Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...

COMITÉ
Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007
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de l’assainissement, et tous les indicateurs montrent que cet
élément des Objectifs du millénaire pour le développement
(OMD) ne sera pas réalisé. Cela appelle un leadership mondial
urgent de la part des entreprises telles que Veolia qui
évoluent dans ce secteur.
Déchets
Le rôle de Veolia dans l’industrie du traitement des déchets
devrait conduire le Groupe à explorer des solutions innovantes
de réduction des émissions de GES : stockage sanitaire, récupération
des gaz d’incinération, méthodes de stockage améliorées,
systèmes de valorisation thermique et digestion anaérobie.
Le Groupe doit également chercher à montrer la voie dans
la minimisation, le recyclage et la réutilisation des déchets
ainsi que dans le déploiement de ces technologies matures
dans les pays en voie de développement.
Défi du développement
Au cours des prochaines décennies, les pays en voie de développement
seront confrontés à des changements spectaculaires. Veolia,
en adaptant son modèle d’entreprise à ces régions, peut y jouer un
rôle vital pour le développement social et économique. Il peut
contribuer à la prise de conscience mondiale, aux changements de
comportements, au développement de solutions innovantes, en
particulier l’adaptation des communautés de clients au changement
climatique et l’élaboration de stratégies de réduction des risques
de catastrophes. Le programme Doing Business With the Poor
constituera un levier de croissance important pour Veolia.
Réglementation
Grâce à une forte présence dans l’UE, Veolia est au cœur d’une
organisation qui définit des normes environnementales destinées
à un large nombre de pays. Ces standards sont de plus en
plus acceptés dans les pays en voie de développement et ont
une influence considérable sur les normes actuellement en
cours de préparation aux États-Unis. Le Groupe doit ainsi jouer
un rôle dans l’élaboration de la législation de l’UE, pour s’assurer
que ses objectifs soient réalisables et que ses exigences
soient rentables.
Opportunités technologiques
Le marché des innovations à haute rentabilité est colossal et
Veolia se doit d’avoir une stratégie pour occuper le premier rang
sur ce marché, notamment dans la recherche et les investissements
dans des moyens pour réduire les consommations d’eau
et d’énergie et la production de déchets.
En adoptant une vision transverse de long terme, intégrant
les préoccupations environnementales et sociales et les parties
prenantes, Veolia pourra continuer à montrer l’exemple,
créer une identité d’entreprise forte et anticiper l’avenir.
Nous croyons que Veolia a l’expertise et la vision pour jouer
un rôle majeur et répondre aux grands défis mondiaux.
Membres du comité
John Gummer, ancien ministre britannique de l’Environnement,
MP, président de Sancroft Group et président du comité
Philippe Lévêque, directeur général de Care France
Karina Litvack, directrice du département Gouvernance et
Investissement socialement responsable de F&C Investment
D r Rajendra K. Pachauri, président du Giec, prix Nobel de la
paix, directeur général de Teri (The Energy and Resources
Institute)
Usha Rao-Monari, membre de la direction
de la Société financière internationale
Ignacy Sachs, professeur à l’École des hautes études
en sciences sociales
Jean-Michel Severino, directeur général de l’Agence française
de développement (AFD)
Björn Stigson, président du World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD)
Première réunion plénière du comité, 16 janvier 2008.
De gauche à droite : Ignacy Sachs, Rajendra K. Pachauri, Yves Cabana,
Henri Proglio, Björn Stigson, Usha Rao-Monari, Jean-Michel Severino,
John Gummer, Karina Litvack, Philippe Lévêque.