Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2010

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Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2010

INTéGRER LE DéVELOPPEMENT DURABLEDANS LE FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE3 489 offres d’eMpLoiPUBLIéES SUR E-JoBS,L’oUTIL DE LA MoBILITé,dépLoyé dans14paysen france :2 646 offres9 000candidatures reçues(+ 42 % PAR RAPPoRT à 2009)57 000cLics par MoisFidéliseR et motiveRles collaboRateURsdans la dURéeUne gestion des parcours individuelsAu sein de BNP Paribas, par une politiquede mobilité dynamique, la gestion desparcours individuels est assurée de manièredécentralisée, dans un souci de proximité etd’attention aux personnes.Pour autant, la circulation de l’information viades outils dédiés à la mobilité ainsi que le suivicentralisé de certaines catégories permettentd’assurer la gestion transversale des carrières,afin d’accompagner le développementdu Groupe et de répondre aux attentesdes collaborateurs.C’est notamment l’esprit du nouveaudispositif IRKR (International Retail KeyResources) désormais en place au sein del’ensemble Retail Banking. Il vise à identifieret accompagner les collaborateurs à fortecompétence métier, ayant capacité etappétence à travailler en univers multiculturelet à évoluer en mobilité internationale.La valorisation des talentsgrâce à des politiques cibléesEn 2010, un effort particulier a porté surl’amélioration des processus d’identificationdes cadres à potentiel, intégrant uneévaluation de la performance managériale,et la préparation de la relève à long termedes dirigeants. Le programme Leadershipfor Development, dédié aux hauts potentielsexpérimentés, a accueilli plus de 165participants en 2010, et les deux autresprogrammes de formation pour les hautspotentiels plus juniors, Go to Lead et Shareto Lead, ont formé respectivement plusde 185 et 70 participants en 2010.Une politique de rémunérationcompétitive, en ligne avecles règles internationalesLa politique de rémunération du Grouperepose sur des principes d’équité et detransparence qui se traduisent notammentpar un processus annuel mondial uniqueet un système de délégation rigoureux.La rémunération du travail et dela performance est complétée pardes dispositifs d’actionnariat salarié,d’intéressement collectif, de prévoyance,et de préparation à la retraite, qui traduisentune vision responsable de la relation detravail dans la durée.L’adaptation de la politiquede rémunération aux nouvellesréglementationsLe système de rémunération variable desprofessionnels de marchés a été dès 2008profondément remanié, afin d’allier, dans lecontexte de la crise, compétitivité et rigueur.Les nouvelles réglementations apparuesdès 2009, et modifiées en 2010 au niveaueuropéen (directive CRD3), sont venuesconforter BNP Paribas dans cette démarcheresponsable. Ainsi, en pleine conformitéavec les textes applicables, la politique derémunération du Groupe assure, notammentgrâce à un étalement des paiements surplusieurs années, un alignement des intérêtsdes collaborateurs sur les intérêts à longterme de l’entreprise et des actionnaires,dans le cadre d’une gouvernance renforcée.34

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