2012 Le rapport annuel de l'ASF

posée est celle de savoir si le leasing peut financer les « solutionsintelligentes » et « un monde sans-actifs », c’est-à-dire répondre àune transaction complexe qui associe des actifs innovants (« smartobjects ») et des services dématérialisés (Saas notamment).Pour sa part, Elmar Lukas propose de redéfinir la vision duleasing sur la base des défis qui se posent aux entreprises detaille moyenne qui cherchent à croître. Selon lui, outre les aspectshabituels en besoin de capital et de prévision de trésorerie, quatredéfis sont directement liés aux questions de personnel : attirer desemployés ayant les bonnes aptitudes, trouver des talents avec lesbonnes connaissances locales, conserver les employés performants,attirer des managers talentueux. Ces objectifs peuvent se heurterà la vision négative qui caractérise aujourd’hui le monde bancaire.Des journaux anglais révèlent notamment que les cadres déclarentne pas vouloir se rendre à une soirée et dire qu’ils travaillentpour une banque.Dans ce contexte où cette nouvelle génération deviendra laforce de travail de demain, il importe de gérer le changementdes attentes qu’elle exprime. Ainsi, pour Elmar Lukas le leasingdoit s’appuyer sur trois grands piliers : redéfinir la notion decapital, lequel doit être considéré comme l’addition du capitalintellectuel, humain et financier ; redéfinir les interactions avecles clients en tissant des relations « sociales » entre communautéset en partageant la connaissance ; redéfinir la force de travail etla façon de penser. Ce dernier pilier sous-tend notamment unetotale transparence interne dans la performance de l’activité,d’être partie prenante de la solution, d’instiller de la fierté et deredéfinir les plans de carrière, de rajeunir l’industrie, d’évoluerrapidement et d’épouser le changement.Les nouveaux financements en leasing de produits complexesassociant actifs, services et services dématérialisés reposeradonc sur un personnel compétent, moderne, apte à partagerla connaissance métiers et produits avec les clients ainsi queles méthodes et pratiques internes de l’établissement pour unemeilleure compréhension réciproque.Stephen Knuppertz rappelle que les PME accroissent leur demandede financements en nouvelles technologies et techniques decommunication et d’information. Par ailleurs, l’application desrègles de la CRD4 actuelle risque d’entraîner une réduction massivede financement aux PME de l’ordre de 50 milliards d’euros. Ilen découle que le futur des PME en terme de financement estdirectement en jeu. Cette perspective doit devenir plus que jamaisl’enjeu principal des sociétés de leasing qui seront l’un des raresmoyens de les financer.LES RETOMBÉES PRESSETrois journalistes, réunis autour de Bruno Salmon, Eric Spielrein, Françoise Palle-Guillabert et Alain Lasseron, ont pu prendre lamesure , avant que ne débute le congrès : Réjane Reibaud pour les Echos, Armindo Diaspour le Journal de l’Automobile et Thomas Carlat pour l’AGEFI Hebdo.Ils ont appris que l’ASF avait la particularité de regrouper au sein d’une association unique tant les sociétés de crédit à la consommationque celles distribuant du crédit aux entreprises.Les trois journalistes ont ensuite été sensibilisés aux préoccupations des professionnels concernant l’exercice de leurs activités, dansun contexte européen contraint tant du point de vue de la liquidité que des fonds propres et plus généralement de la réglementation.Ils ont assisté aux conférences et après avoir échangé avec les professionnels présents, publié des articles de presse bien documentés. Rapport ASF – juin 2013 96