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la cartographie des risques juridiques : un outil de ... - AFJE

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Rencontre organisée en col<strong>la</strong>boration avecLA CARTOGRAPHIE DES RISQUES JURIDIQUES :UN OUTIL DE MANAGEMENT AU SERVICE DE LA STRATEGIEMardi 13 novembre 2012Animateur scientifique : Christophe COLLARD,Professeur <strong>de</strong> droitEDHEC BUSINESS SCHOOLCentre <strong>de</strong> Recherche LegalEdhecDans <strong>un</strong> contexte où <strong>la</strong> gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> est <strong>un</strong>e préoccupation forte <strong><strong>de</strong>s</strong> entreprises, l’attention portéeaux <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> est croissante. S’il est mal géré, le risque juridique peut dégra<strong>de</strong>r <strong>la</strong> valeur financièreet stratégique <strong>de</strong> l’entreprise, ainsi que sa réputation. Pour déployer <strong>un</strong>e gestion préventive <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> etdiffuser <strong>un</strong>e véritable culture juridique dans l’entreprise, <strong>la</strong> <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> se révèleêtre <strong>un</strong> instrument incontournable. Un obstacle cependant : définir le risque juridique est <strong>un</strong> travailcomplexe auquel les juristes ne sont pas toujours bien préparés. Or, cette étape décisive conditionne <strong>la</strong>pertinence <strong>de</strong> l’analyse et, in fine, <strong>la</strong> performance du management <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong>.Les questions suivantes seront au cœur <strong>de</strong> cette journée d’échanges :Quelle définition donner au « risque juridique » ? Quelles sont les différentes approches possiblesdu risque juridique et les implications pratiques <strong><strong>de</strong>s</strong> choix opérés ? Quelles métho<strong><strong>de</strong>s</strong> pour <strong>la</strong> <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> : avantages, limites et résultats ?Comment mieux coordonner l’action <strong><strong>de</strong>s</strong> parties prenantes, notamment <strong>la</strong> Direction <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> ? Aquelles conditions favoriser l’émergence d’<strong>un</strong>e « culture du risque juridique » pour l’ensemble <strong><strong>de</strong>s</strong>col<strong>la</strong>borateurs <strong>de</strong> l’entreprise ? Comment mettre <strong>la</strong> <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> au service <strong>de</strong> <strong>la</strong> stratégie <strong>de</strong> l’entreprise ?A partir <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> cas d’entreprises, <strong>de</strong> l’éc<strong>la</strong>irage <strong>de</strong> chercheurs et <strong><strong>de</strong>s</strong> échanges entre les participants, il s’agira<strong>de</strong> déterminer comment l’expertise juridique doit se mobiliser pour é<strong>la</strong>borer, au travers notamment <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>cartographie</strong>, <strong>un</strong>e vision globale et transversale <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong>, afin <strong>de</strong> mieux les hiérarchiser, les anticiper, lesgérer, et accompagner les opérationnels dans le quotidien <strong>de</strong> leur action.


PROGRAMMEIntroduction9h30 – 9h45Christophe COLLARD, professeur <strong>de</strong> droit, EDHEC BUSINESS SCHOOL, LegalEdhec Research CentreLa <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> :<strong>un</strong> <strong>outil</strong> incontournable pour l’Entreprise Risk Management ?9h45 – 11hLa <strong>cartographie</strong> du risque juridique n’est pas <strong>un</strong>e fin en soi : elle s’inscrit nécessairement dans <strong>un</strong>e visionglobale, transversale et <strong>de</strong> nature stratégique.Quelles sont les attentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> direction générale <strong>de</strong> l’entreprise à cet égard ? En quoi ces attentesimpactent-elles les directions <strong>juridiques</strong> ? Dans quelle mesure <strong>la</strong> gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> s’intègre-telledans <strong>un</strong>e démarche d’ERM (Entreprise Risk Management) ? A quelles conditions <strong>la</strong> <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong><strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> permet-elle d’offrir <strong>un</strong>e vision globale et hiérarchisée <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> considérés ?Intervenants Stéphane BALLER, avocat associé, directeur du développement, ERNST & YOUNG SOCIETED’AVOCATS, coordinateur <strong>de</strong> l’Observatoire <strong><strong>de</strong>s</strong> directions <strong>juridiques</strong> Sébastien BRICHE, Directeur <strong>de</strong> l'Audit Interne, LEROY MERLIN (pressenti) Bernard DRUI, Managing Director, PROTIVITIDéfinir le risque juridique : quelles difficultés et quels enjeux ?11h30 – 12h45La définition du « risque juridique » est <strong>un</strong>e étape incontournable et décisive qui détermine <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong>l’analyse et <strong>la</strong> performance <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong>.Quelle définition donner au risque juridique, quelles sont les différentes approches possibles et leursimplications pratiques ? Quels apports et limites <strong>de</strong> l’expertise juridique dans cette démarche ?IntervenantsPatrice YERMIA, responsable département management & développement, TOTALChristophe COLLARD, professeur <strong>de</strong> droit, EDHEC BUSINESS SCHOOL, LegalEdhec Research CentreDéje<strong>un</strong>er


La <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> : illustrations et pratiques14h00-15h45Cartographier le risque juridique ne s’improvise pas, pourtant les juristes ne sont pas toujours préparés à<strong>un</strong> tel exercice. En conséquence, les résultats peuvent s’avérer décevants. En exposant ici quelquesmétho<strong><strong>de</strong>s</strong> qui ont fait leurs preuves en entreprise, on cherchera à répondre <strong>de</strong> façon pragmatique à <strong>la</strong>question <strong>de</strong> <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>la</strong> <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong>. Quels enseignements tirer <strong>de</strong> cesretours d’expérience ?Intervenants Christophe ROQUILLY, professeur <strong>de</strong> droit, EDHEC BUSINESS SCHOOL, LegalEdhec Research CentreFranck VERDUN, avocat à <strong>la</strong> Cour, VERDUN-VERNIOLE AVOCATSXavier SCHOPS, directeur juridique, PPG INDUSTRIES EUROPE LLC (pressenti)La <strong>cartographie</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>juridiques</strong> : quelle animation managériale ?16h15-17h30La définition <strong><strong>de</strong>s</strong> composantes du risque juridique doit permettre d’i<strong>de</strong>ntifier les gestionnaires et cogestionnairesdu risque, qui participent à son traitement. Il est donc essentiel <strong>de</strong> sensibiliser les différentesparties prenantes du risque.Quelle col<strong>la</strong>boration mettre en œuvre avec le risk manager ? Quels p<strong>la</strong>ns d’actions établir pour mobiliserles juristes et les « clients » internes ? Comment mieux i<strong>de</strong>ntifier les actions nécessaires (formation,sensibilisation…) ? Quels critères <strong>de</strong> performance retenir afin <strong>de</strong> vali<strong>de</strong>r l’efficacité <strong><strong>de</strong>s</strong> dispositifs mis enp<strong>la</strong>ce ?Dans quelle mesure <strong>la</strong> <strong>cartographie</strong>, en améliorant <strong>la</strong> comm<strong>un</strong>ication sur le risque juridique auprès <strong><strong>de</strong>s</strong>directions générales et opérationnelles, permet-elle <strong>de</strong> renforcer le positionnement stratégique <strong>de</strong>l’entreprise et <strong>la</strong> protection <strong>de</strong> ses actifs ?Intervenants Guy GRAS, directeur juridique, YVES ROCHER Xavier GUIZOT, directeur <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> et <strong>de</strong> <strong>la</strong> compliance, Groupe CARREFOUR Bénédicte HUOT DE LUZE, directeur scientifique, AMRAEConclusion et clôture


Présentation <strong><strong>de</strong>s</strong> chercheursChristophe COLLARD est professeur <strong>de</strong> droit à l’EDHEC Business School où il co-dirige le LLM « Law & TaxManagement ». Il développe ses travaux <strong>de</strong> recherche au sein <strong>de</strong> LegalEdhec Research Centre où sesréflexions s’agencent autour <strong><strong>de</strong>s</strong> notions <strong>de</strong> performance juridique, du management du risque juridique et<strong>de</strong> <strong>la</strong> compliance, l’amenant à considérer avec pragmatisme les rapports mo<strong>de</strong>rnes qu’entretiennentl’entreprise et le droit. Il est le co-auteur <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux ouvrages sur ces thèmes et a publié <strong>un</strong> grand nombred’articles dans <strong><strong>de</strong>s</strong> revues et conférences françaises et internationales.Christophe ROQUILLY est professeur à l’EDHEC Business School où il dirige le Centre <strong>de</strong> rechercheLegalEdhec. Il consacre principalement ses travaux <strong>de</strong> recherche aux re<strong>la</strong>tions entre le droit et <strong>la</strong> stratégie,au management du risque juridique et à <strong>la</strong> compliance. Il compte plusieurs ouvrages à son actif et sesarticles sont publiés dans <strong><strong>de</strong>s</strong> revues <strong>juridiques</strong> et <strong>de</strong> management, tant françaises qu’internationales. Il estaussi directeur scientifique <strong>de</strong> <strong>la</strong> collection « Lamy Conformité » (éditions Lamy) et membre du Comitéscientifique du Business & Legal Forum et <strong>de</strong> <strong>la</strong> revue Business Management Review.Les sciences humaines et sociales, ressource stratégique pour l’entrepriseL’Anvie est <strong>un</strong> lieu sans équivalent <strong>de</strong> rencontre et <strong>de</strong> réflexion entre les chercheurs en sciences humaines etles déci<strong>de</strong>urs du mon<strong>de</strong> économique, qui souhaitent mieux comprendre les évolutions <strong>de</strong> <strong>la</strong> société ayant <strong>un</strong>impact sur l’activité <strong><strong>de</strong>s</strong> entreprises. Elle a été créée à l’initiative <strong>de</strong> gran<strong><strong>de</strong>s</strong> institutions du mon<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>recherche (CNRS, Maison <strong><strong>de</strong>s</strong> Sciences <strong>de</strong> l’Homme, Ecole <strong><strong>de</strong>s</strong> Hautes Etu<strong><strong>de</strong>s</strong> en Sciences Sociales) et <strong>de</strong>gran<strong><strong>de</strong>s</strong> entreprises.Les entreprises adhérentesAcadémie du service, Auchan, Banque <strong>de</strong> France, Caisse <strong><strong>de</strong>s</strong> Dépôts et Consignations, Covea, EDF, FranceTélécom Orange, GDF Suez, Imerys, Lafarge, La Poste, Maaf, Michelin, MMA, NGE, RATP, Renault, RFF, RTE,Saint-Gobain, SFR, SNCF, Société Générale, So<strong>de</strong>bo, Spie, Total.Pour les conditions générales d’inscription, voir le bulletin ci-jointPour tout renseignementDidier DAVILLARS01 42 86 68 90didier.davil<strong>la</strong>rs@anvie.frAnvie, 14, rue <strong>de</strong> Liège, 75009 ParisTél : 01 42 86 68 80 – Fax : 01 42 86 58 90 www.anvie.fr

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