Projet territorial 2003-2013

Projet territorial 

des massifs Concors - Sainte-Victoire 

« Le projet territorial des massifs Concors - Sainte-Victoire a été adopté par le Comité 

Syndical du Grand Site Sainte-Victoire lors de sa séance du 27 octobre 2003 » 

PROJET TERRITORIAL DU GRAND SITE SAINTE-VICTOIRE 

SYNDICAT MIXTE DEPARTEMENTAL DES MASSIFS CONCORS - SAINTE-VICTOIRE 

ADRESSE POSTALE : Immeuble le Derby – 570, avenue du Club Hippique 13090 Aix-en-Provence 

Tél. 04.42.64.60.90 fax 04.42.64.60.99 email : contact@grandsitesaintevictoire.com 

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SOMMAIRE 

PREAMBULE 3 

LE PROJET TERRITORIAL DU SYNDICAT, POURQUOI ET COMMENT ? 5 

I – LA GESTION DES MASSIFS FORESTIERS POUR LA PREVENTION DES INCENDIES 7 

1. Valoriser l’espace forestier au travers d’activités économiques 8 

Gestion sylvicole et exploitation forestière 8 

La filière bois 10 

Agropastoralisme 10 

Valorisation des ressources naturelles 10 

2. Gérer l’espace pour une protection contre les incendies 11 

Le PIDAF 11 

II – LA PROTECTION ET LA MISE EN VALEUR DU PATRIMOINE PAYSAGER, NATUREL ET CULTUREL 13 

1. La préservation des équilibres paysagers caractéristiques 14 

Supprimer ou réhabiliter les sites dégradés 15 

Améliorer la qualité paysagère 15 

2. Restaurer et valoriser le patrimoine culturel 16 

Réhabiliter le petit patrimoine vernaculaire, historique, religieux 16 

Connaître, préserver et valoriser le patrimoine archéologique et paléontologique 17 

3. Préserver le patrimoine naturel 18 

Mettre en œuvre un projet de conservation des espaces naturels patrimoniaux 18 

Veiller à la protection des richesses naturelles remarquables 19 

Contribuer à l’amélioration des richesses cynégétiques 19 

4. Participer aux démarches de planification et d’organisation de l’espace 19 

Participer à l’élaboration des documents d’urbanisme et d’aménagement du territoire 20 

Apporter un conseil en matière de paysages et d’aménagement de l’espace 20 

III - L’ACCUEIL DES PUBLICS, LES ACTIVITÉS TOURISTIQUES ET DE LOISIRS ET LA 

COMMUNICATION 

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1. Aménager l’espace pour gérer la fréquentation des massifs 22 

Définir et mettre en œuvre un projet d’aménagement de l’espace 24 

Aménager les sites de très forte fréquentation 25 

2. Gérer et promouvoir un développement maîtrisé des activités et loisirs de découverte, 26 

culturels, sportifs et de détente 

Mettre en valeur et faire connaître les richesses et atouts du territoire 26 

Créer et soutenir des services et prestations de découverte 28 

3. Contribuer à l’information et à la participation des citoyens 29 

Développer une action pédagogique 29 

Développer la communication sur le projet de territoire 29 





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PRÉAMBULE 

Un projet territorial pour les massifs Concors – Sainte-Victoire, quelle ambition ? 

Les massifs de Concors et de Sainte-Victoire constituent un territoire fortement boisé, d’un 

seul tenant, sur près de 35 000 ha, qui s’étend de la vallée de l’Arc à la vallée de la Durance. 

Situé aux portes d’Aix en Provence, cet espace péri-urbain bénéficie d’une très grande 

notoriété liée à la montagne Sainte-Victoire, monument minéral majestueux, dont les 

multiples facettes ont été célébrées par le peintre Cézanne. 

La qualité de ce patrimoine paysager et culturel a justifié son classement au titre des sites et le 

label de Grand Site de France ; de même, la richesse et la diversité de ces milieux naturels ont 

permis de les inscrire au Réseau européen Natura 2000. 

L’identité de ces massifs est très forte, mais elle est menacée. 

Un espace à risque : il s’agit ni plus ni moins que du plus grand espace boisé d’un seul 

tenant du département. La peur du grand incendie dévastateur est ici peut être plus qu’ailleurs 

une réalité. Le désastre de 1989 reste dans toutes les mémoires. Au-delà des dégradations 

causées sur le milieu naturel par la répétition de ces incendies, c’est l’activité sylvicole et bien 

plus gravement des biens et des personnes qui sont menacés 

Un espace périurbain : jouxtant la conurbation Aix Marseille, c’est plus d’un million 

d’habitants à la recherche d’espaces de détente. C’est autant d’appropriations symboliques 

que d’utilisateurs de l’espace. Le très fort développement économique du Pays d’Aix est 

également à l’origine d’une pression foncière portée par des enjeux financiers colossaux. 

C’est aussi des projets d’infrastructures nouvelles qui viendraient défigurer ce territoire. Là, 

peut-être plus qu’ailleurs, la question des relations ville - campagne se pose. 

Un site de renommée mondiale : Sainte-Victoire, c’est Cézanne et la renommée culturelle 

mondiale dont ses tableaux sont à l’origine. C’est un site de grande qualité qui demande des 

attentions toutes particulières dans son aménagement et sa gestion. Toute la difficulté de 

trouver un équilibre entre un espace de vie aménagé et un espace de représentation que l’on se 

doit de ne pas dénaturer. A site exceptionnel, comportement exceptionnel ! 

Un espace de loisirs : c’est le deuxième plus grand lieu d’escalade français après les 

Calanques. Une montagne qui attire les adeptes de sensation et d’exploit avec tous les risques 

que cela représente. Dans le mythe, son ascension rejoint celle du Mont Ventoux ou de la 

Sainte-Baume toute proche. C’est un schéma de sentiers de randonnée de plus de 250 Km, qui 

est parcouru chaque année par près d’un million de visiteurs, dont 700 000 sur le seul massif 

de Sainte-Victoire, mais il est également un haut lieu du parapente, très pratiqué sur le versant 

sud de la montagne, tout comme la spéléologie. Enfin, les pratiques locales de chasse et de 

cueillette y sont fortes. 





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Un espace naturel : une situation géographique particulière et des pratiques rurales 

ancestrales ont offert et offrent encore de nos jours les conditions idéales au développement 

de plus de 200 espèces végétales et animales remarquables. La flore compte près de 1 000 

espèces recensées, soit presque 20 % de la flore française. Des espèces alpines trouvent refuge 

sur le Grand Site à proximité d’espèces méridionales. Des animaux se complaisent sur ce 

grand espace qui leur procure toute la mosaïque de milieux nécessaires à leur développement. 

Un espace de patrimoine : constituant un lieu stratégique d’importance, à la jonction de deux 

vallées, c’est un espace que l’homme a toujours occupé de façon privilégiée. A toutes les 

époques de son évolution, l’homme a marqué ce territoire de son empreinte. Que d’héritages 

mythiques, religieux, agricoles et architecturaux offerts aux générations futures et qu’il 

convient de conserver ! 

Un espace rural : les ressources forestières et agricoles ont de tout temps été exploitées par 

l’homme de façon plus ou moins raisonnée. Cette mosaïque rurale, toujours vivace, qui 

caractérise le site est à l’origine de paysages remarquables entre forêts et perspectives 

agricoles, village provençaux et espaces naturels. Les réalités mondiales actuelles malmènent 

cette économie et avec elle les qualités rurales du territoire tel qu’on le connaît aujourd’hui. 

Des pratiques comme le pastoralisme sont menacées. Cependant, la viticulture reste 

dynamique dans des sites comme Puyloubier et Rousset, avec l’appellation « Côte de 

Provence Sainte-Victoire ». 

C’est l’addition, la combinaison, l’équilibre de toutes ces richesses et de tous ces enjeux 

sur le Grand Site Sainte-Victoire qui font de ce territoire un espace identitaire et vivant 

de très grande qualité. 

Un espace d’avenir? Fort de cette histoire, le Grand Site n’en est pas moins un espace 

d’avenir. Empreints de l’identité et de la spécificité de ce massif, nous devons faire des choix 

pour dessiner un horizon et imaginer les chemins à emprunter pour y accéder. C’est par la 

mise en œuvre d’un politique volontariste que nous pourrons garantir la préservation 

durable de ce territoire tout en conservant son caractère vivant. 

L’élaboration du projet territorial tente de répondre aux questions déterminantes pour l’avenir 

de cet espace: 

• quel projet de forêt sur ce massif ? 

• quel paysage et quelle nature veut-on préserver ? 

• quelle fréquentation souhaitons-nous ? 

• quelle place aux activités rurales traditionnelles ? 

• quels moyens mettre en œuvre ? 





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LE PROJET TERRITORIAL DU SYNDICAT, POURQUOI ET COMMENT ? 

Les communes, représentées depuis 2001 par la Communauté d’agglomération du Pays 

d’Aix-en-Provence, le Département des Bouches-du-Rhône et la Région Provence Alpes Côte 

d’Azur, ont créé en août 2000 le Syndicat mixte Concors Sainte-Victoire pour développer un 

projet commun sur ce territoire, ayant pour objet « la mise en valeur et la protection du milieu 

naturel et culturel, en rassemblant leurs moyens et compétences ». 

L’objet du Syndicat porte sur les missions suivantes : 

- la gestion des massifs forestiers pour la prévention des incendies, 

- la mise en valeur et la protection du patrimoine paysager, naturel et culturel, 

- l’accueil des publics et le développement local durable. 

Ces missions sont assurées dans le cadre d’un projet territorial global et pluriannuel, 

garantie de cohérence, de faisabilité et de compatibilité de l’action du Syndicat avec l’action 

de tous les partenaires publics et privés intervenants sur les massifs. 

Sa finalité est de contribuer à l’organisation, à l’animation et à la mise en oeuvre de politiques 

publiques et privées en matière de prévention des incendies, d’aménagement du territoire, de 

préservation de la biodiversité, de soutien aux activités agricoles et sylvicoles, d’accueil et 

d’information des publics. 

Il s’agit également de préciser les domaines et principes d’intervention du Syndicat au regard 

des politiques publiques portées par les collectivités membres, communes, Communauté 

d’agglomération du Pays d’Aix, Département et Région, ainsi que de l’Etat. 

A ce titre, il convient de réaffirmer que le Syndicat est un outil au service de ses membres, 

sans porter préjudice à leurs prérogatives. Il remplit des missions d’animation et de 

coordination des politiques locales territoriales et met en œuvre certaines missions pour le 

compte de ses membres. 

Il fonctionne selon une méthode de concertation permanente entre les collectivités pour 

définir les orientations et les principes de mise en œuvre des programmes d’actions. Ainsi, 

aucune intervention n’est conduite sur un territoire communal sans l’assentiment de la 

collectivité concernée. 

Cette concertation est élargie à l’ensemble des partenaires institutionnels, associatifs, 

professionnels représentatifs de ce territoire, et notamment des propriétaires, des agriculteurs, 

des acteurs du tourisme, des usagers (randonneurs, sportifs, chasseurs…) et des habitants. 

Le mode institutionnel retenu est celui de commissions placées auprès du Comité syndical : 

- commission Forêt et incendie 

- commission Patrimoine 

- commission Activités de Pleine Nature et Tourisme 

En outre, ces commissions sont complétées par divers comités de pilotage (PIDAF, 

Natura 2000, Charte forestière de territoire…) et comités techniques (randonnée, escalade et 

parapente). 





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Enfin, chaque projet majeur est placé sous le pilotage des collectivités et principaux 

partenaires concernés (études et opérations d’aménagement, campagnes de 

communication…). 

Le projet territorial, élaboré à une échéance de 10 ans, se traduit par des programmes 

pluriannuels (3 ans) et annuels, en fonction des priorités retenues et des capacités techniques 

et financières mises à la disposition du Syndicat. 

Ce dispositif a vocation à favoriser des formes de contractualisation et de reconnaissance 

de l’action du Grand Site Sainte-Victoire : 

- obtention du label Grand Site de France, 

- contractualisation avec les collectivités régionale et départementale, en complémentarité 

et cohérence avec le projet d’agglomération du Pays d’Aix, 

- relance d’une Opération Grand Site avec l’Etat 





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I. LA GESTION DES MASSIFS FORESTIERS POUR LA PRÉVENTION DES INCENDIES. 

Les formations boisées avec les garrigues représentent 71 % du territoire, soit près de 

25 000 ha, et sans les garrigues 58 % du territoire, soit plus de 20 000 ha. 

Elles sont en progression constante, de l’ordre de 1% par an, comme cela est constaté pour 

l’ensemble de la forêt méditerranéenne. 

Elles sont composées de feuillus à 55 % (taillis de chêne vert essentiellement), de résineux à 

35 % (futaie de pin d’Alep essentiellement) et de formations mixtes à 10 %. 

Leur accroissement naturel est évalué à 35 000 m 3 /an, sur la base moyenne de 1,1 m 3 /ha/an 

pour les feuillus et de 2,1 m 3 /ha/an pour les résineux. La valeur théorique d’exploitation de 

cet accroissement annuel est évaluée à 300 000 € par an. 

La propriété est répartie en 1/3 de forêts publiques, essentiellement communales et 

départementales, 1/3 de forêts privées de plus de 25 ha et 1/3 de petites forêts privées. 

7 exploitants forestiers principaux interviennent sur le territoire qui n’abrite aucune scierie 

importante. 

Dans cet espace forestier, se maintiennent une agriculture qui couvre 11 % du territoire 

(céréales : 55 % ; vignes : 25 %) et une activité sylvopastorale sur 9 % du territoire (5 

troupeaux pour un total d’environ 2 500 animaux, hors forêt de Cadarache). 

L’activité cynégétique est pratiquée sur l’ensemble du massif de façon très dynamique. La 

valeur « cynégétique » théorique du massif est évaluée à 250 000 €/an, sur la base d’une 

location moyenne estimée à 7 €/ha/an. 

La fréquentation touristique, qui se concentre pour l’essentiel sur la montagne Sainte- 

Victoire, tient pour une large part à la qualité des paysages et au sentiment de naturalité 

procuré par ce grand ensemble forestier d’un seul tenant. 

Orientations 

Les massifs de Concors et de Sainte-Victoire forment un espace naturel continu de près de 

35 000 ha dont la cohérence territoriale se justifie du point de vue du risque incendie, certes, 

mais aussi et surtout au regard des multiples fonctions assignées à ces espaces : fonctions 

économiques (valorisation des ressources forestières et agro-pastorales), écologiques 

(protection des espèces et des habitats naturels), sociales (loisirs et accueil des publics) et 

paysagères (préservation de la qualité des paysages). 





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Ces massifs, constitués à 70 % de propriétés privées, bénéficient de documents 

d’aménagement sur 57 % de leur surface (Plans Simples de Gestion pour 84 % des forêts 

privées de plus de 25 ha et Aménagements pour 88 % des forêts publiques). Ces documents 

sont une garantie de gestion durable. 

Par ailleurs, l’ensemble du territoire est couvert par un Plan Intercommunal D'Aménagement 

Forestier : le PIDAF des massifs Concors – Sainte-Victoire. Cet outil, bien que 

volontairement intégrateur de nombreuses problématiques (Défense des Forêts Contre les 

Incendies, sylviculture, agriculture, pastoralisme, …), n’a pas vocation à développer 

l’ensemble des projets pour la forêt. 

La Charte Forestière de Territoire, portée par le Grand Site, vient compléter ce programme en 

prenant en compte des fonctions plus larges. Elle doit permettre de répondre de façon 

opérationnelle aux objectifs avancés par le projet territorial, notamment en examinant les 

possibilités de partenariat avec les propriétaires et gestionnaires de la forêt. 

Couvrant plus de 70 % du territoire, la forêt peut donc devenir un véritable outil de 

développement. Les actions menées sur ce territoire devront prendre en compte l’ensemble 

des composantes économiques, écologiques, sociales et paysagères de la forêt, ainsi que leur 

déclinaison en terme de protection contre l’incendie. 

1. VALORISER L’ESPACE FORESTIER AU TRAVERS D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES 

Gestion sylvicole et exploitation forestière 

Avec près de 25 000 ha d’espaces boisés continus, ce sont environ 35 000 m 3 de bois qui sont 

produits chaque année par la forêt. 

Or, même si l’exploitation forestière s’est intensifiée ces dernières années, les prélèvements 

annuels ne représentent qu’une part relative de l’accroissement naturel annuel de ces forêts 

(environ 1/4). 

Chaque année, le volume de bois sur pied augmente, avec plusieurs types de conséquences : 

La forêt progresse, s’installant peu à peu sur des zones autrefois ouvertes (entretenues par 

l’agriculture ou le pastoralisme) : 

- Les milieux se ferment : les bois occupent 70 % du territoire et les phénomènes de 

lisières disparaissent ; la diversité des milieux constituant le territoire diminue, la 

diversité de la faune et de la flore aussi ; de plus, les paysages tendent à 

s’homogénéiser, à se banaliser. 

- La masse combustible augmente régulièrement sur l’ensemble du territoire : dans les 

zones proches des habitations, les risques de départs de feux et les risques de feux 

subis augmentent ; en cœur de massif, le risque de voir se développer un feu de 

plusieurs milliers d’hectares augmente, les coupures naturelles que constituaient les 

zones ouvertes se réduisant. 





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La forêt vieillit : 

- La maturation des écosystèmes forestiers passe par une phase de vieillissement des 

peuplements pionniers de pins, qui se traduit par une augmentation des volumes sur 

pied et une fermeture du couvert. Les dryades (arbres de l’équilibre, tels que les 

chênes, érables ou fruitiers) s’installent ensuite grâce à cette ambiance forestière 

recouvrée ; ils supplanteront ultérieurement les pins pour constituer des futaies 

feuillues. Ces futaies constituent des écosystèmes d’une biodiversité forte. 

- Le stockage massif de CO 2 (dans les arbres et dans les sols) ainsi que l’amélioration de 

l’humus grâce aux débris végétaux accumulés, permettent une amélioration des 

potentialités des sols. 

Au vu de ce constat, le Syndicat se prononce pour un développement de l’exploitation 

forestière sur le territoire Concors – Sainte-Victoire, ce qui signifie une augmentation des 

surfaces passées en coupe. Il souhaite cependant que cette exploitation soit raisonnée, dans le 

respect de l’environnement de manière générale et des habitats naturels en particulier. 

Sur le territoire, de nombreux documents cadres, prévus pour certains par le Code Forestier, 

ont pour objectif d’assurer une gestion forestière durable : Schémas Régionaux de Gestion 

Sylvicole, Code des bonnes pratiques sylvicoles, … (pour les forêts privées), Orientations 

Locales d’Aménagement, … (pour les forêts publiques), démarche PEFC (pour toutes les 

forêts), etc… 

Les documents d’aménagement des forêts, qui concernent plus de la moitié de l’espace boisé, 

sont élaborés en adéquation avec ces documents cadres : ce sont donc de véritables garanties 

de gestion durable. 

Sur cette base, le Syndicat souhaite élaborer avec les partenaires forestiers une "Charte de 

gestion sylvicole durable" des massifs Concors – Sainte-Victoire. Cette Charte reprendrait les 

principaux documents cadres existants en les adaptant aux spécificités du territoire. 

Elle serait tout à la fois la garantie de la qualité de la gestion sylvicole (gestion de la forêt "en 

bon père de famille", pour assurer son renouvellement) et la garantie de la qualité 

environnementale et paysagère des travaux et de l’exploitation forestière (pistes d’exploitation 

raisonnée, utilisation de matériaux peu polluants, respect du paysage, …). 

Les pistes à développer pour accroître l’exploitation forestière consistent à : 

- regrouper les propriétaires privés pour mener des opérations plus efficaces et 

rentables. A ce titre, le rôle fondamental du CRPF est affirmé pour conduire une 

animation spécifique auprès de la propriété privée. 

- faciliter les opérations déficitaires par des aides appropriées : broyage des 

rémanents, dépressage… 

- améliorer la desserte pour l’exploitation. 

- diversifier la filière bois pour une meilleure valorisation du produit, notamment 

en bois énergie (actuellement, 6 € / m 3 pour le pin d’Alep, 16,5 € / m 3 pour le 

chêne vert, sur pied). 

De façon générale, toutes les actions forestières favorables à la DFCI devront être 

encouragées. 

En outre, même si l’utilité des coupes est de mieux en mieux comprise par le grand public, il 

faudra veiller à mener une action de communication large et adaptée qui explique leur intérêt 

forestier afin de combattre les réticences, notamment de certains propriétaires. 





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La filière bois 

Parmi les 7 500 m 3 de bois prélevés chaque année sur les massifs Concors – Sainte-Victoire, 

4 000 m 3 proviennent de résineux (pin d’Alep essentiellement) et ont pour quasi-unique 

destination l’usine de pâte à papier de Tarascon ; 3 500 m 3 sont des feuillus (chêne vert 

majoritairement), utilisés en bois de chauffage. 

Si l’on souhaite augmenter la production de bois, les problèmes liés au manque de débouchés 

se feront sentir très rapidement (pour le pin d’Alep principalement). 

Sur le territoire du Grand Site, différentes valorisations du bois doivent donc être recherchées, 

même si ce développement ne peut être étudié qu’à une échelle supérieure à celle des massifs 

Concors– Sainte-Victoire. 

Dans cet esprit, une promotion des usages du bois et de ses dérivés devra être mise en place. 

Le Grand Site soutient le développement de la filière bois, et plus particulièrement du bois 

énergie. 

Les 35 000 ha d’espaces naturels offrent de multiples ressources en plus du bois, telles que 

l’agriculture, le pastoralisme, la chasse, la cueillette. 

Agropastoralisme 

En 2003, 11 % du territoire est agricole. Il semblerait pourtant que d’anciens espaces cultivés 

pourraient aujourd’hui être remis en valeur agricole, d’autant plus que cette activité participe 

de manière efficace à la protection des forêts contre les incendies et à l’économie locale. 

De même, seulement 9 % du territoire Concors – Sainte-Victoire est parcouru par des 

troupeaux. Or, le sylvopastoralisme est un bon moyen d’entretenir des zones ouvertes, même 

s’il convient de veiller à la compatibilité entre le pâturage, la gestion forestière, la 

conservation des sols et du patrimoine local. 

Ces activités doivent être appuyées (maintien de l’existant) et développées sur le territoire 

(Contrats d’Agriculture Durable, contrats Natura 2000, …), dans des zones préalablement 

définies et selon des conventions précises. 

L’objectif est de faire en sorte que ces activités soient économiquement viables pour les 

agriculteurs ou éleveurs. Dans ce sens, leur contribution à la défense des forêts contre les 

incendies doit être valorisée. 

Valorisation des ressources naturelles 

Les activités de cueillette sauvage en forêt (feuillages, fleurs ou fruits décoratifs, plantes 

aromatiques) sont peu connues et encore peu développées sur le territoire. Elles représentent 

toutefois une forme de valorisation de l’espace forestier et une filière économique locale. 

La Charte forestière de territoire étudiera le potentiel de développement de cette activité. 





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Le milieu naturel offre aussi des ressources en matière cynégétique. Les associations de 

chasse, très présentes sur le secteur, se sont organisées pour la majorité en Groupement 

d’Intérêt Cynégétique et Faunistique, le GICF du Grand Site Sainte-Victoire, regroupant 9 des 

14 sociétés communales de chasse et 10 associations privées. 

Les sociétés de chasse entretiennent certains milieux ouverts grâce aux emblavures et autres 

terres cultivées. 

L’activité cynégétique doit être prise en compte, notamment dans les zones où cette pratique 

doit être partagée avec des activités pastorales ou de cueillette. 

2. GÉRER L’ESPACE POUR UNE PROTECTION CONTRE LES INCENDIES 

Le Plan Intercommunal de Débroussaillement et d’Aménagement Forestier (PIDAF) est le 

véritable outil d'aménagement de l’ensemble du massif ayant pour enjeu premier sa protection 

contre les incendies. 

Les actions retenues dans le cadre du PIDAF prennent cependant en compte l'ensemble des 

composantes économiques, écologiques, sociales et paysagères de la forêt. 

Sur l’intégralité du massif Concors – Sainte-Victoire, il est impossible de rechercher le risque 

incendie "zéro" (qui n'existe pas). 

La finalité du PIDAF vise à limiter autant que possible le risque incendie le plus grand et le 

plus lourd de conséquences. 

Ainsi, les précautions envisagées et les actions à engager doivent agir sur le nombre de 

départs de feu, sur l'importance des surfaces brûlées, et inciter à la prise en compte des zones 

où la sécurité des biens et des personnes est prioritaire. 

Le PIDAF propose donc d’intervenir sur les endroits les plus sensibles, et de hiérarchiser les 

travaux et interventions au regard de ces objectifs. 

C’est un outil élaboré en concertation avec tous les acteurs concernés par la forêt et la 

prévention des incendies. Il vise à harmoniser, coordonner et rendre plus efficaces les actions 

menées par chacun d’entre eux dans ce domaine. 

En aucun cas, il ne revêt un caractère réglementaire et contraignant. Chaque acteur garde la 

complète maîtrise et l’autonomie de la mise en œuvre de sa politique. Le PIDAF est un outil 

d’aide à la décision au service de chacun. 

Cependant, en cas de nécessité, certains projets menés dans le cadre du PIDAF pourront faire 

l’objet d’une procédure de Déclaration d’Utilité Publique (exemple de l’opération dans le 

Vallon du Délubre en raison d’un classement de la zone en Espace Boisé Classé). 

Le PIDAF est adopté par les instances du Grand Site Sainte-Victoire. Il est soumis à 

approbation du Préfet et est officiellement adopté par les organismes qui le souhaitent. 

Un comité de pilotage de suivi du PIDAF est animé par le Grand Site Sainte-Victoire. Il a 

vocation à examiner l’état d’avancement du programme, les évolutions et ajustements 

nécessaires, et les actions incitatives de partenariat et de développement. 

Le PIDAF est un document d'objectifs avec un programme d'actions, avec des choix et des 

priorités. Il est établi pour une programmation à moyen terme, de l’ordre d’une dizaine 

d’années. Il fera l’objet d’un suivi précis et des actualisations qui se révèleraient nécessaires. 





11

Le Grand Site assure la maîtrise d’ouvrage de certaines opérations prévues au PIDAF et la 

concertation de tous les autres maîtres d’ouvrages publics et privés pour la réalisation des 

autres opérations prévues. Chaque année, la programmation des travaux fait l'objet de 

réunions de concertation. Cette programmation concerne les projets portés par le Syndicat 

pour le compte des communes et de la Communauté du pays d’Aix, ainsi que les propositions 

adressées au Conseil Général pour ce qui est de sa compétence directe (pistes prioritaires, 

actions des Forestiers Sapeurs…). 

Les travaux et entretien doivent être programmés de manière pluriannuelle. Lors de cette 

programmation, l’ensemble des acteurs de la forêt doit être présent et les maîtres d’ouvrages 

doivent être clairement identifiés, pour chaque chantier. 

Les objectifs opérationnels du PIDAF sont les suivants : 

1- Eviter les départs de feu (poudrières) 

2- Limiter la propagation de l'incendie (cloisonnements) 

3- Faciliter l'intervention sur feux (naissants, déclarés ou tous types) : pistes et bandes 

de débroussaillement de sécurité (BDS) 

4- Gérer les risques subis 

5- Informer et sensibiliser les "usagers" et "acteurs" du massif. 

En quelques chiffres, le PIDAF préconise le traitement prioritaire de : 

- Poudrières : 750 ha, pour un linéaire espace urbanisé/milieu naturel 

non agricole de plus de 30 Km 

- Cloisonnements : 370 ha 

- Pistes : 86 Km de pistes dites « stratégiques » sur un total de 250 

Km, dont 158 Km de pistes prioritaires et 95 Km de 

pistes secondaires, avec en complément 500 ha de BDS 

- Citernes / Points d’eau : 47 pour une réserve totale d’environ 2 800 m 3 

- Poteaux incendie : 195 

Les massifs nécessitent dans l’immédiat une action forte sur certaines zones boisées 

prioritaires : poudrières, coupures de combustibles et bandes débroussaillées de sécurité. 

Progressivement, il conviendra d’accentuer les efforts sur l’entretien des équipements 

existants et des zones traitées. 

Pour ce qui concerne les pistes dont l’équipement général est jugé satisfaisant, il sera 

recherché une sécurisation juridique de leur statut DFCI. La priorité sera mise sur les pistes 

dites stratégiques. 

Enfin, un grand nombre d’actions recensées par le PIDAF concernent l’aménagement du 

territoire, l’urbanisation, le lancement de PPRIF, l’autoprotection des habitations, le soutien 

aux activités agro-pastorales et cynégétiques favorables à la DFCI… 

Sur 10 ans, le coût total des opérations est évalué à 3,5 M€ en investissement (part 

décroissante) et 2,5 M€ en entretien (part croissante). 

Il sera recherché des formes de contractualisation pluriannuelle avec les financeurs publics 

pour la mise en place de ce programme. 





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II. LA PROTECTION ET LA MISE EN VALEUR DU PATRIMOINE PAYSAGER, 

NATUREL ET CULTUREL. 

Les massifs de Concors – Sainte-Victoire constituent le plus grand ensemble boisé d’un seul 

tenant des Bouches-du-Rhône, marqué par le spectaculaire monument naturel de la montagne 

Sainte-Victoire et rythmé par la diversité de terroirs, vallons cachés aux multiples restanques, 

mas ceinturés de leur campagne agricole, falaises, versants et plateaux, perspectives, 

ambiances et effets de découverte aux multiples facettes. 

Avec le site classé de la montagne Sainte-Victoire (6525 ha en 1983) et le projet en cours de 

classement des massifs du Concors, l’ensemble du territoire classé pourrait s’élever à plus de 

20 000 ha. L’intégrité paysagère des massifs bénéficiera ainsi d’une garantie réglementaire. 

Le projet de réhabilitation du site classé de Sainte-Victoire, approuvé par le Ministère de 

l’Environnement en novembre 1991, précise ces objectifs. Il est soutenu par l’Opération 

Grand Site (une vingtaine en France) qui apporte des financements de l’Etat. 

En outre, les massifs sont inclus dans le site FR 9301605, dénommé « Montagne Sainte- 

Victoire – Forêt de Peyrolles en Provence – Montagne des Ubacs – Montagne d’Artigues », 

proposé à l’inscription au Réseau Natura 2000. Ce site, d’une superficie de 29 000 ha, 

s’étend jusque sur les communes varoises. Cet engagement vis-à-vis de l’Europe vise à 

garantir la conservation des habitats naturels communautaires par des procédures de gestion 

contractuelle avec les propriétaires et les gestionnaires de l’espace. Le document d’objectif 

en cours d’élaboration précisera les objectifs et les actions à mettre en œuvre. 

La mise en valeur et la protection des patrimoines est un des domaines prioritaires 

d’intervention du Grand Site. La volonté qui anime la mise en œuvre de ce volet repose sur la 

recherche d’un espace de qualité : la qualité des paysages, puisque Sainte-Victoire c’est 

Cézanne, mais c’est aussi une mosaïque de forêts, de perspectives rurales et de zones 

agricoles; la qualité de son patrimoine bâti et culturel avec plus de 150 édifices répertoriés et 

une histoire du paysage rural typiquement provençale; et enfin, la qualité de son patrimoine 

naturel avec près de 100 espèces animales et 100 espèces végétales remarquables. 

Les orientations majeures portent sur la préservation des équilibres paysagers 

caractéristiques, la prise en compte des spécificités historiques du site par la mise en 

valeur de son patrimoine bâti et culturel et la valorisation et la conservation de ses richesses 

écologiques remarquables. 

Les actions seront réalisées à deux niveaux. Une gestion locale au niveau de chaque commune 

par la mise en œuvre d’actions ponctuelles et une gestion globale à l’échelle de l’ensemble du 

territoire. 





13

Cela conduit à retenir une quatrième orientation transversale de participation aux 

démarches de planification et d’organisation de l’espace. 

Les principes d’action visent à : 

- Favoriser la conservation de l’existant 

- Valoriser le caractère vivant du site par la prise en compte des spécificités et des 

dynamiques locales 

- Maintenir le caractère évolutif du site en favorisant le développement de nouvelles 

activités favorables à sa conservation 

- Initier la mise en œuvre de principes d’aménagement durable à l’échelle du site 

pour limiter le développement de comportements défavorables à sa conservation. 

1. LA PRÉSERVATION DES ÉQUILIBRES PAYSAGERS CARACTÉRISTIQUES 

L’atlas départemental des paysages permet d’identifier quatre unités paysagères 

caractéristiques de la montagne Sainte-Victoire et du massif du Concors : 

- Les milieux forestiers qui représentent « une succession de vallons et de collines 

sauvages…monde à l’écart des voies de communication que l’on contourne et où 

l’on pénètre peu ». On encouragera une exploitation raisonnée de ce milieu afin de 

favoriser la dynamique naturelle de la forêt. 

- Les espaces à forte dominante agricole, situés principalement sur les communes de 

Jouques avec une polyculture, et de Puyloubier avec la viticulture. On préservera 

ces paysages par le soutien aux activités traditionnelles de ces terroirs. 

- Le versant sud de Sainte-Victoire. Ce paysage minéral « présente un caractère 

exceptionnel, mondialement reconnu comme l’un des sites majeurs de Provence ». 

La montagne est « l’élément structurant majeur de l’est du 

Département,…identitaire du Pays d’Aix, elle n’est pas seulement l’un des plus 

beaux sites géologiques de la Provence, mais « l’un de ces lieux magiques où le 

génie d’un homme, Cézanne, récapitule toutes les images antérieures, toutes les 

mythologies plus ou moins conscientes pour en signifier l’universalité » ». 

Après l’incendie de 1989, l’objectif n’est pas de reconstituer le site à l’identique. Il 

s’agit notamment de ne pas recréer une continuité forestière, de reconstituer un 

couvert végétal à dominante basse avec quelques grandes masses boisées. « Sa 

réhabilitation ne sera durable que si elle s’appuie sur une dynamique durable qui 

exclut toutes formes d’abandon de l’espace naturel » 

- Et enfin, les perspectives rurales, mosaïques de milieux ouverts et de massifs 

boisés. Les surfaces cultivées, généralement de petite taille, sont les plus 

menacées. Pourtant, elles jouent un rôle important de diversification des paysages 

et des écosystèmes. On les retrouve entre Jouques et Vauvenargues, et autour du 

Cengle. 





14

Pour Sainte-Victoire, le projet de réhabilitation du site classé, approuvé par le ministère de 

l’Environnement après 2 années de concertation, précise les objectifs et les propositions du 

schéma de réhabilitation paysagère (1991). 

L’équilibre existant entre les entités paysagères des massifs Concors et Sainte-Victoire doit 

être préservé, tout en tenant compte des évolutions naturelles et des dynamiques socioéconomiques. 

L’objectif prioritaire est de préserver le caractère rural du site. Cette ambition est clairement 

affirmée. Elle nécessite une action publique volontaire, d’une part pour soutenir et favoriser 

toutes initiatives locales favorables au maintien de cette ruralité (ex : remise en culture de 

friches, pastoralisme, aménagements cynégétiques…), d’autre part pour éviter toute 

transformation du paysage rural liée à la pression urbaine (constructions, infrastructures, 

loisirs…). 

Le développement de grandes infrastructures et plus globalement de la constructibilité, y 

compris en bordure de massif est proscrit. Il sera recherché une densification des zones 

habitées, avec le souci d’intégration paysagère et de sécurisation vis-à-vis du risque incendie 

(en particulier sur les accès). 

Le soutien actif à la sylviculture vise à garantir une dynamique forestière équilibrée et à 

contribuer à la prévention du risque incendie. Des règles spécifiques doivent accompagner 

cette activité afin de se prémunir de toutes interventions qui pourraient dénaturer le site. 

Supprimer ou réhabiliter les sites dégradés 

Les réseaux aériens constituent une dégradation des paysages en de nombreux points du 

massif, que ce soient d’anciennes lignes désaffectées ou celles encore en service. Un 

programme d’intervention sera élaboré sur la base de différents critères : impact paysager, 

intérêt écologique, dynamique locale, coût financier … 

La présence d’épaves, au delà de l’impact visuel et environnemental relativement localisé, 

constitue une atteinte aux milieux naturels. Ces lieux de dégradation doivent être 

systématiquement exclus du territoire. Cette remise en état systématique des sites concerne 

également tous les dépôts et décharges sauvages, héritages du passé. 

Enfin, certains espaces abandonnés évoluent rapidement en espaces dégradés. C’est le cas 

d’anciennes carrières, de délaissés routiers, d’espaces agricoles à l’abandon…auxquels il 

convient de redonner une affectation ou une forme d’usage. 

Les interventions porteront de manière générale sur des dégradations existantes, sachant 

qu’une vigilance particulière s’exerce actuellement sur le territoire, notamment grâce à la 

surveillance des gardes-nature du syndicat. 

Améliorer la qualité paysagère 

L’entretien et la réhabilitation des paysages seront favorisés de façon générale en tenant 

compte des principes cités précédemment. Cette attention sera portée par le Syndicat lors de 

travaux menés à son initiative. Elle sera prônée auprès de l’ensemble des maîtres d’ouvrage 

intervenant sur le territoire. 





15

Le Grand Site est constitué d’éléments paysagers à très forte valeur patrimoniale : sites 

cézanniens, villages provençaux, platanes du Tholonet… Un effort particulier sera apporté 

dans le traitement de ces sites et de leurs perspectives. 

Enfin, il convient de préserver autant que possible les éléments paysagers liés aux activités 

rurales (restanques, petites constructions…), et de façon générale, les terroirs et perspectives 

agricoles. 

2. RESTAURER ET VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL 

Au-delà de la gestion patrimoniale du paysage, une attention particulière sera portée aux 

éléments patrimoniaux qui composent ces paysages. Témoignage de l’histoire du site, le 

patrimoine culturel devra ainsi être préservé et valorisé. 

En effet, ce territoire a, depuis les temps reculés, représenté un espace privilégié de 

développement pour de nombreuses populations. La première phase d'occupation date du 

Néolithique, suivie de 5 grandes phases d'essor démographique : la fin de l'Age du Fer, 

l'époque gallo-romaine, la période médiévale et l'aire moderne. Ces grandes périodes de 

développement ont laissé un certain nombre de traces - oppida, canaux, aqueducs, restanques, 

habitations, cabanes, oratoires et autres patrimoines religieux ou éléments monumentaux. Plus 

de 137 sites archéologiques et 145 sites historiques ont ainsi été recensés dans un état de 

conservation variable. 

La préservation de ce patrimoine s'intègre dans l'objectif affiché de conservation des 

paysages. En effet, de nombreux éléments contribuent à la qualité des paysages (restanques en 

bord de route, fermes et bastides entourées de cultures...). Ce sont aussi des témoins des 

usages passés de ce territoire. En ce sens, le programme de restauration et de valorisation 

s'appliquera à agir sur le patrimoine comme élément constituant d'un ensemble vivant 

contemporain. Ainsi la réhabilitation d'un mas se fera dans un projet global intégrant une 

activité d'entretien de l'espace alentour, raison de la mise en vision esthétique de ce bâtiment. 

Cela pourra aussi consister à la réhabilitation d'éléments constitutifs en vue d’une 

transmission de l'histoire du site aux visiteurs et aux générations futures (sentier des oratoires 

ou des bories, canal du Verdon...). 

Réhabiliter le petit patrimoine vernaculaire, historique, religieux 

Le pré -inventaire mené par le syndicat en 2001 a démontré la diversité du patrimoine et la 

complexité de l’approche visant à élaborer un programme opérationnel. 

Il est proposé de procéder de manière globale et systématique. Un inventaire le plus exhaustif 

possible du patrimoine sera réalisé à partir des connaissances existantes. Il sera établi pour 

chacun des édifices, une fiche d’identité présentant l’état des lieux. Cette fiche comprendra la 

localisation précise géo-référencée, des photographies, relevés ou croquis succincts, une note 

descriptive et la référence de la documentation concernant cet édifice. 





16

Un diagnostic de ce patrimoine sera réalisé. Des grilles thématiques seront élaborées sur la 

base de critères d’analyse permettant d’établir l’intérêt patrimonial, tels que l’intérêt 

scientifique au niveau national, régional ou local, l’intérêt culturel, la liaison avec le territoire, 

l’attachement des populations…, mais aussi les enjeux en terme de nature de travaux à 

entreprendre, envahissement par la végétation, niveau de stabilité de l’édifice, urgence d’une 

mise hors péril, possibilités de mise en valeur, etc. Chaque édifice sera renseigné au moyen de 

ces grilles. 

Sur la base de cette analyse et de ce diagnostic, il sera proposé une hiérarchisation des 

opérations à mener en fonction de l’intérêt patrimonial et des enjeux afférents à chacun des 

édifices ou groupes d’édifices. 

Une évaluation financière sommaire des interventions prioritaires proposées sera réalisée. 

L’ensemble de ces éléments donnera lieu à un projet de programmation à moyen terme 

(10 ans) qui détaille plus précisément une phase de court terme (3 ans). 

Des actions de réhabilitation seront conduites. Elles pourront être l'occasion de réutiliser des 

techniques traditionnelles de construction délaissées au cours du temps. Des éléments d'un 

conservatoire du savoir-faire pourront ainsi être rassemblés et transmis aux générations 

futures. Parallèlement, des opérations de communication seront entreprises à partir de 

chantiers pilotes. Elles sont destinées à sensibiliser les associations, les entreprises et les 

collectivités locales à l'utilisation de ces techniques. 

D’ores et déjà, des sites majeurs sont identifiés : c’est le cas de la Croix de Provence, du 

Prieuré et de leurs abords, notamment l’accès par le sentier des Venturiers (GR9), avec des 

pointes à 2 000 personnes /jour, symboles de la montagne Sainte-Victoire et premiers lieux de 

destination des promeneurs et randonneurs, et de l’ermitage de Saint Ser sur le versant sud de 

Sainte-Victoire, objet d’une restauration intégrale. 

Leur réhabilitation et l’aménagement de leurs abords sont des priorités. Un programme de 

mesures de réhabilitation, de mise en défens et d’information est engagé et sera poursuivi, 

notamment avec l’association des Amis de Sainte-Victoire, sur l’ensemble du site du Prieuré 

(chapelle, refuge, cour…). 

Connaître, préserver et valoriser le patrimoine archéologique et paléontologique 

La richesse du patrimoine paléontologique et archéologique du territoire est incontestable. 

Des gisements d’œufs de dinosaures avec le site de Roques Hautes classé en réserve naturelle 

aux vestiges archéologiques de la Citadelle et de divers oppida, certains sites sont identifiés. 

Des campagnes de prospection – inventaire du patrimoine archéologique ont été réalisées de 

1992 à 1994 dans le cadre d’une recherche pluridisciplinaire associant le Service Régional de 

l’Archéologie, des universités et des associations. Cet important travail d’inventaire doit être 

exploité afin de déterminer les enjeux majeurs et établir un programme d’action pour les 

années à venir. 

Une attention particulière sera préconisée pour la prise en compte des richesses 

archéologiques lors de la réalisation de travaux d’aménagement. 





17

3. PRÉSERVER LE PATRIMOINE NATUREL 

Au même titre que le patrimoine paysager et culturel, la prise en compte des caractéristiques 

écologiques du site est prioritaire dans les démarches de préservation du patrimoine. Les 

éléments biologiques remarquables constitueront un critère majeur dans la mise en œuvre des 

programmes de gestion et de protection du territoire. 

Mettre en œuvre un projet de conservation des espaces naturels patrimoniaux 

Le Syndicat Mixte Départemental a été désigné opérateur local sur le site Natura 2000 

« Montagne Sainte-Victoire – Forêt de Peyrolles en Provence – Montagne des Ubacs – 

Montagne d’Artigues ». 

Ce territoire, d’une superficie de 29 000 ha, couvre la majeure partie du territoire du Syndicat 

mixte et s’étend au-delà, sur les communes de Rians, Artigues et Esparron, dans le 

département du Var. Il héberge des éléments naturels de très grande valeur patrimoniale avec 

plus de 30 habitats naturels, près de 100 espèces végétales et autant d’espèces animales 

remarquables. 

Le Syndicat a proposé une démarche d’action visant à élaborer le document d’objectifs du site 

qui a été validée par l’Etat (avril 2002). 

Afin que le projet soit le plus proche des caractéristiques locales, un effort particulier en terme 

de communication et de concertation a été entrepris. Un comité de pilotage de plus de 80 

organismes présidé par le Préfet, a pour rôle de suivre et valider les principales étapes de cette 

démarche. Des groupes de travail par thème ont également été constitués. Une communication 

locale auprès des habitants et des groupes d’acteurs est développée : réunions communales 

publiques, lettres d’information … 

Ce très important travail de recueil de connaissances sur les richesses naturelles du territoire, 

de suivi et de gestion des milieux et espèces naturelles, de concertation et de partenariats avec 

les acteurs locaux, permettra d’œuvrer dans tous les domaines de la gestion du patrimoine 

naturel, y compris sur le plan cynégétique et piscicole. Il débouchera donc sur la rédaction du 

document d’objectif, véritable référence pour la gestion et la conservation des espaces 

naturels patrimoniaux. L’échéance proposée pour l’adoption du document d’objectif est la fin 

2004. 

L’objectif du Syndicat est de pérenniser et de développer sur le long terme les principes et 

mesures de gestion concourant à la conservation des richesses écologiques du site qui vont 

être définis dans le cadre de Natura 2000, en allant au-delà de la simple conservation des 

habitats et espèces d’intérêt communautaire. 

Ce projet global a pour philosophie de chercher à concilier le développement des activités et 

la préservation du patrimoine naturel. Ainsi, on veillera à la contribution des gestions 

forestières, agricoles, cynégétiques et piscicoles, à l’amélioration ou au maintien du 

patrimoine faunistique et floristique. 





18

Veiller à la protection des richesses naturelles remarquables 

Les inventaires naturalistes réalisés dans le cadre de Natura 2000 vont permettre d’identifier 

et de localiser les habitats naturels et espèces particulièrement remarquables sur notre site, audelà 

des seuls enjeux européens. Il sera mis en place des actions permettant d’assurer leur 

conservation et leur protection. 

Un programme de suivi et de veille scientifique sera développé afin d’évaluer les évolutions 

du milieu et réajuster si nécessaire les objectifs poursuivis. 

Ces mesures de protection se concrétiseront notamment par la mise en œuvre de démarches 

d’information et de sensibilisation des acteurs locaux et des usagers sur l’existence de cette 

richesse écologique, son rôle dans l’écosystème et au niveau des paysages et sur les règles de 

bonne conduite à suivre pour assurer sa préservation. 

Contribuer à l’amélioration des richesses cynégétiques 

En accompagnement de la démarche de cette gestion patrimoniale des espaces naturels, une 

attention particulière sera portée sur la diversité cynégétique du site. Les actions à 

entreprendre en matière de conservation des richesses biologiques remarquables et la 

valorisation de la faune sauvage sont très souvent complémentaires. 

Sous l’égide du Groupement d’Intérêt Cynégétique du Grand Site Sainte-Victoire et en 

partenariat avec la Fédération Départementale des Chasseurs des Bouches-du-Rhône, l’Office 

National de la Chasse et de la Faune Sauvage et le Grand Site, un plan de gestion cynégétique 

sera élaboré. Il vise, en cohérence avec les autres politiques locales, à valoriser et encadrer le 

rôle de gestionnaire du territoire joué par les chasseurs. Des mesures de gestion favorable à la 

diversification de la faune sauvage seront définies (ouverture de milieux, introduction 

d’espèces, etc.) et des programmes de suivi des populations réalisés, permettant une gestion 

durable des effectifs. 

4. PARTICIPER AUX DÉMARCHES DE PLANIFICATION ET D’ORGANISATION DE 

L’ESPACE 

Le territoire du Grand Site est concerné par de nombreuses démarches de planification et 

d’aménagement du territoire. Elles abordent différentes thématiques comme l’urbanisme, le 

développement économique ou l’environnement. Leur échelle de réflexion touche aussi bien 

le global que le local. 

On peut citer comme exemple de procédures en relation avec les domaines d’intervention du 

Grand Site : les règlements d’urbanisme (Plans Locaux d’Urbanisme, SCOT, Directives 

Territoriales d’Aménagement...), les projets de développement local (Contrat 

d’agglomération, de Pays et contrat de plan…) mais aussi des démarches thématiques ou 

sectorielles (PIDAF, Charte Forestière de Territoire, Natura 2000, schémas régionaux et 

départementaux...) 

Tous ces documents, en fonction de leur finalité, de leurs thématiques ou de leurs territoires 

d’intervention, fixent des objectifs de planification et d’organisation de l’espace. 





19

Participer à l’élaboration des documents d’urbanisme et d’aménagement du territoire 

Le Grand Site participera à l’élaboration des documents d’aménagement qui concernent son 

territoire d’intervention. Il veillera à ce que les dimensions DFCI, forêt et milieux naturels, 

sécurité, paysage et biodiversité, fréquentation, patrimoine… soient prises en compte et 

valorisées. 

A cet effet, il est demandé à l’ensemble des collectivités et à l’Etat, concernés par ces 

démarches de planification, d’associer le Grand Site dans les phases de préparation, 

d’élaboration et de suivi. 

Apporter un conseil en matière de paysages et d’aménagement de l’espace 

Les problématiques d’aménagement et de gestion du territoire auxquelles sont confrontés les 

décideurs locaux, que ce soit à l’échelle communale ou intercommunale, sont de plus en plus 

complexes. Les éléments influant sur la prise de décision sont nombreux : évolution 

démographique, contraintes paysagères et environnementales, prise en compte des risques 

naturels, etc. Les techniques à mettre en œuvre sont de plus en plus élaborées afin de répondre 

à des démarches de qualité et à des contraintes multiples. De plus, les caractéristiques du 

Grand Site et plus particulièrement les richesses de ce territoire, renforcent l’attention qu’il 

convient de porter à toute intervention. 

Où sont situés les enjeux prioritaires ? Comment évoluent ils ? Comment devons nous 

intervenir ? Les réponses à toutes ces questions sont la garantie de la qualité de l’intervention 

que ce soit au niveau de la planification ou au niveau des travaux. 

Le Grand Site assurera une assistance technique auprès de ses partenaires. Cette démarche de 

conseil, menée dans le cadre de ses domaines d’intervention, se concrétisera par : 

- la mise à disposition d’une connaissance du territoire et de son fonctionnement la 

plus précise possible (bases de données et cartographie, inventaires et 

évaluation…), 

- par la définition, de techniques et principes d’aménagement répondant au concept 

de développement durable (réversibilité, intégration, usage de ressources locales, 

dimension sociale, économies énergétique et de coût…), 

- et par l’accompagnement des démarches locales d’aménagement, de planification 

et de conduite d’opérations majeures. 





20

III. L’ACCUEIL DES PUBLICS, LES ACTIVITÉS TOURISTIQUES ET DE 

LOISIRS ET LA COMMUNICATION. 

Avec près d’un million de visiteurs, les massifs de Concors - Sainte-Victoire, situés aux portes 

de l’agglomération Aix-Marseille, attirent des publics essentiellement locaux (environ 75 à 

80%). 

Sur la montagne Sainte-Victoire (500 000 à 700 000 - enquête de fréquentation 1995), la 

notoriété du site, liée à Cézanne et à sa forte représentation picturale et culturelle, est surtout 

à l’origine de la part de fréquentation extérieure qui bien souvent reste cantonnée sur les 

versants et les villages. Pour les locaux, l’aspiration à se ressourcer dans le paysage majeur 

du pays d’Aix (on vient plusieurs fois à Sainte-Victoire, comme pour un rite régulier), se 

conjugue avec une tradition excursionniste et sportive qui s’exprime ici, car ne l’oublions 

pas, Sainte-Victoire est un espace véritable récréatif avec son GR, ses falaises sites 

prestigieux d’escalade, et son potentiel d’aventure et de risques puisqu'elle est aussi une 

véritable montagne. 

Il convient donc de distinguer les publics familiaux, de randonnée (pédestre et VTT) et 

d’activités sportives (escalade et parapente). 

Plus de la moitié des visiteurs se concentrent sur 8 sites majeurs. Dans l’ordre décroissant : 

Bimont (145 000), Roques-Hautes (80 000), Cabassols (60 000), Bibémus (58 000), Plan d'En 

Chois (51 000), Deux Aiguilles (50 000), Prairies de St Antonin (20 000) et Saint Ser 

(17 000). 

Sur les massifs du Concors, la part de fréquentation locale est encore plus forte puisque 

moins de 10% de personnes sont extérieures à la région (sondage 2001). La recherche d’un 

espace de tranquillité et d’une certaine confidentialité ressort très fortement des aspirations 

de ces visiteurs. C’est encore un territoire que l’on découvre. On y pratique le VTT et, de 

façon limitée, les sports mécaniques. Là s’expriment plus fortement, même s’ils restent encore 

minoritaires, des sentiments de conflits d’usage entre randonnée, engins motorisés et chasse. 

Très éparse, la fréquentation concerne en particulier quelques sites comme le Pas de l’Etroit 

à Meyrargues où on pratique l'escalade, le Taulisson et Notre Dame de Consolation sur 

Jouques. 

Partout la demande d’aménagement est faible, une majorité de visiteurs ne souhaitant aucun 

aménagement nouveau. Mais en même temps, le besoin d’information est largement exprimé, 

et notamment d’une meilleure signalétique sur Concors. En parallèle, les propriétaires et les 

gestionnaires, publics comme privés, ont parfois le sentiment de subir une fréquentation mal 

contrôlée, et attendent une organisation des flux qui respectent leurs biens et usages. 





21

1. AMÉNAGER L’ESPACE POUR GÉRER LA FRÉQUENTATION DES MASSIFS 

Les objectifs poursuivis en matière de gestion de la fréquentation des massifs visent à 

proposer une offre de découverte de qualité (sécurité, information et animation, services), tout 

en maintenant globalement le nombre de visiteurs à son niveau actuel. 

Cette politique doit être conduite dans le respect des propriétaires et résidents, des acteurs 

économiques locaux et des usagers. 

Elle s’appuie sur une volonté d’organisation de l’espace et d'orientation des flux de 

circulation, notamment au travers d’un plan de circulation relatif aux accès, au stationnement 

et aux schémas d’itinéraires à l'intérieur des massifs, en cohérence avec le PDIPR, et des 

aménagements y afférant. 

Une meilleure répartition de la fréquentation sera favorisée afin de désengorger certains sites 

saturés en certaines périodes, et de permettre la découverte d’espaces aménagés à cet effet et 

plus confidentiels (exemple des terrains départementaux du versant nord). 

En outre, il convient de se donner les moyens de faire appliquer la réglementation relative à la 

circulation des véhicules terrestres motorisés et de minimiser, autant que possible, toutes 

formes de fréquentation perturbante des massifs (voitures, motos, avions et hélicoptères), au 

profit d’une circulation paisible : pédestre, cycliste et équestre. 

Les actions portent sur l’aménagement et la gestion d’aires de stationnement et d’accueil en 

veillant à bien évaluer les capacités d’accueil, la création, le balisage et l’entretien des 

itinéraires, la signalétique directionnelle, la mise en place de dispositifs de transport, 

l’information des visiteurs sur site... 

Tout aménagement devra respecter l’esprit des lieux qui exige sobriété, rigueur et unité. Sa 

pertinence et son utilité devront avoir été préalablement étudiées avec soin, y compris sur le 

plan de sa gestion, suivi et durabilité. 

Ces objectifs retenus en matière de fréquentation touristique se déclinent ainsi : 

• La maîtrise de la fréquentation 

Globalement, l’ensemble des acteurs du territoire considère qu’il n’y a pas de menace 

flagrante en matière de niveau de la fréquentation sur ce territoire. 

Toutefois, pour la partie montagne, en raison du nombre élevé de visiteurs, les actions doivent 

viser à gérer l’existant sans faire sa promotion. Parallèlement, en raison des limites de 

capacité d’accueil, que ce soit celles des parkings ou des routes d’accès, une action 

particulière devra être menée lors des pointes de fréquentation. 

Cela concerne, par exemple, les parkings du versant sud de Sainte-Victoire qui présentent 

certain week-end des niveaux de saturation avérés avec des reports de stationnement en bord 

de route. 





22

Pour les massifs de Concors, la volonté locale consiste à privilégier à l’intérieur des espaces 

naturels, les usages locaux traditionnels : exploitation forestière et agricole, chasse, 

cueillette… Les actions viseront à organiser un accueil du public qui devra au maximum se 

situer en périphérie des massifs. Cet accueil intégrera aussi la notion de développement local, 

par la mise en place de circuits au départ des villages par exemple. 

• Une offre de qualité 

Le territoire de Sainte-Victoire est aujourd’hui fréquenté en raison de l’attrait qu'il exerce sur 

les visiteurs. L’ensemble des composantes paysagères, naturelles et culturelles jusque là 

préservées sont à l’origine de cet engouement. Il convient de maintenir cet environnement 

paysager, biologique et culturel en veillant à éviter ou limiter les impacts d’une fréquentation 

non maîtrisée. 

L’espace naturel et tout particulièrement la montagne, comportent des risques qu’il convient 

de prendre en compte et de maîtriser autant que possible : accidents corporels même légers, 

incendie, passages difficiles, possibilités de s’égarer…De même, la saturation de certains 

parkings conduit à la mise en péril des usagers en bord de route, ainsi qu’à des stationnements 

anarchiques interdisant l’accès aux services de secours. La recherche de sécurisation des 

publics s’appuie sur des aménagements limités et des mesures de gestion, mais aussi et surtout 

sur la prévention. 

Enfin, une information et des services pourront être délivrés aux visiteurs. Les actions devront 

varier en fonction de l’espace et du temps. 

Ainsi, les parkings aménagés pour un public familial restant à proximité de ces aires n’ont pas 

la même vocation que les lieux de stationnement, points de départ de randonnées au cœur des 

massifs. Les niveaux d’équipement diffèrent, tout comme peuvent différer les mesures de 

gestion selon les périodes. Il peut ainsi être envisagé que soient mis en place des dispositifs de 

transport collectifs les jours de forte fréquentation. 

L’information sur site est à privilégier, par une signalétique et des panneaux informatifs, mais 

aussi par une présence active sur le terrain (gardes-nature, animateurs…). 

• Le respect des acteurs 

Les usagers ont le droit de pratiquer les diverses activités de randonnée, loisirs et sportives 

dans les massifs de Concors - Sainte-Victoire. Cette liberté de découverte doit pouvoir 

s’exprimer dans les meilleures conditions, ce qui nécessite de connaître et prendre en compte 

les aspirations et attentes de tous, visiteurs, acteurs et résidents. 

Cette fréquentation s’exerce sur un territoire, avec des propriétaires, des acteurs économiques 

et des habitants. 

Le respect de la propriété est un principe fondamental. A ce titre, les propriétaires, publics et 

privés, doivent être informés, consultés et associés aux démarches d’organisation et de gestion 

de la fréquentation. 

De même, la compatibilité de cette fréquentation avec les activités des gestionnaires et 

utilisateurs locaux de l’espace, agriculteurs et éleveurs, forestiers, professionnels du tourisme, 

doit être recherchée. 

Enfin, les habitants doivent conserver la quiétude et leur capacité à exercer leurs usages 

traditionnels de l’espace, la chasse, la cueillette et la promenade. 





23

Définir et mettre en œuvre un projet d’aménagement de l’espace 

La cohérence dans l’espace et dans le temps des actions d’aménagement et de gestion de la 

fréquentation sera assurée dans le cadre d’un schéma de circulation. Ce schéma précisera les 

accès ainsi que les flux existants autour et à l'intérieur du périmètre, définira les objectifs visés 

en matière de répartition de la fréquentation, enfin fixera les orientations en matière d’aires et 

lieux de stationnement, de zones de circulation à l’intérieur des massifs (chemins ruraux, 

pistes), autres moyens de gestion de la fréquentation (modes de transport, paiement des 

services, signalétique routière…). 

Il est mis l’accent sur la nécessité de développer les modes de transport collectif avec le souci 

de réduire autant que possible la circulation touristique motorisée individuelle. Il est ainsi 

soutenu la mise en place de navettes pour desservir les parkings saturés sur chaque versant de 

la montagne Sainte-Victoire. L’accent est mis sur la souplesse d’utilisation de ces mesures, 

qui, si elles sont bien conduites, peuvent entraîner pour les usagers un confort 

supplémentaire : absence de recherche de place, sécurité jusqu’au point de départ, possibilité 

d’effectuer des parcours linéaires, accompagnement avec information… 

Les aires de stationnement doivent être aménagées en fonction de la spécificité des lieux et de 

leur vocation. Ainsi, les espaces correspondant aux aires d’accueil familiales répondront aux 

attentes de ce public et pourront intégrer de petits équipements comme les tables de piquenique, 

des bancs, un point d’eau... Les autres espaces, lieux de départ de randonnée, seront 

aménagés de façon plus légère. Dans tous les cas, on évitera tout sur dimensionnement des 

équipements, en veillant à analyser la capacité d’accueil des espaces desservis. 

Quelques sites très fréquentés méritent un traitement spécifique (Bimont, Roques Hautes, 

Cabassols…). Il sera étudié la possibilité de mise en place de dispositifs avec paiement par les 

usagers (directement ou indirectement), qui, dans tous les cas, doivent rester exceptionnels et 

s’accompagner de réelles prestations supplémentaires (gardiennage, information, services…). 

Deux sites ont d’ores et déjà été aménagés et sont gérés par le Syndicat de façon satisfaisante : 

Bimont (200 places) au départ du sentier Imoucha vers le Prieuré, et les 2 Aiguilles (au pied 

des sites d’escalade de la face sud de la montagne Sainte-Victoire. 

En outre, l’accueil dans les domaines départementaux est assuré par le Conseil général 

(Roques Hautes, Le Toscan, Le Puits d’Auzon…). 

Pour l’avenir, les priorités d’aménagement portent sur les aires de la vallée de St 

Marc/Vauvenargues (de Bimont au col des Portes), de Bibémus, du centre village du 

Tholonet, du secteur de la Maison de Sainte-Victoire et des prairies de St Antonin, enfin du 

Pas de l’Etroit sur Concors. 

Outre ces dossiers d’importance, de petits aménagements pourront être conduits sur des zones 

de stationnement en vue de maîtriser les usages (mise en défens par la pose de barrières, 

signalétique…). On peut citer, à titre d’exemple, le site de Notre Dame de Consolation. 





24

Au sein des massifs, l’élaboration de schémas d’itinéraires permet de gérer globalement les 

différentes activités pédestres, équestres, cyclistes… 

Elaboré sur la montagne Sainte-Victoire, il est en cours d’élaboration sur le massif de 

Concors. De même, un zonage des lieux d’activités d’escalade et aériennes sera recherché 

avec les pratiquants. 

Ces réseaux pour la randonnée, le VTT, l’accès aux voies d’escalade seront gérés afin d’être 

conciliables avec le milieu qui les supporte. Mais ils devront aussi être compatibles entre eux 

de manière à permettre le bon exercice et une cohabitation harmonieuse des pratiques. 

Cette compatibilité des activités de pleine nature avec un territoire spécifique, passe par une 

nécessaire orientation des flux par type d’activité. En préservant le principe général de la 

liberté d’usage dans le respect des réglementations, il convient d’orienter les usagers sur les 

espaces définis, adaptés et aménagés à cet effet. Le balisage, l’entretien des itinéraires et 

l’information sont à cet égard essentiels. 

On peut citer les exemples des itinéraires spécifiques de VTT sur les aires du Puits d’Auzon, 

les sites d’escalade précisément décrits dans le guide « Escalade en pays d’Aix », et le réseau 

de sentiers de Sainte-Victoire présenté sur la carte AEP « Ste Victoire et secteur Zola ». 

La commission « activités de pleine nature et tourisme » met en place deux comités 

techniques « randonnée » et « escalade/parapente » pour préparer et animer ce travail 

d’organisation et de suivi de ces activités. 

Ils ont pour mission de gérer la mise en œuvre des schémas d’itinéraires de randonnée ainsi 

que des dispositifs et équipements liés à la pratique de l’escalade et du parapente. Par 

exemple, ils étudieront les nouvelles demandes d’équipement, les modifications pouvant être 

nécessaires pour des motifs de sécurité ou de préservation du milieu,…et veilleront à 

l’information et au respect des itinéraires et zonages retenus ainsi que des principes et règles 

d’usage. 

Aménager les sites de très forte fréquentation 

Des espaces particulièrement fréquentés font l’objet de mesures de gestion développées de 

manière à leur permettre de supporter ces fortes charges. 

Sur le plateau de Bibémus, site boisé prestigieux, lieu de prédilection du peintre Cézanne, qui 

abrite les carrières qui ont fourni la pierre que l’on retrouve dans de nombreuses constructions 

de la ville, un important projet d’aménagement et de gestion de la fréquentation est en cours 

d’élaboration, avec l’engagement actif de la commune d’Aix. Les résultats de la concertation 

entre pouvoirs publics, associations locales et propriétaires, donneront lieu à des 

aménagements progressifs, dont le principe général consiste à réduire l’accès motorisé 

individuel et le stationnement in situ. 

Dans la vallée de St Marc Jaumegarde / Vauvenargues qui borde le versant nord de la 

montagne Sainte-Victoire, les études de gestion de la fréquentation et d’aménagement des 

aires de stationnement fixent des objectifs opérationnels qui seront mis en œuvre en priorité : 

sécurisation et traitement paysager du parking des Venturiers, ré affectation du secteur des 

Cabassols, dédié à l’arrêt des cars, suppression de tout stationnement au col des Portes, 

recherche de sentiers de liaison entre le village et le départ du sentier des Venturiers… 





25

Le village du Tholonet, halte verdoyante et rafraîchissante sur la route Cézanne en versant sud 

de Sainte-Victoire, fait l’objet d’un projet d’aménagement des parkings et du cœur de village 

qui réponde aux exigences de qualité d’un patrimoine bâti et végétal exceptionnel. Il s’agit de 

qualifier cette étape de la route Cézanne comme la porte d’entrée occidentale du versant sud 

de la montagne, point de départ de multiples randonnées et lieu privilégié d’information et de 

services. 

Plus loin, toujours en versant sud, au pied des falaises et d’un somptueux paysage minéral, le 

secteur de la Maison de Sainte-Victoire et des prairies de Saint Antonin nécessite une 

réhabilitation globale, incluant des fermetures de zones de stationnement sauvage et une 

amélioration de l’offre proposée notamment autour de la Maison de site. 

2. GÉRER ET PROMOUVOIR UN DÉVELOPPEMENT MAÎTRISÉ DES ACTIVITÉS ET 

LOISIRS DE DÉCOUVERTE, CULTURELS, SPORTIFS ET DE DÉTENTE 

Les massifs de Concors – Sainte-Victoire offrent un espace d’activités de pleine nature de très 

grande qualité : des paysages prestigieux et un patrimoine riche, des réseaux d’itinéraires et 

de sites d’accueil, un territoire préservé de tous aménagements et équipements lourds. 

La montagne Sainte-Victoire attire tout au long de l’année de nombreux promeneurs, 

randonneurs, pratiquants de l’escalade et des sports aériens, essentiellement originaires des 

Bouches du Rhône. Sur les massifs du Ligourès, de Concors et de Vautubière, cette 

fréquentation, plus diffuse avec quelques sites d’attraction, est en progression. 

L’objectif du Syndicat est de favoriser un développement maîtrisé de ces activités touristiques 

et de loisirs, avec l’ensemble des acteurs concernés, communes et Département, CDT et 

offices de tourisme, associations sportives et de loisirs, professionnels. Il ne s’agit pas de 

rechercher une augmentation de la fréquentation, mais d’offrir une plus grande qualité 

d’équipements, de services, d’information qui soit compatible et complémentaire des objectifs 

de préservation de ces massifs. 

Les actions développées visent à réaliser des équipements et des outils d’information et d’aide 

à la découverte (information sur site, lieux d’accueil, guides et médias) et à proposer des 

services et des prestations aux visiteurs. 

Mettre en valeur et faire connaître les richesses et atouts du territoire 

Le premier vecteur d’information du Grand Site réside dans son équipe de gardes-nature, 

présente toute l’année sur le terrain, avec un dispositif de patrouilles les fins de semaine et 

jours fériés au printemps et à l’automne, et quotidien en été. 

Au service du public, ils sont aptes à conseiller et orienter les visiteurs tout en veillant au 

respect des règles et consignes de randonnée. 

L’information sur site constitue un moyen privilégié, déjà développé avec l’implantation de 

panneaux informatifs d’entrées de massif. Une évaluation et une actualisation du dispositif 

mis en place seront réalisées avec le souci de proposer aux visiteurs une information 

complémentaire sur la randonnée et la pratique de la montagne et de la nature. 





26

Cette information sera également déployée aux abords des massifs, en des points d’arrêt ou de 

points de vue intéressants. En veillant à ne faire aucune promotion inconsidérée, il s’agit de 

transmettre aux publics un message d’identité et de qualité qui donne une valeur et un sens 

particuliers à sa perception du Grand Site. 

Dans cette optique, l’identification de « portes d’entrée » du Grand Site sera recherchée au 

moyen d’aménagements adaptés selon les lieux retenus : aire d’information à l’entrée de la 

vallée de St Marc/Vauvenargues, aménagement du centre village au Tholonet avec 

l’implantation d’un point d’information… 

De façon spécifique, les travaux de restauration ou de réhabilitation relatifs à la mise en 

valeur d’éléments du patrimoine seront accompagnés, autant que possible, d’une 

interprétation pédagogique à l’attention du visiteur. 

Les maisons et espaces d’accueil et d’information culturelle répondent à une demande 

d’information de proximité et d’accompagnement à la découverte et à la compréhension de ce 

territoire. Il existe actuellement un équipement départemental de type Maison de Site, la 

Maison de Sainte-Victoire, et quelques offices de tourisme, celui d’Aix, très important, qui 

couvre toutes les facettes de la ville et de ses alentours, et ceux de Jouques et Puyloubier. 

Un partenariat accru sera recherché avec ces structures, comme avec l’ensemble des lieux 

d’accueil du public (structures d’hébergement et de restauration, mairies…) afin de diffuser 

une information qui fasse connaître l’actualité et les activités du territoire (stands légers ou 

présentoirs de documentation). 

Il sera étudié la pertinence d’installer un dispositif spécifique d’information autour de deux 

équipements, un au sud (Le Tholonet), un au nord sur Concors, s’il s’avère opportun de 

développer une information territoriale de services loisirs et culture aux « portes d’entrée » du 

massif. 

Les outils de découverte, guides, cartes, expositions, livres, sites Internet et produits 

multimédias…, sont d’ores et déjà nombreux à traiter de ce territoire. 

Le Grand Site poursuit son action dans ce domaine avec une double optique : 

- ouverture aux projets extérieurs. 

Il est souhaitable que les projets qui touchent au territoire fassent l’objet d’une 

information du Syndicat qui peut alors jouer son rôle d’informateur, de mise en 

relation et de facilitateur. 

Différentes formes de collaboration sont retenues : conseil et avis technique sur le 

produit, participation sous forme d’apports écrits ou visuels, partenariat avec 

engagement de la signature Grand Site… 

- productions spécifiques. 

Des projets seront développés autour de médias fortement identitaires du territoire, 

comme par exemple le site Internet du Grand Site, ou dans des domaines où il 

apparaîtrait un besoin non couvert. 

Dans tous les cas, des partenariats et collaborations seront recherchés avec les acteurs 

locaux concernés. 





27

Dans cet esprit, les relations avec les institutions du tourisme, et notamment le Comité 

Départemental du Tourisme et l’Office du Tourisme d’Aix, avec la communauté associative 

et avec les éditeurs seront renforcées. 

Créer et soutenir des services et prestations de découverte 

L’attractivité des massifs Concors- Sainte-Victoire et leur situation géographique suscitent de 

nombreuses initiatives en matière d’évènements culturels et de manifestations touristiques et 

sportives. 

Le Grand Site reconnaît le caractère social et ludique des manifestations sportives qui utilisent 

son territoire comme support. Cependant, il relève que certaines pratiques peuvent avoir une 

incidence négative au niveau local (ex : dégradation, sécurité, gêne…), et sur l’image globale 

qui risque de rejaillir sur le territoire (ex : espace de loisirs de masse). Ce peut être le cas par 

exemple de manifestations sportives de très grande ampleur ou à caractère compétitif marqué. 

A ce titre, il recense des critères très précis, de façon à définir quel type de pratique est 

autorisée, à quelle fréquence, sous quelles modalités…afin de maîtriser mais aussi 

d’accompagner ces évènements. 

De même, l’utilisation de Sainte-Victoire à des fins de tournage de film, et de façon générale, 

d’appropriation de l’image, devra respecter « la charte des droits de l’image » définie par le 

Réseau régional des espaces naturels. Ainsi que mentionné par cette charte, une réflexion 

commune avec les professionnels sera conduite pour déterminer les prises de vues 

impossibles ou discutables et les modalités d’information nécessaires, toujours dans le souci 

de respecter l’esprit des lieux. 

L’ensemble des actions précédemment décrites sera mené dans un souci permanent de 

partenariat avec les acteurs institutionnels, associatifs et professionnels des loisirs et du 

tourisme. 

Le Grand Site affirme son soutien aux professionnels, accompagnateurs, animateurs…, 

gestionnaires d’équipements d’accueil, hébergement et restauration…, et producteurs locaux, 

agriculteurs, artisans…qui contribuent à proposer une offre de qualité en cohérence avec 

l’identité de ce territoire. 

Ce soutien pourra s’exprimer par des actions de promotion des activités, de labellisation, de 

mise en réseau, d’aide à la qualification… 

Cet objectif ambitieux nécessite une démarche nouvelle et dynamique qui permette de définir 

un schéma territorial de développement culturel et touristique autour du label Grand Site de 

France. 

Il sera recherché les moyens nécessaires pour établir ce diagnostic et les propositions 

d’actions prioritaires à mettre en œuvre, en liaison et en complémentarité avec l’ensemble des 

acteurs publics locaux. 





28

3. CONTRIBUER À L’INFORMATION ET À LA PARTICIPATION DES CITOYENS 

Développer une action pédagogique 

L’intervention pédagogique du Syndicat est ciblée sur le territoire Concors - Sainte-Victoire, 

autour des problématiques de protection et de surveillance des massifs, de préservation du 

patrimoine et de développement durable. 

Elle n’a pas vocation à se substituer aux activités des animateurs associatifs et professionnels 

qui oeuvrent de façon régulière pour une éducation à l’environnement des publics jeunes et 

adultes. 

Elle doit en être complémentaire et partenaire, dans l’esprit d'établir une "culture Sainte- 

Victoire" qui tendrait à véhiculer un message commun issu d'une connaissance du site, des 

acteurs, des enjeux et projets du territoire, résultat d'une concertation continue, respectueuse, 

et participative pour les acteurs et dynamisante dans la mise en œuvre de projets. 

Aujourd'hui, ces interventions s’exercent pour l’essentiel par l’animation d’ateliers 

pédagogiques lors de manifestations organisées par des associations ou des collectivités. 

Des projets spécifiques seront développés en partenariat avec des structures spécialisées, lors 

de jumelages avec des classes locales, par des séquences d’animation au cours de patrouilles 

des gardes-nature… 

Enfin, il pourra être mis en place des outils spécifiques à l’attention de ces publics : livrets, 

exposition, malle pédagogique. 

Développer la communication sur le projet de territoire 

La communication s’inscrit dans une réflexion globale. Sa mission est de positionner le 

territoire et de donner à l'organisme de gestion, le Grand Site Sainte-Victoire, une 

personnalité reconnaissable par tous les publics, et une identité distincte. 

Le Syndicat doit de se faire connaître, expliquer ses attributions et rendre compte de ses 

activités et des résultats. Le rôle de la communication consiste aussi à valoriser et faire 

reconnaître le dynamisme et les compétences du Syndicat auprès du grand public mais aussi 

des institutionnels, tout en démontrant que le Syndicat est précurseur et pilote sur de 

nombreuses opérations et réalisations. 

Il s’agit également de conforter un réseau de partenaires, associations et acteurs locaux pour 

créer une relation interactive de travail fondée sur la confiance et le respect mutuel. 

Les cibles de cette communication sont les relais intermédiaires, les institutionnels et le grand 

public, à différents niveaux : local en priorité, départemental, régional, puis national sur du 

long terme (Grand Site de France) et international (2006 : centenaire de la mort de Cézanne) 

La stratégie consiste à mettre en avant les messages liés aux enjeux du territoire: 

- l'identité, avec ses composantes constitutives que sont la péri urbanité, la variété 

sociologique et démographique des communes, le territoire de traditions, l'aspect récréatif 

ouvert aux pratiques nouvelles, la richesse patrimoniale tant dans sa dimension 

prestigieuse avec Cézanne, Picasso, … que dans celle plus domestique du patrimoine 

hérité des "pères humbles" la richesse forestière et naturelle… 

- la gestion des massifs pour la protection contre l’incendie, 

- la préservation des paysages et du patrimoine naturel, culturel et bâti, 





29

- l’accueil du public et la gestion de la fréquentation, et le soutien à développement 

économique durable. 

La création d’une identité visuelle "Grand Site Sainte-Victoire" permet de diffuser une image 

unique et homogène sur les différents supports développés par le Grand Site. 

La communication est conduite pour mettre en évidence et faire reconnaître l’utilité et 

l’efficacité de l’action et des moyens mis en œuvre par le Syndicat, et de façon générale, 

diffuser des informations sur le projet de territoire, les objectifs, la mise en œuvre, les actions 

des différents partenaires : bulletin du Syndicat, plaquette et expositions, stand…, rencontres 

et dossiers auprès des décideurs, information des structures relais et médias… 

Les principaux programmes sont accompagnés par des actions spécifiques de 

communication : PIDAF, Natura 2000, Opération Grand Site… 

Il est proposé dans le même esprit, des espaces d’échanges et de travail réguliers : dispositifs 

permanents de concertation (commissions…), réunions publiques…. 

En outre, le Syndicat met en place un centre de ressources lié au territoire : documentation, 

fichiers acteurs et partenaires, dossiers de presse…, photothèque, site Internet…à son propre 

usage, mais aussi et surtout à la disposition des communes et partenaires locaux. 

Cette communication vise en priorité les populations et acteurs locaux. Cependant, le 

Syndicat souhaite également susciter des partenariats et des mécénats afin d’associer les 

entreprises et institutions culturelles, nationales et internationales au développement de grands 

projets culturels, patrimoniaux et de réhabilitation du Grand Site. 





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