Juin 2018 | n˚ 211
www.gemengen.lu
Brice Lecoustey
Associé
EY Luxembourg
ANNE DESFOSSEZ ET PATRICK WIES
KPMG
Les techs au service de la santé
FERNAND HENGEN ET LAURENT BUSANA
B.E.S.T. Ingénieurs-Conseils
Vers une qualité optimale de l’eau
MARINA ANDRIEU
WIDE
Quand volonté et opportunités se rejoignent
DANS UN MONDE QUI CHANGE
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EDITO
PAR JULIEN MALHERBE
Mondial en Russie: l’assist diplomatique?
Le quadriennat de la Mannschaft arrivant à son terme, les champions
du monde en titre vont-ils conserver leur Graal face aux meilleures
équipes de la planète? Sans l’oracle d’Oberhausen, bien malin celui
qui prédira le lauréat de la 21 e édition de la Coupe du monde de
football. L’événement, prévu sur le gazon russe, s’immisce dans un
contexte diplomatique international particulièrement tendu aux
relents de guerre froide.
Nous sommes le 2 décembre 2010, la Russie est officiellement
proclamée pays organisateur du mondial. Sepp Blatter le président
de la FIFA se réjouit: «Nous allons vers de nouveaux pays». Pourtant,
de lourds soupçons de corruption pèsent sur les conditions des
attributions de la compétition à la Russie ainsi que de la suivante
prévue au Quatar. Heureusement pour le Grand Ours, c’est le
second lauréat qui fait couler le plus d’encre et attise la colère des
aficionados. La FIFA propose la bouillonnante idée de jouer le
mondial en hiver. Loin de plaire, la proposition enflamme l’opinion
publique et démasque la toute-puissance des pétrodollars face aux
critères sportifs.
A l’instar du Quatar, l’économie de la Russie est ultra dépendante
des recettes de l’or noir. Selon une analyse du FMI, les revenus liés
à la vente d’hydrocarbures représentent 30% du PIB et 50% du
budget de l’État. Dès l’arrivée de Poutine au pouvoir et sa chasse
aux oligarques, l’Etat s’assure la mainmise sur les fleurons pétroliers
(Sibneft, Rosneft, Ioukos,…). Des entreprises que l’on retrouvera
étonnement dans le monde du football. Ainsi, le géant gazier
Gazprom est le principal sponsor du Zénith Saint-Petersbourg, de
Schalke 04, du Red Star Belgrade mais aussi de l’UEFA Champions
League. Des investissements qui ne sont pas anodins. Le contrat
de sponsoring du club allemand (125 millions d’euros sur cinq ans)
a permis de faciliter et d’accélérer les négociations autour de la
construction du Nord Stream, un gazoduc géant reliant la Russie
à l’Allemagne. Le contrat de sponsoring avec le Red Star, coïncide
curieusement, lui aussi, avec le projet de construction du gazoduc
South Stream dont le parcours passe et traverse… Belgrade.
Consciente de la puissance géopolitique et diplomatique du football,
la Russie espère tirer profit du mondial en atténuant les tensions
internationales dont le pic a été atteint après l’empoisonnement
de l’ex-agent double Sergueï Skripal. L’espoir est fondé: le sport a
en effet déjà permis de nombreux rapprochements diplomatiques.
Lors de la Guerre Froide, les contacts directs entre les grandes
puissances étaient limités, frôlant parfois le néant. Dans ce contexte,
l’équipe américaine de ping-pong fut invitée en 1971 à se rendre
une semaine en Chine. Le tennis de table a ainsi ouvert la brèche
diplomatique, permettant à Nixon de rencontrer Mao Zedong
un an plus tard. Dernièrement, lors des jeux olympiques d’hiver à
Pyeong Chang, le monde fut surpris d’assister à la présence de la sœur
de Kim Jong-Un aux côtés du chef d’état sud-coréen. Cette rencontre
a engendré quelques mois plus tard une entrevue historique entre
les deux leaders coréens, accélérant le dégel des relations.
Si l’aphorisme de Dostoïevski blêmit l’actualité: «Il existe une loi
politique et peut-être naturelle qui exige que deux voisins forts
et proches, quelle que soit leur mutuelle amitié au début, finissent
toujours par en venir à un désir d’extermination réciproque»,
permettons-nous, le temps d’un mois, de céder à l’esprit repenti de
Tolstoï: «Ce n’est pas la violence, mais le bien qui supprime le mal». n
SOMMAIRE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
40 | PAUL ZEIMET ET LAURENT WINKIN
Soler
COVERSTORY
8 | BRICE LECOUSTEY
EY Luxembourg
Pour un avenir énergétique
DÉVELOPPEMENT DURABLE
46 | MARION ZOVILÉ-BRAQUET
Commune de Contern
Du changement sur tous les fronts
L’avènement du Digital
SANTÉ
18 | ANNE DESFOSSEZ ET PATRICK WIES
KPMG
SANTÉ
22 | FRANCK BECHEREL
Tralux
DÉVELOPPEMENT DURABLE
50 | GILLES CHRISTNACH
Betic
Les techs au service de la santé
SANTÉ
20 | ANNICK SUNNEN ET MARTINE PETERS
AAA et UEL
La sécurité, mon vital combat!
SANTÉ
26 | CHRISTOPHE BESTGEN
Secolux
Concevoir les solutions de demain
QUALITÉ DE L’EAU
56 | FERNAND HENGEN
ET LAURENT BUSANA — B.E.S.T.
Stratégie nationale VISION ZERO
Pour une sécurité partagée
Vers une qualité optimale de l’eau
QUALITÉ DE L’EAU
60 | ROLAND SCHAACK ET ALI KAES
SIDEN
ALIMENTATION
70 | CLAIRE SERTZNIG
Institut Viti-Vinicole
LETZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Euro-Editions S.A.
www.gemengen.lu
Société éditrice
Euro-Editions S.A.
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
L’assainissement en région rurale:
une mission complexe
ALIMENTATION
68 | FREDY DE MARTINES
D’fair Mëllech
L’IVV veille au grain
ALIMENTATION
72 | PATRICK MULLER
Panelux
Régie publicitaire
Julien Malherbe
marketing@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 30
Camille Codron
camille@euroeditions.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46-29 • Fax 58 49 19
admin@euroeditions.lu
Raouf Hatira • Tél. 58 45 46 23
secretariat@euroeditions.lu
Conception et réalisation graphique
Sophie Glibert
sophie@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 25
Buvez équitable!
Le choix de la qualité
Rédaction
Julien Brun
julien@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Martina Cappuccio
martina@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Christophe Chohin, Eric Harsch et Raouf Hatira
PORTRAIT DU MOIS
96 | MARINA ANDRIEU
WIDE
Photographie
Marie De Decker
Eric Devillet
Mouvement
luxembourgeois
pour la Qualité
et l’Excellence
PERFORMANCE DURABLE
Impression
Imprimerie Centrale
Quand volonté et opportunités se rejoignent
© Euro-Editions
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs. Les prix figurant dans cette revue
sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations
dont l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour
responsable.
6
LG
JUIN 2018
Index
8 | BRICE
LECOUSTEY
Advisory Partner
EY Luxembourg
14 | PHILIPPE PIERRE
Associé en charge du secteur
public et responsable mondial
Institutions européennes
PwC Luxembourg
14 | THIERRY KREMSER
Associé en charge de la
Technologie pour le secteur
public
PwC Luxembourg.
18 | ANNE
DESFOSSEZ
Associate Partner en charge
du secteur de la santé
KPMG
18 | PATRICK
WIES
Partner responsable du
secteur public
KPMG
20 | ANNICK SUNNEN
Chef du département
prévention
Association d’Assurance
Accident (AAA)
20 | MARTINE
PETERS
Conseillère de direction
Union des Entreprises
Luxembourgeoises (UEL)
22 | FRANCK
BECHEREL
Directeur général-gérant
Tralux Construction
26 | CHRISTOPHE BESTGEN
Responsable de l’équipe de
coordination de sécurité et
de santé
Secolux
28 | JEAN-CLAUDE
REDING
Président
Chambre des salariés
32 | CHRISTOPHE
LEROY
Head of Digital Strategic
Planning
BGL BNP Paribas
Crédit photo: Luxembourg for Finance
34 | VÉRONIQUE
DE LA BACHELERIE
CEO
Société Générale Bank & Trust
38 | PIERRE-YVES
MEERT
Manager marketing,
stratégie et innovation
ALD Automotive
40 | PAUL
ZEIMET
Secrétaire général
SEO
40 | LAURENT
WINKIN
Conseiller de Direction
SEO
LG
JUIN 2018
7
© myenergy
44 | CAROLE
DIESCHBOURG
Ministre de l’Environnement
46 | MARION
ZOVILÉ-BRAQUET
Bourgmestre
Administration communale
de Contern
50 | GILLES
CHRISTNACH
Administrateur délégué
Betic
56 | FERNAND
HENGEN
Associé-gérant
B.E.S.T. Ingénieurs-Conseils
56 | LAURENT
BUSANA
Associé-gérant
B.E.S.T. Ingénieurs-Conseils
60 | ROLAND
SCHAACK
Directeur
SIDEN
60 | ALI
KAES
Président
SIDEN
64 | FERNAND
ETGEN
Ministre de l’Agriculture
68 | FREDY
DE MARTINES
Gérant
D’fair Mëllech
70 | CLAIRE
SERTZNIG
Gestionnaire de projets
Institut Viti-Vinicole de Remich
72 | PATRICK
MULLER
CEO
Panelux
76 | PHILIPPE
GIOT
Directeur
Golf de Preisch
78 | CLAUDE
PETIT
Directeur
Parc naturel Mëllerdall
84 | GILLES
HEMPEL
Directeur
AIS
90 | CAROLE
THOMA
Porte-parole
déi Lénk
96 | MARINA ANDRIEU
Executive Director
et Co-Founder
Women In Digital
Empowerment
Brice Lecoustey
LG
JUIN 2018
9
L’avènement du Digital
Semblablement au siècle des Lumières, l’avènement du monde digital se cherche, expérimente,
essaie, se trompe et se réinvente au travers de formidables accélérations. À la différence
près qu’«une évolution est préférable à une révolution». Brice Lecoustey, associé à la tête
du département Conseil pour le secteur commercial et public chez EY Luxembourg, nous
explique la transformation digitale du service public.
Quelle est l’importance de la
digitalisation pour le secteur public?
La digitalisation se compose de trois
grands domaines technologiques que
sont la connectivité, la robotisation et
l’intelligence artificielle. Ces technologies
sont aujourd’hui matures, accessibles à des
prix abordables et tendent crescendo à une
convergence. L’expérience client s’en trouve
transformée, chaque citoyen souhaitant
également voir son administration utiliser
les nouvelles technologies.
De la convergence technologique est
née une certaine exigence: celle d’une
réduction des temps de traitements des
démarches administratives relatives à la
justice, à la police, à la caisse de santé et
bien évidemment, aux communes. À l’instar
de ce qui se fait déjà dans de nombreuses
entreprises, la robotisation est un moyen d’y
parvenir.
Nous connaissons depuis deux ans une
formidable accélération, se matérialisant par
des initiatives qui se multiplient par réaction
mécanique, presque physique. Toutes les
conditions sont aujourd’hui réunies pour
que le probable devienne enfin réalité.
Quelles réponses apportez-vous aux
craintes de voir la robotisation remplacer
des emplois et par la même, les interactions
humaines?
Les interrogations sont en effet nombreuses,
mais légitimes. Il faut pouvoir les aborder
avec raison gardée en toute réflexion.
La robotisation est certes un moyen de
parvenir à des économies mais elle ne
diminue pas pour autant la demande
de services publics, c’est même tout le
contraire. La connectivité couplée à la
robotique fluidifie les traitements, créant
un niveau certain de qualité, une attente
plus exigeante, mais aussi une nécessité
de relations humaines. La robotisation
automatise les opérations répétitives et
les tâches dévalorisantes, réalisées pour
l’heure par la main de l’homme. Le
fonctionnaire d’Etat ou l’agent communal
peut alors consacrer plus de temps au cœur
de sa mission et au citoyen, constituant de
facto, une amélioration de la qualité de ses
conditions de travail.
“Une évolution
est préférable
à une révolution”
Lorsqu’un processus est compressé à
80% par la digitalisation, il doit être
régulièrement programmé. Celui qui le
réalise actuellement pourra alors gérer les
exceptions du mécanisme et réaliser un
travail de contrôle des traitements. Les
nouvelles technologies sont régulièrement
confrontées aux angoisses d’adaptabilité
des collaborateurs; certains pensant que des
compétences d’ingénierie sont nécessaires
à l’utilisation de la robotique. À l’image
du passage de la machine à écrire à Word,
quelques semaines d’entrainement suffisent
bien souvent, sans compter que les interfaces
sont toujours plus intuitives et que les
nouvelles générations s’adaptent bien plus
rapidement aux nouvelles technologies.
Quelle est la maturité actuelle de la
digitalisation des services publics au
Luxembourg?
Il faut reconnaître les avancées en
termes de connectivité. Les institutions
et les administrations ont en effet
grandement amélioré leurs processus
communicationnels, Guichet.lu ou encore
les fichiers des résidents et les dossiers
de soins partagés en sont quelques bons
exemples. Il n’y a pas si longtemps, les
démarches administratives d’un simple
changement d’adresse étaient encore
relativement lourdes mais aujourd’hui, le
citoyen n’a plus besoin de se rendre dans
son ancienne commune qui communique
directement avec la nouvelle. Il en va
de même avec le DSP qui accompagne
désormais le patient tout au long de
ses traitements médicaux. Dans ces
deux exemples, on remarque le soin
méthodologique à placer le citoyen et le
patient au centre des préoccupations, ce
qui, entre autres, implique la protection de
leurs données personnelles.
Si les progrès de connectivité sont
indéniables, il suffit néanmoins de se rendre
à la cité judiciaire pour constater que la
digitalisation n’est pas encore généralisée.
Force est de constater que les magistrats et
les avocats préfèrent leurs lourds dossiers
de papiers aux tablettes et autres supports
numériques. La digitalisation des données
et la dématérialisation des documents
pourraient pourtant simplifier bon nombre
de procédures judiciaires.
La prochaine étape devrait être
l’identification des zones publiques où la
robotisation peut apporter une amélioration
dans le traitement de l’information, et ce,
dans l’objectif d’augmenter la rapidité des
processus de traitement. Le secteur public
peut tirer ses pistes de réflexion du secteur
privé, comme avec l’automatisation des flux
de paiements dans la trésorerie qui pourrait
facilement être appliquée à la CNS.
Enfin, l’intelligence artificielle pourra
dans un autre temps, réaliser un premier
aiguillage du citoyen vers le bon service
qu’il requiert. Les agents conversationnels
ou «chatbot» sont des logiciels programmés
pour simuler une conversation en langage
naturel qui commence déjà à pointer leurs
algorithmes dans certaines sociétés.
10 LG
JUIN 2018
COVERSTORY
Au vu de la petitesse du territoire et par
conséquent des investissements limités
que nécessite la transformation digitale
du service public, ne devrions-nous pas
faire partie des meilleurs élèves de la
scène internationale?
La réactivité et la flexibilité du pays sont
clairement des avantages et de nombreux
chantiers sont déjà mis en œuvre par le
Centre des Technologies de l’Information
de l’Etat (CTIE). La motivation est
néanmoins un sujet d’importance capitale
dans la mesure où la transformation digitale
du service public ne se fera pas sans que les
acteurs de la fonction publique ne se sentent
totalement impliqués. La communication
seule resterait stérile à l’avènement de la
robotisation, il faut éduquer les consciences,
renseigner quant aux améliorations et
rassurer les inquiétudes.
Menaces de santé publique, des
libertés individuelles et démocratiques;
entendez-vous les méfiances quant au
tout digital?
Bien sûr. Et ce sont autant de choix
de société qu’il nous faut prendre avec
prudence et raison. La relation digitale
d’un professeur avec les parents d’élèves
n’est souhaitable que dans les classes
surchargées par exemple. Je ne pense pas
que le citoyen veuille d’une administration
où les automatisations remplaceraient les
liens humains et encore moins une société
où l’on capitaliserait financièrement sur ses
données personnelles.
L’imagerie cérébrale nous fait par exemple
savoir que plus tôt l’enfant est exposé aux
écrans, plus il a de chance de développer
une addiction digitale, de l’agressivité et des
troubles autistiques et bipolaires.
L’évolution digitale doit rester au service de
l’individu, ce qui requiert une intelligence
collective accrue.
Quid de la politique gouvernementale
«Digital Lëtzebuerg»?
Une stratégie nationale qui introduit
la modernisation technologique dans
les processus financiers, industriels, de
recherche ou de logistique va de pair avec
celle de l’administration. La transformation
digitale des services de l’Etat est l’une
des conditions à la réussite de la stratégie
économique du numérique et à l’attraction
des entreprises internationales du 4.0.
L’écosystème luxembourgeois est dynamique,
il multiplie les synergies, les partenariats
public-privé portent leurs fruits, les
incubateurs fusionnent et, dans un effet de
boule de neige, des acteurs internationaux
installés depuis moins d’un an sur le territoire
font venir d’autres acteurs de l’étranger.
Le Luxembourg ne met pas en place des
initiatives isolées mais est en passe de se
constituer un savoir-faire qui constituera
son ADN économique de demain.
Des terres noires du charbon, puis rouges
de l’acier sur lesquelles s’est construit
le secteur financier, il semblerait que le
Luxembourg soit en passe de se construire
une autre réputation internationale, celle
du digital. n
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JUIN 2018
ICT
MARDI ET MERCREDI 15 ET 16.05.18
ICT Spring 2018
Evénement incontournable du monde des technologies, la onzième édition de l’ICT
Spring s’est déroulée les 15 et 16 mai derniers à l’European Conference Center
Luxembourg. Des conférences sur les thèmes du digital, de la FinTech et du spatial ont
rythmé ces deux journées au cours desquelles de nombreuses entreprises et startups
innovantes étaient également présentes pour aller à la rencontre des leaders de l’industrie.
Xavier Bettel, Premier ministre, a visité les différents stands établis par les entreprises
et s’est également exprimé lors du premier jour de conférences, à l’occasion du FinTech
Summit. Il est ainsi revenu sur les défis que la digitalisation implique pour le pays et sur
la stratégie opérée par le Luxembourg dans ce cadre.
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14 LG
JUIN 2018
ICT
Le secteur public
luxembourgeois
en mode digital
Aujourd’hui plus que jamais, la transformation digitale du
secteur public prend tout son sens. Dans un environnement
toujours plus digitalisé, le secteur public constitue le fer de
lance de la transformation digitale de l’économie toute entière.
Où se situe le Luxembourg en matière de modernisation
et de numérisation de son service public? Tour d’horizon
avec Philippe Pierre, associé en charge du secteur public à
Luxembourg et responsable mondial Institutions européennes
chez PwC et Thierry Kremser, associé en charge de la
technologie pour le secteur public chez PwC Luxembourg.
Dans un environnement de plus en plus
digitalisé, comment le secteur public
appréhende-t-il son développement
numérique?
PP: Le secteur public a entamé sa
digitalisation depuis quelques années déjà, en
contribuant à dynamiser la transformation
digitale de l’économie et à simplifier les
démarches administratives des citoyens.
La digitalisation de la société doit toutefois
s’appréhender à travers deux niveaux: au
niveau européen et au niveau local. Pour le
premier, l’Union européenne a développé
une stratégie dédiée pour permettre aux 28
Etats membres de coordonner leurs efforts
de digitalisation lorsqu’ils fournissent des
services publics aux citoyens et entreprises.
Le cœur de cette stratégie réside dans
le principe d’interopérabilité, qui vise à
définir une approche commune lorsque
les administrations mettent en ligne
leurs services. Pour les citoyens comme
pour les entreprises, ce nouveau cadre
d’interopérabilité européen favorisera la
communication avec leurs administrations
nationales et celles des autres Etats membres
de l’Union européenne. Il permettra
d’échanger les informations localement,
nationalement et dans l’ensemble de
l’Union européenne de manière plus fluide.
Un exemple concret dans lequel ce nouveau
cadre peut s’appliquer? On peut penser
notamment au remboursement de frais de
soins médicaux reçus dans un autre pays
que celui de sa résidence, ou encore à la
gestion des questions relatives à la fiscalité
et aux droits de douane.
TK: Au niveau national, l’ensemble des Etats
membres doivent s’aligner sur les directions
données par Bruxelles. Les administrations
doivent aussi faciliter les démarches qu’elles
rendent aux citoyens et aux entreprises. Pour
s’assurer que les pays membres de l’Union
européenne assurent une transition efficace
vers une économie et une société numérique,
la Commission européenne publie chaque
année le Digital Economy & Society Index (ou
DESI), un rapport dans lequel elle évalue les
28 pays membres en matière de digitalisation
du secteur public. Dans son rapport de 2017,
la Commission a positionné le Luxembourg
à la cinquième place. Un positionnement
plus qu’encourageant, surtout en matière de
connectivité, de compétences numériques
et d’utilisation d’Internet. Le pays progresse
aussi significativement en ce qui concerne
l’usage des technologies numériques par les
administrations publiques.
Justement, quelle est la démarche du
Luxembourg en ce qui concerne la
digitalisation du secteur public?
PP: La modernisation des services publics vise
bien sûr à simplifier l’expérience des citoyens
et des entreprises lors de leurs démarches
administratives, mais pas seulement.
La digitalisation du secteur public est aussi
une question de compétitivité: pour qu’un
pays reste attractif et compétitif au niveau
international, l’efficacité de l’administration
doit être au rendez-vous. Le Luxembourg
investit depuis plusieurs années déjà dans la
modernisation de ses outils informatiques et
dans la création de systèmes d’informations
innovants pour les utilisateurs. Le but est
d’attirer et de développer de nouvelles
activités sur son territoire. La démarche du
Luxembourg est clairement entrepreneuriale!
TK: Notre pays dispose de nombreux
atouts pour assurer une digitalisation de son
service public réussie. Les infrastructures
de communication de qualité et
l’hyperconnectivité des citoyens créent un
environnement favorable à la modernisation
de l’administration. À ce titre, le pays a lancé en
2016 le programme «Einfach Lëtzebuerg» qui
vise à simplifier les démarches administratives
des citoyens et des entreprises et à entamer
un dialogue plus direct entre l’administration
et les citoyens du pays. De plus, un certain
nombre d’initiatives ont vu le jour récemment,
notamment au travers du CTIE (le Centre
des technologies de l’information de l’Etat),
et montrent que le pays est sur la bonne voie
pour digitaliser le secteur public.
Thierry Kremser et Philippe Pierre
Quelles initiatives vous viennent à
l’esprit?
PP: Depuis le 1 er juillet 2016, un nouveau
règlement européen sur l’identification
électronique et les services de confiance
pour les transactions électroniques est entré
en vigueur – il s’agit du règlement eIDAS
(ou Electronic IDentification And trust
Service). Il contribue à faciliter les échanges
numériques en permettant, entre autres,
d’instaurer un cadre légal lors de la signature
électronique à distance de documents. La
technologie induite par ce règlement permet
d’améliorer considérablement l’expérience
utilisateur puisqu’elle simplifie largement les
procédures lors de signatures de documents à
distance. Elle offre la possibilité aux citoyens
et entreprises luxembourgeois de réaliser des
démarches en ligne dans n’importe quel pays
membre de l’Union européenne sans devoir
avoir recours à un moyen d’identification
électronique du pays en question.
“La digitalisation
du secteur public
est aussi
une question
de compétitivité”
TK: Citons également la récente ouverture
de la première ambassade digitale au
Luxembourg. L’Estonie a en effet décidé de
conserver ses données e-gouvernementales
dans un data centre basé au Luxembourg
– une première mondiale! Un exemple de
plus qui montre que la stratégie du pays en
matière de modernisation du service public
est payante et va dans la bonne direction. n
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16
LG
JUIN 2018
BRÈVES COMMUNALES - NORD
PAR ERIC HARSCH
VALLÉE DE L’ERNZ
Le FC Blo Wäiss Medernach a organisé
du 14 au 16 juin la 10 e édition du
tournoi de football de la «European
Customs Sports Association (ECSA)».
L’ECSA, établi en 1992, est une
organisation internationale comptant
désormais 22 états membres qui
vise à promouvoir les liens entre les
administrations douanières par le
biais d’activités sportives. Les matches
furent joués au Centre Sportif Stegen.
Source: medernach.lu
ETTELBRÜCK
En présence de Marc Hansen, ministre
du Logement, et de Jean-Paul Schaaf,
bourgmestre de la ville d’Ettelbrück,
la Fondation Cécile Ginter a amorcé
la construction de deux nouvelles
résidences d’appartements destinés
à la location sociale à la rue du Canal.
Comptant 12 unités de logements,
ce projet suit l’initiative lancée à
Differdange au début de cette année
et s’inscrit dans l’objectif de garantir
les droits fondamentaux des citoyens.
Source: fondationcecileginter.lu
SCHIEREN
Bonnievale-Projects asbl, à Schieren, a lancé un nouveau
projet intitulé «A Better Tomorrow» qui vise à améliorer
l’accès à l’éducation des enfants provenant des quartiers les
plus pauvres de Bonnievale, ville dans la province du Cap-
Occidental en Afrique du Sud. Il s’agit de leur premier projet
depuis l’obtention du statut d‘ONG. Conçu pour une durée
de trois ans, il sera cofinancé par le ministère des Affaires
étrangères et européennes.
Source: www.bonnievale.org
CLERVAUX
Le Hall Polyvalent de Clervaux héberge
du 10 mai au 24 juin l’exposition
«Lëtzebuerg an den Eischte
Weltkrich». Conçue originairement
par le Cercle Culturel Claus Cito pour
la commune de Bascharage, cette
exposition vise à mettre en relief une
période sous-représentée dans l’esprit
historique luxembourgeois, montrant
des photos, documents et courtmétrages
pour illustrer les événements
ayant marqué le Luxembourg ainsi
que la vie quotidienne pendant cette
période troublante.
Source: clervaux.lu
NORDSTAD
Le «Luxembourg Center for
Architecture», soutenu par le Centre
des Arts Pluriels Ettelbruck (CAPE),
le Musée d‘Histoire(s) Diekirch et
la Nordstad, a initié le concours
«SinCityPics Nordstad». L’objectif
serait de représenter la vie urbaine
dans l’espace public au sein des
six communes de la Nordstad, en
se focalisant sur le rôle primordial
du citoyen à cet égard. Le CAPE
exposera la collection des photos du
14 juin au 4 juillet.
Source: sincitypics.lu
WILTZ
Fondé en 1953, le Festival de
Wiltz s’approche désormais de sa
66 e édition. Cette manifestation
traditionnelle aura lieu du 27 juin
au 30 juillet et accueillera un large
éventail d’artistes nationaux et
internationaux qui proposeront
un mélange de styles musicaux
éclectiques, allant de l’opéra et
jazz à l’Electro et au Klezmer. Les
spectateurs seront hébergés par
l’Amphithéâtre du Château et son
pavillon et encadrés culinairement
par le «Foodvillage».
Source: festivalwiltz.lu
KIISCHPELT
Les responsables communaux ont
décidé d’introduire des zones 30km/h
s’appliquant à toutes les petites rues au
sein de la commune. Comptant sur une
amélioration de la sécurité routière, une
protection contre le bruit et une baisse
des gaz d’échappement automobiles,
les responsables espèrent contribuer
à une meilleure qualité de vie dans la
commune.
Source: kiischpelt.lu
VIANDEN
Le Syndicat d’initiative de la Ville de Vianden a organisé la
‘Gruss Botz’, initiative pour procéder au nettoyage de Vianden
et de ses alentours. Les élèves et enseignants ont débuté le 11
mai, suivis par la population générale, avec la participation des
associations et clubs de la commune.
Source: vianden.lu
DIEKIRCH
Partie intégrante de la fête nationale, la parade militaire, ayant
lieu dans les rues de la ville de garnison, donnera le coup d’envoi
pour les festivités traditionnelles. Il s’agit d’un défilé de l’armée
luxembourgeoise, de la police et des forces civiles en l’honneur
du Grand-Duc à l’aube des célébrations dans l’intégralité des
communes du pays.
Source: diekirch.lu
© Copyright: eu2005.lu/Amis du château de Vianden
PUTSCHEID
Le 14 juin, le Parc Naturel de l’Our
a organisé une visite de la Société
électrique de l’Our (SEO) au Pavillon
Vallée de l’Our pour les enfants.
Ceci pour un exposé sur la centrale
hydroélectrique de Vianden,
l’une des plus grandes centrales
de ce type en Europe. Par le biais
d’expérimentations et d’explications,
la SEO a éduqué les enfants quant à
la provenance de l’eau, ses vocations,
ainsi que le processus qui mène à la
production d’énergie.
Source: agenda.naturpark.lu
ETTELBRÜCK
Du 29 juin au 1 er juillet, la ville
d’Ettelbrück servira de hub pour les
professionnels de l’environnement,
les commerçants et les chercheurs
en matière d’agro-/biotechnologie.
Ceci dans le cadre de la Foire agricole
organisée annuellement depuis 1983,
qui représente l’événement phare
de l’agriculture luxembourgeoise et
accorde une attention particulière à
l’avancement des produits du terroir et
de la région.
Source: fae.lu
14-29 June 2018
www.kpmg.lu
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© 2018 KPMG Luxembourg, Société coopérative, a Luxembourg
entity and a member firm of the KPMG network of independent
member firms affiliated with KPMG International Cooperative
(“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
18 LG
JUIN 2018
SANTÉ
Les techs au service
de la santé
Nos systèmes de santé entendent améliorer la prise en charge
des patients, la qualité et la sécurité des soins, les conditions
de travail du personnel soignant et les nouvelles technologies
sont autant d’outils qui portent des promesses d’efficacité et
de qualité. De la prévention individuelle jusqu’à l’échange
et l’étude des données médicales, notre système linéaire
de diagnostic et de traitement se métamorphose toujours
plus autour du patient. Interview croisée d’Anne Desfossez,
Associate Partner en charge du secteur de la santé, et de Patrick
Wies, Partner responsable du secteur public chez KPMG.
Comment expliquez-vous l’engouement
que suscite l’e-santé?
AD: On peut effectivement parler
d’engouement quand on considère que
depuis 2012, les investissements globaux
dans les startups «Health Techs» ont triplé.
Croissance démographique, vieillissement
de la population, maîtrise des coûts qui
font pression sur les systèmes: la santé doit
aujourd’hui faire face à des défis importants
alors que le risque de manquer de ressources
soignantes et médicales se fait toujours plus
ressentir. Le foisonnement des technologies
de la santé offre donc des opportunités
formidables pour répondre à ces challenges.
Toutefois, les stratégies de digitalisation
n’auront de succès que si elles s’inscrivent
dans des stratégies plus globales à l’échelle des
entreprises, des nations voire de l’Europe.
PW: L’essor des nouvelles technologies peut
être un formidable outil de mutation pour les
sociétés modernes et plus particulièrement
dans le suivi des maladies chroniques, le
maintien à domicile des personnes âgées, la
lutte contre les déserts médicaux, la prévention
et le transfert d’expertises.
Concrètement, comment la technologie
peut-elle améliorer la prise en charge
des patients?
AD: Peut-être un scenario d’anticipation
peut-il rendre les choses plus concrètes…
Imaginez madame Weber, personne
âgée, récemment veuve et qui habite une
commune isolée des centres urbains.
Avec son autorisation, son domicile a
été équipé d’un système domotique qui
étudie ses habitudes. L’augmentation
de la consommation peut renseigner
la possibilité d’une perte de mobilité,
d’insomnie ou de motivation et les capteurs
de mouvements peuvent détecter une chute
ou un changement dans sa démarche.
En cas d’alarme et si elle ne répond pas
à l’appel téléphonique des services de
secours, les proches de madame Weber ou
ses voisins sont prévenus. Si personne ne
peut vérifier son état, alors une équipe de
secours est envoyée sur les lieux. Durant le
trajet, dont l’itinéraire est calculé en temps
réel selon les conditions de circulation, les
secouristes lisent le Dossier numérique
de Soins du Patient dans lequel se trouve
son historique médical. Sur le chemin de
l’hôpital, les équipes médicales sur place,
son médecin traitant et sa famille sont
prévenus de la gravité de la situation.
Ce scénario ne relève encore que de la
science-fiction mais plusieurs éléments
sont déjà actuellement en cours d’implémentation.
PW: D’un processus linéaire de diagnostic
et de traitement, nous tendons vers un
système de santé qui se structure autour
du patient. Chaque individu disposera
bientôt d’un Dossier de Soins Partagé
qui offrira une vue globale de sa situation
médicale et de celles de ses ayants droits.
Le DSP, qui est alimenté par les prestataires
de soins et géré par le patient, entend le
responsabiliser pour qu’il devienne un
acteur de sa santé. Je pense qu’à terme,
d’autres protagonistes seront intéressés par
cette notion de responsabilité. Un peu à
l’image des boîtes noires que des sociétés
d’assurance proposent d’installer dans les
véhicules de leurs clients, ce qui mène à des
ajustements de la facturation en fonction du
mode de conduite.
L’avènement de l’e-santé trouve néanmoins
des adversaires, peut-il se faire
sans une large acceptation?
AD: Il existe aujourd’hui des objets
qui, n’étant pas reconnus comme des
dispositifs médicaux, échappent à toute
réglementation alors même qu’ils relèvent
du domaine médical: je pense, par exemple,
à certaines applications qui permettent
d’émettre des diagnostics sur base de
symptômes documentés par le patient luimême.
Il est naturel que les applications
existantes dans le domaine public, non
développées par des professionnels de la
santé et échappant à tout contrôle qualité,
puissent soulever certaines craintes. De
plus, à terme, l’introduction des nouvelles
technologies modifiera de manière
substantielle les modes traditionnels de
prise en charge. Dans ce nouveau contexte,
le rôle des professionnels de la santé sera
voué à évoluer; il est clair qu’une transition
culturelle devra se faire.
PW: Les interrogations sont nombreuses et,
pour un sujet aussi important que la santé,
souvent bien légitimes. D’un côté il y a les
utilisateurs de ces technologies qui aimeraient
les voir plus encore pénétrer le secteur et de
l’autre, les professionnels qui ne souhaitent
prendre aucun risque pour les patients.
La médecine occidentale est héritière de
son histoire, elle acceptera les disruptions
technologiques tant qu’ils respecteront
scrupuleusement les principes scientifiques.
D’où l’importance des discussions éthiques
et des décisions qui les accompagnent mais le
développement technologique doit avoir lieu.
L’utilisateur de ces technologies sera-t-il
un patient, un patient à risque, un citoyen,
un individu ou un consommateur?
AD: C’est une question intéressante
et tout dépend de ce qu’on entend par
«technologies de la santé». Il faut pouvoir
faire la distinction entre ce qui relève du
bien-être et ce qui appartient au médical.
Dans la mesure où moins de la moitié des
pays membres de l’Union européenne ont
déjà mis en place un cadre d’évaluation de
la fiabilité des objets connectés, on peut
dire que la frontière législative entre les
deux n’est pas encore bien définie mais tend
à le devenir.
D’une façon générale, toutefois, je dirais,
que la technologie sera utile à tous les
niveaux: pour l’individu, qui utilisera des
informations en ligne ou des applications
pour prendre soin, au quotidien, de sa santé,
et qui ce faisant, participera à l’effort de
prévention souhaité par les gouvernements.
La technologie facilitera aussi le quotidien
des patients et des patients à risque en
facilitant leur accès aux soins et aux
informations et en facilitant leur suivi.
PW: La technologie qui évolue à l’échelle
mondiale aura toujours un temps d’avance
sur les cadres juridiques nationaux voués à
la réglementer. Une montre connectée qui
donne des indications de rythme cardiaque
et d’activité sportive n’est pas un objet
KPMG Luxembourg
39, avenue John F. Kennedy
L-1855 Luxembourg
www.kpmg.lu
Anne Desfossez et Patrick Wies
médical à proprement parler mais permet
néanmoins un suivi chronique, incitant à des
comportements vertueux qui améliorent la
santé de son propriétaire. Est-ce un jeu ou
un outil? Qui recueille les données? Où
sont-elles stockées? À quoi servent-elles?
Sont-elles commercialisées? Voilà autant de
questions qui intéressent le législateur.
On entend de-ci de-là que les Américains
inventent une technologie que les Chinois
copient et que les Européens réglementent;
de sorte que l’Europe serait une Lumière
juridique pour le monde numérique.
Nonobstant la véracité du constat, une telle
ambition implique des consommateurs
avertis, et donc, des citoyens éclairés. n
20 LG
JUIN 2018
SANTÉ
Stratégie nationale
VISION ZERO
Lancée il y a un an par l’Association d’Assurance accident
(AAA), l’Union des Entreprises Luxembourgeoises (UEL)
et l’Institut national pour le développement durable et la
responsabilité sociale des entreprises (INDR), la stratégie
nationale VISION ZERO vise à réduire le nombre et la gravité
des accidents du travail, des accidents de trajet et des maladies
professionnelles au Luxembourg. Interview d’Annick Sunnen
et de Martine Peters, respectivement chef du département
prévention de l’AAA et conseillère de direction à l’UEL.
Quelles sont les avancées significatives
en matière de sécurité au travail?
AS: Le Luxembourg connait une croissance
salariale significative, et c’est pourquoi
nous préférons nous baser sur le taux de
fréquence qui est plus précis que le nombre
absolu d’accidents annuels. Aujourd’hui,
5% des travailleurs ont un accident de
travail, contre 9,53% en 2004 et 27%
en 1960. Pour descendre davantage ce
taux de fréquence qui reste relativement
stable, nous avons mis en place la stratégie
pluriannuelle VISION ZERO.
MP: Les accidents de trajet entre le
domicile et le lieu de travail comptent pour
20% des accidents, chiffre qui est lui aussi
en stagnation. La VISION ZERO vise à
faire baisser les taux en s’inscrivant dans un
effort national.
Avec 20.000 accidents de travail par an,
une vision zéro n’est-elle pas utopique?
AS: Nous n’avons pas le choix dans la
mesure où aucun mort, ni aucune blessure
grave ne saurait être acceptable. Nous
essayons de faire changer les mentalités et
d’instruire une culture de prévention dans
les entreprises. C’est une vision qui s’inscrit
dans un mouvement de réduction et qui
vise tout particulièrement les secteurs à
risques. Un accident de chantier est sujet
à des blessures graves ou mortelles, c’est
pourquoi nous avons élaboré une brochure
spécifique pour la sensibilisation des
ouvriers. Des images explicatives relèvent
les bonnes et mauvaises pratiques selon
différentes situations.
MP: La VISION ZERO part du principe
que les accidents liés au travail peuvent être
évités et qu’un monde sans accidents graves
ni mortels est possible. Elle repose sur quatre
principes: la vie est un bien non négociable,
l’homme est faillible, l’homme a des limites
de tolérance et chacun a droit à un lieu de
travail sain et sécurisé. Rappelons aussi que
la prévention coûte bien moins chère que les
conséquences d’un accident du travail.
“Pour une culture
de prévention dans
les entreprises”
Quelle approche a été choisie pour la
campagne de prévention VISION ZERO?
MP: Il était important que la campagne se
fasse par des témoignages réels de personnes,
qui ont été victimes d’un accident du travail
ou de trajet. En donnant des visages et des
voix à la campagne, le vécu des témoins
touche les gens et les sensibilise à prendre
davantage conscience des risques auxquels ils
sont confrontés. Tout le monde est concerné
par la sécurité et la santé au travail.
Comment peut-on améliorer les
pratiques au sein des entreprises?
AS: La mise en œuvre de la stratégie pour
réduire au maximum les sources potentielles
de risques est fondée sur les «7 règles d’or»
que sont:
• faire preuve de leadership et
d’exemplarité en matière de sécurité et de
santé au travail,
• analyser de manière systématique tous les
risques et dangers,
• mettre en place un programme
d’amélioration continue doté d’objectifs
mesurables,
• veiller à une organisation systémique
des aspects touchant à la sécurité et à la
santé au travail en insistant sur la clarté des
consignes,
• utiliser exclusivement une technologie
garante de sécurité et de santé,
• veiller à la qualification et au
développement des compétences des
salariés,
• investir dans la participation active et la
responsabilisation des salariés.
Les entreprises peuvent s’engager dans
la stratégie nationale en mettant en place
un plan d’action basé sur ces 7 règles d’or
et sur les recommandations de la VISION
ZERO. Les modalités de cette adhésion sont
consultables sur le site www.visionzero.lu où
les entreprises peuvent également trouver
une boîte à outils sur la prévention des
accidents du travail, de trajet et des maladies
professionnelles.
MP: Tous les deux ans, nous organisons
un grand forum national et le dernier en
date s’est déroulé le 19 avril à Luxexpo.
Nous y avons enregistré 1.300 visiteurs et
nous avons reçu des retours extrêmement
positifs des entreprises venues en nombre.
À travers 100 exposants mais aussi des
ateliers de travail qui comptent comme
formation continue pour travailleurs
désignés, de nombreux professionnels ont
pu être sensibilisés sur des sujets comme la
responsabilité pénale du dirigeant (la salle
était pleine), la prévention des troubles
musculo-squelettiques ou encore la norme
ISO 45001 (relative au management, à
la santé et à la sécurité au travail) et la
prévention des risques psychosociaux.
AS: A cette occasion, les ministères de la
Santé, de la Sécurité sociale et du Travail se
sont associés avec l’AAA, l’UEL et l’INDR
afin de décerner le Prix national Sécurité-
Santé au travail 2018. Cinq lauréats ont été
récompensés pour des mesures ou produits
particulièrement innovants dans le domaine
de l’amélioration de la sécurité, de la santé
et du bien-être au travail.
www.visionzero.lu
Annick Sunnen et Martine Peters
Quels sont les rôles du label ESR et du
label SGS?
AS: La responsabilité sociale qui est distinguée
par le passage de certification RSE et la remise
du label ESR porte aussi bien sur les domaines
techniques que sur le plan humain. Un des
volets, qui concerne la sécurité et la santé au
travail peut être couvert par l’obtention du
label «Sécher a Gesond mat System» de l’AAA,
lequel est destiné aux petites et moyennes
entreprises. La VISION ZERO encourage les
entreprises à suivre une procédure labellisante
SGS et/ou ESR pour mieux comprendre les
impacts de leurs activités. n
22 LG
JUIN 2018
SANTÉ
La sécurité,
mon vital combat!
Supporté par son initiative «Compagnon Acteur de la
Prévention Sécurité» (CAPS), Tralux Construction a reçu le
prix national de la sécurité pour les entreprises de plus de
50 personnes décerné par trois ministères: ministère de la
Santé, ministère de la Sécurité sociale et ministère du Travail,
de l’Emploi et de l’Économie sociale et solidaire. Franck
Becherel, directeur général-gérant de Tralux Construction,
revient dans ce cadre sur les différentes initiatives mises en
place par l’entreprise pour améliorer la sécurité et la santé en
son sein et favoriser l’établissement d’un environnement de
travail bienveillant et épanouissant.
Quelle est la politique sécurité adoptée
par l’entreprise?
Tralux Construction a pour mission
d’apporter des solutions innovantes et surmesure
aux différents projets de ses clients
grâce à son professionnalisme et à son
expertise. Nous évoluons dans un secteur
d’activité à risques liés à notre métier.
Fondée également sur les remontées
d’informations, les bonnes pratiques et
les retours d’expérience, l’amélioration
continue concerne tous les acteurs de
l’entreprise, sans exception. C’est dans ce
contexte qu’une politique santé-sécurité a
été mise en place depuis plusieurs années.
Plusieurs actions, sur le sujet de la santé et
de la sécurité, établies en cohérence avec la
politique générale de Tralux Construction,
sont déclinées:
- Rendez-vous qualité-sécurité-environnement
mensuels animés sur chantier où sont abordés
des thématiques HSE, rappel des consignes,
bonnes pratiques et communication des
incidents survenus sur chantier.
- Challenge sécurité Tralux Construction
qui récompense le chantier avec la plus
faible accidentologie et le plus impliqué
dans la prévention et l’amélioration des
conditions de travail.
- Plan de formation permettant la
formation initiale et/ou le recyclage sur les
fondamentaux sécurité comme par exemple
les formations sauveteur-secouriste, port du
harnais, conduite en sécurité, ….
- Accompagnement des agences d’emploi
temporaire pour que les intérimaires qui
renforcent nos équipes soient sensibilisés
et impliqués aux risques inhérents à nos
chantiers, avec la même approche que pour
nos collaborateurs.
- Plan d’actions santé-sécurité annuel
qui vise à diminuer l’accidentologie et
l’exposition aux maladies professionnelles
en analysant chaque situation dangereuse et
presqu’accident.
Nous parlons de culture et d’un état
d’esprit sécurité au sein de Tralux
Construction. La sécurité santé, c’est un
combat de tous les jours et mon devoir en
tant que dirigeant.
“Elevons notre
niveau d’exigence
par le déploiement
d’une culture
sécurité partagée
par tous!”
Quand et pourquoi avez-vous adhéré à
la charte VISION ZERO?
Nous avons signé cette Charte visant
à promouvoir la sécurité et la santé dès
sa création sachant que nous appliquions
déjà plusieurs des mesures suggérées par
la charte. De plus, nous voulions devenir
un acteur de cette démarche commune
et intégrée qui regroupe des partenaires
nationaux en s’engageant à faire davantage
fléchir la courbe des accidents du travail.
Nous sommes tous concernés par la santésécurité
au travail et tout en poursuivant les
actions de sensibilisation à la prévention,
nous souhaitons poursuivre sur la voie de
l’implication et de la responsabilisation de
tous et proposer de la formation à tous les
niveaux de l’entreprise.
Franck Becherel, directeur général-gérant de Tralux Construction
Depuis plus d’une dizaine d’années, nous
parvenons à réduire nos taux de fréquence
et de gravité. La Charte nationale nous
permet aujourd’hui de nous améliorer et
d’échanger sur des questions telles que
la sécurité et les conditions de travail,
l’ergonomie, les accidents de trajets,
l’hygiène et la santé.
Notre engagement implique la présentation
d’un plan d’actions de la Vision Zéro pour
notre entreprise. Dans ce cadre, les sept
règles d’or de la Vision Zéro ont déjà été
communiquées au comité de direction et
aux encadrants qui y adhérent sans réserve.
Quelles sont les mesures ou produits
innovants qui vous ont permis d’être
récompensés par le prix national de la
sécurité pour les entreprises de plus de
50 personnes?
Au sein de Tralux Construction, nous nous
engageons à préserver la santé et la sécurité
de nos salariés et de nos intervenants
sur chantiers via une politique et un
comportement exemplaire. L’exigence de
Tralux Construction, à travers sa politique
et l’engagement de nos encadrants à tous
les niveaux est, que tout collaborateur
dispose d’un environnement de travail sain
et exerce en toute sécurité: organisation,
matériel, accès à la formation, protection
de la santé, de l’environnement etc.
Ainsi avons-nous décidé d’impliquer les
compagnons eux-mêmes en mettant en
place l’initiative du CAPS, Compagnon
Acteur de la Prévention et de la Sécurité,
sur l’ensemble des chantiers. Cette initiative
déployée sur nos chantiers depuis fin 2015,
implique et responsabilise directement des
compagnons dans la sécurité et la santé
au travail. Ainsi pendant une période
d’environ 15 jours, sur proposition du chef
de chantier, un compagnon devient CAPS.
24 LG
JUIN 2018
SANTÉ
Il peut libérer une partie de son temps de
travail pour prendre du recul par rapport
à ses tâches et à son environnement.
Revêtu d’un baudrier vert, le CAPS
effectue des visites de chantier, observe
l’environnement de travail et complète des
fiches d’auto-contrôle. Ainsi, il identifie,
analyse et corrige au besoin des situations
dangereuses qui peuvent survenir autour
de lui. Ce principe est fondé sur le travail
d’équipe, la solidarité, la bienveillance et
la vigilance partagée. Notre but est d’avoir
un relais d’information supplémentaire sur
le chantier et d’impliquer davantage les
personnes de terrain dans notre démarche.
Par ailleurs, les fiches d’autocontrôle
du CAPS sont également traduites en
portugais pour permettre à chacun d’être
nommé CAPS au fil du temps, estimant que
la langue ne doit pas être une barrière dans
l’implication dans la sécurité.
Ce prix récompense les équipes de Tralux
Construction qui, avec cette approche
«bottom up», vise à impliquer et à
responsabiliser tous les acteurs de la sécurité
qui sont les plus à même de suggérer des
mesures d’amélioration de la santé-sécurité
et du bien-être au travail. C’est aussi une
initiative parfaitement déclinable dans
toutes les entreprises.
“La sécurité santé,
c’est un combat
de tous les jours
et mon devoir en
tant que dirigeant”
Parlez-nous de votre label «Entreprise
Socialement Responsable» (ESR)…
Depuis 2012, Tralux Construction est effectivement
labelisée Entreprise Socialement
Responsable par l’INDR (Institut National
pour le Développement durable et la
Responsabilité sociale des entreprises). Audelà
de nos clients, nous nous attachons à
prendre en compte les attentes des parties
intéressées par notre activité. C’est en effet
par la compréhension et la satisfaction de
leurs besoins que nous pouvons améliorer
notre performance, assurer le développement
durable de l’entreprise et contribuer à celui de
la société au sens large en agissant de façon
responsable. Un comité RSE est chargé
d’assurer la cohérence de notre stratégie RSE
et de piloter nos actions.
Nos engagements sont, entre autres, de
créer un cadre de travail bienveillant dès
le recrutement et tout au long du parcours
professionnel du collaborateur, d’organiser
des événements d’entreprise pour favoriser
le partage, l’esprit d’équipe et la convivialité.
Notre management se veut participatif,
comme avec l’exemple du CAPS cité cidessus,
dans une logique d’amélioration
continue afin de rechercher les meilleures
pratiques dans chaque domaine. D’autre
part, pour les parties intéressées en externe,
nos efforts sont constants pour garantir la
satisfaction de nos clients et partenaires
en s’appuyant sur le respect de nos
engagements et des personnes. n
Tralux Construction
156, route de Luxembourg
L-3254 Bettembourg
contact@tralux.lu
www.tralux.lu
C.A.P.S.
COMPAGNON ACTEUR PRÉVENTION SÉCURITÉ
EXEMPLARITÉ | RESPONSABILITÉ | IMPLICATION | COMMUNICATION | BIENVEILLANCE
SOLIDARITÉ | VIGILANCE PARTAGÉE
BÂTIMENT | IMMOBILIER | TRAVAUX PUBLICS
LAUREAT 2018
Prix national sécurité-santé au travail
26 LG
JUIN 2018
SANTÉ
Pour une sécurité partagée
Une application mobile dédiée à la sécurité des chantiers de construction, c’est l’idée toute
simple, logique et presque naturelle de Secolux qui s’associant avec CityLity, s’est vu remettre
le prix national sécurité et santé 2018 dans la catégorie «organisation faisant fonction d’agent
multiplicateur en matière de sécurité». Prix remis par les ministres de la Santé, de la Sécurité
sociale et du Travail, de l’Emploi et de l’Économie sociale et solidaire, et organisé conjointement
par l’A.A.A., l’I.T.M. et l’I.N.D.R. Interview de Christophe Bestgen, responsable de l’équipe
de coordination de sécurité et de santé de Secolux.
Christophe Bestgen
LG
JUIN 2018
27
Comment est née la rencontre entre
Secolux et CityLity?
Au détour d’une conversation entre leurs
directeurs respectifs qui s’est tenue à l’été
2017 au sein de l’incubateur à startups
InCub. Notre directeur, Philippe Wetzel
a croisé André May, directeur de CityLity
dont l’application du même nom permet
de mettre un individu en rapport avec la
communauté de son immeuble, de son
entreprise ou de sa commune. En quelques
clics seulement, le citoyen peut signaler un
incident, le géo-localiser, le prendre en photo
et l’application se charge de transmettre les
informations aux personnes responsables et
d’alerter les personnes sur site.
Philippe Wetzel a de suite perçu le potentiel
que l’application pouvait apporter à la
coordination de sécurité sur les chantiers
de construction. Nous avons dès lors
travaillé en synergie afin de développer des
fonctionnalités spécifiques aux chantiers de
construction et en septembre de la même
année, l’application était lancée sur un
premier chantier, celui du Royal Hamilius.
Comment l’application améliore-t-elle
la sécurité des chantiers?
L’un des avantages majeurs, c’est la
réduction considérable du temps qui sépare
le repérage d’une faille de sécurité de sa
résolution. Il nous a en effet paru essentiel
que l’information puisse circuler à tout
moment, le plus efficacement et le plus
rapidement possible. Car si de nombreuses
personnes sont présentes quotidiennement
sur un chantier, le coordinateur de
sécurité ou tous les travailleurs désignés
des entreprises ne s’y trouvent pas
nécessairement en permanence.
Avec CityLity, les informations du danger,
sa localisation et sa nature sont transmises
à la personne en charge quelques secondes
seulement après sa détection. Dès que la
situation est assainie, le responsable peut
alors le signaler sur l’application, rassurant
ainsi chacun.
“0 risque,
0 accident
et 0 mort!”
L’idée est résolument innovante mais un
bureau de contrôle de la construction qui
lance une application telle que CityLity
semble, pour autant, tout à fait naturelle…
Porter une application mobile utilisable
par tous et aussi simple que CityLity
nous semble en effet tout à fait légitime
dans la mesure où Secolux a pour mission
de protéger les humains en évitant les
conséquences de la non-qualité de la
construction. L’entreprise possède pour cela
une branche «coordination de sécurité et de
santé des chantiers temporaires et mobiles»
composée d’une dizaine de coordinateurs
de sécurité de niveaux B et C.
Nous l’avons pensée avec la volonté
d’inclure un maximum d’intervenants et
l’app. est déjà utilisée sur une quinzaine
de nos chantiers en cours dont les grands
chantiers Royal Hmilius, les nouvelles
canalisation et station de traitement d’eau
potable SEBES, plusieurs résidences, des
projets publics et privés, etc.
Peut-on imaginer qu’à terme, tous les
ouvriers des chantiers à Luxembourg
seront équipés de cette application?
C’est tout du moins notre objectif, oui.
Imaginons un chantier sur voirie un jour
de weekend où une barrière de sécurité
est tombée: un passant qui a l’application
pourra informer du danger, prendre
des photos et les autorités compétentes
et l’entreprise responsable seront alors
prévenus en temps réel.
Pour l’heure, nous sommes en train
d’analyser comment le même principe
peut être développé dans nos missions
de contrôle technique de constructions,
bureau agréé par l’ITM dans le cadre des
inspections de sécurité, etc. Lorsqu’une
remarque est indiquée par Secolux, chaque
personne en charge de la lever pourra
donner tous les éléments nécessaires
(photos, documents, preuves en tout genre)
via l’application. Ceci permettra l’action
en retardant le moins possible les travaux.
En outre, le stockage des informations au
sein du dossier chantier sera par ailleurs
simplifié de par un historique des actions
entreprises sur le bâtiment qui sera facile à
produire.
En tout cas Secolux compte utiliser
l’application City Lity pour acheminer
l’ensemble des chantiers qu’il suit vers
l’objectif de la campagne Vision Zero:
0 risque, 0 accident et 0 mort! n
Une vidéo explicative du système a été
tournée et est disponible sur https://
visionzero.lu/projectcandidats/citylity/
Secolux
1 Rue de la Poudrerie,
L-3364 Leudelange
www.secolux.lu
28 LG
JUIN 2018
SANTÉ
Accompagner les mutations
du monde du travail
Assumant sa mission d’information à l’intention des salariés et
du monde du travail, la Chambre des salariés (CSL) a créé la
newsletter «Better Work» afin de communiquer sur des sujets
touchant à la sécurité, à la santé et au bien-être au travail.
Son président, Jean-Claude Reding, revient avec nous sur les
dernières éditions de la newsletter ainsi que sur le «Quality of
work Index Luxembourg» examinant le ressenti des salariés
luxembourgeois par rapport à leur travail.
Parlez-nous de votre newsletter «Better
Work»…
La série «BetterWork» informe les salariés
et leurs représentants syndicaux, mais aussi
toute autre personne intéressée, sur des
sujets d’actualité en matière de sécurité, de
santé et de bien-être au travail.
Récemment, nous avons fait un numéro
sur le risque d’épuisement en lien avec
l’autonomie au travail ainsi que trois éditions
sur le thème de la numérisation du travail et
son impact sur les conditions de travail.
Nous avons constaté une hausse du risque
d’épuisement professionnel depuis 2014, et
parallèlement une diminution des facettes
Jean-Claude Reding, président de la CSL
LG
JUIN 2018
29
de l’autonomie au travail. Le manque
d’autonomie se traduit notamment par
de faibles marges de manœuvre dans la
manière de faire son travail, mais aussi des
contraintes de rythme de travail auxquelles
le travailleur ne peut se soustraire.
La numérisation concerne de loin ou
de près 89% des travailleurs, dont 55%
de réponses «dans une forte mesure» et
«dans une très forte mesure». Les métiers
dont le travail est principalement de
nature intellectuelle sont nettement plus
concernés par la digitalisation que les
métiers principalement manuels.
Comment est perçu l’avènement de la
numérisation par les travailleurs?
D’ores et déjà, les directeurs, cadres
de direction et gérants, les professions
intellectuelles et scientifiques, les
professions intermédiaires et les employés
de type administratif constatent que la
numérisation influence fortement leur
travail. Ce point de vue est plus modéré
parmi les salariés des services directs aux
particuliers, commerçants et vendeurs,
les artisans, ainsi que les conducteurs
d’installations et de machines et les ouvriers
de l’assemblage.
La peur de perdre son emploi du fait de la
numérisation et du progrès technologique,
un sujet souvent au cœur des débats, est
dans l’ensemble assez peu répandue, mais
cette peur semble toutefois affecter un peu
plus les conducteurs d’installations et de
machines, les ouvriers de l’assemblage et les
employés de type administratif.
Si la numérisation concerne dans la même
mesure les travailleurs plus jeunes et moins
jeunes, seulement la catégorie d’âge des
plus jeunes, en dessous de 35 ans, voit sa
performance au travail nettement améliorée
grâce aux technologies numériques.
Les connaissances numériques, les
compétences permettant de traiter,
analyser et interpréter des données sont
de plus en plus importantes, mais aussi les
activités créatives/intellectuelles et sociales/
interactives gagnent en importance. Un
développement adapté des compétences
de la population est donc indispensable
pour éviter l’accroissement d’inégalités
économiques et sociales qui pourrait
résulter du recours privilégié à des employés
disposant d’un profil précis de qualifications
et de compétences.
“Informer
sur des sujets
d’actualité en
matière de sécurité,
de santé et de
bien-être au travail”
De quelle manière la digitalisation
influence-t-elle la manière de travailler?
En ce qui concerne les dimensions positives
de la qualité du travail, les travailleurs
fortement concernés par la digitalisation
estiment être plus impliqués dans les prises
de décision de l’entreprise et avoir plus
de liberté de décision dans leur travail.
De plus, ils constatent une moins grande
charge physique et un risque d’accident
moins élevé.
En revanche, ils doivent faire face à plus
d’interruptions dans leur travail, constatent
une charge mentale plus élevée, effectuent
plus souvent leur travail dans l’urgence que
les travailleurs qui connaissent un faible
degré de digitalisation dans leur travail.
Un nouveau facteur de stress dû aux
nouvelles technologies de la communication
est la porosité des frontières entre la vie au
travail et la vie en dehors du travail.
Qu’est-ce que le «Quality of work Index
Luxembourg»?
Le «Quality of work Index» permet de
mesurer à intervalles réguliers (chaque
année) le vécu du travail auprès d’un
échantillon représentatif de salariés au
Luxembourg. Les aspects abordés sont,
entre autres, les exigences et les charges
liées à l’activité, les horaires de travail, la
collaboration entre collègues, les marges
de manœuvre au travail, les possibilités de
formation continue et de promotion, la
participation aux décisions d’entreprise, etc.
Les résultats de l’enquête sont rassemblés
chaque année dans un index destiné à
fournir une indication sur la façon dont
les personnes interrogées évaluent d’une
manière générale la qualité du travail au
Luxembourg.
Le but de ce projet est de mieux comprendre
la réalité du monde du travail en mutation
et de s’engager en faveur d’un meilleur
travail. n
Quels sont les profils les plus impactés
par la digitalisation?
Les salariés ayant un haut niveau d’études
sont plus nombreux à déclarer que leur
liberté de décision a augmenté, leur travail
est moins contraignant physiquement, et
leur performance au travail a augmenté.
En revanche, leurs tâches sont plus
nombreuses et ils doivent constamment
développer leurs capacités. Les professions
élémentaires apparaissent comme moins
concernées par les avantages, mais aussi par
les inconvénients de la numérisation.
Chambre des salariés
18, rue Auguste Lumière
L-1950 Luxembourg
csl@csl.lu
www.csl.lu
30
LG
JUIN 2018
BRÈVES COMMUNALES - CENTRE
PAR ERIC HARSCH
JUNGLINSTER
Le restaurant «La Distillerie» abrité par
le Château de Bourglinster s’est classé
à la quatrième place des 100 meilleurs
restaurants végétariens du monde par
le site web belge «We’re Smart World».
Le chef de restaurant René Mathieu
détient également une étoile Michelin.
Source: weresmartworld.com
LUXEMBOURG-VILLE
Inauguré en mars, la Ville de
Luxembourg a invité le public à une
journée porte ouverte au nouveau
repère architectural du Ban de
Gasperich, à savoir le nouveau château
d’eau. Les 9 et 10 juin, le Service des
eaux a organisé des visites guidées
qui ont permis aux visiteurs de se
familiariser avec les aspects techniques
du château et d’approfondir leurs
connaissances quant au sujet de l’eau.
Source: vdl.lu
LAROCHETTE
Le 9 juin, l’Administration de la nature et
de la forêt et le Parc naturel du Mëllerdal
ont organisé une séance de cuisine dans
la pleine nature. Les différents modes
de cuisine sans gaz ou électricité furent
présentés par le garde-forestier Tom
Scholtes, suivi par la dégustation des
créations culinaires tout à fait naturelles.
Source: agenda.naturpark.lu
FISCHBACH
Le Service des sites et monuments
nationaux a publié le rapport de son
exercice d’inventaire scientifique du
patrimoine bâti dans la commune de
Fischbach. Il a identifié 26 bâtiments et
50 monuments de petite taille, surtout
des croix de chemin. Les prochaines
communes visées dans le cadre de ce
projet sont Mersch et Helperknapp.
Source: ssmn.public.lu
Farn Naturpark Mëllerdall ©ORT MPSL Raymond Clement
STEINFORT
La commune de Steinfort, conjointement avec Aktikulti
asbl, a lancé un concours de sculpture. L’œuvre destinée à
Kleinbettingen devra notamment s’intégrer dans le contexte
historique, culturel et naturel du village, et les artistes intéressés
sont priés de déposer leur vision avant le 25 juin.
Source: aktikulti.lu
LUXEMBOURG-VILLE
Le 12 mai, l’ING Night Marathon a traversé la Ville de
Luxembourg pour une 13 e édition. La course, partie
intégrante de la vie sportive du pays, a offert aux coureurs un
parcours diversifié à travers la capitale, le départ et l’arrivée
étant traditionnellement situés sur le site de Luxexpo. Outre
l’encouragement des nombreux spectateurs, des bands
samba ont accompagné les athlètes sur différentes scènes
tout au long du parcours. Accueillant 16.000 participants
pour toutes les courses, le marathon fut remporté par Mark
Kangogo qui a réalisé un nouveau record de piste.
Source: ing-night-marathon.lu
HESPERANGE
Le weekend du 18 au 20 mai, le Parc communal d’Hesperange a
accueilli la plus grande exposition de jardins au Luxembourg, à
savoir Ambiance-jardins. Les enthousiastes de la nature ont pu
découvrir les produits surtout artisanaux de 90 exposants, ainsi
que des milliers de plantes qui représentent l’un des accents
primaires de l’exposition.
Source: hesperange.lu/ambiance-jardins.com
© Photo: ING Night Marathon Luxembourg, Norbert Wilhelmy © Photo: ING Night Marathon Luxembourg, Norbert Wilhelmy
LUXEMBOURG-VILLE
La ville de Luxembourg a accueilli
l’«Automotive Day 2018» le 7
juin, manifestation annuelle la
plus importante pour le secteur
automobile de la Grande Région.
Axé sur la digitalisation de la mobilité,
l’événement a rassemblé professionnels
et experts de l’industrie pour échanger
des idées sur les développements,
défis et opportunités liés à la conduite
automatisée, l’équipement raccordé ou
encore l’intelligence artificielle.
Source: luxinnovation.lu
HELPERKNAPP
L’initiative européenne «Liaison
Entre Actions de Développement
de l’Economie Rurale» (LEADER)
vise à connecter les projets et les
acteurs économiques dans les
territoires ruraux, à encourager
l’innovation, et à appuyer les gens
dans la mise en œuvre de leurs idées.
Le groupe d’action locale LEADER
Lëtzebuerg West, situé à Tuntange, a
récemment publié la nouvelle édition
du «Regionalmagasinn» biannuel
et présente les auto-pédestres et
randonnées nationales de la région
ouest du Luxembourg et fournit des
renseignements sur la randonnée.
Source: letzebuergwest.lu
BERTRANGE
L’exposition photo «L’agriculture
toxique et son prix pour l’humanité»
était exposée à la Belle Etoile du 5
au 16 juin. L’œuvre obsédante du
photographe Pablo E. Piovano met au
point les conséquences et effets parfois
catastrophiques de l’utilisation de
produits chimiques agraires au sein de
l’agriculture argentine.
Source: naturemwelt.lu
JUNGLINSTER
Les Journées Internationales des
Métiers d’Arts ont eu lieu les 16
et 17 juin. Organisées annuellement
par le Syndicat d’Initiative de Junglinster
à Bourglinster, cet événement traditionnel
réunit une gamme d’artisans
internationaux de différents domaines
comme la céramique, le métal ou le bois
et leur permet d’afficher leurs ouvrages.
Source: sijunglinster.lu
32 LG
JUIN 2018
ÉCONOMIE
La révolution
de l’open banking
D’application depuis janvier 2018, la directive européenne
PSD2 (Payment Services Directive 2) favorise l’innovation
dans le secteur bancaire en mettant en place des conditions
permettant de créer de nouveaux produits et services.
Dans ce contexte, BGL BNP Paribas se place au cœur de
ce nouvel écosystème digital et Christophe Leroy, Head of
Digital Strategic Planning, revient avec nous sur les projets
innovants et les démarches de la banque pour se conformer à
cette nouvelle directive et tendre petit à petit vers le concept
d’open banking.
D’un point de vue stratégique, qu’implique
la directive PSD2?
La directive PSD2 s’inscrit tout d’abord
dans un contexte d’évolution des usages
clients dont les attentes sont aujourd’hui
portées par les grands acteurs du
monde digital et par les innovations
technologiques. Les banques se retrouvent
aussi dans un contexte où l’économie
change, l’évolution réglementaire et
l’environnement de taux bas renforcent en
conséquence la pression économique sur
les marges.
La PSD2 s’inscrit comme un catalyseur
de ce changement. On l’associe souvent
à l’open banking car les banques se
retrouvent confrontées à l’obligation
d’ouvrir leurs données liées aux comptes
de paiement à de nouveaux acteurs comme
les FinTechs ou à d’autres acteurs majeurs
de l’économie digitale et ceci dans un
cadre défini et normé.
Christophe Leroy
LG
JUIN 2018
33
Les modèles économiques autour des services
financiers vont changer et même si personne
ne peut encore dire avec exactitude de quelle
manière et à quelle vitesse, nous avons la
certitude que la notion de plateforme va être
centrale. Tout l’enjeu est de se positionner
et de créer des partenariats de manière à
pouvoir accompagner les changements
relatifs à la PSD2 et à l’open banking.
Parlez-nous de la plateforme LUXHUB…
Le véritable impact de l’ouverture des
données dont disposent les banques
est attendu pour octobre 2019, lorsque
les Regulatory Technical Standards sur
l’authentification forte et l’accès aux
comptes de paiement seront appliqués.
Dans ce cadre BGL BNP Paribas, la
BCEE, la banque Raiffeisen et POST
Luxembourg ont lancé LUXHUB, une
société qui opérera la plateforme commune
de conformité PSD2.
La PSD2 impliquera en effet une
interconnexion forte entre les FinTechs
et les différentes banques. Avec cette
plateforme centrale de connectivité qu’est
LUXHUB, les banques luxembourgeoises
et européennes pourront d’une part se
connecter pour permettre l’accès à leurs
données et d’autre part, proposer un point
d’entrée unique aux «third party providers»
(TPP) – qui sont entre autres des FinTechs,
mais également de grands groupes qui
pourraient fournir des services dans le cadre
de la PSD2. LUXHUB se présente ainsi
comme une interface centrale au cœur de
cet écosystème de la PSD2 sur laquelle vont
venir se connecter l’ensemble des acteurs.
“Offrir à l’ensemble
des banques
luxembourgeoises
un moyen
de se conformer
à la PSD2”
Cette nouvelle directive demande donc
la mise en place d’infrastructures pour
l’ouverture des données comme des
interfaces de programmation (ou API)
disponibles 24h/7j, ce qui représente un
financement très lourd. BGL BNP Paribas a
voulu participer à ce projet pour mutualiser
cet investissement et plus largement,
nous voulions jouer notre rôle et offrir à
l’ensemble des banques luxembourgeoises
un moyen simple de se conformer à la PSD2.
En effet, pour de nombreuses banques, le
financement de ce type d’infrastructures est
trop lourd ou non stratégique. LUXHUB
se présente donc comme une alternative: en
devenant clientes, les banques bénéficient
des services proposés par la plateforme à un
coût sensiblement inférieur par rapport à
une approche stand-alone.
La PSD2 harmonise aussi les «règles du jeu»:
au niveau de la gestion du consentement,
de la sécurité et de l’authentification forte
des clients, tout le monde sera soumis aux
mêmes règles. Le client devra donner son
accord pour permettre l’ouverture de ses
données à un «third party provider», qui va
ensuite demander à la banque les données
dont il a besoin. La banque s’assurera à
ce stade que cet acteur est bien enregistré
auprès d’une autorité de surveillance –
la CSSF pour le Luxembourg – et que le
client a donné son consentement. Il reste
néanmoins encore des inconnues. A l’heure
actuelle, tous les cas pratiques d’application
de la PSD2 sont en cours de clarification
au niveau de l’EBA – l’autorité bancaire
européenne – et de groupes de travail
spécifiques.
Au travers de LUXHUB, nous nous
rendrons conformes à la PSD2. Notre
première priorité est cependant de répondre
aux attentes évolutives des clients. Pour
ce faire, nous intégrons déjà des services
proposés par des FinTechs lorsqu’ils
peuvent être intéressants pour nos clients,
et nous investissons dans la performance de
nos canaux digitaux et plus largement de
l’ensemble de nos points de contact avec les
clients.
Quels seront les impacts de la PSD2 sur
le fonctionnement de la banque?
Notre démarche de transformation
s’effectue à plusieurs niveaux dont
l’expérience client, les éléments de
connectivité comme LUXHUB, les
évolutions de nos systèmes d’information,
les modèles de distribution via des
partenariats,… La PSD2 marque la fin d’un
système traditionnel où la banque contrôle
toute la chaîne de valeur, mais elle aura
tout de même un rôle central à jouer grâce
à son expertise, son capital relationnel avec
les clients et son réseau. L’innovation et
la satisfaction des attentes-clients sont les
défis des banques à l’ère digitale.
La banque va dès lors adopter un modèle de
distribution plus diversifié. Nous proposons
déjà plusieurs canaux pour interagir et
servir nos clients et tous offrent des services
spécifiques pour que chaque utilisateur
puisse trouver le canal qui lui convient le
mieux en fonction de son besoin mais aussi
du contexte.
La PSD2, et au-delà le concept d’open
banking, va ouvrir et accélérer nos
perspectives puisque le cadre d’échange des
données est plus clair, et va donc permettre
de créer de nouveaux business modèles
grâce aux plateformes qu’elle favorise. n
BGL BNP Paribas
50, avenue J.F. Kennedy
L-2951 Luxembourg
www.bgl.lu
34 LG
JUIN 2018
ÉCONOMIE
Société Générale:
Why we chose
Luxembourg
French bank Société Générale Bank & Trust is the oldest
foreign banking institution in Luxembourg. We sat down with
Véronique de la Bachelerie, CEO, Société Générale Bank &
Trust to find out more about the bank’s history, activities and
long-term strategy.
For how long have you been based in
Luxembourg and what is the role of the
bank within the financial centre?
Société Générale Bank & Trust (SGBT),
a wholly-owned subsidiary of Société
Générale Group, has been present in
Luxembourg since 1893 and is the most
long-standing foreign banking institution
established in the Grand Duchy. For 125
years, we have contributed to the industrial
development of the Luxembourg financial
centre as a commercial and retail bank.
Through the years, we have played a key
role in the emergence of the Luxembourg
financial centre and developed know-how
in securities services and UCITS. We
have developed the expertise of a multispecialist
bank, offering services to business
customers, institutional investors through
our Securities Services and to high net
worth individuals through private banking
and built an active trading room in support
of all our client groups.
What are the benefits of being located in
Luxembourg?
First of all, as an international financial
marketplace, Luxembourg is located at the
heart of Europe. This strategic location
matches well with the international
dimension of Société Générale in
Luxembourg and suits our needs.
We can rely on a favourable ecosystem
with a stable political and economic
environment coupled with a multilingual
and multinational labour market as well
as regulatory institutions that have a deep
sense of business and highly developed
sense of responsibility as well as an openminded
approach to innovation. This
responsive and proactive approach to
business is perfect for our activities and
underlines the success of the securities
industry in Luxembourg.
“For 125 years,
we have
contributed
to the industrial
development
of the Luxembourg
financial centre
as a commercial
and retail bank”
This ecosystem supports the long-term
strategy of Société Générale group and
SGBT, known as “Transform to Growth”,
which reflects our identity as a trusted
partner for our clients, committed to the
positive transformation of our society and
economies.
Crédit photo: Luxembourg for Finance
Véronique de la Bachelerie
36 LG
JUIN 2018
ÉCONOMIE
What activities are you involved in and
how have you developed them?
We have two activities as our core business.
The first is our Private Banking services
where we assist international entrepreneurs
and high net worth individuals in their
development. We offer our clients the
benefits of a long tradition of private
banking services in the eurozone’s leading
centre for international private banking.
SGBT is a major asset for Société Générale
Private Banking’s setup.
Secondly, through Société Générale
Securities Services network, we provide
a full range of securities services that are
adapted to the latest financial markets and
regulatory trends ranging from clearing
services, liquidity management to fund
administration, fund distribution and
global issuer services.
In addition, we have developed a series
of additional activities such as corporate
services and structured finance. The bank
is a significant liquidity provider for key
institutions. We also play a key role in
supporting sustainable and positive impact
finance and the financing of projects in
emerging countries.
Our innovative trading room has become
the centre of expertise for structured
products for the entire Société Générale
Private Banking network.
To develop these services, we rely on the
diverse and solid ecosystem of Luxembourg
but also on the Group and its international
network.
How does the Luxembourg ecosystem
support your business?
In Luxembourg, public authorities, private
players and business associations are
ambitious to follow and develop a sector
that is evolving rapidly.
We are lucky to be able to rely on a
supportive and open-minded regulator
keen on innovation.
There is also a constructive cooperation
between the authorities and civil society
to promote and develop the country. We
work with major financial institutions
such as the European Investment Bank
(EIB), and business associations such as the
Luxembourg Bankers Association (ABBL)
and the Association of the Luxembourg
Fund Industry (ALFI).
In addition, we rely on government
initiatives and contribute to private-public
initiatives set up to support the country’s
development such as the Luxembourg
Sustainable Development Finance
Platform.
Finally, we collaborate with internationally
recognized actors such as the Luxembourg
Stock Exchange and the EIB for financing
new development models.
“Our first
concern
for our staff
is to preserve their
work-life balance”
How do you attract talents and create
a work environment able to sustain
employees?
In Luxembourg, we employ 1,400 people in
total making us the 4th largest employer of
the financial centre.
Our first concern for our staff is to preserve
their work-life balance. We were the first
employer from the financial centre to
develop telecommuting initiatives to cut
down on commuting time.
We continuously invest in our talent and
help them grow personally, professionally
and together as a team. This includes
setting up initiatives such as flex desks,
telecommuting and a large range of sport
and cultural activities.
All of our employees are also equipped with
a laptop while collaborative workspaces or
“silence” rooms are available to improve
flexibility and collaborative work.
All these initiatives are based on our
leadership model and corporate culture
to favour the sense of commitment of our
employees, their team spirit as well as
innovation and their creativity.
What do you need to develop further
your activities in Luxembourg?
Attracting new international talent to
Luxembourg and sustaining them is of
primary importance to our company.
To do so, the high level of quality of life
found in Luxembourg is a key factor.
However, there is still some work to be done
such as adding even more international
schools to welcome expatriate families.
Continuing efforts to promote the image
of Luxembourg abroad will also be key to
attracting new talent.
Digitalisation has become a key challenge
for the financial industry. What we need
is additional support, allowing us to adapt
successfully to this change and facilitate the
transition to the digital world for all our
employees by means of specific training and
programs to prepare them for tomorrow’s
jobs.
Additional initiatives towards more
flexibility and telecommuting will be
needed to facilitate the transition towards a
world in constant change and improve the
work-life balance of our employees.
What do you appreciate most about
living in Luxembourg?
Connectivity is available at so many levels.
First of all, the connectivity with Paris and
thus with our group. Paris to Luxembourg
takes only 2 hours 10 mins on the TGV,
which is fantastic.
Then there are the easy connections with
our peers thanks to business associations
such as the International Bankers Club for
example but also the open-mindedness of
decision makers.
Finally, the large offer of cultural events and
institutions, for example the Luxembourg
Philharmonie, which offers a wonderful
program and makes life in Luxembourg very
vibrant. I also have the honour of presiding
over the cultural association Victor Hugo,
which serves as a bridge between France
and Luxembourg. n
Communiqué par
Luxembourg for Finance
ALD BIKE, VOTRE SOLUTION DE MOBILITÉ DOUCE
«PARCE QUE NOUS CROYONS
EN UN LEASING DIFFÉRENT»
ALDAUTOMOTIVE.LU
38 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
«People, Profit, Planet»
Filiale de la Société Générale, ALD Automotive a développé
ses activités dans le leasing opérationnel, la gestion de parc
et la location courte durée. Représentant 29% de parts de
marché au Luxembourg, la société est numéro un du secteur
et gère 12.500 véhicules dans le pays, essentiellement en
leasing opérationnel. Pierre-Yves Meert, manager marketing,
stratégie et innovation, revient avec nous sur les projets en
mobilité douce de l’entreprise.
Parlez-nous de votre offre «ALD Switch»…
Afin d’améliorer la mobilité et de rendre
les trajets plus fluides, nous souhaitons
proposer le bon moyen de transport, au bon
moment et au bon endroit. Ainsi, notre rôle
évolue de celui d’un prestataire de services
automobiles à celui d’un prestataire de
services en mobilité.
Pour ce faire, nous avons tout d’abord
lancé le concept ALD Switch dont le
fonctionnement est basé sur l’établissement
d’un package avec une mensualité fixe qui
permet à l’utilisateur de choisir un véhicule
principal, éventuellement moins grand
et moins polluant, qui correspondrait à
la majorité de ses besoins. Le reste de sa
provision mensuelle serait mise de côté de
manière à lui offrir la possibilité d’accéder à
un véhicule courte durée – potentiellement
plus grand ou plus adapté à l’utilisation
qu’il souhaite en faire – de manière à
s’adapter à ses besoins ponctuels (vacances,
déménagement,…).
L’offre est ainsi flexibilisée et réduit
l’avantage en nature de l’employé ainsi
que son impact environnemental. De plus,
le véhicule principal est moins énergivore
et par là même moins onéreux pour une
entreprise. De cette manière, l’offre
correspond parfaitement à l’approche
«People, Profit, Planet» que nous
souhaitons promouvoir et qui trouve un
équilibre entre le confort de l’utilisateur,
le profit de l’entreprise et le respect de la
planète.
Cette offre est-elle combinable avec
l’offre ALD Bike?
Tout à fait! Depuis septembre 2016 la provision
mensuelle peut être allouée à l’utilisation d’un
vélo grâce aux produits Pool Bike et Company
Bike, nos solutions de leasing vélo.
“Trouver
un équilibre
entre le confort
de l’utilisateur,
le profit de
l’entreprise et le
respect de la planète”
Le Company Bike, à destination de
l’employé, met à disposition un vélo au choix
(VTT, électrique, pliable, de course ou une
combinaison de ces différents modèles). La
mensualité reprend la mise à disposition du
vélo, les entretiens, l’assurance, l’assistance,
l’accès à un vélo de remplacement en cas de
problème,… Le tout intégré dans un contrat
de leasing. A la fin du celui-ci, l’employé
pourra racheter son vélo à bon prix. De
plus, au Luxembourg, le vélo d’entreprise
est complètement défiscalisé et ne constitue
donc pas un avantage en nature.
Quant au Pool Bike, il s’agit d’une formule
grâce à laquelle plusieurs vélos sont mis à
disposition d’un groupe d’employés. Ainsi,
le vélo électrique peut être utilisé pour se
déplacer de manière ponctuelle et pour de
petits trajets. Nous finançons dès lors un rack
de six emplacements – offrant une possibilité
de recharge et des espaces de rangement pour
l’équipement du cycliste – ainsi que le nombre
de vélos souhaités par le client. La formule,
prestée en collaboration avec Velo Center
Goedert, prévoit également le déplacement
d’un service d’entretien sur site, l’assurance et
un vélo de remplacement en cas de problème,
le tout dans un seul et même contrat.
Récemment, à la demande de nos clients,
nous avons élargi cette formule au leasing
de trottinettes électriques. Aussi surprenant
que cela puisse paraître, ce moyen de
transport ludique semble avoir séduit le
monde des entreprises et s’avère pratique
à utiliser et à transporter pour de petits
trajets. L’engin est par ailleurs équipé d’un
cruise control pour plus de confort. De plus,
que ce soit pour le vélo ou la trottinette,
nous intégrons un kit sécurité dans chaque
contrat qui comprend un gilet, un casque,
des réflecteurs et une pompe pour les vélos.
Nous constatons dès lors qu’il y a un retour
de la part du marché par rapport à nos
solutions et nous sommes bien entendu
ouverts à ce dialogue productif puisqu’il
nous permet de faire évoluer nos offres
en fonction des besoins du marché. Dans
le cas de l’offre ALD switch, selon le
véhicule principal choisi et les véhicules
secondaires demandés, la provision n’est
parfois pas entièrement consommée et est
alors reversée au client. Nous donnons
ainsi la liberté à l’utilisateur de choisir et de
composer lui-même son package mobilité.
Quelles sont les tendances automobiles
que vous observez?
Les dernières statistiques nous montrent
que le Diesel entame son recul par rapport
à l’essence et que la demande pour les
véhicules électriques ou hybrides augmente
sur le marché. Les moteurs Diesel sont
pourtant de bonnes motorisations et
peuvent être un bon choix pour certains
profils. Afin de proposer un véhicule adapté
à chacun en fonction son profil, nous
avons développé, en partenariat avec ALD
France et la startup Carcoach, un petit
questionnaire disponible gratuitement sur
notre site internet afin d’accompagner les
clients dans leurs choix de motorisation.
Une fois le profil déterminé, notre site
internet (https://energy.aldautomotive.lu)
redirige l’utilisateur vers la description
de véhicules que nous proposons et les
formules leasing correspondantes.
Vous possédez également plusieurs
labels témoignant de votre attachement
aux questions environnementales et
sociétales…
Notre label ESR est essentiel car nous
sommes leader sur le marché et avons à ce
titre une certaine responsabilité. Nous nous
devons de montrer l’exemple que ce soit
ALD Automotive
270, route d’Arlon
8010 Strassen
Tél.: 31 05 36 1
www.aldautomotive.lu
Pierre-Yves Meert
par la charte de diversité, par notre label
EcoVadis Gold ou par notre ancrage local.
Nous sommes par ailleurs à l’écoute des
attentes du marché et veillons à faire
évoluer nos pratiques et services. Dans ce
cadre, nous avons aussi créé un incubateur,
appelé le Shaker, où nous avons accueilli
les startups Carpay Diem et Carcoach.
Aujourd’hui nous sommes à la recherche
d’une nouvelle startup souhaitant rejoindre
nos rangs et nous aider à développer de
nouvelles solutions. n
40 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Soler:
pour un avenir énergétique
La Société Luxembourgeoise des Energies Renouvelables,
créée en 2001 et détenue à parts égales par la Société
Electrique de l’Our (SEO) et Enovos, entend doubler
sa production énergétique éolienne d’ici 2020. Après
l’installation de 40 nouvelles éoliennes réparties sur huit parcs
à travers le territoire, Soler produira environ 400 millions
de kWh, ce qui correspond à la consommation annuelle de
88.900 ménages. Explications de Paul Zeimet et de Laurent
Winkin, respectivement secrétaire général et conseiller de
direction chez SEO.
projets que nous sommes allés présenter,
ensemble avec nos partenaires locaux
respectifs, dans les conseils communaux et
les réunions publiques en question.
Des études sur l’environnement et les vents
doivent encore être menées à l’échelle
régionale et locale, avant que les procédures
d’autorisation, la construction et la mise en
service puissent être planifiées à l’horizon
2020. Tous nos projets seront soumis aux
seuils ainsi qu’aux normes nationales qui
garantissent la protection des habitants et de
l’environnement.
Peut-on dire que Soler participe à
l’objectif national des 11% d’énergies
renouvelables de la consommation
électrique finale?
PZ: L’éolien représente le plus grand
potentiel de production d’énergies vertes
au Grand-Duché, il est donc en effet un
outil majeur pour atteindre les objectifs
européens de 2020. Une éolienne de
nouvelle génération correspond à la
consommation électrique d’à peu près 1.400
ménages de quatre personnes.
Soler disposera à termes de huit parcs
éoliens à travers le territoire, quels sontils?
LW: De nombreux résultats positifs ont été
enregistrés au nord et à l’est du pays où des
centrales ont été installées en harmonie avec
les citoyens et la nature. Dans la continuité
de ces expériences, quatre projets que sont
le «Wandpark Garnich», le «Wandpark
Harel-Walter-Eeschpelt» dans l’ouest du
pays, le «Wandpark Duelem» dans le Sud
ainsi que le projet de repowering du parc
éolien «Windpower» dans l’Est sont en
cours de développement et déjà bien avancés
au niveau de la planification.
Quatre nouveaux projets de parcs éoliens
viennent d’être initiés en partenariat avec des
acteurs locaux et régionaux: le «Wandpark
Kanton Réiden», le «Wandpark Sudwand»,
le «Wandpark Miersch» et le «Wandpark
Aerenzdall».
La Soler donne aux habitants et aux
communes concernées la possibilité
d’investir dans le parc éolien afin d’en
faire un parc participatif pour assurer une
retombée économique aux citoyens et aux
collectivités locales.
Avez-vous rencontré des oppositions à
ces projets?
PZ: Nous savons que nos projets dépendent
d’une large acceptation des citoyens et des
responsables communaux. C’est pourquoi,
dans un esprit de transparence, nous
entreprenons un travail d’information des
citoyens sur le plan local, et ce, tout au
long du processus de développement, de
construction mais aussi d’exploitation.
Entre février et mars 2018, nous avons
mené douze soirées d’information durant
lesquelles nous avons présenté en détail
nos projets respectifs aux citoyens des
communes concernées. Nous avons répondu
aux nombreuses questions dans un esprit de
dialogue transparent et engageant.
Quelles sont les contraintes auxquelles
vous êtes confrontés?
LW: Les premières idées de développer les
quatre nouveaux projets remontent à 2016
et des études de faisabilité ont été réalisées
l’année suivante dans le but d’identifier
le potentiel selon une approche
régionale, indépendamment des
frontières communales. Des zones
tampons ont alors été définies
autour des territoires habités,
permettant de sélectionner des sites
précis. Voilà les éléments clés des
“La transparence
tout au long
du processus
de développement,
de construction
mais aussi
d’exploitation”
Pour quels résultats concrets?
PZ: En 2017, la production d’énergie
éolienne des parcs exploités par Soler était
de 170 millions de kWh. Les huit projets
en développement apporteraient quelques
111,95 MW supplémentaires, ce qui
amènerait une production annuelle totale
de 231,5 millions de kWh, l’équivalent de
la consommation de 51.450 ménages et
l’économie de 153.200 tonnes de CO 2
par an.
Après la mise en service des huit nouveaux
parcs, l’énergie éolienne produite par Soler
se situerait ainsi à environ 400 millions de
kWh, comparables à la consommation
annuelle de 88.900 ménages et à des
économies de 260.000 tonnes de CO 2
. n
Soler S.A.
Société Luxembourgeoise
des Energies Renouvelable
www.soler.lu
info@soler.lu
LG
JUIN 2018
41
Paul Zeimet et de Laurent Winkin
Sources photos d’éoliennes: Soler
42 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Le concept écologique
global du gaz vert
Entre Quatre-Vents et Kopstal, la station de biogaz Naturgas
Kielen accueille les communes, les cuisines de particuliers
ou de cantines, les entreprises du secteur agro-alimentaire
et tout autre client potentiel, soucieux de revaloriser ses
déchets organiques plutôt que de les éliminer. Explications
du directeur des lieux, Nico Godart.
Processus pour une très haute qualité
Fondée en 2004 par une coopérative
agricole de plusieurs agriculteurs, Naturgas
Kielen est une centrale biogaz innovante qui
injecte du biométhane dans le réseau de gaz
naturel grand-ducal existant. L’installation
fait fermenter des matières organiques: des
produits et sous-produits agricoles tels que
du fumier et du lisier, ainsi que des déchets
organiques qui viennent des villes ou bien de
l’industrie alimentaire et fourragère. «Nous
Nico Godart
LG
JUIN 2018
43
pouvons traiter les déchets alimentaires
périmés de restauration, de cantines
d’école, de garderies ou bien de cafétérias
d’entreprise, mais également les déchets des
collectes de poubelles organiques de plusieurs
communes et syndicats intercommunaux
ainsi que la tonte de gazon. Si une entreprise
ou une commune désire revaloriser ses
déchets, c’est un excellent moyen de s’y
prendre», explique Nico Godart.
Ce sont des bactéries qui, dans des cuves
digestives, transforment la matière
organique en biogaz. Ce processus
biologique requiert des contrôles et des
analyses réguliers pour que la transformation
se déroule correctement; «bien entendu
après la séparation des matières inertes
non-organiques des matière premières»,
précise le directeur.
Le biogaz obtenu à partir des matières
organiques fermentées est ensuite purifié
afin de devenir du biométhane, un “gaz
vert“ de très haute qualité. «Par rapport à
la cogénération, l’avantage du biométhane
est qu’il peut être transformé n’importe où,
en n’importe quelle énergie; soit thermique
pour chauffer les bâtiments, cinétique
pour permettre aux voitures de rouler, ou
électrique et ceci sans avoir de pertes».
Actuellement, Naturgas Kielen injecte ce
biométhane dans le réseau national de gaz,
c’est-à-dire dans la même conduite que
le gaz naturel qui est une source d’énergie
fossile, car ils sont de même qualité.
“Le biogaz obtenu
à partir des
matières organiques
fermentées est
ensuite purifié
afin de devenir
du biométhane”
Les déchets sont donc transformés en
énergie renouvelable et les dépôts laissés
après l’opération de fermentation sont
ensuite répandus sur les champs. Les surfaces
agricoles bénéficient ainsi des nutriments
restants. C’est un concept écologique global
qui contribue à l’économie circulaire. Rien
n’est donc superflu dans ce processus très
écologique.
«J’aimerais préciser qu’une des grandes
forces de notre installation réside dans le
fait que nous avons trois grandes chaînes
d’introduction pour trois gros types de
produits différents. Cela va du lisier agricole
aux éléments solides comme le fumier
mais aussi les déchets organiques (gazon
ou produits agroalimentaires). En tant que
propriétaires, exploitants et fournisseurs,
nous pouvons faire preuve d’une grande
flexibilité en nous adaptant à la demande,
en augmentant la production de l’une ou en
baissant celle de l’autre».
qui vaut pour les appareils électro-ménagers
mais aussi, «et c’est peut-être encore plus
choquant», pour les aliments. Ainsi sur le
même modèle, le consommateur jettera
un produit dont la date de péremption est
dépassée sans même l’avoir préalablement
gouté ou du moins senti. Cette perte de
bon sens se retrouve devant les étalages de
fruits où le consommateur palpe et fouille
pour trouver la perle rare, la pèche la plus
juteuse, la plus belle, celle qui a été la moins
manipulée par d’autres (ce qui a pourtant
déjà été fait cent fois dans la même journée).
Ainsi un grand nombre de fruits encore bons
à la consommation sont jetés, faute d’avoir
trouvé acheteurs ou parce qu’ils ont tout
simplement été abîmés.
Le gaspillage alimentaire est le résultat d’un
grand nombre de mauvaises habitudes, et
en attendant que le consommateur prenne
conscience que seul son portefeuille est le
véritable maître, la loi tente de prendre les
devants en limitant le gaspillage industriel.
À l’heure actuelle, la législation incite les
entreprises à recycler leurs déchets sans pour
autant en être une obligation.
Les entreprises ont des déchets dus à des
défauts de fabrication qui, sans détériorer
leurs valeurs réelles, les rendent pourtant
inconsommables mais le premier des
facteurs reste de loin les habitudes des
consommateurs. «C’est ce qui devrait être
notre ambition commune», conclut Nico
Godart. n
Causalité d’une société de consommation
débridée
Nos sociétés modernes fonctionnent sur un
modèle de consommation dans lequel on
préfère remplacer un appareil défectueux
plutôt que de le faire réparer. C’est un fait
Naturgas Kielen
Route Nationale 12
L-8295 Kehlen
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44 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
L’économie circulaire
au cœur de la 6 e Journée
du Pacte Climat
La 6 e édition de la Journée du Pacte Climat s’est tenue le
29 mai au centre culturel Prince Henri de Walferdange.
L’occasion pour le ministère du Développement durable et
des Infrastructures et myenergy de dresser un bilan sur les
avancées en matière des politiques énergétique et climatique
des communes et de dessiner de nouveaux projets pour l’avenir.
Cette 6e journée du Pacte Climat ne
pouvait débuter sans un hommage appuyé
à Camille Gira, pour lequel une minute de
silence empreinte d’émotion a été observée
(lire notre article en page 94). Acteur
incontournable de la politique climatique et
de la mise en place du Pacte Climat, Camille
Gira s’est engagé à l’inscrire dans la durée et
à le développer face aux nouvelles exigences
environnementales, et a ainsi largement
contribué au succès du pacte dont cette 6e
Journée du Pacte Climat a témoigné.
Une success story qui fête ses cinq
ans: 32 conseillers climat engagés, 55
millions d’euros investis
Force est de constater que depuis
juin 2017, l’ensemble des communes
luxembourgeoises a adopté le Pacte
Climat, qui compte de fait 102 signataires,
épaulées par pas moins de 32 conseillers
climat. Aussi, 88 communes, soit 86% de
l’ensemble des signataires, ont désormais
obtenu une certification.
Par ailleurs, les investissements entrepris
depuis les débuts du pacte représentent à
l’heure actuelle 55,2 millions d’euros: 31,5
millions d’euros de subventions obtenues
dans le cadre du pacte et 23,7 millions
d’euros d’aides engagées de la part du Fonds
pour la protection de l’environnement.
De nombreux projets ont ainsi été initiés à
travers le pays par le Pacte Climat, que ce
soit dans le domaine:
• du développement territorial, des
bâtiments communaux: élaboration des
concepts énergétiques et climatiques au
niveau communal;
• de l’approvisionnement et de l’assainissement:
planification et construction de
bâtiments à haute performance énergétique
et durables ou réseaux de chaleur avec
énergies renouvelables;
• de la mobilité: concepts de mobilité,
projets favorisant la mobilité douce et les
transports publics;
• de l’organisation interne: formation pour
les employés et fonctionnaires communaux;
• de la coopération locale: réalisation de
jardins communautaires, organisation
d‘événements de cocréation pour impliquer
les citoyens ou réseau d‘entreprises.
“Une nouvelle
catégorie de
certification
baptisée Pacte
Climat économie
circulaire”
Un instrument à valoriser dans le cadre
du plan national climat
Des résultats éloquents qui prouvent que
le Pacte Climat est devenu un vrai succès.
«En encourageant la communication
entre services communaux ainsi qu’entre
communes et citoyens, associations et
entreprises, le pacte a favorisé la prise
© myenergy
de conscience et contribué à la mise en
place d’une véritable gouvernance autour
des enjeux climatiques et énergétiques.
Nous allons valoriser cet instrument dans
le cadre de notre plan national climat en
préparation», souligne Carole Dieschbourg,
ministre de l’Environnement.
Depuis 2013, différents outils ont été mis
en place dans le but de faciliter la mise en
œuvre du pacte.
«Nous avons organisé de nombreuses
formations et séminaires destinés aux
conseillers climat et aux communes, créé
une hotline permanente, développé en
permanence le catalogue de mesures
en fonction des politiques climatiques
et énergétiques, introduit de nouvelles
thématiques et nous avons publié un guide
énergie et urbanisme pour les guider dans
leur travail. En 2016, l’outil Ecospeed
Region, développé en collaboration avec
le Klimabündnis, a permis l’élaboration de
bilans CO2 communaux et l’année dernière,
nous avons lancé une nouvelle version du
logiciel EnerCoach, en collaboration avec
le SIGI, ainsi qu’un calculateur d’émission
NO 2
, ensemble avec l’Administration
de l’environnement cette fois», rappelle
Gilbert Théato, directeur de myenergy.
L’année 2017 a permis à la commune de la
Vallée de l’Ernz d’atteindre les 40%, et aux
communes de Diekirch, de Bourscheid et de
Lenningen d’obtenir leurs certifications de
50%. La Ville de Luxembourg, certifiée au
niveau 50% en 2015, a reçu la certification
complémentaire “Pacte Climat Qualité
de l’Air”. En tant que première commune
certifiée en janvier 2014, Stadtbredimus a
bénéficié cette année d’un bilan réactualisé,
effectué quatre ans après le bilan initial. Une
vague de ré-audits de la sorte s’annonce
pour 2019.
Adopter le modèle de l’économie
circulaire en 2018
L’année 2018 sera quant à elle inscrite
sous le signe de l’économie circulaire, avec
l’instauration d’une nouvelle catégorie
de certification baptisée “Pacte Climat
économie circulaire”.
Pour rappel, l’économie circulaire est un
modèle économique visant à augmenter
l’efficacité de l’utilisation des ressources et
à diminuer l’impact environnemental tout
en développant le bien-être des individus,
et ce, à tous les stades du cycle de vie des
produits. En adoptant ce modèle, une
commune pourrait notamment réduire ses
coûts, favoriser la cohésion sociale grâce
à l’implication des citoyens, recycler ses
déchets et ses matières premières, mais
également créer des emplois locaux et
durables tout en offrant une meilleure
qualité de vie à ses habitants.
«L’économie circulaire est souvent
assimilée au recyclage de produits alors
qu’elle va bien au-delà du principe de
valorisation des déchets», affirme Carole
Dieschbourg. Voilà pourquoi l’aprèsmidi
de la Journée du Pacte Climat a été
dédiée à la présentation de projets phares
par des représentants de la région Venlo
aux Pays-Bas, du hotspot de la commune
Wiltz, du Wood Cluster de Luxinnovation,
de la SuperDrecksKëscht ainsi que par les
partenaires du pacte comme CELL, IMS,
EBL, Klimabündnis et SIGI.
Carole Dieschbourg
Pour aider les communes à prendre ce
tournant, objectif affiché de myenergy, un
catalogue de mesures à adopter a été mis
à disposition des communes. Planification
de bâtiments démontables, acquisition de
matériaux à certification circulaire, mise
en pratique de l’économie de partage,
exploitation de ressources renouvelables
locales au sein de circuits locaux, initiatives
citoyennes de cocréation, font partie,
entre autres, des exemples cités. “Pour
promouvoir la prise de conscience, d’autres
supports ont été élaborés, comme par
exemple une affiche sur les principes
clés accompagnés d’exemples concrets.
Parallèlement, des formations spécifiques
pour les conseillers climat sont en
cours. Reste à voir quelle commune sera
pionnière et se fera décerner la certification
complémentaire “Pacte Climat économie
circulaire”, s’interroge Gilbert Théato. n
LG / ministère
du Développement durable
et des Infrastructures
46 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Du changement
sur tous les fronts
Mobilité, logement, environnement et encadrement des
enfants: Marion Zovilé-Braquet, bourgmestre de la commune
de Contern depuis novembre dernier, s’attaque à toutes les
difficultés rencontrées par la commune ces dernières années
afin d’améliorer la qualité de vie des habitants. Bénéficiant
d’une expérience de plusieurs années au sein du conseil
communal, la bourgmestre nous présente aujourd’hui les
dossiers prioritaires qui l’attendent au cours de son mandat.
Rencontre.
1,5 km sépare la gare de la zone industrielle
et aucun moyen de transport en commun
ne leur permet de se rapprocher. A ce sujet,
nous avons rencontré François Bausch,
ministre du Développement durable et des
Infrastructures, pour mettre en place une
phase test d’un projet mettant à disposition
des travailleurs une navette aux heures de
pointes, financée à la fois par le ministère
et la commune, permettant de relier la zone
industrielle à la gare. Si le projet fonctionne,
alors nous chercherons une solution à long
terme dans cette direction.
Parlez-nous de votre parcours politique
avant de devenir bourgmestre de Contern…
La commune compte 47 associations bénévoles,
de nombreuses personnes s’engagent
donc quotidiennement pour faire évoluer
leur commune. Très tôt, je me suis engagée
dans la vie associative, notamment en tant que
présidente de l’association des parents d’élèves
pendant quinze ans. C’est par le biais de mes
engagements dans nos quatre villages que j’ai
été approchée par le milieu politique.
Quand j’ai choisi Contern comme ma
commune de résidence, c’était parce qu’elle
était proche de la capitale tout en étant à
la campagne. Depuis lors, la région s’est
beaucoup développée au point de perdre
petit à petit son caractère naturel et de
rendre la circulation insupportable aux
heures de pointe. Mes prédécesseurs ont en
effet décidé de collaborer avec l’Etat pour
créer et développer la zone industrielle de
Contern car elle se situait stratégiquement à
proximité de l’aéroport du Findel. Toutefois,
malgré les points positifs, le développement
de cette zone a eu un effet néfaste sur
la circulation dans la commune, qui est
maintenant devenue très difficile.
J’ai alors participé pour la première fois aux
élections communales en 2005, sans être
élue, mais deux ans plus tard, je suis entrée
au conseil communal.
Quels sont les dossiers les plus urgents à
traiter dans la commune?
Mon objectif en tant que bourgmestre est
de rendre la vie plus agréable aux habitants
de la commune, car la qualité de vie s’y est
vraiment dégradée ces dernières années.
Je souhaiterais notamment créer des «shared
space» dans les villages et nous collaborons
à ce titre avec des bureaux d’études pour
leur mise en place; pour commencer nous
voudrions rétrécir les bandes d’accès
à la commune et créer des bandes de
stationnement décorées d’arbres aux entrées
des villages afin de réduire la vitesse de
circulation et la densité du trafic au sein de
ceux-ci.
“Au cours des cinq
prochaines années,
nous pensons
accueillir plus
de 1.000 nouveaux
habitants”
Nous comptons par ailleurs plus de 400
entreprises dans la commune et je souhaite
faire en sorte que nous puissions cohabiter
harmonieusement. De plus, la zone
compte encore 18 hectares appartenant au
ministère de l’Economie, ce qui signifie
qu’au terme de son développement,
la commune comptera près de 6.000
travailleurs quotidiens. Pour résoudre les
problèmes de trafic que cette situation
engendre, la gare de Sandweiler, a été
déplacée sur le terrain de notre commune
le long de la rue principale vers Contern.
Les travailleurs de la zone industrielle
utilisent peu le train car un trajet d’environ
Parmi les priorités, nous devons également
faire face à une crise du logement; nous étions
d’ailleurs une commune prioritaire au niveau
des plans sectoriels pour l’agrandissement de
l’offre à ce niveau. Aujourd’hui nous avons
pour projet, en collaboration avec la Société
Nationale des Habitations à Bon Marché
(SNHBM), de construire dans le centre 180
unités de logements sociaux, appartements
et maisons confondus. En effet, tous les
travailleurs de la région doivent se loger
et s’ils habitaient à proximité de leur lieu
de travail, les problèmes de circulation en
seraient également réduits. Toutefois, nous
sommes conscients du trafic supplémentaire
que ce projet engendrera et nous
réfléchissons notamment à la création d’un
accès stratégique à cette zone résidentielle.
De plus, les prix de l’immobilier sont
très élevés et nous essayons de créer des
logements plus accessibles. Des maisons
et appartements sont en constructions
au centre de Contern et il y a également
plusieurs projets en planification à Moutfort
et à Oetrange. Au total, au cours des cinq
prochaines années, nous pensons accueillir
près de 1.000 nouveaux habitants.
En vue de de ces nouvelles arrivées, nous
devons également adapter notre réseau
routier pour ne pas l’encombrer davantage.
En effet, plusieurs milliers de voitures
transitent déjà par Contern pour rejoindre
leur travail, sans même s’arrêter dans la
commune, ce qui encombre inutilement nos
routes. Nous devons dès lors nous attaquer
à ce problème pour que les habitants
vivent leurs trajets plus sereinement, qu’ils
cessent de pâtir de la pollution sonore
et que la qualité de l’air soit améliorée.
En collaborant davantage avec la zone
industrielle, nous souhaitons trouver des
solutions qui conviennent à tous.
Marion Zovilé-Braquet
48 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Au-delà de ces priorités, quelles sont les
initiatives qui vous tiennent à cœur?
Ma priorité concerne les enfants et leur
éducation, car ils représentent le futur.
Sur un même site, nous retrouvons notre
école, qui a dix ans, un hall sportif et une
maison relais. Nous sommes déjà obligés
de penser dès aujourd’hui à la construction
d’une nouvelle école et d’une maison relais
ainsi qu’à des infrastructures culturelles
et sportives dans le futur. Nous devons
nous en soucier dès maintenant, car avec
les nouvelles constructions de logements,
la population va augmenter et le trafic
également. Nous devons donc penser à
l’accueil de tous les enfants dès aujourd’hui
pour garantir un nombre de places suffisant
à la fois à l’école et en maison relais. Il est
important de fournir un bon encadrement
et une qualité d’enseignement optimale
à nos enfants pour les accompagner et
leur proposer du repos afin qu’ils puissent
s’épanouir.
Quels sont vos projets en matière
d’environnement?
Nous sommes une commune très engagée
au niveau de l’environnement. Certifiés
à plus de 50% dans le cadre du Pacte
Climat, nous avons développé une charte
donnant des indications pour aider la
commune à respecter ses engagements
environnementaux. Ainsi nous
encourageons nos associations à utiliser
moins de plastique dans leurs pratiques
et nous leur donnons les moyens de trier
correctement leurs déchets.
“Ma priorité
concerne
les enfants et
leur éducation,
car ils représentent
le futur”
Actuellement nous tentons de développer
des actions de sensibilisation dans les écoles
car nous pensons qu’en touchant les plus
jeunes, les bonnes pratiques se répandront
plus rapidement dans les familles et dans la
communauté. Nous voudrions par exemple
créer une journée dont le thème serait axé
sur le tri déchets, en rassemblant les jeunes
de l’école et de la maison des jeunes. Avec
l’aide du ministère de l’Environnement,
nous voudrions créer une partie théorique
avec des présentations numériques et
interactives, puis proposer une activité dans
les bois où nous pourrions tous ensemble
collecter les déchets et leur expliquer
comment chacun est recyclé et dans quel
but.
Au niveau de la mobilité douce, nous devons
continuer à promouvoir les pistes cyclables
mais aussi favoriser les trajets à pieds. En
effet, les routes sont actuellement mal
reliées entre elles et nous voudrions créer
une jonction piétonne entre les différents
quartiers pour que l’accès pédestre dans
la commune soit facilité. Enfin, au cours
des six dernières années, la verdure a petit
à petit disparu dans nos localités. Nous
souhaitons dès lors mettre en place un
«plan vert» favorisant la création d’espaces
verts qui contribueraient au bien-être
et à la qualité de vie des habitants de la
commune. n
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50 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Concevoir
les solutions de demain
PAR JULIEN BRUN
Le pays vient à peine de passer la barre symbolique des
600.000 habitants que l’hypothèse du million laisse déjà
nos spéculations à l’inquiétude. Le marché de l’emploi
promet d’assimiler la croissance démographique à condition
qu’elle soit qualitative mais qu’en sera-t-il de la mobilité
déjà congestionnée, de l’offre du logement saturée et des
infrastructures scolaires, sportives, culturelles et médicales?
Rencontre avec un concepteur de solutions mises au service
de la qualité de vie des citoyens. Interview de Gilles Christnach,
administrateur délégué de Betic, bureau d’Ingénieurs-
Conseils qui propose la conception, le suivi et la réception
de toutes les installations techniques du bâtiment.
Le pays connait une forte croissance
démographique qui engendre, de fait,
des problématiques d’infrastructures;
peut-on dire que le Luxembourg n’a pas
finit de voir les chantiers de construction
pousser comme des champignons?
Assurément oui, et la réussite de ces défis
dépend des choix de projets que nous
prenons aujourd’hui. Ils doivent être adaptés
aux besoins et prendre le contrepied
des solutions techniques usuelles. Ceci
implique une contribution plus importante
des bureaux d’études dans les processus de
réflexions actuelles, car plus tôt nous sommes
intégrés au projet et plus rapidement nous
pouvons orienter nos concepts en prenant
aussi en compte les évolutions futures.
Je pense d’ailleurs que les politiques pourraient
intégrer encore davantage les ingénieurs
et les architectes dans leurs prises de
décisions.
Notre métier d’ingénieur consiste à pousser
nos réflexions afin de trouver non pas
les solutions par défaut mais celles qui
sont adéquates aux enjeux. Nous pouvons
concevoir un parking de 1.000 places
mais nous pouvons aussi aider à étudier la
pertinence de tel ou tel projet.
À l’image des architectes qui sont régulièrement
consultés pour définir une esthétique
architecturale, souhaiteriez-vous
peser plus encore dans les choix des
installations techniques?
Le léitmotiv de Betic – et je pense plus
largement, celui de tout bon ingénieur – est
«la technique est morte vive la technique».
Nous aimons penser de manières différentes
et au-delà des conceptions habituelles.
Nous constatons en effet que plus tôt
nous contribuons aux projets, mieux ils
s’enchainent.
Le plaisir que nous tirons de notre travail
réside en la concrétisation de nos concepts
innovants et nous ne connaissons de limites
que celles des lois de la physique – et aussi
parfois celles des budgets qui nous sont
confiés. Je pense que dans chaque cœur
d’ingénieur et de modeleur, réside une
essence créative qui, exploitée comme il se
doit, se met au service de l’innovation et
donc de la société.
De toute évidence, votre philosophie
trouve des adeptes, puisque de six
collaborateurs en 2002, vous comptez
aujourd’hui quelques 50 Béticiens…
Si notre développement est en effet régulier
et constant, il n’en est pas moins sain. Certes,
à nos débuts en 2000, nous ne voulions pas
recruter plus de deux collaborateurs par an
contre trois ou quatre aujourd’hui, mais nous
apportons une attention toute particulière à
leur intégration. Chaque nouvelle recrue
est parrainée et doit suivre un programme
d’accompagnement personnalisé afin de
s’imprégner de la culture de l’entreprise.
La gestion de projets implique une parfaite
synergie entre les ingénieurs, les modeleurs,
l’équipe administrative, mais aussi
l’ensemble des personnes impliquées dans
le projet: architectes, maîtres d’ouvrage,
installateurs, exploitants... La machine doit
donc être parfaitement huilée!
“Nous ne
connaissons
de limite
que les lois
de la physique”
Vos domaines d’activités sont variés et
les projets sur lesquels vous travaillez,
tous aussi différents les uns que les
autres; ne risquez-vous pas que vos
collaborateurs développent une forme
de schizophrénie professionnelle?
(Rires) non, puisqu’on adore ça! La
conception énergétique, les audits techniques
ainsi que les études des installations
de chauffage, de ventilation, de climatisation
et d’électricité sont des domaines intellectuels
passionnants. Maternités, crèches
et écoles, gares, lycées, installations sportives,
bâtiments résidentiels ou de bureaux,
morgues; comment ne pas être enthousiaste
à l’idée d’accompagner toutes les étapes de
la vie? Même sur un marché du recrutement
où les compétences techniques se font rares,
nous mettons un point d’honneur à trouver
des personnes engagées et motivées!
Nous recherchons moins un ingénieur qui
aura appliqué dix fois la même technique
que celui qui en aura conçues dix différentes.
La «vue hélicoptère» et l’œil nouveau nous
sont indispensables.
Gilles Christnach
52 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Permettez-moi d’illustrer mon propos par
l’exemple du nouveau Lycée Technique
pour Professions de Santé d’Ettelbruck.
Cela fait huit années que nous conceptualisons
des installations spécifiques aux
lycées selon un modèle déjà innovant mais
nous avons encore voulu nous réinventer.
Le bâtiment s’est inscrit dès les premières
réflexions dans une philosophie de recyclage
de ses matériaux de construction en
prévision du jour de son démantèlement.
Nous nous sommes alors demandés pourquoi
nous devions installer des gaines de
ventilation dès lors que le couloir pouvait
remplir la même fonction. Un lycée est constitué
de salles de classes et de longs couloirs
qui ne se remplissent qu’entre les cours et que
nous avons dans ce cas utilisés pour amener
de l’air frais dans les salles de classes.
Parlez-nous de l’union de l’esthétique
et de la technique…
Comme dans la vie, une union doit être
harmonieuse et si les projets architecturaux
tendent à la modernité et à la durabilité, ils
remplissent également certaines fonctions
afin de répondre aux besoins de leurs usagers.
Toute notre mission consiste à trouver des
solutions pour que les techniques soient
efficaces et simples d’utilisation.
“La technique
est morte
vive la technique”
L’architecture résolument moderne de la
gare de Belval-Université en est un bon
exemple: elle ressemble à un mille-pattes en
mouvement mais son enveloppe a été conçue
afin d’éviter la surchauffe, de protéger du
soleil, tout en restant lumineuse.
Au Luxembourg, les niveaux de conception
des bâtiments sont relativement élevés, ce
qui assure un bon équipement. Mais dans la
mesure où il faut deux ans pour paramétrer
un bâtiment, cela laisse tout le temps à
l’exploitant de perdre sa motivation si la
technique est trop complexe.
La technique ne devrait jamais imposer des
comportements à l’utilisateur mais c’est à
l’utilisateur d’imposer son comportement à
la technique.
Ceci est peut-être encore plus important
pour les personnes à mobilité réduite…
Certainement et là plus qu’ailleurs, la
technique doit servir les usagers. Je pense
tout particulièrement à l’extension du
Tricentenaire à Heisdorf qui héberge des
personnes en situation d’handicap ainsi
que des enfants dans le cadre d’un foyer de
jour. Regarder un fauteuil roulant passer
du couloir à la chambre puis à la salle de
bain, met en évidence l’importance de la
motorisation des portes, par exemple.
Notre métier est sublime dès lors que nous
pouvons rendre la vie des gens plus simple
et nous sommes conscients que c’est aussi
une grande responsabilité. n
54 LG
JUIN 2018
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Stratégie de mobilité
Modu 2.0
En date du 30 mai, François Bausch a présenté la stratégie de
mobilité “Modu 2.0, Mobilitéit zesummen errechen”.
François Bausch, Christoph Reuter, Yan Steil et Frank Vansteenkiste lors de la conférence de presse
©MDDI
Si les principes fondamentaux de la stratégie
MoDu de 2012 restent de vigueur (la
multimodalité et le renforcement des
transports en commun et des modes actifs),
Modu 2.0 met en évidence les progrès faits
depuis 2012, fournit des chiffres actuels, fixe
des objectifs pour l’horizon 2025, intègre
les progrès technologiques récents, assure
la cohérence avec de nouvelles stratégies
globales et nationales (accord de Paris sur le
Climat, Troisième Révolution Industrielle),
étoffe la stratégie d’une boîte à outils de la
mobilité et s’adresse plus explicitement aux
quatre acteurs de la mobilité que sont les
citoyens, les communes, les employeurs et
l’État. En effet, l’un des messages principaux
de Modu 2.0 “Mobilitéit zesummen
erreechen” est le suivant: pendant que l’État
continue à rattraper le retard en matière
d’infrastructures, les trois autres acteurs de
la mobilité (les citoyens, les employeurs et
les communes) peuvent mettre en œuvre un
certain nombre de mesures concrètes qui
rendront, même à court et à moyen terme,
la mobilité plus agréable, plus efficace et plus
économe. Modu 2.0 est complémentaire au
projet de Plan sectoriel transports tel qu’il a
été déposé par le gouvernement en date du 27
avril 2018. n
SIP/ministère du Développement
durable et des Infrastructures
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jusqu‘à 50° (120%)
• Optimisation de la puissance grâce au système hybride
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réglages sont pilotés à
distance
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56 LG
JUIN 2018
QUALITÉ DE L’EAU
Vers une qualité
optimale de l’eau
PAR MARTINA CAPPUCCIO
Avec ses équipes spécifiquement dédiées d’une part à
l’alimentation en eau et d’autre part à son assainissement,
B.E.S.T. Ingénieurs-Conseils offre son expertise dans ces
domaines aux communes, aux syndicats de communes et à
l’Etat. Fernand Hengen et Laurent Busana, associés-gérants,
reviennent avec nous sur les difficultés et les défis que
représente ce type de projets ainsi que sur les particularités
techniques et les normes à respecter concernant de tels
chantiers. Interview.
Quels types de services proposezvous
en matière d’alimentation en eau
potable?
LB: La sécurisation de l’approvisionnement
en eau potable du Luxembourg passe par
la protection des sources et des forages
existants ainsi que par la recherche de
nouvelles ressources. Notre équipe
hydrogéologie réalise les études pour la
délimitation des zones d’alimentation et
la mise en application des programmes
de protection pour une cinquantaine de
points de prélèvement répartis dans le pays.
En plus, nos clients entendent pérenniser
leur service d’alimentation en valorisant
de nouvelles sources dont l’identification
et le captage constituent une tâche
supplémentaire de cette équipe.
Vous n’êtes pas sans savoir que la qualité
de l’eau potable luxembourgeoise n’est
pas toujours optimale, puisqu’à grande
échelle, les eaux accusent des teneurs
tant en nitrates qu’en pesticides. Pour
y remédier, les opérateurs poursuivent
activement la délimitation des zones de
protection. Toutefois, des améliorations ne
sont perceptibles qu’à long terme et cette
démarche doit parfois être complétée par
la mise en place temporaire de stations de
traitement afin de se conformer aux normes
de qualité.
C’est précisément dans le domaine de la
production et de la distribution de l’eau
captée que nous mettons à disposition une
véritable expertise en matière d’équipements
électromécaniques des composants du
réseau, tels que les stations de pompages, les
installations de traitement et les réservoirs
de stockage. Nos spécialistes dédiés à
l’ingénierie de l’eau potable sont parmi
les plus expérimentés au Luxembourg. En
collaboration avec nos services d’études
constructives, nous élaborons des solutions
complètes et modernes, de la conception
constructive aux systèmes de télégestion en
passant par les équipements hydrauliques.
Dans le domaine hydraulique, nous offrons
également des diagnostics détaillés des
réseaux de distribution avec élaboration de
plans directeurs pour que l’infrastructure
soit à même de répondre aux besoins
d’une population croissante. Le service eau
potable, fort de huit collaborateurs, couvre
ainsi le spectre entier d’études en matière
d’infrastructures d’approvisionnement
en eau. Nous planifions chaque année
environ quatre réservoirs à travers le
pays. Récemment, nous avons clôturé les
chantiers des réservoirs d’Echternach et
de Syren, et nous venons d’entamer la
construction de celui de Beaufort.
Quels types de prestations proposezvous
concernant l’assainissement des
eaux?
FH: Notre équipe de 22 personnes se
charge de la planification des composants
d’infrastructures de dépollution des eaux
urbaines, tels que des réseaux de collecte
et des bassins de retenue d’eaux. Au niveau
des stations d’épuration, nous collaborons
étroitement avec des partenaires
allemands très expérimentés au niveau des
équipements techniques spécifiques à ce
domaine. En l’occurrence, nous sommes
en train de réaliser des stations d’épuration
à Bous, à Consdorf et à Hoscheid. Tout
récemment, nous venons de terminer la
construction d’une station à Junglinster.
L’assainissement de zones habitées et la
construction de stations d’épuration vont de
pair et demandent un suivi vigilant à chaque
étape pour obtenir un résultat optimal.
Le service assainissement génère un chiffre
d’affaires deux fois supérieur à celui de
l’alimentation en eau potable, et ce, pour
un nombre équivalent de projets à traiter.
Ceci s’explique par l’envergure des projets
que le pays est obligé de réaliser en raison
de son retard dans la mise en application
des directives européennes.
Une dépollution efficace et durable
tant au niveau qualitatif qu’au niveau
organisationnel requiert un certain niveau
de centralisation. Ce principe se heurte
dans bien des cas à une topographie
désavantageuse qui nécessite des
investissements considérables pour assurer
l’acheminement des effluents vers une
station d’épuration commune. En cas de
situation très défavorable, les communes,
souvent de faible taille, sont obligées
de recourir à des petites stations locales
qui doivent composer autant avec les
fluctuations de la charge polluante à traiter
qu’avec la faible capacité autoépuratoire
des cours d’eau récepteurs pour lesquels
le rejet représente une charge difficile à
absorber. Leur gestion est confiée à un
syndicat expérimenté dans l’exploitation de
tels systèmes.
Fernand Hengen et Laurent Busana
Quels sont les prochains défis dans ces
domaines?
FH: L’objectif de notre travail dans le
domaine de l’assainissement est le bon
état des eaux de surface, en respectant les
critères qualitatifs fixés par les directives
cadres pour le rejet dans le milieu naturel.
Sachant qu’il y a urgence de combler le
retard en matière d’épuration des eaux, le
prochain défi pour les communes va être de
trouver les capacités financières nécessaires
à la mise en place rapide des infrastructures
de dépollution. Et ceci dans le contexte
d’une révision à la baisse des subsides
alloués par le ministère du Développement
durable et des Infrastructures.
Autre difficulté à laquelle nous sommes
confrontés: aussi bien le marché de
l’approvisionnement en eau potable que
celui de l’assainissement connaît une
forte demande au niveau des équipements
techniques. Or, seules trois à quatre
entreprises spécialisées dans le montage et la
mise en place de tuyauteries, d’installations
58 LG
JUIN 2018
QUALITÉ DE L’EAU
de pompage, d’adduction, de traitement et
d’épuration d’eaux agissent sur le marché
national. Avec pour conséquence que les
prix pratiqués sont élevés.
LB: D’autre part, l’Administration de la
gestion des eaux pousse les opérateurs
communaux à clôturer l’audit technique
de leurs infrastructures d’eaux potable et
usée comprenant un diagnostic relevant les
points faibles et les déficiences de celles-ci.
A ce titre, nous sommes par exemple en train
de réaliser les calculs liés à la vérification de
maints réseaux de distribution et de collecte
des eaux.
Ces dossiers techniques sont complétés
par des plans directeurs traçant
le renouvellement par étapes des
infrastructures dans le but de pouvoir
répondre aux besoins d’une population
toujours plus nombreuse. Les dossiers
techniques débouchent d’ailleurs
souvent sur des demandes de projets de
renouvellement de la part de nos clients.
“L’assainissement
de zones habitées
et la construction
de stations
d’épuration
vont de pair”
Comment garantissez-vous la sécurité
des intervenants sur un chantier?
FH: Lors de l’exécution des travaux,
nous assurons également des missions de
coordination de la sécurité et de la santé
sur les chantiers. Nous mandatons ainsi un
collaborateur possédant un agrément de
l’ITM afin qu’il suive le chantier pour le
maître d’ouvrage et détermine si toutes les
normes de sécurité y sont bien respectées
par tous les intervenants. Ainsi, chaque
entreprise sur chantier doit remettre son
dossier de sécurité au coordinateur qui
vérifiera si toutes les normes de sécurité et
de santé sont bien en voie d’être respectées
par les travailleurs. Le coordinateur
intervient ensuite sur terrain et notifie par le
biais de rapports les situations dangereuses
observées dans l’objectif de les éliminer et
d’améliorer la sécurité sur les chantiers. n
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60 LG
JUIN 2018
QUALITÉ DE L’EAU
L’assainissement
en région rurale:
une mission complexe
Créé en 1994, le SIDEN est un syndicat rassemblant 35
communes luxembourgeoises et la commune allemande de
Südeifelwerke AöR. Notamment responsable de l’exploitation
et de l’entretien des équipements d’évacuation et de
dépollution des eaux, le syndicat se charge en particulier de
la collecte et de l’assainissement des eaux usées du nord du
pays. Ali Kaes et Roland Schaack, respectivement président
et directeur, reviennent avec nous sur les défis que le SIDEN
devra relever ces prochaines années.
Parlez-nous de la station d’épuration de
Bleesbruck?
RS: La loi de financement a été votée en
décembre 2013 par le gouvernement et les
travaux de la nouvelle station ont déjà débuté
en avril 2014 avec la construction prioritaire
de la filière épuratoire. Actuellement, nous
sommes en train de finaliser les différents
bassins biologiques et veillons à prévoir une
voie en réserve pour assumer une charge
plus grande à l’avenir. Pour mémoire, le
Luxembourg avait été condamné en 2013 car
il ne respectait pas les normes européennes de
rejet de l’azote.
AK: La conformité de la station à ce niveau
a été obtenue le 11 avril dernier, et ce, huit
mois avant la date prévue, ce qui représente
une économie de l’ordre de 700.000 euros
de pénalités pour l’Etat. Nous n’étions pas la
seule station d’épuration à être condamnée et
sommes fiers aujourd’hui d’avoir obtenu cette
conformité anticipée.
RS: Nous allons ensuite entamer la
construction du hall logistique et des
ateliers, puis nous étofferons notre filière du
traitement des boues. A la fin présumée en
2021, la construction de la station d’épuration,
laboratoire inclus, aura nécessité un budget de
81 millions d’euros.
AK: En dernier lieu, le comité vient de valider
la construction d’une station complémentaire
pour l’élimination des micropolluants tels
que les médicaments ou les pesticides par
exemple, et ce, afin de se conformer à la
directive européenne 2013/39/CE obligeant
les stations de grande taille à prévoir un
traitement de ces éléments. Notre ministère
vient d’ailleurs de lancer une campagne à ce
sujet et les premiers à présenter des projets
en ce sens bénéficieront de subsides pouvant
atteindre 100% du coût total de l’installation,
soit dans notre cas environ 8 millions d’euros.
Quels sont les problèmes d’infrastructures
rencontrés par les petites communes du
nord du pays?
AK: Dans le bassin tributaire du SIDEN, les
entités épuratoires sont petites et nombreuses
et par ce fait spécifiquement plus onéreuses
en investissement et en entretien. Or, pour
que les communes soient traitées de manière
égale, chacune devrait recevoir des subsides
davantage proportionnels à ses dépenses. A
l’heure actuelle, nous sommes désavantagés
par l’obligation de construire de petites
stations plus onéreuses sans bénéficier d’une
augmentation des aides étatiques. Avec les
nouveaux systèmes de subsides de l’Etat, les
aides accordées ne pourraient finalement
couvrir que 35% des coûts d’une petite
station décentralisée. Il y a plusieurs mois,
le gouvernement a également procédé à une
réorganisation financière des communes
ayant défavorisé une trentaine d’entre elles,
or ce sont ces mêmes petites communes qui
ont subi cette défavorisation, le budget y
devient donc difficile à gérer. Cela implique
notamment qu’elles ne peuvent offrir qu’un
service de base aux habitants.
RS: Les raisons techniques du nombre élevé
de petites stations réside dans la topographie
accidentée du nord du pays et par le fait
que nous avons également plusieurs petits
ruisseaux à côté desquels nous ne sommes pas
autorisés à installer de trop grands dispositifs,
étant donné que la relation entre les eaux
épurées et celles du ruisseau ne serait plus
équilibrée. Toutefois, une petite station est plus
fragile et éprouve des difficultés à traiter une
pollution de pointe importante et à maintenir
les valeurs de rejets très basses imposées. La
protection du cours d’eau risque par ailleurs
de n’être que marginalement assurée puisque,
contrairement à une station à capacité élevée,
si la station de faible taille subit une surcharge,
cela nécessitera un procédé biologique de
réhabilitation de trois à quatre semaines
pendant lesquelles les rejets ne seraient pas
conformes. Les petites stations demandent
en sus un plus grand investissement dans la
mise en place et dans l’exploitation, puisque
cela nécessite davantage d’équipements de
maintenance et une réactivité plus grande pour
garantir le bon état du cours d’eau récepteur.
AK/RS: Nous entretenons toutefois de bonnes
relations avec le ministère de l’Environnement
et avec l’Administration de la Gestion de l’eau,
très à l’écoute de nos demandes et qui ont déjà
fait de nombreux efforts pour améliorer la
qualité de l’eau de nos ruisseaux et rivières.
Nos propositions évoquées en ce qui concerne
la taille des stations pourraient faire évoluer
le système en place vers davantage d’égalité
entre les communes et d’efficacité concernant
le traitement des eaux.
Quels sont les prochains défis que le
SIDEN devra relever?
RS: Nous devrons nous conformer au plus
vite aux directives concernant la charge
azotée pour toutes les stations sous notre
responsabilité et respecter les nouvelles
contraintes liées aux micropolluants sûrement
bientôt appliquées aux plus petites stations.
Par ailleurs, nous remarquons de plus en plus
souvent que nos boues épuratoires, soit le
produit final du procédé de dépollution, sont
contaminées par des pollutions industrielles de
type hydrocarbures aromatiques polycycliques
(HAP) et des pollutions par des halogènes
organiques adsorbables (AOX). Il va donc
falloir que tous les acteurs du Grand-Duché, et
pas uniquement le SIDEN, réorganisent leurs
filières de réutilisation des boues épuratoires.
Que penser d’un prix unitaire pour l’eau
au Luxembourg?
RS: Environ 40% du prix de l’eau usée est lié à
l’amortissement des infrastructures, donc plus
les installations sont chères, plus ce prix est
élevé. Fonctionner avec un système de stations
décentralisées fera donc augmenter le tarif par
habitant.
AK: Le prix de l’eau dans les villages de la
région du Nord est forcément plus élevé
car les besoins en infrastructures sont très
grands, les habitants peu nombreux et le
PAG souvent restreint pour des raisons liées
à l’environnement.
SIDEN
Bleesbruck
L-9359 Bettendorf
www.siden.lu
Roland Schaack et Ali Kaes
Pour éviter une si grande inégalité entre les
communes selon leur densité de population
et leur topographie, nous proposons
régulièrement des pistes visant à tendre vers
un prix unitaire des eaux, surtout usées. Les
communes rassemblées au SIDEN font déjà
preuve d’une telle solidarité, par le biais d’un
prix unique syndical, que nous souhaiterions
étendre d’abord au niveau communal de
la région du Nord puis ensuite à toutes
les communes du pays, pour davantage
d’égalité. n
62
LG
JUIN 2018
BRÈVES ÉCONOMIQUES
PAR RAOUF HATIRA
DU NOUVEAU CHEZ KPMG
Jean-Luc Brach, figure bien connue de la
scène technologique luxembourgeoise
rejoint KPMG. Lauréat du ‘’CIO of the year’’
en 2016/2017, ce dernier sera en charge
de KPMG Regulatory Services (PSF), aux
côtés de Pascal Denis, Head of Advisory.
Jean-Luc Brach supervisera également le
développement technologique de KPMG
pour être en phase avec les attentes
numériques des clients de la société.
Source: KPMG
BIO GREEN BEEF PAR CACTUS
Un nouveau projet pour une viande bovine
biologique de très haute qualité a vu le
jour. Initié en 2010 par l’Administration
des Services Techniques de l’Agriculture
(ASTA) dans le cadre du plan d’action
national pour la promotion de l’agriculture
biologique, le projet ‘’Bio Green Beef’’
est le fruit de la création de synergies
entre Cactus et Convis, la coopérative
d’élevage et de conseil. Bien-être animal et
environnemental, durabilité, traçabilité et
qualité gustative ont été les mots d’ordres
dans la mise en place de la nouvelle filière
de production.
Source: Cactus
CDCL SUR LE CHEMIN
DE LA CONSTRUCTION HYBRIDE
La compagnie de construction CDCL
se lance dans un partenariat avec CREE
by Rhomberg, pour des projets de
constructions hybrides en bois. CREE,
entreprise basée en Autriche a révolutionné
le monde de la construction en proposant
un système modulaire bois-hybride. Ce
système est utilisé dans de nombreux
projets de construction d’envergure qui
offre de nombreuses garanties en matière de
constance de qualité, de respect des délais et
de maîtrise des coûts. Source: CDCL
LA MOBILITÉ DIGITALE
Les professionnels du secteur de
l’automobile de la Grande Région
ont eu rendez-vous le 7 juin dernier à
Luxembourg à l’occasion de l’édition
2018 de l’Automotive Day. Organisé
par Luxinnovation, en partenariat avec
Autoregion, le cluster de la Grande région
et Goodyear, cet événement a eu pour
thème central la digitalisation de la mobilité
et a mis en avant l’e-mobilité, l’expérience
utilisateur et la production intelligente.
Source: Luxinnovation
SALES-LENTZ S’ENGAGE DANS UN PROJET
EUROPÉEN DE MOBILITÉ
MaaS4EU est un projet initié par la Commission européenne,
financé et soutenu par le programme de recherche et d’innovation
Horizon2020. Le projet, intitulé MaaS4EU et mené par
17 partenaires sur trois ans, consiste à développer une application
mobile permettant à l’usager de planifier ses déplacements en
puisant dans l’ensemble de la chaîne de mobilité existante, tout
en payant une seule fois. Sales-Lentz a été choisi dans ce cadre
pour représenter le Luxembourg.
Source: Sales-Lentz
SOLAR SCREEN DÉMÉNAGE
Solar Screen, leader européen de la distribution de films
adhésifs pour vitrages, a inauguré son nouveau siège rue du
Commerce, à Foetz. Selon la société, ce nouveau bâtiment
vient répondre aux besoins d’une croissance à deux chiffres
sur les trois dernières années. La société, qui se pose en leader
européen de la distribution de films adhésifs pour vitrages
réalise une grande partie de son chiffre d’affaires à l’export
dans une cinquantaine de pays.
Source: Solar Screen
CARLEX GREVENMACHER
RENOUVELLE L’OUTIL DE PRODUCTION
Une nouvelle ligne de production de pare-brises de Carlex
Grevenmacher a été inaugurée. Pas moins de 25 millions d’euros
ont été nécessaires pour aménager 3.400 m 2 supplémentaires.
L’objectif de Carlex Grevenmacher est d’être à la pointe de la
technologie au cœur de l’Europe, pour satisfaire une clientèle
de plus en plus exigeante. En effet, l’entreprise fournit les plus
grandes marques automobiles européennes en pare-brises.
Source: Carlex
ING LUXEMBOURG NOMMÉE
“BEST FOR PRIVATE BANKING SEVICES 2018”
Après avoir été élue tout récemment «Private Bank/Wealth
Management Company of the Year – Europe» et récompensée
d’un «Award for innovative technology-Client experience», ING
vient d’être nommée «Best for Private Banking Services 2018 –
Luxembourg» par Wealth & Finance International. Ces derniers
ont été particulièrement séduits par l’approche personnalisée
d’ING en matière de services dédiés au Private Banking.
Source: ING Luxembourg
Source photo: Solar Screen
LE SECTEUR FINANCIER
EN BAISSE
En 2017, la valeur ajoutée du secteur
financier a chuté de 3,3% ce qui a
pesé sur la croissance économique
du pays. Selon le STATEC, ce résultat
est assez décevant au regard de la
confiance du secteur et des marchés,
ainsi que du résultat de la zone
euro (-0.2%). Les taux faibles, les
restructurations et l’adaptation à la
règlementation continuent à peser sur
la performance des activités financières
luxembourgeoises.
Source: STATEC
LE GÉANT DU PAIEMENT
EN LIGNE
Le français Worldline et le suisse Six ont
annoncé la signature d’un accord ferme
consacrant un partenariat stratégique
dans le cadre duquel Six obtient une
participation de 27% dans Worldline. La
division Six Payment Services sera intégrée
dans Worldline pour former un véritable
géant européen du paiement. Au terme
de l’opération, dont la finalisation est
estimée pour la fin de l’année, le nouvel
ensemble pèsera 2,3 milliards d’euros.
L’unité combinée donnera naissance au plus
grand prestataire européen du secteur des
paiements.
Source: Six-Payment
LES RÉFUGIÉS, UN POTENTIEL
POUR L’ARTISANAT
L’artisanat luxembourgeois a besoin de
forces vives. Dans ce contexte, le Speed
Dating organisé le 16 mai dans le cadre
de l’initiative MeetADEM Artisanat a été
un grand succès. Dans l’ensemble, une
cinquantaine de réfugiés «bénéficiaires
de protection internationale» ont pu
rencontrer une trentaine d’entreprises
artisanales intéressées.
Source: Chambre des Métiers
LE LUXEMBOURG,
LE BON ÉLÈVE DU NUMÉRIQUE
La Commission européenne a publié son
rapport annuel DESI, l’indice européen qui
mesure la performance de l’économie et de
la société numériques des pays de l’Union
européenne. Le pays a su confirmer son
classement en cinquième position, ceci
dans un contexte des plus compétitifs. Il
figure ainsi parmi le groupe des pays les
plus performants de l’Union européenne en
termes d’avancement numérique, derrière
les pays scandinaves (Danemark, Suède,
Finlande) et les Pays-Bas.
Source: SIP
Vue générale / Gesamtübersicht
MODERNISATION DE LA STATION DE BLEESBRUCK
Modernisierung der Kläranlage Bleesbruck
La station de traitement de la «Nordstad»
Die Kläranlage «Nordstad»
Vue du ciel / Luftaufnahme
Plan technique /
technische Draufsicht
« Werkhofebene »
64 LG
JUIN 2018
ALIMENTATION
Promotion
de l’agriculture biologique
Le 8 mai 2018, le ministre de l’Agriculture, de la Viticulture
et de la Protection des consommateurs, Fernand Etgen, a
dressé un bilan de la mise en œuvre du plan d’action national
en faveur de la promotion de l’agriculture biologique. Ce plan
d’action vise à soutenir de manière active, via des actions et
des mesures concrètes, le développement et la promotion
de l’agriculture biologique nationale. De même, ce plan a
pour objectif d’équilibrer davantage l’offre et la demande de
produits biologiques.
Monique Decker, ASTA,
Fernand Etgen, ministre de l’Agriculture, de la Viticulture et de la Protection des consommateurs
et André Loos, MAVPC, lors de la conférence de presse
Rétrospective 2016 & 2017
Fernand Etgen a rappelé que le gouvernement
a mené depuis 2009 une panoplie d’actions
et d’études pour promouvoir le mode de
production agricole biologique.
Un certain nombre d’actions a été repris
des années précédentes, à savoir le réseau
des fermes de démonstration, l’organisation
de réunions d’information sur la conversion
vers l’agriculture biologique et la remise
du Bio-Agrar-Präis. Le guide d’achat de
produits biologiques ainsi que le mémento
sur la conversion vers l’agriculture
biologique sont régulièrement mis à jour.
Ces deux années ont été aussi très
marquées par les préparatifs en vue de la
commercialisation de la viande de jeune
bovin sous la marque “Cactus Bio Green
Beef” en début de 2018.
“Rapprocher
les consommateurs
et les groupes
d’élèves
de l’agriculture
biologique”
État des lieux de l’agriculture biologique
nationale
Le Luxembourg dénombre selon les
chiffres de 2017, 132 exploitations
agricoles biologiques, qui se répartissent
en 75 agriculteurs, 12 maraîchers, 15
viticulteurs, 12 fruiticulteurs, 14 apiculteurs
et 4 élevages de petite envergure. De ces
132 exploitations sous contrôle, seules
100 peuvent être retenues au niveau des
statistiques officielles selon les critères de
l’enquête de la structure des fermes; elles
exercent leurs activités sur une superficie de
5.446 hectares.
En plus des producteurs, 127 opérateurs
étaient enregistrés auprès de l’Administration
des services techniques de l’agriculture, avec
une activité principale dans le domaine de
la transformation, de la distribution ou de
la commercialisation. Trois opérateurs sont
actifs dans le domaine de l’importation de
produits biologiques de pays tiers.
© MAVPC
Par la suite, Daniela Noesen, directrice
de “Bio-Lëtzebuerg” a présenté leurs
activités dans le cadre du plan d’action pour
l’agriculture biologique en 2016 et 2017.
Bio-Lëtzebuerg a présenté le secteur de
l’agriculture biologique au Haff-Fest du
Kass-Haff en 2016 et au Biodiversum dans
le cadre du Birdwatchday à Remerschen en
2017. En outre, l’association a coordonné le
projet “Foire agricole” afin de donner une
plateforme aux opérateurs du secteur de
l’agriculture biologique de présenter leur
offre de produits très diversifiée.
Ces présences auprès du public étaient
complétées par la participation du ministère
à la dernière édition de l’Oekofoire en
septembre 2016.
www.panelux.com
UN SAVOIR-FAIRE
GARANTI PAR NOS ÉQUIPES SPÉCIALISÉES
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JUIN 2018
ALIMENTATION
Fernand Etgen, ministre de l’Agriculture, de la Viticulture et de la Protection des consommateurs,
lors de la conférence de presse
Pour la suite, le plan d’action mettra
son accent sur les volets qui vont être
identifiés comme nécessitant une
attention ou un soutien particuliers lors
d’une étude comparative que le Service
d’économie rurale est en train de dresser
entre les exploitations conventionnelles et
biologiques du pays.
Projets financés par le ministère de
l’Agriculture
Stéphanie Zimmer, directrice de
l’Institut fir biologësch Landwirtschaft an
Agrarkultur Lëtzebuerg (IBLA) a ensuite
donné un aperçu des projets soutenus par le
plan d’action pour l’agriculture biologique.
Le SMART (Sustainability Monitoring
and Assessment RouTine)-Farm Tool, un
outil d’analyse du niveau de développement
durable des exploitations agricoles et des
entreprises de la branche alimentaire,
permettra d’examiner et de comparer la
situation de douze exploitations biologiques
et conventionnelles au Luxembourg en
2017.
En outre, l’objectif du réseau de fermes
biologiques de démonstration, comptant
désormais neuf exploitations, est de
rapprocher les consommateurs et les groupes
d’élèves de l’agriculture biologique et de
promouvoir les échanges professionnels
entre les agriculteurs, les conseillers et
les autres experts. En coopération avec
d’autres institutions européennes, l’IBLA
a contribué à la rédaction de brochures
spécialisées sur l’agriculture biologique. Les
champs d’essais sur la pomme de terre ont
débuté en 2016, tandis que des excursions
thématiques ont été organisées en 2016 et
2017.
Perspective 2018
Parmi les actions continuant en 2018, il
faut citer le Bio-Agrar-Präis qui vise à
récompenser les mérites en agriculture
biologique. Cette année, le jury est à la
recherche de projets intéressants dans
le cadre de l’utilisation de produits
biologiques dans la restauration collective.
Le public aura aussi l’occasion de voter
pour son favori parmi les candidats lors de
la Foire agricole à Ettelbruck.
“Promouvoir
le mode
de production
agricole
biologique”
Certains projets, comme les essais de
variétés de pomme de terre, la préparation
de fiches techniques et le soutien du réseau
des fermes de démonstration continueront
également en 2018. Un évènement-phare
de cette année sera la forte représentation
du secteur de l’agriculture biologique
à la Foire agricole, à l’occasion du 30e
anniversaire de Bio-Lëtzebuerg. Parmi les
projets de recherche prévus, c’est surtout le
champ d’essai sur les variétés de soja qui est
particulièrement intéressant, vu la nécessité
de développer davantage la culture de
cette légumineuse dans nos régions en vue
d’assurer une meilleure autosuffisance des
fermes en aliments pour leur bétail.
© MAVPC
Le ministère de l’Agriculture, de la
Viticulture et de la Protection des
consommateurs cofinance indépendamment
du plan d’action le projet “Legutec” qui
vise à développer des méthodes mécaniques
pour la régularisation des adventices dans
les cultures de légumineuses.
Par ailleurs, le ministère a repris le
cofinancement des champs d’essais des
variétés de blés d’hiver et de légumineuses à
graines depuis 2016.
À partir de cette année, le financement
partiel des redevances de contrôle des
producteurs sera repris. Il est prévu que
les frais de contrôle incombant aux petites
exploitations comme par exemple les
apiculteurs, qui ne sont pas bénéficiaires
de primes à l’hectare, puissent si possible
être entièrement pris en charge afin de les
maintenir dans la production biologique.
En outre, une multitude de modules
de conseil, financés jusqu’à hauteur de
100% sont à disposition des agriculteurs
biologiques aussi bien que de ceux
qui veulent le devenir ou bien de ceux
qui veulent s’adonner petit à petit aux
techniques utilisées en mode de culture
biologique. n
LG / ministère de l’Agriculture, de
la Viticulture et de la Protection des
consommateurs
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JUIN 2018
ALIMENTATION
Buvez équitable!
Le prix du lait est actuellement à 30 centimes d’euros le litre avec une tendance à la baisse, alors
qu’un minimum de 44 centimes serait nécessaire afin que les exploitants agricoles gagnent
leur pain. La chaine de valeur se développe depuis des décennies toujours plus au détriment
des producteurs de lait; D’fair Mëllech est née du refus de subir sans agir. Rencontre avec son
gérant, Fredy de Martines.
Fredy de Martines
décence du revenu des producteurs. C’est
pourquoi nous réalisons régulièrement des
opérations de dégustation et d’information
en grandes surfaces. Depuis les premières
commercialisations de nos produits en
2011, nous avons réussi à fidéliser une large
clientèle, ce qui explique en partie notre
croissance annuelle de 25%.
C’est pourquoi nous mettons un soin
tout particulier au développement d’une
production durable. Nos 48 fermes qui sont
toutes de tailles familiales, sont soumises à
des bilans annuels qui prennent en compte
tout ce qui entre (fourrages et engrais,..) et
tout ce qui sort (lait et viande), et ce, dans
le but de réduire nos émissions de CO 2
. n
Dans quel contexte a été créé D’fair
Mëllech?
Suite à la crise du lait de 2008 qui a conduit
les grèves dans les rues, 48 producteurs
de lait luxembourgeois ont décidé de
créer leur propre marque. Notre objectif
était de redonner un pouvoir d’influence
au producteur agricole sur les marchés.
Nous avons donc souhaité inscrire notre
démarche dans un projet européen en nous
basant sur le concept de «lait équitable» de
l’«European Milk Board» qui nous permet
aujourd’hui de commercialiser nos propres
produits laitiers. D’fair Mëllech est partie
intégrante de l’économie solidaire.
L’un de nos objectifs permanent est d’unir
la confiance des consommateurs à la
D’où vient le lait et pour quels produits?
Le lait provient de 48 fermes qui
sont réparties sur tout le territoire
luxembourgeois. D’fair Mëllech compte
neuf produits différents dont par exemple
des laits chocolatés, du beurre, de la crème
fraîche, des glaces à sept parfums et bien sûr,
le lait. Nous travaillons aussi à l’élaboration
de notre premier fromage qui sera un brie
luxembourgeois. Enfin, l’emballage et la
distribution sont assurés par Luxlait et la
laiterie Thiry de Schouweiler.
“D’fair Mëllech est
partie intégrante
de l’économie
solidaire”
Vous êtes en première ligne pour constater
le changement d’habitudes des consommateurs;
peut-on dire que la qualité et
les circuits courts en sont des conditions?
Le milieu agricole en général et celui du lait
en particulier est ravi de constater que les
consommateurs sont toujours plus soucieux
de soutenir l’agriculture locale et de la
qualité des produits qu’ils achètent. Nos
agriculteurs cherchent un contact direct
avec le consommateur et le commerçant et
nous savons que leur solidarité pour un prix
juste est intrinsèque à la transparence d’un
produit de qualité.
Produits D’fair Mëllech
Lait chocolaté frais
Fairtrade (0.5 litre)
Lait chocolaté UHT
Fairtrade (1 litre)
Lait UHT
3.5% de matière grasse
et 1.5% de matière grasse
(1 litre)
Beurre
(250 gr)
Crème fraîche
(0.5 litre)
Lait frais écrémé
3,5% de matière grasse
et 1,5% de matière grasse
(1 litre)
Glaces à 7 parfums
FAIRKOPERATIV LETZEBUERG
8, Duerfstrooss
L-9669 Mecher
info@fairmellech.lu
www.fairmellech.lu
LG
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JUIN 2018
ALIMENTATION
L’IVV veille au grain
Créé en 1925 suite à une propagation du phylloxéra, voici
presqu’un siècle que l’Institut Viti-Vinicole de Remich veille
sur les vins et crémants de la Moselle luxembourgeoise.
Aujourd’hui organisme moderne, l’IVV est un important
centre d’expérimentation dans de nombreux domaines.
Explications d’une amoureuse de sa région et de ses trésors
en cave, Claire Sertznig, gestionnaire de projets à l’Institut
Viti-Vinicole de Remich.
Quelles sont les activités de l’Institut?
Notre tâche principale est d’assister et de
conseiller les vignerons. Pour cela, nous
réalisons des essais et testons de nouvelles
techniques dans le but de les mettre au
service des vignerons. Une grande partie
de nos recherches se fait également avec
d’autres organismes, comme par exemple le
LIST. Avec six hectares de vignobles, l’IVV
constitue un point de jonction entre théorie,
pratique, recherche, développement,
orientation et formation continue.
L’Institut Viti Vinicole a été créé en 1925,
en réponse à la propagation du phylloxéra
et d’organismes nuisibles qui sévissaient
dans les exploitations viticoles locales. À
l’époque, l’Institut était chargé d’appliquer
des mesures concrètes dans tous les
domaines de l’industrie viticole afin d’aider
les vignerons à surmonter les défis auxquels
ils étaient constamment confrontés et de
leur fournir des conseils et une assistance
pratique. Cette mission de proximité n’a pas
changé et l’IVV se spécialise aujourd’hui
dans la recherche appliquée et les essais
pratiques en ce qui concerne la protection
des végétaux, les cépages résistant aux
maladies fongiques, le développement de
techniques de production écologiques,
la nutrition des vignes, la viticulture, le
traitement du vin et l’œnologie.
L’Institut est aussi un organisme de
contrôle et de formation continue…
En effet, et ce, dans le cadre de la certification
«AOP – Moselle luxembourgeoise».
L’Institut joue un rôle décisif dans le
contrôle et la surveillance des critères
de qualité pour les mousseux et les vins.
L’Appellation d’Origine Protégée implique
un cahier de charges rigoureux qui assure
la qualité des produits. Tous les vins, et pas
seulement les crus de qualité, font l’objet
d’un contrôle systématique qui se traduit
par des expertises sensorielles, des analyses
chimiques, des contrôles des registres
viti-vinicoles ainsi que le contrôle de
l’application du cahier de charge.
L’IVV se veut aussi un interlocuteur
privilégié pour tout ce qui a trait à la
formation initiale, mais aussi, et surtout,
à la formation continue des vignerons.
Des conférences, des séminaires et des
cours de formation continue relatifs aux
questions et thématiques clés du secteur
leur sont ainsi proposés afin de les tenir
informés des dernières avancées en matière
de production et gestion vinicole. De cette
manière, l’Institut satisfait à l’objectif d’une
viticulture durable et permet à la filière
locale d’améliorer sa compétitivité sur le
marché.
La proximité avec les producteurs vous
est-elle importante?
Je dirais même indispensable car dans
le cadre de la politique agricole, l’IVV
assure la gestion de parcelles de vignes,
de divers instruments d’aide publique et
de programmes de soutien de l’Union
européenne destinés au secteur viti
vinicole
Conformément à la politique en matière
de viticulture, l’organisme public joue un
rôle de trait d’union entre les vignerons
professionnels, le ministère de la Viticulture
et la Commission européenne. Sa tâche
consiste à appliquer les dispositions légales
nationales et les règlements européens,
mais aussi à contrôler et à surveiller leur
mise en pratique au sein des exploitations
viticoles.
Quelle est la qualité des vins et mousseux
luxembourgeois?
Elle est excellente! Nous sommes
une petite région viticole mais à la
diversité impressionnante. La Moselle
luxembourgeoise est dominée par neuf
cépages: L’Elbling qui donne des vins
bas en alcool et agréables en arômes; le
Rivaner, cépage blanc le plus répandu
donnant des vins aux notes fruitées allant
vers le Muscat; l’Auxerrois et ses vins
gastronomiques d’une grande diversité,
tantôt floraux, tantôt fruités; le Pinot blanc
pour les mousseux et le Crémant; le Pinot
gris pour des vins gastronomiques épicés;
le Pinot noir pour le rosé, les rouges et le
Crémant; le Chardonnay offrant des vins
frais et le Crémant; le Riesling aux arômes
complexes, sec, sucré ou en vin de glace et
le Gewürztraminer, sec ou moelleux.
D’ailleurs le Luxembourg est l’un des
meilleurs élèves au monde en ce qui
concerne le traitement des vignes sans
pesticides et les 300 vignerons que compte
le Luxembourg ont une grande conscience
de cette problématique.
Plus de la moitié de notre production est
exportée, principalement en Belgique, en
Allemagne et en France.
Claire Sertznig
La création d’une image commune
est actuellement en cours de développement…
Dans le but d’offrir plus de visibilité à
nos produits, nous souhaitons en effet
rassembler les vins et mousseux de la Moselle
luxembourgeoise sous un même logo. Au
Luxembourg, les Portugais et les Français
comptent pour les deux communautés
étrangères les plus importantes, ce sont
aussi deux cultures viticoles importantes;
leur permettre d’apprécier les productions
locales prend dès lors tout son sens… n
Institut Viti-Vinicole
8 Rue Nic Kieffer
L-5551 Remich
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JUIN 2018
ALIMENTATION
Panelux, le choix de la qualité
Depuis 50 ans, la marque Panelux fournit le Luxembourg en pains, viennoiseries et pâtisseries.
La priorité de la marque est le choix de matières premières locales de qualité garantissant leur
bon goût. Patrick Muller, CEO de Panelux, revient sur ces choix forts.
Patrick Muller
LG
JUIN 2018
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L’histoire de Panelux S.A. suit celle des
familles Muller et Fischer qui se sont
alliées pour devenir le premier acteur du
secteur de la boulangerie au Luxembourg.
Depuis 2010, Fischer et Panelux sont
deux entités séparées. La première gère
un réseau de boulangeries qui rayonne
sur toute la grande région. Panelux
produit de son côté pains, viennoiseries
et pâtisseries pour les collectivités et
la grande distribution comme marque
régionale. «Notre production se divise
en deux parties, une surgelée destinée à
l’exportation, et une autre fraîche pour le
marché régional», détaille Patrick Muller.
Dans les deux cas, la qualité et les filières
courtes priment, sans jamais y déroger. «Nous
nous fournissons auprès de producteurs et
distributeurs locaux, avec une seule priorité: la
qualité du résultat à la sortie du four, même
si c’est un peu plus cher. Le blé, issu de
l’agriculture raisonnée luxembourgeoise, signe
une volonté de proposer au consommateur
le programme Produits du terroir», continue
Patrick Muller.
Au rythme des saisons
Cette quête de l’excellence n’est pas
toujours simple mais Panelux en a fait
sa marque de fabrique. «Lorsque nous
comparons, par exemple, les qualités
des beurres ou des crèmes de fabrication
locales que nous utilisons aux autres
marques internationales, le résultat est
sans appel».
Labellisé «Made in Luxembourg», Panelux
se veut une marque de choix, qui s’adapte à
tous ses clients. «Nous tentons d’identifier
le plus précisément possible notre public
pour répondre au mieux à leurs goûts».
Avec une très large gamme de produits,
Panelux profite de sa taille pour mêler
quantité et qualité. «Notre fabrication
s’effectue selon une méthode traditionnelle,
avec une intervention manuelle tout au
long du processus de production».
“Notre fabrication
s’effectue selon
une méthode
traditionnelle”
années déjà. Elle est une preuve
supplémentaire du soin que nous
apportons à notre fabrication». Un service
qualité suit au quotidien la fabrication des
produits pendant que les équipes exercent
tous les contrôles nécessaires. «Le facteur
humain est très important. Dans nos
ateliers, nous prenons le pain en main
pour nous assurer de sa cuisson parfaite et
de son croustillant».
450 points de livraison
La qualité ne serait rien sans la fraîcheur.
C’est là qu’entrent en piste les 30 tournées
matinales des camions de la marque.
«Nous avons 450 adresses à livrer chaque
matin». Entre 4 et 8 heures du matin,
pains, viennoiseries et pâtisseries arrivent
ainsi dans les supermarchés, épiceries,
crèches, hôpitaux, maisons relais et autres
écoles du pays.
Au total, uniquement pour le marché
régional, 15 tonnes de pains par jour
confectionnés par les 500 salariés de
l’atelier de Mensdorf, sont ainsi écoulés.
Et pour accompagner la population du
Grand-Duché, Panelux développe des
outils d’analyse de plus en plus précis. «La
structure de la population évolue. De plus
en plus de Français s’installent au Grand-
Duché et les Portugais restent la première
communauté étrangère. Ce constat nous
pousse à nous interroger sans cesse sur les
besoins, les goûts et les envies de chacun».
Entreprise moderne qui n’a pas oublié
ses origines, Panelux compte poursuivre
son développement sans jamais renoncer
à ce qui fait sa marque de fabrique: la
régionalité et la qualité. n
Une certification internationale
Panelux suit aussi les saisons et les traditions
luxembourgeoises tout au long de
l’année: bûches de Noël, galettes des rois,
verwuerleters, schnecks, kichelchers…
rien n’est négligé pour accompagner au
mieux les familles. Les 500 salariés de
l’entreprise se mettent ainsi «en quatre»
pour satisfaire la clientèle, notamment à la
fin de l’année, lors des pics de productions
liés à la confection de bûches, de son lot de
viennoiseries et sucreries spéciales.
Cela demande nécessairement une
organisation optimale et des procédures
de fabrication parfaitement rodées.
«Nous avons obtenu la certification
IFS (International Food Standard),
extrêmement exigeante, depuis quelques
Panelux
Rue Strachen
6933 Mensdorf
Tél.: 779 077 1
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JUIN 2018
BRÈVES COMMUNALES - EST
PAR ERIC HARSCH
REMICH
L’Ironman 70.3 est une série de
courses de triathlon à longue distance
avec une centaine d’événements ayant
lieu à travers le monde. L’Ironman
70.3- Luxembourg Région Moselle
avec départ et arrivée à Remich a
connu sa 6 e édition le weekend du
15 au 17 juin. En plus de la course
principale, à laquelle participent plus
de 1.000 athlètes, et l’Iron Kids, l’Iron
Girl, une course à pied de 6,5 km, ont
été les nouveautés de cette édition.
Source: eu.ironman.com
REMERSCHEN
La Valentiny Foundation, qui a pour
objectif de préserver et de partager
l’héritage du travail de l’architecte
François Valentiny, a organisé le
30 mai une conférence intitulée
«Escaping the Real». Les intervenants
étaient Emmanuel et Ralitza Petit de
Jean Petit architects.
Source: valentiny-foundation.com
SCHENGEN
La Schengen asbl a organisé le 9
mai, la Journée de l’Europe, une
marche de Remich à Schengen sous
la devise «Ensemble pour l’Europe».
La randonnée a mené les marcheurs
le long de la Moselle et à travers les
vignobles et la réserve naturelle «Haff
Réimech». Il s’agit de la deuxième
édition de cet événement, le premier
ayant coïncidé avec la réouverture
officielle du Musée européen de
Schengen l’année dernière.
Source: visitschengen.lu
BEAUFORT
Le 13 mai, l’INECC a offert l’opportunité de s’engager avec le
patrimoine musical luxembourgeois dans le cadre du «Nationale
Sängerdag». Organisé dans les prémisses des châteaux de
Beaufort, cette journée a offert un mélange d’informations et de
performances par plusieurs interprètes et chorales.
Source: inecc.lu
ECHTERNACH
La Procession dansante d’Echternach reste l’un des événements
culturel et religieux les plus connus au Luxembourg. Déclaré
patrimoine culturel immatériel de l’humanité par l’UNSECO en
2010, ce phénomène culturel attire 12.000 à 14.000 pèlerins
annuellement et les amène à la tombe de St. Willibrord, patron
de l’église et du monastère auquel la procession est dédiée.
Source: mullerthal.lu
MONDORF-LES-BAINS
Le «Freeshop» de Mondorf-les-Bains constitue un projet visant à
diminuer le fardeau sur l‘environnement. Plutôt que de le jeter,
tout citoyen qui possède un objet toujours fonctionnel peut
désormais laisser une annonce au tableau d’affichage de la mairie
afin de le déposer gratuitement, réduisant ainsi la production des
déchets.
Source: mondorf-les-bains.lu
© Copyright: eu2005.lu/Guy Jallay/Luxemburger Wort
STADTBREDIMUS
Le Conseil communal a donné son
accord pour la phase initiale du projet
pilote «Bredibus». Ce «Ruffbus», concept
moderne de transport pour les distances
courtes, effectuera ses premiers trajets dans
les meilleurs délais et sera à la disposition des
citoyens pour le prix de 2 euros. L’initiative
sera évaluée après une période de six mois
et pourra être renouvelée en cas de succès.
Source: stadtbredimus.lu
GREVENMACHER
Le collège échevinal de la ville de
Grevenmacher, avec l’appui du ministère
de l’Agriculture, de la Viticulture et de la
Protection des consommateurs, a organisé
au mois de mai deux workshops portant
sur le développement de la commune.
Après la présentation des priorités
de développement de la commune
dans le cadre des PAG et du PDC, la
deuxième réunion s’est attaquée à des
sujets spécifiques comme le logement, la
mobilité, les infrastructures et la qualité.
SAR la Princesse Marie-Astrid a fourni le
cadre approprié pour ces réflexions.
Source: grevenmacher.lu
ECHTERNACH
L’initiative «Stadtmarketing Echternach»
a organisé le 13 juin le sixième forum
des citoyens. Instigateur d’un projet de
marketing urbain dynamique qui vise à
présenter la ville d’Echternach dans toutes
ses dimensions avec la participation de
multiples parties prenantes, le forum
permet aux citoyens de contribuer à cette
initiative portée principalement par les
Epternaciens eux-mêmes.
Source: stadtmarketing.lu
ROSPORT-MOMPACH
La première édition du Tour de
Luxembourg, course cycliste à
plusieurs étapes, remonte à l’année
1935. Evoluant d’une course pour les
indépendants, puis pour les amateurs,
elle fait maintenant partie de l’UCI
Europe Tour depuis 2005. Disputée du
30 mai au 3 juin, la ville de Rosport a été
l’hôte du départ de la deuxième étape.
Source: aotdl.com
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JUIN 2018
Le meilleur du golf à Preisch
PAR CHRISTOPHE CHOHIN
LOISIRS
Fort de ses 27 trous répartis en trois parcours, le Golf de
Preisch, idéalement situé sur les trois frontières, est un
des plus beaux domaines de la région. Philippe Giot, son
directeur, explique comment ce sport est accessible au plus
grand nombre.
Cette année, le site accueillera les
Championnats de France seniors, après
avoir déjà organisé l’événement par équipes.
Une reconnaissance pour un club que les
joueurs aiment à parcourir. «Certaines
personnes n’osent pas franchir les portes
des clubs de golf en raison des apriori qui
existent autour de ce sport. Je les invite à
venir, le dimanche après-midi, découvrir
notre club.»
Du golf, le grand public conserve l’image
ouatée d’un sport de gentlemen anglais,
inaccessible et hors d’atteinte. Pourtant,
la révolution Tiger Woods a ébréché cette
image jusqu’à faire basculer la petite balle
blanche dans un nouveau monde.
Le golf de Preisch appartient à cette
vision moderne de ce sport codifié en
Ecosse au XVIII e siècle. Sorti de terre en
1998, il possède trois parcours de neuf
trous, logiquement nommés Allemagne,
France et Luxembourg. Trois parcours qui
permettent de renouveler, lors de chaque
visite, l’expérience d’un par 72 dessiné par
les meilleurs concepteurs.
L’idée forte du lieu est de rendre le golf
ludique et de susciter de nouvelles vocations.
«Ce sport évolue et les comportements
changent avec cette évolution», note
Philippe Giot, son directeur. «De plus
en plus, les golfeurs veulent découvrir de
nouveaux parcours sans nécessairement
rester fidèles au même club».
Un emplacement idéal
Le golf de Preisch s’inscrit ainsi dans son
époque, avec l’organisation d’événements
d’entreprise, de renforcement d’équipe ou
encore de séminaires, mais aussi de journées
d’initiation, le dimanche, pour permettre
à tous de découvrir des installations de
premier ordre. Entre les pièces d’eau, les
bois et des fairways d’un vert puissant,
l’expérience ne saurait laisser indifférent.
«Nous disposons ici de conditions
exceptionnelles pendant près de huit mois
par an.» Vue plongeante sur la Moselle au
Sud, sur le Luxembourg au Nord et sur
l’Allemagne à l’Est, le club dépayse dès
les premiers pas. Sur la route, un terrain
de cricket transporte dans l’Angleterre,
tandis que le château des lieux lorgne sur
les greens.
Ceux qui n’ont jamais tenté un swing ne
devraient pas hésiter à le faire sur le practice
du club, ludique et parfaitement exposé.
A ses côtés, un putting range et un chipping
range complètent les possibilités de
s’améliorer, à quelques pas du club house.
“Ce sport
évolue et les
comportements
changent”
Une école de golf de haut niveau
«Trois entraîneurs professionnels travaillent
aujourd’hui au club pour permettre à tous
les niveaux de se développer, des débutants
aux joueurs confirmés», continue Philippe
Giot. Le Preisch Performance Golf Center
se taille ainsi une jolie réputation, tout
comme l’école de golf, le Club junior et ses
70 membres, qui émergent ainsi parmi les
meilleures de la Grande Région.
Les espoirs européens aiment à venir
s’affronter dans le Citadelle Trophy, étape
du circuit de l’Alps Tour. Le jeune anglais
Matt Wallace, aujourd’hui 88 e joueur
mondial, s’était ainsi fait remarqué sur les
greens de Preisch avant de grimper les
échelons de la hiérarchie internationale.
Modularité et services
Un club équipé d’un restaurant accessible
à tous mais aussi d’un lounge avec billard,
d’une salle de musculation et de deux
simulateurs pour parfaire sa technique pour
les adhérents. Une salle permet d’accueillir
des séminaires de toute dimension, de
quatre à deux cents personnes, tandis que le
Bistrot swing est le lieu idéal pour organiser
mariages, fêtes de famille et banquets.
Moderne, idéalement situé à 20 minutes
de Luxembourg et 45 minutes de Metz, le
Golf de Preisch est un espace de tranquillité
facilement accessible par l’autoroute A13.
En quelques minutes, vous serez transportés
dans un monde à découvrir. n
www.golf-de-preisch.com
1 rue du vieux moulin
F-57570 Basse-Rentgen
Tél: +333 82 83 00 00
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Philippe Giot
Source photos du parcours: Golf de Preisch
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JUIN 2018
LOISIRS
La quête du développement
régional durable
PAR ERIC HARSCH
Le Parc naturel Mëllerdall qui a reçu ce label en 2016 représente
le plus jeune des trois parcs naturels luxembourgeois et
englobe onze communes dans l’est du pays. Structure qui
avance le développement régional durable, le parc est un
acteur à visages multiples. Claude Petit, directeur du parc,
présente un tour d’horizon de la nature multidimensionnelle
du Parc naturel Mëllerdall.
Claude Petit
«Bien que l’idée d’un parc naturel dans
la région du Mëllerdall ait circulé depuis
plus de quinze ans, cette conception doit
se développer au sein de la région. Ce sont
notamment les communes elles-mêmes
qui doivent s’emparer d’une telle vision
et avancer dans ce processus par un effort
collaboratif», raconte Claude Petit qui a
rejoint le projet en 2012.
Projet dirigé par le «Syndicat Mullerthal» à
partir de 2009, les études, l’une préparatoire
et l’autre détaillée, prévues par la loi
relative aux parcs naturels de 1993, ont fixé
les cadres thématiques et financiers du parc.
Le directeur explique: «Ces études ont
bénéficié d’une approche très participative
réunissant des parties prenantes diversifiées.
Dans le cadre de l’étude détaillée, réalisée
au bout d’un an et demi, nous avons tenu
une soixantaine de réunions, tables rondes
etc. sans compter les meetings internes. Ce
fut une période très intense et excitante».
Tout au long de ce processus, le projet a
pu compter sur l’expérience et le savoir des
homologues des autres parcs: «Leur conseil
primordial était de réaliser des projets
dès le début afin d’acquérir la visibilité
nécessaire et de rendre le concept abstrait
de parc naturel plus tangible au public».
Une quête à visages multiples
En effet, la vocation d’un parc naturel s’avère
assez vague pour un néophyte. Claude
Petit éclaircit: «L’objectif primaire d’un
parc naturel est le développement régional
durable. Contrairement à son nom, les
aspects économiques et sociaux sont mis sur
un pied d’égalité avec l’environnement et la
protection naturelle, soulignant l’approche
holistique adoptée pour concrétiser le
développement durable. A travers ces trois
volets, l’homme et la population régionale
sont mis au cœur des efforts».
Alors que la vision globale et la gestion
des trois parcs naturels sont presque
identiques, les priorités thématiques
divergent selon le contexte spécifique des
LG
JUIN 2018
79
Felsen Naturpark Mëllerdall © Naturpark Mëllerdall Uli Fielitz
Larochette Felsen ©Naturpark ©ORT MPSL Mëllerdall Joelle Uli Mattias Fielitz
Felsen ©ORT MPSL Joelle Mattias
©Naturpark Mëllerdall Pierre Haas
Echternach©Naturpark Mëllerdall Raymond Clement
80 LG
JUIN 2018
LOISIRS
Bongerten ©Naturpark Mëllerdall Anna Voelske
©Naturpark Mëllerdall Anna Voelske
différentes régions. «L’étude détaillée a
relevé six fils thématiques qui sont censés
guider le travail du parc suivant les trois
volets, ainsi qu’un sujet spécial. Chaque
thème et ses projets concomitants, comme
l’agriculture et l’exploitation forestière,
tentent de concilier les divers volets du
développement durable et portent le
message qu’un parc naturel œuvre bien audelà
de la protection naturelle». Quant au
sujet spécial, l’accent est actuellement mis
sur la géologie, qui est d’ailleurs une partie
intégrante de la marque du Mëllerdall et
incarne une valeur touristique.
Le succès de la candidature déposée auprès
de l’UNESCO en novembre dernier
pour obtenir le label de géoparc mondial
amplifierait la renommée internationale
et l’attrait touristique de la région. Le
directeur précise: «Tout comme le parc
naturel, l’objectif d’un géoparc consiste
dans le développement régional, avec
une emphase sur la géologie. Au vu des
objectifs similaires des deux labels, il
importe d’en assurer la complémentarité
et de communiquer cette constellation
parallèle de façon claire».
La communication revêt une importance
majeure pour présenter la vocation du parc
aux divers publics et pour rapprocher des
perspectives différentes: «Outre les voies de
communication traditionnelles et en ligne,
notre projet phare est l’offre d’un large
éventail d’activités. Il s’agit de transmettre
l’idée du développement durable par le
biais d’une activité attrayante à un public
très diversifié et d’ainsi transporter les
messages de la vocation du parc de manière
interactive».
Une quête collaborative
Plateforme pour élaborer des projets
régionaux, le parc naturel permet également
aux communes de participer à des projets
européens, comme le projet «LIFE-IP
Zero Emission Protection Areas» qui est
réalisé conjointement avec onze partenaires
allemands: «Il met en relief la protection
climatique dans toutes ses dimensions,
cherchant avant tout un usage d’énergie
efficace et identifiant les opportunités pour
la population régionale d’entrer dans la
production d’énergies renouvelables».
“Les aspects
économiques
et sociaux sont
mis sur un pied
d’égalité avec
l’environnement”
«Ce projet révèle d’ailleurs la volonté des
communes de coopérer dans la mise en
œuvre du Pacte Climat, bien que celuici
n’ait pas été abordé au niveau régional
comme le font les Parcs naturels de l’Our et
de Haute-Sûre. La protection climatique,
tout comme les efforts en faveur du
développement durable, s’inscrivent dans
le cadre socio-économique avancé par
l’étude stratégique de 2016 réalisée par le
ministère de l’Economie».
Sa genèse, son mode de gestion par le
biais d’un syndicat mixte composé de
représentants communaux et étatiques,
ainsi que ses projets qui sont souvent
coordonnés avec d’autres acteurs régionaux
comme LEADER ou l’Office Régional
du Tourisme Région Mullerthal – Petite
Suisse Luxembourgeoise, témoignent
d’une approche axée fortement sur la
coopération et la collaboration. Selon
Claude Petit: «Vu l’incorporation du
parc dans un réseau d’acteurs multiples,
l’ouverture d’esprit et la volonté de
coopérer sont incontournables et
constituent l’un des facteurs contribuant
au succès d’un tel projet».
Regardant vers l’avant, Claude Petit
espère renforcer et mener à bien les projets
entamés et réaliser des résultats tangibles
sur le terrain en faveur de la population
régionale, tout en consolidant davantage
la coopération à tous les niveaux. Et, dans
ce cadre, il souhaite que le parc serve
d’exemple de ce qui peut être atteint par
le biais d’une collaboration efficace sur le
plan régional. n
82
LG
JUIN 2018
BRÈVES COMMUNALES - SUD
PAR ERIC HARSCH
DIFFERDANGE
Le «Jugendhaus Déifferdeng» a créé avec
un groupe d’adolescents un projet de
randonnée qui servira une bonne cause.
Partant de Wäisswampech, l’objectif était
de traverser le pays, parcourant environ
100 km, et d’arriver à Differdange
dans un délai de quatre jours. La
randonnée s’est effectuée fin mai et les
donations bénéficieront aux associations
Kannerwonsch ASBL, Wonschkutsch
ASBL et Amiavy ASBL.
Source: differdange.lu
SCHIFFLANGE
Le «Fairtrade Grupp Schëffleng» avait
invité les citoyens à la deuxième édition
du «Gratis Fairen Kaffi». Cet événement
s’inscrit dans l’objectif des responsables
de la commune et du Groupe Fairtrade
de renseigner les citoyens sur les
produits provenant du commerce
équitable et d’encourager leur achat.
Le bourgmestre Paul Weimerskirch
a également dévoilé le nouveau
partenariat avec la ville de Marcala en
Honduras, geste unanimement accepté
par le Conseil communal.
Source: schifflange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
Le nouveau Plan d’aménagement général
(PAG) de la ville d’Esch rentre dans sa
phase décisive. De ce fait, l’administration
municipale prévoit d’envoyer une
brochure sur le nouveau PAG à chaque
ménage, d’organiser une présentation
publique et notamment d’assurer
l’exposition du matériel pertinent, qui
sera également accessible en ligne.
Hormis les analyses environnementales
stratégiques, une attention particulière
est accordée à la protection du patrimoine
bâti. Les citoyens sont invités à participer
au processus et aux discussions.
Source: Escher
DUDELANGE
Le Conseil communal a récemment
approuvé le devis ainsi qu’un crédit
extraordinaire relatif à l’extension de
l’école Gaffelt, qui prévoit l’aménagement
de quatre salles de classes additionnelles.
Le Conseil a également voté en faveur
du renouvellement des installations
extérieures de la maison des jeunes.
Source: dudelange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
A la lumière du succès des éditions précédentes, le «Rock against
Cancer» était de retour à la Rockhal le 31 mai pour une sixième
année successive. Inspirée cette fois-ci par la devise «Ladies on
the Rock», la soirée a réuni une nouvelle fois le spectacle et la
bonne cause. Les performances de Lady Cover, Just Combo ou
The Brunettes se sont inscrites dans le soutien à la Fondation
Cancer Luxembourg et la «Fondatioun Kriibskrank Kanner».
Source: rockhal.lu
By MMFE from Wikimedia Commons
BETTEMBOURG
Dans le cadre d’un événement portant sur les droits de
l’enfant, le Parc Merveilleux de Bettembourg a ouvert ses
portes gratuitement au début du mois de mai. Cette journée
a été conçue avec la collaboration de «End Child Prostitution
and Trafficking Lëtzebuerg» et du ministère de l’Education et
cherchait à sensibiliser les enfants et leurs parents au sujet des
abus sexuels sur mineurs, y compris par le biais d’un parcours
didactique.
Source: ecpatlux
DIPPACH
L’administration communale de Dippach a hébergé du 4 au 15 juin
l’exposition itinérante «Antigaspi» qui tourne autour du gaspillage
alimentaire. S’inscrivant dans la stratégie de l’organisation, qui
comprend également le pacte solidaire avec plusieurs communes,
cette exposition cible spécifiquement les jeunes pour les sensibiliser
à cette problématique et pour encourager un changement de
comportement quant aux aliments.
Source: antigaspi.lu
BETTEMBOURG
Tout comme Esch, la ville de Bettembourg s’approche de
l’adoption de son nouveau PAG. Afin de garantir la compréhension
de ce document important qui est à la base du développement
urbain, la commune a publié un guide pour faciliter la participation
citoyenne aux délibérations et a également organisé une réunion
d’information à cet égard le 17 mai.
Source: bettembourg.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
L’hôtel de Ville d’Esch a accueilli une exposition portant sur la vie
et l’impact des femmes au sein du journalisme luxembourgeois
au 20 e siècle. Réalisée par l’asbl Femmes Pionnières au
Luxembourg, l’exposition fut complétée par une soirée de
témoignages de femmes journalistes qui ont partagé leurs
expériences et leur œuvre journalistique.
Source: femmespionnieres.lu
PÉTANGE
Dans le cadre de la campagne «En
Dag an der Natur» de natur&ëmwelt,
le Syndicat Intercommunal pour
l’Assainissement du Bassin de la Chiers
a organisé cette année des visites
en groupe de la station d’épuration
de Pétange. Les participants ont
pu découvrir le fonctionnement de
la station en apprenant les bases
théoriques et appréhender les
différentes étapes impliquées dans
l’assainissement de l’eau.
Source: siach.lu
DUDELANGE
Le 17 juin, Dudelange accueillera pour
la 24 e fois une variété de musiciens
et d’artistes luxembourgeois et
internationaux dans le cadre de la Fête
de la musique. Cette manifestation
qui offre des influences musicales
diverses sur douze scènes différentes
est devenue partie intégrante de
l’ADN de la ville et ne cesse de gagner
en popularité. Le nouveau «The Folk
and Blues Stage» situé à «Am Duerf»
augmente davantage l’offre musicale de
cet événement qui transforme le centreville
en jungle musicale.
Source: fdlm-dudelange.lu
ROESER
La maison de la nature située à la
Kockelscheuer accueillera le 16
et 17 juin de la fête de la nature.
Organisée par natur&ëmwelt asbl,
les visiteurs pourront s’informer sur
l’environnement et la nature et trouver
une large gamme de produits naturels,
artisanaux et locaux, accompagnée
d’une cuisine à base biologique.
Source: haus-natur.lu
SANEM
Faisant partie du plan d’aménagement
particulier «Geessewee», la Commune
de Sanem et la société Nationale des
Habitations à Bon Marché (SNHBM)
réaliseront un projet de construction à
coût modéré. En vue de l’initiation de
la première phase de vente, la SNHBM
a tenu une séance d’information à
Belvaux le 30 mai pour présenter les
détails de ce projet aux personnes
intéressées.
Source: Sanem
Restaurateur
de collectivités
Tel : 26 51 74 20
www.aresto-hk.lu
84 LG
JUIN 2018
SOCIÉTÉ
L’AIS innove
pour le logement
Toujours en quête de logements pour accomplir au mieux sa
mission, l’Agence immobilière sociale (AIS) s’attaque aujourd’hui
au dossier des Baulücken, ces friches urbaines constructibles.
Gilles Hempel, directeur de l’AIS, revient sur ce projet.
En 2018, l’Agence immobilière sociale
(AIS) a franchi la barre symbolique des
500 logements en gestion. Un jalon dans le
développement de l’Agence créée en 2009,
instrument de lutte contre l’exclusion sociale
par le logement. «Nous transformons des
logements vides en logements sociaux. C’est
le cœur de notre métier. Nous essayons
de trouver des logements inoccupés, par
exemple de personnes qui sont parties
en maison de retraite ou qui ont reçu un
héritage mais qui n’en ont pas besoin, pour
mettre ce bien à disposition des personnes à
revenus modestes», détaille Gilles Hempel,
directeur de l’AIS.
Trouver des logements au Luxembourg
est une mission de haut vol, tant les biens
sont rares et profitent en premier lieu
au secteur privé. Pourtant, les avantages
de proposer un logement à l’AIS sont
nombreux: l’agence est inscrite sur le bail
et elle garantit le versement des loyers.
Les propriétaires n’ont aucune relation
directe avec les occupants. Tout est géré
par l’AIS et les services sociaux.
Loyers et entretien garantis
«Nous sommes les interlocuteurs des
propriétaires, nous payons tous les
mois le loyer. Mais nous garantissons
aussi l’état du logement, son entretien
et, éventuellement, sa rénovation. Le
propriétaire peut aussi récupérer son
bien en cas de besoin», continue-t-il.
«Les propriétaires ont la garantie d’une
location sans soucis, sans risques. Depuis
2017, ils ont aussi un avantage fiscal avec
une exonération à 50% sur les revenus
locatifs. Cela compense une bonne partie
de la perte par rapport au marché dit
classique. Ils n’ont également jamais
de perte lorsque le logement est vacant
puisque le loyer continue d’être versé».
Reste que le parc de logements est
limité, d’où l’idée de se pencher sur les
Baulücken, friches constructibles qui
sont souvent laissées à l’abandon par leurs
propriétaires. Ces derniers attendent
souvent de réaliser une plus-value lors de
leur vente, ou bien le bon moment pour y
construire. «Nous proposons aujourd’hui
de louer ces Baulücken, de les entretenir
et d’en assurer la gestion», explique Gilles
Hempel. Quel intérêt pour l’AIS de gérer
de simples terrains? Tout simplement en
les valorisant de manière temporaire.
Des préfabriqués bien intégrés
«Nous avons développé avec Polygone et
Banice Architectes une solution d’habitat
préfabriqué qui pourrait être installé ou
démonté en très peu de temps». Sur le
modèle des préfabriqués de chantier,
mais avec un habillage pour parfaitement
s’insérer dans l’environnement urbain,
ces conteneurs aménagés permettraient
de valoriser les friches et, surtout, de
loger ceux qui en ont le plus besoin
«Nous nous proposons d’utiliser le
terrain tant que le propriétaire n’en a pas
le besoin et, comme dans le cadre de nos
locations classiques, de le lui rendre dans
les meilleurs délais quand il en fait la
demande», continue le directeur de l’AIS.
Une belle opportunité pour les
propriétaires de fonciers qui verraient
ainsi les réseaux d’eau et d’électricité
arriver sur leurs terrains, les trottoirs
entretenus, avant d’en reprendre
possession.
“Nous proposons
de louer
les Baulücken”
«Nous recherchons aujourd’hui des
Baulücken dans tout le pays. Cela
permettra également aux propriétaires
d’éviter d’éventuelles taxes sur les
logements et terrains vacants». Une
alternative positive pour mobiliser des
terrains et favoriser l’intégration du plus
grand nombre. «Notre objectif est d’en
faire des logements qui ressemblent à
des constructions classiques, pour ne pas
déranger le voisinage».
L’autonomie au cœur du projet
Une fois le cofinancement de ce projet
validé par l’Etat, les premiers Baulücken
sociaux devraient pousser dans tout le pays.
«L’idée est de poser les premier modules
cette année. Ils s’inscriront en plus dans
le cadre de l’économie circulaire, car ils
pourront être récupérés, déplacés et seront
fabriqués en matériaux recyclables».
Comme toujours avec l’AIS, les occupants
resteront accompagnés, dans leur
quotidien, par un encadrement social.
«Nous ne faisons pas du logement social
classique mais de l’inclusion sociale. Le
logement est un tremplin vers l’autonomie
pour ces personnes qui ne gagnent
souvent que le salaire social minimum.
En leur enlevant le poids du logement,
elles peuvent se consacrer à la recherche
d’un emploi. Notre travail commence
vraiment quand nous remettons les clés à
un locataire et il s’achève lorsqu’elles nous
sont rendues. Depuis huit ans, plus de 200
locataires nous ont ainsi quittés et 10%
d’entre eux sont devenus propriétaires».
Maisons individuelles, appartements ou
modules temporaires sur les Baulücken:
l’AIS met tout en œuvre aujourd’hui pour
dépasser les objectifs ambitieux qu’elle se
fixe. n
Agence Immobilière Sociale
202b rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
Tél: 26 48 39 52
www.ais.lu
86 LG
JUIN 2018
SOCIÉTÉ
L’inclusion sociale comme
symbole de l’engagement
Le spécialiste de l’éclairage MINUSINES S.A. soutient une
fois par an une association dont le projet lui tient à cœur.
Cette année, le conseil d’administration de l’entreprise a ainsi
remis un chèque à l’Agence Immobilière Sociale (AIS) dont
l’objectif principal est de lutter contre l’exclusion sociale par
le logement.
De plus, les propriétaires bénéficient d’une
exonération fiscale de 50% sur les revenus
locatifs. Les logements sociaux sont ensuite
loués à des personnes à revenus modestes
afin de favoriser leur inclusion sociale par
le logement.
“Minusines tient
à renforcer
son engagement
sociétal fort
en venant en aide
à des associations”
En tant que PME d’une certaine
envergure dans le paysage économique
luxembourgeois, le spécialiste de l’éclairage
tient à renforcer son engagement sociétal
fort en venant en aide à des associations. En
2017, l’entreprise avait légèrement modifié
sa démarche en collaborant avec l’Adem et la
Fedil dans le cadre de l’intégration de deux
collaborateurs ayant obtenu le statut de
bénéficiaires de protection internationale.
Un an plus tard, alors que le bilan
d’intégration de ces employés au sein de
l’entreprise était très positif, l’inclusion
sociale des réfugiés dans le pays restait
une étape plus difficile à franchir. En effet,
Minusines a pris conscience que pour un
bénéficiaire de protection internationale,
trouver un logement à un prix abordable
relevait parfois d’un vrai parcours du
combattant. En effet, le marché de
l’immobilier luxembourgeois connaît une
crise importante à l’heure actuelle et le prix
du logement atteint de ce fait des sommes
faramineuses.
Dans le souci d’approfondir sa démarche
d’inclusion sociale pour tous les réfugiés
ayant trouvé leur place au Luxembourg,
le conseil d’administration de Minusines a
ainsi décidé, sur les conseils de l’Adem, de
rencontrer Marco Hoffmann, le président
du conseil d’administration de la Fondation
pour l’Accès au Logement dirigeant la mise
en œuvre de l’Agence Immobilière Sociale.
L’objectif de l’Agence est simple, elle se
charge dans un premier temps de trouver
des logements inoccupés et propose à leurs
propriétaires leur mise en location à tarif
réduit moyennant certaines garanties. En
effet, l’AIS se porte garante du versement
du loyer, que l’habitation soit occupée ou
non, et propose sa remise à neuf ainsi que
son entretien pendant toute la durée du bail.
Source photo: MINUSINES S.A.
Séduite par ce concept s’inscrivant dans la
continuité de sa démarche d’intégration,
Minusines a remis à Marco Hoffman un
chèque visant à soutenir les initiatives de
l’Agence Immobilière Sociale, le 23 avril
dernier. En franchissant cette nouvelle étape
dans l’intégration des personnes bénéficiant
de la protection internationale et en
participant à son échelle à l’endiguement
de la crise du logement du pays, Minusines
a su se différencier des autres entreprises de
par son engagement sociétal fort. n
Communiqué par MINUSINES S.A
À propos de MINUSINES S.A.
Fondée en 1925, MINUSINES S.A. est leader
sur le marché luxembourgeois dans le domaine
de la distribution de matériel électrique et de
la technique d’éclairage. Grâce à sa longue
expérience et à son savoir-faire dans la
conception, la réalisation et la représentation
des grandes marques de l’industrie électrique,
MINUSINES S.A. se révèle être le partenaire
indispensable pour les architectes, les bureaux
d’études, les électriciens, les installateurs et
maîtres d’ouvrage.
Profitez d’une exonération
de 50 % de vos impôts
sur les revenus locatifs
Vous êtes propriétaire d’un logement inoccupé ?
Vous voulez investir dans l’immobilier ?
Le partenaire des communes dans la lutte contre la pénurie du logement vous offre plein d’avantages :
Loyer garanti
Remise en état du logement
Récupération en cas de besoin
Encadrement de l’occupant
Avantages fiscaux
Nous recherchons des logements que nous prenons nous-mêmes en location afin de vous garantir le
paiement régulier du loyer. Votre bien sera mis à disposition d’un ménage à revenu modeste.
Contactez-nous au :
26 48 39 52
ou consultez notre site internet :
www.ais.lu
pour plus d’informations !
88 LG
JUIN 2018
SOCIÉTÉ
Fir méi Klimaschutz
a Klimagerechtigkeet
Zwee vun dräi Awunner wunnen an enger vun den 37 Klima-
Bündnis Lëtzebuerg Gemengen. Ob senger Vollversammlung
den 14. Mäi huet de Klima-Bündnis Lëtzebuerg seng
Wahlfuerderungen fir verbessert Rahmebedingung fir
t’Gemengen verabschiedet. Den Cercle de Coopération huet
mam Dietmar Mirkes vun der Klima-Bündnis-Koordination
iwwert t’Wahlfuerderungen 2018 vom Klima-Bündnis
Lëtzebuerg geschwat.
Wat erwaart sech de Klima-Bündnis
vun der néier Regierung zum Thema
Klimaschutz?
T’Reduzéierung vum Energieverbrauch
muss eng absolut Prioritéit sinn. Dat
mussen mir hei erreechen an net duerch
den Akaf vun Emissiounsrechter. Juristesch
Blokaden, déi t’Gemengen beim Ausbau
vun erneierbaren Energien hunn, mussen
opgeléist ginn. Et misst e Mediationsbureau
fir Konflikter teschent Klima- a
Naturschutz ageriicht ginn. Fir dass si sech
dem Klimawandel besser upassen kennen,
fuerderen t’Gemengen regional a national
Upssungspleng wéi och Monitoring- a
Finanzéierungsinstrumenter.
Klimawandel ass e globalen Problem.
Dofir sollten et ökologesch a sozial
Kriterien bei der Akaaftspolitik an
beim Pensiounsfong ginn. Betriber
mat Setz hei missten Verantwortung fir
ganz Lieferungsketten huelen. t muss
een sech op klimabedengt Migratioun
virbereeden a t’Entwécklungslänner och
no 2020 enerstetzen fir hier Zäregasen zu
reduzéieren an sech un den Klimawandel
unzepassen.
onbedegt änneren. Dofir soll bis 2025
20% vun den Bauerbetrieber biologesch
produzeieren. Öffentlech Kantinen sollen
méi regional, biologesch a fairt Iessen
ubieden. Mer brauchen méi öffentlesch
Personenverkéier, a t’Regierung soll
an Etappen aus dem Tanktourismus
erausklammen.
Wéi eng Roll fir t’Gemengen?
T’Regierung ass sech bewosst dass t’Klimaa
Nohaltegkeetsziler vum Paräisser Accord
an der Agenda 2030 net ouni t’Gemengen
erreecht kennen ginn. Dowéinst soll
Klimaschutz eng formal Pflichtopgab fir
t’Gemengen sinn. Dofir brauchen mer méi
Fachkräften op kommunalem a regionalem
Niveau. De Klimapakt soll no 2020 weider
geféiert ginn mat effizienzorienteierten
Zielen.
Global denken – lokal handelen
Säit iwwert 20 Joer engagéiert sech
de Klima-Bündnis Lëtzebuerg fir
t’Protektioun vum Klima, den tropeschen
Reebësch a hir indigenen Bewunner.
Et versteet sech ass Porte Parole vun
de Gemengen fir Klimaschutz a global
Nohaltegkeet. De Mouvement Ecologique
an t’ASTM koordinéieren des Netzwierk.
Méi Informatioun op:
www.klimabuendnis.lu n
Op waat fir eng Sektoren bezeihen sech
des Forderungen?
T’Becher sinn e wichtegen CO 2
Späicher,
awer si sin grondsätzlech als komplex
Ökosystemer mat Lierwensgemeinschaften
ze behandelen. Eis Ernährung muss
LA CONSTRUCTION
AU SERVICE DU CITOYEN
« Les Terrasses » - Differdange
info@fondsdulogement .lu
www.fondsdulogemen t.lu
90 LG
JUIN 2018
INTERVIEW POLITIQUE
Créer des perspectives
positives
PAR MARTINA CAPPUCCIO
Le 22 mai dernier, déi Lénk a dévoilé son programme électoral
provisoire. Quelques jours plus tard, Carole Thoma, son porteparole,
a prêté sa voix au parti afin de nous communiquer ses
ambitions pour le Luxembourg. A quatre mois des élections
législatives, le parti de gauche s’attaque aux questions sociales,
économiques, écologiques et démocratiques qui touchent le
pays. Explications.
Quels sont les priorités de votre
programme en vue des prochaines
élections législatives?
Nous estimons que le Luxembourg a
besoin de transitions sociales, écologiques,
économiques et démocratiques; ce sont les
quatre piliers sur lesquels notre programme
est fondé.
Au Luxembourg certaines personnes
travaillent 40 heures par semaine et vivent
tout de même sous le seuil de pauvreté.
Une de nos priorités est donc de relever
le salaire social minimum pour que les
personnes travaillant à temps plein puissent
vivre dignement grâce à leur salaire.
Nous voulons également réduire le taux de
chômage et à ce titre, l’Etat a un rôle majeur
à jouer en se positionnant comme employeur
en dernier ressort. Pour ce faire, l’offre de
services publics au niveau de l’Etat et des
communes devrait être développée pour offrir
un travail, rémunéré au salaire minimum,
à l’ensemble des personnes pour lesquelles
l’Adem n’aurait pas trouvé d’emploi.
Peut-on parler de déficit de démocratie
lorsque l’on analyse le système électoral
luxembourgeois?
Effectivement et c’est la raison pour
laquelle nous aimerions également relancer
la discussion sur le droit de vote pour les
résidents étrangers. Ces derniers sont
également des travailleurs, locataires ou
propriétaires au Luxembourg et sont donc,
à ce titre, concernés par les évolutions
législatives du pays. Nous devrions déjà
commencer par donner davantage de
pouvoir aux délégations en entreprises,
les salariés pourraient ainsi mieux se faire
entendre à ce niveau.
“Relever le
salaire social
minimum pour
que les personnes
travaillant à temps
plein puissent vivre
dignement grâce
à leur salaire”
Le volet démocratique de la campagne
déi Lénk est par ailleurs mis en évidence
dans notre programme électoral puisque
nous invitons tous les citoyens à prendre
connaissance de sa version provisoire
et à la commenter pour la faire évoluer.
Nous sommes par ailleurs le seul parti à
avoir créer une proposition de nouvelle
constitution, comprenant de nombreuses
alternatives. Nous pensons qu’un débat
public avec une participation active de la
population est en tout cas nécessaire pour
revoir en profondeur la constitution.
Pensez-vous que le pays puisse assumer
une croissance prévue à 3,1% d’ici
à 2021 au regard des problèmes de
mobilité et de logement déjà existants à
l’heure actuelle?
Nous ne critiquons pas la croissance en soi,
mais nous ne pouvons pas la faire dépendre
essentiellement de la place financière car
cette situation n’est pas durable. Nous
voudrions que la croissance concerne
davantage de secteurs économiques et qu’elle
débouche sur une meilleure répartition
des richesses dans tous les secteurs et dans
toutes les classes sociales. De plus, cette
croissance n’a pas été planifiée, il devient
donc urgent de se pencher sur des sujets tels
que le logement et la mobilité.
Nous pensons qu’il faut investir dans les
transports en commun afin de développer
une plus grande offre et de les rendre
gratuits pour tous dans le but de réduire
l’impact de la mobilité individuelle sur
le trafic. De plus, les infrastructures de
mobilité doivent se développer au-delà des
frontières luxembourgeoises et au sein de
la Grande Région pour créer davantage
d’offre de transport en commun frontaliers.
Au niveau du logement, nous travaillons
depuis des années sur un projet à trois
facettes. Tout d’abord, nous voudrions
augmenter les taxes sur les logements
et terrains inoccupés pour éviter la
spéculation et inciter les propriétaires à leur
mise sur le marché. Ensuite, nous devons
dédier davantage de terrains publics à la
construction. Enfin, nous devons renforcer
les droits des locataires et leur information;
par exemple, beaucoup ne savent pas que les
loyers sont plafonnés par les commissions
de loyer. De plus, nous avons émis une
proposition de loi visant à donner la
charge des frais d’agence immobilière
aux propriétaires plutôt qu’aux locataires,
mais elle n’a pas été retenue par les autres
partis. Le Luxembourg a besoin de 6.500
nouveaux logements par an et le marché ne
peut pas supporter une telle charge à l’heure
actuelle, l’Etat doit donc jouer un rôle dans
la construction massive de logements.
Comment opérer une transition écologique
dans le pays?
Nous voudrions arriver à long terme
à 100% de consommation d’énergies
renouvelables. Pour cela, nous voulons
commencer par inscrire les objectifs de la
COP21 dans la législation. Par ailleurs nous
estimons que nous pourrions fournir des
efforts supplémentaires et pousser notre
engagement plus loin. Par exemple, le
Luxembourg pourrait produire davantage
d’énergies renouvelables et pousser à la
consommation des produits de l’agriculture
biologique locale afin de réduire son
export. Nous avons en effet une agriculture
importante, mais peu consommée, nous
voulons donc encourager la population à
consommer davantage les produits locaux.
Comment trouver les ressources économiques
pour financer de tels projets?
Nous souhaitons également une nouvelle
réforme fiscale pour financer nos meures
Carole Thoma
sociales. Par exemple, nous voudrions
élever les taxes sur le capital et les rendre
ainsi plus importante que celles sur les
salaires. Nous voudrions également élever
les taxes sur les entreprises et baisser en
contrepartie les impôts sur les ménages.
En mettant en place ces éléments, nous
libérerions suffisamment de ressources
pour nos projets. n
92
LG
JUIN 2018
BRÈVES MINISTÉRIELLES
PAR RAOUF HATIRA
Ministère de l’Education
nationale
Le ministre de l’Éducation nationale,
de l’Enfance et de la Jeunesse, Claude
Meisch, et le ministre des Sports, Romain
Schneider, ont présenté un nouveau
concept pour une éducation motrice,
physique et sportive des enfants de 0 à
12 ans. Au-delà du concept lui-même, le
plan quinquennal d’équipement sportif
2018-2023 prévoit pour la première fois la
possibilité de subventionner des salles de
motricité dans les maisons relais pour les
enfants de 4 à 12 ans. Source: SIP
Ministère des Affaires étrangères
Suite aux violences jugées inacceptables
commises dans la bande de Gaza, le
chef de la diplomatie luxembourgeoise
Jean Asselborn a décidé de convoquer
l’ambassadrice d’Israël au ministère des
Affaires étrangères et européennes à
Luxembourg. Le ministre a évoqué à cette
occasion l’usage disproportionné de la
force contre des civils palestiniens, qui a
fait plus de 50 morts dans la seule journée
du 14 mai 2018, et les propos publics tenus
à cet égard par l’ambassadrice d’Israël sur
les ondes d’une radio belge. Source: SIP
Ministère de la Justice
Le ministre de la Justice, Félix Braz,
a présenté avec le président de la
Chambre des notaires, Maître Frank
Molitor, le projet de loi portant réforme
du notariat. Il s’agit d’une réforme
fondamentale du notariat qui l’adapte
aux nouvelles réalités au niveau de
l’Union européenne et modernise la
profession dans son ensemble. Cette
nouvelle réforme permet, en outre,
l’accès des ressortissants de l’Union
européenne à la fonction notariale au
Grand-Duché.
Source: SIP
Ministère de l’Agriculture
Le ministre de l’Agriculture, de la Viticulture
et de la Protection des consommateurs,
Fernand Etgen, s’est félicité de la mise
en œuvre du plan d’action national en
faveur de la promotion de l’agriculture
biologique. Ce plan d’action vise à soutenir
de manière active, via des actions et des
mesures concrètes, le développement et
la promotion de l’agriculture biologique
nationale. De même, ce plan a pour objectif
d’équilibrer davantage l’offre et la demande
de plus en plus soutenues de produits
biologiques.
Hommage
Le secrétaire d’Etat au Développement durable Camille Gira, 59 ans,
n’est plus. Homme engagé, il a œuvré durant sa carrière politique,
d’abord en tant que bourgmestre de Beckerich et ensuite en tant
que secrétaire d’Etat, à mettre en pratique sa vision écologique et
du développement durable. Camille Gira a été terrassé par une crise
cardiaque, face aux parlementaires, alors qu’il défendait un projet
de loi relatif à la protection de la nature et des ressources naturelles.
Toute l’équipe de LG Magazine salue la mémoire de cet homme
de conviction et présente, à sa famille ainsi qu’à ses proches, ses
condoléances les plus sincères.
Source: LG
Signature de la convention conclue entre l’État du Grand-Duché de
Luxembourg et l’Établissement public de radiodiffusion socioculturelle
Ministère des Communications
et des Médias
Le Premier ministre et ministre des Communications et des
Médias, Xavier Bettel, et les responsables de l’Établissement
public de radiodiffusion socioculturelle (ERSL), ont signé
la nouvelle convention entre l’État et Radio 100,7. Cette
convention pluriannuelle couvrira la période 2019-2023. Elle
accorde à la radio une hausse budgétaire globale de 12% sur
toute la période, soit une dotation nette de 6,8 millions d’euros
pour l’exercice 2023.
Source: SIP
Ministère de la Fonction publique
et de la Réforme administrative
Le ministère de la Fonction publique et de la Réforme
administrative a participé activement à l’édition 2018 de la
conférence ICT Spring des 15 et 16 mai. Conscient depuis
quelques années de l’enjeu stratégique de la transformation
digitale, le gouvernement a déjà implémenté et mis en place de
nombreuses actions concrètes dans cette direction pour amener
les ressources humaines à s’adapter et à se développer dans un
environnement qui évolue sans cesse.
Source: SIP
Ministère de l’Economie
Le ministre de l’Economie, Etienne Schneider a rencontré les
grands dirigeants de Guardian à Michigan aux Etats-Unis. Les
discussions ont porté sur l’avenir du site de Dudelange. Le
maintien de l’activité au Luxembourg passe par la modernisation
de l’outil de production. Le chiffre de 100 millions d’euros a été
avancé pour assurer l’avenir du site. Selon la secrétaire d’Etat
Francine Closener, la fermeture des sites de Bascharage ou
de Dudelange ne serait pas à l’ordre du jour. Affaire à suivre.
Source: SIP
©SIP / Emmanuel Claude, tous droits réservés
Ministère du Développement
durable et des Infrastructures
En présence du ministre du Développement
durable et des Infrastructures, François
Bausch, ainsi que de plusieurs personnalités,
la onzième édition du MVOS2018, initiative
nationale pour encourager l’utilisation du
vélo en ville, fut officiellement lancée par
Andy Schleck, sur la nouvelle piste cyclable
du Kirchberg. Longue de 3,4 km, elle
permet de traverser le plateau du Kirchberg
en seulement 15 minutes. Actuellement,
les cyclistes profitent d’un réseau cyclable
d’environ 160 km sur le territoire de la ville
de Luxembourg.
Source: SIP
Ministère des Finances
Le ministre des Finances, Pierre Gramegna,
a présenté la situation budgétaire de
l’État pour le premier trimestre de l’année
2018. Alors que les recettes au niveau
de l’Administration centrale affichent
une progression de 6,4% par rapport
au 1 er trimestre 2017, les dépenses ont
fait un bond de 8,5% par rapport à la
même période, ce qui n’a pas échappé
à l’opposition en cette année électorale.
Selon le ministre, cette évolution s’explique
par l’accroissement des investissements qui
ont augmenté de 11,7% en comparaison
avec le premier trimestre 2017.
Source: SIP
Ministère du Développement
durable et des Infrastructures
En coopération avec leurs homologues
allemands et français, les représentants
du ministère de l’Économie et du
ministère du Développement durable
et des Infrastructures ont élaboré un
cahier d’intentions commun sous forme
d’appel à projets, afin de promouvoir le
développement et l’expérimentation des
technologies de conduite automatisée
et connectée dans un contexte réel et
transfrontalier. Sur une longueur totale
de 214 km, le site expérimental couvre
le réseau routier des régions du sud du
Luxembourg, de la région de Metz en
France ainsi que du Land de Sarre en
Allemagne.
Ministère de la Sécurité sociale
Sur proposition du ministre de la Sécurité
sociale, Romain Schneider, le Conseil de
gouvernement a décidé le 9 mai 2018
de proposer à S.A.R. le Grand-Duc la
nomination de Fernand Lepage en tant que
président de la Caisse nationale d’assurance
pension (CNAP). Fernand Lepage
succédera le 1 er juillet 2018 à Robert Kieffer,
qui a fait valoir ses droits à la retraite.
Source: SIP
2017
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JUIN 2018
HOMMAGE
Adieu Monsieur
le secrétaire d’Etat
PAR JULIEN BRUN
L’information est tombée brutalement dans la nuit du 16 mai,
Camille Gira, le secrétaire d’Etat au Développement durable
et aux Infrastructures est mort. Plus tôt dans l’après-midi,
durant la séance plénière de la Chambre des députés, alors
qu’il portait la parole écologique du gouvernement au sujet
du projet de loi concernant la protection de la nature et des
ressources naturelles, Camille Gira a été pris d’un malaise.
Tout un symbole de l’homme engagé qu’il était, le fer de lance
des politiques environnementales du gouvernement revenait
souvent entre nos pages, c’est pourquoi toutes les pensées de
la rédaction vont à son épouse et à ses deux fils.
Honneurs et mémoire
Le gouvernement est en deuil et toute la
classe politique dans son ensemble se dit
émue par ce décès. Les bâtiments et édifices
publics ont été invités à mettre les drapeaux
en berne du jeudi 17 au samedi 19 mai.
«Dans ses mandats politiques, que ce soit
au niveau communal ou au niveau national,
Monsieur Gira a toujours fait preuve d’un
dévouement exemplaire. Il s’est également
engagé tout au long de sa carrière politique
pour les valeurs fondamentales de tolérance,
de solidarité et de respect. Outre cet
engagement, il a été un porte-parole passionné
par ses convictions écologiques, notamment
la protection des ressources naturelles et
l’environnement», a déclaré le Premier
ministre, ministre d’État, Xavier Bettel.
SAR, le Grand-Duc Henri, a quant à
lui rappelé «l’homme de conviction, de
droiture et d’engagement».
Biographie
Né en 1958 à Luxembourg, Camille
Gira avait 59 ans. Il avait fait ses études
secondaires à l’Athénée de Luxembourg
et au Lycée Robert Schuman et était
contrôleur aérien au Findel de 1977 à 1994.
Il fait ses premières armes en politique dans
sa commune de Beckerich qu’il voulait,
un modèle de développement durable,
d’abord comme échevin en 1982, puis en
tant que bourgmestre en 1990. Il est élu
pour la première fois à la Chambre des
députés dans sa circonscription Nord en
1994 puis est reconduit par les électeurs
aux scrutins suivants. Il fait son entrée au
gouvernement Bettel-Schneider suite aux
élections législatives de 2013, et prend ainsi
part à la coalition DP-LSAP-déi Gréng. Il
était en outre le président de la Fédération
luxembourgeoise de handball de 2008 à
2013.
Désigné tête de liste du Nord aux côtés de
François Folmer, il se préparait à défendre
les couleurs des Verts pour les législatives
d’octobre 2018.
“Un homme
de conviction,
de droiture et
d’engagement”
Hommage national
Un dernier hommage s’est tenu le samedi
2 juin, dans la cour du ministère d’Etat,
en présence du couple grand-ducal, du
gouvernement, des députés, des membres
de la famille et de nombreuses personnalités
publiques.
Alors que plusieurs citoyens s’étaient réunis
derrière les grilles du ministère, le Premier
ministre a déclaré le douloureux et pourtant
inévitable adieu à cet homme de dialogue,
«défenseur de la communauté, des citoyens,
de sa région et de tout le pays», et d’ajouter
qu’«il a vécu selon des valeurs telles que la
solidarité, la tolérance, le respect et la justice».
Devant un arbre planté dans la cours, une
plaque commémorative a été apposée en
son nom. Le samedi 2 juin, Camille Gira
aurait eu 60 ans. n
Camille Gira
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JUIN 2018
Quand volonté et opportunités
se rejoignent
PAR MARTINA CAPPUCCIO
PORTRAIT
Avide de nouvelles expériences, Marina Andrieu, Executive Director et Co-Founder de
l’association Women In Digital Empowerment (WIDE), est arrivée à la tête de son entreprise
suite à un parcours pour le moins atypique. Avec détermination et dynamisme elle partage
avec nous sa volonté de faire partie intégrante des changements qui secouent la société et nous
livre les détails de son cheminement, de ses succès mais aussi de ses espoirs.
Le changement au cœur
Les technologies de l’information et de la
communication ont connu un véritable
essor dans les années 90. L’invention du
circuit intégré et du microprocesseur
améliorant grandement la puissance des
ordinateurs et l’ouverture de l’Internet au
commerce ont fortement contribué à la
démocratisation des ordinateurs, si bien
que petit à petit, ils se sont immiscés dans
l’intimité des foyers.
L’adolescente qu’elle était alors se souvient
de ces bouleversements: «Au lycée, j’étais
parmi les premières à avoir accès à la maison
à un ordinateur connecté à internet», se
souvient-elle. Très intéressée par ce secteur,
c’est pourtant vers un bac en économie
qu’elle se tournera et ne reviendra à son
amour pour la technologie que bien des
années plus tard…
A 18 ans, la jeune femme a besoin de
changement. Décidée à apprendre une
nouvelle langue, elle part pour le Royaume-
Uni pour parfaire son anglais et travaille dans le
secteur de l’hôtellerie. Elle y restera finalement
plusieurs années. Observant déjà dans ce
secteur l’importance d’une bonne gestion des
ressources humaines pour l’épanouissement du
personnel et celui de l’entreprise, elle revient
en France à l’âge de 24 ans pour reprendre des
études dans ce domaine.
Luxembourg, pays d’opportunités
En 2008, Marina Andrieu débute sa
carrière dans les ressources humaines et
le recrutement au Luxembourg. Pendant
cinq ans, elle observe les modes de
fonctionnement de son métier et dresse
un état des lieux: «Avec l’avènement des
nouvelles technologies, j’ai vite constaté
que nos pratiques étaient vouées à évoluer
et ai immédiatement voulu faire partie
intégrante de ce changement», nous
explique-t-elle.
“J’ai cherché
des cours de code et
de programmation
au Luxembourg,
sans succès”
A 32 ans, elle décide alors de concrétiser
l’un de ses plus vieux rêves, à savoir
fonder sa propre entreprise: «A ce
tournant de ma vie je me suis dit que si
je ne trouvais pas le courage de monter
mon projet, je ne le ferais jamais. Je me
suis alors lancée».
Mais la jeune entrepreneuse prend
rapidement conscience des compétences
techniques qu’elle doit acquérir avant de
voir aboutir ses ambitions. «J’ai cherché
des cours de code et de programmation
au Luxembourg, sans succès. Pourtant,
à l’étranger, ce type d’initiatives existait
déjà!», raconte-t-elle. Inspirée par ces
projets et venant déjà du monde de la
formation, Marina Andrieu esquisse alors
les premières ébauches de son projet…
La mise en place d’une collaboration
Il y a cinq ans, au détour d’un forum en
ligne, Marina fait la connaissance de Marie-
Adélaïde Gervis qui partage alors avec elle
sa volonté d’organiser des événements pour
les femmes dans les nouvelles technologies.
«Nos objectifs étaient complémentaires: je
m’intéressais plutôt aux formations de code
et elle à l’organisation d’événements, nous
avons donc très vite décidé de nous associer
et de créer, la même année, l’association
WIDE», se souvient-elle.
Et le succès est vite au rendez-vous: dès le
premier événement en janvier 2014, une
liste d’attente a dû être créée tellement
l’engouement général était grand! Depuis,
l’association redouble d’efforts et organise
de nombreuses activités pour donner plus
de visibilité aux femmes dans le secteur des
Marina Andrieu
98 LG
JUIN 2018
PORTRAIT
technologies, notamment des ateliers de
code ou sur d’autres sujets plus ciblés comme
la blockchain ou les ICO. WIDE organise
par ailleurs des conférences dédiées aux
femmes entrepreneuses ou travaillant dans
le domaine des technologies et met en place
des collaborations dans le cadre de projets
nationaux, européens et internationaux.
On note également parmi leurs activités la
mise en place de formations ou de projets
éducatifs, seuls ou en partenariats. Les
possibilités offertes par l’association sont
presque infinies… «Nous développons
nos activités en fonction des demandes des
parties prenantes, ensuite nous cherchons
à construire des projets qui pourraient
répondre à ces besoins», précise-t-elle.
Un engagement parallèle
Son engagement pour la promotion
du secteur des technologies va audelà
de l’association WIDE puisqu’elle
a été mandatée par la Commission
européenne pendant quatre années en
tant qu’ambassadrice au Luxembourg
pour la promotion des compétences
informatiques dans le cadre de l’initiative
EU Code Week. «Cette expérience m’a
permis de rencontrer des ambassadeurs
d’autres pays et de voir quelles étaient les
pratiques et difficultés rencontrées». Elle
poursuit: «Cet échange de pratiques est très
enrichissant. On note par exemple que les
pays de l’est de l’Europe comptent un taux
de 50% d’acteurs féminins dans ce domaine
alors que les pays plus à l’Ouest atteignent
seulement 10 à 15%».
“Nous développons
nos activités
en fonction
des demandes
que nous recevons
du marché”
Opérer un changement de mentalités
L’association WIDE a noué de prestigieux
partenariats depuis sa création, notamment
avec des lycées luxembourgeois et le
LIST pour la création d’une plateforme
en ligne, ou encore avec l’ONU pour
des événements tels que le «Girls in ICT
day». Persévérante et déterminée, Marina
Andrieu considère son travail comme une
passion et elle n’entend pas changer de voie
aussitôt: «Nous pensons qu’il est nécessaire
de poursuivre nos efforts et de ne pas
s’arrêter en si bon chemin».
Les stéréotypes présents dans la société
éloignent les acteurs féminins de ces
professions. Les études réalisées à la suite
des ateliers organisés par WIDE montrent
qu’au-delà de l’initiation qu’ils proposent,
leur premier apport est d’encourager
les participantes et de leur insuffler une
certaine confiance en elles, car à l’heure
actuelle, la seule caractéristique qui semble
manquer aux jeunes femmes pour accéder à
ces métiers est le courage d’entreprendre. n
Energy
from Luxembourg
Depuis 2001, nous développons,
planifions, construisons et exploitons
des installations de production d’énergie
par des parcs éoliens et stations
hydroélectriques au Luxembourg.
Nos sites témoignent de l’importance
que nous accordons à un développement
de nos activités dans le respect de la
nature et en harmonie avec les citoyens.
Grâce à nos nouveaux projets de
parcs éoliens, nous contribuons non
seulement aux objectifs européens en
matière d’énergies renouvelables, mais
assurons également la mise en place
d’une production énergétique durable
pour le Luxembourg.
www.soler.lu
marcwilmesdesign.lu
SCHENGEN
REMERSCHEN
WINTRANGE
SCHWEBSANGE
ELLANGE-GARE
WELLENSTEIN
BECH-KLEINMACHER
REMICH
LUXEMBOURG
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BOUS
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NIEDERDONVEN
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GREVENMACHER
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ROSPORT
WWW.VINS-CREMANTS.LU
Lëtzebuerger Gemengen 211 Juin 2018
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