On se fait une loi de vous parler d'équité - Prévenir la discrimination ...
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Table <strong>de</strong>s matières3 L’engagement du Barreau envers le droit à l’égalitéet l’équité4 Qu’est-ce que <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> ?5 Qu’est-ce que le harcèlement ?6 Quelles sont mes obligations en tant qu’avocat ?7 Quelles sont mes obligations en tant qu’employeur ?q Recruter en toute équité8-13 <strong>Prévenir</strong> <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> en embauche et au travailq Outils pour l’employeurq Outils pour le candidat :comment répondre à certaines questionsq Les mesures d’accommo<strong>de</strong>mentQuoi révéler et quandq Résumé <strong>de</strong>s obligations <strong>de</strong> chacun14 Les recoursL’engagement du Barreau enversle droit à l’égalité et l’équitéLe Barreau du Québec <strong>fait</strong> <strong>la</strong> promotion <strong>de</strong>s droits et libertés,du droit à l’égalité et <strong>de</strong>s valeurs d’équité et <strong>de</strong> diversité.Tous les membres du Barreau du Québec doivent pouvoirparticiper pleinement à <strong>la</strong> profession, sans obstacles liés à<strong>une</strong> caractéristique personnelle tels le <strong>se</strong>xe, <strong>la</strong> gros<strong>se</strong>s<strong>se</strong>,l’origine ethnique, le handicap, l’orientation <strong>se</strong>xuelle ouautre. L’information pré<strong>se</strong>ntée dans cette brochure rappellebrièvement les obligations qui <strong>se</strong> trouvent dans <strong>la</strong> Charte<strong>de</strong>s droits et libertés <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne, le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> déontologie<strong>de</strong>s avocats et autre légis<strong>la</strong>tion applicable.Dans le cadre <strong>de</strong> l’exercice <strong>de</strong> <strong>la</strong> profession au <strong>se</strong>ind’<strong>une</strong> société diversifiée, les membres doivent respecter<strong>la</strong> dignité et <strong>la</strong> valeur <strong>de</strong> toutes les personnes – client,collègue, employé, etc. – et leur assurer un traitementsans <strong>discrimination</strong>.Cette brochure vi<strong>se</strong> à les soutenir dans <strong>la</strong> promotion<strong>de</strong> l’égalité dans leurs milieux <strong>de</strong> travail et dans l’exercice<strong>de</strong> <strong>la</strong> profession pour prévenir et éliminer <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong>et le harcèlement.Le Barreau du Québec est le barreaule plus féminisé en Amérique duNord : les femmes repré<strong>se</strong>ntent47 % <strong>de</strong> l’en<strong>se</strong>mble <strong>de</strong>s membres et60 % parmi les membres <strong>de</strong> moins<strong>de</strong> dix ans <strong>de</strong> pratique.2 3
Qu’est-ce que <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> ?Afin <strong>de</strong> garantir le droit à l’égalité, <strong>la</strong> <strong>loi</strong> interdit<strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> et le harcèlement, incluant dans le milieu<strong>de</strong> travail, et ce, dès le processus <strong>de</strong> recrutement.La <strong>discrimination</strong> découle d’<strong>une</strong> distinction qui entraîne<strong>de</strong>s conséquences disproportionnées ou néfastes pour<strong>une</strong> personne ou un groupe <strong>de</strong> personnes sur <strong>la</strong> ba<strong>se</strong> <strong>de</strong>l’<strong>une</strong> ou <strong>de</strong> plusieurs <strong>de</strong>s caractéristiques personnellessuivantes, qualifiées <strong>de</strong> motifs <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong> interdits :q Le <strong>se</strong>xeq La gros<strong>se</strong>s<strong>se</strong>q L’état civil, l’état matrimonial ou <strong>la</strong> situation <strong>de</strong> familleq Le handicap ou <strong>la</strong> déficience (physique ou mental)q La race, <strong>la</strong> couleur, l’origine ethnique ou nationaleq L’âgeq La religionq La <strong>la</strong>ngueq L’orientation <strong>se</strong>xuelleq Les convictions politiquesq La condition socialeq Les antécé<strong>de</strong>nts judiciairesLa <strong>discrimination</strong> peut aussi découler <strong>de</strong> règles,<strong>de</strong> pratiques ou <strong>de</strong> politiques en apparence neutres,mais qui ont <strong>de</strong>s effets préjudiciables sur <strong>de</strong>s personnesou <strong>de</strong>s groupes à cau<strong>se</strong> d’<strong>une</strong> ou <strong>de</strong> plusieurs<strong>de</strong>s caractéristiques personnelles mentionnées.Qu’est-ce que le harcèlement ?Le harcèlement – <strong>se</strong>xuel, racial ou fondé sur un autre motif<strong>de</strong> <strong>discrimination</strong> – est <strong>une</strong> forme <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong>.Le harcèlement psychologique en milieu <strong>de</strong> travail estégalement interdit par <strong>la</strong> Loi sur les normes du travail.Le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> déontologie professionnelle <strong>de</strong> l’Association duBarreau canadien définit le harcèlement comme « ...touteconduite incorrecte, abusive ou import<strong>une</strong> qui bles<strong>se</strong>,embarras<strong>se</strong>, humilie ou porte atteinte à autrui ».Parmi les exemples <strong>de</strong> types <strong>de</strong> comportements quipourraient constituer du harcèlement, notons entre autres :q Les remarques, les p<strong>la</strong>isanteries, les calomnies,les allusions ou les railleries import<strong>une</strong>s visant un<strong>de</strong>s motifs <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong>q Les b<strong>la</strong>gues fondées sur <strong>la</strong> race, le <strong>se</strong>xe ou autres motifsVous <strong>de</strong>vez informer immédiatementle Syndic du Barreau du Québec <strong>de</strong>tout acte dérogatoire – incluant leharcèlement <strong>se</strong>xuel – dont <strong>vous</strong> avezconnaissance. Si cet acte dérogatoireest commis par un avocat <strong>de</strong> votresociété, <strong>vous</strong> <strong>de</strong>vez en outre prendreles moyens raisonnables pour faire ces<strong>se</strong>rou empêcher <strong>la</strong> répétition <strong>de</strong> cet acte.4 5
Quelles sont mes obligation<strong>se</strong>n tant qu’avocat ?En vertu <strong>de</strong> <strong>la</strong> Charte <strong>de</strong>s droits et libertés <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne,l’avocat doit s’abstenir en tout temps d’exercer <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>discrimination</strong> et du harcèlement envers quiconque, client,employé, collègue ou toute autre personne.Plus spécifiquement, le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong>s professions prévoitqu’un professionnel ne peut refu<strong>se</strong>r <strong>de</strong> fournir <strong>de</strong>s <strong>se</strong>rvicesà <strong>une</strong> personne pour <strong>de</strong>s raisons <strong>de</strong> race, <strong>de</strong> couleur,<strong>de</strong> <strong>se</strong>xe, d’âge, <strong>de</strong> religion, d’ascendance nationale oud’origine sociale <strong>de</strong> cette personne.Le harcèlement <strong>se</strong>xuel à l’occasion <strong>de</strong> l’exercice <strong>de</strong><strong>la</strong> profession est un acte dérogatoire à <strong>la</strong> dignité <strong>de</strong> <strong>la</strong>profession nommément mentionné au Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> déontologie<strong>de</strong>s avocats.En outre, l’avocat qui a connaissance <strong>de</strong> harcèlement<strong>se</strong>xuel ou <strong>de</strong> tout autre acte dérogatoire doit en informerimmédiatement le Bureau du syndic du Barreau du Québec.Si l’acte dérogatoire est commis par un collègue <strong>de</strong> <strong>la</strong>même société, l’avocat doit <strong>de</strong> plus, dans les 30 jours oùl’acte est porté à sa connaissance, prendre les moyensraisonnables pour faire ces<strong>se</strong>r ou empêcher <strong>la</strong> répétitiond’un tel acte.Un avocat pourrait aussi voir sa conduite potentiellementdiscriminatoire ou harce<strong>la</strong>nte sanctionnée sur <strong>la</strong> ba<strong>se</strong><strong>de</strong> l’obligation <strong>de</strong> dignité, intégrité, honneur, respect,modération et courtoisie.Quelles sont mes obligation<strong>se</strong>n tant qu’employeur ?La <strong>discrimination</strong> en embauche, en emp<strong>loi</strong> et dans lesconditions <strong>de</strong> travail est interdite et <strong>vous</strong> <strong>de</strong>vez respecterl’obligation d’accommo<strong>de</strong>ment raisonnable.Recruter en toute équitéLa Charte <strong>de</strong>s droits et libertés <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne ou, sil’employeur est <strong>une</strong> institution <strong>de</strong> juridiction fédérale,<strong>la</strong> Loi canadienne sur les droits <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne prévoitqu’il est interdit, dans un contexte <strong>de</strong> recrutement, <strong>de</strong>chercher à obtenir <strong>de</strong>s ren<strong>se</strong>ignements sur l’un ou l’autre<strong>de</strong>s motifs <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong> ou d’utili<strong>se</strong>r cesren<strong>se</strong>ignements pour exclure un candidat.Certaines exceptions peuvent s’appliquer, par exemplelorsque les ren<strong>se</strong>ignements sont liés aux aptitu<strong>de</strong>s, qualitésou exigences requi<strong>se</strong>s par l’emp<strong>loi</strong> ou dans le cadre <strong>de</strong>l’application d’un programme d’accès à l’égalité ou d’équitéen emp<strong>loi</strong>. La règle d’or : les ren<strong>se</strong>ignements <strong>de</strong>mandésdoivent avoir un lien avec les exigences <strong>de</strong> l’emp<strong>loi</strong>.Employeurs, rappelez-<strong>vous</strong>Lors d’<strong>une</strong> entrevue ou <strong>de</strong> toute autre étape du processus<strong>de</strong> recrutement, les questions liées à <strong>la</strong> vie privée ducandidat, même posées en toute bonne foi ou par curiosité,ne sont pas appropriées dans un tel contexte et peuventêtre discriminatoires. Des pratiques discriminatoirespourraient nuire à votre réputation et dissua<strong>de</strong>r <strong>de</strong> bonscandidats <strong>de</strong> joindre votre organisation.Ainsi, établir un processus <strong>de</strong> recrutement équitable etexempt <strong>de</strong> questions et pratiques discriminatoires est <strong>une</strong>bonne façon <strong>de</strong> <strong>vous</strong> prémunir contre <strong>de</strong>s procédures pour<strong>discrimination</strong> en plus <strong>de</strong> contribuer à <strong>vous</strong> tailler <strong>une</strong>réputation d’employeur respectueux du droit à l’égalité.Po<strong>se</strong>r <strong>une</strong> question discriminatoire peutdonner lieu à <strong>une</strong> poursuite judiciaire,et ce, peu importe l’issue du processus<strong>de</strong> recrutement.6 7
<strong>Prévenir</strong> <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong>en embauche et au travailEn tant qu’employeurs, employés, collègues ou confrères,nous avons tous un rôle à jouer pour prévenir et enrayer<strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> et le harcèlement dans le milieu <strong>de</strong> travailet <strong>la</strong> profession.Outils pour l’employeurFavori<strong>se</strong>r un processus <strong>de</strong> recrutement rigoureux et exempt<strong>de</strong> pratiques discriminatoires, c’est :q Déterminer par écrit les critères recherchés qui sontnécessaires pour occuper l’emp<strong>loi</strong> ou le stage offert :connaissances, expérience, habiletés, aptitu<strong>de</strong>s.N’oubliez pas <strong>de</strong> pondérer ces critères.q Utili<strong>se</strong>r toujours les mêmes critères et métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sélection pour tous les candidats. Par exemple, po<strong>se</strong>rle même type <strong>de</strong> questions d’<strong>une</strong> personne à <strong>une</strong> autre.q Former un comité <strong>de</strong> sélection composé d’au moins<strong>de</strong>ux personnes et s’assurer que ce comité soit le plusdiversifié possible (hommes-femmes, différentesorigines, etc.).q Informer les membres du comité <strong>de</strong> sélection<strong>de</strong>s exigences <strong>de</strong> <strong>la</strong> Charte <strong>de</strong>s droits et libertés <strong>de</strong><strong>la</strong> personne ou <strong>de</strong> <strong>la</strong> Loi canadienne sur les droits <strong>de</strong><strong>la</strong> personne et <strong>de</strong>s questions discriminatoires à éviter.q Documenter le processus <strong>de</strong> recrutement en composantun dossier contenant <strong>la</strong> <strong>de</strong>scription du poste, <strong>la</strong> liste <strong>de</strong>questions, les notes d’entrevues, etc.Quelques exemplesÉvitez <strong>de</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r…■ L’état civil■ L’occupation du conjoint■ Le nombre d’enfantsà charge■ Les arrangements pour<strong>la</strong> gar<strong>de</strong> <strong>de</strong>s enfants■ Les projets familiaux■ Le lieu <strong>de</strong> naissance■ La citoyenneté■ L’état <strong>de</strong> santé■ Les déficiences,ma<strong>la</strong>dies, handicaps■ La <strong>la</strong>ngue maternelle■ Le lieu d’acquisitiond’<strong>une</strong> <strong>la</strong>ngueDeman<strong>de</strong>z plutôt…Les disponibilités en lienavec les exigences <strong>de</strong>l’emp<strong>loi</strong> ou du stage offert,incluant les disponibilitéspour voyager, le caséchéantLe statut légal pourtravailler au CanadaLe con<strong>se</strong>ntement ducandidat à subir un examenmédical préa<strong>la</strong>ble, le caséchéantLe niveau <strong>de</strong> connaissancesd’<strong>une</strong> <strong>la</strong>ngue nécessaire àl’emp<strong>loi</strong> ou au stage offertOutils pour le candidat :comment répondre à certaines questionsQue faire si <strong>vous</strong> êtes confronté à <strong>une</strong> question qui pourraitêtre discriminatoire ? Comment réagir ? Devez-<strong>vous</strong> yrépondre ? Si oui, comment ?Le choix <strong>de</strong> l’attitu<strong>de</strong> à adopter dans un tel cas <strong>vous</strong> revientet dépendra <strong>de</strong>s circonstances. Rien ne <strong>se</strong>rt <strong>de</strong> s’offusquerd’emblée, car rappelez-<strong>vous</strong>, <strong>la</strong> bonne foi <strong>se</strong> présume !Une bonne façon <strong>de</strong> réagir est <strong>de</strong> poursuivre <strong>la</strong> démonstrationque <strong>vous</strong> possé<strong>de</strong>z les qualités requi<strong>se</strong>s pour le poste, sanspour ce<strong>la</strong> compromettre votre droit à <strong>la</strong> non-<strong>discrimination</strong>.8 9
Voici quelques exemples <strong>de</strong> réactions en ce <strong>se</strong>ns :q Cherchez à répondre à <strong>la</strong> « question cachée »Par exemple, à <strong>la</strong> question « Avez-<strong>vous</strong> <strong>de</strong>s enfants ? »,l’employeur cherche probablement à savoir si <strong>vous</strong> aurez<strong>la</strong> disponibilité nécessaire pour accomplir les tâches.Vous pourriez alors rassurer l’employeur quant à vosdisponibilités.q Deman<strong>de</strong>z <strong>de</strong>s précisions sur le but <strong>de</strong> <strong>la</strong> questionVous pouvez <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r à l’employeur le but poursuivipar <strong>la</strong> question ou en quoi les ren<strong>se</strong>ignements <strong>de</strong>mandéssont en lien avec le poste offert. De cette façon, l’employeura l’occasion <strong>de</strong> reformuler <strong>la</strong> question pour recueillir<strong>de</strong>s ren<strong>se</strong>ignements véritablement pertinents au poste.q Refu<strong>se</strong>z <strong>de</strong> répondreIl est dans votre droit <strong>de</strong> refu<strong>se</strong>r <strong>de</strong> répondre à <strong>une</strong>question discriminatoire. Vous pouvez aussi contourner <strong>la</strong>question en cherchant à répondre à <strong>la</strong> « question cachée »ou en <strong>de</strong>mandant <strong>de</strong>s précisions sur le but <strong>de</strong> <strong>la</strong> question.Les mesures d’accommo<strong>de</strong>mentQuoi révéler et quandUn candidat doit-il dévoiler un handicap avant l’embauche ?Une candidate doit-elle mentionner sa gros<strong>se</strong>s<strong>se</strong> lors <strong>de</strong>l’entrevue ? Est-ce pertinent <strong>de</strong> préci<strong>se</strong>r <strong>se</strong>s obligationsreligieu<strong>se</strong>s ?Bien que sans rapport avec les qualifications requi<strong>se</strong>spour le poste, certaines informations <strong>de</strong>vront parfoiséventuellement être révélées à l’employeur lorsqu’<strong>une</strong>mesure d’accommo<strong>de</strong>ment <strong>se</strong>ra nécessaire dans le cadre<strong>de</strong> l’emp<strong>loi</strong>.L’employé doit juger du moment opportun pour révélercette information dans le respect <strong>de</strong> son droit à l’égalitétout en faisant preuve <strong>de</strong> transparence et <strong>de</strong> bonne foienvers l’employeur, dans le cas par exemple où ce <strong>de</strong>rniera exprimé <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> disponibilité pour <strong>une</strong> pério<strong>de</strong>donnée ou lorsque l’horaire ou le milieu <strong>de</strong> travail <strong>de</strong>vraêtre adapté.L’employeur <strong>de</strong>vra <strong>de</strong> son côté offrir ou permettre<strong>de</strong>s mesures d’accommo<strong>de</strong>ment.L’âge moyen <strong>de</strong>s avocats est<strong>de</strong> 44 ans : 40 ans pour les femmes,48 ans pour les hommes.Le harcèlement <strong>se</strong>xuel à l’occasion<strong>de</strong> l’exercice <strong>de</strong> <strong>la</strong> profession estun acte dérogatoire à <strong>la</strong> dignité<strong>de</strong> <strong>la</strong> profession sanctionné par leCo<strong>de</strong> <strong>de</strong> déontologie <strong>de</strong>s avocats.10 11
Résumé <strong>de</strong>s obligations <strong>de</strong> chacunLors du processus <strong>de</strong> recrutementEn milieu <strong>de</strong> travailEn tant qu’employeur,<strong>vous</strong> <strong>de</strong>vez :Suivre un processus<strong>de</strong> recrutement rigoureuxaxé sur les compétence<strong>se</strong>t les habiletés du candidaten lien avec les exigences<strong>de</strong> l’emp<strong>loi</strong> ou du stageoffert.Assurer un processus<strong>de</strong> recrutement nondiscriminatoire dans lerespect <strong>de</strong>s <strong>loi</strong>s applicables.Vous abstenir <strong>de</strong> chercherà obtenir, directementou indirectement, <strong>de</strong>sren<strong>se</strong>ignements sur <strong>de</strong>smotifs <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong>interdits ou d’utili<strong>se</strong>r <strong>de</strong>tels ren<strong>se</strong>ignements pourexclure un candidat.En tant que candidatà l’emp<strong>loi</strong> ou au stage,<strong>vous</strong> <strong>de</strong>vez :Être en mesure <strong>de</strong> mettreen valeur vos compétence<strong>se</strong>t habiletés en lien avecles exigences du poste oudu stage offert.Connaître et faire respectervos droits.Être prêt à répondre à <strong>une</strong>question reliée à un motif<strong>de</strong> <strong>discrimination</strong> interdit.En tant qu’employeur,assurez-<strong>vous</strong> :En tant qu’employé,collègue ou confrère,assurez-<strong>vous</strong> :De connaître et <strong>de</strong> respecter <strong>la</strong> légis<strong>la</strong>tion applicableà votre milieu <strong>de</strong> travail (normes minimales, <strong>loi</strong>s surles droits <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne).D’adopter et <strong>de</strong> faireappliquer <strong>une</strong> politique <strong>de</strong>prévention et <strong>de</strong> traitementdu harcèlement et <strong>de</strong><strong>la</strong> <strong>discrimination</strong>.D’informer ou <strong>de</strong> formerles employés etles gestionnaires sur<strong>la</strong> politique.De diffu<strong>se</strong>r et <strong>de</strong> rappelerrégulièrement <strong>la</strong> politique.De révi<strong>se</strong>r ponctuellement<strong>la</strong> politique pour assurersa mi<strong>se</strong> à jour et sonefficacité.De connaître les politiquesapplicables dans votremilieu <strong>de</strong> travail.De respecter en tout tempsvos obligationsdéontologiques et lesvaleurs <strong>de</strong> dignité, honneuret respect.D’agir <strong>de</strong> façon exemp<strong>la</strong>ire.De traiter autrui comme<strong>vous</strong> aimeriez être traité.Près <strong>de</strong> 1 000 avocat<strong>se</strong>t 16 % <strong>de</strong>s étudiants<strong>de</strong> l’École du Barreaus’i<strong>de</strong>ntifient à un groupe<strong>de</strong> « minorités visibles ».De faire preuve <strong>de</strong> transparence et <strong>de</strong> bonne foisi <strong>une</strong> mesure d’accommo<strong>de</strong>ment s’avère nécessaire.De ne pas tolérer et <strong>de</strong> ne pas hésiter à dénoncer lesparoles, gestes, comportements ou pratiques pouvants’apparenter à <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> ou du harcèlement.12 13
Les recoursSi <strong>vous</strong> croyez être victime <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong> ou <strong>de</strong>harcèlement, <strong>vous</strong> pouvez communiquer avec les personnesou les organisations suivantes :q Les responsables <strong>de</strong>s ressources humaines, toutepersonne responsable du respect <strong>de</strong> <strong>la</strong> politique contre leharcèlement et <strong>la</strong> <strong>discrimination</strong> ou un repré<strong>se</strong>ntant <strong>de</strong>votre association ou syndicat, le cas échéant.q La Commission <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne et <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong><strong>la</strong> je<strong>une</strong>s<strong>se</strong> (<strong>discrimination</strong> en embauche, <strong>discrimination</strong>ou harcèlement en milieu <strong>de</strong> travail pour <strong>une</strong>organisation <strong>de</strong> juridiction provinciale).q La Commission canadienne <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne(organisation <strong>de</strong> juridiction fédérale).q La Commission <strong>de</strong>s normes du travail (harcèlementpsychologique en milieu <strong>de</strong> travail).q En cas <strong>de</strong> <strong>discrimination</strong> ou <strong>de</strong> harcèlement exercépar un avocat, <strong>vous</strong> pouvez aussi consulterle Service d’information en matière <strong>de</strong> préventionet <strong>de</strong> déontologie du Barreau du Québecsyndic@barreau.qc.ca au 514 954-3438 ou sans fraisau 1 800 361-8495, poste 3438.Selon les résultats<strong>de</strong> l’Étu<strong>de</strong> socio-économiquedu Barreau du Québec en 2008q 29 % <strong>de</strong>s avocates et 16 % <strong>de</strong>s avocatsconsidèrent avoir déjà subi ou subir du harcèlementpsychologique au travail.q 14 % <strong>de</strong>s avocates et 5 % <strong>de</strong>s avocats <strong>se</strong> sontdéjà vu refu<strong>se</strong>r un dossier parce que leur employeurou un collègue s’y opposait sur <strong>la</strong> ba<strong>se</strong> <strong>de</strong> leur <strong>se</strong>xe,<strong>de</strong> leur origine ethnique, <strong>de</strong> leur handicap,<strong>de</strong> leur <strong>la</strong>ngue ou <strong>de</strong> leur orientation <strong>se</strong>xuelle.q Les avocates, même plus expérimentées ettravail<strong>la</strong>nt davantage, gagnent 9 000 $ <strong>de</strong> moinspar année que leurs confrères masculins.14
Maison du Barreau445, boulevard Saint-LaurentMontréal (Québec) H2Y 3T8T 514 954-3400Sans frais 1 800 361-8495information@barreau.qc.cawww.barreau.qc.caÉdité en novembre 2009 par le Service <strong>de</strong>s communications du Barreau du Québec