LES NOUVELLES TRAJECTOIRES

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RECOMMANDATION 10

Redonner sens et envie au travail dans les

organisations

●! Expérimenter des formes de management plus collaboratives et de

proximité :

○ ! Comprenant l’accompagnement des talents numériques par la facilitation et

l’orientation des collaborateurs dans la prise de risques, l’intégration de l’erreur

en tant que composante de l’apprentissage.

○ ! Laissant davantage de marges d’autonomie aux équipes et renforçant le collectif

au sein de l’organisation.

○ ! Intégrant le facteur humain dans les critères d’évaluation du management, par

exemple en définissant des indicateurs de santé et de satisfaction du personnel.

De même, les enquêtes internes sur le bien-être au travail pourraient être publiées

sur les sites des entreprises.

●! Au-delà du management du changement : former les futurs managers au

dialogue de proximité (écoles de management, d’ingénieurs, de commerce, cadres

de la fonction publique).

○ ! Développer l’apprentissage “in vivo” du dialogue de proximité dans les modules

de formation (projets inter-écoles, inter-disciplines, hors les murs…).

○ ! En complément des enseignements des théories des organisations, sensibiliser

aux enjeux du langage dans les interactions du travail 145 .

●! Faire évoluer et diversifier les modes d’évaluation des collaborateurs et

des équipes :

○ ! En complétant la notion de performance individuelle par l’évaluation du collectif,

comme suggéré par le rapport sur la transformation numérique des entreprises.

○ ! Si les politiques de rémunération intègrent une valorisation de l’effort

d’adaptation aux compétences numériques, doubler ces démarches d’une

valorisation des démarches de transmission des savoir-faire numériques - ou

“médiation numérique” - entre pairs.

○ ! Donner aux personnes l’accès aux données d’évaluation qui les concernent selon

un mode portable et intégrables dans un portfolio personnel. Cette obligation

pourrait être appliquée de manière différenciée selon la taille de l’entreprise.

145 En complément des enseignements du management pris sous les angles économiques et

d’ingénierie organisationnelle, la capacité à naviguer entre les cultures professionnelles, jargons de

métiers et contextes devient clef pour la transmission et la diffusion d’une culture numérique partagée

au sein des équipes.

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