Livre LA Vol.1

La structure horizontale dans un modèle de
gestion conscient
Par Julie Dupuis
La structure horizontale est de plus en plus convoitée par les dirigeants d’entreprise. Ils voient en celle-ci une façon de responsabiliser
leurs employés tout en augmentant leur imputabilité face aux objectifs attendus.
La structure horizontale vise à décloisonner les silos de travail entretenus par le modèle hiérarchique classique. On aime la mettre en
place dans de petites entreprises où les ressources sont également limitées. On travaille par équipe, par cercle de travail et tous peuvent
contribuer à la croissance de l’entreprise par une expertise démocratisée et ouverte aux changements.
La structure horizontale a l’avantage de promouvoir le potentiel des individus par la mise en commun du savoir collectif. Moins de paliers
à franchir pour faire changer les choses, une communication directe avec les influenceurs, une transparence appréciée dans la manière
de conduire les opérations, voilà des avantages importants de la structure horizontale.
Attention ! Plusieurs tombent dans le piège en désirant mettre cette structure en place. La structure horizontale demeure une structure
hiérarchique qui se doit d’être dirigée, contrôlée et encadrée.
Même lorsqu’on parle d’holocratie, probablement le modèle le plus plat répertorié, des règles strictes, un code moral détaillé et une
éthique définie régissent le quotidien de toutes les personnes faisant partie du système. La structure organisationnelle est l’écosystème
de l’entreprise. La microsociété dans laquelle évoluent les travailleurs. Imaginez vivre dans une société sans règles ni lois basée sur le
bon vouloir des citoyens. Ce serait le chaos.