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D’autres pratiques connues en gestion des ressources humaines,
comme des programmes d’accueil et d’intégration des nouveaux
employés, seraient tout indiquées pour aider les femmes à prendre
leur place. Là encore, si ce type de gestion est inexistant dans une
entreprise, ces pratiques ne seront forcément pas utilisées.
Autre fait constaté, les entreprises ignorent parfois les ressources
disponibles au sein des comités sectoriels de leurs industries respectives.
Ces regroupements sectoriels sont des multiplicateurs et ils pourraient
aider à embaucher des filles qui ont du mal à trouver un emploi dans
des métiers non traditionnels. »
S’il y avait une ou deux choses sur lesquelles il fallait agir le
plus rapidement possible, quelles seraient-elles
« Je dirais d’abord, qu’il y ait plus de filles dans les filières de formation,
car la pression du nombre va jouer et la situation va, alors, vraiment
s’améliorer.
Tout juste après, la question de l’accueil me paraît très importante, car
c’est là que ça se joue. Dans les entreprises qui n’ont pas de programme
d’accueil, ça restera difficile. »
Quels sont les éléments les plus positifs que vous retenez
de ce projet pilote
« J’ai trouvé les employeurs ouverts à la main-d’œuvre féminine, ce
qui est encourageant, mais ils ne savent pas comment agir pour lui
faciliter les choses. Ça ne serait pas rendre service aux femmes que
de dépeindre l’attitude des employeurs de façon caricaturale. Il faut
partir de l’endroit où l’employeur est rendu.
Je reste optimiste, mais à moyen terme seulement, parce qu’il faut
du temps pour changer des mentalités et des pratiques de gestion, et
pour amener les acteurs à s’engager. Il faut laisser les gens y arriver
à leur rythme. »
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