Projet Stratégique 2012-2015 - Anfh

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Projet Stratégique 2012-2015 - Anfh

conclusion30 31Cette stratégie est évidemmentcirconstanciée et devra intégrer à tout moment les mutations de l’environnement. À ce stade, la confrontationentre les ambitions et les ressources de l’ANFH apparait indispensable pourréussir ensemble le projet stratégique 2012-2015.Au delà des enjeux appréhendés dans les4 axes du projet stratégique 2012-2015,certaines questions restent ouvertes :> Comment prendre en compte et serendre visible sur la question de l’emploi,enjeu d’aujourd’hui et surtout de demainpour le secteur tout entier ?> Dans certains cas, comme sur l’apprentissage,une expérimentation se déroule sansqu’une suite puisse encore se dessiner.Comment assurer la continuité de notresoutien aux établissements ?> Comment assurer le passage d’un projetnational, porté par l’ANFH en interne, à une construction multi-partenariale impliquant les acteurs locaux sur le champde la formation professionnelle ?Aujourd’hui, les choix sont faits et il importemaintenant aux administrateurs et salariésde l’ANFH, au siège et en région, de porterce projet et de décliner à leur niveau cesorientations stratégiques 2012-2015.Pour ce faire, il sera nécessaire de confronterles ambitions du projet stratégique auxmoyens humains, organisationnels et financiersde l’ANFH. S’il n’y a pas de stratégiesans ressources, l’amélioration de l’efficacitédu fonctionnement de la structure esttoujours indispensable. Plusieurs élémentsméritent d’être mis en exergue :À chaque développement,anticiper l’éventuelle extensiondu champ d’action de l’ANFHet vérifier les moyens requisNe pas mésestimer le tempsd’appropriation et la capacitéde montée en compétencedes équipesLe modèle économique de l’ANFH estdéjà très performant. Pour s’adapter auxévolutions actuelles du monde de la santé,il appartient à l’ANFH de continuer à veillerà un excellent usage de ses ressources. Ilest notamment nécessaire de trouver lesmarges de manœuvre pour investir denouveaux champs au bénéfice des établissementset de leurs personnels. Cela impose de poursuivre le travail surles organisations de l’association, sesprocessus et ses règles de fonctionnement.Mais aussi d’élargir l’exploration pour trouver de nouveaux financements etrenforcer la part de budget qui ne dépendpas de l’évolution de la masse salariale des établissements.Les composantes ont dessiné ici ce que sera l’ANFH de 2015. Des chantierss’ouvrent à nous et seront à décliner en plande mise en oeuvre de cette stratégie.Privilégier les mécanismeset procédures simples, favoriserla dématérialisation pour allégerles processus de fonctionnementSystématiser la mesure des impactsdes actions lancées par l’ANFH

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