Stratégies 2017

l'événement / Enquête
Anne-Sophie Cruque directrice générale de Starcom
et de Spark Foundry (Publicis Groupe)
Pour moi, le sujet devrait plutôt être l’égalité que le
sexisme. Je ne suis pas féministe, je suis pour la représentation
de toutes les spécificités ; la progression
au mérite, qu’importe, qu’on soit un homme ou
une femme, on doit capitaliser sur les qualités pas sur
le genre… A priori, nous sommes égaux, c’est après
que nous sommes conditionnés. D’ailleurs, nous devrions
favoriser les actions pour les hommes en matière
d’éducation. Qu’on leur demande à eux aussi, comment ils concilient vie
de famille et vie professionnelle. Eux aussi ont des enfants et s’en occupent !
Le schéma s’est créé à notre insu, mais je suis confiante quant aux changements
insufflés aux nouvelles générations. Les choses ont évolué : beaucoup
plus de femmes lancent leur entreprise aujourd’hui qu’il y a vingt ans… Et
ces questions vont de moins en moins se poser. La preuve ? Ma fille s’est inscrite
au foot cette année !
Aurélie irurzun directrice d’Affiperf (Havas Group)
Je n’ai jamais connu de difficultés liées à mon sexe.
Au contraire, j’ai bénéficié d’évolutions de poste fréquentes
et régulières. J’ai même obtenu une promotion
tout en étant enceinte, alors même que mon entreprise
avait reçu des candidatures masculines ! Le
numérique bouscule les schémas classiques. Ce secteur
nouveau, avec ses compétences propres, a mis
tout le monde au même niveau et a favorisé l’emploi
et la responsabilisation des femmes. À l’époque, il n’y
avait pas de formation, et il y avait de la place pour tout le monde. Ce qui m’inquiète
le plus, c’est qu’il y ait une forme de discrimination envers les mères,
dans la loi même : le combat à mener me paraît se situer au niveau des congés
parentaux qui devraient être de même durée pour les femmes et les hommes.
lAure deboS directrice analytics, research & insights
chez Publicis Media (Publicis Groupe)
Pourquoi les femmes sont-elles bien représentées en
agences médias ? Ce n’est pas une question de secteur
mais d’individus : des personnes ont fait progresser
cette « influence au féminin ». Celles qui tiennent
les cordons de la bourse, qui négocient avec les régies,
sont souvent des femmes. Et en face, leurs interlocutrices
sont souvent des patronnes de régie, un univers
où les femmes bénéficient aussi d’une bonne représentation.
Mais ne nous leurrons pas : le plafond de verre n’a pas encore explosé.
En revanche, il va reculer mécaniquement. Les pôles stratégiques comme le
consumer insight, les stratégies de marché, ou la data, font émerger des profils
de femmes différents : ingénieures, expertes du data mining et des datas
sciences... Des postes techniques et donc mieux rémunérés. C’est donc la data,
de prime abord plus « masculine », qui permettra de faire émerger les profils
« féminins ».
AlexAndrA ChAbAnne
CEO de Mediacom France (WPP)
C’est le travail et la motivation qui favorisent
l’ascension. À titre personnel, je n’ai pas ressenti
de plafond de verre. Là où la femme a
peut-être plus de difficultés dans sa carrière,
c’est dans le networking, à une période de sa
vie. Il faut pouvoir arbitrer entre sa vie de famille
et les événements de networking, qui se
déroulent plutôt en soirée et le week-end. Sur
ce point, il y a sans doute des zones de progression
et une autre organisation à trouver.
Personnellement, j’ai deux enfants et pendant
un certain nombre
d’années, j’ai peu été
présente sur la partie
networking pour préserver
mes moments
familiaux. Maintenant
que mes enfants sont
plus grands, j’ai plus de
temps pour rencontrer
les clients et les partenaires.
MAgAli FlorenS CEO de Mindshare France (WPP)
Le thème se justifie car il est dans l’air du
temps, et au-delà de la communication. On est
même en retard sur la grande tendance sociologique
mondiale. Une « femme d’influence »
est capable d’encourager, de provoquer des
pensées, des habitudes, des comportements.
Nous en avons eu par le passé, avec des écrivains
comme Marguerite Yourcenar ou Françoise
Sagan. Ce qui est nouveau c’est qu’elles
sont plus nombreuses et plus entendues. On en
trouve même sur YouTube ! C’est souvent une
question de confiance. Pour obtenir un poste,
une femme sera plus bosseuse, peut-être parce
qu’elle sera moins sûre d’elle. Alors quand elle
est sélectionnée, elle sait qu’elle est capable de
faire le job. Mais regardez, ma génération est
face à un vrai plafond de verre. Nous sommes
nombreuses à diriger
des agences média,
mais pas une au
niveau des groupes !
Jusqu’à maintenant.
Mais Pierre Conte vient
de partir [de son poste
de Country Manager
de WPP], peut-être que
l’avenir me contredira !
© amélie Marzouk - Dr
StratégieS N° 1915
8 07/09/2017