Anne-Lise : «L'avenir d'une organisation, ça se prépare.» - PwC

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Stratégie Anne-Lise, diplômée d’HEC - Senior manager Créer de la valeur pour les entreprises «J’interviens sur deux des activités du pôle Stratégie de PwC. En delivering deal value, je m’implique sur les fusions-acquisitions pour nos clients corporate ou fonds d’investissement. Je les aide à s’engager dans des investissements ou à en sortir de la manière la plus favorable. Ces projets font souvent la une de l’actualité. En business strategy, j’aide nos clients à construire leur stratégie dans des marchés en perpétuel changement. Je contribue à leur compréhension de leurs propres clients, de leur marché, des changements stratégiques de leurs concurrents. Je les aide à se recentrer sur leur business ou à se développer en imaginant des stratégies de croissance ou de compétitivité. En deux mots, je contribue à modeler leur avenir !» J’aime : «Mon job, mes clients et mes collègues, dont certains sont devenus des amis proches. L’environnement international de la firme : PwC dispose d’un vrai réseau d’implantations internationales et de réelles opportunités d’échanges à l’étranger.» Un fort développement des compétences «J’apprends énormément en participant à des projets internationaux de haut niveau. Dans mon parcours chez PwC à Londres et à Paris, j’ai couvert de nombreux secteurs d’activité (consumer, industrie, business services, médical, santé…). J’ai développé des compétences sectorielles, des expertises fonctionnelles, j’ai appris à identifier les besoins du client. Au fil des ans, je me suis spécialisée dans le secteur de la distribution et des produits de grande consommation, j’ai acquis des responsabilités. Aujourd’hui senior manager, je souhaite continuer à évoluer chez PwC et devenir associée.» Une exigence à partager «J’implique systématiquement les juniors sur les projets en leur demandant leur avis sur les questions des clients. Résultat : ils deviennent moteurs sur les projets et peuvent progresser de façon visible pendant les missions. Je m’attache à leur insuffler la culture de l’excellence de PwC. Cette excellence, nous l’apportons à nos clients tant sur le plan technique que sur le plan relationnel. Nous sommes très créatifs et rigoureux afin de produire des informations fiables et pertinentes au regard de leurs besoins. C’est ainsi que l’on se positionne auprès d’eux en véritables partenaires.»
Etre analyste en stratégie chez PwC Accélérer les changements stratégiques Être analyste au pôle Stratégie, c’est accompagner les directions générales d’entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie et de leur business model, dans le cadre de leurs activités récurrentes ou d’opérations de fusion-acquisition ou de cession, autour des enjeux de croissance et de compétitivité. C’est être au cœur de la multidisciplinarité de PwC et accélérer les changements stratégiques au travers de prismes multiples : financier, stratégie, opérations, juridique, développement durable, etc. Un métier très diversifié Nos consultants accèdent au cœur des grandes entreprises ou des fonds d’investissement de tous secteurs et échangent avec leurs instances dirigeantes. Ils participent à des projets d’une durée de quelques semaines à plusieurs mois dans des équipes de trois à vingt personnes, en fonction de la nature et de l’importance du projet. Le challenge, la diversité des sujets et la multidisciplinarité sont toujours au rendez-vous. Le conseil en stratégie est aussi un formidable espace de formation et de prise de responsabilités, dès le premier jour. Un choix de spécialités Le pôle Stratégie est organisé autour de quatre domaines : • Business Strategy, qui accompagne les entreprises dans la définition de leur stratégie de croissance, de compétitivité organique ou externe et de développement durable. • Operational Strategy, équipe pluridisciplinaire qui conseille et accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de grands projets complexes ; • Delivering Deal Value, entité spécialisée dans l’accompagnement stratégique ou opérationnel (opérations, systèmes d’information, développement durable) auprès des entreprises ou des fonds d’investissement d’opérations de fusion-acquisition ou de cession. Les équipes travaillent en étroite collaboration avec les équipes Transactions. • Sustainability, dont l’objectif est notamment de conseiller nos clients sur la meilleurs façon d’intégrer le dévéloppement durable dans leur stratégie global ou produits. Challenging Industry Knwoledge Client insights Deal Insights Financial capabilities Impact Value Delivery Integrated Expertise Global Network Anticipation Integrity Value Cash Collaborative Experience Relationship People diversity Commitments Nonconformism Acceleration Sustainable Empathy
Page 1: Stratégie Anne-Lise : «L’avenir

Anne-Lise : «L'avenir d'une organisation, ça se prépare.» - PwC

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