Dynamisme 197 xp pour pdf - Union Wallonne des Entreprises

VINGT MILLE ENTREPRENEURS || ACTUEL 9Gérard Lamarche au Conseil d'Administration de l'UWEL’industrie électrique doit s’inscrire dans la duréeLe 31 juillet dernier, Gérard Lamarche, Directeur général de Suez en charge des Finances, était l’invité d’honneur dudéjeuner du Conseil d’Administration de l’UWE qui s’est déroulé à la Foire agricole de Libramont. Son discours, dont nousretranscrivons ici quelques extraits, portait sur les problématiques de l’énergie et les réponses des grands acteurs auxchangements rapides et brutaux de leur environnement.Dynamisme Wallon Septembre 2006Propos recueillis par Vinciane PinteLes problématiques de l’énergieL’énergie se décline aujourd’hui dansun contexte dont les maîtres motssont : mondialisation, pénurie, production,approvisionnement, environnementet politisation. Combinez tousces facteurs, secouez-les un peu et lerésultat final est une situation contreintuitivebien connue : des prix qui triplentdepuis la libéralisation du secteur.[…]Les réponses des acteursIl n’y a pas de réponse unique, carchaque opérateur a sa personnalitépropre, son histoire, son positionnement,sa stratégie. Toutefois, les évolutionsdu secteur permettent de dresserune liste des actions menées par lesgrands électriciens (et gaziers) européenspour répondre aux tendanceslourdes de leur environnement.Ces actions tiennent en peu de mots :concentration, changement du mix deproduction, sécurisation des approvisionnements,adaptation des politiquescommerciales à des enjeux qui dépassentles frontières régionales. […]1. Diminuer les obstacles à l’investissementpar une plus grandeconcentration :C’est une des caractéristiques lesplus visibles et les plus impressionnantesdu secteur. Les raisons desces mouvements sont évidentes :ouverture du marché, écarts des prixentre pays limitrophes, tailles insuffisantesde certains opérateurs, poidsélevé des anciens monopoles, coûtdes investissements, trésors deguerre en quête de placements,cibles fragilisées, etc.Les obstacles à cette concentrationsont de natures diverses, mais l’undes plus visibles est celui des autoritésde la concurrence qui pourchassent(de manière parfois idéologique)les positions dominantes. […]2. Réduire la dépendance en matièrede combustible par un meilleur mix :Le mix de production est unevariable clé de la rentabilité des opérateurs.[…] Les parcs les plus diversifiéspermettent notamment derépondre à des besoins différents.[…] La question des centralesnucléaires s’inscrit dans cette problématiquedans la mesure où lenucléaire combine des avantagesconcurrentiels de premier ordre :production en base, continuité etsécurité d’approvisionnement,absence d’émission de CO2 […].3. Sécuriser l’approvisionnement :S’assurer à long terme d’une sourcefiable d’énergie primaire est pour unélectricien ou un gazier une conditionde survie. La convergence gazélectricitésécurise les approvisionnementsmais aussi les débouchés[…].4. Assurer une politique commercialeet marketing adaptée à uneindustrie à cycle long :Un moyen de différentiation dansnotre industrie réside dans unevision commerciale nouvelle, cellequi vise à fidéliser le client dans ladurée en l’aidant à rationaliser saconsommation et en l’aidant à lapréservation de l’environnement.[…]CV ExpressGérard Lamarche, 45 ans, rejoint la Société Générale de Belgique en 1988 en tantque Contrôleur de gestion et devient membre de la Direction Stratégie en 1992. Ilentre à la Compagnie de SUEZ en 1995. À partir de 1997, il est Directeur de Cabinetdu Président, puis assume les fonctions de Directeur du Plan, du Contrôle et desComptabilités de SUEZ Lyonnaise des Eaux. Il devient Administrateur Directeurgénéral de Ondeo Nalco, filiale de SUEZ à cette époque, puis revient au siège deSUEZ en 2003 pour y assumer la fonction de Directeur général adjoint chargé desFinances. Gérard Lamarche occupe actuellement le poste de Directeur général deSUEZ en charge des Finances. Il est administrateur de SUEZ-Tractebel, de SUEZ-Environnement et, depuis le 13 mai 2004, d'Electrabel.ConclusionDans un contexte mondial tendu, àl’instar de toute industrie vitale, l’industrieélectrique doit s’inscrire dansla durée. Elle a les moyens d’investiret la capacité de gérer pour autant quele contexte soit favorable à un investissementà long terme : un environnementrégulatoire stable, le droit d’êtrerémunéré pour le service fourni, ledroit de contrôler les éléments stratégiquesde sa chaîne de valeur sansrisquer de dépeçage non justifié.A l’inverse, l’industrie électrique doitpleinement jouer la règle de la concurrence,s’adapter à la demande desindustriels et appliquer avec rigueurune éthique professionnelle à la hauteurdu caractère essentiel et vital duproduit qu’elle a la charge de fournir. ||