Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...

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05.01.2015 Views

Promouvoir le respect des droits humains Accès aux services essentiels Les services essentiels sont les services vitaux indispensables à une vie digne et décente. Le Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels de l’ ONU intègre dans la définition des services essentiels les services collectifs d’eau potable et d’assainissement, de propreté et d’élimination des déchets, les services de distribution d’énergie et de transport public. Souvent évoquée dans le contexte du monde en développement, la problématique d’accès à ces services n’est pas absente de la gestion du service urbain dans le monde développé. Une présence marquée dans les pays émergents Bien que Veolia Environnement réalise la majeure partie de son chiffre d’affaires dans des pays développés, sa présence dans les pays émergents ou en développement, mesurée en termes de réalités industrielles et humaines, est très significative. Le poids économique de Veolia Environnement dans certains de ces pays est important, ce qui y renforce l’étendue de notre responsabilité d’entreprise. Faciliter l’accès économique au service Dans les pays en développement, des dispositifs d’accompagnement social doivent être élaborés pour répondre aux besoins des populations défavorisées. Solutions d’accompagnement social En Afrique, Veolia Water AMI (Afrique, Moyen-Orient, Inde) développe des solutions adaptées pour les populations défavorisées. Les « agences mobiles », bus aménagés en agences, permettent d’aller au-devant des associations et des habitants dans les quartiers sous-équipés et éloignés ; les bornes-fontaines automatiques à forfait prépayé permettent de lutter contre le gaspillage tout en assurant l’accès à l’eau pour les familles pauvres. Depuis le début des contrats en 2002, les filiales marocaines de Veolia Eau ont raccordé 198 995 habitants au réseau d’eau potable et 66 180 habitants au réseau d’assainissement par des branchements sociaux. Une politique analogue est mise en œuvre au Niger. Enfin, en mars 2008, Veolia Eau s’est associé avec la Grameen Bank en créant la Grameen-Veolia Water Ltd. / PRÉSENCE ÉCONOMIQUE DE VEOLIA ENVIRONNEMENT DANS CERTAINS PAYS Le poids de notre activité dans la richesse globale d’un pays est un indicateur de notre niveau de responsabilité sociale et environnementale. Dans plusieurs pays d’Afrique ou d’Europe de l’Est il est supérieur à celui atteint en France après 150 ans de développement. Veolia Environnement contribue à l’activité économique locale à travers la redistribution de son chiffre d’affaires aux parties prenantes. Au Gabon, le CA 2006 de 101 milliards de francs CFA (154 millions d’euros) est réparti ainsi : 43,2 % fournisseurs et prestataires, 19,5 % collaborateurs, 2 % administrations fiscales (hors TVA), 1,7 % banques et 33,5 % pour les investissements. Sources : PNUD 2005, Banque mondiale 2006, Veolia Environnement 2007.

ENJEUX Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007 61 FOCUS Humanitaire d’urgence et assistance technique Veolia Environnement met son expertise au service des acteurs de l’urgence (Veolia Force) et du développement (Veolia Waterdev) grâce à un réseau de 450 salariés volontaires. Des interventions d’urgence ont été réalisées pour l’accès à l’eau en partenariat avec l’Unicef (Corée du Nord, République démocratique du Congo), Solidarités et Première Urgence (Bangladesh, Pakistan, Soudan), la Croix-Rouge française (Indonésie, Centrafrique) et le ministère des Affaires étrangères (Pakistan, Pérou, Mexique). Veolia a également participé aux activités de l’Alliance pour le développement (Madagascar, Niger, Vietnam) et a procédé à l’appui technique de plus de 10 collectivités territoriales françaises engagées dans des programmes de coopération décentralisée. Le regroupement des activités de la Fondation Veolia Environnement et du mécénat de compétence Waterdev Waterforce sous une même direction en 2008 permettra de renforcer la cohérence et l’efficacité des actions de Veolia Environnement sur le terrain. Madras en Inde Ce partenariat original permettra de fournir de l’eau potable à des populations rurales démunies du Bangladesh. Fin 2008, la première unité devrait alimenter 25 000 habitants de Gaolmari en eau potable par bornes-fontaines, à un prix calculé en fonction des capacités financières des populations. L’intégralité des bénéfices sera réinjecté dans le projet pour financer son expansion. Adaptation des tarifs Veolia Environnement ne détermine pas les tarifs d’accès aux services pour les usagers de l’eau, de l’énergie ou des transports ; ceux-ci sont fixés par les pouvoirs publics dans le cadre de chaque contrat.Mais en concertation avec les autorités locales et le cas échéant les associations,nous proposons des aménagements tarifaires spécifiques pour permettre un meilleur accès de la population à ces services. En Afrique,Veolia Eau a ainsi contribué à mettre en œuvre : • des tarifs adaptés aux capacités contributives des habitants et au type de consommation considéré (essentielle ou loisirs) pour alléger le coût pour les plus pauvres ; • la gratuité, ou l’étalement des paiements pour le raccordement aux réseaux d’eau potable jusqu’à 7 ou 10 ans, pour ramener les mensualités à un niveau compatible avec les revenus des habitants ; • la combinaison de multiples niveaux de solidarité financière - entre abonnés du service de l’eau (au Maroc) ; entre grandes villes et centres isolés (au Niger), entre pays développés et émergents via la solidarité internationale, comme par exemple au Burkina Faso, où la différence entre la participation demandée aux habitants et le coût réel est prise en charge par l’ONEA G puis la Banque mondiale. Dans des pays où les conditions climatiques font du chauffage un service essentiel, Veolia Énergie-Dalkia permet, par l’individualisa- tion des charges, une meilleure maîtrise des dépenses de chauffage qui sont très importantes pour les ménages à faibles revenus. En Lituanie, la mise en place de compteurs individuels est financée par un fonds pour « la consommation efficace d'énergie »,abondé par la Banque mondiale et prenant en charge jusqu’à 100 % des dépenses (plus de 500 immeubles équipés). Inventer des modèles intégrant les réalités traditionnelles Dans les pays en développement, nos métiers suscitent des activités artisanales parfois informelles qui peuvent tenir une place importante dans les équilibres sociaux et économiques. Le secteur de la propreté avec les zabaleen égyptiens ou les pepenadores (« chiffonniers ») du Venezuela est très symptomatique de ce phénomène. La mise en place de systèmes modernes doit intégrer ces réalités, soit pour en éradiquer les aspects les plus inacceptables, comme le travail des enfants, en l’accompagnant d’un suivi social et éducatif ; soit pour rechercher les voies d’une conciliation et d’un équilibre. Les tâches les moins expertes peuvent être assurées par des moyens traditionnels dès lors qu’un cadre garantissant la rationalité et la sécurité sanitaire et sociale est installé. Les pratiques venant du Sud méritent un examen attentif : le Transmilenio de Bogota a montré que la contrainte financière pouvait conduire à l’invention de solutions efficaces et économes parfaitement transposables dans les pays développés. Le recyclage du déchet nécessite dans le monde plus riche un soutien financier important des pouvoirs publics alors qu’il se pratique spontanément dans le tiers-monde.

Promouvoir le respect<br />

des droits humains<br />

Accès aux services essentiels<br />

Les services essentiels sont les services vitaux indispensables à une vie digne et décente.<br />

Le Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels de l’ ONU intègre<br />

dans la définition des services essentiels les services collectifs d’eau potable et<br />

d’assainissement, de propreté et d’élimination des déchets, les services de distribution<br />

d’énergie et de transport public. Souvent évoquée dans le contexte du monde en<br />

développement, la problématique d’accès à ces services n’est pas absente de la gestion du<br />

service urbain dans le monde développé.<br />

Une présence marquée dans<br />

les pays émergents<br />

Bien que <strong>Veolia</strong> Environnement réalise la majeure partie de<br />

son chiffre d’affaires dans des pays développés, sa présence<br />

dans les pays émergents ou en développement, mesurée en<br />

termes de réalités industrielles et humaines, est très significative.<br />

Le poids économique de <strong>Veolia</strong> Environnement dans certains<br />

de ces pays est important, ce qui y renforce l’étendue de<br />

notre responsabilité d’entreprise.<br />

Faciliter l’accès économique au service<br />

Dans les pays en développement, des dispositifs d’accompagnement<br />

social doivent être élaborés pour répondre aux<br />

besoins des populations défavorisées.<br />

Solutions d’accompagnement social<br />

En Afrique, <strong>Veolia</strong> Water AMI (Afrique, Moyen-Orient, Inde)<br />

développe des solutions adaptées pour les populations défavorisées.<br />

Les « agences mobiles », bus aménagés en agences,<br />

permettent d’aller au-devant des associations et des habitants<br />

dans les quartiers sous-équipés et éloignés ; les bornes-fontaines<br />

automatiques à forfait prépayé permettent de lutter<br />

contre le gaspillage tout en assurant l’accès à l’eau pour les<br />

familles pauvres.<br />

Depuis le début des contrats en 2002, les filiales marocaines de<br />

<strong>Veolia</strong> Eau ont raccordé 198 995 habitants au réseau d’eau<br />

potable et 66 180 habitants au réseau d’assainissement par des<br />

branchements sociaux. Une politique analogue est mise en<br />

œuvre au Niger. Enfin, en mars 2008, <strong>Veolia</strong> Eau s’est associé<br />

avec la Grameen Bank en créant la Grameen-<strong>Veolia</strong> Water Ltd.<br />

/ PRÉSENCE ÉCONOMIQUE DE VEOLIA ENVIRONNEMENT DANS CERTAINS PAYS<br />

Le poids de notre activité dans la richesse globale d’un pays est un indicateur de notre niveau de responsabilité sociale et environnementale. Dans plusieurs pays<br />

d’Afrique ou d’Europe de l’Est il est supérieur à celui atteint en France après 150 ans de développement. <strong>Veolia</strong> Environnement contribue à l’activité économique<br />

locale à travers la redistribution de son chiffre d’affaires aux parties prenantes. Au Gabon, le CA 2006 de 101 milliards de francs CFA (154 millions d’euros) est réparti<br />

ainsi : 43,2 % fournisseurs et prestataires, 19,5 % collaborateurs, 2 % administrations fiscales (hors TVA), 1,7 % banques et 33,5 % pour les investissements.<br />

Sources : PNUD 2005, Banque mondiale 2006, <strong>Veolia</strong> Environnement <strong>2007</strong>.

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