Cahier_des_signaux_faibles_-_Tome_2

Penser aut rement les modes de vie en 2030 Décembre 2014
déploient. Les pratiques participatives et collaboratives se multiplient, tant au
niveau économique que politique et tant au niveau local que global. La nouvelle
citoyenneté participative se manifeste notamment dans les réseaux associatifs
que l’on a vu progresser considérablement à l’échelle de la planète ces vingt
dernières années.
On peut voir dans ces différents symptômes, où s’expriment en même temps un
malaise, et un bouillonnement créatif, le signe d’une évolution sur le long terme,
et le passage lent d’un modèle de société qui décline, à un autre qui s’ébauche.
En conséquence, nous examinerons ici, à travers les différentes dimensions du
quotidien, les multiples facettes de ce mouvement progressif vers une société
participative et ascendante.
Les courants culturels favorables à la société
participative
Les différents observatoires européens se rejoignent sur les grands courants
socio-culturels qui traversent les sociétés occidentales développées. Une nouvelle
forme d’individualisme émerge, où l’autonomie n’exclut pas les comportements
collaboratifs et solidaires. Il apparaît intéressant d’examiner plus dans le détail
les différentes tendances qui constituent le nouvel individualisme participatif.
LA VITALITÉ
Le besoin de vivre pleinement sa vie, d’épanouir sa personnalité de mille
façons, apparaît comme une tendance régulièrement montante depuis les
années 1970. Le dynamisme associatif actuel est l’un des marqueurs sociaux
de cette envie de faire avancer les choses, tant dans sa vie privée que publique.
Cependant, les analyses socio-culturelles mettent en évidence une progression
concomitante d’un sentiment de frustration. De fait, la vitalité se transforme en
frustration dès lors qu’elle est confrontée à un environnement rigide, face auquel
elle se sent impuissante.
L’entreprise illustre bien le décalage existant (notamment dans l’esprit des
plus jeunes qui ont grandi avec les réseaux numériques), entre des modes
de gouvernance verticaux et hiérarchiques, et des méthodes dites agiles et
participatives, fonctionnant sur une hiérarchie plus informelle et flexible,
propres à l’économie numérique.
Le monde virtuel, peut figurer en ce sens une échappatoire (parmi d’autres) à
une vitalité contrariée.
Commissariat général au développement durable – Délégation au développement durable 21