Le coaching professionnel - Fonction publique

Sommaire
1 - Le coaching : un outil pour les DRH p. 5
1.1. Comment définir le coaching en milieu professionnel
dans la fonction publique p. 6
1.1.1. Qu'est-ce que le coaching p. 6
1.1.2. Qu’est-ce qui caractérise le coaching professionnel p. 7
1.1.3. Qu’est-ce qui caractérise le coaching professionnel dans la fonction publique p. 7
1.2. Pourquoi recourir au coaching dans la fonction publique
et à qui s’adresse-t-il p. 9
1.2.1. Le coaching est un outil d’accompagnement parmi d’autres au service
d'une politique de ressources humaines p. 9
1.2.2. Le coaching est un outil s’adressant principalement aux cadres p. 10
1.2.3. Le coaching peut revêtir des modalités et viser des objectifs différents p. 11
2 - Les bonnes pratiques interministérielles et ministérielles p. 13
2.1. L'accompagnement interministériel p. 14
2.1.1. L’accompagnement des cadres dirigeants de l’Etat p. 14
2.1.2. L’accompagnement des directeurs départementaux interministériels (DDI) p. 14
2.2. Le coaching au ministère chargé de l'écologie p. 15
2.3. Le coaching au ministère de l'Intérieur p. 17
2.4. Le coaching au ministère chargé de l'agriculture p. 20
2.4.1. Le contexte p. 20
2.4.2. Les résultats p. 21
2.5. Le coaching associé à l’évaluation à 180°,
un outil pour renforcer la culture managériale p. 23
2.6. Témoignages de bénéficiaires p. 24
3 - Les fiches outils p. 29
Fiche outil n° 1
Déroulement d'un coaching p. 30
Fiche outil n° 2
Charte de déontologie p. 32
Fiche outil n° 3
Le contrat de coaching p. 36
Fiche outil n° 4
Passation d'un marché p. 40
Fiche outil n° 5
Comment conduire un appel d'offres p. 42
Fiche outil n° 6
Sélection bibliographique p. 43
Fiche outil n° 7
Sélection de sites utiles p. 45
4 - Composition du groupe de travail p. 47
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