Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...

ENJEUX
Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007
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Apprentis au Campus Veolia Environnement, France
filiales du Groupe et les universités locales soutiennent cette
ambitieuse politique au service du développement des compétences.
Cet engagement contribue à faire évoluer le taux des promotions
internes. En augmentation régulière depuis 2005, il s’établit
en 2007 à 4,6 %.
La diversité, un atout du développement
Culturelle, économique, sociale, notre diversité est notre force.
Ancrés dans tous les territoires où nous sommes implantés à
l’échelle mondiale, nous voulons renforcer encore cet atout
pour notre développement.
En 2007 a ainsi été lancé un vaste programme de travail :
« Pour le respect des différences et l’égalité des chances », qui,
à l’issue d’un premier diagnostic, a dégagé trois axes de progrès
:
• le maintien dans l’emploi et l’insertion des travailleurs handicapés
;
• l’accès des femmes aux responsabilités et à certains
métiers ;
• l’internationalisation des équipes dirigeantes.
Au service de l’insertion professionnelle des personnes handicapées,
nous sensibilisons les recruteurs et travaillons à l’élaboration
d’outils transversaux, c’est pourquoi nous avons renforcé
notre mission Handicap.
Pour une rémunération juste
et équitable
Pour attirer et fidéliser nos collaborateurs, notre politique salariale
est attractive. Pratiquer des rémunérations équitables,
réduire les disparités, favoriser l’accès à l’épargne salariale sont
quelques-uns des principes qui la guident.
Cette politique s’est traduite, en 2007, par la signature de
1 020 accords dans nos différents pays d’implantation.
D’autre part, dans vingt-sept pays, 195 500 collaborateurs se
sont vu proposer de participer à l’augmentation de capital
du Groupe, réalisée en 2007. La part du capital de Veolia
Environnement détenue par les salariés s’établit désormais à
1,63 % avec 33 000 personnes et huit pays de plus qu’en 2006.
Pour favoriser le dialogue social
L’ensemble de cette politique, de ses résultats et de ses perspectives
pour le futur atteste de notre engagement dans et
pour le dialogue social. Au cœur de notre modèle, celui-ci fait
l’objet de tous nos efforts et est en constante progression.
Ainsi, le nombre d’accords collectifs signés depuis 2005 est en
forte augmentation.
Nos 16 072 représentants du personnel en 2007, soit une augmentation
de 12 % par rapport à 2005, indiquent la force de
notre engagement dans le dialogue social.
La répartition des accords collectifs par thématique, particulièrement
centrée sur la question des rémunérations, signale
encore l’ampleur de notre mobilisation.
FOCUS
Promouvoir
l’ascenseur social
Nous voulons renforcer et décliner notre rôle
d’ascenseur social auprès de tous les collaborateurs
de notre entreprise, cadres et non-cadres. Il s’agit
de mettre en place les outils qui favoriseront
concrètement cette stratégie. À tous les niveaux
de la hiérarchie, et quelle que soit leur formation
initiale, nos collaborateurs doivent pouvoir bénéficier
d’une progression professionnelle en rapport avec
leurs aspirations et leurs capacités.