4 VINGT MILLE ENTREPRENEURS || TOP MONDIALGroupe TPFToujours plus grandLe groupe TPF a amplifié ces dernières années sa pénétration sur le marché belge touten se déployant vers l'étranger. Le vaste réseau de bureaux d'étu<strong>des</strong> renommés qu'ils'est ainsi créé lui permet aujourd'hui de figurer au rang <strong>des</strong> plus importants acteurspluridisciplinaires en la matière.<strong>Dynamisme</strong> Wallon Septembre 2006Par Thierry DECLOUXTPF, sous son appellation actuelle,est née en 1991 de l’intégration detrois sociétés (Econoler et les deuxbureaux d’étu<strong>des</strong> Geocal et E+I). Al'origine, son activité était principalementaxée sur le principe du «tiersinvestisseur» (à savoir, la réalisation etle financement d’investissements enéconomie d’énergie), notion née auRoyaume-Uni sous la dénomination«Third Party Financing», d’où l’appellationT.P.F.Dès le début <strong>des</strong> années 1990, il futdécidé de développer, tout en maintenantl’activité originelle, l’activité debureau d’étu<strong>des</strong>, d’abord en Belgiquepuis à l’étranger, perspective qui seconcrétisa par la création et/ou l’acquisitionde 35 sociétés spécialisées dansdifférents domaines.Cette e<strong>xp</strong>ansion fait qu’aujourd’hui,TPF est actif à la fois comme bureaud’étu<strong>des</strong> – dans les secteurs de l’immobilier,de l’infrastructure, de l’industrie,de la consultance, de l’ensemblier,<strong>des</strong> utilities (eau et énergie) – etcomme producteur d’énergie. Parmises clients les plus renommés, citons,notamment, Airbus, Arcelor, la compagniede gaz algérienne Sonatrach, lacompagnie de chemin de fer duPortugal, etc. Fin 2005, les ventes dugroupe étaient passées de 62 à 81 millionsd'euros et les résultats déjàengrangés à l'heure actuelle présagentd'un chiffre d'affaires 2006 qui devraitdépasser les 100 millions d'euros.Les ingrédients de ce succès ? "Lachance, e<strong>xp</strong>lique Thomas Spitaels,Président du Comité exécutif, maissurtout la volonté de grandir et le faitde ne jamais être satisfait de notresituation, tant dans la qualité de nosservices que dans la recherche denouveaux clients ou de nouveau<strong>xp</strong>roduits". Mais plus que de l'ambition,cette tendance à toujours à se renforcer,se développer est surtout unenécessité <strong>pour</strong> TPF, comme le précisenotre interlocuteur : "D'une manièregénérale, et plus particulièrementquand on œuvre dans la grande e<strong>xp</strong>ortation[NDLR : 75% <strong>des</strong> résultats del'entreprise sont réalisés horsBelgique], cette course vers l'avantest absolument vitale".C'est que la croissance n'est pas unefin en soi, mais s'avère de plus enplus utile <strong>pour</strong> l'obtention de contrats,tant auprès <strong>des</strong> nouveaux clients que<strong>des</strong> anciens. "Certains <strong>des</strong> clients quenous servions il y a 10 ans ne ferontplus appel à nous si nous n'avons pasatteint une certaine taille. C'est le cas,par exemple, de la Commission européennequi ne prend plus en compteque les grands groupes, les grossesstructures, les gros chiffres d'af-Thomas Spitaels : "La croissance n'est pasune fin en soi : il s'agit plutôt de grandir<strong>pour</strong> répondre aux deman<strong>des</strong> de plus enplus sophistiquées et diversifiées <strong>des</strong>clients"faires… et de la plupart <strong>des</strong> multinationales,qui demandent souvent à leursfournisseurs de pouvoir travailler dansdifférents pays".Avec sa présence dans 8 pays(Belgique, France, Grand-Duché deLuxembourg, Portugal, Espagne,Pologne, Roumanie… et l'Inde depuisjuin dernier), TPF a du répondant : sapolitique de fusions et d'acquisitionsmenée depuis sa création lui ad'ailleurs permis de multiplier soneffectif par 30 (<strong>pour</strong> atteindre les 750collaborateurs aujourd'hui) et de sehisser dans les plus hautes sphèresd'un secteur particulièrement fragmenté,où la plus grande entrepriseeuropéenne n'emploie que 5% <strong>des</strong>250.000 personnes actives dans ledomaine. Et sa dernière acquisition enjuin dernier, le bureau d'étu<strong>des</strong> indienSN Bhobe & Associates (voir encadré),ne <strong>pour</strong>ra qu'accentuer encore sonpositionnement dans le monde.L'objectif <strong>pour</strong> l'avenir ? Grandir… ||En juin 2006, TPF franchissait une nouvelle étape dans sa croissance en acquérant49% du capital (avec accord de monter à 51% en 2009) de la société indienne SNBhobe Associates Pvt. Ltd. Ce bureau d'étu<strong>des</strong> pluridisciplinaire est actif depuis plusde 40 ans dans le domaine de l'architecture et les travaux d'ingénierie structurelle,àsavoir les ouvrages relatifs aux bâtiments, infrastructures de liaison routières etferroviaires, etc. Occupant plus de 100 collaborateurs, cette entreprise renommées'est plus particulièrement ouverte ces dix dernières années, avec succès, ausecteur <strong>des</strong> structures spéciales en milieu urbain, notamment dans la conceptiond'auto-ponts («flyovers»). Cette acquisition devrait notamment permettre à TPF,qui doit faire face à la concurrence <strong>des</strong> pays émergents tels que l'Inde ou la Chine,d'emporter dans ces régions <strong>des</strong> marchés souvent attribués à <strong>des</strong> sociétés locales.Année de création : 1991Activités : bureau d'étu<strong>des</strong>, ensemblier etproducteur d'énergieEffectif : 750 personnesChiffre d’affaires : 100 millions d'eurosLocalisation : Bruxelles (siège social)Internet : www.tpfgroup.com
Rapport d'activités de l'UWERedoubler d'effortsLe Rapport d'activités 2005-2006 de l'UWE vient de paraître. Il fait le point surles activités et les travaux réalisés ces derniers mois. Henri Mestdagh,Président, et Vincent Reuter, Administrateur Délégué, en commentent lecontenu.<strong>Dynamisme</strong> Wallon Septembre 2006La multiplicité et la variété <strong>des</strong> thèmestraités par l’<strong>Union</strong> <strong>Wallonne</strong> <strong>des</strong><strong>Entreprises</strong> ramènent toujours, endéfinitive, à la même question : quepeut faire notre organisation <strong>pour</strong>appuyer les entreprises dans leursactivités et leur développementsachant que c’est d’elles que dépendla prospérité collective ?Considérant l’étroiteimbrication de l’entreprised’aujourd’hui dansle milieu qui la voit naîtreet croître, considérantégalement l’énorme tâcheque représente le redressementde la région, onne peut donner deréponse rapide et simpleà la question.Ce rapport annuel tented’en donner la meilleure idée possiblepar la <strong>des</strong>cription <strong>des</strong> travaux effectuésou en cours à l’<strong>Union</strong> <strong>Wallonne</strong><strong>des</strong> <strong>Entreprises</strong>.L’entrepreneur est encoreloin, dans notre région,d’être regardé commecelui qui rend possiblel’avenir de tousL’association étroite <strong>des</strong> fédérationssectorielles, <strong>des</strong> entreprises membreset du staff de l’UWE rend possiblel’alignement permanent <strong>des</strong> activitésde l’UWE sur le critère <strong>des</strong> besoins etde l’intérêt <strong>des</strong> entreprises établiesen Wallonie ; la manière dont lespropositions <strong>des</strong> entreprises ont étéprises en compte par les pouvoirspublics dans les douze derniers mois –on songe notammentà l’allègementde la fiscalité surl’investissement, aurégime de transmission<strong>des</strong> entreprises,aux pôles de compétitivité,à la formationen langues,etc. – traduit l’efficacité<strong>des</strong> effortscommuns.Mais non sans une vigilance et uneopiniâtreté de tous les instants et danstous les champs d’action ; car, quoiqu’on en dise, l’entrepreneur estencore loin, dans notre région, d’êtreregardé comme celui qui rend possiblel’avenir de tous, tant est profondémentancré dans les esprits qu’il n’estde salut <strong>pour</strong> la région que dans l’actionet le statut publics.C’est ce qui e<strong>xp</strong>lique sans doute <strong>des</strong>progrès moins nets et moins rapi<strong>des</strong>que la situation ne l’exige, et cela nepeut que nous inciter à redoublerd’efforts. ||Le Rapport d'activités 2005-2006 del'UWE peut être commandé en lignesur www.uwe.be (rubrique«Publications > Etu<strong>des</strong>»)...............................VINGT...............................MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL 5.............................................................................................Brabant wallon...............................Nouvelles technologies..............................................................En juin dernier, devant un public international,Belrobotics, cette jeune société..............................................................brabançonne spécialisée dans les tondeuses-robots<strong>pour</strong> l'entretien <strong>des</strong>..............................................................pelouses et parcs, a inauguré ses nouvellesinstallations à Wavre et lancé sa..............................................................nouvelle tondeuse-robot Parcmow...............................(30 ares à 1 Ha) et son robot tant...............................attendu : le Ballpicker, ramasseur automatiquede balles de golf. Depuis la..............................................................création de Belrobotics en 2005,...............................quelques 200 robots-tondeuses Bigmow...............................ont déjà été livrées dans les différents...............................pays d'Europe et d'Amérique du Nord............................................................................................................................................................Liège...............................Spatial..............................................................Avec la signature récente du contrat...............................<strong>pour</strong> le développement du simulateur du...............................satellite SMOS, la société d’ingénierie...............................logicielle Spacebel participera au nouveau...............................programme d’observation de la Terre de...............................l’Agence Spatiale Européenne (ESA)................................Le projet SMOS (Soil Moisture and Ocean...............................Salinity), dont le lancement est prévu en...............................février 2007, a <strong>pour</strong> objectif d’observer, à...............................l’échelle globale, l’humidité du sol et la...............................salinité de la surface <strong>des</strong> océans. Les...............................données ainsi collectées permettront de...............................mieux connaître le cycle <strong>des</strong> ressources...............................en eau sur notre planète. Spacebel réaliserala conception, le développement et la..............................................................validation de la simulation de la charge...............................utile du satellite. Ce nouveau projet représente<strong>pour</strong> la société liégeoise un chiffre..............................................................d’affaires de l’ordre de 240.000 euros.............................................................................................................................1,2,3 GO : une société...............................liégeoise primée..............................................................En juillet dernier se clôturait la 6 e édition du...............................Parcours interrégional de Plan d'affaires...............................1,2,3 GO qui a permis à 93 projets d'entamer...............................un parcours qui a mené une cinquantaine...............................d’entre eux à la rédaction de leur Plans...............................d’Affaires, élaborés avec l’aide gratuite <strong>des</strong>...............................coaches du réseau. Lors de la remise <strong>des</strong>...............................prix, qui a eu lieu à la CCI de Trèves, une...............................Spin-off de l’Université de Liège, Secosys,...............................s'est vu attribuer la somme de 5.000 euros...............................<strong>pour</strong> <strong>pour</strong>suivre le développement et la...............................commercialisation de son système de surveillanceet d’alarme interactifs par caméra..............................................................vidéo accessible via internet..............................................................................................