place et transposés en Wallonie.
Dynamisme Wallon revient sur
quelques aspects du chemin
parcouru et des perspectives en
la matière dans notre région.
• Présentation de la stratégie
européenne de prévention
et de recyclage >> en page 16.
• Holcim : valorisation des
déchets dans le procédé
cimentier >> en page 21.
• Wos : régénération des huiles
usagées >> en page 22
• Les filières de reprise
des déchets >> en page 24.
• Liste des opérateurs
>> en page 26.
• Plan de prévention et de
gestion des déchets
>> en page 29.

|| GESTION DES DÉCHETS 15
Le 1er décembre 2005, Eric Trodoux,
Directeur Général de l'entreprise
hennuyère Wos, recevait la médaille
d'argent du Prix belge de
l'Environnement 2005-2006 pour la
construction d'une raffinerie unique
en Europe. Celle-ci transforme non
pas du pétrole mais des déchets
hydrocarbonés liquides en différentes
coupes pétrolières (huiles de base,
gasoil, fuel, bitume, etc.), apportant
ainsi un nouvel élan aux notions de
développement durable, d'économie
d'énergie et de fabrication de
combustibles alternatifs.
© corbis

16 EN COUVERTURE
Union européenne :
Quelle stratégie de prévention et de recyclage ?
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par André LEBRUN
Dans une récente communication, la Commission européenne présente une stratégie thématique pour faire de l’Union
européenne une société axée sur le recyclage. La Commission y joint une proposition de révision de la directive
relative aux déchets.
Le 21 décembre 2005, la Commission européenne a
présenté une stratégie thématique pour la prévention et le
recyclage des déchets. Cette communication s’inscrit dans
le cadre général du sixième programme d’action pour
l’environnement (6PAE), adopté en 2002, qui prévoit
notamment que la Commission doit élaborer des stratégies
thématiques dans sept domaines : pollution atmosphérique,
milieu marin, prévention et recyclage des
déchets, utilisation durable des ressources, sols, pesticides
et environnement urbain.
Nouvelle démarche
Les stratégies thématiques incarnent une nouvelle
démarche en matière de politique environnementale. Elles
s’inscrivent dans une perspective à moyen terme, jusqu'aux
alentours de 2020. Comme leur nom l'indique, elles
portent sur des thèmes plutôt que sur des polluants ou des
activités économiques spécifiques, comme cela était le
cas par le passé. Les stratégies fixent des objectifs environnementaux
précis, et déterminent à partir de là les instruments
les plus appropriés pour atteindre ces objectifs.
Chaque stratégie s’appuie sur des recherches et des
connaissances scientifiques poussées, sur un examen
approfondi de la politique en vigueur et sur une large
consultation. Le but poursuivi par la Commission est de
créer des synergies entre les sept stratégies et de les intégrer
dans les politiques sectorielles existantes, la stratégie
de Lisbonne et la stratégie de développement durable.
Chaque stratégie thématique devrait ainsi contribuer à réaliser
l'objectif à long terme en matière d'environnement
durable, ainsi que les objectifs de Lisbonne en matière de
croissance, d’emploi et d’éco-innovation.
Les stratégies doivent aussi permettre d'améliorer la réglementation,
de simplifier et de clarifier la législation en
vigueur et de proposer une législation-cadre moins lourde
lorsque de nouveaux textes législatifs sont jugés nécessaires.
Elles contribuent ainsi à l’initiative «Mieux légiférer».
Situation actuelle : le concept de hiérarchie
des déchets
La politique européenne actuelle des déchets se fonde sur
le concept de hiérarchie des déchets. Ce qui signifie que,
idéalement, les déchets devraient être évités et que ce qui
ne peut être évité doit être réutilisé, recyclé et récupéré,
les décharges devant être utilisées le moins possible. La
Commission rappelle que la hiérarchie des déchets ne doit
pas être considérée comme une règle rigide, dans la
mesure où les diverses méthodes de traitement des
déchets peuvent avoir des impacts environnementaux différents.
L’objectif d’aller vers une société du recyclage et
de la récupération consiste toutefois à tendre vers la hiérarchie,
en évitant l’utilisation des décharges au bénéfice
du recyclage et de la valorisation.
La Commission relève qu’il est difficile d’obtenir des statistiques
fiables sur la production de déchets. Les données
fiables dont on dispose datent de 2002 et concernent les
déchets générés par le secteur de la construction (510
millions de tonnes) et par l'industrie manufacturière (427
millions de tonnes), les déchets municipaux (241 millions
de tonnes) et les déchets issus de la production d’énergie
et de la fourniture d’eau (127 millions de tonnes). Ces
seules données indiquent que la quantité de déchets produite
chaque année dans l'Union européenne est supérieure
à 1,3 milliard de tonnes, dont 58 millions sont classés
comme déchets dangereux. Il manque cependant des données
concernant l’extraction minière et l’exploitation de carrières,
l’agriculture et la sylviculture, la pêche, les services
et les secteurs publics. Le chiffre réel est donc plus élevé.
Le volume de déchets municipaux produit par personne et
par an est d’environ 530 kg. C’est une moyenne qui est
susceptible de varier beaucoup d’un État membre à un
autre. Par exemple, la production annuelle de déchets par
personne dans l’UE-10 est de 300 à 350 kg, alors qu’elle
est de 570 kg dans l’UE-15.
La production globale de déchets continue d’augmenter à
un rythme égal ou supérieur à celui de la croissance économique.
© Fost plus

|| GESTION DES DÉCHETS 17
© Fost plus
Actuellement, dans l’Union européenne, 49% des déchets
municipaux sont mis en décharge, 18% sont incinérés et
27% recyclés ou compostés. La Commission avertit qu’il
existe des disparités significatives d’un État membre à
l’autre. Certains mettent en décharge 90% de leurs
déchets municipaux, d’autres seulement 10%. Le recyclage
des déchets municipaux a pratiquement doublé entre
1995 et 2003 et représente aujourd’hui 82,3 millions de
tonnes par an. La part de l’incinération augmente et génère
en énergie l’équivalent de 8 millions de tonnes de pétrole.
La Commission relève aussi que plusieurs États membres
de l’UE-15 indiquent en outre qu’ils valorisent et recyclent
une part importante des déchets issus de l’industrie manufacturière,
dont seulement 10% vont en décharge.
Approche fondée sur les impacts
La stratégie Déchets poursuit l’objectif général de faire de
l’Union européenne une société axée sur le recyclage qui
s’efforce de prévenir la production de déchets, et lorsque
cela n’est pas possible, de les utiliser comme ressources.
La Commission estime que la politique communautaire
des déchets peut contribuer à réduire l’impact négatif global
de l’utilisation des ressources sur l’environnement.
Limiter les déchets et promouvoir le recyclage et la valorisation
de ceux-ci devrait augmenter l’efficacité des ressources
naturelles utilisées en Europe et réduire l’impact
négatif sur l’environnement de leur utilisation. Cela devrait
contribuer à préserver les ressources disponibles, ce qui
est essentiel pour une croissance économique durable.
Les objectifs de base de l’actuelle politique communautaire
en matière de gestion des déchets – limiter les
déchets et promouvoir leur réutilisation, leur recyclage et
leur valorisation afin de réduire leur impact négatif sur l’environnement
– sont toujours d’actualité et seront préconisés
dans cette approche fondée sur les impacts. La
démarche de la Commission est d’axer la politique des
déchets sur les effets environnementaux les plus significatifs,
en tenant compte du cycle de vie des ressources et
des produits. L’approche fondée sur le cycle de vie analyse
les incidences environnementales à chaque étape du cycle
de vie d’une ressource ou d’un produit dans l’objectif de

18 EN COUVERTURE
réduire au minimum les
incidences globales.
Appliquée aux déchets
(dernière étape du cycle
de vie d’une ressource),
cette approche a pour
effet de ne pas axer la
politique en matière de
déchets uniquement sur la
pollution générée par
ceux-ci, mais également
sur la manière dont de
telles politiques peuvent
aider à réduire les incidences
sur l’environnement
de l’utilisation de
ressources.
La Commission souhaite
promouvoir les mesures de prévention. La stratégie ne fixe
pas d’objectifs chiffrés quant à la prévention de la production
de déchets au niveau de l’Union européenne, la
Commission estimant qu’une telle approche de prévention
ne serait ni des plus efficaces, ni n’aurait un bon rapport
coûts-bénéfices. L’introduction d’objectifs chiffrés ne permettrait
pas, dit la Commission de prendre en compte la
complexité de l’impact environnemental. Il faut, estime la
Commission instaurer un cadre européen qui fera progresser
la prévention sur les plans pratique et scientifique. Le
but est que tous les États membres s’emploient à mettre
en place des politiques de prévention des déchets qui se
traduisent par une utilisation plus rationnelle des ressources.
Ces politiques doivent s’appliquer aux personnes
et aux entreprises dont les décisions ont une influence sur
la production de déchets.
Une économie du recyclage
Dans la mesure où les ressources disponibles sur le marché
sont vouées à devenir déchets à un moment ou à un
autre et que toute activité productive génère une forme de
déchets, il est nécessaire d’adopter des mesures permettant
de réintroduire les déchets dans le cycle économique.
La Commission estime, à cet égard, que le secteur du
recyclage a besoin d’un cadre réglementaire qui encourage
les activités de recyclage.
La Commission relève que la tendance actuelle est à l’augmentation
des contrôles et des restrictions sur les transferts
de déchets dans le marché intérieur. Cette tendance
n’améliore pas de façon significative l’état de l’environnement
et pourrait même conduire au développement d’une
législation trop détaillée et à la micro-gestion des déchets
au niveau national ou régional. Une conséquence potentielle
de cette évolution serait une réduction de la disponibilité
de déchets recyclables pour le secteur industriel européen,
notamment dans les petits États membres. Pour
infléchir cette tendance, il est nécessaire d’introduire un
dispositif encadrant les activités de recyclage en Europe.
Rendre le recyclage performant au plan environnemental
passe par l’introduction de standards de déchets.
Les mesures envisagées
par la Commission incluent :
• l’introduction de critères
d’efficience pour les
procédés de valorisation
et le développement de
lignes directrices pour
l’application de certaines
clauses en matière de
transport des déchets ;
• la diffusion de
meilleures pratiques via
les standards minimums
pour les procédés de
valorisation pertinents et
l’extension à venir du
cadre de la directive
I.P.P.C. à certaines activités
de gestion des déchets ;
• l’ajout d’une disposition réglementaire pour permettre
l’adoption de critères environnementaux pour certains
flux spécifiques de déchets, afin de spécifier qu’ils ne
sont plus couverts par la législation en matière de
déchets et doivent être considérés comme des produits.
Ces mesures sont de nature à établir un marché intérieur
pour le recyclage que le recours aux instruments économiques
et l’introduction de taxe sur les décharges pourraient
encore encourager.
La Commission estime qu’il y a un large consensus sur le
fait que la taxation de la mise en décharge a un bon rapport
coûts-bénéfices et peut améliorer de façon marquée la gestion
des déchets. Elle relève qu’il existe de grandes différences
entre les niveaux de taxation imposés par différents
Etats-membres et que ces différences pourraient provoquer
des mouvements de déchets inutiles et affecter les
conditions de concurrence entre entreprises de gestion des
déchets situées dans des États-membres différents.
Comme tenu des probabilités limitées d’un accord sur cette
question au niveau européen (l’adoption des mesures fiscales
requiert l’unanimité au sein du Conseil), la première
étape envisagée est de laisser les États membres à utiliser
ce type d’instrument économique au niveau national et de
les encourager à échanger les informations quant à leurs
approches sur l’imposition de taxes d’élimination et à en
tenir la Commission pleinement informée.
© Fost plus
Simplifier la législation
D’une manière générale, la stratégie Déchets a aussi pour
but de simplifier et clarifier le cadre légal actuel, le secteur
des déchets ayant été identifié comme un secteur prioritaire
pour la simplification de la législation communautaire.
La législation a, en effet, évolué avec le temps. Certains
textes se recoupent et leur mise en œuvre pratique a mis en
évidence la nécessité de clarifier certaines dispositions. La
législation doit être actualisée pour fournir un cadre réglementaire
clair pour les activités de traitement des déchets.

19
|| GESTION DES DÉCHETS 19
Une proposition de directive-cadre
relative aux
déchets est annexée à la
stratégie thématique. Il
s’agit de réviser la directive
75/442/CEE relative
aux déchets et de la
fusionner avec la directive
sur les déchets dangereux,
notamment en introduisant
la notion de cycle
de vie, en clarifiant la fin
de la vie du déchet et les
définitions de valorisation
et d’élimination, en introduisant
une définition du recyclage et en éliminant les chevauchements
des législations environnementales et
autres.
La Commission est d’avis qu’il n’est pas nécessaire de
modifier de manière substantielle la définition de la notion
de déchets. Elle préfère aborder la question via la notion de
fin de vie du déchet (qui redevient une matière première
nouvelle ou secondaire). Une modification de la directive
est proposée pour établir des critères environnementaux
par flux de déchets pour déterminer la fin de vie d’un
déchet. La Commission
s’engage aussi à publier
des lignes directrices fondées
sur la jurisprudence
de la cour de Justice et
traitant des problèmes
posés par les sous-produits
dans les secteurs de
l’industrie concernés, sur
la question de quand des
sous-produits devraient ou
ne devraient pas être
considérés comme des
déchets afin de clarifier la
situation juridique des
opérateurs économiques et des autorités compétentes.
L’efficacité de ces lignes directrices sera évaluée dans le
cadre de l’évaluation générale de la stratégie thématique
qui aura lieu d’ici 2010. Si besoin est, d’autres mesures
seront définies en la matière, mais aussi pour faire progresser
la prévention des déchets, favoriser l’application
de l’approche axée sur le cycle de vie à la gestion des
déchets et évoluer vers une société fondée sur le recyclage.
||
© Fost plus

|| GESTION DES DÉCHETS 21
Holcim
Valorisation des déchets dans le procédé cimentier
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Sonia THIBAUT
La production cimentière se caractérise par un procédé de combustion à très haute
température, qui consomme une part importante de ressources naturelles non
renouvelables. Dès 1989, l’entreprise Holcim (Obourg) s’est inscrite comme pionnière
dans une démarche d’écologie industrielle : la valorisation de déchets industriels qui
offrent un potentiel énergétique ou des composés minéraux nécessaires à la
fabrication de ses ciments.
Les avantages de la valorisation de déchets
industriels en cimenterie
La valorisation de déchets industriels dans le procédé
cimentier contribue à la préservation des ressources naturelles
non renouvelables pour les générations futures tout
en s’inscrivant comme une solution fiable et responsable
pour l’élimination des déchets de nombreuses industries
et services publics qui ne peuvent être recyclés mais qui
offrent un potentiel énergétique intéressant ou de composés
minéraux nécessaires à la production de ciments.
Cette activité très réglementée est soumise à autorisation.
Le procédé qui ne génère aucun déchet résiduel est une
réponse écologique pour ces déchets qui seraient autrement
incinérés ou mis en décharge. Pour la cimenterie
Holcim d’Obourg, cette démarche représente également
une économie du coût thermique de son procédé grand
consommateur d’énergie, ceci afin de lui permettre de rester
concurrentiel sur le marché européen. La valorisation
de déchets en cimenterie est également un levier important
pour réduire les émissions globales de C0 2 dans le
cadre des engagements du protocole de Kyoto.
Quels déchets industriels sont valorisés
dans la cimenterie Holcim ?
Les déchets sélectionnés sont soit des liquides (solvants,
eaux usées, huiles usées…), soit principalement des
déchets solides ou pâteux (boues industrielles et de station
d’épuration, goudrons…). Tous ces déchets subissent
préalablement des analyses approfondies pour s’assurer
du respect des limites d’acceptation imposées par les
autorisations, des normes sécurité et environnement en
vigueur, tout en veillant à ce qu’ils soient parfaitement
compatibles avec le procédé et la qualité des ciments.
Certains déchets spécifiques sont interdits, tels que les
déchets radioactifs, explosifs, hospitaliers, etc.
Cette démarche développée avec rigueur permet à l’usine
Holcim d’économiser chaque année une part importante
de l’énergie (en 2004, 114.000 tonnes équivalent pétrole
TEP sur 190.000) et des matières premières non renouvelables
(300.000 tonnes) nécessaires à son activité.
La plateforme Scoribel,
une solution performante
pour la valorisation des déchets
Holcim poursuit une politique d’investissement ambitieuse
dans ses outils pour assurer cette démarche dans
le respect de la santé et sécurité du personnel et du voisinage
et de l’environnement (silos confinés, manutention
automatique, broyeur-sécheur pour le prétraitement spécifique
de boues).
Holcim a investi également dans la plateforme Scoribel à
Seneffe qui permet de réceptionner une large gamme et
un volume important de déchets en vue de les transformer
en combustibles de substitution liquides ou solides.
Scoribel a développé une large expertise et pilote par son
savoir-faire de nombreux développements dans ce
domaine au sein du groupe Holcim. Scoribel est ainsi une
référence pour le traitement mais aussi pour l'analyse de
déchets industriels. La certification ISO17025 est aussi un
formidable moyen d'offrir un service de qualité tant pour la
cimenterie à Obourg qu’aux clients externes. ||
En quoi le procédé cimentier est-il
fiable pour la valorisation des déchets ?
Deux éléments essentiels garantissent la fiabilité de la
valorisation de déchets en cimenterie :
Primo, le four à clinker est un excellent outil de destruction
des déchets. La température élevée des gaz (la flamme
atteint 2000°C et la matière 1450°C), associée à leur long
temps de séjour dans le four et en atmosphère oxydante
garantissent une totale destruction des déchets. Les résidus
cendreux se recombinent à la matière qui est dans le four.
Secundo, ces déchets sont sélectionnés de façon que leurs
résidus cendreux, à l'issue de leur combustion, soient
complémentaires aux minéraux constitutifs du clinker.
En ce qui concerne les émissions atmosphériques, les
études d’incidences et l'expérience de plus de 20 ans ont
démontré que les émissions de fours ne sont pas modifiées
lorsque les combustibles classiques sont remplacés par des
déchets industriels. Ces émissions restent inférieures aux
valeurs limites imposées.

22 EN COUVERTURE
Primée au Prix belge de l’Environnement 2005-2006
La régénération des huiles usagées selon WOS
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Vinciane PINTE
Depuis plus de 25 ans, la société WOS, située à Hautrage, traite des déchets hydrocarbonés liquides et solides. Elle
vient d’être récompensée par le Prix belge de l’Environnement 2005-2006 pour sa nouvelle unité de régénération de
déchets hydrocarbonés liquides.
L’Union Wallonne des Entreprises, la FEB (Fédération
des Entreprises de Belgique), le VOKA (réseau flamand
des entreprises) et l’UEB (Union des Entreprises de
Bruxelles) ont récompensé la société hennuyère Wos de la
médaille d’argent pour le Prix belge de l’Environnement
2005-2006. Ce prix bisannuel vise les entreprises qui se
sont distinguées dans le domaine du développement
durable, et plus précisément dans celui de l’environnement.
Comme l’explique Eric Trodoux, son Directeur général,
"Wos Hautrage a décroché cette médaille suite à l’investissement
en 2004 dans son unité de régénération des
déchets hydrocarbonés liquides – tels que les huiles de
moteurs, de turbine, de compresseurs, de fuels pollués,
des huiles et graisses de friture, etc."
Ce procédé de raffinage est unique en Europe. Il s’agit
d’une adaptation du cracking thermique utilisé par les raffineurs
pour traiter les fonds de colonne de distillation de
pétrole. "L’innovation de cette nouvelle raffinerie réside
dans la transposition du cracking thermique utilisé par les
raffineurs pour transformer non pas du pétrole, précise
Eric Trodoux, mais bien des déchets hydrocarbonés – les
huiles usagées – en différentes produits valorisables tels
que gasoil de chauffage, huiles de base, fuels, bitumes,
etc."
WOS Hautrage traite 80.000 tonnes de déchets hydrocarbonés
liquides et solides par an en vue de préparer des
produits neufs ou des combustibles de substitution. Ce
Outre la régénération des huiles usagées, Wos est également
active dans sept autres domaines spécifiques :
- le traitement par voie physico-chimique des eaux usées polluées
par divers hydrocarbures,
- la régénération d’antigels et de liquides de refroidissement par
voie physico-chimique,
- le recyclage des filtres à huile, à gasoil, à air par séparateur des
principaux constituant du filtre,
- le prétraitement et la stabilisation des boues huileuses, des
graisses, de bitumes et de sédiments divers (y compris terres
polluées) souillées par les hydrocarbures,
- Centre de regroupement de déchets hydrocarbonés,
- Collecte avec as propre flotte des huiles usagées, eaux souillées,
boues huileuses,
- Collectes spécifiques des déchets issus des garages.
Eric Trodoux, Directeur Général de Wos-Hautrage, reçoit des mains de
Vincent Reuter, Administrateur Délégué de l'UWE, la médaille d'argent du
Prix belge de l'Environnement 2005-2006.
nouvel investissement permettra de continuer l’amélioration
continue de la qualité des produits régénérés mais
s’inscrit totalement dans les impositions exigées par la
Communauté européenne.
De plus, il s’agit d’une réponse concrète aux nouvelles
législations régionales sur l’obligation de reprise des huiles
usagées à charge des producteurs et metteurs sur le marché
des huiles neuves. "La Belgique possèdera en Wallonie
le seul centre du Benelux à répondre à la fois aux obligations
européennes de recyclage et aux nouvelles règles
imposées par les régions".
Les avantages de la technologie mise au point sont multiples
: "la flexibilité dans le traitement de tous types de
déchets hydrocarbonés et dans la production d’une large
gamme de produits finis ; une faible consommation énergétique,
un respect des normes de rejets gazeux, une
réduction de 56.5% de l’émission de gaz à effet de serre
par rapport à une raffinerie, un cycle de vie des produits
pétroliers allongé, une technologie évolutive avec fabrication
de biofuel, etc." ||
Avec la nouvelle raffinerie de Wos-Hautrage, la Belgique possèdera en
Wallonie le seul centre du Benelux à répondre à la fois aux obligations
européennes de recyclage
et aux nouvelles règles
imposées par les régions.
Plus d’infos :
www.prixenvironnement.be

|| GESTION DES DÉCHETS 23
Les autres lauréats du Prix belge
de l'Environnement 2005-2006
La médaille d’or pour Alpro
Le premier prix a été attribué à Alpro, originaire de Wevelgem
(Province de Flandre occidentale). La société Alpro est la plus jeune
filiale du groupe alimentaire Vandemoortele. Forte d’un procédé de
fabrication entièrement naturel, elle est considérée comme la
pionnière en matière de transformation de fèves de soja en
produits tels que boissons, desserts, yaourts… Dans ce cadre,
Alpro entretient des contacts très étroits avec les cultivateurs
locaux, notamment en Amérique du Sud et en Chine. L’entreprise
s’est vu décerner le prix de l’environnement pour cette collaboration
internationale axée sur la durabilité.
Et la médaille de bronze
pour Wasserij Sint-Joris
Le troisième prix est attribué à Wasserij Sint-Joris de
Gingelom-Jeuk (Province du Limburg). Cette blanchisserie
industrielle, spécialisée dans le secteur des soins de santé
(hôpitaux, maisons de repos et institutions psychiatriques) a lancé,
en synergie avec ses fournisseurs, un programme environnemental
très poussé et entièrement intégré qui a permis de réaliser des
économies de 30 à 80% dans plusieurs compartiments
environnementaux à savoir l’eau, l’énergie, l’air, le sol et le textile
(déchets et matières premières).

24 EN COUVERTURE
Les obligations de reprise de déchets :
Première évaluation
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Cédric SLEGERS, Directeur adjoint FEGE-FEBEM
Lancée il y a une dizaine d’années, les obligations de reprise de déchets se sont multipliées pour couvrir aujourd’hui
une vingtaine de flux de déchets. L’organisation de la reprise a donné naissance à plusieurs organismes. L’heure est
à une première évaluation.
Depuis le premier Plan wallon des déchets en 1991, la
gestion des déchets s’est constamment améliorée en
Région Wallonne. Dans le domaine des déchets ménagers,
les collectes sélectives se sont développées et au niveau
industriel, les entreprises ont mis en œuvre des actions
afin d’optimaliser la gestion de leurs différents flux de
déchets. Nous atteignons aujourd’hui en Région Wallonne
une des meilleures performances d’Europe.
L’ensemble de ces réalisations s’est mis en œuvre grâce à
une prise de conscience environnementale, à l’intérêt des
filières de recyclage et de valorisation mais également car
le monde industriel a su prendre et organiser ses responsabilités
dans le cadre des obligations de reprise.
Ce mode de gestion vise à consacrer le principe de la «responsabilité
étendue du producteur» consacré par l’OCDE.
L’objectif est de définir un mécanisme par lequel la responsabilité
d’un producteur sur son produit est étendue
afin d’y inclure le coût du traitement final du déchet. Ainsi,
si jusqu’au début des années 90, la responsabilité financière
du traitement du déchet reposait sur le détenteur des
déchets … elle s’est déplacée en amont vers celui qui produit
des biens qui deviennent un jour déchet. En effet, dès
1993 (la fameuse loi écotaxes), le législateur fédéral a mis
en place une obligation de gestion pour les producteurs de
piles mais également des produits agricoles phytopharmaceutiques.
Dès 1996, les Régions ont défini un cadre légal
pour les déchets d’emballages. A ce jour, les organisations
Si jusqu’au début des années 90, la responsabilité
financière du traitement du déchet reposait sur le
détenteur des déchets, elle s’est déplacée en amont vers
celui qui produit des biens qui deviennent un jour déchet.
mises en place pour y répondre, FOST PLUS et VAL-I-PAC,
constituent les pionniers des grands organismes de gestion
des obligations de reprise.
Les contraintes légales n’en sont pas restées là et aujourd’hui,
ce sont près de 20 flux de déchets qui sont gérés suivant
ce mode de gestion (piles, emballages phytopharmaceutiques,
batteries, pneus, véhicules hors d’usage,
déchets électriques, secteur de la presse, lampes néons,
huiles usées, huiles et graisses de friture, bâches agricoles,
imprimés publicitaires…) et après plus de dix ans d’actions
sur le terrain, les Régions belges ont décidé d’évaluer les
systèmes mis en place. Si la Région flamande souhaite
d’abord réaliser une étude via l’OVAM (Administration flamande
des déchets), la Région Wallonne a quant à elle déjà
édicté, dans sa déclaration de politique régionale, une série
de principe à modifier. Quels sont les éléments qui méritent
une attention dans cette évaluation ?
Les différentes approches
Le vocabulaire est resté unique – on parle d’obligation de
reprise – mais les organisations pour chaque flux sont
généralement différentes. Chaque obligation nouvelle a
été le fruit d’une réflexion au sein du monde industriel qui
a décidé quelle était la manière optimale d’organiser son
obligation de reprise :
• Certaines organisations sont agréées par les Pouvoirs
publics (VAL-I-PAC, FOST PLUS), alors que les autres
s’inscrivent dans un cadre d’une convention environnementale
liant le secteur privé aux Pouvoirs publics ;
• Certaines associations organisent la totalité du marché
pour gérer la reprise (RECUPEL, BEBAT) alors que
d’autres laissent le marché agir et mettent en place une
administration de l’information (RECYTYRE, VALORLUB,
VALORFRIT, …) ;
• Certaines imposent la gratuité de la reprise des déchets
(RECUPEL, RECYTYRE) ;
• Certaines organisations financent l’entièreté du coût
(par exemple FOST PLUS et RECUPEL), alors que
d’autres en financent une partie (FOTINI), ou dédommage
les Régions sous une autre manière (Presse).
Ces différentes approches montrent que chaque flux
nécessite une réflexion spécifique. Le secteur privé de
gestion des déchets souligne d’ailleurs l’intérêt d’harmoniser
l’administration de ces différents flux car le reporting
de chaque mode de gestion est actuellement trop différent
– c’est d’ailleurs le projet RECYDATA. Parallèlement, il est

|| GESTION DES DÉCHETS 25
fondamental pour le secteur industriel que les Régions gardent
un point de vue unique pour l’encadrement de ces
obligations. Ce fut notamment une des grandes motivations
de la réalisation d’un cadre légal unique en 1996, il
serait regrettable et pénalisant pour les entreprises que les
Régions divergent aujourd’hui dans la vision d’organisation
des obligations de reprise.
La transparence
On estime qu’environ 200 millions d’euros sont consacrés
chaque année à la gestion des obligations de reprise par
les différentes organisations belges. Certaines autorités
publiques souhaiteraient avoir une meilleure transparence
de la gestion financière mais quelle en est la justification ?
Ces budgets sont gérés par des organisations privées,
avec des règles du privé, mais les principales d’entre elles
vont déjà au-delà de leurs obligations légales, en permettant
aux Régions de bénéficier de postes d’observateurs
dans leur gestion. Fost Plus et VAL-I-PAC, qui gèrent près
de 2/3 du montant financier susmentionné sont même
suivis par une administration interrégionale spécifique (la
Commission interrégionale de l’emballage). La mise en
place d’un transfert financier vers le producteur doit s’accompagner
également par l’acceptation d’un transfert de
responsabilité.
De plus, le secteur industriel ne doit pas être considéré
uniquement comme la source financière d’obligations décidées
par les autorités administratives ou politiques. Il faut
une juste adéquation entre les objectifs à atteindre, les
montants financiers correspondants à mettre en œuvre et
le service important que les collecteurs et entreprises de
traitement des déchets doivent y consacrer. Tout déséquilibre
rompt l’efficacité du système de reprise.
La pérennité de l’efficacité
Voilà plus de dix ans que le secteur industriel a mis en
place des organisations pour gérer les déchets soumis à
obligation de reprise. Plusieurs d’entre elles atteignent
aujourd’hui une efficacité reconnue au niveau européen,
voir même mondial. Un dialogue continu mais également
une gestion rigoureuse sont les astuces pour établir un
système optimal.
Toute réforme doit être le fruit d’une évaluation avec l’ensemble
des acteurs. Il est fondamental aujourd’hui de
réfléchir à l’avenir des obligations de reprise en terme
d’efficience et d’efficacité. ||
La FEGE (Fédération des Entreprises de gestion de l’Environnement)
organise un colloque sur ce sujet le jeudi 4 mai 2006 après-midi à Wavre.
Plus d'infos sur www.febem-fege.be.

26 EN COUVERTURE
Obligation de reprise :
liste des opérateurs en Belgique
Produits/déchets concernés Où s’adresser ?
Piles et accumulateurs, lampes de poche
BEBAT, Fonds pour la Collecte des piles
Woluwe Garden B, Boulevard de la Woluwe, 28/7 – 1932 ZAVENTEM
Tél. 02/721.24.50 - Fax : 02/721.07.20
Contact : Yves VAN DOREN, Directeur général
yvd@bebat.be - www.bebat.be
Pneus usés
RECYTYRE
Boulevard de la Woluwe 46, Bte 12 – 1200 BRUXELLES
Tél. 02/778.62.00 - Fax. 02/778.62.22
Contact : Chris LORQUET, Responsable opérationnel
chris.lorquet@recytyre.be - www.recytyre.be
FEBELPLAST
Square Marie-Louise 49 – 1000 BRUXELLES
Tél. : 02/238.98.69 - Fax : 02/238.99.89
Contact : Bruno PHILIPPE, Secrétaire général adjoint (caoutchouc)
bphilippe@fedichem.be - www.fedichem.be
Déchets de papier
UNION DES EDITEURS DE LA PRESSE PERIODIQUE
Boulevard Edmond Machtens, 79/23 – 1080 BRUXELLES
Tél. 02/414.12.35 - Fax : 02/414.23.95
Contact : Jean-Paul van GRIEKEN, Secrétaire général
jpvg@upp.be - www.upp.be
FEBELMA
Boulevard Paepsem, 22/8 – 1070 BRUXELLES
Tél. : 02/558.97.50 - Fax : 02/558.97.58
Contact : Alain LAMBRECHTS, Secrétaire général
magazines@febelma.be - www.febelma.be
JOURNAUX FRANCOPHONES BELGES
Boulevard Paepsem, 22/7 – 1070 BRUXELLES
Tél. 02/558.97.80 - Fax : 02/558.97.87
Contact : Catherine ANCIAUX, Juriste
catherine.anciaux@jfb.be - www.jfb.be
Médicaments périmés
A.P.B. (Association pharmaceutique belge)
Rue Archimède, 11 – 1000 BRUXELLES
Tél. : 02/285.42.00 - Fax : 02/285.42.85
Contact : Anne LECROART, Présidente
lecroart.anne@mail.apb.be - www.apb.be
OPHACO
Route de Lennik, 900 – 1070 BRUXELLES
Tél. 02/529.92.41 - Fax. 02/529.93.76
Contact : Marc-Henri CORNELY, Secrétaire général
mh.cornely@ophaco.org - www.ophaco.org (en construction)
Véhicules hors d'usage
FEBELAUTO
Boulevard de la Woluwe, 46, bte 13 – 1200 BRUXELLES
Tél. 02/778.64.62 - Fax : 02/778.64.12
Contact : Catherine LENAERTS, Directeur
info@febelauto.be - www.febelauto.be
Déchets d'équipements électriques et électroniques RECUPEL
Huiles usagées
Plastiques agricoles usagés
Boulevard Auguste Reyers, 80 – 1030 BRUXELLES
Tél. 02/706.86.28 - Fax : 02/706.86.13
Contact : Katrien VERFAILLIE
katrien.verfaillie@recupel.be - www.recupel.be
VALORLUB
Avenue Reine Astrid, 59/8 – 1780 WEMMEL
Tél. 02/456.84.52 - Fax : 02/456.84.53
Contact : Frank VANDERPOOTEN, Directeur
frank.vanderpooten@valorlub.be - www.valorlub.be
FEBELPLAST
Square Marie-Louise 49 – 1000 BRUXELLES
Tél. 02/238.98.69 - Fax : 02/238.99.89
Contact : Geert SCHEYS, Secrétaire général (matières plastiques)
gscheys@fedichem.be - www.fedichem.be

|| GESTION DES DÉCHETS 27
Batteries de démarrage au plomb
Déchets photographiques
Huiles et graisses de comestibles
Emballages de produits de protection des cultures
Déchets d'emballages ménagers
Déchets d'emballages industriels
RECYBAT
Boulevard de la Woluwe, 46 – 1200 BRUXELLES
Tél. 02/778.62.78 - Fax : 02/778.62.25
Contact : Valérie DONNAY, Secrétaire générale
info@recybat.be - www.recybat.be (en construction)
FOTINI
Nekkerputstraat, 41 – 9000 GENT
Tél. 09/236.54.77 - Fax : 09/236.54.77
Contact : Willy VAN HEMELRYCK, Président
wvhemel@kodak.com
VALORFRIT
Avenue Reine Astrid, 59/8 – 1780 WEMMEL
Tél. 02/456.84.51 - Fax : 02/456.84.59
Contact : Tom SMIDTS, Chef de Projet
tom.smidts@valorfrit.be - www.valorfrit.be
PHYTOFAR - RECOVER
Square Marie-Louise, 49 – 1000 BRUXELLES
Tél. 02/238.98.56 - Fax : 02/238.97.57
Contact : Danielle DEBROUX, Assistante
ddebroux@fedichem.be - www.phytofar.be
FOST PLUS
Rue Martin V, 40 – 1200 BRUXELLES
Tél. 02/775.03.58 - Fax : 02/771.16.96
Contact : Linda FERRARI
Business.administration@fostplus.be - www.fostplus.be
VAL-I-PAC
Avenue Reine Astrid, 59 – 1780 WEMMEL
Tél. 02/456.83.10 - Fax : 02/456.83.20
info@valipac.be - www.valipac.be

|| GESTION DES DÉCHETS 29
Plan de prévention et de gestion des déchets
Le meilleur déchet est celui qui n’est pas produit
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Sylvaine MENVIELLE
Longtemps considérée secondaire, la gestion des déchets est aujourd’hui une
préoccupation majeure des entreprises. A la demande de la Région Wallonne,
la Cellule des Conseillers en Environnement de l’UWE assure la promotion du
Plan de prévention et de gestion des déchets auprès des entreprises. Leur
principe : le meilleur déchet est celui qui n’est pas produit.
Pourquoi un plan de prévention ?
La prévention de la production de déchets présente un
grand intérêt du point de vue de l’environnement. S’il est
inéluctable de produire des déchets, les quantités générées
et leur toxicité peuvent certainement être réduites.
Produire moins de déchets signifie que les ressources
naturelles seront utilisées de façon plus efficace, mais
cela permet aussi de réduire les impacts liés à leur gestion
(transport, traitement, etc.).
Un autre point qui devrait inciter les entreprises à initier
des actions concrètes dans ce domaine sont les économies
substantielles qui en découleraient.
Comment réaliser un plan de prévention ?
Les mesures de prévention peuvent être prises à différents
niveaux au sein de l'entreprise: en amont du process
de fabrication lors de l'achat de matières premières,
au sein même de la ligne de production en optimalisant
celle-ci ou lors de l'expédition des produits finis en adaptant
leur conditionnement.
Pour promouvoir ces pratiques, la Cellule des Conseillers
en Environnement de l’UWE a décidé de poursuivre la
méthodologie qui a fait ses preuves au cours des 800 diagnostics
environnementaux qu’elle a réalisé par le passé.
Son intervention comprendra :
• L’évaluation critique de la gestion actuelle des déchets.
• Des propositions d’améliorations basées sur les principes
de prévention.
• L’élaboration d’un plan d’actions.
• Le suivi des actions mises en œuvre
Pour l’élaboration et le suivi du plan d’actions, le responsable
d'entreprise se prononce, en toute liberté, sur ces
propositions et établit un projet de calendrier pour la réalisation
de celles qu’il souhaite prendre en compte. La
démarche est bien sûr strictement confidentielle. De plus,
lors de la première année pilote, elle sera gratuite pour
les 30 premiers Plans de prévention qui seront ainsi
élaborés. ||
Si vous êtes intéressés par une information plus complète,
n’hésitez à contacter la Cellule des Conseillers en Environnement de l'UWE
(010/47.19.43, conseillers@uwe.be)
Pour sa nouvelle
mission, la Cellule des
Conseillers en
Environnement de
l'UWE a décidé de
poursuivre la
méthodologie qui a fait
ses preuves au cours
des 800 diagnostics
environnementaux
qu’elle a réalisé
par le passé.
Les expériences à l’étranger :
• En Flandre, le 5e programme de subsides du Gouvernement flamand,
PRESTI 5, vise à stimuler la prévention des déchets et des
émissions auprès des PME flamandes. En 2005, les entreprises de
certains secteurs (papier et carton, graphisme, industrie chimique,
caoutchouc et matières synthétiques, métal, construction de
machines, vente et réparation de véhicules, soins de santé et laveries)
avaient la possibilité de demander un subside afin de réaliser un projet
de prévention.
• En France, l’ADEME – Agence de l’Environnement et de la Maîtrise
de l’Energie – a défini en 2004 deux orientations prioritaires : la prévention
de la production des déchets et le développement d’observatoires
des flux et coûts de la gestion des déchets. En pratique,
l’ADEME a lancé l’opération «Objectifs Déchets – 10%» dont le but
est de promouvoir auprès de 100 entreprises sélectionnées des
bonnes pratiques de prévention et de gestion des déchets.
• En Suède, le gouvernement a choisi d’agir sur la nocivité des
déchets en exigeant la substitution de produits dangereux par des
substances moins dangereuses. Ce principe s’est révélé efficace au
niveau de la réduction :
- de la production de déchets dangereux, impliquant donc un
allègement de la facture d’élimination ;
- des risques liés à la manipulation de ces produits;
- de certaines contraintes administratives (autorisation, contrôle
externe, etc.)
• En Suisse, la ville de Bâle a développé un projet dont l’objectif est
de réduire les quantités de déchets des entreprises par des consultations
et des coopérations entre les pouvoirs publics, d’une part, et les
entreprises et associations, d’autre part. Ce projet se concentrait sur
les entreprises générant beaucoup de déchets et sur les principales
fractions de déchets recyclables. Les réductions observées représentent
à 90% une meilleure valorisation des déchets et à 10% à des
actions de prévention.

Team building, incentives, portes ouvertes…
Quand l’entreprise se met en scène
|| EVÉNEMENTS D’ENTREPRISES 31
Dynamisme Wallon Mars 2006
Un dossier de Carine VASSART
Quel lieu choisir pour motiver vos forces de vente ou pour présenter
votre dernière nouveauté commerciale ? Aujourd'hui, les entreprises
ont l'embarras du choix pour organiser leurs «events», séminaires,
mises au vert ou «incentives».
- Conseil et tendances, en page 32;
- A chacun sa formule, en page 33;
- Les pièges fiscaux à éviter, en page 34;
- Organiser un événement en Wallonie : suivez le guide en page 35.
© Tilt photographie
1. La journée «Portes
ouvertes» est une bonne
manière d'impliquer son
personnel et de
renforcer le sentiment
d'appartenance de ses
employés.
2. Le sport et l'aventure
sont particulièrement
prisés par les grandes
entreprises pour
agrémenter leurs
activités de «team
building».
1 2

32 FOCUS
Créer l'événement
Conseils et tendances
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Carine VASSART
Qu'il s'agisse de fêter les 10 ans de l'entreprise, de doper ses ventes, de fidéliser les
bons clients ou les meilleurs collaborateurs, tout peut servir de prétexte à
l'organisation d'un événement. Quel budget et quelle stratégie doit-on prévoir ?
Conseils et dernières tendances en la matière.
3. Certains parcs d'attraction comme
Paradisio offrent un service très complet
pour l'organisation d'événements
d'entreprise.
"Le grand principe de base pour optimaliser un événement,
c'est de lier l'interne et l'externe", observe Jean-Paul
Erhard, Administrateur délégué de Com.Factory Belgium,
une société basée à Nivelles qui s'occupe de conseils en
stratégie et développement d'outils de communication
interne et externe. Le constat vaut aussi bien pour les
événements organisés en propre que pour ceux auxquels on
s'associe. Les objectifs internes (motivation, fidélisation du
personnel, incentives, etc.) doivent donc rencontrer les
objectifs externes (notoriété, fidélisation des clients, relations
B2B, etc.)".
La démarche de John Goossens au sein de Belgacom est
un bon exemple. "Il a investi dans la voile, c'était important
en terme d'image de marque et apportait une grande visibilité
à la société. Parallèlement, lorsqu'il s'agissait de motiver
une équipe de management, on l'emmenait faire un tour sur
la mer. Pour une plus petite entreprise, sponsor d'une
équipe de foot, la recherche des deux objectifs passera par
les invitations aux matchs pour les clients et fournisseurs,
d'une part, et la négociation de bonnes conditions pour son
personnel, d'autre part".
La journée «portes ouvertes», le must des PME
En terme de promotion des ventes, c'est paradoxalement
la très classique journée «portes ouvertes» qui revient en
force pour les petites et moyennes entreprises. Du moins
lorsqu'elle est conçue intelligemment. "Depuis cinq ans, on
constate que ce moment est de plus en plus utilisé pour
renforcer le sentiment d'appartenance des collaborateurs,
explique le consultant. Ce sont eux qui vont accueillir les
clients importants, les fournisseurs, les riverains éventuels
plutôt qu'une hôtesse anonyme. Cette méthode introduit la
convivialité, la proximité. En même temps, c'est une bonne
manière d'impliquer le personnel. Nous retrouvons là les
deux objectifs que doit viser tout événement".
Un seul mot d’ordre : la promesse de plaisir
En dehors des murs de l'entreprise, le choix est vaste mais
le mot d'ordre est le même : la promesse de plaisir. Il est
important de proposer un contenu. Chacun est maintes fois
sollicité dans sa vie professionnelle pour participer à un
événement ou l'autre. Pour inciter quelqu'un à se déplacer,
à choisir un événement plutôt qu'un autre, il faut donc lui
offrir le petit «plus» qui lui fera plaisir. En joignant l'utile à
l'agréable, le travail et la présence de la famille invitée dans
un parc de loisirs, par exemple.
Pour un public de clients importants ou de prescripteurs,
l'activité sera un peu plus «haut de gamme», correspondant
à leurs habitudes culturelles : une tente de réception VIP
installée le temps d'un événement du type fête de Wallonie
à Namur où l'on peut se rencontrer et se restaurer avant
d'être invité à l'un ou l'autre spectacle, un «must» estival
comme les festivals de musique classique ou les incontournables
mises en scènes dans les ruines de Villers-la-Ville.
Dans le contexte d'un pur événement de notoriété, anniversaire
de la société, alliance ou rachat, la stratégie va différer.
"L'entreprise vise surtout à se différencier de ce que les
autres font", explique François Hardy, créateur de Nuits
Nobles, une société liégeoise organisant des événements
sur mesure, et "l'important sera alors le travail sur l'aménagement
de l'espace et sa mise en ambiance afin de laisser
une image d'originalité aux invités". On chassera alors l'endroit
surprenant et le spectacle innovant.
En vogue : la mise au vert et le cooking
Deux tendances très actuelles : la mise au vert et le
cooking. Dans le premier cas, il s'agit de se retrouver dans
une atmosphère informelle et de préférence déstressante.
Principe de base : offrir une qualité d'environnement maximum
pour tisser des liens relationnels forts avec ses invités.
Objectif : devenir la société à laquelle on pense en premier
lorsqu'on passe commande. C'est humain, on préfère
toujours travailler avec quelqu'un que l'on connaît et que
l'on apprécie. Les budgets mis en jeu réservent cependant
l'opération aux gros clients et prescripteurs ayant un réel
impact sur le chiffre d'affaires.
Les courts séjours anti-stress s'arrachent, qu'il s'agisse de
rester en Belgique ou d'investir les destinations à la mode,
Biarritz toujours dans la course ou la plus branchée
Marrakech. En Belgique, les hôtels installés à Spa effectuent
maintenant près des deux tiers de leur chiffre d'affaires
avec les incentives et séminaires liés à la présence
des thermes voisins.
Une dépense excessive ? Jean-Paul Erhard ne le croit pas :
"Une grande réception avec light show et sono coûtera dans
les 25.000 ou 30.000 euros. On y invite 500 personnes et
on en aura 50 vraiment intéressantes. Tandis que si on
invite un groupe de 7 ou 8 personnes avec leur conjoint en
thalasso à Marrakech dans un très bon hôtel, cela coûtera
sans doute plus ou moins la même chose mais avec ces
clients-là, on peut sans doute doubler son chiffre d'affaire
de l'année".

|| EVÉNEMENTS D’ENTREPRISES 33
Enfin, la tendance qui fait fureur actuellement : le cooking,
un apprentissage culinaire collectif. Un des pionniers est
Yves Mattagne, le Chef du Sea Grill au SAS Radisson de
Bruxelles, qui a ouvert dans le Brabant wallon une maison
où l'on accueille des invités qui vont d'abord apprendre à
réaliser les recettes de chefs étoilés avant de les déguster
ensemble. En toute convivialité. Une autre dimension très
importante dans les affaires… ||
4. Les formules «bien-être»
proposées par de nombreux
hôtels se déclinent en fonction
des besoins des entreprises.
A chacun sa formule !
• Les Journées «Portes ouvertes» : efficaces et pas chères
Les journées «portes ouvertes» sont surtout utiles dans le cas
des petites et moyennes entreprises qui pourront se mettre en
scène en ne recourant aux professionnels que comme support.
On peut renforcer la fidélisation des meilleurs clients en prévoyant
une soirée qui leur est réservée.
Le budget à investir est minimum : pas de location de salle
puisque l'événement se déroule dans les locaux de l'organisateur
et l'encadrement extérieur est réduit puisque l'objectif est
d'impliquer le personnel. La dépense porte surtout sur les frais
consentis pour offrir des rafraîchissements et éventuellement
un buffet aux participants. Avec quelques milliers d'euros, le
compte est déjà bon. Souvent, les grandes marques présentes
peuvent offrir un coup de pouce en terme de matériel promotionnel
: décos, brochures d'information, gadgets mis à disposition.
• Les invitations extérieures : relations publiques et ciblage
obligatoire
En terme de promotion de vente, on arrive plus facilement à
mobiliser un prospect lorsqu'on lui offre un plaisir à partager
avec sa famille. Les espaces de loisirs comme Paradisio l'ont
bien compris en organisent des événements pour les entreprises
où l'on peut conjuguer la présentation de produits dans
la grande serre tropicale avec un repas, un libre accès au
domaine pour les familles et éventuellement une réception qui
peut accueillir jusqu'à 2.000 personnes.
Les solutions sont dès lors aussi nombreuses que les budgets
mais il faudra plutôt penser à des sommes dépassant les
10.000 euros pour des groupes dépassant les 50 participants.
Relevant plutôt des relations publiques : l'invitation pour une
journée ou une soirée thématique. Les classiques journées en
Ardennes continuent à séduire. Aujourd'hui, les circuit
«Aventures» (randonnées, kayak, escalades,…) cohabitent
avec les formules 4x4, quads ou VTT mêlés à une visite culturelle
ou une escapade gastronomique.
Dans le même ordre d'idée, on trouve les journées de voile à
la mer du Nord et des cours de conduite sur circuit. Ou encore
la participation à un événement sportif ou culturel en Belgique :
quart de finale de tennis avec Justine Hennin ou Kim Clijsters,
24 heures de Zolder, cirque de Moscou, comédie musicale
grand public et autres festivals…
Un budget moyen par personne pour ce type d'activités tourne
autour des 150 euros et gonflera en fonction du type de repas,
voire de le l'offre d'hébergement. Une formule plus VIP consistant
à véhiculer les invités en taxis, leur offrir dîner à table
dans un espace réservé et bar mis à disposition après un
spectacle, monte à 250 euros environ par personne.
• La fête : viser l'originalité avant tout
L'événement a pour but d'accroître la notoriété, la visibilité de
l'entreprise, grande ou petite. Dans ce cas-là, ce n'est pas le
relationnel qui va primer mais plutôt le volume d'invités et
l'étonnement suscité. Mieux vaut d'ailleurs jouer la carte du
nombre pour rentabiliser les frais fixes comme la salle, la sono,
le photographe.
Une installation son/lumière/audiovisuel variera de 1.000 à
25.000 euros. Mais les désirs du client n'ont pas de prix limite !
Prudent ou inquiet face aux risques de dérapages budgétaires ?
Il est possible de demander à l'organisateur une
formule tout compris… à laquelle on pourra ajouter l'une ou
l'autre option qui donnera la note plus personnelle.
• L'anti-stress : formules modulables à l'extrême
Les formules «bien-être» proposées par la plupart de grandes
chaînes d'hôtels se déclinent en fonction des besoins des
entreprises : l'accès aux salles de soins peut s'accompagner
de séminaires, de présentation de produits, de team building
ou se limiter à la pure détente avec en complément une soirée
théâtre ou une visite touristique. L'investissement est évidemment
plus élevé, de 400 à 600 euros minimum par personne
pour un séjour de deux nuits à moduler en fonction de la
sophistication des repas, de la réservation ou non de salles,
des activités connexes…
• Le cooking : à prix resto étoilé mais plus personnel
Chez Yves Mattagne, on accueille des groupes de 20 personnes
mais la «brigade» peut se déplacer en entreprise ou
dans un lieu quelconque avec tout son matériel et prendre en
charge des groupes de plus de 100 personnes. Les apprentissages
culinaires de ce type reviennent à 125 euros minimum
(dégustations et vins compris ainsi que les fiches d'instruction
pour épater les amis à la maison). D'autres opérateurs offrent
des formules qui se focalisent sur un seul produit comme le
foie gras ou le chocolat.

34 FOCUS
Evénements d’entreprise
Les pièges fiscaux à éviter
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Charles CARLIER, Laura DEWEZ et Fabrice COLLA, Deloitte Conseils Fiscaux
Réceptions et événements publicitaires : les premiers ne sont pas déductibles fiscalement, les seconds bien. Cet article
vise à vous éclairer sur les distinctions qui vous éviteront de tomber dans le piège de la non déductibilité.
Pour les entreprises qui organisent
des événements, réceptions ou visites
de leur entreprise à destination de leurs
clients, ou relations d’affaires en général,
la question de la déductibilité des
frais corrélatifs se pose tant au niveau
des impôts sur les revenus, qu’en
matière de TVA. Voici une classification
des éventualités qui peuvent se présenter
en cette matière.
En matière fiscale, la classification des
événements d’entreprise repose principalement,
d’une part, sur la distinction
entre frais de réception et frais de publicité
(ou de démonstration), et d’autre
part sur la distinction entre cadeaux
d’affaires, articles publicitaires et
échantillons commerciaux. Ces distinctions,
très factuelles, sont importantes
afin d’éviter, quand c’est possible, de
tomber dans le «piège» de la non
déductibilité.
5. En matière de TVA, les frais de réception ne
sont pas déductibles dans le chef de
l’organisateur. L’administration considère en
effet que de tels frais ne sont pas liés à
l'activité économique de l'assujetti.
Frais de réception versus frais de publicité
Il est communément admis, en matière de TVA et d’impôt sur
les revenus, que constituent des frais de réception les frais
que l’entreprise engage dans le cadre de ses relations
publiques pour l’accueil de tiers à l’entreprise, c’est-à-dire
des clients, fournisseurs, ou autres relations d’affaires,
qu’elle reçoit dans ses propres locaux ou ailleurs.
Concrètement, il s’agit de tous les frais nécessités par l’organisation
de la réception (frais de traiteur, d’achat de boissons,
d’aliments, etc. jusqu’aux fleurs destinées à décorer la
salle où les invités sont reçus). En matière d’impôt direct, ces
frais sont soumis à une limitation de déduction de 50%. Ces
frais doivent cependant être distingués des frais de publicité,
de démonstration ou encore de dégustation de produits fabriqués
ou vendus par la firme, qui restent eux déductibles à
100%.
En matière de TVA, les frais de réception ne sont pas déductibles
dans le chef de l’assujetti qui organise la réception.
L’administration considère en effet que de tels frais ne sont
pas liés à l’activité économique de l’assujetti. La TVA supportée
sur les frais de publicité est, par contre, entièrement
déductible. A ce sujet, il convient de noter que, dans un arrêt
du 8 avril 2005, la Cour de Cassation a souligné que lorsque
l'activité en question a principalement et directement pour
but d'informer l'acheteur final de l'existence et des qualités
d'un produit ou d'un service en vue
d'en favoriser la vente, il s'agit d'une
prestation de publicité pour laquelle la
TVA grevant les frais exposés est
déductible.
En outre, pour autant que les événements
organisés revêtent un caractère
publicitaire effectif et concret, le fait que
cette publicité ait été réalisée dans des
circonstances divertissantes et amusantes
pour les visiteurs et que les
dépenses aient été exposées au stade
de la consommation finale, ne porte pas
atteinte au caractère strictement professionnel
des dépenses. L’administration
belge de la TVA s’est, dans une décision
du 24 juillet 2005, inclinée devant
la décision de la Cour, mais considère
que restent exclus de la déduction TVA
(au titre de frais de réception) les frais
de logement, de nourriture et de boissons,
même exposés dans les circonstances
décrites par la Cour. Bien que la discussion sur la
position de l’administration ne soit pas close, particulièrement
si ces frais ne sont que l’accessoire de frais principaux
qualifiant de frais publicitaires, la prudence reste donc de
mise, d’autant que l’administration fiscale des impôts sur les
revenus appliquera en cette matière l’interprétation autonome
propre au Code des Impôts sur les revenus.
Cadeaux d’affaires versus articles publicitaires et
échantillons commerciaux
On entend par cadeaux d’affaires les objets d’une certaine
valeur offerts périodiquement ou occasionnellement par l’entreprise
dans le cadre de son activité aux clients ou relations
d’affaires.
La limitation de déduction des cadeaux d’affaires en matière
d’impôt sur les revenus est de 50%. Le commentaire administratif
apporte toutefois une exception à la règle en ce qui
concerne les articles publicitaires et les échantillons commerciaux,
qui restent déductibles à 100%. Les articles publicitaires
sont les objets, gadgets et articles utilitaires distribués largement,
qui portent de manière apparente et durable la dénomination,
le logo, le sigle ou encore la marque commerciale de
l’entreprise (classiquement des agendas, des porte-clés, etc.) et
qui sont avant tout destinés à servir de support publicitaire. Sont
cependant exclus de la déduction intégrale certains cadeaux tels
que bijoux, bouteille de vin, de champagne ou d’alcool.

|| EVÉNEMENTS D’ENTREPRISES 35
Les échantillons sont définis quant à eux comme constituant
une petite quantité de produit qui permet d’en faire connaître
ou apprécier les qualités au futur utilisateur ou consommateur.
Le critère d’identification retenu est notamment le fait
que l’emballage est généralement nettement plus petit que
l’emballage normal. Sur base de ce qui précède, il ne peut
donc s’agir d’un article ayant le même «format» que le produit
vendu par l’entreprise. Ainsi, par exemple, une montre
offerte par son fabricant à un client sera considérée comme
un cadeau d’affaires déductible à 50% et non comme un
échantillon.
En matière de TVA, les cadeaux d’affaires répondent généralement
à la même définition qu’en matière d’impôt sur les
revenus. Néanmoins, la TVA ayant grevé la fabrication ou
l’achat de cadeaux d’affaires de faible valeur (c’est-à-dire
d’une valeur normale inférieure à 50 euros, taxes non comprises)
est entièrement déductible. En matière de TVA, les
cadeaux d’affaires se distinguent des échantillons selon des
critères similaires à ceux des impôts sur les revenus. Notons
que n’est en principe pas déductible la TVA ayant grevé les
cadeaux qui consistent en la livraison de tabacs ou de boissons
«spiritueuses», à l’exception du vin et du champagne si
les bouteilles ont une valeur inférieure à 50 euros HTVA. ||
Organiser un événement en Wallonie :
suivez le guide !
• www.catpw.be : le Centre d’Action Touristique des
Provinces Wallonnes : porte vers les Fédérations Touristiques
Provinciales visant à promouvoir l’activité touristique, économique,
sociale et/ou événementielle de chaque province.
• www.colvert.be : pour tout savoir, ou presque, sur les villes
et villages wallons (musées, hébergement, événements…).
• www.dreamit.be : les châteaux belges ouverts au public et
ceux permettant l’organisation d’événements (séminaires,
colloques, congrès, …).
• www.gastronomica.be : quantité d’informations sur les
richesses gastronomiques, touristiques, culturelles… de
Wallonie.
• www.hotellerie.be : présente différentes rubriques spécifiques
à l’hôtellerie, dont un annuaire de tous les hôtels en
Belgique (sélection possible par nom, localité, code postal
et/ou par groupe hôtelier).
• www.liegecongres.be et www.namurcongres.be : possibilités
offertes par les régions liégeoise et namuroise en matière de
réunions et autres événements d’entreprise.
• www.logis.be : quelque 147 hôtels et restaurants de
tradition et de qualité, classés par thème et par province.
• www.mediardenne.com : le site des Ardennes belges :
agenda, hébergement, patrimoine, activités sportives,
marchés, associations locales…
• www.meetingpointbelgium.be : l’Office de Promotion du
Tourisme propose une aide logistique pour les organisateurs
d’événements et une base de données des infrastructures de
tourisme d'affaires en Wallonie.
• www.opt.be, www.belgique-tourisme.net et http://opt.wallonie.be
: accès à la base de données de l’Office de Promotion
du Tourisme : requête par type d’activités, par province, par
ville, par période, par type d’hébergement, etc.
• www.semindex.be : un instrument précieux dans votre
quête de lieux pour vos séminaires, fêtes d’entreprise et
«incentives».
6. Les cadeaux d’affaires sont déductibles à 50%
7. www.meetingpointbelgium.be : une
véritable mine d’or pour l’organisation de
vos événements

36 RUBRIQUE || EURODYSSÉE
Dow Corning a déjà accueilli 10 stagiaires
Une expérience très positive
Depuis 1998, la société Dow Corning à Seneffe, premier centre de production de mastics,
d’émulsions et d’agents anti-mousse silicones en Europe, a accueilli 10 stagiaires
Eurodyssée – un programme européen dont le volet wallon est géré par l’UWE. Compte
rendu d’une expérience très positive.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par l’équipe EURODYSSEE
Véritable «Erasmus des entreprises»,
Eurodyssée est un programme
mis en place par plusieurs
régions d’Europe. Il offre la possibilité
aux entreprises d'accueillir (moyennant
une cotisation de 1.250 euros), pour
une durée de 3 à 5 mois, des jeunes
stagiaires diplômés européens de 18 à
30 ans. Environ 90 entreprises wallonnes
font cette expérience chaque
année. Toute la logistique du stage
(logement, contrat, suivi, évaluation…)
est assurée par l'UWE.
Dow Corning est une entreprise
«fidèle» au programme Eurodyssée,
puisqu’elle a accueilli une dizaine de
stagiaires sur son site depuis 1998.
En 1970, Dow Corning a implanté son
siège européen, des laboratoires de
recherche et développement, ainsi
qu’un site de production à Seneffe, ou
travaillent plus de 600 personnes.
L’entreprise est le siège européen de
Dow Corning Corporation, et un centre
de pointe pour l’innovation des technologies
à base de silicium en Europe.
Dow Corning S.A. manufacture et distribue
une vaste gamme de matériaux
en silicone. Sur le site de Seneffe, des
équipes développent de nouveaux produits,
donnent du support technique et
commercial, et offrent des solutions
innovatrices à des clients actifs dans
de nombreux secteurs industriels et
marchés à travers l’Europe et ailleurs
dans le monde.
Les stagiaires Eurodyssée y ont
occupé des postes de chimiste R&D,
soit dans le département des sciences
analytiques, soit dans une des plateformes
technologiques du Specialty
Chemicals Business. Chamee Chao,
Responsable du Specialty Chemicals
Business, et Anne Dupont,
Responsable du département de
sciences analytiques, nous ont livré
leurs impressions sur ces 10 stages
qu’elles ont «parrainés».
Qu’est-ce qui a suscité votre intérêt
d’accueillir un stagiaire Eurodyssée ?
Chamee Chao et Anne Dupont : La
durée du stage (5 mois) est suffisamment
longue pour non seulement former
le stagiaire mais aussi lui donner
une certaine autonomie et une prise
de responsabilité au sein d’un projet.
Ces stagiaires nous apportent un renfort
du coté ressources humaines en
R&D et nous permettent d'avancer
plus rapidement dans nos projets.
D’autre part, le stagiaire est dans un
environnement idéal pour acquérir une
réelle expérience professionnelle en
industrie. L’organisation peu hiérarchique
et très ouverte de notre
compagnie lui permet d’élaborer de
nombreux contacts et de prospecter
différents types de postes possibles
dans l'industrie chimique. Les
échanges multiculturels apportent aussi
un plus au sein du groupe de travail.
Quelle expérience retirez-vous de
l’accueil d’un stagiaire européen ?
Notre expérience est très positive.
La majorité des stagiaires restent les
5 mois du stage dans le département
sélectionné et remplissent nos
attentes. L'évaluation faite en fin de
stage avec la personne relais de l'Union
Wallonne des Entreprises a, dans la
plupart des cas, été très positive.
Il faut insister sur le fait qu'il est très
important de clarifier les attentes de part
et d'autre avant le stage (nous demandons
de pouvoir discuter, au moins au
téléphone, avec tout futur stagiaire
avant d'accepter de l'accueillir) et
ensuite, après le démarrage du stage.
Comment intégrez-vous le jeune
aux activités de la société ?
Le stagiaire est traité comme un nouvel
employé de la société. Le début du
stage est surtout dédié à sa formation
et à son induction dans le projet et
dans le groupe. Nous suivons ses activités
et son évolution de près, comme
nous le ferions avec un nouvel
employé. Le stagiaire organise de
manière autonome son travail et
contacte les fournisseurs, la maintenance,
la production, les secrétaires,
et les autres groupes de développements
pour mener à bien ses activités.
Il participe aux réunions et autres
activités du groupe et aux téléconférences.
Enfin, il peut aussi participer
aux réunion du site (sécurité, sessions
communications) et aux séminaires
techniques proposés régulièrement.
En fin de stage, il présente son travail
au département. Ses points forts ou
ceux à améliorer sont discutés.
Une anecdote, un mot-clé,…
pour décrire cette expérience ?
Il est amusant de constater que les
stagiaires venant de France, n'ayant
pas de barrière linguistique déchantent
vite entre les termes «locaux»
wallons ou bruxellois (il y a un
«stuût», le «peï», «en stoumeling»,
«nenni», «oui peut-être», «non sans
doute»,...), les classiques «septante»,
«nonante» et surtout la confusion fréquente
dans nos régions entre les
verbes «savoir» et «pouvoir» (rires).
Notre dernière stagiaire française a
d'ailleurs assez mal pris le fait que
quelqu'un lui demande si elle «savait»
faire une dilution élémentaire. On lui
demandait seulement si elle pouvait
apporter un peu d'aide ! ||
Plus d’infos ?
www.dowcorning.com

RUBRIQUE || MOBILITÉ 37
L’outil «Mobilpol» de la SNCB
Un service gratuit pour les entreprises
Une convention signée en janvier entre la SNCB, le TEC et la Région wallonne, permet aux
entreprises situées en Wallonie de disposer gratuitement d’un outil informatique de
diagnostic de leurs données quantitatives en matière de déplacements de leur personnel.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Samuel SAËLENS
Le diagnostic imposé aux entreprises
de plus de 100 travailleurs par
les autorités fédérales a mis notamment
en avant la difficulté de disposer,
au sein des entreprises, des données
quantitatives relatives aux déplacements
de leur personnel.
Dans ce cadre, la SNCB a mis au point
un questionnaire informatisé appelé
«Mobilpol» s’inspirant des questions
reprises dans l’obligation fédérale,
mais complété de questions additionnelles
permettant une vision plus globale
des habitudes et souhaits des
travailleurs en matière de mobilité. La
SNCB a développé cet outil en collaboration
avec les TEC, permettant ainsi
d’intégrer les modes de transport
publics dans la démarche. Ce questionnaire
est adressé au personnel de
manière informatique. Il tient bien
entendu compte de la législation sur
la protection de la vie privée. Il rassemble
des informations générales
ainsi que des données par mode de
transport. L’analyse de celles-ci permettra
d’avoir un aperçu sur :
• les flux de circulation engendrés
habituellement par les déplacements
«domicile/travail» du personnel
• leur motivation quant au choix du
mode de transport
• leurs arguments pour améliorer leurs
déplacements et l’accessibilité à leur
lieu de travail
• les éléments impliquant une amélioration
possible du transport durable.
Afin d’aider les entreprises à établir
leur diagnostic de mobilité, la Région
wallonne a décidé de mettre le questionnaire
et le savoir-faire de la SNCB
gratuitement à disposition des entreprises.
L’utilisation de l’outil «Mobilpol» se
veut très simple :
• le produit est adressé à l’entreprise
via Internet ;
• un numéro de code d’accès propre à
chaque entreprise est communiqué ;
• le questionnaire est transmis par
voie informatique à tous les
membres du personnel
Le Ministre wallon de la Mobilité André Antoine
signe la convention qui permet aux entreprises de
disposer gratuitement d'un outil performant en
matière de déplacements du personnel.
• les données sont collectées sur le
serveur de la SNCB ;
• un rapport est établi et mis à disposition
dans les dix jours ouvrables
après la clôture, ce qui permet
d’entrer en possession des données
en un temps très court ;
• les données agrégées sont, en plus
de la SNCB et des TEC, transmises
au Ministère wallon de l’Equipement
et des Transports ;
• selon les souhaits de l’entreprise, la
SNCB et/ou les TEC émettent un
avis sur les résultats de l’enquête et
sur les tendances qui en ressortent.
La Cellule Mobilité de l’UWE peut
également réaliser un bilan mobilité
incluant des suggestions et des références
utiles sur base du rapport
Mobilpol. Toute information peut être
obtenue sur le site www.uwe.be/
mobilite/personnes.html à la rubrique
bilan mobilité. ||
Pour obtenir «Mobilpol»,
il suffit d’adresser un e-mail à l’adresse
mobilpol@b-rail.be.

38 RUBRIQUE || QUALITÉ
Sécurité - Santé - Environnement
L’analyse des risques dans un Système H.S.E.
Une bonne performance dans le domaine H.S.E. (Sécurité, Santé et Environnement) est
déterminante pour le succès des activités d’une entreprise. Les objectifs sont simples :
pas d’accident, pas de blessure, pas d’atteinte à l’environnement.
Dynamisme Wallon Mars 2006 Article proposé par le MOUVEMENT WALLON POUR LA QUALITÉ (extrait du QualiGuide 2005)
L'évolution des produits et des
techniques s'accompagne désormais
de la prise en compte des risques liés
à la sécurité, à la santé et à l'environnement.
L'ouverture de l'espace économique
et juridique européen accentue
ce phénomène. Toutes les
entreprises gèrent désormais la sécurité,
la protection de l'environnement,
la santé de leurs travailleurs.
Un des points les plus importants
dans la mise en place et le maintien
d’un système de gestion intégrant les
composantes Sécurité, Santé et
Environnement (H.S.E.) est l’identification
des impacts environnementaux et
des risques d’accidents associés aux
processus de l’entreprise.
L’analyse de risques doit s’intégrer
dans un processus dynamique afin de
la maintenir en parfaite adéquation
avec les processus de l’entreprise,
tout en tenant compte des exigences
imposées par une législation en perpétuelle
évolution. Plus cette étape
d’identification et de gestion des
risques sera prise au sérieux, plus la
valeur ajoutée sera intéressante pour
l’entreprise grâce à la dynamique
qu’elle va enclencher.
La méthodologie peut être résumée
en quelques points :
• Constitutions de bases de données :
processus, activités ou évènements,
équipements de production, ressources
ou produits utilisés, types
d’impacts ou de risques envisagés,
exigences légales et autres ;
• Découpe du site par processus :
séquence, disposition géographique,…
;
• Identification systématique des
risques (environnementaux et d’accidents,
réels et potentiels, actuels et
futurs) pour chaque processus,
chaque activité et chaque tâche ou
événement, en tenant compte des
équipements, ressources et produits
utilisés ainsi que des différents
types de fonctionnement (Normal,
Anormal), Démarrage/Arrêt, Entretien/
Panne), Accident (maîtrisable ou non) ;
• Classification des risques identifiés
pour déterminer les plus significatifs
et les classer par ordre décroissant
d’importance ;
• Mise en place des plans d’actions
qui constitueront le programme environnemental
pour l’environnement
et les plans globaux et annuels de
prévention pour la sécurité.
Pour obtenir une analyse des risques
pertinente et efficiente, il faut :
• Mettre en place une méthodologie
systématique pour l’identification et
la maîtrise des risques ;
• Constituer une équipe pluridisciplinaire
(direction, responsables de
processus et hommes de terrain) et
la former à la méthode d’analyse ;
• Se maintenir à jour en fonction des
modifications des processus et des
changements internes et externes
(y compris les évolutions légales et
réglementaires) ;
• Diffuser aussi largement que possible
les résultats obtenus et les
décisions prises ;
• Se donner les moyens humains,
matériels et financiers afin de
mettre en place les actions décidées
et d’améliorer durablement la sécurité
tant au profit des hommes que
de l’environnement.
En conclusion
C’est à ces conditions que les risques
pourront être mieux maîtrisés et leur
gestion optimalisée. Une bonne
performance dans ce domaine est
déterminante pour le succès des
activités de l’entreprise et en assure
la pérennité. ||
Mouvement Wallon pour la Qualité
Conçu sous la forme d'un réseau, le MWQ
développe, stimule et encourage la recherche
de l'excellence pour tous en Région wallonne.
• Tél. : 081/63.49.09
• E-mail : info@mwq.be
• www.mwq.be

RUBRIQUE || RECHERCHE 39
Etat des lieux
Le 7e PCRD se prépare…
En dépit de l’absence d’une décision sur le budget, la préparation du 7e PCRD se poursuit. Les plateformes
technologiques préparent les agendas stratégiques qui influenceront les sujets retenus pour les appels à propositions.
Les règles de participation sont débattues. Voici un bref résumé des derniers développements. Par ailleurs, le NCP
prépare une conférence de lancement qui aura lieu au mois de mai prochain.
Dynamisme Wallon Mars 2006
Par Stéphane WAHA
Les plateformes technologiques :
la voie vers la recherche de demain
Les plateformes technologiques
tiennent un rôle important dans la
préparation du 7e Programme-cadre
de Recherche et Développement (7e
PCRD). Leurs travaux influenceront le
contenu des thèmes qui seront choisis
par la Commission européenne dans
ses futurs appels à propositions. En
effet, nées de l’initiative industrielle
«bottom up», les plateformes identifient
les enjeux de compétitivité pour
l’Europe et ses acteurs ainsi que les
défis que la recherche devra relever
pour assurer ces objectifs.
Face à l’importance de ces enjeux, le
NCP-Wallonie a décidé de mettre sur
son site internet une information
détaillée au sujet des 31 plateformes
actuellement opérationnelles et qui
touchent tous les secteurs. Il a réalisé
une compilation des informations existantes
présentées sous forme de
fiches qui seront actualisées au fil du
temps. Les premières fiches rédigées
concernent les plateformes technologiques
susceptibles d’intéresser les
entreprises wallonnes. Vous trouverez
toutes ces informations sur le site
www.ncpwallonie.be). N’hésitez pas
à contacter le NCP si vous participez à
une plateforme, si vous avez un intérêt
pour l’une d’entre elles, ou si vous
en connaissez une qui ne figure pas
sur le site.
Les règles de participation : bonnes
nouvelles pour les PME
La proposition de règlement du
Parlement européen et du Conseil
définissant les règles de participation
des entreprises, des centres de
recherche et des universités et fixant
les règles de diffusion des résultats de
la recherche pour la mise en œuvre du
septième programme-cadre de la
Communauté européenne (2007-2013)
a été adoptée par la Commission le
Les 31 plateformes
technologiques identifiées
par le 7e Programme-Cadre
définissent les enjeux de
compétitivité pour l’Europe
et ses acteurs ainsi que les
défis que la recherche
devra relever pour assurer
ces objectifs.
23 décembre 2005. Celle-ci a été
transmise au Conseil et au Parlement
européens afin que ces derniers, dans
le cadre d’une procédure de co-décision,
adoptent ce projet de règlement.
Ces règles définissent les droits et
obligations des participants. Leur élaboration
a été guidée par un souci de
simplification, dans la continuité des
10 mesures proposées par la
Commission européenne.
Quelques points importants dans la
proposition concernent le financement
des entités. La Commission propose
d’abolir les procédures compliquées
d’identification des coûts (modèles de
coûts) et propose de relever les taux
de financement alloués aux PME et
centres de recherche qui pourraient
bénéficier d’une intervention jusqu’à
75% pour leurs recherches et 50%
pour leurs activités de démonstration.
Par ailleurs, la limite contraignante de
7% imposée sur le financement du
management des projets FP6 n’apparaît
pas pour l’instant dans la proposition
de la Commission.
Le texte est encore au stade de proposition
à débattre au Conseil et au
Parlement. Les plus optimistes espèrent
une décision pour juin. Quoiqu’il
arrive au texte de base, le relèvement
des taux d’intervention en
faveur des PME semble réunir un
large support et ne devrait donc pas
être remis en cause. Le NCP-Wallonie
vous tiendra informés ! ||
© belpress.com - Banque d’images en ligne
Conférence de lancement
du FP7
Le NCP prépare avec les autorités
régionales une conférence de lancement
du FP7 qui aura lieu en mai prochain.
Elle sera suivie d’ateliers thématiques
ciblés et concrets afin de préparer au
mieux les premiers projets. Restez
informés en direct en vous abonnant aux
mailing lists du NCP à partir de son site
web : www.ncpwallonie.be.
NCP-Wallonie
• Tél. : 010/48.50.39 - Fax : 010/45.33.43
• E-mail : ncp-wallonie@uwe.be
• www.ncpwallonie.be

40 DEMAIN || COMMUNICATION
Lire, surfer, communiquer…
Vous voyez les choses et vous vous demandez pourquoi.
Moi, je rêve de choses qui n'existent pas et je me demande : pourquoi pas ?
[George-Bernard Shaw]
Dynamisme Wallon Mars 2006
1. Regards sur la Wallonie 2005
Publié par les Services d'études du Conseil économique et
social de la Région wallonne (CESRW), ce document de 30
pages – intermédiaire entre les six «Rapports sur la situation
économique» parus depuis 1998 et celui que le CESRW prépare
pour décembre 2006 – fournit les principaux indicateurs
permettant de mieux connaître la situation de la Wallonie en
2005. Il s'accompagne d'un CD-rom qui rassemble toutes
les données statistiques soutenant l'analyse, en matière de
croissance, d'investissement, d'emploi, de recherche, d'environnement,
etc.
>> Disponible gratuitement sur demande auprès du
Service Communication du CESRW (04/232.98.64,
info@cesrw.be) ou en ligne sur www.cesrw.be
1
2
2. Gérer l'urgence ? Mission de
tous les acteurs de l'entreprise
Travailler dans l'urgence implique l'obligation de décider très
rapidement. De ce fait, le management devient souvent
«instinctif». La stratégie établie peut être bouleversée en un
clin d'œil car les tournures imprévisibles prises sur le marché
exigent des réactions immédiates. Le personnel, peu
informé et éloigné d'une vue d'ensemble de la situation se
sent déboussolé, agressé, incompris. Concret, réaliste et
concis – on peut le lire en une soirée –, l'ouvrage de Pascal
Wets, dégage les mesures pour améliorer cet état de fait et
apporte des idées générales et accessibles pour mieux gérer
l'urgence tout en sauvegardant le capital santé de l'entreprise
et de son personnel, et la motivation de tous.
>> Editions des CCI de Wallonie, 04/344.50.88,
www.ecci.be
3
3. Quand l'économie va, tout va !
Plus de 200 dessins du cartooniste Kanar (L'Echo, Zone 02,
Imagine, etc.) sur la vie au bureau, à l'atelier, à l'assemblée
générale, chez le client, au fitness avec ses collègues, au guichet
de la commune, chez le notaire, dans le lit de son PDG ou
sous le bureau de sa secrétaire… Bref, le plein d'humour sur
les menus plaisirs de la vie active et sur les événements qui
ont marqué 2005 !
>> Editions Luc Pire, 02/210.89.50, www.lucpire.be