Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...

Renforcer notre attractivité
sociale
La première source d’attractivité de notre Groupe, ce sont ses métiers, au service de
l’environnement, de la société et du développement durable. Aujourd’hui, dans un
contexte de croissance et d’internationalisation,les femmes et les hommes qui ont choisi
cette voie et forment la communauté de l’entreprise sont au cœur de notre performance.
En 2015, nos effectifs seront proches de 600 000 collaborateurs, soit près du double des
effectifs actuels.
Pour de nouveaux talents et
des profils diversifiés
La France poursuivra sa croissance et représentera un quart de
nos effectifs en 2015. Cependant, à la même date, dans le
contexte de fort développement international de notre
Groupe, les trois quarts de nos collaborateurs travailleront
hors de France, dans une centaine de pays.
FOCUS
Nos chantiers
prioritaires
Ces défis majeurs suscitent un certain nombre
de chantiers prioritaires :
• anticiper les recrutements et la gestion des talents
en vue de nos besoins à l’horizon 2015 et déployer
nos principes de gestion de carrière en donnant plus
de visibilité à notre message employeur;
• gérer au mieux notre performance et produire un lien
plus lisible entre performance et rétribution de nos
collaborateurs;
• accompagner nos cadres dirigeants par des
principes d’évaluation et de rétribution plus
adéquats, clarifiant leurs perspectives d’évolution;
• piloter nos compétences et nos expertises pour
utiliser au mieux l’atout Campus Veolia, en le plaçant
au cœur de l’évolution des besoins et du dispositif
de pilotage, avec pour objectif l’optimisation du
recrutement et de la progression professionnelle.
Recruter ou intégrer près de 500 000 nouveaux talents d’ici
à 2015 suppose donc une politique de ressources humaines
axée sur plusieurs défis majeurs.
De fait, dans un contexte de raréfaction des talents disponibles
sur le marché, de confrontation de notre entreprise à une
concurrence accrue, notre premier défi consiste à attirer, former
et retenir les meilleurs talents dans toutes les catégories
socioprofessionnelles qui structurent l’entreprise et sur tous
les bassins d’emploi où nous intervenons.
Pour cela, il nous faut déployer et renforcer notre identité
d’employeur, par une communication forte sur nos emplois,
notre politique sociale et nos opportunités.
Nous menons, de plus, une politique volontariste de recrutements
professionnalisants, quels que soient l’âge et la formation
initiale des candidats. En 2007, l’opération Veolia
Compétences a ainsi abouti au recrutement de 6 600 personnes
en France.
Dans le monde, la pépinière de managers internationaux de
Veolia Énergie-Dalkia, couvrant plus de trente pays, la campagne
européenne de recrutement de Veolia Transport attestent
de la vitalité de ces démarches.
Pour l’épanouissement des
compétences et la progression
professionnelle
Pour développer nos ressources humaines et offrir à nos salariés
des possibilités de progression professionnelle et sociale
en rapport avec les efforts fournis, nous avons développé une
structure dédiée à la formation : le Campus Veolia Environnement.
Véritable plate-forme de compétences, Campus Veolia offre à
la fois des formations initiales par alternance et des formations
continues. Trois centres de formation des apprentis (CFA)
ont été ouverts en France en 2007. Ils sont les premières bases
opérationnelles des campus régionaux. Dans le monde,
Campus Veolia Environnement fédère déjà un réseau de vingt
campus dans onze pays (États-Unis, République tchèque,
Maroc…). De nombreux partenariats académiques entre les