syndicom magazine No 9 - Travail/famille, les CCT modèles

syndicom
N o 9 janvier-février 2019
magazine
Travail/
famille,
les CCT
modèles

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Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
7 L’invitée
8 Dossier : job et famille
16 Au cœur de nos métiers
17 CCT des coursiers prête
22 Interview : P.-Y. Maillard
25 Droit au but
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 syndicom social
Chères lectrices, chers lecteurs,
Les mauvaises langues disent que les dispositions
sur le congé paternité, les congés parentaux
et les facilités accordées aux travailleurs
âgés sont célébrées par les syndicats comme
de grands succès lorsqu’ils ne sont pas parvenus
à obtenir les progrès salariaux espérés.
C’est se tromper de débat. D’abord parce que ce
temps accordé en plus résulte de la lutte syndicale
pour l’émancipation des travailleurs, au
même titre que le salaire. Le progrès social a
besoin des deux : de sécurité matérielle, mais
aussi de temps de vivre.
Ensuite parce que l’attrait d’une profession a
changé. Les jeunes pères d’aujourd’hui ne sont
plus prêts à se contenter d’un seul jour de
congé lorsque naissent leurs enfants. Deux
semaines de congé payé, avec un congé non
payé supplémentaire, ne sont pas de trop.
On ne peut pas ignorer non plus le paradoxe qui
laisse des spécialistes de plus de 50 ans sur
la touche, alors qu’il manque des milliers de
travailleurs qualifiés. La possibilité d’accomplir
une seconde formation avec le soutien des
employeurs existe désormais, l’industrie MEM
en a élaboré un modèle qui figure dans la
convention collective. L’Etat envisage d’appuyer
son financement tout comme d’étendre ce
modèle aux autres branches (lire en p. 13).
Jeunes ou vieux, nous avons désormais besoin
d’emplois qui tiennent compte de notre vie privée,
car nous ne sommes pas que des travailleurs.
Réduire le temps de travail s’impose.
4
8
22
Sylvie Fischer, réd. en chef magazine syndicom

4
Une fine équipe
« Nous avons atteint un bon résultat »
Patrick Gutenberg (52 ans)
Il a commencé comme photographe au
Tages-Anzeiger, puis au Landbote de
Winterthour – racheté peu après par
Tamedia. Aujourd’hui, il photographie à
40 % pour le Zürichsee-Zeitung et travaille
en indépendant. Il est membre de
la CoPe et de syndicom.
Nicole Philipp (43 ans)
Elle a été engagée peu avant la réduction
des effectifs à la Berner Zeitung.
Diplômée d’une haute école hôtelière,
elle a d’abord travaillé comme photographe
indépendante et gère toujours
son propre atelier. Aux côtés de Silvana
Iannetta, Nicole Philipp préside la CoPe
TES qui vient d’être créée. Elle a adhéré
à syndicom cette année.
Silvana Iannetta (54 ans)
Elle a notamment écrit pour la WOZ et
travaillé pour la Berner Tagwacht,
le Bund et de nombreux autres journaux.
Tamedia l’a engagée il y a dix
ans. Actuellement, elle est productrice
de textes à la SonntagsZeitung.
De plus, elle travaille comme artiste
indépendante en arts visuels. Depuis
1995, elle est affiliée à syndicom.
Texte : Basil Weingartner
Photo : Alexander Egger
Un mieux pour les plus
de 50 ans et les
perfectionnements.
« Il n’y a qu’une année et demie que
nous nous connaissons. Nous travaillons
pour différents journaux alémaniques
sur divers sites. Pourtant,
nous sommes tous engagés chez
Tamedia. Depuis l’automne 2017,
nos départements ont été regroupés
chez Tamedia Editorial Services
(TES).
La photographie, la rédaction image,
l’infographie, la mise en page, la production
de textes et les correcteurs
sont désormais réunis dans un seul
département. Il y a un an, l’incertitude
régnait. De nombreux collègues
devaient changer de lieu de travail.
Personne ne savait qui aurait encore
un emploi dans six mois. Les fusions
ont conduit à une réorganisation des
commissions du personnel (CoPe) de
Tamedia. En mai, l’entreprise passait
à la vitesse supérieure lors de l’élection
CoPe des départements à peine
formés, alors que cette CoPe n’avait
encore aucun nouveau règlement valable.
Peu après, le motif de cet empressement
était clair. Dans un premier
temps, Tamedia a incité
certains employés de TES à quitter
volontairement l’entreprise. Début
août, un licenciement collectif était
prononcé. Vingt-deux des 162 employé(e)s
recevaient leur congé. Pour
les cinq membres fraîchement élus
de la CoPe, le licenciement a entraîné
encore davantage de travail. Car il
a fallu indiquer lors de la procédure
de consultation comment empêcher
ou du moins minimiser la réduction
d’effectifs. Il s’est agi de négocier un
bon plan social. Une période très intense,
qui nous a poussés jusqu’à
nos limites. Le poids des responsabilités
a pesé lourd. Dès le début, syndicom
nous a bien soutenus. Il a été
un interlocuteur important. Après
chaque session de négociation, nous
avons consulté notre base, à savoir
les employé(e)s TES. Maintenant que
nous sommes parvenus à un résultat,
nous nous demandons si nous n’aurions
pas dû chercher à obtenir davantage
de concessions. Sans aucun
doute, le résultat est bon : des améliorations
ont été obtenues pour les
indemnités de départ des employés
de plus de 50 ans, ainsi que pour les
perfectionnements et les retraites
anticipées. Mais il n’y a pas de quoi
pavoiser. Car les licenciements sont
une réalité, et l’avenir est incertain. »

Brèves
Plus d’infos sur la retraite anticipée \ Salaire minimum PostCom
à réévaluer \ Le Parlement se passera de papier \ Faible reprise
pour les plus de 50 ans \ Les robots journalistes ont de l’avenir \
Le CSP élargit sa compétence \ La Poste emploie des drones \
5
Retraite anticipée : syndicom
élargit son offre de conseils
Travailleurs âgés boudés
par la reprise
Agenda
Le sondage mené récemment a confirmé
que la plupart des employés plus
âgés de Swisscom connaissaient peu
l’impact financier de la retraite. Près de
trois quarts des sondés souhaitent un
engagement plus marqué de syndicom
dans les conseils en matière de retraite
anticipée. Au second semestre 2019,
syndicom répondra volontiers à ce souhait.
L’offre de conseils aux retraité(e)s
proposée en Suisse alémanique sera
élargie aux autres régions.
Salaires trop bas
de PostCom à réévaluer
Les syndicats syndicom, SEV et Unia,
réunis au sein de l’alliance FAIRLOG,
condamnent le salaire minimum de
18,27 francs fixé par l’autorité de régulation
postale de la Commission fédérale
de la poste (PostCom). Cette décision
doit être corrigée. Les syndicats visent
un salaire minimal de 22 francs de
l’heure. La PostCom doit au moins
s’orienter sur les critères développés
par le TF dans le cas de Neuchâtel (salaire
minimum de 20 francs de l’heure,
voire plus élevé en fonction de la formation
et des qualifications).
Travail parlementaire numérisé
Début décembre, le Parlement a accepté
une motion visant à numériser le travail
parlementaire. Il s’agit cependant d’une
version allégée. Le Conseil des Etats
estimait irréaliste de vouloir réaliser
une transition totale au numérique d’ici
fin 2019. Dès que les outils électroniques
adéquats seront disponibles, la
délégation administrative décidera que
les documents ne seront plus disponibles
sur papier.
En 2018, 120 000 personnes ont été
touchées par le chômage, soit
25 000 personnes de moins qu’en 2017.
C’est le niveau le plus bas depuis la
crise financière de 2008. Mais tous n’en
profitent pas pareillement. Si le taux de
chômage général a reculé de 0,6 %, celui
des chômeurs de plus de 50 ans n’a
reculé que de moitié moins avec 0,3 %.
Tobi et Lena reprennent
du service
Tobi, le robot de Tamedia produisant de
courts textes basés sur les résultats
des votations et permettant une analyse
personnalisée du vote de sa commune,
ainsi que Lena, le robot similaire développé
par l’agence de presse Keystone-
ATS, devraient connaître des développements
en 2019. Lena pourrait s’intéresser
au sport et à l’économie, alors que Tobi
reprendrait du service lors des élections
cantonales et fédérales 2019.
Le Conseil suisse de la presse
définit sa compétence
Les journalistes peuvent aujourd’hui
s’adresser directement au public, sans
passer par un média. Le Conseil suisse
de la presse estime que, quand ils
s’expriment sur les réseaux sociaux, ils
sont en principe tenus d’observer les
règles déontologiques, sauf s’ils s’expriment
sur leur vie privée. La proportionnalité
commande toutefois d’observer
la large liberté d’expression qui
règne sur ces réseaux et la spontanéité
qui s’y manifeste.
La Poste transporte
du matériel médical par drone
Depuis début décembre, La Poste
transporte des échantillons de laboratoire
de l’Hôpital universitaire de Zurich
vers le site d’Irchel de l’Université de
Zurich. A Lugano, une expérience similaire
a commencé avec deux hôpitaux,
l’Ospedale Civica et l’Ospedale Italiano,
faisant plus de 2100 vols sans incident.
A Berne, un essai s’est fait en juin
entre le laboratoire central de l’Hôpital
de l’Ile et l’Hôpital de Tiefenau. Une
évaluation est en cours.
Janvier
29
WORK HARD PLAY HARD
Genève, Maison des Arts du Grütli, 19 h
Ce documentaire allemand de Carmen
Losmann décrit un monde où la gestion
des ressources humaines et
l’architecture des bureaux concourent
à maximiser les profits. Tout et tous
sont optimisés et rien n’est laissé au
hasard. Projection suivie d’une discussion
avec Danièle Linhart, sociologue
Février
14
Faisons du bruit
Genève, place Bel-Air, 12 h
Nous saurons nous faire entendre le 14
de chaque mois : casseroles, chansons,
vuvuzelas, crécelles... pour annoncer
la grève féministe du 14 juin !
Jusqu’au 24
Dessin politique, dessin
poétique
Vevey, Musée Jenisch, av. de la Gare 2
Cette exposition (commissaire Frédéric
Pajak) regroupe plus de 250 œuvres,
entre autres Folon, de Palézieux,
Yersin, Chaval et Noyau. Politique et
poésie semblent plutôt antagonistes
mais, à y regarder de plus près, des
correspondances insoupçonnées se
font jour.
Mars
16
Journées des libres 2019
Zurich, Kulturhaus Helferei
Kirchgasse 13, de 13 h 15 à 17 h 15
Les honoraires des journalistes libres
et des photographes indépendants
sont toujours plus sous pression.
Beau coup ne peuvent s’en sortir
qu’avec des mandats de relations
publiques. La Journée des libres 2019
veut en finir avec les protestations et
conduire à un véritable changement
pour améliorer les traitements.
syndicom.ch/agenda

6 Du côté des
Thomas Schaffter
employeurs
a tout d'abord travaillé comme journaliste et chargé de
communication, avant de prendre en 2010 la direction du
Centre d'impression Le Pays SA, dont il est propriétaire.
Il préside la Région Ouest de l’association VISCOM
(arts graphiques).
1
2
3
Pourquoi importe-t-il, en tant qu’employeur,
que vos collaborateurs disposent
d’un bon congé paternité dès
2019 (10 jours payés, 10 non payés) ?
Notre branche doit rester attractive
sur le terrain de l’emploi. L’octroi
d’un congé paternité est la démonstration
que l’industrie graphique évolue
avec son temps. Ces dispositions
peuvent encourager des jeunes à s’engager
dans des formations liées à
notre activité. Pour relever les défis
du secteur, il est essentiel que suffisamment
de jeunes choisissent de se
former dans notre branche.
En contrepartie, l’indemnité pour travail
de nuit pourra être réduite de 70 à
50 %. Ne craignez-vous pas que cela
réduise l’attractivité de la branche ?
Non, je ne le pense pas. Le travail de
nuit n’est pas forcément à appréhender
comme une contrainte, il est une
composante essentielle de notre
branche, en particulier pour les éditeurs
de journaux. Ces derniers sont
confrontés à de très fortes pressions
liées à la publicité et à l’évolution des
comportements en matière d’abonnements.
Cette baisse est un compromis
qui sera fort apprécié.
Une revalorisation du salaire minimum
ne s’impose-t-elle pas à terme
pour attirer les jeunes ?
Les salaires minimaux de notre
branche n’ont pas été détériorés dans
le cadre des négociations de la future
CCT, ce qui démontre l’attachement
des employeurs à maintenir notre
secteur attractif, malgré un contexte
particulièrement difficile et une
concurrence internationale accrue.
Des dispositions comme le temps de
travail hebdomadaire ou les vacances
sont aussi des paramètres à prendre
en compte.
4
Dans un secteur très touché par la numérisation,
faut-il mettre davantage
l’accent sur la formation continue ?
La numérisation ne doit pas être perçue
comme un danger à combattre,
mais bel et bien comme une réalité
inéluctable et une chance à saisir
pour notre branche. Si les premières
années de la numérisation ont été synonymes
d’une baisse de notre activité,
il ressort aujourd’hui que cette
évolution peut aussi générer de nouvelles
opportunités. En ce sens, la formation
continue est essentielle.
5
Quelle importance accordez-vous à
l’égalité de rémunération entre
hommes et femmes ?
L’égalité salariale entre hommes et
femmes, de formation et expérience
équivalentes, est importante et doit
constituer une préoccupation permanente.
Dans la mesure où la CCT fixe de
manière très claire les conditions de
travail indépendamment du sexe de
l’employé, elle doit servir de base
pour garantir cette égalité de traitement.
6
Quels sont à vos yeux les atouts des
collaborateurs âgés ?
Les employés plus âgés de notre
branche ont subi de profondes mutations
de leur métier au fil des ans et
des évolutions technologiques. Pour
une immense majorité d’entre eux,
ils ont fait preuve d’une très forte capacité
d’adaptation. Leur expérience
et leur connaissance des nombreuses
facettes du métier constituent un
atout, à n’en pas douter.
Texte : Sylvie Fischer
Photo : Le Pays SA

L’invitée
Tout en prônant le relèvement urgent
de l’âge de la retraite et en invoquant la
pénurie de personnel, beaucoup d’entreprises
considèrent qu’à 45 ans on est un « senior » trop
cher et trop vieux. Conséquence : seul 13,7 %
des chômeurs de 50+ en fin de droits retrouvent
un emploi qui leur permet de vivre et
31,3 % ne retrouveront jamais du travail !
Et ce, malgré les mesures incitatives proposées
par les ORP (Offices Régionaux de Placement) et
certains cantons qui participent à la prise en
charge d’une partie du salaire d’un employé
« senior » pour une durée déterminée.
En fin de droits, des initiatives « palliatives »,
comme la création d’une rente-pont dans le
canton de Vaud, quatre ans avant la retraite,
visent à éviter le recours à l’aide sociale des
travailleurs âgés. Confrontée à une hausse de
62 % (entre 2005 et 2016) de bénéficiaires de
50+ à l’aide sociale, la Conférence suisse des
Institutions d’Action Sociale (CSIAS) a récemment
proposé que les personnes dès 55 ans
restent inscrites dans les ORP et perçoivent des
prestations complémentaires.
Travailler ! Vivre sans recours à des aides. C’est
le souhait des 50+ qui ont eu une vie professionnelle.
Engagés dans une longue recherche
d’emploi, ils doivent s’armer de patience et
garder confiance en leurs capacités.
Finalement, ce dont les 50+ ont le plus besoin,
c’est de confiance et d’espoir. Confiance en ce
qu’ils seront soutenus durant leur recherche
d’emploi. Espoir de retrouver une place sur le
marché du travail avant la retraite. Face à
l’augmentation des chômeurs de longue durée
seniors, il y a urgence à agir.
L’initiative populaire fédérale « Prévoyance professionnelle
– un travail plutôt que la pauvreté
», initiée par l’association bâloise Workfair
50+, préconise une LPP avec un taux unique
pour tous (non liée à l’âge) et a le mérite
d’apporter une solution aux discriminations à
l’embauche.
Pour une LPP
à taux unique
Loretta Rothstein a été chargée de communication
durant de nombreuses années
et s’est reconvertie dans le secrétariat.
Elle travaille actuellement en
tant qu’animatrice au parascolaire.
Elle est secrétaire bénévole de l’association
50etplus, qui lutte en Suisse romande
contre la discrimination des 50+
sur le marché du travail. Cette association
entend sensibiliser les politiques,
les entreprises et les partenaires sociaux
à cette situation et y trouver des
solutions.
7

Travail et
famille,
les bonnes
pratiques

Dossier Congés paternité, les meilleurs modèles
Un congé non payé durant la petite enfance : ceux qui innovent
Garanties contre le licenciement et temps partiel dès 58 ans
Une seconde formation payée : une solution pour travailler âgé
9

10 Dossier
Congé paternité, congés parentaux,
travailleurs âgés : les meilleures CCT
Parmi les éléments importants d’une convention
collective de travail figure désormais la
conciliation de la famille et de l’emploi. Tour
d’horizon des normes les plus progressistes.
Texte : Sylvie Fischer (avec Giovanni Valerio)
Photos : Flavia Leuenberger Ceppi
C’est le domaine où les travailleurs soumis à une convention
collective de travail (CCT) ont le plus gagné dernièrement
: les dispositions permettant une meilleure conciliation
du travail avec leur vie privée de parents, d’employés
ayant des enfants ou des proches à charge, ou de travailleurs
prenant de l’âge. Les syndicats, comme syndicom et
Unia, considèrent désormais que les clauses concernant
la conciliation de la famille et du travail, tout comme
celles prévoyant un congé de paternité ou un congé parental,
font partie des éléments importants d’une CCT.
Congé paternité : où se situe syndicom ?
Du point de vue des employeurs, ces améliorations permettent
d’attirer les jeunes et de nouveaux employés en
offrant d’autres avantages que le seul salaire. Pour citer
l’exemple le plus récent, c’est par exemple le cas du nouveau
contrat collectif de travail pour l’industrie graphique
2019–2021, qui est entré en vigueur le 1er janvier dernier.
Il prévoit un congé paternité de dix jours payés et de dix
jours non payés en option. Cette solution est intéressante,
si l’on pense que la commission de la sécurité sociale du
Conseil des Etats a mis en consultation jusqu’au 2 mars
un congé paternité de deux semaines. L’initiative « Pour
un congé de paternité raisonnable – en faveur de toute la
famille », maintenue, va encore plus loin en réclamant un
congé paternité de 20 jours pouvant être pris de manière
flexible dans l’année qui suit la naissance de l’enfant.
Il faut dire que l’on part de loin. Encore aujourd’hui, le
père ne peut faire valoir qu’un droit aux « jours de congé
usuels » (art. 329, III CO) à la naissance de son enfant, soit
un à deux jours de congé payés.
C’est ce qui prévaut chez tous les employeurs qui,
comme c’est le cas de beaucoup de petits bureaux de graphistes
au Tessin, ne sont pas membres de l’association
viscom signataire de la CCT. « Je suis un graphiste qui ne
bénéficie pas de la CCT, et je trouve ridicule qu’un père
n’ait droit qu’à un jour de congé lorsque son enfant naît »,
témoigne ainsi Micha Dalcol, le graphiste qui figure sur
les photos de ce reportage. Mon employeur m’a fait cadeau
de deux jours de plus que celui qui est obligatoire, un
geste admirable de la part d’une toute petite entreprise,
où il n’est pas facile d’organiser le travail lorsque
quelqu’un manque. Il est fondamental, pour qui devient
parent, de pouvoir être présent lors de ces moments essentiels.
En outre, lorsque l’on a d’autres enfants, le besoin
d’un tel congé s’impose d’autant plus, car, en plus du
nouveau-né, il faut prendre soin de ses frères et sœurs.
Et même parmi les bénéficiaires de conventions collectives,
toutes ne sont pas généreuses. Selon un sondage
de Travail.Suisse, soit fait par les fédérations autrefois
affiliées à la Confédération des syndicats chrétiens de
Suisse et à la Fédération des sociétés suisses d’employés,
sur 47 CCT examinées, 33 n’octroyaient pas plus de trois
jours de congé, et 18 d’entre-elles, même, se limitaient au
minimum légal, soit un seul jour (lire en page 15 de ce dossier).
Au sommet des contrats collectifs avantageux pour les
futurs pères, celui de Swisscom qui promet 15 jours de
congés payés (jours ouvrables) ainsi que 20 jours de travail
supplémentaires pouvant être pris comme congés non
payés (2.5.5 de la CCT Swisscom 2018). Ce sera aussi le cas
de Cablex dès 2020. La CCT de Poste CH SA 2016 est juste
en dessous, car là, les congés se comtenbt en semaines et
non en jours ouvrables : l’article 2.17.2 donne doit à un
congé paternité payé de deux semaines, ainsi qu’à un
congé non payé de quatre semaines supplémentaires. Les
CCT de Postfinance et CarPostal prévoient des congés
identiques. Seule la CCT de PostLogistics SA (valable au
1.1.2017, ch. 2.12.1) ne prévoit que...deux jours de congé
paternité. Une amélioration serait bienvenue.
D’autres CCT favorables aux pères
Deux groupes se distinguent : les grandes sociétés coopératives
du commerce de détail, avec en tête le Groupe
Migros dont la CCT prévoit trois semaines de congé paternité
payé, avec la possibilité de prendre deux semaines
supplémentaires non payées (art. 32). La CCT de la Coop
Société coopérative (valable au 1.1.2018) est légèrement
moins avantageuse : le congé paternité n’est que de
15 jours, avec certes 100 francs en bons d’achat et le droit
à un congé sans solde de deux semaines. Si la famille est
monoparentale, la Coop prend aussi en charge certains
frais de garde des enfants. La CCT Swissport International
SA, Station de Zurich, prévoit aussi deux semaines de
congé paternité à prendre soit deux semaines avant la
naissance ou 16 semaines après. Une solution que la CCT
Swissport International SA de Genève ne reprend pas.
La CCT de l’industrie textile et de l’habillement suisse
sort aussi du lot en ne prévoyant, certes, que cinq jours de
congé paternité payés, mais en autorisant le père à
prendre, dans les six mois qui suivent la naissance, un
congé paternité non payé de huit semaines au maximum.
Cette générosité est inhabituelle, la plupart de ceux qui
accordent cinq jours de congé paternité (CCT des hôtels,
restaurants et cafés ; CCT Cremo SA ; CCT des coiffeurs)
ne prévoyant pas de telles prolongations.
Les conventions collectives les plus chiches n’accordent
qu’un jour, reprenant la solution légale, et se
trouvent dans les secteurs de la carrosserie, de la construction
(plâtrerie, marbriers etc.), de la construction métal-
« Un seul jour de
congé lorsque
son enfant naît
est ridicule », juge
Micha, graphiste.

Dossier
11
Prendre un congé
parental durant la
petite enfance est
un avantage novateur.
congé maternité ou paternité, tout en conservant son
salaire et son taux d’occupation antérieur). La durée du
compte à long terme doit être limitée à trois ans maximum.
La CCT de Poste CH SA 2016 prévoit aussi un compte
épargne-temps destiné à bénéficier de temps libre ou de
taux d’occupation réduit, mais un maximum de 250 heures
peuvent y être stockées et elles doivent être utilisées dans
les cinq ans.
D’autres CCT offrent la possibilité de s’arrêter de
travailler après le congé maternité ou paternité, puis de
retrouver sa place de travail, si cela s’effectue dans les
douze mois suivant la fin du congé (CCT in Globo, anciennement
CCT du groupe Globus). Ces congés sont alors offerts
comme une facilité de réengagement, et ne sont pas
payés, voir par exemple la CCT des industries horlogère et
microtechnique suisses, valable dès le 1.1.2019, qui permet
de prendre un congé allant de trois à douze mois, non
payé et sur demande, si les collaborateurs sont engagés
depuis au moins un an dans l’entreprise.
Parfois, la CCT réserve à la mère la possibilité de
prendre un congé non payé d’un an (CCT Swissport Bâle).
C’est également le cas de la CCT des établissements hospitaliers
cantonaux d’Argovie (GAV für die Aargauer Kantonsspitäler).
Mais très souvent, les rubriques « congé parental
» tout comme celle de « congé paternité » figurent
dans la CCT mais restent sans contenu, comme c’est le cas
de la CCT pour la branche Infrastructure de réseau valable
dès le 1er janvier 2019 signée par syndicom.
lique ou de l’installation électrique. Des bastions plutôt
masculins où davantage de générosité vis-à-vis des jeunes
pères serait attendue par les employés de ces secteurs.
Congés parentaux
Par congés parentaux, il faut entendre les possibilités de
prolonger un congé au terme du congé maternité ou paternité,
ou de réduire son temps de travail durant la petite
enfance de ses fils et filles, avec la possibilité de reprendre
à terme le même emploi qu’avant ainsi que le même taux
d’occupation. Ces facilités, hors les cas où elles sont offertes
sous forme de comptes épargne-temps, sont le plus
souvent non rétribuées et limitées à un an.
La CCT Swisscom 2018 prévoit cette possibilité par
l’intermédiaire de comptes à long terme ou Zeitsparkonto
qui permettent d’accumuler des heures pour les utiliser
plus tard dans un but précis (comme la prolongation d’un
congé maternité ou paternité, ou la possibilité de reprendre
le travail à un taux d’occupation réduit après le
Donner un rôle aux travailleurs âgés
Certaines entreprises se sont aperçues que l’expérience
des travailleurs âgés pouvait être un atout pour leur développement.
Il y a quelques années, Swisscom a confié
certaines tâches, comme celle de mettre en place une assurance-qualité
dans la construction du réseau, à des collaborateurs
disposant d’une longue expérience. L’entreprise
a aussi dirigé les questions des clients plus âgés à des
collaborateurs de même génération. Ces tests ont conduit
l’entreprise à constater que la qualité du dialogue avec la
clientèle, tout comme le fait d’assurer la qualité du réseau,
ne dépendait pas de l’âge du collaborateur, mais des
affinités qu’il développe avec ces fonctions. Désormais,
dans tous les domaines, y compris dans les Call Centers et
dans la construction du réseau, des collaborateurs plus
jeunes et plus âgés travaillent ensemble.
Parmi les cadres de Swisscom cependant, certains, qui
ont abandonné leur rôle de direction en faveur de successeurs
plus jeunes, dispensent des services en matière de
responsabilité de direction au titre de conseillers internes
dits Inhouse Consulting.

12 Dossier
Certains ex-cadres de Swisscom ont laissé leur rôle à un
plus jeune et se sont reconvertis en conseillers internes.
Swisscom utilise également des collaborateurs disposant
d’une longue expérience pour encadrer ses apprentis.
C’est le cas de Fabrizio Pera, 58 ans, l’un des deux responsables
de la formation au Tessin. Pour lui,« l’entreprise
met à disposition des apprentis une personne de référence,
un coach, une figure stable, toujours présente. Je
dois admettre que dans cette fonction, mon rôle de père
m’a parfois aidé. Mais pour être formateur, l’expérience
seule ne suffit pas, il faut avoir un esprit ouvert. C’est pourquoi
nous avons des formateurs d’âges variés. Actuellement,
nous comptons 910 apprentis dans toute la Suisse,
signe que Swisscom continue d’investir dans la jeunesse
et pour demain. »
Pour une protection contre le licenciement
Quarante pourcent des
employés de 55 ans et
plus chez Swisscom se
sentent mis sous pression
en raison de leur âge
L’intégration des travailleurs âgés passe aussi par une
protection contre le licenciement en cas de réorganisation
de l’entreprise. La Poste a ainsi mis au point un plan
social pour le personnel soumis à la CCT chez Poste CH
SA, CarPostal et PostFinance. Il protège les collaborateurs
de longue date de plus de 55 ans qui sont concernés par
une réorganisation. Ils bénéficient alors d’une garantie
d’occupation jusqu’à 62 ans, liée à une retraite anticipée
par la suite.
La peur de perdre son emploi est désormais présente
chez Swisscom à la suite des réorganisations et réductions
de personnel récentes. Une enquête en ligne effectuée par
syndicom auprès des employé(e)s de cette entreprise
âgé(e)s de 55 ans et plus montre que les employé(e)s plus
âgé(e)s sont soumis(e)s à de fortes exigences. Ainsi, 40 %
des personnes âgées de 55 ans et plus se sentent particulièrement
mises sous pression par leurs supérieurs hiérarchiques
en raison de leur âge, ce qui représente une proportion
trop élevée. Il n’est donc pas étonnant que plus de
90 % des sondés se prononcent pour une protection contre
le licenciement dès 55 ans. Pour syndicom, « Swisscom
doit sensibiliser ses cadres et les former afin de ramener
le calme dans l’entreprise et de profiter pleinement de la
performance des employé(e)s les plus âgé(e)s ».
Enfin, la possibilité de réduire son temps de travail
peut être aussi une façon d’intégrer mieux de tels collaborateurs.
C’est réalisable à partir de 58 ans dans la CCT
Swisscom 2018 (réduction de 20 % maximum, avec un taux
d’occupation minimum de 50 %, possibles réductions
supplémentaires) et Poste CH SA (une seule réduction
d’au moins 10 % avec un taux d’occupation minimum de
50 %).
https://bit.ly/2F4qHQ9

Dossier
Une solution pour les employés âgés :
la « passerelle MEM 4.0 »
13
L’apprentissage doit se poursuivre à l’âge
adulte. Les partenaires sociaux de l’industrie
des machines ont inscrit dans la CCT le droit
à un apprentissage à vie et à une deuxième
formation payée.
Texte : Oliver Fahrni
Hanspeter a 53 ans et cherche un emploi depuis quatre
ans. Il dispose d’une solide expérience professionnelle et
d’une formation informatique approfondie, même si elle
est un peu dépassée. Son ancien employeur à Lucerne l’a
remplacé par un employé plus jeune et meilleur marché.
Nous connaissons Hanspeter, car il a posté un message
sur une mailing list il y a quelques mois : « Aujourd’hui,
je me fais hospitaliser à la clinique S. après trois
perfectionnements, 98 lettres de candidature, 12 réponses
négatives, 86 lettres restées sans réponse et un divorce.
Merci de venir me trouver à la clinique. » Après son burnout,
il s’est vite rétabli. Aujourd’hui, il jardine occasionnellement
pour des amis et assure le bon fonctionnement
de leurs ordinateurs, comme « entreprise individuelle de
microprestations », ironise Hanspeter. Le plus dur dans
toute l’histoire, dit-il, c’est « de n’être plus intégré dans la
vie professionnelle. Je suis en pleine forme. Mais cela
n’intéresse personne. »
Au chômage, malgré le manque de 40 000 informaticiens
C’est difficile à comprendre : les entreprises suisses se
plaignent depuis plusieurs années d’une pénurie de spécialistes.
Il manque notamment des milliers d’informaticiens.
En 2026, donc d’ici sept ans, 40 000 emplois devraient
rester vacants dans la programmation, le Cloud
Services, le développement d’applications, le conseil et
l’ingénierie des systèmes. Ce sont les prévisions de
ICTswitzerland, l’association faîtière de l’économie TIC.
Le Secrétariat d’Etat à l’économie, SECO, estime ce pronostic
plausible « malgré un renforcement de la formation
et du perfectionnement ».
Pourtant, de nombreux spécialistes informatiques se
retrouvent dans la situation de Hanspeter. Ils semblent
trop âgés pour exercer leur profession. Et trop chers. Leurs
compétences ne sont plus à la pointe de la technique.
Cette appréciation des employeurs se répète souvent à
tort. Force est de constater que les profils professionnels
et les exigences évoluent rapidement dans la branche.
L’expérience professionnelle de Hanspeter et de ses pairs
constituerait de précieux atouts pour se réorienter ou se
perfectionner. De nombreuses entreprises rechignent
toutefois à investir dans la formation continue. Elles préfèrent
miser sur des jeunes fraîchement formés. Mais les
places d’apprentissage restent, elles aussi, encore rares.
Bien formés, mais discriminés à 50 ans
Plusieurs facteurs jouent un rôle dans cette situation paradoxale.
L’OCDE, l’Organisation de coopération et de développement
économiques, constatait déjà en 2014 une
« discrimination due à l’âge ». Près de 20 % des hommes
entre 55 et 64 ans n’ont pas d’emploi, et presque 40 % des
femmes de cette classe d’âge sont sans travail rémunéré.
Les personnes qui perdent leur emploi après 50 ans
restent au chômage plus longtemps que les jeunes – ou se
voient même exclus du monde du travail. La tendance est
à la hausse (voir les graphiques à la page 15).
Les syndicats considèrent cette situation comme inacceptable.
Elle laisse pour compte les plus de 50 ans, compromet
leur sécurité financière à la retraite, affaiblit l’AVS
et les caisses de pension, et prive la société de savoir-faire.
C’est pourquoi le secteur Industrie du syndicat travaille
à des solutions innovantes. Corrado Pardini,
Après un bilan
professionnel,
le ou la candidat(e)
conclut un contrat
de formation avec
un employeur

14
Dossier
Changer de métier doit s’envisager hors
la perte d’un emploi
membre de la direction d’Unia, a déjà tiré la sonnette
d’alarme : « Si la formation et le perfectionnement ne sont
pas soigneusement reconsidérés en Suisse, la numérisation
qui poursuit sa course effrénée conduira à une crise
aiguë de l’emploi. » Car l’obsolescence rapide des compétences
concerne aussi de plus en plus de jeunes. Certains
profils professionnels disparaissent complètement, de
nouveaux métiers émergent.
Le nœud du problème est le suivant : le processus d’apprentissage
est considéré comme achevé dès que l’apprentissage
ou la haute école spécialisée se terminent. Le
quotidien professionnel s’installe ensuite et les employés
évoluent dans leur domaine de spécialisation. Cette forme
de perfectionnement reste toutefois sans effet quand les
professions se modifient profondément ou lorsqu’un
changement professionnel est souhaitable. La reconversion
ou un nouvel apprentissage seraient en principe possibles.
Mais en général, les adultes ne peuvent pas se le
permettre, car ils devraient non seulement financer leur
formation, mais aussi les dépenses de la vie courante. Et
parce qu’ils devraient recommencer à zéro en tant qu’apprentis.
Les personnes optant pour une reconversion professionnelle
partent donc avec de mauvaises cartes en
mains.
Le droit à un second métier
C’est pourquoi Unia a conçu le modèle de « passerelle professionnelle
». Il permet un changement de profession,
donc une seconde formation en cours d’emploi jusqu’à
50 ans. L’objectif est de bénéficier d’un droit à la formation.
L’apprentissage doit se poursuivre à l’âge adulte. Le
perfectionnement ou la reconversion professionnelle ne
doivent pas être envisagés seulement au moment de la
perte d’un emploi. Il faut aussi tenir compte du fait que
59 % des employé(e)s de l’industrie ne travaillent déjà plus
dans la profession apprise. Les employeurs de l’industrie
des machines, des équipements électriques et des métaux
se sont montrés prêts au dialogue – ils avaient déjà planché
de leur côté sur des solutions. Hans Hess, président
de Swissmem, s’engage en ce sens. Depuis le 1er juillet
2018, la « passerelle professionnelle 4.0. » figure dans la
convention collective de travail de MEM (article 50 ss). Les
partenaires sociaux se concentrent actuellement sur les
détails du projet.
Voici le concept : la passerelle est axée sur la pratique.
Elle est précédée d’un bilan professionnel afin de définir
les compétences à acquérir. Ensuite, le/la candidat(e)
conclut un contrat de formation avec un employeur, qui
tient compte des besoins de l’entreprise. Ces employés
restent dans le processus de travail (avec un salaire) et obtiennent
un diplôme fédéral suivi d’un contrat d’engagement
de six mois au moins à l’issue de la formation. Corrado
Pardini souligne : « Notre modèle se concentre sur
l’individu et permet des changements radicaux de profession.
Nous ouvrons ainsi des perspectives intégrant chacun
dans la transformation. »
Les partenaires sociaux discutent actuellement des
moyens de financer cette reconversion professionnelle.
Les cantons et la Confédération participent aux discussions.
On envisage la création d’un fonds paritaire, subventionné
pour une large part par la Confédération et
complété par des bourses cantonales. Le syndicat et les
employeurs sont certains que le financement ne fera pas
obstacle au projet. Celui-ci est trop important et « tout le
monde y gagne », relève Manuel Wyss, responsable du secteur
de l’industrie MEM chez Unia.
Même la Confédération, généralement réticente à accorder
des financements, ne devrait pas se défiler. Le Secrétariat
d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation
(SEFRI) suit attentivement le projet. Son vice-directeur
Rémy Hübschi s’est dit « très intéressé à accompagner,
évaluer et soutenir la passerelle MEM 4.0. » Engagement
financier inclus. Car la passerelle pourrait devenir un
« projet-pilote à suivre dans d’autres industries et
branches ».
https://bit.ly/2FiCta0
Photos
La photographe tessinoise Flavia Leuenberger Ceppi a illustré
le reportage sur l’encadrement par des travailleurs plus âgés
et le congé paternité. L’image ouvrant le dossier (pages 8-9)
et la photo de la page 11 tout comme la petite image reproduite
à côté du sommaire ont été prises à l’atelier de coworking
Zenith à Mendrisio qui réunit divers professionnels de la
communication. Les autres photos du dossier ont été réalisées
au centre PostLogistics à Cadenazzo. La photo de couverture
y a aussi été réalisée.
Née à Lugano en 1985, Flavia Leuenberger Ceppi a obtenu en
2004 son diplôme de graphiste. Elle travaille depuis 2010
comme graphiste indépendante et photographe. En outre,
elle se consacre à des travaux personnels. En 2013, elle a
commencé un projet sur l’émigration tessinoise aux Etats-
Unis. En 2015, elle a gagné le Swiss Press Photo Award dans
la catégorie « portraits ». En 2016, elle a transféré son studio
dans l’atelier Zenith. www.flavia-leuenberger.ch

15
La Suisse emploie beaucoup de travailleurs âgés…
Taux d’emploi des 55-64 ans, sélection de pays de l’OCDE 2018 (en %)
80
70
60
50
40
30
20
10
0
35,1
Source : OCDE
40,9
49,8 51,8 52,5 53,3 53,9
Turquie Grèce Belgique France Espagne
61,3
Autriche Italie Total
OCDE
71,0 73,3 75,2 77,6 79,8
Allemagne Suisse Japon Suède Islande
… mais de plus en plus connaissent le chômage de
longue durée et l’aide sociale
Augmentation du chômage des 55 ans et plus
Davantage d’aide sociale
Taux d’aide sociale selon catégorie d’âge (en %)
132
128
124 Groupe d’âge 55 ans et plus
120
116
112
108
Tous les groupes d’âge
100
96
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Indexé 2012=100, corrigé des variations saisonnières Source : SECO, calculs USS
4
3
3,6
3,8 3,8 3,7
3,1
3,2
2
1
0
26-35 ans 36-45 ans
Source : OFS, statistique de l’aide sociale
2,9 3,2 3,3 2005 2010 2015
2,8
2,3
1,9
46-55 ans 56-64 ans
En matière de congé paternité, la Suisse est pingre…
Réglementation du congé paternité dans les CCT importantes
(2018). L’analyse couvre environ 75% des salariés soumis à une CCT.
Plus de la moitié des employés couverts par une CCT
n’ont pas plus de trois jours de congé paternité.
Au total, 47 CCT
ont été examinées.
Source :
Travail.Suisse
un jour
18
deux jours
7
3
3
5
3
8
plus de dix jours
six à dix jours
cinq jours
quatre jours
trois jours
Nombre de jours
de congé paternité
payés et pourcentage
des travailleurs
soumis à une
CCT qui peuvent
y prétendre
Source :
Travail.Suisse
un jour
deux
jours
37 %
trois jours
5 %
7 % 4 %
30 %
14 % 3 %
plus de dix jours
six à dix jours
cinq jours
quatre jours
… et bien éloignée des modèles européens
Le top 7 des congés paternité
Norvège
112 jours
315 jours
Lituanie
30 jours
126 jours
Finlande
54 jours
105 jours
Islande
90 jours
90 jours
Slovénie
90 jours
105 jours
Espagne
112 jours
112 jours
Suède
480 jours
480 jours
Source : Courrier
international 7/2018
Générosité de quelques grandes entreprises
60 jours
20 jours
15 jours
10 jours
8 jours
5 jours
Google
Georg Fischer, Axa,
Wochenzeitung, EWL, Banque
alternative suisse, Travail.
Suisse, SIG, LerNetz,
Mobility, Liip
Zurich, Swisscom, Migros,
Coop, Bernmobil, Raiffeisen,
Schauspielhaus Zürich
Swiss Life, Suva, la Mobilière,
UPC, NZZ, McDonalds,
Siemens, Samuel Werder AG,
Valora, Lidl, Aldi Suisse, VBZ,
CFF, La Poste, BLS, Banque
cantonale de Zoug, Banque
cantonale de Zurich, UBS, SSR,
Helsana, Swissport, personnel
au sol de SWISS, SIX Group,
Hotelplan, Holcim, Aduno
Gruppe, Swiss Re
Sunrise
Helvetica, Salt, CKW, BKW,
Axpo, Alpiq Holding, Tamedia,
Ringier, Bell Food Group AG,
Nestlé, Coca Cola, Schindler,
Swatch Group, Manor, Valiant,
Banque cantonale d’Uri,
Banque cantonale de Schwyz,
Banque cantonale de Lucerne,
Julius Bär, Credit Suisse,
Banque cantonale bernoise,
Banque cantonale bâloise,
Bank Cler, Transgourmet
Schweiz AG, Sika, Mikron, KPT,
HBC Schweiz, Galenica, Franke,
fenaco société coopérative,
DkSH Holding AG, DER
Touristik AG, Adecco
Source : Travail.Suisse

16
Au cœur de
nos métiers
Photos plus protégées
Rien de plus rapide que de copier une
photo trouvée sur l’Internet et de la
publier sur sa page Facebook ou Instagram.
Pour les utilisateurs, c’est pratique.
Mais cette facilité entraîne une
évolution dangereuse pour les photographes.
L’utilisation gratuite de leurs
images dévalorise leur travail. Alors
que les pays voisins ont déjà durci en
conséquence la loi sur le droit d’auteur,
la Suisse s’est laissé du temps.
Ainsi, seules les photographies qui
possèdent un « caractère individuel »
sont protégées en Suisse. Ce critère est
encore très flou et source d’incertitude
juridique. Le Conseil national a
désormais approuvé par 196 voix
contre 0 la loi révisée du droit d’auteur
et soutient donc une meilleure protection
des photos. A l’avenir, ce principe
doit s’appliquer à toutes. A l’exception
des reproductions. Scanner ou photocopier
n’impliquent donc pas encore
une protection du droit d’auteur. Il
reste à espérer que la Chambre haute
se rallie au Conseil national. Quant à
savoir si les revenus des photographes
s’amélioreront ainsi, l’avenir nous le
dira. En tous les cas, tout le monde ne
peut que profiter de règles claires.
Christian Capacoel
Toutes les photographies seront protégées au moins 50 ans après leur publication ou leur réalisation.
(© Werner Rolli) https://bit.ly/2CVVbT7
Poursuivre le combat
pour plus de temps
libre
Les syndicats se battent depuis toujours
pour les droits du travail et
l’argent. Le temps, c’est aussi de
l’argent. L’article sur le congé parental
montre que nous avons atteint beaucoup.
La prochaine occasion sera l’initiative
pour un congé paternité de
quatre semaines.
Le combat pour plus de temps libre
comporte un aspect plus large : il est
temps de discuter entre partenaires
sociaux de réduction du temps de travail.
Les salarié(e)s doivent bénéficier
du gain d’efficience dû à l’automatisation
et à la numérisation. Certaines
entreprises servent d’exemple, comme
la firme autrichienne eMagnetix qui a
récemment introduit la semaine de
30 heures. Avec un salaire identique.
« Tous les hommes naissent libres et
égaux en dignité et en droits. Ils (...)
doivent agir les uns envers les autres
dans un esprit de fraternité. » Le premier
droit humain est trop souvent bafoué
dans les entreprises malgré de
nobles déclarations d’intention, notamment
par des supérieurs hiérarchiques
manquant de compétence sociale.
Notre enquête réalisée chez les
employé(e)s âgé(e)s de Swisscom le
démontre et nous entendons tous les
jours des membres s’en plaindre dans
toutes nos branches. La lutte pour la
dignité humaine et la reconnaissance
des prestations est un véritable combat
épique – les syndicats seront nécessaires
encore longtemps.
Franz Schori, secrétaire central secteur TIC

« Il faut éviter qu’une concurrence acharnée ne sévisse au
détriment des employés, comme souvent en Europe » David Roth
17
La Suisse, premier pays à prévoir
une CCT pour les coursiers à vélo
Tout est prêt. Employeurs et salariés veulent une convention
collective de travail (CCT). Il ne manque qu’une signature pour
stabiliser les conditions de travail dans la logistique.
La Cour de cassation française a confirmé que les coursiers de repas sont des employés. (© syndicom)
L’année dernière, de nombreux coursiers
ont adhéré à syndicom en raison
de la CCT en phase finale de réalisation.
Depuis mai 2017, syndicom est
en tournée pour informer sur l’avancement
des négociations, intégrer les
suggestions des coursiers et faire ratifier
la CCT. Lors des séances régionales
de ratification, la CCT a été acceptée
à une grande majorité avec
72 voix et 2 abstentions. De son côté,
l’association patronale SwissMessengerLogistics
a également approuvé la
convention. Plus rien ne fait donc obstacle
à la signature tant attendue ces
prochaines semaines.
La délégation de négociation, composée
de Hans Ulrich Köhli (coursier
Cantons Région 1
BS, BL, GE, LU, ZH
Année 2019/
2020
Gestion/Admin CHF
50000.-
Coursiers CHF
48000.-
Coursiers
nourriture
2021 2019/
2020
CHF
52000.-
CHF
50000.-
Bienne), Christian Schutter (coursier
express), ainsi que du président de
syndicom Daniel Münger et du secrétaire
central David Roth, est soulagée
que les négociations aboutissent enfin.
Région 2
AG, BE, SG, VD, ZG
CHF
48000.-
CHF
46000.-
CHF 45 771.-
2021 2019/
2020
CHF
50000.-
CHF
48000.-
Région 3
Autres cantons
CHF
46000.-
CHF
45000.-
2021
CHF
48000.-
CHF
46000.-
Une CCT de base à développer
« La CCT des coursiers est une CCT de
base. Les coursiers qui militent pour
le syndicat sont et restent la force décisive.
L’acceptation unanime de la
CCT résulte principalement de leur
travail de persuasion et de syndicalisation.
Il s’agit dès lors de mettre sur
pied les organes de base et d’assurer le
développement des structures syndicales
ces prochaines années », déclare
David Roth.
La CCT constitue une bonne base pour
améliorer les conditions de travail.
Déclaration de force obligatoire visée
Mais le travail ne s’achève pas à la signature
de la CCT. Au contraire, il
commence à ce moment. Ces prochains
mois, les partenaires sociaux
chercheront à convaincre d’autres entreprises
de l’utilité de la CCT. Ils souhaitent
ainsi élargir le plus possible le
champ d’application. Pour que le plus
grand nombre de coursiers profitent
de la CCT. La déclaration de force obligatoire
devra être visée par la suite.
Tous les coursiers seraient ainsi couverts
par la CCT.
L’importance de réglementer les
conditions de travail dans la logistique
fine ne saurait être sous-estimée.
En raison de routes toujours plus
encombrées et des exigences accrues
concernant les délais de livraison, ce
marché continuera de se développer.
Les consommateurs le souhaitent.
« Dans de nombreux pays européens,
une concurrence acharnée sévit au détriment
des employé(e)s. Ce scénario
doit être évité en Suisse », souligne
David Roth, secrétaire central à syndicom.
La CCT doit y veiller et pourrait
valoir d’exemple dans les pays voisins.
Christian Capacoel
Les principaux contenus de la CCT :
Salaires minimaux :
Les salaires minimaux sont fixés de
façon différenciée. Pour laisser une
période d’adaptation aux entreprises
de coursiers, le niveau salarial est relevé
progressivement jusqu’en 2021.
L’exemple montre les salaires minimaux
pour les salarié(e)s qui ont
20 ans révolus. Les entreprises qui
versent déjà des salaires plus élevés
continuent de garantir leur versement.
Annualisation du temps de travail :
2216 heures
Congé paternité : droit à 5 jours
(congé maternité selon la loi)
Travail dominical : 5 % de supplément
salarial pour travail du dimanche
régulier ; 25 % de supplément salarial
pour travail du dimanche irrégulier
Planification des services : doit être annoncée
au moins 14 jours à l’avance
Service de réserve : 8 francs par heure,
au moins 30 francs
Travail syndical : droit à 2 jours par an
syndicom.ch/velokuriere

18
Le monde
du travail
« Un coup de fil suffit-il pour gagner l’élection au conseil de
fondation de la caisse de pension ? Pas si simple. » Franz Schori
Ce qui explique notre
succès électoral chez
comPlan
De bons candidat(e)s et de bonnes
stratégies n’ont pas manqué lors de la
dernière élection. La seule nouveauté
réside dans la campagne téléphonique
menée cet automne par nos
membres chez Swisscom.
L’outil, développé par les informaticiens
de syndicom, est neuf. La division
chargée des campagnes a tout
mis en place. Les secrétaires régionaux
ont réalisé l’opération sur place.
Et le plus important : des employé(e)s
engagé(e)s de Swisscom ont téléphoné
des heures durant avec leurs collègues
dans toute la Suisse.
Nous avions préparé le terrain :
rente transitoire sauvée, CCT avec de
nombreux avantages, pétition contre
la réduction des effectifs munie de
4000 signatures, nouveaux groupes de
nombreux employé(e)s Swisscom motivé(e)s.
Lors de la dernière élection, notre
liste avait obtenu 7740 voix. Cette foisci,
nous en obtenons 13 220, donc 70 %
de plus. Cela a contribué à avoir un
siège supplémentaire et permis à syndicom
de présenter cinq des sept représentant(e)s
des travailleurs. Affaibli,
Transfair a perdu deux de ses trois
sièges. Qu’est-il advenu du second ?
Les « Indépendants » l’ont gagné. Il
s’agit de travailler à notre renforcement
ces prochaines années. Car le
partenariat social repose sur des syndicats
forts et sur leurs membres – et
non pas sur des « Indépendants ».
Comment allons-nous nous y prendre ?
De la manière que je viens de vous décrire,
et qui nous a rendus victorieux
en 2018. Et avant tout avec le dynamisme
des collaborateurs swisscom.
Franz Schori,
secrétaire central Télécom/IT
Nouvelle CCT Swisscom comme
modèle de bonnes pratiques
Au Congrès de la Confédération syndicale internationale à
Copenhague, cette CCT a été présentée comme « Best Practice ».
Le Congrès de la Confédération syndicale
internationale (CSI), qui s’est
tenu début décembre 2018, a organisé
un panel de discussion sur le sujet
« Future World of Work », lors duquel
la digitalisation et la transformation
du monde du travail numérisé ont été
abordées. Patrizia Mordini, membre
du comité directeur (CD), y a présenté
la nouvelle CCT Swisscom négociée
par syndicom. La nouvelle CCT prend
en considération des aspects importants
du monde du travail induits par
la numérisation.
Quelques questions à Giorgio Pardini,
membre du CD, responsable TIC
Qu’est-ce qui te rend particulièrement
fier de cette CCT ?
La fierté revient surtout aux collègues
qui ont participé depuis 2009, avec
syndicom, au développement de la
CCT et qui continuent à le faire aujourd’hui.
La nouvelle CCT donne des
réponses concrètes aux risques et
chances de la numérisation. Elle garantit
par exemple le droit à la non-joignabilité
des salarié(e)s ou le droit à
cinq jours de perfectionnement par
an. La convention « Smart Data » ne
doit pas non plus être sous-estimée.
Elle vise à protéger les salarié(e)s en
cas de collecte de données personnelles
et de leur traitement. A l’heure
La convention protégeant les salarié(e)s en cas
de collecte de données est sans équivalent en
Europe. (© Fabrizio D’Orazio)
actuelle, je ne connais aucune convention
équivalente en Europe.
C’est la première CCT en Suisse qui
renferme aussi une réglementation
sur la non-joignabilité durant les
loisirs. Pourquoi est-il si important
d’ancrer ce principe dans la CCT ?
Le droit à la non-joignabilité repose
sur différentes enquêtes et études relatives
à la délimitation du travail réalisées
en collaboration avec d’autres
organisations ou seuls. C’est la preuve
que l’on peut réagir très rapidement
aux mutations du monde du travail via
des réglementations CCT. L’instauration
d’un cadre légal aurait duré des
années. Pour la première fois, cette réglementation
a été convenue dans la
CCT avec Sunrise.
Avez-vous livré un dur combat pour le
droit à cinq jours de perfectionnement
? Swisscom est-il conscient de
sa responsabilité à la lumière de la
digitalisation ?
Le développement d’une CCT ne commence
pas le jour des négociations, ni
ne s’achève par sa signature. Nous
sommes en échange permanent avec
nos partenaires. Nous cherchons à
reconnaître ensemble les défis du marché
du travail pour élaborer conjointement
des solutions. Après les négociations,
le moment est venu de préparer
les prochaines négociations.
Patrizia Mordini
congress2018.ituc-csi.org/?lang=fr

« Un plan social doit être en adéquation à une situation
précise. Celle des 41 du Matin est plus que délicate. » Patricia Alcaraz
19
Malgré le mépris de Tamedia, les
41 du Matin continuent la lutte !
Suite au licenciement collectif de 41 collaborateurs du défunt
quotidien imprimé, aucun plan social n’a encore pu être négocié.
Au début du mois de juin 2018, Tamedia
annonçait la mort du quotidien Le
Matin dans sa version imprimée, engendrant
le licenciement collectif de
41 personnes et l’obligation légale de
négocier un plan social. Sept mois
après, les 41 du Matin – comme s’est
baptisé le groupe solidaire des licencié(e)s
– n’en ont toujours pas. Ils
gardent la tête haute et continuent à se
battre, soutenus par les collègues des
autres rédactions romandes de Tamedia.
« De mémoire, le Conseil d’Etat n’a
jamais été confronté à une telle attitude.
(…) Refus de toute proposition
s’écartant du plan et des décisions initiales
de l’éditeur. A cela se sont ajoutés
indifférence et irrespect à l’égard
du personnel, sans parler du mépris
des institutions manifesté après,
pourtant, le démarrage d’une médiation.
» C’est par ces mots très clairs
que le Conseil d’Etat vaudois répondait
fin novembre au Parti socialiste
quant à la situation des 41 du Matin et
à son intervention en juillet 2018 en
tant que médiateur.
Ce mépris du partenariat social dénoncé
depuis des mois par les représentant(e)s
des rédactions romandes
de Tamedia, et cela même avant l’annonce
de la fin du Matin papier, a été
constaté par les plus hautes instances
Un licenciement massif et collectif dans un
secteur déjà sinistré. (© Patricia Alcaraz)
politiques du canton de Vaud. Bien
qu’il s’agisse là d’un constat d’échec,
l’avis du Conseil d’Etat a permis aux
41 du Matin d’être reconnus dans leur
statut de victimes. Victimes d’un éditeur
qui refuse de reconnaître que la
suppression d’un titre de presse, la
pénibilité vécue toute l’année qui a
précédé cette décision et le choc du
licenciement doivent être pris en
considération dans un plan social.
Or, depuis le début, malgré le travail
de la délégation de négociations
des représentant(e)s des rédactions
romandes, qui ont présenté un projet
de plan social certes ambitieux mais
négociable, Tamedia n’a jamais daigné
faire un pas envers les licencié(e)s.
Après des semaines de médiation
puis de négociations, l’éditeur zurichois
a asséné un deuxième coup de
massue aux 41 du Matin après celui de
leur licenciement : hors de question
de négocier quoi que ce soit, le plan
proposé sera celui de 2016 – appliqué
au moment de licenciements à 24
Heures et à la Tribune de Genève – et
rien d’autre. Pour mettre la pression
sur les licencié(e)s, Tamedia leur rappelait
début décembre que ledit plan
avait été accepté en Suisse alémanique
suite à un licenciement à Tamedia
Editorial Services (secteur technique
des rédactions). Le message était
clair : cessez de faire les enfants gâtés.
C’est oublier un peu vite qu’un
plan social doit être négocié pour être
en adéquation avec une situation précise.
Celle des 41 du Matin est plus que
délicate. Avant Le Matin, c’est L’Hebdo
qui disparaissait du paysage médiatique
romand. Deux suppressions de
titres, des emplois perdus pour un secteur
déjà sinistré, davantage qu’en
Suisse alémanique où la situation est
déjà compliquée. Sans compter que ce
sont 41 personnes aux profils assez similaires
qui se retrouvent en même
temps sur un marché du travail déjà
saturé. Ce qui accroît encore l’importance
d’un plan social décent pour que
ces professionnel(le)s puissent retrouver
au plus vite la stabilité à laquelle ils
ont droit. Sept mois que les 41 du Matin
attendent de pouvoir tourner la
page. Que de temps perdu.
Patricia Alcaraz
https://bit.ly/2Ba3jyn
Il y a un temps pour
travailler et un temps
pour vivre
La loi sur le travail a pour but de protéger
notre santé. Elle limite la durée
maximale hebdomadaire du travail
(45, resp. 50 heures) et nous prescrit
des pauses pour rester performants.
De plus, elle règle le nombre maximum
de nuits et de dimanches travaillés,
pour pouvoir nous consacrer à
notre vie familiale et sociale. Pour documenter
la prestation, la loi exige que
nous saisissions nos heures de travail.
Les personnes qui souhaitent supprimer
ou assouplir l’enregistrement
du temps de travail portent atteinte à
la protection de la santé sur le long
terme. C’est pourquoi nous combattons
les initiatives parlementaires de
Karin Keller-Suter, ancienne conseillère
d’Etat et nouvelle conseillère fédérale,
ainsi que du conseiller d’Etat
Konrad Graber. Nous rejetons fermement
un assouplissement de la loi sur
le travail pour le personnel dirigeant
et les spécialistes.
Il s’agit de nous protéger non seulement
contre l’exploitation de certains
employeurs, mais aussi contre
une dérégulation effrénée. Parfois, les
lois et règlements servent également à
nous protéger de nous-mêmes. Dans
les professions qui exigent beaucoup
de créativité, d’engagement ou d’idéalisme,
nous ne voyons pas toujours
quand ça suffit de travailler. Et quand
c’est le moment de vivre.
Stephanie Vonarburg, responsable du secteur
Presse et médias électroniques et membre du CD

20
Le monde
du travail
« Les mesures inévitables de suppression de personnel chez
CH Media devront être socialement supportables » Stephanie Vonarburg
Groupe CH Media : licenciement
collectif et choix de site critiqué
Deux cent emplois à plein temps seront supprimés. Transférer la
rédaction suprarégionale à Aarau suscite aussi la colère.
Un mois avant la prise de décision
concernant le choix du site, la première
mauvaise nouvelle parvenait à
la rédaction de CH Media, le 19 novembre
2018 : d’ici 2020, CH Media
veut réduire ses coûts de 10 %, soit
d’environ 45 millions de francs. Dans
ce cadre, environ 200 emplois à plein
temps (sur 1900) seront supprimés.
Aux yeux du syndicat syndicom, il
s’agit d’un licenciement collectif. « La
commission du personnel doit pouvoir
soumettre des propositions visant
à éviter ou du moins à réduire les licenciements.
De plus, les mesures inévitables
de suppression de personnel
annoncées doivent être réalisées de la
façon la plus supportable possible socialement
», déclare la vice-présidente
de syndicom Stephanie Vonarburg.
Trois leçons à tirer de la fin
de la TagesWoche à Bâle
Les raisons de l’échec d’un projet médiatique ambitieux.
Tout a été très vite : en août, la Tages­
Woche annonçait que l’hebdomadaire
bâlois ne paraîtrait plus que toutes les
deux semaines. En novembre, la publication
cessait. Il s’en est dégagé une
impression de mauvaise planification.
Car c’est plus qu’un journal qui a été
enterré. Un projet médiatique et un
site web ambitieux ont pris fin. En
2011, le journal avait été lancé comme
alternative à la Basler Zeitung, peu à
peu dominée par l’UDC depuis sa reprise
par Christoph Blocher.
Trop d’argent
L’une des raisons de cet échec, aussi
paradoxal que cela puisse paraître, est
qu’il y avait trop d’argent au début.
Beatrice Oeri, l’héritière de la famille
Roche, et la fondation pour la diversité
de la presse créée à son initiative
Choix du site
Puis la décision concernant le choix
du site est tombée. Le 12 décembre
2018, CH Media annonçait son intention
de transférer la rédaction suprarégionale
à Aarau. A Aarau ! Et pas à St-
Gall ou Lucerne. Ni à Zurich, qui aurait
pu servir de compromis.
Des rédacteurs se sentent dupés
Les rédacteurs saint-gallois se sentent
dupés, tout comme leurs collègues à
Lucerne. Jusqu’alors, ils avaient espéré
que l’éditeur Peter Wanner tiendrait
compte des différentes sensibilités régionales,
même si tout laissait déjà
penser que AZ Medien dominerait la
joint venture créée fin 2017 avec les
médias régionaux du groupe NZZ.
Le grand chef (Wanner), le CEO
(Axel Wüstmann), le responsable de
la rédaction suprarégionale (Patrik
Müller), la codirection de la rédaction
au Palais fédéral (Doris Kleck et Anna
Wanner) : tous proviennent de AZ Medien.
Des réflexions économiques ont
surtout fait pencher la balance pour
Aarau. Peter Wanner : « Nous y avons
Tous les articles étant en libre accès sur le net,
le nombre d’abonnés a chuté. (© Hans-Jörg Walter)
déjà la salle de rédaction la plus belle
et spacieuse de Suisse dans un bâtiment
de CH Media. » A Zurich, il aurait
fallu financer l’aménagement intérieur
et une nouvelle infrastructure en
plus du loyer. « En tant qu’éditeur, je
préfère investir dans le journalisme
plutôt que dans de nouveaux sites. »
Dans un circulaire interne, la rédaction
en chef du Tagblatt ne s’est
pas satisfaite de cette explication :
« Lorsque trois régions veulent bâtir
ensemble du nouveau, il est sensé de
ne pas le faire sur le site principal
jusqu’alors utilisé par un partenaire. »
Lors de la décision, « l’impression
s’est concrétisée que CH Media est
une entreprise pensée et dirigée loin
de la Suisse orientale ».
L’éditeur ne bronche pas
Aussi dans les rangs de la direction,
des critiques se sont élevées. Lors de
son allocution à l’apéritif de Noël du
St. Galler Tagblatt, Pascal Hollenstein,
le chef de publication de CH Media,
soulignait qu’il considère comme erronée
la décision du site choisi par le
conseil d’administration. Wanner se
tenait à ses côtés. Et il est resté impassible.
Dennis Bühler
https://bit.ly/2DJHkRs
s’étaient portées garantes du journal
pour quatre ans d’abord. Cela donnait
une sécurité, mais représentait aussi
un gros danger, car on s’est trop peu
occupé des affaires. Les responsables
comprenaient certes bien le journalisme,
mais moins la gestion d’une entreprise
médiatique.
Ensuite, on a manqué de constance
– tant au niveau du personnel que de la
stratégie. Ces sept dernières années,
la direction a changé quatre fois. La
plupart du temps, les changements
ont fait grand bruit et nui à l’image du
journal. Dès 2013, Neue Medien, les
gérants de la TagesWoche, ont publié
tous les articles d’abord sur Internet –
gratuitement et en accès illimité.
L’édition papier n’a plus apporté de
valeur ajoutée, provoquant le recul du
nombre d’abonnés.
L’orientation du journal a changé.
Au début, on y lisait aussi des infos nationales
et internationales, puis l’accent
s’est porté peu à peu sur la région.
Remo Leupin, corédacteur en chef de
2011 à 2013 : « Nous étions enthousiastes
et en demandions peut-être
trop. » Les 30 employé(e)s de la Tages­
Woche bénéficient d’un plan social.
Stefan Boss
https://www.medienvielfalt.ch/

« La solution doit être équitable et permettre de mettre
sur pied d’égalité tous les conducteurs » Sheila Winkler
21
CarPostal : début des négociations
contre le travail gratuit
La solution recherchée ne vaudra que pour l’avenir. Les négociateurs
se sont déjà entendus sur certains principes de base.
Au printemps, près de 50 % des chauffeurs
CarPostal et pas moins de 20 %
des conducteurs salariés par des
sous-traitants ont signé la pétition
contre le travail gratuit. Nous avons
ainsi recueilli plus de 1300 signatures.
Vaste mobilisation
Cette vaste mobilisation collective et
la ténacité avec laquelle le sujet a été
remis sans cesse sur la table ont finalement
conduit à l’ouverture des négociations.
CarPostal a accepté de chercher
une solution nationale à cette
problématique.
Pour rappel, les conducteurs effectuent
en plus de leurs trajets d’autres
tâches, comme le nettoyage des véhicules
ou le décompte de la caisse. Ces
travaux sont rémunérés selon des
forfaits de temps, fixés à un taux trop
bas. Pire encore : les forfaits n’ont cessé
d’être réduits ces dernières années.
Le résultat en est le travail gratuit dénoncé.
Il n’y a encore pas d’avancée, mais le
climat de négociation est constructif.
délégation de syndicom était composée
de dix chauffeurs et d’une conductrice
qui ont participé aux négociations.
Ils proviennent de toutes les régions
de Suisse et ont amené leurs expériences
du quotidien professionnel
dans les négociations. La délégation
de transfair comptait trois personnes.
Pourtant, aucun progrès n’a eu lieu
durant la première séance de négociation.
Compte tenu de la complexité de
la situation, il fallait s’y attendre.
Solution équitable, pour tous et
simple
« Nous avons pu nous entendre sur
quelques principes. La solution doit
être équitable. Elle doit permettre de
mettre sur un pied d’égalité tous les
conducteurs, doit tenir compte de la
réalité de l’entreprise et doit aussi être
mise en œuvre simplement. » Voilà
comment Sheila Winkler décrit la solution
envisagée. Cette solution ne
vaudra cependant que pour l’avenir.
En effet, les chauffeurs ont renoncé à
demander des arriérés de paiement.
La prochaine négociation aura lieu
fin janvier 2019. Les premiers détails
devront alors être tirés au clair.
Christian Capacoel
https://bit.ly/2EHXjzR
Forte délégation de syndicom
La première négociation s’est déroulée
dans un climat positif au siège
principal de La Poste à Berne. Aux côtés
de Sheila Winkler, responsable de
négociation et secrétaire centrale, la
Les chauffeurs doivent assumer diverses tâches en plus des trajets. (© La Poste)
Un congé paternité
raisonnable ? –
Oui, grâce à syndicom
Le congé paternité n’est pas spécifiquement
réglé par la loi suisse.
Contrairement au congé maternité et
aux pays voisins et nordiques, qui
connaissent déjà un congé parental
élargi. En Suisse, la plupart des jeunes
papas ne peuvent exiger qu’un à deux
jours à la naissance de leur enfant,
comme pour un déménagement
(congé usuel).
Une CCT progressiste présente la
meilleure solution. Nous nous sommes
battus pour que les employé(e)s de
Swisscom et de La Poste disposent
d’un droit plus élevé en la matière. Le
nouveau contrat collectif de l’industrie
graphique peut, lui aussi, se targuer
d’un congé paternité progressiste.
L’initiative fédérale exige un congé
paternité de 20 jours payés qui peuvent
être pris de manière flexible dans l’année
qui suit la naissance.
La commission de la sécurité sociale
du Conseil des Etats a déposé un
contre-projet indirect : au lieu de
quatre semaines, elle souhaite uniquement
deux semaines ! C’est un retour
en arrière inacceptable !
Ce n’est pas pour rien que la Suisse
figure au 20e rang mondial du classement
annuel sur l’écart entre les
genres. Elle a un grand retard à combler
– pas seulement au niveau du
congé paternité, mais aussi de l’égalité
salariale. C’est pourquoi nous participons
à la grève des femmes le 14 juin
2019. https://frauenstreik2019.ch/
Patrizia Mordini, responsable Egalité
et membre du comité directeur

22
Pierre-Yves
Maillard
« Syndiquer les emplois
est le grand défi
Pierre-Yves Maillard présidera
l’Union syndicale suisse
dès le 6 mai prochain. Il ne
mâche déjà pas ses mots :
« Sans dispositif de contrôle,
la loi sur l’égalité reste un
tigre de papier. » Or ce sont
justement les emplois féminins
de service aux personnes
âgées ou handicapées,
précaires, peu qualifiés
et appelés à se multiplier,
qui forment le défi syndical
des 20 prochaines années.
En tant que réseau bien développé
de service public à la
population, La Poste trouverait,
là aussi, un nouveau rôle
à jouer.
Texte : Sylvie Fischer
Photo : Yves Leresche
Syndicom Magazine : On te connaît
comme un socialiste particulièrement
attaché au service public, qui
a lutté contre le démantèlement de
La Poste. Quelle est ta réaction alors
que chaque jour voit disparaître un
ou plusieurs offices postaux ?
On doit constater que ce que l’on
avait dit à la fin des années 1990
s’est concrétisé. Ces réformes devaient
amener plus de qualité grâce
à la concurrence. Or le service public
s’est dégradé et ni La Poste, ni
Swisscom n’est bon marché. Dans
les cantons, la population vote régulièrement
contre les privatisations.
Mais la Confédération s’est habituée
à percevoir des recettes et fait
pression pour qu’elles augmentent.
En outre, la répartition des coûts et
des recettes, par ex. entre La Poste
et PostFinance, se fait sans contrôle
ni aucune garantie. On devrait mener
un examen externe sur ce que rapporte
le réseau postal à PostFinance,
car ce n’est pas qu’un facteur de
coût.
Pour changer cela, il faut l’action
syndicale que mène syndicom,
mais aussi une action politique.
Pour restaurer un bon accès aux
prestations postales, appuies-tu
la révision de la loi sur La Poste
demandée par syndicom ?
Il est indispensable de mener un débat
sur l’accès aux prestations, et
dans ce cadre, discuter de la législation
est central. On a une entreprise
appréciée de la population, qui a un
réseau national développé et qu’il
faut se battre pour garder en mains
publiques. Il ne faut pas seulement
parler du transport du courrier. On
n’a pas pensé à ce que La Poste peut
faire de plus pour la population. Les
Français ont compris que la population
âgée a besoin de visites régulières
dans une stratégie de lutte
contre l’isolement. La Poste peut
fournir des services à la personne
dans ce domaine. Cela irait naturel-
« Ce que rapporte
le réseau postal à
PostFinance doit
être investigué »

féminins précaires
à gagner pour l’USS »
23
lement de pair avec une amélioration
de la formation et de la rémunération
de ces emplois.
L’USS veut que les mesures d’accompagnement
ne soient pas soumises
à l’accord-cadre Suisse/UE.
Mais entend-elle les travailleurs qui
ne veulent plus de la libre circulation
?
Il faut admettre qu’élargir le bassin
de recrutement accroît la concurrence
sur le marché du travail et fait
pression sur les salaires. Les mesures
d’accompagnement ont un effet
sur les bas salaires, sur le socle
de base, pour autant qu’il y ait des
contrôles et on sait que les contrôles
ne se font pas partout. Mais le dumping
peut se jouer à tous les niveaux
de l’échelle salariale, même chez les
ingénieurs, sans qu’il y ait de sousenchère
abusive. Les gens vivent
fortement cette concurrence, cette
pression. Ce qui ne va pas est que
l’on veut affaiblir un dispositif déjà
incomplet et mal appliqué en faisant
du droit du travail et des gardefous
prévus des obstacles au commerce
! En s’opposant à une
protection des salaires efficace, l’UE
pousse la logique néolibérale toujours
plus loin et elle se coupe des
peuples qui la composent.
En l’emportant face à Barbara Gysi,
tu t’es dit prêt à t’engager pour la
cause des femmes. Comment ?
Sans dispositif de contrôle, la loi sur
l’égalité reste un tigre de papier. Je
travaillerai sur le cahier de revendications
que préparent les femmes.
Il y a une lacune évidente dans cette
LEg : le fardeau de son application
repose sur la victime qui doit agir
contre son employeur. J’ai bien
connu Malika, la première femme
qui a gagné son combat pour l’égalité
des rémunérations, mais elle a
perdu son job. S’il y a un dispositif
de protection contre les discriminations,
il devrait y avoir un mécanisme
public contrôlant l’application
de la loi. Il faut exiger des
inspections. Face à un parlement
qui ne bronche pas, j’espère que la
grève des femmes, ou une initiative,
fera bouger les choses. En plus, sur
« Introduire un
bonus pour la prise
en charge de parents
âgés améliorerait
les retraites »
le modèle du bonus éducatif, on
pourrait imaginer un bonus pour les
femmes et les hommes qui s’occupent
de leurs parents âgés, ce qui
améliorerait les retraites.
Depuis janvier 2018, les effectifs
de Swisscom ont diminué de
523 postes à plein temps. Comment
recruter dans de telles conditions ?
Et comment augmenter la part de
femmes syndiquées ?
L’implantation syndicale a une dimension
historique qui fait qu’elle
est plus facile au sein d’anciennes
régies fédérales restées des bastions
syndicaux. Cette présence syndicale
doit être préservée, mais il faut garder
une marge de manœuvre pour
prospecter de nouveaux secteurs.
C’est la force de l’USS que d’être une
plate-forme où l’on peut décider de
mutualiser les resssources pour agir
dans de nouveaux domaines. L’un
des plus grands défis syndicaux des
20 prochaines années est celui des
services à la personne. Cent mille
emplois devront être créés dans les
soins à domicile ou les homes, un
secteur peu syndiqué, avec des emplois
féminins souvent précarisés,
peu qualifiés et des conditions de
travail très dures. Si une mutualisation
des ressources peut se faire sur
une base consensuelle, nous pourrons
avoir un impact très important.
Le travail gratuit progresse dans
tous les secteurs. De même, pour
être attrayant, le commerce en ligne
a besoin de la sous-enchère salariale,
par ex. dans la logistique où un
salaire de 18,27 francs, beaucoup
trop bas, a été fixé. Comment réagir
?
On voit en tous cas que cette nouvelle
économie ne fait disparaître ni
le monde ouvrier, ni le travail salarié.
Il est plus présent que jamais
puisque les gens doivent vendre
leurs bras à bas prix. Le volume
d’heures travaillées n’a jamais été
aussi haut. Et les bornes doivent
être fixées par des normes démocratiques
et contrôlées, d’autant plus
que les limites entre travail et vie familiale
s’estompent (Home office).
Je pense que des alliances contre les
abus pourraient être trouvées avec
une partie des commerçants qui
sont déstabilisés par le commerce
en ligne. Il y a aussi une offensive à
faire contre les faux indépendants,
que ce soit certains livreurs dont le
salaire horaire ne dépasse pas les
quelques francs, jusqu’aux médecins
des cliniques privées. Les organes
d’application de l’AVS devraient
investiguer ces situations et
faire appliquer le droit du travail.
Du même coup, on pourrait régler
une part des problèmes de financement
de l’AVS.
La position des syndicats n’est pas
claire envers le nouveau projet fiscal
fédéral. Cela est-il dû à un manque
de débat avec la base ?
Il est vrai que sur ce dossier, le
temps du débat à l’USS a été insuffisant.
On ne peut à mon avis pas refuser
le transfert de 2 milliards de
francs à l’AVS et de 1 milliard de
francs aux cantons, comme part de
l’impôt fédéral direct. Si on y ajoute
l’abolition des statuts spéciaux, ce
que l’on doit voter est meilleur que
ce qui existe. La baisse du taux d’imposition
sera un choix des cantons.
On peut très bien accepter l’un et refuser
l’autre si un canton va trop
loin ou refuse de négocier.
Que reste-t-il de l’ancien étudiant
en philosophie dans le président de
l’USS ?
Ces études ont formé mon esprit
critique. Mais il faut aussi dominer
cet esprit critique pour être dans
l’action.
https://www.uss.ch/actuel/

24 Politique
Roland Kreuzer : résolu
pour un avenir meilleur
Roland Kreuzer a consacré
deux tiers de sa vie au syndicat.
Il a commencé à s’engager
en 1979 comme membre
de la Fédération suisse des
typographes, puis a vécu les
fusions entre le Syndicat du
livre et du papier (SLP) et comedia.
Il a achevé sa carrière
comme responsable du secteur
Médias et membre du
comité directeur chez syndicom.
En septembre, il a pris
sa retraite, mais il demeure
fidèle à son engagement
envers le syndicat.
Texte : Nina Scheu
Photo : Schweizerisches Sozialarchiv
Rien qu’à le regarder, on pourrait le
croire inébranlable. Calme, réfléchi
et surplombant souvent la partie adverse,
même dans des situations difficiles
: Roland Kreuzer n’a pas besoin
de se donner des airs pour
s’imposer. Tout comme il n’a pas
besoin des feux de la rampe pour
poursuivre ses objectifs. Sans tapage,
mais déterminé, il a pris part à
nombre de négociations – même en
bouillonnant intérieurement, par
exemple avant de rectifier les affirmations
aventureuses d’employeurs.
Ses adversaires eux aussi reconnaissent
– avec une certaine réticence
– son immense savoir et
sa vaste expérience.
Aujourd’hui, Roland Kreuzer
fait place aux plus jeunes. C’est une
tradition syndicale et syndicom n’y
échappe pas. A 62 ans, il est temps
de prendre sa retraite. Même si
personne ne peut s’imaginer Roland
sans engagement syndical. Mais
laissons-nous surprendre.
Quand la révolution semblait
encore certaine
Roland s’est engagé jeune dans la
vie politique à Trimbach (SO) où il a
grandi. Encore au collège, il rejoint
le « SBAS » (Sozialistische Basis Aargau
Solothurn). Sa matu en poche,
il passe une année en France, puis
s’inscrit au Parti socialiste ouvrier.
On croyait alors à la révolution. La
victoire du socialisme sans le stalinisme
n’était qu’une question de
temps. On pensait vivre tous cette
époque, la révolte ouvrière nous y
mènerait.
Roland s’établit à Zurich et devient
correcteur au Tages-Anzeiger.
Bien entendu, il adhère aussitôt au
syndicat. Au début, c’était encore la
« Fédération suisse des typographes »,
ensuite le SLP : le Syndicat du livre
et du papier. En tant que membre
du comité (dès 1980), puis président
(dès 1987) du SLP Zurich, Roland est
En 1989 à Zurich, plus de 800 personnes exigeaient sa réintégration au Tagi en pure perte.
Tant mieux pour le syndicat, auquel il consacrera deux tiers de sa vie.
pendant huit ans membre de la
commission d’entreprise, respectivement
délégué syndical pour les
imprimeurs et le personnel technique
du Tagi.
Licencié pour son engagement
syndical
Par la suite, les patrons du Tagi ont
pensé qu’ils pourraient liquider le
syndicat dans l’entreprise, et Roland
Kreuzer a été licencié en raison de
son engagement syndical. Le 2 février
1989, dans le cadre d’une
grande manifestation de solidarité
à la « Maison du peuple » à Zurich,
800 collègues, des sommités de la
culture, des journalistes et politicien(ne)s
ont exigé le retrait du licenciement
(abusif) et le réengagement
de Roland. Peine perdue – et
heureusement pour le syndicat, qui
a transformé la vocation de Roland
en profession.
On ne compte plus les défilés
de Roland Kreuzer. Les jours et
nuits de grève, les conflits du travail,
les grèves d’avertissement, les
pauses de protestation, les assemblées
et négociations qu’il a menées,
les discours, résolutions, articles
et communiqués de presse
qu’il a rédigés. Souvent truffés de
slogans provocants, parfois aussi
marqués par un humour mordant.
Le monde syndical de Roland,
ce sont les médias et l’industrie graphique.
Mais de nouvelles tâches
n’ont cessé de s’y greffer. En 2005,
il reprend avec Danièle Lenzin la
coprésidence de comedia. En 2011,
il est responsable du secteur des
médias et membre du comité directeur
du nouveau syndicat syndicom.
Et en 2014, il assume encore la direction
de la branche Livre et commerce
des médias.
Aujourd’hui, le syndicat lutte
toujours pour que les améliorations
techniques profitent aux salariés, au
lieu de contribuer à maximiser les
bénéfices de l’entreprise. Face aux
populistes, il est important que se
lèvent des voix calmes. Ces prochaines
années, Roland Kreuzer ne
manquera certainement pas de faire
entendre la sienne – ou peut-être
qu’il écrira un livre. Il a déjà planté
des arbres et élevé deux enfants.

Droit au but !
25
Questions au service juridique de syndicom :
Je suis cadre dans une entreprise de communication et j’ai
pris l’habitude de consulter mes e-mails lorsque je suis en
vacances, afin d’éviter de trop stresser à mon retour au
bureau. Certains collègues s’en sont rendu compte et me
sollicitent ; je n’ose pas leur dire que cela me dérange.
Que puis-je faire ?
En outre, mon supérieur m’adresse régulièrement des SMS
le soir, et je me sens obligé de lui répondre immédiatement
malgré mes réticences. Cela gâche ma vie de famille, car je
suis nerveux à chaque fois qu’un SMS arrive.
Qu’arriverait-il si je décidais de ne plus répondre ?
Réponses
L’objectif premier des vacances étant
de se reposer – pour le bien des employé(e)s,
mais également de l’employeur
–, il est déconseillé de lire ses
e-mails pendant cette période. Certaines
personnes souhaitent toutefois
être tenues au courant de ce qui se
passe dans l’entreprise et/ou, comme
dans votre cas, éviter d’être surchargées
dès leur retour au bureau, ce qui
est parfaitement compréhensible.
Nous vous suggérons d’en discuter
ouvertement avec vos collègues et de
rédiger un message d’absence indiquant
clairement que vous ne répondrez
à aucune sollicitation.
En dehors des heures officielles de
travail, le but est d’avoir une vie sociale
et de se reposer. Toutefois, depuis
l’avènement des nouvelles technologies,
cela devient de plus en plus
compliqué, raison pour laquelle certains
élus suisses veulent d’ailleurs
que soit officiellement reconnu un
« droit à la déconnexion ». Il existe
déjà une base légale protégeant la
personnalité des travailleurs en droit
suisse : il s’agit de l’art. 328 CO, qui
dispose que l’employeur – et par délégation
ses auxiliaires – doit manifester
les égards voulus pour la santé de
ses employé(e)s. En outre, certaines
conventions collectives comprennent
un « droit à ne pas être joignables » en
dehors des heures de travail : c’est le
cas de l’art. 2.2.2 de la CCT Swisscom,
en vigueur depuis le 1er juillet 2018.
Vous ne pourrez en aucun cas être
blâmé (e). Si cela devait être le cas,
vous pourrez alors vous adresser à la
direction. Nous vous conseillons en
outre d’avoir deux téléphones bien
distincts, l’un privé et l’autre professionnel,
et d’éteindre ce dernier le
soir. En vous « déconnectant », vous
préserverez ainsi votre sphère privée
et, surtout, votre santé.
syndicom.ch/fr/service-des-membres/
magazine/

26 Loisirs
Suggestions
Nouveaux cours en 2019
Toutes les offres de formation destinées
aux membres de syndicom
sont désormais réunies dans une
seule brochure. Ce nouveau programme
de cours 2019 prévoit
plusieurs nouveautés. En juin, une
journée d’étude organisée avec
l’USS célèbrera les 100 ans de l’Organisation
internationale du travail
(OIT) et permettra de mieux comprendre
son rôle pour les droits des
salariés. D’autres innovations permettront
de savoir construire son
image professionnelle sur LinkedIn
ou de s’affirmer en tant que femmes
(en septembre), de connaître le
cadre légal régissant le télétravail et
la santé en cas de travail irrégulier
(en octobre) et les questions à se
poser lorsque plusieurs contrats
de travail sont menés en parallèle
(en novembre).
Dans l’immédiat, on signalera,
dès le 14 février, la fin du cycle de
cours mis sur pied avec l’Association
des représentants du personnel
dans les institutions de prévoyance
(ARPIP). Savoir quand une caisse de
pension doit être soumise à une expertise
actuarielle et décider de son
insolvabilité (le 14.2), quel est le rôle
de l’organe de surveillance (le 21.3)
ou comment établir une stratégie de
placement (10.4) est utile. Tous ces
cours ont lieu à Lausanne, Hôtel
Aulac, et sont gratuits pour les
membres (410 fr. et 50 fr. de repas
pour les autres).
Les capacités d’interagir avec
les autres sont prisées par les employeurs.
Comprendre son fonctionnement
et celui d’autrui pour réagir
à bon escient (du 28.2 au 1.3 à
Morges), mieux communiquer grâce
à l’analyse transactionnelle (du 11.3
au 12.3 à Morges) ou user de communication
non violente (du 14.3 au
15.3 à Morges) : le choix est vaste.
syndicom.ch/fr/service-des-membres/
offres-de-formation
Rétrospective 2018 à travers
le dessin de presse suisse
Jusqu’au 10 février prochain, le Musée
de la communication de Berne
propose de revoir l’année 2018 au
travers des traits parfois assassins
des dessinateurs de presse suisse.
Le musée expose les œuvres de plus
de 50 dessinateurs et dessinatrices
de toutes les régions du pays, ce qui
est une des forces de cette exposition.
On reverra avec plaisir l’obstiné
Pierre Maudet, croqué par Chappatte,
s’accrocher à la porte du parti
PLR au point d’en provoquer la
ruine plutôt que de démissionner.
Mais on (re)découvrira aussi des
images émouvantes, comme ce
pauvre petit ver bien seul au fond
des mers dessiné par Bénédicte, ou
cette vache contrainte d’utiliser ses
sabots pour botter l’arrière-train
d’un partisan de l’initiative sur
l’autodétermination, balayée par le
peuple en novembre dernier (Felix
Schaad pour le TagesAnzeiger).
Ou encore cette élection présidentielle
plutôt expéditive (« Put in »)
vue par Mattiello. Et encore d’autres
dessinateurs célèbres, comme
Ruedi Widmer ou Max Spring.
Gezeichnet 2018 (que l’on peut traduire
par « dessiné en 2018 ») donne
ainsi à voir plus de 200 dessins et caricatures.
Ils tournent en bourrique
des événements comme le rejet de
l’initiative No Billag, l’été caniculaire
et la planète qui tire la langue
de soif, ou les avatars quotidiens du
président Trump.
L’exposition est aussi prospective,
puisque les dessinateurs donnent
un avant-goût des élections au
Conseil national de l’automne 2019.
De quoi se laisser surprendre !
Au moment où les difficultés de la
presse écrite mettent en péril cette
forme condensée de journalisme,
ces 50 dessinateurs et dessinatrices
de presse méritent une visite.
https://www.mfk.ch/fr/expositions/
gezeichnet-2018/
© mfk
La grève générale de 1918 :
crises, conflits, controverses
Parmi les parutions commémorant
le centenaire de la grève générale de
1918, il est bon de signaler cet ouvrage
bilingue, œuvre d’un collectif
d’historiens et publié par les Cahiers
d’histoire du mouvement ouvrier, associés
à la revue d’histoire Traverse.
Sous le titre La grève générale de
1918 : crises, conflits, controverses,
ce livre paru aux Editions d’en bas et
Chronos fait le point des interprétations
diverses qui ont été données à
la grève générale. L’historien Hans-
Ulrich Jost montre comment, même
avant la grève, la droite et le patronat
cherchent à discréditer le mouvement
ouvrier en la décrivant
comme un coup d’Etat ourdi depuis
Moscou. La grève des employés de
banque à Zurich, qui la précède de
quelques semaines, est vécue comme
un appel à la révolution. Cela
permettra aussi de justifier l’intervention
des forces civiles et militaires
qui souhaitent y mettre fin.
Le texte d’Elisabeth Joris, Kampf um
Frauenrechte – Allianzen und Bruchlinien,
rappelle le rôle important des
femmes dans les « émeutes de la
faim » qui se produisent dès 1916
dans différentes villes suisses.
Parmi les revendications du Comité
d’Olten, l’introduction du suffrage
féminin et du droit d’éligibilité
des femmes, élément de la Suisse
moderne, était l’objet de tensions.
Ce livre relève en fait que cette grève
nationale fut surtout suivie à Zurich,
Berne et Bâle, moins en Suisse
romande et boudée au Tessin.
https://bit.ly/2VF6kyR

1000 mots
Ruedi Widmer
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28 Evènements En novembre et en décembre 2018, syndicom était actif
le 10 novembre au centenaire de la Grève générale à Olten ; lors de l’élection de
Pierre-Yves Maillard à la présidence de l’Union syndicale suisse et au congrès qui
en fut l’occasion ; aux côtés des 41 du Matin toujours sans plan social.
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1 Elu par 115 voix contre 82 et 15 abstentions, Pierre-Yves Maillard réconforte son adversaire Barbara Gysi. (© Yoshiko Kusano)
2 Une batucada d’adieu à Paul Rechsteiner a été exécutée par le groupe Borumbaia Zurich. (© Yoshiko Kusano)
3 Deux cent douze délégué(e)s ont participé à l’élection du 1er décembre 2018 lors du Congrès de l’USS. (© Jean-Jacques Magnin)
4 On amène les urnes. (© Jean-Jacques Magnin)
5 Le 10 novembre 2018, une foule nombreuse a assisté au centenaire de la Grève générale organisé dans les ateliers CFF d’Olten. (© Jonas Zürcher)
6 Les délégué(e)s du 56e Congrès de l’USS sur le Kornhausbrücke à Berne symbolisent la ligne rouge de protection des salaires que le Conseil fédéral ne
doit pas franchir. (© Thierry Porchet)
7 Le Congrès de l’USS a adopté à l’unanimité l’appel à la Grève des femmes 2019. (© Jean-Jacques Magnin)
8 et 9 L’action du 29 novembre 2018 à Lausanne a rappelé que les 41 du Matin étaient toujours sans plan social. (© Patricia Alcaraz)
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Tranches
de vie
Franco Panzeri
Transmettre la passion pour son travail
Né en 1960 à Rheinfelden, Franco
Panzeri a grandi au Tessin et obtenu
un diplôme d’agriculteur à Mezzana.
Sur les conseils d’un oncle coursier,
il a postulé à La Poste et commencé
son apprentissage d’employé postal
en 1980.
Il a travaillé à l’office postal de Lugano,
aux services internes, puis comme facteur,
fonctionnaire exploitant et agent.
Depuis 2014, il est responsable de la
formation des apprenti(e)s et de la formation
de base des nouveaux collaborateurs.
Avec un spécialiste externe,
il est aussi responsable de la formation
et du développement des cadres du
centre de distribution à Cadenazzo.
Franco Panzeri gère depuis 1988 la
caisse de la section du syndicat et est
aujourd’hui encore caissier de la section
Ticino e Moesano de syndicom.
Texte : Giovanni Valerio
Photo : Flavia Leuenberger Ceppi
À plus de 50 ans, nous
relayons des valeurs.
Aujourd’hui, les changements sont
toujours plus fréquents. Nos habitudes
sont bouleversées : distribution
le soir, le samedi et à certaines périodes.
Les clients sont toujours plus
nombreux à souhaiter des prestations
sur mesure. Notre défi – pour
PostLogistics et aussi syndicom –
consiste à nous adapter. La formation
est cruciale pour affronter les
changements attendus.
Je m’occupe d’apprenti(e)s depuis
1988 déjà : en tant que représentant
syndical, j’étais expert aux examens
finaux. Bien des choses ont
changé depuis.
Autrefois, on recevait une formation
qui permettait de fournir un service.
Aujourd’hui, on cherche à comprendre
les processus, les stratégies,
le pourquoi du comment. Je répète
aux apprenti(e)s que l’important
n’est pas « ce » qu’ils apprennent,
mais « comment » ils le font, car l’apprentissage
n’est pas un point d’arrivée,
mais de départ. On doit apprendre
sans arrêt pour s’adapter
aux changements. Dans le monde
numérique, c’est une nécessité d’entraîner
les muscles de la pensée. Les
apprenant(e)s doivent devenir des
personnes proactives, ouvertes, capables
de comprendre comment
s’améliorer, sachant penser pour
proposer des solutions efficaces à
l’entreprise. Ainsi, ils ne deviennent
pas seulement des experts, mais de
véritables « influencers », comme on
les appelle aujourd’hui.
Au centre PostLogistics de Cadenazzo,
nous comptons six apprentis
en logistique et une apprentie employée
de commerce. Dans la logistique,
nous engageons des jeunes
dès 17 ans pour qu’ils travaillent de
manière autonome en deuxième année
déjà, après l’obtention du permis
de conduire. L’entreprise participe
aux frais s’il est obtenu au cours
d’une période déterminée. Durant
les trois ans de formation, les apprenti(e)s
effectuent des stages internes
et externes à La Poste pour
consolider leurs connaissances.
La formation agricole m’a enseigné
qu’il est décisif non seulement
d’avoir une bonne semence, mais
aussi de suivre la phase de la croissance
pour obtenir une bonne récolte.
Je cherche à faire de même
lorsque j’accompagne les jeunes en
formation, en partageant mon expérience
et en restant à leur écoute. Je
souhaite leur transmettre la passion
pour le travail quotidien. Nous
autres, à plus de 50 ans, sommes la
mémoire historique du syndicat et de
l’entreprise et nous devons transmettre
certaines valeurs : motiver les
autres, croire en ce qu’on fait et être
positifs. Il faut cesser de regretter le
bon vieux temps et voir ce que nous
pouvons faire dans cette jungle de
changements. Nous devons adopter
une approche positive : le nouveau
centre régional de colis en construction
est une garantie pour l’avenir de
nos jeunes. Et je suis fier d’apporter
une contribution à leur futur.
https://syndicom.ch/fr/branches/logistique/

Impressum
Rédaction : Sylvie Fischer, Giovanni Valerio,
Marc Rezzonico, Marie Chevalley
Courriel : redaction@syndicom.ch
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser
Illustrations, dessins de portrait : Katja Leudolph
Images sans © : mises à disposition
Layout, correction, imprimerie : Stämpfli AG,
Wölflistrasse 1, 3001 Berne
Changements d’adresse : syndicom, gestion
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Commande d’abonnements : info@syndicom.ch
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation
de membre. Non-membres : Fr. 50.– (Suisse),
Fr. 70.– (étranger)
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustr. 33,
case postale, 3001 Berne
Le magazine syndicom paraît six fois par an.
Le numéro 10 paraîtra le 22 mars 2019.
Délai rédactionnel pour le prochain numéro :
le 11 février 2019.
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Reka, pour encore plus.
X
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Mot mystère :
DÉFINITIONS
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Horizontalement : I. Identités. II.
Relâchés. Médit. III. Un peu de
confiture avec la chasse. Option.
Diffusasse. Dé à coudre. IV. Sur un
mont d'autrefois. À l'épreuve. Fleur
jaune. V. Réseau de transport. C'est
triste ! Doux. Ancien accord. VI. Source
de cocktail. Poids. Revers de plaisir.
VII. Pas fait. Acquis. Émacié. VIII. Les
zèbres ne peuvent l'être qu'en couple.
Décalé. IX. Embourgeoisement. X.
Lestes. Inventorions.
Verticalement : 1. Licence. Grégoire
XIII avant la fumée. 2. Avant
l'intégration. 3. Soleil dominant. Dérivé
de l'ammoniac. 4. IV e Internationale. 5.
Gros lézard. Satellite serbe. 6. Pas là.
Salve. Possède. 7. Réfléchi. Génie du
nord. 8. Petite montagne. Farfadet. 9.
Couvert d'acier. Avant l'euro. 10.
Jusqu'au bord. Maison du gourou. 11.
Lourde. 12. Podium. Chaussure
spéciale. 13. À moi. Féministe. 14.
Pour le bétail ou pour les bébés.
Affluent du Danube. 15. Élitiste.
Les mots croisés
Le/la gagnant(e), dont le nom paraîtra
dans le prochain magazine, recevra des
chèques REKA de notre partenaire REKA.
Prière d’envoyer votre solution
(le mot-mystère seulement) jusqu’au
11 février à Rédaction syndicom,
Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne.
Le gagnant du dernier mots croisés
La solution du mots croisés du
magazine syndicom 8/2018 était
« FUTUR ».
Le gagnant est Monsieur Sébastien
Perriard de Villaz-St-Pierre.
Il recevra des chèques REKA de
notre partenaire REKA.
Chaleureuses félicitations !
Annonce
Informer pour renforcer la lutte
« On ne peut pas penser la justice sociale
et environnementale sans les femmes »
Accompagnez le changement en soutenant
Renata Moreno au sein de la MMF
Renata Moreno, sociologue et coopérante E-CHANGER, appuie la
Marche Mondiale des Femmes au Brésil. Son insertion permet l’accès
à l’information et la formation à des milliers de femmes au Brésil.
CCP 14-331743-0 ou IBAN CH12 0900 0000 1433 1743 0
Mention : MMF/ Renata
www.e-changer.org/bresil

32 Interactifs
syndicom social
Stephanie Vonarburg personnalité
de l’année pour persönlich.ch 18.12.2018
persönlich.ch, le magazine suisse de
communication pour décideurs et leaders
d’opinion, a élu la vice-présidente de
syndicom Stephanie Vonarburg au titre de
personnalité de l’année 2018.
Stephanie s’est distinguée en particulier
pour son engagement contre les plans
de restructuration de Tamedia.
@syndicom – Le post Facebook le plus
lu de l’automne est… 3.12.2018
Notre nouvelle vidéo « L’union fait la force » a
été visionnée 17 209 fois entre le 22 novembre
et le 3 décembre !
#les41dumatin 14.11.2018
Les médias sociaux en Suisse
10.12.2018
Les utilisateurs actifs de Facebook
en 2018 ont été 3,8 millions en
Suisse. Instagram arrive 2e avec
2.5 mios et Snapchat 3e avec 1,4
mios. LinkedIn annonce 2.2 millions
de comptes (seuls 1.2 mios sont actifs).
Twitter en a 920’000. Whatsapp
domine avec ses 6.5 millions
d’utilisateurs en Suisse. (alike.ch)
@RoKreuzer : Solidarité avec les grévistes
d’Amazon ! 19.12.2018
Achetez vos livres en librairie ! Pour tout le reste,
il y a des commerces au coin de la rue.
@syndicom_de #AmazonstreikWEB
Pour suivre et soutenir les 41 employés du
Le Matin, licenciés par Tamedia et toujours
sans plan social, vous pouvez vous abonner
à leur compte Twitter, @41dumatin, ou à
l’hashtag #les41dumatin. Soutenez-les !
Les gilets jaunes :
un produit de Facebook ? 19.12.2018
Selon Laurent Alexandre, connu pour
son ouvrage La guerre des Intelligences,
le mouvement des Gilets jaunes a été
fortement favorisé par la transformation
de Facebook. Pour combattre les Fake
News, le réseau social a en effet favorisé
le partage des contenus provenant des
groupes et des communautés.
GIG Economy – Intervention de Giorgio Pardini
à l’USI 22.11.2018
Giorgio Pardini, resp. secteur TIC, est intervenu sur la Gig
Economy (économie collaborative) à l’Université de la
suisse italienne. Son intervention est sur notre Facebook.
La France soumet les « ubérisés »
à la Loi sur le travail 6.12.2018
Histoires de décembre 1.12.2018
Dans notre dernière édition, nous avons répondu à nos
lecteurs. Retrouvez ce dossier sur notre Facebook et
plongez-vous dans les défis et les visions de syndicom !
X DIGITAL – Une seule entreprise suisse
dans le Top 100 mondial 1.11.2018
Une seule entreprise suisse a réussi à se hisser dans
le classement des « Top 100 Digital Companies » publié
par Forbes. Il s’agit de STMicroelectronics de Planles-Ouates,
active dans les semi-conducteurs, 85e.
La Cour de cassation a pris une décision
qui servira de référence pour
tous les faux-indépendants de
plateformes : elle a qualifié de salarié
soumis à un lien de subordination
un coursier à vélo qui avait livré
des repas pour la plateforme Take
Eat Easy.
syndicom s’en réjouit !
Les réseaux sociaux poussent
les Suisses à trop dépenser 26.11.2018
La société d’encaissement Intrum Justitia
révèle qu’un tiers des Suisses disent dépenser
plus que leurs ressources du fait
de la pression des réseaux sociaux et de
l’étalage de biens qu’ils présentent.
Plus de 24 000 Européens ont été sondés.