Réussir l'insertion professionnelle des jeunes handicapés : Capitalisation de bonnes pratiques.

« Par exemple, à Total
Call, un de leurs salariés a
des difficultés à parler bien
qu’il ait toutes les
compétences pour passer
manager. Alors que les managers gèrent en
général une dizaine de personnes, Total Call a
constitué une équipe de 5 personnes, sous la
responsabilité de la personne handicapée,
devenue manager. Une autre entreprise qui avait
besoin d’un expert-comptable, à qui j’ai proposé
des CV, se sont rendus compte qu’il y avait peu
de personnes avec suffisamment d’expérience. Ils
ont donc créé un poste d’assistant comptable,
dont le manager est leur propre expertcomptable,
et ils ont recruté une personne
handicapée qui va pouvoir évoluer sur le poste.»
Abdel Ilah Rabii, responsable du service
d’insertion professionnelle du Groupe AMH.
Développer des mécanismes de suivi et
maintien dans l’emploi au bénéfice de tous
les salariés
«En matière d’emploi,
il est question de Travailleur
Handicapé. Telle affection ou
déficience constituera un
handicap pour un poste de
travail donné, tandis qu’elle restera sans
incidence dans une autre activité. Il s’agit donc
d’articuler un état de santé avec des exigences
de poste de travail.
Il est donc logique que cette réflexion puisse se
répercuter sur ma pratique en tant que médecin
du travail et me permettre d’élargir ce concept de
Travailleur Handicapé à une multiplicité de
situations particulières, comme par exemple un
travailleur souffrant de maladie chronique, en
faveur duquel je recommande un aménagement
horaire ou de rythme de travail et qui sans cette
disposition aurait des répercussions négatives sur
son état de santé ou même son maintien dans
l’emploi.»
Nadia Nassah, Médecin du travail - Phone
Group
L’adaptation des postes de travail, au travers de la
« compensation » (ajustements horaires, décharges
pour que la personne puisse suivre des traitements
médicaux, reclassement, etc.) contribue dans
les entreprises qui embauchent des personnes
handicapées à une réflexion plus large sur le bienêtre
au travail pour tous les salariés. Limiter le turnover
ou le stress, proposer des temps partiels ou
des changements de poste permettent de répondre
à la problématique du maintien dans l’emploi des
travailleurs qui développent des handicaps ou des
maladies en cours de carrière
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