Rapport d'Activité 2019 - Interm'aide

RAPPORT D’ACTIVITÉ
2019
nterm aide
1

3. L’édito du Président
4. Les chiffres clés du Pôle Interm’Aide
6. Interval Les salariés
8. Interval Reportage
10. Interm’Aide Les salariés
12. Interm’Aide Reportage
14. Inea Les salariés
16. Inea Reportage
18. Aliaje Les salariés
20. Aliaje Reportage
22. Inter’Active Les salariés
24. Inter’Active Reportage
26. Accueil, Formations, RH, Finances,
Comptabilité et Gestion
28. Rapport Financier
30. Organigramme
L’ÉDITO DU
PRÉSIDENT
UNE ANNEE CONTRASTEE ET CONSTRUCTIVE !
Les efforts consentis ces 2 dernières années se lisent dans nos résultats financiers consolidés. Leur niveau
témoigne de la rigueur de notre gestion, de la confiance de nos partenaires financiers et du dynamisme de
notre développement. Je félicite sincèrement les équipes de ces efforts couronnés de succès sans lesquels nous
n’aurions pas pu aborder la crise sanitaire de 2020 avec la même sérénité. Sérénité qu’il faut naturellement
garder toute relative au vu des incertitudes sanitaires et des incidences financières conséquentes. Inversement,
les résultats insertion marquent le pas cette année et sont globalement bien inférieurs aux bons résultats des
années précédentes. Des explications essentiellement techniques sur Interm’aide et Inter’active n’altèrent en
rien l’excellent travail mené par notre équipe « insertion » comme en atteste le très bon niveau de résultats sur
l’ACI INTERVAL (55 %).
Année de lancement de notre plan CAP 2022, 2019 jette les bases de notre stratégie à moyen terme à travers 2
vecteurs :
L’EXPERIMENTATION
- Sur la formation : Une action menée avec la Région, l’Université et les partenaires insertion et formation sur
l’AFEST (action de formation en situation de travail issue de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel/
Sept 2018). La déclinaison de ce dispositif sur nos activités nous donne les moyens de développer et valoriser les
compétences de nos salariés.
- Sur la dimension partenariale et territoriale de nos projets : Le montage de projets communs sur le territoire du
SIVU avec nos partenaires a tracé une nouvelle ligne de conduite de projet. Le Pôle Interm’aide ne peut agir seul et
doit s’inscrire au plus près des enjeux des territoires.
L’INNOVATION
- Sur l’accompagnement : L’organisation de journées « terrain » mobilise l’ensemble des acteurs autour des projets
de nos salariés .Nos équipes mobilisent simultanément les entreprises, les organismes de formation qui préparent
aux métiers en tension de ces entreprises et Pôle Emploi.
- Sur le recrutement : « ALLER VERS » mot d’ordre du Pacte Ambition n’est pas vain au Pôle Interm’aide. La mise
en place d’une cellule de recrutement et d’un camion « recrutement » destiné à aller vers les demandeurs d’emploi
éloignés notamment sur les territoires ruraux du bassin minier souligne notre adaptation au public et notre
implication sur notre territoire.
Réorganisation, expérimentation, innovation ... sont autant de challenges menés par l’ensemble de nos équipes
qui œuvre quotidiennement sans perdre le sens de notre métier.
Pour votre engagement dans ce changement devenu perpétuel et le partage des valeurs du Pôle Interm’aide soyez
tous vivement remerciés !
2 3

LES CHIFFRES CLÉS
DU PÔLE INTERM’AIDE
223 SALARIÉS
EN 2019
nterval
Nos chantiers, vos compétences
7 SALARIÉS
EN 2019
41 SALARIÉS
EN 2019
nterm aide
1223
SALARIÉS EN
2019
870 SALARIÉS
EN 2019
82 SALARIÉS
EN 2019
98
sorties
en 2019
47 sorties dynamiques
54%
sont des sorties
dynamiques
149
sorties
en 2019
65 sorties dynamiques
44%
sont des sorties
dynamiques
281
sorties
46%
dynamiques
5
sorties
en 2019
1 sortie dynamique
20%
sont des sorties
dynamiques
29
sorties
en 2019
16 sorties dynamiques
55%
sont des sorties
dynamiques
Vos travaux
notre éco-engagement
4 5

LES SALARIÉS
D’INTERVAL
Interval est un dispositif d’insertion inscrit au code du
travail depuis 2005 (loi de cohésion sociale), destiné
aux personnes les plus éloignées de l’emploi.
Les salariés sont embauchés en contrat à durée
déterminée d’insertion (CDDI). Il faut savoir qu’Interval
est conventionné pour 93 ETP* depuis 2018.
*ETP : équivalent temps plein
223
salariés
en 2019
98
sorties
en 2019
206 17
Nombre de Salariés
206 hommes
17 femmes
47 88
64 49 40
Tranche d’âge
64 - de 26 ans
49 entre 26 et 50 ans
40 + de 50 ans
91 32 100
54%
47 sorties
dynamiques
Nombre de Salariés
47 allocataires ASS
allocation de solidarité spécifique
88 allocataires RSA
allocation de solidarité activée
Situation dans l’emploi
91 sans emploi depuis - de 1 an
32 sans emploi depuis 1 à 2 ans
100 sans emploi depuis 2 ans et +
94
salariés intégrés en 2019
23
salariés ont bénéficié
d’une immersion en
entreprise (PMSMP)
Niveau de
formation
Niveau VI : 76
Niveau V Bis : 32
Niveau V: 71
Niveau IV : 39
Niveau I à III : 5
Difficultés
Liées au logement : 62
Santé : 3
Financières : 8
Mobilité, permis : 69
Familiales : 5
Justice : 8
Langue française : 17
6
7

INTERVAL
REPORTAGE
DEPUIS 1998, LA VILLE D’HAUBOURDIN ET INTERVAL TRAVAILLENT
EN PARTENARIAT DANS LE CADRE D’UN ATELIER D’INSERTION AYANT
COMME SUPPORT LE MARAÎCHAGE BIOLOGIQUE ET LA FLORICULTURE.
Cette activité support se déroule sur un terrain de 2,50 hectares mis à
disposition par la ville d’Haubourdin. Juillet 2019, alors que nous sommes
en recherche de solutions pour développer notre production, la Ville
d’Haubourdin propose à INTERVAL de renforcer le partenariat qui les lie en
mettant à disposition :
- UN SECOND ESPACE de culture aux abords de la Ferme du Bocquiau
Ce lieu mis à disposition par la ville d’Haubourdin est déjà un lieu emblématique pour INTERVAL et
un creuset d’expérimentation pour l’insertion professionnelle :
Cet atelier se veut un lieu ouvert sur le quartier Heurtebise avec des actions invitant les habitants
à participer (évènements saisonniers, animations, journées thématiques, actions pédagogiques…)
favorisant l’intégration et la proximité.
Un lien avec l’Atelier d’Arts Plastique de la Ferme, les écoles, le conseil citoyen, le centre de loisirs,
le centre social, la maison de retraite …permettrait également échanges intergénérationnels,
ouvertures et travail sur la confiance en soi pour nos salariés en insertion. Le développement des
compétences (accueil, vente, pédagogie, animations…) sera autant d’ajout à l’actif de nos salariés en
quête d’emploi pérenne. Plus largement il s’agit de faire du lien social un vecteur d’intégration et un
révélateur de compétences. Le lien direct avec l’entreprise puisque nous travaillons avec l’entreprise
BBG devenu un véritable partenaire tant il partage nos valeurs et nos engagements en faveur du bio
local et du développement durable.
Enfin, notre participation à l’opération « Lille Capitale du Design » contribuera à la valorisation de
l’insertion de nos salariés et de nos ateliers par l’activité économique.
- UN NOUVEAU LOCAL situé en centre-ville (place Blondeau) destiné à la
vente de notre production
Celles-ci nous permettent d’envisager de nouveaux horizons dans un AVENIR
proche, en termes de PRODUCTION et VALORISATION Maraîchère, mais
également en termes d’Insertion professionnelle de nos salariés.
Un nouveau projet global prend forme : PRODUCTEURS D’AVENIR
La phase de concrétisation a débuté sur le nouvel espace de culture de 8200m2,
ce terrain sera divisé en quatre espaces. Un premier espace optimisera la
production des légumes. Un deuxième espace mariera agrément et culture
potagère. Il sera le lieu de rencontre entre la culture de l’esprit (la Ferme
du Bocquiau) et la culture de la terre. Le bassin accueillera une biodiversité
variée (insectes, amphibiens, plantes hygrophiles…). Le troisième espace sera
dédié à la pédagogie sur la biodiversité et l’écologie. Un quatrième et dernier
espace est réservé à un bâtiment destiné à l’accueil des salariés et du public.
A l’instar de ce qui a été réalisé sur notre site actuel (Rue des Carrières des
Ciments), un « écrin vert », véritable mosaïque de biotopes écologiquement
riche (haies champêtres à caractère régional, fruitiers…) a été implanté
attirant une faune variée, auxiliaire de la culture maraîchère ; ces plantations
ont été réalisées avec des enfants des écoles environnantes ainsi que nos
salariés.
Vue du nez du tracteur
8 9

LES SALARIÉS
D’INTERM’AIDE
INTERM’AIDE EST LA PREMIÈRE ASSOCIATION CRÉÉE AU SEIN DU PÔLE INTERM’AIDE, ELLE
EXISTE DEPUIS 1987 . C’EST UNE ASSOCIATION INTERMÉDIAIRE. CE DISPOSITIF PERMET DE
METTRE À DISPOSITION DES SALARIÉS EN INSERTION AUPRÈS DES PERSONNES PHYSIQUES ET
MORALES. LE CONTRAT DE TRAVAIL EST UN CONTRAT D’USAGE.
870
salariés
en 2019
149
sorties
en 2019
304 566
Nombre de Salariés
304 hommes
566 femmes
160 555 155
Tranche d’âge
160 - de 26 ans
555 entre 26 et 50 ans
155 + de 50 ans
22 134
44%
65 sorties
dynamiques
Nombre de Salariés
22 allocataires ASS
allocation de solidarité spécifique
134 allocataires RSA
allocation de solidarité activée
245 057 heures
dont 71 179 heures « emplois familiaux »
74 652 heures « triselec »
99 226 « personnes morales »
10
11

INTERM’AIDE
REPORTAGE
ÉVOLUTION DES CONTRATS CLIENTS ET SALARIÉS AU 1ER JUIN 2019 :
Conventionnée par l’État, l’association intermédiaire
INTERM’AIDE (AI) contribue à l’insertion et au retour
à l’emploi des personnes rencontrant des difficultés
sociales et professionnelles particulières, en leur
permettant de travailler occasionnellement pour
le compte d’utilisateurs (particuliers, associations,
collectivités locales, entreprises…)
A ce titre, INTERM’AIDE effectue à titre onéreux
des mises à disposition de personnel, ce qui implique
d’une part la conclusion d’un contrat de travail avec
le salarié, et d’autre part la conclusion d’un contrat
de mise à disposition avec l’utilisateur.
Dans le cadre de la simplification d’utilisation des
contrats, INTERM’AIDE a renforcé et clarifié ses
engagements pour les salariés en insertion et les
clients utilisateurs en optant pour un modèle de
contrats plus facile d’utilisation.
Au 1er juin 2019, tous les clients se sont vu attribuer
un contrat de mise à disposition annuel et les
salariés un contrat de travail avec relevés d’heures
préremplis.
Afin de faciliter le passage vers ces nouveaux
contrats, les chargées de mission, agents d’accueil,
comptables et membres du service RH ont reçu une
formation pendant 2 jours afin de se sensibiliser aux
nouveautés de nos logiciels métiers.
Outre un gain de temps pour les clients et les salariés,
les nouveaux contrats répondent à une demande de
clarification juridique nécessaire aux évolutions de la
législation des contrats de travail.
12 13

LES SALARIÉS
D’INÉA
41
salariés
en 2019
3 38
Nombre de Salariés
3 hommes
36 femmes
2 29 10
Tranche d’âge
2 - de 26 ans
29 entre 26 et 50 ans
10 + de 50 ans
INEA STRUCTURE DE SERVICE À LA PERSONNE. DEPUIS 2010 , INEA EST AGRÉÉE PAR LA
PRÉFECTURE ET PROPOSE LES SERVICES SUIVANTS :
• Aide directe à la personne : toilette, préparation au repas, change, aide aux
transferts…
• Garde d’enfants de tout âge,
• Tâches ménagères, entretien du linge, courses,
• Démarches administratives, accompagnement extérieur, animation à domicile.
Nos salariés répondent 365 jours par an aux demandes d’aide émanant de personnes
âgées et /ou handicapées, de familles en recherche de garde d’enfant en bas-âge,
à domicile. De 6h le matin à 21h le soir, INEA privilégie avant tout la qualité de ses
prestations.
33 830
heures développées
Diplômes obtenus par
nos salariés
D.E d’éducatrice spécialisée
D.E de monitrice éducatrice
D.E d’auxiliaire de vie sociale
D.E aide médico psychologique
Mention complémentaire
Aide à domicile
B.E.P carrières sanitaires et
sociales
Titre professionnel
Assistante de vie aux familles
Sans qualification reconnue
SAP
1
3
3
2
1
5
7
19
210
bénéficiaires
42%
de nos salarié(e)s
sont issu(e)s de notre
association Interm’Aide
Nos activités
Aide à la vie courante
Geste au corps
Garde d’enfant
61%
26%
3%
14
15

INÉA
REPORTAGE
L’APPRENTISSAGE COMME SOURCE DE RECRUTEMENT.
Depuis 2 ans INEA a noué un partenariat avec l’institut de Genech de Lesquin autour du
Bac Pro “Services aux Personnes et aux Territoires” Nous avons accueilli Celine Rassel
au mois d’octobre pour se former au métier d’auxiliaire de vie. L’apprentissage est une
des solutions pour répondre à nos problématiques de recrutement, tout en privilégiant
la valorisation de ce métier auprès de jeunes motivés.
Accueil de Céline 09.2019
16 17

LES SALARIÉS
D’ALIAJE
CETTE ENTREPRISE D’INSERTION EMBAUCHE DES DEMANDEURS D’EMPLOI EN CONTRAT
À DURÉE DÉTERMINÉE D’INSERTION VÉRITABLE ENTREPRISE INTERVENANT SUR LE CHAMP
CONCURRENTIEL, ALIAJE S’EST DÉVELOPPÉ SUR L’ENTRETIEN D’ESPACES VERTS. SA CLIENTÈLE
EST COMPOSÉE ESSENTIELLEMENT D’ENTREPRISES. LES SALARIÉS INTÉGRANT UNE ENTREPRISE
D’INSERTION ONT PRÉALABLEMENT DÉTERMINÉ LEUR PROJET PROFESSIONNEL ET SONT
PROCHES DE L’EMPLOI.
7
salariés
en 2019
5
sorties
en 2019
7
Nombre de Salariés
7 hommes
2 3 2
Tranche d’âge
2 - moins de 26 ans
3 entre 26 et 50 ans
2 + de 50 ans
20%
1 sortie
dynamique
Niveau de
formation
Niveau V : 3
Niveau IV : 4
6 1
Inscrits à Pôle Emploi
6 depuis 24 mois et +
1 sans emploi depuis - d’1 an
18
19

ALIAJE
REPORTAGE
CONCEPTION ET RÉALISATION DES JARDINS
FAMILIAUX DE TEMPLEUVE.
Forte de son expérience acquise lors des
précédentes réalisations similaires, Aliaje
se voit confier par la Ville de Templeuve, la
Conception et la réalisation de ses Jardins
Familiaux.
Dix parcelles sont définies de façon équitable
et matérialisées par des bornes en bois de
châtaigner. Au préalable le sol est ameubli, les
contours fauchés.
En périphérie, une haie arbustive est composée
d’essences locales diversifiées dans un intérêt
pédagogique et écologique. Elle est paillée au
pied par des produits de broyage.
Les allées sont engazonnées adoucissant
l’aménagement et desservent chaque parcelle.
Les zones laissées libres dites communes sont
plantées d’arbustes à fruits ou de fruitiers à
tige et d’essence locale.
Dans un souci d’ouverture au public, une
clôture d’1,20 m de haut et d’aspect simple en
grillage dit “ de mouton ” délimite l’ensemble,
il est accroché aux pieux de châtaigner donnant
un aspect rustique respectueux des critères
environnementaux.
Ont été installés entre chaque parcelle, cinq chalets
doubles, ayant chacun leurs récupérateurs d’eau,
ajoutant donc du relief à l’espace.
L’aménagement de jardin constitue une activité
particulière pour les salariés en insertion, il permet
de valoriser le travail et la confiance en soi par le biais
d’une réalisation durable et utile. Également, nos
jardins familiaux sont respectueux du paysage et de
l’environnement.
Ainsi, ces jardins familiaux contribuent à la fois, à
l’insertion par l’activité économique, au bien vivre
et bien manger de la population tout en respectant
l’environnement.
20 21

LES SALARIÉS
INTER’ACTIVE
INTER’ACTIVE A COMME SUPPORT D’INSERTION L’INTÉRIM. LES SALARIÉS SONT PROCHES
DE L’EMPLOI MAIS NÉCESSITENT ENCORE UN ACCOMPAGNEMENT VISANT À PARFAIRE LEUR
ADAPTABILITÉ EN ENTREPRISE. INTER’ACTIVE EST RECONNUE POUR LA QUALITÉ SON SUIVI
D’INSERTION.
82
salariés
en 2019
29
sorties
en 2019
77 5
Nombre de Salariés
77 hommes
5 femmes
12 61 9
Tranche d’âge
12 - de 26 ans
61 entre 26 et 50 ans
9 + de 50 ans
3 23
34 12 24
55%
16 sorties
dynamiques
3 allocataires ASS
allocation de solidarité spécifique
23 allocataires RSA
allocation de solidarité activé
31 résidents en quartier
politique de la ville
Situation dans l’emploi
34 sans emploi depuis - de 1 an
12 sans emploi depuis 1 à 2 ans
24 sans emploi depuis 2 ans et +
66 850
heures
Niveau de
formation
BTP : 55%
Env.nettoyage : 25%
Logistique : 11%
Industrie : 5%
Autres : 4%
Niveau VI : 1
Niveau V Bis : 42
Niveau V: 30
Niveau IV : 5
Niveau I à III : 2
Jamais scolarisé : 1
22
23

INTER’ACTIVE
REPORTAGE
DANS CETTE VOLONTÉ DE FAVORISER L’INSERTION
PROFESSIONNELLE, AUCHAN RETAIL COLLABORE AVEC
INTERACTIVE.
Auchan Retail France mène une politique volontariste depuis
25 ans en faveur de l’emploi, de l’insertion professionnelle.
Notre structure INTER’ACTIVE a établi un partenariat avec
Auchan Englos afin de faire travailler des salariés sur des
postes d’agents de déchèterie.
Ce partenariat avec Auchan se traduit par un engagement significatif:
8 800
heures d’intérim
35 hommes et 2 femmes accompagnés en 2019
297 contrats
1 salarié embauché en contrat professionnel
AUCHAN et INTER’ACTIVE poursuivent leur collaboration pour soutenir
leur démarche d’insertion par l’activité économique.
24 25

ACCUEIL, RH, FORMATIONS,
FINANCES COMPTABILITÉ
ET GESTION
Durant l’année 2019, le service RH a été renforcé dans le but de se professionnaliser. Ainsi,
un poste d’Assistant RH à mi-temps a été créé et a permis de centraliser tous les sujets RH
au sein même du service.
STRUCTURE
INTERVAL
SALARIÉS INSERTION
NOMBRE
DE FORMATIONS
40 43
83
NOMBRE D’HEURES
DE FORMATIONS
SALARIÉS PERMANENTS TOTAL SALARIÉS INSERTION SALARIÉS PERMANENTS
1535
190,5
Dans la continuité de l’année 2018, beaucoup de formations ont été mises en place pour
nos salariés. Parmi ces formations, les actions les plus significatives sont les suivantes :
INTER’MAIDE
23 32
55
439 420
Sur INTERVAL, trois salariés ont suivi la formation d’Encadrant Technique d’Insertion et
ont été embauchés en CDI.
INEA
3
3
35
Sur INTERM’AIDE, l’action de formation des salariés sur l’accompagnement du personnel
des temps méridiens s’est prolongée en 2019.
ALIAJE
1
1
0 21
A l’échelle du Pôle, trois collaborateurs ont suivi une action avec l’Université afin de mettre
en place la formation en situation de travail.
INTER’ACTIVE
7
10
17
511 119
Afin de se professionnaliser sur les aspects hygiène et sécurité, des collaborateurs de
chaque structure ont suivi la formation Salarié Désigné Compétent.
TOTAUX
70 89
159
2485 785,5
26 27

RAPPORT FINANCIER
31/12/2019
COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS
TOTAL DES CHARGES : 10 128 887 €
CHARGES SALARIALES
8 391 101 €
AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION 1 712 059 €
CHARGES EXCEPTIONNELLES
12 645 €
CHARGES FINANCIÈRES
13 082 €
CHARGES SALARIALES
CHARGES EXCEPTIONNELLES
AUTRES CHARGES EXCEPTIONNELLES CHARGES FINANCIÈRES
RÉSULTAT NET COMPTABLE : 515 944 €
BILAN CONSOLIDÉ
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
RÉSULTAT FINANCIER
426 921 €
101 747 €
-12 723 €
CRÉANCES
ACTIFS IMMOBILISÉS
BILAN ACTIF
1 537 635 €
1 357 185 €
DISPONIBILITÉS
1 256 249 €
TOTAL PRODUITS : 10 530 081 €
PRESTATIONS DE SERVICES
SUBVENTIONS
7 900 960 €
2 466 176 €
CHARGES CONSTATÉES D’AVANCES
ACTIFS CIRCULANTS
CRÉANCES
ACTIFS IMMOBILISÉS
35 968 €
6 101 €
DISPONIBILITÉS
CHARGES CONSTATÉES D’AVANCES
ACTIFS CIRCULANTS
VENTES DE MARCHANDISES
22 646 €
BILAN PASSIF
AUTRES PRODUITS
140 299 €
DETTES
2 049 680 €
PRESTATIONS DE SERVICES
VENTES DE MARCHANDISES
FONDS PROPRES
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCES
2 133 802 €
0
SUBVENTIONS
AUTRES PRODUITS
DETTES
FONDS PROPRES
28 29

UN ORGANIGRAMME EN ÉTOILE QUI FAVORISE LA
TRANSVERSALITÉ ET UNE MEILLEURE LECTURE DES
COMPÉTENCES
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
AU 28 SEPTEMBRE 2020
PRÉSIDENT : Philippe NEUVILLE
BUREAU
VICE PRÉSIDENT : Jean-Yves DOISY
VICE PRÉSIDENT : Jean-Yves COGET
TRÉSORIER : Antoine PONTIER
SECRÉTAIRE : Franck DUBRUQUE
MEMBRES : Damien LENGLART
Virginie DRAPIER
Anita WERQUIN
Hassina MOUFFOK
COLLÈGES COMMUNES COLLÈGES PARTENAIRES EXPERTS
ATTICHES
FACHES THUMESNIL
FRETIN
HAUBOURDIN
HOUPLIN ANCOISNE
LESQUIN
OSTRICOURT
PHALEMPIN
RONCHIN
SECLIN
TEMPLEMARS
VENDEVILLE
WAHAGNIES
WATTIGNIES
WAVRIN
CCAS WATTIGNIES
CENTRE SOCIAL PROMESSE
CENTRE SOCIAL 5 BONNIERS
CENTRE SOCIAL BLANC RIEZ
MISSION LOCALE METROPOLE SUD
L’OFFICE INTERCOMMUNAL
CIPD
Jalal BOUHSINA
Jean-Yves COGET
Jean-Yves DOISY
Thierry DUPRESSOIR
Josiane GOESSENS
Philippe HAGE
Damien LENGLART
Hassina MOUFFOK
Philippe NEUVILLE
Francis OLIVIER
Antoine PONTIER
Philippe POUDONSON
Monique RIZZO
Anne VIGNAIS
30 31

CONTACT
03 20 97 05 13
www.pole-intermaide.fr
poleintermaide@intermaide.fr
Pole Intermaide
5, rue Jules Ferry
Wattignies 59139
8, rue Jules Guesde
Marcq-en-Baroeul 59700
8, rue Jules Ferry
Orchies 59310
nterm aide