De Doubs paradis en hiver - Conseil général du Doubs

économieMichel Rondot,un des pères fondateursde la ScopMichel Rondot, conseiller général ducanton d’Étupes et délégué à l'Économiesolidaire, a été embauché chez Japy-Marne en 1969, et s’est investi trèsvite dans la vie syndicale : « J’ai été lepromoteur de la solution Scop lorsquel’entreprise nous a tous licenciés,les 25 salariés de l’atelier Pompeset les 230 salariés de l’activitécasseroles inox. Il y avait un repreneur,une grosse fonderie qui était notreprincipal fournisseur. Mais, face auSyndic, j’ai obtenu qu’un vote soitorganisé auprès des salariés et c’estla formule Scop qui a emportéla décision, avec 30 emplois sauvés.La nouvelle société a vu le jourle 16 novembre 1981. »« Certes il y a eu de la casse au momentde la disparition de Japy-Marne, puisquenous étions 600 en tout, mais laformule de la Scop s’est révélée viable,se réjouit Michel Rondot qui a dirigéPompes Japy de 1982 à 2003, date deson départ en retraite. Les salariés ontfait confiance aux syndicalistes. UneScop, c’est comme une famille. »Michel Rondot, conseiller général, ancien dirigeantde la Scop de 1982 à 2003.Décerné par le ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, le label Entreprise du patrimoinevivant distingue des savoir-faire artisanaux et industriels d’excellence.Scop Pompes Japy :trente ans et des projetsÀ Fesches-le-Châtel, la Société coopérative ouvrière de productionPompes Japy fête ses trente ans. Elle vient de faire coup double en décrochantle label Entreprises du patrimoine vivant et en signant un contratavec le Gabon.Pour la première fois depuis plus d’unquart de siècle d’existence, PompesJapy a participé à un salon de la sous-traitanceindustrielle à l’étranger. C’était enoctobre dernier au Gabon, pays où il y a dupétrole et des débouchés commerciaux.L’entreprise était venue promouvoir sespompes concurrencées par les produitschinois. Et c’est une norme européennequi est venue à sa rescousse : désormaistout fabricant de pompes doit prouverqu’il a tout mis en place pour éviter toutincident. « Nous avons de la chance carles entreprises européennes présentes auGabon appliquent cette norme. Nos nouvellesfabrications permettent de transvaserle pétrole en toute sécurité », expliquePierre Lauret, directeur. « Nous avonsmême réussi le grand écart en vendantdes produits pour des applications industriellesà Total et en signant un contratavec un particulier qui souhaitait installeren pleine brousse une station d’essencesans eau ni électricité. » La Scop livre égalementdes pompes à eau à la Côte d’Ivoirepour une trentaine de villages.La Scop, une formule qui marche« Il n’y a pas de formule idéale mais la Scopoffre une certaine forme d’indépendance,même si elle est relative face aux marchés.Nous ne sommes pas condamnés à fairedu résultat. Nous avons la chance d’avoirdes fonds propres et on s’oblige à en laisserune partie dans la participation. »Pompes Japy emploie douze salariés – quisont aussi actionnaires – et s’apprête àrecruter une secrétaire et un agent pourl’atelier. En 2010, l’entreprise a réalisé unchiffre d’affaires de 1, 85 M€, en baisse de10 % du fait de la crise. En 2011, elle afficheune progression de l’ordre de 18 % avec unCA de 2, 15 M€. Elle a fait le pari d’investirdans un parc machines au lieu d’opterpour l’externalisation. Un investissementde 550 000 € sur trois ans.À 36 ans, Pierre Lauret, depuis huit ans à latête de la Scop, avoue : « Je suis amoureuxde cette entreprise qui a une âme et unproduit authentique ».ErratumLa société Mecasem n'a pas rachetéla totalité du Centre technique del'horlogerie, comme l'indiquait l'articlequi lui était consacré dans notrenuméro de décembre, mais uniquementson département Métrologie.Avec nos excuses.24 vu du doubs janvier/février 2012