L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

L’absence de régimes de protection sociale dans le secteur informel amène lapopulation à faire appel à la solidarité des coopératives en cas de besoin. Laraison d’être de ces structures est donc plus souvent liée à leur action socialequ’à des facteurs économiques. Cela apparaît clairement dans les coopérativesprimaires du secteur informel qui ne parviennent pas à générer d’excédent. Laplupart du temps, elles fournissent des services à la communauté moyennant leversement d’une taxe par leurs membres.Pour conclure sur une note optimiste, les expériences de la Ghana CooperativePharmaceuticals Ltd. et de Kuapa Kokoo fournissent un modèle utile pour lescoopératives de production, de commercialisation et de services. Les COOPECattachées à ces structures donnent aux membres la capacité financièred’exercer leurs activités avec profit. Ces deux coopératives sont égalementgérées efficacement par un personnel compétent. Cette observation vaut aussipour les COOPEC. Les nombreux groupes contrôlés par leurs membres quiappliquent des principes coopératifs, même si leur objectif est de bénéficierde microfinancements, témoignent du potentiel de croissance du secteurcoopératif.SourcesCette étude s’appuie sur une série de documents et sur des entretiens réalisésà l’automne 2005. L’auteur tient à remercier Mme Aba Smith et M. NewtonAddo (GCC), MM. Kweku Mensah Arthur et Isaac Oppong Manu (collègecoopératif du Ghana), M. J. Acheampong Arthur (CUA Ltd.), M. K. Ohemeng-Tinyase (Kuapa Kokoo), Mme Awah Mahama (OICT, groupe de femmes de lacommunauté de Zagyuri), Mme Philomena Dadzie (coopérative d’épargne et decrédit de l’Université du Ghana), MM. J.B. Donkor et Francis Gyamfi (associationdes coopératives de distillerie du Ghana, région Ashanti), Mme Edith Dzidzonu etM. George Somuah (DOC), M. John K. Nyako (DOC, Assemblée métropolitained’Accra), MM. K. Adjei, Andrew Alegewe et Isaac Bondzie (DOC, divers bureauxde district).LE SECTEUR COOPÉRATIF AU GHANA : BEAUCOUP DE PETITES STRUCTURES ET QUELQUES GRANDES ENTREPRISES209