syndicom magazine N° 6 ¦ Le gratuit n'est pas gratuit

syndicom
N o 6 juillet-août 2018
magazine
Le gratuit
n’est pas
gratuit

Annonce
La date du
22 septembre doit donc
être marquée
en rouge et en gras
dans ton agenda!
Participe toi aussi à la manifestation nationale
du 22 Septembre 2018 à Berne
Des salaires justes pour tous –
pour l’égalité salariale et contre
les discriminations!
Une alliance composée de syndicom, des autres syndicats et
d’organisations de femmes convie au rassemblement national à Berne.
Mettons la pression pour que les choses bougent enfin.
13h30 Rassemblement à la Schützenmatte à Berne
15h00 Manifestation sur la Place Fédérale
Les membres de syndicom voyagent gratuitement.
Inscription en ligne et plus d’informations:
my.syndicom.ch ∕ manif18

Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
7 L’invité
8 Dossier : gratuit
16 Au cœur de nos métiers
17 Fin du Giornale
22 Service public digital
25 Quels sont mes droits ?
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 syndicom social
Chères lectrices, chers lecteurs,
Le recours aux technologies numériques permet
aux entreprises de forcer leurs clients
à prendre en charge de plus en plus de tâches.
D’autres prestations, laborieuses, ne sont plus
fournies. Cette stratégie rapporte d’énormes
gains de productivité aux entreprises. Les
exemples ne manquent pas. PostFinance veut
devenir le leader de la banque numérique, une
véritable digitale Powerhouse ( quel nom pour
caractériser de simples externalisations ! ). De
son côté, Swisscom offre déjà une assistance
personnalisée par chat à ses clients. Et ta
caisse-maladie propose peut-être des consultations
de télémédecine.
Ces processus, qui s’accélèrent actuellement,
détruisent le travail et rapportent aux entreprises
des bénéfices colossaux. Ces bénéfices,
dus au travail gratuit caché, disparaissent dans
les poches des actionnaires. Et ce jusqu’à la
transformation de l’entreprise en une plateforme
numérique, où toute responsabilité sociale
disparaît et où le risque entrepreneurial
est reporté sur les travailleurs. La résidence
fiscale est choisie de sorte à éviter, si possible,
de payer des impôts.
Contre un monde numérique où l’entreprise
reste à l’écart de la société, nous proposons
notre modèle d’une digitalisation meilleure,
sociale. Il nous appartient de veiller à imposer
la répartition des bénéfices de production et de
nouveaux investissements dans un service
public bien développé. À l’ère numérique, il sera
au cœur de la société – et il doit être gratuit !
4
8
23
Daniel Münger, président de syndicom

4
Une fine équipe
S’unir vaut la peine
Dominic Steinmann (30 ans)
Il a passé son enfance à Ried-Brig (VS).
Depuis mars 2017, il travaille à Zurich
et en Valais comme photographe indépendant.
Il a étudié le photojournalisme
en Angleterre. Auparavant bénévole
chez KEYSTONE et à la NZZ. Depuis
septembre 2017, il est membre de syndicom.
www.dominicsteinmann.com
Markus Forte (40 ans)
Il a fréquenté la filière Photographie de
presse à l’Ecole suisse de journalisme
à Lucerne. Depuis 2005, il travaille en
tant que photographe indépendant
dans le secteur Médias et Corporate
Publishing. Domicilié à Zurich, il est
membre de syndicom depuis 2004.
www.markusforte.com
Miriam Künzli (41 ans)
Elle a étudié la photographie à Munich
et Lucerne et travaille en free-lance
pour différents mandats en Allemagne
et en Suisse. Elle habite à Zurich avec
sa famille. Depuis 2008, elle est affiliée
à syndicom et membre de la commission
des Indépendant-e-s.
www.miriamkuenzli.com
Texte : Nina Scheu
Photo : Tom Kawara
« Une amélioration
sensible des contrats
a été obtenue. »
« En octobre 2017, nous étions sous
le choc : nous apprenions que Ringier
Axel Springer (RASCH) envoyait
aux photographes indépendants de
nouveaux contrats pour exiger un
full buyout, soit la renonciation totale
aux droits d’auteurs. Cela signifie
ni plus ni moins que nos photos
peuvent non seulement être utilisées
sans restriction dans toutes les publications
des éditeurs, mais aussi
revendues à d’autres clients – gratuitement
et sans nous en demander
l’autorisation. Pire encore : nous
perdrions le droit de réutiliser nos
photos. Or le tarif de presse est très
bas, car les photos ne sont fournies
que pour une seule utilisation.
Chaque réutilisation doit être rétribuée.
Avec le concours des syndicats
et des associations photographiques,
un groupe assez important de photographes
s’est réuni autour d’une
« table ronde » au secrétariat régional
de syndicom. Nous avons obtenu une
assistance juridique et de l’aide pour
formuler une contre-proposition que
nous voulions négocier avec RASCH.
Un groupe Facebook nous a apporté
son soutien pour la mise en réseau et
nous avons ainsi pu lancer une pétition
qui a récolté plus de 800 signatures.
Le groupe a envoyé de très
nombreuses lettres. Pour notre part,
nous avons également contacté nos
collègues par téléphone et leur avons
conseillé de renvoyer notre contreproposition
au lieu des nouveaux
contrats – en signe de protestation.
Mais certains ont eu peur de perdre
des mandats. Malgré tout, la pression
exercée sur la direction a été si
forte que nous avons été invités à une
discussion. En février, nous avons
finalement obtenu une amélioration
sensible des contrats et nous
sommes parvenus à empêcher le full
buyout. Nous n’avons toutefois pu
imposer notre contre-proposition
que partiellement. Notre intervention
a représenté un grand travail.
Mais ces efforts nous ont montré que
nous pouvons aboutir ensemble à
des résultats – et qu’ils auraient été
meilleurs encore si tous avaient tiré à
la même corde. Dans notre quotidien
professionnel, nous sommes (trop)
souvent des combattants solitaires.
Les liens tissés marquent un début
pour remédier à cette situation. »

Brèves
Recours contre les décisions de la Commission fédérale de
la poste \ Centenaire de la grève générale \ Propositions pour le
congrès de l’USS \ Décisions du Congrès syndicom publiées \
Trois alternatives pour Le Matin \ Cours gratuits \
5
Fermeture d’offices de poste :
entendre la voix de tous
Le Conseil des États a estimé le 28 mai
dernier que la population devait avoir
voix au chapitre lors de la fermeture
d’offices postaux. Par 23 voix contre 14,
il a accepté une initiative cantonale jurassienne
exigeant que la Commission
fédérale de la poste traite désormais
les réclamations soumises en prenant
une décision formelle sujette à recours.
syndicom juge aussi nécessaire l’amélioration
de la formation et des conditions
de travail des personnes qui
travaillent dans des agences postales
exigée par l’initiative.
Les 100 ans de la grève générale
à Olten le 10 novembre
Un siècle s’est écoulé depuis la grève
générale du 12 novembre 1918. Cet événement
historique sera célébré le samedi
10 novembre prochain aux anciens
ateliers principaux des CFF de la gare
d’Olten. syndicom participera à cette
commémoration avec l’USS, le Parti
socialiste et la Société Robert Grimm,
dès 14 h. Dans ce lieu symbolique, il est
prévu que la conseillère fédérale Simonetta
Sommaruga prenne la parole, tout
comme président de l’USS Paul Rechsteiner.
On peut s’inscrire à l’adresse
http://inscription.grevegenerale.ch.
Plus d’informations sur la plateforme du
centenaire de la grève générale http://
generalstreik.ch/?lang=fr
Propositions
pour le congrès de l’USS 2018
Du 30 novembre au 1er décembre
prochain, les délégués de l’Union syndicale
suisse se réuniront lors de leur
56e congrès. Les propositions qui devront
y être discutées doivent être soumises
au minimum trois mois à l’avance
à la direction de l’USS. Pour des questions
d’organisation, il est souhaitable
de déposer les propositions jusqu’au
15 août. Le délai d’ordre (délai ultime)
pour le dépôt des propositions reste le
30 août 2018. Des questions peuvent
être posées à l’adresse kommunikation@syndicom.ch
Suite du congrès syndicom
Parce que les propositions n’ont pas pu
être toutes traitées lors du congrès de
novembre 2017, la suite de ce congrès a
eu lieu le 9 juin 2018. Cette fois­ci,
tout a bien été traité conformément à
l’ordre du jour. La publication des décisions
est désormais effective et peut
être consultée à l’adresse syndicom.
ch/congressuite
Le Matin: les alternatives
de la délégation du personnel
La délégation du personnel a communiqué
à la direction de Tamedia trois
alternatives permettant d’éviter la
disparition du titre sur papier et/ou de
réduire très notablement le nombre de
personnes touchées.
Il s’agit 1) du maintien de la version
papier du Matin sans suppression
d’emplois, avec des aménagements de
politique commerciale et de nouvelles
recettes notamment. 2) de la reprise
du titre par la rédaction du Matin avec
de nouveaux investisseurs 3) d’un site
matin.ch beaucoup plus développé et
doté de moyens nettement plus importants.
Une prolongation du délai
de consultation au 2 juillet a aussi été
demandée.
Cours de français gratuits
dans les parcs
Hablo francés
Eu falo francês
travail et intégration
I speak French
Unë flas frangjishtë
COURS GRATUITS
DE FRANÇAIS
DU MARDI 10 JUILLET
AU JEUDI 16 AOÛT 2018
Parc des Grand-Places, Fribourg
Mardis-mercredis-jeudis : 17h à 18h30
Inscription sur place dès 16h30
OUVERT À TOUS
Niveau débutant
Encadrement pour les enfants
de 2 à 8 ans
Cours annulé en cas de pluie
Pas d’obligation de suivre
plusieurs cours
Informations :
www.oseo-fr.ch
026 347 15 77
Avec le soutien de : En collaboration avec :
Ané Azareb faransi
Ich spreche Französisch
Je parle français
L’Œuvre suisse d’entraide ouvrière de
Fribourg offre des cours de français
gratuits en plein air au parc du Cabalet
à Bulle et aux Grand­Places à Fribourg.
Ils auront lieu du 10 juillet au 16 août et
seront dispensés les mardis, mercredis
et jeudis de 17 h. à 18 h. 30. Ils s’adressent
à toute personne désirant acquérir
des connaissances de base et pratiquer
le français. Inscriptions sur place
chaque jour à partir de 16 h 30.
Agenda
Juillet
19 ­21
Swing in the Wind
Festival de jazz actuel
Estavayer­le­Lac
Scott Hamilton, Tony Match,
Max Jendly Jazz Big Band…
Août
24­26
Fête du Livre
Saint­Pierre­de­Clages
L’Abbaye de Saint­Maurice, invité
d’honneur : exposition, conférences…
Jordi Gabioud présentera le « Marque­
Page » : capsules vidéo de présentation
de livres. Le Studio Restauro Wick de
Florence : démonstration de reliure,
dorure à chaud…
15­2.9
Jardins musicaux 2018
à Evologia, Cernier
Grange aux Concerts et bal(l)ades
musicales dans divers lieux des parcs
Chasseral et Doubs ou de la Saline
royale d'Arc­et­Senans
Jusqu’au 2 septembre
Exposition Boris Vian
En avant la musique
Fondation Jan Michalski, Montricher
Ma­ven 14 h à 18 h · Sa­di 9 h à 18 h
De la Java des bombes atomiques au
Tango des joyeux bouchers, les chansons
de l'étoile filante à la trompinette
résonnent encore. De nombreux documents
d’archives, photographies,
enregistrements, manuscrits et éditions
originales retracent le parcours
de l'homme de jazz, auteur et poète.
Jusqu’au 23 septembre
Jean Dubuffet
Jacques Henri Lartigue
Musée de l'Élysée, Lausanne
Ma­di 11 h à 18 h
Première étude du fonds photographique
conservé à la Fondation
Dubuffet
La vie en couleurs révèle un Lartigue
inconnu.
syndicom.ch/agenda

6 Du côté des
Hans-Jürg Schürch
employeurs
est diplômé en gestion d’entreprise et a un Master en ressources
humaines. Il travaille chez T-Systems depuis 2007.
Depuis cette année, il est responsable HR chez T-Systems
Suisse et Autriche et membre des deux comités directeurs.
1
Quelle est la situation du marché
dans votre branche ?
Plus nos clients misent sur la technologie
dans leur commerce, plus ils
nécessitent une assistance informatique.
Les services d’externalisation
classiques n’ont plus le vent en
poupe. La clientèle recourt aux applications
et services du cloud. La demande
en hausse entraîne un changement
des modèles tarifaires.
Aujourd’hui, on trouve des modèles
de prix fixes, des modèles de prix où
seule l’utilisation effective est facturée
ou une combinaison des deux.
2
Comment jugez-vous les activités
d’investissement de vos clients dans
les IT ?
Aujourd’hui, aucune entreprise ne
peut se passer d’investissements
dans la numérisation. Mais la nouveauté,
c’est que la division IT ne
prend plus à elle seule les décisions
concernant de nouvelles acquisitions.
Les départements spécialisés,
tels que le Marketing, les RH, les Finances
ou la Vente, sont fortement
associés. Leur implication permet de
simplifier les processus et de couvrir
les besoins des clients.
3
Quelle importance revêt la numérisation
pour vous ?
Selon moi, la numérisation va beaucoup
plus loin que l’informatique et
la technologie. C’est une nouvelle
approche fondamentale qui vise à
concevoir de manière plus fluide les
besoins de la clientèle et les processus,
et à les développer de manière
plus innovatrice au moyen de la technologie
– tout en veillant à une utilisation
plus confortable, extérieurement,
et intérieurement plus efficace.
L’automatisation joue ici un rôle
essentiel.
4
Offrez-vous des services dans le
domaine de l’intelligence artificielle ?
Les algorithmes autoapprenants, l’Internet
des choses ou le cloud sont importants
pour la compétitivité. Notre
portfolio contient aussi des services
d’intelligence artificielle (IA), car
nous menons des recherches dans le
domaine de la voiture connectée et de
l’e-santé, ainsi que pour créer villes et
usines intelligentes. Nous sommes
toutefois conscients des risques.
C’est pourquoi Deutsche Telekom
s’est imposé récemment un code
d’éthique en matière d’IA.
5
Quels sont les défis de la branche ?
En raison du nombre croissant de
données à collecter, évaluer et traiter,
les exigences relatives à la protection
des données et à leur sécurité, et, généralement,
à la conscience du risque
face aux dangers de l’Internet ont
augmenté. Les services de cybersecurity
doivent rester ultramodernes et
couvrir l’ensemble de la chaîne de
création de valeurs. Car la moindre
fuite peut entraîner des préjudices
financiers, mais aussi un gros dégât
d’image.
6
Comment évaluez-vous le niveau
salarial de votre branche ? Et de votre
entreprise ?
Notre branche n’est pas la branche
classique des hauts salaires, comme
devrait le laisser supposer la pénurie
croissante de main-d’œuvre spécialisée.
La fourchette des salaires est très
large. Une activité intéressante, une
bonne culture d’entreprise ou la participation
à des cours peuvent augmenter
l’attractivité d’une branche
ou d’un employeur. Et à cet égard,
T-Systems est très bien positionné
par rapport aux autres..
Texte : Sina Bühler
Photo : Yoshiko Kusano

L’invité
Il y a cinq ans, j’ai fait un constat :
celui qui cherche à s’améliorer dans l’écriture
n’a quasiment aucune possibilité de le faire. Il
n’existait en effet aucune structure de critiques
littéraires en Suisse romande (et au-delà non
plus). J’ai créé L’Épître, revue littéraire gratuite
en ligne (www.lepitre.ch) et sur papier, dans le
but d’offrir, à tous ceux qui veulent progresser,
un regard critique fort et neutre.
Pour éviter toute subjectivité, j’ai monté une
équipe d’une dizaine de critiques compétents.
Ainsi, chaque texte reçu est lu par au moins
quatre personnes formées en littérature. C’est
une masse de travail énorme et notre succès
tend à ralentir notre efficacité. De plus, il est
nécessaire de participer aux salons, d’organiser
des rencontres, d’harponner presse, institutions
et particuliers. Cela prend du temps et le
secteur de la littérature génère, en Suisse, très
peu d’argent ; le constat est sans appel : combien
d’auteurs suisses vivants avez-vous lus
cette année ?
Le modèle totalement gratuit n’est plus tenable.
Un financement participatif (à l’été 2018) et
des subventions servent à payer modestement
nos critiques. Ils n’ont pas attendu un salaire
pour livrer un travail professionnel d’excellence :
mais avec plus de temps, ils peuvent reproduire
leur effort plus souvent. Notre visibilité et notre
légitimité permettent aujourd’hui la reconnaissance
– concrète – de leur qualité.
Nous ne changeons pas de philosophie : les
auteurs continueront de recevoir gratuitement
un retour pour les textes envoyés sur le site –
c’est un espace d’expérimentation. Ils percevront
des droits d’auteur pour la publication
papier – c’est un espace d’excellence.
L’Épître a dû attendre cinq ans avant d’atteindre
un modèle semi-professionnel. Le bénévolat
provisoire en littérature, le prix à payer ?
Un prix à payer
pour la critique
Matthieu Corpataux est diplômé de l’uni
de Fribourg en littérature française.
En 2013, il lance L’Épître, qui a publié
en cinq ans 250 auteurs et organise
lectures et ateliers. En 2014, il crée
avec Lucas Giossi la maison d’édition
des Presses Littéraires de Fribourg, qu’il
dirige. Il est critique pour le magazine
Sept info et pour la revue La Cinquième
Saison.
7

Guide pratique de l’économie numérique
Travailleurs online et vol de données
Facebook faussement gratuit et autres règles secrètes
Comment le journalisme gratuit a miné la presse écrite
Dossier 9
Le vrai
prix du
gratuit

10 Dossier
Le gratuit n’est pas gratuit : comment
fonctionne l’économie à l’ère numérique.
Nous raffolons de l’Internet et des réseaux
sociaux tels que Facebook, car ils sont
gratuits (la plupart du temps). Mais ils dissimulent
la transformation brutale de la société
par les multinationales californiennes.
Texte : Oliver Fahrni
Photo : Alexander Egger
Bizarre. L’appel vidéo que je passe avec le fils d’une amie
à Tokyo est gratuit. La recherche que je lance sur Trump
(et la situation aux États-Unis) – pour 2 867 894 textes, photos
et films, livrés en une seconde – ne me coûte rien. Ni le
concert de piano de Khatia Buniatishvili à Toulouse
(Grieg), ni ma playlist de musique underground sud-africaine.
J’utilise – gratuitement – GPS, la technologie de
cryptage, la technique par satellite et examine, d’en haut
et sous tous ses angles, le bungalow que je compte louer
bon marché, peut-être cet hiver en Sicile.
Ce n’est pas un spot publicitaire pour Google, mais
une question : comment est-ce possible ? Comment toutes
ces informations et outils peuvent-ils être gratuits ? Car
leur production coûte des sommes exorbitantes. Pas
moins de 60 000 personnes travaillent chez Google. Elles
exploitent 900 000 serveurs qui consomment autant
d’énergie qu’une mégalopole. L’Internet est le troisième
dévoreur d’énergie après la Chine et les États-Unis. Et bien
que Google ne débite jamais ma carte de crédit, l’entreprise
suit une courbe exponentielle. L’année dernière, elle
réalisait 110 milliards de dollars de chiffre d’affaires (le
budget de l’État suisse est de 70 milliards env.) et 15 milliards
de bénéfice. Google/Alphabet s’est fixé pour objectif
« d’organiser l’information mondiale ». Le groupe pourrait
bientôt valoir 1 billion de dollars en Bourse. Les
multinationales de la chimie et du pétrole, et même les
banques, sont des poids plumes en comparaison.
Qu’arrive-t-il au capitalisme ? Rien n’est gratuit dans
ce système économique et social. Tout se marchande, tout
se vend, tout a son prix. Même les émotions et les sentiments.
La destruction de l’environnement se prête elle
aussi à la spéculation (certificats CO 2
) et même les pannes
de système sont négociables sous forme de « produits
structurés ». La financiarisation de tout et n’importe quoi
est devenue la quintessence du capitalisme.
Nous nous en doutons : rien n’est gratuit. C’est tout au
plus une illusion d’optique. Les propriétaires de Google
ne cèdent jamais des connaissances et du savoir-faire précieux
sans rétribution. Pourquoi Facebook ne ferait-il pas
circuler des milliards de communiqués, photos, films et
news sans en retirer lui aussi de juteux profits ? Au premier
trimestre, le groupe dégageait pas moins de 5,5 milliards
de dollars de bénéfices.
Et comment comprendre Twitter, le réseau social des
brefs messages gratuits ? Le président américain Donald
Trump, suivi par 13 millions de personnes, utilise son
compte Twitter pour faire de la politique mondiale, mais
l’entreprise ne gagnera probablement jamais un seul
cent. En fait, elle est en faillite constante. Ses actionnaires
ne s’en plaignent toutefois pas, car ils sont devenus très
riches : Twitter pèse actuellement quelque 33 milliards de
dollars en Bourse.
Absurde ? Non, nous avons une nouvelle logique : l’économie
basée sur l’Internet fonctionne manifestement différemment
des industries traditionnelles. En tant que
syndicalistes, nous devons la comprendre. Aujourd’hui,
c’est bien connu, quand quelque chose est gratuit, tu es la
marchandise.
2,2 milliards de personnes travaillent pour Facebook
Le chercheur canadien Dallas Smythe l’écrivait déjà au
siècle dernier : « Les médias utilisent le public comme une
marchandise. » Surtout, les médias sociaux. Pour cette
économie, les données que nous dévoilons en continu sur
Facebook sont de la matière première. Les algorithmes,
leurs moyens de production. Et l’information, leur marchandise.
Il n’y a donc rien de gratuit. Nous payons déjà en fournissant
aux entreprises leur matière première. Elles ne
doivent pas l’extraire péniblement, comme des métaux.
Il leur suffit de recueillir nos données sur le Web. Dans le
jargon de la branche, on parle aussi d’exploration de
données (« data mining »).
Les algorithmes trient des montagnes de données, de
sorte à rendre utilisables d’un point de vue économique
nos habitudes et préférences, notre revenu, notre consommation
et notre solvabilité, mais aussi nos maladies et névroses
secrètes. Google ne vend pas seulement des emplacements
publicitaires sur des centaines de milliers de
pages Internet. Cet « or » est aussi marchandé à prix fort.
Sur toute la planète. C’est pourquoi Facebook a investi en
2014 20 milliards de dollars dans le service de messagerie
WhatsApp, particulièrement apprécié par les jeunes.
Pour certains, cela peut paraître anodin. « Ce n’est que
de la publicité ciblée », déclare un collègue, toutefois irrité
qu’Amazon connaisse les achats que nous effectuerons
dans les heures à venir ou ces prochains jours, bien avant
de le savoir nous-mêmes.
Cela évoque encore aujourd’hui le bon vieux monde
dominé par le capitalisme et les marchandises. Car
l’argent destiné à la publicité provient de la production
classique, donc de la plus-value soustraite par les actionnaires
au travail de leurs employés.
Nous payons
les services
gratuits en
diffusant
nos données
sur la Toile.

Toutefois, les stratèges des géants du Web (GAFA =
Google, Amazon, Facebook, Apple) et Cie nourrissent une
ambition plus grande. Ils ont pour objectif d’influencer le
comportement des internautes. Au niveau de la consommation
et bien au-delà. Ils sont du reste sur la bonne voie,
comme l’a révélé le scandale autour de Facebook-Cambridge
Analytica et de l’élection de Trump. Les données
Facebook préparées à cette fin pour les faiseurs d’opinion
n’ont pas atterri par hasard entre leurs mains. Ce n’était
pas une fuite. Récemment, des fenêtres de propagande ciblées
(dark advertising) sont apparues brièvement sur des
pages Internet ordinaires à l’occasion de diverses campagnes
électorales (la dernière fois en Irlande). Il faut être
bien naïfs pour diffuser nos données aux quatre coins de
la Toile et croire à la promesse de gratuité des entreprises,
alors qu’elles nous les dérobent.
Pourtant, nous en faisons encore bien plus. Nous
payons pour des services soi-disant gratuits en travaillant
assidûment pour les GAFA et Cie. Jour après jour, sans salaire
et souvent à notre insu. Nous produisons les contenus
de Facebook. Peu importe qu’ils soient pertinents ou
pas. L’essentiel, c’est de fournir du matériel. De produire
de la valeur. Dans le cadre de processus infinis de retour
d’information, nous entraînons les algorithmes et leur intelligence
artificielle. Nous apprenons à parler aux assistants
vocaux des call-centers. Quiconque passe ses commandes
auprès de commerçants en ligne s’occupe à la fois
de la comptabilité, de la gestion des marchandises, du
design, des tâches de marketing, etc. Nous aidons les
machines à fonctionner.
Nous prolongeons la chaîne de valeur des entreprises
Comme l’explique l’analyste allemand Timo Daum dans
son livre Das Kapital sind wir (le capital c’est nous), nous
sommes « enrôlés au service des producteurs de soft wares
et prolongeons leur chaîne de valeur ». On reconnaît ici à
ses contours la nouvelle logique de l’économie numérique.
Partager, ce serait
bien. Mais l’économie
du partage fait le
contraire.
Si vous prêtez attention à la façon dont vous utilisez
votre temps libre, vous aurez remarqué que surfer sur
Internet nous en vole de plus en plus. Pourtant, nous
sommes nombreux à nous consacrer au « clickworking »,
car les géants du Web (GAFA) sont parvenus à insuffler un
nouvel esprit dans les réseaux sociaux, qui nous donne
une illusion de liberté. « Collecte des instants, pas des objets
» prône un fameux slogan publicitaire pour les « millenials
» de ce monde. La propriété est passée de mode, le
partage est en vogue. L’essentiel, c’est d’être connecté.
« Sharing is caring » (partager, c’est s’entraider), tel est le
nouveau credo des divisions de marketing.
Très bien. Pourquoi ne devrions-nous pas voyager par
covoiturage ? Ou mettre notre appartement à disposition
pendant nos vacances ? Ou aider notre voisin à réparer
une canalisation rompue ? Les ressources sont ainsi
mieux utilisées. De plus, le partage permet de se soustraire
à la logique de l’exploitation, où tout est payant.
Rien à redire.
Seule ombre au tableau : la réalité brutale. Les plateformes
d’utilité publique sont peu à peu évincées. Airbnb,
Ebay et d’autres entreprises émergentes spéculent sur
notre volonté de partage pour réaliser des chiffres d’affaires
astronomiques. Elles ont commercialisé l’utilité
publique et l’ont transformée en capital. Les juges californiens
– les premiers à avoir réglementé rigoureusement
Uber – ont non seulement condamné l’exploitation

12
Dossier
abusive de la belle idée du carsharing, mais ils ont aussi
interrogé la légitimité de l’ubérisation en tant que modèle
économique.
Car le partage des transports bon marché proposés
gratuitement sur une plateforme (comme c’est cool !) dissimule
une fracture sociale : la valeur du travail provient
de travailleurs précaires sans sécurité sociale. Ils travaillent
sur appel, ont des horaires illimités et ne sont pas
assurés. Ils doivent cumuler plusieurs emplois pour assurer
leur subsistance et travaillent souvent aussi comme
coursiers, plombiers ou multiprestataires.
Voilà le cœur du modèle de la nouvelle économie que
simulent le « playlabour », les « microentreprises », la planification
libre du temps et d’autres styles de vie. Presque
tous les domaines sont ubérisés. La plupart des entreprises
recourent aux appels d’offres des plateformes pour
se faire livrer leurs idées de production, pièces, logiciels,
plans de construction, design, etc. de n’importe où au
monde. Pourvu que ce soit bon marché.
Le monde, un terrain d’exploration pour les entreprises
Cette transformation radicale n’est pas dictée par la technique,
mais suit des intérêts économiques. Elle pousse à
l’extrême la répartition du travail et comprime son prix
(seul le travail crée de la valeur). Elle fait disparaître les
frontières temporelles du travail et permet de diminuer
les coûts de production via l’externalisation et le télétravail.
Elle abolit la sécurité sociale et occasionne encore
davantage de travail forcé à bas prix. Et elle facilite la
concentration du capital. Uber asphyxie le commerce des
taxis jusqu’aux confins de la planète et s’attaque partout
aux secteurs de la location de voitures, du transport et de
la logistique. Amazon propose presque tout ce qui peut se
vendre et tue ainsi le commerce de détail. Facebook,
Ni Facebook ni Google
ne sont vraiment
gratuits. Seul notre
travail doit être gratuit
ou le meilleur marché
possible.
Google et quelques autres grignotent des parts croissantes
de la production d’actualités, de savoir et culturelle.
Les grandes entreprises rachètent et transforment
de plus en plus d’espaces et de services publics en sites
commerciaux privés.
Dans leurs interviews et leurs écrits, les dirigeants des
GAFA et le fondateur de Facebook Mark Zuckerberg ne
s’en cachent pas. Ils considèrent qu’ils poursuivent la
révolution néolibérale des années quatre-vingt, mais de
manière plus radicale.
Ce qu’ils nous offrent n’est pas gratuit. C’est notre travail
qui doit être gratuit ou le meilleur marché possible.
Timo Daum : Das Kapital sind wir. En savoir plus : edition-nautilus.de

Dossier
La destruction de la presse par le
gratuit. Une agonie sans fin ?
13
Le Matin, qui cesse de paraître dans sa version
papier le 22 juillet prochain, est la dernière
victime. En 20 ans, le tirage des journaux
payants a diminué de 1,15 million d’unités en
Suisse.
Texte : syndicom
Photo : Alexander Egger
La situation actuelle doit beaucoup au choix des éditeurs
de lancer et maintenir des quotidiens gratuits, parmi lesquels
20 Minutes qui, avec plus de 2,7 millions de lecteurs
en allemand, français et italien, est de loin le plus lu des
journaux suisses. Plus d’un million de lecteurs en
consultent la version en ligne. Il faut y ajouter, en Suisse
alémanique, les quelque 534 000 lecteurs du Blick am
Abend, qui compte encore 119 000 lecteurs sur le Web.
Résultat : la génération actuelle ne voit plus l’intérêt de
payer plus de 500 francs par an un quotidien alors que de
l’information est offerte gratuitement (et peu importe
qu’il s’agisse de pages photos des barbecues réalisés par
ses lecteurs). Le gratuit, « c’est la platitude absolue. La
futilité érigée en système », relève le célèbre créateur de
journaux romands Jacques Pilet sur le site d’information
Bon pour la tête. « Pas d’enquêtes, pas d’idées, pas d’émotions
fortes non plus, ni coups de gueule ni coups de cœur.
Un magma de nouvelles d’agences et de potins, un choix
de faits divers minuscules et pasteurisés. À noter : les trois
quarts des infos ‹ people › sont nord-américaines, fournies
précuites par les agences », condamne-t-il.
Seuls 12 % paient en ligne
Mais le lecteur en a pris l’habitude. C’est d’autant plus vrai
que la Suisse se caractérise par le bas taux de personnes
payant pour accéder aux nouvelles en ligne : seules 12 % le
font, ce qui est plus bas que dans nombre des 36 pays ayant
participé au Reuters Institute Digital News Report 2018, relève
Linards Udris du Forschungsinstitut Öffentlichkeit
und Gesellschaft de l’Université de Zurich, l’un des auteurs
du rapport sur notre pays. « La Suisse se distingue en
mettant les gratuits à la première place de l’audience de
presse, alors qu’ailleurs dans le monde, certains ont disparu.
Plus de 50 % des sondés consultent chaque semaine les
éditions de 20 Minutes », constate ce chercheur.
La presse payante ne peut régater avec une telle audience.
Le Matin touchait 218 000 lecteurs, mais enregistrait,
prétend Tamedia, l’année dernière, un résultat
négatif de 6,3 millions de francs, soit près de 34 millions
en dix ans. Disparu début 2017, l’Hebdo accumulait aussi
les pertes depuis 15 ans, selon son éditeur Ringier Axel
Springer Suisse, entraînant la suppression de 37 postes
dans une restructuration qui touchait aussi la rédaction
du Temps. Et même les journaux de qualité souffrent,
comme la NZZ qui a perdu près de 30 000 lecteurs sur papier
en un an, en gagnant 16 000 lecteurs en ligne.
Le lecteur n’est pas seul à blâmer. Les éditeurs ont
affaibli la qualité des journaux, en diminuant le nombre
de correspondants à l’étranger et de rédacteurs spécialisés,
en coupant dans les budgets rédactionnels au profit
du marketing, en se retirant de la CCT pour pouvoir baisser
les salaires, en concentrant et uniformisant les rédactions,
et donc les sujets traités.
Les gratuits sont en concurrence avec les titres payants sur
le marché de la publicité presse, qui n’atteint plus actuellement
que 1,117 milliard de francs, soit 11,7 % de moins
qu’en 2016. Parallèlement, la publicité en ligne explose et
ses recettes atteignent désormais 2,1 milliards, en hausse
de 5,9 %, sans compter la publicité affichée par les moteurs
de recherche.
La COMCO agit enfin
La concentration des titres entre Tamedia et Ringier, qui
représentent 80 % du tirage en Suisse, et le fait que le
premier constituait le plus gros actionnaire de l’Agence
Le modèle choisi
exigera des lecteurs
prêts à payer pour un
contenu original.

14
Dossier
télégraphique suisse (ATS) ont pesé lourd sur les exigences
de rentabilité fixées à l’agence par son actionnaire
principal APA (depuis la fusion avec Keystone). Avec
36 postes supprimés jusqu’en 2019, l’ATS est une autre
victime de la crise de ce début d’année. Il est d’ailleurs
étonnant que cette concentration, accrue avec la mainmise
de Tamedia sur la Basler Zeitung, tout comme l’acquisition,
par Christoph Blocher, de cinq titres supplémentaires
portant à 30 le nombre de ses journaux gratuits,
n’ait pas plus ému la Commission de la concurrence
(COMCO). Ce n’est que début mai qu’elle a consenti un
examen approfondi d’une éventuelle position dominante
dans le cas du rachat de Goldbach (médias électroniques
et espaces publicitaires) par Tamedia.
Journalistes syndiqués en diminution
Le nombre de journalistes syndiqués prêts à se battre face
à la disparition de tant de places de travail est malheureusement,
lui aussi, en diminution. Cette évolution, relève
Stephanie Vonarburg, responsable du secteur à syndicom,
« est due à la diminution du nombre de personnes
exerçant ce métier et au taux de syndicalisation qui s’est
réduit de 70 % à environ 50 % en 20 ans. Mais la branche
commence à s’engager dans les luttes syndicales, comme
l’ont montré la grève de l’ATS et le mouvement dans les rédactions
de Tamedia », relève-t-elle.
La réduction du nombre de journaux imprimés entraîne
aussi une diminution des emplois dans le secteur
de l’imprimerie, qui a perdu en 20 ans – de 1995 à 2015
selon l’Office fédéral de la statistique – les deux tiers des
emplois de la branche (de 34 987 en 1995 à 13 097 en 2015).
Le nombre d’imprimeries en Suisse, qui était encore de
2537 en 1995, n’était plus que de 1060 en 2015.
Dès le 23 juillet prochain, Le Matin deviendra donc le
premier quotidien suisse entièrement numérique. Pourra-t-il
proposer un contenu de qualité avec une rédaction
limitée à 15 personnes, même si elle collaborera avec le
Sport-Center et le Newsexpress de Tamedia, ainsi que le
réseau de 20 minutes ? « En général, une rédaction réduite
pose problème s’agissant de médias imprimés, reconnaît
Linards Udris. La rédaction de 20 Minutes est plus petite
que celle de 20 Minuten, et livre moins d’analyses ou de
textes originaux lors des votations. Sa qualité est donc
plus faible. Il en va différemment des radio et TV régionales,
où Léman bleu, par exemple, bien que plus petit,
fournit un meilleur travail que Tele M1. L’important est la
stratégie éditoriale et, axé sur la presse de boulevard, Le
Matin ne peut guère échanger de contenus qu’avec 20 Minutes
», juge-t-il. Si Le Matin renonce à son point fort, les
informations sportives exclusives, en reprenant des dépêches,
on peut douter de sa survie.
Sites des journaux moins recherchés
En Suisse, l’étude Annales Qualité des médias 2017 du fög
relève que quelque 40 % des lecteurs de 18 à 24 ans s’informent
en recherchant un thème sur les moteurs de recherche
ou en recevant l’information par les médias sociaux,
les sites des journaux étant toujours moins
directement recherchés. La majorité des revenus publicitaires
vont aux intermédiaires technologiques mondiaux,
affaiblissant le financement déjà précaire des médias
suisses. Le financement de la presse est à réinventer.
Le projet de loi
présenté ne résout
pas les difficultés de
la presse écrite
A Montréal, La Presse, titre numérique, devenu en mai un
organisme à but non lucratif, sollicite l’aide du gouvernement,
de grandes entreprises, de fondations et de particuliers.
En Suisse, le Conseil fédéral prévoit de protéger la
presse dans le cadre de la nouvelle loi sur les médias, en
versant une part de la redevance aux médias en ligne remplissant
un mandat de prestations. Mais le projet présenté,
qui prévoit une partie de la redevance aux offres audio
et vidéo en ligne, une autre pour les agences de presse, ne
compense pas les ressources perdues par la presse écrite.
Quel que soit le modèle choisi, il exigera des lecteurs prêts
à payer pour obtenir un contenu original, des enquêtes
qui se font sur le terrain, un travail différent de ce que
fournissent les agences et les rédactions regroupées en
« pools ». Car qu’on se le dise une fois pour toutes : les bons
articles ne sont jamais gratuits.
https://bit.ly/2t9aene
Photos
La photo en couverture a été prise à Derborence par le photographe
bernois Alexander Egger. Il a aussi pris, à Berne, les
photos en pages 8 à 14 et la petite photo qui figure sous le
sommaire. Il a imaginé un reportage sur le thème « vie et
mort d’un journal gratuit », une presse distribuée largement,
que l’on jette aussitôt lue et qui fait partie des déchets qui
jonchent l’espace public.
Alexander Egger mène une recherche intéressante sur le
mouvement, le reflet et le travail de la couleur dans ses
photos de la nature. Pour en savoir plus, rendez­vous sur
son site à l’adresse https://www.alexanderegger.ch

15
Gratuit, c’est cher
Chiffre d’affaires 2017* en milliards de dollars
2,5 41
110
Sources: données des entreprises * Chiffre d’affaires Twitter 2016
Gratuit, c’est spéculatif
Perte en milliards de dollars
–2,53
Twitter
(2016)
Valeur boursière
33 milliards de dollars
–3,44
Snapchat
(2017)
Valeur boursière
27 milliards de dollars
Valeurs marchandes en milliards de dollars
Google
Facebook
ExxonMobil
la multinationale pétrolière
la plus chère
JP Morgan Chase
la banque la plus chère
340
314
528
739
Sources: données des entreprises, bourses
Gratuit, c’est polluant
Le web a utilisé
près de 8% de
l’électricité mondiale
en 2017.
1,5 x
L’industrie Internet émet
aujourd’hui une fois et
demi plus de gaz à effet
de serre que le trafic
aérien mondial.
Gratuit, c‘est toi la marchandise
Etat 2017, en dollars
Chaque membre de
LinkedIn vaut 550 dollars
Chaque membre de
Facebook vaut 280 dollars
550
280
Sources: Planetoscope, Greenpeace France, Climatecare
Source: calcul effectué à partir des données d’entreprises
Online, c’est juteux
Recettes publicitaires nettes en Suisse en 2013 et 2017
En millions de francs
Chiffre d’affaires
de la publicité
Presse
TV
Radio
Online
749
774
157
151
1117
845
1615
2100
Source: Fondation statistique suisse en publicité
Imprimeries
– 31%
4157
+149%
6839
Disparition d’emplois dans la branche de l’imprimerie
Nombre d’emplois et d’imprimeries en Suisse
35000
30000
25000
20000
15000
3500
3000
2500
2000
1500
Trucs de croissance de l’économie numérique
Peu de personnes badineraient sur Facebook si elles devaient
payer pour cela. D’autant qu’elles diffusent déjà
généreusement leurs données et créent les contenus de
Facebook avec leurs entrées, clips et photos. La première
règle de l’économie numérique est simple : pour s’imposer,
il faut disposer d’une masse. Le levier pour se l’approprier
est gratuit. Dans le cas de Facebook, cette masse est
constituée aujourd’hui de 2,2 milliards d’usagers. Mais
cette règle vaut pour toutes les entreprises Internet similaires.
Facebook et Cie sont tout sauf gratuits. Nous les payons
avec nos données et contenus (c.-à-d. avec notre
clickwork). Ce qu’il en advient, nous l’ignorons. Nous stockons
nos données dans une boîte noire. Le manque de
transparence est la deuxième règle d’or des sociétés
numériques. Notre vie est régie et organisée peu à peu via
le big data par leurs logarithmes, mais nous ignorons
comment ils sont conçus et ce qu’ils manigancent. Si nous
voulons apprivoiser les géants du Web avant qu’ils ne nous
dominent, il faut comprendre trois choses essentielles :
les logarithmes doivent être transparents. Le contrôle des
données doit être restitué aux usagers. Et les métadonnées
anonymes doivent être mises à disposition du grand
public.
10000
Employés
5000
0
1996
1998
2000
2002
Source: OFS, recensement des entreprises
2004
2006
2008
2010
2012
2014
1000
500
0
La troisième règle élémentaire de l’économie numérique
est l’éviction et la destruction. Les entreprises Internet
créent elles aussi de la valeur, mais dans les faits, il en est
tout autrement. Elles redistribuent la valeur déjà existante
en leur faveur. Pour ce faire, elles font éclater les
structures économiques établies et brisent les acquis
sociaux arrachés de haute lutte.

16
Au cœur de
nos métiers
L’union fait la force –
aussi entre rédactions !
Tamedia force sans merci la concentration
des médias. Son attitude envers
les employé·e·s est aussi impitoyable.
Ne nous laissons pas berner
par ses relations publiques. Pour
contourner juridiquement la réalité
des licenciements collectifs, Tamedia
fait miroiter des indemnités de départ
aux employés, trop peu nombreux à
démissionner de leur plein gré. Éviter
un plan social à tout prix ! Ce processus
est à la limite des pratiques de
bonne conduite. Mais les limites ne
posent aucun problème à Tamedia.
Sa stratégie de concentration médiatique
se joue des frontières. Elle
s’accommode des pertes d’emploi, de
l’affaiblissement de la qualité journalis
tique et de l’uniformisation des
médias. D’un point de vue syndical, il
n’existe qu’une réponse possible : la
résistance dans les rédactions doit
s’organiser au­delà de leurs frontières.
Toutes les rédactions Tamedia mènent
le même combat pour sauvegarder des
médias de qualité et maintenir de
bonnes conditions de travail. Les rédactions
doivent être solidaires les
unes avec les autres face aux éditeurs
qui cherchent à diviser pour mieux
régner.
Christian Capacoel
La résistance doit aussi permettre aux rédactions de s’unir, comme ce fut le cas en 2014 à Lausanne.
(© Yves Sancey) https://bit.ly/2I3bbSp
Service public
numérique
Le nouveau règlement général sur la
protection des données (RGPD) de
l’Union européenne est en vigueur depuis
le 25 mai 2018. Seules les données
pour lesquelles le consentement
des personnes concernées a été obtenu
pourront être utilisées à l’avenir,
comme le prévoit la Charte des droits
fondamentaux de l’UE. Par sa portée
extraterritoriale, le RGPD peut aussi
s’appliquer à des entreprises et autorités
en Suisse.
À l’avenir, les entreprises devront
garantir le respect de ses principes, en
particulier la limitation de la finalité
et de la légitimité du traitement des
données, mais aussi leur minimisation.
Sinon, elles risquent de devoir
payer des amendes pouvant s’élever
jusqu’à 20 millions d’euros.
Le scandale de Facebook, qui a mis
la main sur les données de plus de
100 millions de personnes à leur insu,
a inquiété le public. Pour que la transformation
numérique rencontre l’acceptation
de la société, il est essentiel
d’empêcher l’utilisation abusive des
données. Le développement du service
public numérique devrait aussi
prendre en considération cet aspect.
Giorgio Pardini, responsable du secteur TIC
et membre du comité directeur

Si l’Eglise agit comme une holding en faisant endosser
à l’Etat les coûts de la faillite, ce dernier doit venir à l’aide
17
Les curieux contrats des exemployés
du Giornale del Popolo
La mort du Giornale del Popolo était annoncée, mais il reste
des zones d’ombre pour la trentaine d’employés au chômage.
Le Giornale del Popolo (GdP) est enterré.
Le 5 juin, la Préture de Lugano a
officialisé la faillite de la Nouvelle
Société du Giornale del Popolo SA, détenue
par la Curie de Lugano.
Après 92 ans d’existence s’achève
ainsi l’histoire du dernier quotidien
catholique suisse. La crise de la presse
et de l’information en général n’est
certainement pas une nouveauté (il
suffit de lire ce qui se passe en Suisse
romande à la page 13).
L’écroulement du marché publicitaire,
la diminution des abonnements
et l’avidité des éditeurs ont entraîné la
disparition de plusieurs titres. Au
Tessin, les dimensions du marché
(360 000 habitants) ne justifient pas la
présence de trois quotidiens. Si le sort
du GdP semblait une mort annoncée,
de nombreuses zones d’ombre planent
encore sur l’affaire.
Temps difficiles
Le 17 mai, la Curie annonçait la fermeture
du GdP dans un communiqué :
« Suite aux aléas de la régie d’annonces
Publicitas SA, la situation du GdP, soutenu
dans une large mesure par les
recettes publicitaires récoltées par ladite
Publicitas et qui viennent désormais
à manquer, a placé l’éditeur face
à la nécessité de déposer le bilan
auprès de la Préture de Lugano.
Ladite mesure implique la cession de
la publication du quotidien à partir du
samedi 19 mai 2018 ». La décision a
surgi brusquement : on s’attendait à
l’annonce d’une restructuration d’ici
la fin de l’année (en calculant aussi
que le budget des premiers mois de
2018 devrait être garanti par les 7000
abonnements). Cela aurait permis de
trouver des solutions pour le futur
(format tabloïd, périodicité hebdomadaire,
recherche d’investisseurs) et
pour le personnel (plan social).
Modalités à l’étude
Depuis des années, le journal de la
Curie réalisait des pertes. La fin de la
collaboration avec le Corriere del Ticino
avait soulevé de nombreuses questions.
En juillet 2017 déjà, syndicom
avait exprimé ses inquiétudes et demandé
un projet éditorial à long terme
qui permette de sauvegarder les emplois.
La faillite de Publicitas n’a pas seulement
été la goutte d’eau qui a fait déborder
le vase (de dettes), mais aussi
une « excuse » pour réduire les responsabilités
de la Curie envers le personnel.
« En ces moments difficiles –
continuait le communiqué – l’évêque
désire témoigner sa profonde gratitude
à tous les collaborateurs et collaboratrices
en situation difficile qui
ont fait preuve d’un engagement indéfectible
et consenti de gros efforts ces
dernières années. Des modalités sont
à l’étude pour atténuer les conséquences
de cette fermeture forcée. »
Néanmoins, en déposant le bilan
auprès de la Préture, la Curie a de facto
empêché l’instauration de tout plan
social. On s’attendait à mieux de la
part d’un employeur qui devrait, par sa
nature, être « responsable », « éthique »
et « social ».
Ouverture d’un fond de solidarité
Il est toutefois certain que si l’Église,
agissant comme une holding, déclare
la faillite d’une de ses sociétés et en
fait endosser les coûts à l’État, alors ce
dernier devrait venir à la rescousse.
Il est exclu de rendre la collectivité
responsable des choix de la direction
(qui « au nom de la crise » réduit les effectifs
de personnel). Il faudrait des
lois pour que les entreprises assument
leurs responsabilités. Dans le cas du
Giornale del Popolo, un fond de solidarité
a été ouvert pour la trentaine d’employés
au chômage depuis le 1 er juin.
Situations contractuelles peu claires
Les calculs effectués pour définir la répartition
de ce fond ont révélé des situations
contractuelles peu claires
(disparités de traitement ; retraités
avec fiche de paie mais avec des salaires
de misère ; rétributions bien inférieures
au minimum de l’ancien
CCT de 2004) nécessitant plus que jamais
un contrat collectif, qui manque
depuis 14 ans dans le secteur.
Et demain ?
Une CCT pour la presse n’aurait peutêtre
pas permis de sauver le GdP, mais
une réglementation aurait limité les
disparités et certainement amélioré le
dialogue entre la direction et l’éditeur.
Et il aurait eu le mérite de générer une
culture syndicale au sein de l’entreprise.
syndicom a demandé à l’Office des
poursuites et des faillites de prendre
en considération la banque de données
des 7000 abonnés dans la masse
de la faillite. Depuis peu, deux anciens
rédacteurs du GdP désormais à la retraite
ont annoncé la naissance d’un
journal en ligne. Le 20 juin dernier,
une imprimerie a confirmé sa disponibilité
à éditer un hebdomadaire catholique.
En revanche, la Curie veut réfléchir
à comment faire entendre sa voix.
Aussi en se passant d’une revue papier.
Giovanni Valerio
La rédaction telle qu’elle figurait dans l’ultime édition en ligne. (© Ruben Rossello)
https://bit.ly/2JNPVC0

18
Le monde
du travail
« Il faut mesurer la prospérité sans oublier la contribution
des femmes. » Margrit V. Zinggeler
Les services gratuits,
prétexte aux
externalisations
Les services gratuits sont la porte
d’entrée d’autres services payants. Une
fois la demande et une accoutumance
créées, on peut/doit recourir à des services
supplémentaires payants pour
augmenter les marges de bénéfice. La
structure logistique est donc toujours
davantage mise sous pression. En tant
que syndicat, nous nous intéressons
depuis longtemps déjà aux conséquences
des prestations gratuites sur
les conditions de travail. Dans les envois
gratuits aux clients (p. ex. modèle
Zalando), la logistique structurelle des
retours de marchandises (des millions
de colis en Suisse) est un phénomène
qui doit rester sous surveillance, car il
nécessite beaucoup de travail manuel
dont les coûts sont très élevés. Cette
logistique doit donc être réglementée.
La pression exercée par les services
gratuits sur les marges de bénéfice est
le moteur de l’externalisation de services
et du transfert de mandats à des
sous­traitants ou sous­sous­traitants.
Les produits moins rentables sont
confiés à des tiers et la chaîne logistique
est toujours plus fragmentée. Les
CCT restent donc une priorité pour les
services confrontés à la multiplication
exponentielle de concurrents sur un
marché toujours plus concurrentiel.
Au travers de la convention collective
de travail des coursiers, syndicom entend
donner un signal fort au secteur :
oui, ensemble, nous le pouvons !
Matteo Antonini, responsable du secteur
Logistique et membre du comité directeur
Swiss Maid : l’histoire non écrite
du miracle économique suisse
Sans le travail des femmes et leur engagement pour la collectivité,
la réussite économique du pays n’aurait pu être possible.
« Swiss Made » ou « Swiss Maid » ? La
différence n’est pas audible et nous
échappe facilement à la lecture. Maid
signifie en anglais « servante » et aussi
« jeune fille ».
Ce jeu de mots a inspiré la professeur
Margrit V. Zinggeler pour le titre
de son dernier livre, dans lequel elle
démontre que le miracle économique
suisse n’aurait pas été possible sans le
travail des femmes, ni sans leur engagement
pour la collectivité.
Seuls quelques incorrigibles
contesteront sérieusement la contribution
importante des femmes à la
réussite économique de la Suisse.
Mais pourquoi Margrit V. Zinggeler a­
t­elle donc sacrifié son congé sabbatique
à réaffirmer cette évidence dans
les 300 pages de son livre?
Pas qu’une histoire écrite
par des hommes pour les hommes
Selon elle, l’analyse historique de la
réussite économique de la Suisse est
très sélective : « J’ai été irritée que cette
histoire soit écrite par des hommes
pour des hommes et qu’elle relate surtout
des batailles, des guerres et des
alliances », explique la professeur
suisse – aujourd’hui titulaire d’une
chaire d’allemand à l’Université d’Eastern
Michigan. Une rectification s’imposait.
« Les femmes s’activent
et les hommes gagnent »
A la lecture des douze chapitres du
livre, on constate que pas grand­chose
n’a changé malgré l’industrialisation,
le mouvement de Mai 68 et MeToo.
Aujourd’hui encore, ce sont surtout
les professions de service qui sont
ouvertes aux femmes. Ces professions
peu reconnues par la société ont en
conséquence un niveau de salaire
moins élevé. Or, selon Zinggeler, ces
activités contribuent à elles seules
tout autant au succès économique de
notre pays. Et pourtant, elles sont insuffisamment
identifiées comme
telles dans la mesure de la prospérité
et par le produit national brut.
C’est pourquoi Zinggeler plaide
pour une mesure alternative de la
prospérité, qui tienne compte de la
contribution des femmes à la valeur
brute ajoutée. Il s’agit souvent d’une
contribution non payée du secteur informel,
comme les soins donnés aux
enfants ou aux parents, qui n’apparaît
donc pas dans les statistiques officielles
ou seulement de façon indirecte.
Christian Capacoel
Zinggeler, Margrit V., 2017: Swiss
Maid. The Untold Story of Women’s
Contributions to Switzerland’s Success.
Peter Lang, New York. Actuellement
seulement en anglais, une traduction
allemande est prévue.
Margrit V. Zinggeler rappelle que les femmes suisses ne votaient pas avant 1971. (© Christian Capacoel)
https://www.margritzinggeler.com/

« La numérisation ne doit pas être utilisée comme
un instrument d’exploitation. » David Roth
19
CFF et CarPostal – liaisons
dangereuses stoppées
L’année dernière, les CFF et CarPostal ont cherché à instaurer
une collaboration avec Uber. Les syndicats l’ont empêchée.
Il y a un an, Syndicom, Unia et SEV exigeaient l’arrêt de cette collaboration. (© Manu Friederich)
Des services Uber auraient été proposés
dans l’application Internet des
transports publics, à titre d’alternative
ou de correspondances complémentaires
aux transports publics.
Alarmés par l’intervention énergique
des syndicats, les CFF et CarPostal ont
toutefois depuis mis un terme à cette
collaboration.
L’abandon de cette collaboration
lance un signal clair : la numérisation
ne doit pas être utilisée comme un instrument
d’exploitation. A l’ère numérique,
il est plus facile de coordonner
de gros mandats fractionnés en une
multitude de petits jobs. Les plateformes
utilisent cet avantage pour dissoudre
les rapports de travail contractuels
et traiter les salarié­e­s comme
des travailleurs et travailleuses indépendants.
Il faut payer jusqu’au papier de
toilette
Les conséquences sont souvent désastreuses
: aux Etats­Unis, des chauffeurs
routiers sont contraints de payer
pour l’utilisation et l’entretien de leur
camion, et même pour le papier hygiénique
sur les aires de repos. Leur rémunération
n’est pas calculée en fonction
des heures de travail accomplies,
mais selon le volume de marchandise
transporté. La situation est devenue
telle que certains chauffeurs, même
après une semaine de travail de
100 heures, doivent payer davantage
qu’ils ne gagnent.
Les charges pleines font fondre
les salaires
Dans le modèle ubérisé, les coûts d’assurances
sociales, d’administration,
de locaux, de véhicules, de vacances et
de frais de travail sont exclusivement à
la charge des pseudo­indépendants.
Par conséquent, les salaires, c’est­àdire
les honoraires versés aux travailleurs
indépendants, devraient aussi
être presque doublés. Mais les entreprises
mandataires n’y songent pas
une seconde.
Premières réglementations cantonales
Ces entreprises contournent en outre
très habilement les lois et les taxes
fiscales des pays où elles sont établies.
A Genève, la nouvelle réglementation
cantonale (voir lien) permet de rectifier
le tir : ces entreprises doivent avoir
leur siège en Suisse pour obtenir une
licence. C’est ce qu’exigent aujourd’hui
aussi les chauffeurs de taxis
lausannois. Toutefois, les législations
cantonales ne peuvent pas se substituer
aux réglementations nationales.
L’année dernière, le Conseil fédéral
a célébré la Journée de la numérisation
en chantant les louanges du nouveau
monde numérique si prometteur.
Mais il a oublié de faire ses devoirs. Si
la Suisse entend saisir les chances de
la digitalisation, elle doit aussi se doter
de lois modernes, adaptées à notre
époque. Sinon, la sous­enchère salariale
et les luttes qui en découleront
seront inévitables. David Roth
ge.ch/legislation/rsg/f/rsg_h1_31.html
La gratuité n’existe pas
Le modèle commercial des médias
imprimés suisses s’essouffle. Longtemps,
les journaux, véritables poules
aux œufs d’or, finançaient le journalisme
à travers les annonces publicitaires,
et les recettes des éditeurs
explosaient. Mais le vent a tourné. Aujourd’hui,
seuls deux groupes gagnent
encore beaucoup d’argent à travers la
publicité, Tamedia et Ringier. Les
géants du Net, Google, Facebook, Youtube,
Amazon & Cie, en gagnent à la
pelle.
Nous contribuons tous à ces fabuleuses
recettes en nous ruant sur les
journaux gratuits dans le train, ou en
dévoilant quasiment tout de nous sur
les moteurs de recherche et les réseaux
sociaux. Nos centres d’intérêt,
nos achats en ligne, nos lectures et les
produits que nous consommons. Que
recevons­nous en contrepartie? Encore
plus de publicité.
Or nous le savons bien : rien n’est
gratuit, car le travail de qualité coûte –
partout.
Etre informés de façon précise, approfondie
et honnête n’est possible
que si nous accordons les moyens
nécessaires aux médias pour effectuer
un travail soigné d’investigation, de
rédaction et d’impression. C’est pourquoi
notre syndicat s’engage pour de
nouveaux modèles de financement
destinés à financer des médias de qualité
indépendants.
Stephanie Vonarburg, responsable du secteur
Presse et médias électroniques et membre du CD

20
Le monde
du travail
« La direction de Tamedia ne cesse de s’enrichir
alors que nos salaires stagnent. » Un employé
Industrie graphique, le
salaire médian baisse
Bien que le nombre d’apprenti·e·s
reste relativement constant (env. 2000
personnes), notre secteur n’attire pas
foule de candidats. Les jeunes qui s’y
intéressent et achèvent leur forma ­
tion s’orientent ensuite souvent vers
d’autres secteurs, comme c’est le cas
des polygraphes. Ce n’est pas un hasard
si la catégorie d’âge des plus de
50 ans est fortement représentée dans
notre secteur. On constate en outre
que les personnes qui perdent leur travail
cherchent toujours plus souvent
un nouvel emploi dans un autre secteur.
Enfin, l’Office fédéral de la statistique,
qui a publié en mai les salaires
médians des différents secteurs, révèle
que le salaire médian dans l’industrie
graphique (sans fonction de
cadre) n’a pas seulement stagné, mais
diminué de 5,1 % de 2010 à 2016.
La délégation de syndicom et Syna se
rendra à la table des négociations avec
la mission d’empêcher une détérioration
de l’actuel CCT, mais aussi avec
l’objectif de rendre les conditions de
travail attrayantes et de garantir le
futur de la branche – du point de vue
économique, mais pas seulement. Le
second tour des négociations débutera
le 20 septembre prochain.
Angelo Zanetti
https://bit.ly/2JfDW34
Sans CCT, pas de sécurité
Les employés des centres d’impression de Tamedia à Berne,
Bussigny et Zurich veulent réintégrer la convention collective.
Il est 23 h 00, les employés de l’équipe
de nuit des centres d’impression de
Tamedia s’installent aux machines à
Berne, Bussigny et Zurich. Un premier
collègue du groupe d’action se lève et
distribue à tous une casquette rouge et
des autocollants sur lesquels on peut
lire « Sans CCT, pas de sécurité ».
Les collègues coiffent la casquette.
Plus de 90 % des employés travailleront
avec durant 32 heures, dans les
deux centres d’impression et le centre
prépresse alémaniques. À Bussigny,
l’action s’est déroulée du 30 au 31 mai,
aussi la journée. Elle lance ainsi un signal
fort. Les employés sont mécontents.
Ils veulent réintégrer le CCT.
Fin 2015, Tamedia a quitté l’association
patronale viscom et s’est retiré
du CCT de l’industrie graphique. La
direction de l’entreprise s’efforce de
dissimuler les véritables motivations
de cette décision : la détérioration progressive
des conditions de travail.
Pour commencer, la durée du travail
dans les trois centres d’impression
de Bussigny, Berne et Zurich a été
Fondée par viscom, la nouvelle association
swiss print & communication
permet aux employeurs de
suivre l’exemple de Tamedia. Avec
des conséquences désastreuses
pour les salariés. Y compris au
centre d’impression de billets de
banques d’Orell Füssli, où le personnel
se bat aussi contre la sortie
de l’entreprise du CCT. La lutte
s’est déjà traduite par un débrayage
de protestation. Mais la direction
s’entête – et le personnel continue
à lutter. Jusqu’alors, Ringier/Swissprinters
ne s’est pas montré prêt à
entrer en matière sur une soumission
à la CCT. Parmi les entreprises
qui ont quitté viscom jusqu’au
terme de 2018, seule Stämpfli s’est
montrée prête à entrer en négociation
avec syndicom au sujet d’une
convention d’entreprise. Les discussions
ont commencé en juin. Il
importe que cette CCT d’entreprise
soit au moins aussi avantageuse
que la CCT de branche, et qu’elle
soit conclue avec le syndicat.
augmentée de deux heures, respectivement
une heure et quart, et les indemnités
de repas ont été partiellement
supprimées. Les employés des
centres d’impression qui travaillent
aussi en équipe de nuit doivent être à
pied d’œuvre également le samedi
dans l’équipe du matin. Les employés
qui travaillent en équipe n’ont donc
plus que le dimanche pour entreprendre
des activités en famille. Or ces
week­ends raccourcis ne font l’objet
d’aucune indemnisation. On estime
que chaque employé·e fait ainsi cadeau
à Tamedia de 2700 francs par année
au minimum, cette somme étant
calculée sur un salaire bas. « La direction
de Tamedia ne cesse de s’enrichir,
alors que nos salaires stagnent »,
déplore un employé.
La direction de Tamedia voit aussi
d’un mauvais œil les suppléments prévus
pour le travail en équipe.
Pour faire pièce à cette offensive,
les employé·e·s des trois centres d’impression
ont lancé en avril dernier une
pétition qui exige que Tamedia réintègre
l’association patronale viscom,
reconnaissant ainsi le CCT de l’industrie
graphique. La représentation du
personnel a recueilli 280 signatures en
quelques semaines. En contrepartie
de son travail, fiable et de grande qualité,
le personnel des centres d’impression
exige une garantie pour le
maintien des conditions de travail actuelles.
Mais la direction refuse.
Trente­deux heures plus tard : il est
5 h 30 du matin, la dernière équipe est
toujours coiffée de rouge. « Nous montrons
que nous sommes solidaires et
défendons ensemble ces revendications
», déclare un employé du centre
d’impression de Zurich. « Et ce n’est
qu’un début ! »
Miriam Berger
Les employé·e·s mécontents ont travaillé avec une casquette rouge durant 32 heures. (© DR)
syndicom.ch/aktuell/artikel/ohni­gav­lupftseus­de­huet/

« La Poste a un avenir si elle renoue avec un service public
présent dans tout le pays. » David Roth
21
Soigner nos proches
nous concerne tous !
Travail d’aide non rémunéré : le grand
public associe les professions soignantes
au travail de care. En Suisse,
des femmes mal payées en provenance
d’Europe de l’Est ou d’Asie s’occupent
souvent de nos proches. Le SSP et Unia
s’engagent pour la protection de ces
femmes. Le travail de care non payé
est, en revanche, moins présent à
l’esprit des gens. Par exemple, lorsque
nous soignons nos parents ou notre
partenaire à domicile.
Les femmes assument la grande
partie de ce travail non payé. Afin que
cette tâche exigeante ne leur fasse pas
atteindre leurs limites, qu’elles détectent
les premiers signaux d’alerte
et puissent échanger avec d’autres
personnes, syndicom propose le cours
« Travailler tout en soignant ses
proches – comment faire ? ». La plupart
du temps, les femmes actives sont
confrontées, à plus de 50 ans, à un
nouveau problème de conciliation
entre vie professionnelle et prise en
charge de proches à domicile. Des réglementations
en matière de droit du
travail – présentes aussi dans la CCT
Poste et Swisscom – ainsi que différentes
offres destinées à les soulager
seront présentées. Le cours se déroulera
à Zurich le 1er septembre en collaboration
avec le SSP. Dans un premier
temps, il sera donné uniquement en
allemand. (https://bit.ly/2sndivp)
Patrizia Mordini, responsable Égalité
et membre du comité directeur
La chasse au profit fait trébucher
La Poste. Il faut y mettre fin.
Susanne Ruoff est partie avec toute la direction de CarPostal.
La Poste doit s’engager pour un service public digne de ce nom.
Le scandale de CarPostal a porté un
coup fatal à la cheffe de La Poste,
Susanne Ruoff. Dans sa chute, elle entraîne
toute la direction de CarPostal
et le vice­président du conseil d’administration
de La Poste, Adriano Vassali,
qui a annoncé sa démission. La
culbute ne semble pas terminée. Ueli
Hurni, qui a commencé sa longue
carrière chez PostFinance, devient
CEO ad interim de La Poste.
Recherche exagérée de profit
Des irrégularités dues à la recherche
exagérée de profit chez CarPostal
sont à l’origine du scandale. Le Conseil
fédéral et le Parlement, qui attendent
des bénéfices de La Poste, n’y sont pas
étrangers. D’un côté, le service public
doit être garanti. De l’autre, la maximisation
des gains est le crédo de la direction
du groupe.
Ce jeu d’équilibrisme intenable
détériore les conditions de travail et
compromet le service universel. Le
modèle de management visant à renforcer
uniquement les centres conduit
à des licenciements, des fermetures
d’offices de poste, des externalisations,
des contournements de CCT et
des coupes dans le service de distribution.
Cette politique ne peut se faire
qu’au détriment des intérêts de la
population.
Des indemnités astronomiques ont amorti
la chute de Susanne Ruoff. (© Keystone)
Susanne Ruoff tombe en douceur –
contrairement à d’autres
Susanne Ruoff, qui a touché des indemnités
astronomiques durant des
années à la tête du groupe, tombe en
douceur. Quant à elle La Poste – depuis
longtemps entraînée dans un
tourbillon – ne cesse de démanteler
ses prestations. Même dans la filiale
exemplaire de PostFinance. Mille personnes
craignent d’y perdre leur emploi.
Dans le cadre du projet de démantèlement
« Victoria 2020 », la
direction compte biffer 500 postes à
plein temps, notamment dans le domaine
des conseils à la clientèle commerciale.
À l’avenir, seuls 20 % des
clients recevront encore des conseils
personnalisés, tous les autres devront
se rabattre sur les centres d’appel et
les services de messagerie saturés. Par
ailleurs, de très nombreux employés
des centres d’opération redoutent la
disparition de leur poste.
syndicom intervient
PostFinance a une dette envers les personnes
qui ont travaillé parfois des décennies
pour cette entreprise. syndicom
s’engagera pour le maintien du
plus grand nombre possible d’emplois
et pour que les personnes licenciées
retrouvent du travail. Pour ce
faire, un soutien financier plus élevé
que celui prévu dans le plan social doit
leur être accordé.
La direction de PostFinance se lamente
volontiers sur les circonstances
extérieures, notamment sur la restriction
imposée sur les activités hypothécaires.
Mais c’est une condition
connue, car les cantons ne souhaitent
pas que leurs banques soient concurrencées
à ce niveau­là. Bonne ou mauvaise,
il faut accepter cette réalité.
La classe politique doit mettre un
terme à la stratégie visant à favoriser la
maximisation du profit à La Poste. Le
géant jaune a un avenir, à condition
d’obtenir un mandat clair. Celui de renouer
avec un service public présent
dans tout le pays.
David Roth
https://bit.ly/2tg1g6J

22 Politique
Service public 2.0 : apprivoiser
la numérisation
Nous tirons la sonnette
d’alarme. Si les pouvoirs
publics renoncent à réglementer
la transformation
numérique et à développer
rapidement un service public
digital, la Suisse perdra sa
souveraineté au profit de
multinationales impérialistes
telles que Facebook.
Et la paix sociale s’érodera.
La solution passe par la
maîtrise des données.
Texte : Giorgio Pardini,
responsable du secteur TIC
Photo : alphaspirit
La démocratie et la paix sociale se
désagrègent quand on démantèle le
service public. Car il garantit à tous
la fourniture de prestations et d’infrastructures
élémentaires. Il donne
accès à la formation, à la sécurité
physique, à des perspectives de vie
et à la sécurité sociale. Et surtout, il
constitue un contrepoids au capital
et au marché, une amorce d’égalité
des chances dans une société de
plus en plus injuste.
Le service public doit s’adapter
Le service public doit s’adapter lui
aussi aux nouveaux besoins de notre
pays. Il n’y a pas si longtemps encore,
l’installation de cabines téléphoniques
s’imposait un peu partout.
Aujourd’hui, il faut construire
des réseaux de téléphonie mobile et
des points d’accès Wi-Fi. Toutefois,
pour remplir son rôle, le service
public doit faire bien davantage.
De nouveaux modèles commerciaux,
tels que l’économie de plateformes,
voient le jour sous l’impulsion
de la transformation
numé rique. En moins de 20 ans, de
gigantesques multinationales sont
nées : Google, Amazon, Facebook,
Apple (GAFA) et d’autres. Elles
suivent toutes le même principe
commercial : contrôler l’empreinte
numérique de leurs clients virtuels.
À toute heure du jour et de la nuit,
des milliards de données sont recueillies
(Big Data), rassemblées,
structurées par des algorithmes
toujours plus sophistiqués et commercialisées
à des fins économiques
et politiques – avec de graves conséquences
pour la politique et la
société.

Politique
Pour remplir son rôle, le service public doit faire bien davantage que des réseaux de télé phonie
mobile et des points d’accès Wi-Fi. Seul l’Etat peut veiller à ce que les données restent en
possession des usagers ou qu’elles leur reviennent. Un service public numérique réglementé
n’aurait actuellement aucune chance au Parlement. D’où l’idée d’une initiative populaire.
23
Les GAFA prennent les commandes
Au premier trimestre 2018, Facebook
comptait près de 2,2 milliards
d’usagers actifs. En 2017, il réalisait
un chiffre d’affaires frôlant les
41 milliards de dollars et encaissait
des milliards de bénéfices. Comme
les multinationales dominent le
marché mondial, elles disposent
d’un capital plus élevé que la plupart
des États. Elles prennent les
commandes dans les domaines de la
sécurité, du contrôle, de la formation
de l’opinion, de l’égalité des
chances. Tout cela se base sur l’utilisation
du Big Data. Nous avons vu ce
qu’il peut advenir de nos données
personnelles lors des dernières élections
aux États-Unis. Le traitement
et l’utilisation de près de 87 millions
de profils Facebook ont permis
d’influencer le comportement
électoral en faveur de Donald
Trump.
Les GAFA, de véritables oligopoles
qui exercent à l’échelle planétaire
leur influence sur les États et
les institutions, échappent à tout
contrôle et s’engagent uniquement
pour leurs actionnaires. Cette logique
n’encourage ni la cohésion
sociale, ni un engagement en faveur
de l’intérêt public. Contrairement
au service public, qui met ses prestations
à disposition des citoyens et
citoyennes, qui est sujet au contrôle
démocratique et redevable d’éventuels
bénéfices à la collectivité.
Comme pour tout développement
technologique qui comporte
des risques élevés, l’État doit fixer
des règles et des garde-fous dans
l’intérêt de la collectivité. Il s’agit ici
de savoir qui détient la mainmise
sur les données. Seul l’État peut
veiller à ce qu’elles restent en possession
des usagers ou qu’elles leur
reviennent. C’est pourquoi nous devons
réfléchir à des solutions pour
étendre le mandat du service public
au monde numérique. C’est indispensable
pour éviter que la transformation
numérique ne conduise à
des distorsions sociales.
Toutefois, même la meilleure
réglementation reste lettre morte si
les pouvoirs publics ne développent
Une initiative
populaire pourrait
ouvrir la voie
pas un service public digital. Il faut y
remédier très rapidement, pour empêcher
que les multinationales dérobent
à l’État sa souveraineté et sa
capacité d’action ces prochaines années
déjà.
Possibilités des pouvoirs publics
Des entreprises publiques telles que
Swisscom ou La Poste peuvent fournir
de manière commode des tâches
centrales du service public digital.
Pour ce faire, il faut leur octroyer
très rapidement un mandat contraignant
et leur donner une marge de
manœuvre et des moyens pour réaliser
les investissements nécessaires.
C’est pourquoi la privatisation rampante
de ces entreprises doit être
stoppée. Les entreprises publiques
doivent rester la propriété de la
collectivité pour la simple et bonne
raison que la numérisation déréglemente
les conditions de travail et
de vie.
Il ne fait aucun doute que des
lobbies puissants mettront tout en
œuvre pour empêcher un service
public numérique réglementé. Bien
qu’il soit d’un grand intérêt pour
nous tous, il n’aurait actuellement
aucune chance d’obtenir une majorité
au Parlement. Pour l’établir,
nous devrons activer les instruments
de la démocratie directe.
Une initiative populaire pourrait
ouvrir la voie vers une solution.
https://bit.ly/2M1zuTs
Renforcer le
service public
Les délégués de l’USS
adoptent une résolution.
Fin mai, les délégué(e)s de l’Union
syndicale suisse (USS) ont adopté
une résolution visant à renforcer
le service public, qui doit saisir
l’opportunité de la numérisation.
La politique fiscale doit
s’orienter sur les besoins du service
public. Au lieu de baisses
d’impôts dévastatrices, il faut une
imposition minimale afin d’éviter
la concurrence fiscale à laquelle
se livrent les cantons. L’USS refuse
les mesures d’austérité qui
touchent le personnel des pouvoirs
publics, de la Confédération,
des cantons et des communes,
tout comme la logique de marché
qui détruit le service public : non à
une politique des transports qui
entraîne des prix et des salaires de
dumping, non à la levée de l’interdiction
du cabotage, non à la libéralisation
du transport national
et international de voyageurs et
voyageuses !
La numérisation est une opportunité
pour le service public, si
les entreprises donnent une formation
de base et continue à leur
personnel. Dans la numérisation
des prestations de service, il faut
développer, pas démanteler. Vu la
pression sur les salaires existant
dans les transports, à La Poste et
dans les activités de courrier ainsi
que la violente dégradation de la
situation dans la branche des médias
et la santé, les délégué·e·s de
l’USS demandent que toutes les
personnes occupées dans le service
public soient soumises à des
conventions collectives de travail
exemplaires. Dans des entreprises
publiques comme les CFF, Swisscom
et La Poste, les salaires des
cadres ne doivent pas être supérieurs
à 500 000 francs. (com.)

24 Politique
L’ Union syndicale suisse s’élève contre le projet de révision de la loi sur le
contrat d’assurance (LCA), lequel entend donner plus de pouvoir aux assurances
pour agir à leur guise.
Une LCA sur
mesure pour
les assurances
L’assureur pourrait changer
unilatéralement le contrat.
Le Conseil fédéral prévoit une révision
de la loi sur le contrat d’assurance
(LCA) qui représenterait une
nette dégradation de la situation
pour les assuré·e·s en Suisse vis-àvis
des compagnies d’assurances.
C’est pourquoi l’Union syndicale
suisse (USS) rejette ce projet.
Le projet du Conseil fédéral entraînera
des dégradations et donnera
plus de puissance aux assurances
pour agir à leur guise.
• Un des principaux points négatifs
est la possibilité pour l’assureur
de modifier unilatéralement le
contrat. Cela permettrait aux assurances
d’adapter d’un jour à l’autre
les conditions du contrat, sans l’accord
de l’assuré·e) !
• Les travailleurs et travailleuses
âgés pourraient être exclus de l’assurance
d’indemnités journalières
en cas de maladie.
• Suite à un licenciement ou si le
contrat de l’assurance d’indemnités
journalières en cas de maladie est
dénoncé, les assurances auraient à
l’avenir le droit de supprimer ou de
suspendre après coup des prestations
prévues pour des sinistres survenus.
En Suisse, les travailleurs sont
mal protégés en cas de maladie. Il
n’existe pas d’assurance obligatoire
protégeant contre une perte de gain
qui n’entraîne pas une invalidité,
mais seulement une assurance facultative,
souvent soumise à la LCA.
Il serait pourtant urgent que le
législateur résolve des problèmes
liés au calcul des primes, opaque et
incompréhensible pour l’assuré·e.
Le preneur d’assurance (employeur)
et la compagnie d’assurance peuvent
convenir que les prestations
sont suspendues quand le rapport
de travail prend fin. Le malade licencié
perd ainsi son droit à un salaire
de remplacement. Ce scandaleux
projet crée de nouveaux
problèmes sans régler la situation.
Luca Cirigliano, secrétaire central
http://www.uss.ch/publications/articles/
Annonce
Avec l’argent Reka, les
membres de syndicom
boostent leur budget.
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Suisse acceptent l’argent Reka. rekaguide.ch
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Reka, pour encore plus.

Droit au but !
25
Questions au service juridique de syndicom
J’ai achevé ma formation professionnelle l’automne dernier
et n’ai trouvé aucun poste à ce jour. Les refus faisaient état
de mon manque d’expérience. Je viens de recevoir aujourd’hui
une offre pour un stage non payé d’une année.
Je sais que d’autres collègues diplômés en même temps
que moi ont accepté. Si je refuse, quelqu’un d’autre sera
pris. Que me recommandez-vous ?
Je serais disposé à accomplir un stage non payé, mais une
année sans salaire ni vacances, c’est trop long pour moi.
Après ma formation, je n’ai plus un sou et devrais maintenant
gagner de l’argent. En outre, j’ai acquis un solide
bagage durant ma formation. Dois-je vraiment travailler
si longtemps gratuitement ?
Si j’accepte ce stage non payé d’une année et n’obtiens
ensuite pas d’engagement fixe, est-ce que j’ai droit malgré
tout à des indemnités de chômage ? Comme je devrais avoir
cotisé au moins douze mois, je serais sinon doublement
pénalisé.
Réponses
Le stage n’est pas expressément régi
par la loi. Il est important de signer
un contrat de stage. Il devrait comporter
la durée, le but visé, une réglementation
en cas de maladie, ainsi
que le salaire (y c. cotisations AVS, AC
et LAA). Un engagement à durée déterminée
à l’issue du stage peut aussi
être convenu à ce moment-là. Le
stage a pour but d’approfondir par la
pratique les connaissances théoriques
acquises sous accompagnement
professionnel, afin de faciliter
l’entrée dans la vie professionnelle.
Si vous accomplissez pendant votre
stage les mêmes tâches que les employés
fixes sans être encadré, il
s’agit de facto d’un rapport de travail
à durée déterminée. Dans ce cas, vous
avez droit à un salaire régulier.
Un stage ne devrait pas durer plus
d’une année. En outre, vous avez
aussi droit à quatre semaines au
moins de vacances. Pour les stages de
plus courte durée, les vacances
doivent être accordées pro rata. Les
stages non payés ne devraient pas excéder
un mois. Les stages d’essai en
sont l’exemple typique : ils ne durent
en général que quelques jours ou une
à deux semaines. Si le stage dure plus
longtemps, un salaire doit être versé,
même s’il est inférieur à celui d’un
engagement fixe. Enfin, plusieurs
stages successifs, même de courte
durée, ne sont pas autorisés chez le
même employeur et dans le même
domaine professionnel.
Dans un tel cas, la caisse de chômage
vérifie si un stage est exigé pour le diplôme
professionnel et s’il fait partie
ou non de la formation. Dans l’affirmative,
vous n’avez pas de cotisations
à payer et avez droit à 90 indemnités
journalières. C’est pourquoi il est important
que vous appreniez quelque
chose lors d’un stage et ne vous
contentiez pas de travailler gratuitement.
syndicom.ch/fr/service-des-membres/
magazine/

26 Loisirs
Suggestions
Trilogie d’une étoile filante
© DR
Comprendre les enjeux
politiques et l’ubérisation
« De toute façon on n’y peut rien,
alors à quoi bon ? » Avis aux aquoibonistes
: même si les rapports de
force actuels ne sont pas franchement
favorables aux salariés, saisir
dans ses grandes lignes le fonctionnement
de notre système politique
peut les aider à se défendre !
Le cours des 6 et 7 septembre
intitulé « Qui gouverne en Suisse ?
Comprendre les enjeux politiques »
explique les possibilités d’agir au
niveau politique. Intervenant : Jean
Christophe Schwaab.
Un peu perdu dans le grand bazar
tout­numérique appelé « révolution
industrielle 4.0 », on se demande à
quelle sauce on sera mangé, et aussi
quel métier exercer pour manger.
Le 11 septembre, Luca Cirigliano
et Claude­Alain Frund interviendront
sur le thème des enjeux de
l’« ubérisation » et ses conséquences
sur le monde du travail. Voilà qui
peut aider les participants à identifier
des réponses syndicales.
« La situation économique nous
contraint à vous licencier. » Qui peut
imaginer ne jamais entendre cette
antienne ? Après avoir « encaissé »,
on demande à voir les chiffres. Encore
faut­il les comprendre.
Le cours des 18 et 19 octobre
« Economie d’entreprise, lecture des
comptes d’entreprises » requiert de
bonnes connaissances de base de la
comptabilité, mais s’accrocher en
vaut la peine. Pour les membres
de commissions d’entreprise, être
capable de saisir ce qui se cache derrière
les chiffres peut se révéler crucial.
Avec Samuel Bendahan.
Pour ces trois cours Movendo : lien
ci­dessous.
La presse satirique romande
s’expose à la BCU
© DR
Le site de la Riponne de la Bibliothèque
cantonale et universitaire, à
Lausanne, rend hommage au rôle
central que cette ville a joué en accueillant
le premier journal satirique
suisse, Le nouveau charivari
politique vaudois, en 1839. Mais
c’est plus largement toute la Suisse
romande qui, jusqu’à nos jours, a
fait preuve d’un dynamisme certain
dans ce domaine, que l’on pense à
Géa Augsbourg, Urs, André Paul ou
dans un style plus grinçant à Martial
Leiter en passant par le génie
modeste d’un Raymond Burki, de
Mix & Remix ou d’un Chappatte.
N’oublions pas le talent de Thierry
Barrigue, cofondateur de l’hebdomadaire
satirique romand Vigousse,
qui contribue à découvrir de nouveaux
talents.
La donation, en 2010, par le collectionneur
Bernard Schira d’un
ensemble important de revues
et journaux satiriques des XIXe et
XXe siècles permet de découvrir les
liens étroits que la presse satirique
romande entretient, des débuts
à mai 68, voire au­delà, avec ses modèles
parisiens.
L’exposition a été réalisée en collaboration
avec la section d’histoire
de l’art de l’Université de Lausanne,
avec la participation d’étudiants en
bachelor. Le professeur bien connu
Philippe Kaenel en est le commissaire,
avec le concours de Silvio
Corsini, conservateur de la réserve
précieuse de la BCU. Un site internet
(voir ci­dessous) complète l’exposition
avec des extraits d’archives,
des vidéos et des témoignages.
Le 15 septembre 2018 à 11 h à la
salle du Sénat du Palais de Rumine,
débat public avec des dessinateurs
et dessinatrices. Exposition à voir
jusqu’au 24 novembre 2018.
Albertine Sarrazin naît en 1937 à
Alger. De parents inconnus, elle est
adoptée par un couple âgé. En 1947
à Aix­en­Provence, elle subit l’éducation
stricte d’un milieu bourgeois
rance. En 1952, son père adoptif la
fait incarcérer au Bon­Pasteur.
Un an plus tard, elle s’enfuit à
Paris, où elle retrouve une amie du
Bon­Pasteur. Lors d’une tentative de
hold­up à main armée, son amie
blesse accidentellement une vendeuse.
Albertine prend sept ans. Transférée
dans une forteresse qui sert de
prison­école, elle en fait le mur
(haut de 10 mètres) en 1957, se brisant
l’astragale. Julien Sarrazin, son
futur mari qu’elle épousera en prison,
la recueille sur la route, la
soigne et la planque chez des amis.
C’est cette errance, et la douleur,
que raconte L’astragale.
Avec des mots d’argot savoureux,
Albertine Sarrazin croque admirablement
dans La cavale « mâme
chef », les « bavards », Nicole aux
blanches dents qui copine avec la
solitude, les codétenues « betteraves
». Et les échanges de « biftons »
avec Julien dans le panier à salade.
Fatima « benne basculante », Algérienne
débrouillarde et au grand
cœur, qui cantine des poivrons et
renaude parce qu’Albertine lui a
dessiné sur une lettre un « morpignon
» (pour dire papillon) au lieu
d’un cœur percé d’une flèche. C’est
l’écriture, c’est l’idée de cavale et
toutes les cavales imaginées, rêvées,
qui la maintiennent en vie. Elle ne
capitule jamais.
Dans La traversière, Albertine
doit trouver un endroit où attendre
Julien, encore « touriste au pays
froid » pour un an. Elle retrace son
séjour en foyer d’accueil, ses tribulations.
Alors qu’elle peut enfin se poser
avec Julien, qu’elle ne boite presque
plus, Albertine Sarrazin meurt à
29 ans d’une anesthésie bâclée.
syndicom.ch/fr/service­des­membres/
offres­de­formation
http://wp.unil.ch/pressesatiriqueromande/
galerie/
L’astragale, La cavale et La traversière sont
disponibles en livre de poche.

1000 mots
Ruedi Widmer
27

28 Evènements En juin 2018, syndicom s’engage :
pour un retour sous la protection de la CCT de l’industrie graphique ; lors de la
journée nationale des femmes le 14 juin ; aux côtés des cheminots des CFF pour
protester contre les mesures d’économies.
2
1
3
4
5

1, 2 En portant une casquette rouge durant leur travail, les employé·e·s de l’industrie graphique exigent d’être à nouveau soumis au CCT
(ici les centres d’impression de Bussigny et Zurich). (© DR)
3 À Berne, comme dans d’autres villes suisses, les cheminots ont protesté le 18 juin contre les mesures d’économies prévues aux CFF. (© DR)
4, 5 Sous le slogan « Mettons la pression », la bière de l’égalité a pu être dégustée au cours des manifestations du 14 juin pour l’égalité salariale.
À Bellinzone, un apéro de l’égalité a eu lieu à la Casa del Popolo. (© Dominik Fitze et Lorena Gianolli)
6, 7, 8, 9 À Berne, le 9 juin 2018, a eu lieu la suite du congrès syndicom de novembre 2017 qui n’avait pas permis de traiter toutes les propositions.
Désormais, les décisions sont prises (syndicom.ch/kongress17). (© Sam Buchli)
10 Le Congrès a appuyé le combat des chauffeurs de CarPostal contre le travail gratuit. (© Sam Buchli)
11 Le groupe d’intérêt Migration a fêté les 40 ans d’activité de notre membre Gerda Kern. (© Sam Buchli)
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Tranches
de vie
Lionel Beuret
Le temps payé ne suffit pas à tout faire
Né en 1966, Lionel Beuret a grandi aux
Breuleux (JU). Il a appris sur le tas le
métier de mécanicien, puis il est parti
travailler en Valais sur les pistes de ski.
Quand il se marie en 1988, il commence
à travailler au garage postal comme
ouvrier spécialisé et magasinier.
Dix ans plus tard, à la faveur d’une
restructuration et d’une fermeture, il
saisit l’occasion de devenir chauffeur
et il accomplit les formations de
chauffeur de camion et de chauffeur
de car. Au terme de cette réorientation
professionnelle, il poursuit cette activité
à la régie du Locle.
Depuis 30 ans, il est affilié au syndicat,
tout d’abord à l’Union PTT, puis à syndicom.
Depuis le 1er janvier 2018, il préside
la commission d’entreprise de
CarPostal.
Texte : Sylvie Fischer
Photo : Yves Leresche
J’aime mon métier,
alors je fais le nécessaire
dans tous les cas
De tout temps, les tâches à accomplir
lors de l’entrée en service en tant que
chauffeur de car ont été nombreuses,
et le temps prévu pour les réaliser
ne suffit pas toujours. Il y a 20 ans,
il y avait encore des employés au
garage qui pouvaient nous aider au
contrôle des véhicules, entre collègues,
on se donnait des coups de
main. Aujourd’hui, on est le plus
souvent seul.
Tout comme plus de 1300 personnes,
j’ai soutenu la pétition « Pas
de travail gratuit chez CarPostal »,
qui exige que tous les travaux accomplis
(y compris ceux qui ne figurent
pas dans le plan de service) soient
enregistrés comme temps de travail
et ne puissent être effectués durant
le temps libre. Nous revendiquons
aussi que les prestations de travail
soient inscrites de manière transparente
dans le décompte des heures
travaillées. La bonne nouvelle, c’est
que CarPostal entre en matière pour
négocier sur ces points délicats.
Nous avons de plus en plus de
matériel électronique qu’il faut
installer au début du service. Les
instructions de service nous parviennent
sur tablette. Les nouvelles
caisses ISA pour la vente de billets
électroniques doivent être mises en
route, tout comme le PA 700, pour
scanner les titres de transport, le tachygraphe
numérique exigé par la
Loi sur la circulation routière (LCR).
Il sert à contrôler la vitesse, le temps
de travail et fournit les données nécessaires
en cas d’accident. Puis il
faut vérifier l’eau, l’huile, le contrôle
technique du véhicule, à l’intérieur
comme à l’extérieur.
Le temps est trop juste pour
effectuer toutes ces tâches, ce qui
nous oblige à venir en avance pour y
arriver. Si mon chef de service est
conscient de ces difficultés, il y a des
différences régionales choquantes
dans le temps compté pour réaliser
ces tâches.
À la fin du service, il faut faire le
plein, ajouter l’additif, balayer son
car, débrancher tous les systèmes
électroniques, nettoyer pare-brise et
carrosserie, ranger la caisse. Là aussi,
le temps est parfois trop juste et
on prend sur son temps libre.
Ce qui n’est pas compté, c’est le
temps de faire la comptabilité de fin
de mois et les versements que nous
faisons à CarPostal. Je le fais sur mes
pauses. J’aime mon métier, donc je
prends sur moi, par conscience professionnelle,
de faire le nécessaire
dans tous les cas.
Il est clair que nous sommes parfois
pris dans des bouchons qui nous
font prendre du retard, ou bloqués
par la neige, et nous ne pouvons rejoindre
immédiatement le garage.
Je ne fais une fiche de travail pour le
signaler que si cela dépasse 15 minutes,
si c’est moins, je laisse tomber
: cela prendrait trop de temps.
Pour moi, CarPostal n’est pas
une entreprise comme les autres.
On y tient comme aux souvenirs de
course d’école qui y sont liés. J’espère
que les négociations aboutiront.
https://bit.ly/2HH6eP9

18
Impressum
Rédaction : Sylvie Fischer, Giovanni Valerio,
Marc Rezzonico, Marie Chevalley
Courriel : redaction@syndicom.ch
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser
Illustrations, dessins de portrait : Katja Leudolph
Images sans © : mises à disposition
Layout, correction, Mot mystère imprimerie : : Stämpfli AG,
Wölflistrasse 1, 3001 Berne
Mots-croisés Syndicom juillet 2018
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
Changements d’adresse : syndicom, gestion
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Commande d’abonnements : info@syndicom.ch
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation
de membre. Non-membres : Fr. 50.– (Suisse),
Fr. 70.– (étranger)
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Mots-croisés X Syndicom juillet 2018
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I
III
IV
V
VIII
IX
X
Mot mystère :
4
DÉFINITIONS
Horizontalement : I. Caquelon
5
fédéral. II Sortie de sa réserve. Dans
un périmètre. III. Identique.
Désabusée. IV. Bélier contre bélier.
Øre noire. Maxi 45, 1 ou presque. V.
Tirs aux buts. Deux. Matière. Plein.
VI. Tricot. Quinter. VII. Souillonnes.
Familier. Exclu. VIII. Ne pensent pas
à moi. Vides. IX. Au féminin.
Condition. 7 Plantons. X. Approuvez.
Ne fait pas le poids.
Verticalement : 1. Ragoûts. 2.
Descente d'aliments. 3. Cœur de
temple. Sujet. 4. Divinité du jeu.
Maison de Brassens. 5. Abîmée.
Amarrage. 6. Cœur de néon. Prenait
une pinte de bon sang. 7. 6 Pas une
Annonce
science. Données. 8. Note clé. Outils
du hasard. 9. Optique ou musculaire.
Réflexif. 10. Pue peu ou prou.
Certains n'en manquent pas. 11. À
durée déterminée. Partie. 12.
Bouchait un trou. 13. Mal. Corrigé.
Œil de Washington. 14. Mâtèrent. 15.
Zone commerciale. Que je crève.
3
DÉFINITIONS
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7
Horizontalement : I. Caquelon
fédéral. II Sortie de sa réserve. Dans
un périmètre. III. Identique.
Désabusée. IV. Bélier contre bélier.
Øre noire. Maxi 45, ou presque. V.
Tirs aux buts. Deux. Matière. 6 Plein.
VI. Tricot. Quinter. VII. Souillonnes.
Familier. Exclu. VIII. Ne pensent pas
à moi. Vides. IX. Au féminin.
Condition. Plantons. X. Approuvez.
Ne fait pas le poids.
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Verticalement : 1. Ragoûts. 2.
Descente d'aliments. 3. Cœur de
temple. Sujet. 4. Divinité du jeu.
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Maison de Brassens. 5. Abîmée.
Amarrage. 6. Cœur de néon. Prenait
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une pinte de bon sang. 7. Pas une
science. Données. 8. Note clé. Outils
du hasard. 9. Optique ou musculaire.
Réflexif. 10. Pue peu ou prou.
Certains n'en manquent pas. 11. À
durée déterminée. Partie. 12.
Bouchait un trou. 13. Mal. Corrigé.
Œil de Washington. 14. Mâtèrent. 15.
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Zone commerciale. Que je crève.
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DÉFINITIONS
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustr. 33,
case postale, 3001 Berne
Le magazine syndicom paraît six fois par an.
Le numéro 7 paraîtra le 7 septembre 2018.
Délai rédactionnel pour le prochain numéro :
DÉFINITIONS
le 30 juillet 2018.
Horizontalement : I. Caquelon
fédéral. II Sortie de sa réserve. Dans
un périmètre. III. Identique.
Désabusée. IV. Bélier contre bélier.
Øre noire. Maxi 45, ou presque. V.
Tirs aux buts. Deux. Matière. Plein.
VI. Tricot. Quinter. VII. Souillonnes.
Familier. Exclu. VIII. Ne pensent pas
à moi. Vides. IX. Au féminin.
Condition. Plantons. X. Approuvez.
Ne fait pas le poids.
Verticalement : 1. Ragoûts. 2.
Descente d'aliments. 3. Cœur de
temple. Sujet. 4. Divinité du jeu.
Maison de Brassens. 5. Abîmée.
Amarrage. 6. Cœur de néon. Prenait
une pinte de bon sang. 7. Pas une
science. Données. 8. Note clé. Outils
du hasard. 9. Optique ou musculaire.
Réflexif. 10. Pue peu ou prou.
Certains n'en manquent pas. 11. À
durée déterminée. Partie. 12.
Bouchait un trou. 13. Mal. Corrigé.
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Zone commerciale. Que je crève.
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Les mots croisés
Le·la gagnant·e, dont le nom paraîtra
dans le prochain magazine, recevra une
carte cadeau de 40 francs, offerte par
notre partenaire Coop. Prière d’envoyer
votre solution (le mot-mystère seulement)
jusqu’au 14 août à Rédaction
syndicom, Monbijoustrasse 33,
case postale, 3001 Berne.
Horizontalement : I. Caquelon
fédéral. II Sortie de sa réserve. Dans
un périmètre. III. Identique.
Désabusée. IV. Bélier contre bélier.
Øre noire. Maxi 45, ou presque. V.
Tirs aux buts. Deux. Matière. Plein.
VI. Tricot. Quinter. VII. Souillonnes.
Familier. Exclu. VIII. Ne pensent pas
à moi. Vides. IX. Au féminin.
Condition. Plantons. X. Approuvez.
Ne fait pas le poids.
Le gagnant du dernier mots croisés
La solution du mots croisés du
magazine syndicom 5/2018 était
« GRATUIT ».
Le gagnant est Monsieur
Jean-François Gasser, de Romanel.
Il recevra un chèque REKA d’une valeur
de 50 francs.
Chaleureuses félicitations !
Verticalement : 1. Ragoûts. 2.
Descente d'aliments. 3. Cœur de
temple. Sujet. 4. Divinité du jeu.
Maison de Brassens. 5. Abîmée.
Amarrage. 6. Cœur de néon. Prenait
une pinte de bon sang. 7. Pas une
science. Données. 8. Note clé. Outils
du hasard. 9. Optique ou musculaire.
Réflexif. 10. Pue peu ou prou.
Certains n'en manquent pas. 11. À
durée déterminée. Partie. 12.
Bouchait un trou. 13. Mal. Corrigé.
Œil de Washington. 14. Mâtèrent. 15.
Zone commerciale. Que je crève.

32 Interactifs
syndicom social
Le Matin passe en numérique.
Signe des temps ? 7.6.2018
La parution du quotidien orange, dans sa
version papier, prendra fin le 22 juillet
2018. À la clé, une quarantaine de licenciements,
dont 24 journalistes. Justifiée
comme un signe des temps, cette décision
de Tamedia s’explique en réalité uniquement
par la perte de 6,3 mio de francs
du titre en 2017.
UNI Global Union 10.6.2018
Inside SDA/ATS @inside_sda 10.6.2018
Quelques exemples : le personnel diminue, mais il y a
désormais un responsable des ressources humaines,
un secrétaire général et un Head Executive Sales à l’ATS.
#ENOUGH 18 13.6.2018
Réserve déjà la date du 22 septembre 2018. Ce jour-là,
grande manifestation à Berne pour revendiquer la tant
attendue parité salariale ! Nous serons à tes côtés et si
tu es membre, les transports publics te seront offerts !
Le nouveau rapport d’UNI Global
Union, rédigé par Christina
Colclough, se concentre sur les
plateformes de talents en ligne et
les intermédiaires du marché du
travail.
Il est disponible en français et anglais
sur http://www.thefutureworldofwork.org.
syndicom se prépare aux
nouveaux défis de notre époque 9.6.2018
Les défis de la transformation numérique
et la meilleure manière d’y faire face en
tant que syndicat ont été au centre de
la poursuite du congrès.
La CCT Swisscom 2018
est signée ! 4.6.2018
L’accord contient d’importantes améliorations
pour faire face à la transformation
numérique. Entre autres, le droit à
ne pas être joignable pendant son temps
libre, cinq jours de perfectionnement
payés par année et la protection des
données sur le lieu de travail.
Adèle Thorens @adelethorens 7.6.2018
@Lematinch va disparaître, le journal que tout le monde
lisait au bistrot.
Mais, pour le Conseil fédéral, répondant à ma question
de la semaine passée, il n’y a (presque) rien à faire pour
préserver la diversité de l’information.
La Poste – calculateur de salaire 2018 19.06.2018
Depuis que notre calculateur de salaire à La Poste en 2018
a été mis en ligne, vous avez été bien 17 000 à l’essayer
sur notre site web ! Merci de votre confiance !
Les emojis végans débarquent 6.6.2018
Un petit détail dans les emojis de votre clavier vient de
changer. L’avez-vous vue ? La salade ? Il n’y a plus d’œuf
depuis début juin ! Ceci parce que Google se préoccupe du
respect de toutes les sensibilités, dont le véganisme.
La numérisation s’accélère
500 postes menacés à Vevey 29.5.2018
Nestlé a annoncé la restructuration de
son service des technologies informatiques
et la délocalisation sur son hub
technologique en Espagne. Environ
500 emplois pourront passer à la
trappe. La Suisse manquerait-elle de
personnel qualifié adéquat ? Ou n’estce
qu’une question de gros sous ?
L’Intelligence artificielle et
le Mondial 13.6.2018
Un clin d’œil à la Coupe du monde de foot ne
pouvait manquer ! Goldman Sachs a utilisé
l’intelligence artificielle, renforcée par
Machine Learning, pour prédire qui gagnera
la Coupe du monde 2018. Le vainqueur –
spoiler alert – sera le… Brésil !