LG 215

Octobre 2018 | n˚ 215
www.gemengen.lu
Romain Muller
Managing Director
JLL Luxembourg
DAVID DETERME
BETIC
Les agenceurs de l’espace
GILLES HEMPEL
AIS
Promouvoir l’immobilier social
CLAUDE SEYWERT
ENCEVO
Diriger, c’est prévoir

Comment
transformer tout
un écosystème ?
Découvrez comment EY accompagne le secteur public
dans sa modernisation administrative et accélère sa
transformation digitale.
ey.com/lu/public-sector
#BetterQuestions
© 2018 Ernst & Young S.A. All Rights Reserved. ED none

EDITO
PAR MARTINA CAPPUCCIO
Quels visages
pour le Luxembourg et l’Europe de demain?
Alors que le Luxembourg s’apprête à former son nouveau
gouvernement, on voit déjà se construire au loin des enjeux
politiques à plus large échelle sur le Vieux Continent. Au vu des
programmes électoraux des principaux partis politiques du pays, le
Luxembourg semble à l’abri du populisme, du nationalisme et de
l’euroscepticisme. Ce qui est loin d’être le cas de ses voisins…
L’Italie, la Pologne, la Grèce, l’Autriche et la Hongrie voient déjà
leurs gouvernements dirigés par des partis situés aux extrêmes
de l’échiquier politique. Les Pays-Bas, l’Allemagne, la Suède,
le Danemark et la France ont quant à eux connu une montée
en puissance des partis d’extrême droite lors de leurs dernières
élections.
Selon le Commissaire européen aux affaires économiques et
financières, Pierre Moscovici, les tensions politiques que connait
l’Europe seraient le résultat de la mauvaise gestion de la crise
économique de 2008. Cet argument semble pourtant bien pâle
lorsque l’on voit des pays à l’économie bien portante et au chômage
en baisse céder aux tentations nationalistes ou populistes…
Les Salvini, Orban et Le Pen de la politique puisent plutôt leurs forces
dans la question migratoire, la lutte contre le terrorisme, le contexte
de mondialisation et l’insatisfaction liée aux partis traditionnels et
en font autant de chevaux de bataille dans leur course au pouvoir.
Les élections européennes se profilant à l’horizon, l’on voit même
des tentatives d’alliances se former, à l’instar de la rencontre entre
Matteo Salvini et Marine Le Pen, dont l’objectif était d’envisager les
questions sociale et de croissance économique dans une Europe…
des Nations!
Les réactions des europhiles face à ces mouvements se font
heureusement entendre et on se souvient d’ailleurs d’un Jean
Asselborn exaspéré au son des explications avancées par le ministre de
l’Intérieur italien quant à sa position défavorable sur l’immigration,
allant jusqu’à la comparer à une forme moderne d’esclavagisme.
Contre les eurosceptiques, les partis traditionnels peinent toutefois
à s’affirmer et pour cause, ces derniers connaissent un éclatement
partout en Europe de par leur incapacité à se renouveler et à adapter
leurs programmes aux nouvelles réalités sociales et économiques.
Bravant la tempête à coup de critiques contre le camp adverse, ils
ne semblent avoir pour seule arme que le sentiment de peur qu’ils
distillent en alertant les populations sur les dangers qu’une Europe
menée par les extrêmes pourrait impliquer.
Seuls les progressistes, dont le président français Emmanuel Macron
semble être devenu le chef de file, pourraient encore faire rempart
contre la formation d’une Europe eurosceptique. Les dirigeants du
Benelux lui apportent leur soutien mais faut-il encore espérer que
cette tendance s’affirme parmi les autres Etats membres…
Espérons qu’au sein de cette Europe divisée les électeurs
luxembourgeois se souviendront que leur pays est non seulement au
cœur mais aussi à l’origine de leur si fragile Europe et des valeurs
qu’elle doit continuer à véhiculer… n

SOMMAIRE
CONSTRUCTION DURABLE
COVERSTORY
10 | ROMAIN MULLER
JLL
32 | ANGELINE PREVOT
GERI Management
La sécurité au cœur de la construction durable
CONSEIL & CONSTRUCTION
40 | PIERRE HURT
OAI
Un accompagnement du changement personnalisé
Vers un cadre de vie qualitatif
BÂTIMENT ET CONSTRUCTION
14 | VINÇOTTE
BÂTIMENT ET CONSTRUCTION
26 | CHRISTOPHE FAGOTTO
Metalica Home
CONSEIL & CONSTRUCTION
42 | CHRISTIAN WEIWERS
LUXCONSULT
L’indépendance des avis
Une fenêtre sur la qualité
40 ans de LUXCONSULT: du passé vers l’avenir
BÂTIMENT ET CONSTRUCTION
16 | JACQUES BRAUCH
Soludec
CONSTRUCTION DURABLE
30 | CLK
CONSEIL & CONSTRUCTION
46 | DAVID DETERME
Betic
Répondre aux besoins
Une isolation innovante et écologique
Les agenceurs de l’espace

LETZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Euro-Editions S.A.
www.gemengen.lu
LOGEMENT
52 | GILLES HEMPEL
AIS
MOBILITÉ
64 | MARC WENGLER
CFL
Société éditrice
Euro-Editions S.A.
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
Régie publicitaire
Julien Malherbe
marketing@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 30
Promouvoir l’immobilier social
LOGEMENT
58 | MAGNUS KOERFER
ADAPTH asbl
En train pour améliorer la mobilité
MOBILITÉ
66 | GASTON GREIVELDINGER
xxx
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29 • Fax 58 49 19
admin@euroeditions.lu
Raouf Hatira • Tél. 58 45 46 23
secretariat@euroeditions.lu
Rédaction
Julien Brun
julien@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Martina Cappuccio
martina@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Pierre Birck
pierre@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 24
Raouf Hatira
La conception pour tous appliquée
au logement
PORTRAIT
92 | CLAUDE SEYWERT
Encevo
Il fait bon vivre à Strassen
Conception et réalisation graphique
Sophie Glibert
sophie@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 25
Photographie
Marie De Decker
Eric Devillet
Mouvement
luxembourgeois
pour la Qualité
et l’Excellence
PERFORMANCE DURABLE
Impression
Imprimerie Centrale
Diriger, c’est prévoir
© Euro-Editions
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs. Les prix figurant dans cette revue
sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations
dont l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour
responsable.

6
LG
OCTOBRE 2018
Index des
intervenants
10 | ROMAIN
MULLER
Managing Director
JLL Luxembourg
14 | CHRISTOPHE
EISCHEN
Head of Technical
Development
Vinçotte Luxembourg
14 | LUC
WEYDERT
Operation Manager
Vinçotte Luxembourg
14 | PATRICK
BOURONE
Administrateur délégué
Vinçotte Luxembourg
16 | JACQUES
BRAUCH
Directeur général
Soludec
18 | HELDER
PEIXOTO
Administrateur délégué
AP Construction
18 | EFRAIN
FERNANDEZ
Administrateur délégué
SopiConcept
18 | ORLANDO
PINTO
Administrateur délégué
Sopinor
20 | STEPHAN
HOSTERT
Directeur général
Steffen Holzbau S.A.
26 | CHRISTOPHE
FAGOTTO
Directeur
Metalica Home
30 | SOPHIE
BROUWERS
Gérante technique
CLK Constructions
30 | POL
BEAUJEAN
Administrateur délégué
Thermilux Isolation
30 | ANTOINE
MEHLER
Thermilux Isolation

̏ Terrasses de la Ville ̋ - Differdange
78 logements
clefs en main
en vente à la Semaine
Nationale du Logement
du 13 au 21 octobre
2018
̏ Wunnen am Park ̋ - Esch-Nonnewisen
info@fondsdulogement .lu
www.fondsdulogemen t.lu

8
LG
OCTOBRE 2018
30 | FRÉDÉRIC
CHIFFOLEAU
Responsable
technico-commercial
Synthesia Technology EU
32 | ANGELINE
PREVOT
Directrice
GERI Management
40 | PIERRE
HURT
Directeur
Ordre des Architectes et
des Ingénieurs-conseils (OAI)
42 | CHRISTIAN
WEIWERS
Administrateur délégué
LUXCONSULT S.A.
46 | DAVID
DETERME
Administrateur délégué
Betic
52 | GILLES
HEMPEL
Directeur
Agence Immobilière Sociale
54 | MARC
HANSEN
Ministre du Logement
58 | MAGNUS
KOERFER
Architecte et responsable
CCNAB
ADAPTH
64 | MARC
WENGLER
Directeur général
CFL
66 | GASTON
GREIVELDINGER
Bourgmestre de Strassen
72 | PHILIPPE PIERRE
Associé en charge du secteur
public et responsable mondial
Institutions européennes
PwC Luxembourg
72 | VINCENT
VILLERS
Associé et Cybersecurity
Leader
PwC Luxembourg
Copyright: Mike Zenari
Copyright: Mike Zenari
Copyright: Mike Zenari
78 | PIERRE
AHLBORN
CEO et Managing Director
Banque de Luxembourg
78 | GILBERT
SCHINTGEN
Managing Director
UBS Fund Management
Luxembourg
78 | JACQUES
FAVEYROL
CEO
Cardif Lux Vie
92 | CLAUDE
SEYWERT
CEO
Encevo

DELOITTE
ALTER DOMUS
www.soludec.lu
RÉALISATIONS SOLUDEC
TOUS CORPS D’ÉTAT
LIVRÉES EN AUTOMNE 2018

10 LG
OCTOBRE 2018
COVERSTORY
Un accompagnement
du changement
personnalisé
Présente depuis 1989 au Luxembourg, la société JLL
n’a depuis cessé de grandir. Bénéficiant de croissances
économique et démographique particulièrement favorables,
la société n’a néanmoins pas choisi la facilité en décidant de
diversifier son activité de manière à offrir des compétences
variées et complémentaires aux différents acteurs du marché
de l’immobilier. Romain Muller, Managing Director de JLL
Luxembourg, revient d’ailleurs avec nous sur l’importance
pour une entreprise de se remettre en question et d’adapter ses
processus de travail pour assurer sa pérennité. Explications.
Décrivez-nous votre entreprise en quelques
mots…
JLL Luxembourg a été créée en 1989 par
le bureau de Bruxelles car le Luxembourg
était à l’époque un très petit marché qui ne
suscitait pas l’intérêt de la maison mère, à
Londres.
J’ai moi-même rejoint le bureau
luxembourgeois en 1997. Notre activité
tournait principalement autour de l’agence
de bureaux, de l’investissement et de la
gérance. En 1999 notre groupe a fusionné
avec LaSalle Investment & Partners;
la société étant cotée en bourse, nous y
sommes également entrés.
J’ai repris la direction du bureau en octobre
2011 et nous sommes depuis passés d’un
effectif de 23 à 107 personnes. Nos activités
sont aujourd’hui diversifiées et nous offrons
un full service à nos clients: agence bureaux,
surfaces commerciales, résidentiel, évaluations
de biens, vente de terrains,
évaluations, gestion d’immeubles et centres
commerciaux, corporate solutions,... Nous
proposons également des aménagements
de bureaux en entreprise générale et
avons une équipe de Project Management.
Dernièrement, nous avons vu grandir
notre département Facility Management
proposant une gestion de bureau grâce à du
personnel JLL implanté en interne dans les
entreprises.
Je dis toujours qu’il faut faire les choses
bien ou s’en abstenir et jusqu’ici cette
philosophie nous a permis de diversifier
nos activités de manière à nous assurer une
certaine stabilité par rapport aux évolutions
du marché. De plus, nous bénéficions du
bon climat économique du pays et savons
en tirer parti et développer des activités qui
correspondent à ce marché.
“Si une société ne
se remet jamais en
question et n’ajuste
pas ses processus
de travail, elle finira
par fermer”
En quoi consiste votre activité de Change
Management?
Une politique de Change Management a
pour objectif d’introduire des changements
en vue d’une meilleure productivité. Il
s’agit là d’un sujet très vaste comprenant
des thématiques variées telles que la
mobilité, l’aménagement du lieu de travail,
l’intégration, la communication, le télétravail,
les nouvelles technologies,… Pour instaurer
des changements qui ont du sens, nous nous
rendons d’abord sur le terrain et analysons
avec les ressources humaines les modes de
travail en place dans une entreprise. Nous
établissons ensuite un programme de
Change Management cohérent et complet.
Les chiffres montrent que les changements
introduits par un organisme extérieur sont
bien acceptés et intégrés dans 60% des
cas, contre 25% de réussite lorsqu’ils sont
initiés en interne par l’entreprise ellemême.
L’homme est par nature réticent au
changement et préfèrera toujours le confort
de sa situation même si elle présente des
inconvénients; or si une société ne se
remet jamais en question et n’ajuste pas
ses processus de travail, elle finira par
fermer. La mixité des profils dans une
entreprise (au niveau de l’âge, du genre,…)
et le déménagement dans de nouveaux
bureaux favorisent également l’ouverture
au changement.

Au Luxembourg, la mobilité est un problème
de taille pour les employés. Quelles
solutions peuvent-être apportées par un
programme de Change Management à ce
niveau?
Le changement le plus facile à mettre en place
est le télétravail mais les frontaliers se heurtent
à des difficultés fiscales à ce niveau. Pour aider
ces employés, nous encourageons alors à
l’adoption d’horaires décalés leur permettant
d’éviter les pics de circulation. Sur base d’une
analyse réalisée en interne sur les habitudes
des employés, nous déterminons quels jours
se prêtent au télétravail et quels horaires sont
les plus avantageux pour les employés.
Une autre solution est pour les entreprises
de créer des hubs aux frontières, qui
permettraient à leurs collaborateurs de
parcourir une distance moins longue pour se
rendre au travail. Toutefois, si cette tendance
se généralise, il faudra que les politiques
créent des infrastructures routières adaptées
au risque de ne faire que déplacer le problème
de la capitale à ces hubs et de recréer des
embouteillages interminables aux abords de
ces zones d’activités économiques.
Il faut toutefois gérer ce changement avec
précaution car en favorisant ces décalages, le
risque est d’isoler les employés et de nuire à
la cohésion d’une équipe. Avec l’adoption du
télétravail, une entreprise doit donc compenser
en créant des activités qui rassemblent les
collaborateurs et soudent l’équipe.
Au niveau de l’organisation du bureau, nous
proposons des applications grâce auxquelles
il est par exemple possible de réserver
quotidiennement sa place de parking. Les
sociétés adoptent ainsi un système de places
sans attribution fixe et prévoient 20% de
places en moins par rapport au nombre
d’employés afin d’optimiser l’espace
imparti. Nous avons constaté que grâce à
un système de roulement, ces places sont
suffisantes.
Romain Muller
Quels sont les autres leviers d’une politique
de Change Management réussie?
Plusieurs éléments entrent en ligne de
compte. Par exemple, la valeur ajoutée
d’une entreprise se mesure notamment
à la communication interne et aux
échanges entre ses différents services.
Or, l’essor de la digitalisation crée parfois
des environnements où les employés
communiquent principalement par email et
ne se parlent plus. Le Change Management
permet de créer des pools de communication
pour réinstaurer le dialogue parmi les
collaborateurs, favoriser les échanges et
recréer une cohésion générale.
L’intégration des nouveaux collègues
peut également être facilitée grâce à des
adaptations simples comme la flexibilisation
des postes de travail. En effet, un nouvel
employé rencontrera plus facilement une
majorité de collègues en s’installant tous
les jours à un nouveau poste de travail!

12 LG
OCTOBRE 2018
COVERSTORY
De plus, les employés des différents services
pourront ainsi plus facilement se rencontrer
et échanger.
D’autres éléments comme la qualité de l’air,
la nutrition, les activités sportives et l’infrastructure
des bureaux ont une influence sur
la productivité d’un employé et peuvent
facilement être adaptés.
Quels sont selon vous les défis que devra
relever le prochain gouvernement au
niveau du développement immobilier et
de l’aménagement du territoire?
Actuellement, on compte 220.000 habitants
actifs au Luxembourg et 186.000 employés
frontaliers. Les frontaliers représentent
donc une part importante de notre
force de travail, or il est de plus en plus
difficile d’attirer de nouveaux talents au
Luxembourg au vu de nos problèmes de
mobilité qui impactent la qualité de vie
des employés. Le problème principal
que rencontre le pays est un problème
d’infrastructures et de transport et cela
devrait être la priorité du gouvernement.
Si l’Etat investissait dans des infrastructures
routières – autres que des élargissements
qui ne feront qu’élargir les embouteillages
– ou des systèmes de transport efficaces et
attractifs depuis des zones d’activités situées
aux frontières vers les centres-villes, alors
tout ce système pourrait fonctionner.
De plus, le régime fiscal contraignant imposé
aux frontaliers ne leur permet pas beaucoup
de flexibilité au niveau du télétravail. Il serait
donc nécessaire de conclure des accords avec
les pays voisins afin d’offrir cette possibilité
à leurs habitants.
“Une politique
de Change
Management a pour
objectif d’introduire
des changements en
vue d’une meilleure
productivité”
Un autre problème de taille sera de faire
face à la crise du logement. Actuellement,
les propriétaires de zones constructibles
mettent des années à obtenir des permis
de bâtir et le pays a besoin d’une grande
simplification administrative à ce niveau.
De plus, quand bien même cela se
solutionnerait, resterait la problématique du
manque de main d’œuvre au Luxembourg.
Jusqu’à 40% des constructeurs sont
en effet mobilisés par l’Etat pour des
chantiers publics, si bien que la plupart
des entreprises de construction sont
actuellement indisponibles jusqu’à la fin
2019 pour d’autres contrats.
D’autre part, les décisions gouvernementales
d’augmenter la TVA pour les investisseurs
de 3 à 17% n’ont fait que participer à
l’augmentation du prix des loyers, dans la
mesure où ces investisseurs doivent faire
un bénéfice. Il faudrait donc à mon sens
trouver une solution fiscale permettant de
fixer un seuil de revenus locatifs au-delà
duquel les impôts seraient plus élevés sur la
partie excédante.
Des initiatives institutionnelles peuvent
toutefois être saluées comme celle d’Éric
Rosin, nouveau directeur du Fonds du
Logement, qui a décidé que tous leurs
logements seraient rachetés à terme par
leurs soins de manière à conserver la
main mise sur des habitations à loyers
contrôlés pour les personnes avec un
faible revenu. n
JLL Luxembourg
41, rue du Puits Romain
L-8070 Bertrange
Lux@eu.jll.com
www.jll.lu

jll.lu
hearAMBITION
Whether your investment strategy calls for buying,
selling or financing, we’ll provide a capital solution that
maximizes both value and returns. Let us listen to help
you move closer to achieving your ambitions.
JLL Luxembourg
41, rue du Puits Romain
L-8070 Bertrange
Tél +352 46 45 40

14 LG
OCTOBRE 2018
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
L’indépendance
des avis
Vinçotte est l’un des principaux organismes de contrôle au
Luxembourg. Fort d’un groupe international centenaire et
ancré sur le territoire depuis plus de 30 ans, ses ingénieurs
et techniciens interviennent partout où il y a un besoin de
forte compétence, d’indépendance et de confiance. Vinçotte
Luxembourg compte actuellement 95 employés dont une
soixantaine de contrôleurs. Interview de Patrick Bourone,
administrateur délégué; Christophe Eischen, Head of
Technical Development et Luc Weydert, Operation Manager.
Comment pourrait-on définir Vinçotte?
PB: Nous sommes un organisme de contrôle,
dont les activités principales sont la conformité,
la sécurité des personnes et la protection de
l’environnement. C’est là notre ADN puisque
le groupe a été fondé en 1872 pour la sécurité
des ouvriers industriels. Aujourd’hui, nous
accompagnons les entreprises à se conformer
aux législations dans une perspective qualitative
et la responsabilité de notre action nécessite
une technique à la pointe et l’assurance de
pouvoir l’appliquer.
CE: L’accréditation OLAS, permet d’attester
de la bonne organisation de Vinçotte mais
aussi de garantir et de valider le bon niveau
de compétence des inspecteurs qui sont sur
le terrain. Avoir un personnel compétent et
expérimenté est la clé de voute de nos 130
services.
LW: Nous réalisons des opérations de contrôle,
de réception, de supervision, d’évaluation
et d’expertise. Sans oublier notre centre de
Christophe Eischen, Luc Weydert et Patrick Bourone

LG
OCTOBRE 2018
15
formation «Knowledge Sharing» qui est un
secteur en pleine croissance. Nous sommes
un des principaux organismes de contrôle du
Luxembourg et partageons à ce titre notre
expertise, sur laquelle nous ne cessons d’investir.
Quels sont les profils de vos inspecteurs?
LW: Nos inspecteurs sont des ingénieurs civils
ou industriels et des techniciens. Tous ont une
grande expérience des chantiers et doivent - au
regard de la rapidité des évolutions techniques
et des besoins du marché - régulièrement se
soumettre à des formations continues. Nous
investissons dans la formation des nos experts
non seulement pour répondre aux besoins du
marché mais également pour répondre aux
besoins de nos clients.
PB: Il nous paraît également primordial
d’accompagner les jeunes dès la sortie des
lycées et de l’université dans le métier. Car
si de solides connaissances techniques sont
indispensables au métier, on devient contrôleur
au travers de l’expérience qui ne peut s’acquérir
que sur le terrain.
CE: Organisés en départements qui
rassemblent les différentes compétences
nécessaires, nos experts s’organisent en équipes
pluridisciplinaires selon les besoins du client.
Vinçotte Luxembourg peut également pour
des missions particulières, s’appuyer sur les
2.000 spécialistes du groupe.
Où vont vos contrôleurs?
CE: Nous sommes présents quasiment
partout, des bâtiments administratifs, scolaires,
industriels, de bureaux, aux infrastructures
sportives et culturelles, en passant par
les crèches ou encore les aires de jeu. Au
Luxembourg, les sites opérationnels doivent
bénéficier d’une autorisation d’exploitation de
l’Inspection du Travail et des Mines (ITM) et
faire l’objet d’une réception avant l’exploitation
ainsi que de contrôles périodiques.
LW: Toutes nos actions sont prioritairement
centrées sur la sécurité des personnes, le
développement de la qualité et la protection de
l’environnement. Cela nous amène à travailler
dans différents endroits et notamment ceux de
la construction, qui est un secteur dynamique et
aux besoins importants.
Nous œuvrons donc sur les nouveaux projets,
sur des rénovations dont les installations
se dégradent avec le temps et réalisons les
contrôles périodiques durant toute la vie d’un
bâtiment. Nous contrôlons aussi les levages
industriels comme les engins de chantier, les
grues, les ascenseurs, les monte-charges, les
éoliennes, etc.
On peut donc dire que vous participez à la
réduction des accidents de travail?
CE: Si notre métier est avant tout réglementaire,
il sert en effet à la réduction des risques et des
accidents. Nous sommes donc conscients que
de ces règles dépendent la sécurité d’hommes,
de femmes et d’enfants. Nous sommes un
prestataire de services dont l’enjeu est la sécurité
et cela passe par les relations humaines. Nous
nous sentons donc préoccupés par le bien-être de
nos employés et celui de nos clients.
PB: Nous nous considérons toujours
comme les partenaires de nos clients et les
accompagnons dans leurs démarches de
conformité de leurs installations. Une grande
partie didactique est d’ailleurs intrinsèque
au métier. Nous prenons le temps de leur
expliquer le pourquoi et nous les sensibilisons
aux enjeux de la sécurité des personnes et à la
protection de l’environnement. n
Sylvain Carton
Lifting
«L’inspection des ascenseurs, des montecharges,
des grues, des ponts roulants, des
engins de levage et des lignes de vie constitue
mon quotidien».
Cédric Berg
Safety Technologies
«Mon travail consiste à vérifier que tout
est mis en œuvre pour garantir la sécurité
physique des personnes et du personnel
intervenant».
Vinçotte Luxembourg
74, Mühlenweg
L-2155 Luxembourg
info@vincotte.lu
www.vincotte.lu

16 LG
OCTOBRE 2018
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
Répondre aux besoins
Soludec fait partie du paysage luxembourgeois de la construction
depuis sa fondation en 1949. Au regard de ses réalisations,
comme le pont Adolphe, le Mudam, la CSSF ou encore le
terminal principal de l’aéroport, on pourrait même dire qu’elle
participe au paysage architectural du pays depuis bientôt 70 ans.
Interview de son directeur général, Jacques Brauch.
Nous sommes une entreprise luxembourgeoise
qui a toujours répondu aux
besoins du pays et construire dans un
rayon de 80 km nous oblige à savoir tout
construire. C’est pour cela que nous avons
trois départements que sont le génie civil,
le tertiaire et le résidentiel et qui sont aussi
importants les uns que les autres.
Quelles sont vos dernières grandes
réalisations?
Nous venons tout juste de livrer trois
projets d’envergure pour une valeur totale
de 120 millions: à Bertrange d’abord avec
les 24.460 m 2 de l’immeuble Beaubourg,
et ensuite à Gasperich avec les 16.000 m 2
du bâtiment Alter Domus ainsi que les
45.660 m 2 du nouveau bâtiment de Deloitte.
Le bâtiment Alter Domus accueillera à
terme 900 personnes et celui de Deloitte
2.000 et ce dernier pourrait bien devenir, si
ce n’est déjà le cas, un emblème architectural
du Ban de Gasperich. Sa fenêtre urbaine
de 20 mètres sur 20, qui représentait un
réel défi pour la structure du bâtiment, est
vraiment impressionnante. On le reconnait
de loin, que ce soit depuis l’autoroute ou
même du hublot de son avion.
Au nombre de vos réalisations, peut-on
dire que Belval est un vrai terrain de jeu
pour Soludec?
Dexia 1 et 2, la gare, la résidence étudiante, la
Maison du Savoir, l’Université, le laboratoire
Ketterthill, le tunnel Micheville, l’immeuble
Jazz (96 appartements et 5.000 m 2 de surfaces
commerciales et de bureaux) et 9 immeubles
résidentiels; il est vrai que cela fait beaucoup.
Ce n’est pourtant pas fini puisqu’au Central
Square, nous allons réaliser l’immeuble
mixte Manhattan et que nous construisons
actuellement les deux ponts pour relier
Belval à l’autoroute d’Esch.
Nous sommes très actifs sur Belval,
Gasperich et le Kirchberg et à mon sens,
Belval est le quartier urbain idéal. On
accède rapidement à la ville, il y a des
résidences à proximité des lieux de travail,
de nombreux commerces, des lieux de
loisirs et de culture, et il y fait bon vivre.
Un mot sur vos collaborateurs?
Le pont Haubané à Howald, le Mudam,
le Skate-park de la Pétrusse ou encore la
nouvelle prison à Sanem ou les stations
d’épuration requièrent, de par leurs
particularités propres, des savoir-faire
polyvalents. Nous demandons donc à nos
collaborateurs d’acquérir ce savoir parce que
le propre d’un ingénieur, même spécialisé
dans un domaine, c’est de s’adapter à tous
les terrains!
“24.000 m 2
de l’immeuble
Beaubourg,
16.000 m 2
du bâtiment
Alter Domus,
45.000 m 2
du nouveau
bâtiment
de Deloitte”
L’entreprise a 69 ans et le rajeunissement
de notre effectif est indispensable dans
un marché de la construction en pleine
activité. Si nous recrutons régulièrement
et que nous enregistrons 550 personnes qui
travaillent quotidiennement pour Soludec,
force est de constater que nous faisons face
à une pénurie de personnes qualifiées sur le
marché.
Quels sont vos projets à venir?
Nous avons débuté la construction des
6.000 m 2 de bureaux du Show à Howald
dans lequel le Lëtzebuerger Wort prendra
ses quartiers à partir d’automne 2020. Nous
avons également commencé la construction
des sous-sols du bâtiment «Bijou» qui prend
forme entre les bâtiments Deloitte et Alter
Domus et dont l’architecture florale sortira
du lot. Enfin, nous venons de débuter la
réalisation d’un troisième projet, OBH au
Kirchberg qui accueillera sur 30.000 m 2 un
Hôtel Mama Shelter avec 145 chambres et
un deuxième bâtiment avec 11.000 m 2 de
bureau.
Un dernier exemple pour conclure?
Dans le quartier de la gare, entre la rue
d’Hollerich et la rue de Strasbourg, les
trois résidences du projet Soho comportent
150 appartements ainsi que 5.000 m 2 de
surfaces commerciales et bureaux. Ces
appartements ont été vendus à une vitesse
folle, ce qui laisse espérer des perspectives
d’améliorations dans tout le quartier. La
piste cyclable que nous avons réalisée sous
le pont Adolphe participe à ce changement
car les habitants peuvent rejoindre le centre
en vélo et en toute sécurité. n
Soludec
Parc d’Activité Gadderscheier
L-4570 Differdange
www.soludec.lu

LG
OCTOBRE 2018
17
Jacques Brauch
1
2
3
4
5 6
Bâtiments: 1. Show Bureaux — 2. Pont Adolphe — 3. CSSF — 4. One to One — 5. Beaubourg — 6. Résidence New York - Projet SOHO

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OCTOBRE 2018
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
Une conception durable
de la construction
Spécialisée dans la planification des projets et la gestion
globale des chantiers, SopiConcept vous propose son expertise
et vous fait bénéficier de celles de ses partenaires tels que
Sopinor, AP Construction, SopiTherme et SopiFaçades. Avec
dynamisme, nous nous investissons dans de grands projets
pour le développement de notre société et dans l’intérêt
de nos clients. Nous sommes en permanence à l’étude des
nouvelles technologies et des dernières innovations.
L’entreprise vient d’entamer un chantier
à Dudelange comprenant 7 appartements
et 31 chambres meublées pour la partie
réservée aux logements ainsi qu’une grande
salle des fêtes et des bureaux. Pour ce projet,
le bâtiment existant sera partiellement
détruit et reconstruit pour une partie en
béton et pour l’autre de trois étages en bois,
ceci afin de tenir compte d’une volonté
avant tout écologique mais également de
données statiques.
La vocation de l’entreprise
En janvier 2015, Efrain Fernandez crée
SopiConcept, avec comme spécialité les
chantiers Tous Corps d’Etat (TCE) et clés en
main (E.P.C.C. Engineering, Procurement,
Construction and Commissioning) tant pour
les clients privés que pour les promoteurs,
les associations, les promotions du Groupe
Sopinor et ses propres promotions.
L’objectif du Groupe, qui a atteint le nombre
de 520 employés cette année, est de contrôler
un maximum des métiers et spécialités de la
construction. Ainsi, AP Construction prend
en charge les gros-œuvres, les transformations
et les alentours. SopiTherme exécute toute
la partie technique «Chauffage, Sanitaire et
Ventilation». Depuis 2017 et afin de compléter
l’offre de services, SopiFaçades réalise les
travaux de façades et de parachèvements.
SopiConcept se charge du contact avec le
client et de l’organisation du projet dans son
ensemble en unissant l’expertise des autres
membres du groupe pour les combiner
de manière efficace, avec pour objectif de
réaliser, avec leurs propres savoir-faire, un
maximum de programmes immobiliers.
Pour les autres corps de métiers, l’entreprise
fait appel à des artisans exclusivement
luxembourgeois avec lesquels elle collabore
fidèlement depuis de nombreuses années.
Depuis sa création, SopiConcept est
passée d’un employé unique à un effectif de
dix personnes. Une vingtaine de chantiers
sont à l’heure actuelle en cours et pas moins
de 200 unités sont inscrites au carnet de
commande que ce soit en rénovation, en
construction ou en clé en main.
Exemple de chantiers en cours
SopiConcept travaille actuellement sur
un chantier de logements subventionnés
par l’Etat et d’une résidence en promotion
à Ettelbruck, le tout pour un budget de
5,3 millions d’euros. Ce projet comprend
sur 3 résidences, 12 logements sociaux, 5
appartements en promotion ainsi qu’un
parking commun d’environ 35 places.
En regroupant toutes les techniques de
construction, ce chantier a nécessité une
grande préparation en amont de la part de nos
équipes. Comme toutes les façades avant du
bâtiment sont classées et que les immeubles
se situent en zone inondable, de nombreuses
autorisations ont dû être sollicitées et
obtenues auprès des diverses administrations.
Lors des travaux de rénovation, des
techniques spéciales ont dû être mises en
œuvre comme les épinglages, la pose de
caissons de soutènements, des reprises en
sous-œuvre et un cuvelage étanche.
Chantiers avec façades à conserver

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OCTOBRE 2018
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Helder Peixoto, Efrain Fernandez et Orlando Pinto
L’entreprise est agréée «Maisons passives»
et veille à ce que tous ses employés
acquièrent ce module fondamental. Le
Groupe Sopinor assure également une
formation continue de tout le personnel, et
ce, particulièrement au niveau technique.
Par ailleurs, les employés sont régulièrement
sensibilisés et responsabilisés à la sécurité
générale des chantiers, notamment grâce à
des stages de sensibilisation. Des travailleurs
désignés opèrent sur les chantiers et un
bureau de sécurité externe est mandaté
pour veiller à ces mesures.
Construire durablement
SopiConcept privilégie l’utilisation d’isolants
écologiques comme les laines de bois
qui améliorent le confort thermique et
acoustique tout en augmentant la résilience
au feu d’un bâtiment.
Les nouvelles incitations financières dans le
cadre d’une rénovation poussent nos clients
à utiliser des matériaux isolants recyclables
afin de supprimer peu à peu ceux à base de
pétrole. Grâce à sa collaboration avec un
bureau de conseil en énergie, SopiConcept
s’adapte à ces nouvelles normes et conseille
les clients afin d’obtenir ces aides, souvent
importantes, pour la pose de ces isolants
écologiques. n
SopiConcept SA
70 Rue Romain Fandel
L-4149 Schifflange
www.sopiconcept.lu

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OCTOBRE 2018
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
„Holzbau ist aktiver
Klimaschutz“
Behaglich, nachhaltig und mit innovativer Formensprache: Steffen Holzbau aus Grevenmacher
beweist seit 25 Jahren, was sich mit Holz umsetzen lässt. Ob Turnhallen, mehrstöckige
Firmenbauten oder Einfamilien-Energieplushäuser. Es gibt keine Vision, welche die Firma
nicht mit dem nachwachsenden Rohstoff verwirklichen kann. Von der geschlossenen Hülle bis
hin zum schlüsselfertigen Objekt.
Die Geschichte von Steffen Holzbau s.a.
beginnt in den 70 er Jahren im deutschen
Dorf Speicher. Ferdi Steffen steigt in
die Zimmerei seines Vaters ein, einem
kleinen Familienbetrieb. Steffen hat viele
Ideen. Warum, statt beispielsweise nur
einen Dachstuhl zu bauen, nicht auch das
Dachdecken, also ein komplettes Dach,
mit anbieten? Die Firma wächst, doch
Steffen möchte mehr und gründet 1993
gemeinsam mit Matthias Hettinger seinen
eigenen Betrieb: die Steffen Holzbau s.a.
in Grevenmacher, der Grundstein für das
heutige Unternehmen.
Seit 25 Jahren ist Steffen Holzbau nun
auf dem Markt in Luxemburg und
der Grenzregion vertreten. Rund 100
Mitarbeiter arbeiten für die Firma. „Mit
der Zeit sind wir immer größer geworden“,
sagt Geschäftsführer Stephan Hostert.
Die Kernbereiche des Unternehmens,
Zimmerei, Klempnerei und Dachdeckerei,
sind noch heute der Kernbestandteil des
Unternehmens. Doch dabei blieb es nicht.
„Der Planungsanteil wurde immer größer,
denn im Holzbau steckt eine intensivere
Planung als im Massivbau und so wurde
die Engeneeringkompetenz immer weiter
ausgebaut. Wir sehen uns mittlerweile als
Baudienstleister mit der Kernkompetenz
Holz“, sagt Hostert.
„Jeder Werkstoff wird da benutzt, wo er
sinnvoll ist“
Heute baut das Unternehmen alles
vom maßgeschneiderten Ein- oder
Mehrfamilienhaus über große Objektbauten
wie Schulen, Kindertagesstätten oder
mehrstöckige Bürogebäude bis hin
zu Sport- und Industriehallen oder
auch Holzbrücken. Steffen Holzbau
koordiniert dabei alles vom Rohbau über
den Innenausbau bis hin zur technischen
Ausstattung und der Gestaltung der
Außenanlagen. Holz ist dabei zwar
immer der Nummer Eins-Werkstoff,
aber nicht der einzige. Jeder Werkstoff
wird da genutzt, wo er sinnvoll ist. Durch
diese offene Herangehensweise ohne
Berührungsängste mit anderen Baustoffen
ergeben sich vielfältige Möglichkeiten
hinsichtlich Material-Mix, Form und
Bauweise. „Ingenieurbauten aus Holz sind
äußerst stabil und ästhetisch zugleich“,
schreibt Steffen Holzbau in seiner
Firmenbroschüre. Holz sei ein Rohstoff,
der es erlaube, Ideen freien Lauf zu lassen.
„Ingenieurbauten
aus Holz sind
äußerst stabil
und ästhetisch
zugleich“
„Es gibt keine Form und keine Vision, die
sich nicht in Holz verwirklichen lässt. In
Kombination mit Stahl und Glas werden die
vielfältigen, gestalterischen Möglichkeiten
selbst den höchsten Ansprüchen an
Ökologie und Design gerecht.“ Projekte,
welche Steffen Holzbau umgesetzt hat, sind
etwa die Esso-Tankstelle in Ingeldorf, das
Centre National de Jeu de Quilles & Hall
de Tennis und das Luxlait Erlebniswelt-
Vitarium. Oder auch das Biodiversum in
Remerschen.
„Die gestiegenen Energieeffizienzanforderungen
spielen uns in die Karten“,
sagt Hostert. „Je energieeffizienter ein
Gebäude sein soll, desto eher geht die
Tendenz zum Holzbau.“ Viele Menschen
würden bei Holzhäusern an Blockhütten
denken. „Doch damit haben moderne
Holzhäuser nichts zu tun. Ein modernes
Holzhaus ist genauso stabil wie ein
Haus aus Beton.“ Stabiler gar, denn
erdbebensichere Häuser werden gerne aus
Holz gebaut. Beispielsweise in Japan oder
im italienischen L’Aquila, wo 2009 ein
Erdbeben praktisch die gesamte historische
Innenstadt zerstört hat. Obendrein lässt
sich ein Holzhaus schneller errichten
als ein Massivhaus. Die Wände sind bei
gleicher Stabilität und Dämmung dünner,
wodurch Innenraumfläche gewonnen wird.
Und, vielleicht einer der größten Vorteile:
Ein Holzhaus ist behaglicher.
Man kennt das, wenn man im Winter ein
paar Tage nicht zu Hause war und die
Heizung runter gedreht hat. Wenn man
dann die Heizung wieder aufdreht, ist die
Luft zwar warm, aber Wände und Boden
sind sehr kalt. Es dauert gerne einen Tag,
bis sich das Gebäude aufgewärmt hat. Und
dennoch strahlen Betonwände immer eine
gewisse Kälte aus. Nicht so Holzwände.
Die bieten sogar ungeheizt ein gutes
Raumklima. Man merke das bei einem
Rohbau, so Hostert: „Ein Massivhaus-
Rohbau fühlt sich immer feuchtkalt an.
Bei einem Holzhaus-Rohbau kommt
man rein und fühlt sich wohl. Manche
denken gar, es sei geheizt worden, so
angenehm ist es.“ Tatsächlich braucht es in
Holzhäusern eine geringere Temperatur,
um sich wohlzufühlen, was Heizkosten
spart – von den Ersparnissen durch die
perfekte atmungsaktive Isolierung abgesehen.

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Stephan Hostert

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OCTOBRE 2018
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
Ein Holzhaus ist ab dem ersten Tag des
Einzugs trocken. Und genauso brandsicher
wie ein Betonbau.
„Ein modernes
Holzhaus
ist genauso stabil
wie ein Haus
aus Beton“
Erstklassig ausgebildete Fachkräfte
Um die hohe Wertigkeit sicherzustellen,
arbeitet Steffen Holzbau nur mit
erstklassig ausgebildeten Fachkräften, die
regelmäßig weitergebildet werden. Dabei
bekommen sie auch Einblicke, die über
ihre eigentlichen Aufgaben hinausgehen,
um das große Ganze zu verstehen. Welchen
Stellenwert die Mitarbeiter haben, wird
auch durch das Zertifikat „Entreprise
Socialement Responsable“ deutlich.
So gehört zur Unternehmensgruppe
beispielsweise auch das Gesundheitszentrum
„aktiva“, das Mitarbeitern kostenlose
Sportmöglichkeiten, Physiotherapie oder
Ernährungsberatung bietet.
Die Nachfrage nach Holzhäusern steigt.
Das hängt auch mit dem gestiegenen
Umweltbewusstsein der Menschen
zusammen. Für Beton braucht man Sand,
dieser ist aber ein begrenzter Rohstoff,
der schon knapp zu werden droht.
Steffen Holzbau arbeitet hingegen mit
nachhaltigen Baustoffen – es wächst in
Europa beispielsweise mehr Holz nach,
als täglich benötigt wird. Oder wie es
Hostert formuliert: „Holzbau ist aktiver
Klimaschutz.“ n
Steffen Holzbau S.A.
11-12, rue Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
info@steffen-holzbau.lu
www.steffen-holzbau.lu
Source photos de réalisations: Steffen Holzbau

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OCTOBRE 2018
BÂTIMENT & CONSTRUCTION
Une nouvelle passerelle
en-dessous du pont Adolphe
Avec la volonté du gouvernement et de la Ville de Luxembourg
d’étendre le réseau des pistes cyclables, s’est imposée la
nécessité de relier la ville haute avec le quartier de la gare
par deux tracés, l’un passant par le Viaduc, l’autre par le pont
Adolphe. L’Administration des ponts et chaussées a lancé
les études pour réaliser cette piste pour la mobilité douce
indépendante de la voirie du pont Adolphe.
Thérèse à l’accès du serpentin de la rue
de la Semois qu’elle suit sur les premiers
65 m avec une pente de 6%. Elle pénètre
sous la place de Bruxelles par une ouverture
à pratiquer dans le mur de soutènement
nord-ouest de la culée Nord. Elle est
enfouie sous terre sur 34 m et sort sous le
tablier à la culée Nord du pré-arc dans l’axe
du pont Adolphe.
By GilPe [CC BY-SA 3.0, from Wikimedia Commons
“Une fraîcheur
contemporaine
en symbiose avec
la force des arcs
du pont Adolphe”
En effet, le nouveau tablier du pont
Adolphe en restauration, bien qu’élargi de
1,5 m pour l’intégration de deux nouvelles
voies pour le tram et de deux voies pour
voitures/bus avec trottoirs de part et
d’autre de 2,42 m, se prête difficilement à
y intégrer une piste cyclable. En outre, la
combinaison d’une piste cyclable avec un
des trottoirs entraînerait le rehaussement
des balustres existants de 30 cm. Au vu de
ces considérations, la solution proposée
est d’intercaler cette nouvelle passerelle
entre les deux arcs en-dessous du tablier
reconstruit du pont Adolphe.
Le volume nécessaire d’environ 4,00 m
de largeur x environ 3,80 m de hauteur
consiste en une structure métallique légère
accrochée par des tirants à la dalle en béton
armé du tablier. L’accès de cette piste entre
les deux arcs existants se fait par les culées
respectives. Du côté de la ville-haute, la
piste cyclable démarre à l’avenue Marie-
Elle est accrochée à l’air libre sous le
nouveau tablier sur 154 m, pour s’enfoncer
par la culée Sud sous la place de Metz sur
une longueur de 33 m. Elle ressort par
les murs de soutènement sud-est et sudouest
de la place de Metz pour remonter
avec une pente de 6% sur le boulevard de
la Pétrusse. La passerelle telle une toile
d’araignée bien maitrisée, à peine visible
de l’extérieur, apportera une fraîcheur
contemporaine en symbiose avec la force
des arcs du pont Adolphe. Cette nouvelle
passerelle suspendue sera une attraction
supplémentaire pour flâner et découvrir
de nouvelles perspectives de la Vallée
de la Pétrusse. Les accès attractifs et
leur luminosité attireront le cycliste et
le promeneur à choisir cette alternative
confortable de passer de la Ville-Haute au
Plateau Bourbon. Les formes fluides et la
bonne visibilité dans toutes les directions
sécuriseront les lieux d’accès. Des œuvres
d’art à l’intérieur de la galerie ennobliront
les départs et arrivées de la traversée. Les
travaux nécessaires à la réalisation de cette
passerelle seront exécutés avantageusement
en parallèle avec les travaux de
réhabilitation du pont Adolphe sans pour
autant augmenter les délais. n
Communiqué
par le Portail des Travaux publics

mcluxembourg.lu

Christophe Fagoto

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OCTOBRE 2018
27
Une fenêtre sur la qualité
Société du groupe eschois Metalica, qui est depuis 60 ans
le spécialiste des menuiseries métalliques, Metalica Home
réalise et pose des fournitures de menuiseries extérieures à
destination des nouvelles constructions ou des rénovations.
Spécialiste de l’aluminium, du bois et du PVC, elle propose
des fenêtres, des portes, des façades métalliques, des mursrideaux,
des pergolas et vérandas. Interview de Christophe
Fagotto, directeur de Metalica Home.
Qu’est-ce qui fait votre différence sur ce
marché très concurrentiel?
La qualité, le service et le choix font
la différence. Nous sommes les seuls à
proposer des châssis en bois, en aluminium
et en PVC. Notre service après-vente est
également primordial car les fenêtres font
partie intégrante de l’enveloppe thermique
d’une bâtisse. Avec le temps, le poids
fait son œuvre sur les charnières et les
performances d’une installation peuvent
baisser. Il faut donc réaliser des entretiens
réguliers.
Comment pourrait-on définir Metalica
et Metalica Home?
Metalica est une entreprise luxembourgeoise
qui produit et pose des menuiseries
métalliques pour le marché des grands
bâtiments administratifs et résidentiels
luxembourgeois. Depuis que l’entreprise a
été reprise en 2004, nous sommes passés de
49 à une centaine de salariés aujourd’hui.
Nous sommes présents sur trois sites:
notre atelier est rue Portland, notre salle
d’expositions de 600 m 2 sur la route de
Luxembourg et notre stock est à Ehlerange.
Metalica Home se veut au service des
particuliers que ce soit pour de nouvelles
constructions ou des rénovations. Nos
spécialistes des menuiseries extérieures en
aluminium, PVC et bois proposent des
solutions qui correspondent aux attentes de
qualité, d’investissement, d’esthétisme et de
confort.
Quels sont vos produits?
Nous proposons une large gamme de
portes et fenêtres, de pergolas et vérandas
et de murs-rideaux et façades métalliques.
Nous proposons trois châssis différents.
D’abord en aluminium qui en offrant une
grande stabilité, connaît un succès dans les
architectures contemporaines. Puis en bois,
qui est une valeur noble, chaleureuse et sûre
pour la fabrication des portes et fenêtres. Et
enfin en PVC dont l’efficacité, la simplicité
et la longévité offrent de très bonnes
performances thermiques d’isolation.
Quels sont les profils de vos collaborateurs?
Nous avons la particularité au showroom
de n’avoir que des commerciaux qui ont
été menuisiers ou ébénistes. Le fait qu’ils
aient déjà fabriqué et posé des fenêtres
leur permet de connaître les besoins de
nos clients et de les conseiller au mieux.
Les réflexions techniques portent donc sur
la pose et sur l’efficacité. Nous pouvons
aussi nous référer aux ingénieurs du bureau
technique qui travaillent sur les données
statiques des façades techniques par
exemple.
De la maison unifamiliale aux grands
bâtiments administratifs, vos produits
sont partout…
Certes, de la maison privée aux résidences,
en passant par les bâtiments tertiaires et
publics, cela fait beaucoup. Mais nous ne
les abordons pas de la même façon. Le
Lycée technique de Lallange, le CHL,
les bâtiments Pôle Nord ou Charlotte de
Luxembourg-Ville, le futur Stade National
ou l’Ecole Internationale de Differdange
requièrent une grande technique afin de
répondre aux demandes souvent complexes
des architectes.
Mais travailler dans le domicile d’une
personne demande une approche différente
et dans le respect de l’intimité des lieux.
C’est pourquoi nos équipes de pose sont
scindées entre les gros chantiers et ceux des
particuliers.
“La qualité, le
service et le choix
font la différence”
Un mot sur votre pergola…
La pergola est un parfait compromis
entre le store et la véranda, elle protège
du soleil et des intempéries, créée une
ventilation naturelle, et règle l’intensité
de la lumière. Elle peut se fermer de vitres
en verre, ou de panneaux de bois ou de
simples rideaux électriques. Les lames en
aluminium s’orientent très simplement
avec une télécommande. Nos pergolas sont
personnalisables à souhait selon les envies
des clients, on peut y installer un chauffage,
changer les volets, les lumières, etc. n
Metalica Home
181 rue de Luxembourg
L4222-Esch-sur-Alzette
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30 LG
OCTOBRE 2018
CONSTRUCTION DURABLE
Une isolation innovante
et écologique
Cherchant à employer des produits réutilisables et peu nocifs
pour l’environnement, CLK Constructions renforce son
engagement écologique en utilisant, pour la construction
de ses nouveaux bureaux, un isolant innovant issu de la
collaboration entre Thermilux Isolation et Synthesia.
Rencontre avec Sophie Brouwers, gérante technique chez
CLK Constructions, Frédéric Chiffoleau, responsable
technico-commercial chez Synthesia Technology EU, Pol
Beaujean, administrateur délégué de Thermilux Isolation, et
son collaborateur Antoine Mehler.
Antoine Mehler, Pol Beaujean, Sophie Brouwers et Frédéric Chiffoleau
Quelle philosophie adopte CLK par
rapport à l’environnement au niveau des
techniques de construction qu’elle met
en œuvre?
SB: Nous construisons des maisons
passives depuis plusieurs années –
bien avant que la législation ne nous
l’impose – et avons pu constater les
limites de ce type de constructions…
Si jusqu’ici nous nous étions beaucoup
intéressés à la consommation
énergétique d’un bâtiment, aujourd’hui
nous prenons également garde aux
ressources nécessaires à la production
et au déplacement de nos matériaux de
construction ainsi qu’à leur potentielle
réutilisation en fin de vie du bâtiment.
Nous tenons ainsi compte de l’impact
écologique des produits utilisés et veillons
au tri de nos déchets en collaboration
avec la SuperDrecksKëscht.

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OCTOBRE 2018
31
Par ailleurs, nos standards permettent
déjà de remplir les principaux critères
pour obtenir le certificat LENOZ et nous
proposons donc aux clients d’obtenir cette
certification pour leur projet. Toutefois
nous attendons encore un retour de la part
du ministère du Développement durable
sur certains points afin de pouvoir améliorer
notre approche.
Comment aller plus loin dans vos démarches?
SB: Une majorité des produits auxquels
nous avons recours possèdent déjà des
certifications écologiques comme Blue
Angel, FSC,… Toutefois, nous voudrions
approfondir notre démarche et tendre vers le
concept «cradle to cradle» qui implique que
les produits utilisés soient créés à partir de
différentes composantes qui, en fin de vie de
l’objet, pourront être à nouveau récupérées à
l’aide d’énergies renouvelables et réutilisées
au début de la chaîne de production.
Nos nouveaux bureaux ont été
particulièrement conçus dans cette optique.
Par exemple, nous y utilisons des châssis
certifiés «cradle to cradle» dont l’aluminium
et le vitrage peuvent être recyclés. Il est
toutefois difficile de combiner les concepts
«maisons passives» et «cradle to cradle» car
rares sont les produits qui concilient les deux
qualités.
“Nous
recherchons
des matériaux
plus écologiques
pour la mise en
œuvre de nos
constructions”
Dans un souci écologique, vous utilisez un
nouvel isolant pour la construction de vos
bureaux. Quelles sont ses caractéristiques?
FC: L’Ecopur et le Polyspray HFO sont
deux anciens produits de Thermilux
Isolation. L’évolution de ces produits a mené
à la création de L’Eco-Polyspray HFO, qui
est un mélange de polyol et d’isocyanate qui
sont mixés pour créer une mousse isolante
de polyuréthane. Dans le domaine de la
formulation, il s’agit de la quatrième et
dernière génération d’agent moussant HFO
(Hydro-Fluoro-Oléfine). Ce produit est très
performant d’un point de vue économique
– notre matière première est bon marché
puisqu’il s’agit de polyester-polyol base PET,
réalisé à partir du plastique de bouteilles
recyclées – et écologique.
AM: Nous recevons de la part de Synthesia
de la matière liquide que nous projetons
directement sur chantier. Nous réalisons
ensuite un écrêtage pour enlever les
imperfections et rendre l’isolant plat afin de
faciliter le travail des autres corps de métiers.
Tous les déchets récupérés sont ensuite
emmenés au dépôt où nous les passons dans
une broyeuse, inventée par Pol Beaujean, qui
les transforme en billes servant à l’isolation
de vides ventilés, de combles sous toitures, de
murs creux,… En fin de vie du bâtiment, cet
isolant pourra donc à nouveau être recyclé.
Enfin, transporté à l’état liquide, cet isolant
prend peu de place et implique moins de
véhicules pour son transport, ce qui renforce
sa valeur écologique.
SB: Ce matériau a également la meilleure
valeur isolante des isolants pour le sol,
on peut donc mettre moins d’épaisseur
pour un même résultat et gagner ainsi de
l’espace de vie. De plus, on n’observe aucune
détérioration physique du matériau dans le
temps ni de sa performance thermique.
PB: Nos produits sont par ailleurs sous
contrôle Socotec, ce qui garantit leur
traçabilité et leur qualité. Concernant cet
isolant en particulier, nous mesurons sa
résistance à la compression et sa stabilité
dimensionnelle pour chaque chantier. S’il
n’affiche pas les valeurs attendues, alors nous
le retirons et recommençons le travail pour
que la qualité soit parfaite.
Comment est née votre collaboration sur
ce projet?
SB: Au départ, nous recherchions des
matériaux plus écologiques pour la mise
en œuvre de nos constructions certifiées
LENOZ. En contactant Pol Beaujean, je
m’étais interrogée sur la possibilité de marier
le Polyspray HFO et l’Ecopur pour n’en faire
qu’un seul isolant avec d’un côté un produit
qui crée par réaction chimique un effet
moussant (HFO) et de l’autre une substance
à la composition davantage écologique (le
polymère). En mêlant les deux, on retrouve
un agent gonflant et une matière écologique
qui comportent de nombreux avantages.
PB: Grâce à la proactivité de CLK
concernant les futures réglementations
environnementales luxembourgeoise, nous
avons pu réagir très tôt et contacter Synthesia
avec qui nous collaborons depuis plus de 25
ans dans l’élaboration de nouveaux matériaux.
FC: Synthesia est très sensible à l’évolution
des matières premières et à leur impact sur
l’environnement. Ainsi nous avions déjà mêlé
ces deux produits et réalisé la première isolation
à base d’Eco-Polyspray HFO avec le service
des Sites et Monuments nationaux au Château
de Bourscheid car sur le marché, il s’agissait
de la seule mousse isolante qui respectait
les critères de pérennité, de performance et
d’impact réduit sur l’environnement. n
CLK
2 zone industrielle
L-9166 Mertzig
www.clk.lu

Angeline Prevot

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OCTOBRE 2018
33
La sécurité au cœur
de la construction durable
Le secteur de la construction n’échappe pas aux innovations techniques et matérielles.
En filigrane, le concept de construction durable implique de nouveaux processus de sécurité
sur les chantiers. Angeline Prevot, directrice de GERI Management revient sur ces aspects qui
modifient l’approche même de son activité à savoir la coordination santé et sécurité.
GERI Management est spécialisée dans
le domaine de la coordination sécurité.
Pouvez-vous d’abord revenir sur
l’histoire de votre société, ses activités
centrales et son rôle sur les chantiers?
Notre société est active dans le domaine
de la sécurité au niveau du secteur de la
construction, elle a été fondée en 1991.
Nous sommes mandatés par les maîtres
d’ouvrage pour coordonner tous les
aspects liés à la sécurité et contrôler le bon
déroulement des travaux. Nous assistons
chacun des projets de sa planification à
la fin du chantier, c’est-à-dire que nous
analysons au cas par cas chaque situation,
chaque conception de construction jusqu’à
la dernière brique. Nous sommes là pour
conseiller les maîtres d’ouvrage au niveau
de la santé et de la sécurité, tant en interne
avec les employés, qu’en externe avec la
co-activité et l’environnement autour des
zones de travaux. L’objectif principal étant
de prévenir tous les risques possibles liés de
près ou de loin aux chantiers.
C’est-à-dire?
Il faut se poser les bonnes questions dès
le départ et c’est là notamment que nous
intervenons. Les travaux vont-ils gêner
le voisinage? Est-ce que placer une grue
à tel endroit peut être dangereux? Va-ton
faire des travaux de démolition à cette
place et engendrer des répercussions sur
le voisinage,…? Ce sont des questions
auxquelles nous sommes confrontés et qui
ne sont pas forcément évidentes pour les
maîtres d’ouvrage et notre cœur de métier
c’est cela: conseiller et accompagner les
sociétés sur leurs projets.
Nous échangeons beaucoup sur les
chantiers afin de faire avancer les différentes
situations et nous les inspectons souvent
afin d’établir des rapports pour soutenir et
améliorer la sécurité pour les intervenants
qui s’y trouvent.
Finalement il faut sans cesse s’adapter
aux sociétés avec qui nous collaborons car
chacune d’elles dispose de sa propre manière
de voir les choses et de travailler. C’est
parfois difficile de donner des consignes
et d’expliquer les réglementations, les
principes ou encore les procédures aux
travailleurs, nous tenons donc aussi un rôle
de pédagogue car la sécurité et la santé
jouent un rôle important dans la réalisation
des chantiers responsables. Nous assistons
ainsi le personnel dans le cadre de diverses
formations liées par exemple aux choix des
équipements, à la mise en œuvre des bonnes
pratiques ou encore à la sensibilisation de
travaux en hauteur et plus généralement des
zones à risques.
“De nouvelles
techniques
impliquent aussi
de nouveaux
risques”
La construction durable a-t-elle un
impact sur l’essence même de votre
activité?
Oui cela représente un impact car il faut
s’informer et se mettre à jour sur toutes
les innovations réalisées au sein du secteur
de la construction. Il faut savoir que
de nouvelles techniques impliquent aussi
de nouveaux risques. L’enjeu du concept
de «construction durable» se retrouve ici.
Par exemple, les mousses d’isolation que
l’on utilise actuellement sur les chantiers
nécessitent d’autres postures vis-à-vis de
la sécurité de façon globale. Il faut définir
les procédés, les conditions d’utilisation,
les risques possibles, le niveau de
dangerosité,… Tout doit se baser sur les
échanges et les retours que nous avons sur
chacune des nouveautés: que ce soit pour un
produit, une technologie ou une matière.
Est-ce que les autorités publiques vous
consultent pour établir de nouvelles
réglementations en matière de sécurité?
L’inspection du travail, donc l’Etat, a
le pouvoir de fermeture des chantiers
lorsqu’ils ne respectent pas les normes en
matière de sécurité.
En résumé, nous sommes pour notre
part un relais entre l’Etat et le chantier et
nous établissons des rapports vis-à-vis des
nouveaux matériaux qui sont utilisés par
exemple.
D’abord on se focalise sur les bases
logiques, à savoir les réglementations,
la notice et les modes d’utilisation d’un
produit, il faut ensuite obligatoirement des
retours empiriques pour connaître de façon
pertinente ces nouveaux risques.
Donc oui, nos rapports de chantiers à ce
propos peuvent être utiles lorsque des
nouveautés arrivent dans le secteur de la
construction. n
GERI MANAGEMENT
198E Rue Pierre Gansen
L-4570 Niederkorn
www.geri.lu

34 LG
OCTOBRE 2018
CONSTRUCTION DURABLE
FAQ sur l’architecture
modulaire d’ALHO Systembau
De nos jours, la construction sérielle est un sujet d’actualité
dans le secteur du bâtiment. Ainsi, les architectes et
concepteurs s’intéressent de plus en plus à la construction
modulaire moderne. Voici quelques réponses aux questions
fréquemment posées sur l’architecture de la construction
modulaire de la société ALHO Systembau.
Combien d’étages peuvent être réalisés
dans la construction modulaire?
ALHO s’est spécialisée dans la construction
de bâtiments en-dessous de la limite des
bâtiments élevés. Comme dans le mode
de construction traditionnel, il est possible
de réaliser, en construction modulaire,
les bâtiments à étages jusqu’à la hauteur
limite de 22 mètres au-dessus de la surface
du terrain définie dans la directive sur les
bâtiments élevés, la hauteur du sol du
dernier étage étant déterminante. Il en
résulte alors six à sept étages complets
qui peuvent être réalisés en construction
modulaire.
Quel quadrillage est disponible dans la
construction modulaire?
Les quadrillages disponibles dans la
construction modulaire d’ALHO sont
très variés et variables. Les dimensions
types varient entre 2,625 et 5,00 mètres
en largeur, entre 7,75 et 16,75 mètres en
longueur et entre 3,20 et 4,00 mètres en
hauteur. Des tailles spéciales sont également
disponibles – les dimensions maximales des
différents modules sont déterminées par
leur capacité de transport. Pour chaque
projet de construction, il s’agit de trouver un
quadrillage qui tient compte des exigences
esthétiques, économiques et techniques.
– indépendamment les uns des autres pour
chaque étage.
Pratiquement chaque ébauche pour un
bâtiment traditionnel peut être réalisée
en construction modulaire. Même si le
plan de base est basé sur un quadrillage de
modules fixes, cette grille est très flexible
grâce aux largeurs, longueurs et hauteurs
variables. Dans la construction modulaire
d’ALHO, il s’agit d’une ossature en acier
à trois dimensions avec des parois non
portantes au niveau statique. Il en résulte
la plus grande flexibilité possible en ce qui
concerne la conception des pièces.
Quelle est la rentabilité de la surface de
la construction modulaire comparée au
mode de construction traditionnel?
Un design de bâtiment ménageant les
ressources – tel est le défi actuel auquel
sont confrontés les ingénieurs et les
architectes. La construction en acier des
modules leur confère une grande légèreté
tout en assurant une force portante élevée
et des dimensions réduites des éléments.
La construction relativement filigrane des
modules d’ALHO génère une rentabilité
des surfaces plus élevée que dans les modes
de construction traditionnels comparables.
Quels sont les volumes de bâtiments
possibles?
l’architecture modulaire. En employant les
possibilités de la construction modulaire de
façon ciblée, on peut réaliser des bâtiments
avec des pièces en saillie, des balcons ou
des loggias ou une façade intéressante avec
une disposition décalée des modules. En
vue de la géométrie du bâtiment, il faut
néanmoins accepter une chose: les volumes
de bâtiments organiques peuvent être
réalisés, mais que sous forme d’applications
spéciales ou de modes de construction
hybrides.
“La construction
modulaire d’ALHO
convainc par
une architecture
attrayante”
Quelles sont les possibilités créatrices au
niveau de la façade dans la construction
modulaire?
En ce qui concerne la conception de la
façade, tout ce qui est possible dans le
mode de construction traditionnel est
faisable dans la construction modulaire –
qu’il s’agisse de vastes surfaces en verre,
de crépi sur des systèmes composites
pour l’isolation thermique ou d’éléments
de façade ventilés en bois, en métal, en
céramique ou en verre. La construction
modulaire d’ALHO convainc par une
architecture attrayante similaire à celle des
bâtiments traditionnels. n
Est-on flexible dans la conception
du plan de base dans la construction
modulaire?
Dans le quadrillage des modules,
l’architecte a toutes les libertés imaginables
au niveau de la conception du plan de base
Grâce à l’enchaînement et à l’empilage
des modules à trois dimensions reposant
sur une grille orthogonale, il est possible
de réaliser des bâtiments attrayants. Ce
sont surtout les concepteurs privilégiant
les formes claires ou le style du Bauhaus
qui se sentent à l’aise dans l’univers de
ALHO Systembau S.à r.l.
4 Avenue des Hauts-Fourneaux,
L-4362 Esch-sur-Alzette
Tel.: (+352) 26175443
www.alho.com

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OCTOBRE 2018
35
La diversité architecturale d’ALHO
Source photos: ALHO Holding GmbH

36 LG
OCTOBRE 2018
CONSTRUCTION DURABLE
La gestion intelligente
des chantiers
La pertinence de la durabilité, de la protection de
l’environnement et du climat dans les projets de construction,
qu’il s’agisse de nouvelles constructions, de rénovations ou
de transformations, est désormais de notoriété publique.
La construction respectueuse de l’environnement signifie
le choix de matériaux de construction durables, une bonne
isolation thermique et une domotique économe en énergie.
Mais elle implique également la prévention des déchets et une
gestion écologique de ceux-ci, c’est-à-dire la collecte séparée
des déchets de chantiers.
Le concept de chantiers de la
SuperDrecksKëscht ® sert d’instrument
pour la mise en application pratique d’une
gestion écologique des déchets dans la
construction. La SuperDrecksKëscht ®
partage son savoir-faire avec de nombreux
acteurs comme l’OAI, l’Oekozenter
Pafendall, l’artisanat, l’industrie, les
autorités et des établissements de recherche
publics, par exemple.
Comme les entreprises, les chantiers
peuvent être distingués par le label reconnu
SuperDrecksKëscht ® fir Betriber qui est
certifié selon la norme internationale DIN
EN ISO 14024.
Une planification intelligente - planifier
également l’utilisation et la transformation!
Dans la planification de nouvelles
constructions et de transformations, en règle
générale, ce sont des facteurs esthétiques
et fonctionnels qui sont d’abord pris en
compte. D’autres facteurs importants sont
souvent négligés, par exemple la facilité de
nettoyage ou l’aptitude à la transformation.
La construction écologique et durable
signifie:
• Utiliser des matériaux sains et écologiques
• Planifier de manière compatible avec le
nettoyage
• Valoriser et éviter les déchets
• Penser à la transformation et à la
rénovation
• Utiliser intelligemment l’orientation de la
maison et la construction
Voici un choix de conseils pouvant être
appliqués dans la pratique:
La planification intelligente des
bâtiments - facilité de nettoyage
• Utilisation de revêtements de sol faciles
à nettoyer et à entretenir (il n’est pas
nécessaire d’utiliser des nettoyants spéciaux
onéreux)
• Minimisation des coins, des angles et
des niches (pour ne pas laisser de place aux
dépôts de saleté)
Eviter et valoriser les déchets
• Utilisation de matériaux et de techniques
produisant peu de déchets
• Planification d’un espace suffisant pour
les systèmes de tri des déchets (surtout à la
cuisine et à la cave)
• Planification de locaux à poubelles dans
les résidences/immeubles multifamiliaux
Planifier d’emblée la transformation et
la rénovation
• Utilisation de matériaux réutilisables − les
bâtiments sont des entrepôts de matières
premières
• Création d’un plan de bâtiment avec les
matériaux et techniques de liaison utilisés
• Renonciation aux matériaux composites
• Éviter de coller des matériaux, plutôt les
visser et utiliser des liaisons mécaniques
Sur le site internet de la SuperDrecksKëscht ® ,
sous bau.sdk.lu, vous trouverez des
informations détaillées sur le concept du
chantier. Les conseils pour éviter les déchets
dans la phase de planification et dans
l’organisation et la réalisation du chantier y
figurent au premier plan. Les conseils sont
classifiés selon les corps de métier.

Nouveau en 2018 - la SuperDrecksKëscht ®
LECO-Box
La SuperDrecksKëscht ® LECO-Box a été
créée pour répondre aux exigences de tri
sélectif des déchets par matériau sur les
chantiers de petite taille. Les chantiers
plus importants disposent souvent de
parcs à conteneurs installés sur place,
contrairement aux chantiers de logements
individuels, de pavillons, de résidences, etc.
qui souffrent généralement du manque de
place.
La SuperDrecksKëscht ® LECO-Box permet
de trier sélectivement et d’entreposer plus
de 20 types de déchets différents dans
un espace extrêmement réduit. Il suffit
d’environ la taille d’une place de parking
(2100 x 1140 x 2320 mm de dimensions
extérieures, hors rails extérieurs).
Durant les travaux, la LECO-Box s’adapte
aux différents types de déchets spécifiques à
chaque corps de métier et peut être enlevée
du chantier par grue ou transpalette. Elle
permet de trier sélectivement, entre autres,
le Styrodur, le Styropor, les films plastiques,
les sacs en papier kraft, la laine de roche,
la laine de verre, le carton, mais aussi les
aérosols, la mousse polyuréthane en bombe,
les déchets de bitume, les peintures/laques,
les emballages de produits nocifs, les
lampes fluorescentes, les piles et batteries,
les appareils électriques, les résidus de
câbles, le verre creux, les emballages PMC
(Valorlux) et les déchets ménagers en faible
quantité.
La collecte centralisée de tous les déchets
et leur enlèvement par un prestataire
spécialisé permet au chantier d’établir
un bilan précis et de calculer le coût des
déchets. Elle permet notamment d’être
conforme aux exigences de LENOZ pour le
subventionnement de locaux d’habitation.
D’autres domaines d’utilisation possibles
sont la collecte séparée des déchets dans les
petits ateliers ou en cas de manque de place
intérieure, ainsi que la collecte lors de fêtes
et de concerts. n
“Partenariats
pour la durabilité
et la réduction
des frais au sens
de l’économie
circulaire”
SuperDrecksKëscht ®
Z.I. Piret
L-7737 Colmar-Berg
Eric Corrignan – eric.corrignan@sdk.lu
Jeff Schmit – jeff.schmit@sdk.lu
Tél.: 488 216 1
www.sdk.lu
Source photos: SuperDrecksKëscht ®

Ak
FLÉCKEN
A LÉINEN
www.flecken-a-leinen.lu
D‘Online-Plattform fir Reparatura
Léin- Servicer zu Lëtzebuerg
Plateforme en ligne pour des services
de réparation et d‘emprunt au Luxembourg
Mat der Ënnerstëtzung vun:
fir
an
ma
de
an
Aktiounen vum Minstär
fir nohalteg Entwécklung
an Infrastrukturen
mat de Gemengen,
der Chambre des Métiers
an der Chambre de Commerce

40 LG
OCTOBRE 2018
CONSEIL & CONSTRUCTION
Vers un cadre
de vie qualitatif
Alors que la Semaine Nationale du Logement bat son plein,
l’Ordre des Architectes et des Ingénieurs-conseils (OAI)
redouble d’efforts et d’initiatives. Entre sa présence à la Home
& Living du 13 au 21 octobre prochain, la présentation de son
cycle de formations 2019 ainsi que ses propositions en vue
des élections législatives, l’OAI affiche un programme bien
chargé, détaillé par son directeur, Pierre Hurt. Interview.
Parlez-nous de votre participation à la
foire Home & Living…
Nous occupons traditionnellement un grand
stand à l’entrée nord de la foire où nous
présentons la douzième édition du «Guide OAI
Références 2018». Celui-ci est réédité tous les
deux ans et présente 205 bureaux d’architectes,
d’ingénieurs-conseils, d’architectes d’intérieur,
d’urbanistes-aménageurs et d’architectespaysagistes/
d’ingénieurs-paysagistes.
Nous proposons également quatre autres
expositions. La première, «Mir maache
Lëtzebuerg», propose 30 photos fortes
d’un mètre carré sélectionnées parmi les 690
réalisations présentées dans le Guide OAI
Références 2018. L’exposition de l’entrée
Sud, «Bau – Zeichen», permet de décoder
le langage de l’architecture et fera parler un
patrimoine généralement perçu comme muet.
A travers l’exposition «Bauhäre maache
Lëtzebuerg», nous avons voulu mettre en
avant les lauréats du prix «Bauhärepräis OAI
Pierre Hurt

LG
OCTOBRE 2018
41
2016» destiné aux maîtres d’ouvrages. Dans le
cadre de la Semaine Nationale du Logement,
nous organisons une dernière exposition
sur demande de Luxexpo The Box. Celleci
se tiendra dans le Hall 9 et exposera 14
réalisations issues de la troisième édition du
guide Architectour.lu.
Toutes ces images fortes témoignent de la
prise de conscience opérée ces dernières
années quant à la nécessité de se doter
d’espaces de vie de qualité.
Quelles sont les nouveautés introduites
dans votre cycle de formation OAI 2019?
Le contenu des formations est défini par
notre comité scientifique – dans lequel
toutes nos professions sont représentées –
selon les besoins rencontrés sur le terrain.
La House of Training nous fait par ailleurs
bénéficier de son savoir-faire administratif et
logistique pour leur organisation concrète.
Nos nouvelles formations se déclineront
selon cinq thèmes principaux: contexte
luxembourgeois de la construction;
confort et bien-être; management de
bureau et gestion de projets; durabilité:
villes, quartiers, bâtiments; matériaux et
techniques. Elles sont ouvertes à tous les
acteurs de la construction et nous avons
déjà beaucoup d’inscriptions, également au
niveau de la fonction publique. Plusieurs
formations donnent une vision globale
d’un thème et offrent aux communes et à
leur personnel qualifié une meilleure base
pour construire une politique cohérente de
développement urbain de leur commune.
Des thématiques d’actualité comme
l’économie circulaire et le Building
Information Modeling (BIM) sont
largement traitées. En effet, la plus-value
réelle de l’utilisation du BIM réside dans
son mode d’application efficace: il faut
réussir à cerner dès le départ quel degré
d’utilisation sera requis et à quel moment.
Nos formations ont pour objectif de
montrer comment l’outil peut être exploité
à chaque phase de la construction. En ce
qui concerne l’économie circulaire, la phase
de planification doit être beaucoup plus
détaillée pour documenter à chaque étape
les besoins d’une future construction.
Au vu de la complexité des réglementations
dans le secteur de la construction et de
l’évolution technique de plus en plus
rapide qu’il connait, nous collaborons
avec le Syvicol pour accompagner ce
changement. Nous proposons ainsi des
formations «Maîtrise d’œuvre OAI».
Cette méthodologie propose une réponse
commune aux défis actuels par une
collaboration efficiente entre membres
OAI.
équitables et dans l’intérêt de la protection
des consommateurs. Les programmes des
principaux partis politiques en lice ont été
analysés au regard de nos propositions.
Après les élections, nous allons adresser
les points que nous jugeons essentiels au
formateur du nouveau gouvernement.
Selon nous, l’Etat et les communes devront
activer et faciliter le développement des
grands projets d’infrastructure ou de
logements et se constituer un stock de
logements abordables réservés aux primoaccédants.
Ces dernières décennies, nous avons
connu une forte évolution de la réflexion
aux niveaux urbanistique, architectural
et d’aménagement du territoire. Nous
avons pris une avance de deux ans sur nos
voisins concernant la législation en matière
d’économie d’énergie et de savoir-faire
des architectes et des ingénieurs-conseils
faisant du Luxembourg un laboratoire
pour un cadre de vie durable et résiliant.
Cela constitue également une opportunité
de diversification de notre économie: le
Luxembourg pourrait exporter son savoirfaire
au niveau de la conception, de la
planification et de la réalisation.
En conclusion de notre bulletin spécial
élections, disponible sur notre site www.oai.
lu à la rubrique «avis / bulletin / newsletter
oai», nous prônons une mise à jour du
programme de politique architecturale.
Pour ce faire, il faut que tous les acteurs
concernés se concertent et établissent un
modèle sur base duquel nous voulons créer
notre cadre de vie. Un programme politique
clair nous permettra d’avoir des objectifs et
de collaborer de manière plus efficace avec
le secteur privé pour les atteindre. n
Quelles devraient-être, selon vous, les
priorités du prochain gouvernement?
A la suite des deux tables rondes que nous
avons organisées en vue des élections, nous
avons rédigé des propositions politiques,
reprises sous le titre «Osons une politique
architecturale courageuse et honnête»,
qui s’articulent autour de six grands
thèmes: un modèle social et économique
pour le Luxembourg; résoudre la crise du
logement; favoriser les «Baukultur»; créer
un laboratoire à la pointe de la création
d’un cadre de vie intelligent, durable et
résilient; une réforme de la loi qui organise
les cinq professions libérales de l’OAI pour
maintenir l’indépendance économique
de ces métiers; une réforme des régimes
de responsabilité des constructeurs plus
Ordre des Architectes
et des Ingénieurs-Conseils (OAI)
6, bld Grande-Duchesse Charlotte
L-1330 Luxembourg
oai@oai.lu
www.oai.lu

42 LG
OCTOBRE 2018
CONSEIL & CONSTRUCTION
40 ans de LUXCONSULT:
du passé vers l’avenir
Cette année, LUXCONSULT S.A. fête ses 40 ans! L’entreprise
s’est constituée une expérience forte dans le pays et à l’étranger
si bien qu’aujourd’hui, elle se place parmi les premières au
Luxembourg dans son activité de Project Management.
administrateur délégué de l’entreprise depuis 2017, Christian
Weiwers souhaite avant tout motiver ses collaborateurs et les
rassembler autour de projets innovants. Le chef d’entreprise
revient ainsi avec nous sur l’histoire de l’entreprise et sur ses
ambitions pour le futur.
Dans quel but a été créée votre société?
Felix Buchler, fondateur de l’entreprise, a
poursuivi des études d’ingénieur en Suisse,
où il travailla plusieurs années. A son retour
au Luxembourg il créa LUXCONSULT en
1978. La société avait alors pour objectif de
participer à des projets à l’étranger, dans un
créneau pas ou peu exploité à Luxembourg,
à savoir dans les domaines des génies civil et
technique. Les associés étaient entre autres:
Flory Schroeder, Victor Jacques, Edmond
Felgen, Félix Buchler,…
Quels étaient vos premiers grands
projets?
Dès ses débuts, LUXCONSULT S.A.
a travaillé pour la Coopération dans des
pays cibles du Luxembourg. Un de ses
premiers projets de construction à l’étranger
a été celui d’un pont à Saint-Félix sur
l’Ile Maurice, au début des années 1980.
Suivirent des projets de télécommunication
aux Iles Comores dans le cadre du UNDP
(United Nation Development Program). Au
Christian Weiwers

LG
OCTOBRE 2018
43
Grand-Duché, la BEI était le premier client
auquel LUXCONSULT S.A. offrait son
savoir-faire en Project Management (PM),
en particulier pour le second œuvre et le
génie technique pour la construction de son
siège au Kirchberg.
Par la suite LUXCONSULT S.A. a
coordonné la construction de plusieurs
nouveaux sièges dans le secteur bancaire: le
siège de la BIL à la route d’Esch et ceux de la
KBL et de la BGL au Boulevard Royal. C’est
grâce à ces expériences que nous sommes
devenus le premier bureau de PM au
Luxembourg et employions déjà à l’époque
près de 20 personnes.
C’est avec l’arrivée d’Emile Gillardin en
1982 que le service infrastructures a été
développé et est devenu le deuxième pilier
du succès de LUXCONSULT S.A. L’étude
des premières variantes du contournement
de Bascharage a par exemple été un des
grands projets planifiés cette époque. Emile
Gillardin a ensuite pris la succession de Félix
Buchler en tant qu’administrateur délégué
en 2004.
Pour quelle raison possédez-vous une
filiale à l’Ile Maurice?
LUXCONSULT S.A. a créé le bureau
LUXCONSULT Mauritius à l’Ile Maurice
en 1990 dans lequel elle détient une
participation importante. L’Ile Maurice était
à l’époque un pays cible du gouvernement
luxembourgeois, c’est pour cela que nous y
avions construit un pont, comme mentionné
précédemment.
Dev Hurpaul, Mauricien et luxembourgeois,
était l’ingénieur du projet pour
l’élargissement du Pont de Colleville,
cofinancé par le Luxembourg. À Port Louis,
il gérait la création de la zone industrielle
du Port. Il était donc logique de créer cette
société qui existe toujours et qui occupe
actuellement une cinquantaine d’employés,
sous la présidence de Dev Hurpaul.
LUXCONSULT S.A., en collaboration
avec LUXCONSULT Mauritius, a au fil des
années travaillé en Afrique, en Turquie, ainsi
qu’en Europe de l’Est (pour la Commission
des Communautés européennes, le FED, la
BEI, la Banque Mondiale et la Coopération
Bilatérale Luxembourgeoise.
Comment se positionne la société à ce
jour?
Au Luxembourg, LUXCONSULT S.A.
est depuis toujours un des plus importants
acteurs en matière de Project Management
de projets de construction. Nous
accompagnons les maîtres d’ouvrages de leur
idée initiale jusqu’à la remise des clés.
LUXCONSULT S.A. s’adresse aussi bien à
une clientèle privée qu’institutionnelle. Nous
avons des liens étroits avec les communes
du Grand-Duché et avec les différents
ministères. Les communes font appel à
nous pour le suivi des procédures PAP et
la coordination urbanistique; le recueil des
besoins et la programmation; l’organisation
de concours d’architecte; le pilotage et
la coordination générale et la direction
de chantiers. Notre service d’expertise
est consulté pour son savoir-faire en
matière d’études de faisabilité; de technical
due dilligence; de mise en conformité
d’immeubles et pour ses expertises agréées
en bâtiment et dans le domaine du spacemanagement.
Nous employons actuellement 25 personnes
qui forment une équipe hautement
qualifiée, dont 13 ingénieurs/architectes
qui sont multidisciplinaires, multilingues et
orientés vers le futur. Chacun accomplit ses
missions dans une approche collaborative,
pragmatique et axée sur les résultats. J’ai
la chance d’être entouré de trois membres
de direction ayant une expérience dans
le domaine de la gestion de projets de
construction, mais également dans la gestion
d’entreprise.
Toujours à l’écoute du client,
LUXCONSULT S.A. apporte une valeur
ajoutée à chaque projet et est garante de
qualité et créatrice de solutions innovantes.
Comment voyez-vous le futur de votre
entreprise?
Nous nous apprêtons à relever de nombreux
défis, notamment face à l’essor de la
digitalisation: de nouvelles technologies,
comme le BIM, de nouveaux outils et
applications de gestion dans le PM,... Par
ailleurs, la bonne gestion des ressources reste
un défi dans le futur, le cradle to cradle en est
un bel exemple. C’est dans ces domaines que
nous allons axer nos efforts.
Dans l’avenir nous allons recruter de jeunes
gens, hautement qualifiés, de la génération
Y. Ceux-ci auront de nouvelles attentes
et besoins auxquels il faudra s’adapter. Ils
ont d’autres valeurs et un savoir-faire en
technologie qui diffère du mien. Il faudra
les intégrer dans notre équipe et construire
l’entreprise de demain. Ensemble nous
resterons à la pointe du progrès dans le
domaine de la construction.
Je suis confiant dans l’idée que
LUXCONSULT S.A. pourra toujours
compter sur une équipe soudée aux
collaborateurs engagés auxquels nous
offrons les moyens de se développer, de
grandir et d’évoluer. Nos collaborateurs
sont notre ressource la plus précieuse et
nous devons rester attractifs et leur offrir
un cadre de travail épanouissant. Enfin,
LUXCONSULT S.A. devra rester un
bureau à l’échelle humaine qui favorise la
qualité à la quantité et qui reste à proximité
du client pour répondre parfaitement à ses
demandes. n
LUXCONSULT S.A.
41, avenue de la Liberté
L-1931 Luxembourg
lc@luxconsult.lu
www.luxconsult.lu

44 LG
OCTOBRE 2018
CONSEIL & CONSTRUCTION
JEUDI 27.09.18
LUXCONSULT FÊTE SES 40 ANS
Le 27 septembre dernier, LUXCONSULT S.A. a mis les petits plats dans les grands
à l’occasion de son 40 e anniversaire. C’est dans une ambiance décontractée, au Hitch
à Luxembourg, que près de 250 invités se sont réunis autour d’un repas et d’un
verre pour célébrer la réussite de l’entreprise. La société est également revenue sur
les projets réalisés au cours des dernières années dans un petit film projeté pour les
invités et son administrateur délégué, Christian Weiwers, a prononcé un discours
revenant sur l’histoire de l’entreprise, son actualité et les défis qui l’attendent dans
le futur. A la fin de la soirée, un gâteau d’anniversaire a été servi et la fête s’est
ensuite poursuivie en musique!
1. Giampaolo Dini, Véronique Hammer, Günter Burg et Christian Weiwers
2. Günter Burg, Christian Weiwers, Véronique Hammer et Giampaolo Dini
3. Giampaolo Dini; Lydie Polfer, bourgmestre de la Ville de Luxembourg; Véronique Hammer et Christian Weiwers
1 2
3
Photographe: Raoul Somers

FORMATION CONTINUE | WEITERBILDUNG
PROGRAMME I PROGRAMM 2019
THÈME | THEMA
CONTEXTE LUXEMBOURGEOIS DE LA CONSTRUCTION
BAUWESEN IN LUXEMBOURG
Ausführungen zu den Richtlinien zur Sicherheit
im öffentlichen Dienst in Luxemburg
Nouveautés juridiques pour les professionnels
de la construction
Législation, déontologie et cadre contractuel
spécifiques aux professions OAI / Services,
Outils OAI / Responsabilités, droits des sociétés
Règlement Général sur la Protection des
Données : principes et cas pratiques
NEW
NEW
NEW
CONFORT ET BIEN-ÊTRE
KOMFORT UND WOHLBEFINDEN
Isolation acoustique de l’enveloppe extérieure
des bâtiments
Dezentrale Lüftungstechnik im Wohnungsbau –
Fehler vermeiden
Smart Building : conception du projet et
évaluation des bénéfices
Introduction au confort et bien-être dans les
bâtiments
NEW
NEW
NEW
NEW
08/02/2019 13:30-17:30 Siège OAI
08/03/2019 13:30-17:30 Siège OAI
20/03/2019 12:00-18:00 Siège OAI
tbd tbd Ch. de Com.
07/02/2019 13:30-17:30 Ch. de Com.
19/03/2019 13:30-17:00 Ch. de Com.
tbd tbd Ch. de Com.
tbd tbd Ch. de Com.
MANAGEMENT DE BUREAU ET GESTION DE PROJETS
BÜRO- UND PROJEKTMANAGEMENT
Accompagner la maîtrise d’ouvrage dans un
« projet BIM »
Interdisziplinäre Schnittstellenprobleme
erkennen und vermeiden
Le travail dans la Grande-Région pour les
professionnels de l’OAI : détachement du
personnel et impacts fiscaux
Bonnes pratiques de collaboration de la
maîtrise d’œuvre OAI
Bitte machen Sie das! Führungsaufgabe im
Projekt
Gestion de chantier et de suivi de projets!
Expertises en cas de sinistre
BIM et collaboration au sein de la maîtrise
d’œuvre OAI : réaliser un CPE avec le BIM
BIM Management de la maîtrise d’œuvre en
conception
NEW
NEW
NEW
NEW
NEW
NEW
NEW
24/01/2019 13:30-17:30 Ch. de Com.
22/03/2019 09:00-17:00 Ch. de Com.
04/04/2019 14:00-17:00 Ch. de Com.
23/05/2019 09:00-17:00 Ch. de Com.
14 und
15/05/2019
09:00-17:00 Ch. de Com.
tbd tbd Ch. de Com.
tbd tbd Ch. de Com.
tbd tbd Ch. de Com.
tbd tbd Ch. de Com.
Le programme du cycle est mis à jour continuellement. Pour des informations actualisées,
nous vous invitons à consulter le site : / Wir möchten sie darauf aufmerksam machen, dass
das Programm der angebotenen Kurse laufend aktualisiert wird. Über den aktuellsten Stand
können Sie sich informieren unter:
oai.lu/formation
THÈME | THEMA
DURABILITÉ : VILLES, QUARTIERS, BÂTIMENTS
NACHHALTIGKEIT: STADT, VIERTEL, GEBÄUDE
Zirkuläre Wirtschaft – Modul 1: Einleitung und
Überblick über die zirkuläre Wirtschaft und
das Konzept Cradle to Cradle im luxemburger
Bauwesen
Zirkuläre Wirtschaft – Modul 2:
Abfallvermeidungspotential von der Planung
bis zum Rückbau
Dossiers PAP : principaux problèmes rencontrés
et éléments de réponse
Zirkuläre Wirtschaft – Modul 3: Modularer
Bau: Ein elementarer Baustein einer ‘zirkulären
Bauweise’
Zirkuläre Wirtschaft – Modul 4: Das Produkt
als Dienstleister im Bauwesen: Eine innovative
Geschäftsidee?
Conception de la cuisine professionnelle pour
les architectes et les ingénieurs
MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION
BAUMATERIALIEN
Die häufigsten Baufehler im Garten- &
Landschaftsbau und deren Ursachen /
Vermeidung
Élaboration d’un concept de prévention
incendie et bases de l’ingénierie de la sécurité
incendie
Schäden an flachen und geneigten Dächern
COLLABORATION AVEC D’AUTRES ORGANISMES DE FORMATION :
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Construire le futur - 4 jours Général & Écologie, BIM, du 03/05/2019
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Jan./Feb. 2019 08:30-16:30 energieagence
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de Performance Energétique - 2 jours
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09/10/2019
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Énergie solaire – Cours avancé
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OCTOBRE 2018
CONSEIL & CONSTRUCTION
Les agenceurs
de l’espace
PAR JULIEN BRUN
Imaginez des murs qui s’adaptent au nombre d’occupants;
la technique serait pensée pour accueillir une, deux ou trois
chambres supplémentaires sans changer la ventilation, les
interrupteurs ou les installations électriques. Tout serait pensé
en amont, dès la conception pour permettre une modularité
légère tout au long de la vie du bâtiment. L’adaptabilité des
établissements scolaires, des bureaux ou “flex office” et des
logements séduit toujours plus d’utilisateurs. Explications
de David Determe, administrateur délégué du bureau
d’Ingénieurs-Conseils Betic.
Comment est né ce besoin de flexibilité
dans l’agencement des espaces?
C’est un phénomène qui a émergé il y a une
quinzaine d’années et que nous appliquons
dans une majorité de nos projets depuis
cinq ans déjà.
Les écoles et les lycées ont été les premiers à
nous demander de penser des salles de classes
modulables selon les matières enseignées.
Cette demande a été formulée par le corps
enseignant qui souhaitait passer librement
d’un enseignement classique à un autre,
plus participatif et moderne. Ces espaces
qui peuvent accueillir de 20 à 50 élèves,
nécessitent des cloisons murales modulables
et des installations techniques (ventilation,
climatisation, câblage, interrupteur, etc.)
pensées, programmées et posées en conséquence.
Quel est l’intérêt de cette modularité
pour les espaces de travail?
L’émergence du télétravail, le changement
de compétences au sein des équipes et les
restructurations managériales qui tendent
à l’horizontalité, sont autant de facteurs
qui favorisent le travail dans des espaces
partagés. Les entreprises sont toujours plus
nombreuses à se doter d’espaces ouverts qui
favorisent le travail d’équipe et la proximité
avec la direction, mais aussi de zones de
détente qui permettent la cohésion d’équipe
et les réunions informelles et enfin de lieux
confinés qui donnent l’intimité nécessaire à la
concentration ou à des appels téléphoniques
par exemple. La modularité des surfaces est
donc déjà bien ancrée sur la Place.
“La modularité
des surfaces
est donc déjà
bien ancrée
sur la Place”
On sait d’études que le confort thermique,
l’éclairage naturel et l’isolement acoustique
sont intrinsèquement liés à la productivité
des employés. C’est pourquoi nous collaborons
actuellement avec un centre de
recherche dont l’objectif commun est de
répondre aux besoins de l’utilisateur. Nous
planchons actuellement sur la modularité
des installations techniques qui serait
intégrée au mobilier. L’employé pourrait
ainsi choisir son intensité de lumière,
son isolement acoustique et son confort
thermique depuis son bureau.

David Determe

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OCTOBRE 2018
CONSEIL & CONSTRUCTION
installations et au recâblage. Tout ceci peut
être pensé en amont, dès la conception du
bâtiment ou de la maison.
“Le confort
thermique,
l’éclairage naturel
et le confort
acoustique sont
intrinsèquement
liés au bien-être des
employés et donc à
la productivité”
On imagine toute l’utilité de la modularité
pour le secteur du logement…
Jusqu’à peu, détruire les murs, rajouter une
annexe ou déménager étaient les seules
solutions aux changements de vie. Un
couple qui emménage dans son logement
souhaite pouvoir utiliser un maximum
d’espace pour les besoins de deux personnes
mais les choses changent à la naissance des
enfants. Les besoins ne sont plus les mêmes
et l’agencement des pièces peut alors être
revu. Il en va aussi de même lorsque les
enfants quittent le concon familial.
Certes, la modularité des espaces représente
un coût mais à la vue de celui du
foncier, elle anticipe ceux à venir et évite
les désagréments liés à la destruction
des cloisons, à la reprogrammation des
Avez-vous quelques exemples de
réalisations conçues selon la modularité
des espaces?
Il y a tous les grands projets de bureaux
comme Deloitte ou encore Alter Domus
mais aussi de nombreux autres plus modestes.
Je pense tout particulièrement aux deux
tours de logements que nous avons conçues
à Belval et dont le gros œuvre est presque
achevé. Les cahiers des charges étaient
clairs dès le départ et il fallait pouvoir
adapter les murs à la vie des occupants.
Nous avons donc pensé les projets en
fonction des modularités futures: les
bâtiments sont démontables, les matériaux
utilisés peuvent être recyclés et les espaces
intérieurs peuvent même se transformer en
bureaux ou commerces.
La grande difficulté est de prévoir les cas
les plus défavorables afin de concevoir les
installations en conséquence. Il nous faut
alors cerner les besoins des utilisateurs ou
résidents finaux. C’est pour cela qu’avec
le Fonds Kirchberg, nous participons
au processus de cocréation entre les
ingénieurs, architectes, promoteurs et
futurs habitants pour les projets mixtes
Grünewald et Kiem. Le Fonds Kirchberg
et les citoyens ont alors formulé des désirs
de proximité, de modularité des services,
des espaces d’échanges et d’un accès
rapide à la mobilité, tout ceci s’inscrit
dans une démarche forte d’écoconception
Cradle to Cradle. Ce fût certes un gros
effort d’écoute, de réflexions communes
et d’explications didactiques mais à la fois
tellement enrichissant! n

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OCTOBRE 2018
BRÈVES COMMUNALES – EST
PAR PIERRE BIRCK
MONDORF-LES-BAINS
La ville thermale a décidé d’organiser
un concert caritatif au profit de la
jeunesse le dimanche 7 octobre
dernier dans la «Bierger-a Kulturhaus»
et intitulé «Heures Exquises: romances
de Vienne à New-York en passant
par Paris». La soprano Gianna Canete
Gallo, la mezzo-soprano Luisa Mauro,
le ténor Loïc Schlentz, Alain Bajot
au piano et Jean Nico Schambourg
à la basse, avec la collaboration de
la chorale Muselfénkelcher dirigée
par Nathalie Laurent ont animé cette
soirée. Source: mondorf-les-bains.lu
BETZDORF
«Expressions à travers couleurs, formes
et sons», c’est le titre de l’exposition
qu’a accueilli Olingen dans l’«Al
Kierch» du 5 au 14 octobre dernier.
Anne Wagner, Carmen Weber, Joanna
Jedral, Maria Pier, Jeanny Pundel, Rita,
Viviane Staccioni et Danuta Stachlinski
ont notamment exposé leurs œuvres.
En marge de cette exposition, les
musiciens «Bozzetti Jazz Trio» ont
organisé un concert qui a eu lieu le 12
octobre en soirée. Source: betzdorf.lu
BOUS
Dimanche 30 septembre dernier,
Erpeldange a invité les plus curieux le
temps d’une balade guidée gourmande
afin de découvrir les lieux remarquables
du village. La marche a été animée par
Nic Johanns, originaire d’Erpeldange
qui s’est mué en guide le temps d’un
jour. La commune a offert l’apéritif et
les amuse-bouches, tous servis aux
caves Rhein. La visite s’est effectuée à
la fois en français et en luxembourgeois
et était évidemment accessible aux
enfants.
Source: bous.lu
ECHTERNACH
Nouveauté en termes de mobilité au
sein d’Echternach puisque la gare
routière a déménagé. Celle-ci se trouve
désormais au parking Bréil, à quelques
pas du supermarché depuis le 17
septembre dernier. Cette modification
structurelle engage également un
changement au niveau des lignes de
bus. Toutes les nouvelles informations
liées au réseau routier sont disponibles
sur le site internet de la commune.
Source: echternach.lu
GREVENMACHER
La fête traditionnelle «De Maacher Fakelzuch» a été célébrée
le 6 octobre dernier en fin de journée et organisée par la ville de
Grevenmacher et la commission culturelle et en collaboration
avec le Syndicat d’Initiative et les associations culturelles locales.
Les personnages mythiques qui composent le cortège comme
le veilleur de nuit, Napoléon, Goethe, les nains du Groesteen
ou encore le Blannen Theis ont évidemment été de la partie. Le
cortège s’est déplacé en musique et en chant, avec l’aide de la
chorale municipale notamment. Pour les organisateurs, cette fête a
permis d’impliquer les jeunes et les adultes dans la très riche histoire
patrimoniale de Grevenmacher. Source: patrimoine2018.lu
BEAUFORT
Le 14 octobre dernier l’auberge de jeunesse de Beaufort a
accueilli les points de départ et d’arrivée de la 12 e édition de
la traditionnelle «randonnée Mullerthal». L’auberge a ainsi pu
ouvrir ses portes au grand public en proposant de nombreuses
activités comme le bowling ou le château gonflable pour les
enfants. Côté randonnée, deux parcours ont été proposés:
l’un à pieds d’une distance de 9km; l’autre en VTT de 27,39 ou
56km.
Source: mullerthal.lu
REMICH
La Fédération Luxembourgeoise d’Athlétisme a de nouveau
déposé ses baskets de running à Remich avec le 57 e semimarathon
«ING route du vin» le 30 septembre dernier. Le départ
s’est effectué sur la promenade de la Moselle avant de passer
par Wolmerdange et revenir à Remich sur la place Dr. Fernand
Kons. Les 21,098 kilomètres ont dû être parcourus en moins de
2h30 et le parcours macadamisé, rapide et plat a toujours été
propice pour réaliser des records. Pour information, le record
dames a été pulvérisé l’an dernier par l’athlète kényane Peninah
Jerop (1.09.15) tandis que le record homme n’a plus été battu
depuis 2010. Il est détenu par Leonard Langat, également
kenyan (59.56).
Source: routeduvin.lu
MANTERNACH
Le FC Berdenia Berbourg a organisé sa
traditionnelle soirée moule au centre
Beaurepaire le samedi 6 octobre
dernier. Cet événement a permis aux
joueurs, aux dirigeants ou encore
aux supporters de se retrouver tous
ensemble et de participer, aussi, à un
moment de partage et de convivialité.
Source: berdenia.lu
BERDORF
La commune de Berdorf a invité
l’ensemble de ses citoyens à
orner leurs maisons d’un drapeau
luxembourgeois en mémoire
de la lutte menée par le peuple
luxembourgeois durant l’occupation
lors de la Journée de Commémoration
Nationale le 7 octobre dernier. La
cérémonie a débuté par un service
solennel dans l’église paroissiale suivi
de la déposition d’une couronne
de fleurs devant le monument aux
morts.
Source: berdorf.lu
SCHENGEN
Le 6 octobre dernier, le Biodiversum de
la réserve naturelle entre Schengen et
Remich, a accueilli l’événement familial
«Birdwatchday» qui consiste à faire
découvrir la faune et l’ornithologie aux
enfants au milieu de photographies,
d’informations et d’articles. Le cœur
de la journée? La balade au sein de
la réserve afin d’observer les oiseaux
et d’y réaliser des activités et ateliers
ludiques autour de cette thématique.
Source: schengen.lu
WORMERLDANGE
Carole Dieschbourg, ministre de
l’Environnement, a participé à la pose
de la première pierre du futur Centre
mosellan à Ehnen le 26 septembre
dernier aux côtés de plusieurs
personnalités politiques telles que
Max Hengel, bourgmestre de la
commune, Pierre Gramegna, ministre
des Finances, Francine Closener,
secrétaire d’Etat à l’Economie, ainsi
que Nicolas Schmit et Fernand
Etgen respectivement ministre du
Travail et ministre de l’Agriculture.
La création de ce nouveau Centre
devra respecter l’architecture et le
cachet des anciennes bâtisses classées
monuments nationaux. Le budget
total alloué pour la construction de ce
nouveau centre d’intérêt touristique
dans l’est du pays s’élève à 5.000.000
d’euros.
Source: mddi.gouvernement.lu

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OCTOBRE 2018
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OCTOBRE 2018
LOGEMENT
Promouvoir
l’immobilier social
L’Agence Immobilière Sociale œuvre à l’inclusion par le
logement en gérant des propriétés à destination de personnes
en difficulté. Après neuf années d’activités, 520 logements
en gestion et quelques 36 employés, son gestionnaire, la
Fondation pour l’Accès au Logement (FAL) a décidé de
diversifier ses activités en faisant de la promotion immobilière.
Maisons individuelles, appartements, modules temporaires
sur les Baulücken et aujourd’hui promotion immobilière, la
FAL combat sur tous les fronts de l’inclusion sociale. Interview
de son directeur, Gilles Hempel.
Quelles sont les missions de l’AIS?
L’Agence Immobilière Sociale est un
instrument de lutte contre l’exclusion sociale
liée au logement. Le cœur de notre métier
est de transformer des logements vides en
logements sociaux. Nous essayons de trouver
des lieux inoccupés, par exemple de personnes
qui sont parties en maison de retraite ou qui
ont fait un héritage mais qui n’en ont pas
besoin, pour mettre ce bien à disposition des
personnes à revenus modestes.
C’est une sorte de sous-location dans laquelle
le nom de l’AIS est inscrit sur le bail. Les
propriétaires n’ont donc pas de relations
directes avec les occupants. Nous sommes leur
interlocuteur et payons tous les mois le loyer,
ce qui veut dire qu’il n’y aura jamais un défaut
de paiement. Nous garantissons aussi l’état du
logement, son entretien et, éventuellement,
sa rénovation. Le propriétaire peut récupérer
son bien en cas de besoin.
Pourquoi de la promotion immobilière?
Nous réinsérons des personnes en précarité de
logement par le biais de biens immobiliers sur
le marché privé et nos locataires ne peuvent
donc bénéficier que d’une mise à disposition
de trois ans. Avec une augmentation des prix
de 7% par an, il est toujours plus difficile de se
loger pour les plus démunis qui n’ont aucune
chance sur le marché de l’immobilier.
Dans la mesure où l’AIS est un département
de la Fondation pour l’Accès au Logement,
il nous semblait important d’agir aussi en
tant que promoteur immobilier. Avec le
cofinancement de l’Etat, nous pourrons
être propriétaires d’appartements et donc
d’offrir des baux à durée indéterminée et
à des prix abordables. Nous avons d’ores
et déjà commencé les travaux de notre
premier projet de sept appartements à
Niederkorn prévu pour septembre 2019
et allons bientôt commencer le chantier
d’une autre résidence de six appartements à
Hosingen. Et ce n’est qu’un début.
Nous savons aussi que de nombreuses
communes du pays souhaiteraient utiliser
leurs terrains pour y construire des
logements sociaux mais renoncent devant
la lourde charge que représente la gestion
d’un parc immobilier. Elles ne sont pas
outillées pour le faire mais nous oui et c’est
pourquoi nous leur proposons une gestion
complète.
“Les plus démunis
n’ont aucune chance
sur le marché
de l’immobilier”
Aux côtés du Fonds du Logement et la
Société Nationale des Habitations à Bon
Marché (SNHBN), la Fondation pour
l’Accès au Logement pourrait donc
devenir le troisième acteur national du
logement social?
C’est là toute notre ambition. Nous
souhaitons nous constituer un parc locatif
de logements sociaux et aider les communes
à faire de même. Luxembourg a depuis
toujours favorisé l’accès à la propriété
mais dès lors qu’un logement social cesse
d’être sur le marché de la location, il vient
consolider l’envolée des prix.

Le logement est une cause nationale qui
mérite des solutions courageuses.
C’est pourquoi nous avons développé avec
Polygone et Banice Architects une solution
d’habitat préfabriqué qui pourrait être
installé ou démonté en très peu de temps.
Ces conteneurs aménagés permettraient de
valoriser les friches et d’y loger ceux qui en
ont le plus besoin. Nous nous proposons
d’utiliser le terrain tant que le propriétaire
n’en a pas l’utilité et, comme dans le cadre
de nos locations classiques, de le lui rendre
dans les meilleurs délais quand il en fait la
demande. Une belle opportunité pour les
propriétaires de fonciers qui verraient ainsi
les réseaux d’eau et d’électricité arriver sur
leurs terrains, les trottoirs entretenus, avant
d’en reprendre possession.
Nous recherchons aujourd’hui des Baulücken
dans tout le pays. Cela permettra également
aux propriétaires d’éviter d’éventuelles taxes
sur les logements et terrains vacants. Notre
objectif est d’en faire des logements qui
ressemblent à des constructions classiques,
pour ne pas déranger le voisinage. L’idée est
de poser les premiers modules cette année.
Ils s’inscriront en plus dans le cadre de
l’économie circulaire, car ils pourront être
récupérés, déplacés et seront fabriqués en
matériaux recyclables.
Les occupants resteront accompagnés, dans
leur quotidien, par un encadrement social
car nous ne faisons pas du logement social
classique mais de l’inclusion sociale. Le
logement est un tremplin vers l’autonomie
pour ces personnes qui ne gagnent souvent
que le salaire social minimum. En leur
enlevant le poids du logement, elles
peuvent se consacrer à la recherche d’un
emploi. Notre travail commence vraiment
quand nous remettons les clés à un locataire
et il s’achève lorsqu’elles nous sont rendues.
Depuis neuf ans, plus de 230 ménages nous
ont ainsi quittés et 10% d’entre eux sont
même devenus propriétaires. n
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OCTOBRE 2018
LOGEMENT
Le logement: état des lieux
avant les législatives
PAR RAOUF HATIRA
Le prix du logement a atteint des sommets. Le développement
économique couplé à la densité démographique urbaine
d’un côté, et le manque de terrains constructibles de l’autre,
amènent fatalement à un déficit criant de logements. Le constat
est sans appel. L’offre en logement social est insuffisante et
le modèle de la maison unifamiliale libre de plusieurs côtés
n’est plus viable. Malgré les efforts de Marc Hansen, ministre
du Logement, et la hausse du budget alloué à la politique
du logement qui est passé de 150 millions d’euros en 2015 à
210 millions actuellement, le problème n’est pas pour autant
résolu, et à la veille des élections législatives, il y a fort à parier
que le sujet sera estampillé haute priorité.
Marc Hansen
Renforcer le logement social
Impliquer les communes dans le processus, sans
renforcer le rôle des intervenants publics comme
acteurs proactifs en matière de construction et
de gestion du logement social à prix abordable
serait improductif. Le Fonds du Logement
et la Société Nationale des Habitations à
Bon Marché (SNHBM) sont le fer de lance
de cette politique. Selon Marc Hansen, une
restructuration était nécessaire pour adapter
le fonctionnement de ces deux institutions
aux besoins réels et aux objectifs politiques.
La priorité est donnée à la construction de
logements sociaux locatifs et à la vente, à la
gestion administrative et technique du parc
immobilier et à une collaboration adaptée entre
le Fonds du logement et les offices sociaux. Les
communes sont également parties prenantes
dans la construction de logements sociaux. Par
ailleurs, le rôle de l’Agence Immobilière Sociale
(AIS) s’est accru avec la perspective de créer des
antennes aux niveaux régional et local.
Le partenariat Etat-communes
Par la signature de la convention «Pacte
logement», l’Etat et les communes se
sont engagés à augmenter l’offre de
logements et à réduire le coût du foncier
et de l’habitat. Les deux partenaires
ont une responsabilité partagée devant
la problématique du logement. Selon
cette convention, les communes doivent
contribuer à la construction de nouvelles
habitations sur leurs territoires dans la
perspective d’augmenter leur population
de plus de 15% sur une période de dix
ans. Cette mesure permettra de réduire la
pression démographique urbaine au profil
du rural. Pour Marc Hansen, le partenariat
Etat-communes, trouve tout son sens si on
considère le manque de réserves foncières
publiques pour relancer la construction
de logements en nombre suffisant. Les
communes sont amenées à réviser leur plan
d’aménagement général (PAG) pour libérer
de l’espace.
En attendant les législatives
A la veille d’un rendez-vous législatif indécis,
le volet social capte toute l’attention. Chaque
parti s’évertue à avancer ses propositions dans
un esprit beaucoup plus réformateur que de
rupture. Le CSV propose une taxe nationale
sur les terrains et les logements vides. Le
parti des Verts préconise la création massive
de logements par l’Etat et les communes,
accessibles à toutes les catégories sociales
afin de créer de la mixité. Le parti démocrate
suggère quant à lui le recours à la construction
en hauteur sous conditions. Pour les socialistes,
le logement est un droit fondamental. L’Etat et
les communes doivent s’associer étroitement
et lutter contre la spéculation sur les terrains à
bâtir, tout en assurant une meilleure utilisation
de l’espace urbain. Il y a urgence, car quand
on parle de logement social et abordable,
ce n’est plus uniquement la précarité qui
est visée, mais aussi une grande partie des
ménages pour lesquels le logement offert
sur le marché immobilier traditionnel n’est
plus financièrement accessible. «Je n’ai pas
envie que les jeunes d’aujourd’hui deviennent
les frontaliers de demain, faute de pouvoir
trouver un logement abordable», a déclaré
le Premier ministre. Mais d’ici là, si rien n’est
entrepris dans le sens de l’intérêt général, on y
viendra, doucement mais sûrement. n

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OCTOBRE 2018
LOGEMENT
Inauguration
de 14 appartements
Le Fonds du Logement a procédé à l’inauguration de son
projet de réhabilitation et d’extension de l’ancienne ferme
«Haff Bredimus» sise rue de l’Ecole à Huncherange. Cette
manifestation a eu lieu en présence de Marc Hansen,
ministre du Logement, de Laurent Zeimet, bourgmestre de
la commune de Bettembourg, de Diane Dupont, présidente
du conseil d’administration du Fonds du Logement, et de Eric
Rosin, directeur du Fonds du Logement.
Descriptif du projet
Le Fonds du Logement, en collaboration
avec la commune de Bettembourg et le
Service des sites et Monuments nationaux,
a le plaisir de procéder à l’inauguration de
son projet de réhabilitation et d’extension
de l’ancienne ferme «Haff Bredimus» sise
rue de l’Ecole à Huncherange.
La réhabilitation du site a compris
la transformation et l’extension de la
maison et de la grange existantes et le
remplacement des annexes latérales en vue
de l’aménagement de 14 logements répartis
à raison de:
- 6 appartements dans la grange (bâtiment
A) dont 4 duplex de 4 chambresà-coucher
d’une surface habitable de 130 à 140 m² et
- 2 appartements de 3 chambres-à-coucher
d’une surface habitable de 140 et 144 m²,
- 3 appartements de 2 à 3 chambres-àcoucher
d’une surface habitable de 109 à
118 m² dans le corps de logis (bâtiment B),
- 5 appartements de 1 à 3 chambres-àcoucher
d’une surface habitable de 51
à 129 m² dans la nouvelle construction
(bâtiment C).
Le projet s’inscrit dans le cadre de la
réhabilitation du noyau du village de
Huncherange. Le corps de ferme dit
«Haff Bredimus», daté de 1743 et de 1786,
constitue l’un des derniers bâtiments de
ce type au Luxembourg et est répertorié
au patrimoine architectural communal et
national. La réhabilitation du site, réalisée
en étroite collaboration avec le Service des
sites et Monuments nationaux, a compris la
transformation et l’extension de la maison
et de la grange existantes tandis que les
annexes latérales, plus récentes, ont été
remplacées par un nouvel immeuble.
14 logements ont été aménagés, à raison de
4 duplex de 4 chambres-à-coucher d’une
surface habitable de 130 à 140 m 2 et 10
appartements de 1 à 3 chambres-à-coucher
d’une surface habitable de 51 à 144 m 2 .
Le coût du projet, bénéficiant du soutien
financier du ministère du Logement,
s’élève à 3.600.000,- Eur hors TVA et
honoraires. La conception a été confiée au
bureau Beng Architectes & Associés. Les
autres hommes de l’art y participant sont
le bureau Lux CEC pour le génie statique,
Feltgen & Associés Engineering pour le
génie technique, HBH pour la coordination
de sécurité et de santé et Cocert pour le
Conseil en énergie. Les 14 appartements,
destinés à la location subventionnée, ont
d’ores et déjà été attribués.
Source photo: FDL
Les appartements sis en rez-de-chaussée
bénéficient de terrasses et de jardins
privatifs orientés Sud. Les locaux techniques
et les caves privatives ont, quant à eux, été
aménagés dans la nouvelle construction.
Les 14 appartements, destinés à la location
subventionnée, ont d’ores et déjà été
attribués. n
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OCTOBRE 2018
LOGEMENT
La conception pour tous
appliquée au logement
Le projet de loi numéro 7346 fut déposé le 27 juillet 2018
à la Chambre des députés par le ministre de la Famille et
de l’Intégration*. Précisions données par Magnus Koerfer,
architecte et responsable du centre de compétence national
pour l’accessibilité des bâtiments auprès de l’ADAPTH.
Le projet de loi déposé portant sur
l’accessibilité à tous des lieux ouverts au
public, des voies publiques et des bâtiments
d’habitation collectifs comprend aussi, en
outre du projet de loi, les textes des projets
de règlements grand-ducaux y afférents,
à savoir: le règlement grand-ducal relatif
à l’accessibilité à tous des lieux ouverts au
public et des voies publiques, le règlement
grand-ducal relatif à l’accessibilité à tous
des bâtiments d’habitation collectifs
et le règlement grand-ducal relatif à
l’organisation et au fonctionnement du
Conseil consultatif de l’accessibilité.
Magnus Koerfer

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OCTOBRE 2018
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Pouvez-vous nous expliquer ce qui
change avec la nouvelle législation?
Le projet de loi prévoit une mise en
application de la conception pour tous en
reprenant l’esprit de la convention relative
aux droits des personnes handicapées des
Nations unies. Il s’étend aussi au domaine
privé en incluant les lieux ouverts au public
au sens large, et notamment en incluant
les bâtiments d’habitation collectifs.
Dorénavant un certain degré d’accessibilité
est imposé à tous les logements avec des
exigences supplémentaires pour 10% des
logements.
Quels logements sont concernés et dans
quelle mesure?
A ce stade, le projet de loi ne s’applique
qu’aux bâtiments qui comportent au
moins cinq logements distincts bâtis et
qui sont répartis, même partiellement, sur
au moins trois niveaux et desservis par des
parties communes. Ainsi, toutes les maisons
unifamiliales et les petites résidences ne
sont pas concernées. L’objectif est de rendre
accessible à tous l’accès aux logements
et aux parties communes des bâtiments
d’habitation collectifs. La cage d’escalier
d’une résidence par exemple n’est pas
seulement utilisée par ses habitants mais
aussi par des personnes qui viennent rendre
visite ou qui sont obligées de s’y rendre
pour d’autres raisons.
“Avec la nouvelle
législation
la création
d’appartements
adaptés et
adaptables est
assurée”
Pourquoi avoir étendu la loi aux
logements?
Depuis des années les personnes en
situation de handicap se plaignent
d’un manque d’habitations adaptées.
En même temps le vieillissement de la
population pousse le législateur à agir.
Avec la nouvelle législation la création
d’appartements adaptés et adaptables
est assurée. Il faut néanmoins souligner
qu’au Luxembourg nous avons un
retard à rattraper. Afin d’inciter les
responsables à investir dans la mise en
conformité des habitations existantes, le
projet de loi prévoit des aides financières.
Elles peuvent atteindre 50% des frais
des travaux ayant pour objet la mise en
accessibilité avec un plafond annoncé de
24.000 euros.
Le législateur vient récemment d’imposer
une amélioration de l’efficacité énergétique
des bâtiments pour des raisons évidentes de
durabilité. De notre avis cette recherche de
durabilité doit aussi garantir aux habitants
de pouvoir continuer à vivre dans leur
habitation tout au long de leur vie. Il s’agit
de penser au fait que les besoins de chacun
changent. Ce qui plaît aujourd’hui risque de
devenir inutilisable avec le temps. Ainsi, la
conception pour tous n’est pas à considérer
comme un luxe. Ce qui est un plus de
confort pour tous devient vite quelque
chose d’indispensable pour d’autres. Un
couloir large par exemple est fort pratique
quand il faut porter deux valises ou le jour
du déménagement. Par contre, pour faire
demi-tour en fauteuil roulant, le besoin de
place devient indiscutable.
Avez-vous déjà eu des retours?
A ce jour les quelques réactions que nous
avons eues sont positives. Les concernés
du secteur de la construction ainsi que
ceux du côté des associations sont contents
d’avoir un texte concret. Nous espérons
que les promoteurs voient le projet de loi
comme une incitation à faire encore mieux
et non comme un fardeau supplémentaire.
Certains promoteurs ont déjà découvert la
conception pour tous comme un argument
de vente pour s’adresser à un public plus
vaste.
Est-ce qu’il y a encore lieu de parler de
conception pour tous?
Il est bien sûr plus facile, moins cher et
donc plus rapide de planifier et construire
pour une population «standard». La
nouvelle législation prend en considération
le fait que les individus changent au long de
leur vie. La conception pour tous permet
de combiner les besoins actuels et futurs
des habitants d’un logement avec les idées
innovatrices, l’expertise et le savoir-faire
des spécialistes de la construction. n
Faut-il s’attendre à des contestations?
Les grands acteurs du logement bon
marché comme de Fonds du Logement et
la SNHBM ont collaboré à l’élaboration du
projet de loi. De plus le projet ne s’applique
qu’aux bâtiments collectifs d’une certaine
taille qui présentent d’ores et déjà des
espaces communs plus grands et en règle
générale un ascenseur.
*http://www.adapth.lu/j3/index.php/news (possibilité
de télécharger le projet de loi)
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OCTOBRE 2018
BRÈVES COMMUNALES – SUD
PAR PIERRE BIRCK
DUDELANGE
La semaine européenne de la mobilité a
eu lieu du 16 au 22 septembre dernier et
Dudelange a profité de cet événement
pour lancer une initiative qui a sans doute
ravi beaucoup de monde. En effet, les
habitants ont pu profiter gratuitement et
pendant une semaine de l’ensemble du
réseau de bus et de trains dans la ville.
Source: dudelange.lu
DIPPACH
D’importants changements au niveau
de la ligne de bus 215 ont été décidés
par le ministère des Transports, cela
sans aucune concertation avec les
communes de Dippach et Käerjeng.
Depuis le 17 septembre, la ligne 215
passera par la rue des Aubépines,
la route d’Arlon ainsi que la place
de l’Etoile pour se rendre au centre
de la Ville de Luxembourg. Elle ne
traversera donc plus l’avenue du Dix
Septembre et occasionnera aussi des
changements de ligne pour les élèves
du «Campus Geessekneppchen»
puisqu’ils devront se déplacer
uniquement avec la ligne de bus
scolaire 216. Source: dippach.lu
KAYL
Les travaux pour modifier les
alentours de la nouvelle école
Faubourg à Kayl ont débuté le lundi
17 septembre. Ce chantier permettra
d’aménager un nouvel accès vers le
hall sportif ainsi que de créer une
nouvelle cour d’école autour du
nouveau bâtiment. Source: kayl.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
Le dimanche 7 octobre dernier, la
ville d’Esch-sur-Alzette a organisé
la cérémonie de commémoration
nationale au monument aux morts
situé à la place de la Résistance. Cette
journée a été consacrée au souvenir
des Luxembourgeois et de leur lutte
durant l’occupation lors de la Seconde
Guerre mondiale. La cérémonie a
démarré par une messe puis par une
allocution du bourgmestre Georges
Mischo avant de se boucler par un vin
d’honneur au Musée de la Résistance.
Source: esch.lu
KOPSTAL
Le Kulturhaus de Kopstal accueillera du 19 au 21 octobre le salon
des artistes. Céramistes, peintres, photographes, bijoutiers ou
encore sculpteurs ont ainsi pu présenter leurs œuvres, le tout
dans un cadre agréable et convivial. Source: kopstal.lu
FRISANGE
La commune de Frisange avec le soutien de l’administration
de la nature et des forêts a lancé une commande de bois de
chauffage pour l’année 2018 qui est uniquement réservée
aux habitants de la commune. Elle indique que le bois vendu
n’est pas à utiliser avant l’hiver 2019/2020 et son achat reste
limité à 6 stères ou 12 mètres cubes. Quant à la commande,
elle devra être réalisée pour le 20 novembre au plus tard.
Toutes les informations sont disponibles sur le site internet de
l’administration communale.
Source: Frisange.lu
LEUDELANGE
Le centre culturel de la ville de Leudelange accueille des cours
d’initiation aux nouveaux médias. Les cours d’informatique
et d’utilisation des smartphones ont déjà débuté dès la miseptembre
mais il est toujours possible de s’inscrire pour
les deux autres initiations. L’une sur l’utilisation des albums
photos, à savoir transférer, organiser ou archiver des clichés
tout en apprenant les bases de la restauration d’images. La
date limite d’inscription est le 20 décembre 2018. Pour le
cours sur la gestion, l’utilisation et les paramétrages du réseau
social Facebook, les inscriptions doivent obligatoirement être
réalisées avant le 15 avril 2019. Source: leudelange.lu
MAMER
La traditionnelle vente d’automne, la
Kleiderbörse, a eu lieu vendredi 5 octobre
dernier en fin de journée au centre
culturel de Capellen mais en matinée pour
les femmes enceintes ou avec bébés. Au
niveau des articles, les participants ont
proposé des vêtements pour enfants, des
sacs à main en passant par des livres, des
chaussures ou encore des jouets. Les participants
ont pu conserver 75% des euros
gagnés et 25% du produit des ventes ont
été reversés à divers associations et projets
caritatifs. Source: kleiderboerse.lu
PÉTANGE
L’association «Péitenger Jugendhaus» a
organisé du 9 au 12 octobre le «Forum
de Prévention des toxicomanies, des
conduites à risque et de la violence»
à la maison de la culture «A Rousen»
sur la place du Marché de Pétange.
Les organisateurs ont ainsi pu aborder
plusieurs thèmes sensibles comme
l’alcool au volant, la violence, la
sexualité, les toxicomanies ou encore la
communication, le tout de façon ludique
et sous forme d’ateliers. Source: petange.lu
ROESER
Dimanche 30 septembre, la commune
de Roeser a lancé sa première journée
nationale de la sécurité civile organisée
conjointement avec le corps grandducal
d’incendie et de secours ainsi
que le Centre d’Incendie et de Secours
Roeserbann. Près de 400 pompiers
ont été mobilisés pour cet événement,
sans oublier une grande majorité des
groupes d’intervention spécialisés tels
que les supports psychologiques, la
branche cynotechnique,… Les badauds
ont notamment pu apercevoir et
découvrir de plus près les activités et le
quotidien des pompiers sur le territoire
luxembourgeois. Source: roeser.lu
SANEM
Le collège échevinal de la commune de
Sanem a présenté sa nouvelle charte
graphique, mais aussi son nouveau site
internet lundi 24 septembre dernier.
L’agence Vidale-Gloesener a réalisé un
nouveau visuel pour unifier les quatre
localités de la commune autour du
château de Sanem. Le site web a quant à
lui été créé par la société Lightbulb, avec
la volonté d’être dynamique, moderne,
aéré et muni d’une fonction de recherche
optimisé.
Source: sanem.lu

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OCTOBRE 2018
MOBILITÉ
En train pour
améliorer la mobilité
PAR PIERRE BIRCK
Arrivé en 2002 en tant que directeur financier, Marc Wengler
a gravi les échelons jusqu’à devenir directeur général des
CFL en 2014 à la suite du départ en retraite d’Alex Kremer.
Il présente l’état actuel de la société nationale des chemins
de fer mais aussi les projets en cours destinés à améliorer la
mobilité et fluidifier un trafic ferroviaire de plus en plus saturé
au Grand-Duché.
Comment se porte le réseau des chemins
de fer luxembourgeois d’un point de
vue global en termes de croissance
économique et de voyageurs?
On peut dire que la croissance est
extraordinaire. En effet, depuis un peu plus
de dix ans désormais nous constatons une
augmentation phénoménale du nombre
de passagers. Nous sommes passés de 14
millions de voyageurs en 2005 à 23 millions
aujourd’hui, soit un bond de 70%.
Les CFL ont connu une explosion de
croissance comme on le voit très rarement
dans d’autres domaines. Pour répondre à
cette demande grandissante nous avons dû
adapter notre offre, en augmentant, par
exemple, les cadences et la fréquence des
trains. Durant cette période, les CFL ont
investi dans beaucoup de matériel roulant
à plus grande capacité, ce qui a permis
d’augmenter de 50% le nombre de sièges et
de places disponibles.
Si l’on veut tirer un bilan plus complet, il
faut rajouter nos activités de marchandises.
Nous avons lancé CFL Cargo en 2006 et
douze ans après nous avons presque doublé
son chiffre d’affaires. De telles explosions
de croissance sollicitent donc davantage
notre réseau.
D’où les nombreux travaux en cours;
comment jugez-vous l’avancement des
projets?
Cette série de grands travaux a justement
pour objectif de répondre à la croissance
phénoménale que nous avons connue ces
dernières années.
Le réseau ferroviaire est arrivé à sa limite
et investir seulement dans du matériel
roulant ou augmenter les fréquences ne
feraient qu’empirer la situation. Notre
réseau -sursaturé- s’apparente à un jeu de
dominos, il suffit par exemple qu’un train
tombe en détresse à Thionville pour qu’il
y ait des répercussions sur toutes les autres
lignes. Nous concentrons donc nos efforts
au niveau des infrastructures, cela sur trois
projets principaux qui amélioreront la
mobilité sur le territoire national.
“Les CFL ont
aussi l’ambition
de devenir
un prestataire
de nouvelles
solutions
de mobilité”
Le premier concerne la gare de Luxembourg
qui comporte aujourd’hui quatre quais.
Nous allons les augmenter à six et chacun
de ces deux quais supplémentaires sera
bâti avec deux voies. La gare accueille
aujourd’hui tous les départs et toutes les
arrivées, cela représente environ 1.000 trains
qui transitent quotidiennement. Nous
souhaitons y connecter un premier quai
avec au moins une voie supplémentaire dès
l’année prochaine. Les trois autres voies
seront quant à elle livrées en 2022.
Le deuxième chantier important porte
sur la création de la ligne Bettembourg-
Luxembourg. Les capacités de voies seront
carrément doublées et celle-ci devrait être
opérationnelle d’ici 2024.
Enfin, le troisième et dernier grand projet
en cours n’est autre que la construction
du nouveau viaduc de Pulvermühle qui
lui sera terminé en avril prochain. En
parallèle de ces projets d’infrastructures
essentiels, nous avons l’intention d’acheter
34 nouveaux trains, ce qui nous permettra
d’augmenter de 47% les capacités de places
supplémentaires par rapport au parc actuel.
Là aussi c’est une organisation planifiée sur
le long terme car la livraison sera prévue
entre 2021 et 2024.
La libéralisation des rails sera mise en
œuvre à partir de l’année prochaine.
Est-ce une menace ou une opportunité
supplémentaire de se développer?

La libéralisation du fret a commencé au
1 er janvier 2007 alors que nous avons créé
CFL Cargo en 2006. Nous évoluons donc
dans un secteur qui est déjà hautement
concurrentiel. Par cet exemple, je veux
montrer que l’on a l’expérience de la
concurrence.
Depuis 2010, le voyageur international
a lui aussi été libéralisé. L’an prochain, ce
sera le voyageur national qui sera mis en
concurrence.
Aujourd’hui notre contrat avec le
ministère du Développement durable
et des Infrastructures, pour desservir
le pays mais aussi la Grande Région,
court jusqu’en 2024 et le gouvernement
semble avoir l’intention de continuer
avec les CFL. L’Etat investit dans les
infrastructures et nous dans le matériel
roulant. Notre commande pour les
nouveaux trains s’élève à quelques 400
millions d’euros et c’est justement car
l’Etat nous a assuré qu’il allait s’engager
au-delà de ce terme que nous pouvons
réaliser cet investissement.
Dans l’ensemble, nous recevons des
feedbacks positifs de nos passagers qui
sont plutôt ravis de notre personnel. Nous
travaillons en ce sens à l’amélioration de
l’information comme la mise en place
d’affichage dynamique ou l’automatisation
des annonces acoustiques.
D’où par exemple, le lancement de
l’application de carsharing FLEX avec
CFL Mobility en 2018. Quel bilan tirezvous
presque un an après sa mise en
service?
C’est une initiative encore toute neuve et
CFL Mobility permet d’étendre nos offres
vis-à-vis des besoins de nos clients. Grâce
à ce service, nous essayons d’apporter la
flexibilité que nous n’avons pas avec le
Marc Wengler
transport public. Nous visons les personnes
qui se disent: «Tiens, j’ai besoin une à deux
fois par semaine de la voiture… alors je
vais l’utiliser tous les jours». Nous essayons
donc de changer cette perception de la
mobilité. Aujourd’hui nous comptons 84
véhicules pour 26 stations. L’engouement
est palpable, en moyenne nous comptons un
peu plus de 600 clients et chaque semaine
cette statistique augmente d’environ 4%.
C’est un premier produit, mais on peut
s’imaginer une addition d’autres services
tels que celui-ci dans le futur.
Les CFL ont aussi l’ambition de devenir
un prestataire de nouvelles solutions de
mobilité. n

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OCTOBRE 2018
MOBILITÉ
Il fait bon vivre
à Strassen
Après trois mandats consécutifs, Gaston Greiveldinger,
bourgmestre LSAP de Strassen tirera sa révérence de la vie
politique en 2021 et mettra alors fin à une carrière politique
longue de 25 ans dont 15 ans comme bourgmestre. Dévoué à
ses administrés et fin connaisseur de sa commune, il revient
avec nous sur les défis passés et à venir. Interview.
Comment expliquez-vous votre longévité
politique?
J’ai débuté en 1996 comme échevin et
aujourd’hui, mon parti LSAP, après être
descendu à un siège en 1999, dispose
aujourd’hui de quatre sièges au conseil
communal. Certains parlent de succès!
Oui, j’ai parcouru une trajectoire politique
de 23 années déjà! Mais si succès il y a, il
s’explique comme pour beaucoup d’autres
bourgmestres, par l’investissement personnel,
la proximité et l’écoute que j’ai pour
les préoccupations des résidents.
Justement, quelles sont les préoccupations
premières des habitants de Strassen?
Elles sont principalement liées à la
croissance démographique. Là aussi,
comme dans beaucoup d’autres communes,
les résidents déjà installés sont inquiets
de l’augmentation de la population. Ils
craignent qu’elle vienne remettre en
question leur qualité de vie. Ce qui fait
peur, ce sont les problèmes corolaires liés
au logement, à la mobilité, à la qualité de
l’air, aux infrastructures scolaires, sportives,
culturelles, etc.
Strassen serait donc victime de son
succès mais comment expliquer son
attrait?
Tout simplement parce qu’il fait bon vivre
à Strassen. Les quartiers résidentiels sont
très agréables, les services communaux
de qualité, les infrastructures sportives et
commerciales excellentes, les enseignants
au top et à deux pas de la capitale, on peut
s’y rendre facilement à l’aide de nombreux
bus. Nous attirons donc de nouveaux
habitants, comptons aussi plus de 100
nationalités différentes et 64% d’étrangers;
autant d’atouts qui font de Strassen, une
ville attrayante.
“Le collège
échevinal favorise
un développement
démographique
mesuré”
Qu’en est-il des capacités démographiques?
Aujourd’hui, la commune est forte de 9.500
habitants et notre Plan d’Aménagement
Général actuel (PAG de 1985), peut
contenir 17.000 habitants. Cela veut dire
qu’en principe nous n’avons pas besoin
d’étendre le périmètre du PAG et d’agrandir
les zones constructibles. Le périmètre
actuel suffit. Mais toute la question est celle
des infrastructures publiques qu’il faudra
adapter à la croissance de la population
et des prix du logement qui explosent sur
notre territoire. Des prix frôlant les 10.000
euros/m 2 sont devenus monnaie courante.
Le collège échevinal favorise un développement
démographique mesuré afin de
pouvoir maintenir le juste équilibre entre
l’offre en équipements collectifs et la demande
émanant de la population résidente.
Gaston Greiveldinger

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OCTOBRE 2018
MOBILITÉ
Présentez-nous la topographie de la ville?
L’axe principal de la ville est la route d’Arlon,
ancienne voie romaine qui reliait Trêves
à Arlon et qui va d’Ouest en Est. Tous les
quartiers débouchent sur cet axe surchargé
aux heures de pointes. L’automobiliste ne se
doute pas qu’en empruntant une embouchure,
il pourrait arriver sur des quartiers très
agréables. Le deuxième axe est l’autoroute qui
traverse la ville du Nord au Sud et qui permet
à de nombreuses personnes de rejoindre la
Ville de Luxembourg.
Contrairement à d’autres communes, Strassen
n’a pas de véritable centre historique et c’est
pourquoi notre espace partagé ou «shared
space» n’est pas aussi efficace que celui de
Bertrange. Nous avons donc fait appel à trois
bureaux d’études dont les réflexions portent
sur la création d’un véritable centre-ville qui
s’étendra du centre culturel Paul Barblé de la
route d’Arlon, en passant par l’administration
communale, les terrains de foot et jusqu’à la
route qui fait frontière avec Bertrange. Le
collège échevinal présentera de prime abord
les résultats de ces trois études au grand
public avant de faire élaborer un schéma
directeur couvrant toute cette zone. Bien
sûr il appartient au conseil communal tout
entier de s’impliquer dans l’élaboration de
ce «master plan» appelé à guider le collège
des bourgmestre et échevins et le conseil
communal dans le développement futur de
cette zone.
“J’arrêterai donc
à 66 ans avec
l’espoir de me
consacrer davantage
à ma famille,
à mes petits-enfants
et à mon jardin”
Quels sont les aménagements de
mobilité à venir?
En plus du trafic individuel motorisé et
des bus, la route d’Arlon devra prendre en
charge d’ici 2030, la mobilité douce des
vélos et piétons, ainsi que le tram. Il faut
pour cela une largeur de 45 mètres et donc
repousser les immeubles le long de la voie.
Le tram devrait dans un premier temps
desservir un premier pôle d’échange devant
Batiself.
Strassen se trouve sur le chemin qui relie la
Ville de Luxembourg à la Belle Etoile, les
écoles européennes de Mamer et Steinfort.
Nous connaissons donc un important
afflux de personnes qui ira crescendo
puisque Mamer est considérée comme
ville prioritaire en termes de logements.
Le tram serait donc l’une des solutions à
l’augmentation des habitants mais seule une
multimodalité saura répondre efficacement
aux enjeux à venir.
Pourriez-vous avoir des ambitions
politiques nationales?
Non, aucune et c’est d’ailleurs pour cela que
je ne suis pas candidat. Je me suis toujours
demandé comment peut-on sérieusement
remplir son mandat de bourgmestre tout
en étant député. Pour moi qui suis ici à
plein temps, cela me semble impossible.
Aller à la Chambre et participer pleinement
aux débats requiert un temps qu’un
bourgmestre ne devrait pas avoir.
J’arrêterai donc à 66 ans avec l’espoir de
me consacrer davantage à ma famille, à mes
petits-enfants et à mon jardin. n
Administration Communale de Strassen
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OCTOBRE 2018
BRÈVES COMMUNALES – CENTRE
PAR PIERRE BIRCK
BERTRANGE
La salle de concerts ArcA à Bertrange
a accueilli l’événement «Les Passions
Argentines… Tango et Folklore» le 5
octobre dernier avec en exclusivité le
pianiste de renommée internationale:
l’argentin Martin Leopoldo Diaz.
L’artiste a entre autres joué des
œuvres de Gardel, Demare, Mores,
Leguizamon, Piazzolla ou encore
Ginastera. Le tout au profit de Bazar
International de Luxembourg et
avec le soutien de l’ambassade
d’Argentine. Source: bertrange.lu
COLMAR-BERG
Du 28 au 30 septembre dernier, les
amateurs de jardinage ont pu se réunir
au parc de Colmar-Berg autour de
l’événement «Tendances Jardins 2018»
qui a rassemblé près de 70 exposants.
Des workshops et des animations
pour enfants ont également été
prévus en plus des démonstrations de
plantes, de décorations et matériaux
de jardin, mais également des idées
pour développer son potager ou sa
terrasse. Source: colmar-berg.lu
HESPERANGE
Le centre Nicolas Braun a accueilli
jeudi 25 octobre dernier une
réception pour l’ensemble des
nouveaux résidents de la commune
d’Hesperange. L’occasion pour lui
de présenter la ville, mais également
de donner toutes les informations
relatives au fonctionnement de la
commune. Source: hesperange.lu
LAROCHETTE
L’administration communale de
Larochette a tenu à informer ses
citoyens que les travaux de voirie dans
la rue de Mersch vont entrainer des
modifications de la circulation jusqu’au
21 décembre 2018 alors que le chantier
a démarré le 17 septembre dernier. La
rue de Mersch sera complètement
fermée à la circulation. Une navette
gratuite est également mise en place
et circule actuellement du centre-ville
au Hall Sportif Filano le temps des
travaux. Source: larochette.lu
LUXEMBOURG-VILLE
Le centre culturel Altrimenti de Luxembourg-Ville a accueilli
le colloque intitulé «Le sommeil de l’enfant. Ce qui est bon à
savoir pour les parents». Cette conférence a notamment permis
d’aborder plusieurs thématiques autour du sommeil en général
mais aussi de ses possibles pathologies. L’auteure spécialiste
de la parentalité, Nora Imlau a expliqué aux parents et futurs
parents tous les enjeux liés à l’importance d’un sommeil
réconfortant chez l’enfant tout en donnant quelques conseils
pour faciliter l’endormissement des plus petits. L’événement
a été organisé par la Ville de Luxembourg ainsi que par les
services à l’Egalité des chances de la commune de Bettembourg
et de la ville de Dudelange, le tout placé sous le patronage du
ministère de la Santé.
Source: vdl.lu
By Play Misty For Me, from Wikimedia Commons
STEINSEL
Le château de Brandenbourg ouvrira ses portes au public pour
une visite guidée exclusive pour petits et grands le 20 octobre
prochain en collaboration avec la commission culturelle et la
commune de Steinsel. La visite se déroulera le matin avant de
se terminer le midi au restaurant De Griffel de Brandenbourg.
Source: steinsel.lu
NIEDERANVEN
Les 16 et 18 octobre derniers, l’administration communale
de Niederanven a organisé deux journées de formation
babysitting au sein de la salle associative de Hostert. Ces
formations ont été délivrées par l’APE, où les principaux
aspects psychologiques, éducatifs et médicaux de la
profession ont été enseignés. Source: niederanven.lu
STRASSEN
Dans le cadre de la «journée internationale des personnes
âgées», le club senior de Strassen a organisé avec la
commission sociale un défilé de mode intitulé «All Alter
ass a Moud». Celui-ci s’est déroulé le samedi 6 octobre
dernier au Centre Culturel Paul Barblé en partenariat avec
le magasin «Adler». La présentation de la collection a été
effectuée par les mannequins d’une journée: les seniors de
la ville de Strassen.
Source: strassen.lu
LORENTZWEILER
La commune a décidé d’organiser une
série de formations sur l’utilisation
des Bornavies, tout au long du mois
d’octobre, cela après avoir installé
des défibrillateurs supplémentaires il
y a quelques semaines notamment du
côté du côté d’Hünsdorf, d’Helmdange
et Blaschette. Source: lorentzweiler.lu
LUXEMBOURG-VILLE
La nouvelle saison «Sports pour tous»
de la Ville de Luxembourg a débuté
lundi 1 er octobre dernier. Elaboré par
le service des sports, le programme
comporte près de 160 cours de sportloisir,
sport-santé et sport-fitness et
toutes les activités sont réparties sur
30 sites à travers la ville. Beaucoup
de choix donc, entre le skateboard,
le futsal, la zumba ou encore le
volleyball… Cette année comporte
également des nouveautés par rapport
à la précédente avec l’apparition pour
la première fois des cours de patinage
à la patinoire de Kockelscheuer. A
noter également la présence de cours
multi-handi-sports… Source: vdl.lu
MERSCH
Les données et leurs utilisations
soulèvent de plus en plus de questions.
Le règlement général sur la protection
des données applicable depuis cette
année réglemente déjà le Big Data au sein
de l’Union européenne. Le 22 octobre
prochain, la commune de Mersch a
organisera une conférence autour de
cette thématique dans la salle des fêtes
Nic Welter en collaboration avec la
société Bee Secure. Il y sera notamment
question des réseaux sociaux, des
sites de shopping en ligne ou encore
des grands noms de l’Internet tels que
Google ou Deezer. Source: mersch.lu
SCHUTTRANGE
Le championnat national de fitness et de
bodybuilding s’est déroulé dimanche
30 septembre dernier au centre sportif
de Munsbach et a été organisé par
l’IFBBL, la Fédération Internationale
de Bodybuilding et de fitness Luxembourgeoise.
Source: schuttrange.lu

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72 LG
OCTOBRE 2018
ICT
Cybersécurité:
replacer l’humain
au centre
WannaCry, (Not)Petya, British Airways hack… les récentes
cyberattaques qui ont infecté des milliers de systèmes
informatiques et piraté les données de millions d’individus se
sont retrouvées sous les feux des projecteurs au cours de l’année
2017. Selon le rapport annuel de l’entreprise informatique
Cisco, 53% des cyberattaques ont coûté entre 400.000 et
4 millions d’euros aux entreprises concernées en 2017.
Un chiffre qui incite les organisations à placer la sécurité au
cœur de leur stratégie mais aussi de leur culture d’entreprise.
Car au-delà de la technologie et des processus, un autre pilier
essentiel, souvent négligé, gravite autour de la sécurité: le facteur
humain. Philippe Pierre, associé en charge du secteur public à
Luxembourg et responsable mondial Institutions européennes
chez PwC, et Vincent Villers, associé et Cybersecurity Leader
chez PwC Luxembourg, nous expliquent pourquoi impliquer
activement les collaborateurs d’une organisation dans la lutte
contre les cybermenaces est une priorité.
Les questions de cybersécurité occupent
une place croissante au sein de toutes les
organisations, privées comme publiques.
Quel est le niveau d’information des
employés à ce sujet?
PP: Le niveau de sophistication des
cyberattaques est de plus en plus élevé. Et
l’impact de ces événements sur l’économie
sont considérables: l’Union européenne
estime que les cyberattaques coûtent en
moyenne 400 milliards d’euros par an à
l’économie mondiale. En Europe, ce sont
80% des entreprises qui ont été touchées
par un incident lié à la cybersécurité en
2016. Ces attaques n’ayant pas de frontières
et impactant l’ensemble de la société, le
Conseil européen a adopté, en 2017, un
paquet législatif sur la cybersécurité afin de
mettre en place une approche commune
de la cybersécurité au sein de l’Union
européenne. Elle prévoit notamment de
renforcer les compétences de l’ENISA,
l’agence européenne chargée de la sécurité
des réseaux et de l’information, en la
chargeant d’aider les Etats membres à mettre
en place la directive SRI relative à la sécurité
des réseaux et des systèmes d’information.
Cette réforme est d’autant plus importante
que le niveau d’information des européens
au sujet des cybermenaces est relativement
bas. Selon la Commission européenne, 51%
des individus se sentent peu informés sur le
sujet et 69% des entreprises ont des lacunes
sur leur exposition aux cyber risques.
Créer un cadre commun autour de la
cybersécurité permettra donc de mettre en
place des actions communes d’informations
et de prévention à ces risques.
“Investir dans
l’humain pour
relever les défis
posés par la
cybersécurité”
VV: Informer les employés d’une organisation
aux enjeux posés par la cybersécurité
est essentiel si l’on veut réduire les risques
d’attaques. Cette opération de sensibilisation
requiert un temps certain, mais nécessaire.
Selon l’institut de formation SANS
spécialisé dans la sécurité, le temps consacré
à la sensibilisation à la sécurité est essentiel
car il permettra de développer une culture
de la cybersécurité mais aussi de modifier le
comportement des employés. Cependant,
toujours selon ce même organisme, on
voit que la question de la sensibilisation est
souvent un problème de temps. Seulement
8% des professionnels se consacreraient
à la sensibilisation en matière de sécurité
à temps plein. Un chiffre plutôt bas, qui
témoigne d’un manque d’implication
des employés dans la lutte contre les
cybermenaces. Le principal facteur de
lutte contre ces menaces en entreprise
n’est pas l’absence d’une politique interne
de sécurité de l’information ou de logiciels
pas assez puissants pour y faire face.

Vincent Villers et Philippe Pierre
Technologie et processus sont nécessaires,
mais ne font pas tout. Le facteur humain,
trop souvent négligé, doit être mis au centre
de la stratégie de sécurité d’une entreprise
pour pouvoir maximiser les chances de
combattre les cyber risques.
Justement, comment mieux sensibiliser
les employés d’une organisation aux
cyber risques?
VV: La sensibilisation à la sécurité en
entreprise doit passer dans un premier
temps par la pédagogie. Etablir une feuille
de route annuelle permettra d’identifier des
actions ciblées pour chaque département de
l’organisation. Il faut toutefois s’assurer que
ces actions aient un sens pour l’ensemble des
individus, et ne soient pas perçues comme
une session d’information obligatoire
supplémentaire pour les employés. Il s’agit
de modifier les comportements et donc
seules des actions concrètes, intégrées
dans le quotidien des employés, pourront
avoir un effet sur leurs habitudes. Ainsi, le
format des formations a également son rôle
à jouer dans la sensibilisation des individus
aux cybermenaces: e-learning ou encore
participation d’un intervenant externe
faciliteront l’implication des employés.
Enfin, et cela est peut-être l’élément le plus
important, mettre en place un dialogue
entre la direction de l’entreprise, l’équipe
IT et l’ensemble des employés engendrera
une prise de conscience quant à la nécessité
d’investir dans l’humain pour relever les
défis posés par la cybersécurité. n
Cybersecurity Day 2018
Le prochain Cybersecurity Day aura lieu le
18 octobre 2018 dans les locaux de PwC
Luxembourg. Huit entreprises viendront
y présenter leurs solutions innovantes en
matière de cybersécurité. Jessica Barker,
experte mondiale des facteurs humains de
la cybersécurité, soulignera quant à elle
l’importance de l’humain dans la gestion des
cyber risques.
PwC Luxembourg
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74 LG
OCTOBRE 2018
ICT
JEUDI 20.09.2018
Startuppers night
Ce jeudi 20 septembre, au Technoport de Belval, la BIL présentait sa troisième édition
de la plus geek des soirées Grand-Ducales: la Startuppers Night. Les invités venus en
nombre ont pu se détendre aux côtés de cosplayers, s’essayer à des jeux de réalité virtuelle
et déguster des cocktails et plats savoureux. La troisième nuit des jeunes pousses, c’est
aussi et d’abord un lieu de découvertes de startups innovantes. La rédaction de LG,
présente sur place, retiendra tout particulièrement les statues japonaises d’animations de
Tsume, le scooter électrique Ujet et le jeu de tir en duel de VR - Virtual Rangers.

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76 LG
OCTOBRE 2018
BRÈVES ÉCONOMIQUES
PAR RAOUF HATIRA
Triple A pour le Luxembourg
L’agence de notation Fitch a confirmé le
“AAA” du Luxembourg avec perspective
stable. Parmi tous les pays bénéficiant
d’un “AAA”, le Luxembourg est celui qui
détient le niveau de dette publique le
plus faible, avec 23% du PIB en 2017. La
croissance économique du Luxembourg
s’établirait à 3,5% en 2018. Selon Fitch, la
croissance devrait se stabiliser autour de
3% sur le moyen terme. Ceci constitue
un niveau se situant au-dessus de la
médiane des pays les mieux notés, qui
s’établit à 2,1%.
Source: SIP
Luxtrust rejoint
un groupe international
Le groupe Tecnoinvestimenti, dont les
activités incluent la confiance numérique,
la gestion et l’information de crédit, les
services d’innovation et de marketing, a
signé un accord lui permettant d’acquérir
50% de LuxTrust, le principal acteur de
la confiance numérique au Luxembourg
jouissant d’un important financement
institutionnel, via une souscription initiale
d’augmentation de capital à hauteur de
12 millions d’euros. Source: SIP
Croissance à deux chiffres
pour EY
EY Luxembourg, le cabinet de conseil
et d’audit, a publié ses résultats pour
l’exercice 2017-2018. Les indicateurs
sont au vert grâce à une croissance
à deux chiffres. Les résultats annuels
clôturés au 30 juin dernier affichent
pour la deuxième année consécutive
une croissance de près de 11%. Ces
bonnes performances sont étroitement
liées à la conjoncture économique
favorable des quatre dernières années,
reconnaissent les responsables d’EY
Luxembourg. Source: EY Luxembourg
Les jeunes pousses à l’honneur
La septième édition de Fit4Start,
le programme d’accélération de
Luxinnovation, a retenu 15 candidats
sur une sélection de 62 startups.
Les heureux élus intégreront le programme
de coaching développé
par Luxinnovation, avec à la clé un
hébergement de 16 semaines au sein de
l’incubateur du Technoport et une prime
de 50.000 euros offerte par le ministère
de l’Economie. Source: Luxinnovation
Digital Communication Awrard pour Volvo Bus
Face à la concurrence de plusieurs grandes entreprises
européennes, Volvo Bus a obtenu la première place dans la
catégorie des campagnes produits du prestigieux concours
Digital Communications Award 2018. Volvo Buses a participé
à la campagne d’introduction innovante «Light the Lights»
du nouveau bus électrique de la société, le Volvo 7900
Electric. Le prix a été remis lors d’une cérémonie à Berlin le 28
septembre.
Source: Volvo Bus
Au centre, de g. à d.: Michel Wurth, président de la Chambre de Commerce, Lydie Polfer,
bourgmestre de la Ville de Luxembourg, Martin Guérin, CEO du LCI et Carlo Thelen, directeur
général de la Chambre de Commerce, entourés de membres du conseil communal de la Ville de
Luxembourg: Isabel Wiseler-Lima, échevin; Tom Krieps, membre du conseil communal de la Ville
de Luxembourg; Serge Wilmes 1 er échevin et Patrick Goldschmidt, échevin
A la conquête des startups
La Ville de Luxembourg se dote de son incubateur. Le Luxembourg-
City Incubator (LCI), a été officiellement inauguré lundi 1 er
octobre, notamment en présence de la bourgmestre de la ville et
du président de la Chambre de Commerce. Ce nouvel espace,
qui s’étend sur 2.000 m 2 au sein de la House of Startups, compte
actuellement 35 startups. Source: Chambre de Commerce
L’économie en bonne santé
Les derniers indicateurs conjoncturels disponibles
témoignent d’un contexte encore porteur pour l’économie
luxembourgeoise et même très satisfaisant en ce qui concerne
le marché du travail. L’emploi est toujours dans une phase
d’accélération à l’issue du 2 e trimestre, le chômage poursuit
sa baisse et les offres d’emplois non pourvues sont de plus en
plus nombreuses. En parallèle, le moral des consommateurs
du Luxembourg reste à la fin de l’été proche du niveau record
atteint début 2018.
Source: Statec
L’avenir est dans les fonds verts
La 2 e édition du Global Green Finance Index (GGFI), qui évalue
les mesures de la finance verte en place dans les centres
financiers, vient de paraître. Et le Luxembourg y fait bonne
figure: 3 e place dans le classement de la pénétration des
finances vertes (Green Finance Penetration) et 6 e rang pour
la qualité de l’offre (Green Finance Quality). Et pour accélérer
encore le développement de ce secteur, le ministre des
Finances, Pierre Gramegna, a déclaré qu’«il faudra réfléchir à
la manière de rendre les fonds d’investissements verts encore
plus attractifs sur le plan fiscal».
Source: SIP
Copyright: Photothèque de la Vi le de Luxembourg / Photo: Marc Wilwert
A la conquête de l’espace
Trois compagnies américaines,
spécialisées dans le domaine spatial,
ont choisi le Luxembourg pour
développer leurs activités, avec à
la clé la création de 85 emplois d’ici
2023. “Nous avons réussi à forger la
réputation du Grand-Duché d’être un
site innovant et progressiste pour les
initiatives spatiales commerciales’’, a
déclaré Etienne Schneider, ministre
de l’Economie qui se réjouit du
lancement récent de l’Agence spatiale
luxembourgeoise.
Source: Luxembourg Space Agency
Transformation digitale
et formation
Dans le cadre du projet pilote Digital
Skills Bridge, sept entreprises ont
introduit un plan de maintien dans
l’emploi qui vise à permettre à une
partie de leurs salariés d’acquérir,
notamment par le biais de mesures de
formation, les compétences requises
pour répondre à la transformation
digitale. Le comité de conjoncture a
répondu favorablement à toutes ces
demandes.
Source: ministère de l’Economie
Un fléau nommé plastique
100 millions d’euros supplémentaires
seront consacrés d’ici fin 2020,
par l’Union européenne, au
financement d’actions orientées
vers une économie des plastiques
plus durable. Il s’agit notamment de
développer des matériaux plastiques
plus intelligents et plus recyclables,
des processus de recyclage plus
efficaces et d’éliminer des substances
dangereuses et des contaminants
contenus dans les plastiques
recyclés. Source: EU Horizon 2020
Afterworks de la propriété
intellectuelle
L’Office de la propriété intellectuelle
du ministère de l’Économie et
l’Institut de la Propriété Intellectuelle
Luxembourg (IPIL), en coopération
avec leurs partenaires, invitent à la
troisième édition des Afterworks
de la propriété intellectuelle, qui se
tiendra les 11, 16 et 24 octobre 2018.
Au programme, des témoignages
et des tables rondes permettant de
s’informer sur les différents moyens
de protection qu’offre la propriété
intellectuelle (brevets, marques,
dessins ou modèles, droits d’auteur et
droits voisins).
Source: SIP

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78 LG
OCTOBRE 2018
ECONOMIE
Sustainable investing:
products and trends
Sustainable and responsible investing continues to grow,
spanning a wide range of products. We have taken a look at
the latest developments and trends.
Geography and gender
Banque de Luxembourg has been advising
international clients on socially responsible
investing (“SRI”) for more than a decade
since the bank launched its first SRI fund
in 2007.
“Initially, Belgian and Dutch clients, as
well as clients from the northern countries
seemed to be most open to the idea of
sustainable investing. Today, things have
changed”, says Pierre Ahlborn, CEO
and Managing Director at Banque de
Luxembourg.
In addition to millennials, women are
also more receptive to socially responsible
investments. A study by Morgan Stanley
in 2017, revealed that 84% of women,
compared to only 67% of men, show
interest in SRI products and solutions.
“We have witnessed this first hand as we run
an initiative called Femme et Patrimoine.
Since its launch in 2011, we’ve clearly seen
that women are very attentive to the topic”,
adds Mr Ahlborn.
A decade of growth
For a long time, SRI products were reserved
to institutional and knowledgeable clients,
but today a much larger share of private
clients can access them. “Today, most SRI
funds are UCITS products so they are
accessible to a larger band of clientele”,
comments Mr Ahlborn.
Also, retirement savings plans and sovereign
funds have included non-financial criteria
in the selection of their investments.
“They have been strong drivers of change.
Their selection processes have triggered
a multiplication of funds that are labeled
SRI”.
Finally, SRI funds do not seem to be
penalised in terms of performance.
Investors should not expect to do better
than traditional stock investing, but there
is no sign that SRI investments perform
worse than a traditional stock portfolio.
“SRI investing
generates interest
from a significant
part of our clients,
regardless
f their nationality
and country
of residence”
Nonetheless, one of the challenges
that has been experienced is that the
performance of a number of SRI funds
was impacted by external factors such
as public subsidies or taxes. “Especially
in solar energy, governments worldwide
suddenly decided to encourage solar
energy, then the subsequent government
decided to abolish them. This sort of
thing causes major damage and is a
specific issue in green funds”, says Mr
Ahlborn.
Changes in client relationship management
The new EU action plan on sustainable
finance puts the interests of potential
investors centremost. To ensure that
sustainability factors are in compliance with
investors’ preferences, the EU will amend the
Markets in Financial Instruments Directive
(“MiFID II”) and Insurance Distribution
Directive (“IDD”) regulatory frameworks
for banks and insurers respectively. As a
result, change management programs for
client relationship managers have become
necessary.
“Our investment advisors and relationship
managers are being trained in order to
acquire the knowledge and skills to explain
SRI and to inform the client what we are
doing. We have decided to more resolutely
go in the direction of generalising an SRI
approach throughout the bank”, explains
Mr Ahlborn.
It’s easy to feel disoriented by the
different labels that exist. Therefore,
client relationship managers need to help
clients understand which criteria the bank
has chosen. “We have decided to enlarge
UN PRI (United Nations Principles of
Responsible Investment) and SRI principles
to all the solutions that we offer. As a basis,
we have chosen internationally accepted
standards, such as the UN PRI, and from
there on we refine the strategy and exclude,
for example, investments in coal”.
Millennials and impact investing
One trend that will certainly help to drive
further growth in sustainable investments
is the power and influence of the younger
generations.
“Millennials have a particular affinity for
the dual bottom line approach of impact
investing”, says Gilbert Schintgen, Managing
Director and Member of the Board of
Directors at UBS Fund Management
(Luxembourg). UBS has a wide range
of active and passive funds domiciled in
Luxembourg and ESG considerations are
integrated in all actively managed funds.

LG
OCTOBRE 2018
79
Pierre Ahlborn
According to the recently published UBS/
PwC Billionaires report, many millennials
inheriting billionaire wealth see business
success as a way of benefiting society. Their
view is that business goals must deliver not
only returns to the family, but also tangible
benefits to a wide group of stakeholders
– including employees, customers, and
society at large.
“While corporate sustainability has often
been criticised as “greenwashing”, young
billionaires are passionately committed to
their cause and we see this influencing the
sustainability objectives of our clients”, he
adds.
From illiquid to liquid
Gilbert Schintgen expects an increasing
trend towards impact strategies. Previously
this has been a challenge for institutional
investors, even though there is a clear
demand for investment strategies that have
a positive social and environmental impact.
“Traditionally, impact investing has been
concentrated in illiquid asset classes such as
private equity and private debt. Moves to
set up impact investing strategies into more
liquid assets have been controversial, mainly
because key impact investing criteria such
as “intent”, “measurement”, “verification”
and “additionality” are difficult to prove”.
However, new methodologies are being
developed to overcome these obstacles.
“Within our business we are working
extensively to mainstream impact investing
through our more liquid strategies such as
fixed income and publicly listed equities.
We’re doing this through the use of new
measurement techniques and strategic
engagement approaches designed to target
specific outcomes”, explains Mr Schintgen.
Strong demand for active as well as
passive funds
Demand for both passive and active
sustainable funds has been very strong.
“Growth rates in our sustainability
strategies have been over 75% annually
Copyright: Mike Zenari Copyright: Mike Zenari
Copyright: Mike Zenari
Gilbert Schintgen
Jacques Faveyrol

80 LG
OCTOBRE 2018
ECONOMIE
over the past two years, reflecting strong
demand from both institutional and private
clients in sustainable investment strategies”,
continues Mr Schintgen.
UBS’ actively managed sustainable funds
use a combined analysis of sustainability
and financial performance. Sustainability
performance is measured via a propriety
score that UBS has developed, and
companies in the sustainability funds need
to be in the top 40% within their industry
groups and the top half of their alpha
potential versus sector peers to qualify for
investment. In addition, we have a broad
range of passive and ETF strategies that
integrate sustainability criteria, from bestin-class
sustainability ETFs, to the Climate
Aware Strategy, which integrates carbon
and climate change data into a passive-like
rules based strategy with a low tracking
error versus FTSE Developed World.
UBS has also found that partnering with
leading institutional investors has been
one of the best drivers of innovative new
products, as these partnership often help
to address gaps in the marketplace on
sustainable investment.
Gilbert Schintgen explains: “We are
partnering with a large Dutch institutional
investor on developing a unique set of
impact measurement metrics, which has
provided a basis for the launch of an impact
equity fund, which provides a unique
opportunity to apply the principles of
impact investment to the public equities
space. We also worked together with a UK
institutional investor on developing the
Climate Aware Strategy, which combines
a quantitative, forward-looking assessment
of future climate change risks into a
passive equity strategy. This strategy is
supplemented by an engagement program
where we reach out to high risk companies
to realise positive changes and orient
company strategies towards behaviour that
reduce climate change risk”.
Consolidation
The sustainable investment market is
diverse and growing, which reflects a
wide range of approaches to integrating
sustainability.
“In terms of sustainability data providers
and research providers, there has been a
large amount of consolidation in the market
with three main providers emerging, MSCI,
Sustainalytics, and ISS/Ethix/Oekom. In
terms of raw data both Bloomberg and
Thomson Reuters have sustainable data
offerings. This consolidation is to be
expected similar to the consolidation of
mainstream data providers. There may
be some additional consolidation in the
market, but there are not many smaller
independent providers left in the market
of any great significance”, concludes Mr
Schintgen.
“Millennials
have a particular
affinity for the
dual bottom line
approach of impact
investing”
The long-term view: energy transition
Insurers must make sure they can meet
their commitments many years down the
line, therefore investing sustainably has
become fundamental part of their strategy.
For instance, BNP Paribas Cardif aims to
double its positive impact investments by
2020 while accelerating the energy transition.
The insurer has stopped financing coal-fired
power plants and has outlined a strategy
to more than double its investments in the
renewable energy sector (from 6.9 billion
EUR in 2014 to 15 billion EUR in 2020).
Cardif Lux Vie started to manage its own
General Fund in 2012, which stood at
8.1 billion EUR at the end of December
2017. “Two years ago, we adopted an
SRI methodology relying on the rating
method of Vigéo Eiris to select securities
according to financial as well as relevant
extra-financial criteria, such as the ESG
performance, the carbon footprint and
the energy transition strategy. The ESG
performance analysis favours companies
which are “Best in Class” in their sector,
whereas the analysis of carbon emission and
energy transition policy favours companies
with solid energy transition strategies on a
“Best Effort” basis,” says Jacques Faveyrol,
CEO at Cardif Lux Vie.
In addition to the Vigéo method, the asset
management team pays particular attention
to the sectorial exposure, as exemplified by
their limited bond investments in utilities
generating power from non-renewable
sources.
Regarding indirect investments (via funds)
held in the general fund portfolio, although
ESG and carbon filters are not necessarily
applied on their underlying assets, the SRI
profile is taken into account amongst other
factors before investing. “Since 2014, we
have not invested in any newly launched
Private Equity, Infrastructure or Private
Debt funds whose purpose would be
directly and predominantly to fund fossil
energy extraction projects (coal, oil, natural
gas),” adds Jacques Faveyrol.
A standardised framework
What many have learned is that there is a
true lack of consistency in the overall SRI
framework, which means that institutional
investors are also facing some difficulties
in communicating on the impact, as there
are no shared metrics to measure the
environmental impact of their investments.
“A standardised framework will definitely
support growth and trust in responsible
investment strategies, in terms of concepts
as well as metrics. People need to
understand what impact they have when
they choose such an approach: monitoring
financial performance alone is not enough
to get investors to validate the conscious
choice they have made”, continues Jacques
Faveyrol.
As a consequence, the creation of labels
will strengthen clients’ trust in socially
responsible funds by providing greater
transparency. Lastly, financial education
can and must contribute in raising
awareness among potential investors about
the goals and methodologies of responsible
investments. Indeed, institutional
investors have an important role to play as
disseminators of information. n
LEO Mag September 2018,
Luxembourg for Finance,
Lynn Robbroeckx

82 LG
OCTOBRE 2018
BRÈVES COMMUNALES – NORD
PAR PIERRE BIRCK
CLERVAUX
La maison relais «Packatuffi» a invité les
habitants de la commune de Clervaux à une
conférence intitulée «Comment les enfants
éduquent les parents?» en collaboration
avec l’«Eltereschoul Janusz Korczack»
le 2 octobre dernier. Le psychologue et
formateur en thérapie familiale Gilbert
Pregno a animé cette soirée destinée aux
parents, mais aussi aux enfants au sein d’un
ménage.
Source: clervaux.lu
PUTSCHEID
Le jeudi 4 octobre dernier la salle de
Weiler a accueilli la présentation du
projet «Premiers secours lors d’un arrêt
cardiaque» réalisé par les échevins du
conseil municipal de la commune de
Putscheid. Tous les habitants ont été
invités à cet événement dont l’objectif
était de présenter les premiers bons
gestes et postures en cas d’AVC ou
d’arrêts cardiaques. Source: putscheid.lu
ERPELDANGE
Le FC 72 Erpeldange a organisé un bal
populaire au centre culturel et sportif à
Erpeldange-sur-Sûre le samedi 6 octobre
dernier. L’occasion pour le club de réunir
ses supporters mais aussi les adeptes de
danse autour d’un événement convivial.
Source: visit-eislek.lu
ELL
Le championnat du Grand-Duché de
Luxembourg de puzzle en équipe posera
ses valises au centre Camille à Ell le 20
octobre 2018. La compétition organisée par
le Dëschtennis ELL et Spillfabrik.lu durera
dix heures comme le prescrit le règlement.
L’objectif sera d’assembler et terminer un
puzzle Ravensburger de 1.000 pièces le
plus rapidement possible. Chaque équipe
pourra également conserver les puzzles
reçus.
Source: 2018.dtell.lu
TROISVIERGES
Les travaux dans le réseau d’assainissement
de la commune de Troisvierges ont
entraîné des modifications de la circulation
et notamment un barrage complet au
niveau du chemin vicinal «rue Millbich» à
la fin du mois de septembre, cela jusqu’à la
fin des travaux. Source: troisvierges.lu
BOURSCHEID
L’exposition «Le Luxembourg sous ses plus beaux aspects»
s’est installée du 23 septembre au 19 octobre dernier au
Château de Bourscheid dans le cadre du Festival de la Culture
Polonaise au Luxembourg en collaboration avec des membres
du Photo-Club Ciel. L’objectif de cette exposition a été de
montrer les aspects connus et inconnus du Grand-Duché,
qu’ils soient architecturaux ou naturels. Les participants
avaient tous un profil différent puisque des débutants
s’étaient pris au jeu en plus de certains professionnels de la
photographie.
Source: château.bourscheid.lu
Photo Heliosmart
WILTZ
«Nesto», c’est le nom de la nouvelle résidence circulaire qui a
été imaginée par les sociétés Heliosmart et PROgroup et bâtie
dans la ville de Wiltz. Un appartement témoin entièrement
meublé a été mis à disposition pour les portes ouvertes
qui ont eu lieu le 29 septembre dernier en compagnie des
partenaires du projet qui ont effectué une visite guidée toute
la journée. Ce bâtiment, situé au Batzendell à Wiltz, respecte
toutes les particularités de l’économie circulaire. Construit
en bois et entièrement démontable, l’infrastructure est 25%
moins chère que les prix actuels du marché.
Source: wiltz.lu
GROSBOUS
La commission d’intégration a invité les habitants de Grosbous
à différents cours de cuisine tout au long du mois d’octobre
au Centre Weihersäift. L’inscription s’élève à 20 euros par
cours tout en sachant que les ingrédients étaient fournis par
le cuisinier, il suffisait seulement d’apporter sa planche et
son couteau. Les citoyens de Grosbous ont ainsi pu travailler
sur les plats luxembourgeois, thaïlandais, érythréens et
congolais. Mais pas que… rendez-vous, pour eux, durant le
mois de novembre afin de découvrir les spécialités polonaises,
tchadiennes ou encore indiennes. Source: groussbus.lu
ETTELBRUCK
La Ville d’Ettelbruck a entamé un
renouvellement de la canalisation dans
la rue Michel Weber. Les travaux ont eu
lieu du 25 septembre au 16 octobre et
ont donc engagé des modifications au
niveau des trajets et des règlements de
la circulation, occasionnant entre autres
des interdictions de stationnement et
des déviations au niveau du réseau
piéton. Source: ettelbruck.lu
VIANDEN
La Veiner Konstgalerie de Vianden
a accueilli une exposition collective
pendant deux semaines du 11 au
14 octobre et du 19 au 21 octobre.
Cette exposition a notamment réuni
des peintures et des sculptures. Des
artistes comme Marcel Bombardella,
René Grall, Micky Kirchen, Lis Prüssen
ou encore Armand Weber ont ainsi pu
exposer et faire découvrir leurs œuvres
au public. Source: vianden.lu
DIEKIRCH
Du 18 septembre au 4 octobre, la
Fédération Luxembourgeoise de
Canoë-Kayak a organisé des cours
d’initiation «Go Kayaking» au sein du
centre national d’eau vive à Diekirch en
partenariat avec le programme BeActive
et pendant la semaine européenne
du sport qui s’est déroulée la dernière
semaine du mois de septembre. Les
séances étaient ouvertes à la fois aux
adultes et aux jeunes de 10 à 17 ans.
Elles ont permis de faire découvrir
la discipline sous deux formes
différentes: la première comme un
moyen d’entrainement pour travailler
l’endurance et la deuxième comme un
moyen d’amélioration de la souplesse
du haut du corps. Source: diekirch.lu
TANDEL
La traditionnelle «Oktoberfest» n’est
pas seulement célébrée en Allemagne
et à Munich puisque la «Jeunesse
Bastenduerf» l’organisera localement
lors de la soirée du vendredi 26
octobre à Bastendorf, le tout entre
musique, animations par un DJ et des
bières évidemment. Source: tandel.lu

la mobilité
hydrogène
by MOVE2
LG
OCTOBRE 2018
83
Depuis 2014, MOVE2 planchait sur le
développement du BIKIBOX®, une consigne
individuelle, sécurisée et intelligente pour tous les
types de vélos. Aujourd’hui, l’industrialisation et la
commercialisation des BIKIBOX® prennent une
vitesse de croisière, principalement en France.
En 2015, MOVE2 reprend l’idée audacieuse de son
partenaire ANLEG, spécialiste de l’hydrogène, pour
démontrer les bénéfices de l’H2 comme carburant
propre.
Le vélo à hydrogène H2TEC® est né. Il est composé
de 2 réservoirs H2 solide (hydrure) sous le portebagage,
du moteur électrique d’origine placé dans
le pédalier, d’une pile à combustible et d’une gestion
électronique du carburant pour offrir une puissance
de 250 W (poids total : 25 kg)
Une collaboration avec le fabricant suisse des vélos
eZee donnera naissance, en 2019, au nouveau vélo
à hydrogène, le SPRINT H2 équipé d’un réservoir
à haute pression de 350 bars (H2 gazeux). Prix de
vente: 4.500 €.
Un kit de «range extender» de 1KW est en cours de
développement pour cargo-bike et bientôt un kit de
3 KW sera développé avec des fabricants de minivans
et micro-cars électriques.
MOVE2 a développé le H2BIB®, une mini-station
à hydrogène ainsi que des remorques de transport
d’H2 pour effectuer le remplissage de ces H2BIB®,
capables de recharger 60 à 100 vélos par jour.
En 2017, création officielle du nouveau département
H2TEC® qui s’occupe des projets de transformation
de véhicules légers pour remplacer les batteries
par une pile à combustible.
MOVE2 propose un kit H2 pour les véhicules légers
(vélos et scooters), allant jusque 300 W.
L’hydrogène entre par la plaque bipolaire à gauche
sur le dessin. Arrivé à l’anode, le dihydrogène (H2)
se dissocie (oxydation) en ions H+ et en électrons
selon : 2H2 = 4H+ + 4e−. Les ions traversent alors
la membrane mais les électrons bloqués sont
contraints d’emprunter un circuit extérieur, ce qui
va générer un courant électrique.
ANLEG et MOVE2 mettent au points des
électrolyseurs modulables pour la fabrication
d’hydrogène vert à partir de champs éolien ou
photovoltaique.
MOVE2 propose un écosystème complet afin de
décarboniser les villes ou campi universitaires.
E-mail: info@move2.lu

84 LG
OCTOBRE 2018
SOCIÉTÉ
Wéi steet et mat der
Entwécklungszesummenaarbecht
an der néier Regierung?
D’Entwécklungshëllef ass e wichtegen Deel vun eiser
Aussepolitik an en Instrument fir dem Land senger
internationaler Verantwortung nozekommen. Wat kann
hei d’Entwécklungshëllef maachen? Wéi dësen Artikel
geschriwwe gouf, war nach net kloer wéi déi nei Regierung
zesummegestallt géif. En gros waren all Parteie sech eens:
Lëtzebuerg geet et (nach) gutt, mee der Welt geet et schlecht.
Dofir musse mir méi maachen, well „kee Land ass eng Insel“.
Demonstration fir méi politesch Kohärenz virun der Chambre, 2017
von Ländern und Gruppen […] werden
die Ursachen für die Massenflucht noch
verstärkt.“
D’ADR gesäit dat ganz anescht: “Ewéi
schonn am Kapitel iwwer d’Asylfro,
ënnersträicht d’ADR nach eemol, datt
d’Kooperationspolitik an déi ekonomesch
Zesummenaarbecht méiglech Instrumenter
bei der Präventioun oder Gestioun vu
Migratiounsbeweegunge si kënnen.”
Vue dass d’Kooperatiouns-Direktioun
elo grad eng nei Strategie fir déi
nächst 5 Joer ausgeschafft huet, gëtt et
sécher programmatesch keng grouss
Verännerungen. Mee de Risiko datt den
Entwécklungsbudget net awer nach benotzt
gëtt fir eng Rei Dossieren ze finanzéieren,
vu Migratioun bis Sécherheet, besteet,
an esou geef se net méi d’Länner an hir
Populatiounen ënnerstëtzen fir eng besser
Zukunft fir hir Jugend ze schafen.
Op www.cercle.lu kënnt dir eis Revendicatiounen
un déi nei Regierung am Detail
liesen.
D’CSV, déi Gréng an d’LSAP gesinn
an der Entwécklungspolitik weiderhin e
wichtege Bestanddeel vun der Aussepolitik,
déi duerch Défense, Diplomatie an
Developpement Stäerkt weist.
Lëtzebuerg ass haut nach eent vun e puer
Länner déi hirem Engagement vun 0,7% vum
RNB fir Entwécklungszesummenaarbecht
nokommen. Lëtzebuerg iwwertrëfft dat
esouguer mat 1% vum RNB an doduerch
dass keng Klima- a Flüchtlingskäschten op
dësem Budget matgerechent ginn.
D’Pirate verstinn d’Entwécklungspolitik
als e wichtege Katalysater fir Demokratie
a Mënscherechter ze promovéieren, a
gesinn eng effizient Politik, wéi d’DP,
haaptsächlech um Niveau vun der EU.
Déi Lénk weisen dann och drop hin, dass
Lëtzebuerg do „als eine kleine Nation
einen anderen Weg aufzeigen mit einer
internationalen Politik die auf Solidarität
beruht.“
Fir eppes ze maachen, war fir d’KPL
d’Entwécklungspolitik relativ ineffikass,
besonnesch wann et ëm d’Stoppe vun
der Migratioun goung: „Die ständig
wiederkehrende Behauptung, die
„Fluchtursachen bekämpfen“ zu wollen,
hat sich als trügerisch herausgestellt,
denn mit ihrer Politik der Unterstützung
Wéi steet et mat der Entwécklungszesummenaarbecht
an der néier Regierung?
D’Entwécklungshëllef ass e wichtegen Deel
vun eiser Aussepolitik an en Instrument
fir dem Land senger internationaler
Verantwortung nozekommen. Wat kann
hei d’Entwécklungshëllef maachen? n
Véronique Faber,
Cercle de Coopération

86 LG
OCTOBRE 2018
SOCIÉTÉ
ASBL Luxembourg-Pérou
PAR RAOUF HATIRA
Depuis 1991, l’Association Luxembourg-Pérou n’a cessé
d’œuvrer pour un monde meilleur. Fondée par des parents
adoptifs d’enfants péruviens, elle a obtenu le statut
d’Organisation Non Gouvernementale (ONG) en 1992.
Grâce à cette reconnaissance, l’Association a pris une
autre dimension. En plus de son rôle d’intermédiaire pour
l’adoption d’enfants mineurs péruviens ou issus de tout autre
pays, elle fournit une aide précieuse aux familles et enfants
du Pérou, ainsi que d’autres pays d’Amérique latine, par le
biais de donations, parrainages et de projets d’envergure dans
l’éducation et le développement.
soutien du ministère de la Coopération
luxembourgeois pour la construction
de la section maternelle, ainsi que pour
l’agrandissement de l’école en deuxième
temps. Touchées par cet élan de générosité
venu d’ailleurs, les autorités péruviennes
se sont jointes au projet pour offrir
quotidiennement un repas équilibré à tous
les écoliers. Après le décès de Padre Garin,
le fondateur et bienfaiteur, deux anciens
élèves ont repris le flambeau. Désormais,
grâce à l’engagement de toutes les parties
prenantes, l’école s’est dotée d’un cycle
d’enseignement secondaire.
Depuis sa création, l’Association
Luxembourg-Pérou (ALP) a participé
activement à pas moins de 26 projets
cofinancés par le ministère des Affaires
étrangères. L’enfance et l’éducation
restent une priorité et un dénominateur
commun à toutes les actions entreprises
par l’association. C’est dans ce cadre que
l’APL s’active pour faire approuver le
projet de l’extension de l’école Corazon
de Jesus de Jicamarca au Pérou. Chaque
projet porte, par sa genèse, sa propre
histoire. Et l’histoire de cette école est loin
d’être banale. Il est des grandeurs, portées
par une initiative, un engagement ou une
conviction, qui naissent dans l’urgence du
besoin, la souffrance et la misère.
L’époque du terrorisme, dit du sentier
lumineux, est un des épisodes les plus noirs
de l’Histoire du Pérou. Le traumatisme de
la violence armée, entre la fin des années
1970 et les années 2000, a alimenté un
exode rural massif vers la ville de Lima. Le
nombre de sa population a explosé de 300%
en deux décennies, de manière chaotique,
accentuant plus que jamais les inégalités
sociales. C’est dans ce chaos que Padre
Garin, un père jésuite, âgé à l’époque de 80
ans, a décidé en 2002, d’ouvrir une école à
Jicamarca, conscient que l’éducation est le
seul moyen d’offrir aux enfants un avenir
meilleur dans cette étendue de pauvreté.
Dès 2003, l’Association Luxembourg-
Pérou s’est investie dans le projet avec le
L’engagement continu
Le soutien de l’association à ce projet n’est
pas terminé pour autant. Luxembourg-
Pérou émet le souhait cette année, avec
le concours du ministère des Affaires
étrangères, de financer deux classes
supplémentaires, ainsi qu’une aula
multifonctionnelle. Cet amphithéâtre aura
une double fonction. En plus de servir pour
des activités scolaires et pédagogiques, il se
veut un lieu de rencontre et d’échange avec
les parents et la population. L’ALP compte
organiser dans cet espace une série de
conférences et d’ateliers de sensibilisation
sur des thèmes variés tels que l’hygiène,
les maladies sexuellement transmissibles,
la microfinance, ce qui permettra de créer
toute une dynamique autour de l’école.
Les adultes pourront aussi prendre part
à des cours basiques en informatiques, en
boulangerie et en tissage.
Aujourd’hui, près de 1.500 élèves,
filles et garçons, répartis sur 33 classes,
fréquentent l’école et suivent au quotidien
un enseignement de qualité, encadrés par
un personnel éducatif très qualifié, par un
psychologue et par un psychomotricien.
L’engagement désintéressé trouve tout
son sens dans le rire d’un enfant épanoui.
Le sens de l’engagement de l’Association
Luxembourg-Pérou, c’est la possibilité
d’offrir à des enfants une éducation de
qualité, et de permettre à des familles
de sortir un jour du cercle vicieux de la
pauvreté et de l’exclusion. n

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88 LG
OCTOBRE 2018
SOCIÉTÉ
LUNDI 24.09.2018
Assemblée générale de l’association ProRSE
C’est dans une ambiance conviviale et décontractée que s’est déroulée l’assemblée
générale de l’association ProRSE, le 24 septembre dernier à la Chambre de
Commerce. Lors de son intervention, Morgane Haessler, présidente de l’association,
a tenu à rappeler que ProRSE avait été créée pour faire progresser la Responsabilité
Sociale des Entreprises au Luxembourg, la professionnaliser, et rendre ses membres
et leurs actions encore plus visibles, en tant qu’acteurs de la RSE. Sur les 61 membres
que totalise ProRSE, 26 étaient présents et 5 membres se sont fait représenter par
procuration. A l’ordre du jour figurait: le bilan et présentation des activités passées
et des événements à venir, l’approbation des comptes de l’exercice 2017, présentée
par Norman Fisch, trésorier de l’association, ainsi que la présentation du budget
2018. Enfin, deux nouveaux administrateurs ont rejoint l’association. L’assemblée
générale s’est terminée par un verre de l’amitié qui a permis aux membres d’échanger
ensemble sur le thème de la RSE.
1
1. Morgane Haessler, présidente de l’association ProRSE
2. Norman Fisch, trésorier de l’association ProRSE
2

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OCTOBRE 2018
BRÈVES MINISTERIELLES
PAR RAOUF HATIRA
Ministère de l’Economie
Dans le cadre du mois européen
de la cybersécurité, le ministère de
l’Économie coordonne les acteurs locaux
impliqués et soutient cette initiative
notamment par le biais de la semaine de
la cybersécurité, “Cybersecurity Week”,
organisée par SECURITYMADEIN.
LU du 15 au 20 octobre 2018. Plus
de 2.500 professionnels du secteur
de la cybersécurité sont attendus
au Luxembourg pour participer à
une vingtaine d’événements, de
conférences et de workshops.
Source: SIP
Ministère de l’Environnement
La ministre de l’Environnement,
Carole Dieschbourg, a annoncé que
la procédure de classement en tant
que zone protégée “Gréngewald” a
été décidée par le gouvernement.
Selon la ministre, les raisons de
cette décision sont multiples: c’est
la plus grande zone protégée en
réserve naturelle forestière du pays.
Elle constitue un véritable “paysage”
forestier et culturel exceptionnel.
Les forêts occupent près de 93%
de la couverture globale de la zone
protégée proposée. Source: SIP
Ministère de l’Intérieur
Le ministre de l’Intérieur, Dan
Kersch, a présenté “GouvAlert.lu”, la
nouvelle application mobile d’alerte
de la population sur smartphone.
Téléchargeable gratuitement, cette
application est disponible en trois
langues. Elle permet au Central
des secours d’urgence 112 ou au
Service de la communication de
crise du ministère d’État de diffuser
des alertes sur des incidents majeurs
qui surviennent à échelle nationale.
Ministère des Finances
Le ministre des Finances, Pierre
Gramegna, a inauguré le nouveau site
de l’Administration des contributions
directes à la Cloche d’Or. Le nouveau
bâtiment jouit d’une position
géographique centrale. Les locaux
sont lumineux et modernes. La
centralisation de plusieurs services
sous le même toit vise l’amélioration
du service offert aux contribuables
et la simplification des démarches
administratives.
Source: SIP
Ministère de la Défense
Le ministre de la Défense, Étienne Schneider, a signé une
convention de partenariat avec l’Université du Luxembourg
portant sur un projet de recherche sur l’Histoire militaire du
Luxembourg depuis 1817. Contrairement aux récits historiques
détaillés de certaines périodes comme la Première et la Seconde
Guerre mondiale, l’Histoire militaire du Luxembourg au XIX e et
XX e siècles est un sujet de l’Histoire nationale relativement peu
étudié. Le projet de recherche sera mené sur cinq ans et sera
doté d’un budget total d’environ 453.000 euros. Source: SIP
Source photo: Fonds du Logement
Ministère du Logement
Le ministre du Logement, Marc Hansen, a assisté à
l’inauguration de 5 résidences comprenant au total 42
appartements. Le ministère cofinance ce projet à hauteur de
50% des frais d’études et d’infrastructures. Les logements
seront mis en vente lors de la Semaine nationale du Logement
qui se tiendra du 13 au 21 octobre à la Luxexpo The Box.
L’ensemble du projet “Les Terrasses” à Differdange, réalisé par
le Fonds du Logement, comprend 75 appartements répartis sur
9 résidences. Source: SIP
Ministère du Développement durable
et des Infrastructures
La station d’épuration régionale de Grevenmacher a été
inaugurée le 28 septembre en présence du ministre du
Développement durable et des Infrastructures, François
Bausch, et de la ministre de l’Environnement, Carole
Dieschbourg. Le coût total de la construction de la station, ainsi
que le réseau d’égouts s’élève à 123,5 millions. Le ministère a
contribué à ce projet à hauteur de 83,8 millions. Source: SIP
Ministère de l’Economie
Dans le cadre de la stratégie nationale de développement du
secteur touristique “Tourisme 2022”, initiée par le ministère de
l’Économie, le prix du Tourism Innovation Award a été décerné
à Spoticle dans la catégorie Smart tourism. L’application permet
aux acteurs du secteur touristique d’accéder à la digitalisation. Un
autre prix a été remis à la société Ramborn Ciderhaff, producteurs
de cidre, dans la catégorie Economie circulaire et développement
durable. Le prix du public a été attribué à Spillplatz.lu qui recense
toutes les aires de jeux dans le pays.
Source: SIP
Ministère de l’Economie
En collaboration avec la Chambre
de Commerce et l’IMS, le ministère
de l’Économie a organisé le 29
septembre dernier une journée
découverte de l’économie de demain.
Intitulé “Lëtzebuerg kann Zukunft”,
l’événement a permis au grand public
de visiter 20 entreprises qui ont déjà
souscrit aux principes du processus
“Rifkin”, marqué par la transition
digitale et l’utilisation rationnelle de
l’énergie.
Source: SIP
Ministère de la Santé
Le ministère de la Santé a fixé
les modalités légales pour la
reconnaissance et la règlementation
de la profession d’ostéopathe.
Les ostéopathes sont inscrits sur
la liste des professions de santé
réglementées, fixée par la loi du 26
mars 1992. La réglementation est
déjà entrée en vigueur. “Le bien-être
et la sécurité du patient sont l’objectif
primordial de la reconnaissance et de
la règlementation de la profession
d’ostéopathe”, a indiqué Lydia
Mutsch.
Source: SIP
Ministère du Logement
Le ministère du Logement a lancé
à partir du 1 er octobre 2018 une
campagne d’information sur
la gestion locative sociale, afin
d’expliquer les multiples avantages
de cet instrument et de sensibiliser
les propriétaires de logements vides
à attribuer ceux-ci à un organisme
conventionné. Le paiement du loyer
est garanti tous les mois. Le bien
reste disponible pour le propriétaire
en cas de besoin personnel et
l’entretien est garanti. En outre,
le propriétaire profite d’une
exonération fiscale de 50% sur les
revenus locatifs. Source: SIP
Ministère du Développement
durable et des Infrastructures
Le secrétaire d’État au Développement
durable et aux Infrastructures, Claude
Turmes, a assisté au premier coup
de pelle du chantier d’élargissement
de la passerelle “Al Bréck”. Pour
permettre le futur passage du tram
dans l’avenue de la Liberté, les bus
de la Ville de Luxembourg devront
changer d’itinéraire et passer par
l’avenue de la Gare. Afin de garantir
l’espace nécessaire pour tous les
usagers de la route, vélos inclus, la
passerelle doit donc être élargie de
2,40 mètres. Source: SIP

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92 LG
OCTOBRE 2018
PORTRAIT
Diriger, c’est prévoir
PAR JULIEN BRUN
Claude Seywert est devenu le 15 septembre 2018, le nouveau CEO et président du comité
de direction d’Encevo. 47 ans, dynamique, souriant, plein d’humour, le successeur de Jean
Lucius, affiche néanmoins un sérieux Curriculum Vitae. Deux semaines seulement après sa
prise de fonction, il a accepté de se prêter au jeu du portrait biographique pour LG magazine.
Récit d’un parcours professionnel.
Le temps de la formation
Claude grandit, entouré de deux sœurs
et d’un frère, au sein d’une famille
luxembourgeoise de Dudelange. Le garçon
affiche de très bons résultats scolaires mais
n’est pas toujours le plus assidu en classe.
Du latin aux mathématiques, ses facilités
lui permettent de sillonner avec brio et non
sans outrecuidance les filières classiques de
l’Athénée. Il s’essaie à l’athlétisme, au tennis,
au tennis de table, suit des cours de solfège
et de piano et a le goût de la littérature.
Dans le respect de la tradition littéraire
luxembourgeoise qui refuse les traductions
au profit des textes originaux, il s’efforce
de vaguer entre les auteurs francophones,
germanophones et anglophones. Aujourd’hui
encore, il n’est pas de ceux qui lisent sur un
écran, lui préférant la rugosité du papier
sous les doigts, l’odeur des pages écorchées
et l’objet-livre dans la main. Des grands
auteurs classiques aux textes philosophiques,
en passant par la littérature fantastique, il a la
lecture éclectique et romantique.
En 1990, avec son baccalauréat en poche
et le regard vissé dans le ciel par la passion
des avions, il a dans l’espoir d’intégrer une
grande école française. Il renonce à l’idée
de passer par les classes préparatoires et
prend la direction du centre économique,
financier, scientifique et artistique
helvétique où il passe un master en physique
à l’Ecole polytechnique de Zurich. En 1995,
il s’envole pour la Californie, ses plages,
son soleil, sa cité des anges, ses parfums
de liberté mais aussi et surtout pour les
laboratoires du «California Institute of
Technology» où il passe un master et un
doctorat en aéronautique. Le doctorant sait
déjà qu’il ne fera pas de la recherche toute
sa vie et souhaite être actif dans le monde de
l’entreprise. Il hésite un temps à rester aux
Etats-Unis mais le bureau allemand d’une
entreprise de consultance venu recruter en
Californie cherche des étudiants qui parlent
allemand. Un weekend tous frais payés à
San Francisco et la perspective de revenir
en Europe suffisent à le convaincre.
“Un homme
de discussions
qui entend les
oppositions mais
qui sait prendre
les décisions
et donner
les directives”
Responsabilités formatrices
Le monde de l’entreprise lui plaît aussitôt et
la consultance stratégique dans l’industrie
lui permet d’acquérir des compétences en
économie et en finance. Il gratte beaucoup
de papier, apprend à se développer
rapidement au contact d’interlocuteurs
expérimentés et voyage constamment. La
distance commence à peser et il revient
alors au pays en 2002.
Lui qui au lycée aimait dire, comme
beaucoup d’ados, qu’il ne travaillerait jamais
à l’ARBED comme papa, rentre au contrôle
de gestion du nouveau groupe Arcelor,
alors animé d’une certaine effervescence et
attirant des collaborateurs internationaux.
«Les fusions commençaient à peine à se faire
et il restait encore tout à construire dans les
couches transversales et notamment dans le
contrôle de gestion», se souvient-il. Michel
Wurth, alors membre de la direction du
groupe et directeur financier, le prend
sous son aile comme assistant exécutif. Il
traite des mêmes dossiers et notamment
des affaires luxembourgeoises et c’est à ce
moment-là qu’il fait la connaissance des
sociétés qui formeront le noyau du groupe
Encevo.
Son désir opérationnel l’amène en 2007
dans les usines de Florange avec l’objectif
d’augmenter la production d’acier mais
la crise de 2008 changea la donne. La
surproduction européenne obligea l’arrêt
des hauts fourneaux, et par la même,
le travail des ouvriers bientôt en grève.
Directeur des usines à froid en 2009,
Claude Seywert va à la rencontre de ces
hommes chauffés de colères. «La grève
se faisant surtout à l’entrée de l’usine, je
devais négocier les passages des camions et
des trains afin de répondre aux commandes
des clients», explique-t-il. Un patron en
costume au milieu d’ouvriers en grève laisse
imaginer une violence du verbe et une
animosité des rapports de forces. Pourtant,
l’hypermnésie d’Internet garde dans sa
mémoire d’éléphant, de nombreuses vidéos
de ces confrontations où la franchise et la
dureté n’enlèvent rien au respect et à la
complicité. Claude Seywert explique cette
bienveillance par deux facteurs: «d’abord
j’avais déjà été amené à négocier avec
les syndicats, de sorte que nous avions
confiance dans les engagements que nous
prenions. Ensuite, si le groupe entendait
réduire sa production pour faire face à la
surproduction européenne, il était clair
que le directeur de l’usine que j’étais se
battrait pour que cette réduction ne se fasse
pas sur notre site». Et de conclure qu’«en
cela nous étions complices d’un objectif en
commun».

LG
OCTOBRE 2018
93
Claude Seywert

94 LG
OCTOBRE 2018
PORTRAIT
Le directeur connait la responsabilité de
sa fonction et une fois le salon feutré de ses
appartements retrouvé, il sait que derrière les
colères se jouent autant de drames personnels
et familiaux. Même en s’efforçant de dresser
des murs entre les sphères professionnelles et
privées, les voix traversantes de la conscience
ne s’éteignent pas aisément.
Transparence et responsabilité
Arcelor Mittal quitte l’actionnariat d’Encevo
en 2012, l’année où Claude Seywert quitte
le géant de l’acier pour le gestionnaire
de réseaux d’électricité et de gaz naturel
Creos. S’il a beaucoup appris au sein de ce
grand groupe, la prochaine étape aurait été
de repartir pour l’étranger et il souhaitait
retrouver une entreprise à taille humaine. Il
devient alors responsable de la stratégie en
vue de remplacer à la tête de Creos Romain
Becker parti à la retraite en 2015. Là, son
expérience de terrain à Florange, lui aura
permis d’imposer son style avec la volonté
de faire évoluer cette entreprise du groupe
Encevo.
Lorsque Jean Lucius annonce son départ
en retraite, le conseil d’administration
d’Encevo se met à la recherche d’un
successeur. Le choix se porte sur Claude
Seywert qui a la gestion de Creos pour lui
mais aussi une jeunesse, un dynamisme et
un humour qui pourraient servir à donner
une deuxième vitalité au groupe.
Le quadragénaire définit son style de
management par la transparence et la
responsabilité. Leur donnant une certaine
marge de main-d’œuvre et les impliquant
dans les sujets, il aime à penser qu’il favorise
la participation de ses collaborateurs.
Il est un homme de discussions qui entend
les oppositions mais qui sait prendre les
décisions et donner les directives. De
nature optimiste, il part du principe que du
poste le plus bas jusqu’à la direction, tous
œuvrent pour le meilleur de l’entreprise.
Deux semaines après sa prise de fonction,
Claude Seywert prend encore ses marques
mais ne cache rien de ses ambitions pour le
groupe. Il entend donner plus d’importance
encore aux clients, réduire la bureaucratie
et offrir davantage de visibilité au groupe.
Réactivité, agilité, dynamisme; l’ambition
est de faire prospérer le groupe et de rester
le leadeur de l’énergie au Luxembourg et
en Grande Région. «Le premier réflexe
lorsqu’on pense aux panneaux solaires, aux
batteries, aux systèmes d’électromobilité,
ou autres questions énergétiques, doit
être de s’adresser à une entité du groupe
Encevo».
«Le monde de l’énergie est en mouvement
et nous devons nous transformer pour mieux
l’accompagner. Personne ne peut dire à quoi
il ressemblera dans dix ans et il faut donc se
réinventer quotidiennement. Le groupe est
fort de plusieurs départements et sociétés
encore hétérogènes qu’il faudra plus encore
rassembler dans une vision cohérente».
On sait que le Luxembourg a de fortes
ambitions pour son développement à venir
qu’il veut durable. L’idée d’une société où
les citoyens, les entreprises, les industries
doivent tous être impliqués pour une
transition énergétique économiquement et
socialement responsable prend alors tout
son sens. n

LG
OCTOBRE 2018
95
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travaux portent p.ex. sur l’isolation, un meilleur système
de chauffage ou de ventilation pour bâtiments publics,
tels que centres sportifs, écoles, etc. ?
Répondant à la volonté européenne de favoriser
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soutien financier et des conseils pour la réalisation des
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enoprimes.lu
Energy for today. Caring for tomorrow.
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Lëtzebuerger Gemengen 215 Octobre 2018