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Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge<br />
Planification de projet/programme Manuel d’orientation<br />
Table des figures<br />
Figure 1. Cycle de projet/programme 6<br />
Figure 2.<br />
Relation entre planification stratégique et planification opérationnelle<br />
à la Fédération internationale 12<br />
Figure 3. Analyse des parties prenantes (tableau comparatif) 20<br />
Figure 4. Analyse FFOM d’une Société nationale 22<br />
Figure 5. Arbre des problèmes simplifié 24<br />
Figure 6. Arbre des objectifs 27<br />
Figure 7. Choix des objectifs 27<br />
Figure 8. Tableau d’analyse des objectifs 28<br />
Figure 9. Analyse FFOM d’une stratégie de renforcement des capacités communautaires 29<br />
Figure 10. Chaîne des résultats/pyramide des objectifs 30<br />
Figure 11. Cadre logique : définition des termes 31<br />
Figure 12. Test « Si…, alors… » 36<br />
Figure 13. Comment formuler une hypothèse 37<br />
Figure 14. Niveau des objectifs et des indicateurs (dans un projet de développement<br />
des moyens de subsistance) 39<br />
Figure 15. Cadre logique pour un projet de gestion des catastrophes dans les écoles<br />
et la communauté 44<br />
Figure 16. Calendrier des activités (plan de travail) 47<br />
Figure 17. Exemple de structure d’un budget 49<br />
Figure 18. Cycle de projet/programme (accent mis sur le suivi et l’évaluation) 52<br />
Figure 19. Arbre des problèmes détaillé 57<br />
Table des annexes<br />
Annexe 1<br />
Comment créer un « arbre des problèmes » 55<br />
Annexe 2<br />
Comment créer et utiliser un arbre des objectifs 58<br />
Annexe 3<br />
Glossaire de termes choisis 61<br />
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