Jahresbericht 2012

Campus for Change
Jahresbericht 2012
Viele Menschen sagen:
„Niemand kann die Welt
verändern!“
Wir sagen:
„Jeder kann die Welt verändern!“

^
Vorwort
- David Wilhelm, Vorstand für Kommunikation
Inhaltsverzeichnis
„Liebe Leser,
Nach einem ereignisreichen Jahr 2012 möchten wir, das Campus
for Change Team, mit diesem Jahresbericht zum zweiten mal Bilanz
ziehen und präsentieren was wir in unserem zweiten Bestehensjahr
erreichen konnten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich der Verein sehr gut weiterentwickelt
hat und die initiale Idee - von Studenten initieirte soziale
Projekte mit persönlichen Bezug zu realisieren - auf immer mehr
Anklag stößt. Dies spiegelt sich nicht nur in der gewachsenen Anzahl
an Mitgliedern, die Verantwortung übernehmen und teilweise an
den Aufgaben über sich hinauswachsen, der zunehmenden Anzahl
an Unterstützern, die uns ihr Vertrauen schenken und dem erweiterten
Beirat, der uns mit Rat und Tat zur Seite steht, wider sondern -
und dies erfreut uns ganz besonders - auch darin, dass sich immer
mehr Studenten ganz bewusst an Campus for Change wenden um
gemeinsam ein soziales Projekt zu realisieren das ihnen am Herzen
liegt.
Die größte Herausforderung im verganenen Jahr war die Erweiterung
der drei Vorstandsbereiche Projektmanagement, Kommunikation
und Finanzen/Recht/Organisation hin zu den fünf Vorstandsbereichen
Social Impact Analysis, Kommunikation, Finanzen & Recht,
Fundraising sowie Human Resources und die damit einhergende Einführung
einer neuen Generation in den Vorstand. Im Zuge dessen hat
sich Michael Roiss als Gründer und lange Zeit treibende Kraft des Vereins
aus dem Vorstand zurück gezogen und ist in den Beirat gewechselt,
um dem Verein auch weiterhin mit seiner Erfahrung zur Seite zu
stehen. Der neue Vorstand hat sich in der Zwischenzeit sehr gut eingearbeitet
und zeichnet sich durch den starken Willen aus neue Wege
zu gehen, um auf unkonventionelle und effiziente Weise zu helfen.
Nach wie vor haben wir weder Büros noch feste Mitarbeiter und unsere
„Geschäftszeiten“ sind immer dann wenn wir nicht gerade in
einem Seminar sitzen oder in einer Vorlesung mehr oder weniger aufmerksam
dem Professor zuhören. Es ist das Engagement jedes Einzelnen,
der sich mit Campus for Change für Andere einsetzt, welches
es uns ermöglicht immer mehr Projekte und Events durchzuführen.
Den größten Teil leisten allerdings unsere Projektpartner vor Ort beziehungsweise
in unserer Umgebung. Im Laufe des vergangenen Jahres
durften wir erneut Menschen kennen lernen, die ihr Leben in den
Dienst für Andere gestellt haben. Ordensschwestern, Ärzte und Menschen
verschiedenster Herkunft. Sie sind es, die tagtäglich kämpfen
um Anderen zu Helfen und denen unser Respekt und unsere Dankbarkeit
gehört. Campus for Change ist stolz darauf an der Seite dieser
Menschen arbeiten zu dürfen.“
4-5
6-13
14-33
34-53
54-55
Projektübersicht, Zahlen & Fakten
Der Verein
»»
Problem, Idee, Philosophie, Mission, Werte
»»
Struktur, Mitgliederstruktur, Meetings
»»
Projekt- und Eventarbeit
Die Projekte
»»
Konzeptionelle Projekte
»»
Finanzierungsprojekte
»»
Kooperationsprojekte
»»
Projektreisen
Die Vorstandsbereiche
»»
Kommunikation
»»
Fundraising
»»
Social Impact Analysis
»»
Finanzen & Recht
»»
Human Resources
Der Ausblick & Kontakt
Campus for Change JAHRESBERICHT 2012

Projektübersicht
Zahlen und Fakten
2010 Vereinsgründung
Together at work & Gemüse pflanzen, Gesundheit ernten
München, Deutschland
65 Mitglieder
5 Vorstände
14 Studiengänge
7 Beiräte
10 Projekte 2012
6 Projektländer
23.000€ Projektbudget
Hilfe für Chinchpada
Chinchpada, Indien
7 Events 2012
1.000 Besucher
Hoffnung trotzt HIV!
Foumban, Kamerun
Mobile Zahnklinik
Ost-Kamerun
Students for Cameroon
Buea, Kamerun
Scholarships for Change
Nairobi, Kenia
Mehr Campus für Olasiti Garden
Arusha, Tansania
Scholarships for Change
Lombok, Indonesien
35.000€ Projektspenden
4.500€ Eventeinnahmen
96% Projektausgaben
4% Verwaltungskosten
Campus for Change JAHRESBERICHT 2012

Der Verein - Inhalt
»»
Problem & Idee
»»
Philosophie
»»
Mission & Werte
»»
Die Struktur
»»
Die Mitgliederstruktur
»»
Die Meetings
»»
Projekt- & Eventarbeit
Der Verein
Campus for Change Jahresbericht 2012

VEREIN
DER VEREIN
Unsere Vision ist es Studenten die Verwirklichung ihrer Projektideen zu ermöglichen, um
gemeinsam die Welt zu verändern!
STUDENT
CAMPUS FOR CHANGE e.V.
UMSETZUNG
Das Problem
Der Verein fußt auf der Erfahrung, dass motivierte junge Menschen
in ihrem Umfeld oder durch Aufenthalte im Ausland immer
häufiger auf soziale Probleme und Missstände stoßen, für
die es bisher keine Lösung gab. Oftmals ist es der persönliche
Bezug, der ihren Willen zum Handeln weckt und sie erste Lösungsvorschläge
entwickeln lässt. Um ihre Ideen in die Tat umzusetzen,
fehlen ihnen alleine aber häufig die notwendigen Ressourcen,
so dass der Wert der Kenntnis der konkreten Situation
und des Engagements dieser Menschen leider verloren geht.
Die Idee
MOTIVATION
STRUKTUR
KNOW HOW
FINANZIERUNG
TEAMWORK
Dem oben beschrieben Problem möchte Campus for Change
als eingetragener, gemeinnütziger Verein entgegnen und bildet
hierfür eine gemeinsame Plattform zur Realisierung sozialer
Projekte für diejenigen, die sich entschlossen haben, aktiv an der
Gestaltung unserer Gesellschaft mitzuwirken.
Bei Campus for Change trifft das Engagement und Know-How
des Einzelnen auf die Kompetenzen und die Erfahrungen eines
interdisziplinären Teams mit einer effizienten Vereinsstruktur.
Die seit über zwei Jahren iterativ entwickelte Struktur geht
einher mit diversen etablierten Prozessen sowie einem starken
Netzwerk und gewährleistet mit ca. 50 Mitgliedern die Nachhaltigkeit
des Vereins. Dem Einzelnen wird so die Möglichkeit gegeben,
seine Idee zusammen mit Campus for Change umzusetzen
und hierbei auf Kompetenzen in den Bereichen Projektanalyse-,
-entwicklung, -darstellung, Fundraising, Rechnungswesen und
§ Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung
§ Ggf. Projektidee basierend auf eigener Erfahrung
§ Hohe Motivation
§ Eingetragener, gemeinnütziger Verein mit etablierten Strukturen und Prozessen
§ Mitgliederstruktur, die den Möglichkeiten des Einzelnen gerecht wird
§ Mitglieder, die Nachhaltigkeit gewährleisten
§ Erfahrung mit sozialen Projekten
§ Interdisziplinäres Team
§ Kontakt zu Wirtschaft und Wissenschaft
§ Netzwerk an Spendern, Sponsoren und Unterstützern
§ Finanzielle Rücklagen
§ Events
§ Projektinitiator als Projektleiter und Teil des Vereins
§ Gemeinsame Projektrealisierung entlang eines klaren Prozesses
§ Helfen und Handeln in anderen Vereinsbereichen
Recht sowie finanzielle und ideelle Ressourcen zurückzugreifen.
Hierdurch kann er sich viele langwierige Auseinandersetzungen
mit beispielsweise bürokratischen oder rechtlichen Aspekten
der Projektarbeit ersparen und sich voll und ganz auf die Verwirklichung
seiner Projektidee konzentrieren.
Letztlich erlaubt Campus for Change so die Realisierung individueller
Lösungsansätze für übergreifende gesellschaftliche
Problemstellungen aller Art ohne große Kosten. Dabei werden
bewusst keine Schwerpunkte auf bestimmte Dimensionen der
Gesellschaft gelegt, um zu gewährleisten, dass die Ressourcen
genau dort eingesetzt werden, wo sie gebraucht werden und
stets ein konkreter Bezug zur jeweiligen Situation erhalten bleibt.
Die Philosophie
„Unabhängigkeit, Kreativität und Idealismus,
gepaart mit Wissen und Tatendrang, ergeben eine
optimale Ausgangssituation für soziales Engagement
und sind an jeder Universität zu finden.“
Wir glauben, dass es die Summe der kleinen Schritte ist, die eine
große Veränderung bewirken kann. Weniger die Größe einzelner
Projekte oder Organisationen ist entscheidend als vielmehr
ehrliches Engagement in vielen Bereichen unseres Lebens, die
Vereinigung unterschiedlichster Ansätze und Charaktere sowie
das Erlebnis, etwas gemeinsam in einem jungen Team bewirken
zu können.
Um unsere Ziele zu erreichen, sind wir nicht auf große Büros und
auf einen großen Verwaltungsapparat angewiesen. Jedes Mitglied
bringt seinen Teil ein, flexibel und unkompliziert, aber auch
sorgfältig und zuverlässig. Wir realisieren gezielte Projekte unter
dem Fokus der Ergebnisorientierung und wollen so Ressourcen
möglichst effizient für die betroffenen Menschen einsetzen. Nur
wenn wir auch wirklich eine positive Veränderung geschafft haben,
sind wir mit unserer Arbeit zufrieden.
Im Bewusstsein, eine noch junge Organisation zu sein, wollen
wir über die Jahre hinweg ein standortunabhängiges Netzwerk
aufbauen, deren studentische Mitglieder durch ihr soziales Engagement
und ihre Erfahrungen in den verschiedenen Bereichen
einen nachhaltigen Beitrag zur Verbesserung von Missständen
in der Bevölkerung, unabhängig von regionalen und
kulturellen Grenzen, leisten. Die Ideen und Projekte, an denen
die Studenten dabei arbeiten, bringen diese selbst ein und sollen
in ihrer Vielfalt nicht eingeschränkt werden. Ob es um die
medizinische Versorgung in Afrika, die Vergabe von Mikrokrediten
in Asien oder die Arbeit mit benachteiligten Jugendlichen
in Deutschland geht – Jeder soll die Chance bekommen sich in
dem Bereich zu engagieren, in dem er Erfahrungen gemacht hat
und der ihm am Herzen liegt!
Neben dem positiven gesellschaftlichen Effekt, welchen unsere
Mitglieder während ihrer Zeit bei Campus for Change erzielen,
erhalten sie außerdem die Chance, persönlich an den sich stellenden,
anspruchsvollen Aufgaben zu wachsen.
Mission
»»
Wir realisieren Projekte überall auf der Welt unter dem Fokus
der Ergebnisorientierung, um nachhaltige Veränderung zu
bewirken.
»»
Jedes Mitglied kann selbst Projekte aus allen Bereichen
einbringen.
»»
Unsere Mitglieder setzen sich mit ganzem Herzen ein und
erreichen so Außergewöhnliches.
»»
Durch die Summe von kleinen, aber richtigen Schritten
bewirken wir eine große Veränderung.
»»
Wir unterstützen lokale Initiativen, die wir kennen und
denen wir vertrauen.
»»
Wir arbeiten effizient und ohne großen Verwaltungsaufwand,
um Spenden dort einzusetzen, wo sie wirklich
gebraucht werden.
Unsere Werte
»»
Studentisch:
Wir sehen die Welt mit offenen Augen. Flexibel und unabhängig
arbeiten wir an unseren Projekten und wachsen an
unseren Herausforderungen.
»»
Kompetent:
Wir ergänzen unsere Fähigkeiten aus verschiedenen Fachrichtungen
mit dem Fachwissen unserer Unterstützer. Dabei
legen wir großen Wert auf Transparenz und Zuverlässigkeit.
»»
Individuell:
Wir gehen neue und unkonventionelle Wege. In kleinen
Schritten finden wir maßgeschneiderte und kreative Lösungen
für Projekte mit persönlichem Bezug.
»»
Solidarisch:
Wir arbeiten Hand in Hand mit unseren Partnern vor Ort und
stärken ihre Selbstständigkeit. Im Team ziehen alle an einem
Strang, um unsere Ziele zu erreichen.
»»
Leidenschaftlich:
Wir engagieren uns aus der Überzeugung, dass jeder dazu
beitragen kann, die Welt zu verändern. Optimistisch und
voller Freude stellen wir uns unseren Herausforderungen.
Teambuilding
in
Iffeldorf
2012
8
Campus for Change Jahresbericht 2012
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VEREIN
DER VEREIN
Viele Menschen sagen: „Niemand kann die Welt verändern!“
Wir sagen: „Jeder kann die Welt verändern!“
Beirat Fördermitglieder Alumni
Vorstandsvorsitzender
Vorstand für
Social Impact
Analysis
Vorstand für
externe
Kommunikation
Vorstand für
Human Resources
Vorstand für
Finanzen
Vorstand für
Fundraising
§ SI-Kennzahlen und
Projektevaluation
§ Projektanalyse und
Entwicklung
§ Problemorientiertes
Arbeiten
§ Projektdarstellung
§ Wettbewerbe und
Kooperationen
§ Medien
§ Recruiting
§ Personalmgmt.
§ IT
§ Projektarbeit
§ Vereinsarbeit
§ Rechnungswesen
§ Spender
§ Stiftungen
§ Events
Konzep5onelle Projekte
Koopera5onsprojekte
Finanzierungsprojekte
Events
Projekt-­‐ und Eventleiter
Mitgliederversammlung
Die Struktur
Campus for Change ist in den fünf Vorstandsbereichen Social
Impact Analysis, Externe Kommunikation, Human Resources,
Finanzen und Fundraising organisiert. Jeder dieser Vorstandsbereiche
besteht aus drei Ressorts, welche durch Senior Mitglieder
geleitet werden. Jedes Halbjahr legen die Bereichsvorstände
und ihre Teams Maßnahmen für ihren Vorstandsbereich fest,
welche im Laufe des Halbjahres durch die Mitglieder bearbeitet
werden. Eine detailliertere Vorstellung der Vorstandsbereiche
und ihrer Aktivitäten folgt im jeweiligen Bereichsbericht.
Projekte und Events werden durch Projekt- und Eventleiter betreut
und müssen vor der Umsetzung alle Vorstandsbereiche
durchlaufen. Alle Projekte und Events werden zudem durch
einen bestimmten Vorstandsbereich federführend koordiniert.
Konzeptionelle Projekte fallen in den Aufgabenbereich des
Vorstandbereichs Social Impact Analysis, Kooperationsprojekte
werden durch den Vorstandsbereich Human Resources begleitet
und Finanzierungsprojekte durch den Vorstandsbereich
Finanzen. Events hingegen liegen in der Verantwortung des
Vorstandsbereichs Fundraising. Mehr Informationen zu den verschiedenen
Projektarten folgen auf Seite 10.
Die Mitglieder von Campus for Change werden durch Persönlichkeiten
aus Wirtschaft und Wissenschaft im Beirat, sowie
Fördermitglieder und Alumni unterstützt. Diese drei Gruppen
fördern die Nachhaltigkeit des Vereins und erlauben es die Idee
von Campus for Change an neue Generationen weiterzugeben.
Zudem helfen uns Beiräte und Alumni dabei schwere Entscheidungen
zu fällen, unser Netzwerk zu erweitern und den Verein
weiterzuentwickeln.
Ergänzend zu der organisatorischen Struktur verfügt Campus
for Change über zwei Budgets. Das Verwaltungsbudget beinhaltet
allgemein anfallende Kosten bspw. für Server, Druckerei
oder Notar und finanziert sich aus den Beiträgen der Mitglieder
und der Fördermitglieder. Das Gesamtprojektbudget, welches
durch Spenden und Umsätze gespeist wird, dient ausschließlich
der direkten Umsetzung der Projekte und wird auf diese sinnvoll
verteilt.
Langfristig ist es nach wie vor das Ziel von Campus for Change
e.V. eine multiplizierbare Struktur zu etablieren, die es einfach
und effizient erlaubt das Konzept des Vereins an verschiedenen
Standorten zu verfolgen. Durch ein weitreichendes Netzwerk,
bestehend aus vielen regional ansässigen Campus for Change
Vereinen, könnte ein weit größeres Spektrum an unterschiedlichen
Problemstellungen angesprochen und durch die Bündelung
der Kräfte erkennbare und nachhaltige Veränderungen
realisiert werden.
Die Mitgliederstruktur
Um den unterschiedlichen Interessen und Engagementmöglichkeiten
von Studierenden gerecht zu werden, haben wir uns im
Laufe des Jahres 2012 dazu entschieden bei Campus for Change
drei Mitgliedergruppen zu unterscheiden.
Am unverbindlichsten können sich Helfer bei Campus for
Change einbringen. Ohne eine offizielle Mitgliedschaft, werden
sie via E-Mail über Engagementmöglichkeiten z.B. bei Events informiert
und können so ganz flexibel helfen.
Unter den Mitgliedern unterscheiden wir zwischen Junior und
Senior Mitgliedern. Während Senior Mitglieder konkret Verantwortung
als Ressort-, Event- oder Projektleiter übernehmen und
so die Möglichkeit haben den Verein mitzugestalten, fungieren
Junior Mitglieder eher unterstützend, indem sie je nach zeitlicher
Verfügbarkeit bestimmte Maßnahmen übernehmen. Dementsprechend
treffen sich Senior Mitglieder auch wöchentlich
und werden nur alle zwei Wochen durch die Junior Mitglieder
ergänzt.
Diese Struktur erlaubt es uns unsere Ressourcen besser planen
zu können, da nun ein beidseitiges Verständnis der Rolle jedes
Mitglieds existiert. Insbesondere in leitenden Positionen ist es
unerlässlich, dass wir uns auf unsere Mitglieder und ihr regelmäßiges
Engagement verlassen können. Durch die Transparenz
dieser Mitgliederstruktur ist dies möglich.
Die Meetings
Das zentrale Meeting bei Campus for Change ist das wöchentliche
Teamtreffen in einem von der TU München zur Verfügung
gestellten Raum. Im ersten Teil des Treffens kommen lediglich
die Vorstände zusammen, um sich gegenseitig auf dem Laufenden
zu halten und über strategische Themen zu diskutieren.
Am anschließenden zweiten Teil nehmen alle Senior Mitglieder
sowie zweiwöchentlich zusätzlich alle Junior Mirglieder teil. Im
Rahmen des zweiten Teils werden anfänglich aktuelle Entwicklungen
im Verein besprochen, anschließend finden sich die
Vorstandsbereiche inklusive Projekt- und Eventleiter zusammen
und arbeiten an ihren Maßnahmen. Schließlich fasst jeder
Vorstandsbereich die Ergebnisse des Meetings mündlich zusammen.
Das jeweils erste Teamtreffen des Monats weicht von
dieser Struktur ab, da hierbei die Projekt- und Eventleiter im
Mittelpunkt stehen und ausführlich über die Projekte und Events
berichten. Zusätzlich zu dem Teamtreffen treffen sich insbesonder
Projekt- und Eventteams sowie der Vorstand je nach Bedarf.
Neben den Teamtreffen gibt es noch die halbjährlich stattfindende
Mitgliederversammlung, die dazu dient die Halbjahresberichte
und -planungen der Vorstandsbereiche zu präsentieren,
Vorstände zu entlasten, offene Positionen zu besetzen sowie
Beschlüsse zu fassen.
10
Campus for Change Jahresbericht 2012
11

VEREIN
DER VEREIN
Klare Projekt- und Eventprozesse ermöglichen uns eine strukturierte Durchführung sowie eine
nachhaltige Dokumentation unserer Erfahrungen und einen stetigen Kompetenzausbau.
Projekt-­vorauswahl
Konzep&onierung
Planung
Umsetzung
Evalua&on/
Betreuung
Eventvorauswahl
Konzep&onierung
Planung
Umsetzung
Evalua&on/
Betreuung
§
§
§
§
Erfüllt das Projekt
die generellen
Förderungskriterien
von C4C?
Fällt das Projekt in
den Vereinszweck?
Evaluation und
Präsentation durch
SIA
Entscheidung durch
Seniormitglieder
§
§
Ausfüllen des
Projektkonzepts in
Absprache mit allen
Vorstandsbereichen
durch den
Projektleiter
Finale
Entscheidung
durch den Vorstand,
ob das Projekt
zusammen
durchgeführt wird
§
§
§
Konkretisierung des
Konzeptes
Finanzierungsplan
Einholen von
relevanten
Dokumenten vom
Projektpartner
§
§
§
§
§
Geldtransfer
Wissenstransfer
Regelmäßige
Kommunikation mit
Projektpartner
Einforderung von
Berichten und
Verwendungsnachweisen
Fundraising
§
§
§
Erstellung eines
Projektberichtes
Ggf. weiterhin
Kontakt zu
Projektpartner
halten
Ggf. Folgeprojekt
entwickeln
§
§
§
§
Kann der Verein das
Event organisieren?
Ist es mit dem
Vereinszweck
vereinbar?
Lohnt sich das
Event für unsere
Projekte?
Entscheidung durch
Seniormitglieder
§
§
Ausfüllen des
Eventkonzepts in
Absprache mit allen
Vorstandsbereichen
durch den
Projektleiter
Finale
Entscheidung
durch den Vorstand,
ob das Event
durchgeführt wird
§
§
§
§
Konkretisierung des
Konzeptes
Finanzierungsplan
Einholen von
verschiedenen
Angeboten
Maßnahmen zur
Eventrealisierung
festlegen
§
§
§
§
Absprache mit
Eventpartnern
Werbung für das
Event
Planung des
Eventtages selber
(Ablauf, Helfer,..)
Eventdurchführung
§
§
Erstellung eines
Eventberichts
Dokumentation aller
Kontakte
SIA
KOM
HR
FIN
FUND
SIA KOM HR FIN FUND
§
§
§
SI-Analyse
Umfeldanalyse
Projektstrategie
§
§
Budget
Satzungslegitimation
Verträge
Projektpräsentation
Integration in
Medien
§
§
§
§
§
ggf. Planung
von
Ressourcen
Personalmanagement
§
§
Finanzierung
Events
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
Budget
Finanzplan
Haftung
Verträge
§
§
evtl. Aufklärung
Bewusstseinsbildung
Eventpräsentation
Integration in
Medien
ggf. Planung
von
Ressourcen
Personalmanagement
Koordination
Ressourcenplanung
Die Projektarbeit
Im Zuge der Projektrealisierung durchläuft jedes Projekt bei
Campus for Change einen klaren Prozess in den alle Vorstandsbereiche
involviert sind. So stellen wir sicher, dass das Projekt aus
allen relevanten Perspektiven beleuchtet wird und realisierbar
ist. Die hierbei erlangten Erkenntnisse werden in einem Projektkonzept
festgehalten, worauf basierend schließlich entschieden
wird ob ein Projekt durchgeführt werden kann oder nicht.
Grundsätzliche Voraussetzung bei der Projektauswahl ist, dass
mindestens ein Mitglied die Situation vor Ort persönlich kennt
und eine enge Vertrauensbasis mit einem Partner vor Ort existiert.
Hierdurch können wir sicher stellen, dass wir die Situation
vor Ort adäquat einschätzen und so passende Lösungen entwickeln
können. Zudem erzielen wir durch lokale Partner vor Ort
eine größere Nachhaltigkeit sowie eine größere Akzeptanz der
Unterstützung.
Fällt die Entscheidung positiv aus, werden die Projektmaßnahmen
anschließend konkretisiert, eine vertragliche Vereinbarung
mit dem Projektpartner getroffen und die Finanzierung des
Projektes durch Events oder anderweitiges Fundraising sichergestellt.
Im Rahmen der Projektarbeit profitieren wir von der
Interdisziplinarität unserer Mitglieder, dem bereits aufgebauten
Know-how sowie der Expertise unserer Beiräte und Partner. Darüber
hinaus konsultieren wir stets Experten, die uns bei kritischen
Themen unterstützen und analysieren ähnliche Projekte.
Die Entwicklung einer Lösung geschieht schließlich in enger Zusammenarbeit
mit dem Partner vor Ort. Bei komplexeren, meist
konzeptionellen Projekten entwickeln wir das Konzept vor Ort.
Hierzu führen wir regelmäjßig Projektreisen durch, welche wir
auch dazu nutzen um andere Projekte in der jeweiligen Region
zu besuchen und um neue Projektmöglichkeiten zu identifizieren.
Jedes Projekt endet mit einem Projektbericht, der die ergriffenen
Maßnahmen evaluiert und den Social Impact des Projektes determiniert.
Diese Erkenntnisse werden bei längerfristigen Projekten
für die folgenden Projektphasen genutzt.
Die Projektarten
Konzeptionelle Projekte sind Projekte mit einem langfristigem
Zeithorizont bei denen wir eng - wenn möglich vor Ort - mit dem
Projektpartner zusammenarbeiten und zwar von der Konzeptionnierung
bis zur Evaluation. Im Rahmen dieser Projekte geht
es neben der Finanzierung auch darum den konkreten Projektablauf
vor Ort mitzugestalten. Deswegen ist es unerlässlich,
dass insbesondere der Projektleiter regelmäßige Projektreisen
unternimmt. Folglich sind derartige Projekte für Campus for
Change sehr aufwendig und können nur in einer begrenzeten
Anzahl von uns durchgeführt werden. Ein Projektbeispiel für diese
Projektart ist „Hoffnung trotzt HIV!“, auf welches später noch
ausführlicher eignegangen wird.
Bei Finanzierungsprojekten liegt der Fokus von Campus for
Change auf dem Fundraising um eine meist einmalige größere
Investition zu finanzieren. Dementsprechend beziehen sich diese
Projekte auf einen kurzfristigen Horizont. Nichts desto trotz legen
wir bei der Projektauswahl derartiger Projekte einen hohen
Wert darauf, dass die Nachhaltigkeit der Investition gesichert ist
und evaluieren das Projekt auch noch nach der Finanzierung.
Beispielhaft für diese Projektart ist das Projekt „Hilfe für Chinchpada!“.
Im Rahmen von Kooperationsprojekten arbeiten wir mit anderen
Organisationen oder Stiftungen zusammen und unterstützen
diese primär durch den Einsatz unserer engagierten Mitglieder
sowie komplementäre Ressourcen wie zum Beispiel den Zugang
zu Universitäten. Ein Projektbeispiel für diese Projektart ist das
Projekt „Gemüse pflanzen. Gesundheit ernten.“.
Die Eventarbeit
Ähnlich zu den Projekten durchlaufen Events bei Campus for
Change im Rahmen ihrer Realisierung einen klaren Prozess in
den alle Vorstandsbereiche involviert sind. Der Eventleiter erstellt
in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Vorstandsbereich
ein Eventkonzept. Basierend hierauf wird entschieden ob ein
Event zu Campus for Change passt und ob es realisierbar ist. Ent-
scheidend bei der Eventauswahl sind die Komplexität des Events,
die Möglichkeit andere Menschen für soziales Engagement zu
sensibilisieren und natürlich die Erlösmöglichkeiten. Entscheidet
sich der Vorstand für ein Event wird dieses im Anschluss
konkreter geplant und umgesetzt. Im Rahmen der Umsetzung
versuchen wir stets mit größeren Veranstaltern zusammenzusarbeiten
um die Kosten und das Risiko zu minimieren sowie einen
reibungslosen Ablauf sicherzustellen. Abgeschlossen wird jedes
Event durch einen Eventbericht, der den Erfolg des Events determiniert
und Rückschlüsse für eine mögliche Neuauflage des
Events zieht.
Neben unseren jährlich statt findenden Events „Act for Life“ und
„Beach for Life“ versuchen wir zunehmend kleine Events durchzuführen,
welche mit wenig Aufwand verbunden sind. Hierbei
kommt uns unsere zunehmende Mitgliederzahl sehr stark zugute.
Beispiele für kleinere Events sind Flohmärkte und Glühweinstände.
Zudem profitieren wir immer stärker von unserer
Kompetenz im Bereich Eventarbeit. Diese erlaubt es uns Events
größer und schneller durchzuführen. Details zu unseren Events
folgen im Bereichsbericht des Fundraisingbereichs.
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Campus for Change Jahresbericht 2012
13

Die Projekte - Inhalt
»»
Konzeptionelle Projekte
»»
Finanzierungsprojekte
»»
Kooperationsprojekte
»»
Projektreisen
DIE PROJEKTE
Campus for Change Jahresbericht 2012

Konzeptionelle Projekte
Hoffnung trotzt HIV! (1/2)
In enger Zusammenarbeit mit unserem Projektpartner vor Ort haben wir ein Konzept entwickelt
und umgesetzt um Müttern mit HIV sowie ihren Kindern neue Hoffnung zu geben.
Hoffnung trotzt HIV!
Foumban, Kamerun
Projektleiter
Lisanne Grünherz
Projektzeitraum Oktober 2010 - August 2012
Kooperationspartner Frère Eric Michel Ngankam
Ort
foumban, Kamerun
Projektbudget 16.976 €
Projekthintergrund
Die Zahl der HIV-Infizierten wird für Kamerun von der WHO auf
5-7%, mit einer Rate von 1,2% an Neuinfektionen pro Jahr, geschätzt.
Mit HIV infiziert zu sein bedeutet für die Leidenden nicht
nur ein sich kontinuierlich verschlechternder gesundheitlicher
Zustand sondern infolge der Stigmatisierung vielmehr ein Verlust
an Selbstwert, Hoffnung und Lebensenergie.
Bereits 16-30% der Kinder infizieren sich mit HIV, 90% davon
infizieren sich über die Mutter, vor allem während der Stillzeit.
Die Hälfte dieser Kinder stirbt im 1. Lebensjahr, die Anderen zum
Großteil vor Erreichen des 6. Lebensjahres.
Korruption und mangelnde Infrastruktur verhindern, dass die
Kosten für HIV-Tests sowie die zur Behandlung der Erkrankung
notwendigen Bluttests und die antiretrovirale Therapie von der
Regierung getragen werden.
Projektpartner
Frère Miedji Eric Michel Ngankam stammt aus dem Nordosten
Kameruns und ist Mitglied der „Les pétites Frères de Jésus“, einer
kleinen katholischen Bruderschaft mit Missionen überall auf der
Welt. Bruder Eric arbeitet unter anderem in Foumbans Krankenstation
„Kuéka“ und ist daher gut vertraut mit der medizinischen
Versorgung vor Ort. Die Missstände und das Leid vieler Patienten
bewegten ihn im Oktober 2010 an „Campus for Change e.V.“
heranzutreten um gemeinsam mit seinem Projektteam, das aus
einer katholischen Ordensschwester, einem Laboranten, einer
Hebamme, einer Lehrerin und einem Krankenpfleger besteht,
HIV-positive Mütter und deren Säuglinge zu unterstützen.
Projektkonzept
Frère Eric, den wir über eine Münchener Medizinstudentin kennen
gelernt hatten und den wir von früheren Projektreisen bereits
gut kannten, berichtete uns im Oktober 2010 von steigenden
HIV-Zahlen. Besonders problematisch sei die Infektionsrate
der Säuglinge, die während der Stillzeit durch die Mutter transfiziert
werden. Die Ernährung des Säuglings durch Muttermilchersatz,
der gemäß WHO bis einschließlich des 2. Lebensjahres
gegeben werden soll, sei allerdings für den Großteil der HIVpositiven
Mütter finanziell nicht möglich (monatliche Kosten für
das Milchpulver: 28€).
So starteten wir unser Projekt mit neun HIV-positiven Müttern
und unterstützten zunächst nur die Versorgung des Säuglings
mit Muttermilchersatz.
Während unserer Projektreise im April 2011 sprachen wir mit
allen Müttern um uns ein genaueres Bild von der Situation zu
machen. Weitere Gespräche mit den Ärzten der Krankenstation
vor Ort, einem Schuldirektor, zwei anderen Organisationen und
dem Projektteam bestätigten uns in der Notwendigkeit das Projektkonzept
um weitere Punkte zu ergänzen.
Unsere Ziele und Aktivitäten
Das Projekt unterstützte neun HIV-positive Mütter, die von der
Ärztin der Krankenstation in Foumban als Härtefälle in der Gesellschaft
beschrieben wurden, da sie auf Grund fehlender familiärer
Unterstützung und ohne jegliches Einkommen keine Perspektive
auf medizinische Hilfe hatten.
Allen voran stand weiterhin die Finanzierung von Muttermilchersatz
für die Säuglinge der Mütter.
Der schlechte gesundheitliche Zustand der Frauen machte es
außerdem notwendig eine antiretrovirale Therapie und regelmäßige
Bluttests durchzuführen sowie Begleiterkrankungen zu
behandeln.
Um den Müttern neue Lebensenergie zu vermitteln stand das
Erlangen von Selbstständigkeit durch den Aufbau einer eigenen
Existenz im Mittelpunkt der Projektarbeit. Dazu erhielten alle
Mütter die Möglichkeit einer Ausbildung bzw. die Unterstützung
zur Gründung eines Kleinunternehmens. Dabei war es uns besonders
wichtig, dass die Mütter individuell entscheiden konnten
welche Tätigkeit sie ausführen wollten.
Außerdem versuchten wir durch Aufklärungsgespräche über die
Erkrankung, die möglichen Übertragungswege, eine ausgewo-
gene Ernährung und Körperhygiene, in enger Zusammenarbeit
mit dem Projektteam vor Ort, ein größeres Bewusstsein für HIV/
AIDS unter den Müttern des Programmes zu schaffen.
Zusammengefasst baute das Projekt also auf den folgenden drei
Säulen auf:
1
Medizinische Versorgung
§ Kontinuierliche Antiretrovirale Therapie
der Mütter
§ Durchführung der notwendigen
Bluttests, die zum Monitoring des
Fortschreitens der Viruserkrankung
dienen
§ Behandlung von Begleiterkrankungen
bzw. Komplikationen
Expertenmeinungen
Bevor wir unser erarbeitetes Konzept in die Tat umsetzten, bemühten
wir uns um Meinungen von Experten um die Sinnhaftigkeit
und die richtige Durchführung des Projektes sicherzustellen.
Hierbei half uns ein Professor der Virologie der TU München, der
uns bestätigte das unser Vorhaben im Bezug auf die medizinische
Versorgung und den Muttermilchersatz evidenzbasiert sei
und den WHO Richtlinien entspricht. (Guidelines on HIV and Infant
Feeding 2010)
Ein Schweizer Arzt, der ein ähnliches Projekt im Norden Kameruns
initiiert hat, versicherte uns ebenfalls richtig zu handeln.
Außerdem bestärkten uns Maria Coutinho (Centre pour la Promotion
Sociale) und Patrice Noa (Centre pour l’Environnement
et le Développement), die beide Projektleiter anderer kamerunischer
Organisationen sind, das Projekt wie von uns geplant
durchzuführen.
Durchführung des Projektes
Projektarbeit durch das Projektteam vor Ort
Das Projektteam in Foumban bemühte sich die Mütter intensiv
zu betreuen. Während der gesamten Projektlaufzeit fand ein
monatliches Treffen mit den Mitgliedern des Teams und allen
Müttern statt. Erfahrungen, Schwierigkeiten und Erfolge wurden
hier ausgetauscht und diskutiert. Außerdem nahmen an den
Treffen ein paar Mal Ärzte teil, die über HIV, gesunde Ernährung,
Körperhygiene, häufige Begleiterkrankungen etc. aufklärten.
Weitere Aufgaben des Projektteams waren die Verteilung des
2
Prävention
§ Die Kosten des Milchpulvers werden bis
zur Ernährungsumstellung des Kindes
übernommen
§ Aufklärungsgespräche über HIV, die
Folgen und die möglichen
Übertragungswege
§ Seminare über ausgewogene
Ernährung und richtige Körperhygiene
Muttermilchersatzes, der antiretroviralen Medikamente und die
Organisation der Bluttests alle drei Monate im nächstgrößten
Krankenhaus.
Die Mütter, die sich für die Gründung eines Kleinunternehmens
entschieden hatten, wurden zunächst bei allen Investitionen,
3
Hoffnung
§ Jede Mutter erhält die Möglichkeit
einer Ausbildung oder die finanziellen
Mittel zur Gründung eines
Kleinunternehmens
§ In Kooperation mit dem „Centre pour la
Promotion Sociale“ erlernen vier Mütter
die grundlegenden Fähigkeiten zur
erfolgreichen Führung eines
Kleinunternehmens, als
Multiplikatorinnen geben sie ihr Wissen
an die anderen Frauen weiter
z.B. Stühlen und Bänken für eine kleine Bar, begleitet. Auf der
anderen Seite zahlte das Projektteam die Schulgelder und Schulmaterialen
für die Mütter, die eine Ausbildung starteten.
Insgesamt stand das Projektteam allen Müttern durch regelmäßige
Besuche und Telefonate immer mit Rat zur Seite und unterstützte
sie so gut wie möglich.
Projektarbeit durch Campus for Change
Durch wöchentliche Berichte, die uns Frère Eric über Email zukommen
ließ, konnten wir uns ein gutes Bild vom Projektfortschritt
und bestehenden Schwierigkeiten machen.
Entscheidend für die gute Zusammenarbeit waren insbesondere
die Projektreisen im April 2011 und August 2012, die uns viele
neue Erkenntnisse brachten und maßgeblich für die Konzeptionierung
und Evaluation der Projektziele waren.
Zusätzlich halfen uns die Berichte der Medizinstudenten, die
durch unser Projekt „Students for Cameroon“ im September
2011 sowie im März 2012 die Möglichkeit eines vierwöchigen
Praktikums in einem Kameruner Lehrkrankenhaus mit anschließender
Mitarbeit an unseren Projekten, erhielten. Die Studenten,
die während ihres Kamerunaufenthaltes zuvor viele Erfahrungen
über die Kultur der Kameruner, ihre Lebensweise, die Schulausbildung,
häufige Erkrankungen und ihre Behandlung usw. gesammelten
hatten, sollten das Projekt nochmal von einem anderen
Standpunkt aus betrachten und evaluieren.
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Campus for Change Jahresbericht 2012
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Konzeptionelle Projekte
Hoffnung trotzt HIV! (2/2)
Trotz diverser Herausforderungen haben wir nicht aufgegeben und das Projekt zu einem
erfolgreichem Abschluss gebracht. Anschlussprojekte sind bereits in Planung!
Besondere Herausforderungen
Bei der Durchführung des Projektes wurden wir sowohl mit den
Erfolgen als auch mit für uns unerwarteten Schwierigkeiten, die
uns immer wieder die Komplexität der Projektarbeit in einem
Entwicklungsland aufzeigten, konfrontiert.
Im Januar 2011 starben zwei Frauen an Tuberkulose, der häufigsten
Todesursache bei HIV. Obwohl uns zuvor berichtet worden
war, dass die Mütter sehr mit ihrer Immunschwäche kämpften
und sich ihr Zustand während ihres Krankenhausaufenthaltes
nicht verbesserte, kam die Nachricht für uns unerwartet. Es war
uns nicht bewusst gewesen das trotz unserer Unterstützung, die
in diesem Fall nicht mehr als eine bestmögliche medizinische Behandlung
sicherstellen konnte, so etwas passieren könnte.
Vor eine weitere Herausforderung stellte uns eine Mutter, dessen
Säugling kurz nach Beginn des Projektes an einer Sepsis starb.
Nach dem Verlust ihres Kindes, verweigerte sie zunächst unsere
Hilfe und zog nach Yaoundé. In der darauf folgenden Zeit kam
sie immer wieder auf das Projektteam zu und bat um Unterstützung.
Nachdem sie etwas Geld für Nahrung und Medikamente
erhalten hatte, lief sie jedoch wieder weg. Letztendlich berichtete
das Projektteam beobachtet zu haben, dass sie sich in Yaoundé
prostituieren würde, sodass wir einvernehmlich entschieden
sie nicht weiter zu unterstützen.
Auch die Kommunikation mit Frère Eric war nicht immer einfach
und führte manchmal zu Missverständnissen. Nach dem Tod
der zwei Mütter baten wir Eric keine neuen Frauen in das HIV-
Programm aufzunehmen, zumal durch die langwierige medizinische
Versorgung der Verstorbenen bereits hohe Kosten angefallen
waren. Dennoch wurde uns kurze Zeit später von zwei neuen
Müttern berichtet, die durch das HIV-Projekt Unterstützung erhielten.
Obwohl wir die Situation von Eric, der immer wieder von
vielen Frauen in der Umgebung um Hilfe gefragt wird, verstehen
können, hatte er gegen unsere gemeinsame Absprache agiert.
Weitere Komplikationen entstanden bei den Überweisungen der
zwei größeren Tranchen im August und Dezember 2011. Da das
Geld erst zwei Monate, nach unserem Auftrag in Kamerun einging
und das Projektteam vor Ort in Geldnöte brachte. Um die
laufenden Kosten und vor allem die medizinische Versorgung
der Mütter sicher zu stellen, mussten wir zur Überbrückung jeweils
einen kleinen Betrag über Moneygram schicken.
Projektende
Im August 2012 konnte für drei Mütter das Projekt mit der erfolgreichen
Gründung eines Kleinunternehmens abgeschlossen
werden. Ihr monatliches Einkommen ermöglicht die Versorgung
der Familie, sowie die Durchführung der regelmäßigen medizinischen
Untersuchungen. Zwei der Mütter werden erst im Juli
2013 ihre Ausbildung abschließen, daher werden sie für diesen
Zeitraum weiter unterstützt.
Die hinterlassenen Waisen der verstorbenen Mütter werden
weiterhin von dem Projektteam betreut und erhalten finanzielle
Unterstützung für Nahrung, medizinische Versorgung und
Schulgeld.
Die im Laufe des Jahres 2012 neu aufgenommen Mütter und
eine Mutter des ursprünglichen Kreises erhalten zusätzliches
Kapital um ihr Kleinunternehmen zu verbessern und somit auf
eigenen Beinen stehen zu können.
Alle Säuglinge sind bis auf eines HIV-negativ geblieben. Sie sind
jetzt alle im Alter von zwei Jahren und müssen somit nicht mehr
gestillt werden.
Insgesamt waren wir sehr glücklich bei unserer abschließenden
Projektreise zu sehen, dass die Mütter neue Lebensenergie ausstrahlten
und sich trotz des Virus in einem guten Gesundheitszustand
befinden. Auch wenn das Projekt nicht für alle Mütter
erfolgreich war, haben wir es geschafft den meisten Müttern und
ihren Kindern neue Hoffnung zu schenken und ihnen geholfen
eine eigene Existenz aufzubauen.
Ausblick
Die Mütter werden weiterhin von dem Projektteam vor Ort besucht
und sollen sich bei aufkommenden Schwierigkeiten an
uns wenden können. Die Gemeinschaft, die die Mütter untereinander
gebildet haben wird ihnen außerdem helfen das Gelernte
aufrecht zu erhalten. Von unserer Seite ist das Projekt zunächst
abgeschlossen. Da uns der Bedarf und die ansteigenden Zahlen
HIV-Infizierter jedoch bewusst ist, sind wir bereits dabei eine
Fortsetzung des Projektes sowie ein zusätzliches HIV Präventsionsprojekt
mit Erics Projektteam zu planen.
Unser Dank
Neben den vielen privaten Spendern und Unternehmen, die uns
bei der Finanzierung unterstützt haben, möchten wir uns insbesondere
bei Maria Coutinho, die sich seit vielen Jahren im Rahmen
von CEPS (Centres pour la Promotion Sociale) für Kameruns
Entwicklung einsetzt, bedanken. Sie stand uns sowohl bei der
Konzeptionierung als auch bei der Durchführung des Projektes
immer mit Rat zur Seite und ermöglichte den Müttern eine Teilnahme
an ihren Business Courses in Yaoundé.
Das
Projektteam
mit Lisanne
Grünherz
Drei
Mütter des
Projektes
mit neuer
Hoffnung
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Campus for Change Jahresbericht 2012
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Konzeptionelle Projekte
Students for Cameroon
Im Rahmen von Famulaturen bieten wir Medizinstudenten die Möglichkeit das Gesundheitsystems
in Kamerun kennen zu lernen und unsere Projekte zu besuchen!
Projektleiter
Julia Ruhland
Projektzeitraum März 2012 - April 2012
Kooperationspartner Buea Regional Hospital
Ort
Buea, Kamerun
Projektbudget -
Projekthintergrund und - konzept
Das Projekt Students for Cameroon bietet nicht nur engagierten
Medizinstudenten aus München die seltene Möglichkeit das Gesundheitssystem
in Kamerun kennen zu lernen, sondern ermöglicht
es Campus for Change auch regelmäßig den Fortschritt der
Projekte in Kamerun zu beobachten.
Zu diesem Zweck wurde eine Kooperation mit dem Lehrkrankenhaus
„Buea Regional Hospital“ in Kamerun aufgebaut, welches
regelmäßig Praktikumsplätze für deutsche Medizinstudenten
bereitstellt. Im Rahmen des Medizinstudiums gibt es mehrere
einmonatige Pflichtpraktika, sogenannte Famulaturen, welche
die Studenten vor ihrem Examen absolvieren müssen. Dabei
lernen sie durch die Mitarbeit im Ärzteteam im Krankenhaus
den praktischen Umgang mit Patienten sowie die Durchführung
grundlegender Eingriffe und Therapien. Engagierte und zuverlässige
Famulanten stellen dabei durchaus eine Unterstützung
für das Personal dar, indem sie einfache Aufgaben möglichst
selbstständig übernehmen und gewissenhaft durchführen.
Durch die Mitarbeit der Medizinstudenten im Buea Regional
Hospital soll eine Basis gegenseitiger Wertschätzung entstehen,
sodass beide Seiten voneinander lernen können und zwei Welten
ein Stück weiter zusammenwachsen.
Im Anschluss an die Famulatur besuchen die Studenten zudem
die Projekte von Campus vor Change in Kamerun und berichten
dem Team in München über ihre Erfahrungen. Hierzu fertigen sie
am Ende der Projektreise eine ausführliche Dokumentation an.
Die Kosten für die Reise werden dabei von den Studenten selbst
getragen. Es gibt allerdings eine Reihe von Auslandsstipendien
verschiedener Stiftungen für die sich die Studenten mit Hilfe von
Campus for Change bewerben können.
Bericht Students for Cameroon 2012
„Famulatur in Buea
Das Buea Regional Hospital in der Provinz Südwest Cameroon umfasst
140 Betten und ein Team von 14 Ärzten. Das Krankenhaus ist
Students for Cameroon
Buea, Kamerun
in vier Sektionen gegliedert: Chirurgie mit zwei OP-Sälen, Pädiatrie,
Gynäkologie und Innere Medizin mit einer abgetrennte Tuberkulose-Einheit.
Des Weiteren ist ein Zahnarzt, ein Ophthalmologe, eine Notambulanz
und ein relativ neues Dialysezentrum vor Ort.
Bei unserer freundlichen Begrüßung durch den Klinikleiter Dr. Mbome
bekamen wir bei der Führung durch das Krankenhaus gleich
einen Eindruck von der medizinischen Arbeit und insbesondere von
den Unterschieden zu einem europäischen Krankenhaus.
Da es in Kamerun keine Krankenversicherungen gibt, muss jeder
Patient für seine Behandlung und seinen Krankenhausaufenthalt
selbst bezahlen, und zwar im Voraus. Kann er es sich nicht leisten,
muss die Behandlung gegebenenfalls unterlassen werden, oder die
Ärzte versorgen ihn dennoch, ohne Honorar.
Bei stationärer Aufnahme in die Klinik wird jeder Patient von Angehörigen
versorgt, sowohl was Pflege, als auch Verpflegung betrifft.
So ist es nicht selten, dass man auf dem Krankenhausgelände Frauen
Waschen oder Essen zubereiten sieht.
Der hygienische Umgang mit Krankheiten wird im Krankenhaus
durch einen Mangel an fließendem Wasser - während unseres Aufenthaltes
zwei mal drei Stunden pro Tag, sowie mangelnde Desinfektion,
Sterilisation und Isolation erschwert. Bringt der Patient keinen
Alkohol für die Handdesinfektion seines behandelnden Arztes
mit, ist auch nicht gewährleistet, dass dieser diese vornimmt.
Trotz der vielen Mängel auch in der apparativen Ausstattung, sind
die Mediziner vor Ort durch ihren enormen Erfahrungsschatz an
Untersuchungstechniken und Blickdiagnostik in der Lage ihren Patienten
zu helfen. Durch die Teilnahme an derartigen Untersuchungen
und Behandlungen konnten wir sehr viel lernen! Zudem haben
uns die Leidenschaft und Überzeugung, sowie die praktischen und
theoretischen Kenntnisse, die wir bei den örtlichen Ärzten erlebt haben,
mit Sicherheit genauso beeindruckt wie exotische, für dortige
Verhältnisse aber oft alltägliche Krankheitsbilder.
Im Rahmen unserer Famulatur kamen wir schnell in Kontakt mit
den Studenten aus Buea. Wir nahmen an einigen ihrer Kurse und
Vorlesungen teil und konnten so auch privat schöne Einblicke in
das wahre Leben in Kamerun gewinnen. Dazu gehörten neben
traditionellem Essen, das wir als teils wirklich gut, teils als sehr gewöhnungsbedürftig
einstuften, zum Beispiel auch Kirchen- und
Marktbesuche.
Auch durch unsere Unterkunft bei einer Krankenschwester des Klinikums
waren wir ganz nah am Alltag dran, was wir sehr zu schätzen
wussten. In Buea und der Klinik wurden wir überall mit viel Wärme
empfangen, so dass wir uns gleich sehr wohl und in gewissem Sinne
nach ein paar Wochen auch heimisch fühlten.
Unsere Freizeit haben wir mit Ausflügen an den nahen Strand in
Limbe, einer 2-tägigen Bergtour auf den Mount Cameroon und
Stadtbesuchen in nahegelegene Orte genutzt und sehr genossen.
Projektreise nach Bamenda und Foumban
Nach vier Wochen in Buea ging es dann weiter Richtung Norden, wo
wir die Projekte von Campus for Change besuchen wollten, um uns
ein Bild von der Situation vor Ort machen zu können.
Unsere Reise führte uns zuerst nach Bamenda, wo wir die nahegelegene
Krankenstation in Sabga, die mit finanzieller Hilfe von Campus
for Change 2010 errichtet werden konnte, besuchten.
Die 25 Betten große Einheit befindet sich in erhöhter Lage in einer
ansonsten an medizinische Versorgung schlecht angeschlossenen
Gegend und wird von einem unglaublich engagierten Team bestehend
aus einem Krankenpfleger, einer Pharmazeutin und einem Laborarbeiter
durch die gegebenen Schwierigkeiten geleitet.
Überhaupt lernten wir viele beeindruckende Menschen auf unserer
Reise kennen, wie auch bei unserer nächsten Station in Foumban.
Hier besuchten wir das Projekt „Hoffnung trotzt HIV“, welches 2010
von Campus for Change ins Leben gerufen worden war.
Die Famulanten
2012 mit Ärztinnen
des Buea Regional
Hospitals
Untergebracht in der leeren Hausmeisterwohnung des dortigen
Krankenhausess und bemüht aufgenommen von dem lokalen Projektteam
bestehend aus Klinikmitarbeitern und Angehörigen der
Baptistischen Glaubensgemeinschaft, konnten wir alle in dem Projekt
aufgenommenen Frauen und ihre Kinder meist direkt in ihrem
Lebensumfeld besuchen und uns ein Bild von der Situation vor Ort
machen. Durch ausgiebige Gespräche mit den Frauen über ihre momentane
Lage und ihren Gesundheitszustand konnten wir sehen,
wo die Projektarbeit schon gefruchtet hatte und wo noch Handlungsbedarf
bestand.
Zudem lernten wir Sr. Angela, eine ursprünglich aus Sambia stammende
Ordensschwester, kennen, die sich mit großem Engagement
für die Belange der Frauen und Kinder vor Ort einsetzt. Da sie in
einer Schule tätig ist, wurde uns auch die Problematik zweier Waisenkinder
in Foumban dargelegt, die aufgrund schwieriger Familienverhältnisse
und Armut am ordentlichen Besuch der Schule und
so am Aufbau ihrer eigenen Zukunft gehindert wurden.
Auch diese beiden Kinder werden nun von Campus for Change
unterstützt, was uns besonders freut, weil sie uns in unserer Zeit in
Foumban doch sehr ans Herz gewachsen sind.
Mit wahnsinnig vielen neuen, schönen, intensiven und auch bewegenden
Eindrücken traten wir vier „whiteman!“, wie wir überall genannt
wurden, unsere letzte, zehnstündige Busfahrt von Foumban
nach Douala an, von wo uns der Flieger wieder sicher und gesund
nach Deutschland brachte.“
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Campus for Change Jahresbericht 2012
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Finanzierungsprojekte
Hilfe für Chinchpada!
Durch die Finanzierung eines Krankenwagens wurde die Krankenversorgung für erkrankte
und verletzte Menschen im Bundesstaat Maharashtra verbessert!
Projektleiter
amrei Aufderheide
Projektzeitraum Januar 2012 - Dezember 2012
Kooperationspartner Dr. D. B. & Dr. L. Gahukamble
Ort
Chinchpada, Indien
Projektbudget 14.903 €
Projekthintergrund
Indien ist, obwohl es sich um ein relativ erfolgreiches Schwellenland
handelt, noch von extremer Armut großer Bevölkerungsteile,
vor allem im ländlichen Raum, geprägt. Das staatliche
Gesundheitssystem leidet unter Korruption, Privatkliniken sind
für die ländliche Durchschnittsbevölkerung unerschwinglich.
Christliche Krankenhäuser, wie das Chinchpada Christian Hospital,
werden deshalb besonders von der Landbevölkerung geschätzt;
es werden Patienten aller Glaubensrichtungen aufgenommen
und ohne Bewertung der Religionszugehörigkeit mit
derselben Zuwendung behandelt. Gleichzeitig gibt es eine unterschwellige
Diskriminierung christlicher Einrichtungen durch
die hinduistische Verwaltung, so dass die tägliche Arbeit und
auch Weiterentwicklungen behindert werden. Die Projektpartner
zeigen jedoch bewundernswerte Energie und Durchhaltevermögen
mit diesen Hindernissen umzugehen.
Das Chinchpada Christian Hospital ist ein Missionskrankenhaus
der Emmanuel Hospital Association im Norden des indischen
Bundesstaates Maharashtra. Der Gebäudekomplex wurde im
Jahr 1942 erbaut und umfasst Schlafräume für ca. 60 Patienten,
einen Kreissaal, einen OP, einen Röntgenraum, ein Labor,
Ambulanzräume und Verwaltungsräume. Pro Jahr werden ungefähr
6500 ambulante und 2000 stationäre Patienten behandelt,
rund 250 Operationen und rund 200 kleinere chirurgische
Eingriffe durchgeführt und ca. 250 Kinder kommen im Chinchpada
Christian Hospital zur Welt. Das Krankenhaus ist in einem
großen Umkreis bekannt für seine gute Patientenversorgung
und wird besonders von Patientinnen mit gynäkologischen Beschwerden
von weit her aufgesucht. Viele Patienten kommen
aus über 250km Entfernung ins Chinchpada Christian Hospital,
was für sie oft eine Tagesreise bedeutet. Die Kosten für die zum
großen Teil materiell sehr armen Bauern werden dabei so niedrig
wie möglich gehalten, obwohl die Behandlungskosten die
einzigen Einnahmen des Krankenhauses sind. Dadurch stehen
dem Krankenhaus sehr begrenzte Mittel zur Verfügung, sodass
die Gebäude stark renovierungsbedürftig sind. Zudem ist die
Strom- und Wasserversorgung sehr unregelmäßig, worunter besonders
der hygienische Standard leidet. Strom aus dem öffentlichen
Stromnetz steht nur stundenweise und meist nur nachts
zur Verfügung. Das Notstromaggregat reicht bei Operationen oft
nicht für die gleichzeitige Versorgung von Licht und Absaugung,
geschweige denn die Versorgung des Beatmungsgerätes. Zudem
ist die Versorgung von Schwerverletzten nur unzureichend
gewährleistet. Für den Transport von schwerverletzten Patienten
oder Patienten mit Erkrankungen, die in diesem Krankenhaus
nicht therapiert werden können, steht kein angemessenes Transportmittel
zur Verfügung.
Projektpartner
Das Krankenhaus wird von zwei Ärzten geleitet. Mrs Gahukamble
ist ausgebildete Pathologin und ist für das Labor, die Pathologie
und die Verwaltung zuständig und ist die Hauptansprechpartnerin
vor Ort. Mr Gahukamble ist ausgebildeter Kinderchirurg und
übernimmt normalerweise die komplette Patientenversorgung
(Ambulanz, Visite, Operationen). Im Oktober 2010 waren Mrs
und Mr Gahukamble eigentlich nur zu Besuch in Chinchpada.
Als sie allerdings die Not der Menschen vor Ort und den Mangel
an Ärzten in dem Krankenhaus sahen, beschlossen sie dort zu
bleiben und ihr Leben 24 Stunden 365 Tage im Jahr dem Krankenhaus,
den Patienten und der benachbarten Schule und deren
Schülern zu widmen.
Projektkonzept
Hilfe für Chinchpada
Chinchpada, Indien
Während einer Famulatur in Indien lernte die Münchener Medizinstudentin
Amrei Aufderheide das Chinchpada Christian Hospital
und das Ehepaar Gahukamble kennen. Schnell entstand die
Idee, gemeinsam mit Campus for Change ein Projekt zu initiieren,
um die Patientenversorgung dort mit einfachen Mitteln zu
verbessern.
Projektziele
Die Finanzierung eines Krankenwagens inkl. Beatmungsgerät
und Sauerstoffkonzentrator soll den Transport von schwerverletzten
Patienten oder Patienten mit Erkrankungen, die in diesem
Krankenhaus nicht therapiert werden können, adäquat - mit
Sauerstoff und intravenöser Flüssigkeits- und Medikamentenversorgung
- sicherstellen. Außerdem soll der Krankenwagen den
Besuch schwerkranker Patienten aus den umliegenden Dörfern
sowie ihren Transport ins Krankenhaus ermöglichen. So können
das Leiden der Patienten verringert und die Überlebenschancen
gesteigert werden. Darüber hinaus können mit dem Krankenwagen
Sauerstoffzylinder aus dem 140km entfernten Dhule geholt
werden, was zur Zeit nur mit den Schulbussen der benachbarten
Schulen möglich ist und somit nur in der schulfreien Zeit.
Für das Jahr 2013 planen wir desweiteren die Finanzierung, Bereitstellung
und Installation von einer Photovoltaik-Anlage zur
konstanteren Stromversorgung (vor allem tagsüber) des Krankenhauses.
Gegebenenfalls sollen auch hierzu notwendige Renovierungsmaßnahmen
durchgeführt werden.
Durch eine bessere Stromversorgung durch Solarzellen wird sich
die Situation im Krankenhaus für alle Patienten verbessern. Insbesondere
sollen jedoch der Ablauf im OP durch eine stabilere
Stromversorgung reibungsloser und somit die OP-Risiken für
jeden Patienten gesenkt werden.
Projektarbeit 2012
Das Projektkonzept, Finanzierung und rechtliche Dokumente
(Contract, Application of funds, Confirmation of receipt, Project
report) konnten bis Ende Juni von den unterschiedlichen Bereichen
von Campus for Change fertiggestellt werden.
Am 28.7.2012 wurde der unterzeichnete Vertrag von Mrs & Mr
Gahukamble postalisch an Campus for Change zugesendet, sodass
am 16.8.2012 die erste Überweisung von 13.548€ auf das
Konto des Chinchpada Christina Hospital erfolgen konnte. Der
Eingang des Geldes wurde am 18.8.2012 von Mrs Gahukamble
per Email bestätigt.
Durch Steuererhöhungen war der Preis des Krankenwagens
beim Kauf seit Einholung des Kostenvoranschlags um 800€
(55.000INR) gestiegen. Aus den 10% Sicherheitsreserve, die
Campus for Change für das Projekt beanschlagt hatte, konnte
diese Kostensteigerung gedeckt werden. Am 30.11.2012 erfolgte
dementsprechend eine Überweisung von 800€ auf das Konto
des Chinchpada Christian Hospital.
Krankenwagen, Beatmungsgerät und Sauerstoffkonzentrator
stehen dem Krankenhaus seit Anfang Dezember zur Verfügung.
Schwierigkeiten und Erfolge
Durch interne Umstrukturierungen bei Campus for Change und
rechtliche Unklarheiten zog sich die Fertigstellung aller notwendigen
Dokumente für das Projekt von Januar bis Juni 2012 hin.
Die Preiserhöhung des Krankenwagens konnte aus den 10%
Sicherheitsreserve, die Campus for Change veranschlagt hatte,
gedeckt werden.
Mit Mrs. & Mr. Gahukamble hat Campus for Change einen ambitionierten
und zuverlässigen Projektpartner. Die Kommunikation
via Email funktioniert sehr gut und meist auch sehr zügig. Sollte
eine Antwort einmal nicht schnell genug kommen, reicht eine
kurze Nachfrage und Bitte um schnelle Antwort, um umgehend
alle benötigten Informationen zu bekommen.
Ausblick
Für den Abschluss der ersten Phase des Projekts müssen „Application
of funds“ und „Confirmation of receipt“, die sich momentan
auf dem Postweg befinden, Campus for Change vorliegen.
Ein „Project report“ soll von den Projektpartnern geführt werden
und im ersten Jahr alle 3 Monate an Campus for Change gesendet
werden, um die Nutzung des Krankenwagens zu evaluieren.
Famulanten der TU München werden sich im Februar 2013 ein
Bild von der Situation vor Ort machen.
Für dieses Jahr ist die Fortsetzung des Projektes geplant um in
enger Zusammenarbeit mit Mrs. Und Mr. Gahukamble sinnvolle
Investitionen sowie deren Chancen und Schwierigkeiten zu
identifizieren. Die Finanzierung, Bereitstellung und Installation
von einer Photovoltaik-Anlage zur konstanteren Stromversorgung
(vor allem tagsüber) des Krankenhauses und ggf. hierzu
notwendige Renovierungsmaßnahmen werden hierbei das erste
zu prüfende Ziel sein.
Das Team des Krankenhauses mit dem neu erworbenen Krankenwagen sagt Danke!
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Campus for Change Jahresbericht 2012
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Finanzierungsprojekte
Scholarships for Change - Nairobi
Ein Studium für Schüler aus dem Korogocho Slum in Nairobi als Ausweg aus der Negativspirale
des Slums!
Projektleiter
max Hoogen
Projektzeitraum
November2012-November2015
Kooperationspartner Hands of Care and Hope
Ort
nairobi, Kenia
Projektbudget 15.131 €
Projekthintergrund
Nairobi (enkare nyrobi, Masai: Stadt des kühlen Wassers) verdankt
seine Existent der Eisenbahn. Es wurde 1899 von der
Eisenbahngesellschaft Uganda Railway auf der Hälfte der Strecke
vom Indischen Ozean zum Viktoria-See als Eisenbahnlager
errichtet. Der Stützpunkt wuchs schnell und wurde 1905 zur
Hauptstadt des britischen Ost-Afrika-Protektorats ernannt. Nach
der Unabhängigkeitserklärung Kenias 1963 wurde Nairobi die
Hauptstadt und ist heute zentrale Metropole Ostafrikas, nach
Johannisburg wichtigstes Medienzentrum Afrikas und einer der
vier UNO-Sitze.
Die Perspektive abseits der politischen Elite sieht anders aus: Es
gibt unzählige, teilweise ineinander übergehende Slumgebiete
in Nairobi. Nairobi selbst zählt derzeit ca. 200 Slums und informelle
Wohngebiete (ca. 5% der Fläche der gesamten Stadt). Ca.
2,5 Millionen von 4 Millionen Einwohnern in Nairobi leben in
Slums oder slumähnlichen Wohngebieten. Die drei größten sind
Kibera mit ca. einer Million Einwohnern, Mathare Valley mit ca.
500.000 Einwohnern und die Nordöstlichen Viertel Korogocho,
Kariobangi, Huruma, Madoya und Dandora mit weiteren 500.000
Einwohnern. Das Viertel Korogocho zählt ca. 120.000 Bewohner
auf einem Quadratkilometer. Korogocho ist eine illegale Ansiedlung,
die bereits Anfang der 80-iger Jahre entstand und zum Teil
auf Staatsland, zum Teil auf Privatland angesiedelt ist. Die Bevölkerung
stammt aus ca. 30 verschiedenen Stämmen und Ethnien.
Mehr als 75% der Bevölkerung ist jünger als 30 Jahre. Das Leben
im Slum wird gezeichnet von Armut, Beschäftigungslosigkeit,
fehlender Infrastruktur (ausreichend Schulen, funktionierendes
Gesundheitssystem, fehlendes Abwassersystem etc.), Überbevölkerung,
Krankheit, Drogenmissbrauch, Prostitution, Alkoholismus,
häuslicher Gewalt und Kriminalität. Es gibt wenige staatliche
Schulen. Die Privatschulen, die sich aus Eigeninitiative von
Mitgliedern der Bevölkerung entwickeln befinden sich in informellen
Hütten und sind aufgrund von übermäßig großen Schülerzahlen
und keinerlei Unterstützung fast ineffizient. Einige
besser organisierte Schulen werden von Vertretern von verschiedenen
Glaubensgemeinschaften betrieben. Korogocho, wie die
anderen Slums im Nordosten der Stadt liegt an der großen und
einzigen Mülldeponie Nairobis. Sie ist für die Bewohner zum einen
Segen, da sie eine wichtige Einnahmequelle darstellt, zum
anderen Fluch, da durch ständig andauernde Schwellbrände die
Luft von giftigen Gasen erfüllt ist. Jährlich werden in den Krankenhäusern
ehrenamtlich ca. 10.000 Menschen aus den Slums
mit starken Atembeschwerden und Vergiftungen behandelt.
Projektpartner
Hands of Care and Hope wurde im Jahre 2006 durch Schwester
Lydia Pardeller gegründet und gehört zu dem Orden der Franciscan
Missionary Sisters of Africa.
Ziel der Organisation „Hands of Care and Hope“ ist es insbesondere
den Kindern und Jugendlichen im Korogocho Slum eine
Perspektive für ein Leben außerhalb des täglichen Überlebenskampfes
auf der Mülldeponie mit Hungerleiden, Krankheiten,
Gewalt, Verbrechen und Prostitution zu bieten. Der Haupthebel
hierfür ist die Bildung und Ausbildung. Deswegen unterhalten
die Schwestern mehrere Schulen und ein Jugendzentrum in
denen sie die Schüler ausbilden, mit warmen Mahlzeiten versorgen
und durch Sozialarbeiterinnen betreuen. Derzeit besuchen
knapp 1000 Kinder die Schulen und 37 Jugendliche profitieren
von einer Berufsausbildung.
Darüber hinaus betreiben die Schwestern eine Armenküche mit
der sie alte, kranke und alleingelassene Menschen mit Essen
versorgen, ein Selbsthilfezentrum für an AIDS erkrankte Frauen
sowie verschiedene Wohn- und Wasserprojekte.
Projektkonzept
Scholarships for Change
Nairobi, Kenia
Im Korogocho Slum unterhält Hands of Care and Hope die „New
Hope“ Schule und sichert damit 220 Kindern den regelmäßigen
Schulbesuch sowie eine zusätzliche Versorgung mit Nahrung
und essentieller medizinischer Betreuung. Das Thema Gesundheit
ist ein integraler Teil des Curriculums an der Schule. HIV
Präventions – und Aufklärungsprogramme, aber auch die Prävention
von Malaria und TB sowie Unterricht in Ernährung und
Hygiene und Projekte zur Bewahrung der Umwelt werden den
SchülerInnen vermittelt.
Die New Hope School wird von Kindern besucht, die zum Großteil
in ihrem Leben bereits Situationen erlebt haben, die ihren
Entwicklungsprozess beeinträchtigten, die ihre Existenz bedrohten
oder die sie vor Herausforderungen stellte, die sie kaum bewältigen
konnten. Viele der Kinder sind Voll-oder Halbwaisen,
viele haben Gewalt in ihrer Familie oder in ihrem näheren Umfeld
erlebt, alle kämpfen mit der Armut, den schlechten hygienischen
Bedingungen im Slum, viele sind Erhalte ihrer Familien
oder müssen durch ihre Arbeit zum Lebensunterhalt beitragen.
Einige waren in der Vergangenheit delinquent oder waren gezwungen
ihre Arbeitskraft aber auch ihren Körper zu verkaufen.
Einige der Kinder sind selber erkrankt oder mit dem HI Virus
infiziert. Neben der schulischen Betreuung wird in der Schule
New Hope viel Wert darauf gelegt, dass die Kinder auch durch
eine Sozialarbeiterin betreut werden. Die Sozialarbeiterin steht
den Kindern auch nach dem Unterricht zur Verfügung und unterstützt
sie in Alltagsproblemen, ist Ansprechpartnerin für ihre
Probleme und organisiert Peer-Groups, in denen sich die Kinder
gegenseitig unterstützen. Sie führt auch gelegentlich Hausbesuche
durch und vermittelt zwischen Eltern/Betreuern und der
Schule. Wenn es die Zeit erlaubt, versucht sie den Entwicklungsstand
und das Verhalten der Kinder regelmäßig zu erfassen. In
Konfliktfällen (Drogenmissbrauch, Delinquenz, Gewalterfahrungen)
vermittelt sie und versucht mit den Kindern Lösungswege
zu entwickeln.
Es ist der New Hope School wichtig, dass die Kinder eine konkrete
Ansprechpartnerin haben, an die sie sich wenden und auf
die sie sich verlassen können. Nach dem Abschluss der Schule
existiert jedoch eine kritische Schwelle, da die Schüler in gewisser
Hinsicht ein geordnetes System verlassen. Wichtig ist vor allem
hier wieder eine neue Perspektive zu bieten, die sich durch
die Schulausbildung eröffnet hat. Dabei sind eine berufliche
Ausbildung und der direkte Einstieg in einen Beruf die beiden
populärsten Wege. Jedoch gibt es auch Schüler, die gerne ein
Hochschulstudium absolvieren würden. Da die Schüler jedoch
über keinerlei Einkommen oder finanzielle Ersparnisse verfügen,
können sie ein derartiges Studium, welches mit verhältnismäßig
hohen Studiengebühren in Kenia einhergeht, in den seltensten
Fällen finanzieren.
Im Rahmen dieses Projektes setzt Campus for Change genau hier
an und fördert Bildung als Ausweg aus der Negativspirale des
Slums in dem drei Absolventen die Aufnahme eines Studiums an
der Kenya College of Accountancy University im Jahr 2013 finanziert
wird. Die Finanzierung umfasst laufende Hochschulkosten,
Lernmaterialien und Verpflegung mit Nahrung und Medizin. Die
Stipendiaten haben zudem noch eine enge Verbindung zu ihrer
ehemaligen Schule, an der sie eine medizinische Grundversorgung
und Zugang zu Mahlzeiten erhalten.
Projektarbeit 2012
Nachdem alle organisatorischen und finanziellen Weichen gestellt
wurden, konnten im August 2012 die Stipendiaten durch
die Mitarbeiter von „Hands of Care and Hope“ vorgeschlagen
und seitens „Campus for Change“ bestätigt werden. Als Entscheidungsbasis
dienten hierbei neben den schulischen Leistungen
und der Qualifikation für ein Hochschulstudium vor allem die
Motivation und das Werteempfinden der Schulabsolventen,
welche die lokalen Mitarbeiter über viele Jahre im täglichen Umgang
mit den Stipendiaten an der Schule erleben konnten. Die
drei Stipendiaten haben sich für die Studienrichtungen Accounting
Option und Accountancy entschieden. Wir freuen uns, den
angehenden Studenten auf ihrem weiteren Weg im Studium, der
mit der Einschreibung im November 2012 begonnen hat, helfen
zu können.
Kondolenz- und Danksagung
Neben all diesen erfreulichen Entwicklungen sind wir jedoch
sehr traurig über den unerwarteten Tod von Schwester Lydia
Pardeller, auf deren Initiative hin wir das Projekt gestartet haben
und die seitdem unsere Projektpartnerin war. Schwester Lydia
hat sich über fast vier Jahrzehnte hinweg voller Leidenschaft,
Hingabe und Hilfsbereitschaft für diejenigen eingesetzt, denen
das Leben sonst keine Hilfe geboten hat. Am 07. November
2012 verstarb sie nach kurzer, schwerer Krankheit im Alter von
76 Jahren. Ihre Herzensgüte und aufrichtige Art werden wir in
Erinnerung behalten und in unserer Projektarbeit zusammen
mit unserer neuen Projektpartnerin, Marianne Sautner, vor Ort
fortführen.
Fazit und Ausblick
So werden im Januar 2013 unsere drei Stipendiaten Dorcas,
Susan und John ihr Studium an der Universität von Nairobi beginnen.
Zusätzlich zur finanziellen Förderung planen wir vor allem
auch ein Netzwerk zwischen kenianischen und deutschen
Studenten aufzubauen. Wir hoffen auf die Weise einen kleinen
Beitrag zum Ausbruch aus der Negativspirale des Lebens im
Korogocho-Slum zu leisten. Zunächst ganz direkt für die drei Stipendiaten
und mittelfristig für eine wachsende Anzahl an Menschen,
die von steigender Bildung profitieren.
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Campus for Change Jahresbericht 2012
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Finanzierungsprojekte
Scholarships for Change - Lombok
mehr Campus für Olasiti Garden
Verpflegung und Bildung als Zukunftsperspektive für Straßenkinder aus Indonesien!
Ausbau einer Schule um den Zugang zur Bildung sowie die hygienische Versorgung von
Kindern in Tansania zu verbessern!
Projektleiter
Dominik Getzinger
Projektleiter
florence Bieringer
Projektzeitraum
November2012-November2015
Projektzeitraum März 2012 - Oktober 2012
Kooperationspartner
Peduli Anak Foundation
Kooperationspartner
Kipepeo Clothing
Ort
Lombok, Indonesien
Ort
arusha, Tansania
Projektbudget 3.456€
Projektbudget -
Scholarships for Change
Lombok, Indonesien
Mehr Campus für Olasiti Garden
Arusha, Tansania
Projekthintergrund
Lombok ist eine Insel in Indonesien. Sie ist Teil der kleinen Sundainseln
und befindet sich in der Provinz Nusa Tenggara Barat.
Auf Lombok leben knapp 3,1 Millionen Einwohner. Oft auch als
„Bali’s Schwesterinsel“ bezeichnet, ist die noch etwas unberührtere
Insel nicht so stark von Touristen frequentiert wie Bali selbst.
Jedoch bietet die Insel viel Potential für Tourismus wie auch für
landwirtschaftlichen Anbau. Obwohl die Insel aus Sicht der ersten
Welt als ökonomisch schwach gelten würde, können viele Familien
mit ihrem Einkommen von weniger als 1$ pro Tag überleben.
Trotzdem ist die Armutsrate mit knapp 23% vergleichsweise
hoch. Die steigenden Preise für Nahrung, Unterkunft, Leben,
Ausbildung, usw. sind eine weitere Belastung für die Einwohner
von Lombok. Vor allem auf Grund von wirtschaftlichen Schwierigkeiten
bleibt manchen Familien nichts anderes übrig, als ihre
Kinder auszusetzen, um selbst überleben zu können. Dies sorgt
für eine große Anzahl an Straßenkindern. Genau aus diesen
Gründen hat Chaim Fetter 2006 Peduli Anak, einen Zufluchtsort
für Lombok’s Straßenkinder, gegründet. Auf diese Organisation
ist Campus for Change Mitglied David Wilhelm im Rahmen eines
Aufenthalts in Lombok aufmerksam geworden. Nach einem Tag
im Child Development Center von Peduli Anak, der Teilnahme
am Schulunterricht, dem Spielen mit den Kindern und der Auseinandersetzung
mit Peduli Anaks Arbeitsweise, war für David klar
- dieser Organisation möchte ich helfen.
Projektpartner
Die Non-Profit Organisation Peduli Anak wurde 2006 in den
Niederlanden mit dem Ziel den Straßenkindern in Lombok eine
bessere Zukunft zu ermöglichen, gegründet. Um dies zu verwirklichen
wurde ein Kinderheim errichtet, das den Straßenkindern
eine Unterkunft, Nahrung, medizinische Versorgung sowie eine
Schulausbildung ermöglicht. Chaim Fetter, der Gründer von Peduli
Anak, hat die Organisation nicht nur sehr professionell aufgebaut,
er hat auch gute Kontakte zu Politikern, Ministern und
Unternehmen geknüpft. Dadurch hat er weitere Sponsoren gewonnen,
den Bekanntheitsgrad von Peduli Anak gesteigert und
eine Möglichkeit für Berufspraktikas für die Kinder etabliert. Er
und seine Frau haben sich mit Leib und Seele dem Projekt verschrieben
und arbeiten Vollzeit daran, den Kindern eine bessere
Zukunft zu geben. Neben Campus for Change unterstützt auch
die niederländische Organisation „Join!ForKids“ Peduli Anak
durch 15 Stipendien und ist überzeugt von Peduli Anaks Ansatz.
Projektinhalt und Maßnahmen
In Kooperation mit der lokalen Hilfsorganisation „Peduli Anak“
ermöglicht Campus for Change e. V. den zwei ehemaligen Straßenkindern
Sapiudin (17) und Andi Rahman (12) den Besuch
des Child Developement Center. In Form von Stipendien wird
die Finanzierung für eine Laufzeit von drei Jahren übernommen.
Eine Verlängerung beziehungsweise Ausweitung des Projekts
ist möglich. Das Stipendium enthält Versorgung mit Nahrung,
Unterkunft, Kleidung, medizinische Versorgung und psychologische
Betreuung. Die Kosten pro Stipendium pro Jahr und Kind
belaufen sich auf 576€.
Durch das Stipendium müssen sich die Kinder nicht auf der Straße
durchschlagen, sondern können in einem behütetem Umfeld
aufwachsen. Im Child Development Center werden sie versorgt
und erfahren eine liebevolle Erziehung. Durch die Möglichkeit
ihre Freizeit selber zu gestalten, sowie spielerisch Regeln kennenzulernen
bietet die Umgebung in Peduli Anak sehr gute
Voraussetzungen dafür, dass die Kinder erfolgreich in die Gesellschaft
eingegliedert werden können. Durch eine Schule erhalten
die Kinder außerdem eine Ausbildung, die ihre Zukunftschancen
erheblich verbessert. Hierdurch nehmen die Kinder auch eine
Vorbildfunktion für andere Straßenkinder ein und zeigen Ihnen
einen Ausweg auf. Alle Kinder haben zudem einen Mentoren,
welcher ihnen zur Seite steht und ihre Entwicklung in einem monatlichen
Bericht festhält. Die Berichte enthalten bspw. Informationen
über die Gesundheit und Lernfortschritte der Kinder und
werden mit Campus for Change geteilt.
Der Projekthintergrund
Die Mescons Primary/Nursery School ist eine Privatschule und
befindet sich im Stadtteil Olasiti Garden, einem Randbezirk von
Arusha, Tansania. Arusha ist mit ca. 350.000 Einwohnern eine
der größten Städte Tansanias und mit seiner Lage ca. 90 km
süd-westlich vom Kilimanjaro Massiv, nahe zur Serengeti und
Ngorongoro Krater, ein beliebtes Reiseziel von Touristen. Olasati
Garden zählt zu einem der ärmsten Bezirke in Arusha. Die Mecsons
Primary/Nursery School bietet den Kindern des Stadtteils
eine Ausbildung und somit eine Perspektive für die Zukunft. Die
Kinder werden von zehn ausgebildeten Lehrern von Montag bis
Samstag ganztägig unterrichtet und versorgt.
Projektpartner
Martin Kluck gründete das sozial-orientierte Unternehmen „Kipepeo-Clothing“
nach seiner Rückkehr aus Tansania. Dort unterrichtete
er sieben Monate lang Grundschulkinder der Mescons
Primary/Nursery School. „Kipepeo-Clothing“ unterstützt seit
2010 die Schule durch den Verkauf fair produzierter T-Shirts, die
mit Motiven der Grundschulkinder bedruckt sind. Mit den Einkünften
konnten zum Beispiel ein wetterfestes Küchengebäude
oder auch das Schulgeld für zwei Schüler bezahlt werden.
Projektkonzept
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Campus for Change sollte
der Bau eines neues Klassengebäudes und die Fertigstellung des
Küchengebäudes ermöglicht werden um mehr Kindern aus dem
Stadtteil Olasiti Garden eine Schulausbildung zu ermöglichen
sowie die Verpflegung zu verbessern. Die hyginische Essenszubereitung
war lange nicht möglich, da die alte Küche nur ein
Provisorium war. Durch das neue, wetterfeste Küchengebäude
kann das Essen für die Kinder hygienischer hergestellt werden.
Auch verderben Nahrungsmittel nicht mehr so schnell, da sie
trocken gelagert werden können. Dadurch kann die gesundheitliche
Lage der in der Schule ernährten Kinder verbessert werden.
Projektarbeit 2012
Ursprünglich war geplant, dass Campus for Change die Fertigstellung
der Küche
Students for Cameroon
Buea,
und
Kamerun
den Bau des neuen Klassengebäudes
finanziert. Eine finanzielle Unterstützung war schließlich allerdings
nicht mehr notwendig, da Kipepeo den Ausbau aus eigenen
Mitteln stemmen konnte und die Mescons Primary/Nursery
School Förderung durch die Regierung erhalten hat. Dementsprechend
haben wir Kipepeo-Clothing primär beratend zur
Seite gestanden, Werbung für das Projekt gemacht und Ihnen
ermöglicht, bei unserem Event „Beach for Life 2012“ T-Shirts zu
verkaufen.
Das Kipepeo
Team bei
unserem
Event
„Beach for
Life“ im
Sommer
2012
Das neue
Schulgebäude
im Bau
26
Campus for Change Jahresbericht 2012
27

Finanzierungsprojekte
Mobile Zahnklinik
Zahnmedizinische Versorgung für ländliche Regionen Ost-Kameruns durch eine Mobile
Zahnklinik!
Projektleiter
philip Eberl
Projektzeitraum Juni 2012 - Juni 2013
Kooperationspartner Codevia
Ort
Yaounde, Kamerun
Projektbudget 10.000€
Mobile Zahnklinik
Ost-Kamerun
Aktueller Stand
Im Jahr 2012 konnte unser Zahnmedizinprojekt erfreuliche Fortschritte
verzeichnen. Nachdem wir in der ersten Jahreshälfte die
letzten organisatorischen Fragen geklärt hatten, konnten wir
schließlich mit der aktiven Durchführung beginnen.
Dafür haben wir das Projekt in drei Elemente gegliedert: das
Fahrzeug, die mobilen Behandlungseinheiten und die zahnmedizinischen
Instrumente.
Auch in der Sammlung zahnmedizinischer Instrumente haben
wir 2012 gute Fortschritte gemacht. Aus einer Praxisauflösung
erhielten wir dabei einen Großteil der notwendigen Stahlinstrumente.
Wir sind zuversichtlich, dass wir unserem Partner in Kamerun,
dem Verein Codevia, im kommenden Jahr ein voll bestücktes
Fahrzeug übergeben können.
Für die Finanzierung eines passenden Geländewagens, der die
Projekthintergrund
In der Region um Nguelemendouka und Ademegola im Osten
Kameruns gibt es keine medizinische Grundversorgung. Die
Region ist weder mit Wasser noch mit Strom erschlossen. Die
Straßen sind nur planierte Pisten, die in der Regenzeit oft fast
unpassierbar werden. Die Einwohner leben von Landwirtschaft
und Kleintierzucht. Da die heimische Vegetation allerdings sehr
viele Tropenfrüchte umfasst, stehen viele säure- und fruchtzuckerhaltige
Lebensmittel auf dem Speiseplan. So ist es nicht
weiter verwunderlich, dass Zahnkrankheiten, allen voran die Karies,
endemische Verbreitung finden. Verschlimmert wird diese
Situation durch den Mangel an Wissen um die Grundzüge der
Mundhygiene.
Projektpartner
Unser Projektpartner vor Ort ist der Verein „Codevia“. Dabei handelt
es sich um eine NGO, die von Einheimischen aus der Region
getragen wird. Ihre Gemeinsamkeit liegt darin, dass sie alle in
der Hauptstadt Yaounde leben und arbeiten, was ihnen durch
geregelte Gehälter eine Unterstützung der unerschlossenen
Regionen ermöglicht. Schon heute organisiert Codevia regelmäßig
mobile medizinische und zahnmedizinische Versorgung.
Allerdings sind die Mittel des Vereins sehr begrenzt. Gerade für
Anschubinvestitionen sind keine finanziellen Mittel vorhanden.
Fahrten werden mit gemieteten Fahrzeugen oder für das Terrain
ungeeigneten, privaten PKWs durchgeföhrt. Die Instrumente für
Behandlungen werden von Kliniken aus der Hauptstadt entliehen
und sind nur in mangelhafter Zahl vorhanden.
Projektkonzept
Im Rahmen des Projektes möchten wir Codevia durch die Finanzierung
einer Mobilen Zahnklinik unterstützen um so die
medizinische Versorgung in der Region um Nguelemendouka
und Ademegola zu verbessern. Die Mobile Zahnklinik soll ein
geländefähiges Fahrzeug, mobile Behandlungseinheiten sowie
zahnmedizinische Instrumente umfassen.
Besondere Eigenschaften einer Mobilen Zahnklinik
Die mobile Zahnklinik ist ein, in vielen unerschlossenen Gebieten
der Welt angewandtes, Mittel zur flächendeckenden Notversorgung.
Man beschränkt sich dabei auf wenige, einfache Behandlungen
die mit möglichst einfachen Mitteln durchzuführen sind.
Diese umfassen typischerweise die Entfernung von Zähnen, das
Eröffnen von Abszessen, Amalgamfüllungen und falls möglich
zahnfarbene Kunststoffüllungen für Frontzähne.
Anders als in einer Praxis gibt es in mobilen Einheiten normalerweise
keine Möglichkeit zu sterilisieren, das bedeutet, dass
so viele saubere Instrumentensets mitgeführt werden müssen
wie Patienten behandelt werden. Auch werden dabei keine
Zahnarztstühle mitgeführt. Die Behandlung findet auf einfachen
Klappliegen statt. Bohrer und Absauger gibt es in kompakten
Koffern, die über mitgeführte Generatoren betrieben werden.
Expertenmeinungen
Von der Sinnvollkeit einer Unterstützung des Codevia konnten
sich mehrere Mitglieder des Campus for Change selbst durch
Besuch des Projektes vor Ort überzeugen. Auch deutsche Ärzte,
die Erfahrung mit ähnlichen Projekten haben bestätigten uns in
unserer Planung. In Rücksprache mit der deutschen Botschaft in
Yaounde konnten wir auch von dieser Seite positives Feedback
für unsere Planung und die Aktivität des Codevia verzeichnen.
Ähnliche Projekte und Besonderheiten
Mobile Zahnkliniken arbeiten seit Jahren erfolgreich in Kenia,
Ecuador und weiteren Ländern Südamerikas. Die Besonderheit
an dem vorliegenden Projekt ist die Tatsache, dass es von Einheimischen
in Form einer NGO gegründet wurde und bis heute geführt
wird. Gemeinsam haben mobile Zahnklinikprojekte stets
das Zielgebiet, welches weder mit Wasser noch mit Strom versorgt
ist und dementsprechend stets eine Realisierung in Form
von autarken Behandlungskonzepten erfordert.
Basis jeder mobilen Tätigkeit darstellt, konnten wir die nötigen
Mittel im Budget 2012/2013 einplanen. Dementsprechend sollte
der Ankauf des Fahrzeugs im ersten Quartal 2013 möglich sein.
Nach erneuter Rücksprache mit unseren Partnern vor Ort planen
wir auch weiterhin den Ankauf eines Fahrzeugs in Deutschland
mit anschließendem Transport nach Kamerun.
Parallel dazu wurde die Finanzierung der mobilen Behandlungseinheiten
mittels Crowdsourcing vorbereitet. 3000€ für zwei
Einheiten sollten dabei ein realistisches und gut zu erreichendes
Ziel sein. Zeitlich wird der Betrag voraussichtlich bis Mitte 2013
erreicht sein. Da es sich dabei um unser erstes durch Crowdsourcing
finanziertes Projekt handelt, basieren unsere Schätzungen
auf Vergleichen mit ähnlichen Projekten.
Kinder,
die durch
Codevia mit
Zahnbürsten
asugesttatet
wurden
Das Codevia
Team mit
Philip Eberl
28
Campus for Change Jahresbericht 2012
29

KOOPERATIONSPROJEKTE
GEMÜSE PFLANZEN, GESUNDHEIT ERNTEN TOGETHER WORK
Im Rahmen von Kooperationsprojekten versuchen wir andere gemeinnützige Organisationen
durch das Engagement unserer Mitglieder sowie den Zugang zu Studenten zu
unterstützen.
Projektleiter
Carolina Marx
Gemüse pflanzen, Gesundheit ernten
München, Deutschland
Projektleiter
Isabel Rossberg
Projektzeitraum Juli 2012 - Dezember 2012
Projektzeitraum August 2012 - Dezember 2012
Kooperationspartner
Frau Thon, BayWa Stiftung
Kooperationspartner
ICP München
Ort
münchen, Deutschland
Ort
münchen, Deutschland
Projektbudget -
Projektbudget -
Die BayWa Stiftung
Der BayWa Konzern ist ein weltweit agierender Handels- und
Dienstleistungskonzern, dessen Geschäftstätigkeit die Kernsegmente
Agrar, Bau und Energie umfasst – die BayWa Stiftung ist
eine eigene Organisation, mit der der Konzern unter anderem
seine soziale Verantwortung trägt.
Die im Jahr 1998 gegründete BayWa Stiftung initiiert und fördert
nachhaltige Bildungsprojekte in den Bereichen Ernährung und
Erneuerbare Energie. Sie ist dabei national und international tätig,
wobei der Fokus auf Deutschland liegt. Bei allen Projekten
spielt die Förderung der Bildung die wichtigste Rolle. Denn nur
durch Bildung ist es möglich, langfristige Hilfe zur Selbsthilfe zu
leisten und benachteiligten Menschen zukunftsweisende Entwicklungschancen
zu ermöglichen.
Das Besondere an der BayWa Stiftung ist,
»»
dass 100 % der Spendengelder direkt in die Projekte fließen,
da die BayWa AG die Verwaltungskosten der Stiftung übernimmt.
»»
dass die BayWa AG den gleichen Betrag, der an die BayWa
Stiftung gespendet wird, nochmals in die Stiftung gibt.
Das Projekt
- Gemüse pflanzen, Gesundheit ernten
Im Rahmen des Projektes „Gemüse pflanzen, Gesundheit ernten“
stattet die BayWa Stiftung Schulen in Bayern mit Gemüsebeeten
aus um Schülern durch aktive Erfahrung im pflanzen, pflegen
und ernten von Gemüse die Bedeutung von gesunder Ernährung
und Landwirtschaft näher zu bringen. Zusammen mit den
Kindern wird das geerntete Gemüse anschließend zubereitet
und gemeinsam gegessen. Bei der Betreuung des Beetes wird
die Teamfähigkeit gestärkt und die Kinder lernen Verantwortung
zu übernehmen. Ebenso erfahren sie den Wert von frischem
Obst und Gemüse zu schätzen.
Darüber hinaus spielt gemäß dem Fokus der BayWa Stiftung
die Bildung eine tragende Rolle in diesem Projekt. Zum einen
unterstützt die BayWa Stiftung Lehrer mit Lehr- und Informationsmaterialien,
so dass diese die Themen gesunde Ernährung
und Landwirtschaft in Ihren Schulunterricht integrieren können.
Zum anderen sollen diese Themen den Schülern zusätzlich spielerisch
näher gebracht werden. In Kooperation mit Campus for
Change e.V. wurde hierzu ein Konzept entwickelt, welches im
Jahr 2013 umgesetzt werden soll.
Das Konzept
Campus for Change e.V. entwickelte gemeinsam mit der „BayWa-
Stiftung“ eine Infoecke, die den Schülern interaktiv und spielerisch
Wissen über eine gesunde Ernährung und den Wert der
Landwirtschaft vermitteln soll. Die Projektgruppe hat im ersten
Schritt definiert welche Ziele mit der Infoecke erreicht werden
sollen. Hieraus resultierte ein Fokus auf die drei Themenblöcke
„Wo kommt was her?“, „Gesunde Ernährung“ und „Der Wert der
Landwirtschaft“. Auf Basis dieser Themen wurde anschließend
über die Gestaltung der Infoecke im Rahmen eines Brainstormings
nachgedacht. Hierbei spielten neben Rahmenbedingungen
wie Größe und Kosten auch die Materialien und die Interaktivität
eine große Rolle. Schließlich hat die Projektgruppe die
besten Ideen in den Kategorien Rahmen, Sitzmöglichkeiten,
Boden, Tisch und Spiele konkretisiert und der BayWa Stiftung
vorgestellt. Hierbei wurden unter anderem folgende Ideen präsentiert:
»»
Ein Baldachin mit der Möglichkeit Fotos des eigenen Beetes
aufzuhängen und Sitzsäcken in Gemüseform
»»
Ein Bild-Teppich der die Entwicklung des Gemüses vom
Sähen bis zum fertigen Gericht auf dem Teller darstellt
»»
Ein Tisch mit einer Jahreszeiten-Uhr als Fläche
»»
Eine Ernährungspyramide deren Front eine Magnetwand
mit Türchen ist, woran die Kinder die Nahrungsmittel an der
richtigen Stelle befestigen müssen und hinter der Tür die
richtige Lösung finden
Das ICP und die Luise-Kiesselbach-Schule
Das ICP ist eine integrative Bildungsstätte für Menschen jeden
Alters, die von einer infantilen Cerebralparese, d. h. einer
Behinderung, die sowohl zu geistigen, als auch zu körperlichen
Einschränkungen führt, betroffen sind. Da die Auswirkungen
der Behinderung sehr vielfältig sind, ist eine individuelle Therapie
jedes einzelnen Kindes von großer Bedeutung. Diese wird
im ICP bestmöglich gewährleistet, da hier alle Fachbereiche
wie Logopädie, Ergotherapie, Physiotherapie und Schule bzw.
Kindergarten und Berufsbildungswerk an einem Ort sind und so
perfekt in den Alltag der Betroffenen integriert werden können.
Die Luise-Kiesselbach-Schule ist Teil des ICPs. Hier werden die
Schüler im Alter von 6-18 Jahren in kleinen Klassenverbänden,
die sich v. a. nach geistigen und körperlichen Fähigkeiten richten,
unterrichtet und gefördert.
Der Projekthintergrund
In unserer heutigen sehr leistungsorientierten Gesellschaft sind
schnelle Arbeitsprozesse und Effizienz in einem Unternehmen
wichtige Punkte, um mit der Konkurrenz mithalten zu können.
Je früher Jugendliche Selbstständigkeit und Verantwortungsbewusstsein
erlernen, desto besser können sie sich in diese
Arbeitswelt integrieren. Praktikumsplätze sind hierfür von
großer Bedeutung. Viele Jugendliche finden allerdings nur
schwer einen solchen. Bei den Schülern des ICP ist die Praktikumssuche
noch schwerer, da trotz Aufklärung und gesetzlicher
Regelungen zur Integration von benachteiligten Menschen,
viele Unternehmen immer noch davor zurückschrecken, einen
Jugendlichen mit Behinderung für eine gewisse Zeit in ihrem
Betrieb aufzunehmen. Dabei ist es gerade für sie wichtig, die
Arbeitswelt früh kennenzulernen, in ein Team integriert zu
werden und die eigenen Stärken zu erforschen. Um sowohl
die Jugendlichen, als auch die Unternehmen zu unterstützen,
hat Campus for Change gemeinsam mit dem ICP München das
Projekt „Together at Work“ ins Leben gerufen.
Das Projekt - Together at Work
Im Rahmen des Projektes ist es geplant, dass Campus for Change
e.V. das ICP beim Finden von Praktikumsstellen in einem öffentlichen
Betrieb unterstützt. Ziel des Projekts ist es, einen Pool
von Praktikumsstellen in Münchener Unternehmen zu finden
und den Jugendlichen einen Praktikumsplatz zu organisieren.
Dabei arbeitet der Praktikant immer freitags im zweiwöchigen
Rhythmus im Betrieb mit. Um den Praktikanten den Einstieg zu
erleichtern sollen sie in den ersten Tagen durch studentische
Buddys begleitet werden. Die Buddys unterstützen den Jugendlichen
bei der Integration in das Arbeitsteam und sind darüber
hinaus während der Dauer des Praktikums Ansprechpartner
sowohl für den Jugendlichen, als auch für das Unternehmen.
Neben der Praktikumsbegleitung sollen die Buddys verschiedenen
Freizeitaktivitäten mit den Jugendlichen unternehmen, um
ein freundschaftliche und vertraute Basis zu schaffen. Dadurch
werden weder Schüler, noch Unternehmen alleine gelassen und
die ersten Schritte in die Berufswelt können auf beiden Seiten
optimal gestaltet werden.
Die Projektarbeit 2012
Die erste Runde des Projektes war für Herbst 2012 geplant.
Nachdem wir das ICP bei verschiedenen Treffen und einem
gemeinsamen Kochen mit den Kindern kennen gelernt hatten
sind wir voller Tatendrang auf die Suche nach geeigneten Praktikumsplätzen
gegangen. Leider stellte sich diese allerdings als
wesentlich schwerer heraus als gedacht, so dass wir schließlich
nur zwei Praktikumsplätze gefunden haben. Anschließend kam
es zu Kommunikationsproblemen, da sowohl unsere Projektleitung
als auch die Ansprechpartnerin im ICP gewechselt haben.,
wesewegen wir auf einen wenig glücklichen Projektstart 2012
zurückblicken. Eine hoffentlich erfolgreichere Neuauflage ist für
das Jahr 2013 geplant.
30
Campus for Change Jahresbericht 2012
31

Projektreisen
Kamerun 2012 & 2013
Projektreisen dienen dazu konzeptionelle Projekte von Angesicht zu Angesicht mit unseren
Projektpartnern zu initiieren und weiterzuentwickeln.
Reisende
michael Roiss,
Reisende
David Wilhelm,
Lisanne Grünherz
Diana Duthweiler
Fokusprojekt
hoffnung trotzt HIV
Fokusprojekt
hIV Aufklärungsprojekt
LanD
Kamerun
LanD
Kamerun
ZeitrauM august 2012
ZeitrauM april 2013
Projektreisen
Bei konzeptionellen Projekten müssen wir in enger Zusammenarbeit
mit unseren Projektpartnern ein für beide Seiten realisierbares
Konzept entwickeln. Durch die erhöhte Komplexität derartiger
Projekte ist es daher unerlässlich, dass wir Projektreisen
durchführen und von Angesicht zu Angesicht mit dem Projektpartner
das Projekt entwickeln. Dementsprechend unterstützt
Campus for Change ab 2013 den Projektleiter anteilig, stets in
Verhältnismäßigkeit zum Projektbudget, bei der Finanzierung
der Projektreise. Wir nutzen Projektreisen zudem dazu andere
von Campus for Change unterstützte Projekte in der Region zu
besuchen sowie gegebenenfalls neue Projekte zu initieren.
Projektreise August 2012
25.08.12 Bamenda – AI Chriswov
In Bamenda trafen wir zwei der Projektinitiatorinnen des Vereins
„Aid International Christian Women of Vision“, einem Zusammenschluss
von Kamerunern die sich seit 2001 ehrenamtlich
für Witwen, HIV-Infizierte und Waisen einsetzen. Zu ihren Aktivitäten
zählen unter anderem die Vergabe von Mikrokrediten,
Beiträge für Ernährung, medizinische Behandlung und Schulausbildung,
alle mit dem Ziel Lebensqualität und Zukunftsperspektiven
der insgesamt 250 von ihnen unterstützten Menschen
zu verbessern. Der Austausch mit den Projektinitiatoren war v.a.
im Hinblick auf unser HIV-Projekt, das ähnliche Maßnahmen und
Ziele verfolgt, sehr hilfreich.
27.08.12 Foumban – Evaluation der Projektziele
In Foumban besuchten wir alle Mütter des von uns im Oktober
2010 gestarteten Projektes „Hoffnung trotzt HIV“. Da für den jetzigen
Zeitpunkt das Projektende geplant war, stand für uns im
Vordergrund den aktuellen Gesundheitszustand von Mutter und
Kind, die Auswirkungen der Präventionsarbeit und vor allem das
Erlangen von Selbstständigkeit zu evaluieren. Insgesamt waren
wir sehr glücklich zu sehen, dass alle Mütter neue Lebensenergie
ausstrahlten und sich trotz des Virus in einem guten Gesundheitszustand
befanden. Auch die Kinder sind alle gesund und
haben sich bis auf eines nicht mit HIV infiziert. Für drei der Mütter
konnte das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden. Fünf
Mütter erhalten weitere Unterstützung, da sie das letzte Schuljahr
abschließen bzw. ihr Kleinunternehmen noch keine Selbstständigkeit
ermöglicht.
28.08.12 Yaoundé – Treffen mit Maria Coutinho
In Yaoundé trafen wir Maria Coutinho von CEPS (Centres pour
la Promotion Sociale) um ihr nochmals persönlich für ihre Unterstützung
zu danken. Vier der Frauen unseres HIV-Projektes
konnten bei ihr einen 10-tägigen Business Course absolvieren
und die grundlegenden Fähigkeiten ein Kleinunternehmen zu
führen, erlernen. Wir sind sehr dankbar, dass sie uns weiterhin
unterstützten möchte und gerne weitere Mütter ausbildet.
29.08.12 Nguelemendouka – Treffen Codevia
Um uns einen Eindruck von dem Projekt der Mobilen Zahnklinik
machen zu können, fuhren wir gemeinsam mit Dr. Salomon, der
den Verein „Codevia“ ins Leben gerufen hat, in die Region Nguelemendouka
im Osten Kameruns. In Ademegola gibt es bereits
seit vielen Jahren eine kleine Zahnmedizinsche Einheit, in der
alle 3 Monate Patienten aus den umliegenden Dörfern behandelt
werden. In Zukunft möchte „Codevia“ mit Hilfe einer mobilen
Einheit, die die Zahnmedizinische Grundversorgung ermöglicht,
weiter abgelegene Dörfer erschließen. Ziel unseres Treffens
war es gemeinsam zu überlegen welche Anschaffungen Priorität
haben um das Projekt sobald wie möglich beginnen zu können.
30.08.12 Yaoundé – Treffen mit der Deutschen Botschaft
An unserem letzten Tag besuchten wir die Deutsche Botschaft
und hatten dort ein Treffen mit einer Praktikantin. Es war eine
gute Möglichkeit für uns den Verein und unsere Projekte in Kamerun
vorzustellen und wir waren froh auch aus Sichtweise des
auswärtigen Amtes in der Sinnhaftigkeit und Durchführung unserer
Projektkonzepte bestätigt zu werden.
Projektreise März/April 2013
Die nächste Projektreise nach Kamerun befindet sich bereits in
der Planung und soll primär dazu dienen ein HIV Präventionsprojekt,
anschließend an das Projekt „Hoffnung trotzt HIV“, zu initieren.
Zudem wollen wir im Rahmen der Projektreise existierende
Projekte besuchen und weiterentwickeln sowie neue Projekte
initiieren. Zu erst werden wir in Buea das Buea Regional Hospital
besuchen, um die Kooperation im Rahmen unsers Famulanten-
Projekts „Students for Cameroon“ zu vertiefen und so eine solide
Basis für die Zukunft zu legen. Anschließend werden wir erneut
Maria Coutinho in Yaounde treffen um mit ihr über das HIV Präventionsprojekt,
sowie eine Fortsetzung des Projektes „Hoffnung
trotzt HIV“ zu sprechen. In Yaounde wollen wir zudem mit
Codevia über die Fortschritte des Projektes „Mobile Zahnklinik“
sprechen. Daraufhin werden wir nach Bamenda reisen um uns
dort ein neues Projekt der Baptisten, mit denen wir unser erstes
Projekt durchgeführt haben, anzuschauen. Zusätzlich wollen
wirm, anschließend an die lezte Projektreise, ein Projekt mit dem
Verein „Aid International Christian Women of Vision“ initiieren.
Abschließend werden wir mehrere Tage in Foumban verbringen
um uns dem HIV Präventionsprojekt zu widmen, die Forsetzung
des Projektes „Hoffung trotzt HIV“ zu besprechen sowie ggf. ein
Stipendienprojekt für Waisenkinder zu planen.
HIV Präventionsprojekt
Ausgangslage
Das HIV-Präventionsprojekt wird in Kooperation mit Frère Miedji
Eric Michel Ngankam, Mitglied der „Les pétites Frères de Jésus“,
einer kleinen katholischen Bruderschaft mit Missionen überall
auf der Welt, durch geführt. Auf Grund der positiven Erfahrungen
mit der gemeinsamen Zusammenarbeit im Rahmen des
Projekts „Hoffnung trotzt HIV!“ hat es sich Campus for Change
e.V. zum Ziel gesetzt die Bewohner von Foumban in Kamerun
weiterhin nachhaltig zu unterstützen.
Inhalt des Projekts
Im Zentrum des Projekts steht das gemeinsame Ziel über die
Problematiken und mögliche Konsequenzen von riskantem Sexualverhalten
aufzuklären und dieses so zu verhindern. Dies beinhaltet
die Übertragungswege von HIV und anderen STIs, so wie
die Möglichkeiten der Verhütung ungewollter Schwangerschaften.
Die Präventions- und Aufklärungsmaßnahmen konzentrieren
sich auf Jugendliche und junge Erwachsene die über Institutionen
wie Schulen, Gesundheitszentren und Jugendgruppen
erreichbar sind. Unser Wunsch ist, dass wir so unseren Beitrag zur
langfristigen Senkung der Problematik von STIs leisten können
und die Bevölkerung von Foumban auf ihrem Weg in eine gesündere
Zukunft unterstützen können.
Aktueller Stand des Projekts
Aktuell befindet sich das Projekt noch in der Planung, die von
den Mitgliedern von Campus for Change e.V. und den Projektpartnern
vor Ort gemeinsam geleistet wird. Dank der erfolgreichen
Kooperation mit den Projektpartnern im Rahmen von
„Hoffnung trotzt HIV!“ kann bei der Konzeption und Organisation
auf diese Fundamente aufgebaut werden. Die erste Projektphase
soll im April 2013 beginnen.
Daher ist die inhaltliche Entwicklung des Projekts bereits weit
fortgeschritten. Damit die oben beschriebenen Präventionsmaßnahmen
pünktlich beginnen können, kümmert sich Campus for
Change e.V. gemeinsam mit dem Team vor Ort um die Beschaffung
konkreter Materialien zur Information und Aufklärung.
Ausblick
Wir geben unser Bestes um im Jahr 2013 mit der Planung und
Konzeption weiterhin zügig voran zu kommen, so dass im
Rahmen der Projektreise im April 2013 die gemeinsame Implementation
des Projekts stattfinden kann. Bis dahin werden die
Hauptaufgaben darin bestehen, die benötigten Materialien zu
besorgen, durch einen Projektvertrag die rechtliche Basis für die
Kooperation zu schaffen und die Projektreise vorzubereiten.
32
Campus for Change Jahresbericht 2012
33

Kommunikation - Inhalt
»»
Bereichsvorstellung
»»
Beirat
»»
Initiativtage
»»
Interne Medien
»»
Externe Medien
KOMMUNIKATION
Campus for Change Jahresbericht 2012

KOMMUNIKATION
Das Ziel des Vorstandsbereiches ist es die existierende Präsenz durch Erweiterung der
Kooperationen, aktives Networking und Bereitstellung geeigneter Kommunikationsmittel
auszubauen!
David Wilhelm
Vorstand für Kommunikation
Kooperationen und Wettbewerbe
TUM BWL, TU München
Bereichsvorstellung
Der Vorstandsbereich Externe Kommunikation ist für die Darstellung
und den Außenauftritt des Vereins und der Projekte sowie
für Kooperationen mit anderen Organisationen und Partnern
verantwortlich. Im Rahmen der Umstrukturierung von Campus
for Change e.V. entwickelten sich die Ressorts „Kooperationen
und Wettbewerbe“, „Medien“ und „Projektdarstellung“. Durch
die Kooperation mit Organisationen, Stiftungen und unseren
Beiräten erlangen wir einen Mehrwert an Wissen und können
unsere Projektziele durch effiziente Zusammenarbeit erreichen.
Die Teilnahme an Wettbewerben im Sektor des sozialen Engagements
bestärkt uns in unserem Handeln und bietet uns die
Chance, die Präsenz von Campus for Change e.V. zu vergrößern.
Im Zuge der Vereinspräsentation ist die Gestaltung von internen
Medien in Form von Jahresberichten, Foldern, Plakaten und
Newslettern sowie von externen Medien in Form von Zeitungsartikeln,
Radioauftritten und Internetpräsenz von Bedeutung.
Auch die Projektgestaltung mit Hilfe von Projektdossiers und
Illustrationen ist dem Kommunikationsbereich zugeordnet und
dient der einheitlichen und ansprechenden Darstellung unserer
Projekte. Durch das Zusammenspiel dieser Ressorts gelingt
es uns das Bild des Vereins und der Projekte in einer adäquaten
Weise an die Öffentlichkeit zu tragen. Im Folgenden wird über
die durchgeführten Maßnahmen des vergangenen Jahres berichtet.
Der Beirat
Der Beirat stellt ein weiteres wichtiges Vereinsorgan dar. Die
Beiratsmitglieder sind Persönlichkeiten aus Wissenschaft und
Forschung und stehen dem Verein durch ihren Mehrwert an Wissen
und Erfahrung in verschiedenen Fragestellungen beratend
zur Seite. Zweimal jährlich findet eine Beiratssitzung statt, um
einen direkten Austausch zwischen Vereinsvorstand und Beirat
zu fördern, die Kommunikation zu optimieren und weitere
Christina Buschmann
Medien
Medizin, LMU München
Timo Ernst
Projektdarstellung
BWL, LMU München
Maßnahmen zu planen. Seit vergangenem Jahr dürfen wir nun
insgesamt sieben Beiratsmitglieder bei Campus for Change e.V.
begrüßen.
»»
Herr Dr. Frank-W. Strathmann ist Leiter und Gründer der
Kontaktstelle für Forschungs- und Technologietransfer an
der LMU München sowie Vorsitzender der GründerRegio
M e.V. Ihm verdanken wir unter anderem die Teilnahme an
diversen Workshops.
»»
Herr Prof. Dr. Arnulf Melzer ist Leiter und Gründer der
Limnologischen Station Iffeldorf der TU München sowie
Bevollmächtigter des Präsidenten der TU München für Fundraising.
Durch seine Hilfe konnten wir im vergangenen Jahr
wichtige Kontakte knüpfen sowie zwei Strategieworkshops
im Limnologischen Institut Iffeldorf durchführen.
»»
Herr Ricardo Moya-Quiroga ist Senior Expert bei McKinsey
München. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Berater hilft
er uns unser Vorgehen zu reflektieren und zu strukturieren.
Zudem steht er uns als Unterstützer vieler bolivianischer,
gemeinnütziger Organisationen mit seinen Erfahrungen im
sozialen Sektor zur Seite.
»»
Frau Maria Thon ist Leiterin der BayWa-Stiftung und engagiert
sich darüber hinaus bei vielen sozialen Initiativen und
Kooperationen. Aus der Zusammenarbeit sind bereits ein
Kooperationsprojekt sowie weitere Projektmöglichkeiten
entstanden.
»»
Herr Prof. Dr. Klaus Sailer ist Professor für Entrepreneurship
an der Hochschule München und Geschäftsführer
des Strascheg Center for Entrepreneurship. Zudem ist er
Mitgründer und Vorstand der Social Entrepreneurship Akademie.
Hierdurch hat er Einblick in verschiedenste soziale
Organisationen sowie einen ausgezeichneten Zugang zu
unternehmerischen Studenten.
»»
Frau Petra Birnbaum ist Vorstand der Bürgerstiftung München
und hat mehrere Jahre ihres Lebens in Afrika verbracht,
so dass sie uns wertvolle Ratschläge für unsere Projekt- und
Vereinsarbeit geben kann.
»»
Herr Michael Roiss ist vom Vorstandsvorsitz in den Beirat
gewechselt. Als Gründer von Campus for Change e.V. spielt
er für den Verein eine außerordentlich wichtige Rolle und
wird uns weiterhin mit seinen Erfahrungen bereichern.
Initiativentage
Die Teilnahme an diversen Veranstaltungen und Initiativentagen
ist für unseren Verein sehr wichtig, um die Vereinspräsenz
in der Öffentlichkeit zu steigern, Zielgruppen für unsere Arbeit
zu sensibilisieren und Kontakte zu anderen sozial engagierten
Organisationen zu knüpfen. Im vergangen Jahr haben wir viele
solcher Möglichkeiten wahrgenommen und hoffen 2013 daran
anknüpfen zu können.
Im Mai 2012 nahmen wir am „Social Business Day 2012“ der Fakultät
für angewandte Sozialwissenschaften der Hochschule
München teil.
Der „2. Markt der Engagementmöglichkeiten der LMU“ wurde
durch die Freiwilligenagentur „Tatendrang e.V.“ organisiert und
bot Vereinen wie Campus for Change e.V., Amnesty International
und Weltblick e.V. eine Plattform für Austausch und Vereinspräsentation.
Das „Juki Kinder- und Jugendfestival“ wurde von der „Castringius
Kinder- und Jugendstiftung München“, der „Stiftung Otto
Eckert“ und der „BayWa Stiftung“ mit dem Ziel jungen Menschen
das breite Angebot an Münchener Initiativen zu präsentieren,
durchgeführt. Neben Vereinspräsentationen bot das Festival ein
vielfältiges Programm aus Theater, Musik und Sport für Kinder
und Jugendliche.
Im November 2012 fand der „Tag der studentischen Initiative“
der TU München statt, wo sich neben Campus for Change e.V.
weitere studentische Vereine mit sozialem Engagement präsentierten.
Interne Medien
Die Gestaltung der internen Medien von Campus for Change e.V.
konnte im vergangenen Jahr erfolgreich ausgebaut werden.
Der im Dezember erstmals erstellte Newsletter richtet sich an
alle Unterstützer, Kooperationspartner, Vereinsmitglieder und
Interessenten von Campus for Change e.V. Er informiert quartalsweise
über die aktuellen Entwicklungen in unseren Projekten,
Events und Vereinsprozessen. Dadurch schaffen wir Transparenz
und hoffen ein tieferes Interesse an unserer Arbeit zu wecken.
Zum ersten Mal gestalteten wir 2012 eine Weihnachtskarte, womit
wir uns neben Weihnachtsgrüßen bei unseren Unterstützern
und Beiräten für ihre Hilfe und ihr Engagement des vergangenen
Jahres bedankten.
Auch ein neuer Folder wurde erstellt und präsentiert Campus for
Change e.V. nun auf dem aktuellsten Stand.
Externe Medien
Der Öffentlichkeitsauftritt von Campus for Change e.V. wird
durch die Präsenz in den externen Medien dargeboten. Sie stellen
wichtige Kommunikations- und Werbemittel im aktuellen
Vereinsgeschäft dar.
Im Zuge der Umstrukturierung von Campus for Change e.V.
wurde unsere Homepage angepasst und erhielt ein klares und
anschauliches Layout. Sie enthält alle wichtigen Informationen
rund um die Projekte, Events, Vereinsprozesse und Engagementmöglichkeiten.
Daneben hilft uns unsere Facebook-Präsenz besonders
junge Interessenten zu erreichen, aktuelle Informationen
zu kommunizieren und unsere Events zu bewerben.
Im Juni 2012 bekamen wir die Chance, im Radio zu hören zu sein.
Der Radiosender „M94.5“ sendete einen Beitrag über die Arbeit
bei Campus for Change e.V. Gleichzeitig konnten wir Werbung
für unser darauf folgendes Benefiz-Beachvolleyballtunier „Beach
for Life 2012“ machen.
Ebenso wichtig für die Öffentlichkeitspräsenz ist die Darstellung
in der lokalen Presse. Im Juli 2012 erschien Campus for Change
e.V. mit einem Artikel in der „Synapse“ – Zeitschrift der Medizinstudierenden
Münchens. In Kooperation mit der Fachschaft für
Medizin der LMU nutzten wir dieses Ereignis für die Gestaltung
einer Party im Provisorium München. Die Einnahmen der Eintrittsgelder
kamen unseren Projekten zu Gute.
Für 2013 sind weitere Maßnahmen geplant, um an die bisherige
Öffentlichkeitsarbeit anzuknüpfen und die Präsenz in lokalen
Medien zu intensivieren. So hoffen wir unsere Bekanntheit zu
steigern und Interessenten für unsere Arbeit zu begeistern.
Dominique und Christina beim 2. Markt der Engagementmöglichkeiten der LMU
36
Campus for Change Jahresbericht 2012
37

Finanzen & Recht - Inhalt
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Bereichsvorstellung
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Finanzen & Recht 2012
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Ausblick
Finanzen & Recht
Campus for Change Jahresbericht 2012

& Recht
Finanzen & Recht
Das Ziel des Vorstandsbereiches ist die Standardisierung der rechtlichen und finanziellen
Abläufe im Rahmen der Projekt- und Eventarbeit, um den Verein weiterhin vertrauenswürdig
zu führen.
Anna Kronester
Vorstand für Finanzen
TUM BWL, TU München
Bereichsvorstellung
Mathias Krämer
Rechnungswesen
TUM BWL, TU München
Der Vorstandsbereich Finanzen & Recht ist in die drei Ressorts
„Projektarbeit“, „Vereinsarbeit“ und „Rechnungswesen“ gegliedert.
Jeder dieser Bereiche wird von einem Mitglied betreut,
wodurch klare Verantwortungsbereiche definiert werden. Dies
soll eine effiziente Arbeitsweise und klare Strukturen für eine
verlässliche finanzielle und rechtliche Basis im Verein gewährleisten.
Hauptaufgabe des Vorstandes ist es, die Ressorts und die verantwortlichen
Mitglieder zu koordinieren und einen präzisen Informationsfluss
im eigenen Bereich und zu den anderen Vorstandsbereichen
sicherzustellen. Eine weitere Aufgabe des Vorstandes
ist die Planung und Entwicklung des Bereichs Finanzen & Recht
sowie die Steuerung und Kontrolle desselben. Auf operativer
Ebene ist der Vorstand für die Durchführung von Finanztransaktionen,
Verwaltung der Bankkonten, Einberufung der Mitgliederversammlungen
sowie die Absegnung von Projektverträgen,
Jahresabschlüssen u. Ä. verantwortlich.
Aufgabe des Ressorts Projektarbeit ist es, unsere Projekte im
Hinblick auf finanzielle und rechtliche Aspekte zu prüfen. Hierzu
steht dem Ressort ein Tool zur Verfügung, das für alle Projekte
einheitlich einen Überblick über die finanzielle Planung gibt sowie
die rechtlichen Rahmenbedingungen zur Durchführung der
Projekte überprüft.
Das Ressort Vereinsarbeit ist für die vereinsinterne Finanzierung
und das Aufstellen des Verwaltungsbudgets zuständig. Weiterhin
liegt es im Verantwortungsbereich der Vereinsarbeit sich
mit dem Vereinsrecht zu befassen, vereinsinterne Vorgänge auf
Vereinbarkeit mit der Satzung und die Satzung selbst auf ihre
Gesetzmäßigkeit und Aktualität hin zu überprüfen.
Für die Erstellung von Finanzberichten und der Quartalsberichterstattung
sowie für die Aufstellung des Jahresabschlusses ist
das Ressort Rechnungswesen zuständig. Somit ist dieses Ressort
zentrale Sammelstelle für alle finanziellen Daten. Weiterhin un-
Andreas Guthörl
Vereinsarbeit
TUM BWL, TU München
Fabian Veit
Projektarbeit
Mathematik, TU München
terstützt das Rechnungswesen den Bereich Finanzen & Recht bei
der Führung und Kontrolle der Vereinskonten. Um seinen Aufgaben
zielorientiert und präzise nachgehen zu können, nimmt
das Rechnungswesen eine weitgehend unabhängige Stellung in
dem FIN Bereich ein.
Finanzen & Recht im abgelaufenen Geschäftsjahr
2012
Begonnen hat das Jahr 2012 mit einer herausfordernden Aufgabe,
der Einreichung des ersten Jahresabschlusses beim Finanzamt.
In wochenlanger Arbeit haben sich die Mitglieder des
Bereichs - damals noch Finanzen, Recht und Organisation - darangemacht,
alle relevanten Daten seit Gründung des Vereins zu
sammeln und ordentlich aufzubereiten. Am 20. Mai 2012 wurde
dann der erste Jahresabschluss des Campus for Change e.V. eingereicht
mit dem (zu erwartenden) Ergebnis, dass Campus for
Change e. V seine Gemeinnützigkeit weiter beibehalten darf.
Im Laufe des Jahres 2012 fand dann ein großer Umbruch in der
Vereinsstruktur statt. Aus den ehemals drei Vorstandsbereichen
wurden nun in der Satzung fünf Vorstandsbereiche festgelegt.
Diese sind neben dem Bereich Finanzen & Recht, das ehemals
in diesem Bereich angesiedelte Fundraising, sowie die Externe
Kommunikation, Human Resources und Social Impact Analysis.
Mit der Änderung der Struktur hat sich auch personell einiges im
Finanzen & Recht Bereich verändert.
Nach der Amtsniederlegung des Vorstandes Thomas Brake
wurde Anna Kronester in einer außerordentlichen Mitgliederversammlung
am 25.10.2012 zum neuen Vorstand des Bereichs
gewählt. Weiterhin kamen zwei neue Ressortleiter zur Unterstützung
des Campus for Change e.V., nämlich Fabian Veit (Projektarbeit)
und Andreas Guthörl (Vereinsarbeit).
Um dem mittlerweile erweiterten Verantwortungsbereich gerecht
zu werden und die entstandene Komplexität zu bewältigen,
wurde ein Finanzen & Recht-Tool aufgebaut, das neben der
Liquiditätssteuerung die Bereichsmitglieder bei der Führung
und Kontrolle der Konten sowie der Quartalsberichterstattung
unterstützt. Im rechtlichen Bereich wurden im Jahr 2012 die Projektverträge
standardisiert, sodass ein übersichtlicher und einheitlicher
rechtlicher Rahmen beim Abschluss unserer Projekte
gegeben ist. Gegenstand der Satzungsänderung vom 21.06.2012
war die veränderte Struktur im Vorstand. Hierdurch wollen wir
uns zum einen dem Wachstum des Campus for Change e.V. anpassen
und zum anderen eine klare und übersichtliche Struktur
der Verantwortungsbereiche schaffen, um effiziente Arbeitsweisen
zu gewährleisten. Die Eintragung der in der Mitgliederversammlung
vom 25.10.2012 neu gewählten Vorstände ins Vereinsregister
erfolgte am 23.11.2012. Wir wünschen den neuen
Vorständen viel Spaß und Erfolg bei ihrer Arbeit!
Auch in diesem Jahr konnte sich der Verein wieder über hohe
Spendeneinnahmen im Wert von insgesamt über 35.000€ freuen.
Insgesamt machten die Spenden über 85% unseres Gesamtvermögens
aus. Für diese stolze Summe möchten wir uns bei
all unseren Spendern hiermit recht herzlich bedanken. Die uns
anvertrauten Spendengelder sind zu 100% in die dafür jeweils
vorgesehenen Projekte investiert worden. Im Geschäftsjahr 2012
wurden über 23.000€ in die Projekte investiert. Die restlichen
Spendengelder sind zu über 90% bereits für Projekte im Jahr
2013 zurückgestellt. Auch unsere durchgeführten Events brachten
uns Einnahmen von über 4.500€ ein. Vielen Dank an dieser
Stelle auch für die vielen Helfer und Organisatoren!
Es wird auch in den folgenden Jahren dafür Sorge getragen
werden, dass die Spenden und Sponsorengelder ausschließlich
in die jeweils vorgesehenen Projekte fließen, wenn nicht zuvor
etwas anderes vereinbart wurde. Um dieses stets gewährleisten
zu können, ist uns die Trennung von projektbezogenen,
finanziellen Mitteln und vereinsbezogenen finanziellen Mitteln
sehr wichtig. Diese strikte Trennung wird durch die Struktur des
Bereichs Finanzen & Recht gewährleistet. Damit diese klare Abgrenzung
der Verantwortungsbereiche auch im Rahmen unserer
Vermögensverwaltung zum Ausdruck kommt, verfügen wir über
zwei verschiedene Konten, die diesen zwei verschiedenen Zwecken
dienen.
Ausblick
Mit noch stolzem Blick auf das Jahr 2012 freuen wir uns schon
auf die Herausforderungen, die uns das Geschäftsjahr 2013 bringen
wird. Mit der neuen Struktur und den neuen Aufgabenfeldern,
die im Laufe des nächsten Jahres vollständig etabliert und
umgesetzt werden sollen, starten wir mit einer soliden Basis in
das Jahr 2013. Die neuen Mitglieder sind gut eingearbeitet und
können von dem gewonnen Wissen profitieren und somit auch
zur Weiterentwicklung des Bereichs Finanzen & Recht beitragen.
Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit und tolle Projekte
im Jahr 2013!
Einnahmen 2012
1,37%
11,62%
32,38%
54,63%
Mitgliedsbeiträge
Spenden - projektbezogen
Spenden - vereinsbezogen Events
Ausgaben 2012
1,25%
0,91%
96,04%
3,96%
0,28%
1,52%
Projektausgaben
Werbematerial, Infomaterial
Internet + Server
Registereintragungen + Notar/Anwalt
Veranstaltungen
40
Campus for Change Jahresbericht 2012
41

Social Impact Analysis - Inhalt
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Bereichsvorstellung
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Arbeit des Bereichs
Campus for Change Jahresbericht 2012
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Ausblick SIA Bereich
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Ausblick SIA Projekte
SOCIAL IMPACT Analysis

SOCIAL IMPACT ANALYSIS
Social Impact Analysis
Dieser Vorstandsbereich verfolgt das Ziel eine fortlaufende Projektanalyse mit Hilfe eines
strukturierten und einfachen Berichtsystems zu etablieren!
Anna Hörmann
Vorstand für Social Impact Analysis
Kennzahlen und Projektevaluation
TUM BWL, TU München
Bereichsvorstellung
Der Vorstandsbereich Social Impact Analysis (SIA) wurde im vergangen
Jahr gegründet, um die Projektarbeit und die Resultate
dieser transparenter zu machen. Ziel des Bereichs ist es den
Social Impact unserer Projekte messbar zu machen und diesen
bei der Projektauswahl als entscheidenden Faktor zu berücksichtigen.
Um dies zu erreichen führt der SIA Bereich eine fortlaufende
Analyse und Evaluation unserer Projekte an Hand von
klar definierten Kennzahlen durch, so dass die Nachhaltigkeit
unserer Projekte sichergestellt werden kann. Da unsere Projekte
sehr verschieden sind, werden für jedes Projekt mit unseren Projektpartnern
individuelle Kennzahlen definiert und im Rahmen
eines standartisierten Berichtswesens festgehalten.
Hierdurch möchten wir zudem unserer Verpflichtung gegenüber
unseren Spendern und Unterstützern, ihre Spendengelder
sowie unsere Arbeit so sinnvoll, effizient und erfolgreich wie
möglich einzusetzen, gerecht werden. Dies gilt nicht nur für
Maßnahmen, welche Campus for Change selbst durchführt, sondern
auch für solche, die im Rahmen von Förderprojekten oder
Kooperationen umgesetzt werden.
Wie schon im Kapitel „Der Verein“ erwähnt, betreut der SIA
Bereich zudem die konzeptionellen Projekte von Campus for
Change.
Arbeit des SIA Bereiches
Die Schwerpunkte des SIA Bereichs sind die Auswahl von messbaren
Social Impact Kennzahlen, die Projektevaluation und die
Entwicklung möglicher Projektinhalte sowie Strategien. Während
des laufenden Projektes stehen die Projektanalyse und
-entwicklung im Vordergrund. Diese Schwerpunkte werden in
den drei Ressorts „Projektanalyse und Entwicklung“, „SIA-Kennzahlen
und Projektevaluation“ und „Problemorientiertes Arbeiten“
widergespiegelt.
Die Arbeit des Bereiches beginnt bei der Projektauswahl und
Markus Tausend
Projektanalyse und Entwicklung
TUM BWL, TU München
zieht sich über die gesamte Laufzeit eines Projektes. Im Rahmen
des Projektprozesses erarbeitet der Bereich mit jedem Projektleiter
vor dem Projektstart die Projektinhalte, eine Umfeldanalyse
der Projektregion und eine Berichtsstruktur für das Projekt, die
sowohl die Arbeit des Projektleiters als auch den Fortschritt vor
Ort dokumentiert. Hierfür ist es besonders wichtig zu definieren,
welche Berichte bzw. Informationen vom Projektpartner
in regelmäßigen Abständen eingefordert werden müssen und
dies mit ihm abzusprechen. Mit diesen Informationen kann der
Projektleiter das Projekt vollständig dokumentieren, Probleme
sowie erfolgreiche Maßnahmen frühzeitig erkennen und angemessen
handeln. Basierend auf der Berichtsstruktur berichtet
der Projektleiter halbjährlich an den Verein.
Im Folgenden wird dieser Initierungsprozess beispielhaft an
unserem neuen HIV Präventionsprojekt dargestellt. Bei diesem
Projekt haben wir einen Projektvorschlag von unserem langjährigen
Projektpartner Frère Eric aus Foumban, Kamerun erhalten.
Diesen Projektvorschlag haben wir im ersten Schritt genauer
analysiert und hinterfragt ob das Projekt hinsichtlich Komplexität,
Art der Durchführung und Zielen zu Campus for Change
passt. Zudem wurde durch die Projektleiterin eine Umfeldanalyse
durchgeführt, um die Nachhaltigkeit und Sinnhaftigkeit des
Vorschlages zu überprüfen. Im Rahmen dieser Analyse wurden
genauere Informationen zu HIV in dieser Region eingeholt, ähnliche
Projekte unter die Lupe genommen und evaluiert, wie mit
dem Thema Aufklärung in Kamerun umgegagnen wird.
Nachdem feststand, dass wir das Projekt durchführen möchten,
wurde es im zweiten Schritt in enger Zusammenarbeit mit unserem
Projektpartner in halbjährlichen Abschnitten strukturiert.
Für jeden Abschnitt wurden die Projektinhalte, -ziele und die Unterstützung
von Campus for Change festgelegt.
Als Drittes wurde anschließend eine Berichtstruktur definiert, die
zum einen die relevanten Informationen für die Projektleitung
aus Deutschland festhält und zum anderen unseren Projektpart-
ner nicht überfordert. Die entworfene Berichtstruktur besteht
aus zwei Elementen: 1) Einem „Reportsheet“, in dem zu jeder
Aufklärungskampagne Daten wie Ort, Datum und Anzahl der
Teilnehmer festgehalten werden sollen. Dies ist für die fortlaufende
Dokumentation vor Ort wichtig und soll einen Überblick
über die Aktivitäten geben. 2) Einem „Quarterly Report“, der uns
vierteljährlich mit den Reportsheets geschickt wird und an Hand
von Leitfragen detaillierter auf die Situation vor Ort sowie die
Fortschritte durch das Projekt eingehen soll.
Neben der Projektinitierung spielt auch die stetige Evaluation
von Projektphasen eine wichtige Rolle im SIA Bereich um die
richtigen Rückschlüsse für folgende Projektphasen und andere
Projekte zu erlangen. Beispielsweise konnten wir aus der Evaluation
unseres Projektes „Hoffnung trotzt HIV“ in Kamerun viel für
das HIV Präventionsprojekt lernen. Hierfür hatte die Projektleiterin
einen Abschlussbericht mit einer Zusammenfassung des
gesamten Projektes verfasst. Dieser hat es uns erlaubt Problematiken
bei Hoffnung trotzt HIV, wie z.B. die Dauer des Geldtransfers
oder die genaue Kommunikation einer Berichtsstruktur, im
Rahmen der Planung des HIV Präventionsprojektes zu berücksichtigen
und so unsere Projektarbeit zu optimieren.
Darüber hinaus wurde im Zuge der Evaluierung der Projektphasen
des Projektes „Hoffnung trotzt HIV“ stets der Gesundheitszustand
der Frauen sowie Ihrer Kinder, der Grad der Selbständigkeit
und der Grad der Motivation in einem Bericht festgehalten und
evaluiert. Hierdurch konnte der Überblick gewahrt werden und
Probleme konnten frühzeitig erkannt sowie behoben werden.
Ausblick - SIA Bereich
Durch die zunehmende Bekanntheit von Campus for Change ist
die Anzahl an Projektanfragen im vergangenen Jahr stetig gestiegen.
Da wir ein studentischer Verein sind und nur begrenzte
Ressourcen zur Verfügung haben, können wir allerdings nicht jedes
Projekt durchführen. Daher wird es im Jahr 2013 sehr wichtig
sein noch klarerer Kriterien für die Projektauswahl festzulegen.
Die Strategie des SIA Bereichs für das Jahr 2013 beinhaltet die
Entwicklung einer fortlaufenden Projektanalyse mithilfe eines
einfachen und strukturierten Berichtssystems orientiert an dem
Social Reporting Standard. Dies ist ein Berichtssystem für Social
Entrepreneurs, Nonprofit-Organisationen und andere Organisationen
mit sozialem Geschäftszweck, welches unter anderem
von Ashoka, PricewaterhouseCoopers, der TU München, und
der Universität Hamburg entwickelt wurde. Es gibt einen einheitlichen
und anerkannten Rahmen für die Berichtstruktur von
Projekten und Organisationen vor, der den Anforderungen der
verschiedenen Stakeholder von sozialen Organisationen gerecht
wird. Durch die Berücksichtigung dieses Standards erhoffen wir
uns unser Berichtswesen effizienter und transparenter für Interessenten
und potenzielle Spender zu gestalten.
Ausblick - Konzeptionelle Projekte 2013
HIV Präventionsprojekt
Das HIV-Präventionsprojekt wird in Kooperation mit Frère Miedji
Eric Michel Ngankam, Mitglied der „Les pétites Frères de Jésus“,
einer kleinen katholischen Bruderschaft in Foumban, Kamerun
durchgeführt. Im Zentrum des Projektes steht das gemeinsame
Ziel über die Problematiken und mögliche Konsequenzen von
riskantem Sexualverhalten aufzuklären und dieses so zu verhindern.
Die Präventions- und Aufklärungsmaßnahmen konzentrieren
sich auf Jugendliche und junge Erwachsene, die über Institutionen
wie Schulen, Gesundheitszentren und Jugendgruppen
erreichbar sind. Unser Wunsch ist, dass wir so unseren Beitrag zur
langfristigen Senkung der Problematik von STIs leisten können
und die Bevölkerung von Foumban auf ihrem Weg in eine gesündere
Zukunft unterstützen können.
Students for Cameroun
Im Rahmen dieses Projektes ermöglichen wir es Medizinstudenten
eine Famulatur in Buea, Kamerun zu absolvieren und
unterstützen zudem das Buea Regional Hospital durch die Finanzierung
von fehlenden Instrumenten und Medikamenten.
Die Studenten lernen die Kultur und medizinischen Standards
in Kamerun kennen und geben gleichzeitig ihr Wissen an die
Mitarbeiter des Buea Regional Hospitals weiter. Anschließend
besuchen sie die Projekte von Campus for Change in Kamerun
und berichten über diese.
Bildung für Haiti
Dieses Projekt wurde von dem gebürtigen Haitianer Fritznel Römer,
der in Deutschland groß geworden ist und in München Bauingenieurwesen
studiert, an uns herangetragen. Ziel des Projektes
ist der Bau einer Schule sowie die Finanzierung der Gehälter
von Lehrern in Fritznels früherem Heimatdorf in Haiti. Fritznel
hatte zuerst versucht das Projekt mit einem eigens gegründeten
Verein durchzuführen, hat sich dann aber aufgrund mangelnder
Ressourcen an uns gewendet. Gemeinsam haben wir beschlossen
das Projekt zusammen durchzuführen. Das Projekt befindet
sich derzeit noch in der Planungsphase, welche jedoch bis Mitte
2013 abgeschlossen werden soll. Idealerweise soll der Bau im
Rahmen einer Projektreise im August durchgeführt werden.
44
Campus for Change Jahresbericht 2012
45

Fundraising - Inhalt
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Bereichsvorstellung
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Events
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Vereinsbüchse
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Ausblick 2013
FUNDRAISING
Campus for Change Jahresbericht 2012

FUNDRAISING
Das Ziel des Vorstandsbereiches ist ein bedarfsgerechtes Fundraising durch die Etablierung
verschiedener Fundraisingkanäle sowie die Gewinnung neuer Unterstützer.
Markus Rehm
Vorstand für Fundraising
Spender
TUM BWL, TU München
Bereichsvorstellung
Der Vorstandsbereich Fundraising wurde im Sommer 2012 gegründet,
um in Zukunft eine gezielte Betreuung der Unterstützer
von Campus for Change zu gewährleisten. Das Fundraising
arbeitet eng mit den beiden bereits existenten Bereichen Finanzen
und Kommunikation zusammen. Der Bereich wird von
Markus Rehm geleitet. Er umfasst die Ressorts „Spender“, „Stiftungen“
sowie „Events“.
Im Ressort Spender werden die aktiven Spender betreut. Dies
geschieht in enger Zusammenarbeit mit dem Bereich Kommunikation.
Im Jahr 2012 erhielten die Spender den ersten Campus
for Change - Newsletter sowie eine Weihnachtskarte. Weiterhin
werden Spender über die neuesten Entwicklungen der von ihnen
geförderten Projekte durch Projektdossiers auf dem Laufenden
gehalten. Um die Betreuung der Spender systematisch
zu dokumentieren, wurde damit begonnen eine Datenbank der
Spender aufzubauen. Das Fundraising soll als Anlaufstelle für
aktive und zukünftige Spender dienen und vertritt deren Interessen
innerhalb des Vereins.
Neben der Betreuung der aktiven Spender sollen in Zukunft
auch vermehrt Spender über die Website gewonnen werden.
In Zusammenarbeit mit der Spendenplattform Betterplace hat
Campus for Change zum Jahresende ein erstes Crowdfunding-
Projekt online gestellt. Ziel dieses Projektes ist die Finanzierung
von zwei zahnmedizinischen Versorgungseinheiten für ein
Zahnmobil in Kamerun. Spenden hierfür sind über betterplace.
org oder direkt über die Website möglich.
Das Ressort Stiftungen pflegt den Kontakt zu vorhandenen
Stiftungen und rekrutiert bei Bedarf neue Stiftungen zur Unterstützung
der Projekte. Weiterhin wurde damit begonnen, eine
Stiftungsdatenbank aufzubauen, um im Bedarfsfall gezielt Stiftungen
mit bestimmten Schwerpunkten ansprechen zu können.
Im Ressort Events werden die verschiedenen Events von Campus
for Change konzipiert und mit Hilfe des gesamten Vereins
Oliver Marx
Stiftungen
VWL, LMU München
durchgeführt. Die Events dienen neben dem finanziellen Nutzen
auch dem Bekanntheitsgrad des Vereins sowie der Motivation
der Mitglieder. Im Jahr 2012 wurde die Varieté-Reihe “Act for Life”
in der Glockenbachwerkstatt gestartet, ein Beachvolleyball-Turnier
durchgeführt und mehrere Flohmärkte organisiert. In Zusammenarbeit
mit der Zeitschrift der Fachschaft Medizin “Synapse”
fand im Juli die “Synapse for Change” – Party im Provisorium
statt. Abgeschlossen wurde das Jahr mit einem Glühwein- und
Plätzchenverkauf am Stammgelände der TU München. Für das
Jahr 2013 ist neben dem Konzertabend “Rock for Life” im Januar
in der Glockenbachwerkstatt eine Fortsetzung der “Act for Life”
Reihe im Mai im Backstage geplant. Im Rahmen der Konzeptionierung
der Events werden Manuals erstellt, welche die Planung
ähnlicher Events in der Zukunft erleichtern sollen.
Events
Felix Grubbe
Events
Medizin, LMU München
Act for Life
Der 31. Januar 2012 war der Auftakt unserer jährlich stattfindenden
Varieté-Reihe „Act for Life“. Hierbei bekamen vor allem junge
und studentische Acts aller Stilrichtungen die Gelegenheit,
ihre Künste für einen guten Zweck vorzuführen. Auf den zwei
Bühnen der Glockenbachwerkstatt bot sich dem Publikum ein
buntes Programm mit viel Musik, Theater und Film. Über 200 Be-
Event Zeitpunkt Ort
Act for Life 31. Januar 2012 Glockenbachwerkstatt
Trödeln for Change 21. April 2012 Theresienwiese
Beach for Life 16. Juni 2012 Beacharena München
Trödeln for Change 23. Juni 2012 Flohmarkt im Olympiapark
Synapse for Change 13. Juli 2012 Provisorium
Trödeln for Change 13. Oktober 2012 Klinikum Großhadern
Glühweinverkauf 18. Dezember 2012 TU München
Rock for Life 22. Januar 2013 Glockenbachwerkstatt
Trödeln for Change April 2013 Flohmarkt im Olympiapark
Act for Life 04. Mai 2013 Backstage
Übersicht
über die
jüngsten
Events
sowie
vorläufiger
Ausblick für
2013
sucher genossen so einen Abend voller Unterhaltung und Kultur
für einen guten Zweck. Nebenbei gab es natürlich wie immer die
Möglichkeit sich über die laufende Arbeit und die Möglichkeiten
des eigenen Engagements bei Campus for Change am Infostand
zu informieren. Eintrittsgelder und Spenden für die Garderobe
und Einnahmen aus dem Merchandise-Verkauf der Künstler
machten den insgesamt sehr gelungenen Abend auch zu einem
finanziell lohnenden Event.
Vereinsbüchse
Seit Oktober 2011 ist Campus for Change e.V. bei der Vereinsbüchse
registriert. Die Vereinsbüchse ist eine Onlineplattform
bei der sich Vereine registrieren lassen können. Durch Kooperation
mit zahlreichen Onlineshops wie Amazon, Thalia.de und
weg.de können Mitglieder und Unterstützer über eine Anmeldung
bei der Vereinsbüchse bei allen teilnehmenden Partnern
einkaufen. Bei diesem Einkauf geht ein festgelegter Prozentsatz
des Preises als Spende an den Verein, in unserem Falle also an
Campus for Change. Die Registrierung ist sowohl für den Verein
als auch für die Unterstützer kostenfrei. Wir würden uns freuen,
wenn auch Sie uns bei Ihrem nächsten Einkauf auf diese Weise
unterstützen würden!
Ausblick für 2013
Act for Life
Aufgrund des hervorragenden Feedbacks sowohl vom Publikum
als auch von den Künstlern plant Campus for Change nun für
den Sommer 2013 die zweite Auflage von „Act for Life“ in der
Münchener Glockenbachwerkstatt. Auch dieses Mal sollen wieder
vor allem aufstrebende und studentische Künstler auf den
Bühnen der kultigen Münchener Location stehen. Das Spektrum
des Dargebotenen wird so breit wie möglich sein und neben viel
klassischer und moderner Musik auch andere Inhalte wie Theater
und Literatur bieten. Ergänzt wird das künstlerische Programm
wie üblich durch Informationen über die Arbeit des Campus for
Change e.V. und über die Möglichkeiten studentischen Engagements
in München.
Beach for Life
Unser Beachvolleyball-Turnier „Beach for Life“ ging am 16. Juni
2012 nach einer erfolgreichen Premiere im Vorjahr in die zweite
Runde. Zwar war der Termin kurzfristig um eine Woche verschoben
worden, da am geplanten Spieltag eine Woche vorher das
Wetter nicht mitspielte. Dafür freuten wir uns nun auf ein Turnier
unter blauem Himmel und strahlender Sonne. Die Beacharena
München bot sich dafür als perfekter Veranstaltungsort an.
Insgesamt 14 Teams konnten ihr sportliches Können unter Beweis
stellen. Nach mehreren Vorrundenspielen fand am Nachmittag
das spannende Finale statt, wobei das Team „In Your Face“
als Sieger hervorging. Die Gewinner konnten sich über tolle Preise
wie Beachvolleybälle, T-Shirts von Kipepeo-Clothing (www.
kipepeo-clothing.com) und diverse Gutscheine freuen.
Neben dem Sportereignis hatten alle Besucher die Möglichkeit,
sich am Campus for Change Infostand über den Verein und die
aktuellen Projekte zu informieren. Auch Kipepeo-Clothing war
mit einem T-Shirt-Stand vertreten, dessen Erlös dem Ausbau eines
Waisenheims in Tansania zu Gute kommt. Eine Tombola bot
die Gelegenheit, gespendete Preise zu gewinnen, darunter Fitnessgutscheine,
Sporttaschen, Bücher und vieles mehr.
Für die musikalische Unterhaltung sorgten unsere DJs. Mit ihrer
sportlichen Musikauswahl schufen sie die richtige Turnierstimmung
bei Sportlern und Besuchern. Sport, Spaß und natürlich
der finanzielle Gewinn für unsere Projekte aus Teilnahmegebühren,
Spenden und Tombola-Einnahmen haben „Beach for Life
2012“ zu einem erfolgreichen Event gemacht.
Rock for Life
Am 22. Januar organisierte Campus for Change das Benefizkonzert
„Rock for Life“ in der Glockenbachwerkstatt. Nach dem
großen Erfolg der bisherigen Zusammenarbeit mit der Glockenbachwerkstatt
präsentierte eine kleine Auswahl Münchener
Künstler ihr musikalisches Können. Anders als beim Event „Act
for Life“ im vergangenen Jahr, welcher sich als bunt gemischtes
studentisches Variete präsentiert hat, ging es beim „Rock for
Life„vor allem um eine tanzfreudigere Atmosphäre. Dafür sorgten
drei junge lokale Bands mit ihrem originellen Ska- und Indiesound.
Mit dabei waren diesmal: Godzilla Tabula Rasa, Naked
Feen und Sentilo Sono. Das Programm wurde durch informative
Inhalte über die Arbeit von Campus for Change e.V. und den
Wert studentischen Engagements ergänzt.
Trödeln for Change im Olympipark
48
Campus for Change Jahresbericht 2012
49

Human Resources - Inhalt
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Bereichsvorstellung
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Recruiting
»»
Teambuilding
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Workshops
Campus for Change Jahresbericht 2012
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Mitgliederbefragung
HUMAN RESOURCES

RESOURCES
HUMAN RESOURCES
Das Ziel des Vorstandsbereiches ist es engagierte Mitglieder in München zu finden, diese
einzubinden und ihr Potential weiterzuentwickeln um es langfristig nutzen zu können
sowie eine effiziente interne Kommunikation zu etablieren.
Dominique Pullem
Vorstand für Human Resources
Psychologie, LMU München
Patrick Zech
Personalmanagement
TUM BWL, TU München
Monica Wimmer
Recruiting
Psychologie, LMU München
Max Schuppe
IT
Wirtschaftsinformatik, TU München
1 Monat vor Semesterbeginn Semester Woche (SW) 3&4
Definition & Planung der
Recruitingmaßnahmen
§ Vorlesungswerbung
§ Verteiler
§ Foren
§ Jobbörsen
§ Evtl. gezieltes Recruiting
§
§
§
§
Vorlesungsrecruiting und
Infoveranstaltung
Präsentation des Vereins
und der Perspektiven bei
C4C
Teilnahme an einem
Teammeeting um
reinzuschnuppern
Entscheidung der
Interessenten ob sie
Freshman oder Helfer
werden wollen
Ggf. Bewerbungsprozess
(Motivationsschreiben)
und Auswahl von
Bewerbern
Freshman Zeit
SW 4 § Ausfüllung eines Mitgliedschaftsantrags
und der Guidelines (Unterschrift durch
Vorstand erst bei Aufnahme in den
Verein)
SW 5 § Übernahme eines Einführungsprojektes,
welches durch jeweils einen Vorstand
betreut wird
SW 8 § Erarbeitung eines Konzepts in
Zusammenarbeit mit allen
Vorstandsbereichen und Präsentation bei
4. SW
Teammeeting
Auswahl der Freshman
SW 9 § Teambuilding in Iffeldorf
SW 12 § Projektabschlusspräsentation
Ende des Semesters
§
Mitgliedschaft
Entscheidung über
Engagement
§ Junior
§ Senior
Campus
for Change
Recruitingprozess
Bereichsvorstellung
Im Rahmen der Umstrukturierung des Vereins haben wir uns
im Jahr 2012 dafür entschieden den Bereich Human Resources
einzuführen. Diese Entscheidung hatte vor allem zwei Gründe:
Zum einen wurden wir bei sozialen Ideenwettbewerben sowie
durch unseren Beirat wiederholt darauf hingewiesen, dass wir
die Nachhaltigkeit des Vereins im Sinne von einem langfristigen
Fortbestehen sicherstellen müssen. Zum anderen haben wir
gemerkt, dass die interne Komplexität durch eine wachsende
Anzahl an Mitgliedern stark zugenommen hatte. Dementsprechend
widmet sich der Bereich Human Resources nun genau
diesen Schwerpunkten. Während sich das Ressort „Recruiting“
fokussiert um die Gewinnung und Betreuung neuer Mitglieder
kümmert, tragen die Ressorts „Personalmanagemt“ und „IT“ der
gewachsenen Komplexität Rechenschaft. Im Rahmen des Personalmanagements
geht es vor allem um die Organisation und
Verwaltung der Mitglieder, der Teamtreffen und des Teambuildings.
Derzeit kümmert sich das Ressort um 54 Mitglieder (31
Senior, 22 Junior) und 11 Freshmen aus folgenden Fachrichtugen:
7
3
17
Mitglieder nach Studiengang
2 1
23
Wirtschaftswissenschaften
Medizin
Geisteswissenschaften
Rechtswissenschaften
Natur-und
Ingenieurswissenschaften
Modedesign
Das Ressort IT reduziert die interne Komplexität durch die Bereitstellung
geeigneter Medien für die interne Kommunikation
und den Wissensaustausch innerhalb des Vereins. Hierzu wurde
im vergangen Jahr bspw. ein Intranet etabliert, woduch Projek-
te, Events und alle Aktivitäten des Vereins zentral dokumentiert
werden und somit allen Mitgliedern zur Verfügung stehen. Daneben
dient das Intranet als Plattform für Diskussionen und Erfahrungsaustausch.
Recruiting
Neue Mitglieder und Interessenten an der Mitarbeit von Campus
for Change sichern die Fortführung und die zukunftsorientierte
Umsetzung der Ziele des Vereins. Daher durchläuft das Recruting
bei uns einen strukturierten Prozess (s. nächste Seite), der
es gewährleistet geeignete Zielgruppen zu identifizieren und
potenzielle Mitglieder in kleinen Schritten und unter konstanter
Betreuung an die Vereinsarbeit heranzuführen. Ziel des Recruitingprozesses
ist nach einer Probephase von einem Semester,
der so genannten Freshman Zeit, die Mitgliedschaft bei Campus
for Change und somit die Übernahme von Aufgabenbereichen
mit mehr Verantwortung. Der Fokus der Recruitingmaßnahmen
liegt am Semesterbeginn, weshalb wir am 28.11.2012 im Vorhölzer
Forum der Technischen Universität einen Informationsabend
für interessierte Studenten veranstalteten. Im Wintersemester
durften wir uns über elf neue Freshmen freuen, die sich im Verlauf
ihrer Freshman Zeit unter anderem der Organisation eines
Glühweinverkaus, der Überarbeitung unserer Projektverträge
und der Evaulation der Social Reporting Standards gewidment
haben.
Teambuilding
Regelmäßige Teambuilding-Events stärken den Zusammenhalt
im Team, fördern die Motivation und wirken sich somit positiv
auf die Vereinsarbeit aus. Deshalb wurden im Jahr 2012 im Bereich
Human Ressources konkrete Teambuilding-Maßnahmen
entwickelt und verschiedene Teambuilding-Events organisiert.
So findet seit Oktober 2012 nach jedem ersten Meeting im Monat
ein Stammtisch statt, der den Mitgliedern ermöglicht, sich
gegenseitig besser kennenzulernen.
Das letzte Teambuilding Event war im Dezember 2012 ein Rodelausflug
an den Tegernsee, der bei vielen Mitgliedern in freudiger
Erinnerung geblieben ist.
Das größte Teambuilding Event des Jahres ereignete sich an einem
Wochenende im November, an dem wir das Glück hatten
das Limnologische Institut unseres Beirats Herrn Prof. Melzer, in
Iffeldorf nutzen zu können. Die gute Ausstattung des Hauses bot
optimale Möglichkeiten für Vereinsarbeit und ein nettes Miteinander.
Prof. Melzer beeindruckte uns Freitagabend mit einem
Vortrag über die Geschichte und den Bau des Limnologischen
Instituts. Damit bewies er, dass es sich lohnt für eine Sache zu
kämpfen, auch wenn sie noch so unmöglich erscheint. Der
Samstag diente der Vereinsarbeit - Gemeinsam haben wir die
Vision des Vereins definiert und hieraus Maßnahmen für die unmittelbare
Zukunft abgeleitet. Neben erfolgreicher Arbeit blieb
der Spaß natürlich nicht zu kurz. Durch gemeinsames Kochen,
Spielen und Spazieren an den wunderschönen Osterseen lernten
wir uns gegenseitig noch besser kennen und verbrachten
eine angenehme Zeit miteinander. Besonders für neue Mitglieder
und Freshmen war das schon zum zweiten Mal stattgefundene
Teambuildung-Wochenende in Iffeldorf eine gute Gelegenheit,
Verein und Mitgliedern näher zu kommen.
Workshops
Die Teilnahme an Workshops bietet den Mitgliedern von Campus
for Change e.V. eine gute Möglichkeit ihr Wissen zu vertiefen
und ihr Potential weiterzuentwickeln. In 2012 konnten wir viele
spannende Workshops organisieren.
Anfang 2012 hatten wir durch den Sonderpreis des Leuchtturmwettbewerbs
2011 die Möglichkeit an Workshops von KPMG,
Enthart Consulting, KLERX Legal, Tefen AG und Dykiert Beratung
teilzunehmen. Im Juni folgte, dank unseres Beirats Dr. Strathmann,
ein Eventmanagement-Workshop bei dem die Eventkauffrauen
Alena Malz und Gloria Vendera der Kontaktstelle für
Forschungs- und Technologietransfer der LMU uns wissenswerte
Informationen und Anregungen zur Organisation und Gestaltung
von Events gaben.
Im September ermöglichte uns das Hochschulreferat für Fundraising
der TU München, welches durch unser Beiratsmitglied
Herr Prof. Melzer geleitet wird, einen Workshop. Frau Egerer und
Frau Riederer vom Hochschulreferat für Fundraising nahmen
sich Zeit, um interessierten Mitgliedern an ihren Erfahrungen
im Fundraisingbereich des universitären Umfelds teilhaben zu
lassen. Neben vielen Praxisbeispielen war das Thema „Crouwdfunding“
ein zentraler Bestandteil des Workshops.
Im November fand ein Workshop zum Thema Rhetorik mit Dr.
Andreas Hendrich, Sprachwissenschaftler & Psycholinguist der
LMU statt. Des Weiteren wurden in einer Gesprächsrunde mit Dr.
Strathmann, die Themen Personalführung und Organisationsentwicklung
diskutiert, die dem Verein neue Ansätze und wertvolle
Erkenntnisse darboten.
Mitgliederbefragung
Basierend auf der Vereinsumstrukturierung im Frühjahr 2012
führte der Bereich HR eine Mitgliederbefragung durch, um sich
umfassend über die Zufriedenheit, die Kritik und die Wünsche
der Mitglieder von Campus for Change zu informieren.
Inhaltlich umfasste die Umfrage 22 Fragen, die die Themenblöcke
„Teamtreffen“, „Arbeit bei Campus for Change“, „Commitment“
und „Freshmen“ behandelte. Die Umfrage wurde online
versandt und konnte anonym beantwortet werden.
Aus den Ergebnissen geht hervor, dass die allgemeine Zufriedenheit
4,41 von 5 beträgt. Der Informationsaustausch, die
interne Kommunikation und die Betreuung der Freshmen wurden
positiv bewertet. Anmerkungen zu effektiverem Arbeiten
während der Meetings und weitere Verbesserungsvorschläge
werden in Ziele formuliert und stellen für das Jahr 2013 konkrete
Maßnahmen für den Bereich HR dar.
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Campus for Change Jahresbericht 2012
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Ausblick
- David Wilhelm, Anna Hörmann, Markus Rehm,
Anna Kronester, Dominique Pullem
„Nachdem wir in den letzten zwei Jahren die Struktur des Vereins wiederholt
basierend auf unseren Erfahrungen verbessert haben, glauben wir
nun das erste mal in ein Jahr ohne weitere Umstrukturierungen starten zu
können. Die letzten Anpassungen haben sich bewiesen und den Verein auf
eine noch solidere Basis gestellt. Dementsprechend können wir uns im Jahr
2013 voll und ganz auf die Realisierung von Projekten und die damit verbundene
Organisation der notwendigen Ressourcen konzentrieren.
Hierbei wird es darauf ankommen, dass wir uns weiterhin gemäß unserer
Philosophie auf individuelle Projekte fokussieren bei denen wir durch die
Summe von kleinen Schritten eine große Veränderung erzielen können. Im
Bewusstsein, eine studentische Organisation zu sein, wollen wir uns nicht
durch zu komplexe Projekte übernehmen, sondern lieber gezielt und effizient
helfen. Um dies zu gewährleisten werden im Jahr 2013 vor allem die
Projektauswahl, die transparente Berichterstattung sowie die Mitgliederentwicklung-
und gewinnung eine wichtige Rolle spielen.
Durch die gestiegene Bekannteit von Campus for Change sowohl in München
als auch in unseren Projektregionen erhalten wir eine zunehmende
Anzahl an Projektvorschlägen. Auch wenn wir gerne alle Projekte durchführen
würden, ist dies nicht im Rahmen des Möglichen des Vereins. Deshalb
müssen wir im kommenden Jahr noch klarere, objektive Projektauswahlkriterien
definieren, die es uns erlauben einfacher über die Unterstützung
von Projekten zu entscheiden. Momentan tuen wir uns hiermit noch sehr
schwer, da es viele sehr sinnvolle Projektvorschläge gibt.
Neben der Projektauswahl wird 2013 auch die Projektevaluation der existierenden
Projekte und die damit verbundene Berichterstattung sehr wichtig
sein. Einige unserer Projekte werden im kommenden Jahr in die zweite
Phase gehen. Diesen Übergang wollen wir best möglich gestalten und das
Gelernte in die nächste Phase einbringen. Hierzu haben wir uns vorgenommen
uns noch stärker in die Social Reporting Standards einzuarbeiten und
diese verstärkt in unseren Projekten anzuwenden um die Evaluation zu vereinfachen.
Um all dies zu ermöglichen wird auch im Jahr 2013 die Mitgliederentwicklung
und -gewinnung eine tragende Rolle spielen. Nur duch Mitglieder, die
bereit sind Verantwortung zu übernehmen, sich zu engagieren und ihre
Freizeit in Campus for Change zu investieren wird es möglich sein den Verein
erneut weiterzuentwickeln. Im kommenden Jahr werden einige unserer
Mitglieder ihr Studium beenden oder für längere Zeit ins Ausland gehen,
so dass es sehr wichtig sein wird, dass wir uns rechtzeitig um Nachfolger
kümmern, die bereit sind Projekte, Events bzw. den Verein zu leiten.
Auf ein aufregendes und erfolreiches Jahr 2013!“
Kontakt
Vorstand für Kommunikation
David Wilhelm
E-mail: d.wilhelm@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 176 22280094
Vorstand für Finanzen & Recht
Anna Kronester
E-mail: a.kronester@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 175 4040133
Vorstand für Social Impact Analysis
Anna Hörmann
E-mail: a.hoermann@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 172 8876298
Vorstand für Fundraising
Markus Rehm
E-mail: m.rehm@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 172 8140241
Vorstand für Human Resources
Dominique Pullem
E-mail: d.pullem@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 152 53550106
Postanschrift
Campus for Change e.V.
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Registergericht
Registergericht: Amtsgericht München
Registernummer: VR 203409
Campus for Change Jahresbericht 2012

CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2012
Viele Menschen sagen: „Niemand kann die Welt verändern!
Wir sagen: “Jeder kann die Welt verändern!“
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