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JUILLET/AOÛT 2017
ENTREPRENEURIAT & MANAGEMENT
Décrypter l’ADN
de votre entreprise
Bespoke Management s’engage auprès des dirigeants et
de leurs équipes afin de construire avec eux une stratégie
d’organisation autour du capital humain. Il faut pour ce
faire, connaître précisément l’état de santé de l’entreprise,
ses symptômes et pathologies, ses forces et faiblesses, ce qui
entrave son développement et ce qui au contraire, peut être
source de pérennité pour l’avenir. Le directeur général, Henri
Prevost revient sur la méthodologie de Bespoke Management.
Pourquoi?
Bespoke Management née en 2003 du
constat que la gestion quotidienne d’une
entreprise est déterminante de son succès
ou ses échecs. L’erreur la plus répandue est
de pointer uniquement le résultat à court
terme, ce qui revient à se mettre des œillères
et de passer à côté du plus important:
les fondements. «Penser “pourquoi”,
ensuite “comment” et le résultat suivra
naturellement», nous dit le directeur. Son
cabinet de conseils a développé pour cela
une méthodologie qui s’adapte de manière
ciblée et efficace tant aux PME-PMI qu’aux
grands groupes, et ce, des entreprises
artisanales ou commerciales jusqu’au secteur
public, financier ou bancaire. Trois grandes
familles d’entreprises nécessitent plus
particulièrement une analyse approfondie de
leurs activités: les entreprises en difficulté,
celles à forte croissance et celles en passe de
transmission ou de succession.
«Notre approche refuse les stéréotypes et
se veut à la mesure des réalités du terrain»,
nous dit Henri Prevost. Avec fiabilité,
exigence, stratégie et engagement, le cabinet
de conseils et de diagnostics identifie et
dépiste les raisons du dysfonctionnement
tant organisationnel que structurel.
Comment?
Avec une législation toujours plus
complexe, des réglementations coercitives
et des marchés en perpétuelle évolution, les
processus décisionnels perdent en simplicité
ce qu’ils gagnent en importance. Le test à
l’effort de Bespoke Management rassure
les dirigeants quant au développement d’un
nouveau produit ou d’un positionnement
sur un nouveau marché par exemple.
“Penser
«pourquoi»,
ensuite
«comment»
et le résultat
suivra”
Avec une connaissance poussée du fonctionnement
des entreprises luxembourgeoises
et internationales, notamment françaises,
allemandes, belges, britanniques et italiennes,
les conseils de Bespoke Management se
veulent résolument stratégiques et axés sur
les talents. C’est pourquoi des entretiens en
tête-à-tête sont réalisés afin de déceler les
motivations et aptitudes de chacun, il s’agit
ensuite de placer les bonnes compétences
aux bons postes, de soigner la communication
interne et externe et de déterminer les
bons objectifs de croissance sur une feuille
de route efficiente.
En outre, fort de son réseau international,
Bespoke Management peut faciliter
l’implantation et l’intégration de sociétés
étrangères sur le territoire national.