145_essai_lifting3:Mise en page 1 - Force EDC

ParcoursRéussiteParcoursRéussite30Les plaquettes de votre entreprise MPOsont, pour une très grande partie, rédigéesen anglais, est-ce pour le « look » ou parparesse de les traduire en français ?On travaille dans le monde du multimédia.Nous avons comme clients deséditeurs, des producteurs de musique,de vidéo, de jeux, d’informatique etceux qui dominent ces secteursaujourd’hui ce sont les anglo-saxonsmême si, dans la partie audio, laFrance, à travers des groupes tels queVivendi Universal, reprend un peu ledessus. Aussi, lorsqu’on parle de multimédia,d’internet, c’est toujours à traversdes concepts très anglo-saxons.Étant implanté sur 3 continents, MPOemploie près de 1300 personnes travaillantavec des clients internationauxet dans nos sociétés on trouve toutesles nationalités.Recrutez-vous des jeunes en premier emploi,cela ne vous fait-il pas peur « d’essuyer lesplâtres » ?Non, parce que nous demandonsbeaucoup aux jeunes qui nous rejoignent,peut-être même un peu trop.Nous leur demandons d’être impliquésdans notre entreprise tout enayant, de leur côté, une vie à eux. Ilsdoivent tout d’abord posséder uneextrême compétence dans quelqueLoïcde Poix (74)domaine que ce soit, parce que nousen avons besoin et que sans elle uneentreprise ne progresse pas, et ensuiteavoir le goût du risque et le sens desresponsabilités.Je voudrais rappeler que MPO est unesociété familiale, mon père est décédél’année dernière, ma mère est toujoursmembre du Conseil de Surveillance etje préside avec mon frère Serge, qui estégalement un ancien de l’EDC, auxdestinés de l’entreprise. À la sortie del’école nos parcours ont été différents,j’ai choisi la finance et lui le commercialavant d’intégrer l’entreprise patrimoniale.Ayant toujours baigné dansune culture d’entrepreneurs, nousavons tout naturellement intégré sesvaleurs qui rejoignent celles que nousdemandons aux jeunes que nousengageons.Quel sens donnez-vous à l’implication ?Pour moi, c’est la responsabilité. Enleur confiant une mission, nous ne leurdemandons pas de faire leurs huitheures par jour, de rentrer à la maisonpuis de revenir le lendemain matinpour faire la même chose. Nous souhaitonsqu’ils se sentent responsablesdu travail et de la mission qu’on leurconfie, quelque fois même au-delà desobjectifs qui leur ont été fixés.Y a-t-il un grand turn over ou gardez-vouslongtemps vos employés ?Nous avons connu un turn over dû àune importante restructuration l’annéedernière qui nous a permis de« ... implanté sur 3 continents, MPO emploie près de 1300personnes... dans nos sociétés on trouve toutes les nationalités. »recentrer un certain nombre de chosesau sein de l’entreprise. Mais je peuxdire que pour une société familialecréée en Mayenne avec beaucoup demayennais, même à la tête du comitéexécutif, nous avons très peu de turnover. Les salariés restent facilementvingt ans, voire plusieurs générationsd’une même famille dans l’entreprise.On reproche beaucoup aux jeunes de devenirdes « mercenaires ».Il en est, mais ce n’est pas la culture denotre entreprise. Nous n’avons aucuneenvie d’en avoir autour de nous, mêmes’il nous arrive de confier des responsabilitésà des gens de qualités et decompétences bien supérieures auxnôtres dans des domaines bien spéci-fiques. Mais ce n’est surtout pas cetesprit que nous voulons avoir dansl’entreprise.Auriez-vous pu être un salarié ou possédez-vousdes gènes propres aux entrepreneurs?Là, vous touchez un point sensible. Sil’on compare les écoles de commerceet ce depuis qu’Alain-Dominique Perrinnous a appelé à nous y investir, ceque nous avons essayé de faire les unset les autres, je ne peux qu’être frappépar la vision qui y est inculquée et quicorrespond à l’esprit d’entreprendre.Ce n’est pas pour autant que tous lesélèves vont devenir des chefs d’entreprisemais le nombre de création d’entreprisesau terme de cette école, comparativementaux autres écoles, estconsidérable. Ce n’est pas un hasard !Je pense que c’est d’abord dû à l’espritde l’école et ensuite au fait que lesanciens, pour beaucoup chefs d’entreprise,ont déteint sur les jeunes. Moimêmej’ai eu la chance, et je dis bienla chance, de devenir le parrain d’unepromotion car j’ai trouvé cette initiativeexcellente. Eh bien j’espère beaucoupavoir donné à ces jeunes le goûtd’entreprendre, de prendre des risques.Y a-t-il une grande différence entre un entrepreneuret un salarié ?Non, on peut être un salarié entrepreneur.Ce goût d’entreprendre on l’a entoute intégralité comme chef d’entreprise,mais rien n’empêche un salariéde l’avoir, ce n’est pas antinomique.Ce qu’il ne faut surtout pas chercherc’est d’être un salarié « peinard » quifait ses horaires sans s’impliquer niprendre de risques.Vous parlez sans arrêt de goût du risquealors qu’un salarié est tout de même plustranquille d’un chef d’entreprise qui a sanscesse une épée de Damoclès au-dessus de sa tête.Bien sûr que non ! Je ne suis pasconvaincu qu’un salarié véritablementimpliqué dans son job dorme tranquilletoutes les nuits. Motivé, il peutavoir envie de performances et comprendreque par son travail il participeactivement au développement de sonentreprise. Vous savez que la protectiondu salarié n’existe plus que chezles fonctionnaires, alors ce n’est pas cegenre de profil que nous recherchons,mais bien celui du jeune, impliqué,qui va au bout de son challenge.« ... j’espère beaucoup avoir donné a ces jeunesle goût d’entreprendre, de prendre des risques. »En tant que parrain d’une promo, quelsconseils leur avez-vous donnés ?Le premier c’est de les mettre en garde.Aujourd’hui les challenges sont de plusen plus durs, les écoles de plus en plusperformantes et la concurrence féroce.Grâce à Rober Papin et aux nouvellesmissions mises en place, on leur a inculqué« le sens de la mission » et ce n’estpas un jeu d’entreprise mais bien la réalitéde ce qu’ils auront à affronter.Le deuxième c’est de profiter de l’excellenteformation qui leur est dispenséecar s’ils ne possèdent pas la basetechnique qu’on leur offre ils aurontpeu de chances dans leur carrière.Le troisième c’est de savoir très vite cequ’ils veulent faire de leur vie, pourquoiet comment, car ce qui les feragagner demain ce sont la motivationet l’envie de faire.Que vous a apporté l’EDC et la chance a-t-elle sa part ?Elle m’a apporté une connaissancethéorique spécialement en gestionfinancière alors que je n’étais pas attirépar la comptabilité ni par la finance,mais je pensais à l’époque que je devaisfaire un effort pour m’améliorer dansce domaine. Elle m’a aussi fait comprendreassez vite que l’on pouvaitréussir par la motivation. Et, avec lerecul, c’est la chose la plus importanteque m’a apportée l’école. La chancejoue son rôle, bien sûr, mais il faut égalementsavoir l’aider. Si on avance onla rencontre souvent. Tout comme onrencontre des échecs, mais je crois queceux-ci sont aussi des moyens d’apprendreet de rebondir. Cela fait partie de lavie d’entrepreneur de connaître deséchecs qui, en France, sont souvent malvus. Je crois profondément qu’un échecpeut apporter beaucoup d’expérience àcondition d’en tirer les leçons, de nepas s’entêter, de reconnaître ses erreurs.C’est un excellent apprentissage.Au point où vous êtes arrivé, vous arrivet-ilde vous dire que vous avez « raté »quelque-chose ?Oui, bien sûr. Je pense qu’il convientde faire très attention de ne pas oublierque la vie est un équilibre que l’on rateparfois, ce qui a été mon cas, bien quema femme et mes enfants ne m’en veulentpas trop. Mais il est vrai que l’onest souvent embarqué dans une aventureprofessionnelle qui vous prendtotalement et qui vous pousse à délaisservotre famille alors que celle-ci vousapporte énormément. De temps àautre donc, il faut savoir s’arrêter, fairele point pas seulement sur sa vie professionnellemais aussi sur sa vie familiale,amicale, relationnelle, dont on aessentiellement besoin lors des difficultésdans sa vie professionnelle.MPO Internationnal40, rue de Paris - 92100 BoulogneTél. 01 41 10 51 93l.depoix@mpo.fr31