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II
C’est ainsi que désormais l’ANAES dispose
de l’ensemble des méthodes permettant
de conclure dans le temps une procédure
d’accréditation.
4 L’adaptation de la procédure
d’accréditation à des champs
d’intervention spécifiques
III
LA MESURE DE L’IMPACT
DE L’ACCRÉDITATION
Une réflexion a été initiée en 2001 par un
groupe mixte de représentants d’établissements
et des instances de l’ANAES pour
proposer un programme pluriannuel de
mesure d’impact de l’accréditation.
Un premier résultat a été produit en 2001.
RAPPORT d’ACTIVITÉ 2001
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La procédure d’accréditation concerne par
ailleurs des structures hospitalières dédiées
à certains modes de prise en charge particulières
(HAD, dialyse chronique en centre
spécialisé).
Le Conseil scientifique s’est prononcé en
2001 sur une méthodologie de déclinaison
du manuel d’accréditation à l’HAD, puis a
examiné des propositions de versions du
manuel d’accréditation. Le lancement de
la procédure sur les établissements d’HAD
interviendra après adaptation en 2002 de
la méthodologie de visite et formation des
experts-visiteurs.
La production d’une première
enquête d’impact
Conduite auprès de plus de 400 responsables
hospitaliers au printemps 2001, une
enquête a permis d’apprécier l’impact des
démarches qualité et de l’accréditation
auprès des professionnels des établissements
de santé.
Ce type d’étude sera reproduit les années
suivantes, notamment auprès d’autres
cibles professionnelles hospitalières
(médecins – cadres paramédicaux), constituant
ainsi un indicateur sur l'appréciation
de la perception des démarches.
RÉSULTATS DE L’ÉTUDE
La perception de la procédure d’accréditation dans les établissements publics et privés.
(Seules les réponses "tout à fait" sont représentées).