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Livret GPEC 06 04 2018

Le développement des

Le développement des compétences : intégrer, transmettre, accompagner Période d’intégration Un programme d’intégration commun, qui met en avant la culture, les valeurs et les métiers de l’entreprise et plus globalement du Groupement, sera proposé à tout nouveau collaborateur afin de renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion entre les collaborateurs des différentes activités de l'entreprise. Mentorat Il consiste en un partenariat, basé sur le volontariat, entre un « mentor » (tout salarié de plus de 45 ans en CDI et ayant au moins 5 ans d’ancienneté dans l’entreprise) et un « filleul » (tout nouvel embauché en CDI). Le mentor, grâce à son expérience et sa connaissance de la culture, de l’organisation de l'entreprise et du Groupement, accompagne et aide le filleul par le questionnement, le partage d’expérience et le conseil, à développer son potentiel pour réussir durablement son intégration. Développement de l’alternance L’entreprise s’engage à poursuivre sa politique volontariste en matière d’insertion des jeunes dans la vie professionnelle. L'alternance, tant par le contrat de professionnalisation que par le contrat d’apprentissage, favorise une intégration progressive du jeune en lui permettant d’acquérir un ensemble de compétences nécessaires à l’exercice d’un métier. Un programme de formation spécifique, à destination des tuteurs volontaires, ainsi qu'un accompagnement spécifique de la DRH seront proposés afin de développer leurs compétences pédagogiques, les préparer dans leur mission d’encadrement d’alternants et de transmission de leurs connaissances et savoir-faire. 14

L’accompagnement des carrières Chaque collaborateur peut s’appuyer sur différents dispositifs pour construire son parcours professionnel. L’entretien annuel, l’entretien professionnel, le bilan à 6 ans, l’entretien RH ou encore le conseil en évolution professionnel que le collaborateur réalisent respectivement avec son manager, son référent RH ou un organisme externe. Tous les ans Tous les 2 ans Entretien annuel Pour faire le point, tant sur la performance, que sur le niveau d’acquisition des compétences nécessaires à l’accomplissement des missions. Il permet ainsi de définir les plans d’accompagnement sur les axes de progrès identifiés, en cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise Entretien professionnel Pour échanger sur les perspectives et aspirations professionnelles. Il permet à chaque collaborateur d’être acteur de son évolution en réfléchissant à son projet professionnel et aux moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. Entretien RH A l’initiative du collaborateur, pour l’aider à élaborer un projet professionnel réaliste ou aller plus loin dans sa mise en œuvre. Tous les 6 ans Bilan professionnel Pour réaliser un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du collaborateur, vérifier s’il a bénéficié des entretiens professionnels et d’au moins 2 des 3 mesures suivantes : • au moins une action de formation, • une progression salariale ou professionnelle, • acquisition d’éléments de certification (via la formation ou la VAE). Conseil en évolution professionnelle (CEP) Pour faire le point sur sa situation professionnelle avec un conseiller d’organismes habilités (Apec, OPACIF, …) et engager, le cas échéant, une démarche d’évolution professionnelle (reconversion, reprise ou création d'activité...). > Pour en savoir plus : http://www.mon-cep.org/ *L’entretien professionnel a lieu systématiquement au retour du collaborateur, après une absence notamment dans le cadre du congé maternité, du congé parental ou du congé sabbatique. 15

Jef paasvakantie 04 2018
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Fr-04-06-2013 - Algérie news quotidien national d'information
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Semaine n° 06 du 04 au 10 février 2012 - France 5