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Rapport de gestion annexes 2020

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1


Sommaire.

Organisation et compétences. 04

Comité et membres. 05

Comptes. 06

Allocation recettes / dépenses. 07

Comptes et bilan. 08

Rapport de l’organe de révision. 09

Procès-verbal de la 8 e AG de VWP. 10

Impressum

Textes

Graphisme

Couverture

Valais/Wallis Promotion

Forme

David Carlier

Martigny

Imprimé en Valais.

© 2021 Valais/Wallis Promotion


Organisation et compétences.

L’équipe

Comité et membres.

En savoir plus

En ligne avec sa vision, VWP se veut un centre de compétences

pour la promotion et la communication intersectorielle du Valais

en Suisse comme à l’étranger. VWP se positionne en outre

comme un employeur attractif. Les valeurs centrales que sont

l’humain, l’excellence, le mouvement et la durabilité guident

CEO

Damian Constantin

les activités menées par la société au quotidien. VWP mise

également sur une culture d’entreprise vivante. Elle encourage

la formation continue et le développement des compétences

de ses collaboratrices et collaborateurs.

Comité

Karin Perraudin

Présidente de Valais/Wallis

Promotion

Yvan Aymon

Président de l’Association

des entreprises Valais

excellence

Willy Giroud

Président de la Chambre

valaisanne d’agriculture

Jean-Albert Ferrez

Président de la Chambre

valaisanne de commerce et

d’industrie

Beat Rieder

Président de la Chambre

valaisanne de tourisme

Thomas Elmiger

Landgut Pfyn AG

Paul-Marc Julen

Hôtelier et président de

Zermatt Tourisme

Jean-Daniel Clivaz

Hôtelier et président de

Crans-Montana Tourisme

& Congrès

Vincent Bonvin

Directeur Marcel Bonvin

& Fils SA

Services

Gestion des ressources ainsi que de

la communication institutionelle et

intersectorielle vis-à-vis de l’interne

et de l’externe

• Administration & Finances

• Corporate Services

290

membres

(liste des membres au 30.11.2020)

Brand Activation

Raphaël Favre

Activation de la marque et du label

ainsi que des thématiques

stratégiques auprès des partenaires

• Brand Label

• VS Experts

• Events

Brand Communication

Alessandro Marcolin

Communication axée sur les

marchés (inspiration & conversion)

avec priorité digitale

• Digital & Performance

• Brand & Content

Product & Markets

Mathias Fleischmann

Centre de compétence axé sur les

besoins des clients B2B et B2C

spécifiques aux marchés

• Suisse

• Europe

• Asie / Amérique du Nord

• Produits

• Market Services

47

collaborateurs (41,9 EPT)

dont 3 sous mandat MRAG (2,5 EPT)

3

stagiaires

1

apprentie

4 5


Comptes.

Allocation dépenses/recettes.

Les comptes 2020 de Valais/Wallis Promotion (VWP) se clôturent

sur des recettes de plus de Fr. 14,9 mios. pour des

dépenses proches de Fr. 15,2 mios. L’excédent de dépenses

de Fr. 326 974.– est déduit du solde reporté à fin 2019 de la

convention-programme 2017-2020 comme le prévoit l’art.

14 al. 2 de l’ordonnance sur la création de la société de promotion

du Valais. La période 2017-2020 se solde avec dépassement

de crédit de Fr. 138 676.32.


Expériences

etMarchés


Organesetadministration


Salaires

Expériences

etMarchés

CHFmio

Si l’excédent de dépenses 2020 est un peu moins important

que le montant prévu au budget, les dépenses et les recettes

sont en augmentation de plus de Fr. 2,7 mios par rapport au

budget grâce à des soutiens de l’État du Valais. Une première

contribution à hauteur de Fr. 1,6 mios a servi à couvrir le montant

à la charge de VWP dans le cadre de l’assainissement de

la caisse de pension (CPVAL). Un soutien supplémentaire de

Fr. 1,2 mios. a aussi été attribué pour financer le plan de relance

suite à la crise du coronavirus. Les effets de cette crise se font

également ressentir dans les différentes rubriques car certains

projets ont dû être annulés ou reportés alors que de nouvelles

opportunités se sont présentées. Il convient en particulier de

relever les décisions suivantes qui ont un impact sur les comptes :

• Le report de la publication de l’édition été du magazine a

été partiellement compensée par des publications dans la

Schweizer Illustrierte ;

• L’annulation de nombreuses manifestations a limité les

possibilités de mise en avant de la Marque Valais ;

• La promotion de la Marque Valais comme Label de qualité

a été renforcée ;

• La contribution du Club des entreprises n’a pas été

facturée en 2020 ;

• Les activités sur les marchés ont majoritairement été

maintenues et ont bénéficié du soutien de la

Confédération pour le tourisme via une réduction du coût

des collaborations avec Suisse Tourisme.

La commercialisation dans les marchés lointains par Matterhorn

Region SA (MRAG) a aussi quelques influences sur les comptes

2020 de VWP. Comme la pandémie a affecté fortement les

activités de cette entreprise, les différentes prestations échangées

entre VWP et MRAG ont dû être adaptées. Ainsi, la contribution

annuelle de VWP aux activités de promotion dans les

marchés où MRAG est active a pu être réduite de Fr. 20 000.– .

Les collaborateurs chargés du back office de MRAG, qui ont

vu leurs tâches réduites, ont soutenu le Call Center de VWP

pour répondre aux nombreuses demandes générées par les

actions de soutien au tourisme initiées par l’État. Ainsi la

contribution demandée à MRAG pour ces personnes a été diminuée.

Les coûts de développement de la plateforme de réservation

B2C ainsi que le financement par le fonds Innotour

ont été comptabilisés entièrement dans les comptes de VWP,

bien que cet outil soit utilisé par MRAG. Sur l'ensemble de

l'année, ces opérations n’ont pas d’influence sur le résultat de

VWP mais augmentent les charges et les produits de plus de

Fr. 350 000.– .

Bien que fortement chamboulées, les activités de promotion

représentent 63,3% des dépenses de VWP ou encore 88.5%

des charges, frais de personnel dévolu à ces tâches inclus. Si

les différentes activités menées sont détaillées dans le rapport

de gestion, nous tenons à mettre en évidence les actions ayant

un impact important sur les comptes 2020 : les différentes

phases de la campagne de relance 2020, la poursuite du développement

et du référencement du portail web valais.ch, la

publication et la diffusion du magazine VALAIS et des publireportages

dans la Schweizer Illustrierte ou encore les différentes

collaborations avec Suisse Tourisme sur les marchés internationaux.

Nos partenaires valaisans ont participé activement à nos promotions

conformément à notre volonté de favoriser les synergies

et de les intégrer aussi souvent que possible à nos activités

thématiques et sur les marchés. Leurs contributions se sont

élevées à près de Fr. 1 mio. pour l’année sous revue. La Loterie

Romande, pour sa part, a soutenu la campagne de relance 2020

avec une contribution financière de Fr. 500 000.-.

Le total du bilan au 31 décembre 2020 s’élève à près de

Fr. 2,3 mios. L’actif se compose principalement de liquidités et

produits à recevoir. Ces derniers ont été encaissés au début

2021. Les charges à payer ainsi que le fonds de réserve couvrent

l’essentiel du passif. Il convient de préciser que le fonds de

réserve après bouclement du crédit-cadre 2017-2020 s’élève

à Fr. 442 900.- et qu’il ne peut être utilisé que dans des conditions

bien précises.


Participationdes

tiersauxactivités


Cotisations

etClubdes

entreprises


LoterieRomande


Marketinget

Communication

Allocationdes

dépenses


Autressubventions

CHFmio

Allocationdes

recettes


SalairesMarketing

etCommunication


Subventiondel’Etat

duValaisselon

crédit-cadre

Anzère

6 7


COMPTES Comptes 2019 Budget 2020 Comptes 2020

Produits 12 450 932,17 12 177 000 14 906 190,98

Subvention de l'Etat du Valais 10 000 000,00 10 000 000 10 950 000,00

Subvention Etat, régimes de compensation CPVAL 0,00 0,00 1 596 604,00

Loterie Romande 540 000,00 500 000 500 000,00

Cotisations des membres 179 669,35 190 000 163 500,00

Club des entreprises 220 000,00 220 000 0,00

Participations de tiers aux promotions grand public 60 428,55 42 000 6 963,80

Participations de tiers aux activités Marketing 431 582,72 145 000 492 282,64

Participations de tiers aux collaborations avec Suisse Tourisme 206 010,00 205 000 150 743,00

Participations de tiers pour le matériel promotionnel 32 074,70 80 000 135 507,34

Participations de tiers pour le marketing produits 93 621,00 50 000 100 677,95

Subvention Etat pour promotion agricole 250 000,00 250 000 250 000,00

Subvention Innotour pour la commercialisation 50 000,00 200 000 325 000,00

Subvention Etat pour la Journée valaisanne à la Fête des Vignerons 215 000,00 0,00 0,00

Participation de tiers pour la Fête des Vignerons 31 306,15 0,00 0,00

Mandat Matterhorn Region SA 0,00 240 000 172 400,00

Recettes diverses 141 239,70 55 000 62 512,25

BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2020 2019 2020

Actifs 1 542 546,33 2 280 752,13

Caisse 2 874,80 1 765,10

BCV-Cpte courant 101.854.5009 951 717,80 812 878,70

Titres 1,00 1,00

Actions Matterhorn Region SA 75 000,00 75 000,00

Produits à recevoir 512 950,73 1 391 105,33

Mobilier 1,00 1,00

Machines et matériel informatique 1,00 1,00

Passifs 1 542 546.33 2 280 752.13

Charges à payer 597 148,65 1 502 328,45

Produits reçus d'avance 100 500,00 260 500,00

Prêt Etat du Valais pour Actions Matterhorn Region SA 75 000,00 75 000,00

Fonds de réserve (report du solde des crédit-cadres antérieurs) 581 600,00 581 600,00

Solde du crédit-cadre (y.c. solde/dépassement de l'année) 188 297,68 -138 676,32

Charges 12 598 438,04 12 657 000 15 233 164,98

Organes de l'association 153 596,85 150 000 160 673,95

Assemblée générale et divers 17 602,10 20 000 18 066,05

Comité 135 994,75 130 000 142 607,90

Administration, infrastructure, charges diverses 1 466 819,69 1 514 000 3 004 955,17

Traitements administration 704 261,55 710 000 719 690,60

Charges sociales administration 170 222,95 160 000 158 723,25

Coût des régimes de compensation CPVAL 0,00 0 1 596 604,00

Frais liés au personnel 108 559,50 110 000 92 890,40

Frais financiers et assurances 5 898,59 5 000 4 979,52

Locations et entretien des bureaux 136 646,40 140 000 170 068,55

Matériel et frais de bureau 143 445,80 130 000 132 633,40

Mobilier et machines de bureau 12 900,95 15 000 0,00

Cotisations-contributions 28 927,50 40 000 26 680,00

Management de la qualité 3 144,45 4 000 3 080,00

Corporate Communication 59 046,35 60 000 57 854,30

Club des entreprises 20 031,10 70 000 11 356,75

Business Forum 21 118,45 25 000 1 137,80

TVA non récupérable 26 471,05 40 000 21 512,30

Frais divers 26 145,05 5 000 7 744,30

Marketing / Communication 6 784 487,90 6 200 000 8 027 913,21

Traitements Marketing / Communication 1 471 460,10 1 610 000 1 621 584,35

Charges sociales Marketing / Communication 326 556,95 380 000 392 018,75

Campagnes de communication 2 693 432,80 2 343 000 3 497 576,02

Supports de communication 764 779,75 475 000 1 077 131,95

Web et plateformes électroniques 460 621,15 557 000 613 515,00

Gestion de la Marque Valais et contrôles 80 315,60 80 000 60 572,40

Soutien à la communication et produits Marque Valais 201 911,80 170 000 222 656,30

Valorisation du soutien de l'Etat du Valais 170 672,65 275 000 131 232,35

Journée valaisanne à la Fête des Vignerons 270 279,05 0 0,00

TVA non récupérable Marketing/Communication 343 854,70 310 000 392 015,49

Frais divers 603,35 0 19 610,60

Expériences & Marchés 4 193 533,60 4 793 000 4 039 622,65

Traitements Expériences & Marchés 1 013 484,50 1 170 000 1 149 125,95

Charges sociales Expériences & Marchés 208 298,20 270 000 270 822,60

Collaborations avec Suisse Tourisme 1 186 610,00 1 212 000 748 409,65

Promotion grand public 161 955,55 220 000 35 907,70

Accueil des journalistes en Valais 154 154,45 140 000 67 055,05

Relations presse dans les marchés 102 665,75 112 000 81 789,80

Promotion de vente et coopération 420 148,80 410 000 328 896,55

Développement de l'outil de réservation 39 166,80 300 000 478 930,40

Mise en place de produits et d'expériences 226 535,65 308 000 209 739,70

Promotion avec les interprofessions 269 459,65 250 000 227 459,90

Autres activités de marketing 247 520,75 251 000 288 500,25

TVA non récupérable Expériences & Marchés 163 533,50 150 000 152 985,10

Solde/Dépassement (-) du crédit-cadre annuel -147 505,87 -480 000 -326 974,00

8 9


Procès-verbal de la 8 e Assemblée

générale de Valais/Wallis Promotion.

Jeudi 27 août 2020

Lonza Arena, Viège

10h30 à 12h30

Ordre du jour

1. Ouverture de l’Assemblée générale

2. Mots de bienvenue

3. Approbation du PV de l’Assemblée générale du 9 mai 2019

4. Rapport annuel 2019

5. Comptes 2019 et décharge aux organes responsables

6. Projets 2020

7. Renouvellement du comité

8. Questions et clôture

1. Ouverture de l’Assemblée générale

Ouverture de l’Assemblée générale par Karin Perraudin. La

Présidente de Valais/Wallis Promotion (ci-après VWP) se réjouit

de tenir l’Assemblée générale en présentiel, et avec le respect

des mesures sanitaires, suite au changement de date en raison

de la crise liée au COVID-19. Elle salue la présence de Manfred

Schmid, Vice-Président du Grand Conseil valaisan, de

Christophe Darbellay, Président du Conseil d’État et Chef du

département de l’économie et de la formation, et de Niklaus

Furger, Président de la Commune de Viège. Elle remercie

Niklaus Furger, Directeur de la Lonza Arena, pour la mise à disposition

de la salle.

2. Mots de bienvenue

Allocution de Manfred Schmid

Manfred Schmid, Vice-Président du Grand Conseil valaisan,

transmet à l’assemblée les salutations du Grand Conseil. Il souligne

l’importance de la reconnaissance du Canton envers le

travail de VWP, plus particulièrement en cette période difficile,

et affirme que le rapport de gestion 2019 est positif. L’hiver

2019/20 aurait dû battre tous les records. Malgré tout, il y a

du positif à tirer de cette crise comme, par exemple, la création

d’un vaccin par la Lonza. Cela représente un pas de plus

pour l’industrie valaisanne. Le virus est néanmoins toujours

présent et il est nécessaire de s’habituer à une nouvelle normalité.

VWP, après dix ans de travail acharné et face à une crise

sans précédent, n’a pas reçu le soutien et la reconnaissance

qu'elle mérite du Valais souligne Manfred Schmid. Il encourage

l’entreprise de promotion intersectorielle à persévérer car c’est

en travaillant ensemble que le Valais ira de l’avant. Il conclut

en souhaitant à tous une belle journée à Viège.

Allocution de Christophe Darbellay

Christophe Darbellay, Président du Conseil d’État et Chef du

département de l’économie et de la formation, débute en mentionnant

la situation unique des derniers mois et des dommages

économiques et humains engendrés par la crise. Il se réjouit

toutefois de la capacité du Valais et de sa population à faire

face à une situation exceptionnelle et incertaine, et souligne

l’importance de la solidarité parmi les acteurs de l’économie

valaisanne. Cet été, les Suisses ont redécouvert leur pays et le

Valais a pu bénéficier du fort pouvoir d’achat de ses hôtes. Le

canton a rapidement su se démarquer en étant le premier à

communiquer. Grâce à la collaboration entre VWP, le Canton

et les acteurs de l’économie valaisanne, l’été s’est mieux déroulé

que prévu. Christophe Darbellay se réjouit des trois actions

développées dans le cadre du projet « Tourisme valaisan » :

bons de CHF 100.-, journées de ski offertes lors des Caves

ouvertes, action à laquelle toutes les remontées mécaniques

ont participé, et finalement l’action pour les propriétaires de

résidences secondaires - les meilleurs clients du Valais. Il termine

en mentionnant l’importance de se préparer à l’hiver et

de maintenir le Valais gravé dans les cœurs.

Allocution de Niklaus Furger

Niklaus Furger, Président de la Commune de Viège, souhaite

la bienvenue à l’assemblée à la nouvelle Lonza Arena et remercie

VWP d’avoir choisi ce lieu pour y organiser son AG. Il revient

sur l’histoire de Viège et de sa croissance en termes de place

de travail notamment grâce à la Lonza et le projet IBEX. Il

explique l’importance d’un projet tel que WIWA pour attirer

du personnel qualifié et souligne le rôle actif qu’y joue VWP.

Le prochain projet de la Commune de Viège consiste à agrandir

sa gare.

Discours d’ouverture de Karin Perraudin

La Présidente revient sur les principaux succès de l’exercice

2019 et indique que tout le travail et tous les accomplissements

réalisés en 2019 ont formé une base solide pour faire face à la

crise. Elle rappelle qu’en 2019, VWP a présenté un Valais

ouvert, créatif et dynamique qui a su innover en alliant tradition

et modernité. En 2020, la fin prématurée de la saison

hivernale et le semi-confinement de la population ont eu un

impact considérable sur l’économie valaisanne et mondiale.

Avec le soutien du canton, VWP a mis sur pied une campagne

de relance dans le but de positionner le Valais dans le cœur et

les esprits des Suisses afin de les inciter à passer leurs vacances

d’été en Valais. C’est en poursuivant ainsi que VWP, ses partenaires

et le Canton contribueront à relancer l’économie valaisanne

affaiblie par la crise. Elle remercie les membres et partenaires

pour leur soutien et la confiance accordée tout au long

de l’année ainsi que les collaborateurs de VWP pour leur engagement.

L’ordre du jour présenté est accepté.

3. Approbation du PV de l’AG du 09.05.2019

Au vu des présences, l’AG totalise 156 voix pour 55 membres

présents. Nomination des scrutateurs par Karin Perraudin, à

savoir Olivier Foro et Adrian Schnyder. Le procès-verbal de

l’AG du 9 mai 2019 est accepté à l’unanimité, par vote à main

levée.

4. Rapport de gestion 2019

Présentation par Damian Constantin, Directeur de VWP, qui

revient sur l’exercice 2019. Il débute en expliquant que l’année

2019 est déjà un souvenir lointain car nous sommes à la fin du

mois d’août suite au report de l’Assemblée générale initialement

prévue en mai. Il poursuit en remerciant le Grand Conseil

pour l’accord en décembre dernier d’un budget supplémentaire

de CHF 1,5 mio. par année pour la période 2021-2024.

VWP continue sans relâche à promouvoir tout le canton sur

l’ensemble de la chaîne de valeur.

Produits et Expériences

Le Directeur mentionne plusieurs projets en cours, comme le

balisage des itinéraires homologués dans le cadre du Valais

Vélo Tour et l’envie de définir le Valais comme « Home of

Cycling ». Il présente également brièvement les différentes

expériences Valais mises en place ou renforcées au courant de

l’année : « Valais Vélo Tour », « Valais Bike », « Best of Valais with

a guide », « Skisafari », « Marathon des Saveurs », « Chasse au

trésor », « Valais Wine Pass » et « Chemin du Vignoble ».

Promotion

Pour renforcer l’image et la notoriété de l’ensemble du Valais

à l’aide de la marque Valais, VWP mise sur une communication

intégrée à 360°. En plein période de crise, Damian Constantin

souligne l’importance de choisir la bonne plateforme pour

transmettre un message clair et ainsi garantir un impact fort. Il

mentionne la participation de plusieurs personnalités valaisannes

pour transmettre le message de l’Office fédéral de la

santé publique à travers la vidéo « Rester à la maison, même

par beau temps. Maintenant plus que jamais. ». Il revient également

sur les principales actions de 2019 comme la Fête des

Vignerons, la Fête fédérale de la musique populaire ou encore

les Swiss Live Talents. La présence du canton à travers ces événements

souligne une véritable envie de construire le Valais

de demain.

Events

Le Directeur revient sur la journée cantonale lors de la Fête

des Vignerons qu’il considère comme une réussite et une très

belle vitrine pour le Valais. La journée qui s’est déroulée le 26

juillet 2019 a attiré 50 000 visiteurs, a impliqué 700 personnes

et a permis la distribution de 60 000 abricots.

La marque Valais

Toutes les actions de communication de VWP sont conformes

aux lignes directrices de la marque Valais afin de garantir une

image uniforme et un haut degré de connaissance. Les partenaires

peuvent bénéficier de la marque Valais et de son identité

visuelle selon différents types d’intégration. Le Directeur

les encourage à communiquer encore davantage sous cette

marque, porteuse de l’identification du territoire mais aussi

gage de qualité. À la fin 2019, 57 produits étaient certifiés

marque Valais et 18 événements rassemblant 752 500 visiteurs

ont présenté la marque. La marque Valais a poursuivi son

développement et s’est étendue aux vins valaisans en 2020.

Dans le cadre de la stratégie 2021-2024, la marque continuera

à être renforcée. Pour le Directeur, il est important de montrer

que le Valais s’oriente sans relâche vers la qualité.

WIWA, vivre et travailler en Valais

Le projet WIWA a débuté au printemps 2018 dans le Haut-

Valais. La création de quatre Welcome Desks permet de fournir

des informations et des conseils sur la vie et le travail en

Valais. La page internet www.valais4you.ch a comptabilisé un

total de 100 000 vues en 2019. Le Directeur explique que

WIWA est actuellement en cours de développement pour

s’étendre sur l’ensemble du canton.

Vente

Afin d’offrir une réelle valeur ajoutée à l’économie valaisanne,

la promotion doit être suivie par des actions commerciales

appropriées. Fin août 2018, la MRAG a lancé une place de marché

numérique valaisanne B2B pour professionnaliser et simplifier

davantage la vente en ligne d’offres multi-destinations.

Son chiffre d’affaires en 2019 s’élève à CHF 1,9 mio., soit une

augmentation de 70% par rapport à 2018. L’objectif à longterme

est de rendre cette plateforme accessible aux marchés

de proximité. Actuellement, une place de marché digitale B2C

est en cours d’élaboration pour atteindre directement les hôtes.

Une vidéo récapitulative des activités phares de 2019 est présentée

à l’assemblée. Damian Constantin en profite pour remercier

le comité, les directeurs et les collaborateurs de VWP, et

invite l’assemblée à consulter le rapport de gestion pour plus

de détails concernant les activités 2019 de VWP.

Collaborations 2019

Laura Marro, Corporate Communication Manager, prend la

parole. Elle invite trois partenaires à la rejoindre afin de discuter

des collaborations phares de 2019. Il s’agit de M. Raoul

Calame, CEO Aletsch Arena AG pour la place de marché digitale

B2B, M. Olivier Borgeat, secrétaire général IFELV dans le

cadre de la collaboration lors de la Fête des Vignerons et M.

Marc Franzen, responsable de projet WIWA.

Le premier intervenant est M. Raoul Calame.

Q Une place de marché digitale représente-elle un avantage

concurrentiel et permet-elle de valoriser les offres valaisannes

?

R Une telle plateforme apporte une aide significative à la vente

mais également à la valorisation et à la promotion des offres

valaisannes, et cela tout au long de la chaîne de valeur. La

place de marché digitale permet d’aller plus loin que les

idées et les possibilités, elle permet de regrouper des produits

concrets. C’est ainsi que nous pouvons créer de la

valeur ajoutée pour le Valais.

Q Pour mettre sur pied une place de marché digitale, quelle

est l’importance d’une collaboration entre VWP et ses

partenaires, et comment s’est passée cette collaboration ?

R Elle joue un rôle très important tout particulièrement dans

le domaine du tourisme. Il s’agit d’une bonne collaboration

10 11


et d’un partenariat apprécié malgré les difficultés en termes

de définitions des rôles. En 2019, Aletsch Arena a, par

exemple, pu accueillir de nombreux hôtes au point d’adapter

les horaires des télécabines. Il s’agit d’un avantage certain

pour accueillir des hôtes également hors-saison.

Le deuxième intervenant est M. Olivier Borgeat.

Q Comment collabore-t-on et s’organise-t-on pour un événement

tel que la Fête des Vignerons ?

R Dès le début, la collaboration s’est très bien passée avec

VWP. De bonnes idées ont été trouvées pour mettre nos

produits au centre. Le mois de juillet a été une excellente

période pour mettre l'accent sur les fruits, et sur l’abricot

en particulier, tout en profitant d’une magnifique journée

ensoleillée.

Q Quel bilan tirez-vous ? Qu’apporte un tel événement à la

branche des fruits et légumes ?

R Le bilan est positif puisque les partenaires ont pu être intégrés

du début à la fin, c’est-à-dire du train en direction de

Vevey jusqu’à la fin de la journée cantonale. Au total,

20 000 boîtes contenant deux abricots ont été distribuées

aux visiteurs dans l'arène le soir. C'était un effort énorme

en termes de logistique mais cela a permis une grande visibilité.

Les réactions ont été très bonnes et tout le monde a

pu en profiter.

Le troisième et dernier intervenant est M. Marc Franzen.

Q Quelle est l’importance de la thématique « vivre et travailler

» pour le Valais ?

R Il est très important que la région agisse comme un espace

de vie et d'économie et qu'elle apporte des changements.

Il existe de nombreux projets qui peuvent déclencher un

boom et il faut s’atteler à la tâche.

Q Comment met-on en place un tel projet avec autant de

partenaires et quel bilan tirez-vous de cette première

année ?

R Il est important de cultiver le réseau avec les acteurs les

plus importants du canton. Les entreprises investissent et

veulent aller plus loin, mais elles sont toutes confrontées

au problème de la pénurie de travailleurs qualifiés. C'est

ainsi que nous avons réalisé que nous devons nous y mettre

ensemble. Pour les entreprises traditionnelles de longue

date, il est important de se considérer comme faisant partie

d'un ensemble. Le projet WIWA a pris un très bon départ

avec une réelle envie d’avancer. Les lacunes en matière de

services ont été comblées et les aspects socioculturels sont

désormais pris en compte. Une enquête révèle que plus de

80 % des personnes qui viennent en Valais veulent y rester

par la suite. Les professionnels ont une forte affinité

pour le plein air et utilisent l'offre touristique. Et ils font

aussi beaucoup de publicité, ce sont de bons ambassadeurs.

L'important est de réussir à s’étendre sur l'ensemble du

canton.

5. Comptes 2019 et décharge aux organes

responsables

Présentation des comptes 2019 de VWP par Patrick Rey,

Responsable Finances. Les comptes se clôturent sur des

recettes de près de CHF 12,45 mio. pour des dépenses proches

de CHF 12,6 mio. L’excédent de dépenses de CHF 147 505.87

est déduit du solde reporté à fin 2018 de la convention-programme

2017-2020 comme le prévoit l’art. 14 al. 2 de l’ordonnance

sur la création de la société de promotion du Valais. Cet

excédent de dépenses a été limité par rapport au budget grâce

aux participations plus élevées que prévu de tiers dans de nombreux

projets comme les promotions des produits du terroir,

le développement des expériences ou les activités dans le

cadre de la Fête fédérale de la musique populaire. Le suivi

rigoureux des projets par les chefs de Business Units a aussi

permis de contenir les dépenses et d'allouer des budgets pour

des projets non prévus. Ainsi la diminution des coûts pour le

site Internet et le Trade ont permis le renforcement de la campagne

automne, la sensibilisation à la marque Valais comme

label de qualité ou les premières activités pour promouvoir le

Valais comme lieu de vie et de travail. La participation des tiers

ainsi que le soutien de la Loterie Romande ont permis d’augmenter

d’autant les dépenses prévues pour l’organisation de

la présence du Valais à la Fête des Vignerons. La commercialisation

dans les marchés lointains par Matterhorn Region SA

(MRAG) a également eu quelques influences sur les comptes

2019 de VWP. Si la contribution annuelle de VWP aux activités

de promotion dans les marchés où MRAG est active correspond

au budget, l'intégration chez VWP à partir du 1er septembre

2019 des collaborateurs chargés du back office

influence à la hausse les charges du personnel qui sont compensées

par les recettes de ce mandat. Le solde des coûts de

développement de la plateforme de réservation B2B ainsi que

le financement par le fonds Innotour ont été entièrement comptabilisés

dans les comptes de VWP, bien que cet outil soit utilisé

par MRAG. Sur l'ensemble de l'année, ces opérations n’ont

pas d’influence sur le résultat de VWP mais augmentent les

charges et les produits de plus de Fr. 120 000.-. Des explications

sont également apportées aux postes les plus importants

des comptes 2019. Le total du bilan au 31 décembre 2019

s’élève à plus de CHF 1,5 mio. L’actif se compose principalement

de liquidités et produits à recevoir. Ces derniers ont été

encaissés au début 2020. Les charges à payer ainsi que le

fonds de réserve et le solde du crédit-cadre 2017-2020

couvrent l’essentiel du passif.

Peter Schnyder, Chef de l’Inspection cantonale des finances,

donne lecture du rapport de contrôle. Ce rapport confirme la

bonne tenue et l’exactitude des comptes 2019 de VWP et propose

de donner décharge aux organes responsables.

La Présidente propose l’approbation des comptes et du rapport

annuel, lesquels sont votés à main levée et acceptés à la

majorité des membres présents. La décharge aux organes responsables

est votée et acceptée à la majorité des membres

présents.

6. Projets 2020

Le Directeur présente tout d’abord la campagne intersectorielle

mise en place lors de la crise liée au COVID-19 dont l’objectif

est de participer à la relance de l’économie valaisanne.

La campagne est divisée en 5 phases :

1. « Vivre le Valais depuis chez soi. » : A travers cette première

campagne, et en raison d’un semi-confinement en vigueur

en Suisse, la volonté de VWP était d’offrir la possibilité aux

futurs hôtes de découvrir le Valais depuis chez eux.

2. « Venez comme vous êtes, cet été en Valais. » : Le Valais a

été le premier canton suisse à communiquer. En période

de semi-confinement, le Directeur explique qu’il s’agissait

d’une prise de risque en raison de l’incertitude quant à

l’évolution de la crise mais que cela a valu la peine.

3. « Redécouvrez votre nature. Savourez le goût unique du

Valais. » : En cours jusqu’à la fin de l’année, cette campagne

met en avant les produits du terroir valaisan afin de favoriser

les circuits courts en valorisant la proximité.

4. « Restez comme vous êtes. Et profitez davantage. » avec

l’action promotionnelle des bons de CHF 100.- : Le projet

« Tourisme valaisan » est une initiative du Canton et se divise

en trois étapes dont la première concerne les bons de CHF

100.- destinés aux hôtes après un minimum de deux nuits

réservées en Valais. Le Directeur souligne qu’il s’agit d’un

soutien à l’économie valaisanne dans son ensemble et non

pas uniquement au tourisme.

5. « Changez d’air ! Sur valais.ch ». Il est également important

de promouvoir l’hiver auprès des hôtes. Le concept n’est

toutefois pas encore abouti à ce stade bien que plusieurs

scénarios et idées de promotion soient en cours de

réflexion.

Damian Constantin dévoile les premiers résultats de la campagne

« Venez comme vous êtes, cet été en Valais. » Cette dernière

a engendré de nombreuses demandes médias car le Valais

a été la première région à communiquer en pleine crise. Au

total, la campagne a atteint plus de 10 millions de personnes à

travers la TV, le print et le digital. La notoriété assistée de la

marque Valais a quant à elle atteint 64%, un chiffre record. Le

Directeur passe à travers les actions digitales, affichages et

radios mises en place pour la campagne « Redécouvrez votre

nature. Savourez le goût unique du Valais. » ainsi que les actions

TV et digitales pour « Restez comme vous êtes. »

Le Directeur présente également les projets majeurs en cours

de réalisation en 2020. La place de marché digitale B2C est

une première en termes de plateforme de promotion destinée

aux clients. Il s’agit d’un projet qui se développe ensemble avec

les partenaires et qui dépend du réseau d’entreprises valaisannes.

La candidature du Valais aux Championnats du Monde

de Mountain Bike UCI 2025 est un autre projet unique. Il souhaite

regrouper les sept épreuves VTT dans une même région.

Cela représente une première dans l’histoire des Championnats

du Monde de Mountain Bike UCI. Damian Constantin présente

encore brièvement la cinquième phase de la campagne

« Redécouvre ta nature. » et l’envie d’étendre le projet WIWA

au reste du Valais.

dans la crise. En Suisse, le premier semestre 2020 baisse de

47,5% par rapport à la même période de l’année précédente.

Les nuitées des hôtes internationaux chutent de 60,1% et les

nuitées des hôtes suisses de 32,4%. Il revient ensuite en détail

sur le nombre de nuitées de janvier à juin.

En comparaison aux autres cantons suisses et sur une moyenne

de 2015 à 2019, la plupart des destinations valaisannes ont une

proportion nettement plus faible de nuitées en provenance

d’Europe occidentale et des marchés lointains. Le Valais a toutefois

de nombreux hôtes suisses en comparaison avec les cantons

urbains. Zermatt tire son épingle du jeu. Verbier a également

de nombreux hôtes internationaux en comparaison avec

les cantons urbains. Le Directeur explique qu’avec une chute

d’environ 280 000 nuitées hôtelières en mai et juin, le Valais

s’en sort mieux que prévu au début de la crise en comparaison

avec les villes. Le nombre de nuitées sera toutefois inférieur à

celui de l’été 2019.

7. Renouvellement du comité

Karin Perraudin présente la composition du comité de VWP

ainsi que son renouvellement. Elle introduit le nouveau membre

Jean-Albert Ferrez, qui succède à Bernard Bruttin à la présidence

de la Chambre Valaisanne de Commerce et d’Industrie

(CCI). La Présidente remercie Bernard Bruttin pour ses huit

ans d’activité au sein du comité de VWP. Ce dernier a une personnalité

orientée solution très bénéfique pour l’entreprise de

promotion. Elle salue les échanges constructifs, positifs et respectueux.

La contribution de Bernard Bruttin a été très bonne

pour VWP, mais aussi et surtout pour le Valais. La Présidente

lui souhaite plein de succès pour la suite de ses activités.

Vincent Bonvin, Thomas Elmiger, Paul-Marc Julen et Jean-

Daniel Clivaz sont quant à eux reconduits dans leurs

fonctions.

8. Questions et clôture

Clôture

Karin Perraudin remercie le comité et les partenaires pour leur

soutien et leur confiance, ainsi que la direction et les collaborateurs

de VWP pour leur engagement et leur collaboration

tout au long de l’année. Elle clôt l’Assemblée générale.

Sion, le 27 août 2020

Laura Marro

Crise liée au COVID-19

Le Directeur passe en revue la situation du Valais en termes

de part des emplois, indice du télétravail, exposition structurelle,

chômage partiel et taux de chômage. Il souligne qu’après

plusieurs années de croissance, le tourisme global a plongé

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