Diaporama conférence plénière - PTCE - Passer du concept au projet
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Pôles territori<strong>au</strong>x de coopération économique<strong>Passer</strong> <strong>du</strong> <strong>concept</strong> <strong>au</strong> <strong>projet</strong>Conférence plénièreTrévoux25 octobre 2012
I. Eclairages <strong>concept</strong>uelsDanièle DEMOUSTIER – Economiste, enseignante etChercheur – ESEAC / IEP de GrenobleOlivier EXERTIER – Consultant et Manager – ALGOE
Les pôles territori<strong>au</strong>x decoopération économiqueDanièle DemoustierESEAC – IEP Grenoble15 octobre 2012
• S’associer, mutualiser, coopérer entrestructures sur les territoires, nouvel enjeu <strong>du</strong>développement local• La coopération, mode de régulation à valoriser<strong>au</strong>x côtés de la régulation concurrentielle etde la régulation administrative
Différents types d’intercoopération• Pôles de mutualisation de loc<strong>au</strong>x• Groupes de coopération inter entreprises• Pôles de coopération sectorielle• Pôles de développement de l’ESS• Pôles de coopération socio-économique• ……
Quelques enjeux transvers<strong>au</strong>x• Ancrage sectoriel et territorial• Mutualisation de moyens et mutualisation de<strong>projet</strong>s• Développement économique; développementsocio-économique• Effets d’entraînement et externalités
<strong>PTCE</strong>Intro<strong>du</strong>ction d’Algoé sur lespôles et clusterswww.algoe.fr7
Quelques dates clefs en France & Europe03/2000200301/200405/200401/2005 05/2007 01/2009 06/200911/2004 07/2005 06/2008 06/2009 10/2009 12/2009 05/2010 11/201003/2010 07/2010 12/201001/201107/201112/2011Sommet de LisbonneObjectif : faire del'UE "l'économie dela connaissance" laplus compétitive <strong>du</strong>monde d'ici à 2010Rapport Garrigue :Politique européennede R&DRelance del'agenda deLisbonne parla CommissionEuropéenneRapport Blanc :pour unécosystème del’innovationCahier descharges desPôles deCompétitivitéRapport JL Beffa :pour une nouvellepolitique in<strong>du</strong>strielleLabellisationde 67 PôlesdecompétitivitéLancementde la phase2 des pôles1 ère évaluationdes pôles decompétitivitéLabellisation de5 Pôles deCompétitivitésupplémentairesGrenelledel’environnement 1Signature descontrats deperformancedes pôlesLancementde l’AAPGrappesd’entreprisesLancement <strong>du</strong>programmed’investissementd’avenirlabellisation de6 pôlesécotechnologieetdélabellisationde 6 pôlesGrenelle del’environnement2Europe 2020 :une stratégiede croissanceAdoption dela réformeterritorialeRéformeCIR2 ème vaguede l’AAPGrappesd’entreprises2 ème évaluationdes pôles decompétitivitéPlan derigueurStratégienationale derecherche etd'innovation pourla période 2009-2012Source : Algoéwww.algoe.fr8
Trois dispositifs d’animation des rése<strong>au</strong>xCompétitivitéDispositif : Pilotage : Principes : Priorités : Moyens :Mise en œuvre departenariats (triangle de laconnaissance)Bâtir des <strong>projet</strong>scollaboratifs de R&DPromouvoir unenvironnement favorableà l’innovationAccroitre l’innovation etconforter les activitésin<strong>du</strong>strielles à fort contenutechnologiqueAméliorer l’attractivité de laFrance et favoriserl’émergence de leadersinternation<strong>au</strong>xUn budget nationalmoyen de 500 M€ paran (pour 2009-2011)dont 17 M€ par an pourl’animation des pôlesOrientation marchésImplication directe acteursCollaborations entreprises,laboratoires & universités5 axes prioritaires :- Innovation technologique- Développement commercial- Performance in<strong>du</strong>strielle- RH et compétences- Rayonnement internationalUn budget global de15 M€ par an dont10 M€ pour les <strong>projet</strong>sde R&D des pôles decompétitivitéMise en rése<strong>au</strong> TPE & PMEAppui des initiatives localesServices <strong>au</strong>x entreprisesMutualisation et actionscollectives : innovation, RH,com. et international,organisation <strong>du</strong> travail,environnement…Environ 10 M€ par ansur 2 ans pourl’animation d’unecentaine de grappes <strong>au</strong>nive<strong>au</strong> national(à raison 100 K€ par anet par grappe)AménagementEntre compétitivité et aménagement <strong>du</strong> territoire, quelle évolution pour les clusters ?Source : Algoé - Région Rhône-Alpeswww.algoe.fr9
Les filières d’excellence de Rhône-AlpesSource : Région Rhône-Alpeswww.algoe.fr10
Le fonctionnement d’un pôle de compétitivitéComposantes<strong>du</strong> pôleETAT / COLLECTIVITESENTREPRISESCENTRESRECHERCHE & FORMATIONNive<strong>au</strong>décisionnel(Gouvernance)Comité de pilotageComitétechniquePÔLENive<strong>au</strong> desprogrammesPG1PG2OutilsmutualisésNive<strong>au</strong> des<strong>projet</strong>scollaboratifsP1 P2 P3 Pa Pb PcFinanceursdes <strong>projet</strong>s <strong>du</strong> pôleENTREPRISESOSEOANRPCRDCOLLECTIVITESwww.algoe.fr11
Les <strong>projet</strong>s d’un pôle de compétitivitéPortefeuille de <strong>projet</strong>s d’un pôle de compétitivitéProjets collaboratifsActivités transversalesManagementPilotageProjets de RechercheamontFinancementEvaluationProjetsProjets R&DAnimation scientifiqueet in<strong>du</strong>strielleGouvernancePromotion etCommunicationProjetsProjets Infrastructureset Zones d’ActivitésProjetsProjets RessourcesHumaines et FormationProjetsDéveloppementéconomique et territorialGroupe de travail 1Groupe de travail 2Groupe de travail 3Groupe de travail 4Conseil d’administrationBure<strong>au</strong>Conseil scientifique ettechniqueConseil d’orientationComité de labellisationRelations publiquesEurope et InternationalCommunicationwww.algoe.fr12
Typologie de clusters en EuropeBIG INDUSTRY CLUSTER(ex : Bâle, CH)RayonnementBIG ACADEMY CLUSTER(ex : Cambridge, UK)RayonnementCOLLABORATIVE CLUSTER(ex : Copenhague, Sud Suède)RayonnementSpin outPMEINDUSTRIEHQ MondeR&D MondePro<strong>du</strong>ctionSpin inUniversitésR&D privéeR&D privéeR&D privée« Start-ups »UNIVERSITÉtop 100ShanghaiRése<strong>au</strong>VC, conseilSpin outINDUSTRIEHQ mondeR&D EuropeUNIVERSITÉS« Start-ups »PMEPME• Omniprésence en local de grands groupesmondialisés investissant massivement dansla R&D• Externalisation de la R&D amont risquée desgrands groupes / Réintégration post « preuve<strong>du</strong> <strong>concept</strong> » des start-up• Rayonnement international <strong>du</strong> cluster fondésur le capital marque des leaders in<strong>du</strong>striels• Dynamique start-up très forte,• Professionnalisme <strong>du</strong> système de soutien <strong>au</strong>xentrepreneurs hig tech (Environnement propice pourdes <strong>projet</strong>s innovants risqués)• Attractivité externe de l’université pour des centresde R&D de grands comptes internation<strong>au</strong>x• Rayonnement international <strong>du</strong> cluster fondé sur lecapital marque de l’université?• Historique de collaborations fortes entre acteurs• Dynamique entrepreneuriale forte soutenue pardes fonds d’investissements des grands comptesin<strong>du</strong>striels présents localement• Système social de « flexsécurité » rassurant pourles porteurs de <strong>projet</strong> de création• Rayonnement international <strong>du</strong> cluster lié fondé surla dynamique collective <strong>du</strong> système d’acteurswww.algoe.fr131
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