Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...
Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ... Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...
Identifier et gérer nos risques La gestion des risques est fondée sur des principes d’anticipation, d’information, de coordination et de contrôle. La cartographie des risques en matière de développement durable renseigne nos parties prenantes, en toute transparence, sur le degré d’engagement et d’appropriation de Veolia Environnement sur l’ensemble des sujets. D’autre part, la cartographie permet une veille permanente sur l’évolution des risques dans un contexte de tension réglementaire et de demande d’information accrue de la part de nos parties prenantes. En effet, les enjeux de développement durable de Veolia Environnement, qu’ils soient vus sous l’angle des risques ou des opportunités, évoluent de manière dynamique. Ces enjeux renvoient à des tendances de fond parmi lesquelles on peut distinguer les externalités qui s’imposent à notre métier, telles que la rareté des ressources et la croissance démographique et urbaine, des enjeux structurants internes Enjeux Sous-enjeux Droit de la concurrence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MISE EN CONFORMITÉ ET ÉVOLUTION RÉGLEMENTAIRE ÉVOLUTION DES MODÈLES CONTRACTUELS CHANGEMENT CLIMATIQUE ET ÉNERGIE ÉCONOMIE ET VALORISATION DES RESSOURCES ENJEUX SANITAIRES BIODIVERSITÉ ET ÉQUILIBRE DES ÉCOSYSTÈMES SÉCURITÉ ET SANTÉ DES SALARIÉS AU TRAVAIL GESTION DES COMPÉTENCES DIVERSITÉ CULTURELLE RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE URBAINE RUPTURES INNOVANTES Mise en conformité des sites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Détection et prévention des fraudes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anticipation de la réglementation environnementale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adaptation à la capacité contributive des consommateurs locaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . Adaptation des offres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adaptation du modèle dans les pays émergents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mix énergétique décarboné . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Énergies renouvelables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôle des émissions de méthane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Autres GES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Biomasse-sols . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Matières premières secondaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eau potable et assainissement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Légionelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pollution atmosphérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qualité de l'air intérieur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Préservation de la biodiversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impact des activités sur les écosystèmes/ACV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Biodiversité urbaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance et renouvellement des effectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution des métiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution des carrières et formation continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Internationalisation des recrutements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contribution à l'emploi local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sensibilisation à la consommation responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contribution aux débats participatifs et lobbying responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relations avec les organisations non gouvernementales internationales . . . . . . . . . . . . . . . . Relations avec le tissu associatif local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contribution aux Objectifs du millénaire pour le développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Droits humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Converging Technologies*. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Captage/stockage de CO2 (évaluation) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . « Distributive énergie »** . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Nanotechnologies, biotechnologies, technologies de l’information et sciences cognitives. ** Production d’énergie là où elle est utilisée et non à partir d'une centrale éloignée.
DÉMARCHE Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007 41 spécifiques à la croissance et à l’internationalisation du Groupe. Pour structurer notre approche et définir avec précision nos enjeux, nous avons croisé ici l’approche interne de cartographie des risques et l’approche externe de notre notation développement durable par l’agence BMJ Ratings. Cette première présentation devrait être approfondie et faire l’objet en 2008, en coordination avec la direction des risques, d’une cartographie détaillée des enjeux touchant le Groupe et chacune de ses divisions. Réflexion Sensibilisation Structuration Plans d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ● Mise en place de plans d’action ● Pilotage en cours de structuration ● Sensibilisation ● Réflexion en cours
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spécifiques à la croissance et à l’internationalisation du<br />
Groupe. Pour structurer notre approche et définir avec précision<br />
nos enjeux, nous avons croisé ici l’approche interne de<br />
cartographie des risques et l’approche externe de notre notation<br />
développement <strong>durable</strong> par l’agence BMJ Ratings. Cette<br />
première présentation devrait être approfondie et faire l’objet<br />
en 2008, en coordination avec la direction des risques, d’une<br />
cartographie détaillée des enjeux touchant le Groupe et chacune<br />
de ses divisions.<br />
Réflexion Sensibilisation Structuration Plans d’action<br />
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