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MANAGEMENT DE PERFORMANCE LABEL EGALITÉ HOMME – FEMME AUTOMOBILE Groupe PSA : un pionnier dans la labellisation Egalité professionnelle Dans un secteur essentiellement masculin, PSA promeut l’égalité homme femme. Elle représente un axe central de sa politique sociale. Outre labelisé Egalité Professionnelle, le groupe a reçu, en 2011, le premier label européen sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, le « Gender Equality European Standard ». Xavier Guisse en charge de la responsabilité sociale du Groupe PSA, témoigne sur le processus de certification élaboré par l’Afnor et livre ses conseils. Xavier GUISSE en charge de la responsabilité sociale du Groupe PSA © DR Audit Afnor sur la diversité et l’égalité réalisé sur le site de Douvrin Qualité Références : Pourquoi votre société a-t-elle choisi le label Egalité Professionnelle ? Xavier Guisse : Plus qu’un choix, c’est le résultat d’un engagement fait dès l’origine de ce label. C’est aussi le choix de rester fidèle et continu dans l’action entreprise. Le Groupe PSA s’est engagé en faveur du label Egalité professionnelle dès sa création en 2004 et a été la première entreprise à être labellisée « Egalité professionnelle » le 20 janvier 2005. Depuis cette date, le Groupe PSA a assuré un suivi continu de ses actions et le renouvellement du label en 2008, en 2011 et en 2014 atteste des progrès continus du Groupe en matière d’égalité professionnelle. Il s’est porté candidat pour renouveler à nouveau sa labellisation en 2017 dans le cadre du nouveau cahier des charges, en alliance avec le label Diversité dont il est détenteur depuis mars 2009. En parallèle, le Groupe PSA a promu sa politique et ses pratiques d’égalité professionnelle dans les différents pays où il opère. Il a encouragé ses filiales dans les démarches nationales publiques (par exemple, le label du ministère 18 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°75 • Janvier 2018

LABEL EGALITÉ HOMME – FEMME MANAGEMENT DE PERFORMANCE © DR notre politique, en faire comprendre le sens et en vérifier les résultats. Q. R. : En quoi l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est-elle un enjeu de management ? X.G. : L’égalité professionnelle doit avant tout se démontrer par les résultats. Elle nécessite donc d’être managée à travers une analyse de la situation, la définition d’objectifs et d’actions, le suivi d’application et la mesure des résultats et des écarts, dans une démarche de progrès continu. Elle s’appuie sur un véritable système de management. En plus de cela, l’égalité professionnelle représente une transformation culturelle et sociétale d’importance. Le management du changement en est une condition impérative de succès. « Ne pas parvenir à assurer l’égalité professionnelle entraîne un risque de dysfonctionnement et de sousperformance. » Le site de Hordain audité espagnol Ministère de la Santé, des Services Sociaux et de l’Égalité ou le forum de l’égalité du Cite (Commission pour l’égalité au travail et l’emploi) au Portugal…) ou de réseaux d’entreprise. L’accord cadre mondial sur la responsabilité sociale de PSA donne, depuis 2006, un cadre pour animer les pratiques RH au niveau international, en particulier contre les discriminations et pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. En 2016, le Groupe PSA a choisi d’inscrire encore davantage à l’échelle mondiale sa politique d’égalité professionnelle en adhérant aux Principes d’Autonomisation des Femmes (Women’s Empowerment Principles), une initiative de l’ONU et d’ONU Femmes qui encourage les entreprises à agir pour la mixité et l’égalité professionnelle. Q. R. : Comment le processus de certification s’est-il passé ? X.G. : La certification a nécessité de formaliser les diagnostics et les actions mises en œuvre. Dans notre cas, l’importance de notre dialogue social, l’accord d’entreprise sur l’emploi féminin et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ainsi que son suivi d’application extrêmement précis ont constitué un cadre propice pour définir les plans d’action, monitorer les indicateurs et animer les process à tous les niveaux de l’entreprise. En 2017, pour la première fois, l’audit de certification a été réalisé sur site et non plus uniquement sur base documentaire. Cela apporte un plus et donne encore davantage de moyen pour déployer Q. R. : En quoi l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes contribue-t-elle à la performance des sociétés ou organisations ? X.G. : La mixité et l’égalité sont indubitablement des facteurs de développement économique des sociétés modernes. Il en va de même pour l’entreprise. L’égalité de traitement et le respect des droits sont assurément des facteurs clés de réussite pour toute entreprise collective. A contrario, ne pas parvenir à assurer l’égalité professionnelle entraîne un risque de dysfonctionnement et de sous-performance. Q. R. : Faites-vous partie de clubs comme celui du Label Egalité ? Quel est l’intérêt ? X.G. : Oui. Le partage d’expérience de bonnes pratiques est appréciable et instructif. Q. R. : Qu’est-ce que le label Egalité Professionnelle a-t-il apporté à votre groupe ? X.G. : Il manifeste un engagement et une méthode de travail. Pour une entreprise comme la nôtre dont les produits et les métiers sont encore empreints de stéréotypes de genre, il est utile de s’appuyer sur le référentiel et la démarche apportée par le label, sa neutralité et sa vocation à intégrer toutes sortes d’entreprises et d’organisations. Q. R. : Pouvez-vous donner des conseils afin de préparer la candidature pour la certification ? X.G. : Un conseil : réfléchir à un système d’animation adapté à l’entreprise puis en faire un suivi à tous les niveaux de l’entreprise. La certification en découlera naturellement. Propos recueillis par Valérie Brenugat QUALITÉ RÉFÉRENCES • N°75 • Janvier 2018 I19

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