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Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge<br />

Planification de projet/programme Manuel d’orientation<br />

Table des figures<br />

Figure 1. Cycle de projet/programme 6<br />

Figure 2.<br />

Relation entre planification stratégique et planification opérationnelle<br />

à la Fédération internationale 12<br />

Figure 3. Analyse des parties prenantes (tableau comparatif) 20<br />

Figure 4. Analyse FFOM d’une Société nationale 22<br />

Figure 5. Arbre des problèmes simplifié 24<br />

Figure 6. Arbre des objectifs 27<br />

Figure 7. Choix des objectifs 27<br />

Figure 8. Tableau d’analyse des objectifs 28<br />

Figure 9. Analyse FFOM d’une stratégie de renforcement des capacités communautaires 29<br />

Figure 10. Chaîne des résultats/pyramide des objectifs 30<br />

Figure 11. Cadre logique : définition des termes 31<br />

Figure 12. Test « Si…, alors… » 36<br />

Figure 13. Comment formuler une hypothèse 37<br />

Figure 14. Niveau des objectifs et des indicateurs (dans un projet de développement<br />

des moyens de subsistance) 39<br />

Figure 15. Cadre logique pour un projet de gestion des catastrophes dans les écoles<br />

et la communauté 44<br />

Figure 16. Calendrier des activités (plan de travail) 47<br />

Figure 17. Exemple de structure d’un budget 49<br />

Figure 18. Cycle de projet/programme (accent mis sur le suivi et l’évaluation) 52<br />

Figure 19. Arbre des problèmes détaillé 57<br />

Table des annexes<br />

Annexe 1<br />

Comment créer un « arbre des problèmes » 55<br />

Annexe 2<br />

Comment créer et utiliser un arbre des objectifs 58<br />

Annexe 3<br />

Glossaire de termes choisis 61<br />

2

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