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Il n y a jamais eu de modele productif japonais.pdf - Michel Freyssenet

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Il n y a jamais eu de modele productif japonais.pdf - Michel

1Il n’y a jamais eu de modèle productif japonaisMichel FreyssenetCNRS (CSU), GERPISADébut des années quatre-vingt, les Etats-Unis et l’Europe découvraient, incrédules, lacompétitivité ravageuse des firmes japonaises sur leurs propres marchés et lesconséquences sur leurs entreprises, contraintes de procéder à des restructurationscoûteuses en emplois et en capital.Les explications de cette supériorité japonaise allèrent bon train. Cette supérioritéjaponaise fut d’abord attribuée à une automatisation qui aurait été plus avancée. Lesentreprises américaines et européennes voulurent retrouver leur suprématie technique,en optant pour des équipements plus automatisés encore, à la fois flexibles et intégrés.Les difficultés productives que leur utilisation engendra amplifièrent la crise au lieu dela surmonter. On en vint alors à des explications “culturalistes”. L’esprit de groupe et lesouci du consensus, qui seraient des caractéristiques japonaises, auraient permis uneefficacité dans le travail impossible à obtenir ailleurs. Le succès des “transplantsjaponais” à l’étranger, notamment aux États-Unis, mit à mal cette interprétation.L’explication n’étant ni technique, ni “culturelle”, on diagnostiqua l’émergence d’unnouveau modèle productif, appelé à prendre la place du “fordisme”, devenu inadapté àun marché variable et diversifié.Le “modèle japonais” fut dénommé plus savamment lean production ou “productionau plus juste” par des chercheurs américains. Ce modèle était censé résoudre la doublecrise des années soixante-dix : celle d’une production trop peu diversifiée et adaptéeaux demandes d’une clientèle devenue plus exigeante, et celle du travail parcellisérejeté par les salariés.Le système qui « allait changer le monde »La production en petits lots, la polyvalence des opérateurs et le pilotage de laproduction par l’« aval » devaient permettre d’accroître plus encore la variété de l’offre.La participation des salariés à l’élimination des défauts et des gaspillages et à larecherche des causes des dysfonctionnements, au sein de “cercles de qualité” ou dansleurs équipes de travail sous l’impulsion d’un leader, devait redonner un sens au travailà la chaîne et offrait la possibilité à chacun d’accroître ses compétences, tout enaméliorant continûment la productivité et la qualité des produits. En contrepartie de leurFreyssenet M., « Il n’y a jamais eu de modèle productif japonais », version initiale plus longue et sous untitre différent de Freyssenet M., "Le Japon n'est plus considéré comme l'unique creuset du modèleproductif de demain", in Cordelier S. (dir.), 80 idées-forces pour entrer dans le 21ème siècle. Le nouvelétat du monde, La Découverte, Paris, 1999, pp 122-124. Édition numérique, freyssenet.com, 2006, 80 Ko.

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