Stratégies
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L'événement<br />
Entretien<br />
« M6 VeNd<br />
de LA CRédibiLiTé »<br />
Télévision Nicolas de Tavernost, président du directoire du groupe M6, et David Larramendy, directeur général de M6<br />
Publicité, dévoilent leurs grands chantiers de la rentrée : rapprochement avec RTL, publicité segmentée, ciblage émotionnel<br />
et bien sûr nouveaux programmes. Objectif : combler le différentiel par rapport à TF1 en termes d'investissements publicitaires.<br />
Marie-JulieTTe levin eT aMaury de rochegonde<br />
@m_jlevin @derochegonde<br />
Le rapprochement des groupes RTL et M6 a-t-il été validé par le CSA ?<br />
N. de T. Oui, fin juillet. Après la télévision et le digital, la radio<br />
devient le troisième pilier de M6 pour constituer un groupe<br />
multimédia. C’est un projet de longue haleine qui devrait<br />
aboutir dans les prochaines semaines. Le pôle radio, avec<br />
RTL, RTL2 et Fun, nous apporte sa notoriété et sa couverture<br />
avec un gain de 6 millions de Français. Ainsi, 56 % des<br />
Français seront exposés chaque jour à un média du groupe<br />
M6 et 96 % chaque mois. Toutes les équipes seront physiquement<br />
réunies à la fin de l’année, avec une régie unique,<br />
mais des forces commerciales dédiées. Elles vont s’intégrer<br />
dans le groupe M6 en respectant la personnalisation des antennes.<br />
Ainsi, nous disposerons d’une plate-forme unique<br />
en France permettant de toucher les publics en prime time<br />
sur les matinales et en access ou prime en soirée.<br />
Une plate-forme de données commune est-elle à l’ordre du jour ? Comment<br />
cela fera-t-il évoluer votre offre de ciblage déterminée par la<br />
data ?<br />
d. L. Le projet data est en construction dans la maison depuis<br />
2015. De fait, le groupe est très en avance sur le sujet<br />
à travers deux volets : l’aide à la programmation et à l’audience<br />
et l’aide à la connaissance de nos utilisateurs. Côté<br />
publicitaire, avec notre offre data baptisée Smart 6-TEM,<br />
nous avons 18 mois d’avance sur la concurrence en termes<br />
de collecte de data et de commercialisation. À ce jour, nous<br />
avons vendu plus de 500 campagnes data qui utilisent les<br />
données de nos 18 millions d’inscrits sur 6Play. Nous lançons<br />
également des opérations de CRM onboarding et de<br />
social targeting, ce qui donne un degré de finesse très important<br />
dans le ciblage, comme dernièrement, pour toucher<br />
des fans de bio…<br />
Vous avez lancé en avril le studio Golden Network afin de vous adresser<br />
aux Millennials. Le groupe a-t-il des difficultés à toucher cette cible ?<br />
N. de T. Non, l’évolution de la télévision auprès des jeunes<br />
nous a poussés à créer des formats et des plates-formes dédiées<br />
à cette cible. C’est pourquoi nous avons lancé, à travers<br />
Golden Moustache, de la production digitale. Cela nous<br />
permet de nouer des partenariats avec des opérateurs télécom<br />
mais aussi d’innerver des talents. Par ailleurs, au<br />
« Nous entamons<br />
des discussions<br />
complexes avec<br />
les opérateurs<br />
de télécom. »<br />
sein de la régie, nous proposons des offres<br />
pour permettre de la publicité adressée<br />
et concurrencer ainsi les grandes platesformes.<br />
Mais n’oublions pas que les 15-<br />
34 ans regardent la télévision 2 heures 10<br />
chaque jour et principalement sur écran TV.<br />
D’ailleurs, la majorité de la consommation<br />
replay se fait sur téléviseur. C’est pourquoi<br />
nous proposons un service très valorisant<br />
aux opérateurs, incluant les programmes<br />
live. Si les opérateurs souhaitent conserver<br />
ce public, il faut que nous soyons en mesure<br />
de développer des programmes et donc que<br />
ceux-ci soient correctement rémunérés.<br />
TF1 a pris une décision radicale cet été, consistant<br />
à retirer le replay de son offre. etes-vous prêts à en<br />
faire autant ?<br />
N. de T. L’essentiel de nos contrats de distribution<br />
de nos chaînes et services arrivent<br />
à échéance fin 2017. Nous devrons, d’icilà,<br />
trouver des accords. Nous avons entamé<br />
des discussions complexes. Nous considérons<br />
qu’à partir du moment où il y a un<br />
paiement global du consommateur pour un<br />
ensemble de services, dont les nôtres, il est<br />
normal que nous soyons rémunérés pour<br />
ces services. C’est notre intérêt commun,<br />
d’autant que de nouveaux services arrivent.<br />
Quand on voit les sommes que les opérateurs<br />
sont prêts à mettre dans le sport et<br />
dans les contenus, nous sommes confiants<br />
sur la possibilité de trouver un accord satisfaisant.<br />
N’oublions pas que c’est bien sur les<br />
chaînes historiques que les téléspectateurs<br />
passent le plus clair de leur temps.<br />
Sentez-vous un redémarrage de l’activité économique<br />
du pays dans vos plannings de réservation ?<br />
d.L. Nous avons enregistré une croissance<br />
de 4,2 % sur le 1 er semestre et nous<br />
StratégieS N° 1914 6<br />
31/08/2017