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Partager nos connaissances - Canadian AIDS Society

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• Essayez d’établir

• Essayez d’établir de bonnes relations de travail avec le service de police local. Une« zone tampon » ou un espace sans embêtements autour des secteurs de prestationdes services se négocie.• Sollicitez les politiciens; ralliez-les à votre projet.• Prévoyez les préoccupations de la collectivité ou du quartier, et soyez prêts à y répondre.• Tenez des consultations communautaires avant d’emménager dans un local ou unquartier. Repérez les champions communautaires, organisez un processus où lespréoccupations de la collectivité puissent être entendues et respectées, et élaborezdes stratégies pour y répondre au mieux.• Effectuez des corvées de nettoyage communautaire périodiques (p. ex., ramasser lesseringues) et organisez des tribunes d’information à titre de service public.• Repérez et soutenez les champions des organismes et de la collectivité.• Les célébrations et cérémonies, dont les commémorations, sont précieuses pourrassembler et guérir la collectivité.• Dans le cadre d’activités de sensibilisation, rappelez-vous que même s’il est facile deprêcher aux convertis, ce n’est habituellement pas ce que vous devez faire. Identifiezceux qui sont au milieu, indécis et « prêchez » à ceux-là, qui sont plus susceptibles dechanger d’idée que ceux qui sont à une extrémité ou l’autre du spectre.• Élaborez et revendiquez des politiques appropriées aux besoins de votre collectivité(p. ex., la distribution de seringues dans les pharmacies).Les coalitions d’organismes et de personnes de la collectivitéLES AVANTAGES DES COALITIONS COMMUNAUTAIRES• Elles rassemblent les agences, les entreprises, les organismes de services, lesrésidents et les membres de la collectivité pour discuter des problèmes et dessolutions.• Elles procurent une plate-forme où les membres partagent leurs expériences etleurs perceptions, et apprennent les uns des autres.• Le « remue-méninges » d’idées et de stratégies de différentes perspectives leur estinhérent et offre une gamme plus vaste de solutions à choisir.• Elles peuvent susciter l’adhésion de la collectivité aux programmes, et celle-ci s’enapproprie.• Elles peuvent accroître la portée des ressources financières et humaines, puisquel’expertise, le soutien, le travail, l’appui non financier et l’aide financière sontpartagés par les membres de la coalition.• La propriété partagée des programmes assure la continuité des services. Quand lefinancement fluctue dans certains organismes, d’autres peuvent compenser.200Partager nos connaissances : améliorer les programmes et pratiques de la réduction des méfaits au Canada

• Elles favorisent la diffusion de l’information sur les programmes, et sur la réduction desméfaits, dans un échantillon diversifié de la population, ce qui entraîne du soutien.• Elles peuvent être dirigées par leur propre conseil d’administration (avec unmandat) et demeurer distinctes de tout organisme partenaire, ne mettant ainsiaucune pression sur un organisme en particulier.• Par les collaborations et les partenariats, elles peuvent démontrer l’adhésion de lacollectivité, ce qui peut aider à obtenir du financement.• Elles peuvent mettre sur pied des comités spéciaux pour aborder des problèmesspécifiques de la collectivité, qui peuvent entraîner la création de nouveauxprogrammes.• Elles peuvent catalyser la constitution de vastes réseaux pour aborder les problèmesqui existent dans de nombreuses villes (p. ex., des coalitions ou des réseauxprovinciaux).LES DÉFIS DES COALITIONS COMMUNAUTAIRES• Les bailleurs de fonds peuvent éprouver une certaine confusion quand à l’endroitoù allouer les fonds. Cependant, les fonds peuvent être acheminés à un organismeau nom de la coalition.• L’élaboration de politiques et de procédures qui incorporent celles de tous lesorganismes membres peut être impossible à réaliser. On peut y remédier par desavertissements qui permettent à certaines politiques et procédures d’organismesspécifiques de primer sur celles de la coalition.• Il peut y avoir une certaine confusion à savoir qui dirige un programme enparticulier; toutefois, on peut embaucher un coordonnateur, et élaborer unedescription d'emploi et des critères d'exigibilité.• Trouver un terrain d’entente et un langage commun peut se révéler difficile etprendre beaucoup de temps. Les arguments fiscaux convainquent mieux que lesjugements moraux.La participation des membres de la collectivité ayant l’expérience del’utilisation de drogues• Ils ont le droit de participer aux décisions qui affectent leur vie; vous avez uneobligation de faire en sorte que cela ait lieu.• Ils ont une expertise et des expériences uniques à partager. Reconnaissez leurexpertise : ils savent de quoi ils parlent.• Beaucoup veulent partager leur expérience et leur expertise, qui sont inestimables.• Incluez-les dans la planification, la prestation et l’évaluation des programmes pourtirer parti de leur compréhension expérientielle et de leur ingéniosité.• Quand on leur permet de participer pleinement, ils ont un sentiment de propriétéet d’engagement envers le programme.201Partager nos connaissances : améliorer les programmes et pratiques de la réduction des méfaits au Canada

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