Manuel de Capitalisation des Expériences 2012.pdf - Africa ...

Programme d’Adaptation en Afrique
Manuel sur la Capitalisation des Expériences 2012
Procédés techniques / organisationnels
Comment est organisée la mise en oeuvre ? Quelles sont les technologies utilisées ?
Il s’agit de revenir sur la dimension organisationnelle et ou technique de l’expérience. En effet,
pour mener à bien une expérience, il y a une organisation qui permet la mise en oeuvre des
activités ; il y a parfois également des aspects techniques et/ou des technologiques mobilisés.
Il faut également analyser la manière dont les différents acteurs participent. Il est important pour
le partage de mettre en avant ces éléments d’autant qu’ils peuvent se révéler être des facteurs
de succès ou des contraintes.
Acteurs
Quels sont les acteurs, participants de cette expérience ?
Une expérience réunit une diversité d’acteurs individuels et organisationnels qui peuvent en être
les initiateurs, les « bénéficiaires », les facilitateurs et/ou les partenaires, etc.. Dans cette section,
il faut les décrire et expliciter les rôles, responsabilités et les relations qu’ils entretiennent dans
le cadre l’expérience.
Résultats / réalisations
Quelles sont les effets induits par l’expérience ?
Ici, il s’agit de présenter les résultats atteints et les réalisations concrètes à la suite des activités
menées, en gardant à l’esprit les objectifs mentionnés dans la première grille. En effet, le type de
résultats et de réalisations diffèrent selon les expériences et les effets recherchés. A ce stade,
il convient de considérer les différents points de vue des acteurs. L’idée n’est pas d’arriver à
un consensus entre les acteurs, mais de mettre en évidence les différentes perspectives. La
diversité est source de richesse.
Important !
Il faudra veiller également à ne pas se limiter à des résultats quantitatifs et explorer
les aspects qualitatifs.
Difficultés rencontrées
Quelles sont les problèmes rencontrés ? Quelles solutions ont-elles été expérimentées ?
Dans cette section, sont recensés et expliqués tous les problèmes et les contraintes qui ont influé
sur la réalisation des activités ou/et qui nous ont empêchés de réaliser davantage de résultats
ou d’améliorer les résultats. De même, il est important de mettre en évidence les solutions, les
stratégies de contournement et de résolution qui ont été déployées. Cette section
est très importante pour tirer des leçons et déterminer des facteurs clés d’échec ou de succès
dans une perspective de réplication.
Important !
Pour permettre de tirer des conclusions valables, il faut éviter de présenter seulement
les points positifs. Une description présentant que des idées ou des résultats positifs
ne sera pas très crédible. C’est pourquoi la colonne présentant les « Difficultés »,
indiquant des problèmes et facteurs négatifs en général, est importante.
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