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Stratégies

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L'événement<br />

Entretien<br />

« M6 VeNd<br />

de LA CRédibiLiTé »<br />

Télévision Nicolas de Tavernost, président du directoire du groupe M6, et David Larramendy, directeur général de M6<br />

Publicité, dévoilent leurs grands chantiers de la rentrée : rapprochement avec RTL, publicité segmentée, ciblage émotionnel<br />

et bien sûr nouveaux programmes. Objectif : combler le différentiel par rapport à TF1 en termes d'investissements publicitaires.<br />

Marie-JulieTTe levin eT aMaury de rochegonde<br />

@m_jlevin @derochegonde<br />

Le rapprochement des groupes RTL et M6 a-t-il été validé par le CSA ?<br />

N. de T. Oui, fin juillet. Après la télévision et le digital, la radio<br />

devient le troisième pilier de M6 pour constituer un groupe<br />

multimédia. C’est un projet de longue haleine qui devrait<br />

aboutir dans les prochaines semaines. Le pôle radio, avec<br />

RTL, RTL2 et Fun, nous apporte sa notoriété et sa couverture<br />

avec un gain de 6 millions de Français. Ainsi, 56 % des<br />

Français seront exposés chaque jour à un média du groupe<br />

M6 et 96 % chaque mois. Toutes les équipes seront physiquement<br />

réunies à la fin de l’année, avec une régie unique,<br />

mais des forces commerciales dédiées. Elles vont s’intégrer<br />

dans le groupe M6 en respectant la personnalisation des antennes.<br />

Ainsi, nous disposerons d’une plate-forme unique<br />

en France permettant de toucher les publics en prime time<br />

sur les matinales et en access ou prime en soirée.<br />

Une plate-forme de données commune est-elle à l’ordre du jour ? Comment<br />

cela fera-t-il évoluer votre offre de ciblage déterminée par la<br />

data ?<br />

d. L. Le projet data est en construction dans la maison depuis<br />

2015. De fait, le groupe est très en avance sur le sujet<br />

à travers deux volets : l’aide à la programmation et à l’audience<br />

et l’aide à la connaissance de nos utilisateurs. Côté<br />

publicitaire, avec notre offre data baptisée Smart 6-TEM,<br />

nous avons 18 mois d’avance sur la concurrence en termes<br />

de collecte de data et de commercialisation. À ce jour, nous<br />

avons vendu plus de 500 campagnes data qui utilisent les<br />

données de nos 18 millions d’inscrits sur 6Play. Nous lançons<br />

également des opérations de CRM onboarding et de<br />

social targeting, ce qui donne un degré de finesse très important<br />

dans le ciblage, comme dernièrement, pour toucher<br />

des fans de bio…<br />

Vous avez lancé en avril le studio Golden Network afin de vous adresser<br />

aux Millennials. Le groupe a-t-il des difficultés à toucher cette cible ?<br />

N. de T. Non, l’évolution de la télévision auprès des jeunes<br />

nous a poussés à créer des formats et des plates-formes dédiées<br />

à cette cible. C’est pourquoi nous avons lancé, à travers<br />

Golden Moustache, de la production digitale. Cela nous<br />

permet de nouer des partenariats avec des opérateurs télécom<br />

mais aussi d’innerver des talents. Par ailleurs, au<br />

« Nous entamons<br />

des discussions<br />

complexes avec<br />

les opérateurs<br />

de télécom. »<br />

sein de la régie, nous proposons des offres<br />

pour permettre de la publicité adressée<br />

et concurrencer ainsi les grandes platesformes.<br />

Mais n’oublions pas que les 15-<br />

34 ans regardent la télévision 2 heures 10<br />

chaque jour et principalement sur écran TV.<br />

D’ailleurs, la majorité de la consommation<br />

replay se fait sur téléviseur. C’est pourquoi<br />

nous proposons un service très valorisant<br />

aux opérateurs, incluant les programmes<br />

live. Si les opérateurs souhaitent conserver<br />

ce public, il faut que nous soyons en mesure<br />

de développer des programmes et donc que<br />

ceux-ci soient correctement rémunérés.<br />

TF1 a pris une décision radicale cet été, consistant<br />

à retirer le replay de son offre. etes-vous prêts à en<br />

faire autant ?<br />

N. de T. L’essentiel de nos contrats de distribution<br />

de nos chaînes et services arrivent<br />

à échéance fin 2017. Nous devrons, d’icilà,<br />

trouver des accords. Nous avons entamé<br />

des discussions complexes. Nous considérons<br />

qu’à partir du moment où il y a un<br />

paiement global du consommateur pour un<br />

ensemble de services, dont les nôtres, il est<br />

normal que nous soyons rémunérés pour<br />

ces services. C’est notre intérêt commun,<br />

d’autant que de nouveaux services arrivent.<br />

Quand on voit les sommes que les opérateurs<br />

sont prêts à mettre dans le sport et<br />

dans les contenus, nous sommes confiants<br />

sur la possibilité de trouver un accord satisfaisant.<br />

N’oublions pas que c’est bien sur les<br />

chaînes historiques que les téléspectateurs<br />

passent le plus clair de leur temps.<br />

Sentez-vous un redémarrage de l’activité économique<br />

du pays dans vos plannings de réservation ?<br />

d.L. Nous avons enregistré une croissance<br />

de 4,2 % sur le 1 er semestre et nous<br />

StratégieS N° 1914 6<br />

31/08/2017

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