Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...
Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ... Rapport développement durable 2007 - Veolia Finance - Veolia ...
Performance sociale Travailler pour nos objectifs de progrès Connaître la réalité sociale et les pratiques opérationnelles du Groupe est essentiel au déploiement d’une gestion homogène de nos ressources humaines à l’échelle globale, ou dans le cadre de projets d’extension. Notre réseau mondial de 600 correspondants réalise la collecte, le traitement et la consolidation de 160 indicateurs sociaux. Un progiciel dédié renforce la fiabilité du recueil et la validation des données. Ces informations donnent lieu à des analyses par zone géographique, par pays, et par type d’activité. Quant à la qualité et à l’exhaustivité des informations sociales publiées, Veolia Environnement est classé parmi les leaders des entreprises du CAC 40. Des axes forts, impulsés par la direction générale, guident notre politique sociale. Différents paramètres sont ainsi l’objet d’une investigation particulière, et concentrent les efforts de pilotage des entités : • la fidélisation des salariés ; • la réduction de l’absentéisme ; • la sécurité des conditions de travail ; • la diminution de la main-d’œuvre temporaire (CDD, intérimaires) ; • le développement de la formation professionnelle et des compétences, notamment par la voie de l’alternance. La diversité : moteur de notre politique sociale La diversité est inscrite dans notre modèle social. C’est pourquoi les particularités de nos quatre activités, la diversité de nos implantations locales, l’hétérogénéité des données qu’elles produisent confirment les difficultés à suivre des indicateurs généraux à l’échelle du Groupe, comme le signalent les études réalisées en 2007. Celles-ci ont souligné la nécessité d’adapter nos indicateurs de progrès aux réalités locales de nos pays d’implantation, de prendre mieux en compte les acquisitions d’entreprises ou reprises d’exploitations constituant une modification significative et continue du périmètre de Veolia Environnement. Dans ce contexte a émergé la nécessité de standards minimaux, qui offrent la possibilité de contrôler l’engagement du Groupe à l’échelle des réalités locales. Ces standards constituent en effet des critères plus pertinents pour un Groupe ancré dans une diversité de contextes et une variété d’activités. Des standards minimaux sociaux pour la diversité Acteur de la diversité, engagé dans des contextes locaux extrêmement variés, nous développons des standards minimaux sociaux. À titre d’exemple, Veolia Environnement a entrepris, depuis 2002, de se donner une visibilité comparative en termes de rémunération. Nous comparons ainsi la rémunération moyenne de nos salariés à la rémunération minimale moyenne locale. Cette comparaison entre salaires minimums garantis ou pratiqués dans 18 pays d’implantation étudiés en 2006 montre que le rapport des salaires du Groupe est égal à 2,2 fois le salaire minimum légal moyen de ces pays (soit un salaire moyen pondéré de 26 566 euros pour Veolia Environnement, contre un salaire minimum légal moyen de 12 008 euros). Ces 18 pays couvrent les deux tiers des salariés de Veolia Environnement. FOCUS Vérification des données sociales par KPMG, commissaire aux comptes La qualité du reporting social a été confirmée par une évaluation externe. Onze données sociales essentielles, choisies par le Groupe, ont été vérifiées par KPMG, l’un des commissaires aux comptes de Veolia Environnement. KPMG, dans son avis (niveau d’assurance modérée), conclut que les données vérifiées ne comportent pas d’anomalies significatives. Il souligne la maîtrise des procédures de reporting mises en place, la qualité du logiciel utilisé, la fiabilité de la collecte des données, ainsi que le fort environnement de contrôle et de vérification. L’avis externe de KPMG figure dans le rapport social 2007 de Veolia Environnement. Entre 2005 et 2007, le nombre de participants à nos actions de formation a considérablement augmenté, et un nombre de femmes de plus en plus grand en a bénéficié. Ces actions ont favorisé la mobilité interne au sein du Groupe: 82 % de mobilité intrasociété et 18 % de mobilité intersociétés montrent la fidélité que nos collaborateurs portent à leur Groupe.Dans ce contexte,le taux de promotion professionnelle est en légère mais régulière augmentation. Notre politique sociale vise à réduire les différences et promouvoir l’égalité des chances. On constate que les écarts de salaires dans le Groupe sont, dans l’ensemble, inférieurs, voire largement inférieurs, aux écarts relevés par Eurostat à l’échelle européenne. En France, où l’écart moyen est de 18,9 %, celui des salaires de Veolia Environnement n’est que de 12,6 %. Dans le même esprit, la nouvelle augmentation de capital proposée à nos salariés en 2007 a rencontré un taux moyen de participation de 20,5 % (contre 17,1 % en 2006) qui témoigne de la confiance des collaborateurs dans leur Groupe.
PERFORMANCE Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007 87 Structure des effectifs 8 % 24 684 9 % 28 868 6 % 19 216 5 % 16 845 ● France 37 % 117 434 ● Europe (hors France) ● Amérique du Nord ● Asie Océanie 65 % 8 % 15 % ● Employés administratifs ● Ouvriers/agents d’exploitation 35 % 112 455 ● Amérique du Sud ● Afrique et Moyen-Orient 12 % ● Cadres ● Agents de maîtrise/ techniciens / RÉPARTITION DES EFFECTIFS 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE / RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR CATÉGORIE SOCIOPROFESSIONNELLE AU 31/12/2007 93 % 7 % ● Effectif en contrat sans limitation de durée équivalent temps plein ● Effectif en contrat avec limitation de durée équivalent temps plein 21 % 65 519 79 % 253 983 L’entreprise offre des emplois pérennes à 93 % de ses salariés par rapport à 2006 ● Hommes ● Femmes / RÉPARTITION DES EFFECTIFS EN ETP PAR TYPE DE CONTRAT / RÉPARTITION DES EFFECTIFS ENTRE HOMMES ET FEMMES AU 31/12/2007 Au 31 décembre 2007,l’effectif s’élevait à 319502 personnes,soit une augmentation de 7 % par rapport à 2006. Près de deux tiers des effectifs sont à l’international. C’est la zone Amérique du Sud qui enregistre la plus forte croissance relative (+ 13,2 %). L’Europe (hors France) reste, toutefois, la zone contribuant le plus à la croissance des effectifs du Groupe (+ 7,7 %).La répartition des effectifs par catégorie socioprofessionnelle reflète les activités d’un Groupe ancré dans les réalités du terrain, réclamant un fort taux de main-d’œuvre salariée. Entre 2006 et 2007, l’entreprise a augmenté ses effectifs recrutés en contrat à durée indéterminée. Ses effectifs recrutés en contrat à durée déterminée restent largement minoritaires, conformément aux orientations sociales du Groupe. La représentativité comparée des hommes et des femmes relève de paramètres propres à nos métiers, dont certains présentent des conditions de pénibilité et donc une moindre proportion de femmes (21 % dans le monde). Cependant, celles-ci représentent plus de la moitié des effectifs du Groupe dans les fonctions transverses et les services administratifs. En 2007, cette disparité tend à diminuer et la tendance est à une croissance de l’effectif féminin supérieure à celle de l’effectif masculin (12,8 % contre 6,1 %). Rémunération et progression professionnelle ● Femmes ● Hommes ● Femmes ● Hommes 25 318 22 117 25 966 22 127 26 786 22 823 18 % 48 970 75 032 283 785 132 152 311 347 221 813 82 % 2005 2006 2007 / RÉMUNÉRATION MOYENNE ANNUELLE BRUTE HOMMES/FEMMES DEPUIS 2005 (EN EUROS) / MOBILITÉS AU SEIN DU GROUPE ● Mobilités intrasociété ● Mobilités intersociétés 2005 2006 2007 / NOMBRE DE PARTICIPANTS AUX ACTIONS DE FORMATION
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PERFORMANCE<br />
<strong>Veolia</strong> Environnement ••• <strong>Rapport</strong> développement <strong>durable</strong> <strong>2007</strong><br />
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Structure des effectifs<br />
8 %<br />
24 684<br />
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28 868<br />
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19 216<br />
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16 845 ● France<br />
37 %<br />
117 434<br />
● Europe (hors<br />
France)<br />
● Amérique<br />
du Nord<br />
● Asie Océanie<br />
65 %<br />
8 %<br />
15 %<br />
● Employés<br />
administratifs<br />
● Ouvriers/agents<br />
d’exploitation<br />
35 %<br />
112 455<br />
● Amérique<br />
du Sud<br />
● Afrique<br />
et Moyen-Orient<br />
12 %<br />
● Cadres<br />
● Agents<br />
de maîtrise/<br />
techniciens<br />
/ RÉPARTITION DES EFFECTIFS <strong>2007</strong> PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE<br />
/ RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR CATÉGORIE SOCIOPROFESSIONNELLE AU 31/12/<strong>2007</strong><br />
93 %<br />
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● Effectif en contrat<br />
sans limitation de<br />
durée équivalent<br />
temps plein<br />
● Effectif en contrat<br />
avec limitation de<br />
durée équivalent<br />
temps plein<br />
21 %<br />
65 519<br />
79 %<br />
253 983<br />
L’entreprise offre des emplois<br />
pérennes à 93 % de ses salariés<br />
par rapport à 2006<br />
● Hommes<br />
● Femmes<br />
/ RÉPARTITION DES EFFECTIFS EN ETP PAR TYPE DE CONTRAT<br />
/ RÉPARTITION DES EFFECTIFS ENTRE HOMMES ET FEMMES AU 31/12/<strong>2007</strong><br />
Au 31 décembre <strong>2007</strong>,l’effectif s’élevait à 319502 personnes,soit une<br />
augmentation de 7 % par rapport à 2006. Près de deux tiers des<br />
effectifs sont à l’international. C’est la zone Amérique du Sud qui<br />
enregistre la plus forte croissance relative (+ 13,2 %). L’Europe (hors<br />
France) reste, toutefois, la zone contribuant le plus à la croissance<br />
des effectifs du Groupe (+ 7,7 %).La répartition des effectifs par catégorie<br />
socioprofessionnelle reflète les activités d’un Groupe ancré<br />
dans les réalités du terrain, réclamant un fort taux de main-d’œuvre<br />
salariée. Entre 2006 et <strong>2007</strong>, l’entreprise a augmenté ses effectifs<br />
recrutés en contrat à durée indéterminée. Ses effectifs recrutés<br />
en contrat à durée déterminée restent largement minoritaires,<br />
conformément aux orientations sociales du Groupe. La représentativité<br />
comparée des hommes et des femmes relève de paramètres<br />
propres à nos métiers, dont certains présentent des conditions de<br />
pénibilité et donc une moindre proportion de femmes (21 % dans le<br />
monde). Cependant, celles-ci représentent plus de la moitié des<br />
effectifs du Groupe dans les fonctions transverses et les services<br />
administratifs. En <strong>2007</strong>, cette disparité tend à diminuer et la tendance<br />
est à une croissance de l’effectif féminin supérieure à celle de<br />
l’effectif masculin (12,8 % contre 6,1 %).<br />
Rémunération et progression professionnelle<br />
● Femmes<br />
● Hommes<br />
● Femmes<br />
● Hommes<br />
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