Rapport d'évaluation SRI (.pdf 2.3 Mo) - Région Midi-Pyrénées

Préparationdes programmeseuropéens2014/2020Rapport intermédiairesur la SRI 2020Concertation régionale / AUTOMNE 2012V e r s i o n d e t r a v a i l d u 2 4 s e p t e m b r ewww.europe-en-midipyrenees.eu

MARCHE REGION MIDI-PYRENEES----------SRI 2020----------Rapport phase 1Septembre 2012Magali ESPINASSOU, Stéphane MOREL, Gilles MORSCH, KatalyseMarc Pattinson, Inno TSDLyon : Le Jardin suédois - 11, rue Guilloud - F 69003 LYON - Tél. +33 (0)4 72 68 08 08 - Fax +33 (0)4 72 68 03 66 - katalyselyon@katalyse.comNantes : Les Salorges 1 - 15, quai Ernest Renaud - F 44100 NANTES - Tél. +33 (0)2 51 84 16 40 - Fax +33 (0)2 51 84 18 55 - katalysenantes@katalyse.comParis : 36, rue des États Généraux - F 78000 VERSAILLES - Tél. +33 (0)1 39 20 80 10 - Fax +33 (0)1 39 51 69 42 - katalyseparis@katalyse.comStrasbourg : Tour Europe - 20, place des Halles - F 67000 STRASBOURG - Tél. +33 (0)3 88 52 26 77 - Fax +33 (0)3 88 52 26 25 - katalysestrasbourg@katalyse.comToulouse : Green Park Bât 4 - 298, allée du Lac - BP 57650 - F 31676 LABÈGE CEDEX -Tél. + 33 (0)5 61 00 91 91 - Fax : +33 (0)5 61 39 23 16 - katalysetoulouse@katalyse.comwww.katalyse.com

SOMMAIRE – SRI 20201 - INTRODUCTION p.32 – MIDI-PYRENEES ET INNOVATION p.122.1 –Tissu économique et filières clés p.132.2 – Système régional d’innovation p.423 – EVALUATION DE LA SRI 2009 p.693.1 – SRI 2009 : des ambitions aux actions détaillées (rappel) p.703.2 – Evolutions constatées depuis la mise en place de la SRI p.743.3 – Référentiel : de la SRI originelle à la SRI constatée p.983.4 – Bilan à mi-parcours de la SRI 2009 / 2011 p.1013.5 – Evaluation détaillée par axe et mesures p.1154 – STRATEGIE REGIONALE D’INNOVATION 2020 p.162ANNEXES p.169MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 2

1 INTRODUCTIONMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 3

1. INTRODUCTIONContexte généralL’innovation devient une nécessité pour les territoires, une priorité pour l’Union Européenneet les institutions nationales. Dans un environnement en pleine évolution et face à lapression concurrentielle, l’innovation constitue un véritable levier de compétitivité pour lesentreprises et un élément moteur de la ré-industrialisation des territoires.La construction, entre 2007 et 2009, des Stratégies Régionales Innovation(échelle pertinente pour décliner un plan d’actions cohérent), sur la based’un diagnostic et d’objectifs partagés.L’échelon régional est apparu le plus pertinent pour décliner un plan d’actions cohérent, surla base d’un diagnostic et d’objectifs partagés. Plusieurs constats génériques ont présidé àl’élaboration de cette première vague de SRI : La relative sous-performance de l’appareil de recherche français en matière devalorisation économique et de relation avec les PME et le manque d’interaction entre lesacteurs publiques et privés La présence de nombreux acteurs du transfert de technologies et de l'innovation sur lesterritoires régionaux, mais qui disposaient de moyens souvent faibles, et pourtantparfois redondants sur certaines fonctions (prospection, communication, veille…) Une coordination qui passait avant tout par la bonne volonté des acteurs (RDT) sansréelle capacité de faire respecter des orientations stratégiques Un manque d'organisation et de compétences sur l'accompagnement des projetsd'innovation dans les entreprises, avec une difficulté notamment en ce qui concernel’appui aux petites et très petites entreprises La nécessité d'accroître le potentiel de valorisation de la R&D publique en lien avec lesenjeux des entreprises afin de saisir les opportunités économiques en matièred’innovation Une réelle difficulté des territoires régionaux à définir et animer une véritable stratégied'innovation ; cela se manifestant par l’absence de choix stratégiques sur les filières /thématiques phares à soutenir, la dispersion des ressources disponibles et le manque decohérence entre ces ressources et les enjeux économiques du territoire, et enfin ladifficulté à mesurer la performance de certaines structures avec des indicateurs deperformance exclusivement adossés aux réalisations, faute de pouvoir mesurer lesrésultats… Des connexions établies et nécessaires avec le PO FEDER élaboré en 2007On notera que les SRI se sont inscrites dans la continuité des programmes européens quiprônait déjà un investissement massif sur l’innovation et la compétitivité des entreprisesEn 2007, la déclinaison du PO FEDER au niveau régional vise notamment la mise en placed’un programme permettant le développement de la compétitivité régionale et de l’emploi, etvient également développer la politique régionale de soutien à l’innovation. Cette dynamiquese décline selon deux axes :MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 4

Le renforcement du potentiel de recherche des pôles de compétitivité, des filièresrégionales d’excellence et la modernisation des structures d’enseignement supérieur quis’y rattachentLe développement de la compétitivité des entreprises par une politique desoutien ciblée sur l’aide aux projets, l’innovation et la professionnalisation des acteurs.Au regard de la priorisation de Horizon 2020 sur l’innovation, ces deux axes seront àl’évidence prioritaires pour le FEDER 2014-2020, et devront concentrer au moins 60 % del’enveloppe régionale du FEDER.La définition de la SRI Midi-Pyrénées en 2009 : 4 axes stratégiquesMidi-Pyrénées formalise donc en 2009 sa Stratégie Régionale d’Innovation. Un grand nombred’entreprises et acteurs institutionnels ont été associés à l’époque à la démarche.Les objectifs principaux de cette stratégie d’innovation, pour la période 2009-2013,s’articulent autour de 4 axes :1) Soutenir la recherche et le transfert de technologies2) Financer l’innovation dans les entreprises3) Optimiser la visibilité du territoire4) Mettre en place une gouvernance de la politique régionale de l’innovation2012 : le lancement d’une nouvelle démarche SRIA mi-parcours de la SRI 2009 et dans la perspective courant 2012 d’élaboration des PO desfuturs fonds européens, il convient d’établir un premier bilan des actions conduites et dedéfinir une nouvelle stratégie pour la période 2014-2020. Cette stratégie devra être traduitedans un plan d’actions détaillé et chiffré.Cet exercice prend tout naturellement en considération : Les tendances macroéconomiques et les spécificités du territoire régional Les résultats observés sur Midi-Pyrénées de la SRI 2009 Les nouveaux outils et politiques qui ont vu le jour dans l’intervalle, de l’échelle régionaleau niveau européen (smart specialisation) Les projets et ambitions des acteurs terrain : filières, organismes de recherche,programmes structurants, …MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 5

Méthodologie et calendrier SRI 2020La Région Midi-Pyrénées et les services de l’Etat en région vont élaborer au cours de cesprochains mois la nouvelle Stratégie Régionale de l’Innovation en ligne avec lesambitions et politiques conduites à l’échelon européen. Le futur programme opérationnel desfonds européens de développement régional (FEDER) comportera une focalisation majeuresur l’innovation conformément aux orientations définies par la Commission européenne dans« Horizon 2020 ». La future stratégie régionale de l’innovation constituera la ligne directricede la politique de Midi-Pyrénées en faveur de l’économie de la connaissance.Pour ce faire, l’Etat et la Région Midi-Pyrénées, co-pilotant cette opération, ont souhaités’allier les services de cabinets spécialisés. Le groupement Katalyse et Inno TSD a ainsi étéretenu suite à un appel d’offres, lancé par la Région Midi-Pyrénées.A coté de cette démarche générale conduite stricto sensu par Katalyse et Inno TSD,différentes actions viendront parallèlement compléter le diagnostic et alimenter la StratégieRégionale d’Innovation 2020.La gouvernance opérationnelle de la SRI anime sur le premier semestre 2012 desgroupes de travail autour de 5 thèmes : « Innovation à l’interface entre filières » « Système d’indicateurs et pilotage pour la future SRI » « Accès au marché pour les PME innovantes » « Diffusion de l’innovation sur les territoires » « Compétences et formation »Les conclusions seront remises pour début septembre 2012Dans l’intervalle, les pôles de compétitivité et clusters continuent d’avancer et faireévoluer leur feuille de route stratégique en connexion étroite avec la SRI. Desmoments d’échanges seront préservés pour favoriser la cohérence optimale des démarches.Ces acteurs étant amenés par essence à jour un rôle majeur dans le développement del’innovation au plan régional.Les services de l’Etat en région pilotent en partenariat avec les services de la Région 1 undiagnostic préalable général du territoire à la construction des programmesopérationnels. Des réunions de travail seront organisées pour mettre en synergie les travaux.La cohérence de l’ensemble des initiatives est bien sûr garantie par un pilotage stratégiqueréunissant Direction Générale de la Région et Secrétariat général aux affaires régionales.Le pojet, qui se concluera par des assises durant le dernier trimestre 2012 , se décomposeen 4 temps comme décrit dans le schéma méthodologique de la page suivante.Le présent document concerne le rapport de la phase 1 consacré au diagnostic du systèmed’innovation et à l’évaluation de la SRI 2009.1 Par le terme « Région », le rédacteur définit la collectivité territoriale Conseil Régional Midi-Pyrénées,le terme « région » (avec une minuscule) étant réservé au territoire Midi-Pyrénéen.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 6

Schéma Méthodologique2 – MÉTHODOLOGIE DE L’INTERVENTIONRéunion delancementCOP1PHASE 1 : analyse et bilanCollecte etanalysedocumentaire7 à 8 benchmarkmétropoleseuropéennes15 entretiensacteurs clés del’innovation- Diagnostic de la SRI en région Midi-Pyrénées : éco-système régional decompétitivité, bilan quantitatif de la SRI 2009-20132 à 3 entretienscorrespondantsclés UE- Rapport final rédigé sur l’économie de la connaissance en Midi-Pyrénées(dont mise en perspective européenne et premières préconisations)Propositions de contenu et d’animation des 4 ateliers thématiques de laphase 2CT1COP2COS1CSi1PHASE 2 : ateliersRéunion depréparationdes ateliersAnimation de 4ateliers de travailCT2Synthèse des diagnostics et des proposition d’orientation del’innovation sur 2014-2020 suite aux ateliersCT3COP3ComplémentsbenchmarkPHASE 3 : stratégie/plan d’actions5 entretienscomplémentairesDéfinition de la politique régionale en matière de compétitivitéd’innovation et de recherche en Midi-Pyrénées sur 2014-2020 :SRI+CT4COP4Animation de 2réunions de travailEtat / RégionCOS2PHASE 4 :assisesAnimation desAssisesCSi2MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 7

Précisions et commentaires sur le schéma méthodologiqueL’opération s’organise en 4 temps :Phase 1 : Bilan, diagnostic et premières orientations stratégiques ( début juillet 2012)Lors de cette première phase, les moyens ont été mobilisés : Une analyse bibliographique et documentaire exhaustive Des entretiens approfondis avec les acteurs de l’innovation : financeurs, acteurs dutransfert, entreprises du territoire Un analyse des politiques innovations et SRI de différentes régions européennes afind’en tirer des bonnes pratiques Plusieurs réunions de travail avec les membres du Comité de PilotagePhase 2 : Concertation avec les acteurs de l’innovation (oct 2012)Cinq ateliers seront notamment organisés sur septembre 2012. Par ailleurs, la Région Midi-Pyrénées met en place à partir de fin juin 2012 un site internet ( www.midipyrenees.fr/SRI )ouvert au public pour s’assurer d’une démarche participative et ouverte à l’ensemble desacteurs au-delà des opérateurs clés de l’innovation impliqués au quotidien dans le processusd’élaboration de la SRI.Dans ce cadre se tiendront entre le 17 et 24 octobre 2012 cinq ateliers : « Structuration des filières et innovation transversale » « Valorisation de la recherche publique » « Gouvernance et pilotage de l’innovation en Midi-Pyrénées » « Innovation et transfert de technologie » « L’innovation, moteur de la compétitivité des entreprises »Phase 3 : Elaboration de la stratégie et construction du plan d’actions (oct.-nov. 2012)Entretiens complémentaires et réunions de travail émailleront cette phase cruciale deformalisation et traduction opérationnelle de la stratégie.Phase 4 : Organisation d’assises conclusives : échanges autour des résultats, mobilisationdes forces vives (décembre 2012)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 8

Innovation : définition et besoins d’accompagnement des porteursde projetsDéfinitionL’innovation ne se limite pas à la valorisation de projet de recherche et développement, auxinnovations technologiques traditionnellement accompagnées par les politiques de soutien àl’innovation.D’après le Manuel d’Oslo, une innovation est « la mise en œuvre d’un produit (bien ouservice) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode decommercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques del’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. Pour schématiser, ilexiste ainsi quatre types d’innovation :L’innovation de produit : introduction d'un bien ou d'un service nouveau sur lemarché. Cette définition inclut les améliorations sensibles des spécifications techniques,des composants et des matières, du logiciel intégré, de la convivialité ou autrescaractéristiques fonctionnellesL’innovation de procédé : application de méthodes de production ou de distributionnouvelle ou sensiblement améliorée. Cette notion implique des changements significatifsdans les techniques, le matériel et/ou le logiciel L’innovation de commercialisation : recours à un nouveau mode decommercialisation impliquant des changements significatifs de la conception ou duconditionnement, du placement, de la promotion ou de la tarification d’un produitL’innovation d’organisation : introduction de nouvelles pratiques, méthodes denature organisationnelle l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de lafirme, rupture dans la chaîne de valeur habituelleLa SRI 2020 s’intéresse bien sûr à l’innovation dans toutes ses formes.Innovation et besoin d’accompagnement des porteurs de projetsSans préjugés sur la forme d’innovation, la SRI 2020 s’intéresse aussi à tous les types deporteurs de projets a priori.L’efficacité d’un dispositif de soutien se mesure en partie à la faculté d’apporter une réponseadaptée à tous les profils d’entreprise sur le territoire (sauf choix stratégiques volontairementdiscriminants). Plusieurs variables ou critères permettent de segmenter le besoin desporteurs de projets :Nature du porteur : laboratoire de recherche, individu, PME, grands groupesPhase dans le cycle de vie du projetLorsque le porteur de projets est une entreprise, en l’occurrence une PME, il faut en outretenir compte : Du niveau technologique de l’entreprise De la taille de l’entreprise et son appartenance sectorielleMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 9

Selon le niveau technologique des entreprises, les besoins d’accompagnement varienttrès logiquement, comme l’illustre le schéma suivant qui segmente le tissu d’entreprises en 4grandes catégories :Les attentes sont également fonction de l’appartenance sectorielle de l’entreprise.L’offre de soutien ne peut être monolythique, doit prendre en compte l’existence :De modèles économiques différents selon les filières (ex : des cycles de vie très longs etbesoins de financement importants sur les biotechnologies mais aussi en aeronautiqueou spatial)D’écosystèmes régionaux d’appui à l’innovation plus ou moins développés et pertinentssur chacune des filières (ex : relation existante recherche publique entreprise,présence de pôles de compétivité établis…etc.) Des priorités évidentes à satisfaire en matière d’innovation – produit, process, service -des technologies clés à maîtriser (y compris dans leurs dimensions environnementalesou éthiques)Enfin pour rebondir sur les autres critères de segmentation cités, des profilsd’entreprises d’entreprise très divers à adresser selon les filières (taille, culture del’innovation…etc…)Cette diversité de l’accompagnement à proposer aux chefs d’entreprise justifie pour partie lamultiplication des acteurs en soutien, chacun spécialisé sur un domaine. Il plaide enrevanche pour un fonctionnement en réseau sans faille de l’ensemble des opérateurs encharge du soutien à l’innovation sur un territoire.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 11

2. MIDI-PYRENEES ET INNOVATIONMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 12

2.1 –TISSU ECONOMIQUE ET FILIERES CLESPrésentation générale de Midi-PyrénéesIndicateurs clésFamille IndicateursRangnationalFrance AnnéeIndicateurs généraux d'activitésPopulation (milliers) 2 833 8 62 135 2009Superficie (km²) 45 348 1 543 941 2009Emplois (milliers) 1184 8 26 795 2009Salariés 1037 16 103 2009Non Salariés 147 2 418 2009Chômage (%) - 4ème trimestre 2011 9,5 13 9,4 2011PIB région (milliards €) 76,5 8 1907 2009Activités agricoles (% valeur ajoutée) 2,7 2,2 2009Industrie et Bâtiment (% valeur ajoutée) 22 20,8 2009Services (% valeur ajoutée) 75,6 77 2009PIB par habitant 26 628 7 29 574 2009PIB par emploi 68 009 8 2009Nombre d'étudiants 6 2 318 700 2010Midi-Pyrénées : ce qu’il faut retenirLa région Midi-Pyrénées est la plus vaste des régions françaises avec une superficie de45 348 km² (14ème plus grande région de l’Union européenne) . Midi-Pyrénées représente 8,3 % du territoire national mais n'abrite néanmoins que4,5 % de la population métropolitaine. La densité du territoire s’élève ainsi à 64habitants/km². La région compte 8 départements (Lot, Aveyron, Tarn, Haute-Garonne, Ariège, Hautes-Pyrénées, Gers et Tarn-et-Garonne) et est limitrophe de 4 régions françaises. Elle est bien desservie par les infrastructures de transports, avec notamment plusieursautoroutes (A20, A61, A62, A64, A66, A68), Toulouse Blagnac, le 3 ème aéroport français,et le TGV en 2020. Midi-Pyrénées se classe ainsi parmi les quinze plus grandes régions européennes etprofite d’une position centrale au sein du territoire européen.Sur le plan démographique, la région est particulièrement dynamique avec un taux decroissance de population supérieur à la moyenne française. La population était de 2 833 000 habitants en 2009, et devrait s’élever à 3,6 millions en2040. Le taux de croissance de la population est supérieur à la moyenne française : +1,18 %entre 2007 et 2008, contre +0,93 % au niveau national. Midi-Pyrénées est la 2 ème région la plus attractive de France avec 32 000 habitantssupplémentaires en moyenne chaque année depuis 10 ans. La Haute-Garonne, avecprès de 1,2 millions d’habitants, et le Tarn-et-Garonne, avec 240 000 habitants,bénéficient notamment de soldes naturels et surtout migratoires excédentaires. Toulouse, qui se positionne au 4 ème rang des villes françaises, véritable poumonéconomique régional attire avec succès une population de jeunes et de jeunes actifs.L’agglomération concentre ainsi plus de 30 % de la population régionale.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 13

Midi-Pyrénées dispose également d’une proportion élevée de population active maisinégalement répartie sur le territoire. La population rassemble 1 306 853 d’actifs soit un taux d’activité supérieur à lamoyenne nationale. Le taux d’activité des femmes est particulièrement élevé atteignant68,4 % contre 67,6 % à l’échelle nationale. De plus, une augmentation annoncée deplus de 15 % de la population active est prévue sur les 20 ans à venir. Le nombre d’emplois atteint 1 187 000 emplois dont 1 038 700 salariés en 2010.Néanmoins, l’emploi salarié se situe principalement en Haute-Garonne : ce départementaccueille ainsi plus de 54 % des salariés de la région. Malgré la crise, la région Midi-Pyrénées a connu un taux de croissance de l’emploi de1,2 % en 2010 et un taux de chômage dans la moyenne nationale (9,5 % au derniertrimestre 2011 contre 9,4 % au niveau national). La Haute-Garonne reste notamment le« moteur » de l’emploi régional.Malgré l’attractivité de la région auprès des jeunes, la population de Midi-Pyrénées continuede vieillir. Comme au niveau national, un vieillissement de la population est à l’œuvre en Midi-Pyrénées : passage de l’âge moyen de 40,4 ans en 1999 à 41,0 ans en 2006. Unhabitant sur quatre a plus de 60 ans en Midi-Pyrénées, soit une proportion de seniorsplus élevée qu’en moyenne en France (21 %). Le ralentissement du vieillissement par l'apport migratoire permet néanmoins à Midi-Pyrénées de « vieillir moins rapidement » que les autres régions françaises. En 2007,l’âge moyen de la population classait Midi-Pyrénées au 8 e rang régional. En 2040, laRégion devrait atteindre le 10 e rang, derrière la Basse-Normandie et Provence-Alpes-Côte d'Azur. Cependant ce vieillissement ne touche pas tous les départements au même titre, laHaute-Garonne, attirant une population jeune, reste un des départements les plusjeunes de France. Ainsi à l'horizon 2040, l'âge moyen s'y élèverait à 41,8 ans, contre43,7 ans en métropole. A l’inverse le Lot, avec un âge moyen de 50,2 ans en 2040,serait le deuxième département le plus âgé de France. Le Gers, les Hautes-Pyrénées etl'Aveyron feraient également toujours partie des départements les plus âgés demétropole.Selon l’Insee, Midi-Pyrénées est, proportionnellement, la région la plus attractive de Francepour les jeunes de 18 à 24 ans, loin devant l’Île-de-France, avec un taux de migration nettrès élevé sur cette classe d’âge : 156 jeunes de 18-24 ans supplémentaires chaque annéepour 10 000 jeunes de 18-24 ans présents dans la région au cours des cinq dernièresannées. Pour leurs aînés âgés de 25 à 39 ans, Midi-Pyrénées est également plus attractiveque les autres régions de France et se place en seconde position derrière la Corse.Avec 113 000 étudiants inscrits dans l’enseignement supérieur en Région Midi- Pyrénées, cequi représente 5 % du poids national, la région se classe au 6ème rang national en nombred’étudiants inscrits. Les deux tiers sont inscrits à l’université. (source : ministère EnseignementSupérieur, Recherche)En 2009, les établissements de Midi-Pyrénées ont diplômé 5200 Master soit 5,3% desdiplomés au niveau national (5ème rang), formé 690 docteurs soit 5,9% des lauréats auniveau national (4ème rang) et délivré 2 030 diplômes d’ingénieur. (source STRATER avril 2011)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 14

Le tissu économique régionalApproche et tendances macroéconomiquesEn retrait par rapport au peloton des régions les plus fortes au plan économique, 8 ème rangpour le PIB, Midi-Pyrénées s’inscrit par contre dans une dynamique très positive : 1ère région française en matière de croissance du PIB pour la décennie 2000-2010, et en tête des prévisions de croissance pour 2011, avec 2,3 % contre 1,5 % demoyenne nationale Midi-Pyrénées est la 3 ème région française exportatrice, avec des exportationss’élevant à 36,1 Mds d’€, soit 9,4 % des exportations françaises. Alors que lesimportations atteignent 22,4 Mds d’€, soit 4,9 % des importations françaises, ce quiclasse Midi-Pyrénées 7 ème région importatrice. Les exportations restent cependant trèsconcentrées en termes de nombre d’entreprises et secteurs concernés Il s’agit de la 4 ème région pour l’accueil d’investissements internationaux. Ainsien 2011, les investissements étrangers – 41 projets -ont contribué à consolider le tissuéconomique en créant ou de maintenant près de 3 000 emplois.La région Midi-Pyrénées, qui enregistre 187 788 établissements en 2010, connait unemutation de son économie à l’instar d’autres régions françaises L’économie régionale est progressivement passée d’activités traditionnelles telles quel’agriculture ou le textile, vers des activités à plus forte valeur ajoutée (économie de laconnaissance). Les services, qui représentent aujourd’hui près de 54 % des établissements, consolidentleur position de premier employeur régional avec 60 % des emplois. Les servicesprincipalement marchands sont notamment dynamiques, comptant pour 42,2 % de lavaleur ajoutée en Midi-Pyrénées en 2009. Globalement, les effectifs des services ontaugmenté de plus de 25 % depuis 1999.Enfin, le secteur du bâtiment reste un secteur de poids en Midi-Pyrénées, même s’il aété durement touché par la crise.Le tissu régional d’entreprises est principalement constitué de TPE et PME, 99 % desétablissements de Midi-Pyrénées comptent en effet moins de 50 salariés, une moyenneproche du territoire national (98,7 %).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 15

Même si l’industrie ne représente aujourd’hui plus que 10 % de la valeur ajoutée, elledemeure un secteur crucial pour Midi-Pyrénées et visible au-delà des frontières régionalesgrâce à une spécialisation marquée.Le système productif régional est en effet structuré par trois grandes filières. Ces filièresbénéficient de l’implantation d’entreprises de renommée international et s’appuient sur laprésence de deux pôles de compétitivités établis -Aerospace Valley, Agrimip Sud-Ouestinnovation - et un cluster récent très dynamique (Digital Place). L’aéronautique et l’espace, qui représentent plus de 64 000 emplois en 2010, avec desemployeurs tels qu’AIRBUS - EADS, SAFRAN, THALES ALENIA SPACE, … et une chainestructurée de PME et ETI sous-traitantes Les technologies de l’information et de la communication, qui rassemblent plus de40 000 emplois en 2010, avec des employeurs tels que CapGemini, Sopra Group, … L’agro-industrie qui pèse plus de 25 500 emplois en 2010, avec des employeurs telsqu’EURALIS, et plus de 60 000 exploitations agricolesNota bene : L’approche par filière du tissu économique de Midi-Pyrénées est développée de façonplus détaillée au chapitre 2.2.Evolutions récentesDans un contexte économique complexe, marqué par la crise mondiale et ladésindustrialisation, Midi-pyrénées présente des facteurs de résistance et des signaux macroéconomiquesencourageants : Une reprise de l’activité industrielle s’est enclenchée depuis 2009, avec notamment unenette relance de l’aéronautique et du spatial qui soutient le reste de l’activitééconomique en Midi-Pyrénées. Les industriels des secteurs présents en Midi- Pyrénées, interrogés en janvier 2012,témoignent d’une hausse du rythme de l’activité au cours du 4 ème trimestre 2011 L’industrie des équipements électriques et électroniques bénéficie particulièrement de cerebond d’activité. Cette reprise s’est notamment accompagnée d’une croissance de l’emploi (+1,2 %) en2010.Les créationsd’entreprises sont nombreuses sur le territoire (25 360 en 2011), mais ellesenregistrent une baisse de 14 % par rapport à 2010. Le taux de création d’entreprises restenéanmoins similaire au taux national (15,5 % contre 15,6 % en France en 2011). Lecommerce, la construction et les services aux entreprises représentent plus de la moitié descréations en 2011.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 16

Présentation des filières clés de Midi-PyrénéesAprès un passage en revue rapide de l’économie, la présentation sous un angle filière dutissu économique régionale se justifie à plusieurs titres :Les filières procurent une visibilité au territoire et permettent de structurer une politiquede développement économique en proposant des services spécialisés par secteurd’activitésLa présence d’une certaine densité d’acteurs, d’une chaine de valeur et métierscomplémentaires est un facteur très favorable à l’émergence de projets innovants sur lesterritoiresDans une logique de spécialisation progressive des territoires dans une économiemondialisée, phénomène constaté voire encouragé au niveau européen (smartspecialisation), l’approche filière devient un axe fort des stratégies de développementéconomiqueSuite aux travaux du SRDE qui ont mis en avant une dizaine de « filières » clés pour larégion, le présent document décrit plusieurs secteurs d’activités ou filières de la Région.Ces assemblages s’organisent autour de marchés cibles ou de compétences technologiques.Il s’agit en l’occurrence :Filière Aéronautique, Spatial et systèmes embarquésFilière Santé, BiotechnologiesFilière Agro-alimentaireFilière EauFilière MatériauxFilière TICFilière BoisFilière Energie et Eco-activitésPour chaque filière, la présentation normée s’articule autour points suivants :Tissu économique et acteurs clésFormation recherche et transfert de technologiesPôles et ClustersForces et FaiblessesEnjeux futurs en matière d’innovationBien sûr, il est important de souligner que des passerelles peuvent et doivent exister entreles différentes filières existant en région. A titre d’illustration, la filière Aéronautique, Spatialet Systèmes embarqués constitue un levier important pour le développement d’activitésapplicables à la filière Santé, Biotechnologies (citons par exemple les progrès réalisés sur lamédecine spatiale, la micromécanique de précision, les nanotechnologies,…)Photo instantanée du territoire régional, les fiches synthétiques à suivre donnent néanmoinsdes premières pistes pour les axes futurs de spécialisation régionale.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 17

Eléments clefs sur la filière Aéronautique, Spatial et systèmes embarquésLa filière Aéronautique, Spatial et Systèmes embarqués porte le rayonnement de la régionMidi-Pyrénées au niveau international : Pôle d’aéronautique civile leader dans le monde Leader européen pour la conception et la réalisation de systèmes spatiaux (altimétriespatiale, télé détection, télécommunications par satellites, observation de la terre ettechnologie radar…) Leader européen des systèmes embarqués appliqués aux transports (automobilenotamment)Tissu économique et acteurs clefsOn dénombre en région : Plus de 600 entreprises aéronautiques (23 700 salariés chez les principaux constructeurset équipementiers) Plus de 360 entreprises (~ 12 000 salariés) sur le secteur spatial Plus de 250 entreprises (~ 20 000 emplois) sur les systèmes embarquésL’intégralité de la chaîne de valeur de la filière est représentée que ce soit par la présence degrands groupes (notamment AIRBUS, DAHER SOCATA, SAFRAN, LATECOERE) ou par cellesde PME ultra-spécialisées.Sur le domaine du spatial, la région concentre à elle seule la moitié des effectifs nationaux et¼ des effectifs européens avec des leaders dans le domaine (EADS Astrium, Thales AleniaSpace).Sur les systèmes embarqués, de nombreuses entreprises participent à la renomméeinternationale de la filière (LIEBHERR, THALES, ACTIA …).Avec la création de zones d’activités d’intérêt régional dédiées (Aeroconstellation, Pyrenia…),la filière aéronautique se structure progressivement et, au-delà de l’agglomérationtoulousaine, contribue au développement de l’ensemble du territoire : Exemple : La Mecanic Vallée, Système Productif Local spécialisé dans le domaine de lamécanique automobile, aéronautique et des machines-outils (200 entreprises et 15 000emplois répartis sur le nord de la région).Formation, recherche et transfert de technologiesAvec 4 600 diplômés par an sur la filière, la région se distingue par un réseau densed’établissements d’enseignement supérieur.Outre la présence de deux des trois grandes écoles d’ingénieurs aéronautique françaises(ISAE – 1 500 étudiants, ENAC – 1 400 étudiants), de nombreuses écoles d’ingénieurs(Groupe INPT, INSA, EMAC ), CAP et centres de formation et d’apprentissage proposent desformations dédiées à la filière aéronautique et spatiale.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 18

Nombre de laboratoires de renommée mondiale (notamment spécialisés dans le domaine dela navigation aérienne et des centres d’essais et contrôle) ont également élu domicile enMidi-Pyrénées. Les plus connus étant ONERA (Office National d’Etudes et de RecherchesAérospatiales), CNES- CST (Centre National d’Etudes Spatiales – Centre Spatial de Toulouse),LAAS – CNRS (laboratoire d’analyse et d’architecture des systèmes), soit plus de 30laboratoires et centres spécialisés dans l’aéronautique.D’autre part, 5 laboratoires communs industrie – recherche sont également présents enrégion (Exemples RIS : Réseau d’Ingénierie de la Sûreté de Fonctionnement, TéSA :Télécommunications Spatiales et Aéronautiques…).La création récente de l’Aerospace Campus symbolise l’expertise de la région en matièred’aérospatiale et permettra à terme de renforcer la lisibilité internationale de la filière. Objectif : constituer le plus grand campus universitaire européen dans les domaines del'aéronautique, de l'espace et des systèmes embarqués (rassemblement d’établissementsd’enseignement, regroupement de 1 000 chercheurs, mise en communs de moyens …).Pour illustrer le rayonnement de Midi-Pyrénées, il suffit de rappeler que la région concentre : 25% du potentiel de recherche français sur la filière 30 % des effectifs de la recherche privée régional soit 4 500 acteurs de la rechercheprivée dont 2 700 chercheurs 45 % des effectifs de la recherche publique régionale avec 6 000 personnes dont 2 300chercheursPôles et ClustersPremier bassin d'emploi européen dans les domaines de l'aéronautique, de l'espace et dessystèmes embarqués, les régions Midi-Pyrénées – Aquitaine se sont dotées d’un Pôle deCompétitivité.Ainsi, dans le cadre d’AEROSPACE VALLEY (cf. fiche pôle), 224 projets de coopération ontété labellisés/agréés et définis ainsi que 41 projets structurants (pour un montant d'1,5milliard d'euros, dont 0,5 milliard pour les projets de R&D) tels que :L'Aerospace Campus à ToulouseLe Centre de destruction d'avions en fin de vie à Tarbes : TARMACPar ailleurs, la région a également obtenu l’IRT AESE (Aéronautique Espace et Systèmesembarqués), l’un des six IRT retenus au plan national au titre des Investissements d’Avenir.Au sein de la thématique « systèmes embarqués », on rappellera la présence de deuxclusters, MipyRail pour la filière ferroviaire et ARIA dans le secteur de l’automobile.Dans le domaine spatial, la dynamique de réseaux se propage avec la création de deuxgroupements d’entreprises : le GIE Tams (Geospatial Technologies & Applications for MobilitySolutions) et le cluster Agility qui ambitionne de conquérir le marché canadien et un clusteren émergence « l’institut des applications spatiales » piloté par MPE.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 19

Forces et faiblessesFORCES Un regroupement de compétencesinégalé en Europe (établissementsd’enseignement et laboratoires depremier plan sur le secteur, …) Un tissu industriel dynamique et complet(une chaîne de valeur bien verrouillée) La proactivité des acteurs publics poursoutenir la filière régionale (mise en placed’une série de mesures clefs type planADER et le plan aéronautique régionalvisant à faire émerger des sous-traitantsde rang 2 – 3 ou 4 ; contratsd’appui individualisés aux entreprises…) Une bonne résistance du secteur à lacrise : activité soutenue notamment parl’aéronautique civile (consolidation duleadership mondial d’AIRBUS)FAIBLESSES Un tissu de PME sous-traitantesfortement dépendantes pour certainesde la santé économique des donneursd’ordre régionaux (AIRBUS notamment) Une capacité de recherche à développercompte tenu de l’importance de la filièreen Région (5 % de la DIRD en 2009) Une concurrence féroce des paysémergentsEnjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Développement de l’innovation organisationnelle pour encourager leséchanges interentreprises et partenariats technologiques Développement des entreprises sur les maillons porteurs de la chaînede valeur ainsi que sur les technologies clés d’avenirTRANSFERT Développement du transfert de technologies entre PME etLaboratoires Valorisation des applications nées de la recherche et fertilisationscroisées avec d’autres filières (géo-localisation, imagerie médicale, e-santé… Essaimage à partir des organismes de recherche dans lestechnologies spatialesRECHERCHE Décloisonnement des domaines de recherche (croisements avec lesfilières TIC, Santé, Matériaux…) Augmentation de la capacité de recherche dans des domaines à fortpotentiel (simulation…) Renforcement des collaborations internationalesTECHNOLOGIES Diversification des entreprises du secteur TIC/ logicielMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 20

Eléments clefs sur la filière Santé, BiotechnologiesEn région Midi-Pyrénées, la filière Santé, Biotechnologies couvre les domaines despécialisation suivants : Santé – Médecine Santé & Aliments Agro-biotechnologies industriellesTissu économique et acteurs clefsLa région accueille de nombreuses entreprises phares des sciences du vivant, qu’il s’agissede TPE fortement technologique ou de grands opérateurs parmi lesquels on peut citer à titred’exemples :Pierre Fabre, premier laboratoire européen de dermo-cosmétique (3 100 emplois)Sanofi Aventis, 3° groupe pharmaceutique mondial (800 emplois)Au total, on dénombre environ 15 700 employés sur le secteur privé.Formation, recherche et transfert de technologiesLa formation / recherche sur la filière Santé, Biotechnologies est portée par un paneld’établissements reconnus :4 Universités (Toulouse I, II et III – Groupe INPT),De nombreuses Grandes Écoles (INSA, École des Mines d’Albi-Carmaux, ENVT, EIP,ESCT, N7…),Une école doctorale «Biologie-Santé-Biotechnologies» (500 doctorants par an)Le Centre Universitaire Jean-François Champollion (formation sur trois ans d'ingénieursen Informatique et Systèmes d'Information pour la Santé)Un IUT Informatique & Santé70 laboratoires (dont 3 EPST - CNRS, INSERM, INRA-, le LCC et le LGC en Chimie…)De nombreuses plateformes : EFS, CRT-CRITT Bio-Industries, CRITT Agro-ressources,Génopôle, IPBS, IMRCP, RMN, PlatinnEs…Le CHU de Toulouse…Au total, ce sont 12 100 étudiants dans les Technologies et Sciences du Vivant et 9 000chercheurs qui participent au développement de la filière en région.Pôles et ClustersSur le pôle Santé-Médecine, la région développe ses compétences sur un large éventailde spécialités (maladies cardiovasculaires, maladies infectieuses, maladies métaboliques,hépato/ gastro entérologie…). Son attention s’est cependant focalisée plus particulièrementsur 3 thématiques d’excellence, à savoir, l’oncologie-cancérologie, les neurosciences et legénie biologique et médical.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 21

Ces thématiques bénéficient de la présence de nombreux équipements structurants :Le Pôle de Compétitivité Cancer Bio-Santé labellisé en 2005 (cf. fiche pôle)Le GENOPOLE Toulouse - Midi-Pyrénées qui se distingue par une action transdisciplinaireassociant micro-électronique et biologie moléculaire pour concevoir de nouveaux outilsminiaturisés (biopuces, systèmes microfluidiques…)Le Centre Pierre Potier et son pôle de recherches interdisciplinaires (ITAV) visant àrassembler des chercheurs d’organismes différents autour de la thématiqueBiotechnologiesL’Oncopôle de Toulouse Langlade, programme immobilier de 265 000 m², véritablevitrine de l’expertise régionale :Un pôle de recherche et des établissements qui ont su développer des compétencesuniques en Neurosciences (neuro-imagerie et sciences de la cognition avec le LAAS, leCNES et CerCo ; maladies neurodégénératives avec le CMRR de Toulouse, le CHU,l’Institut des Sciences du Cerveau de Toulouse et le Centre d’Investigation Clinique,gérontopôle de Purpan….)BIO MEDICAL ALLIANCE, un pôle génie biologique et médical qui regroupe des start-upspositionnées notamment sur les biomatériaux, la robotique, l’instrumentationscientifique…La fondation InnaBioSantéLe centre de recherche Toulouse White Biotechnologies (cf. annexes)Sur le pôle Santé & Aliments, la région se distingue par la présence de : Un Pôle Aliment Sécurité Sanitaire et Aliment (PA3S) qui s’appuie sur l'École NationaleVétérinaire (ENVT) et 3 écoles d’ingénieurs (EIP, ENSAT, INSA) ainsi que sur des centresde recherche académique (INRA, INSERM, CNRS, UPS/CHU).Ce pôle Aliment Santé regroupe des entreprises telles que Nutergia (complémentsvitamines et minéraux), Nutrition & Santé (aliments fonctionnels et diététiques)… Un pôle maladies métaboliques qui représente à lui seul environ 150 emplois dans lesecteur privé et une centaine de chercheurs dans le secteur public avec des laboratoiresphares, notamment dans le métabolisme lipidique et une participation active à desprogrammes et réseaux européens.Sur le pôle Agro-Biotechnologies industrielles, notons la présence en région de : Toulouse AgriCampus qui fédère des compétences en biologie, sciences agronomiques,vétérinaires, écologiques et sociales La Mission d'Animation des Agrobiosciences (MAA), Une compétence "Agroressources et Biotechnologies" identifiée au sein de l’agence MPIsuite à la fusion/absorption du réseau regional de recherche technologique et du reseaude diffusion technologiqueMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 22

Forces et faiblessesFORCESUn pôle de recherche public – privéunique au mondeLa présence de leaders européens de lafilière : Pierre Fabre, Sanofi-Aventis,Hemodia…Un pôle de compétitivité (CBS) et desinfrastructures inédites (Oncopôle…)FAIBLESSES Un tissu de PME à forte dimensiontechnologique mais insuffisammentvisible Peu d’entreprises spécialisées sur laproduction mais davantage sur lesservices Une valorisation industrielle desprogrammes de recherche encore tropmarginaleEnjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Renforcement des PME de services existantes Développement des synergies et des liens entre grands groupes, PMEet laboratoires Développement des passerelles interdisciplinaires notamment avecles secteurs de l’aéronautique et de l’agroalimentaire Développement des activités productives sur le territoireTRANSFERT Valorisation industrielle plus poussée des projets de recherche,essaimage académique Développement des liens voire collaborations actives entrelaboratoires et grands groupes régionauxRECHERCHE Renforcement du leadership régional sur la thématique Cancer, laneurologie, la cardiologie et les maladies métaboliques Attraction de compétences exogènes (chercheurs de renomméeinternationale) Soutien aux initiatives interdisciplinaires (nanotechnologies…)TECHNOLOGIES Appui aux thématiques sur lesquelles la région bénéficie déjà d’uneexpertise reconnue : renforcement des passerelles santé / TIC(gérontechnologies, e-santé…)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 23

Eléments clefs sur la filière Agro-alimentaireRégion gastronomique s’il en est, les Midi-Pyrénées développent 3 champs d’expertise enmatière d’agro-alimentaire : La qualité La sécurité La santéTissu économique et acteurs clefsDe nombreuses marques locales participent de la renommée mondiale de la région : 3AGroupe, Andros, Roquefort Société, Gerblé, …En termes de ressources, la région Midi-Pyrénées se classe leader français pour : La production de soja (58% de la production nationale), sorgho (48%), blé dur (34%),aïl (60%), protéagineux (40%), maïs semence, … Son cheptel ovin (25,6% du total France) La production de lait de brebis (69% du total France) Son pôle confiturier (900 personnes) La fabrication de produits de salaison sèche : 35% de la production nationale de jambonsec et 12% des saucisses et saucissonsLa filière Agro-alimentaire comptabilise ainsi 4 155 établissements et 25 500 salariés,essentiellement sur les industries de la viande et laitière.Formation, recherche et transfert de technologiesSur le volet formation, 118 établissements proposent des enseignements en lien avec lafilière en région. Ils réunissent une population de 46 300 étudiants.En outre, la région Midi-Pyrénées forme le quart des vétérinaires français, 20% desingénieurs agronomes, 20% des ingénieurs agricoles et la totalité du personnel enseignantdes lycées agricoles français.Sur le volet recherche, les pôles de compétences développés en région sont les suivants :Toxicologie et Sécurité AlimentaireSanté et AlimentsGénie génétique et biotechnologiesValorisation non-alimentaire des agro-ressourcesQualité des produits animauxOutils mathématiques et informatiquesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 24

Les principaux établissements actifs sur la filière agro-alimentaire sont : TOULOUSE AGRI CAMPUS : 60 unités de recherche agronomique et vétérinaire, 800chercheurs et enseignants-chercheurs, 2 800 étudiants. Institut Supérieur Agro-Vétérinaire L'Agrobiopole Les CRITT d'Auch (CTCPA) et de Rodez (CTV), le CRITT Agro-ressources et le CRITT BioIndustries L’INRA et l’Ecole Nationale Vétérinaire de Toulouse. L’École Nationale Supérieure Agronomique de Toulouse (INPT-ENSAT) Le CNRS Midi-Pyrénées (33 laboratoires de recherche en sciences du vivant, chimie,environnement et développement durable, systèmes biologiques et des procédés...) L’Ecole des Mines d'Albi-Carmaux (3 centres de recherche dont le Centre Rapsodéespécialisé dans le génie des procédés des poudres) L’Ecole Nationale de Formation Agronomique (7 unités de recherche en sciences de lamatière et du vivant, sciences de l'environnement,…) L’École d’Ingénieurs de Purpan Le Laboratoire de Télédétection et de Cartographie Numérique L’Institut National des Sciences Appliquées (448 enseignants-chercheurs, ingénieurs,techniciens et administratifs, 13 Laboratoires de recherche R&D dans les agrobiosciences…) Le Laboratoire de Chimie Agro-Industrielle Le Laboratoire de Génie Chimique…La création récente de TWB (cf. présentation en annexe) contribue à la compétitivité futurede la filièrePôles et ClustersAvec la création du pôle de compétitivité AgriMip Innovation, la région affirme sa volonté dese démarquer sur le volet agro-alimentaire et de devenir un territoire de référence.AgriMip Innovation, c’est 61 projets de R&D labellisés en 2010 et 152 entreprises membres(cf. fiche pôle).Par ailleurs, le Consortium PA3S (Pôle Aliment Sécurité Sanitaire et Santé) permet de fédérerles compétences régionales en recherche et développement sur la qualité et la sécuritéalimentaire, l'alimentation et la nutrition.La région Midi-Pyrénées, c’est aussi :la première région à s’être dotée d'un Institut Régional de la Qualité Agro-Alimentaire(IRQUALIM)une Semaine Internationale de la Sécurité et de la qualité Alimentaires (SISQA)2 clusters « Saveurs Midi-Pyrénées » (alimentation plaisir) et « Bien-Etre Midi-Pyrénées» (cosmétique et bien-être)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 25

Forces et faiblessesFORCESUn territoire reconnu pour sa traditionagricoleUn tissu industriel riche et performantDes formations d’excellenceUne capacité de recherche en constantdéveloppementDes entreprises leaders sur leur marché(Seppic, Euralis…)Un pôle de compétitivité permettant destructurer les actions et offrir unemeilleure visibilité à la filière régionaleDes initiatives porteuses en faveur desentreprises et de la promotion de la filièrerégionaleDes aides spécifiques à la filière IAAFAIBLESSESUn secteur dont l’innovation doit êtredéveloppéeUne filière peu structurée pour faire faceaux enjeux de développement du marché(tissu de PME familiales de petite taille etterritoires enclavés) marge demanœuvre réduite pour conquérir denouveaux marchés et faire face à lasaturation du marché national(développement à l’export et logistiques)Enjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Poursuite des innovations marketing, organisationnelles et deprocess au service de l’amélioration continue de la performanceindustrielle par des gains de productivité récurrents (via lamodernisation des outils industriels mais aussi par des solutionsorganisationnelles) et par l'identification de nouveaux gisements deperformance (réduction/valorisation des déchets...) Spécialisation autour de thématiques développement durable (agroressources,procédés verts…) Renforcement de la politique d'innovation notamment au travers deprojets collaboratifs et orientés vers des préoccupations actuelles dela société : la santé par l'alimentation, le recours à des solutionsénergétiques alternatives, autres circuits de distribution alternatifs Mobilisation du FEADER dans le cadre des prochains POTRANSFERT Renforcement du pôle AgriMip Innovation et poursuite des effortsde structuration de la filière Encouragement des actions de transfert de connaissance entre lemonde de la recherche et la sphère économiqueRECHERCHE Poursuite des efforts de recherche sur les thématiques de sécuritéalimentaire et sanitaire, agriculture et agro-industrie alimentaire Création d’un pôle spécialisé « micro-organismes » (en lien avec leLaboratoire de Biologie Appliquée à l'Agroalimentaire et àl'Environnement (LBAE) et TWB)TECHNOLOGIES Accélération des collaborations inter-filières (agro-santé…)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 26

Enjeux liés directement à l’agricultureQuelques chiffres autour du secteur agricole en 2010 : 1 ère région française par nombre d’exploitation : 47 600 2 ème région française en superficie agricole utilisée : 2,3 M ha sur 4,5 M ha- 56 % du territoire occupé par des activités de production agricole- 42% du territoire situé en zone de montage (avec la particularité de relever de 2massifs : Massif Central et Pyrénées)- Population active agricole régionale : 52 000 emplois, soit 4,4 % de la populationactive régionale (taux bien plus élevé que la moyenne française de 2,6 %), mais enchute de plus de 10% entre 1998 et 2008 Faiblesse du revenu brut agricole d’exploitation qui oscille selon les années entre 60 et70 % de la moyenne nationaleDans le domaine de la Recherche, le secteur agricole est présent et actif en régionMidi-Pyrénées dans le cadre des travaux conduits par l’I.N.R.A. (Institut National dela Recherche Agronomique), les grandes écoles agronomiques, les établissementsd’enseignement agro-vétérinaire du second degré, l’enseignement agricole et les agroindustries.Plusieurs Instituts Techniques Agricoles sont présents sur le territoire régional. Ce sontdes organismes de recherche appliquée, d’appui technique, d’expérimentation, d’expertise,de formation et d’information qui jouent un rôle essentiel dans la création et la diffusion duprogrès technique en agriculture et dans son aval :- Institut du végétal ARVALIS- Centre technique des oléagineux et du chanvre industriel CETIOM- Institut de l’élevage- Institut du Porc IFIP- Institut français de la vigne et du vin IFV- Interprofession des protéagineux UNIP- CEFEL (Centre d’Expérimentation Fruits et Légumes)- Station de la noix de Creysse- …De plus, des réseaux mixtes technologiques (RMT) et des unités mixtes technologiques(UMT) ont été créés pour favoriser le rapprochement entre les acteurs de la recherche, de laformation et du développement. Par exemple au niveau national :- UMT Amélioration de la production de l’huile de tournesol (géré par l’unité midipyrénéenne)- RMT systèmes de cultures innovants (avec une implication de l’unité midipyrénéenne)- UMT Soja- …Les évolutions actuelles autour du monde agricole sont permanentes :économiques avec la crise économique, sociales, environnementales et réglementaire. Lasituation est donc difficile et nécessite de s’orienter vers une agriculture performante etdurable en renforçant l’innovation et le transfert. Plusieurs particularités à prendre encompte :MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 27

- La taille des ces entreprises qui ne disposent pas de moyens collectifs oumutualisés de Recherche & Développement- L’innovation doit venir d’un part par les chercheurs mais également par lesagriculteurs directement via de nouvelles techniques et pratiques- La nécessité de prendre en compte la diversité des territoires et de renforcer laproximité géographique entre recherche et application sur le terrainL’innovation technique, organisationnelle ou marketing dans les exploitations agricolesconstitue donc un élément primordial pour permettre aux agriculteurs chefs d’exploitationsde s’adapter. De nombreux projets sont ou se mettent en place à différentes échelles(européennes, nationales et régionales) pour créer de l’innovation et du transfert chez lesagriculteurs :- Développement de projets avec des systèmes agricoles innovants économes enfoncier avec la mise en place d’un Pôle Régional de Ressources sur les ProjetsInnovants économes en foncier (PRPI)- Mise en œuvre du projet Ecophyto avec des innovations à mettre en place dans laconception et la mise au point des itinéraires techniques et des systèmes de cultureséconomes en pesticides- Projet CASDAR Eau Midi-Pyrénées finalisé fin 2010- Plan Protéine régional 2012-2014 validé en juin 2012 vise à mieux maîtriser la qualitédes ressources et des coûts d’approvisionnement des exploitations, notamment enmatière de garantie non OGM, et réduire la dépendance des filières animales àl’importation de protéines végétales et d’anticiper les phénomènes récurrents desècheresse. Sont particulièrement concernées par ce Plan les productions porcine etavicole, d’une part et les filières luzerne et soja d’autre part.- …Plusieurs grands enjeux à venir pour les agriculteurs :- Identification d’innovation agricole liée aux productions majeures du territoire etaux défis à venir (irrigation, amélioration du niveau de productivité…)- Mise en place / renforcement des mécanismes de co-constructiond’innovation entre institut de recherche, entreprises et agriculteurs- Organisation du transfert d’innovation avec le monde agricole pour valoriser lestravaux de recherche et les enrichir des observations terrains- Mise en place d’incitation financière aux initiatives d’expérimentation et dedémonstration avant diffusion (sous la forme d’appels à projets régionaux ?)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 28

Eléments clefs sur la filière EAULa filière EAU se structure en région autour de 3 compétences clefs : L’observation (observation de la terre et des milieux naturels, simulations numériques…) La gestion de la ressource (gestion, aménagement, exploitation…) La production d’eau (valorisation des boues, systèmes de filtration…)Notons cependant que chacune de ces compétences fait écho à des expertises développéespar ailleurs sur d’autres filières clefs du territoire (filière aéronautique pour l’observation,agro-alimentaire pour tout ce qui touche à la gestion de la ressource…).Tissu économique et acteurs clefsMalgré des compétences reconnues sur la filière en matière de traitement de l’eau et destechnologies associées (procédés et capteurs), le tissu économique reste à ce jour peudéveloppé en région sur la thématique.En effet, on dénombre seulement une trentaine d’entreprises innovantes sur la filière.Citons cependant deux pépites : Polymem et Aquasource, qui ont su se démarquer sur lemarché européen des technologies des membranes.Polynem a par exemple développé entre 2009 et 2011, en partenariat avec le CNRS, le projetMembranéo visant à faire progresser les procédés de traitement des eaux en utilisant destechnologies membranaires, en particulier les bioréacteurs à membrane.Formation, recherche et transfert de technologiesLa région Midi-Pyrénées se distingue davantage par la richesse de ses formations et sonexpertise R&D. En 2009, 4 300 étudiants et plus de 500 chercheurs étaient spécialisés sur lafilière.Parmi les établissements les plus actifs sur le sujet citons par exemple :Le laboratoire de Génie ChimiqueLe laboratoire d’Ingénierie des Procédés de l’Environnement à l’INSALe LAAS, pour les éléments d’observation type capteurs intelligentsEcolab à l’Observatoire-Midi-Pyrénées pour tout ce qui touche à l’écologie et le LEGOSLe Centre de Recherche d’Albi en génie des Procédés des Solides Divisés, de l’Energie etde l’Environnement (RAPSODEE)Le Centre Technique de la Conservation des Produits Agro-alimentairesL’Institut de Filtration et Techniques Séparatives (IFTS)Le CATARL’Institut de Mécanique des Fluides de Toulouse (IMFT)Le laboratoire d’Ecologie des Hydro systémes (LEH)L’Université de Toulouse (avec 5 masters recherche dédiés)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 29

Pôles et ClustersLe Comité Interministériel d’Aménagement et de Développement du Territoire a labellisé enMai 2010 le Pôle de Compétitivité à vocation mondiale EAU (cf. fiche pôle). Ce dernierassocie les trois régions Languedoc-Roussillon/Midi-Pyrénées/Provence-Alpes-Côte d’Azur.Ses trois domaines d’activité stratégiques sont : l’identification et la mobilisation des ressources en eau la gestion concertée des ressources et des usages la réutilisation des eaux de toutes originesPar ailleurs, un Cluster dénommé WSM (Water Sensors and Membranes) a vu le jour enrégion afin de compléter la dynamique sur l’eau. Ce cluster regroupe des laboratoires et desentreprises ayant des compétences dans le domaine des capteurs et des membranes.Forces et faiblessesFORCESUn fort potentiel en recherche / formationsur la thématiqueUne filière qui tire profit des avancéesréalisées sur l’ensemble des filièresmotrices de la région (aéronautique, santé,TIC…)Un pôle de compétitivité qui apporte de lavisibilité à la filière tout en lastructurant davantage : attrait potentield’entreprises exogènesFAIBLESSES Un tissu économique qui reste tropanecdotique à ce jour pas devalorisation des programmes derecherche possible Peu de spécificités clefs en région sur lathématique eau en tant que telle maisplutôt un vivier de compétencesdéveloppées parallèlement sur d’autresfilières qui profitent au secteur eauEnjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Développement des pratiques innovantes dans les entreprisesexistantes (nouveaux procédés …) Développement par le biais de l’innovation de nouvelles unitésindustrielles ou de servicesTRANSFERT Intensification des liens entre laboratoires et entreprises locales Encouragement des initiatives d’essaimage Développement d’entreprises innovantes notamment via ledéveloppement du cluster WSMRECHERCHE Renforcement de l’excellence scientifique sur les domainesapplicables à la filière (capteurs, filtration, membranes…)TECHNOLOGIES -MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 30

Eléments clefs sur la filière MatériauxFace à des industries utilisatrices de plus en plus exigeantes en matière d’innovation et deperformances technologiques (notamment la filière aéronautique), la filière matériauxrégionale n’a eu de cesse de tendre vers l’excellence.Au fil du temps, elle a su se développer en combinant les compétences et en tirant profit desprogrès réalisés sur les filières historiques du territoire.Sur la filière « Métaux durs » on observe un besoin croissant de métaux hautesperformances (Titane, Inconel, Inox) dans les secteurs de l’aéronautique du médical et del’énergie. Les problématiques pour la région reposent sur les procédés de réalisation :Usinage, Matriceage, Fonderie, Tôlerie.La région Midi-Pyrénées se place aujourd’hui au rang de : 1 er pôle français de fabrication de céramiques techniques avec le complexe industriel deBazet (Hautes-Pyrénées) 1 er pôle français dans l'intégration de puissance 1 er pôle français de l'aéronautique civile avec le siège d'Airbus 1 ère région européenne d'implantation des entreprises de l'aéronautique et du spatial 2 ème pôle de recherche français dans le domaine des matériaux avancésTissu économique et acteurs clefsEn Midi-Pyrénées, on dénombre 25 établissements industriels leaders et 150 PME de pointespécialisées sur la thématique "matériaux" : Céramiques techniques : SCT (170 personnes), DIATOMIC (35 personnes)… Polymères et composites : LATECOERE (2 730 personnes), EADS SOCATA (1 100personnes), RATIER FIGEAC (970 personnes)… Traitements de surfaces : LIEBHERR (820 personnes), FORTECH (800 personnes),MECAPROTEC (250 personnes)… Matériaux et procédés pour l’électronique : ACTIA Métaux durs : Figeac aero, Sermati, Mécaprec, Aubert et Duval, JEDO, Cauquil, MichelPioch, Desgranges Aéro ...Formation, recherche et transfert de technologiesOn dénombre une trentaine de laboratoires universitaires dédiés à la filière matériaux enrégion, 4 organismes nationaux de recherche et environ 1 000 chercheurs, ingénieurs ettechniciens.Sur le volet formation, les établissements suivants proposent des formations en lien avec lathématique : l’Université Paul Sabatier l’INSA SUPAERO : École Nationale Supérieure de l'Aéronautique et de l'Espace l’ENSICA : École Nationale Supérieure d'Ingénieurs de Constructions Aéronautiques l’ENIT à TarbesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 31

l’EMAC : École des Mines d'Albi-Carmauxl’ENSIACET : École Nationale Supérieure des Ingénieurs en Arts Chimiques etTechnologiques5 écoles doctorales viennent compléter le panel de formation : l’École doctorale deChimie, l’École doctorale de Génie Electrique, Electronique et Télécommunications,l’école doctorale Matériaux, Structure, Mécanique, l’École doctorale de Physique et deNanophysique de ToulouseSur le volet R&D publique, de nombreux laboratoires et centres de transfert participent dudéveloppement de la filière régionale : Le CNES : Centre National d'Études Spatiales L’ONERA : Office National d'Études et de Recherches Aérospatiales Le CEMES : Centre d'Elaboration de Matériaux et d'Études Structurales L’IM2P : l'Institut des Matériaux de Midi-Pyrénées Le LGMT : Laboratoire de Génie Mécanique de Toulouse Le LGP Laboratoire de Génie de Production L’IMRCP : Interactions Moléculaires, Réactivité Chimique et Photochimique Le CROMeP : Centre de Recherche Outillages, Matériaux et Procédés — Ecole des Minesd’Albi Le CIRIMAT : Centre Inter-universitaire Recherche - Ingénieries de Matériaux-CNRS/INPT/UPS L’Espace Clément Ader (CNRS/UPS/ISAE/INSA/EMAC) 3 CRITT (CRITT Mécanique et Composites, CRITT Technacol, CATAR)Pôles et ClustersLa région s’inscrit dans le périmètre du Pôle Européen de la Céramique basé à Limogeset associant les régions Centre, Limousin et Midi-Pyrénées. Ce dernier avance deux ambitionsmajeures : Augmenter la compétitivité de l’industrie de la céramique et du traitement de surfacedérivé des céramiques, plus particulièrement dans quatre zones situées autour deLimoges, Tarbes, Vierzon et Cavaillon Créer de nouvelles activités innovantesCe pôle est le seul Pôle de compétitivité en France entièrement dédié à la céramique et auxtraitements de surface à base de céramiques.Autre pôle de compétitivité lié à la filière matériaux : VIAMECA.Ce pôle regroupe 4 000 entreprises sur les secteurs de la mécanique, des matériaux, del’automobile et de l’aéronautique.Il s’étend sur les régions Rhône-Alpes, Auvergne, Centre, Languedoc-Roussillon, Limousin etMidi-Pyrénées et a vocation à porter la filière française sur la scène internationale.D’autre part, la région Midi-Pyrénées a engagé en partenariat avec l'Etat et dans la continuitédu plan ADER, un programme régional de développement de la filière des matériaux etMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 32

composites. L'objectif de ce programme étant de structurer, développer et rendre visiblesles entreprises régionales.Par ailleurs, s’est développée en région Midi-Pyrénées - Limousin, une grappe baptisée« MECANIC VALLEE ». Son périmètre s’étend de Tulle à Rodez, en passant par Brive, Figeac,Villefranche…. Forte de plus de 210 entreprises et 14.000 emplois (BLANC-AERO àVillefranche de Rouergue, BORG WARNER à Tulle, ROBERT BOSCH à Rodez, AD Industrie àBrive, FIGEAC AERO à Figeac...), la Mecanic Vallée a pour ambition de favoriser desinitiatives collectives et partenariales, renforcer la compétitivité des entreprises etpromouvoir l'industrie mécanique localeForces et faiblessesFORCESDe fortes synergies entre industrie etrecherche (~ 1 000 contrats signéschaque année)Des leaders mondiaux positionnés enrégion (EADS SOCATA, LATECOERE…)Un tissu de PME dynamiques réparties surl’ensemble du territoireFAIBLESSES La pénurie de personnel qualifié(mauvaise image des métiers de la filièreen comparaison des métiers del’aéronautique…) Un manque de jeunes entreprisesinnovantes sur le secteurEnjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Développement des collaborations inter-entreprises Développement d’activités en lien avec les domaines à fort potentielde croissance (nanotechnologies, matériaux …)TRANSFERT Intensification des partenariats technologiquesRECHERCHE Décloisonnement des domaines de recherche Renforcement des capacités de recherche sur des domaines à fortevaleur ajoutée (nanotechnologies, matériaux composites,simulation…)TECHNOLOGIES Développements de niches sur les composites (aménagementsinterieurs d’aéronefs, composites à base de fibres naturelles...) Developpement de nouveaux systèmes de protections de piècesmécaniques (REACH compatibles) Conception/essai/calculs-MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 33

Eléments clefs sur la filière TICSur la filière TIC, la région Midi-Pyrénées se classe désormais parmi les territoires quicomptent : 2 ème région française sur les secteurs informatique, télécoms et électronique 3 ème région française dans l'industrie des appareils de mesures et de contrôleLes domaines de prédilection des acteurs de la filière en région sont les suivants : Simulation, réalité virtuelle Informatique temps réel Interaction homme-système Grid computing Systèmes embarqués critiques…Tissu économique et acteurs clefsLa filière TIC en Midi-Pyrénées représente environ 3 400 établissements et plus de 38 000emplois (dont 43 % sur le secteur informatique, 35 % sur les télécommunications et 22 %en électronique) ; parmi les leaders du secteur on dénombre : Continental (2 540 personnes) Thales Alenia Space (2 500 personnes) ASSYSTEM (1 100 personnes) STERIA (633 personnes)…Au total, plus de 10 % des effectifs du secteur TIC français travaillent en Midi-Pyrénées(hors Ile de France).Formation, recherche et transfert de technologiesLa région constitue un pôle majeur d’enseignement et de recherche en matière de TIC. Ondénombre en effet 2 600 chercheurs en mathématiques et TIC et 2 900 chercheurs ensciences de l’ingénieur sur le territoire.Les établissements régionaux clefs sont : L’UPS L’ENSEEIHT : École Nationale d'Électrotechnique, d'Électronique, d'Informatique,d'Hydraulique et de Télécommunications L’INSA : Institut National des Sciences Appliquées L’ENAC L’ENIT : École Nationale d'Ingénieurs de Tarbes L’EMAC : École des Mines d'Albi-Carmaux L’ENSIACET : École Nationale Supérieure des Ingénieurs en Arts Chimiques etTechnologiquesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 34

4 écoles doctorales (Génie Électrique, Électronique et Télécommunications,Mathématiques, Informatique et Télécommunications, Aéronautique astronautique,Systèmes) SUPINFO EPITECHLa filière TIC s’appuie également sur des compétences R&D de premier ordre : LAAS/CNRS : Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes IRIT : Institut de Recherche en Informatique de Toulouse ONERA : Office National d’Études et de Recherches Aérospatiales CERFACS : Centre Européen de Recherche et de Formation Avancée en CalculScientifique FERIA : Fédération de Recherche en Informatique et Automatique LESIA : Laboratoire de Recherche des Systèmes Informatiques et Automatiques CALMIP : Calculateur interuniversitaire de Midi-PyrénéesPôles et ClustersCrée en 2011, DigitalPlace est le cluster d’entreprises numériques de la Région Midi-Pyrénées. Il regroupe environ 80 adhérents et vise à développer la filière via la mise enœuvre de projets collectifs en faveur des entreprises.Ses 3 axes de travail prioritaires sont les suivants : Le développement de l’innovation L’accès à des nouveaux secteurs (e-santé ; e-agro ; filières industrielles classiques) Le développement internationalLa TIC VALLEY est un autre symbole fort de la place de la filière TIC en Midi-Pyrénées.Lancée en 2009, son objectif est de devenir un lieu de partage entre experts et start-upspécialisées dans les technologies de l'information et de la communication (TIC) en vued’accélérer le développement de ces entreprises.L’association regroupe à ce jour une quinzaine d’entreprises innovantes (Scoop.it !, ITrust,Axible, ...).La Mêlée est enfin une association de référence du secteur des TIC en Midi-Pyrénées. Forted’un réseau de 350 entreprises adhérentes, elle organise « la Mêlée Numérique »,manifestation se définissant comme la rencontre des acteurs de l’économie numérique enrégion.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 35

Forces et faiblessesFORCESDes laboratoires de référence (LAAS-CNRS, ONERA, IRIT…)Des leaders du secteur bien implantéslocalementUn tissu dense de SSIIFAIBLESSESUne faible diversification de la clientèlehors Aéronautique, Spatial, DéfenseEnjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Structurer la filière autour de thématiques porteuses (image,simulation, traçabilité…)TRANSFERT Orienter la politique industrielle des laboratoires vers les entrepriseslocales Développer une offre privée en lien avec les domaines phares deslaboratoires régionaux (IHM, calcul, stockage de données…)RECHERCHE Renforcer l’excellence scientifique dans les domaines leaders (IHM,calcul, imagerie…) Développer la recherche appliquée à des domaines d’avenir(systèmes embarqués, applications spatiales et traçabilité, servicesà la personne….)TECHNOLOGIES Traitement de grandes masses de données Calcul intensif parallèleMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 36

Eléments clefs sur la filière BoisLa forêt occupe en Midi-Pyrénées plus du quart du territoire (1,1 M ha), ce qui place larégion à la 3ème place nationale des régions les plus boisées.La filière bois est soutenue en région au travers du Plan Bois Carbone Durable. Trois axesclefs sont abordés dans ce plan : Bois énergie Bois construction Secteur papetier avec notamment « Fibre excellence » (en effet, le dynamisme del'industrie de pâte et panneaux est un atout important pour la région avec une consommation debois qui dépasse 1.300.000 t/an, 620 emplois directs et 1 650 emplois induits.)Les financements spécifiques au Plan Bois Carbone Durable restent cependant relativementlimités. Il s’agit d’un dispositif transversal qui mobilise pour l’essentiel des outils financiersexistants (tels que contrats d’appui par exemple). L’enveloppe dédiée au soutien de cettefilière est estimée à 1,9 Millions d’Euros.Tissu économique et acteurs clefsLa filière forêt-bois compte 4 200 entreprises et 22 000 emplois directs de proximité dans leszones rurales ou de montagne ainsi que des emplois induits.Notons que les emplois de la filière sont essentiellement concentrés sur : Le massif des Pyrénées et le sud du Massif Central, pour l’exploitation forestière et lapremière transformation du bois et sur La Haute-Garonne, l’Aveyron et le Tarn pour la fabrication de produits finis.Le secteur est essentiellement composé de petites entreprises. En effet, 87 % desétablissements ont moins de 10 salariés.Formation, recherche et transfert de technologies35 établissements proposent des formations dans les métiers du bois en Midi-Pyrénées.En termes de diffusion technologique, la présence du CRITT BOIS ainsi que lescomplémentarités existantes avec des établissements de recherche de la filière agroalimentairetype CATAR, INRA, INSA… permettent à la filière de se structurer en région et dedévelopper son potentiel d’innovation.Pôles et ClusterLa filière s’appuie essentiellement sur l’association interprofessionnelle Midi-Pyrénées Boisainsi qu’un pôle d’excellence rurale « Bois » en Ariège.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 37

Forces et faiblessesFORCES Une ressource bois disponible en grandesquantités Des pouvoirs publics engagés en faveurde la filière (Plan Bois Carbone Durable,plan bâtiment économe, Pôle d’ExcellenceRurale « Bois » en Ariège, Interprofession Midi-Pyrénées Bois, …) De nombreux centres de formationspécialisés (Lycées Aubin, Auch,Montauban, Revel, …)Des pôles de recherche, d’innovation, detransfert de technologie : CRITT Bois,CRITT CATAR, Plateforme technologiqueBois, Ecole des Mines d’Albi, Pôle Tarbais,INRA, INSA, ENSIACET, Agrimip, … Des savoir-faire clefs sur l’industriepapetière notammentFAIBLESSESUn trop fort morcellement des parcellesforestières + 82 % des forêts dans le domaineprivé : gestion forestière complexifiéeDes problèmes d’accessibilité et de dessertedes parcelles avec un réseau routier nonadapté (zone de montagne)Un tissu essentiellement composé de TPELa pénurie de main d’œuvre sur certainsmétiers clefs de la filière (exploitationforestière…)Enjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Approfondissement de la recherche sur la valorisation de la biomasse etvalorisation BTP Structuration d’une véritable filière : mise en réseau des entreprises etcoopération entre les différents acteurs de la chaîne de valeurTRANSFERT Renforcer l’intégration des industries de première transformation dans lafilièreRECHERCHE Recherche de nouvelles essences Identification des répercussions concrètes du changement climatique surla filièreTECHNOLOGIES Intensification de la recherche sur la valorisation des essences régionales(feuillus) : bois-construction, bois-énergie…MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 38

Eléments clefs sur la filière Energie et Eco-activitésLes domaines des déchets, de l’eau (cf. fiche dédiée) et de l’énergie sont les plusreprésentés dans le panorama des éco-activités en Midi-Pyrénées.Illustration : filière EnergieMidi-Pyrénées compte aujourd’hui parmi les 4 premières zones françaises pour la production du parcphotovoltaïque raccordé au réseau (10 % de la puissance totale du parc français). Cetteperformance est notamment due au fort taux d’ensoleillement du territoire.En Midi-Pyrénées, la production totale d’énergie est composée à 77 % de nucléaire, 11 %d’hydraulique, 9 % de bois, 2 % autres et 1 % de pétrole. La production d’électricité d’originerenouvelable représente 14 % de la production nationale et 6 % de la production de chaleurd’origine renouvelable (source : Oremip, données 2007).De plus, dans le cadre de son plan climat, la Région contribue au développement des énergiesrenouvelables et particulièrement des installations solaires photovoltaïques.A ce titre, la Région a sollicité avec succès la Banque Européenne d’Investissement pour ledéblocage d’une ligne de crédit de 350 Millions d’Euros (abondé de 350 Millions d’Eurossupplémentaires des banques locales). Ces fonds permettront de déployer le projet régional dedéveloppement des installations de production d’électricité renouvelable (installationsphotovoltaïques, éoliennes, méthanisation). Ce dispositif doit, à horizon 2020 permettre decontribuer à l’objectif européen de production de 21% d’électricité à partir d’énergie renouvelablemais également de favoriser un secteur dynamique, créateur d’emploi en Midi-Pyrénées.Tissu économique et acteurs clefsMidi-Pyrénées regroupe près de 1 800 écoentreprises,beaucoup excerçant des activitéstransversales et intervenant sur plusieursdomaines d’activité et sur plusieurs métiers. Leséco-entreprises présentes sur le territoire sontplutôt jeunes (près d’une sur deux a moins de 6ans) et de petite taille (les ¾ ont moins de 10salariés). Les emplois « verts » représententplus de 15 500 salariés.Des entreprises leaders telles que SOLARCOM etMIDISOLAIRE (bureaux d’études) ou TENESOLet BATISOLAR (fabricants, assembleurs) ontchoisi de s’implanter en région.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 39

Formation, recherche et transfert de technologiesEn Midi-Pyrénées, plus de 3 700 personnes sont formées au bâtiment, aux énergies, augénie électrique, à l’électrotechnique, à l’électricité et l’électronique, au travers : De l’ENSEEIHT, école d’ingénieurs spécialisée dans l’électrotechnique Des licences professionnelles « STER-ST (Système thermiques) », « Maîtrise de laconception des installations de Génie climatique », STER-SE (Systèmes Electriques) Des DUT« Génie électrique et Informatique industrielle » Des BTS « Fluides Energies Environnement » et « Electrotechnique » …Par ailleurs, l’offre de formation continue est riche et reconnue par l’ensemble des industriels(formations de l’ADRAR, du GRETA, de l’AFPA, formations QualiPV…).En termes de recherche, le LAAS se distingue pour la qualité de ses travaux. C’est en effet ledeuxième laboratoire en France pour le solaire photovoltaïque.Le pôle de recherche de l’EMAC (école des Mines d’Albi-Carmaux) est également reconnu surla filière énergie. Il accueille 3 centres de R&D (210 personnes) dont le Centre RAPSODEE(85 personnes) notamment spécialisé dans l’efficacité énergétique et environnementale desprocédés et des bâtiments, la valorisation de la biomasse et des déchets et les énergiesrenouvelables (biomasse et solaire).Pôles et ClusterEn région, de nombreuses éco-entreprises se sont regroupées sous forme de clubs, clusters,pôles de compétitivité ou SPL (Système Productif Local) afin de valoriser et promouvoir leursavoir-faire. Ces structures, en informant et fédérant les entreprises, contribuent à favoriserleur développement ainsi qu’à dynamiser le secteur d’activité de l’environnementAinsi, la filière s’appuie par exemple sur le pôle Eau et le cluster WSM (voir fiche filièreeau) et le cluster Bâtiment Econome qui a pour finalité économique de réduire laconsommation énergétique des bâtiments.D’autre part, la Chambre Régionale et les Chambres de Commerce et d’Industrie de Midi-Pyrénées ont créé en 2009 un club régional des éco-entreprises avec l’appui del’ADEME. Ce club a pour vocation d’informer et accompagner les éco-entreprises, de lespromouvoir et de favoriser les partages d’expériences en créant des synergies.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 40

Forces et faiblessesFORCES Gisements en ressources naturelles (3 ème forêtde France, région de massifs montagneux, trèsbon ensoleillement et vents très forts) propicesau développement des énergies renouvelables Tissu industriel dense suscitant d’importantsmarchés locaux dans la lutte contre la pollutionet la gestion des ressources naturelles Pôle reconnu de R&D ayant permis l’émergenceet la création de pépites industrielles dans lesdomaines de l’eau, des déchets et de l’énergie Initiatives de réseaux d’acteurs qui sestructurent (club Midi-Pyrénées éco-entreprises,Bâtiment économe)Engagement de la Région (action de MPI, projetFair’Eco de co-développement d’écotechnologiesinnovantes, APP, Preludde II, plan« bâtiments économes», développement desinstallations de chauffe-eau solaire, biomasse,méthanisation…)FAIBLESSESMarché très concentré : d’un côté lesTPE/PME, de l’autre les grands groupesAbsence d’acteurs indépendants de taillestructuranteCentres de décisions et de recherchesitués hors région Midi-Pyrénées Règlementation en constanteévolution qui implique une capacitéd’adaptation rapide de la part desentreprisesEnjeux futurs en matière d’innovationINNOVATION Développement du soutien aux éco-entreprises (accompagnement viaMPI, Trophées du Développement Durable, …) Sensibilisation des entreprises aux métiers des éco-industries et à l’intérêtdes éco-technologies pour leur compétitivité Veille sur l’éco-conception, partage des bonnes pratiques, anticipation desévolutions réglementaires Mutation du secteur du BatimentTRANSFERT Emergence de projets collaboratifs d’éco-technologies innovantes (cf.projet Fair-éco) Mise en relation des entreprises avec les clusters régionauxRECHERCHE Poursuite des efforts autour de la filtration membranaire et la détection depolluants Travaux divers de recherche au sein des pôles de compétitivité Nouveaux matériaux, compromis entre des caractéristiques techniquesspécifiques et la recyclabilitéTECHNOLOGIES Valorisation énergétique des déchets industriels, agricoles et du bâtiment Valorisation des produits en fin de vie, liée à la responsabilité élargie duproducteur Montée en puissance de l’électronique et l’électromécanique dans toutesles éco-industriesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 41

2.2 –LE SYSTEME REGIONAL D’INNOVATIONIndicateurs clés RDI du territoireLes chiffres explicites du tableau ci-dessous mettent en évidence les caractéristiquesfondamentales de la région en matière de recherche et d’innovation :FamilleRechercheIndicateursRangnationalFranceAnnéeNombre d'unités de recherche reconnues 132 4 280 2011Nombre de chercheurs 17 820 3 274 603 2008Public 6 520 4 118 971 2008Entreprise 11 300 3 155 632 2008% de recherche privée 64% 62% 2008Dépenses intérieures en R&D (en M €) 3 283 3 42 685 2008dont recherche publique (en M €) 837 5 16 344 2008dont recherche privée (en M €) 2 446 3 26 341 2008Intensité de la recherche (dépenses R&D/PIB) 4,2% 1 2,1% 2008Nombre d'étudiants inscrits en doctorat 3660 4 2010Effectifs de docteurs 687 4 11 644 2010Nombre de bourses CIFRE 162 3 1 200 2010Nombre de brevets déposés 703 4 16 580 2010Dynamique innovationCrédit Impot Recherche (K€) (2010) 129 000 4 10 000 000 2010Nombre de JEI 110 6 2373 2011Taux de création d’entreprises issues de l'incubateur entre 2000 et2009 (2010)59% 13 64% 2010Lauréats du concours national de créations d'entp innovantes (2010) 139 5 2 220 2010Nombres d'entreprises aidés par Oséo Innovation en 2010 3 700 84 000 2011Montant de financement par Oséo (millions d'euros) en 2010 26 31 000 2010dont aide à l'innovation 12 7 289 2010dont conventions partenaires 14 3 121 2010A la lecture de ces indicateurs, on constate principalement : La place de choix de la région Midi-Pyrénées en matière de recherche :pourcentage élevé de recherche privée, montant élevé de DIRD, nombre important dedoctorants et de brevets déposés, situant ainsi systématiquement la région Midi-Pyrénées entre la 3ème et la 4ème place en France. Midi-Pyrénées occupe d’ailleurs le1er rang des régions françaises pour l’intensité de Recherche et Développement (R&D),aussi bien pour l’importance de la recherche rapportée au PIB (4,2% de dépenses R&Drapporté au PIB versus 3% en Ile de France et 2,6% en Rhône Alpes) que pour la partdes chercheurs dans l’emploi salariéDes résultats mitigés en termes d’innovation dans les entreprises avec des bonsrésultats en matière de CIR, JEI ou encore lauréats du concours de créationsd’entreprises innovantes mais un taux de création d’entreprises issues de l’incubateurrégional en deçà des chiffres observés pour d’autres régions françaises de mêmecatégorie.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 42

Midi-Pyrénées au sein de l’espace européen de l’innovationLa version 2009 du Régional Innovation Scoreboard ne propose plus vraiment de« classement » des régions au sens propre, mais une répartition selon des catégories :« high innovators », « medium high », « average », etc.). Ceci s’explique par le fait quel’analyse 2009 se base sur un nombre plus important d’indicateurs (16 au lieu de 5 dans lesversions précédentes des RIS) et que ces indicateurs ne sont pas tous disponibles pour lesrégions. Exemples d’indicateurs : Niveau d’éducation de la population active Dépenses de R&D publiques et privées Accès des entreprises au haut débit Dépenses des PME en innovation (non R&D), et autres efforts des PME en innovation(marketing, produits, procédés, ventes…) Nombre de brevets déposés Emploi dans les entreprises « high-tech » et de « knowledge intensive services » Représentation cartographique / Regional Innovation Scoreboard 2009En grisé, régions analyséesPositionnement réalisé selon le plus récent Regional Innovation Scoreboard (2009),indicateur de la performance des régions européennes NUTS 2 (PRO INNO Europe, INNOMetrics) http://www.proinno-europe.eu/page/regional-innovation-scoreboardMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 43

Benchmarks de régions européennes : points clésLe benchmark de régions européennes innovantes doit permettre à la Région Midi-Pyrénéesde mener une analyse comparative avec sa propre Stratégie Régionale d’Innovation, et d’entirer des enseignements et bonnes pratiques afin de définir son propre positionnement.Nous avons ainsi choisi de réaliser une analyse des Stratégies Régionales d’Innovation danssix régions comparables dans une certaine mesure à la région Midi-Pyrénées et sedémarquant par leur potentiel d’innovation au moins équivalent, voire supérieur, sur la basede la classification issue du Regional Innovation Scoreboard 2009 :Une région du sud de l’Europe dans la catégorie « medium-high », qui fait partie desQuatre Moteurs de l’Europe2 la Catalogne, région dynamique tirée par la recherchenotamment dans le domaine de la santé et par l’innovation dans les TIC Deux régions allemandes, dans la catégorie « high » :o La Bavière, région la plus riche d’Allemagne qui fonde sa politiqued’innovation sur le soutien de nombreuses filières clés dont en particulier lesfilières automobile et biotechnologies/santé ;o Hambourg, et son industrie aéronautique dont le soutien fait partie despriorités de sa stratégie d’innovation Trois régions nordiques :o Stockholm, dans la catégorie « high » ;o Västragötaland (Suède de l’Ouest), dans la catégorie « medium-high » ;o Sud de la Finlande (Helsinki) dans la catégorie « high ».La tableau de la page suivante rassemble les principaux indicateurs qui permettent deprendre la mesure du poids et du rayonnement de ces différentes régions.Des éléments budgétaires complémentaires sur les investissements RDI, quoique décilats àcomparer, sont communiqués en annexe 4.2 Initiative de coopération entre quatre régions considérées comme parmi les plus dynamiques enEurope : le Bade-Wurtemberg (Allemagne), la Catalogne (Espagne), la Lombardie (Italie) et Rhône-Alpes (France).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 44

Midi-PyrénéesCatalogne Bavière Hambourg StockholmSuède del’OuestFinlandedu SudEconomiePopulation (milliers) 2 889 7 318 12 600 1 786 2 092 1 903 2 670Superficie (km²) 45 348 32 106 70 549 755 6 488 47 300 34 378Nombre d’emplois (milliers) 1 187 3 813 6339 1 363 1 069 1 794 1 283Taux de chômage (janvier 2012) 9,5% 22,2 % 3,8 % 7,4 % 5,8 % 6,2 % 6,9 %PIB (millions €) 76 522 209 727 442 390 88 310 76 367 57 683 102 700PIB/habitant (€) 26 628 27 053 32 500 49 300 41 382 29 450 37 300InnovationNombre d’étudiants total éducation626 1 496 2 465 366 541 493 695(milliers)Dépenses R&D totales (€ par hab.) 1 154 450 1 040 1 086 1 768 1 273 1 431Dépenses R&D privées (€ par hab.) 837 262 803 606 1 281 990 985Dépenses R&D publiques (€ par hab.) 143 84 97 231 87 36 180Nombre de chercheurs en S&T (milliers) 785 1 665 3 134 559 781 542 868Demandes de brevets déposées auprès de94 238 2 587 181 102 75 208l'OEB par annéeRegional Innovation ScoreboardRIS (général) 0,61 0,47 0,79 0,55 0,90 0,83 0,78Connaissances 0,08 0,08 0,10 0,09 0,17 0,13 0,12Formation continue 0,07 0,04 0,08 0,08 0,17 0,16 0,13Industrie 0,07 0,09 0,12 0,06 0,07 0,12 0,09Services 0,09 0,06 0,10 0,10 0,17 0,10 0,12Dépenses R&D publiques 0,12 0,06 0,10 0,08 0,00 0,00 0,10Dépenses R&D privées 0,10 0,07 0,14 0,05 0,16 0,18 0,11Brevets 0,08 0,09 0,15 0,09 0,15 0,13 0,12MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 45

Résumé des mesures phares des politiques d’innovation de ces régions etdes bonnes pratiques fortes d’enseignement pour la Région Midi-Pyrénées (voir dossier de benchmark complet) :CATALOGNELa Région base sa Stratégie Régionale d’Innovation autour d’un système de recherche/innovation fort qui lie les acteurs politiques locaux, des agences catalanes coordinatrices etun ensemble d’exécutifs coordonné et composé d’universités et de parcs et centrestechnologiques dynamiques. Face à sa dispersion en termes du nombre de filièreséconomiques soutenues, son ambition est aujourd’hui de se recentrer sur les filièresqui font sa force, c'est-à-dire, la santé, les TIC et la microtechnique.Principal enseignement pour la Région Midi-Pyrénées et démarche exemplaire, la mise enplace d’une agence, l’ACC1O, œuvrant pour soutien à la compétitivité des entreprisesrégionales fortement tournée vers l’international par ses actions de participation dans desprojets et réseaux européens, favorisant les conditions d’accès des entreprises aux marchéset partenariats extérieurs et contribuant au rayonnement international de la région.Autres bonnes pratiques :Une gouvernance basée sur un outil de consultation plus large des acteurs, à savoirune commission interministérielle (la Commission Interdépartementale de Recherche etd’Innovation – CIRI) qui chapeaute le département Innovation et d’autres départements(Agriculture, Territoires, Durabilité ou encore Santé) pour les intégrer dans la réflexionsur la définition et la mise en place de la SRI et lui donner ainsi une vision plus large quela traditionnelle vision recherche, enseignement et industrie.La mise en place du réseau TECNIO qui a permis d’unifier des réseaux desoutien technologique aux entreprises (services, expertise et équipements/centrestechniques), représentant une offre complète et simple d’accès pour les entreprisesayant besoin d’un soutien technologique. . Le budget des projets réalisés dans le réseaureprésente environ 146 millions d’euros.Des agences favorisant le soutien à la recherche : la création du CERCA (L’Institutiondes Centres de Recherche de la Catalogne) pour coordonner et évaluer les centresde recherche catalans ainsi que de l’ICREA (Institution Catalane de Recherche etd’Etudes Avancés) pour attirer les meilleurs chercheurs.La participation aux réseaux européens d’échange de bonnes pratiques sur lespolitiques d’innovation et de clusters, ainsi que de ses clusters et autres acteurs del’innovation dans des projets européens (DG Entreprise, 7ème PCRD ou ERC) decoopération internationale à l’intérieur comme à l’extérieur de l’Europe (BRICS, Japon,Corée…).L’hébergement de salons mondiaux sur les hautes technologies comme le ICTMobile Summit ou le soutien à des projets d’aménagement urbains comme 22@bcn quidonnent une image positive à la région en terme d’accueil d’entreprises innovantes.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 46

BAVIERELa stratégie d’innovation bavaroise réside principalement dans une politique de soutien auxtechnologies, parfaitement adaptée au système des clusters et très bien perçue par lesacteurs industriels. De nombreuses structures de transfert facilitent l’application de ces choixpolitiques.La principale bonne pratique que peut retenir la Région Midi-Pyrénées de la Bavière est lamise en place d’une politique forte au niveau régional de soutien aux clusters, Cluster-Offensive Bayern, valorisant les forces existantes de la région tout en faisant preuve d’unecertaine sélectivité dans le choix des clusters soutenus (évitant ainsi une trop grandedispersion et un « saupoudrage » des aides) et surtout en pariant sur la durabilité de cesclusters dans le temps à travers leur autofinancement.Autres bonnes pratiques :La politique des clusters est appuyée par la politique fédérale des Spitzenclustersqui a sélectionné trois clusters d’excellence en Bavière représentant les forcesrégionales : biotechnologies, santé et automobile. Cette politique représente un budgetde 38 millions d’euros investis dans les clusters (2,5 millions d’euros en moyenne parcluster pour 5 ans).Une structure d’animation et de soutien à la recherche (« Maison de la recherche»), s’appuyant sur une large catégorie d’acteurs (économie, infrastructures,transports…) qui englobe des organisations chargées de réaliser des transfertstechnologiques, le fund-raising des financements européens, ainsi que du conseil enfinancement des technologies.Des actions fortes en termes de valorisation de la recherche, avec la mise enplace de deux organisations de soutien au dépôt de brevets complémentaires,fournissant des services allant de l’information à la commercialisation d’inventions.Une vision extérieure assurée par le Conseil bavarois en recherche ettechnologies qui rassemble des experts scientifiques et du domaine de l’économie.HAMBOURGDans sa stratégie de développement, Hambourg a identifié des filières d’avenir, commel’aéronautique ou les énergies renouvelables, soutenues par des initiatives stratégiques tellesqu’une politique de soutien aux clusters largement internationalisée et en cohérence avec lesorientations européennes.Le point le plus discriminant de la politique d’innovation réside dans les méthodes de travailet l’approche d’une société privée de transfert de technologie intégrée dans sonsystème d’innovation. Il s’agit en l’occurence de la TuTech Innovation GmbH, structure dotéd’un statut privé, missionnée pour renforcer l’efficacité du dispositif de valorisation de larecherche (augmentation du nombre de brevets déposés et de création d’entreprises) ensoutenant des startups locales et réduisant ainsi le traditionnel fossé existant entrela recherche académique et l’innovation.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 47

Autres bonnes pratiquesUne forte spécialisation dans l’aéronautique, une filière porteuse qui identifie laville de Hambourg, animée par un cluster d’excellence « Aviation Cluster HamburgMetropolitan Region », labellisé Spitzencluster par la politique fédérale ;Une volonté farouche d’internationalisation avec par exemple le lancement duméta cluster « European Aerospace Cluster Partnership » né de la participation duministère de l’économie de Hambourg dans des projets de coopération entre agences desoutien aux clusters en Europe ;Une volonté de coopération et d’intégration dans son environnement direct, avec unegouvernance (« Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation ») qui intègre leMinistère pour les sciences, l’économie et le transport du land voisin Schleswig-Holstein.Une politique des clusters en résonnance avec les orientations des politiqueseuropéennes : les thématiques des clusters en développement (maritime, santé,énergies renouvelables et industries créatives) correspondent ainsi aux « emergingindustries » définies par la Commission Européenne.STOCKHOLMLa région de Stockholm concentre des activités innovantes dans les domaines des TIC et dessciences de la vie avec des entreprises comme Ericsson, Telia Sonera, AstraZeneca et Pfizer,qui représentent des dépenses de R&D élevées. Elle dispose d'une structure d'innovation quilui donne une visibilité forte et engage l’ensemble des partenaires dans une démarche deprogrès.Parmi les dispotifs régionaux, on retiendra principalement la mise en place de STING, undispositif de soutien aux entreprises innovantes intégrant à la fois un incubateur localisédans un bâtiment prestigieux, un réseau d’investisseurs et surtout un fonds de capitalrisqued’investissement spécifique, destiné à financer l’innovation au stade le plus précoce deson développement.Autres bonnes pratiques :Stockholm Innovation Power : un projet de large consultation des acteurs quiprépare le terrain pour l’élaboration d’une possible SRI formelle dans le futur et dans lecadre de la démarche RIS3;KISTA Cité, un projet d’aménagement structurant et un projet trans-sectoriel TIC etsciences de la vie avec une visibilité internationale. Le pôle TIC prévoit desinvestissements de 50 milliards SEK (5,7 milliards d’euros) au cours des 15 prochainesannées.L’utilisation d’un programme national Vinnväxt qui met en avant l’importance de lasynergie des acteurs de l’innovation avec la « triple Helix » ;Uppsala BIO, véritable plate-forme qui accélère l’innovation de la ville-région deStockholm dans les sciences de la vie avec des acteurs importants comme le KarolinskaInstitute.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 48

SUEDE DE L’OUESTUne des forces de la région Suède de l’Ouest réside dans sa spécialisation sectorielle dansles domaines industriels et mécaniques (présence de Volvo et ABB), le textile technique et lebiomédical. Le soutien de projets collaboratifs de grande ampleur lui permet de renforcer cepositionnement.Parmi les dispositifs exemplaires, on citera en tout premier lieu est la création d’undispositif de formation et d’encouragement à l’entrepreneuriat et la créationd’entreprises au sein même d’une université technologique, la Chalmers Schoolof Entrepreneurship, qui, au-delà de ses actions de formation et d’aide à l’implantation,dispose d’un fonds d’investissement prêt à financer la phase de démarrage de jeunesentreprises innovantes.Autres bonnes pratiques :Une valorisation de la recherche : le programme Vinnväxt (programme National)Göteborg Bio permet de renforcer les collaborations dans le domaine biomédical. Il visenotamment à développer un retour sur investissement des projets de recherche avec lacréation de nouvelles structures ;Le développement de formation biomédicale dédiée à l’innovation et àl’entreprenariat « bioscience entrepreneurship » dans le cadre du projet Göteborg Bio.Une forte spécialisation régionale et transfrontalière : la collaboration à travers leprojet MedCoast renforce les coopérations publiques et privées entre les régions deGöteborg et d’Oslo et permet de renforcer leur visibilité dans le domaine biomédical auniveau Européen.HELSINKILa région d’Helsinki repose sur une forte industrie traditionnelle liée à la forêt (papier), lafabrication de machines, la technologie des matériaux et le génie mécanique. Mais au coursdes deux dernières décennies l'électronique, l'information et les technologies de lacommunication (avec le chef de file de Nokia) sont devenus les principaux champstechnologiques moteurs.La principale bonne pratique que peut retenir la Région Midi-Pyrénées d’Helsinki est la miseen place de programme de soutien de l’innovation via les marchés publics, quimettent en avant une conception de l’innovation ouverte et novatrice. Recentrant sonattention sur l’utilisateur futur, dans un souci d’un développement social, l’innovation deservices est devenue un champ privilégié pour l’aire métropolitaine d’Helsinki.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 49

Autres bonnes pratiques : La mise en place d’un programme visant à proposer des innovationstechnologiques et de services : le programme DIMES. (Digital and Media Services)avec l’implication d’acteurs comme Nokia ; Une petite région particulièrement visible au niveau européen grâce à unecommunication et une approche marketing efficace de l’innovation. Les initiatives conduites en faveur de l’innovation dans les services, parexemple Helsinki Design Cité et le projet EPISIS (DG Entreprise) La création d’un dispositif d’unification de financements : le fonds national Sitraest le principal investisseur des entreprises technologiques en phase d'amorçage et dedémarrage ; La valorisation de la recherche : l’Agence TEKES a consolidé ses réseaux et a permis derenforcer les transferts technologiques. TEKES accompagne le processus de « Smart Specialisation » avec une approche decartographie des compétences régionales.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 50

Les acteurs du système régional d’innovationCe chapitre passe en revue les différentes composantes de l’écosystème innovation afin demieux comprendre les résultats observés en termes d’innovation et d’identifier les axes deprogrès pour la prochaine SRI.Cartographie de l’écosystème innovationPlusieurs catégories d’acteurs contribuent à créer un environnement favorable audéveloppement de projets et entreprises innovantesLes entreprises en tant que telle, qui par leurs caractéristiques intrinsèques – taille,profil, niveau technologique…- présentent un terreau plus ou moins fertile pourl’émergence de projets innovantsLes producteurs de connaissance, laboratoires et grands organismes de rechercheLes opérateurs en charge du transfert de technologie et les structures de conseil (publicou privé)Les financeurs et stratèges en charge de définir les politiques d’intervention et d’investirpour optimiser l’écosystème des entreprisesEn s’inspirant de cette typologie, Midi-Pyrénées présente, de manière très schématique, lepaysage suivant :La représentation des acteurs du transfert et du conseil au sens large s’avère complexe carmultidimensionnelle. La mission de chaque structure se définit en fonction :Des cibles, bénéficiaires directs de l’actionDu stade d’intervention dans le cycle de vie du projetDes domaines de compétences, champs thématiques abordésUne cartographie, typologie des acteurs figure plus en avant dans le documentMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 51

Les différentes composantes de l’écosystème innovationLes entreprises régionales et l’innovationSur certains aspects Midi-Pyrénées présente un profil a priori favorable pour figurer entête de liste des régions innovantes.Tout d’abord, l’économie est tirée par la présence de grands leaders mondiaux(EADS,..) à la recherche de PME innovantes et compétitive. Pour accompagner la croissancedu premier pôle européen aéronautique, nombreuses sont les PME innovantes etéquipementiers qui sont venus gonfler le potentiel d’entreprises R&D du territoireEnsuite, le potentiel R&D public doit générer à terme, avec la mise en place de politiquesde valorisation ambitieuses, un flux plus soutenu de projets innovants sur le territoire.L’hypertrophie du secteur ASD et l’image high-tech qu’il véhicule, masque un tissuéconomique moins enclin à innover de part ses caractéristiques : Une large majorité d’entreprises réputées « traditionnelles » (i.e. de faible niveautechnologique) : plus de 50 % de l’emploi industriel en région (Source : SRI 2009 +INSEE + SRDE) Un tissu économique fragmenté : un grand nombre d’entreprises positionnées sur dessecteurs niches (alimentation, matériaux, outillage…) et largement dominé par les deTPE (90 % des entreprises ont moins de 10 salariés) Une économie sédentaire : des entreprises encore peu ouvertes au marchéinternational, un niveau modeste de participation aux projets européens type PCRDAu final, le cercle des entreprises structurellement innovantes demeure étroit,constitué de : Des établissements de grands comptes très actifs en R&D et 188 ETI (source DIRECCTEMidi-Pyrénées) innovantes par essence 110 JEI sur le territoire, un chiffre en croissance ces dernières années ( Midi-Pyrénées sesitue par ailleurs au 4ème rang national en montant sur les CIR pour continuer sur lesindicateurs relevant de la politique fiscale). Des performances en demi-teintes del’incubateur : taux de transformation en deçà de la moyenne nationale (59 % contre 64%) Un panel complémentaire sans doute de 200 à 300 entreprises à fort potentield’innovation, même si le chiffre exacte très délicat à établir. On recense par exempleplus de 400 entreprises impliquées dans les 3 principaux pôles de compétitivité ancrésen région (AESE, Agrimip, Cancer Bio-Santé), sachant qu’elles appartiennent auxdifférentes catégories énumérées supra.Peu visible encore aujourd’hui sur les indicateurs observés, la diffusion progressive de laculture de l’innovation dans les PME et les universités porte à l’optimisme mesuré. Onobserve ainsi : Des progrès notables en matière de compréhension et prise en considération desquestions de propriété intellectuelle Des coopérations plus fréquentes des entreprises avec les laboratoires de recherche (denombreux appels à projets recensés), un concept d’innovation collaborative qui fait sonchemin D’avantage de réceptivité à l’idée de se faire accompagner, assister par des spécialistesdu conseil, même si sur ce sujet, toutes les réticences n’ont pas encore été levées.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 52

Le potentiel « recherche »Description générale et principaux acteursAvec une dépense intérieure de recherche et développement (DIRD) croissante (+ 21,5%entre 2004 et 2008), qui atteint 3 283 M€ en 2008, la région Midi-Pyrénées se situe au3 ème rang national entre les régions Rhône-Alpes et Paca.La région s’appuie sur un potentiel scientifique de premier plan. En effet, en 2008, avec ses26 600 acteurs de la recherche dont 17 800 chercheurs, Midi-Pyrénées se classe premièrepour l’intensité de R&D en France. De plus, sur les 110 structures de recherche présentes enrégion, 65 % sont reconnues excellentes par les instances d’évaluation (source AERES).A titre d’illustration, la région bénéficie d’un soutien déterminant de l’ANR avec 37 M€obtenus en 2009 (4 ème rang national) dont 19,2 % des montants affectés à la filière TIC.Si la recherche privée est prédominante avec 64% du potentiel des chercheurs de la région -essentiellement concentrés dans les grands groupes type AIRBUS ou PIERRE FABRE - larecherche publique soutient la comparaison grâce notamment à la présence d’organismes derecherche nationaux de premier plan (CNES, ONERA, EFS, INSERM, INRA et CNRS …), desforces universitaires conséquentes et unies et de nombreuses écoles d’ingénieurs.Les secteurs de recherche d’excellence concernent de plus des technologies à fort potentielde développement. Ainsi, l’aérospatiale, le secteur des médicaments, la mécanique deprécision et l’informatique concentrent environ 80 % de la DIRD régionale.Bien que la région dispose d’importantes infrastructures de recherche dans ses domainesd’excellence, les dispositifs de recherche partenariale et de valorisation de technologiesn’associent que trop peu les PME. De manière plus générale, les coopérations entre tous lesacteurs régionaux de la recherche et de l’innovation sont à améliorer.Ainsi, en vue de structurer les différents efforts de recherche déployés en région, le PRESUniversité de Toulouse s’est donné comme objectif de conforter les pôles forts existants(aéronautique, économie, santé), tout en permettant l’émergence d’axes pluridisciplinaires(«Nanotechnologies », « Santé, vieillissement, alimentation », « Environnement, risques,organisation ») et l’augmentation de la visibilité internationale de Midi-Pyrénées.Par ailleurs, la labellisation récente de l’Université de Toulouse en tant qu’IDEX entraînera lafusion au sein d’un établissement unique des trois universités et des écoles d’ingénieurs deToulouse en 2018 et permettra ainsi de mettre en cohérence l’ensemble des outilsdéveloppés en faveur de la R&D et de la valorisation en région tels que l’IRT, les plateformesCPER et la SATT. La dotation de l’état s’élèvera à 1,2 Milliards d’euros en capital dans lecadre de ce projet, soit 40M€ par an environ de budget (cf. fiche en annexe sur l’IDEX :UNITI p167).Le rayonnement international de la région reste cependant en retrait par rapport d’autresterritoires. Notons par exemple, la faible participation des entreprises régionales aux projetseuropéens type PCRD (245 projets recensés en 2011 – source STRATER – là où la Bretagnepar exemple revendique 374 dossiers).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 53

D’autres efforts de structuration ont été lancés en région pour tirer le meilleur parti dupotentiel scientifique. Par exemple, le Schéma Régional d’Enseignement Supérieur et deRecherche 2011 -2016 fixe les grands enjeux et les perspectives de l’action régionale dansles domaines de l’enseignement supérieur et de la recherche en structurant la « Recherchede demain » autour de 5 axes prioritaires. A savoir : Développement durable : énergie et valorisation du carbone renouvelable Cellules souches, bioéthique et biothérapie Matériaux avancés innovants Vieillissement, métabolisme et nutrition Systèmes complexes et gestion de grandes masses de donnéesDans le cadre de ces 5 thématiques clefs, un bon nombre de projets structurants ont d’oreset déjà été lancés et contribuent au rayonnement international de la recherche régionale.Citons par exemple le projet TWB sur les biotechnologies blanches ou l’Aerospace Campusdans la filière aéronautique.Synthèse des atouts / handicapsFORCES L’excellence de la recherche en Midi-Pyrénées, unpoids important au plan national, une dynamiqueobservée ces dernières années La diversité des thématiques traitées, denombreux pôles d’excellence. La priorisationrécente néanmoins de grandes thématiques derecherche La présence des principaux organismes derecherche nationaux Le poids de la recherche privée, 2/3 de la DIRD Le succès sur les Investissements d’Avenir, sur lesappels à projets ANR Un réel effort de structuration, mise en réseau etmutualisation (PRES et projet IDEX) Le développement de la recherche collaborative,des partenariats avec les entreprisesRecherche et formationFAIBLESSES Un potentiel scientifique sous-exploité par le tissu dePME Une interdisciplinarité restant à développer La concentration des compétences sur l’agglomérationtoulousaine Une participation en retrait au PCRD (en progrès surle FP7) Le manque de lisibilité du potentiel de la recherche(notamment vis-à-vis des acteurs économiques) Des liens encore difficiles à établir avec les PME duterritoire La qualité et complétude de l’offre de formation,en particulier en formation initiale Les difficultés de mise en adéquation offredemande en matière de formation professionnelle Le CPER sur l’économie de la connaissance(Recherche, innovation et enseignementsupérieur : 596M€ contractualisés)Ce tableau est repris dans les grandes lignes dans le SWOT général en partie 3.3MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 55

Le paysage des structures de transfert de technologie / opérateurs d’appui àl’innovationDescription générale et principaux acteursParmi les acteurs en soutien de l’entreprise lors des phases d’émergence et conseil sur laformalisation des projets on retrouve les acteurs « classiques » à l’échelle régionale : Une Agence Régionale d’Innovation : MPI (travaillant en synergie avec l’agencerégionale de développement économique, MPE) Les chambres consulaires Des agences de développement et EPCI plus ou moins pointues sur les questionsd’innovation …et plus généralement l’ensemble des membres du RDT, composé aujourd’hui de plusde 100 membresQuel que soit le niveau technologique de l’entreprise, le dirigeant dispose en premièreapproche d’une offre dense et performante pour l’accompagner sur la réalisation deprestations technologiques.Selon la nomenclature choisie du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche,on recense 13 structures spécialisées encouragent également le transfert de technologie : 2 Cellules de diffusion technologiques (CDT) : Midi Pyrénées Innovation et le Critt Bois 7 Centres de ressources technologiques (CRT) : Catar -Critt agro-ressources, Critt Bioindustries,Critt Caapi, Critt Technacol, CTPCA Auch, Critt GPTE et CRITT M&C 4 Plateformes technologiques (PFT) : Conpim Rodez, GH20 Albi Fonlabour, Rascol Albi etViandes et salaisonsCette dynamique est renforcée par 21 plateformes de recherche relevant du CPER etouvertes aux entreprises (plateformes pour la plupart décrites en annexe 3)Par ailleurs, la région dispose de 8 instituts Carnot, champion sur le terrain de lavalorisation en direction des entreprises: le LAAS (Laboratoire d’analyse et d’architecture des systèmes), unité propre du CNRS le CIRIMAT (UMR de l’université Toulouse 3, de l’INPT et du CNRS) l’Onera-Isa l’école des Mines d’Albi-Carmaux 3BCAR CALYM ICSA ISIFoRL’incubateur Midi-Pyrénées contribue à la création d’entreprises technologiquesinnovantes issues ou adossées à des laboratoires de recherche publics ou privés. Plus de 140projets ont été incubés en 10 ans entre 2001 et 2011, soit une quinzaine de projets par an,en stabilité depuis la création de l’incubateur en 2001. La tendance est plutôt à la baisse deprojets incubés en gagnant en sélectivité afin d’améliorer considérablement le taux decréation d’entreprises en sortie de l’incubateur (59% en 2010, 64% en 2011, avec uneambition à 80%).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 56

Huit pôles de compétitivité apportent leur pierre à l’édifice, en assistant par exemple lesPME sur le montage de projets coopératifs de recherche : Aerospace Valley, pôle mondial axé sur l’aéronautique, l’espace et les systèmesembarqués Cancer Bio Santé, pôle national associé à la région Limousin regroupant les principauxacteurs contribuant à la lutte contre le cancer Agrimip Sud-Ouest Innovation, pôle national associant les acteurs de la filière agricole etagroalimentaire de la région Pôle Eau, pôle à vocation mondiale localisé en Languedoc-Roussillon et dédié à laressource en eau Pôle Derbi, pôle national visant à développer la filière des énergies renouvelables Viaméca, pôle national dédié aux activités de la mécanique, des matériaux et de laconception Elopsys, pôle national basé en Limousin et spécialisé sur les hautes technologies «micro- ondes, photonique, réseaux sécurisés et design d’interface ». Pôle européen de la céramique : pôle unique en France dans le domaine de laCéramiqueCes pôles de compétitivité sont relayés et complétés à un niveau plus local par l’action dedifférentes grappes et clusters (7 en tout), qui créent un environnement favorable àl’émergence de projets innovants.Plusieurs plateformes d’innovation – décrites plus en avant dans le document - sontvenues s’adosser aux pôles de compétitivité pour dynamiser encore la recherchecollaborative et l’innovation dans les entreprises régionales de haute technologie.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 57

Mise en perspective de l’intervention des acteurs : cibles et stade d’interventionLes domaines d’intervention de chaque catégorie acteur sont rappelés dans le tableau cidessous(la densité des opérateurs ne permet pas une cartographie individualisé)ActeursnbSensibilisationDétectionPlace dans la chaine de valeurMontage deprojetsCons eil etsuiviFonction supportet réseauLaboratoiresCréateursd'entreprisesCibles (bénéficiaires)PMEPME (Hightech)Pôles de compétitivité 3 (8) 2 1 2 1 1 2 2 1 1Grappes‐ clusters ? 2 1 2 2 1 2 2MPI 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2CCIR / CRAM / CRM 3 (18) 1 1 1 1 1 1Agence de dév. Nd 2 2 2 1 1CDT (hords MPI) 2 1 1 2 1 1 2 1 1PFT 4 1 1 1 1 1 2CRT / CRITT 9 1 2 1 1 1 2Instituts CARNOT 8 1 2 2 1 1 1 2Plateformes CPER 21 1 1 2 1 1PFMI 4 2 1 2 1 2 2 1 1SATT 1 2 1 1 2 1 1 2 1Incubateur MIPY 1 2 1 2 1 2 1GrandsgroupesLégendeFonds grisé, acteurs spécialisés par thématique; fonds blanc acteurs généralistes1 : cible ou champs d'intervention prioritaires; 2 : autre cible, autre mission couvertePolice/nombre rouge : bénéficiaires indirects (ex : SATT diffusion vers les labos et PME High Tech)En apparence, la palette d’accompagnement couvre très largement les besoins des porteursde projets quels que soient leurs profils et la nature des innovations envisagées; dans ledétail l’appui proposé demeure hétérogène sur un plan qualitatif et quantitatif.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 58

Avec la création de la SATT et le renforcement des pôles de compétitivité, les PME hightechou innovantes et les laboratoires de recherche disposent en 2012 d’un large éventail decompétences à disposition. L’offre de financement haut de bilan, sans être idéale, offreégalement quelques garanties (point détaillé dans les pages suivantes).Par contre, les PME dites «traditionnelles » ne bénéficient pas de la même attention.Très nombreuses et réparties sur l’ensemble du territoire régional, elles ne peuvent toutesêtre stimulées, encadrées et suivies par les forces en présence.Face à un paysage aussi dense de structures, la clarté du positionnement de chacun et letravail en réseau entre les acteurs deviennent indispensables pour le bon rendement dusystème d’acteurs…et des financements publics dont chacun se voit doter.A l’instar d’autres régions françaises le RDT -cf. fiche action N°10 en partie 3 - rassemble lamajorité des acteurs de soutien à l’innovation sur le territoire. De l’avis général, le RDT enMidi-Pyrénées fonctionne bien et se professionnalise grâce aux actions de formationlancées dans le cadre de la SRI 2009. En revanche, certains acteurs clés restent encore enmarge du réseau (voire développent leur propre réseau) à l’image des clusters et pôles decompétitivité.En revanche, le positionnement précis de chaque opérateur demeure difficile àcerner, notamment au niveau des nombreuses plateformes technologiques dont le nombren’a fait que croitre avec les récents appels à projets (investissements d’Avenir). Au-delà despremières annonces, il faut dorénavant réussir leur mise en route et s’assurer d’une bonnecomplémentarité et insertion dans le réseau.Les PME de Midi-Pyrénées ne sont pas aussi sur un même pied d’égalité en matièrede soutien à l’innovation. Le foisonnement d’acteurs sur les « filières » ASD etagroalimentaire a plusieurs effets bénéfiques : Les PME sont globalement bien connues des acteurs du RDT et des pôles decompétitivité Les acteurs du transfert de technologie conduisent des démarches de prospection etsensibilisation active en direction des PME régionales Les PME trouvent en général tout l’appui nécessaire sur l’ingénierie de projet, lefinancement de travaux de recherche collaborative, le financement de prestationstechnologiquesEn dehors de ces deux ou trois filières clés – si l’on inclus la filière numérique,l’accompagnement proposé reste plus marginal. Les PME bénéficiant surtout par« répercussion » des actions proposées sur les filières phares (ex. : multiples coopérationentre filière TIC et filière aéronautique permettant de créer des ponts sur les thématiquesd’innovation). Très logiquement, ces entreprises se trouvent : Moins fréquemment stimulées par les acteurs du transfert (…à la recherche de nouveauxclients) Plus rarement impliquées dans des démarches collaboratives (…encouragées par laprésence de clusters ou pôles de compétitivité) Moins souvent sollicitées, sans doute, par les acteurs généralistes de l’accompagnementdes entreprisesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 59

Pour compléter cette analyse générale des missions et cibles couvertes par le systèmerégional d’innovation, le graphique ci-dessous approfondit les fonctions assurées par leréseau d’acteurs régional – hors dispositif de financement détaillé au chapitre suivant –en mettant en exergue les lacunes observées (fonds orangés) :=================== Cycle de vie des projets ==============>Sensibilisation, diffusion et détectionde projetMontage de projetSuivi et accompagnementAction de veille technologique, intelligenceéconomiqueAppui à la formalisation des besoinsAccompagnement à la gestion de projetsDiffusion d’information technique Ingénierie de projet Transfert de techno/ valorisationÉvénementiels, colloques lettre d’info…Recherche de partenaires (techniques) et miseen réseauRecherche de partenaires industriels etcommerciaux (diversification des débouchés)Information sur les dispositifs d’aide Maturation de projets (technologiques) Ingénierie d’implantation et installationCampagne de sensibilisation terrain Propriété intellectuelle (conseil et accords) Propriété intellectuelle (approfondissement)Détection de projet Appui aux choix technologiques Réalisation de prestations techniquesAnalyse des volets management et commercial Conseil en marketing et managementAides et dispositifs de financementIngénierie financière, levée de fondsIdéalement, les porteurs de projets doivent trouver une réponse adaptée à leur besoin surl’ensemble des sujets recensés supra. Si le soutien immatériel proposé aux porteurs deprojets s’étoffe régulièrement, il présente encore un bilan contrasté :Au chapitre des satisfactions, on relève ces deniers mois des progrès évidents sur plusieurschamps :Information générale, veille, diffusion d’information technique : l’ensemble desacteurs participent à la diffusion d’information technique et générale sur l’innovation endirection du tissu économique. Le flux d’informations disponibles, d’ordreméthodologique ou technologique, s’accroit. Les dirigeants qui le souhaitent, peuventavoir dorénavant accès aux informations clés sur leur domaine thématique deprédilection. La mise en place du portail innover en Midi-Pyrénées devrait prochainementapporter une dernière touche au dispositif.Appui à la levée de fonds, connexion avec le capital investissement : malpréparés, peu familiers des pratiques du capital investissement et de l’ingénieriefinancière, les porteurs de projet éprouvent souvent des difficultés pour séduire lesinvestisseurs à des moments clés du développement des projets. La mise en place declub d’investisseurs dans le sillage des pôles de compétitivité, le coaching des porteursde projets. L’organisation de manifestations dédiées de mise en relation a largementcontribué à faciliter l’accès aux financements. Il faut poursuivre l’effort en ce sens.Propriété intellectuelle : les campagnes de sensibilisation se sont multipliées cesdernières années permettant de diffuser les règles de base auprès d’un large public dePME. Sans devenir des spécialistes du domaine, un nombre croissant de dirigeant dePME ont maintenant les bons réflexes en matière de protection de leurs inventions.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 60

A contrario, les champs ci-après pourraient utilement se renforcer lors de la prochaine SRICampagne de sensibilisation terrain : concentrés sur de nouvelles tâches et larecherche des équilibres financiers, nombre d’acteurs ont délaissé en partie le terrain dela sensibilisation, les visites proactives des entreprises régionales. Dans le même temps,l’activisme de MPI et les diverses manifestations autour de l’innovation ne compensentpas intégralement ce manque à gagner.Conseil et financement sur les innovations non technologiques (marketing,design, business models) : les professionnels du RDT restent bien souvent spécialiséssur l’intégration de nouvelles technologies et sont moins aguerris sur les autres formesd’innovation. Il faut dire que l’offre de conseil s’est progressivement construite pourfaciliter et optimiser à la mobilisation des aides financières régionales. Or, les régimesd’intervention laissent pour l’instant peu de place au financement d’innovations dans ledomaine des services.Prise en compte des dimensions managériales et commerciales sur lesprojets : malgré les progrès constatés depuis la mise en place de la SRI 2009, l’analysedes projets sous le prisme des compétences managériales et commerciales réunies pourla réussite du projet manque parfois de profondeur. Les questions autour du design, del’éco-conception mériteraient sans doute d’être également mieux traitées. Les dirigeantssemblent également demandeur sur ce sujetMontage de projets collaboratifs : les acteurs du dispositif de soutien ne maîtrisentpas tous les méthodologies et bases de l’innovation en réseau ou de la recherchecollaborative. Pour coller à ces nouvelles formes d’innovations (et aux modalités desoutien qui privilégient aujourd’hui ses approches) il faudrait probablement mieuxoutiller les accompagnateurs sur ces sujets. La complexité de la gestion de la propriétéintellectuelle sur ces projets collaboratifs en est en bon exemple.Domaine périphérique, les possibilités d’accompagnement des dirigeants d’entreprisesur le développement à l’export, sont encore trop peu utilisées malgré l’importance dece levier dans la croissance d’une PME. En effet, la capacité à innover en permanenceconfère un avantage important et permet de se prémunir contre la montée en puissance deséconomies émergentes. Le thème de l’international, thème majeur identifié dans le cadre duSRDE 2011-2016 (Midi-Pyrénées est la 3ème région française en montant d’exportation avecplus de 36 milliards d’euros, mais portés à 84% par les produits de la constructionaéronautique et spatiale), doit également être largement relayé à travers la SRIEn dernier lieu on pointera, le manque relatif de moyens sur le suivi et l’ingénierie deprojet tout spécialement pour les PME dites traditionnelles. Reste à déterminer les limites del’intervention publique lorsqu’il s’agait d’assister le dirigeant dans ces phases avales de misesen œuvre du projet.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 61

L’offre de financementPriorité européenne, nationale et de l’ensemble des régions, l’innovation capte des lignes definancement croissantes. L’offre de financement s’est notablement étoffée ces derniers moiset prend des formes diverses : Financement haut de bilan pour accompagner les entreprises sur des développementsambitieux, prêts participatifs Fonds de garantie pour faciliter l’accès aux ressources bancairesSubventions d’investissement ou d’exploitation pour soutenir des projets d’innovationSoutien ciblé sur une des « briques » du projet, en particulier sur la question desressources humainesDans ce domaine, la région Midi-Pyrénées affiche une offre très large aussi bien sur lefinancement de projet que sur le renforcement des fonds propres des PMELes dispositifs de financement de projets innovantsLes principales mesures de soutien aux projets sont cartographiées ci-après (hors appels àprojet) :Phases dedéveloppementDispositifseuropéens etnationauxEUREKA / PCRD plafonnés à 50% du programme de rechercheFUI plafonné à 45% du programme de recherchePAT R&D plafonnée à 45% du programme de rechercheConvention CIFRE 14 K€ par anConcours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes (0 à 450 K€)Jeune Entreprise Innovante (JEI)CIR plafonné à 100 M€ par an de R&D (cumulatif avec un PTZ)DéveloppementContrat d’appui InnovationREGION MIDI-PYRENEES (50 K€ à 1 M€)Contrat de Développement Innovation OSEO – Région(40 à 600 K€)Aides aux projetsinnovants Oséo(50 à 3 M€)Aide aux projetsd’innovationstratégiqueindustrielle ISI (3à 10 M€)Incubation AmorçageCapitalRisquePTR / PTIOSEO -REGION(< 10 K€)Aides àl’innovationOSEO(15 à 50 K€)Prêt Participatifd’Amorçage Oséo –Région (50 à 150 K€)SubventionsExonérationsfiscales ou socialeAvance remboursableou PTZPrêtFonds de garantie-10 K€-100 K€ 1 M€ 3 M€--Montant desfinancementsSource Katalyse, d’après CMI SRI 2009Sans entrer dans le détail de la présentation de chaque mesure – les mesures sont pour laplupart décrites précisément en partie 3 – ce graphique amène plusieurs observations.Les pouvoirs publics privilégient clairement les dynamiques collectives et projetscollaboratifs. Il s’agit d’une part de favoriser la structuration et/ou l’émergence des filièreset d’autre part d’encourager les relations entre les laboratoires de recherche publique et lesentreprises, principalement les PME plus réticentes à collaborer sur des projets de recherche.Plusieurs dispositifs traduisent ces orientations stratégiques :MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 62

Appels à projets collaboratifs Etat / Région comme AérosatNouveaux appels à projets sectoriels par la Région depuis la définition de la précédenteSRI en 2009 : Epicure, EcoInnov et énergie, Laperouse, Agile IT…Mise en place par l’Etat d’appels à projet collaboratifs entre PME et laboratoires derecherche par l’Etat (Ex : MND Innovation 2012 dans le domaine de la santé) ou d’actioncollective de sensibilisation et d’accompagnement de projets collaboratifs portés par lesPME/PMI du secteur des sciences du vivant de la région Midi PyrénéesMise en place par la Région des contrats de recherche laboratoires – entreprises (depuisnovembre 2011) afin de favoriser la mise en place de collaborations pérennes entrerecherche publique et recherche privéeLes aides de type « guichet » font ainsi place progressivement à la logique desoutien au projet. Au travers d’une approche et d’un soutien global au projet, on optimiseindéniablement les chances de succès des innovations en gestation. Plusieurs dispositifsrépondent à ce besoin d’appréhender le projet innovant dans toutes ses composantes : Les contrats d’appui à l’innovation de la Région Midi-Pyrénées permettantd’accompagner tout type d’entreprise dans son développement Les aides aux projets innovants d’OséoA contrario, des mesures comme le CODETECHS focalisée sur un des axes de l’innovation,l’acquisition ponctuelle de compétences pour mener à bien un projet innovants dans des PMEréputées peu ou pas innovante a été supprimée car inopérante.Enfin, parallèlement au financement direct des entreprises innovantes, rappelons quel’ensemble des structures de transfert de technologie est largement financé via des fondspublics.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 63

Les dispositifs de financement de la Recherche et la jonction avec lefinancement de l’innovationEn parallèle du soutien à l’innovation, l’Etat et la Région financent largement l’acquisition deconnaissance et sa valorisation dans toutes ses formes, en particulier sur le planéconomique. Les dispositifs se rejoignent dans un continuum qui va de production de savoirà l’industrialisation des résultats de recherche. Le synoptique des mesures de soutienfigurant au SESR l’illustre parfaitement :Appui à la recherche de« demain » sur 5thématiques prioritairesSource Conseil Régional Midi-PyrénéesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 64

Le renforcement des fonds propres des entreprisesMoins capitalisées que certaines de leur homologues européennes, les PME françaises sontfreinées dans leur développement dans un contexte d’accès au financement bancaire plusdélicat. Midi-Pyrénées n’échappe pas à la règle, poussant les opérateurs publics à réfléchirrégulièrement sur des nouvelles formes de financement haut de bilan.De nombreux critères permettent de segmenter le capital investissement, nous en avonsretenu trois principaux pour cartographier l’offre de financement haut de bilan de Midi-Pyrénées : Le stade d’avancement du projet de l’amorçage à la transmission Le montant des enveloppes financières, prises de participation Le ciblage sectoriel ou non des fonds- Panorama de l’offre de financement privé -Phases dedéveloppementIXO PRIVATE EQUITY (0,5 à 10 M€)DéveloppementCDC FSI REGIONSet autres fonds CDC(50 K€ à 4 M€)MIDI Capital(0,1 à 1,5 M€)MP Croissance (75 à 500 K€)Business Angels (50 à 300 K€)IRDI (0,5 à 10 M€)CapitalRisquePFIL Haute Garonne Initiative –prêt d’honneur (5 à 50 k€)Incubation AmorçageClubs d’investisseurs pôles de compétitivitéou cluster (prêts < 150 K€)WISEED(15 à 400 K€)IRDInov – fonds d’amorçageCDC / REGION géré par l’IRDI(250 K€ à 3M€)Participation de la CDC au capitalParticipation de la Région au capital-10 K€100 K€ 1 M€ 3 M€---Montant desfinancementsNota bene : Positionnement des principaux acteurs du capital investissement en région sur le montantmoyen des apports en fonds propres ; l’ensemble des fonds nationaux ne sont pas tous représentéspar souci de lisibilitéSi l’offre s’est progressivement sédimentée depuis 10 ans pour répondre à des profils dedemande très différents, le paysage s’est particulièrement densifié depuis 2009La création du FSI et ses différentes déclinaisonsLe renouvellement de fonds sectoriels dédiés au secteur aéronautiqueLa montée en puissance des business angels dans la région via le réseau Capitole AngelsLa multiplication d’acteurs locaux : IXO Private Equity, WISEED, MIDI Capital…Les opportunités des appels à projets « Investissement d’Avenir » saisies par Midi-Pyrénées : SATT, IRT, fonds d’amorçage FNAMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 65

Malgré tout, des « trous » subsistent dans la palette de financement. En matièred’amorçage, les montants injectés ne suffisent pas à alimenter un flux de projets devalorisation de travaux de recherche à hauteur du potentiel scientifique de Midi-Pyrénées.Les réflexions dans ce domaine sont plus ou moins avancées ; les projets à fort potentieldevraient trouver à terme une offre régionale pertinente : La SATT va passer sous peu en phase opérationnelle, les laboratoires de recherchepourront très prochainement solliciter son appui sur la maturation de projet Le fonds d’amorçage – IRDInov (cf. détail en Partie 3) - dorénavant construit à uneéchelle interrégionale investira à partir du deuxième semestre 2012 sur des innovationstechnologiques à fort potentiel en provenance de la recherche publique (via la SATT) ouvia un spin-off d’une entreprise privée. Ce fonds pourrait atteindre une enveloppe de 40à 50 M€. Les tickets d’intervention sont en l’occurrence calibrés entre 250 K€ à 3 M€Le capital risque ou l’amorçage sur des projets plus modestes, moins consommateurs decapitaux mais pour autant potentiellement très intéressants en termes d’emploi et de savoirfaire,reste encore mal couvert. Plusieurs sujets captent l’attention des pouvoirs publics etacteurs du capital investissement :Le soutien aux jeunes entreprises innovantes sur des enveloppes de moins de100 k€. Au plan national plusieurs plateformes d’initiatives locales consentent parexemple des prêts à la personne « dopés » au bénéfice des dirigeants porteurs deprojets d’innovation. Le prêt peut alors atteindre 80 k€. Le contexte midi-pyrénéenparait propice pour imaginer un dispositif comparable. Pour être exhaustif, la tranche d’intervention en amorçage entre 100 k€ et 250k€ ne trouve aujourd’hui pas preneur. On pourrait envisager d’élargir les stratégiesd’investissement de quelques opérateurs du capital investissement régional (actionnariatpublic partiel) pour permettre de couvrir ce chaînon manquant.Le nombre de dossiers à financer ne parait pas suffisant en matière de capital investissementen région pour disposer de fonds sectoriels dédiés (mis à part le fonds ACE Managementdédié à l’aéronautique), ceci malgré la demande croissante de dirigeants d’entreprisesde pouvoir échanger avec des chargés d’affaires expérimentés sur leur domaine(connaissance marché, concurrence, partenaires, prospects…)La question de création de nouveaux fonds sectoriels se pose sur certaines filières phares dela région autour de la santé/biotechnologies et de l’agroalimentaire, dans le sillage du succèssur AEROFUND, avec une réflexion interrégionale à initier.D’autre part les outils financiers existants apparaissent globalement assez méconnus desdirigeants. Les actions de communication / formation entreprises depuis 2009 sur les atoutset le fonctionnement du capital investissement devront être poursuivies.Pour clore ce rapide tour de piste du capital investissement en Midi-Pyrénées, soulignons quela région bénéficie d’un nombre important d’opérateurs régionaux qui viennentutilement compléter l’offre nationale. Ces acteurs, qui confèrent à la région un avantageconcurrentiel réel, sont en outre reconnus pour leur professionnalisme et la qualité degestion des fonds.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 66

Rayonnement international de Midi-PyrénéesLe rayonnement des acteurs de l’écosystème innovationMalgré la position de 3 ème région exportatrice française, les exportations des entreprises deMidi-Pyrénées restent cependant très concentrées en termes de nombre d’entreprises etsecteurs concernésEn revanche, l’aura « individuelle » de certains acteurs de l’écosystème participe auquotidien à renforcer l’image et la notoriété international de Midi-Pyrénées.Le leardership mondial d’AIRBUS sur l’aviation civile rejaillit naturellement sur l’image dela Région et de la Métropole Toulousaine. D’autres leaders régionaux alimentent aussil’image technologique et innovante du territoire : PIERRE FABRE, SAFRAN, LATECOERE,RAGT…Les pôles de compétitivité portent aussi l’image de Midi-Pyrénéées à l’international.Participation à des manifestations majeures à l’international, interclustering au niveaumondial, autant de leviers pour consolider l’image économique et scientifique duterritoire.Enfin, les laboratoires de recherche académiques ont construit de longue date desrelations de travail avec leurs homologues européens et internationaux.Initialement construits par les entités composant aujourd’hui le PRES, les partenariatsinteruniversitaires prennent une nouvelle dimension dans le cadre d’une stratégie derayonnement clairement affichée au sein du PRES. Sans lister l’ensemble des réseauxauxquels participent les acteurs du PRES, on peut mettre en avant des partenariatsstructurés avec les pays et villes universitaires suivantes Des relations étroites avec l’Espagne : coopérations avec les pôles d’excellenceespagnols tels que Madrid et Saragosse ; Partie prenante de l’Eurocampus méditerranéen, Midi-Pyrénées fait partie des quatrerégions membres de l’Eurorégion Pyrénées Méditerranée (Catalogne, Iles Baléares,Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées) ayant exprimé dans une déclarationcommune leur volonté de mettre en œuvre une véritable coopération renforcée dans lesdomaines de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation ; Implication dans le projet TRANSVERSALIS (2009-2012), qui répond à l’objectif 3 duprogramme Interreg IV A (POCTEFA 2007-2013), « Renforcer l’intégrationtransfrontalière en valorisant les complémentarités sur le plan des activitéséconomiques, de l’innovation et du capital humain ». Il regroupe 8 universitéspartenaires de la zone transfrontalière Espagne-France-Andorre dont l'Université deToulouse ;Soutien au développement de l'Université des Sciences et Technologies de Hanoi auVietnam ; Coordination de l'École d'été "Observation spatiale de l'Environnement" au Brésil ; Rattachement administratif de la Maison Universitaire Franco-Mexicaine.L’obtention du label IDEX lors des appels à projets assoit la notoriété de Toulouse auplan national et européen et facilitera probablement la signature de partenariats forts avecdes universités européennes réputées.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 67

L’impulsion donnée par les collectivités territorialesLa Région Midi-Pyrénées s’associe naturellement à l’effort global de promotion destechnologies et savoir-faire régionauxLe Conseil Régional de Midi-Pyrénées encourage l’internationalisation des acteurs del’écosystème via plusieurs dispositifs (liste non exhaustive) : Organisation des 4° Trophées de l’Export Midi-Pyrénées 2012 qui a pour objectifde valoriser les entreprises dynamiques à l’exportation selon leur catégorie (récompensede 10 000 € à la clef) Soutien Volontaires Internationaux en Entreprises (V.I.E.) : couverture de 50 %des indemnités versées au V.I.E. augmentées des frais de protection sociale et des fraisde gestion sur 24 mois maximum Appel à projets « International Midi-Pyrénées » lancé en 2012 : détection, sensibilisationet préparation des entreprises à l’international (réalisation de diagnostics stratégiques,formation des dirigeants aux techniques du commerce international, établissement d’uncarnet d’adresses, réalisation d’une première mission à l’étranger…) Appels à projets « International Midi-Pyrénées » lancé en 2012 : actionscollectives de prospection des entreprises à l’étranger visant à soutenir la présence desentreprises sur les marchés étrangers, de développer leur chiffre d’affaires à l’export etde valoriser leurs produits et savoir-faire à travers la participation à des salons, desconventions d’affaires, des venues d’acheteurs, des missions collectives de prospection…Enfin, le Conseil Régional poursuit une politique d’attractivité des équipes d’excellence enmatière de recherche publique tant à l’échelon national qu’international. Il a créé parexemple des chaires d’excellence permettant la venue en Midi-Pyrénées de chercheursséniors bénéficiant d’un rayonnement international dans leurs domaines thématiques..MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 68

3. EVALUATION MI-PARCOURS SRI 2009MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 69

3.1 –SRI 2009 : DES AMBITIONS AUX ACTIONS DETAILLEESTableau de synthèse sur les axes stratégiques et actions associésEn 2009, la Stratégie Régionale de l’Innovation a été construite de manière à fixer le cap surles grands défis à relever à cinq ans : sortir de la crise, établir une croissance durable,s’ouvrir sur l’Europe et l’international, renforcer la cohésion territoriale et aider audéveloppement des PME. La logique mise en place consistait notamment à définir desactions prioritaires focalisées permettant de lever des freins ou des verrous à l’innovation.Dans cette perspective, 4 axes et 13 actions prioritaires ont ainsi été identifiés :MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 70

AxeMesure1-Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités;projets structurants Oncopôle, MontaudranAerospace, IRT, TWB ; clusters et grappes ...)2-Sensibiliser les acteurs à la culture de l’innovation et à la PI(Doctoriales, pôle PI à MPI…)Soutien à larecherche et autransfert detechnoloogies3-Développer des dispositifs permettant les liens chercheursentreprises (pôles, GIPI, JEInnov, RDT…)4-Renforcer la fonction de l’Incubateur dans l’identification etle suivi de porteurs de projets12-Unifier les fonctions de valorisation au sein du PRES6-Mise en place d’un dispositif d’aide à l’intégration decompétences (Codetech, jeunes diplômés)Accompagnement etfinancement del’innovation dans lesentreprises7-Création d’un fond d’amorçage dédié à l’innovation8-Renforcement des outils financiers sur le secteur del’innovation5-Mieux diffuser l’information des dispositifs existants dans lesentreprises10-Renforcer le RDTOptimiser la visibilitédu territoire11-Développer le marketing territorial pour renforcerl’attractivité du territoire13-Renforcer la collaboration entre organismes definancements publics et privés (plateformes financières, clubsd'investisseurs, Midinvest)Mise en place d’unegouvernance9-Mise en place d’une gouvernance (COS, tableau de bord etrecrutement permanent d’un secrétaire Général de la SRI)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 71

Retour sur la gouvernance et le suivi de la démarche informations et analyses complémentaires au chapitre 3.5 => mesure 9.1 et 9.2Des organes de décisionsLa gouvernance de la SRI est installée depuis le 13 juillet 2010 autour de deux instancesprincipales : La gouvernance stratégique (1 réunion par an) qui définit la stratégie, pilote ledispositif et décide des actions correctives et des études / analyses spécifiques à lancersur des sujets fonctionnels ou sectoriels. Co-présidé par le Préfet de région et par lePrésident de Région, ce comité est l’instance de décision politique de l’innovation enMidi-Pyrénées. La gouvernance opérationnelle (3 réunions par an) qui prépare les travaux de lagouvernance stratégique, applique la stratégie décidée, anime des groupes de travail ets’assure de la formalisation du tableau de bord périodique.L’animation de cette Stratégie Régionale de l’Innovation est assurée par un SecrétaireGénéral à la SRI, placé sous la double tutelle du Préfet de région et du Président de Régiondans le cadre de la gouvernance stratégique.Commentaires sur le fonctionnement au quotidien de la gouvernanceCette gouvernance, imaginée dans la SRI en septembre 2009, a été mise en place assezrapidement avec la signature de la charte de gouvernance en juillet 2010.Les principaux acteurs de l’innovation de la région participent activement dans cettegouvernance dont le co-pilotage Etat/Région permet de garantir une certaine indépendanceet neutralité. Cette animation vise à renforcer les échanges entre les acteurs et la productiond’idée.La nomination d’un responsable à plein temps sur le pilotage de l’opération, portée par Midi-Pyrénées Innovation, est également un point fort de la gouvernance :Le bénéfice de pouvoir s’appuyer en tant que de besoin sur les compétences techniquesdes chargés de missions de MPI (agence régionale de l’innovation) et des services del’Etat ou de la Région.L’accès à des fonctions supports indispensables pour la conduite de la mission(communication, assistance)Une place privilégiée pour rester en prise avec la réalité du terrain, des projets innovantsdans les PME du territoire.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 72

Les lettres de mission : un dispositif efficace et unique au niveau national auservice de la stratégie régionale de l’innovation.La gouvernance de la Stratégie Régionale de l’Innovation en Midi-Pyrénées a pour missionde débattre et d’orienter la politique d’innovation régionale.Afin d’explorer certains sujets – exemples : réfléchir sur de nouveaux outils, structurer desfilières, la gouvernance peut demander à des experts (le plus souvent des chefsd’entreprises) de préconiser des solutions afin de répondre à une problématique donnée.Il s’agit de missions avec un agenda défini à l’avance s’étalant en moyenne sur une durée desix mois.Dans ce cadre, trois lettres de mission ont été signées en 2010 et 2011 et ont vu leursconclusions remises à la gouvernance : « Structuration de la filière TIC en Midi-Pyrénées » confiée à M. Benchimol, Présidentd’Eurogiciel, qui a abouti à la création du cluster Digital Place, « Amélioration de la phase d’accès au marché des PME innovantes » pilotée parMM. Deny, PDG de Boostec et Ivadli, économiste à Toulouse School of Economics,qui ont remis 9 préconisations à la gouvernance sur ce sujet, « Comment faire de Midi-Pyrénées un territoire pilote dans la mise en place d’uneréflexion sur le vieillissement, la fragilité et la dépendance » attribuée à MM. Larrouy,économiste et Madier, Président de Magellium. Une cartographie des forces de Midi-Pyrénées ainsi que des préconisations de déploiement territorial ont été produites.Chaque expert a donc reçu une lettre de mission co-signée par le Préfet et le Président deRégion, lui conférant la légitimité de travailler sur le sujet proposé. Ils se sont appuyés surdes groupes projets composés des personnalités de leur choix avec le soutien logistiquenécessaire du secrétaire général de la SRI et de Midi-Pyrénées Innovation.Des financements ponctuels ont été débloqués afin de mener des études en rapport avec lessujets de réflexions.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 73

3.2 –EVOLUTIONS CONSTATEES DEPUIS LA SRI 2009 /ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE….Des évolutions sociétales, technologiques et réglementairesSans entrer dans un niveau de détail très fin, ce chapitre rappelle les facteurs susceptiblesd’influer directement sur l’économie et l’emploi au niveau national et régional et d’impacter lafuture SRI. Certains de ces paramètres ont déjà été pris en compte dans le cadre de la SRI2009 ; il conviendra d’étudier comment les intégrer au mieux sur la période 2014-2020.La terre est un espace fini aux ressources limitées dont l’équilibre fragile peut être remis encause par un anthropisme mal contrôlé. Cette perception de notre environnementmaintenant largement répandue au sein de la communauté scientifique est somme touteassez récente.La rareté des ressources naturelles et les questions d’évolutions climatiques sontpar conséquent éminemment structurantes pour le choix des grandes prioritéstechnologiques et les innovations de demain.Des tendances sociétales profondes déterminent en grande partie les évolutionséconomiques futures. L’homme est dorénavant mobile, connecté, avide de savoirs et deconnaissances. L’avènement de « l’homo sapiens 2.0 » génère de nouvelles activités.La révolution numérique induit en effet la création en direct de nouveaux emplois maispermet aussi des innovations de rupture dans secteurs traditionnels, avec la clef denouveaux modèles économiques (ex. TIC et Santé)Au chapitre des nouveaux comportements, la prise de conscience environnementale par lescitoyens et les entreprises prépare une vraie révolution. Les habitudes de consommationschangent singulièrement induisant des bouleversements sur de nombreux pans del’économie. Citons par exemple, les préoccupations autour de la qualité et sécuritéalimentaire, la recherche de modes de transports « décarbonnés » par les citoyens.Sur le plan démographique, la croissance des populations s’accompagne de phénomènesmajeurs. L’attractivité du littoral ne se dément pas, les populations se concentrent toujoursdans des métropoles grandissantes. Enfin le vieillissement de la population généralisédans les pays occidentaux remet en cause les grands équilibres et créé de nouveauxbesoins de services et d’assistance. Bien évidement, tous les territoires Midi-Pyrénéesne sont pas sur un pied d’égalité face à ces tendances démographiques.Le contexte politique, réglementaire et institutionnel évolue lui aussi en profondeuret rapidement. Les inflexions en faveur des politiques de soutien à l’innovation et larecherche se confirment. Au niveau européen, national et régional – cf. chapitres suivants –les dispositifs de soutien à l’innovation ont sensiblement évolué depuis 2009.Dans le paysage institutionnel français, la réforme des collectivités territoriales en coursmodifie la relation entre entreprises et territoires et les évolutions des compétences invitentà définir une nouvelle gouvernance entre les acteurs économiques.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 74

Sur le champ économique, la tertiarisation des économies occidentales, le déplacement desmarchés et parfois des emplois vers les zones à forte croissance sont les deux phénomènes àl’œuvre les plus visibles et délicats à gérer. Sous la pression des pays à bas coût de maind'œuvre, les innovations doivent se multiplier, pour permettre la mise en place de stratégiesde différenciation ne portant pas sur les coûts. Les délais de sortie des nouveaux produitss’en trouvent par conséquent accélérés.La crise économique et financière depuis 2009 a sans aucun doute amplifié ces phénomènes.Pour faire face à cette pression générée par la mondialisation des échanges, les territoirescherchent à développer des produits et services à forte valeur ajoutée « exportables ». Ilsencouragent les entreprises de tous secteurs à se montrer plus innovantes et plusouvertes sur les marchés internationaux.Les méthodes et parcours pour innover ont aussi changé car les technologies et systèmesdeviennent de plus en plus complexes, induisant : Une forme de spécialisation des acteurs Un fonctionnement en réseaux, des approches collaboratives Une ouverture progressive du monde scientifique vers l’entrepriseUn contexte économique et financier délicatDéjà d’actualité en 2009, les derniers développements de la crise économique et financièredevront être bien appréhendés dans le cadre de la SRI 2020 et prendre en compte :Des PME pour certaines fragilisées dans leur structure financière avec les conséquencessur leur capacité de conduire sereinement des projets d’innovationDes ressources publiques plus rares, la recherche d’une efficacité et efficience absoluedes dispositifs de soutien public. Ambition et pragmatisme ( perspective d’unrenforcement des démarches évaluatives, des systèmes d’information au service dupilotage et/ou d’un ajustement des dispositifs fiscaux d’accompagnement à l’innovationtel que le Crédit Impôt Recherche )La nécessité de faire des choix sur les orientations stratégiques, de spécialiser à minimales territoires sur un plan économique et scientifique ( vers une smart specialisation )MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 75

Une nouvelle politique européenne : Horizon 2020 et SmartSpecialisationRappel des éléments clé de contexteLa DG Regio propose le « renouvellement » des SRI en France par un processus qui doitprendre en compte une approche et des critères dits de « smart specialisation ». Ceprocessus sera une condition ex ante pour la construction et validation des prochainsProgrammes Opérationnels. Ce chapitre identifie les éléments clés de cette nouvelledémarche pour la Région Midi Pyrénées.Le processus RIS3 doit bien sûr se construire sur le passé et l’expérience des RIS/SRI maisse doit aussi d’innover en renforçant certains éléments et palliant certaines faiblessesstructurelles, comme par exemple, une vision souvent trop étroite de la notion d’innovation,peu de réflexion sur le plan international ou peu de prise en compte des opportunitéstransrégionales/transnationales avec plutôt une approche de « copier-coller » des meilleuresrégions sans les adapter au contexte régional.Afin d’accompagner le processus du renouveau du SRI, sept étapes clés se dessinet pourréussir la préparation du RIS3 Midi Pyrénées: Analyser le contexte et du potentiel régional Trouver la bonne forme de gouvernance Avoir une vision claire des opportunités de la région Faire des choix et identifier les priorités Développer une palette de politiques d’intervention Mettre en place des outils de monitoring et d’évaluation Communiquer sur la nouvelle stratégie.« Comment réussir son “RIS 3” (Research and Innovation Strategy forSmart Specialisation) Analyser du contexte et potentiel régionalCette étape est vitale au succès du processus RIS3. Les fondations du RIS3 dépendenténormément de la capacité à analyser les ressources et les spécificités régionales etnotamment les facteurs clés qui permettent à la région d’afficher un positionnementconcurrentiel et différenciateur. La notion « territoire » est donc une composante essentielledu processus de construction du RIS3. L’analyse des clusters et les filières clés de la régiondoit également identifier les niches qui pourrait présenter un positionnement « Smart » et dedévelopper une analyse basée sur les opportunités horizontales (KETs tel que préconisé parla CE). L’identification des principaux clusters et grappes d’entreprises existants et déjàfinancés par des programmes nationaux ou régionaux représente également un pointessentiel pour l’analyse du contexte et potentiel régional.Il faut adopter une approche « ouverte » en regardant au-delà du territoire régional et enprenant en compte les possibilités de coopération avec les voisins (plus de collaboration quede compétition) en mettant en place des groupes de travail transrégionaux par exemple. Lesanalyses filières et clusters doivent aussi analyser le cas précis des entreprisesmultinationales et leur positionnement dans des chaînes de valeur au niveau mondial. LesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 76

travaux de benchmarking doivent également comporter des éléments d’analyseconcurrentielle.La notion d’une démarche de « dynamique entrepreneuriale » associée à un processus de« découverte » doit aussi gagner en importance. Cela signifie qu’il faut mobiliser denouveaux acteurs de l’innovation, identifier des nouvelles potentialités économiquesnotamment les facteurs différenciateurs. Ces termes ont clairement un focus « business » etdoivent permettre de détecter des nouvelles opportunités de croissance issues des filières etdes clusters existantes mais surtout celles qui sont en évolution/changement et émergence.En proposant des nouvelles méthodes de travail, d’analyse et de collecte de données (étudesForesight, démarche KETs, enquêtes PMEs, etc.) on peut également élargir la participationdes acteurs régionaux dans le processus d’élaboration du RIS3.Les décideurs et acteurs du processus RIS3 pourront ensuite prendre des décisions et fairedes choix en fonction des potentialités d’innovation de la région et des « challenges » qu’elledoit relever. Trouver une forme de gouvernance adaptée à l’innovation : mots clésparticipation et appropriation par le plus grand nombreL’approche RIS3 doit renforcer les processus de consultation, d’appropriation et laparticipation des acteurs économiques notamment les PMEs. Tous les acteurs, notammentdu spectre « demande » en prenant la définition (large) du mot innovation doivent êtremobilisés afin d’encourager l’identification de nouveaux acteurs et intervenants territoriauxconcerné par l’innovation. Les structures de gouvernance doivent également évoluer etfavoriser un « leadership » collaboratif et chercher des personnes, acteurs et structures quicouvrent plusieurs domaines afin de faciliter les interactions entre les acteurs issus de culturedifférente. La gouvernance doit avoir un rôle stratégique (leadership et vision) mais aussiavoir une dimension opérationnelle adossée à un contrat d’objectifs, pour réussir la mise enœuvre. Disposer d’une vision claire de l’avenir et du positionnement internationalde la régionLe processus de préparation du RIS3 doit tester plusieurs scenarii de positionnementinternational et de la direction dans laquelle les acteurs veulent mener la région. Une visionqui traduit l’orientation future de la région au travers des objectifs stratégiques clairs doitêtre préparée. Par exemple, assurer le leadership mondial ou d’un ensemble de régions dumonde sur tel ou tel secteur, collaborer avec des pays ou des groupes de pays cibles… Laconsultation des acteurs doit permettre de faire des choix, de les mobiliser sur le long termeet de participer activement à la construction de cette vision. Faire des choix et identifier les priorités pour la région : où le « top down »rencontre le « bottom up » !La capacité de poursuivre un nombre limité d’objectifs/actions avec un potentiel clairementidentifié en termes « de spécialisation » est un des éléments fondamentaux de la démarcheRIS3. Si les grands projets autour de l’aéronautique et l’oncopôle, appuyés par les Pôles deCompétitivité sont des éléments incontournable de cette démarche en Midi Pyrénées, il fautaussi développer une politique infra-régionale. Les méthodes d’analyses utilisées (voir cidessus)doivent également permettre à la région d’identifier et de capter certainespotentialités « horizontales » comme les KETs (technologies clés génériques, le crosssectoriel, innovation sociale…).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 77

Afin d’avoir un impact réel et de mettre en mouvement des changements durable il faut sefocaliser sur un nombre limité d’objectifs et proposer des actions sur les variables que larégion veut et peut changer. Ce processus doit donc clairement proposer desthématiques/filières pour lesquelles la région Midi Pyrénées pense être compétitive au niveauinternational et qui présentent des potentialités importantes en termes de croissance. LesSRIs du passé étaient souvent caractérisés par une approche fragmentée avec unsaupoudrage des ressources financières, éventuellement focalisées au cas par cas sur dessolutions de continuité identifiées dans la chaine de la valorisation de la recherche. Développer une palette de politiques d’intervention spécifiqueLe choix des outils et l’organisation de la mise en œuvre découle des priorités etpositionnement retenu. Les actions doivent être suffisamment bien détaillées pour permettreleur financement et le monitoring de leurs impacts. Mais le processus RIS3 doit égalementfaciliter la mise en œuvre d’actions pilotes pour tester et expérimenter avec des nouvellesdémarches/politiques et pour aussi permettre de tenir à jour la stratégie RIS3 elle-même.Ce concept de choix et de priorités implique que les actions doivent être personnalisées pourchaque région et ne devraient pas pouvoir servir à n’importe quelle région. Les spécificitésdoivent être dans le titre et dans le détail. Mettre en place des outils de monitoring et évaluation : une obligationd’impact, induite par une cohérence des moyens, dans l’objectif derésultats !Des outils de ce type on déjà été construits en Midi Pyrénées afin de suivre la mise en œuvredes actions individuelles et de mesurer si les objectifs stratégiques du SRI ont été atteints.Mais une des lacunes de beaucoup de SRI concerne la difficulté de proposer puis de suivredes indicateurs chiffrés pour les actions et d’assurer un reporting régulier afin de pourvoirréorienter et/ou mieux cibler les actions. La complexité tient notamment à la diversité desacteurs et des co-financeurs sur une même catégorie d’action.Ces aspects d’évaluation et de pilotage ont pris plus d’importance dans le processus RIS3,notamment puisque l’on demande aux régions de faire plus de choix, plus de priorisation.Afin de vérifier si les bons choix ont été faits, il faut renforcer les outils et les ressourcesdédiées au suivi des actions et des objectifs stratégiques. Cet aspect fera parti des élémentsclés de l’approche et des règles de conditionnalité ex ante ainsi que la préparation des PO. Communiquer sur la nouvelle stratégieEnfin la stratégie et les méthodes de communication et de dissémination doiventêtre renforcé et poursuivre 4 objectifs : Assurer que le RIS3 est bien validé par l’ensemble des acteurs concernés dans unelogique de consentement éclairé Démontrer que la démarche a mis en œuvre des processus pour identifier des nouveauxacteurs et de nouvelles opportunités Assurer que le grand public est informé de l’existence et du contenu du RIS3 Organiser des actions de communication tout au long du processus, sans attendre ladiffusion du projet finaliséMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 78

Un partenariat « Etat-Région » efficace et pragmatique mobilisé enfaveur de l’innovation Contrat de projet Etat-Région 2007-2013Le Contrat de projets Etat-Région comporte deux projets en lien direct avec l’économie del’innovation. Dans ce cadre l’Etat et la Région mobilisent 400 M€ au bénéfice de cetteapproche globale de l’innovation.Le projet 1 « LE SOUTIEN DE LA COMPETITIVITE ECONOMIQUE REGIONALE »répond à un triple objectif :Accompagner les pôles de compétitivité de Midi-Pyrénées qui doivent permettre derenforcer l’excellence régionale et la pérennité de l’activité aéronautique, des sciencesdu vivant et des applications agricoles, tout en veillant à favoriser la diffusion de leurdynamique à l’échelle régionale (article 1)Appuyer la croissance de l’ensemble des composants de l’appareil productif régional,fédérer et associer les acteurs du développement et positionner les atouts et lescompétences régionales dans la croissance mondiale (article 2)Soutenir et développer l’innovation régionale dans un environnement mondial trèsconcurrentiel (article 3).Ce projet présente un enjeu majeur pour conforter les trois principales filières économiquesrégionales -l’aéronautique et l’espace autour du pôle de compétitivité « Aerospace Valley »,l’agriculture-agroalimentaire autour du pôle de compétitivité « Agrimip Innovation » et lesecteur de la santé autour du pôle de compétitivité « Cancer-bio-Santé » - par le soutien auxactions collectives et aux projets structurants des pôles, tels que Aerospace Campus ou leCancéropôle.Par ailleurs, il permet de placer l’innovation au cœur des stratégies de croissance desentreprises, notamment au travers : Des actions mises en place en collaboration avec l’agence Midi-Pyrénées Innovation et ledépartement de valorisation du PRES « Université de Toulouse » De la poursuite des actions en faveur des CRITT et des plates-formes technologiques Et enfin du soutien aux programmes stratégiques de recherche des entreprises.Ce projet laisse enfin une place importante à l’accompagnement des actions collectivesnécessaires au renforcement de la performance industrielle et technologique des entreprises,en dehors des pôles de compétitivité, en plaçant l’international, la création et latransmission/reprise ou encore le développement des réseaux au cœur des préoccupationsrégionales.Les actions financées dans le cadre des pôles concernent des projets structurants derecherche, des projets industriels mais aussi la gouvernance des pôles eux-mêmes.Sur le volet recherche, les programmes financent des opérations immobilières et desprogrammes d’investissement en matériels, primordiaux pour structurer dans la durée ledéveloppement de la recherche en Midi-Pyrénées.Au titre de ce projet, L’Etat et la Région mobilisent 160 M€ répartis à parité.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 79

Le projet 2 « LE RENFORCEMENT DE L’EFFORT DE RECHERCHE ET LAMODERNISATION DES STRUCTURES D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR » sedécompose également en trois objectifs :Le renforcement du rayonnement et du potentiel scientifique de Midi-Pyrénées et ledéveloppement de passerelles entre la recherche publique et l’appareil productif régionalLa mise aux standards internationaux des bâtiments universitaires et l’émergence d’unepolitique de site, à l’échelle régionale, ainsi que la consolidation de l’effort, déjàentrepris, en faveur de l’équipement universitaire des villes moyennesL’amélioration de la vie étudiante et des conditions de logement et de restauration desétudiants d’une part, la création de structures d’accueil en faveur des enseignantschercheurset des chercheurs étrangers d’autre part.Le potentiel important en matière de recherche et d’enseignement supérieur classe Midi-Pyrénées parmi les premières régions françaises. Ainsi, le soutien prévu au titre du CPERs’inscrit-il dans le cadre de projets d’excellence émanant de pôles structurés de recherche etd’enseignement fonctionnant en réseau. La loi de programmation de la recherche du 18avril 2006 propose en effet de nouveaux modes de coopération entre les acteurs de larecherche et de l’enseignement supérieur.En matière d’effectifs universitaires, Midi-Pyrénées se situe au second rang des académies.Aussi, pour conforter le développement du potentiel régional, il a été convenu de proposerun équipement universitaire de haut niveau sur tout le territoire régional. Le Projet2 répond à cet objectif avec la poursuite de l’amélioration, de la modernisation des bâtimentsuniversitaires entrepris dans les précédents CPER, mais aussi via la diversification et ladiffusion sur tout le territoire d’une offre universitaire originale et de haut niveau.Si l’action de l’Etat et de la Région s’inscrit totalement dans le cadre du renforcement d’uneéconomie de la connaissance, elle porte également son effort sur la recherche finalisée et lachaine de la valorisation porteuses de développement économique.Au titre de ce projet L’Etat et la Région mobilisent 240M€ répartis à parité. Programmes FEDER & FSE 2007-2013La qualité du partenariat entre l’Etat et la Région en Midi-Pyrénées constitue un atoutimportant pour conduire des politiques de développement multi-acteurs ambitieuses,notamment en faveur de l’innovation.Ce partenariat est particulièrement actif pour la mise en œuvre de l’actuelle génération desfonds européens. Si l’Etat reste autorité de gestion des programmes européens, lesorientations stratégiques et le pilotage du programme résultent d’une coprésidence Etat-Région désormais bien rôdée depuis son institution en 2000 qui s’appuie sur un dialoguetechnique permanent entre le Secrétariat Général pour les Affaires Régionales et les Servicesde la Région.Dans le prolongement de ce partenariat solide, la Région bénéficie d’une délégation degestion des fonds européens sur les trois fonds (FEDER, FSE et FEADER) en lien direct avecMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 80

ses compétences et ses politiques prioritaires, gage d’efficacité de l’action publique en Midi-Pyrénées : 214 M€ de FEDER mobilisés essentiellement sur la politique de soutien à la compétitivitéet à l’innovation des entreprises (actuel Axe II du PO FEDER, 140 M€ FEDER), audéveloppement du transport ferroviaire (35 M€ FEDER) et au développement des TICavec une attention prioritaire pour les usages et les services en découlant (35 M€FEDER), 53 M€ de FSE pour soutenir l’aide aux personnes et aux structures dans les domainesprioritaires de la formation professionnelle et de l’apprentissage, avec un soucipermanent d’adapter l’offre de formation aux besoins des entreprises et aux enjeuxprioritaires de la société de la connaissance, 30 M€ de FEADER, principalement sur le soutien au secteur de l’agro-alimentaire,secteur prioritaire d’innovation en Midi-Pyrénées compte tenu de son poids économique,et sur l’accompagnement de la politique de qualité.C’est dans le cadre de cette gouvernance, qui a profondément évoluée depuis 2000 avec lacoprésidence des programmes européens, et 2004 avec la dernière loi de décentralisationqui a notamment institué le Schéma Régional de Développement Economique, que l’Etat etla Région, sous l’impulsion de la Commission européenne, ont engagé, dès le début duprogramme européen 2007-2013, les réflexions préliminaires à l’actuelle Stratégie Régionaled’Innovation. Ils ont par ailleurs soutenu la concentration importante des fonds sur lesenjeux prioritaires de la compétitivité et de l’innovation (earmarking). Le partenariat régionala souhaité encore renforcer cette focalisation à l’occasion de la révision à mi-parcours enréponse à la crise économique et financière, en abondant de 30 M€ de FEDER l’enveloppeconsacrée à la politique d’accompagnement des entreprises au sein de la subvention globalegérée par la Région.Ainsi, sur 2007-2013, suite à cet abondement, 237,5 M€, soit 55,25% de l’envelopperégionale sont déjà concentrés sur la recherche, l’innovation et la compétitivité desentreprises (axes I et II du PO FEDER) et 75,77% de l’enveloppe FEDER sontmobilisés sur des dépenses considérés prioritaires par la Commission européenneparce qu’elles concourent directement à la stratégie européenne en faveur de la société de laconnaissance (earmarking). Cet effort de concentration est même de 81,31% si l’onconsidère l’enveloppe régionale FEDER et FSE. A ce titre, Midi-Pyrénées a d’ores et déjàanticipé dès 2007, de manière volontariste et partenariale, l’exigence de concentrationvoulue par la Commission européenne pour 2014-2020 faisant de l’innovation l’un desmoteurs du développement régional.Ce souci constant et partagé entre l’Etat et la Région de consolider la compétitivité régionaledans un contexte de concurrence mondiale exacerbée au travers d’une politique forte destimulation de l’innovation trouve aussi sa traduction dans le Contrat de Projets Etat-Région2007-2013.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 81

Une politique « Etat » renforcée : Investissement d’Avenir et Pôle2.0La continuité de la politique Pôles de compétitivitéDans le sillage de la première initiative de 1998 d’encouragement au développement desréseaux avec la mise en place des SPL 3 , l’année 2004 marque le lancement de la politiquedes pôles de compétitivité avec plusieurs partis pris : Une politique clairement tournée vers le développement de l’innovation dans lesentreprises, notamment les PME La volonté de constituer des pôles d’excellences visibles et compétitifs au plan mondialrapprochant les entreprises et les acteurs de la formation et de la rechercheAprès trois ans d’existence, une première évaluation de la politique des pôles fut conduite en2008. Cette démarche a permis de vérifier que la très grande majorité des pôles respectait leconcept et le cahier des charges initial - même si 6 pôles se sont vus en définitive retirer lelabel - et préparer le terrain pour la mise en place de la politique pôle 2.0.Sans revenir en détail sur le politique pôle 2.0, on retiendra pour l’essentiel : La volonté de cadrage stratégique du positionnement des pôles, de définition d’objectifs« marchés » L’invitation des pôles à s’investir plus fortement sur la création d’un écosystèmefavorable à leur développement en élargissant leurs champs d’intervention au-delà de lasimple génération de projets de recherches coopératifs La création de nouveaux outils à l’image des plateformes mutualisées d’innovationLa politique des pôles présente aujourd’hui un bilan globalement positif. Il suffit pour s’enconvaincre de revenir sur quelques faits qui traduisent la dynamique autour de ses nouveauxacteurs majeurs de l’économie : 71 pôles de compétitivité actifs dont 7 pôles mondiaux, 11 pôles à vocation mondiale, 53autres pôles 13 plateformes d’innovation conventionnées 1 051 projets collaboratifs des pôles financés depuis la création Plus de 7 000 établissements et entreprises impliqués dans ces dynamiques, unecroissance non démentie ces dernières années avec un flux positif de nouvellesadhésions Une enveloppe de 1,5 milliards d’euros affectée en 2008 sur la période 2008=> 2011(prolongement sur 2012)3 SPL : Systèmes Productifs LocauxMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 82

Midi-Pyrénées s’est largement inscrit dans le cadre de cette politique nationale avec 8 pôlesde compétitivité labellisés lors des différents appels à projets (dont 6 multi-régionaux)Le pôle mondial Aéronautique – Espace – Systèmes Embarqués avec l’Aquitaine (AESE)Le pôle Cancer – Bio – Santé (CBS)Le pôle Agrimip Sud-Ouest InnovationLe pôle mondial EAU implanté sur les régions Midi-Pyrénées, Languedoc-Roussillon etProvence-Alpes-Côte d’AzurLe pôle européen de la Céramique (Limoges et Haute-Vienne, Cher et Hautes-Pyrénées)Le pôle Elopsys (Limousin et Midi-Pyrénées)Le pôle Via-Méca (espace Centre et Rhône-Alpes)Le Pôle Derbi dont le champ d’intervention s’est récemment élargi à Midi-PyrénéesDe plus Midi-Pyrénées s’est récemment associée au pôle DERBY dédié au Développementdes Energies renouvelables dans le Bâtiment et l’Industrie du Languedoc Roussillon (19janvier 2012)Les six premiers pôles de compétitivité, ceux disposant du plus fort ancrage sur Midi-Pyrénées, sont décrits en pages suivante.A coté des pôles de compétitivité - modèle spécifique de coopération entre la recherche, lesétablissements de formation et les entreprises - l’Etat a souhaité en 2010 donner un nouveauimpulsion à la politique de soutien aux réseaux d’entreprise avec la mise en place desgrappes sensées prendre le relais des SPL créés en 1998 et 1999.A nouveau, les acteurs Midi-Pyrénéens ont répondu présent avec 6 grappes lauréates surle territoire régional. Il s’agit en l’occurrence des structures suivantes :Mecanic ValléeMidi-Pyrénées SaveursPyrénées Industries CéramiquesDigital PlaceWater Sensor et Membrane (WSM)Saveurs des PyrénéesEn compléments de ces clusters soutenus au titre de ces politiques nationales, les acteursrégionaux accompagnent le développement de plusieurs réseaux à forts enjeux : dans le secteur de l’automobile : ARIA dans le secteur du ferroviaire : MiPyrail dans le secteur spatial : Cecile group, Cluster Agility et Institut des applicationsspatiales dans le secteur de la robotique de service : Robotics placeMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 83

Pôle de compétitivité AEROSPACE VALLEYTERRITOIRE COUVERTMidi-Pyrénées – Aquitaine (pôle mondial)DOMAINE DE COMPETENCEAéronautique, Spatial et systèmes embarquésoooooooooTHEMATIQUES PRINCIPALESAéromécanique, matériaux et structuresEquipement motorisation, propulsion énergie et accès espaceIngénierie générale et productique collaborativeSystèmes embarquésMaintenances et servicesTerre vivante et espaceSystèmes autonomesSécurité et sûreté du transport aérienNavigation, positionnement et télécommunicationsOBJECTIFS1. Conforter la première place mondiale en aéronautique civile et la première place européenne dans le domainede l’espace2. Renforcer une position d’excellence sur les systèmes embarqués par la diffusion de ces technologies dansl’ensemble des secteurs industriels du transport3. Conforter la place du Pôle en tant que référence mondiale en matière de formation et de recherche (GPEC)4. Animer et coordonner le réseau des pôles aéronautiques et spatiaux français5. Valoriser le potentiel d’innovation des PME et des start-up6. Promouvoir une politique de développement durableListe des instituts de rechercheimpliqués :o CEA CESTAo CNESo INRIAo LAAS – CNRSo ONERAo IRT AESE (aéronautique, espace,systèmes embarqués)…o OMPo UPSo ...Chiffres clefs du pôle de compétitivité :2009 2011Nombre d'entreprises impliquées n/a 420dont PME n/a 317Nombre d'ETP de chercheurs d'organismes publics de recherche impliquésdans un projet labellisé par le pôlen/a n/aNb de projets labellisés 66 115Nb de projets financés 31 63Nombre de brevets déposés dans le cadre de projets labellisés pôle decompétitivitén/a n/aNombre de publications scientifiques (articles, communicationsinternationalesn/a n/aFinancement de projets R&D en 2011 (en nombre de projets) ‐ financeur principalEtat ‐ FUICollectivités localesOSEO01316Total : 63 projets financés= 47,3 M€Agence Nationale de la RechercheFonds EuropéensFinancements privés16018MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 84

Pôle de compétitivité CANCER BIO SANTE (CBS)TERRITOIRE COUVERTMidi-Pyrénées – Limousin (pôle national)DOMAINE DE COMPETENCEBiotechnologies / SantéoooooTHEMATIQUES PRINCIPALESLutte contre le cancerPrévention alimentaireCibles thérapeutiquesInnovations thérapeutiquesOutils biomédicauxOBJECTIFS1. Dynamiser l’emploi notamment industriel par le développement de projets coopératifs innovants etpar la promotion des secteurs technologiques à forte valeur ajoutée2. Améliorer l’attractivité des territoires en rassemblant les compétences et les partenaires et enfavorisant l’implantation d’équipes de recherche de haut niveau et d’entreprises extérieures3. Mutualiser les ressources scientifiques et technologiques en rapprochant les organismes de R&D etles entreprises4. Drainer des financements pour conduire des projets de R&D dans les meilleures conditions tout endéveloppant une culture du partenariat et de la coopération recherche-industrie et une stratégie etvision à moyen-terme de filièreListe des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :o INSERMo CNRSo INRAo UPSo EFSo INSAo PA3So ...2009 2011Nombre d'entreprises impliquées 45 64dont PME 40 60Nombre d'ETP de chercheurs d'organismespublics de recherche impliqués dans unprojet labellisé par le pôle74 n/aNb de projets labellisés 10 14Nb de projets financés 4 8Nombre de brevets déposés dans le cadrede projets labellisés pôle de compétitivitéNombre de publications scientifiques(articles, communications internationales6 224 1Etat ‐ FUICollectivités localesOSEOAgence Nationale de la RechercheFonds EuropéensFinancement de projets R&D en 2011 (en nombre de projets) ‐ financeur principal12023Total : 8 projets financés =6,5 M€MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 85

Pôle de compétitivité AGRIMIP SUD-OUEST INNOVATIONTERRITOIRE COUVERTMidi-Pyrénées (pôle national) et AquitaineDOMAINE DE COMPETENCEAgroalimentaireTHEMATIQUES PRINCIPALESoIngénierie des agro-chaînes, maîtrise du caractère des produitsOBJECTIFS1. Valoriser la diversité des produits de caractère2. Développer les investissements technologiques pour la bio-raffinerie3. Prendre en compte une plus forte implication citoyenne4. Développer de nouveaux débouchés pour l'agriculture et l'agro-industrieListe des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :oooooooooAGIR (centre de ressources technologique agroalimentaireinnovation recherche)CNRSINRAINSAGroupe INPTCTCPACRITT Agro-ressourcesCRITT Bio-industries…2009 2011Nombre d'entreprises impliqués 102 82dont PME 90 61Nombre d'ETP de chercheurs d'organismespublics de recherche impliqués dans unprojet labellisé par le pôle164 596Nb de projets labellisés 42 46Nb de projets financés n/a 19Nombre de brevets déposés dans le cadrede projets labellisés pôle de compétitivitéNombre de publications scientifiques(articles, communications internationales0 123 38Financement de projets R&D en 2011 (en nombre de projets) ‐ financeur principalEtat ‐ FUICollectivités localesOSEO61 04Total : 19 projets financés =10,8 M€Agence Nationale de la RechercheFonds EuropéensFinancements privés08MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 86

Pôle de compétitivité EAU (labellisé en 2010)TERRITOIRE COUVERTMidi-Pyrénées – Languedoc-Roussillon – PACA(pôle mondial)THEMATIQUES PRINCIPALESDOMAINE DE COMPETENCEEauoooIdentification et mobilisation des ressources superficielles et souterraines en eauGestion concertées des ressources en eau et des usagesRéutilisation des eaux de toutes origines, recyclages des eaux uséesOBJECTIFS1. Mieux gérer les ressources et les usages en eau contraints par les changements globauxListe des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :ooooUPSINRAINPT,CNRS…2010Nombre d'entreprises membres 55dont PME 38dont ETI 4dont Grand Groupe 7Nombre d'ETP de chercheurs d'organismes publics de rechercheimpliqués dans un projet labellisé par le pôleNombre d'ETP d'ingénieurs de R&D et de chercheurs d'entreprisesimpliqués dans un projet labellisé par le pôle-Nb de projets labellisés -Nb de projets aboutis depuis la création du pôle -Nombre de brevets déposés dans le cadre de projets labellisés pôlede compétitivité--Nombre de publications scientifiques (articles, communicationsinternationales-MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 87

Pôle de compétitivité ELOPSYSTERRITOIRE COUVERTMidi-Pyrénées – LimousinDOMAINE DE COMPETENCETIC, PhotoniqueooooTHEMATIQUES PRINCIPALESSantéBâtiments communicantsDéfenseTélécomOBJECTIFS1. Structurer et accompagner les projets des entreprises, grâce à un soutien logistique,organisationnel et la mise à disposition d'outils de travail collaboratif2. Accompagner la création des Start-up innovantes3. Créer des réseaux et des synergies nouvelles entre tous les acteurs4. Privilégier la recherche régionale et créer des passerelles recherche/ entreprises grâce à despartenariats technologiques à vocation européenne5. Promouvoir la formation pour élever au meilleur niveau l'ensemble des acteurs6. Prendre en compte les besoins et les contraintes actuels afin d'anticiper et d'adapterle développement des marchés aux mutations technologiques et socialesListe des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :ooooCEA GramatCERESENSILCNRS-SPCTS…2008 2010Nombre d'entreprises impliquées 48 60dont PME 44 59Nombre d'ETP de chercheursd'organismes publics de rechercheimpliqués dans un projet labellisé par lend 600pôleNombre d'ETP d'ingénieurs de R&D etde chercheurs d'entreprises impliqués nd 270dans un projet labellisé par le pôleNb de projets labellisés nd 42Nb de projets financés nd 32Nombre de brevets déposés dans lecadre de projets labellisés pôle decompétitiviténd 15Nombre de publications scientifiques(articles, communicationsinternationalesnd 120Financement de projets R&D en 2010 (en nombre de projets) ‐ financeur principalEtat ‐ FUI503Collectivités localesOSEO6Total : 32 projets financés =16,2 M€Agence Nationale de la RechercheFonds Européens18MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 88

Pôle de compétitivité CERAMIQUE (PEC)TERRITOIRE COUVERTMidi-Pyrénées – Limousin – Centre(pôle national)oooTHEMATIQUES PRINCIPALESDOMAINE DE COMPETENCEMatériauxDéveloppement de nouvelles applications des céramiques pour l’habitat, la production et leséconomies d’énergie, la santé, l’optique, l’électronique et l’optoélectroniqueValorisation des compétences et des résultats de recherche en céramique auprès desindustriels utilisateursDécoration et arts de la tableOBJECTIFS1. Augmenter la compétitivité de l’industrie de la céramique et du traitement de surface dérivé descéramiques, plus particulièrement dans quatre zones situées autour de Limoges, Tarbes, Vierzonet Cavaillon.2. Créer de nouvelles activités innovantes : développement de nouveaux produits dans lesentreprises existantes, création de nouvelles entreprises et de nouveaux laboratoires, accueil etimplantation d’unités de production ou de recherche.Liste des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :oooooLaboratoire génie de production de l’ENIT (enMidi-Pyrénées)CEA RipaultSPCTSCTTCCITRA…2008 2011Nombre d'entreprises impliquées 61 53dont PME 52 36Nombre d'ETP de chercheursd'organismes publics derecherche impliqués dans unprojet labellisé par le pôlend 55,45Nombre d'ETP d'ingénieurs deR&D et de chercheursd'entreprises impliqués dans unprojet labellisé par le pôlend 75,55Nb de projets labellisés nd 53Nb de projets financés nd 20Nombre de brevets déposés dansle cadre de projets labellisés pôlede compétitivitéNombre de publicationsscientifiques (articles,communications internationalesnd 8nd 129MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 89

Pôle de compétitivité VIAMECATERRITOIRE COUVERTAuvergne – Rhône Alpes (pôle national)Cente – Languedoc-Roussilon – Limousin – Midi-PyrénéesoooTHEMATIQUES PRINCIPALESDOMAINE DE COMPETENCEMécaniqueLes Procédés Avancés de Fabrication : procédés de fabrication additive, maîtrise des procédés defabrication par l’innovation et la fiabilité, nouveaux procédés propresL’Ingénierie Des Surfaces : développement de traitements éco acceptables, du concept detraitement de surface à l’ingénierie des surfacesLes Systèmes Intelligents et la Robotique : intelligence des systèmes robotiques (véhicules,machines…), systèmes intéractifs et communicants.OBJECTIFS1. Conduire le territoire à devenir la référence mondiale, incontournable de l’offre « spéciale » pourles machines, les véhicules et les ensembles de structure (marchés de l’aéronautique, de l’énergie,de l’automobile, du biomédical…) en s’appuyant sur l’excellence scientifique du territoire et enaccompagnant la diffusion de la logique de service durableListe des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :oooooooooooooSMS/ENSMSELTDS/ECL ENISELAMCOS/INSAGEMPPPM/INSALTPCM/INPGLTSI/UJMDIPI/ENISEDTEN-CEALAMI (UBP/IFMA)LIMOS(UBP)TSCF (CEMAGREFLASMEA(UBP)…2009 2011Nombre d'entreprises impliqués 72 65dont PME 41 39Nombre d'ETP de chercheurs d'organismespublics de recherche impliqués dans unprojet labellisé par le pôleNb de projets labellisés 42 43Nb de projets financés nd 16Nombre de brevets déposés dans le cadrede projets labellisés pôle de compétitiviténdndnd 7Nombre de publications scientifiques(articles, communications internationalesnd 70Etat ‐ FUICollectivités localesOSEOAgence Nationale de la RechercheFonds EuropéensFinancement de projets R&D en 2011 (en nombre de projets) ‐ financeur principal1010320Total : 16 projets financés =30 M€MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 90

Pôle de compétitivité DERBIoooTERRITOIRE COUVERTLanguedoc roussillon (pôle national)THEMATIQUES PRINCIPALESDOMAINE DE COMPETENCEEnergie renouvelableBâtiment producteur d’énergie en climat méditerranéen, s’appuyant sur une conceptionglobale intelligente, sur l’optimisation des performances de l’enveloppe et l’intégration des EnR(solaire thermique, PV, géothermie, petit éolien)Gestion des réseaux et stockage d’énergie (électricité, chaleur, froid) interconnectant l’habitat,les pôles d’activités et les sites de production d’électricitéProduction d’énergie hors bâtiments (centrales de production d’électricité, d’hydrogène, debiocarburants, …), par énergie solaire, éolienne et biomasse, que ce soit pour l’alimentation des sitesisolés ou pour les systèmes connectés au réseau.OBJECTIFS1. Accroitre l’expertise et la taille critique des compétences sectorielles sur le territoire régional2. Contribuer à l’émergence et la structuration de la filière des énergies renouvelables en région3. Permettre aux entreprises, et notamment aux PME, d’accéder à la compétence scientifique ettechnologique régionale.Liste des instituts de recherche impliqués : Chiffres clefs du pôle de compétitivité :o PROMESo CNRSo Université de Montpellier 2o CIRADo UPVDo Mines d’Alès et d’Albio BELENOSo BRGMo INRAo EIGSIo …2009 2010Nombre d'entreprises impliqués 77 74dont PME 61 58Nombre d'ETP de chercheurs d'organismespublics de recherche impliqués dans unprojet labellisé par le pôleNb de projets labellisés 22Nb de projets financés 10ndndNombre de brevets déposés dans le cadrede projets labellisés pôle de compétitivitéNombre de publications scientifiques(articles, communications internationalesnd 1nd 54Etat ‐ FUICollectivités localesOSEOAgence Nationale de la RechercheFonds EuropéensFinancement de projets R&D en 2010 (en nombre de projets) ‐ financeur principal123022Total : 10 projets financés =7,3 M€MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 91

Les Investissements d’Avenir : fer de lance de la politique nationale desoutien à la recherche et à la valorisationLe programme des "investissements d'avenir", annoncé à hauteur de 35 milliards d'euros,constitue un axe fort de la politique national en faveur de la recherche et de l’innovation.Fondé sur le principe d’appels à projets très sélectifs, il vise notamment à doter leslaboratoires de recherches, structures de transferts et établissements de formation les plusperformants de moyens financiers conséquents dans la durée afin de développer des centresd’excellence au niveau européen et international.La mobilisation des acteurs en Midi-Pyrénées a permis l’obtention d’un soutien considérablede l’Etat via le programme d’Investissements d’avenir : 57 projets soutenus pour unmontant total de 1210,9 millions d'euros (détail en annexes)Type de projetNombre deprojetsretenusMontant desinvestissementsd’avenir (horsfinancements privés)en M d’€Initiative d'excellence 1750 (nonconsumptible)Initiatives d'excellence en formations innovantes 7 38,6Pôles d'excellenceLaboratoires d'excellence 17171,5 (dont labex 2 èmevague intégré dansdotation UNITI)Equipements d'excellence 11 74,25Pôle de recherche hospitalo-universitaire en cancérologie 1 10Total Pôles d’excellence 37 1 044,35Santé etbiotechnologiesBiotechnologies et bioressources 7Démonstrateur préindustriel en biotechnologie 1Infrastructures nationales en biologie-santé 7Total Santé et biotechnologies 15 225,5Transport Action espace 3 252,5Total Transport 3 252,5Valorisation de larechercheInstitut de Recherche Technologique 1 145 (dont 6,5/an defonctionnement sur 10ans)Société d'Accélération du Transfert de Technologies 1 70Total Valorisation de la recherche 2 215Total des Investissements d’avenir en Midi-Pyrénées 57 1210,9Source : MESRMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 92

Le détail des projets retenus dans le cadre des investissements d’avenir figure en annexe.On s’y reportera également pour une description synthétique de 4 projets phares : Projet IDEX : UNITI Projet SATT IRT Aéronautique Espace et Système Embarqués :(Dotation de l’Etat à hauteur de 80 M€ en investissement + 6,5M€ par an sur 10 ans) TWBIl faut enfin y ajouter la plateforme mutualisée d’innovation DECIDAIE.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 93

Des politiques régionales déterminantes pour fixer les orientationsen termes d’innovationEn cohérence avec la Stratégie Régionale d’Innovation, d’autres politiques ont été mises enœuvre afin de structurer et de développer le potentiel de recherche et d’innovation àl’échelle du territoire. Etant donné les liens évidents qui existent entre ces politiques et afind’assurer leur articulation, il sera essentiel de les prendre en compte dans l’élaboration de laSRI 2020.Sur le plan de la méthode, une large consultation des acteurs a été engagée associant bienentendu les principaux opérateurs sur le champ de l’innovation.Le Schéma Régional de Développement Economique, de l’Innovation et de laRechercheConstruit en 2011, le SRDEI s’articule autour de plusieurs axes stratégiques visibles dans lesynoptique ci-dessous.Synoptique du SRDEIR Midi-Pyrénées 2011-2016Le schéma fait la part belle au soutien à l’innovation ; on retiendra notamment plusieursmesures qui viennent compléter le dispositif :L’intensification de la valorisation économique de la recherche s’appuie ainsi surplusieurs mesures phares, telles que le soutien aux ingénieurs de valorisation, lescontrats de recherche laboratoires/entreprises, et sur des investissements forts entermes d’équipement des plateformes de recherche notamment.De plus, afin de faciliter le transfert technologique entre la recherche pure et lacommercialisation de produits innovants, un soutien aux entreprises à toutes les phasesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 94

du projet a été développé. Cette action d’appui à l’innovation des entreprises régionalesse traduit par une aide au conseil stratégique, des contrats d’appui innovationindividuels…La diffusion de l’excellence régionale en matière de R&D, d’innovation, de création devaleur et le développement à l’international sont encouragés, notamment via des appelsà projets tels que l’appel à projets ERA MNT ou l’appel à projets de la Communauté deTravail des Pyrénées.Enfin, l’appui aux filières industrielles a été construit en cohérence avec la SRI, afin devenir soutenir et renforcer celle-ci à l’image de la filière aéronautique et spatiale (1) .Lespartenariats entre laboratoires et PME et la recherche collaborative entre PME sontencouragés au bénéfice de l’innovation et de la structuration des filières (cf. appels àprojets filières).(1) Filière aéronautique et spatiale : le plan ADER IIIL’aéronautique et le spatial constituant une source d’innovation et de développement économiqueremarquable pour le territoire régional, l’État et la Région Midi-Pyrénées ont décidé, dès la fin 2001,de mettre en œuvre le plan ADER, plan spécifique d’Actions pour le Développement des EntreprisesRégionales de sous-traitance.Intégrant les évolutions de la filière et tirant profit de l’expérience des premiers programmes,le plan ADER III, programme d’action partagé entre l’Etat et la Région lancé en 2011, soutient lesPME régionales de la filière aérospatiale avec 5 objectifs majeurs : Soutenir l’innovation et le transfert de technologies dans les PME et les ETI Accroître la performance et la compétitivité des entreprises Renforcer la structuration financière des entreprises Anticiper les besoins en ressources humaines Assurer un pilotage stratégique et opérationnel resserre du plan ADERCertaines de ces mesures, comme expliqué au chapitre 3.3 répondent aux mêmes enjeuxque ceux identifiés dans la SRI 2009 et participent à l’avancée des actions menées.Logiquement, elles ont été réinjectées dans l’évaluation de la SRI 2009.Le Schéma Régional de la Recherche et de l’Enseignement supérieurLe SRESR date également de 2011. Fruit d’un travail bibliographique approfondi, denombreux entretiens avec les acteurs de la recherche et de l’enseignement supérieur etd’ateliers participatifs, il met en avant 3 grandes ambitions pour la région: Assurer la démocratisation de l’accès et de la réussite dans l’enseignement supérieur Etre un acteur majeur dans l’économie de l’innovation Garantir un aménagement équilibré du territoire régional.Parmi les actions proposées, plusieurs font la jonction avec le SRDEI et se situent dans lacontinuité de la SRI 2009 : Appui à la valorisation par les contrats de recherche labo-entreprise Equipement des plates-formes Soutien aux ingénieurs de valorisationMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 95

De plus, 5 thèmes de la « Recherche de demain » - Développement durable : énergie etvalorisation du carbone renouvelable, Cellules souches, bioéthique et biothérapie, Matériauxavancés innovants, Vieillissement, métabolisme et nutrition, Systèmes complexes et gestionde grandes masses de données - ont été actés comme prioritaires pour faire émerger desprojets transdisciplinaires. Ils mobiliseront dorénavant 50% du budget annuel de la Régiondédié à la recherche. Le Contrat de Plan Régional de Développement des FormationsProfessionnellesCet outil régional vise à coordonner les actions des nombreux décideurs régionaux enmatière de formation professionnelle afin de mieux répondre aux besoins de qualificationprofessionnelle.Ce plan a permis d’identifier les compétences clés nécessaires à la compétitivité desentreprises de Midi-Pyrénées, et de mettre en place une offre de formation adaptée auxévolutions des métiers et aux enjeux des entreprises.Réciproquement la définition de la SRI 2020 invitera à se questionner sur les compétencesclés mis en avant dans ce cadre.STRATER : une base de réflexion utile et documentéeLe « diagnostic STRATER » constitué en 2011 en Midi-Pyrénées livre un état des lieux del’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation en Midi-Pyrénées.STRATER vise avant tout à mieux articuler les stratégies des acteurs (Etat, collectivités), etdes opérateurs (universités et organismes de recherche) au niveau de la Région Midi-Pyrénées.En dégageant les enjeux de la recherche en Midi-Pyrénées, ainsi que les potentiels de laformation, de la recherche et de l’innovation sur le territoire, ce diagnostic constitue unebase solide pour orienter les choix stratégiques en matière d’enseignement supérieur, derecherche et d’innovation, et sera donc un support de choix pour guider l’élaboration de laSRI 2020.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 96

Des réflexions connexes engagées en région pour développerl’innovation Une réflexion inter fonds pour l’horizon 2020L’Etat et la Région ont engagé une démarche prospective afin de construire les futursprogrammes FSE, FEDER, FEADER pour la période 2014-2020. Cette démarche est marquéepar une focalisation sur l’innovation des fonds européens. Elle est menée en cohérence etcomplémentarité avec la présente démarche SRI.Ceci permettra de renforcer encore, sur 2014-2020, l'exigence de concentration des fondseuropéens sur les priorités stratégiques définies au niveau de l'Union au travers de lastratégie UE 2020 en faveur d' "une croissance intelligente, durable et inclusive" à la suite dela stratégie de Lisbonne qui s'était fixée l'objectif de faire de l'Union "l'économie de laconnaissance la plus performante du XXIème siècle" Sur 2007-2013, ce sont ainsi plus de75% (75,77%) de la dotation régionale FEDER qui sont directement mobilisés en faveur desactions prioritaires découlant de cette stratégie (actions "earmarkées").Le Plan Régional d’Agriculture Durable (PRAD)Face aux difficultés structurelles du secteur agricole qui constitue en région Midi-Pyrénéesl’un des premiers employeurs de la région (près de 100 000 emplois) ; le Ministère del’alimentation, de l’agriculture et de la pêche a mis au point en 2010 la loi de modernisationpour l’agriculture et la pêche (LMAP) qui redessine le cadre de mise en œuvre des politiquespubliques notamment en matière d’agriculture. Cette loi de modernisation réaffirme lesenjeux du maintien d’une agriculture française productive qui puisse s’adapter auxcontraintes d’un marché plus instable en respectant des exigences de sécurité et de qualitéainsi que l’environnement.Cette démarche vise à conduire à l’élaboration d’un Plan Régional d’Agriculture Durable(PRAD), constituant une approche nouvelle pour le territoire régional, dans la perspectived’une ouverture du FEADER à l’innovation.Dans cette première phase d’échange, qui méritera d’être consolidée et élargie dans le cadrede la rénovation de la SRI, les objectifs suivants ont été mis en avant :Identifier de manière partagée les enjeux majeurs en termes de développement durablequi concernent l’agriculture, l’agroalimentaire, les agro-ressources, la forêt et ledéveloppement rural sur le territoire régionalRechercher les conditions et moyens de mise en cohérence des politiques despartenaires publics et de leurs outils d’interventionProposer des conditions de gouvernance qui améliorent la prise en compte globale etdurable des domaines de l’agriculture, de la forêt et du monde rural.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 97

3.3 –DE LA SRI « ORIGINELLE » A LA SRI « CONSTATEE »De la SRI originelle à la SRI constatéeLa note d’avancement de décembre 2011, reprenait strictement les 13 mesures pharesinscrites à la SRI.Depuis 2009, comme évoqué au chapitre 3.2., de nombreux dispositifs sont venus compléterl’arsenal de mesures en faveur de l’innovation sur le territoire. Il apparait utile de compléterla liste préalable des mesures pour tenir compte de la réalité du soutien apporté àl’innovation sur le territoire.Des mesures phares et exemplaires ont été ainsi réinjectées dans notre référentield’évaluation sans chercher pour autant à présenter un tableau totalement exhaustif desinitiatives menées par les acteurs midi-pyrénéens.Les nouvelles mesures « connectées » à la SRI 2009 s’inscrivent bien entendu pleinementdans le cadre des 4 grandes orientations stratégiques définies initialement.Des mesures et outils à intégrer dans le cadre de la SRIDans le détail, le nouveau référentiel d’évaluation prend en considération, pour chacun desaxes, plusieurs dispositifs complémentaires.Axe 1 – Soutien à la recherche et au transfert de technologieIl nous est apparu important de faire figurer les actions suivantes aux bilans de la SRI :Le soutien aux grappes et clusters (au titre de l’action 1 : Soutenir les dynamiquesd’envergure…)Les appels à projets filières pilotés par la Région Midi-Pyrénées dans son rôle de chefde file du développement économique en Midi-Pyrénées (au titre de l’action 3 :développer les dispositifs permettant les liens entreprises chercheurs publics), oucopilotés avec l’Etat en Région (EPICEA, AEROSAT,...).Le recrutement d’ingénieurs valorisation menés conjointement par la Région et lePRES 4 « Université de Toulouse » (au titre de l’action 3 : développer les dispositifspermettant les liens chercheurs publics entreprises)L’action de Midi-Pyrénées Innovation (MPI) : acteur majeur du dispositif dansl’accompagnement des entreprises innovantes, mérite par conséquent une fiche dédiéedans la SRI (nouvelle action)La création de la SATT (Société d’Accélération de Transfert de Technologies), prioritécertes relevée lors de la SRI 2009 mais qui a pris une toute autre ampleur avecl’opportunité des Investissements d’Avenir4 PRES = Pôle de Recherche et d’Enseignement SupérieurMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 98

Axe 2 – Accompagnement et financement de l’innovation dans lesentreprisesL’axe 2, voit également son périmètre élargi avec principalement la prise en compte descontrats d’appui à l’innovation. Ce dispositif s’inscrit dans la continuité de l’action 3« mise en place d’aides simples et rapide (aide au conseil) ». La poursuite des PTR/PTI 5 avecla mise en place de compléments de financements régionaux participe aussi à créer unepalette d’aide efficace et facilement mobilisable.Enfin, le titre de l’axe 2 de la SRI est modifié à la marge afin de mieux refléter l’ensembledes actions le composant.Axe 3 – Optimisation de la visibilité du territoireCet axe et les mesures le composant restent identiques au référentiel proposé dans ledocument de décembre 2012. Aucune action de grande ampleur n’est venue dans l’intervallecompléter les projets évoqués dans le cadre de la SRI.Axe 4 – Mise en place d’une gouvernanceLe périmètre d’évaluation demeure inchangé. Par souci de lisibilité, nous distinguerons dansla suite du document les sujets relevant des aspects de gouvernance au sens strict du terme,des questions d’animation et conduite de projets inclus dans le vocable de gouvernanceutilisé en 2009.*****Toujours dans le souci d’offrir une plus grande lisibilité du document, certaines mesures ontété détaillées en sous-actions afin de présenter sous forme de fiche, des ensembles plushomogènes.5 PTR : prestations technologiques de recherche / PTI : prestations technologiques d’innovationMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 99

SRI : proposition de nouveau référentiel pour l’évaluationAxe Mesure Sous-mesure1-Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités;projets structurants Oncopôle, MontaudranAerospace, IRT, TWB; clusters et grappes ...)1.1 Pôles de compétitivité, grappes et clusters1.2 Projets structurants1.3 MPI2-Sensibiliser les acteurs à la culture de l’innovation et à la PI(Doctoriales, pôle PI à MPI…)Soutien à larecherche et autransfert detechnoloogies3-Développer des dispositifs permettant les liens chercheursentreprises (pôles, GIPI, JEInnov, RDT…)3.1 Pôles GIPI, JEInnov, RDT3.2 Soutien aux ingénieurs valorisation3.3 Appels à projets sectoriels4-Renforcer la fonction de l’Incubateur dans l’identification etle suivi de porteurs de projets12-Unifier les fonctions de valorisation au sein du PRES6-Mise en place d’un dispositif d’aide à l’intégration decompétences (Codetech, jeunes diplômés)Accompagnement etfinancement del’innovation dans lesentreprises7-Création d’un fond d’amorçage dédié à l’innovation8-Renforcement des outils financiers sur le secteur del’innovation14-Création de nouvelles aides à l'innovation5-Mieux diffuser l’information des dispositifs existants dans lesentreprises14.1 Mise en place d'aides simples et rapides (aide auconseil stratégique)14.2 Contrat d'appui à l'innovation10-Renforcer le RDTOptimiser la visibilitédu territoire11-Développer le marketing territorial pour renforcerl’attractivité du territoire13-Renforcer la collaboration entre organismes definancements publics et privés (plateformes financières, clubsd'investisseurs, Midinvest)Mise en place d’unegouvernance9-Mise en place d’une gouvernance (COS, tableau de bord etrecrutement permanent d’un secrétaire Général de la SRI)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 100

3.4 –BILAN MI-PARCOURS DE LA SRICompte tenu du référentiel d’évaluation présenté en page précédente, ce chapitre propose :Un bilan d’engagement - degré d’avancement et indicateurs clés sur l’engagementdes mesures et des résultats.Une analyse SWOT de la SRI afin de faire émerger les grandes priorités de la futureStratégie Régionale de l’InnovationL’analyse SWOT de la SRI procède d’une démarche analytique et se découpe en plusieurstableaux de synthèseL’examen du potentiel innovation du territoire, au travers des forces et faiblesses deson système régional d’innovationLa mise en exergue des opportunités et menaces en matière d’innovation avecune vision assez large intégrant les évolutions macroéconomiques et sociétales, laconcurrence et la nouvelle donne politique et institutionnelleL’analyse de la pertinence de la SRI en s’attachant à bien distinguer plusieursaspects :- La justesse des orientations stratégiques définies en 2009- La mise en œuvre du projet- Les questions de gouvernance stratégique et opérationnelleCette synthèse des forces et faiblesses de la SRI s’appuie en outre sur une analyse mesurepar mesure qui figure au chapitre 3.5.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 101

SRI 2009 : Synoptique des engagements et indicateurs clésAvancementCumul aidespubliquesAxe Mesure Sous-mesure Indicateurs clés25% 50% 75% 100% incitativesen M€CommentairesSoutien à larecherche et autransfert detechnoloogies1-Soutenir les dynamiques d’envergures(pôles de compétitivités;projets structurantsOncopôle, Montaudran Aerospace, IRT, TWB ;clusters et grappes ...)2-Sensibiliser les acteurs à la culture del’innovation et à la PI (Doctoriales, pôle PI àMPI…)3-Développer des dispositifs permettant lesliens chercheurs entreprises (pôles, GIPI,JEInnov, RDT…)4-Renforcer la fonction de l’Incubateur dansl’identification et le suivi de porteurs deprojets1.1 Pôles de compétitivité, grappes etclusters1584 pôles de compétitivité sur le territoire et 6 grappes labéliséesEnviron 500 entreprises impliquées dans les 4 pôlesFinancement de 34 projets FUI entre 2009 et 2011 pour 10 M€1.2 Projets structurants 312,5 60 à 80 entreprises et plus de 4 000 chercheurs impliqués1.3 MPI 12,4189 M€ d'efforts R&D sur les projets accompagnés par MPI1 340 entreprises accompagnées sur 5 ans55 évènements consacrés à l'innovation, 3 400 participants0,355 évènements consacrés à l'innovation, 3 400 participants14 entreprises accompagnés dans le cadre de la 2nde actioncollective PI (lancement en mars 2012, échéance en décembre)3.1 Pôles GIPI, JEInnov, RDT 19,38 CRITT en MP : 680 visites d'entreprises en 2011 (+66% en 5ans)110 JEI en Midi-Pyrénées en 201148 adhérents à GIPI103 membres du Réseau de développement technologique3.2 Soutien aux ingénieurs valorisation 2,9 9 dossiers en 2011, 47 sur 2007-20113.3 Appels à projets sectoriels6 appels à projet filières entre 2009 et 201145,6Financement de 11m€ par Etat / Région535 porteurs de projets rencontrés pour 158 projets incubés, 208,4 en coursEnviron 460 emplois créés à fin 2011Stratégie de l'incubateur en cours derefonte12-Unifier les fonctions de valorisation ausein du PRES1Objectifs et moyens sur 10 ans : 700 projets accompagnés, 130start-up crées, plus de 100 M€ investis en maturationCréation de la SATT et démarrage d'activité en 2012Articulation de la SATT avec les autresstructures déjà existantes en région6-Mise en place d’un dispositif d’aide àl’intégration de compétences (Codetech,jeunes diplômés)4,9Dispositif ARDAN : 65 projets / an en « régime de croisière »,pour un financement de 325.000 €Accompagnementet financement del’innovation dansles entreprises7-Création d’un fond d’amorçage dédié àl’innovation8-Renforcement des outils financiers sur lesecteur de l’innovation14-Création de nouvelles aides à l'innovation14.1 Mise en place d'aides simples etrapides (aide au conseil stratégique)230,1Fond d'un montant total de 35 M€Taille cible de 20 à 25 entreprises avec des tickets situés entre500 K€ et 3 M€0,4 17 projets entre 2009 et 2011Première clôture (25 M€) lors du 2èmetrimestre 2012Réflexion toujours en cours sur lerenforcement du dispositif prêtd'honneur14.2 Contrat d'appui à l'innovation 38 73 contrats entre 2009 et 20115-Mieux diffuser l’information des dispositifsexistants dans les entreprises1,2159 pré-diagnostics innovation et 1 400 participants à MidInnov201255 évènements consacrés à l'innovation par MPIMise en place du portail "Innover enMidi‐Pyrénées" en attente10-Renforcer le RDT 5,6103 membres en 2011, représentant 48 organismes répartis surle territoireEffort important sur l'animation parMPI de ce réseau RDT, élargissement/ renforcement en coursOptimiser lavisibilité duterritoire11-Développer le marketing territorial pourrenforcer l’attractivité du territoire3,1Réalisation d'un plan de communication "Les rendez-vous SRI2011"13-Renforcer la collaboration entreorganismes de financements publics et privés(plateformes financières, clubsd'investisseurs, Midinvest)0,7Une 50aine de membres dans les clubs d'investisseurs des 3pôles20 entreprises financées pour un montant total de 21,3 M€ àMidInvest 2012Mise en placed’unegouvernance9-Mise en place d’une gouvernance (COS,tableau de bord et recrutement permanentd’un secrétaire Général de la SRI)0,54 réunions du comité opérationnel en 2010-20111 personne dédiée, Secrétaire Général de la SRI0,5 à 1 ETP sur les fonctions supportsEvolution récente de la gouvernanceopérationnelleMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 102

Analyse SWOT de l’innovation en Midi-Pyrénées/ Forces-FaiblessesLes trois pages à suivre proposent un tableau « forces/faiblesses » des composantes del’écosystème.FORCESFAIBLESSES L’excellence de la recherche en Midi-Pyrénées, unpoids important au plan national, une dynamiqueobservée ces dernières années La diversité des thématiques traitées, denombreux pôles d’excellence. La priorisationrécente néanmoins de grandes thématiques derecherche La présence des principaux organismes derecherche nationaux Le poids de la recherche privée, 2/3 de la DIRD Le succès sur les Investissements d’Avenir, sur lesappels à projets ANR Un réel effort de structuration, mise en réseau etmutualisation (PRES et projet IDEX) Le développement de la recherche collaborative,des partenariats avec les entreprises La qualité et complétude de l’offre de formation,en particulier en formation initiale Le CPER sur l’économie de la connaissance(Recherche, innovation et enseignementsupérieur : 596M€ contractualisés) Les nouveaux moyens universitaires au profit dela valorisation (SATT et IDEX) De nombreux projets structurants, plateformes auservice de l’innovation… La montée en puissance de MPI Un RDT reconnu irriguant le territoire ….. Des efforts d’animation et professionnalisation desmembres du RDTRecherche et formation Un potentiel scientifique sous-exploité par le tissu dePME Une interdisciplinarité restant à développer La concentration des compétences sur l’agglomérationtoulousaine Une participation en retrait au PCRDT (en progrès surle 7éme programme cadre) La nécessité de renforcer la lisibilité du potentiel de larecherche (notamment vis-à-vis des acteurséconomiques) Des liens encore difficiles à établir avec les PME duterritoire Les difficultés de mise en adéquation offredemande en matière de formation professionnelleStructures de transferts et offre de conseil Une articulation à trouver entre les acteurs présentssur la chaine de valorisation (SATT, Incubateur/ Fondsd’amorçage) …Un potentiel latent restant à concrétiser, undéploiement retardé (projets structurants) …..Des compétences encore assez hétérogènes ausein du RDT, une professionnalisation à poursuivre L’absence de plans de prospection mutualisés entreles opérateurs Un réseau bien établi des structures de transferts(CDT, CRT, PFT) réparties sur le territoire Des thématiques très présentes : IAA, mécanique,TIC, systèmes embarqués… La concentration néanmoins des entités sur Toulouseet l’ancrage très partiel des structures de transfert surles bassins d’emploi La multiplicité des acteurs : lisibilité complexe pour lesentreprises Un pilotage stratégique des structures de transfert« historiques » (CDT, CRT, PFT) à améliorerMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 103

FORCESFAIBLESSES Une DIRD élevée à hauteur de 4,2% du PIB de larégion sur la période 2007-2009 La présence de grands groupes innovants etpositionnés sur des marchés en croissance La structuration en pôles et clusters, de nouvellesdynamiques émergentes. La lisibilité des pôles decompétitivités implantés en Midi-Pyrénées. La structuration récente de filièrescomplémentaires aux filières historiques de larégion (TIC, …), qui plus est portées versl’innovation Une culture innovation en voie de diffusion au seindes TPE et PMETissu économique Des chiffres en trompe l’œil, la concentration del’effort d’innovation et de recherche sur quelquesétablissements, grandes entreprises Des transversalités encore insuffisantes entre lesfilières clés du territoire : un potentiel d’innovationsmal exploité Un nombre insuffisant d’ETI La part importante des PME et TPE encore en margede l’innovation La proportion d’entreprises sur des secteurstraditionnels réputés moins innovants Une culture entrepreneuriale à développer Un retard en développement international (horsASD) et participation aux projets européens Des créations d’entreprises innovantes nombreuses … avec une pérennité à mesurer dans la duréeet couronnées de succès…Dispositifs et aides publiques Le soutien historique important en direction de larecherche L’apport des fonds FEDER et la mise en place d’unportail unique au niveau régional Le rôle de chef de file du développementéconomique de la Région, notamment dans l’octroid’aides Région ou FEDER à destination des PME. La manne des investissements d’avenir comptetenu des résultats obtenus par Midi-Pyrénées(volet Recherche et Innovation)…. Une palette d’offres couvrant l’essentiel desbesoins et adaptée à tout type de projet…. De nouveaux dispositifs, plus simples et incitatifs,au profit des PME (contrats d’appui innovation) Un plan d’actions « filière » exemplaire : ADER La complémentarité des dispositifs Europe Etat Région Une force de frappe accrue pour stimuler etinformer le tissu de PME (MPI…) L’offre d’intervention « Haut de Bilan » sur laRégion… ….Un degré de complexité supplémentaire dansl’offre de soutien accessible pour les entreprises duterritoire ….Une offre qui demeure ciblée principalementconnue des « initiés » La mise en synergie à renforcer des politiques« international » et « innovation » Des dimensions « marchés » « commercialisation »encore insuffisamment prises en compte dansl’examen des dossiers ….Des lacunes encore notables sur les aspectsd’amorçage -en voie de résolution - et pour desprojets de taille modeste (

FORCESFAIBLESSESRésultats constatés : des chiffres et indicateurs innovation « honorables »Les points positifs : Des indicateurs de recherche d’excellente qualité :proportion de recherche privée, DIRD… situantainsi systématiquement la région Midi-Pyrénéesentre la 3ème et la 4ème place en France Des bons résultats en matière de CIR ou JEI pourqualifier l’activité d’entreprises innovantes dans larégion … mais encore un retard par rapport à d’autresrégions françaises de même catégorie, sur le tauxde transformation en créations d’entreprises vial’incubateurMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 105

Analyse SWOT de l’innovation en Midi-Pyrénées / Opportunités-MenacesConçue en 2009, la SRI et le dispositif de soutien à l’innovation doivent dorénavant intégrer les changementsmajeurs survenus depuis. En dehors des rebondissements très impactants de la crise économique et financière,l’environnement politique et institutionnel a ainsi profondément évolué en l’espace de trois ans.OPPORTUNITES Le potentiel scientifique du territoire L’obligation d’innover pour rester compétitif surdes marchés dorénavant ouverts et ultraconcurrentiels Des évolutions sociétales profondes en résonanceavec les atouts du territoire (santé, nutrition,mobilité, développement durable)MENACES Le manque d’envie et de moyens (PME) pour innoverdans un contexte macroéconomique très délicat(fragilisation des PME) Un virage développement durable dur à négocier pourles PME régionales Les possibilités offertes par les politiqueseuropéennes et nationales en matière devalorisation L’ouverture « Innovation » du FSE et FEADER La création d'une banque régionale de l’innovation Le succès de Midi-Pyrénées sur les Investissementsd’Avenir : manne financière et visibilité dans lepaysage européen Des projets structurants vecteurs d’innovation(plateformes des pôles…) Le positionnement sur des marchés en croissance– ex : ASD – ou faisant preuve de granderésilience en période de crise – ex : IAA,Aéronautique Du temps pour engager une démarche long termede diversification du tissu économique Des savoir-faire ASD transférables sur d’autressecteurs d’activités, générateurs également denouvelles activités potentiellement La raréfaction des ressources publiques, un paneld’offres et une fiscalité moins attractive pour lesentreprises et projets innovants ? La nécessité de renforcer la spécialisation despolitiques innovation : les risques de dispersion desmoyens en région et l’éloignement du concept deSmart spécialisation défini par la CommissionEuropéenne Une mise en cohérence perfectible, des connexions àrenforcer entre l’ensemble des projets ? Des domainesd’interaction des différentes structures à mieuxpréciser Des difficultés de passage en phase opérationnelle Un développement de l’innovation trop concentré surquelques secteurs, le risque de polarisation L'extension des pôles Eau et Derbi vers Midi-Pyrénées et de Agrimip vers Aquitaine. La position transfrontalière, l’ouverture versl’internationale de la région (coopérationeuropéenne, accès aux financements UE...) Une concentration massive et visible descompétences et initiatives sur la métropolerégionale L’attractivité démontrée de la région (IDE…), lacapacité à attirer de nouveaux talents La dynamique démographique régionale Le dynamisme et le volontarisme des régionspartenaires et limitrophes…au détriment de Midi-Pyrénées Un développement de l’innovation accentuant lesécarts de performance et richesses sur le territoirerégionalMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 106

Analyse de la SRI 2009 : pertinence et réponse aux enjeux du momentRamenées dans le contexte de 2009, les orientations prises en 2009 s’avèrent globalement logiques etpertinentesFORCES Un projet 2009 pertinent au regard des constatset enjeux du moment … compensé par une bonne réactivité pour faireévoluer les dispositifsFAIBLESSES De menues impasses et/ou manques d’anticipationpeut-être sur 2/3 sujets : complémentarité avec lesdispositifs OSEO à affiner, question de la mise surle marchés de résultats de recherche… La difficulté de créer des dispositifs d’appui enfaveur de l’innovation non technologique Des priorités sectorielles établies, parfois unefeuille de route pour les mettre en œuvre(exemple secteur des TIC…) L’effort de couvrir l’ensemble des profils deporteurs de projets, tout en affichant clairement lapriorité « PME » L’ambition de structurer les démarchesd’innovation dans la durée, via des aides àl’intégration de compétences Une spécialisation sectorielle insuffisamment visible Une traduction imparfaite, incomplète en termesde plan d’actions filières Une approche encore cloisonnée sur le volet filière Peu d’intégration des problématiques liées àl’agriculture Une offre d’accompagnement encore imparfaitesur le volet amorçage au sortir de la SRI Un effort de lisibilité et transparence via la miseen avant au sein de la SRI de quelques mesuresclés Un périmètre SRI restreint qui masque l’ampleurdes initiatives conduites au profit de l’innovationsur le territoire Une réflexion poussée sur les aspects degouvernance, des dispositions originales, de vraismoyens débloqués Une ambition importante imparfaitement traduiteen pratique … Des objectifs chiffrés précis à clarifier pour mieuxconduire la démarche de suivi et d’évaluation(indicateurs de résultats et engagementsfinanciers)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 107

Analyse de la SRI 2009 : mise en œuvreConcernant la mise en œuvre à mi-parcours, des satisfécits mais aussi des points à améliorer pourrespecter à terme, les engagements sur la période :FORCES La complémentarité et synergie avec les fondsFEDER (traduction et mise en œuvre) Une activation rapide des mesures stratégiques :- Dynamisme et présence sur le terrain del’innovation de MPI- Mise en place de la gouvernance co-pilotée- Accompagnement des pôles de compétitivité Des mesures importantes bien avancées :- Soutien des dynamiques d’envergure- Unification des fonctions de valorisation ausein du PRESS- Renforcement / structuration du RDT- Accompagnement des entreprises via diversappels à projet (PI, dispositif PLM, Norme…)FAIBLESSES Le constat d’un engagement des fonds FEDERdédiés à la recherche publique plus sur desprogrammes immobiliers d’acquisition de savoirsque sur des programmes d’innovation en tant quetels. Une mise en musique plus complexe pour plusieursmesures :- Création d’un fond d’amorçage début 2012,en cours de mise en œuvre- Organisation des dispositifs permettant lesliens chercheurs / entreprises- Aide au conseil stratégique Des dispositifs en retard, sans doute préjudiciablesans mesure corrective à court/moyen terme- Mise en place du portail Innover en Midi-Pyrénées pour gagner en lisibilité- Renforcement de certains outils financiersdans le secteur de l’innovation (prêtd’honneur) Une réelle capacité d’adaptation aux opportunitéset menaces émergentes, traduite dans la mise enplace de nouvelles mesures ambitieuses (voirabandon de certaines) Le suivi in itinere des actions à organiser pour unpilotage plus fin et facilitéMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 108

Analyse de la SRI : gouvernanceLa SRI 2009 s’était longuement attardée, à juste titre, sur les questions de gouvernance considérant qu’il s’agissaitd’un facteur clés de succès pour le développement sur les territoires en dehors de la palette de dispositifsaccessible pour les porteurs de projets. Trois ans après le lancement du projet, nous pouvons tirer quelquesenseignements du fonctionnement de la gouvernance.FORCESFAIBLESSES La présence de différentes instances aux rôlesbien définis. L’adaptation courant 2011 dufonctionnement de la gouvernance opérationnelle Le partenariat et l’activisme de l’Etat et Région,une gouvernance stable et des relationsconstructives L’implication des principaux acteurs del’innovation dans la gouvernance de la SRI, uneparticipation active L’autonomie vis-à-vis des deux principauxfinanceurs : neutralité, instance de dialogue, coprésidence,fonctionnement démocratique…Gouvernance stratégique… Un mix entre pilotage stratégique et conduite deprojets de nature plus opérationnel qui trouble enpartie l’image de la gouvernance : l’ambiguïté duterme de gouvernance L’indépendance vis-à-vis des deux principauxfinanceurs : des réglages à opérer, du tempsconsacré pour faire converger les points de vue… Un rôle d’animation des acteurs et pilotage desmesures Une gouvernance sans « autorité » sur les acteursde l’innovation Une coordination à reforcer entre la SRI etl’ensemble des acteurs de l’innovation en région…gouvernance opérationnelle La nomination d’un responsable à temps plein surle pilotage de l’opération. Le portage par MPI, aucœur du système innovation (compétencestechniques, fonction support) Le respect du planning et des instances degouvernance prévues initialement (réunion detravail) Une véritable animation, lieu d’échanges etproduction d’idées : « convivial et intéressant » La consultation ponctuelle des entreprises etreprésentants des filières Des échanges sur la stratégie de l’innovationd’autres régions françaises et des expertseuropéens Des outils théoriques de suivi de l’activité,avancement de la SRI et mesure de l’innovationsur Midi-Pyrénées Une gestion de fait plus intuitive du projet Des productions, réalisations peu visibles et peureconnues par l’ensemble des acteurs del’écosystème innovation Des consultations plus régulières etreprésentatives du tissu économique sans doutesouhaitables Des comparaisons, prise de jalons avec lesstratégies conduites dans d’autres régionseuropéennes à amplifier Des tableaux de bord à faire évoluer pour unrenseignement et un suivi des indicateurs d’impactet d’activités plus efficace. L’absence de suivi in-itinere, une logiqued’évaluation ex-post sans fixation préalabled’objectifs précisMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 109

Le bilan contrasté sur le volet de la gouvernance opérationnelle ne doit pas masquerl’essentiel, à savoir que :Des décisions importantes et pertinentes ont été prises (création de nouvellesmesures) dans l’intervalle en dépit du manque apparent d’outils de pilotageL’Etat et la Région, acteurs majeurs du système d’innovation, ont su collaborerefficacement su les projets clés, à l’image du succès sur les Investissements d’AvenirCe succès sur les Investissements d’Avenir explique d’ailleurs pour partie les lacunesobservées sur le système d’information. Très focalisé dans un premier temps sur la réponseaux appels à projet et puis, par la suite, sur la mise en route des projets structurantsretenus, l’ensemble des acteurs de l’innovation sur le territoire a provisoirement délaissé laremontée des indicateurs indispensables pour pilotage plus fin de la SRI.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 110

Effet et impact de la SRI sur l’innovation en Midi-Pyrénées Analyse par composante de l’écosystème / tableaux de synthèse (page ½)ThèmeRECHERCHEAmpleur/ indicateursImpactde la SRIAccroissement des effectifs de recherche + 2000 chercheurs entre 2007 et 2008 2/4Dotation de nouvelles ressources via lesPlan Investissement d’AvenirDéveloppement de la culture de lavalorisationCréation de nouvelles plateformes derecherche (ouverte vers les entreprises)57 projets sélectionnésPlus de 1,2 milliards € fléchés sur Midi-Pyrénées300 docteurs formés an àl’entrepreneuriatNombreuses participations aux APP20 aine ingénieurs valo. sur la périodeDéfinition de la SATT2/44/421 plateformes dans le cadre du CPER 3/4Multiplication des projets coopératifsrecherche public entreprisesMutualisation de moyens (plateformes) auprofit d’entreprises innovantesTRANSFERT DE TECHNOLOGIECf. nombre dossier FUI, AAP sectoriels 4/47 plateformes d’innovation ont vu lejour ou sont programméesStructures de transfert : PFT, CDT, CRT Effectif constant sur la période 4/4Structuration et professionnalisation de la Projet finalisé, passage en phase3/4valorisation (SATT)opérationnelleProfessionnalisation des acteurs desoutien public et parapublicImplantation de nouveaux acteurs duconseil en innovationDéveloppement de mesures incitatives(recours au conseil)ACTIVITES DE CONSEILLégende : Impact 4/4 lien direct SRI Résultat ; 1/4 faible lien de causalitéMontée en compétences réelleCf. programme de formation2 à 3 implantations majeures (àconfirmer)Bureaux régionaux de cabinetsnationaux2/44/41/417 projets entre 2009 et 2011 4/4MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 111

Analyse par composante de l’écosystème / tableaux de synthèse (page 2/2)ThèmeConsolidation des pôles de compétitivitéEmergence de nouveaux clustersDéveloppement de la culture del’innovationStructuration de la fonction innovationdans les PMETISSU ECONOMIQUEAmpleur/ indicateurs+ 419 entreprises impliquées depuis2009 dont 308 PME3 nouveaux clusters sur la périodeImpulsion directe de la SRI55 évènements par MPI, 3 400participants8 actions collectives depuis 2007 enmanagement de l’innovationImpactde la SRI2/43/44/44/4Ouverture vers le monde de la recherche 6 appels à projets sectoriels lancés 4/4MESURE ET DISPOSITIF DE SOUTIENElargissement de l’offre surl’accompagnement à la valorisationCf. ensemble des mesures 4/4Développement des aides immatériellesActions MPIAction RH, aide au conseil3/4Financement de l’amorçageMise en place récente d’IrdInnov dotéde 35 M€3/4Coordination et échanges entre lescf. gouvernance en tant que lieuacteurs, financeursd’échanges4/4Lisibilité de l’offre de soutien technique etDemeure très complexe……mise en relation assurée par lesfinancieracteurs du RDT, MPI1/4Légende : Impact 4/4 : lien direct SRI Résultat ; 1/4 faible lien de causalitéMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 112

Bilan général et mise en perspectiveLes impacts des actions en faveur du développement de l’innovation sur les territoires semesurent dans la durée ; il est par conséquent prématuré d’établir un bilan définitif de la SRI2009. A mi-parcours du programme, on peut cependant tenter, avec prudence, de dresserpremier bilan de la SRI 2009.Plusieurs résultats majeurs sont à mettre au crédit de la SRI :Dans l’ensemble la feuille de route a été respectée ; les actions envisagées ont étémises en œuvre et conduites selon le schéma préétabli. L’analyse mesure par mesure acertes montré parfois quelques retards dans la mise en œuvre de certaines actions ; lesopérateurs de l’innovation sur le territoire devraient y remédier dans les prochains moisLes enjeux et orientations mis en exergue dans la Stratégie Régionale del’Innovation de 2009 se sont révélés pertinents et ont servi de socle pour laréponse régionale aux investissements d’avenir (IDEX, SATT, fonds d’amorçage)La SRI au travers de la gouvernance, constitue un formidable lieu d’échange entreles acteurs de l’innovation sur le territoire apprécié de tous. La Région et l’Etat sesont retrouvés autour de problématiques et objectifs communs, la SRI n’est pasétrangère à cette entente harmonieuse.La culture de l’innovation s’est largement diffusée sur le territoire grâce à lamultiplication des opportunités de contacts entre monde académique et économique etaux campagnes répétées de prospection / sensibilisation des PME du territoire. Leschiffres de Midi-Pyrénées Innovation via notamment les 55 événements consacrés àl’innovation (journée découverte, journées de sensibilisation, journées technologiques,salons, formations…) sont là pour en attesterEntamées au début des années 2000, les dynamiques de pôles et clusters se sontconsolidées grâce aux soutiens offerts dans le cadre de la SRILa SRI a jeté les bases d’une spécialisation progressive du territoire régional, encohérence avec les attendus de la Commission Européenne. Des mesures ciblées –cluster dans le domaine des TIC, appels à projets sectoriels…- ont en effet clairementfléché des subventions importantes en direction de thématiques, secteurs d’activitésphares de Midi-PyrénéesIl est toujours délicat de mesurer la contribution réelle d’une politique à l’évolution constatéedes phénomènes tant sont nombreux les facteurs qui influent sur l’atteinte des objectifs.Dans le cas de la SRI, on soulignera l’impact important des Investissements d’Avenir sur ladensification de l’écosystème innovation du territoire en rappelant à nouveau que la SRI : A jeté les bases des projets qui ont servi à alimenter la réponse aux appels à projets(unification des fonctions de valorisation, constat sur l’amorçage…) A créé un environnement propice à l’émergence de projets grâce à la qualité des débatset échanges entre acteurs dans le cadre de la gouvernance de la SRIMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 113

A contrario, la SRI présente un bilan plus mitigé sur plusieurs aspects :Les efforts de sensibilisation et d’accompagnement des PME vers l’innovationse sont traduits dans les faits avec une augmentation majeure des Contrats d’appuiRégion Innovation. Cependant cette évolution n’est pas visible sur l’ensemble desindicateurs dans un contexte, il faut le rappeler, de crise économique et financière.Le transfert de technologie entre laboratoires de recherche et PME s’il progresse,reste compliqué à mettre en œuvre du fait du faible nombre de PME de grandeenvergure capables de conduire des projets ambitieux, dans la durée avec deslaboratoiresLe projet SRI ne bénéficie pas d’un management par objectifs. Rares sont lesindicateurs chiffrés dans le document de 2009 et il n’y a pas eu de contrats d’objectifssignés lors de la mise en place de la SRI (indépendamment des conventions liant telopérateur avec les financeurs Etat –Région)La SRI pâtit d’un système d’information encore embryonnaire qui ne permetpas un véritable pilotage stratégiqueLes objectifs assignés à la gouvernance de la SRI ne lui confèrent pas à proprementparler un rôle de pilotage des structures de transfertLa SRI 2020 devra tenir compte de ces enseignements, des mesures correctives sont àl’étude s’agissant du projet SRI sur les 18 prochains mois.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 114

3.5- EVALUATION DETAILLEE PAR MESURELes mesures sont présentées et détaillées selon le schéma type suivant :Une fiche type reprenant les points essentiels de chaque mesure : objectifs, contenu,état d’avancement, indicateur d’activités et d’impact, feuille de route à court termeUne synthèse objectif de chaque dispositif sous la forme « Intérêts / Limites » encherchant de surcroît les enjeux futurs : projets d’évolution à court terme, voirepropositions d’évolutions dans l’hypothèse où la mesure serait reconduit dans le cadrede la prochaine SRI 2020Des précisions et commentaires visant soir à mieux comprendre, illustrer le contenu soità expliciter le tableau bilan de la mesure.Plusieurs indicateurs manquants à ce jour ont été laissé tels quels dans ledocument car ils devront impérativement figurer au bilan évaluatif final. Ils serontcollectés dans les prochaines semaines auprès des maîtres d’œuvre des différentes actions.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 115

SRIAXE 1ACTION N°1Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités; projets structurants Oncopôle, AerospaceCampus, IRT; clusters et grappes ...) 1.1 Les pôles de compétitivité, les clusters et les grappesOBJECTIFSS’appuyer sur les dynamiques (projets structurants) et outils existants (plateformestechnologiques) pour développer les partenariats technologiques public/privé et lessynergies entre les acteurs du système régional de l’innovationUne action déclinée en 3 parties :a) les pôles de compétitivité, les clusters et les grappesb) les projets structurants et les PFMIc) MPICIBLE / BENEFICIAIRES Pôles et clusters en direct via le financement du fonctionnement Membres des pôles et clusters pour le financement de projets coopératifs : acteurs desétablissements de formation et de recherche, grands groupes, PME innovantesDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESURESoutien de projets R&D ayant vocation à structurer et à renforcer la position des filières industriellesconcernées, en confortant ou en construisant des relations collaboratives pérennes entre industries,services et organismes de recherche ; en cohérence avec la stratégie de R&D des pôles decompétitivité labellisateurs (voir les fiches « Pôles de compétitivité » action 3.3) : Cancer Bio Santé : 59 projets R&D labellisés depuis 2008 Agrimip Sud-Ouest Innovation : 148 projets R&D labellisés depuis 2008 Aerospace Valley : 237 projets R&D labellisés depuis 2008 Eau : 19 projets de R&D labellisés ou agréés depuis 2010Labellisation « grappe d’entreprises » de 3 clusters en Midi-Pyrénées venant structurer et consoliderles filières innovantes clés de la région : Digital place : cluster Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) (cf. action 3) Water Sensor et Membrane, qui parachève la structuration du secteur « eau » en Midi-Pyrénées,qui avait déjà obtenu le label pôle de compétitivité Mecanic Vallée, sélectionné lors de la 1ère vague de labellisation en 2009Partenaires : ensemble des acteurs du système d’innovation, financement Etat, Région etFEDERCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS (pôle de compétitivité)Soutien effectif aux pôles créés Environ 600 entreprises impliqués dans les 4 pôlesEmergence de plusieurs clusters ~1 000 ETP de chercheurs (publics et privés) impliquésdepuis la création de SRIdans un projet labellisé par les pôles en 2009Projet de création de nouveaux 54 projets aboutis depuis la création des pôlesréseaux Détail par pôle dans les fiches jointes partie 3.2OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEMaintenir la dynamique de projets de recherche sur les pôlesSoutenir la montée en puissance des clusters récemment constitués (projets et nombre de membres)Soutenir le développement de projets avec forte probabilité de mise sur le marché rapideMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 116

SRIAXE 1ACTION N°1Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités; projets structurants Oncopôle, AerospaceCampus, IRT; clusters et grappes ...) 1.1 Les pôles de compétitivité, les clusters et les grappesCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETS Dynamique de coopération entre desacteurs d’une même filière qui jadiss’ignoraient Coopération Recherche – Grandesentreprises – PMELIMITESProximité et potentiel marchés des projetsretenus à mieux valider Complexité du partage de la propriétéintellectuelle et des avantages compétitifsentre partenaires Dynamique inter-régionale des pôlesAgrimip, Aerospace Vallée et EAUVivier de PME à renouvelerParticipation des PME dans la gouvernance etau sein des projets coopératifs restant àaméliorerMontant investi en direction des pôles decompétitivité et de leurs projetsCo-labellisation de projets entre les pôlesRésultats à mesurer dans la duréeCoordination des co-financeurs Etat / Région/ FEDER / autres collectivités notamment surles AP FUITransversalité inter-filières à développerENJEUXAssurer le fonctionnement des pôles dans la durée via une politique de financement adaptéeConnecter les pôles de compétitivité avec les clusters et réseaux régionaux, favoriser lafertilisation croisée entre les pôlesConcrétiser les projets de recherche appliquée par la mise sur le marché de produits innovantsAnalyses complémentaires et précisionsLes pôles de compétitivité existaient bien avant la définition de la SRI 2009. La SRI a permis deconfirmer les orientations stratégiques sur le choix des pôles de compétitivité pris en 2005 etd’apporter un soutien financier d’ampleur aux différentes structures.A coté des pôles de compétitivité, plusieurs clusters établis ont pu bénéficier d’un soutien financierimportant dans ce cadre et la SRI a contribué à l’émergence de clusters à fort potentiel, à l’image deDIGITAL place.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 117

Illustration : le cluster TIC « Digital Place » 80 entreprises adhérentes en 2011, objectif de 400 à terme Un financement de 300 K€ par la Région Midi-Pyrénées dans le cadre de la SRI et de 300 K€accordé par l'État suite à sa labellisation « Grappe d'entreprises » Une stratégie d'appui aux entreprises sur 3 axes Le développement de l’innovation sous toutes ses formes pour rapidement prendre des positions deleaders sur des secteurs en croissance La recherche de nouveaux marchés et de nouveaux secteurs Le développement international, élément essentiel pour démultiplier les marchés des entreprises etaccélérer leur croissance Un fonds d’investissement Digital Place Invest en cours de réalisation pour aider au financementdes projets dans le secteur des TIC Un appel à projet Agile IT en lien avec la filière TIC mis en place par la RégionD’autres rapprochements d’acteurs s’inscrivent dans la dynamique SRI, sans prétendre à l’exhaustivitéon peut citer :BioMédical Alliance (70 entreprises) : né en mai 2009 du rapprochement de deux associationsregroupant d’une part les industriels de Santé et d’autre part les entreprises de BiotechnologieTompasse (20 grands groupes) : association regroupant depuis février 2006 les industriels dudomaine Aéronautique, Spatial & Systèmes Embarqués de la région Midi-PyrénéesToulouse AgriCampus (60 unités de recherche agronomique et vétérinaire, 1300 acteurs de larecherche) : groupement d'intérêt scientifique fédérant depuis novembre 2005 les établissementsd'enseignement supérieur et de recherche de la région sur les champs agronomiques etvétérinairesMipyrail Innovation (20 industriels) : association, depuis août 2010, de 20 industriels de la régionMidi-Pyrénées œuvrant dans le ferroviaire avec pour principale mission de promouvoir l'activitéferroviaire de la régionDeux sujets seront sans doute mis en avant dans le prochain projet stratégique Les innovations naissant à l’intersection de plusieurs thématiques/filières se révèlentsouvent à très fort potentiel (innovation de rupture)Des passerelles qui peuvent exister entre les différentes filières existant en région et lespotentialités à terme en matière de développement économique. La filière Aéronautique, Spatialet Systèmes embarqués constitue un levier important pour le développement d’activitésapplicables à la filière Santé, Biotechnologies. Citons par exemple les progrès réalisés sur lamédecine spatiale, la micromécanique de précision, les nanotechnologies,… Les pôles de compétitivité devront mieux se connecter aux initiatives « réseaux »regroupant des PME en marge des adhérents du pôle pour diffuser largement sur le territoirerégional.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 118

SRIAXE 1ACTION N°1Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités; projets structurants Oncopôle, AerospaceCampus, IRT; clusters et grappes ...) 1.2 Les projets structurants et les plateformes de hautetechnologieOBJECTIFSS’appuyer sur les dynamiques (projets structurants) et outils existants (plateformestechnologiques) pour développer les partenariats technologiques public/privé et lessynergies entre les acteurs du système régional de l’innovationa) les pôles de compétitivité, les clusters et les grappesb) les projets structurants et les PFMIc) MPICIBLE / BENEFICIAIRES Indirects : acteurs de la recherche en innovation, entreprises désireuses d’innover Bénéficiaires directs : porteurs de projets, plateformes (gouvernance à géométrie variable)DESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREAppui à des plateformes mutualisées d’innovation (et plates-formes soutenues dans le cadre duCPER), destinées à offrir des ressources mutualisées en accès ouvert, principalement aux membresdes pôles de compétitivité labellisateurs et en particulier aux PME. Elles permettent de mener à biendes projets de R&D à fortes retombées économiques (R&D appliquée, essais et tests, « living labs », …).En l’occurrence : PlatinnES (en cours de finalisation), plateforme d’innovation e-santé Fahrenheit (en cours de finalisation) GUIDE, navigation par satellite DECIDAIE, agriculture et spatial (dans le cadre du « plan d’investissement d’avenir ») La Maison Européenne des Procédés Innovants - MEPI (relevant du CPER) GALA, plate-forme technologique de galénique avancée (relevant du CPER) Et bien d’autres plateformes relevant du CPER : CNRGV, métabolomique, LIMA, OSIRIM…Cf. PrésentationPlateformesinnovation ciaprèsetPlateformes CPERen annexesSoutien aux projets structurants, espaces de rencontre et d’échanges entre les chercheurs et lesentreprises, afin de faciliter l’innovation et le transfert de technologies : Oncopôle : regroupement unique en Europe de compétences académiques, cliniques,pharmaceutiques, publiques et privées, pour la lutte contre le cancer IRT Aéronautique Espace et Systèmes embarqués (Cf. fiche IRT AESE en partie 3) Toulouse White Biotechnologies (Cf. fiche TWB en partie 3) Aerospace Campus : campus de formation et de recherchePartenaires : pôles de compétitivité et représentants du monde académique et des filièresCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Maturité variable des plateformes (cf. détail 4 PFMI/PFI en place et 22 plateformes CPERen page suivante) Budget de plus de 43 M€ pour les plateformesCPER (investissement) 60 à 80 entreprises et plus de 4 000chercheurs impliquésOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Finaliser les projets : du concept…. à la mise en place opérationnelle Cartographier précisément l’offre et mettre en réseau les acteursMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 119

SRIAXE 1ACTION N°1Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités; projets structurants Oncopôle, AerospaceCampus, IRT; clusters et grappes ...) 1.2 Les projets structurants et les plateformes de hautetechnologieCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSMutualisation d’équipements de haut niveauet de compétences au bénéfice du tissuéconomiqueLieu de débats, d’échanges, co-constructionde projetLIMITES Mise en route difficile, des difficultéstechniques et financières à surmonter Question de gouvernance à préciser(problème de l’ouverture des plateformes endehors du cercle des fondateurs ?)Réponse aux besoins et problématiquestechnologiques des filièresOuverture durable des équipements publics(CPER) dans le cadre de partenariat publicprivéQuelques effets d’aubaine à contrôlerPérennité des plateformes dans la durée àl’issue de l’accompagnement par leprogramme d’investissements d’avenirENJEUXMettre en réseau et en cohérence les différents outils (Aerospace Valley / IRT, CBS / TWB)Ouvrir les plateformes dans des conditions optimales aux PME du territoireCalibrer les financements en fonction de trois critères principaux : nombre d’entreprisesimpliquées, niveau d’implication réel des fondateurs (investissement), intérêt sociétal etéconomique pour le territoireAnalyses complémentaires et précisionsL’offre de plateformes s’est très largement densifiée lors des dernières années, stimulée par lespolitiques de l’Etat : plateformes des pôles de compétitivités, Investissement d’Avenir et lacontractualisation Etat-Région 2007-2013. Dorénavant les acteurs des filières bénéficient d’une offrelarge et différenciée, très probablement pertinente au regard des évolutions technologiques etmarchés qu’ils devront affronter, mais difficile à appréhender. Un effort de clarification despositionnements de chacun s’avère indispensable d’ici la fin 2012.La pérennité de ces outils et leur ouverture plus large au monde économique (problème de règles deconcurrence) est aussi un enjeu majeur de ces trois prochaines années. L’opportunité constituée parle projet d’installation d’une antenne applicative du CEA avec l’implantation de plateaux techniquesdestinés aux programmes de recherche collaboratives associant publics et privés se positionneclairement sur cet enjeu.Rappel : les plateformes mutualisées d’innovation sont présentées de manière synthétique etstandardisée en page suivante.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 120

Présentation des Plateformes mutualisées d’innovationPlateformes mutualisées d’innovation (appels à projets Investissements d’Avenir)DECIDAIE (pour décider et Agriculture Intensive et Ecologique) Thématique : plateforme d'innovation dédiée à l'agriculture de précision Porteurs et membres actifs : Agrimip Innovation et Aerospace Valley, mobilisation des grandescoopératives agricoles de la région, dont Arterris, les sociétés Astrium, CS et Actia Group, ainsique le Cnes, l'Inra, Meteo France et le Laas-Cnrs Objectif : créer dans la région toulousaine une plateforme d'innovation dédiée à l'agriculture deprécision, qui croise les savoir-faire des TIC et des systèmes embarqués, des technologiesbiologiques et chimiques, et des applications spatiales Budget : prévision de 24 M€ d’investissement Avancement : créée en 2009Platinn-ESThématique : première et unique plateforme d’innovation e-santé labellisée par l’EtatPorteurs et membres actifs : Centre e-santé avec le soutien des pôles de compétitivité AerospaceValley et Cancer-Bio-SantéObjectif : accélérer le développement des technologies e-santé et leur accès au marché (étudesde marché, aide au montage de dossiers et à la recherche de financement, ingénierie de projets,évaluation et mise en œuvre expérimentale des solutions)Budget : NSAvancement : projet en cours de finalisationFAHRENHEIT Thématique : première plateforme privée de mutualisation de la connaissance thermique Porteurs et membres actifs : 25 membres de l’industrie de la recherche et de la formation Objectif : 20 à 25 % de gain de productivité pour lutter contre les délocalisations et créer de lavaleur ajoutée dans notre industrie dans de multiples domaines : véhicules hybrides, transportsen commun, avion tout électrique, technologies spatiales, e-santé, habitat intelligent… Budget : investissements 3,1 M€ et 6,7M€ en fonctionnement Avancement : créée fin 2011MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 121

GUIDE Thématique : plateforme d'innovation dédiée aux applications de la navigation par satellite(GNSS), constituée d'un laboratoire situé au sein d'Aerospace Campus et de quatre zonesd'expérimentation (Haute précision (Nogaro), Aéroportée (Dax), Urbaine (Toulouse), Maritime(Bayonne)) Porteurs et membres actifs : Astrium, Cap Gemini, CS, ENAC, Helileo, ISAE, Maxsea, M3 Systems,Oktal-SE, Silicom, Telespazio et Thales Alenia Space Objectif : Permettre l'accès à des moyens et des services de tests performants Favoriser le lien avec les laboratoires de recherche Assurer des formations dans le domaine GNSS Budget : 9,1M€ Avancement : créée en 2011MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 122

SRIAXE 1ACTION N°1Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités; projets structurants Oncopôle, AerospaceCampus, IRT; clusters et grappes ...) 1.3 MPI : Agence Régionale d’InnovationOBJECTIFSS’appuyer sur les dynamiques (projets structurants) et outils existants (plateformestechnologiques) pour développer les partenariats technologiques public/privé et lessynergies entre les acteurs du système régional de l’innovationa) les pôles de compétitivité, les clusters et les grappesb) les projets structurants et les PFMIc) MPICIBLE / BENEFICIAIRES Bénéficiaires indirects : PME et PMI innovantes en Région Bénéficiaires directs : MPI et RDTDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREFinancement de l'Agence Régionale de l'innovation, Midi-Pyrénées Innovation qui a pour mission : d'encourager les PME à s'engager dans un processus d'acquisition de nouvelles technologies et àles sensibiliser progressivement à l'innovation d'accompagner les entreprises déjà innovantes dans leur développement et, faire émerger denouveaux projets, en faisant collaborer le monde de la recherche avec celui de l'entreprise -d'organiser des évènements de sensibilisation, de découverte et de mise en relation d'entreprisesRéalisation de ces missions en s’appuyant sur le Réseau de développement technologique notamment.Rappel : Prise en charge du pilotage de la gouvernance opérationnelle de la SRI par MPI.Partenaires : Région Midi-Pyrénées, Europe, Etat, OSEO, Collectivités Territoriales, PRES,établissements universitaires, organismes de recherche, acteurs économiques régionaux (MPE,Chambres Consulaires, CRITT, réseau des pépinières, agences de développement), Mécanic Vallée,Incubateur, GIPI, INPI, IEEPI …CALENDRIER / AVANCEMENT Rappel MPI créée en 2007Consolidation des métiers et de l’équipedepuis la créationINDICATEURS 189 M€ d’efforts R&D sur les projetsaccompagnés par MPI et 1 340 entreprisesaccompagnées en 5 ans 55 évènements de sensibilisation sur les 8départements, près de 3 400 personnesrassemblées8 actions collectives en 5 ansOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMERedéfinir l’offre de services à travers le management de l’innovation sous l’angle nontechnologique: design…Elargir le cercle des partenaires : Incubateur et l’arrivée des pôles de compétitivité Eau et DerbiIdentifier et mettre en valeur des potentiels régionaux : robotique des services, thermalisme,sport, fonctionnalisation des matériaux et des éco-industries….etc.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 123

SRIAXE 1ACTION N°1Soutenir les dynamiques d’envergures (pôles decompétitivités; projets structurants Oncopôle, AerospaceCampus, IRT; clusters et grappes ...) 1.3 MPI : Agence Régionale d’InnovationCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSLIMITES Accompagnement sur le terrain de PME Création d’emplois des entreprisesinnovantes avec des réelles expertises accompagnées non quantifiablemétiers sur les filières clés de la région Dimension économique, management et Compétence conduite de projets innovants financière des projets à mieux appréhender Organisation inter-filière (agrobiotechnologie,espace-santé, …) Bon fonctionnement du RDT et efficacité dela mesure PTI gérée par MPI Réel savoir-faire et succès dans la créationet gestion d’événementiels autour de Prise en compte des priorités politiques (80 %l’innovationde financement Région) Bonne insertion au global parmi l’ensembledes acteurs innovation Coopération avec l’agence régionale MPE àconforterENJEUX Capacité à détecter les futures « pépites » de la région Coordination renforcée avec quelques acteurs clés : structures académiques de valorisation,MPE… Analyses complémentaires et précisionsDepuis sa création MPI, présente un bilan positif, reconnu par l’ensemble des acteurs de l’innovationdu territoire. Au-delà des quelques indicateurs clés présentés dans la fiche précédente, les donnéessuivantes éclairent sur l’impact de l’Agence sur le développement de l’innovation sur le territoire : 103 prestations technologiques réseau et innovation (PTR et PTI) instruites par MPI et ses partenaires, pourun montant de 1,9 M€ 110 projets bénéficiaires d’une expertise en matière d’ouverture à l’Europe, sur la dimension intelligenceéconomique ou propriété intellectuelle 185 dossier expertisés dans le cadre du concours régional de l’innovation « les Inn’Ovations » 37 % des projets collaboratifs accompagnés sont portés par une entreprise leader dont le siège se situehors Haute-GaronneA coté de son action générique d’accompagnement des PME innovantes, MPI tient une placedéterminante dans l’émergence de nouvelles dynamiques de filières : Accompagnement de la structure de la filière TIC depuis 2007 : support opérationnel et stratégique(membre du CA et participation aux réunions des commissions thématiques) Accompagnement de la structuration de la grappe WSM, spécialisée dans les membranes et capteursappliqués au domaine de l’eau Appui technologique de la grappe Mécanic Vallée avec l’antenne PMI de Viviez (12)Pour mémoire, rappelons que MPI assume également la gouvernance opérationnelle de la SRI, dontles objectifs et la teneur sont précisés plus en avant dans le document (cf. action 9)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 124

SRIAXE 1ACTION N°2Sensibiliser les différents acteurs (chercheurs, entreprises)à la culture de l’innovation et à la propriété industrielleOBJECTIFS Accroitre les partenariats technologiques en facilitant les négociationsentreprises/laboratoires Former les étudiants et les professionnels à l’innovation fondée sur le partenariat Renforcer les partenariats entre donneurs d’ordre et sous-traitantsCIBLE / BENEFICIAIRES Porteurs de projets innovants : PME et chercheursDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREInformation et accompagnement des PME et des porteurs de projets dans les accords depropriété industrielle :Groupe de réflexion sur la propriété intellectuelle, associant chercheurs et entreprises – mis enplaceFormations gérées par MPI en partenariat avec l’INPI et l’IEEPI (un chargé de mission recruté àMPI)Accompagnement des chercheurs et des entreprises sur les problématiques de propriétéindustrielle via la SATT (cf. Action 12)Renforcement de la formation à l’innovation, la culture du partenariat technologique, lesstructures de valorisation : Sensibilisation des étudiants au management de l’innovation (en particulier dans les universités etles écoles doctorales) Développement des visites de laboratoires pour les PMEPartenaires : Europe, Etat, OSEO, Collectivités Territoriales, PRES, établissementsuniversitaires et organismes de recherche, acteurs économiques régionauxCALENDRIER / AVANCEMENTEnsemble des actions lancées depuis la miseen place de la SRIINDICATEURS2 actions collectives sur la PI et la stratégie dedéveloppement des entreprises innovantes -~30 entreprises accompagnées 55 évènements consacrés à l'innovation, 3 400participantsOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEVeiller au bon renouvellement des bénéficiaires, sensibiliser de nouveaux acteursOrganiser les manifestations importantes prévues dans les prochains mois : atelier Mutécos surl’innovation dans les PME comme moteur de croissanceMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 125

SRIAXE 1ACTION N°2Sensibiliser les différents acteurs (chercheurs, entreprises)à la culture de l’innovation et à la propriété industrielleCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETS Mesures, manifestations et opérationsappréciées par les porteurs de projetLIMITESDans l’ensemble une bonne participationconstatée sur les évènements Séminaire, et formations autour desquestions de propriétés intellectuelles trèsappréciésPassage à l’action des porteurs de projets nonmesuré, évalué dans le cadre de la SRIENJEUX Assurer un système de suivi / traçabilité des porteurs de projets ?Articulation dans le futur avec les actions qui seront lancées dans le cadre du PRES ou de la SATT(répartition des actions de sensibilisation au sens large des porteurs de projets innovants, acteursde la recherche)Analyses complémentaires et précisionsComme mentionné dans la fiche, le développement de la culture de l’innovation passe par plusieurssous-mesures prévues dans le cadre de la SRI. Sur les questions de formation, on peut notammentévoquer plusieurs opérations réussies :La sensibilisation des étudiants au management de l’innovation se généralise grâce notamment : aux « doctoriales » : séminaire annuel permettant aux futurs docteurs de prendre conscience desatouts d'une formation par la recherche. Près de 300 participants sur la dernière édition. aux formations dispensées dans les écoles d’ingénieursLes opérations de visites de laboratoires pour les PME se sont multipliées sur la période, comme parexemple : Journées découvertes de MPI, soirées thématiques du GIPI MidInnov, Biomédical Alliance : visites de sites en partenariat avec des laboratoiresPlus marginalement, les plans d’actions filières traitent également de la question de diffusion de laculture de l’innovation. C’est notamment le cas dans la filière aéronautique au sens large via la miseen œuvre d’actions auprès des donneurs d’ordre locaux pour faire connaître le potentiel d’innovationdes PME. Exemple de programme, réseaux intégrant cette dimension de mise en relation : Plan ADER III (Actions pour le Développement des Entreprises Régionales de sous-traitance)lancé en 2011, soutient les PME régionales de la filière aérospatiale Mecanic Vallée (142 entreprises fin 2010) : labellisé grappe d’entreprise en 2010 regroupe tousles industriels de l’industrie mécanique, afin de créer des synergies entre les acteursMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 126

SRIAXE 1ACTION N°3Développer des dispositifs permettant les liens chercheursentreprises (pôles, GIPI, JEInnov, RDT…) 3.1 Pôles, GIPI, JEInnov, RDTOBJECTIFSCréer des synergies PME/grands groupesCIBLE / BENEFICIAIRESChercheurs publics, PME et grands groupesDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESURETrois outils, mesures à retenir principalement1. Appui au développement des Centres Régionaux d'Innovation et de Transfert deTechnologie (8 en Midi-Pyrénées)2. Appel à projet recherche et transfert de technologie de la Région Midi-PyrénéesValorisation des points forts existants ou émergents de la recherche et du transfert de technologies. Avocation à soutenir des propositions d’actions dont l’objectif prioritaire contribue à la préservation et àla création d’emplois en région3. Encouragement des initiatives de créations de clubs d’entreprises génériques• GIPI (58 adhérents) : club d’entreprises créateur de liens entre les entreprises, larecherche et l'enseignement• JEI : association représentant les Jeunes Entreprises Innovantes (JEI)Rappel : deux autres mesures contribuant à favoriser les rapprochements : Aide à la maturation des résultats de recherche et aux transferts de technologies grâce à laSATT (cf. action 12) Aide au développement et au fonctionnement des pôles de compétitivité (cf. action 1) afin derenforcer les synergies entre les acteurs du système régional de l’innovationPartenaires : Europe, Etat, OSEO, Collectivités Territoriales, PRES, établissementsuniversitaires et organismes de recherche, acteurs économiques régionauxCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Création du cluster TIC Digital place en Nombre de CRT/CDT/PFT soutenus : 142011 APRRTT : 26 dossiers retenus et 81 acteurs,1,1 M€ de montant affecté en 2011/2012 Association des JEI en 2007 8 CRITT en région, 467 conseils gratuits en2011 (+24% en 5 ans) et 680 visitesd’entreprises (+66% en 5 ans) Chiffres d’affaires CRITT 2010 : 4 323 K€, soit+21,4 % depuis 2008 Adhérents JEI : 110 en 2011 Adhérents GIPI : 48OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Mettre en place un pilotage stratégique des CRITT et une articulation avec les plateformesstructurantes évoquées en action 2MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 127

SRIAXE 1ACTION N°3Sensibiliser les différents acteurs (chercheurs, entreprises)à la culture de l’innovation et à la propriété industrielle 3.1 Pôles GIPI, JEInnov, RDTCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETS APRRTT 6 de la région : principe trèsintéressant de pouvoir accompagner toutprojet de coopération labo PME à valeurajoutée (pont entre les deux mondes)CRT et CDT : présence sur le terrain,prospection et sensibilisation des entreprisesLIMITESAPRRTT de la région : réelle implication desentreprises à bien vérifierCRT et CDT : pilotage et vision stratégique(opérateurs et financeurs)ENJEUXContinuer à développer les dispositifs pour bien mettre en cohérence les rôles de chacunAnalyses complémentaires et précisionsNombreux sont les outils et leviers qui favorisent les collaborations et relations chercheurs entreprises. Par souci de lisibilité, nous avons intégré dans cette mesure : Le soutien à des réseaux transversaux œuvrant pour intensifier et renforcer les relations entremonde académique et économique Le financement des structures de transferts historiques, CRITT, outils évidents de mise enrelation des PME avec les compétences et moyens analytiques des laboratoires Les appels à projets génériques Recherche Transferts de Technologie de la Région Midi-PyrénéesLes pôles de compétitivité et dynamiques de filières portées sur l’innovation et les projets coopératifsparticipent bien entendu au travail de fonds de mise en relation des acteurs académiques etéconomiques. ( cf. action 1)D’une certaine manière, il faut également ajouter tout le travail accompli autour de la valorisation dela recherche depuis la création de la SRI. Le lecteur pourra sur ce sujet se reporter en particulier à lalecture de la fiche action 12.6 APRRTT : appel à projets régional recherche et transfert de technologiesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 128

SRIAXE 1ACTION N°3Développer des dispositifs permettant les liens chercheursentreprises (pôles, GIPI, JEInnov, RDT…) 3.2 Soutien aux ingénieurs de valorisationOBJECTIFSIntensifier la valorisation économique de la recherche via la mise à disposition decompétences pointues dans les laboratoiresCIBLE / BENEFICIAIRES Etablissements publics de recherche de Midi-Pyrénées Entreprises innovantes, structures publiques de valorisation, IRT, ...DESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREAdossement aux équipes de recherche publique des compétences spécifiques entièrement orientéesvers le développement d'un produit fini utilisable par l'entreprise (brevet, process, pilote, ...).Ce dispositif permet : d'assurer le transfert des connaissances des laboratoires publics à destination des entreprisesrégionales, y compris par l’embauche in fine des « ingénieurs de valorisation » par les entreprisespartenaires aux laboratoires de développer des produits finis, de valoriser la recherche publique par la ventede licences, le dépôt de brevets et la signature de contrats de rechercheAide aux laboratoires publics de recherche sur les dépenses de fonctionnement liées au projet devalorisation, en particulier les dépenses de ressources humaines pour l’ingénieur de valorisation.Partenaires : Europe, Etat, OSEO, Midi-Pyrénées Innovation, PRESCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURSMise en place en 2007, actualisé au 3ème Budget de 3 M€ sur 2007-2011,trimestre 2011 47 projets sur 2007-2011, 9 en 2011 75 % des ingénieurs ayant trouvéimmédiatement un emploi au terme de leurcontratOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEMaintenir le format actuel dans l’attente de précision sur l’organisation future de la SATT(moyens, fonctionnement et gouvernance)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 129

SRIAXE 1ACTION N°3Sensibiliser les différents acteurs (chercheurs, entreprises)à la culture de l’innovation et à la propriété industrielle 3. 2 Soutien aux ingénieurs de valorisationCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSLIMITES Moyens complémentaires indispensablespour les laboratoires Système d’appel à projets stimulant pilotépar le PRES, mais aussi dépôt au fil de l’eau Risque de doublonnage de mesure à terme ?auprès de la Région(question sous-jacente d’efficience à la clef) Aide permettant de couvrir l’ensemble desétablissements au-delà du PRES etorganismes intégrés dans la SATT Employabilité des ingénieurs valorisation à lasortie Adossement au FEDER « accompagnementde l’innovation »ENJEUX Maintenir voire renforcer le dispositif Coordonner, bien articuler le dispositif dans le cadre du déploiement de la SATT et des initiativesprévues sur le volet « ingénieurs valorisation »Analyses complémentaires et précisionsHistoriquement, la valorisation était considérée comme un parent pauvre dans le système derecherche français. Depuis 20 ans, avec la création des CRITT, les efforts se multiplient pourtransformer les résultats de recherche en projets créateurs d’emplois sur les territoires.La mise en place d’ingénieurs valorisation constitue une brique importante pour permettre auxlaboratoires et chercheurs de tirer des bénéfices économiques de leur travaux.Plusieurs facteurs justifient le développement d’une mesure spécifique à coté des moyens importantssur le point d’être développés par la SATT : Le périmètre du PRES et de la SATT, certes très large, mais qui ce jour ne représente pas encorela totalité des établissements et organismes de recherche de Midi-Pyrénées La volonté de positionner (ingénieurs valorisation) à un moment donné, de vrais spécialistes dudomaine technologique concerné : « du brevet au proto » Les résultats très encourageants obtenus à la sortie, tant sur les projets de valorisation en euxmêmesque sur les recrutements observés des ingénieurs valorisation au sein des entreprisesprivées (enjeu majeur de placement des docteurs et post-doc pointé dans le SRESR)Nous rappellerons que cette mesure s’inscrit dans l’effort général en faveur de la valorisation de larecherche comprenant la création de la SATT et le financement de l’incubateur parmi les mesuresinscrites au titre de la SRI.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 130

SRIAXE 1ACTION N°3Développer des dispositifs permettant les liens chercheursentreprises (pôles, GIPI, JEInnov, RDT…) 3.3 Appels à projets filièresOBJECTIFSSoutenir les projets de R&D innovation collaboratifs des entreprises relevant des filièresindustrielles et technologiquesPermettre aux entreprises, prioritairement les PME, de mettre en œuvre des programmesd'innovation sur les technologies clés de demainCIBLE / BENEFICIAIRES Laboratoires, TPE, PME/PMI, ETI et grands groupesDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREFinancement de projets d’innovation partenariaux courts et faciles à mettre en œuvre par lesentreprises et les laboratoires via des dispositifs d’appels à projets9 appels à projets filières régionaux (financements principaux de la Région et du Feder, et l’Etatsur 5 d’entre eux) : aides individuelles sous forme de subventions ou prêts à taux zéro aux entrepriseset subventions aux laboratoires de Midi-Pyrénées pour la réalisation de projets d'innovationcollaboratifs• ECO’INNOV (éco-innovation), ELECTRA (« avion plus électrique »), EPICEA(Matériaux), EPICURE (Agro-alimentaire), LAPEROUSE (application des technologiesspatiales), Agile IT TIC, AEROSAT (appel à projets collaboratifs d’impulsion issu de la fusiond’EPICEA et ELECTRA) – voir présentation ci-après• IRIS et MND Innovation – voir présentation ci-aprèsAutres appels à projets divers (cf. précisions en page suivante)Partenaires : Etat, Région, FEDERCALENDRIER / AVANCEMENT Récurrence annuelle, sauf pour les appelsà projets FUI (2 fois par an)INDICATEURS Budget annuel autour de 3,7 M€ 6 appels à projets entre 2009 et 2011 Total nombre de PME touchées (hors FUI) :150OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEIdentifier de nouvelles thématiques pour dupliquer un système d’appels à projets sectoriels qui afait ses preuves, et arrêter les APP anciens qui ont atteint leur objectif d’impulsion Mener à terme les AP programmés sur 2012 (2 ans ?)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 131

SRIAXE 1ACTION N°3Développer des dispositifs permettant les liens chercheursentreprises (pôles, GIPI, JEInnov, RDT…) 3.3 Appels à projets filièresCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSLIMITES Objectifs de stimuler les coopérations Labo Risque de récurrence des participations de PME non contestablescertaines PME Caractère concret des projets retenus, Réalité de la mobilisation des donneursperspectives de marchésd’ordres pour faciliter la mise sur le marché Bonne notoriété et reconnaissance Montant du soutien légèrement insuffisant sur Complémentarité des appels à projets filières les laboratoires publics, risque deavec les appels à projets nationauxsaupoudrage Difficultés pour juger de l’opportunité dumaintien ou de l’arrêt des APENJEUX Trouver de nouveaux champs thématiques porteurs Renouveler les participants aux appels à projets, trouver de nouveaux porteurs Suivre les projets dans la durée afin d’en mesurer les retombées économiquesAnalyses complémentaires et précisionsDans un ensemble de mesures qui reste assez génériques dans leurs formulations (transversales à lanotion de filière), les appels à projets filières permettent clairement de mettre la SRI « aux couleursde Midi-Pyrénées », en d’autres termes, de mettre un pied dans la Smart spécialisation.Les projets émergent en effet dans leur immense majorité du terrain, initiés par les PME et les grandscomptes et viennent par la suite agréger les compétences clés des laboratoires de recherche. Cesappels à projets s’adresse à tout type de recherche collaborative : PME PME, laboratoires derecherche publics PME.Les thématiques des appels à projets sont rappelées en page suivante.La présente fiche concentrée sur les appels à projets filières ne doit pas occulter d’autres appels àprojets utiles à nouveau pour provoquer les collaborations recherche entreprise et s’ouvrir surl’Europe et l’international, à titre d’exemple : AP MNT-ERANET 2011 : soutien de projets de recherche transnationaux (au minimum 2 paysreprésentés), entre partenaires publics et privés (au minimum 1 laboratoire public et 1 entreprisede Midi-Pyrénées), avec pour finalité le développement d’un procédé ou d’une innovationtechnologique, durée maximale de 3 ans AP Recherche de la Communauté de Travail des Pyrénées mené sur 3 axes d’actions : Développer et consolider les réseaux thématiques de recherche et la collaborationscientifico-technologique par le développement de projets de recherche communs Soutenir la mobilité des chercheurs afin de renforcer la formation et la constitution deréseaux entre groupes de recherche AP de R&D collaboratifs des pôles de compétitivité dans le cadre du FUI (Fonds uniqueinterministériel) (cf. Action 1)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 132

Présentation des appels à projets filières régionauxEPICEA Thématique : matériaux composites Bénéficiaires : acteurs académiques de Midi-Pyrénées et entreprises régionales (PME, entreprisesde taille intermédiaire et grandes entreprises) Budget : « EPICEA 2006 » , « EPICEA 2007 » « EPICEA 2008 » et « EPICEA 2009 » dotésrespectivement de 2 M€, 4 M€, 5,6 M€ et 2 M€ d’aides (co-financement DRIRE / Région) et« EPICEA 2010 » Nombre de projets : 38 projets collaboratifs lauréats (2006 à 2009) Agenda : 5 AP depuis 2006ELECTRA Thématique : transports aériens - technologies liées à « l’avion plus électrique » Bénéficiaires : entreprise/laboratoires Budget : 4 M€ Etat + Région + FEDER Nombre de projets : 14 lauréats en 2009 et 2010 Agenda : 2 AP (2009 et 2010)EPICURE Thématique : alimentation et santé Bénéficiaires : programmes de R&D des entreprises régionales (PME voire ETI), toutecollaboration potentielle avec la recherche académique régionale Budget : 1 M€ FEDER + 1M€ Région Nombre de projets : 6 Agenda : 1 ère édition en 2009LAPEROUSE Thématique : application des technologies spatiales Bénéficiaires : entreprises (PME porteuses), laboratoires ou organismes publics de recherche Budget : 1 M€ FEDER + 1M€ Région Nombre de projets : 5 Agenda : 1 ère édition en 2010ECO’INNOV Thématique : projets innovants dans le domaine de l’environnement Bénéficiaires : entreprises (PME porteuses), laboratoires ou organismes publics de recherche Budget : 1 M€ FEDER + 1M€ Région + 0,4M€ ADEME Nombre de projets : 7 Agenda : 1 ère édition en 2009MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 133

AGILE ITThématique : technologies numériquesBénéficiaires : entreprises, laboratoires ou organismes publics de recherche situés en Midi-PyrénéesBudget : 1 M€ FEDER + 1M€ RégionNombre de projets : Sans ObjetAgenda : lancement de l’appel à projets le 10 février 2012, publication des lauréats en novembre2012AEROSAT (à partir de 2011 ; suite des appels à projets EPICEA et ELECTRA) Thématique : initiatives technologiques de l’aéronautique et de la construction de satellites Bénéficiaires : entreprises (PME porteuses), laboratoire ou organisme public de recherche Budget : 2 M€ FEDER + 1M€ Région + 1M€ Etat Nombre de projets : 16 lauréats en 2011 Agenda : 2 AP (2011 et 2012)IRIS Thématique : Industrie spatiale Bénéficiaires : entreprises et laboratoires, avec pilotage par une PME Budget : 2,3 M € d'aides Etat et FEDER Nombre de projets : 8 retenus en 2010 Agenda : 2010 et intégré dans AEROSAT depuis 2011MND INNOVATION Thématique : Systèmes et services pour l'accompagnement au maintien volontaire à domicile despersonnes atteintes de handicaps neurologiques. Bénéficiaires : entreprises régionales, laboratoires ou organismes de recherche de Midi-Pyrénéeset acteur de santé. Budget : 150 k€ (Etat, FEDER) pour la première édition en 2011 Nombre de projets : 1 en 2011 Agenda : 2011 et 2012MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 134

SRIAXE 1ACTION N°4Renforcer la fonction de l’Incubateur dans l’identification etle suivi de porteurs de projetsOBJECTIFS Accroître la création d’entreprises issues des laboratoires de recherche Développer les synergies publiques/privées, notamment pour faire bénéficier deschercheurs publics de l’environnement d’un grand groupe pour développer un projet decréationCIBLE / BENEFICIAIRES Porteurs de projetsDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREDéveloppement de l’incubation de projets portés par des chercheurs publics au sein de grands groupes« mères porteuses »Développement de l’essaimage en PME et grands groupes, en lien avec des chercheurs intéressés parun partenariat avec un entrepreneur privé et en lien avec le RDTAide à la mise en relation des chercheurs porteurs de projet avec des entrepreneurs privés pour lesaider dans la création d’une entreprise (en lien avec les écoles de commerce ou d’ingénieurs)Partenaires : SATT, PRES, Pépinières de Midi-Pyrénées ….CALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Nouvelle stratégie en cours de validation 1,2 M€ de financements par an, dont 400K€par la Région Midi-Pyrénées, 400 K€ par l’Etat,200 K€ par les collectivités de la région et 200 K€de remboursements Indicateurs de l’incubateur (depuis 2000jusqu’à fin 2011)- 73 entreprises créées- 91 M€ levés- Environ 460 emplois directs Soutien financier jusqu’à 100 K€ par structureOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Définir une nouvelle feuille de route stratégique pour l’incubateur intégrant la nouvelle donne surle volet valorisation : SATT, investissement d’AvenirConventionner avec la SATT afin d’optimiser la répartition des rôles entre les deux structuresMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 135

SRIAXE 1ACTION N°4Renforcer la fonction de l’Incubateur dans l’identification etle suivi de porteurs de projetsCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSLIMITESPertinence de l’incubateur de Midi-Pyrénées Environnement « valorisation » nécessitant dedans un dispositif créé au plan national qui a définir une nouvelle stratégiefait ses preuves Départs au sein de l’équipe, nouveauxCompétences et mobilisation de l’équipe recrutements à réussir, spécialistes sectorielsFlux de projets et créations d’entreprises Essaimage à développer au sein des grandsTaux de pérennité des entreprises créées comptes / ETIComplémentarité et coopérations incubateur pépinièresENJEUXStratégie et feuille de route à préciser dans les prochains mois, identification de nouveaux relaisde croissanceReconstitution de l’équipeAnalyses complémentaires et précisionsQuelques indicateurs complémentaires permettent de prendre la mesure du développement del’incubateur ces dernières années. Depuis 2000, l’incubateur peut afficher les résultats cumuléssuivant : 535 projets rencontrés 158 projets incubés, dont 20 incubations en cours Sur 115 projets sortis : 73 entreprises créées 91 M€ levés Environ 460 emplois directs (en ETP) Environ 200 K€ remboursés par anLe succès de Midi-Pyrénées sur les investissements d’avenir, qui se traduit en particulier par desmoyens significatifs au service de la valorisation, oblige à préciser le positionnement et la stratégie del’incubateur. Quelques pistes de réflexion à ce stade : Identification de nouveaux relais de croissance, notamment autour de l’essaimage dans certainesETI de la région, et une meilleure sélectivité des projets matures Revue de l’offre d’accompagnement : offre à la carte, accompagnement à la levée de fonds,création de plateaux au sein des programmes immobiliers pour héberger des candidats à lacréation Optimisation du processus d’incubation et formalisation des différentes étapes de fonctionnementMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 136

SRIAXE 2ACTION N°5Mieux diffuser l’information des dispositifs existants dansles entreprisesOBJECTIFSFaciliter l’accès des PME désireuses d’innover à des ressources externes ou des dispositifsd’aides existantsRenforcer l’offre de formation à l’innovation à destination des PMECIBLE / BENEFICIAIRES TPE, ETI, PMEDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESURECommunication sur les modules de formation et les dispositifs d’aides actuellement disponiblesen Midi-Pyrénées Création en 2009 du Comité Consultatif des Entreprises de Midi-Pyrénées Innovation (CCE) Mise en place du portail « Innover en Midi-Pyrénées »Renforcement de l’offre de formation des PME au management de l’innovation JEInnov, association regroupant 36 Jeunes Entreprises Innovantes (sur les 80 JEI présentes enMidi-Pyrénées), dont la moitié implantée hors de Haute Garonne : lancement en décembre 2010 d'uneformation dédiée aux dirigeants de JEI et cofinancée par l'État et la Région MidInnov : forum annuel, lieu de rencontre entre entreprises porteuses de projets innovants et lescompétences technologiques, avec formations liées à l’innovation Midinvest : forum annuel organisé par MP Expansion avec formations en amont des entreprises surplusieurs semaines sur les problématiques d’investissement Action collective « Normalisation & Management de l'innovation » depuis mars 2010, pilotée parMPI et mise en place en partenariat avec le Groupe Afnor : permet à 25 entreprises régionales decontribuer en amont aux futures normes européennes sur le management de l'innovationPartenaires : Région, EuropeCALENDRIER / AVANCEMENT Lancement du portail « Innover en Midi-Pyrénées » fin 2012 / début 2013, guide pour leparcours du primo-innovant disponibleINDICATEURS Midinvest (sur les 4 dernières éditions) : 29entreprises financées pour un montant total de21,3 M€ MidInnov 2012 :- 159 pré-diagnostics Innovation, 13 prédiagnosticsEurope, 30 pré-diagnosticscréation d'entreprise- Plus de 750 rendez-vous organisés dans lecadre des pré-diagnostics- 1 400 participantsOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEDévelopper progressivement de nouveaux outils et fonctionnalités sur le portailPérenniser les succès de MidInnov et MidinvestMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 137

SRIAXE 2ACTION N°5Mieux diffuser l’information des dispositifs existants dansles entreprisesCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSPrincipe du portail utile et mobilisateurLIMITESFonction première du portail à préciser (outiltechnique ou outil de communication,mobilisation)CCE : courroie de transmission vers lesfilières et entreprisesMidinnov : franc succès, organisation trèsprofessionnelleRetard dans la mise en œuvre du portail CCE : entrée de nouveaux acteurs ?Découplage Midinvest et MidinnovENJEUXAccélérer la mise en ligne du portail et son actualisation dans la duréeAnalyses complémentaires et précisionsLe portail « Innover en Midi-Pyrénées » fait partie des actions clés de communication auprès de lapopulation très diffuse de TPE et PME du territoire.A terme, il offrira un accès simple et une vision globale des dispositifs d’aides et de leurscomplémentarités (CIFRE, CIR, Contrats d’appuis Région, OSEO dans le cadre du Fonds Régional del’Innovation, liens avec la recherche publique…). Un outil d’autodiagnostic Un guide pour le parcours du primo-innovant : support « universel » recensant l’ensemble descompétences susceptibles d’intervenir dans les différentes phases du projet, Des témoignages, partages d’expériencesLa mise en ligne du portail a connu quelques retards ; sa mise en ligne ne devrait plus tarder. Fairevivre l’outil restera un véritable challenge.Il est intéressant de se pencher également sur le Comité Consultatif des entreprises de Midi-PyrénéesInnovation. Composé de 80 entreprises représentatives du tissu régional, s’il permet à MPI debénéficier des avis et recommandations des entreprises (hautes technologies et traditionnelles) dansles secteurs économiques majeurs de la région, il sert également de relais d’information efficace endirection des filières.Le tableau ci-dessus loue les mérites de Midinvest et la réussite des responsables de l’organisation.Le découplage entre le volet « innovation » et « financement de l’innovation » est par contreprobablement préjudiciable.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 138

SRIAXE 2ACTION N°6Mise en place d’un dispositif d’aide à l’intégration decompétences (Codetech, jeunes diplômés)OBJECTIFSPermettre l’intégration de compétences adaptées pour les PME régionales, à traversl’embauche d’ingénieurs ou de techniciens supérieurs dans le cadre d’un projet dedéveloppement technologique en lien avec un centre de compétencesCIBLE / BENEFICIAIRES TPE, ETI, PME TPE (< 20 pour création d'emploi et < 50 pour ingénierie) et groupements de TPE pour le fondsrégionalDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREEn terme de soutien à l’acquisition de compétences, deux actions majeures :Appui aux recrutements de techniciens dans les PME et TPE régionales pour favoriser ledéveloppement de projets innovants (CODETECHS)Fonds régional d’innovation pour l’emploi (FRIE) : subvention régionale, à l'issue d'un prédiagnosticressources humaines réalisé par les organismes relais du FRIE afin d’accompagner lesmutations techniques et /ou organisationnelles en finançant : Les actions d'ingénierie-conseil (gestion des compétences, organisation, mutualisation d’emploi,management, procès de recrutement) La création d'emplois de qualité dans le cadre d’un projet de développement intégrant despréoccupations socialesConvention spécifique conclue avec le MIDACT (Agence Régionale de l'ANACT) pour la formation desintervenants des organismes relais ainsi que les actions d'animation et de sensibilisation au dialoguesocial.Partenaires : Région, Organismes relais, chambres consulaires, structuresprofessionnelles, EPCI, MIDACTCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS CODETECHS mis en place par la région dès2009 FRIE mis en place en 1999 Aucun caudebecs (mesure arrêtée en juin2011) Objectif fonds régional d’innovation pourl’emploi : 700 pré-diagnostics entre 2012 et2016 FRIE 2007-2013 : plus de 500 interventions et1300 pré-diagnostics, 800 emplois aidés Le FRIE a mobilisé 4,5M€ sur la période 2007-2011OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEAbandonner « officiellement » le CODETECHS en prenant acte de l’accompagnement plus adaptédans le cadre des contrats d’appuiPromouvoir plus largement le FRIE en complément des PTR/PTIMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 139

SRIAXE 2ACTION N°6Mise en place d’un dispositif d’aide à l’intégration decompétences (Caudebec, jeunes diplômés)Commentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSRecrutement et compétence, facteurs clésde succès en effet sur de nombreux projetsinnovants (CODETECH)LIMITESAction non sollicitée du fait de l’émergence dedispositifs plus attractifs et complets (OSEO,Contrat d’appui innovation….)Bon fonctionnement et résultats du FRIE,satisfaction des entreprisesAccompagnement limité aux TPE et auxpremiers niveaux de l’innovationENJEUXMeilleure intégration du FRIE dans les dispositifs innovation existantsRéflexion autour du dispositif ARDAN et son utilisation dans un contexte d’innovationAnalyses complémentaires et précisionsLe CODETECHS a été décidé quelques mois avant une refonte plus globale des aides à l’innovation.Très vite les financeurs ont penché en faveur d’une approche globale du financement de l’innovationintégrant le recrutement au sein d’un projet pertinent et validé, c’est le cas : Des aides OSEO Des contrats d’appui innovation de la RégionLe CODETECHS n’est plus accessible depuis juillet 2011 (décision de la Commission Permanente de laRégion Midi-Pyrénées)Même si le FRIE présente les caractéristiques d’une aide limitée dans son périmètre (Prime à lacréation d’emploi assortie d’une politique de GRH, ingénierie collective ou individuelle) peu priséedorénavant par les financeurs plus orientés sur des approches globales RDI, les résultats probantsobtenus plaident pour son maintien.Sans vouloir être exhaustif on peut également citer le dispositif « ARDAN ». Certes non réservé auxprojets innovants, il présente des caractéristiques intéressantes :Dispositif ARDAN : piloté par le CNAM, ce dispositif vise à favoriser l’embauche par des TPE etPME de moins de 50 salariés, sur des fonctions nouvelles et/ou projets de diversification, dedemandeurs d’emploi qualifiés : 122 projets accompagnés sur la période 2006-2009 ; 65 projets /an en « régime de croisière », pour un financement de 325 K€MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 140

SRIAXE 2ACTION N°7Création d’un fond d’amorçage dédié à l’innovationOBJECTIFSSoutenir les projets dans la période ante-création et durant les premiers stades dedéveloppement de l’entreprise (sociétés innovantes / technologiques de moins de 8 ans)Combler un manque dans la chaine de financement en Midi-Pyrénées sur l’amorçageCIBLE / BENEFICIAIRESTPE et PME innovantes à fort potentiel de croissance en amorçage ou en démarrageDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREPrise en charge en phase ante-création et création de l’entreprise d’une partie des coûts defonctionnement (salaires, logistique, dépôt du 1er brevet,...) en lien avec l’incubateur régional et laSATT (cf. Fiche SATT en partie 3)En remplacement du FAM, création d’un fonds d’amorçage au niveau régional, avec un principede sélection de projets plus représentatifs de l’écosystème d’innovation régionalPartenaires : Région, FAM, CDC, FNA, IRDI, OSEOCALENDRIER / AVANCEMENT Juin 2011 : appel d’offre national géré parle Fonds national d'amorçage dans le cadre duGrand emprunt pour un nouveau fondsd’amorçage en Midi-Pyrénées Labellisation en mars 2012 par le fondsnational d’amorçage SATT : en phase opérationnelleINDICATEURS Indicateurs du Fonds d’Amorçage Midi-Pyrénées (ancienne version) :- 21 entreprises soutenues sur 2009-2010- 15 entreprises soutenues sur 2008-2009- 21 entreprises soutenues sur 2007-2008 Objectifs du nouvel outil : 20 à 25 entreprisesinnovantes, tous secteurs, tickets de 500 K€ à 3M€OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEFinaliser et mettre en route le fonds d’amorçageEngager la réflexion sur d’autres outils financiersMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 141

SRIAXE 2ACTION N°7Création d’un fond d’amorçage dédié à l’innovationCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSBesoin évident sur l’amorçageFlux normalement croissant de projets en lienavec les politiques de soutien ambitieuses devalorisation de la rechercheLIMITES Calibrage du FAM (cohérence projetsSATT, et incubateur ?)Financement des projets plus modestes(tickets inférieurs à 500 K€) Développement d’un outil interrégional enamorçagePortage par un acteur de capital investissementreconnu et bien introduit en régionENJEUXTirer le meilleur parti du fonds d’amorçage interrégional en création (en substance viser unemajorité de projets sur Midi-Pyrénées)S’assurer de la parfaite intégration, cohérence : SATT, FAM, Incubateur…Compléter, le cas échéant quelques chainons manquants dans l’offre de financement haut debilanAnalyses complémentaires et précisionsLes deux sous-actions intégrées dans la SRI ont vu leur périmètre et portage évoluer depuis l’écritureoriginelle de la SRI 2009, impacté par les investissements d’Avenir Lancement d’un appel à projets pour la création de fonds d’amorçage Création de la SATT qui, de fait, devient le porteur tout désigné pour développer la mesured’accompagnement financier des porteurs de projets ante-créationLe fonds d’amorçage prend aujourd’hui une tournure différente, dont voici les principalescaractéristiques : Fonds commun aux trois régions Limousin, Aquitaine et Midi-Pyrénées Fonds abondé de 35 M€ Taille cible du portefeuille : 20 à 25 sociétés Secteurs : généraliste Ticket : de 0,5 à 3 M€ en plusieurs tours de table Forme d’intervention : minoritaire / leader ou Co-leader / syndication dès le premier tour maispas obligatoire / politique de suivi lors des tours complémentaires Durée de présence : 5 ans Porté par l’IRDI (société de capital investissement régionale, dont la Région Midi-Pyrénées estactionnaire)Les premiers constats font apparaître l’absence d’offre de soutien « haut de bilan » pour des projetsmoins ambitieux. La création d’un dispositif ad hoc mérite réflexion (cf. action 8).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 142

SRIAXE 2ACTION N°8Renforcement des outils financiers sur le secteur del’innovationOBJECTIFSAccroitre le montant des financements, sous forme de prêts d’honneur accessibles auxPME innovantesCIBLE / BENEFICIAIRES Bénéficiaires : TPE, PME innovante en phase de création / reprise. Entreprise prioritairementappartenant au secteur industrielDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREEtudier la possibilité de renforcer les fonds du dispositif Prêts d’honneur (par exemple de laplateforme Haute-Garonne Initiative Technologie et en étendre le périmètre à la région) Outil destiné à rayonner au niveau régional Prêt à la personne à taux 0 sans garantie Montant pouvant aller jusqu’à 70 à 80 K€Partenaires : Réseau France Initiative, Région, Caisse des Dépôts….CALENDRIER / AVANCEMENT Réflexion en cours : principes defonctionnement, schéma de fonctionnement,besoins financiers.INDICATEURS (envisagés)Dotation initiale du fondNombre de projets acceptésNombre de prêtsNombre d’emplois créés ou retenusMontant total des prêts d’honneur à financerOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMETerminer l’étude de préfigurationFinaliser la levée de fonds, constituer le capital de départ (hypothèse d’une conclusion positivesur l’étude de faisabilité)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 143

SRIAXE 2ACTION N°8Renforcement des outils financiers sur le secteur del’innovationCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETS Besoins réels sur des petits tickets(innovation procès, services...) sur desprojets n’intégrant pas un fort contenutechnologiqueLIMITESNouvelles compétences nécessaires au seindes plateformes d’initiatives (porteuraujourd’hui pressenti)Concept éprouvé des PFIENJEUXMener à terme le projet, déterminer en particulier la structure de portage idoine Conduite d’une réflexion complémentaire sur les tickets compris entre 250 et 500 K€ :opportunité, structure de portage…etc.Analyses complémentaires et précisionsIl existe plusieurs plateformes d’initiatives locales en France positionnées sur les projets innovants, quipour ce faire, ont défini des critères d’interventions spécifiques en montant, notamment le plafond desprêts personnels accordés, et créant des Comités des Prêts composés de spécialistes de l’innovation.Le potentiel scientifique et économique de la Région, justifie très probablement la mise en place d’uneplateforme comparable, à condition, bien entendu, que l’outil rayonne sur l’ensemble du territoirerégionalLes discussions en cours avec les principaux financeurs théoriques devraient aboutir dans lesprochains mois.Partant de l’hypothèse qu’une telle plateforme voit le jour dans les prochains mois, la problématiquedes financements sur la fourchette 100 => 400 K€ reste non traitée.Si les enjeux en nombre de projets sont confirmés, le sujet pourrait tout à fait être intégré dans lecadre de la SRI 2020.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 144

SRIAXE 4ACTION N°9Mise en place d’une gouvernance (COS, tableau de bord etrecrutement permanent d’un secrétaire Général de la SRI) 9.1 Création de la gouvernanceOBJECTIFSDéfinir et construire les outils de pilotage de la SRI en Midi-PyrénéesDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREMise en place d’une gouvernance stratégique fixant les enjeux clés en région et les stratégiesd’intervention en faveur de l’innovation : Création du comité stratégique : 17 acteurs institutionnels en sont membres (Etat, ConseilRégional, MPI, MPE, CRCI, Incubateur, Pôles de compétitivité, OSEO, CNES, CNRS, INRA, INSERN,ONERA, CESER)Mise en place d’une gouvernance opérationnelle mettant en œuvre la politique définie par lagouvernance stratégique, évaluant le déploiement des actions prévues dans le cadre de la SRI,identifiant les manques ou les problèmes de mise en œuvre et faisant des propositions à lagouvernance stratégique pour y remédier.Création d’un tableau de bord de suivi des actions SRIPartenaires : cf. liste du Comité StratégiqueCALENDRIER / AVANCEMENT Gouvernance installée en juillet 2010 MPI en charge de l’animation 1 er comité stratégique en juillet 2010 Charte de l’innovation régionale signée enjuillet 2010 Recrutement d’un permanent en avril 2010INDICATEURS Financement à 80 % par fonds européens et20 % par MPI 3 réunions du comité opérationnel (rythmetrimestriel prévu dans la charte) Moyens affecté à la gouvernance- 1 Secrétaire général à temps plein- Fonctions supports assurées par MPI- + participation des membres aux actions etpilotageOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Définir la SRI 2020MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 145

SRIAXE 4ACTION N°9Mise en place d’une gouvernance (COS, tableau de bord etrecrutement permanent d’un secrétaire Général de la SRI)Commentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSGouvernance stratégique en place, conformeaux propositions de 2009LIMITESAmbiguïté sur les termes de gouvernancestratégique et opérationnelleComposition équilibréePas de contrats d’objectifs formalisésMoyens dédiésConstruction des outils de pilotageAdaptation de la gouvernance opérationnellesur les derniers moisPas d’autorité sur les acteurs de l’innovationRôle d’animation et de pilotage des mesuresENJEUXElargissement de la gouvernance au vu des nouveaux acteursDiscussion sur le rôle de la gouvernance stratégique notamment sur la question de la relationavec l’ensemble des acteurs de l’innovationLes forces / faiblesses sur la question de la gouvernance ont été plus largement détaillées lors de laprésentation du SWOT de la SRI.Analyses complémentaires et précisionsIl faut souligner la mise en place rapide dans les délais de la gouvernance telle qu’imaginée dans laSRI en septembre 2009.L’organisation de la gouvernance opérationnelle a légèrement évolué depuis 12 mois, afin de biendistinguer les débats techniques des prises de positions politiques et stratégiques (question decomposition des groupes notamment). Les participants aux différentes instances se sont félicités deces récentes évolutions.Rappel des moyens opérationnels dégagés pour le pilotage de la SRI : Création d’un poste de secrétaire général de la SRI, poste à temps plein Assistance et logistique fournie par MPI : de 0,5 à 1 ETP selon les annéesLa gouvernance opérationnelle est animée entièrement par le secrétaire général de la SRI depuisdécembre 2011. Elle a fait l’objet d’un ajustement organisationnel permettant de bien distinguer lesdébats techniques de cette instance des prises de positions politiques et stratégiques de lagouvernance stratégique.Une difficulté majeure dans l’animation de cette SRI concerne le manque de prise du rôle desecrétaire général sur les acteurs régionaux de l’innovation. Une articulation reste à trouver entre cerôle et les structures décisionnaires et/ou engagées dans le financement de l’innovation, aussi bien surles aspects politiques que les aspects purement opérationnels.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 146

SRIAXE 4ACTION N°9Mise en place d’une gouvernance (COS, tableau de bord etrecrutement permanent d’un secrétaire Général de la SRI)OBJECTIFS Garantir la mise en œuvre du plan d’actions 9.2 Animation et pilotage Suivre les résultats et améliorer en continu la stratégie régionale de l’innovationDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESURECréation ponctuelle de groupes de travail thématiques et/ou sectoriels ou de comités deréflexion prospective pour appuyer les décisions de la gouvernance stratégiqueRéalisation d’analyses plus précises sur l’innovation dans les filières prioritaires par le comitéstratégique au travers de lettres de mission en intégrant un cercle d’expertsSuivi des actions SRI grâce au tableau de bordPartenaires : tous les acteurs de l’innovationCALENDRIER / AVANCEMENT Structuration de la filière TIC : restitution enmars 2011, a abouti à la création du clusterDigital Place (cf. action 3) Phase d’accès au marché des PMEInnovantes : restitution en mars 2011, a abouti àdes préconisations sur le financement des PMEINDICATEURS 3 lettres de missions lancées en 2010 et2011, aucune depuis le début de l’année 3 comités stratégiques et 4 comitésopérationnels depuis juillet 20105 commissions thématiques en cours Technologies de la santé et de l’autonomie :en coursOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEAnimer des groupes de réflexions, chefs d’entreprises, dont les résultats viendront alimenter lestravaux de la SRI (d’ici fin juin)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 147

SRIAXE 4ACTION N°9Mise en place d’une gouvernance (COS, tableau de bord etrecrutement permanent d’un secrétaire Général de la SRI)Commentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSRespect de la feuille de routeAnimation appréciée, lieu de rencontre trèsindispensableLIMITESLivrables et productions pas assez visibles etreconnusTableaux de bord insuffisamment renseignés,difficultés dans le suivi et l’évaluation dudéploiement des actions Impacts des lettres de mission ?ENJEUXRigueur sur la teneur des tableaux de bord : indicateurs d’activités et d’impacts de la SRIBenchmarks européens à engagerMobilisation d’un panel équilibré d’acteurs publics et privésAnalyses complémentaires et précisionsLa gouvernance a en effet lancé en mars 2012 des groupes de réflexions chargés d’alimenter la futureSRI : 5 groupes différents, missions pour travailler sur les thématiques : accès au marché par les PMEde la région, compétences / formations, inter-filières et innovation, suivi et évaluation, diffusionde l’innovation dans les territoires 5 réunions sur la période Production des livrables et recommandations pour le 15 juin 2012, à hauteur de 3 à 5recommandations clés par commissionCes productions seront à réinjecter dans les orientations de la prochaine SRI et soumis à un débatlarge lors des ateliers de travail prévus en septembre / octobre 2012.En outre, durant ces deux dernières années, trois études ont été commanditées portantessentiellement sur la faisabilité de création de nouveaux clusters et réseaux d’entreprises : Structuration de la filière TIC Santé et dépendance Problématique d’accès au marché pour les PME innovantesLa création du cluster TIC est la résultante immédiate et concrète d’une lettre de mission ; les autresdossiers sont susceptibles d’aboutir à horizon moyen terme et pourront sans aucun doute alimenter laSRI 2020Le point de progrès majeur de cette gouvernance concerne les outils de mesure à disposition, qui sontà construire de manière plus simple et plus opérationnel. Un travail de sélection d’un nombre restreintd’indicateurs (et pertinent vis-à-vis de l’innovation dans le territoire) doit être effectué avanttransmission périodique à la gouvernance stratégique. Les sources de ces indicateurs doivent êtreclairement identifiées pour faciliter la consolidation.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 148

SRIAXE 3ACTIONN°10Renforcer le réseau de diffusion technologique (RDT)OBJECTIFSPromouvoir une meilleure coordination des acteurs du réseau de diffusion technologique(RDT) pour optimiser l’efficacité de leur action et la lisibilité du dispositif d’aide auprèsdes TPE, PME et ETI.Elargir et professionnaliser le RDT pour accroître son efficacité Membres du RDTCIBLE / BENEFICIAIRESDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREAppui à la coordination des acteurs du RDT (action Midi-Pyrénées Innovation) Promotion d’une stratégie concertée de prospection entre tous les acteurs au niveau du RDT Elaboration d’un plan annuel des manifestations technologiques et des conférences, en lien avecMPI et éventuellement dans le cadre de la mise en place d’un espace régional de l’innovation Création de relais territoriaux du RDT sous forme de permanences régulièresSoutien à l’élargissement et à la professionnalisation le RDT Conception d’un plan de formation individuel des membres du RDT, validé par les organismesemployeurs (disponibilité de leurs salariés, reconnaissance dans leur plan de carrière). Promotion d’une meilleure reconnaissance par les organismes régionaux de l’appartenance au RDT,pour qu’elle constitue un véritable « label » Mise en place d’une meilleure organisation de la gouvernance du RDT autour de MPILien avec l’action 5 visant à mieux diffuser l’information des dispositifs existants dans les entreprisesPartenaires : Etat, Région, MPI, RDT, membres du RDTCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Action récurrente animée par Midi-Pyrénées RDT : 103 membres (représentant 48Innovationorganismes répartis sur le territoire). Nombre Renouvellement du label « Cellule de stable sur la période 2009-2011diffusion technologique » Stabilisation du nombre de membre depuis Actions partiellement engagées2009 Nombre de formations organisées, auditoire Montant du financement du RDT :0,5M€ Région et 0,3M€ EtatOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Continuer la professionnalisation du RDT : formation, mise en réseau, partage Optimiser le suivi des « projets »MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 149

SRIAXE 3ACTIONN°10Renforcer le réseau de diffusion technologique (RDT)Commentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSPerformance et efficacité reconnue du RDTQualité de l’animationPertinence des formations proposéesBon esprit dans l’ensembleLIMITESOutils de coordination, CRM de l’action desdifférents membres du RDTPlan de prospection concertéPôles et réseaux d’entreprises encore un peuen marge du RDTRéseau d’acteursENJEUXTravail encore sur l’homogénéisation des pratiques, socles de connaissances partagéesAdhésion (= jouer le jeu à fonds) sans réserves ni arrières pensés politiques des établissementset structures dont dépendent les membres à titre personnel du RDTAnalyses complémentaires et précisionsPlusieurs axes de réflexion sont en cours sur ce réseau de diffusion technologique, en parallèle destravaux sur la SRI Rénovation RH en accord avec les ambitions de la SRI : compétences immatérielles (design,ergonomie, PI…), formations diverses, recrutement Capacité à élargir le cercle du RDT Outils de suivi nécessaires pour accélérer les échanges et homogénéiser les pratiquesMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 150

SRIAXE 3ACTIONN°11Développer le marketing territorial pour renforcerl’attractivité du territoireOBJECTIFS Accroitre la visibilité de la région sur le thème de l’innovation et la lisibilité de son offre Rendre la région plus attractive pour les entreprises, les créateurs et les personnes degrande qualification professionnelle (chercheurs notamment)DESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREDéfinir un concept de communication globale à l’échelle régionale Action de communication normalisée et automatique via un film de 5 minutes sur le thème de« Midi-Pyrénées Terre d’Innovation », projeté en introduction de toutes les manifestationsscientifiques et économiques de niveau national et international en Midi-Pyrénées. Réalisation àmener en étroite concertation avec le PRES pour les manifestations scientifiques, et avec lesacteurs économiques pour les salonsRéalisation d’un plan de communication SRI « Rendez-vous SRI » : point d’avancement de la SRIle 30 mars 2011 articulé autour de la remise officielle des conclusions de deux premières lettresde mission (« Structuration filière TIC » et « Comment mieux prendre en compte la phase d’accèsau marché des PME innovantes dans les modes de soutien public »)Promouvoir les entreprises de Midi-Pyrénées à l’international Valorisation de l’actualité des entreprises régionales lors d’événements régionaux, nationaux ouinternationaux : en cours selon porteurs de projets (MPE, CCI, CCIR, pôles etc.….)Renforcer la communication vers les centres de décision nationauxOrganisation d’actions de communication (lobbying, presse) vers Paris de façon concertée.Eventuellement, réfléchir à des réunions organisées par des acteurs de Midi-Pyrénées à Paris(ville et/ou aéroports).Mettre en place un portail commun de l’innovation (cf. Action 5 : portail « Innover en Midi-Pyrénées »)Partenaires : AFII et Etat, MPE, MPI, PRES, Collectivités territoriales, Pôles et clustersCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Portail commun de l’innovation en attente Réalisation d’un plan de communication « LesRendez-vous SRI 2011 » Communication générale assurée par lesecrétaire général de la SRI (diversesmanifestations)OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Lancer le portail (horizon fin 2012, début 2013)Mieux cibler la communication sur l’apport de la SRIMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 151

SRIAXE 3ACTIONN°11Développer le marketing territorial pour renforcerl’attractivité du territoireCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSActions structurelles conduites par MPE etles collectivités territoriales de promotion duterritoire régional… ….volet innovation et technologies pastoujours suffisamment développéLIMITESCoordination perfectible avec les initiatives despôles de compétitivité en particulierCoopération MPE MPI à intensifierInnover en Midi-Pyrénées non opérationnelENJEUXIntégration de MPE et MPI sur un même plateauMise à profit pour aider tous les territoires à communiquer sur la potentielle innovationAnalyses complémentaires et précisionsLe portail « Innover en Midi-Pyrénées » reste d’actualité malgré le retard important constaté surla mise en ligne :L’ambition réelle de ce portail est encore à valider : simple site internet d’information, il devradans un second temps se muer en véritable plateforme d’échange facilitant par exemple laprofessionnalisation et l’animation du RDT (initiatives en cours, formations, annuaires, …)A court terme un souci de financement a retardé sa mise en place opérationnelleLa communication autour de l’innovation et le lien entre certaines actions réalisées et la SRI doiventêtre affirmés plus largement dans les opérations de communication à venir.Le SRDE prévoit de conventionner avec les collectivités territoriales sur différents aspects. L’occasionsera ainsi donnée de mieux valoriser l’innovation dans toutes ses formes, sur tous les territoires.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 152

SRIAXE 1ACTIONN°12Unifier les fonctions de valorisation au sein du PRESOBJECTIFSEtre en capacité d’acquérir des compétences pointues par la mutualisation etl’augmentation des moyensElaborer une stratégie cohérente de la PI au niveau régional (grappe de brevets)CIBLE / BENEFICIAIRESLaboratoires de recherche détenant des résultats de recherche à potentiel économique, candidats à lacréation d’entreprises innovantes (essaimage académique)DESCRIPTION / MODALITES DE LA MESURESoutien à la mutualisation des moyens pour disposer d’outils performants et de compétencesd’experts : spécialiste du marketing technologique, juriste PI, …Mise en place d’outils de gestion unifiée de la PI Action réalisée via la création de la SATT qui rassemble la plupart des acteurs de lavalorisation (cf. Fiche SATT en annexe)Partenaires : cf. actionnariat SATTCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Succès aux investissements d’avenir en 2011 Rappel des ambitions et moyens (sur 10 ans) : Dotation de l’Etat de 70 M€ à horizon 10 ans 700 projets accompagnés SATT lancée en février 2012 : effectifs 15 Création de 130 start-uppersonnes, 80 projets en cours de 1 500 emplois générés dont 120 personnes àdéveloppement (financement de propriété la SATTindustrielle, appui à l’identification de - 116 M€ investis en maturationsolutions technologiques…)OBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Favoriser la complémentarité entre les outils : SATT/MPI/Incubateur/FAM /OSEO Montée en puissance du dispositif Coordination progressive avec l’ensemble des acteurs régionauxMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 153

SRIAXE 1ACTIONN°12Unifier les fonctions de valorisation au sein du PRESCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSLarge participation des acteurs du PRESMutualisation des compétences : transfertde compétences en valorisation de PIMoyens importants, dans la duréeLIMITES Acteurs encore en marge (hors PRES) Hétérogénéité périmètre PRES et SATT Outil partiellement adapté à la problématiquedes SHS Fonctions et services encore en marge(contrats de recherche, consortium, gestion) Structures et outils complémentaires(Incubateur, Fonds d’amorçage, ingénieursvalorisation financés par la Région…)Coordination, articulation des intervenants àmieux définirENJEUX Favoriser les complémentarités et optimiser l’articulation entre les outilsSATT/MPI/Incubateur/FAM/OSEO/ Région pour le suivi des projets Faire évoluer à terme la gouvernance des SATT pour permettre l’intégration des collectivitésterritoriales (Agglo Toulouse, Région Midi-Pyrénées). Impossible sur un plan juridique aujourd’hui. Assurer le lien entre la SATT et autres structures de valorisation (Amines, CEA, Inserm Transfert,INRA Transfert, …) Asseoir la SATT comme porte d’entrée privilégiée des laboratoiresAnalyses complémentaires et précisionsL’enjeu d’unification des fonctions de valorisation à l’échelle régionale avait déjà été souligné dans lecadre de la SRI 2009, faisant l’objet d’une mesure à part entière (action 12). Grâce au programmed’investissement d’avenir initié par l’Etat et plus précisément du « Fonds national de valorisation », il aété possible de concrétiser cet enjeu par la création d’une Société d’Accélération du Transfert deTechnologie.Lors de la SRI 2009, les principales fonctions du dispositif de valorisation de la recherche à mettre enplace avaient été définies (cf.schéma ci-dessous).MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 154

Dans le cadre de la SATT, même si le format adopté diffère quelque peu, la majorité des fonctionsprévues dans la SRI 2009 sont couvertes. La SATT a pour missions principales : D’assurer la maturation de résultats de recherche détectés à travers des analysestechnico-économiques mais aussi juridiques (gestion de brevets), D’accompagner et de soutenir la création de start-up en étroite collaboration avecl’incubateur régional.La gestion des plateaux techniques n’entre pas pour l’instant dans son périmètre. De même, Lagestion des contrats de recherche reste dans l’immédiat de la responsabilité individuelle desétablissements et organismes de recherche.Première tentative louable et massive de mutualisation des forces sur le thème de la valorisation,quelques freins risquent de pénaliser son rayonnement et les impacts sur le territoire à court terme : La mise en cohérence du périmètre des acteurs inclus dans le PRES et la SATT. Il s’agit certes destructures autonomes et indépendantes dans leur prise de décision, mais une convergence despérimètres acteurs conduirait sans doute à une plus grande efficacité et efficience des actions. La définition précise des interactions avec les acteurs de l’innovation. La SATT s’insère en effetdans un écosystème déjà complexe d’appui à l’innovation. La définition du projet originelprévoyait de bien préciser la répartition des rôles entre les acteurs intervenant de près ou de loinsur le terrain de la valorisation (en parallèle ou en aval des missions de la SATT) : les discussionsdevraient prochainement aboutir.La création de la SATT reste une formidable opportunité sur un champ de l’innovation – la valorisationde la recherche – historiquement « parent pauvre » du soutien à l’innovation au sein des politiquesnationales et régionales.Les régulations à venir à court moyen terme garantiront sa pleine efficacité.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 155

SRIAXE 3ACTIONN°13Renforcer la collaboration entre organismes definancements publics et privés (plateformes financières,clubs d'investisseurs, Fininvest…)OBJECTIFSAccroître le volume des financements et renforcer l’effet de levier des fonds publicsinvestis dans l’innovationRenforcer la visibilité de la région sur le financement de l’innovation dans les entreprisesCIBLE / BENEFICIAIRES TPE, ETI, PMEDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESURESoutien d’actions en faveur de la collaboration entre les organismes de financement del’innovation publics et privés : Elargissement du concept des clubs d’investisseurs avec la mise en place d’un club d’investisseurs encapital dans les pôles de compétitivité pour couvrir les besoins de capital d’amorçage, de capitalrisqueet de capital développement des PME des pôles Création de rencontres périodiques entre investisseurs, financeurs, prescripteurs et entreprises• Fininvest: forum annuel organisé par MP Expansion permettant la rencontre desinvestisseurs en capital et des entreprises en recherche de financement (antérieur à la SRI,mais a connu une évolution de son organisation avec au-delà de la manifestation annuelle,l’accompagnement et la formation des entreprises)• Congrès Jenni mis en place par Jeannot : rencontre des dirigeants de JEI mais aussi desinvestisseurs, des organismes accompagnateurs et des collectivités Elargissement de la plateforme de financement précédente avec la création en 2009 de laplateforme d’orientation financière des PME « Appui PME Midi-Pyrénées » : elle a pour objectifd’accompagner les entreprises dans leur recherche de financement haut de bilan en les orientant versles outils de financement en fonds propres adaptés à leur besoinLa plateforme est un guichet d’orientation : les dossiers présentés bénéficient d’une mise en relation etd’un suivi pour le bon déroulement de leur recherche de fondsLien avec les actions 4 (incubateur régional) et 7 (FAM)Partenaires : PTF « Appui PME Midi-Pyrénées » (CDC, OSEO, Banque de France, Région,DIRECCTE et CCI)CALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Clubs d’investisseurs : en place pour Club d’investisseurs Aerospace Valle : 12 membresCBS et AV, en cours pour GrimpaInnovation Plateforme financière installée en2009, bilan en cours de réalisationClub d’investisseurs CBS : 23 membresClub d’Investisseurs Grimpa Innovation : en coursFininvest : 20 entreprises/an accompagnées etformées dans la recherche de partenariatsfinanciersOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERMEPoursuivre le suivi des clubs d’investisseurs dans les pôles (et Digital Place) et lancer le clubMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 156

d’investisseurs Grimpa InnovationSRIAXE 3ACTIONN°13Renforcer la collaboration entre organismes definancements publics et privés (plateformes financières,clubs d'investisseurs, Fininvest)Commentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETS Clubs d’investisseurs : multiplication,généralisation des initiatives dans les pôlesde compétitivitéLIMITESRéussite de Fininvest reconnue de tousNouveau format plus consistant intégrantdes conférences et ateliers thématiquesRenforcer l’accompagnement des porteurs deprojets (préparation à rencontrer les acteursdu capital investissement)Manque d’indicateurs et suivi sur Fininvestpour en apprécier toutes les retombéesENJEUX A poursuivre. Elargir le rayonnement des manifestations ?Organiser la remontée de besoin en provenance des filières (dimensionnement des fonds,évaluation des besoins futurs...)Analyses complémentaires et précisionsLes clubs d’investisseurs, comme la manifestation Fininvest ont connu un essor significatif sur les deuxpremières années de la SRI. L’effort doit être maintenu pour la suite.Il faudrait cependant veiller à mettre en place un système de suivi dans la durée des impacts desoutils (montants levés, effet de levier sur la croissance des entreprises…etc.)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 157

SRIAXE 2ACTIONN°14Création de nouvelles aides à l’innovation 14.1 Accès des entreprises à l’offre de conseil innovationOBJECTIFSFaciliter l’accès des entreprises à l’offre de conseil en innovationCIBLE / BENEFICIAIRESTPE, PME/PMI, Entreprises de Taille Intermédiaire de moins de 2000 salariés, capitalistique mentindépendantesEntreprises industrielles, artisanales de production et de service de haut niveau technologiqueDESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREAide individuelle à l'entreprise sous forme de subventions permettant la prise en charge d’une partiedes coûts des prestataires externes intervenant dans le cadre de l'élaboration du plan dedéveloppement stratégique à 2 ou 3 ans, ou lors d'une phase stratégique de la vie de l’entreprise oulors de la mise en œuvre d'une démarche d'internationalisation ou de R&D innovation (études defaisabilité technique, pré-diagnostic pour la mise en place d'une démarche environnementale, étudesdans le cadre de démarche d'innovation sociale, de design industriel ; veille industrielle…)Partenaires : ensemble des acteurs du système d’innovation, financement RégionCALENDRIER / AVANCEMENTMise en œuvre conformément au calendrierdéfini lors de la SRIINDICATEURS 17 projets entre 2009 et 2011 Montants engagés autour de 120 K€ par anOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Atteindre l’objectif de 50 entreprises soutenues entre 2012 et 2016Mobiliser davantage la mesure sur les projets d’innovationMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 158

SRIAXE 2ACTIONN°14Création de nouvelles aides à l’innovation 14.1 Accès des entreprises à l’offre de conseil innovationCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETS Apport méthodologique à forte valeurajoutée pour l’entrepriseLIMITES Dispositif de pilotage, encadrement desconsultants à envisager ? Sécurisation et optimisation desinvestissements futursManque de recul aujourd’hui pour mesurertout l’intérêt de la démarche ?Impact prévisible sur le niveau R&D desentreprises régionalesENJEUXMobiliser davantage la mesure en lien avec les contrats d’appui à l’innovationAnalyses complémentaires et précisionsTrès présents sur le volet accompagnement matériel, les financeurs de l’innovation ont rapidementréalisé l’importance de proposer un conseil stratégique aux dirigeants de PME en amont du lancementindustriel du projet.Mieux préparés, les projets d’innovation sont en effet plus souvent couronnés de succès et sont plusrapidement mis sur le marché.L’aide mise en place dans le sillage de la SRI 2009, a ainsi permis de sécuriser et d’optimiser lesimpacts de nombreux projets innovants sur le territoire régional.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 159

SRIAXE 2ACTIONN°14Création de nouvelles aides à l’innovation 14.2 Contrat d’appui à l’innovation individuelOBJECTIFSSoutenir les projets d’innovation stratégiques des entreprises industrielles artisanales, deproduction et de services à l'industrie.CIBLE / BENEFICIAIRESTPE, PME/PMI, Entreprises de Taille Intermédiaire de moins de 2000 salariés, capitalistique mentindépendantes.Entreprises industrielles, artisanales de production et de service de haut niveau technologiqueRappel : grandes entreprises de plus de 2000 salariés éligibles uniquement dans le cadre des prêtsaccélérateurs de croissance, dans le cadre de gros projets d’implantation, ou sur certains appels àprojets filières.DESCRIPTION / MODALITES DE LA MESUREAides individuelles sous forme de subventions ou de prêts à taux zéro aux entreprises pour :Financer une partie des coûts internes et externes à la charge de l'entreprise nécessaires à laréalisation de programmes de R&D innovation visant à créer des nouveaux produits, nouveauxservices ou mettre au point des technologies / procédés innovantsFinancer des démarches d'innovation et/ou d'accroissement du niveau technologique dans lecadre des prestations technologiques de réseau mises en œuvre par MPI (pré étudestechnologiques, essais, modélisations, études de faisabilité scientifique et technique,caractérisations de produits, dépôt d'un premier brevet, études d'état de l'art, …):Nota bene : signature d'un contrat pluriannuel entre la Région et l'entreprise sur la durée du programmed'innovationPartenaires : ensemble des acteurs du système d’innovation, financement Feder + RégionCALENDRIER / AVANCEMENTINDICATEURS Aide créée en 2009 73 contrats entre 2009 et 2011 Montants engagés : 1,4 M€ par an Instruction au fil de l’eau de la mesure Retour d’expérience sur les Contrats d’Appuimis en place par la Région : 5,3 emplois crééspar dossier/entreprise accompagnéeOBJECTIFS / FEUILLE DE ROUTE A COURT-TERME Atteindre l’objectif de 500 entreprises soutenues entre 2012 et 2016 (contrats d’appui innovationet PTR) Maintenir et intensifier la mesure Connecter cette mesure de façon plus marquée avec l’aide au conseil stratégique (mesure 14.1)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 160

SRIAXE 2ACTIONN°14Création de nouvelles aides à l’innovation 14.2 Contrat d’appui à l’innovation individuelCommentaires et précisionsBilan SWOT de la mesureINTERETSLIMITESPertinence et effet de levier de la mesure Capacité à bien apprécier le coût desComplémentarité avec les dispositifs OSEO programmes R&DImpact prévisible dans le niveau R&D des Innovation non technologique peu ou pasentreprises de Midi-Pyrénéesfinancée via cette mesure Retombées économiques dans la durée encoreincertainesENJEUXMise en place d’un système de suivi-évaluation des projets (impact)Synergie à développer avec en amont les aides aux conseils et en aval le dispositif contrat d’appuiAnalyses complémentaires et précisionsLes contrats d’appui à l’innovation créés post SRI 2009 offrent une aide précieuse pour accompagnerl’innovation sur le territoire.Le dispositif s’articule bien avec les aides régionales - Contrat d’Appui…- et dispositifs nationaux definancement de l’innovation.Il convient de rappeler à cette occasion que le soutien matériel à l’innovation en Midi-Pyrénées ne serésume pas uniquement aux contrats d’appui à l’innovation : La région Midi-Pyrénées a ainsi accompagné 73 PME régionales (hors projet coopératif, FUI etappels à projet sectoriels), pour un montant de 4,4 M€ sur la période 2009 => 2011 via lescontrats d’appui. Pour une part non négligeable de ces dossiers, les investissements sont enoutre motivés par les projets de développement plus ou moins innovants (compétitivité de l’outilindustriel, lancement de nouveaux produits…)Les entreprises de la filière agroalimentaire bénéficient par ailleurs d’une mesure spécifiquecomparable au contrat d’appui, dans l’idée de favoriser la valorisation des ressources agricolesrégionales. Depuis la mise en place du PO Feder, nombreuses PME agroalimentaires ont étéfinancées via ce dispositif.Les aides OSEO se sont maintenues à un niveau élevé sur la période malgré la période de crisetraversée (cf. tableau des indicateurs en partie 1)On remarquera que les contrats d’appui peuvent également être utilisés dans les phases dedéploiement industriel de projets innovants ayant été accompagnés au titre des contrats d’appuiinnovation.Ces résultats favorables sont à mettre au crédit des premières années de mise en œuvre de laSRI.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 161

4. SRI : ENJEUX ET FEUILLE DE ROUTE A COURT TERMEMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 162

4.1 SRI 2009 FEUILLE DE ROUTE A COURT TERMELors de l’évaluation détaillée par mesure, nous avons pointé les actions à mener à court terme.Ces dernières sont rassemblées dans les tableaux ci-après en précisant les échéances lorsquecela se justifie.Axe 1 : Soutien à la recherche et au transfert de technologiesMesure Sous-mesure Objectifs à court-terme (2012/2013)1-Soutenir les dynamiquesd’envergures (pôles decompétitivités; projetsstructurants Oncopôle,Montaudran Aerospace, IRT;clusters et grappes ...)2-Sensibiliser les acteurs à laculture de l’innovation et à laPI (Doctoriales, pôle PI àMPI…)1.1 Pôles decompétitivité,grappes etclusters1.2 Projetsstructurants1.3 MPI3.1 Pôles GIPI,JEInnov, RDT Maintenir la dynamique de projets de recherche sur les pôles Soutenir la montée en puissance des clusters récemment constitués Privilégier le développement de projets avec forte probabilité de misesur le marché rapide Structurer / suivre / accompagner les projets : du concept… à la miseen place opérationnelle Cartographier précisément l’offre et la mise en réseau des acteurs (oct.2012) Redéfinir l’offre de service à travers le management de l’innovation sousl’angle non-technologique : design…(déc. 2012) Elargir le cercle des partenaires : incubateur et l’arrivée des pôles decompétitivité Eau et Derbi…(sept. 2012) Identifier et mettre en valeur les potentiels régionaux : robotique desservices, thermalisme, sport, fonctionnalisation des matériaux et deséco-industries Veiller au bon renouvellement des bénéficiaires, sensibiliser denouveaux acteurs Maintenir le rythme d’organisation manifestations de sensibilisation surles prochains mois ( 2012 et 2013) Mettre en place un véritable pilotage stratégique du transfert detechnologie (déc. 2012)3-Développer des dispositifspermettant les lienschercheurs entreprises (pôles,GIPI, JEInnov, RDT…)4-Renforcer la fonction del’Incubateur dansl’identification et le suivi deporteurs de projets12-Unifier les fonctions devalorisation au sein du PRES3.2 Soutien auxingénieursvalorisation3.3 Appels àprojets sectoriels Garantir l’accès du dispositif à l’ensemble des acteurs de la recherchedans l’attente de précision sur l’organisation future de la SATT (moyens,fonctionnement et gouvernance) Identifier de nouvelles thématiques en lien avec la RI3S pour dupliquerun système d’appels à projets sectoriels qui a fait ses preuves, etarrêter les anciens qui ont atteint leur objectif d’impulsion (sept. 2012) Mener à terme les appels à projets programmés sur 2012 Définir une nouvelle feuille de route stratégique pour l’incubateurintégrant la nouvelle donne sur le volet valorisation : SATT,investissement d’Avenir (juin 2012) Conventionner avec la SATT afin d’optimiser la répartition des rôlesentre les deux structures (début 2013) Réguler le fonctionnement, les échanges entre les outilsSATT/MPI/Incubateur/ FAM (fin 2012) Engager les premières actionsMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 163

Axe 2 : Accompagnement et financement de l’innovation dans lesentreprisesMesure Sous-mesure Objectifs à court-terme (2012/2013)6-Mise en place d’un dispositifd’aide à l’intégration decompétences (Codetech, jeunesdiplômés)7-Création d’un fondd’amorçage dédié à l’innovation8-Renforcement des outilsfinanciers sur le secteur del’innovation14-Création de nouvelles aidesà l'innovation5-Mieux diffuser l’informationdes dispositifs existants dansles entreprises14.1 Mise en placed'aides simples etrapides (aide auconseil stratégique)14.2 Contratd'appui àl'innovation Promouvoir plus largement le FRIE Analyser l’intérêt de déployer le dispositif ARDAN et lesgroupements d’employeurs sur des projets innovants(septembre 2012) Mettre en route le fonds d’amorçage (septembre 2012) Engager la réflexion sur d’autres outils financiers, préamorçagesur des tickets moins élevés Valider, finaliser la levée de fonds, constitution du capital dedépart d’une plateforme d’initiatives « innovation » (début2013) Atteindre l’objectif de 50 entreprises soutenues entre 2012 et2016 Mobiliser davantage la mesure sur les projets d’innovation Atteindre l’objectif de 500 entreprises soutenues entre 2012 et2016 (contrats d’appui innovation et PTR) Connecter cette mesure de façon plus marquée avec l’aide auconseil stratégique (mesure 14.1) (dès les prochainesinstructions de dossiers) Développer progressivement de nouveaux outils etfonctionnalités sur le portail (fin 2012) Pérenniser les succès de MidInnov et MidinvestAxes 3 et 4 : Optimiser la visibilité du territoire et mettre en place unegouvernanceMesure Sous-mesure Objectifs à court-terme (2012/2013)10-Renforcer le RDT Continuer la professionnalisation du RDT (programme deformation en 2012) Optimiser le suivi des « projets »11-Développer le marketingterritorial pour renforcerl’attractivité du territoire Lancer le portail « Innover en Midi-Pyrénées » (fin 2012 –début 2013) Mieux cibler la communication sur l’apport de la SRI13-Renforcer la collaborationentre organismes definancements publics et privés(plateformes financières, clubsd'investisseurs, Midinvest)9-Mise en place d’unegouvernance (COS, tableau debord et recrutement permanentd’un secrétaire Général de laSRI)9.1 Gouvernance9.2 Animation etpilotage Poursuivre le suivi des clubs d’investisseurs dans les pôles (etDigital Place) et lancer le club d’investisseurs AgrimipInnovation Construire, enrichir le système d’information (septembre 2012) Définir la SRI 2020 (fin juillet v0, format définitif fin d’année) Animer des groupes de réflexions, chefs d’entreprises, dont lesrésultats viendront alimenter les travaux de la SRI (d’ici mijuillet 2012 )La mise en œuvre des actions relève de la responsabilité de chaque opérateur plusspécialement en charge de la mesure. La gouvernance de la SRI, outre la responsable decertains projets, s’attachera à s’assurer du respect global de la feuille de route.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 164

Parmi les mesures supra, des efforts particuliers doivent porter sur deux mesures ensouffrance aujourd’hui alors qu’elles paraissent déterminantes pour le déroulement de laSRI :La mise en place du portail innover en Midi-Pyrénées : vecteur de communicationet sensibilisation auprès des entreprises du territoire, c’est aussi un outil de marketingterritorial très appréciable pour attirer des entreprises innovantes en Midi-PyrénéesLa concrétisation du système d’information sur la SRI : outil incontournablecomportant des indicateurs d’activités et de résultats à présenter en préambule de touteréunion de la gouvernance stratégique et cohérent avec la mise en place d’un contratd’objectif pour la SRI 2020. On rappellera qu’un groupe de travail spécifique sur lethème des indicateurs devrait prochainement rendre ses conclusionsS’agissant des nouvelles actions à lancer post évaluation à mi parcours, deux priorités sedégagent. Elles résultent des évolutions importantes constatées dans l’écosystèmeinnovation depuis 2009.La définition précise des périmètres d’intervention et collaborations entre lesacteurs impliqués sur la thématique « valorisation » : de la détection /sensibilisation des chercheurs à la création d’entreprises (acteurs concernés : SATT,Incubateurs, MPI, Fonds d’amorçage, future plateforme d’initiatives..)La nécessaire cartographie et mise en cohérence des plateformes diversesd’innovation sur le territoire. Si l’exercice peut être conduit sur le deuxième semestre2012, il devra se poursuivre sur les prochaines années, car la plupart des plateformesvoient leur positionnement stratégique et modèle économique grandement évoluer au fildes mois (priorité de la SRI 2020 ?)******Bien entendu, le travail d’élaboration de la SRI 2020 se poursuit conformément à laméthodologie présentée en introduction et dans le respect des souhaits de la CommissionEuropéenne.Au sortir du travail évaluatif et des entretiens conduits avec les acteurs clés quelques pistesse dessinent; elles sont brièvement décrites dans le prochain chapitre.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 165

4.2 SRI 2014-2020 / PREMIERES PISTESPremières orientations stratégiquesSans présager de la mouture finale de la SRI qui paraitra fin 2012, plusieurs enjeuxjustifient probablement de figurer en bonne place dans le document d’orientation :Maintenir la diffusion de l’innovation dans les PME comme objectif n°1 de laSRI 2020Favoriser la croissance des « belles » PME via des dispositifs et outilsfinanciers adaptés : innovation et international des voies de développementincontournables pour les PME à potentielMettre en cohérence les outils de transfert en particulier des plateformespour une meilleure efficacité, efficience et lisibilité. Etablir des contratsd’objectifs et de moyens avec les structures de transfertConcentrer des moyens importants pour favoriser la mise sur le marché desinnovations « post valorisation ». Conforter l’écosystème.Compléter l’offre de financement haut de bilan sur quelques chaînonsmanquants (si non-réalisé d’ici 2013 / cf. feuille de route à court terme )Gérer le portefeuille d’activités « innovantes » de Midi-Pyrénées (cf. Smartspécialisation) : conforter les compétences établis, favoriser des filièresémergentes et singulières de la régionCréer les conditions favorables aux innovations inter-filière Développer un environnement favorable pour les innovations nontechnologique (services) : capacité de conseil et dispositifs financiers adhocIntervenir prioritairement sur des programmes de RDI et moins sur desprogrammes immobiliersMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 166

Midi-Pyrénées et SMART SPECIALISATIONLa Commission Européenne plaide avec raison en faveur d’une spécialisation intelligente desrégions européennes afin d’optimiser l’efficience de son intervention.Les « inputs », données de base pour construire la SMART SPECIALISATIONen Midi-PyrénéesDes filières stratégiques, des thèmes d’excellence pour la recherche, des réseaux établis,des tendances mondiales inéluctables, une histoire et géographie particulière…: autant depoints d’ancrage pour la définition d’une spécialisation motivée et intelligente du territoiremidi pyrénéens :MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 167

Filières stratégiquesExemples de thématiques différenciantesAéronautique, Spatial, Télé-détection, collecte de données et localisationSystèmes embarqués Ingénierie des systèmes et logiciels critiques (transports, santé,domotique…) Electronique embarquée Interactions homme – systèmeSanté – Biotechnologies Programme cancer sur les bases des travaux développés àl’Oncopôle (le Conseil Régional a engagé en 2011 un plan Cancerde 35 M€).Un bioparc comme l’Oncopôle thématisé dans le cancer, il n’y en aque 2 au monde (Oslo et Toulouse). Télésanté –télémédecine, e-santé (à l’interface des filièresAéronautique et TIC) Compétences en gériatrie à valoriser (Premier gérontopôle deFrance) Compétences spécifiques en cellules souches et en maladiesmétaboliquesAgro-alimentaire Microorganisme Sécurité sanitaire Biologie de la conservation Traçabilité et suivi toxicologique des produits alimentaires etagricoles Technologie de fermentation Capteurs Utilisation des agroressources et de procédés verts dans l’industrieMatériaux Nano-matériaux Usinage à très grande vitesse (concept fondé par Forest Liné -Aveyron) Mécatronique dont robotique et machines-outils (3 clusters surl’aveyron + Midi-Pyrénées = un des rares centres en France àfaire encore de la machine-outils) Matériaux composites et usinage des métaux durs et tendres (descentres de développement en gestation notamment sur le massifcentral – interclustering avec 7 pôles et VIAMECA)TIC Edition logicielle (offres Saas, logiciel libre, serious game…)Energie et éco-activités Energies décarbonées BiocarburantsBois Valorisation des essences régionales (feuillus) : boisconstruction…Eau Capteurs, filtration, membraneTourisme Economie du bien-être (thermalisme, gastronomie…)Sujets transverses Vieillissement de la population : source d’innovation surl’ensemble des filières, e-santéMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 168

ANNEXESMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 169

ANNEXE 1 – INVESTISSEMENTS D’AVENIRType de projetsoutenuDescriptifMontantdes I. A.(en M d’€)Initiatived'excellenceInitiativesd'excellence enformationsinnovantesUniversité de Toulouse (UNITI) : Six membres fondateurs : Université Toulouse I Capitole, UT1-Capitole; Université Toulouse II Le Mirail, UT2; Université Toulouse III Paul Sabatier, UPS; InstitutNational Polytechnique de Toulouse (7 grandes écoles), INP; Institut National des Sciences Appliquées deToulouse, INSA; Institut Supérieur de l'Aéronautique et de l'Espace, ISAE. Onze membres associés.CMI-FIGURE : Formation en InGénierie d'Universités de REcherche (Aix-Marseille, Avignon, Besançon,Bordeaux, La Rochelle, Lille, Lyon, Montpellier, Nancy, Paris, Poitiers, Toulouse)DEFI DIVERSITES : Déployer l'Excellence en Formations d'Ingénieurs par et pour les DIVERSITES(Toulouse, Albi)**FINMINA : Réseau national pour les Formations INnovantes en MIcro et NAnoélectronique (Montpellier,Toulouse, Rennes, Paris, Orsay, Grenoble, Lyon, Strasbourg, Aix-Marseille Talence, Limoges, Villeneuved'Ascq)750 encapitalFORMADIME : Formation à Distance pour les Métiers de l'Education (Paris, Toulouse) 2,2FREDD : Ecole d'économie de Toulouse-TSE : FoRmer les Economistes De Demain (Toulouse)** 71044,4INNOVENT-E : Institut français de formations ouvertes et à distance pour soutenir le développement etla création de PME-PMI innovantes à l'export (Rouen, Villeurbanne, Rennes, Strasbourg, Nancy, Bourges,Limoges, Toulouse, Paris, Compiègne, Troyes, Belfort)MIRO.EU-PM : Master Interdisciplinaire par Regroupement des Organismes Economiques etUniversitaires dans le territoire Pyrénées-Méditerranée (Perpignan, Amélie les Bains, Tautavel, Paris,Gérone)CEBA : Centre d'Etude de la Biodiversité Amazonienne (Cayenne, Bordeaux, Champenoux, Fort-de-France, Kourou, Montpellier, Paris, Toulouse)CIMI : Centre International de Mathématiques et d'Informatique (de Toulouse) (Toulouse)** 125,55,512Laboratoiresd'excellenceDRIIHM / IRDHEI : Dispositif de recherche interdisciplinaire sur les Interactions Hommes-Milieux (Paris,Toulouse, Marseille, Aix-en-Provence, Lyon, Cayenne, Ouagadougou, Bamako, Dakar)GANEX : Réseau national sur GaN (Bordeaux (Talence), Clermont-Ferrand (Aubière), Caen, Tours,Marcoussis, Orsay, Montpellier, Metz, Toulouse, Lille (Villeneuve d'Ascq), Nantes, Sophia Antipolis(Valbonne), Grenoble (Saint-Martin-d'Hères), Lyon (Villeurbanne)IAM-TSE : Ecole d'économie de Toulouse : Incitations, Acteurs et Marchés : Nouveaux paradigmes pourla régulation des marchés et les politiques publiques (Toulouse)**IAST : Institut d'études avancées à Toulouse (Toulouse)** 25IRON : Radiopharmaceutiques Innovants en Oncologie et Neurologie (Strasbourg; Caen; Rennes; Tours;Orléans; Nantes (Saint-Herblain); Angers)LABEX FCD : LABEX Finance & Croissance Durable (Strasbourg, Caen, Rennes, Paris, Champs-sur-Marne,Jouy-en-Josas, Évry, Palaiseau, Malakoff, Nanterre, Villetaneuse, Cachan, Créteil, Cergy-Pontoise,Toulouse, Aix-en-Provence (Les Milles), Marseille, Grenoble (Saint-Martin-d'Hères), Lyon (Ecully)NEXT : Nano, Mesures Extrêmes & Théorie (Toulouse)** 106,59,5154,58,5OCEVU : Origines, Constituants et EVolution de l'Univers (Montpellier, Toulouse, Marseille) 10ParaFrap : Alliance française contre les maladies parasitaires (Strasbourg, Bordeaux, Roscoff, Paris,Montpellier, Toulouse, Lille, Marseille, Grenoble)SERENADE : Vers une conception de nanomatériaux innovants, durables et sûrs (Paris, Créteil,Montpellier, Toulouse, Nantes, Senlis (Verneuil-en-Halatte), Aix-en-Provence (Saint-Paul-lès-Durance),Marseille, Grenoble)1211MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 170

SMS/SSW : STRUCTURATIONS DES MONDES SOCIAUX (Toulouse)** 7SOLSTICE : SOLaire : Science, Technologie, Innovation pour la Conversion d'Energie (Font-Romeu-Odeillo-Via, Albi, Montpellier, Paris, Perpignan)STORE-EX : Laboratoire d'excellence sur le stockage électrochimique de l'énergie (Amiens, Marseille-Aixen-Provence,Montpellier, Nantes, Paris, Pau, Toulouse)TOUCAN : Analyse intégrée de la résistance dans les cancers hématologiques (Toulouse, Grenoble) 559,5Equipementsd'excellencePôle derecherchehospitalouniversitaireenCancérologieTULIP : Vers une théorie unifiée des interactions biotiques : rôle des perturbations environnementales(Toulouse)**ANINFIMIP : Equipements plateforme animalerie infectieuse de haute-sécurité de Midi Pyrénées(Toulouse)**CRITEX : Parc national d'équipements innovants pour l'étude spatiale et temporelle de la Zone Critiquedes Bassins Versants (Toulouse, Monptellier, Rennes, Strasbourg, Plouzané, Avignon, Grenoble, Anthony,Paris, Besançon, Orléans)EQUIP@MESO : Equipement d'excellence de calcul intensif de Mesocentres coordonnés – Tremplin versle calcul petaflopique et l'exascale (Paris, Grenoble, Lyon, Marseille-Aix-en-Provence, Reims, Rouen,Strasbourg, Toulouse)GENEPI : Equipement de gazéification pour plateforme innovante dédiée aux énergies nouvelles(Grenoble, Albi)LEAF : Plateforme de traitement laser pour l'électronique flexible multifonctionnelle (Villeneuve d'Ascq,Toulouse)MIMETIS : Microscopie Interférométrique et Microscopie Electronique en Transmission In Situ(Toulouse)**NANOIMAGESX : Construction et exploitation d'une ligne de nanotomographie au synchrotron SOLEIL(Tours Saint-Aubin, Bordeaux, Orléans, Nancy, Toulouse, Saclay, Paris Est, Paris Centre, Bondy)REFIMEVE+ : RESEAU FIBRE METROLOGIQUE A VOCATION EUROPEENNE + (Paris, Villetaneuse, Orsay,Palaiseau, Aix-Marseille, Toulouse, Besançon, Villeneuve d'Ascq, Talence, Nice, Grenoble Saint Martind'Hères)RESIF-CORE : Réseau sismologique et géodésique français : l'équipement fondamental (Meudon, Paris,Strasbourg, Montpellier, Clermont-Ferrand, Toulouse, Nantes, Nice, Grenoble)ROBOTEX : Réseau national de plateformes robotiques d'excellence (Paris, Besançon, Cergy, Clermont-Ferrand, Compiègne, Grenoble, Marseille-Aix-en-Provence, Montpellier, Nantes, Nice, Poitiers, Rennes,Strasbourg, Toulouse)XYLOFOREST : Plateforme d'Innovation "Forêt-Bois-Fibre-Biomasse du Futur" (Bordeaux, Cluny, Épinal,Montpellier, Nantes, Orléans, Pau, Toulouse)CAPTOR : Pharmacologie contre le cancer à Toulouseet sa région 10Total Pôles d'excellence : 37 projets retenus 1 044,3592,5710,53,852,63,57,66,79,310,510,2Biotechnologies etbioressourcesAKER : Innover pour une filière française durable : Réinvestir la diversité allélique de la betterave par ledéveloppement de nouveaux outils -omics et de nouvelles stratégies de sélection (Paris, Versailles, Angers(Beaucouzé), Montpellier, Rennes, Lille (Villeneuve d'Ascq, Cappelle-en-Pévèle), Toulouse (Castanet-Tolosan)BFF : Biomasse pour le Futur (Paris, Episy, Marne-la-Vallée, Carrières-sous-Poissy, Versailles ( Vélizy-Villacoublay, Thiverval-Grignon, Guyancourt), Guerville, Evry (Boigneville), Péronne, Montpellier(Mauguio), Narbonne, Saint Pal de Mons, Unverre,Donzère, Toulouse (Mondonville), Beauvais (Méru), Rodez, Sophia Antipolis)PeaMUST : Adaptation Multi-STress et Régulations biologiques pour l'amélioration du rendement et de lastabilité du pois protéagineux (Paris, Versailles (Thiverval-Grignon, Guyancourt), Le Pecq, Evry, Orsay,Rodez, Dijon, Toulouse (Castanet-Tolosan), Montpellier, Rennes (Le Rheu), Grenoble, Angers(Beaucouzé), Lille (Mons-en-Pévèle), Lestrem, Clermont-Ferrand (Riom, Chappes), Amiens, Péronne,Froissy)5105,5MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 171

DémonstrateurpréindustrielenbiotechnologieInfrastructuresnationales enbiologie-santéPROBIO3 : Production biocatalytique de bioproduits lipidiques à partir de matières premièresrenouvelables et coproduits industriels : application biokérosène (Paris, Versailles (Jouy-en-Josas), Orsay,Nanterre (Suresnes, Rueil-Malmaison), Toulouse, Bordeaux (Pessac), Péronne (Mesnil-Saint-Nicaise),Amiens (Dury), Avignon)RAPSODYN : Optimisation de la teneur et du rendement en huile chez le colza cultivé sous contrainteazotée : accélération de la sélection devariétés adaptées grâce à des approches de génétique et de génomique (Melun (Verneuil-l'Etang),Versailles (Thiverval-Grignon), Rodez, Caen, Toulouse (Mondonville, Saint-Sauveur), Rennes (Le Rheu),Grenoble, Mont-de-Marsan)SUNRISE : Ressources génétiques de Tournesol pour l'amélioration de la stabilité de production d'huilesous contrainte hydrique (Paris, Versailles (Jouy-en-Josas, Thiverval-Grignon), Gif-sur-Yvette, Evry, Rodez,Toulouse (Castanet-Tolosan, Mondonville, Saint-Sauveur), Montauban (Caussade), Bordeaux (Villenaved'Ornon), Mont-de-Marsan)SYNTHACS : biologie synthétique pour la synthèse de molécules chimiques à haute valeur ajoutée àpartir de ressources carbonées renouvelables (Toulouse)**TWB : Centre de Biotechnologies Blanches de Toulouse (Toulouse)** 20ANAEES : Station d'Ecologie Expérimentale du CNRS (Saint-Pierre-lès-Nemours, Dijon, Rennes,Montpellier, Nancy, Saint-Girons, Avignon, Grenoble, Thonon-les-Bains, Cayenne)Biobanques : Infrastructure nationale de Biobanques (Amiens, Angers, Besançon, Bobigny, Bondy,Bordeaux, Brest, Caen, Clermont-Ferrand, Clichy, Créteil, Dijon, Évry, Grenoble, Lille, Limoges, Lyon,Maisons-Alfort, Marseille-Aix-en-Provence, Montpellier, Nancy, Nantes, Nice, Nîmes, Paris, Perpignan,Reims, Rennes, Saint-Étienne, Strasbourg, Thiverval-Grignon, Toulouse, Tours, Villejuif)ECELLFRANCE : recherche clinique dédiée à la thérapie par cellules souches adultes pour le traitementdes maladies dégénératives (Clamart, La Plaine-Saint-Denis, Montpellier, Toulouse, Grenoble)F-CRIN : Plateforme Nationale d'Infrastructures de Recherche Clinique (Besançon, Bordeaux, Brest,Cayenne, Clermont-Ferrand, Créteil, Dijon, Garches, Grenoble, Lille, Limoges, Lyon, Marseille-Aix-en-Provence, Montpellier, Nancy, Nantes, Paris, Poitiers, Rennes, Rouen, Saint-Étienne, Saint-Pierre,Strasbourg, Toulouse, Tours, Villejuif)France-Génomique (Évry, Marseille-Aix-en-Provence, Nice, Paris, Strasbourg, Toulouse) 608673,5141712,518Phenome : Centre français de phénomique végétal (Paris, Thiverval-Grignon, Versailles, Bordeaux,Clermont-Ferrand, Dijon, Montpellier, Toulouse, Nantes, Avignon)ProFI : Infrastructure Française de Protéomique (Grenoble, Strasbourg, Toulouse) 15Total Santé et biotechnologies : 15 projets soutenus 225,5Myriade Evolutions (Midi-Pyrénées, PACA) 4024Action espaceSatellites du Futur (Midi-Pyrénées, Île-de-France, Provence-Alpes-Côte d'Azur) 42,5SWOT (Midi-Pyrénées, Ile de France, PACA, Aquitaine, Languedoc Roussillon, Rhône-Alpes) 170Total Transport : 3 projets soutenus 252,5Institut derecherchetechnologiqueSociétéd'accélérationdu transfert detechnologieIRT AESE : aéronautique, espace, systèmes embarqués (Toulouse) 145SATT MIDI-PYRENEES (Toulouse) 70Total Valorisation de la recherche : 2 projets soutenus 215MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 172

ANNEXE 2 – PROJETS STRUCTURANTSIRT Aéronautique Espace et Systèmes EmbarquésContexteForte de son dynamisme dans les filières de l’aéronautique, l’espace et les systèmes embarqués, laRégion Midi-Pyrénées est devenue la 1ère région mondiale pour l’aéronautique et la 1ère régioneuropéenne pour l’industrie spatiale. De nombreuses initiatives consolident cette place d’acteurincontournable à l’échelle mondiale : création d’un pôle de compétitivité (Aerospace Valley), d’unRéseau Thématique de Recherches Avancées sur les Sciences et Technologies pourl’Aéronautique et l’Espace (STAE), pôle universitaire reconnu pour ses formations dédiées àl’aéronautique et au spatial… et l’IRT AESE vient compléter ce tissu économique.Objectifs Réunir les acteurs académiques et les industriels des filières concernées Elaborer, promouvoir et valoriser de nouvelles technologies à un niveau de maturité en phaseavec les besoins industriels Renforcer la position compétitive des industriels majeurs de ces filières au niveau mondial etdynamiser le tissu des PME/PMIDescription Un opérateur de recherche technologique Une offre de services pour le compte des industries, afin de leur permettre d’améliorer leursperformances socio-économiques Un fonctionnement en synergie avec l’environnement scientifique et économique de haut niveauexistant, ( forte continuité des travaux et réflexions du Réseau Technologique de RechercheAvancée STAE) dans un objectif d’intégration cohérente de la chaîne complète de l’innovation :recherche fondamentale, recherche technologique et mise sur le marché 4 plates-formes domaines technologiques stratégiques :- Atome Technologie, nano et micro technologies à l’usage de l’aéronautique, de l’espace etdes systèmes embarqués- Technologies aérothermodynamiques, structures et matériaux innovants- Technologies d’ingénierie et d’intégration des systèmes embarqués, aérospatiaux et deleurs applications- Génération et gestion dynamique de l’énergie embarquée 13 programmes de recherche technologiques mutualisées, moteurs essentiels del’innovation et de la coopération entre les acteursGouvernance Un comité d’administration en charge du règlement intérieur, du plan triennal, … Un Directeur de la formation en charge d’identifier les besoins de formation initiale et continue Une équipe d’une vingtaine de personnes et en complément un nombre important de personnelsrattachés aux programmes de rechercheCalendrier Création d’une association de préfiguration en septembre 2011 Mise en place courant du second semestre 2012 1er bilan de l’IRT lors de la première période triennale 18 mois entre la création de la plateforme et son opérationnalité Premières formations à n+3 et premiers stagiaires à n+2MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 173

Indicateurs et chiffres clés : Un investissement initial évalué à 114 M€ sur 3 ans pour les plateformestechnologiques, cofinancé par l’État (80 M€) et les industriels partenaires (34 M€) Une dotation annuelle de fonctionnement versé par l’Etat à hauteur de 6,5M€ par an sur 10 ans,afin d’accompagner des recherches propres à l’IRT adossées à 111M€ de financements privés. Des flux d’activités de recherche technologique estimés à près de 250 M€ sur les 10 prochainesannées.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 174

Toulouse White BiotechnologyContexteLe concept de démonstrateur préindustriel TWB est né en 2010, porté par la volonté de créer uneinfrastructure d’excellence internationale en biotechnologies blanches, qui devrait favoriserl’émergence de la bio-économie basée sur la transformation du carbone renouvelable en développantjusqu’à l’échelle préindustrielle de nouveaux bioprocédés.Objectifs Promouvoir les biotechnologies industrielles (blanches) et stimuler l'émergence de la bioéconomiepar l’implémentation de nouvelles filières de production basées sur l’utilisation ducarbone renouvelable Catalyser l'innovation scientifique Conforter les liens entre la recherche fondamentale, appliquée et l'industrialisationDescription Un projet lauréat en mars 2011 de l’appel à projet des Investissements d’Avenir « Santé etBiotechnologie - Démonstrateurs préindustriels » Considéré comme un "futur centre d'excellence dans le domaines des biotechnologiesindustrielles dites blanches" Repose sur une Unité Mixte de Service (UMS), sous la triple tutelle INRA/INSA/CNRS Fonctionne en synergie avec le Laboratoire d’Ingénierie des Systèmes Biologiques et desProcédés (LISBP) de l’INSA de Toulouse (UMR INRA 792 et UMR CNRS 5504), possédant uneexpérience de plus de 40 ans dans le domaine du Génie Biochimique et des Procédés etinternationalement reconnu pour son niveau d’expertise dans les domaines de la biocatalyse, dela physiologie microbienne, du génie microbiologique et des procédés de l’environnement Son activité : création et conception d’outils biologiques (microorganismes, consortia microbienset enzymes) qui seront implantés au cœur de procédés industriels innovants et rentables. Cesprocédés ouvrent de nouvelles voies de productions durables, permettant la fabrication decommodités chimiques, énergétiques, domestiques ou alimentaires 8 plate-formes technologiques mises en place :- Plate-forme de criblage à haut et ultra-haut débit- Plate-forme analytique- Plate-forme de culture microbienne et de biotransformation- Plate-forme d’opérations unitaires en amont (prétraitements des matières premières,…) eten aval (purification, formulation, etc.) des procédés- Plate-forme de traitement de l’information- Plate-forme d’évaluation environnementale- Plate-forme de sciences humaines et sociales- Plates-formes de proximité, telles que le Métabopole Le développement de projets R&D compétitifs (ex : SYNTHACS qui vise à synthétiser par voiebiologique des molécules à haute valeur ajoutée à partir de ressources carbonées renouvelables)et précompétitifs qui sont en cours d’évaluation par les partenaires industriels de TWB Une implication dans la formation d’ingénieurs et de doctorants (développement d’un masterspécialisé, bourses de doctorat et post-doctorat) et services de formation continue pour lesentreprises et les laboratoires publicsMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 175

Gouvernance Un consortium public/privé, d’où émerge un Conseil d’Orientation Stratégique chargé de lasélection des projets de recherche TWB Ce consortium est composé d’instituts publics de recherche et de formation, de collectivitésterritoriales, de 19 entreprises du secteur industriel, de 5 investisseurs et de 2 pôles decompétitivité : IAR et AgriMip Innovation Pilotage INRA/ INRA TransfertCalendrier Second semestre 2011 : Négociation de la convention avec l’Agence Nationale de la Recherche(ANR) 2011-2012 : Négociation de l’accord de Consortium entre Fondateurs Sélection des premiers projets de recherche académique (apport Région de 200 K€) premiersemestre 2012 2014-2016 : Ouverture du Consortium à de nouveaux partenaires 2015 : Evaluation de TWB 2015-2020 : Fonctionnement à plein régime (4 à 5 projets par an)Indicateurs et chiffres clés Une budget d’environ 80 M€ sur 10 ans Une subvention de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) de 20 M€ dont 10 M€d’investissement Un financement par des organismes à hauteur de 17 M€ Des revenus estimés à plus de 51 M€ Une équipe de 15 personnes en 2012 et de plus de 65 en 2019MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 176

Société d'Accélération du Transfert de Technologie Midi-Pyrénées « TTT » (Toulouse TechTransfer)ContexteDans le cadre de l’action « Fonds national de valorisation » du programme des investissementsd'avenir , il est prévu le financement de sociétés d’accélération du transfert de technologie (SATT), quiont pour missions de financer les phases de maturation de projets et d’effectuer des prestations deservices de valorisation principalement au profit de leurs actionnaires locaux : détection desinnovations valorisables, gestion et commercialisation de la propriété intellectuelle, veille, …TOULOUSE TECH TRANSFER, créée par la CDC, le PRES de l’Université de Toulouse et le CNRS, etlabellisé en juillet 2010, a pour objectif d’amplifier l’avantage comparatif déjà solide que possède larégion en matière de recherche et d’innovation.Objectifs Gérer la propriété industrielle et son transfert pour l’ensemble des acteurs de la recherchepublique, simplifiant ainsi le paysage de la valorisation de la recherche, et offrant un accès rapideet efficace aux entreprises désireuses d’innover par la recherche Créer un guichet unique (regroupement du département de valorisation du PRES, SAIC, …) afind’améliorer le service rendu aux chercheurs et aux entreprises et d’ainsi faciliter les transferts detechnologies issus de la recherche publiqueDescription Soutien la maturation de résultats de recherche détectés, en établissant la valeur économique deces résultats, soit :- Techniquement, au travers du développement de preuves de concept, preuves defaisabilité, prototypes et essais- Juridiquement, en protégeant les résultats de manière à en accroître la valeur ; ceci inclutnotamment les dépôts et la gestion des brevets- Economiquement, par l’identification du ou des marchés sur lesquels l’innovation peuttrouver ses clients, et par la structuration de l’approche de ces marchés Activités des services aussi bien pour le compte des chercheurs que des entreprises (conseil eninnovation, prestations de maturation, …) Soutien à la création de start-up en collaboration avec l’incubateur régional (convention à venir) Valorisation des Sciences Humaines et Sociales et des Lettres Langage et Arts également,pouvant aboutir à de nouveaux produits et à la mise en place d’un « licensing socialementengagé » Des thématiques prioritaires en lien avec les pôles d’excellence présents en Midi-Pyrénées :- Sciences de l’univers, planètes, espace et environnement- Mathématiques, sciences de l’information et de la communication, ingénierie- Sciences de l’ingénieur- Sciences de la vie- Sciences de la matière- Patrimoine, apprentissage, création et sociétéMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 177

Gouvernance Société sous la forme d’une SAS (capital social : 1 M€) Trois actionnaires : l'Etat, via la Caisse des dépôts, actionnaire à hauteur de 33 %, le CNRS (25%) et le PRES (42 %)Calendrier Convention liant les partenaires de la SATT (Etat, ANR, CNRS, PRES-Université de Toulouse)signée en décembre 2011 Lancement en février 2012 Février – Juin 2012 : phase de montée en puissance (effectifs actuels : 15 personnes) Déploiement des activités par secteurs économiques, dont le choix a été fait en lien avec lesfilières prioritaires de la SRI notamment : premiers secteurs adressés sont ceux de la santé, puisdes transports, suivis par le secteur des technologies de l’information et de la communication,puis le secteur agroalimentaire et le domaine des greentechIndicateurs et chiffres clés Des investissements d'Avenir à hauteur de 70 M€ sur 10 ans 80 projets lancés depuis la création Les objectifs à 10 ans :- 700 projets accompagnés- Création de 130 start-up- 1 500 emplois générés dont 120 personnes à la SATT- 116 M€ investis en maturation- Plus de 25 M€ reversés Un investissement planifié sur les projets en 10 ans de plus de 60 M€, avec un objectifd’autofinancement en fin de périodeLa SATT, résultat de l’appel à projets Investissements d’Avenir est aussi une mesure àpart entière de la SRI définie en 2009La SATT est ainsi présentée sous un format de fiche standardisée, réservée pour laprésentation des mesures de la SRI, plus en avant dans le documentNota bene : contribution également de la Région, l’Etat et le FEDER via le financement dans leslaboratoires publics d’ingénieurs de valorisation chargé de passer du stade du brevet au prototypeou process industriel.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 178

UNITI (University de Toulouse Initiative)ContexteLe monde académique toulousain est riche de sa grande diversité : 94 000 étudiants, 7 100chercheurs et enseignant-chercheurs, 4 universités, 11 écoles d’ingénieur, 6 instituts et écoles,3 RTRA/S (Réseau Thématique de Recherche Avancée/Scientifique), 6 Labex (Laboratoired'Excellence), 11 Equipex (Équipement d'Excellence), 8 Instituts Carnot, TWBIRT ... Le projet UNITI, lauréat de l’appel à projetInitiative d’Excellence des investissements d’avenir en 2012, propose une restructuration complète decet ensemble en vue de créer à Toulouse une université unique de rang mondial qui soit cœur del’écosystème de l’innovation.Objectifs Classer l’Université de Toulouse unifiée au Top 100 du classement ARWU d’ici 20 ans Créer un campus d’excellence dont les acteurs, grâce à leurs performances académiques,pourront rivaliser avec leurs pairs et figurer au Top 20 du classement de référence ARWUDescription La création d’un campus d’excellence via l’animation et le financement d’un périmètred’excellence noté UT*, constitué initialement des LABEX (Laboratoires d’Excellence) labellisés parle Commissariat Général à l'Investissement, et renforcé par la suite par d’autres projets derecherche sélectionnés par un Groupe d’Évaluation Scientifique dont les membres sont deschercheurs extérieurs de haute qualité scientifique Le renforcement de l’attractivité de l’UT se fera également par le financement de cinqprogrammes concernant la recherche par le fonds IDEX :- La consolidation des LABEX et le financement des 10 LABEX de la 2 ème vague- Des chaires (permanentes et temporaires)- Des équipements de haut niveau- Des Défis Scientifiques Transverses et Émergents ouverts sur les enjeux sociétaux- Des Actions Thématiques Stratégiques Les Actions Thématiques Stratégiques, projets de recherche en lien avec des enjeux à long termeindustriels et sociétaux, seront lancés dans trois secteurs (aéronautique, espace et systèmesembarqués ; cancer, biologie et santé ; agronomie), en synergie avec les autres structures dutissu local (RTRA, RTRS, pôles de compétitivité, IRT…). Leur gouvernance sera ouverte auxpartenaires industriels les soutenant et permettra de partager la construction d’une feuille deroute stratégique concernant toute la chaîne de l’innovation allant de l’ATS au pôle decompétitivité Le soutien de l’ensemble du processus de valorisation via sa filiale SATT (Sociétés d'Accélérationde Transfert de Technologie) et en lien avec l’incubateur Midi-Pyrénées Une offre globale de formation refondée avec un renforcement de la diversité des filières, lacréation de filières progressivement plus exigeantes labellisées UT* …Gouvernance Une organisation en trois échelons université/collège/département avec une seule autoritécentrale (Directeur Général Exécutif) et une délégation des pouvoirs Trois organes consultatifs- Le Sénat Académique (représentant la communauté scientifique et pouvant interpeller leDGE, le Directoire et le CS sur toute question académique)- Le Conseil d’Orientation Stratégique (ensemble des parties prenantes à l’UT, animantla réflexion sur la recherche et l’enseignement en lien avec les partenariats)- Le Conseil d’Université (regroupant les membres des différents Conseils de Collège,constituant un large Forum démocratique de réflexion de l’Université de Toulouse)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 179

Calendrier Une transformation initiée en 2012 et pleinement opérationnelle en 2018, qui se fera par étapessuccessives tous les deux ans :- 2012 : l’ensemble des organes d’un Grand Établissement à statut d’Université dérogatoiresont mis en place- 2014 : les établissements universitaires existants, renommés "collèges", serontdisciplinairement unifiés par un regroupement des unités de recherche et d’enseignement- 2016 : changement de statut des collèges unifiés dans le cadre du futur Plan Quinquennalet intégration au sein d’UT sous la forme d’établissements rattachés- 2018 : les conseils d’administration des Collèges se transforment en Conseils de CollègeUn projet acté, qui reste en phase de structuration au fil des mois…Indicateurs et chiffres clés Dotation en capital demandée : 1 340 M€ Dotation proposée par le CGI : 750M€ Dès 2013 :- les 5 programmes IDEX = 30 M€ financements IDEX/an- effet de levier : 1 € de financements IDEX 2-3 € de ressources complémentaires aubénéfice de l’équipe lauréate après évaluation par le GES Programme de chaire de l’UT lié à l’IDEX : création de 90 chaires prévue Objectif d’ici 2016 de 1000 diplômés de licences et masters « étoilés » A partir de 2016, objectif de 10 % du flux national de diplômés d’ingénieurs/an (soit 3000diplômés/an)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 180

ANNEXE 3 – PLATES-FORMES RECHERCHE CPERCentre National de Ressources Génomiques Végétales (CNRGV) Thématique : Sciences du vivant Porteurs et membres actifs : INRA, laboratoires académiques de recherche, Objectif : Le but de la mise en place d’une telle structure est de centraliser l’ensemble desressources génomiques végétales créées à l'INRA ainsi que dans d'autres instituts de recherchepublics et privés. Le CNRGV est un centre de ressources biologiques (CRB) unique en Francechargé de la conservation et de la valorisation de ces ressources génomiques végétales. Cecentre est une ressource pour toute entreprise spécialisée dans la sélection variétale. Budget : 3,791 M€ Avancement : Bâtiment en cours de construction.Plateforme génomique/plateforme bioinformatique Thématique : Sciences du vivant Porteurs et membres actifs : INRA, laboratoires académiques de recherche Objectif : Ce projet vise au maintien et à l'amélioration du service proposé par les plate-formesGénopole de séquençage & Génotypage (CRGS) d'une part et de bio-informatique d'autre part.Ces deux plateformes fournissent les outils collectifs indispensables à tous les laboratoires derecherche publics et privés impliqués dans les programmes régionaux de production et d'analysegénomiques à grande échelle. Au plan stratégique, les deux plates-formes sont localisées sur lemême site. Elles ont une expérience de travail en commun. Les deux plateformes fonctionnent ensynergie et plusieurs projets de recherche s’appuient sur elles. Budget : 3,394 M€ Avancement : Equipements plateforme génomique mis en service en 2010, une partie deséquipements plateforme bioinformatique en cours d’acquisition et d’autres mis en service en2010.Plateforme technologiques : la protéomique dans l’analyse et la compréhension du vivant,le réseau d’imagerie optique et la cristallographie pour la biologie et la santé Thématique : Sciences du vivant Porteurs et membres actifs : CNRS, laboratoires académiques de recherche. Objectif : le programme vise à soutenir et à développer trois plateformes technologiques dansles domaines de la protéomique, de l’imagerie, et de la cristallographie. Cette opération reposesur des centres de compétences et de ressources labellisés RIO et Génopôle Toulouse Midi-Pyrénées parfaitement positionnés dans leur domaine respectifs au niveau national etinternational. Budget : 8,2 M€ Avancement : Les équipements sont en service depuis fin 2010MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 181

Centre régional d’exploration fonctionnelle et de ressources expérimentales Thématique : Sciences du vivant Porteurs et membres actifs : INSERM, laboratoires académiques de recherche Objectif : Ce projet vise à créer une plate-forme de Zootechnie et Exploration Fonctionnelle, quiconstituera le Centre Régional d’Exploration Fonctionnelle et de Ressources Expérimentales(CREFRE). Il inclut la création de l'animalerie de site de l’oncopôle de Toulouse qui sera associéeà la création de ce centre. Il vise aussi à harmoniser et optimiser le fonctionnement des servicesactuellement opérationnels dans ce domaine sur les différents sites toulousains. Budget : 7,56 M€ Avancement : Premiers équipements opérationnels depuis mi 2011 et bâtiment ouvert fin 2013Plateforme métabolomique Thématique : Sciences du vivant Porteurs et membres actifs : INSA, laboratoires académiques de recherche Objectif : Ce projet vise à structurer et mutualiser les compétences régionales dans le domaineémergent de la métabolomique, qui a pour objet l’analyse de l’ensemble des petites moléculesdes organismes vivants et de leur rôle dans la croissance, la santé ou les maladies.Cette approche représente un champ nouveau et puissant d’étude et de caractérisation du vivant,qui intéresse autant la recherche fondamentale que l’industrie agro-alimentaire, les entreprisespharmaceutiques, les professionnels de la santé, et les bio-industries. Budget : 4 M€ Avancement : Equipement en service depuis 2011Plateforme LIMA – Laboratoire de recherche en Imagerie Multicapteurs Aéroportée Thématique : Sciences de l’Ingénieur Porteurs et membres actifs : ONERA Objectif : Le projet LIMA (Laboratoire de recherche en Imagerie Multicapteurs Aéroportée) a pourobjet le développement d’une plateforme de recherche destinée à l'exploitation des nouvellestechnologies d'imagerie aéroportée. L'exploitation qui englobe toutes les étapes permettant detransformer les images acquises à partir d'un aéronef, en informations pertinentes pour assurerla maîtrise de l’environnement, sera réalisée en mutualisant les différents outils développés surcette thématique Budget : 2,119 M€ Avancement : Une partie des équipements en service depuis 2011 ; l’autre partie courant en2012Plateforme OSIRIM Observatoire des Systèmes d’Indexation et de Recherched’InformationThématique : Technologie de l’information et de la CommunicationPorteurs et membres actifs : Université Paul Sabatier, Laboratoires PublicsObjectif : L’opération consiste à acquérir et mettre à disposition un environnement informatiquede très grande capacité de stockage et de calcul dédié aux expérimentations sur l’indexation et laMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 182

echerche d’information dans de grands ensembles de données hétérogènes et multimédia.L’indexation de volumes de données numériques, texte, audio et vidéo à grande échelle (telleque celle de l’Internet – mais aussi celle de données légataires telles que celles que constituentles bases d’images médicales, satellitaires ou de données biologiques) nécessite uneinfrastructure matérielle de dimension conséquente qui peut être difficilement déclinée surplusieurs sites. Ainsi, si de nombreuses équipes et entreprises (dont un bon nombre de PME) sesont positionnées sur les problématiques d’indexation et de recherche d’information multimédia,très peu disposent des moyens technologiques nécessaires pour tester et valider leurs travaux àgrande échelle. Budget : 2,2 M€ Avancement : Une partie des équipements opérationnels depuis 2009Plateforme CESARS « Centre Européen pour la promotion et le développement deServices et Applications utilisant des systèmes de Radiocommunications Spatiales » Thématique : Télécommunications Porteurs et membres actifs : CNES Objectif : L’objectif du projet CESARS (Centre Européen pour la promotion et le développementde Services et Applications utilisant des systèmes de Radiocommunications Spatiales) est deproposer un cadre simple et efficient permettant d’offrir au maximum d’acteurs de la Région(PMI-PME, Institutions, administrations, industriels, laboratoires de recherche), les compétenceset capacités télécom et réseaux acquises depuis de nombreuses années par le CNES ainsi quetous les moyens lourds permettant de développer, démontrer et valider de nouvelles applicationsspatiales. Budget : 3 M€ Avancement : Equipement opérationnel en partie depuis 2010Plateforme MOMA « Mise en Œuvre des Matériaux Aéronautiques » & Plateforme SurDyn« Surveillance Dynamique des procédés et des structures » Thématique : Sciences de l’Ingénieur (Mise en œuvre et caractérisation de procédés industrielsémergents pour matériaux composites et métalliques) Porteurs et membres actifs : L’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux et toutes les antennes de l’InstitutClément Ader (ISAE, INSA et UPS). Objectif : Les deux plates-formes feront partie intégrante des installations de recherche del’Institut Clément Ader et seront accessibles à l’ensemble des personnels de cet Institut. Ellesauront un rôle diffusant vers les PME innovantes en mise en œuvre des matériaux et enmécanique. En particulier, les trois pilotes procédés retenus sur la plateforme MOMA sont prévuset définis avec des tailles capables d’être utilisées pour réaliser des pièces prototypes et desdémonstrations de faisabilité au profit des PME. La seconde plateforme offrira des moyens demétrologie sans contact, de surveillance des procédés et de suivi de la santé des matériaux,permettant aux industriels de contrôler et d’améliorer la qualité de leurs pièces. Budget : 2,78 M€ (d’équipements) Avancement : Quelques équipements livrés dans les locaux de l’EMAC, mais les plateformes neseront pleinement opérationnelles qu’après installation dans les locaux de la Halle Innoprod mis àdisposition par la Communauté d’Agglomération de l’Albigeois, dont la livraison est prévueen octobre 2013.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 183

Plateforme Val-ThERA « Valorisation par procédés ThErmique de Résidus detransformation des Agroressources»Thématique : Energies bio-sourcéesPorteurs et membres actifs : Ecole des Mines d’Albi-Carmaux (Fédération de RechercheRAPSODEE), laboratoires académiques de recherche.Objectif : Cette plateforme a pour mission de développer des procédés thermiques à hauteefficacité énergétique pour la valorisation des résidus et sous-produits de transformation desagro-ressources. Elle a vocation à travailler sur des unités pilotes de technologies innovantes, quisont pour la plupart inexistantes en région. L'action de Val-ThERA sera centrée sur trois agrochaînesqui représentent des gisements importants dans la région Midi-Pyrénées : les résidus descultures agricoles et forestières, les déchets de biomasse d'origine animale, particulièrement lesdéchets des abattoirs, et les résidus de la filière vitivinicole.Budget : 1,02 M€ (d’équipements)Avancement : Ces équipements seront installés dans la halle technologique Enermass du parctechnopolitain Albi Innoprod, en cours de construction par la Communauté d'Agglomération del'Albigeois. Livraison prévue en 2014.Plateforme Technologique de « Galénique Avancée » GALAThématique : Chimie (Mise en forme de principes actifs pour application en santé)Porteurs et membres actifs : Ecole des Mines d’Albi-Carmaux (Fédération de RechercheRAPSODEE), les laboratoires midi-pyrénéens membres de la plateforme GALA : IMRCP, CIRIMAT,SPCMIB, LGC.Objectif : La platefome GALA a vocation à fédérer les acteurs régionaux en galénique etprocédés, structurer et augmenter la visibilité du pôle Cancer-Bio-Santé, initier des projetscollaboratifs de recherche entre entreprises et laboratoires, et proposer des prestations decaractérisation aux acteurs économiques. Pour cela, le plateau technique situé à Castres offrira lapossibilité aux laboratoires partenaires d’accéder à des équipements spécifiques pour travaillersur des pilotes de procédés émergents, dans une zone technique en atmosphère contrôlée dansdes conditions de fabrication proche des conditions de production industrielle. La valeur ajoutéede ce nouveau plateau technique réside principalement dans la possibilité qu’il offrira demanipuler des principes actifs, ce qui répond à un besoin exprimé par les acteurs publics etprivés de la région.Budget : 1,32 M€ (d’équipements)Avancement : L’emménagement de la plateforme a commencé depuis la fin 2011 au sein deslocaux mis à disposition par la Communauté d’Agglomération de Castres-Mazamet sur la ZAC duCausse. L’ensemble des équipements devrait être installés en octobre 2012, date prévue del’inauguration de la plateforme.Plateforme de Micro-caractérisation de l’Espace Clément AderThématique : Physico-Chimie (études structurales de la matière)Porteurs et membres actifs : le Service commun TEMSCAN de l’Université Paul Sabatier, le CentreInteruniversitaire de Recherche et d’Ingénierie des Matériaux (CIRIMAT), le laboratoireGéosciences Environnement Toulouse (GET, ex-LMTG)MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 184

Mais le service sera ouvert à l’ensemble de la communauté scientifique et industrielle régionale. Objectif : La plateforme regroupera, en une même unité de lieu, un ensemble cohérentd’équipements de dernière génération pour la microscopie, la micro-caractérisation et lapréparation d’échantillons. Elle sera opérée par une unité mixte de services mutualisant despersonnels qualifiés issus des laboratoires CIRIMAT & GET (ex-LMTG) et du service commun demicroscopie de l’Université Paul Sabatier (TEMSCAN). Au regard du parc d’équipements et despersonnels regroupés, cette plateforme sera en capacité de proposer un service très complet,couvrant l’imagerie haute résolution, l’étude structurale et morphologique, l’analyse chimiqueélémentaire et la cartographie chimique. La plateforme sera ouverte à l’ensemble de lacommunauté scientifique régionale, nationale et internationale, ainsi qu’aux entreprises, selonune tarification et des modalités d’accès adaptées à chacun (formation, confidentialité). Budget : 6,69 M€ (d’équipements) Avancement : La livraison du bâtiment Espace Clément Ader est prévue pour octobre 2013Plateforme régionale de calcul intensif Thématique : yous les domaines qui recourent à la simulation numérique Porteurs et membres actifs : aujourd’hui administrée par les personnels de l’Université PaulSabatier, la plateforme de calcul intensif doit déménager prochainement du campus Paul Sabatierpour s’installer dans les futurs locaux de l’Espace Clément Ader qu’elle partagera avec le centrede calcul de METEO-FRANCE. Pour cette dernière opération, la maîtrise d’ouvrage a été confiée àl’Institut National Polytechnique de Toulouse.Cet équipement bénéficie à l’ensemble de la communauté scientifique régionale ainsi qu’auxentreprises intéressées. Objectif : La communauté scientifique de Midi-Pyrénées dispose depuis 1994, date de création dugroupement CALMIP (Calcul en Midi-Pyrénées), de ressources informatiques dédiées au calculhaute performance, accessibles gratuitement aux chercheurs et enseignants-chercheurs de Midi-Pyrénées, après sélection des demandes d’accès via un appel à projets. Le groupement CALMIP rassemble maintenant 27 Laboratoires, Instituts ou Fédérations deRecherche, et une communauté de chercheurs, enseignants-chercheurs, ingénieurs etdoctorants, ancrée au sein du PRES Université de Toulouse. Un saut d’échelle a été réalisé en 2008 en dotant le groupement CALMIP d’une enveloppe de 4M€ de crédits CPER 2007-2013, pour l’acquisition de moyens informatiques de visibilitéinternationale (installés en 2010). Dans la foulée, les pouvoirs publics et les organismes derecherche tutelles de cette plateforme ont choisi de doter la plateforme de calcul régionale d’unbâtiment emblématique de ses prérogatives augmentées, au cœur du Campus MontaudranAerospace, nouvelle vitrine de l’innovation et de la recherche partenariale publique-privée. La plateforme de calcul intensif héritera d’une gouvernance établie sur le modèle de laplateforme CALMIP telle qu’opérée jusque-là par le Centre Interuniversitaire de Calcul deToulouse (CICT). Budget : 4 M€ d’équipements au titre de l’opération CPER CALMIP « Calcul en Midi-Pyrénées »(2008), et 4 M€ d’équipements au titre de l’opération CPER « Espace Clément Ader » (2011) Avancement : Calculateur de 30 TFlops installé fin 2009/ début 2010 et upgradé à 38 TFlops en2012 grâce au programme d’investissement d’avenir EQUIPEX. L’installation du prochainsupercalculateur, de l’ordre de 100 Tflops, est prévu à partir d’octobre 2013 dans les locaux del’Espace Clément Ader.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 185

La plateforme Mécanique & Composites de l’Espace Clément ADERThématique : Ingénierie des structures & matériauxPorteurs et membres actifs : le CRITT Mécanique et Composites est service de l’Université PaulSabatier adossé à l'Institut Clément Ader et ouvert aux laboratoires et entreprises de toushorizons.Objectif : Le laboratoire de recherche Institut Clément Ader (ICA) et le CRITT Mécanique etComposites seront regroupés en 2013 au sein d’un même ensemble immobilier baptisé EspaceClément Ader, localisé sur le Campus de Montaudran Aerospace. L’ICA et le CRITT partagent eneffet un même domaine d’application, la mécanique, et constituent deux maillonscomplémentaires de la chaine de valorisation du savoir scientifique et technique nécessaire àl’innovation industrielle. La recherche des synergies a conduit ces deux entités à définir ensemblela liste des équipements nécessaires au développement de leur programme d’activité pour lesannées à venir, équipements qu’ils partageront en grande partie.Certifié Centre de Ressources Technologiques par le Ministère de la Recherche, le CRITT a pourmissions l’aide à l’innovation et le transfert de technologie dans les domaines de la mécaniqueindustrielle et des matériaux composites : conception et réalisation de prototypes, calcul destructures, caractérisation de matériaux, essais, contrôles non destructifs, fabrication de piècescomposites. Certifié ISO 9001 version 2008 par l’AFAQ-AFNOR pour l’ensemble de ses activités, ilest un partenaire scientifique et technique idéal pour les PME-PMI. Il est constitué d’une équipede permanents, ingénieurs et techniciens, et bénéficie de l’expertise des enseignants chercheursde l’ICA.Budget : 2 M€ (d’équipements)Avancement : L’installation dans les nouveaux locaux est prévue à livraison du bâtiment EspaceClément Ader, en octobre 2013.La Plateforme ESCA Thématique : Physico-Chimie (Analyses structurales des matériaux) Porteurs et membres actifs : Centre Interuniversitaire de Recherche et Ingénierie des Matériaux(CIRIMAT), ainsi que l’ensemble des laboratoires de la Fédération de Recherche FERMAT(Fluides, Energie, Réacteurs, Matériaux et Transferts). Objectif : La plateforme ESCA dispose d’équipements scientifiques pour l’analyse chimique dessurfaces, installés au sein d’un plateau technique dédié sur le site de l’ENSIACET Labège, dansles locaux du laboratoire CIRIMAT. Elle héberge l’unique spectrophotomètre à rayons X del’agglomération toulousaine (autrement nommé ESCA par acronyme de Electron Spectroscopy forChemical Analysis) ainsi que quelques équipements connexes indispensable pour l’imageriechimique à haute résolution nécessaire à la détection des hétérogénéités. L’analyse des surfaceset couches minces concerne de nombreux secteurs applicatifs en Midi-Pyrénées : aéronautique,microélectronique, énergie, géologie, bio-ingénierie, optique, métallurgie, catalyse hétérogène,etc. Budget : 0,76 M€ (d’équipements) Avancement : Les derniers équipements ont été livrés début 2012.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 186

La plateforme PRIMES « Pôle de Recherche pour l’Intégration de puissance et leManagement de l’Energie et ses composants de Stockage » Thématique : Electronique de puissance (transports) Porteurs et membres actifs : ENIT, IUT de Tarbes, LAAS, LAPLACE Objectif : La plateforme PRIMES est née de la volonté de pérenniser la collaboration public-privéeen cours depuis 2001 au sein des laboratoires communs PEARL 1 & 2, entre la société ALSTOM,l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tarbes, le CNRS, l’Université Paul Sabatier et l’Institut NationalPolytechnique de Toulouse. L’objectif est de créer à Tarbes un pôle de recherche en GénieElectrique, autour de la dynamique de l’électronique de puissance appliquée aux transportsferroviaires, routiers ou aéronautiques, en généralisant les partenariats de recherche à d’autresacteurs privés. C’est dans cette perspective qu’a été bâtie une infrastructure d’accueil spécifique de 2600 m²offrant une unité de lieu entre la conduite des projets de recherche et la mise en œuvre desdéveloppements technologiques industriels jusqu’au prototype. Les équipements publics mis à disposition au sein de la plateforme technologique PRIMES, serontgérés et maintenus par l’ENIT. Les accès à ces équipements, de même que l’hébergementd’équipements et de personnels privés sur la plateforme sont facturés aux utilisateurs. Budget : 6,4 M€ (dont 2,9 M€ d’immobilier et 3,5 M€ d’équipements) Avancement : Le déménagement des équipes et équipements des laboratoires communs PEARL 1& 2 au sein du nouveau bâtiment PRIMES, installé à Tarbes sur un ancien terrain du GIAT, a étéréalisé dans les premiers mois de l’année 2012. Les appels d’offres pour la nouvelle vagued’équipements scientifiques se dérouleront tout au long de l’année 2012.La Plateforme 3DPHI « Intégration hybride tridimensionnelle des systèmes del'électronique de puissance » Thématique : Electronique de puissance (transports) Porteurs et membres actifs : Laboratoire LAPLACE, laboratoires et industriels partenaires de laplateforme PRIMES, laboratoires du groupement d’intérêt scientifique national 3DPHI. Objectif : Le laboratoire LAPLACE, réparti sur plusieurs sites géographiques, héberge en centreville de Toulouse (dans les locaux de ENSEEIHT) une plateforme technologique dédiée àl’intégration 3D de l’électronique de puissance, fer de lance du groupement d’intérêt scientifiquenational 3DPHI. Grâce aux financements mobilisés au titre du CPER 2007-2013, cette plateformedéménagera en 2012 au sein de nouveaux locaux plus adapté, regroupant sur le campus PaulSabatier des équipes de recherche du LAPLACE jusqu’ici séparées. Les activités de rechercheconduites sur cette plateforme se situe en amont des travaux menés sur la plateforme PRIMES,mais les 6 brevets d’inventions déposés depuis 2006 ainsi que les projets de recherche en courstémoignent d’une collaboration étroite et régulière avec les industriels des transports. Budget : 0,5 M€ d’équipements au seul titre de la plateforme 3DPHI et 3,5 M€ d’immobilier. Avancement : Emménagement au sein du nouveau bâtiment durant l’été 2012.La Plateforme de Recherche Multi-matériaux / Multi-procédés Industriels PREMPIThématique : Ingénierie des matériaux et procédésPorteurs et membres actifs : ENITMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 187

Objectif : La plateforme PREMPI a pour objectif de rendre plus efficace la convergence entreRecherche, Formation et Industrie en suscitant des regroupements thématiques autour du Géniedes Matériaux et de la Mécanique. La création d’une plateforme de recherche sur l’Assemblageconstitue une première nationale. En effet, les recherches dans ce domaine, pourtant primordialdans la mesure où les assemblages constituent le plus souvent le maillon faible des structures,sont très diffuses à l’université et au CNRS et sont principalement conduites par l’industrie et lesCentres Techniques associés (CETIM, Institut de Soudure…).La plateforme vise la maîtrise des techniques de mise en œuvre et d’assemblage (soudages,collage, ..) des matériaux métalliques (titane, aciers), composites et agro matériaux.Budget : 3,6 M€ (dont 2 M€ d’équipements et 1,6 M€ d’immobilier)Avancement : Bâtiment livré en décembre 2011, lancement des appels d’offre pour leséquipements scientifiques en 2012.La Plateforme en Mécanique des Fluides environnementale de l’IMFT Thématique : Hydrologie, Environnement Porteurs et membres actifs : Institut de Mécanique des Fluides de Toulouse (IMFT), nombreuxlaboratoires de recherche (ECOLAB, CNRM, LEGOS, CESBIO, LEMAR) et organismes publicspartenaires (ONEMA, CEMAGREF, SCHAPI, SCHOM, NORINCO). Objectif : Cette plateforme constitue un ensemble expérimental unique permettant de valider lesméthodes de prédiction des phénomènes naturels à l’échelle hydro-géologique et atmosphérique.La taille de cet équipement se situe entre les équipements conventionnels des laboratoires demécanique des fluides et de biologie et les très grands équipements européens dont elleconstitue un relais pour la validation des concepts de modélisation. Entre le modèle local et laréalité, la plateforme couvrira une gamme d’échelles allant du dixième de millimètres à la dizainede mètres. La plate-forme MFE profitera aux diverses formes d’action de coopération entre lesdifférents laboratoires de Midi-Pyrénées agissant dans le domaine de l’environnement et lesgrands organismes nationaux de gestion des ressources et du patrimoine naturel. Budget : 1,49 M€ (bâtiment, infrastructures et équipements d’alimentation hydraulique) Avancement : Installations inaugurées en décembre 2011.Les Plateformes de recherche du bâtiment ADREAMThématique : Intelligence ambiante (informatique ubiquitaire)Porteurs et membres actifs : LAAS-CNRS et autres partenaires académiques et industriels.Objectif : Dans le prolongement de la plateforme de technologie et de caractérisation des microet nano systèmes et de la plateforme de robotique – déjà ouvertes par le LAAS à ces partenairesacadémiques et industriels – le CPER 2007-2013 a permis d’ouvrir les activités de recherche duLAAS sur trois nouvelles plateformes : une plateforme de conception, une plateforme desystèmes embarqués, et une plateforme réseaux. L’ambition est de pouvoir aborder de façoncomplète et cohérente les problèmes de conception et de développement de systèmesinformatiques ubiquitaires à base de composants et de systèmes embarqués, matériels etlogiciels, associés à des réseaux de capteurs et d'actionneurs mobiles, sans fil. Il s’agit de releverles défis que posent de tels réseaux dans la conduite, la supervision, le diagnostic et la résiliencepour l'aéronautique, l'espace, l'environnement et les transports. Le bâtiment ADREAM accueillantces nouvelles plateformes est un élément de la conception de ces systèmes de recherche. IlMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 188

intègre de plus une capacité de production d’énergie (essentiellement photovoltaïque) destinée àla fois à la consommation du laboratoire et à l’étude de systèmes énergétiques combinantplusieurs sources à l’échelle d’un tel bâtiment. Budget : 7,2 M€ (dont 2 M€ d’équipements et 5,2 M€ d’immobilier) Avancement : Inauguration Officielle du bâtiment ADREAM et démonstrations scientifiques les 4& 5 juillet 2012.La Plateforme de métrologie de la Fédération FERMaTThématique : MétrologiePorteurs et membres actifs : Les laboratoires de la fédération de recherche FERMaT (FluidesEnergie Réacteurs Matériaux et Transferts), et leurs partenaires académiques et industriels.Objectif : Le support financier alloué à la Fédération dans le cadre du CPER 2007-2013 a permisde répondre aux besoins communs en équipement de type “mi-lourd” généralement impliquésdans les projets de collaboration, et indispensables au bon déroulement de ces projets. Leséquipements acquis dans ce cadre, pour la plupart de nature métrologique, reposent sur destechniques de mesure sophistiquées de haute résolution spatiales et/ou temporelles qui ont pourcaractéristique commune de mesurer des grandeurs physiques à des échelles généralementinaccessibles par des techniques plus conventionnelles. Ces équipements permettent égalementde réaliser des mesures in-situ sans détériorer l’échantillon ou en réduisant considérablement lebiais statistique sur les variables mesurées (techniques non-intrusives). Le recours à ces appareilsaméliore la compréhension du couplage multi-échelles entre d’une part, une organisationmicroscopique d’une interface, d’un matériau, d’une suspension, d’un agrégat ou encore d’un biofilm,et d’autre part, les paramètres physiques à plus grande échelle du procédé ou du systèmequi ont conduit au développement de cette structure.Budget : 1,25 M€ (d’équipements)Avancement : Tous les équipements sont aujourd’hui opérationnelsMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 189

ANNEXE 4 – BENCHMARK / BUDGET DES REGIONSBudgets :Bavière (chiffres 2008) : 5 milliards d’euros dépensés par an par le Gouvernment bavarois pour les sciences, larecherche et l’enseignement 200 millions d’euros gérés par an par la Bayern Kapital GmbH (financement de jeunesentreprises innovantes) 38 millions d’euros investis dans les clusters (2,5 millions d’euros en moyenne parcluster pour 5 ans)Catalogne : 860 millions d’euros dépensés par le gouvernement pour la période 2005-2008(Research & Innovation Plan)Suède : 588 millions d’euros dépensés par le Gouvernement suédois pour la recherche etl’innovation pour la période 2009-2012 Vinnova investit 220 millions d’euros dans des projets d’innovation chaque annéeFinlande : 2 millions d’euros dépensés par le gouvernement pour la recherche et l’innovation en2012Il est à noter que les chiffres présentés ci-dessus le sont à titre informatif et ne permettentpas de tirer de vrais enseignements. En effet, Les régions comparées restent différentes entermes de taille (Hambourg est un land à la taille d’une ville alors que la Catalogne et laBavière sont des régions au territoire plus vaste et à la population plus nombreuse). De plus,les gouvernements de ces régions étant organisés de façon différente en ce qui concerne larecherche et l’innovation, ces chiffres sont difficilement comparables puisqu’ils ne couvrentpas tous les mêmes types de dépenses.MARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 190

Ce document est cofinancé par l'Union européenne.L'étude est réalisée par Katalyse et Inno TDS.Septembre 2012Magali ESPINASSOU, Stéphane MOREL, Gilles MORSCH, KatalyseMarc Pattinson, Inno TSDMARCHE REGION MIDI-PYRENEES / KATALYSE – SRI 2020Rapport phase 1 / document final – page 191