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Rapport du Groupe de travail sur l'examen des organismes du ...

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Partie 1 : L'objet et le cadre <strong>de</strong> la démarche3. LE CADRE D’ANALYSEÀ la suite <strong>de</strong>s expériences précé<strong>de</strong>ntes et conformément à l’énoncé <strong>de</strong> son mandat, le <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong><strong>travail</strong> reprend les quatre critères qui ont composé le cadre d’analyse jusqu’à maintenant :la pertinence <strong>du</strong> mandat <strong>de</strong> l’organisme;le besoin d’autonomie administrative et d’indépendance;la simplification <strong>de</strong> l’organisation gouvernementale;l’amélioration <strong>de</strong> la performance, <strong>de</strong> la qualité et <strong>de</strong> l’accessibilité <strong>de</strong>s services.3.1 La pertinence <strong>du</strong> mandat <strong>de</strong> l’organismeLa pertinence <strong>du</strong> mandat d’un organisme repose <strong>sur</strong> <strong>de</strong>ux questions.D’abord, dans la me<strong>sur</strong>e où la création d’un organisme s’inscrit dans un contexte historiqueprécis et constitue une réponse à <strong>de</strong>s besoins particuliers, la question est <strong>de</strong> savoir si lesconditions actuelles justifient toujours le mandat original confié à cet organisme.Dans l’affirmative, cette première question en sous-tend une secon<strong>de</strong>. En effet, est-ce que ladémonstration <strong>de</strong> la viabilité <strong>du</strong> mandat d’un organisme implique-t-elle que ce mandat doitcontinuer à être assumé par l'État lui-même. Pourrait-on envisager que le mandat <strong>de</strong> cetorganisme puisse évoluer aussi efficacement en <strong>de</strong>hors <strong>de</strong> l’Administration gouvernementale.3.2 Le besoin d’autonomie administrative et d’indépendanceL’autonomie administrative d’un organisme, et corollairement son indépendance à l’endroit <strong>du</strong>gouvernement, découle <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux principes.Le premier, reconnu par maints gouvernements, consiste à séparer les fonctions d’élaboration <strong>de</strong>spolitiques <strong>de</strong> celles <strong>de</strong> prestation <strong>de</strong> services. L’élaboration <strong>de</strong>s énoncés <strong>de</strong> politique et <strong>de</strong>sprogrammes ainsi que la gouvernance sont assumées par les ministères, alors que la prestation <strong>de</strong>services est confiée à <strong>de</strong>s entités autonomes dont le volume d’activités et les règles d’efficacité etd’efficience comman<strong>de</strong>nt <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fonctionnement différents <strong>de</strong> ceux mis en œuvre dans lesorganisations ministérielles.Le second principe <strong>de</strong> l’autonomie est dicté par la nature <strong>du</strong> service offert par les <strong>organismes</strong> <strong>de</strong>type consultatif ou quasi judiciaire. Le statut d’indépendance <strong>de</strong> ces <strong>organismes</strong> signifie que lesavis <strong>de</strong>s <strong>organismes</strong> consultatifs et les décisions arbitrales <strong>de</strong>s <strong>organismes</strong> quasi judiciaires sontentièrement impartiaux.3.3 La simplification <strong>de</strong> l’organisation gouvernementaleLe <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong> <strong>travail</strong> s’est penché <strong>sur</strong> l’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s chevauchements et <strong>de</strong>s dédoublementspossibles d’activités entre les <strong>organismes</strong> ou avec leur ministère <strong>de</strong> tutelle. Il s’est égalementattardé aux activités en marge <strong>de</strong> la mission <strong>de</strong>s <strong>organismes</strong> afin d’insister <strong>sur</strong> l’importance <strong>de</strong>leur mission essentielle. Il a enfin porté une attention particulière aux activités <strong>de</strong> naturecomplémentaire dans la perspective d’améliorer la performance <strong>de</strong>s <strong>organismes</strong>.À cet égard, le <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong> <strong>travail</strong> a pris en considération les travaux <strong>de</strong> mise en place <strong>de</strong>s <strong>de</strong>uxagences gouvernementales, Services Québec et le Centre <strong>de</strong> services partagés <strong>du</strong> Québec. Àl’intérieur <strong>de</strong>s limites <strong>de</strong> son mandat et <strong>de</strong> ses moyens, le <strong>Groupe</strong> <strong>de</strong> <strong>travail</strong> a recherché <strong>de</strong>savenues qui permettraient d’exploiter le potentiel <strong>de</strong> cette initiative d’intégration <strong>de</strong> la prestation<strong>de</strong> services aux citoyens et <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> soutien administratif.7

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